Հայրիկ Մինչև 1987 թվականը աշխարհում ինտեգրված միացումների արդյունաբերության մեծ մասը գտնվում էր IDM ռեժիմում, այսինքն՝ չիպերի նախագծման, արտադրության և փորձարկման և փաթեթավորման երեք գործընթացներն ավարտված էին ձեռնարկության ներսում: IDM-ի ներկայացուցչական ձեռնարկություններն են Intel, Samsung, Hynix և Micron ընկերությունները։ Ի հավելումն իրենց սեփական կարիքների բավարարմանը, Intel IDM հսկաների չիպերի արտադրության հզորությունը երբեմն տրամադրում էր մի փոքր քանակությամբ չիպերի մշակման և արտադրության ծառայություններ դրսին՝ որպես կողմնակի տարբերակ: Այն ժամանակ շուկայում չկար պրոֆեսիոնալ OEM ծառայություն։Որդի. 1987 թվականին, ապրանքների ինդուստրացման խորացման և աշխատանքի սոցիալական բաժանման աճող մասնագիտացման հետ մեկտեղ, Foundry-Fabless մոդելը ստացվեց IDM մոդելից: TSMC-ը Թայվան նահանգում հիմնադրել է աշխարհում առաջին մաքուր OEM չիպերի արտադրության ձեռնարկությունը՝ ազատելով չիպերի դիզայնի ձեռնարկությունները կապիտալ ինտենսիվ և ակտիվների ինտենսիվ արտադրական բիզնեսից: Foundry-ի ներկայացուցչական ձեռնարկությունները ներառում են TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group և այլն: Fabless-ը լի է աստղերով, ինչպիսիք են Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon և այլն:

