- სიმღერა Shiqiang, Slkor
ჰუაკიანბეის შემუშავების დროს „შანჟაის ტელეფონები“ ისეთი თემა გახდა, რომლის იგნორირებაც შეუძლებელი იყო. მხოლოდ 2007 წელს ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონების გადაზიდვების მოცულობამ 150 მილიონ ერთეულს მიაღწია, რაც იმ წელს მსოფლიოში მობილური ტელეფონების წარმოების ერთი მეექვსედი იყო. შანჟაის ტელეფონების აღმავლობა და დაცემა სწრაფად მოხდა. მან ჰუაკიანბეის პაწაწინა „ერთმეტრიანი დახლებიდან“ მრავალი მილიონერი გააჩინა, მაგრამ ასევე გამოიწვია ტრაგიკული ისტორიები, როგორიცაა „შანჟაის ტელეფონების პრინცის“, ჩენ ჯინლინგის გაკოტრება და ფსიქიკური აშლილობა.

შანჟაის ტელეფონის ფენომენს დადებითი მხარეც ჰქონდა. მან ხელი შეუწყო ჰუაკიანბეის მწარმოებლების კულტურის პოპულარიზაციას, შენჟენი „აპარატურების სილიკონის ველსა“ და „მეწარმეობის სამოთხედ“ გადააქცია. მან ასევე დასაბამი მისცა ადგილობრივი მობილური ტელეფონების ბრენდების გაჩენას, როგორიცაა Meizu, G5, Longcheer და Transsion. მრავალი თვალსაზრისით, ის გახდა „ჰუაკიანბეის მწარმოებლების სულისკვეთებისა“ და „შენჟენის მეწარმეობის სულისკვეთების“ საფუძველი.

თუმცა, შანჟაის ტელეფონის ინდუსტრია იმ დროს კონფლიქტში იყო მთავრობის მიერ ინტელექტუალური საკუთრების დაცვის, პატენტების შესახებ ცნობადობის ამაღლებისა და ბრენდის განვითარების მცდელობებთან. შედეგად, ის ბაზრის ზრდის, ტექნოლოგიური ინოვაციების, მთავრობის რეგულირების, ეკონომიკური განვითარების, ბიზნეს ეთიკისა და სამართლებრივი მშენებლობის გზაჯვარედინზე იდგა. კონფლიქტები და წარუმატებლობები თითქმის გარდაუვალი გახდა, რის გამოც ოფიციალური მედია და ბევრი ეკონომისტი იშვიათად განიხილავდა ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონს.

ავტორიტეტულმა მედიამ და პროფესიულმა ინსტიტუტებმა, მათ შორის Harvard Business Review-მ, შეისწავლეს MediaTek-ისა და თეთრი ყუთის ტელეფონების ბაზრის შემთხვევები სხვადასხვა ბიზნეს ანალიზის მოდელების გამოყენებით. ესენია SWOT ანალიზი, პორტერის ხუთი ძალა, PESTEL ანალიზი, VRIO ანალიზი, ღირებულებათა ჯაჭვის ანალიზი, BCG მატრიცის ანალიზი, Ansoff მატრიცის ანალიზი და მარკეტინგული მიქსის ანალიზი.

როგორც ჰუაკიანგბეის დიდი ხნის მოწმე, მე, სონგ შიკიანგი კინგჰელმიდან და სლკორიდან, ვცდილობ ობიექტურად და ჭეშმარიტად აღვწერო ის, რაც ვნახე და განვიცადე, აღვადგინო ჰუაკიანგბეის რეალური ისტორია იმ ეპოქაში. სოციოეკონომიკური ეკონომიკის ძირითადი თეორიების გამოყენებით, ასევე ვიმედოვნებ, რომ სისტემატურად გავაანალიზებ „ჰუაკიანგბეის შანჟაის ტელეფონის“ ფენომენის უფრო ღრმა ლოგიკას და პატივს მივაგებ შესაძლებლობებითა და სწრაფი ეკონომიკური ზრდით სავსე ეპოქას.


სლკორელი ბატონი სონგის წინა სტატიის, „ჰუაკიანბეი შანჟაის ტელეფონების კვლევა“ (ნაწილი Ⅰ), შემდეგ, ეს განყოფილება აგრძელებს „შანჟაის“ წარმოშობის, ჰუაკიანბეი შანჟაის ტელეფონების ტექნოლოგიური ევოლუციისა და ინდუსტრიის ორი ძირითადი აღმავლობის პერიოდის განხილვას.

Ⅳ. ჰუაკიანბეის სიმდიდრის სასწაული
შენჟენის ფუტიანის რაიონში მდებარე ჰუაკიანბეის ქვერაიონს სიმდიდრის კონცენტრაციისა და მილიონერებისა და მილიარდერების დიდი რაოდენობის შექმნის ყველა ხელსაყრელი პირობა ჰქონდა — „დროის, ადგილმდებარეობისა და ადამიანების“ იდეალური კომბინაცია.

ჩინეთის რეფორმებისა და გახსნის დასაწყისში მსოფლიო განიცდიდა მესამე მსხვილ გლობალურ ინდუსტრიულ გადაცემას, რომლის დროსაც სამრეწველო პროდუქციის წარმოება ევროპიდან, შეერთებული შტატებიდან და ოთხი აზიური ვეფხვიდან ჩინეთში გადავიდა. ეს იყო „სწორი დრო“. შენჟენი, როგორც ჩინეთის პირველი ოთხი სპეციალური ეკონომიკური ზონიდან ერთ-ერთი, სარგებლობდა დამოუკიდებელი საკანონმდებლო უფლებამოსილებით, უაღრესად მოქნილი პოლიტიკით და სტრატეგიული გეოგრაფიული მდებარეობით ჰონგ-კონგთან - „აღმოსავლეთის მარგალიტთან“ - მიმდებარედ, ამავდროულად სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიასთან ახლოს მდებარეობით, სადაც მრავალი საზღვარგარეთული ჩინური ბიზნეს საზოგადოება იყო თავშეყრილი. ეს იყო „სწორი ადგილმდებარეობა“. ამასობაში, ჩინეთიდან დიდი რაოდენობით მიგრანტი მუშაკი შენჟენში ჩავიდა. მათ მიიღეს საბაზისო განათლება, იყვნენ შრომისმოყვარეები და დისციპლინირებულები და იღებდნენ შედარებით დაბალ ხელფასებსა და შეღავათებს, რაც დაბალ შრომის ხარჯებს იწვევდა. ეს იყო „სწორი ხალხი“.

ჰუაკიანბეი ცნობილი იყო თავისი „სამი სიუხვით“ — ადამიანებით, საქონლითა და ფულით. თავისი აყვავების პიკში ჰუაკიანბეი 60 000-ზე მეტი მცირე და საშუალო საწარმოსა და 40 000 თვითდასაქმებული ბიზნესის სამშობლო იყო, სადაც ყოველდღიურად დაახლოებით 500 000 მუშაკი და ვაჭარი იყო დასაქმებული. არდადეგების დროს ვიზიტორთა რაოდენობა 800 000-ს აღემატებოდა და მყიდველებს ხშირად რიგში დგომა უწევდათ ისეთ სავაჭრო ცენტრებში შესასვლელად, როგორიცაა Vanguard-ის უნივერმაღი და Women's World.