二、Պապը դեռ ողջ է։

Կա մի հին մոդել, որն ընդունվել է վաղ ամերիկյան IBM-ի, միջին եվրոպական տերությունների և վերջին ճապոնական հսկաների կողմից։ IDM-ն ինտեգրում է միայն դիզայնը, արտադրությունը, փաթեթավորումը և փորձարկումը: Համեմատած Միացյալ Նահանգների Intel-ի նման ինտեգրալ շղթայի IDM ընկերությունների հետ, ճապոնական ընկերությունները խիստ իմաստով IDM ընկերություններ չեն: Նրանք ավելի հեռու են գնում, քան IDM-ը, և հոսանքն ի վեր և հոսանքն ի վար ավելի սերտորեն կապված են: Մենք կարող ենք նաև տեղադրել ճապոնական կիսահաղորդչային ընկերություններԱյս մոդելը կոչվում էIDMP,Այստեղ P-ն վերաբերում է Ապրանքին, որը պապերի մոդելն է։.Մինչև 1990-ական թվականները Ճապոնիայի կիսահաղորդչային բիզնեսը գրեթե բոլոր ստորաբաժանումներն էին խոշոր խմբերի ներքո, և կիսահաղորդչային տեխնոլոգիաների և չիպային արտադրանքի պահանջարկը գալիս էր խմբի սեփական տերմինալային արտադրանքներից: Սա բոլորովին տարբերվում է ԱՄՆ-ում Intel-ի նման IDM ձեռնարկություններից, որոնք լիովին հավատարիմ են շուկայի առավել լայնածավալ տեխնիկական և արտադրանքի պահանջներին: Նախկին հաճախորդը սեփական մայր ընկերությունների խումբն է, և նրա պահանջարկը կայուն է, բայց մայր ընկերության խմբի տատանումների պատճառով հեշտ է ունենալ անդիմադրելի տատանումներ. Վերջինս ամբողջ շուկան է՝ հսկայական տարածքով և տեխնիկական մարտահրավերների լայն շրջանակով, ինչը նպաստում է արտադրանքի համապարփակ կատարողականի բարելավմանը։ Ճապոնական IDMP-ն, կիսահաղորդիչների զարգացման վաղ փուլում, Ճապոնիան ձեռք բերեց որոշակի առաջատար դիրք իր IDMP ռեժիմի շնորհիվ, հատկապես ճապոնական ձեռնարկությունների փայլուն ձեռքբերումները տերմինալային շուկաներում, ինչպիսիք են փոքր կենցաղային տեխնիկան, որն անուղղակիորեն հանգեցրեց Ճապոնիայի արագ զարգացմանը: կիսահաղորդչային արդյունաբերություն և ժամանակին մշակվել են համաշխարհային կարգի էլեկտրոնային ինտեգրված խմբեր, ինչպիսիք են Sony, NEC, Toshiba, Hitachi և Fujitsu:IDMP-ի թերությունները նույնպես ակնհայտ են. Նախ, խոշոր խմբերի կիսահաղորդչային բաժիններն ունեն ֆիքսված վաճառքի ուղղություն և R&D ուղղություն, մրցակցային միջավայրի բացակայություն և տեխնոլոգիական նորարարության թույլ մոտիվացիա: Երկրորդ, կիսահաղորդչային բաժինը հեշտությամբ ենթարկվում է խմբի տերմինալային բաժնի ազդեցությանը: Եթե ​​տերմինալների վաճառքը լավ է, ապա կիսահաղորդչային բաժնի աշխատանքը լավ կլինի, և հակառակը: Ճապոնիան ժամանակին զբաղեցնում էր կիսահաղորդչային արդյունաբերության ներքևի կիրառությունների մեծ մասը, ներառյալ հեռուստացույցը, համակարգիչը, ռադիոն, կենցաղային տեխնիկան և այլն: Երբ վարդակից փոխանցվում է շարժական խելացի տերմինալներին, ինչպիսիք են բջջային հեռախոսները և պլանշետները, տերմինալների արտադրությունը Ճապոնիայում արագորեն նվազում է, ինչի հետևանքով ճապոնական ընկերությունների բացակայությունը բջջային հեռախոսների առաջատար վեց արտադրողների շարքում է, ինչը անուղղակիորեն հանգեցնում է նվազմանը: Ճապոնական կիսահաղորդչային արդյունաբերություն. Կիսահաղորդչային հատվածը, որը փայփայված է մեծ խմբերով, նույնպես չունի նորարարություն անելու մոտիվացիա, և խմբի օգուտները լավ չեն, ուստի կիսահաղորդչային հատվածի հետազոտությունների և զարգացման աջակցությունը համապատասխանաբար կրճատվում է: Ճապոնիայում ցմահ զբաղվածության ավանդական համակարգի հետ մեկտեղ երիտասարդները նպատակ ունեն ողջ կյանքի ընթացքում աշխատել մեծ գործարաններում: Դժվար է տեսնել Սիլիկոնային հովտի ոճի կիսահաղորդչային ձեռներեցության կայծը Միացյալ Նահանգներում ճապոնական խոշոր խմբերից դուրս:«IDMP ռեժիմը» ​​Ճապոնիայի ազգային բնութագիրը չէ, և Եվրոպայում կիսահաղորդչային արդյունաբերությունը նման փորձ ունի: Siemens-ը Գերմանիայում և Philips-ը Նիդեռլանդներում երկուսն էլ ինտեգրված էլեկտրոնային տեղեկատվական խմբեր են, և նրանց կիսահաղորդչային ստորաբաժանումները շատ ուժեղ են: 1999 թվականին գերմանական Siemens Group-ը առանձնացրեց իր կիսահաղորդչային բիզնեսը և հիմնեց նոր ընկերություն, որը գերմանական INFINEON-ն է՝ IDM ձեռնարկություն, որն այսօր զբաղեցնում է երկրորդ տեղը ավտոմոբիլային էլեկտրոնային չիպերի աշխարհում: Նիդեռլանդների Philips Group-ը 2006 թվականին առանձնացրեց իր կիսահաղորդչային բիզնեսը և հիմնեց նոր ընկերություն, որը Նիդերլանդների NXP ընկերությունն է, որն այսօր զբաղեցնում է առաջին տեղը ավտոմոբիլային էլեկտրոնային չիպերի աշխարհում:

三、Իշխանող հայր: 

Տարածված տեսակետ կա, որ նախագծային ընկերությունները կարող են արտադրական գծում IDM անել, երբ ունեն պայմաններ: Ցածր ծայրում չիպերի գործարան բացելու արժեքը կազմում է 1 միլիարդ ԱՄՆ դոլար, իսկ եթե ցանկանում եք աշխատել UTC-ի կամ Grofond-ի շահագործման մակարդակում, արժեքը կազմում է 50 միլիարդ ԱՄՆ դոլար: Թայվան նահանգի MediaTek-ի ղեկավարը մի անգամ մեկնաբանել է. «Եթե IDM ընկերության շրջանառությունը գերազանցում է 5 միլիարդ դոլարը, ես կարծում եմ, որ նրանք դեռ կարող են պահպանել իրենց սեփական ֆաբրիկաները, բայց եթե դա միջին չափի գործարան է 2 միլիարդ կամ 3 միլիարդ դոլարից ցածր, ես «Վախենում եմ, որ այն պետք է վերածվի Fabless դիզայներական ընկերության»: Այս նախադասությունը կարելի է հասկանալ նաև այնպես, որ եթե մաքուր չիպերի նախագծման ընկերության տարեկան եկամուտը հասնում է 5 միլիարդ դոլարի, ապա IDM ռեժիմը կարելի է դիտարկել տնտեսական հզորության տեսանկյունից:MediaTek-ի եկամուտը 2021 թվականին կազմել է 17.4 միլիարդ դոլար՝ զգալիորեն գերազանցելով IDM-ի համար սեփական գործարան կառուցելու իր հայտարարած տնտեսական շեմը, իսկ հետո նման ընտրություն չի կատարել:Մեր օրերումԳրեթե բոլոր IDM-ները ստեղծվել են մինչև 1990 թվականը:. 30Տարիների ընթացքում, այդ ժամանակից ի վեր, ոչ մի խոշոր դիզայներական ընկերություն չի փոխակերպել IDM-ն:,Ներառյալ Qualcomm-ը (26.8-ին 2021 մլրդ ԱՄՆ դոլար եկամուտ), Broadcom-ը (18.7-ին` 2021 մլրդ ԱՄՆ դոլար), Nvidia-ն (16.2-ին` 2021 մլրդ ԱՄՆ դոլար) և այլն: Որպես հաստատված IDM ընկերություն՝ AMD-ն 2015 թվականին զրկեց չիպերի արտադրության իր բոլոր ոլորտներից, այսինքն՝ այսօրվա Միացյալ Նահանգների Grofeld ընկերությանը, և դուրս եկավ IDM ռեժիմից:Ինչո՞ւ եք ասում, որ հայրիկը տիրական է: Երկու պատճառ `Նախ, IDM լինելը խոր գրպաններ է պահանջում: Նրա գործարանային սարքավորումները ոչ միայն ունեն բարձր միանվագ ներդրումներ, այլև 2-3 տարին մեկ տասնյակ միլիարդների ներդրումների կարիք ունեն, ինչը չափազանց ծանր կապիտալ ծախսային բեռ է։ Նույնիսկ կապիտալով հարուստ Միացյալ Նահանգներում միայն Intel-ին է բախտ վիճակվում առաջնորդել անհատական ​​համակարգչային արդյունաբերությունը, ինչը նրան հնարավորություն է տալիս մեծ ներդրումներ կատարել տրամաբանական տեխնոլոգիաների զարգացման մեջ՝ դարձնելով նրան անզուգական առաջատար այս ոլորտում և շարունակաբար հենվելով մենաշնորհային շահույթի վրա։ ներդրումներ կատարել գործարաններում. Ինչ վերաբերում է Micron-ին, մեկ այլ IDM ընկերության Միացյալ Նահանգներում, դա նաև պայմանավորված է նրանով, որ այն գտնվում է Միացյալ Նահանգների համեմատաբար ցածր գնով տարածքում (Այդահո), ինչը հնարավորություն է տալիս նրան գոյատևել 1990-ականների և 2000-ականների սկզբի կիսահաղորդիչների ցածր ալիքից: .Երկրորդ, IDM ձեռնարկությունները կառուցել են չափազանց բարձր պատերի պատնեշներ, և նրանցից շատերը գերիշխող դիրքում են արդյունաբերության մեջ, լինի դա Intel-ը CPU-ի համար, Texas Instruments-ը անալոգային չիպերի համար, Samsung-ը, Hynix-ը և Micron-ը հիշողության չիպերի համար:

四、Կենսունակ որդի

Foundry-Fabless ռեժիմի ծնունդը մեծապես իջեցրեց չիպերի դիզայնի շեմը: Մի քանի փորձառու չիպերի ինժեներներ կարող են ստեղծել թիմ՝ չիպերի դիզայնի բիզնեսն իրականացնելու համար, այնուհետև վճարել չիպերի ձուլման ձեռնարկություններին մշակելու և արտադրելու համար՝ ձևավորելով անկախ բրենդային արտադրանք: Fabless ձեռնարկությունների եկամուտների սանդղակը նույնպես բարձրանում է, և նրանք մրցում են ավանդական IDM հսկաների հետ։ Foundry արտադրողների պրոֆեսիոնալ մարդիկ պրոֆեսիոնալ գործեր են անում, կենտրոնանում են R&D ներդրումների ավելացման, կարողությունների օգտագործման բարելավման, ծախսերի կրճատման և մեծ գումար վաստակելու վրա: Ըստ 2005-ից 2018 թվականների վիճակագրական տվյալների՝ Foundry և Fabless ձեռնարկությունների աճի տեմպերը զգալիորեն գերազանցում են նույն ժամանակահատվածում IDM առաջատար ձեռնարկության՝ Intel-ի ցուցանիշը:

Հետաքրքիր երևույթն այն է, որ «Գրոֆանգդե»-ն, որը արտադրվել է AMD-ով, դարձել է աշխարհում երկրորդ ամենամեծ ձուլարանը, և դրա շահագործման արդյունավետությունը անբավարար է եղել: Այն երկար տարիներ կրել է զուտ վնաս, ինչը լիովին անհամեմատելի է ամենամեծ TSMC-ի տարեկան զուտ շահույթի հետ, որը գերազանցում է 30%-ը, և դրա օգուտները նույնիսկ շատ ավելի վատն են, քան SMIC-ի և Hua Hong Group-ի, որոնք հինգերորդն են: և վեցերորդ խոշոր ընկերությունները։ Սա, իր հերթին, ցույց է տալիս, որ չիպերի արտադրության բիզնեսը սկզբնական AMD IDM ռեժիմով իսկապես չունի պրոֆեսիոնալիզմ և ծախսերի կատարողականություն և չունի շուկայական մրցունակություն: Արդյո՞ք դա քայքայում է դիզայներական բիզնեսի հին կապիտալը:

Հայրիկները բոլորը շարժվում են դեպի որդու ռեժիմ:.

Չնայած հայրս տիրական է, բայց երբեմն իրեն մեղավոր է զգում։ Քանի որ հայրիկը պետք է լուսաբանի բոլոր ասպեկտները և ստանձնի գործերի բոլոր ասպեկտները, երիտասարդների հետ մրցելիս նա հաճախ որոշ առումներով չի կարողանում դա անել: Կիսահաղորդչային արդյունաբերության պրակտիկայում հայտնի հայրիկները մոտենում են որդի ռեժիմին:1. Օրինակ, ԱՄՆ-ում AMD-ն ամեն ինչի մասին մտածում է կողքից կողք և գտնում է, որ հսկայական գործարանն ազդել է դիզայնի վրա իր կենտրոնացված ներդրումների վրա: Այն պառակտել է գործարանը, և ուժեղ տղամարդու կոտրված դաստակը կարող է կրկին փայլուն լինել։2. Օրինակ, երեկվա Samsung Electronics-ը հաջողությամբ մշակել է Foundry board-ը 100%IDM-ից և դարձել է աշխարհում երկրորդ խոշորագույն չիպերի ձուլման ընկերությունը TSMC-ից հետո, և նպատակ է դրել «չիպերի ձուլարանը դարձնել թիվ մեկ աշխարհում»: մինչև 2030 թվականը»:3. Օրինակ, երեկվա Texas Instruments-ը, Infineon-ը և NXP Renesas-ն այլևս չէին պնդում 100%IDM-ի վրա, այլ չիպերի արտադրության աճող պահանջարկը գցեցին TSMC-ին և ձուլման այլ ընկերություններին:4. Այսօրվա Intel-ը, օրինակ, պարզեց, որ չիպերի արտադրության տեխնոլոգիայի արդիականացումը կորցրել է երիտասարդ TSMC-ին և վարանում է դրամ սովորել:

五、Չինացիները բոլորն էլ ցանկանում են հայր լինել, բայց որդիներն են ապագան:

Այժմ մենք կարող ենք տեսնել, որ TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom և այլն ընտրել են ամենաերիտասարդ «Foundry/Fabless» մոդելը, որը լի է եռանդով և կենսունակությամբ: Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon և այլն ընտրել են հավատարիմ մնալ IDM ռեժիմին, որը հասուն է և կայուն: Միայն ճապոնական կիսահաղորդչային ընկերություններն ամբողջ աշխարհում միշտ հավատարիմ են մնացել պապի ռեժիմին, և նրանք ծեր են և ծերունի: Միայն mitsubishi-ի էլեկտրական կիսահաղորդչային ստորաբաժանումը, Hitachi Semiconductor Division-ը և NEC Electronics-ը դժվարին աշխատանք կատարեցին, որ նրանք առանձնացան իրենց համապատասխան շտաբից և վերակազմավորվեցին Renesas Electronics-ի, ճապոնական կիսահաղորդիչները մասնակիորեն մտան IDMP ռեժիմից IDM ռեժիմ:Չինաստանի պրակտիկան տարբեր է.Ընդհանուր տեսակետն այն է, որ Չինաստանը բախվում է Միացյալ Նահանգների և նույնիսկ ամբողջ արևմտյան աշխարհի բարձր տեխնոլոգիական շրջափակմանը, և նա կկանգնի հսկայական ռիսկի, երբ արտասահմանյան չիպսեր ձուլող ընկերությունները հրաժարվեն պայմանագիր կնքել նրանց համար: Հետևաբար, դիզայներական ընկերությունների համար անհրաժեշտ է վերափոխել IDM-ն: Հետևաբար, վերջին տարիներին Hangzhou Shilanwei-ն, Wuxi Huarunwei-ն, BYD Semiconductor-ը, Gekewei-ն, Wentai-ն և Zhuoshengwei-ն բոլորը փոխվում են IDM ռեժիմի:Հեղինակը կարծում է, որ տնտեսական հզորություն ունեցող մաքուր չիպերի նախագծման ձեռնարկությունների համար անհրաժեշտ է գործարաններ կառուցել՝ կարճաժամկետ հեռանկարում կարողությունների մատակարարումը լուծելու համար: Փաստացի իրավիճակից ելնելով, հարակից ձեռնարկություններն ավելի շատ կենտրոնանում են ոչ առաջադեմ տեխնոլոգիաների վրա, ինչպիսիք են սիմուլյացիան և հզորությունը, որոնք իսկապես հեռու են ծարավը հագեցնելուց և չեն կարող կարճ ժամանակում բավարարվել պրոֆեսիոնալ ձուլարաններից երկու պատճառով: Նախ, գլխավոր OEM ձեռնարկությունները զբաղված են 12 դյույմ առաջադեմ արտադրական հզորությունների ընդլայնմամբ, և նրանք այնքան էլ էներգիա չունեն այս ոչ առաջադեմ գործընթացների վրա: Երկրորդ, Չինաստանի ազգային պայմանները, տեղական ղեկավար OEM ձեռնարկությունները հեռու են այն փուլից, որտեղ TSMC-ն ունի հսկայական շահույթ և կարող է ինքնուրույն վերամշակման ներդրումներ կատարել, ուստի նրանք մեծապես կախված են ազգային և տեղական կառավարման արդյունաբերական ներդրումային հարթակների միջոցներից: Քանի որ մենք բոլորս գիտենք,Անկախ նրանից, թե պետական ​​նախարարությունները կամ տեղական ինքնակառավարման մարմինները, նրանք ավելի շատ հակված են բարձր, մեծ և որակյալ արտադրական գծեր և արտադրանք ստեղծելու՝ ակնկալելով առաջընթացներ, քան «ցածր մակարդակի ավելորդ շինարարություն»: Հետևաբար, չնայած գլխավոր ձուլարանային ձեռնարկությունները ճանաչում են ոչ առաջադեմ գործընթացների շահութաբերությունը, դժվար է բավարար միջոցներ ստանալ 8 դյույմ կամ նույնիսկ1 ավարտելու համար:24 մատնաչափ5Ներդրումներ հետևյալ նանոմետրերի արտադրության գծերում.