ჰუაკიანბეიში წლიური ტრანზაქციების მოცულობამ 300 მილიარდ იუანს გადააჭარბა. მხოლოდ ერთი მეტრი დახლის სივრცის გადარიცხვის საკომისიომ შეიძლება 300,000 იუანს მიაღწიოს, მაშინ როდესაც SEG Plaza-ს პრემიუმ კლასის საცალო ვაჭრობის ობიექტები კვადრატულ მეტრზე 300,000 იუანად იყიდებოდა. მიუხედავად იმისა, რომ Vanguard-ის სავაჭრო ცენტრის ბიზნეს ფართობი მხოლოდ 3,000 კვადრატული მეტრი იყო, მისმა დღიურმა შემოსავალმა ერთ დროს 3 მილიონ იუანს მიაღწია, რაც მას კვადრატულ მეტრზე გაყიდვების მხრივ მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მაღალშესრულებელ საცალო სივრცედ აქცევდა. 30 წლის განმავლობაში ჰუაკიანბეის ეკონომიკური წარმოება 2 მილიარდ იუანზე ნაკლებიდან 300 მილიარდ იუანამდე გაიზარდა, რამაც ყოფილი „შანგბუს ინდუსტრიული ზონა“ „ჩინეთის #1 ელექტრონიკის ქუჩად“ აქცია. ფუტიანის რაიონში მდებარე ჰუაკიანბეის ქვედანაყოფის მშპ საბოლოოდ კონკურენციას უწევდა ნანშანის რაიონში მდებარე იუეჰაის ქვედანაყოფის ქვედანაყოფის მშპ-ს, რომელიც შენჟენის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი ეკონომიკური ცენტრია.

შენჟენის ელექტრონიკის სავაჭრო პალატის წარმომადგენელი ბატონი ჩენგ იმუ ჰუაკიანბეის ისტორიის ერთ-ერთი მოწმეა. მისი თქმით, ჰუაკიანბეი თავდაპირველად შენჟენის ელექტრონული ინფორმაციის ინდუსტრიის ცენტრი იყო. იმ დროს შანბუს ინდუსტრიულ ზონაში, სადაც ჰუაკიანბეი მდებარეობს, თავს იყრიდა მრავალი ცნობილი ელექტრონიკის ქარხანა და მთავრობასთან დაკავშირებული დაწესებულება, მათ შორის Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi და Huaqiang Electronics Factory.

მას შემდეგ, რაც ჩინეთი მსოფლიო სავაჭრო ორგანიზაციაში (WTO) გაწევრიანების შემდეგ, კონტინენტური ჩინეთი სწრაფად გადაიქცა „მსოფლიოს ქარხანად“. ელექტრონიკისა და ინფორმაციის ინდუსტრიამ სწრაფი ზრდა განიცადა და ისეთი გიგანტების, როგორიცაა SEG და Huaqiang, მართვით Huaqiangbei სწრაფად აღზევდა და „ჩინეთის #1 ელექტრონიკის ქუჩად“ იქცა.

ამავდროულად, მკაცრი სამთავრობო რეგულირების მიღმა არსებულ ადგილებში, ნაცრისფერი ბაზრის ძალამ ეკონომიკური სასწაულებიც მოახდინა. შანჟაის ტელეფონის მიწოდების ჯაჭვი ჩუმად განვითარდა პერლის მდინარის დელტაზე, სანამ საბოლოოდ ჰუაკიანბეიში ძლიერ ინდუსტრიულ ძალად გადაიქცეოდა. ბევრი გარეშე პირი, რომელიც ჰუაკიანბეიში საარსებო წყაროს საშოვნელად ჩავიდა, მზად იყო ძველი წესებისთვის გამოწვევა შეექმნა და რევოლუციური ინოვაციები მიეღო.

ჰუაკიანგბეის თავისუფალი ბაზრის ეკოსისტემის აღზევება არსებითად რესურსების ოპტიმიზაციისა და სამრეწველო ინოვაციების ხელშეწყობის პროცესი იყო. ზოგიერთი მცირე ბიზნესის მფლობელი, რომლებიც პაწაწინა „ერთმეტრიან დახლებზე“ მოქმედებდნენ, თანდათანობით ცნობილი გახდა, როგორც პირველი „ჰუაკიანგბეის მწარმოებლები“. რაიონის უნიკალური ბიზნეს მოდელი და მოგების გაზიარების კულტურა ამბიციურ ახალბედებს ექსპერიმენტების, კონკურენციისა და ინოვაციებისკენ უბიძგებდა. გარემოში, სადაც „შეიძლებოდა ყველაფრის მოსინჯვა, რაც აკრძალული არ იყო“, ჰუაკიანგბეიმ საკუთარი დიდების ერა შექმნა.

ბევრი ადამიანი ასევე გაძლიერდა განმეორებითი წარუმატებლობისა და სასტიკი ბიზნეს კონკურენციის წყალობით და საბოლოოდ ცნობილი მეწარმეები გახდნენ. ეს არის „ჰუაკიანბეის კულტურა“, რომელიც შეაჯამა სლკორისა და კინგჰელმის ბატონმა სონგმა — კულტურა, რომელიც განისაზღვრება ინოვაციით, რისკის აღებით, მდგრადობითა და პრაგმატიზმით.

მედია სტრატეგმა ვანგ ჟიგანგმა ერთხელ თქვა: „ღმერთი ათავისუფლებს ეშმაკს, მაგრამ ეშმაკი ქმნის სამოთხეს“. ეს ასახავს „გაუთვალისწინებელი შედეგების“ სოციოლოგიურ თეორიას, სადაც თავდაპირველი განზრახვა A საბოლოოდ სრულიად განსხვავებულ შედეგამდე მივყავართ B რთულ და ცვალებად სოციალურ გარემოში.

ცნობილი მაგალითია სილდენაფილი. თავდაპირველად ის მაღალი არტერიული წნევისა და სტენოკარდიის სამკურნალოდ შეიქმნა, თუმცა მოგვიანებით ჩინური ტრადიციული გაგებით ერექციული დისფუნქციის სამკურნალოდ და თირკმელების ჯანმრთელობის გაუმჯობესებით გახდა ცნობილი. ამ თეორიას ასევე შეუძლია ახსნას ჰუაკიანბეი შანჟაის ტელეფონის ინდუსტრიის მიერ შექმნილი სიმდიდრის სასწაული.

ახლა კი, ვერ ვიკავებ თავს და ყველას კიდევ ერთი სერიოზული, მაგრამ სასაცილო გაკვეთილი არ მივცე ჯანმრთელობის „დამატებითი“ კვების ჩინური ჩვევის შესახებ. როგორც ჩანს, ჩინელებს ყველაფრის „გაუმჯობესება“ უყვართ. მამაკაცები თირკმელების გაძლიერებაზე არიან ორიენტირებულნი, ქალები კი სისხლის კვებაზე, ბევრი ოჯახი კი უჯრებში ტრადიციულ მედიკამენტებს, როგორიცაა Liuwei Dihuang Pills და Wuji Baifeng Pills, ინახავს. წყლის ჭიქები ხშირად გოჯის კენკრით, წითელი ფინიკით ან კასიის თესლით არის სავსე.

ბავშვებს დამატებითი რეპეტიტორობა სჭირდებათ, პროგრამისტებს - დამატებითი ძილი, ხოლო ხანდაზმულები ყოველდღე სუპერმარკეტებში მირბიან, რომ მაცივრისთვის უფასო კვერცხები შეიძინონ. ისეთი შეგრძნებაა, თითქოს რაიმე სახის „დანამატის“ გარეშე ადამიანები ფსიქიკურად არასტაბილურები და ფიზიკურად სუსტდებიან.


ჩინეთის მობილური ტელეფონების ინდუსტრიის პიკის წლებში, „Zhonghua Kuolian“ ჯგუფის — ZTE-ს, Huawei-ს, Coolpad-ისა და Lenovo-ს — გარდა, თითქმის ყველა სხვა კომპანიას რთული და განუყოფელი კავშირი ჰქონდა Huaqiangbei shanzhai-ს ტელეფონთან.
ისეთმა ODM კომპანიებმა, როგორიცაა Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai და Tinno, იმ ეპოქაში მასშტაბური ბიზნესები შექმნეს და მათ უკან მდგომი დამფუძნებლები ძირითადად მილიარდერები გახდნენ. მობილური ტელეფონების ბრენდებმა, როგორიცაა Gionee, GFive და Transsion, ისეთ ფიგურებს, როგორებიც არიან ლიუ ლირონგი, ჟანგ ჟიშუე და ჟუ ჟაოძიანგ, მილიარდობით ან თუნდაც ათობით მილიარდი იუანის ღირებულების ქონებამდე მიაღწიეს.

შანხაი მოშანგი, კომპანია, რომელიც მოგებას იღებდა „შანჟაის ტელეფონის“ გადაწყვეტილებების მიწოდებით, ოფიციალურად დარეგისტრირებული იყო შანხაიში, თუმცა მისი საწარმოო ბაზა და ტექნიკური ეკოსისტემა კვლავ მჭიდრო კავშირში იყო ჰუაკიანბეისთან. ისეთი დიზაინის ფირმები, როგორიცაა Artop და Jialantu, რომლებიც სპეციალიზირებულნი არიან მობილური ტელეფონების ექსტერიერის სტილსა და სტრუქტურულ დიზაინში, ასევე ჰუაკიანბეიში იყვნენ განლაგებული. მათ მიღმა უამრავი გავლენიანი ფიგურა იმალებოდა მიწოდების ჯაჭვის სხვადასხვა კვანძში, რომელთა სიმდიდრის ისტორიებიც მჭიდრო კავშირში იყო ჰუაკიანბეისთან.

მე ყოველთვის მჯეროდა, რომ ყველა იმ ინდუსტრიას შორის, რომელმაც ჰუაკიანბეიში მილიარდერები შექმნა, „შანჟაის მობილური ტელეფონის“ ტალღა ყველაზე მაღალი დატვირთვით მოქმედებდა. სწორედ ამ ეპოქამ გახადა ჰუაკიანბეი ცნობილი მთელ ჩინეთში და მის ფარგლებს გარეთ, რამაც ის სიმდიდრის შექმნის მწვერვალზე აიყვანა.


2012 წელს, უძრავი ქონების სფეროში მუშაობით დაგროვილი მოკრძალებული დანაზოგით, ახალი შესაძლებლობების მოსაძებნად ჰუაკიანბეიში დავბრუნდი. იმ დროს ჰუაკიანბეი ენერგიით იყო სავსე. არდადეგების დროს მთავარი ქუჩები ხალხით იყო გადაჭედილი. Psy-ს კორეული ჰიტი „Gangnam Style“ ქუჩებსა და ჩიხებში ექოსავით ისმოდა, კედლებზე კი „Being a Woman Feels Great“-ის რეკლამები იყო გამოფენილი. Damu Chaoshan-ის საქონლის ხორცის ცხელი ქვაბით დატკბობის შემდეგ, ბევრი მაღაზიის მფლობელი კარაოკესთვის „Cool Party KTV“-ში მიდიოდა და როგორც კი განწყობა პიკს მიაღწევდა, ყველა იწყებდა Psy-ს ცნობილი „ცხენოსნობის ცეკვის“ ცეკვას.

ჰუაკიანგბეის მაღალი კლასის ბიზნეს წრეებში შესაღწევად, ხშირად ვიცვამდი ელეგანტურ ჯენტლმენს და მდიდარ, კულტურულ და წარმატებულ მეწარმეს ვაჩვენებდი. ჩემი მესამე თაობის BMW-თი დავდიოდი, საბარგულში ვადაგასული Moutai-ს ბოთლები მედო და ჰუაკიანგბეის ბიზნეს ქალებს ენთუზიაზმით ვუხსნიდი ისეთ თეორიებს, როგორიცაა „კონდრატიევის ციკლი“ და „ფიბონაჩის ოქროს მრუდი“. დასკვნით შტრიხად ფან ლის უძველეს ბიზნეს სიბრძნესაც კი ვამატებდი - „ჭარბისა და დეფიციტის გაზომვა, სიმართლისა და მოგების გარჩევა“. ხალხმა იგრძნო, რომ ჰუაკიანგბეის ჯერ კიდევ ჰყავდა ინტელექტუალები.

თავდაპირველად, ჰუაკიანბეის ბიზნესქალბატონები ფრთხილობდნენ და ეჭვობდნენ, რომ მე ვყიდდი სასწავლო კურსებს, დაზღვევას, პირდაპირი გაყიდვების პროდუქტებს ან კოსმეტიკური ქირურგიის მომსახურებას. თუმცა, ისეთი თემების განხილვით, როგორიცაა ინტეგრირებული სქემების ინდუსტრიის მახასიათებლები, მასშტაბური წარმოება, მიწოდების ჯაჭვის სტრუქტურები, გეოპოლიტიკური გავლენა და ჰუაკიანბეის როლი, როგორც „საინვენტარო რეზერვუარის“, ასევე წარმოებასა და გაყიდვებს შორის კრიტიკული გადაკვეთის წერტილის, თანდათან შევაჯამე ჰუაკიანბეიში სიმდიდრის სწრაფად გაზრდის რამდენიმე პრინციპი. დროთა განმავლობაში, მათ ჩემი ნდობა დაიწყეს.

ერთმა ბიზნესმენმა ქალმა ჩემს თეორიულ მოდელს მიჰყვა, ელექტრონული კომპონენტებით ვაჭრობით ქონება დააგროვა და Bentley იყიდა. მოგვიანებით მან Bentley-ს მოდელი მაჩუქა — რომ დავაზუსტო, ეს იყო Bentley-ს მინიატურული მოდელი და არა Bentley-ს ქალი გაყიდვების წარმომადგენლის, ასე რომ, არასწორად ნუ გაიგებთ. იმ მომენტში ჩუმად მივხვდი: ამჯერად ჰუაკიანბეიში დაბრუნება აბსოლუტურად სწორი გადაწყვეტილება იყო.


ჰუაკიანგბეიმ სიმდიდრის შექმნის რამდენიმე ტალღა უმასპინძლა, სადაც „ერთმეტრიანი დახლის“ მაღაზიის მფლობელების ცოლებმაც კი შენიშნეს მისი ქონების ტრაექტორია. 1980-იან წლებში იმპორტირებული იყო ელექტრონული „ნაგავი“; 1990-იან წლებში - MP3, MP4 და კომპიუტერების აწყობა; დღეს კი - 3C ციფრული პროდუქტები და მოდური ელექტრონული გაჯეტები. ბოლო წლებში შეინიშნება კონდენსატორების, რეზისტორების, MOSFET-ების და მეხსიერების ჩიპების დეფიციტი; მაღალი მოთხოვნაა ისეთ ბრენდებზე, როგორიცაა Texas Instruments (TI), Silans და STMicroelectronics; და ისეთი მოვლენებით გამოწვეული შეფერხებები, როგორიცაა ტაილანდში წყალდიდობა, იაპონიაში მიწისძვრა და აშშ-ჩინეთის სატარიფო კონფლიქტები - რამაც ჰუაკიანგბეის უფროსებსა და მათ ცოლებს მნიშვნელოვანი მოგების მიღებაში დაეხმარა.

ჰუაკიანბეიში პირველი ოქროს ქილაში მოხვედრის შემდეგ, ამ მეწარმეებმა განაგრძეს ბიზნესის ზრდა და გაძლიერება. ისეთმა ფიგურებმა, როგორებიც არიან „ჰაონ ოპტიქსის“ წარმომადგენელი ვანგ ლი, „ჰან’ს ლაზერის“ წარმომადგენელი გაო იუნფენგი, „EVOC Intelligent“-ის წარმომადგენელი ჩენ ჟილიე, „ძიანბოლონგიდან“ წარმომადგენელი კაი ჰუაბო, „კინგჰელმ ენდ სლკორიდან“ წარმომადგენელი სონგ შიკიანგი, „ინტერლინგის“ წარმომადგენელი ვანგ ლაობაო და „მეილონგის“ წარმომადგენელი ჩენ ჰაიშენგი, ყველამ თავის ინდუსტრიებში გამორჩეული პოზიციები დაიმკვიდრა. ისინი ძლიერები გახდნენ ჰუაკიანბეიში პრაქტიკული გამოცდილების წყალობით, რაც განპირობებული იყო მისი გამბედაობის, ინოვაციის, მდგრადობისა და პრაგმატიზმის კულტურით.

Ⅴ. Huaqiangbei-ს მობილური ტელეფონების სპეციალიზებული ბაზრები

ჰუაკიანგბეის კომერციული ლანდშაფტი ძირითადად სამი ძირითადი სექტორისგან შედგება: ყოველდღიური სამომხმარებლო შოპინგის ზონები, „ელექტრონიკის ქუჩა“ და სპეციალიზებული ბაზრები. ისეთი უნივერმაღები და სავაჭრო ცენტრები, როგორიცაა Maoye, Rainbow, Dreams-on და 9square, ნახევარსაათიანი საცხოვრებელი რადიუსის ფარგლებში ემსახურებიან მომხმარებლებს. „ელექტრონიკის ქუჩა“ ჰუაკიანგის ელექტრონიკის ბაზრის, SEG Plaza-ს, New Asia-სა და Metropolis Electronics City-ის გარშემოა განლაგებული. სპეციალიზებული ბაზრები მოიცავს ისეთ სექტორებს, როგორიცაა საგარეო ვაჭრობა, ტანსაცმელი, საათები, უსაფრთხოების პროდუქტები, კომპიუტერული ცენტრები, ტელეკომუნიკაციები და საჩუქრები, რომელთა 50-ზე მეტი ბაზარი პიკში 50 000 კვადრატულ მეტრს აჭარბებს.

ამბობენ, რომ პონი მა თავდაპირველად კომპიუტერებს ჰუაკიანგბეიში აწყობდა, სანამ Tencent-ს დააარსებდა, ხოლო Meizu-ს წარმომადგენელი ჰუანგ ჟანგი ერთ დროს იქ MP3 ფლეიერებს ყიდდა. იმ დროს ჰუაკიანგბეის მობილური ტელეფონებისა და პერიფერიული პროდუქტების რამდენიმე მსხვილი ბაზარი ჰქონდა: Yuanwang Digital City ჰუაკიანგის გზაზე, Mingtong Mobile Accessories Market ჰუაფას ჩრდილოეთ გზაზე და Tongtiandi, Longsheng და Feiyang Times Markets შენნანის გზის სამხრეთ მხარეს ჰუაკენის შენობის ტრიბუნის სართულებზე (1–3), რომლებიც შედარებით მცირე მასშტაბის იყო. ჰუაკიანგბეის „წინ მაღაზია, უკან ქარხანა“ მოდელი აერთიანებდა მცირე საყოფაცხოვრებო ტექნიკისა და 3C ციფრული პროდუქტების მწარმოებლებს მთელი ქვეყნიდან, ეროვნული და გლობალური გაყიდვების არხებთან ერთად. მიწოდების ჯაჭვისა და დისტრიბუციის ქსელების ეს კონვერგენცია მნიშვნელოვან კერას წარმოადგენს და ჰუაკიანგბეის ძირითად კონკურენტულ ძალას წარმოადგენს.


იმ დროს, ჰუაკიანბეიში, Yuanwang Digital City-ის პირველიდან მესამე სართულებამდე თითქმის მთლიანად შანჟაის მობილური ტელეფონების დახლები იყო. დღეს მხოლოდ რამდენიმე დახლია შემორჩენილი მეორე და მესამე სართულების კუთხეებში, თუმცა ძველი სავაჭრო პრაქტიკის უმეტესობა დღემდეა შემორჩენილი. როგორც წესი, ერთი მეტრის სიგანის დახლის მინის სამუშაო მაგიდაზე ერთი ან ორი ლამინირებული A4 ფურცელი იდო, რომლებზეც ჩამოთვლილი იყო ხელმისაწვდომი ტელეფონების მოდელები, სპეციფიკაციები და ფასები. გარიგებები პირდაპირ დახლთან ხდებოდა, ხოლო დიდი რაოდენობით მიწოდება უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ცალკეულ ადგილებში ხდებოდა.

„იუანვანგ დიჯიტალ სითი“ ძირითადად კონტრაბანდულად შემოტანილ ჰონგ-კონგის და აშშ-ის ვერსიის ტელეფონებს, ასევე განახლებულ მოწყობილობებს ყიდდა. განახლებული ბრენდები ძირითადად Nokia, Motorola, Samsung და სხვა მსხვილი საერთაშორისო ბრენდები იყო. ამასობაში, ისეთი ბაზრები, როგორიცაა „მინტონგის მობილური ბაზარი“, „ტონგტიანდის ბაზარი“, „ლონგშენგის მობილური ბაზარი“ და „ფეიანგ თაიმს ბაზარი“, ძირითადად შანჟაის ტელეფონებზე იყო სპეციალიზირებული.

ჰუაკიანბეიში თითქმის ყველა ტიპის განახლებული ტელეფონის პოვნა იყო შესაძლებელი. ბუნებრივია, ყველა მოწყობილობის საიდენტიფიკაციო კოდი უკვე შეცვლილი იყო. ასევე ადვილად ხელმისაწვდომი იყო შესაბამისი ტელეფონის დედა დაფები და თავსებადი პროგრამული უზრუნველყოფა. კორპუსისა და საფარის აწყობის შემდეგ, ტექნიკოსები პროგრამულ უზრუნველყოფას მოწყობილობაზე ატვირთავდნენ, სწრაფ ფუნქციურ ტესტირებას ჩაატარებდნენ და ტელეფონი გასაყიდად მზად იყო. ტყავის ქეისისა და რამდენიმე აქსესუარის დამატებით, პროდუქტი მაშინვე დიდი რაოდენობით გაიტანებოდა ბაზარზე.

ყველა დახლის უკან ნაცრისფერი ბაზრის მიწოდების ჯაჭვი იდგა. მაგალითად, რადგან ჰონგ-კონგში მობილური ტელეფონები ხშირად უფრო იაფი იყო, ვიდრე ჰუაკიანბეიში, ისინი შენჟენში სხვადასხვა არხებით შეჰქონდათ. შატოუჯიაოს ჩუნგ ინგის ქუჩაზე — რომლის ერთი მხარე ჰონგ-კონგს ეკუთვნოდა, მეორე კი შენჟენს — ჰონგ-კონგელი კონტრაბანდისტები ტელეფონებს ყველგანმავალი ველოსიპედების შიდა საბარგულებში მალავდნენ. შემდეგ ველოსიპედებით შენჟენში გადაჰყავდათ, სადაც ტელეფონების ჰუაკიანბეიში მიტანა და მოგების მიზნით გაყიდვა შეიძლებოდა. 26 დიუმიან ველოსიპედის შიდა საბარგულში 25-მდე მობილური ტელეფონის დამალვა იყო შესაძლებელი.

Nokia-ს მსგავსი ბრენდების განახლებული ტელეფონის დედა დაფები განვითარებული ქვეყნებიდან შეგროვდა და სხვადასხვა არხებით ჩინეთში ფარულად გადაიტანეს. ამასობაში, შიდა მიწოდების ჯაჭვს უკვე ჰქონდა ტელეფონის კორპუსების, ციფრული კლავიატურების და მასთან დაკავშირებული აქსესუარების სრული მხარდაჭერა.

რა თქმა უნდა, ზოგიერთი დახლი და ვაჭარი სპეციალიზირებული იყო ტელეფონებისა და 3C ციფრული პროდუქტების სათადარიგო ნაწილებზე, ზოგი კი შეკეთებასა და გაყიდვის შემდგომ მომსახურებაზე იყო ორიენტირებული. მახსოვს, რომ ZTE-ს და Philips-ის ტელეფონების გაყიდვის შემდგომი შეკეთების ცენტრები, შესაბამისად, SEG-ის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების პარკსა და Modern Window Building-ში მდებარეობდა.

ჰუაკიანგბეის „ერთმეტრიანი დახლების“ მეშვეობით წარმოებულ ბიზნესს კულისებში უზარმაზარი გაყიდვების ქსელი უჭერდა მხარს. არსებობდა დისტრიბუციისა და სააგენტოების არხები, რომლებიც მთელ ჩინეთს მოიცავდა, ასევე საერთაშორისო სავაჭრო ქსელები, რომლებიც წლების განმავლობაში აშენდა. ერთ-ერთი უნიკალური ფენომენი იყო „ჰუაკიანგბეის ზურგჩანთებით მოვაჭრეები“ - მყიდველები მთელი მსოფლიოდან, რომლებიც ზურგჩანთებს ატარებდნენ ჰუაკიანგბეიში მოპოვების, შესყიდვის ან დიდი რაოდენობით შესყიდვის მიზნით. არაოფიციალური სტატისტიკის თანახმად, პიკის პერიოდში, ჰუაკიანგბეიში ყოველდღიურად 7,000-მდე უცხოელი ვიზიტორი ჩამოდიოდა საქონლის შესაძენად, პროდუქციის შესამოწმებლად ან საბითუმო შეკვეთების განსათავსებლად.

Huaqiangbei-ს შანჟაის ტელეფონებისა და სხვა 3C ციფრული პროდუქტების დიდი რაოდენობა განუწყვეტლივ ექსპორტზე გადიოდა ისეთ ქვეყნებში და რეგიონებში, როგორიცაა ინდოეთი, ვიეტნამი, ფილიპინები, აფრიკა და სამხრეთ ამერიკა. ამ ფართომასშტაბიანმა გაყიდვების ქსელმა, თავის მხრივ, ხელი შეუწყო Huaqiangbei-ს 3C ციფრული პროდუქტების სრული სამრეწველო ქსელის ზრდას, მათ შორის შეკეთების სერვისებს, განახლებებს, აქსესუარებს და მასთან დაკავშირებულ დამხმარე ინდუსტრიებს. ისეთი პროდუქტები, როგორიცაა Bluetooth ყურსასმენები, მობილური ტელეფონის ტყავის ქეისები, ეკრანის დამცავი და განახლებული ლეპტოპები, სულ უფრო ყოვლისმომცველი ხდებოდა, ხოლო მუდმივი განახლებები და ტერმინაციები ბაზარს უახლეს ტენდენციებთან შესაბამისობაში აჰყავდა.

თავდაპირველად, Huaqiangbei-ს შანჟაის ტელეფონის წარმოების ღირებულება ერთ ერთეულზე დაახლოებით 700-დან 800 იუანამდე შეადგენდა, ხოლო გასაყიდი ფასი შეიძლება 1,000 იუანს აღემატებოდეს. წარმოების უფრო დიდი მოცულობის გამო, ხარჯები კიდევ უფრო შემცირდა და მოგება კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი გახდა. თუმცა, 2012 წლისთვის გამოჩნდა Apple-ისა და Samsung-ის ხელმძღვანელობით მაღალი კლასის სმარტფონები და Huaqiangbei-ს შანჟაის ტელეფონების მიწოდების ჯაჭვს ტექნოლოგიური თვალსაზრისით ტემპის შენარჩუნება უჭირდა. ბევრ კომპანიას ძლივს შეეძლო გადარჩენა.

შემდეგ გამოჩნდა Xiaomi, რომელიც ლეი ჯუნმა დააარსა და Redmi სმარტფონი შოკისმომგვრელად დაბალ ფასად, 799 იუანში გამოვიდა. მან სწრაფად დაიპყრო ბაზრის უმეტესი ნაწილი, რომელიც ადრე ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონებით იყო დაკავებული, რითაც ინდუსტრიას დამანგრეველი დარტყმა მიაყენა და ფაქტობრივად, ინტენსიური თერაპიის განყოფილებაში გადაიყვანა. ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონების ბიზნესებს მხოლოდ რამდენიმე არჩევანი დარჩათ: სხვაგან გადასვლა, განახლება და ტრანსფორმაცია, ან ბაზრის ტალღამ მთლიანად წაიღოს.


Ⅵ. „ჰუაკიანბეი შანჟაის ტელეფონების“ ნაცრისფერი ეკოსისტემა

ჰუაკიანბეის ყოველთვის ჰქონდა მემკვიდრეობით მიღებული „შანჟაის დნმ“. თავის ადრეულ ეტაპზე SEG Electronics Market ძირითადად ყიდდა აწყობილ კომპიუტერებსა და პერიფერიულ პროდუქტებს, ხოლო კომპონენტების ძალიან დიდი ნაწილი იყო ან შანჟაის (მესამე მხარის) ან განახლებული ნაწილები. ინდუსტრიაში მოღვაწე ადამიანებს შანჟაის კომპიუტერებისთვის კონკრეტული სახელიც კი ჰქონდათ - ისინი მათ „თავსებად მანქანებს“ უწოდებდნენ.

ამბობენ, რომ Hedy-ს კომპიუტერების ბრენდის დამფუძნებელმა თავისი ბიზნესი ჰუაკიანბეიში ამ თავსებადი მანქანების გაყიდვით დაიწყო. Hasee Computer-ის დამფუძნებელმა, ვუ ჰაიჯუნმა, ასევე, როგორც ამბობენ, იმავე რაიონში მყარი დისკებით ვაჭრობით დაიწყო. იმ დროს შანჟაის კომპიუტერების ბაზარი ძირითადად ისეთი ბრენდების განახლებულ დედა დაფებზე იყო ორიენტირებული, როგორიცაა GIGABYTE, Acer და ASUS, Samsung-ისა და Kingston-ის მეორადი მეხსიერების მოდულები და Seagate-ის მყარი დისკები. ამ დაბალფასიანმა, მაგრამ ფუნქციურმა კომბინაციებმა ბიზნესი უკიდურესად აქტიური გახადა და თანდათანობით ჩამოაყალიბა ნაცრისფერი ეკოსისტემა, რომლის ცენტრიც ჰუაკიანბეიში იყო და პერლ-რივერის დელტაზე ვრცელდებოდა.

შანჟაის მობილური ტელეფონების ადრეულ ეტაპზე პერიფერიული ინდუსტრიები ჯერ კიდევ შედარებით შეზღუდული იყო. თუმცა, სმარტფონების მოსვლასთან ერთად, ეკოსისტემა სწრაფად გაფართოვდა. ადრეული სმარტფონები, როგორიცაა iPhones, მყიფე იყო და ჰქონდათ სუსტი ბატარეის ხანგრძლივობა, რამაც პირდაპირ გამოიწვია დამხმარე ინდუსტრიების სწრაფი ზრდა, როგორიცაა დამცავი ქეისები და პაუერბანკები. ამავდროულად, გაჩნდნენ კომპანიები, რომლებიც ავითარებდნენ დამტენ ჩიპებს და მათთან დაკავშირებულ კომპონენტებს.

სმარტფონების გაძლიერების და მობილური აპლიკაციების პოპულარობის ზრდასთან ერთად, პერიფერიული პროდუქტების ეკოსისტემა განაგრძობდა გაფართოებას. აქსესუარების, როგორიცაა დამტენი კაბელები, ტელეფონის თასმები და დეკორატიული ნივთები, გარშემო სრული კომერციული ციკლი ჩამოყალიბდა და ეს ჯიხურები უკიდურესად მომგებიანი გახდა.

2013 წელს, როდესაც ლონგუაში, Foxconn-ის მახლობლად, ჰონგ-კონგის სტილის ჩაის რესტორანს ვმართავდი და ვცდილობდი, მთელ ჩინეთში McDonald's-ის სტილის ქსელის მოდელის გამოყენებით ჰონგ-კონგის სტილის რძიანი ჩაი გამეფართოებინა, შევნიშნე, რომ Foxconn-ის ზოგიერთი თანამშრომელი ჩუმად იყო ჩართული უჩვეულო აქტივობებში.

მათი ოპერირების მოდელი დაახლოებით ასეთი იყო: ღამის ცვლებში, საპილოტე წარმოებაში ჩართული თანამშრომლები ფარულად იღებდნენ Apple-ის პროტოტიპებს. გარეთ მდგომი თანამზრახველები აგროვებდნენ მათ, სწრაფად გადასცემდნენ ახლომდებარე მწარმოებლებს ჩამოსხმისთვის, დუბლირებისთვის და პარამეტრების რეპლიკაციისთვის, შემდეგ კი ნიმუშებს დილის ცვლის შეცვლამდე აბრუნებდნენ. ამის გამო, ახალი iPhone-ის გამოშვებიდან სულ რაღაც რამდენიმე დღეში, Huaqiangbei-ს უკვე შეეძლო იმავე მოდელის Shanzhai-ს ვერსიების წარმოება შესაბამისი აქსესუარების სრულ კომპლექტთან ერთად.

ისეთი ძირითადი კომპონენტები, როგორიცაა შანჟაის ტელეფონის დედა დაფები, მათი მაღალი ღირებულებისა და მაღალი რისკის გამო, გაცილებით ფარულად და მობილურად ვაჭრობდნენ. ამ ჯაჭვის უკან ხშირად იდგა მთავარი „მიწისქვეშა სამყაროს დიდი ბოსი“, რომელიც შუამავლის როლს ასრულებდა, ორგანიზებას უწევდა ურთიერთობებს, აკონტროლებდა რესურსებს და სტაბილიზაციას უწევდა ფასებს მოგების ზღვრის დასაცავად და ამავდროულად უზრუნველყოფდა მონაწილეთა უსაფრთხოებას. ჯაჭვის თითოეული რგოლი, როგორც წესი, ინარჩუნებდა ერთხაზიან კონტაქტს ზემოქმედების შესამცირებლად.
ეს დედა დაფები ხშირად გადაჰქონდათ ისეთი ფურგონებით, როგორიცაა JAC ან Jinbei მიკროავტობუსები, რომლებიც განუწყვეტლივ მოძრაობდნენ Huaqiangbei-ს მობილური ტელეფონების ძირითად ბაზრებზე. ტრანზაქციები სრულდებოდა მანქანაში ან მას შემდეგ, რაც მანქანა ახლოს გაჩერდებოდა გარიგების მიღწევის შემდეგ.

მეგობარმა, რომელიც SMT აწყობის ქარხანას ხელმძღვანელობდა, ერთხელ მითხრა, რომ შანჟაის ტელეფონის ეპოქის პიკში, მის მიერ დამუშავებული თითოეული დედა დაფა დაახლოებით 15 იუანის წმინდა მოგებას გამოიმუშავებდა. მის ქარხანას დღეში დაახლოებით 10,000 ერთეულის წარმოება შეეძლო, რაც დღეში დაახლოებით 150,000 იუანის შემოსავალს მოაქვს. როდესაც ნაღდი ფული შეაგროვა, მან თითქმის დაუოკებელი მიღწევის გრძნობა იგრძნო, თითქოს მშობლიური ქალაქის სიამაყე გამხდარიყო. ეს სიტუაცია რამდენიმე თვე გაგრძელდა. მოგვიანებით, რადგან ფული ძალიან სწრაფად დაგროვდა, მან იმაზე ფიქრიც კი დაიწყო, შეძლებდა თუ არა „მის შენარჩუნებას“ და საბოლოოდ ინდუსტრიიდან სრულად წასვლაზე დაფიქრდა.


ჩინურ სატელევიზიო დრამაში „ნოკაუტი“, გაო ციციანი ამბობს: „რაც უფრო დიდია ქარიშხალი, მით უფრო ძვირია თევზი“. იგივე ეხებოდა შანჟაის ტელეფონის ინდუსტრიას, რომელიც ჰუაკიანბეის მიწოდების ჯაჭვის ეკოსისტემაზეა ორიენტირებული. ისინი, ვინც ადრე შევიდნენ და სწორად გამოთვალეს ბაზარი, გამდიდრდნენ, რამაც უამრავი მილიონერი და მილიარდერი შექმნა. სხვებმა კი დამანგრეველი კრახი განიცადეს - ზოგიერთმა დაკარგა როგორც ბიზნესი, ასევე ოჯახი, ჩენ ჯინლინგის მსგავსად; ზოგი კონკურენტების მიერ იქნა მოტყუებული ან საბოტაჟის მსხვერპლი გახდა და ციხეში აღმოჩნდა „სამკერვალო მანქანებზე მუშაობისას“, როგორც მობილური ტელეფონების მაგნატი, გვარად ჟანგი, რომელიც ოდესღაც ZTE-დან იყო.
რაც უფრო მეტი ადამიანი შემოდიოდა ინდუსტრიაში მოგების ძიებით, მეთოდები სულ უფრო დაუნდობელი ხდებოდა და რეალობა უფრო მკაცრი. არსებობდა ისტორიებიც კი იმის შესახებ, რომ მყიდველები დანებითა და იარაღით შეიარაღებულ განგსტერებს ქირაობდნენ ფეიანგის შიდა ბაზარში გარკვეული დედაპლატების მოდელების ტვირთების მოსაპარად, რათა მონოპოლიზებულიყვნენ მიწოდება. ამასობაში, ზემოთ ნახსენები ყოფილი SMT ქარხნის მფლობელი ახლა WeChat Moments-ზე თევზაობის, მზის სხივების და ახალგაზრდა შეყვარებულთან ერთად გასეირნების ფოტოების გამოქვეყნებით ატარებდა დროს.

ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონის ინდუსტრიის უკან არა მხოლოდ ანდერგრაუნდული მოთამაშეები, არამედ მსხვილი მეინსტრიმული ტექნოლოგიური კომპანიებიც იდგნენ. დაახლოებით 2006 წელს, MediaTek-მა და Spreadtrum Communications-მა ჰუაკიანბეიში შანჟაის მობილური ტელეფონებისთვის მზა გადაწყვეტილებები წარადგინეს. ამავდროულად, ისეთი მომწოდებლები, როგორიცაა GalaxyCore თავისი CMOS გამოსახულების სენსორებით, RDA Microelectronics RDA5800 ჩიპით, რომელიც აერთიანებს RF და ციფრული დამუშავების ფუნქციებს, Telegent Systems-თან და FocalTech-თან ერთად, ჰუაკიანბეის მეშვეობით პროდუქციის დიდი მოცულობით მიწოდებას ახორციელებდნენ.

2013 წელს Maxscend-მა შეიმუშავა დაბალი სიმძლავრის GPS LNA გადაწყვეტა, რომელიც თავდაპირველად გამოიცადა და დადასტურდა ჰუაკიანბეიში რამდენიმე შანჟაის სმარტფონში, სანამ საბოლოოდ შევიდოდა Samsung-ის ოფიციალურ მიწოდების ჯაჭვში. მრავალი თვალსაზრისით, ჰუაკიანბეის შანჟაის ეკოსისტემამ ასევე ხელი შეუწყო ჩინეთის ელექტრონიკის ინდუსტრიის განვითარებას და ზრდის დაჩქარებას.

რა თქმა უნდა, შანჟაის ტელეფონის ბიზნესით დაკავებულმა ყველამ ფული არ შოულობდა. ჰუაკიანგის სამხრეთ გზაზე მდებარე Hongfu Chaoshan რესტორნის მფლობელმა თავისი რესტორანი გაყიდა და ყველაფერი შანჟაის ტელეფონის ბაზარზე ჩადო, თუმცა საბოლოოდ ყველაფერი დაკარგა. დღემდე მახსოვს მათი ჩაშუშული საქონლის მკერდის შესანიშნავი გემო ტოფუს კანით და მფლობელის თბილი ღიმილი, როდესაც სიგარეტს მაწვდიდა.

ჩენ ჯინლინგი, რომელსაც ოდესღაც „ჰუაკიანბეის შანჟაის ტელეფონების პრინცი“ ერქვა, ცდილობდა ბესტსელერი ტელეფონის მოდელის მონოპოლიზაციას დიდი რაოდენობით ინვენტარის შეგროვებით. მას შემდეგ, რაც მისი ფულადი ნაკადები შემცირდა, მისი ოჯახი დაინგრა და მისი ფსიქიკური მდგომარეობა გაუარესდა. დღეს ის ხშირად ჩანს ჰუაკიანბეის გარშემო უმიზნოდ ხეტიალში.

კინგჰელმისა და სლკორის წარმომადგენელი სონგ შიკიანგი მალე გამოაქვეყნებს ჰუაკიანბეის შესახებ კვლევას „შანჟაის ტელეფონები“ (ნაწილი Ⅲ) — არ გამოტოვოთ!


ავტორის შესავალი

ბატონი სონგი ჩინეთის ელექტრონიკის ინსტიტუტის პოპულარული მეცნიერებების ლექტორი, ჩინეთის მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ასოციაციის ელექტრონული ინფორმაციის ექსპერტთა მონაცემთა ბაზის წევრი, სამეცნიერო მიმომხილველი და ჰუაკიანბეის კომერციული ეკოსისტემის ცნობილი მკვლევარია.

კომპანიები, რომლებშიც ის ინვესტირებას ახორციელებს და მართავს, მოიცავს Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.-ს და Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.-ს. ბრენდები „SLKOR” და „Kinghelm“-მა უკვე მოიპოვეს აღიარება და რეპუტაცია საერთაშორისო ბაზრებზე.
ბრენდის სლოგანით „Kinghelm აკავშირებს მსოფლიოს“, Kinghelm Electronics-მა Beidou/GPS ნავიგაციის პოზიციონირების ანტენების შემუშავებით დაიწყო. მას შემდეგ კომპანია გაფართოვდა მიკროტალღური ანტენების, RF კაბელების შეკრებებისა და ელექტრო სიგნალის კონექტორების დარგში, აქტიურად შეუერთდა „ყველაფრის ინტერნეტისა“ და ინტელექტუალური კავშირის ეპოქას.

ამასობაში, Slkor ფოკუსირებულია ნახევარგამტარული მოწყობილობების, როგორიცაა დიოდები, ტრანზისტორები, MOSFET-ები და IGBT-ები, ასევე სენსორებისა და მათთან დაკავშირებული კვების მოწყობილობების შემუშავებაზე. ერთად, ეს პროდუქციის ხაზები ემსახურება 30 000-ზე მეტ მომხმარებელს მთელ მსოფლიოში, აწვდის როგორც კომპონენტებს, ასევე ტექნიკურ გადაწყვეტილებებს სამრეწველო და სამომხმარებლო ელექტრონიკის აპლიკაციებში.


ჰუაკიანბეის წარმომადგენელი ფიგურა, ბატონი სონგი, არა მხოლოდ მეწარმეა, რომელმაც წარმატებით დააარსა ორი მაღალტექნოლოგიური კომპანია — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. და Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — არამედ ჰუაკიანბეის დიდი ხნის დამოუკიდებელი მკვლევარი და კულტურული დამკვირვებელია.

ათწლეულზე მეტი ხნის განმავლობაში, ის განუწყვეტლივ აკვირდებოდა და სწავლობდა ჰუაკიანგბეის ევოლუციასა და ტრანსფორმაციას ხალხური მეცნიერის პერსპექტივიდან. როგორც მოაზროვნე და კულტურული კომუნიკატორი, ის მუშაობდა ჰუაკიანგბეის კომერციული კულტურის ინტერპრეტაციასა და გარდაქმნაზე, რათა მსოფლიოსთვის უკეთ გაეგო ეს უნიკალური ინდუსტრიული ეკოსისტემა და ამავდროულად ხელი შეეწყო „მეფეთა“ და „მეფის“ გლობალური ყოფნის პოპულარიზაციისთვის.SLKOR" ბრენდები.

ის იყო ერთ-ერთი პირველი, ვინც სისტემატურად განსაზღვრა და ხელი შეუწყო „ჰუაკიანბეის სულის“ და „ჰუაკიანბეის კულტურის“ კონცეფციებს. როგორც კულტურის მკვლევარმა, მან ჰუაკიანბეის სპონტანური სამეწარმეო პრაქტიკები სტრუქტურირებულ თეორიულ ჩარჩოში მოაწყო. მან კულტურული არსი ოთხ ძირითად ღირებულებად დახვეწა: რისკების აღების გამბედაობა, ინოვაცია, მდგრადობა და პრაგმატიზმი.
მან ასევე შეაჯამა ჰუაკიანბეის სამრეწველო განახლების გზა, როგორც „იმიტაცია — გაუმჯობესება — ინოვაცია“ და ივარაუდა, რომ ჰუაკიანბეის თითოეული „ერთმეტრიანი დახლი“ არსებითად „ინოვაციის ერთეულია“, რომელიც წარმოადგენს მეწარმეობის სულისკვეთების მიკროგამოხატვას. მცირე და მიკროვაჭრების, როგორც ეკონომიკური სისტემის აქტიური „კაპილარების“, ღირებულების აღიარებით, მან ხელი შეუწყო მთელი ეკოსისტემის ინოვაციური სიცოცხლისუნარიანობის სტიმულირებას.

გარდა ამისა, მან შემოგვთავაზა ჰუაკიანგბეის გადარჩენის ლოგიკა: „მსუბუქი აქტივები, სწრაფი იტერაცია, მაღალი კონვერსია და ინფორმაციაზე დაფუძნებული ოპერაციები“ და შემოქმედებითად წარმოადგინა ჰუაკიანგბეის თეორია, როგორც „მიწოდების ჯაჭვის რეზერვუარის“. ეს თეორია განმარტავს, თუ როგორ იყენებს ჰუაკიანგბეი მარაგს ბუფერად წარმოების ზედა დინების სიმძლავრის რეგულირებისთვის, მიწოდებისა და მოთხოვნის ეფექტურად შესატყვისებლად და სისტემური სამრეწველო რისკების შესამცირებლად. ეს იდეა გახდა ერთ-ერთი ფუნდამენტური ჩარჩო ჩინეთის ელექტრონიკის ინდუსტრიის სწრაფი განვითარების შესასწავლად რეფორმებისა და გახსნის შემდეგ.

მისი ხელმძღვანელობით, Kinghelm Electronics აქტიურად არის ჩართული Beidou/GPS ნავიგაციის ანტენის ტექნოლოგიაში, რაც ხელს უწყობს ჩინეთის დამოუკიდებელი ნავიგაციისა და პოზიციონირების სისტემების განვითარებას. Slkor Semiconductor ფოკუსირებულია სილიციუმის კარბიდის ენერგომოწყობილობებზე და სწრაფად ფართოვდება ისეთ სფეროებში, როგორიცაა ახალი ენერგიის სატრანსპორტო საშუალებები და ფოტოელექტრული სისტემები. ერთად, ორი ბრენდი ემსახურება 30 000-ზე მეტ მომხმარებელს მთელ მსოფლიოში და გახდა ჩინეთის ინტელექტუალური წარმოების გლობალური განვითარების წარმომადგენლობითი სიმბოლო.
გარდა ამისა, Kinghelm-ისა და Slkor-ის ოფიციალურ ჩინურ და ინგლისურ ვებსაიტებზე გამოქვეყნდა სვეტი „ელექტრონიკის წარმოების ინდუსტრიაში 100 გამორჩეული მეწარმის ინტერვიუ“, რომელიც ჩინური ნახევარგამტარული და ელექტრონული კომპონენტების ბრენდების პოპულარიზაციას გლობალურ ბაზარზე და ჰუაკიანბეიში წარმოშობილი საწარმოების საერთაშორისო კონკურსებში მონაწილეობის წახალისებას ისახავს მიზნად.


ბატონი სონგი ელექტრონული ინფორმაციის სფეროში მეცნიერების პოპულარიზაციის ლექტორი და ასევე ინდუსტრიის სვეტების ავტორია. სხვადასხვა ონლაინ პლატფორმის საშუალებით, ის აქვეყნებს სტატიებს, რომლებიც ჰუაკიანბეის ტრანსფორმაციისა და განახლების ისტორიას გლობალურ აუდიტორიას წარუდგენს.

მისი კვლევითი ნაშრომები ჰუაკიანგბეის შესახებ, მათ შორის „კვლევა ჰუაკიანგბეის შესახებ“, „ჰუაკიანგბეის ტრანსფორმაცია და განვითარება“ და „Bloomberg-ის რეპორტაჟის უარყოფა ჰუაკიანგბეის შესახებ“, ფართოდ გამოქვეყნდა ისეთ მსხვილ მედია პლატფორმებზე, როგორიცაა People's Daily Online აპლიკაცია, Xinhua News Agency, Associated Press და Yahoo News.

ამ პუბლიკაციების მეშვეობით, ჰუაკიანგბეი წარმატებით გარდაიქმნა „შანჟაის სადისტრიბუციო ცენტრის“ ყოფილი სტერეოტიპიდან ახალ იდენტობად, როგორც „გლობალური აპარატურული ინოვაციების წყარო“. ბატონმა სონგმა აქტიური როლი ითამაშა როგორც ჰუაკიანგბეის იმიჯის მთხრობელად, ასევე საერთაშორისო კომუნიკატორად, რითაც ხელი შეუწყო მისი გლობალური რეპუტაციისა და აღიარების გაუმჯობესებას.