Այնուամենայնիվ, երկարաժամկետ հեռանկարում դա կախված է ինքնարժեքից և ապրանքների շուկայական մրցունակությունից: Կլինե՞ն արդյոք Չինաստանում տասնյակ կամ հարյուրավոր կիսահաղորդչային ձեռնարկություններ, որոնք լավ են տիրապետում չիպերի ձևավորմանը, չիպերի արտադրությանը և գործարանի կառավարմանը: Ակնհայտ է, որ ոչ, ի վերջո, կա մասնագիտացում ոլորտում, և վստահ չէ, որ ամուր կամքով կարող ես հասնել գեղեցիկ նպատակի։ ԲացիԿենցաղային սպառողական էլեկտրոնիկայի որոշ հսկաներ, ավտոմոբիլային հսկաներ, կապի հսկաներ և էլեկտրացանցերի հսկաներ դուրս են եկել անձամբ չիպերի նախագծման համար: Չնայած չիպերի դիզայնի, արտադրության և վերջնական օգտագործողի ինտեգրումը դեռևս չի ձևավորվել, չիպերի ձևավորում+վերջնական հաճախորդի մոդելը, ի վերջո, բռնում է ճապոնական IDMP-ի պապիկ մոդելի հին ուղին: Չեմ կարծում, որ սա երկարաժամկետ լուծում է։.

Կարծում եմ, որ առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում Չինաստանում IDM ձեռնարկությունները կբաժանվեն երեք ուղղությունների.Նախ, այն դեռևս IDM ձեռնարկություն է, հիմնականում սիմուլյացիայի և պահեստավորման ոլորտում:Երկրորդ, արտադրությունը հանվում է և վերադարձվում մաքուր չիպերի դիզայնի ձեռնարկություններին:Երրորդ, հսկողության իրավունքի փոխանցումը գլխավոր ձուլարանային ձեռնարկություններին ոչ միայն ապահովում է սկզբնական արտադրական հզորությունների մատակարարումը, այլև խուսափում է արտադրական բիզնեսի վրա ավելորդ էներգիայի շեղումից, որը լավ չէ:Երրորդ ռեժիմն իրականում այն ​​ուղղությունն է, որը տանում է Ճապոնիայի Sony Group-ը: Sony-ն առաջատարն է CMOS պատկերի սենսորների համաշխարհային ոլորտում և միշտ եղել է IDM ձեռնարկություն; Հաշվի առնելով, որ Sony CMOS պատկերի սենսորները հիմնականում վաճառվում էին տեսախցիկների, բջջային հեռախոսների, տեսախցիկների և այլ բիզնես ստորաբաժանումների խմբի ներսում, Sony-ն այդ ժամանակ IDMP ձեռնարկություն էր: Այսօր Sony-ն ընտրեց համագործակցել TSMC-ի հետ՝ Ճապոնիայում 12 դյույմանոց առաջադեմ արտադրական գիծ կառուցելու համար, որը հատուկ օգտագործվում է Sony-ի արտադրական հզորությունների պահանջարկը բավարարելու համար, և Ճապոնիայի կառավարությունը համապատասխանաբար հսկայական սուբսիդիաներ է տվել:
Հրաժարում. Այս հոդվածը վերարտադրված է «Ինտերնետից»: Այս հոդվածը ներկայացնում է միայն հեղինակի անձնական տեսակետները, այլ ոչ թե Sacco Micro-ի և արդյունաբերության տեսակետները: Այն նախատեսված է միայն վերատպելու և տարածելու համար, որպեսզի աջակցի մտավոր սեփականության իրավունքների պաշտպանությանը: Խնդրում ենք վերատպելիս նշել սկզբնաղբյուրը և հեղինակը։ Եթե ​​կա որևէ խախտում, խնդրում ենք կապվել մեզ հետ՝ այն ջնջելու համար: