— Սոնգ Շիցյան, Սլկոր Հուացյանբեյի մշակման ընթացքում «Շանժայի հեռախոսները» դարձան անտեսված թեմա։ Միայն 2007 թվականին Huaqiangbei Shanzhai հեռախոսների առաքման ծավալը հասել է 150 միլիոն միավորի, ինչը կազմում է այդ տարվա համաշխարհային բջջային հեռախոսների ընդհանուր արտադրության մեկ վեցերորդը։ Շանժայի հեռախոսների վերելքն ու անկումը արագ տեղի ունեցան։ Այն բազմաթիվ միլիոնատերեր ստեղծեց Հուացյանբեյի փոքրիկ «մեկմետրանոց հաշվիչներից», բայց նաև հանգեցրեց ողբերգական պատմությունների, ինչպիսիք են «Շանժայի հեռախոսների արքայազն» Չեն Ցզինլինգի սնանկացումը և հոգեկան խանգարումը: Շանժայի հեռախոսների երևույթն ուներ նաև դրական կողմ: Այն նպաստեց Հուացյանբեյի արտադրողական մշակույթի առաջխաղացմանը՝ Շենժենը վերածելով «Սիլիկոնյան հովտի» և «Ձեռներեցության դրախտի»։ Այն նաև հիմք հանդիսացավ տեղական բջջային հեռախոսների ապրանքանիշերի ստեղծման համար, ինչպիսիք են Meizu-ն, G5-ը, Longcheer-ը և Transsion-ը։ Շատ առումներով այն դարձավ «Հուացյանբեյի արտադրողի ոգու» և «Շենժենի ձեռնարկատիրական ոգու» հիմքը։ Այնուամենայնիվ, Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերությունը նաև հակասության մեջ էր այդ ժամանակ կառավարության կողմից մտավոր սեփականության պաշտպանության, արտոնագրերի մասին իրազեկվածության բարձրացման և ապրանքանիշի զարգացման ջանքերի հետ։ Արդյունքում, այն կանգնած էր շուկայի աճի, տեխնոլոգիական նորարարության, պետական ​​կարգավորման, տնտեսական զարգացման, գործարար էթիկայի և իրավական կառուցվածքի խաչմերուկում։ Հակամարտություններն ու անհաջողությունները գրեթե անխուսափելի դարձան, այդ իսկ պատճառով պաշտոնական լրատվամիջոցները և շատ տնտեսագետներ հազվադեպ էին քննարկում Հուացյանբեյի Շանժայ հեռախոսը։ Հեղինակավոր լրատվամիջոցները և մասնագիտական ​​հաստատությունները, այդ թվում՝ Harvard Business Review-ն, ուսումնասիրել են MediaTek-ի և սպիտակ տուփով հեռախոսների շուկայի դեպքերը՝ օգտագործելով տարբեր բիզնես վերլուծության մոդելներ։ Դրանք ներառում են SWOT վերլուծություն, Պորտերի հինգ ուժեր, PESTEL վերլուծություն, VRIO վերլուծություն, արժեքային շղթայի վերլուծություն, BCG մատրիցային վերլուծություն, Անսոֆ մատրիցային վերլուծություն և մարքեթինգային միքսի վերլուծություն: Որպես Հուացյանբեյի վաղեմի ականատես, ես՝ Սոնգ Շիցյանը Քինգհելմից և Սլկորից, նպատակ ունեմ օբյեկտիվորեն և ճշմարտացիորեն արձանագրել այն, ինչ տեսել և զգացել եմ՝ վերականգնելով Հուացյանբեյի իրական պատմությունը այդ դարաշրջանում: Կիրառելով սոցիալ-տնտեսական հիմնարար տեսությունները՝ ես նաև հույս ունեմ համակարգված կերպով վերլուծել «Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոս» երևույթի ավելի խորը տրամաբանությունը և հարգանքի տուրք մատուցել հնարավորություններով և արագ տնտեսական աճով լի դարաշրջանին։ Շանզայ! MediaTek-ը և White Box հեռախոսների շուկայի դեպքի ուսումնասիրությունը՝ լուծման վերլուծություն։ Հետևելով պարոն… «Սլկորի երգը», Հուացյանբեյ Շանժայ հեռախոսների վերաբերյալ հետազոտություն (Մաս Ⅰ), այս բաժինը շարունակում է «Շանժայ» անվան ծագման, Հուացյանբեյ Շանժայ հեռախոսների տեխնոլոգիական զարգացման և արդյունաբերության երկու հիմնական վերելքի շրջանների քննարկումը։Ⅳ Շենժենի Ֆուտիան շրջանի Հուացյանբեյ ենթաշրջանի հարստության հրաշքը։ Հուացյանբեյ ենթաշրջանը ուներ բոլոր նպաստավոր պայմանները հարստության կենտրոնացման և մեծ թվով միլիոնատերերի ու միլիարդատերերի ստեղծման համար՝ «ժամանակի, գտնվելու վայրի և մարդկանց» կատարյալ համադրություն։ Չինաստանի բարեփոխումների և բացման սկզբում աշխարհը ապրում էր երրորդ խոշոր համաշխարհային արդյունաբերական տեղափոխումը, որի ընթացքում արդյունաբերական արտադրանքի արտադրությունը Եվրոպայից, Միացյալ Նահանգներից և «Չորս ասիական վագրերից» տեղափոխվեց Չինաստան։ Սա «ճիշտ ժամանակն» էր։ Շենժենը, որպես Չինաստանի առաջին չորս հատուկ տնտեսական գոտիներից մեկը, վայելում էր անկախ օրենսդրական իշխանություն, խիստ ճկուն քաղաքականություն և ռազմավարական աշխարհագրական դիրք՝ Հոնկոնգին՝ «Արևելքի մարգարիտին» հարակից, միաժամանակ մոտ լինելով Հարավարևելյան Ասիային, որտեղ գտնվում են բազմաթիվ արտասահմանյան չինական բիզնես համայնքներ։ Սա «ճիշտ տեղն» էր։ Միևնույն ժամանակ, Չինաստանի տարբեր ծայրերից մեծ թվով միգրանտ աշխատողներ հոսեցին Շենժեն։ Նրանք ստացել էին տարրական կրթություն, աշխատասեր ու կարգապահ էին, ընդունում էին համեմատաբար ցածր աշխատավարձեր ու նպաստներ, ինչի արդյունքում աշխատուժի արժեքը ցածր էր։ Սրանք «ճիշտ մարդիկ» էին։ Հուացյանբեյը հայտնի էր իր «երեք առատությամբ»՝ մարդիկ, ապրանքներ և փող։ Իր ծաղկման շրջանում Հուացյանբեյում գործում էին ավելի քան 60,000 փոքր և միջին ձեռնարկություններ և 40,000 ինքնազբաղված բիզնեսներ, որոնք օրական աշխատում էին մոտավորապես 500,000 աշխատողներ և առևտրականներ։ Տոների ընթացքում այցելուների թիվը գերազանցել է 800,000-ը, և գնորդները հաճախ ստիպված են եղել հերթ կանգնել միայն այնպիսի առևտրի կենտրոններ մտնելու համար, ինչպիսիք են «Vanguard Department Store»-ը և «Women's World»-ը: Հուացյանբեյում տարեկան գործարքների ծավալը գերազանցել է 300 միլիարդ յուանը: Միայն մեկ մետր վաճառասեղանի տարածքի փոխանցման վճարը կարող է հասնել 300,000 յուանի, մինչդեռ SEG Plaza-ի առաջնակարգ մանրածախ առևտրի կետերը վաճառվում են մինչև 300,000 յուանով՝ մեկ քառակուսի մետրի համար։ Չնայած «Վանգարդ» ունիվերմարզի առևտրի կենտրոնն ուներ ընդամենը 3,000 քառակուսի մետր տարածք, դրա օրական եկամուտը մի ժամանակ հասել էր 3 միլիոն յուանի, ինչը այն դարձնում էր աշխարհի ամենաբարձր արդյունավետությամբ առևտրի տարածքներից մեկը մեկ քառակուսի մետրի հաշվով վաճառքի առումով։ 30 տարվա ընթացքում Հուացյանբեյի տնտեսական արդյունքը 2 միլիարդ յուանից պակասից աճել է մինչև 300 միլիարդ յուան, նախկին «Շանբուի արդյունաբերական գոտին» վերածելով «Չինաստանի էլեկտրոնիկայի թիվ 1 փողոցի»։ Ֆուտիան շրջանի Հուացյանբեյ ենթաշրջանի ՀՆԱ-ն ի վերջո մրցակցեց Նանշան շրջանի Յուեհայ ենթաշրջանի հետ, որը Շենժենի ամենահայտնի տնտեսական կենտրոններից մեկն էր։ Պարոն Սլկորի երգը ամփոփում է Շենժեն Հուացյանբեյի հարստության երևույթը։ Պարոն... Շենժենի էլեկտրոնիկայի առևտրի պալատի ներկայացուցիչ Չենգ Յիմուն Հուացյանբեյի պատմության ականատեսներից մեկն է։ Նրա խոսքով՝ Հուացյանբեյը սկզբնապես Շենժենի էլեկտրոնային տեղեկատվության արդյունաբերության կենտրոնն էր։ Այդ ժամանակ Շանբուի արդյունաբերական գոտին, որտեղ գտնվում է Հուացյանբեյը, հավաքում էր բազմաթիվ հայտնի էլեկտրոնիկայի գործարաններ և կառավարությանը կից հաստատություններ, այդ թվում՝ Huaqiang Sanyo TV-ն, SED Philips-ը, Jinghua Electronics-ը, SEG Hitachi-ն և Huaqiang Electronics Factory-ն։ Չինաստանի՝ Առևտրի համաշխարհային կազմակերպությանը (ԱՀԿ) միանալուց հետո մայրցամաքային Չինաստանը արագորեն դարձավ «աշխարհի գործարանը»։ Էլեկտրոնիկայի և տեղեկատվական արդյունաբերությունը պայթյունավտանգ աճ ապրեց, և SEG-ի և Huaqiang-ի նման հսկաների առաջնորդությամբ՝ Huaqiangbey-ն արագորեն դարձավ «Չինաստանի թիվ 1 էլեկտրոնիկայի փողոցը»։ Միևնույն ժամանակ, խիստ պետական ​​կարգավորման հասանելիությունից դուրս գտնվող տարածքներում մոխրագույն շուկայի ուժը նաև տնտեսական հրաշքներ ստեղծեց։ Շանժայի հեռախոսների մատակարարման շղթան աննկատելիորեն զարգացավ Պերլ գետի դելտայում, նախքան Հուացյանբեյում վերջնականապես զարգանալը և դառնալը հզոր արդյունաբերական ուժ։ Հուացյանբեյ եկած շատ օտարերկրացիներ պատրաստ էին մարտահրավեր նետել հին կանոններին և ընդունել հեղափոխական նորարարությունները։ Հուացյանբեյի ազատ շուկայի էկոհամակարգի վերելքը, ըստ էության, ռեսուրսների օպտիմալացման և արդյունաբերական նորարարությունների խթանման գործընթաց էր։ Փոքրիկ «մեկ մետրանոց վաճառասեղաններից» գործող որոշ փոքր բիզնեսի սեփականատերեր աստիճանաբար հայտնի դարձան որպես առաջին «Հուաքյանբեյ արտադրողներ»։ Շրջանի յուրօրինակ բիզնես մոդելը և շահույթի բաշխման մշակույթը խրախուսեցին հավակնոտ նորեկներին փորձարկել, մրցել և նորարարություններ մտցնել։ Այն միջավայրում, որտեղ «կարելի էր փորձել ամեն ինչ, ինչ արգելված չէր», Հուացյանբեյը ստեղծեց իր սեփական փառքի դարաշրջանը։ Շատ մարդիկ նաև ամրապնդվեցին կրկնվող անհաջողությունների և կատաղի բիզնես մրցակցության շնորհիվ՝ ի վերջո դառնալով հայտնի ձեռնարկատերեր։ Սա «Հուաքյանբեյ մշակույթն» է, որը ամփոփել է պարոնը։ Սլկորի և Քինգհելմի երգը՝ մշակույթ, որը սահմանվում է նորարարությամբ, ռիսկի դիմելով, դիմադրողականությամբ և պրագմատիզմով։ Հուացյանբեյը սկզբում էլեկտրոնիկայի և տեղեկատվական արդյունաբերության կենտրոն էր — Լուսանկարը տրամադրել է Չենգ Իմուն։ Մեդիա ռազմավար Վան Չժիգանը մի անգամ ասել է. «Աստված ազատ է արձակում սատանային, բայց սատանան է ստեղծում դրախտը»։ Սա արտացոլում է «չնախատեսված հետևանքների» սոցիոլոգիական տեսությունը, որտեղ սկզբնական մտադրությունը Ա, ի վերջո, հանգեցնում է բոլորովին այլ արդյունքի Բ՝ բարդ և փոփոխվող սոցիալական միջավայրում: Հայտնի օրինակ է սիլդենաֆիլը: Սկզբնապես այն մշակվել է բարձր արյան ճնշման և անգինայի բուժման համար, բայց ավելի ուշ հայտնի դարձավ էրեկտիլ դիսֆունկցիայի բուժման և երիկամների առողջության բարելավման համար՝ չինական ավանդական ընկալման մեջ։ Այս տեսությունը կարող է նաև օգնել բացատրել Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերության կողմից ստեղծված հարստության հրաշքը։ Հիմա ես չեմ կարող դիմադրել և չտալ բոլորին ևս մեկ լուրջ, բայց զվարճալի դաս չինական առողջությունը «լրացնելու» սովորության մասին։ Չինացիները, կարծես, սիրում են ամեն ինչ «խթանել»։ Տղամարդիկ կենտրոնանում են երիկամների ամրապնդման վրա, կանայք՝ արյան սնուցման վրա, և շատ տնային տնտեսություններ իրենց դարակներում պահում են ավանդական դեղամիջոցներ, ինչպիսիք են Liuwei Dihuang դեղահաբերը և Wuji Baifeng դեղահաբերը: Ջրի բաժակները հաճախ լցվում են գոջի հատապտուղներով, կարմիր արմավով կամ կասիայի սերմերով: Երեխաները լրացուցիչ դասերի կարիք ունեն, ծրագրավորողները՝ լրացուցիչ քնի, իսկ տարեց մարդիկ ամեն օր շտապում են սուպերմարկետներ՝ սառնարանի համար անվճար ձվեր գնելու: Զգացվում է, որ առանց որևէ «հավելման» մարդիկ դառնում են հոգեպես անհանգիստ և ֆիզիկապես թույլ։ Չինաստանի բջջային հեռախոսների արդյունաբերության գագաթնակետին, բացի «Zhonghua Kuolian» խմբից՝ ZTE-ից, Huawei-ից, Coolpad-ից և Lenovo-ից, գրեթե բոլոր մյուս ընկերությունները բարդ և անբաժանելի կապ ունեին Huaqiangbei shanzhai հեռախոսի հետ։ Այդ դարաշրջանում այնպիսի ODM ընկերություններ, ինչպիսիք են Huaqin-ը, Longcheer-ը, Huiye-ն, Wingtech-ը, Yude-ն, HEDY-ն, Haipai-ն և Tinno-ն, կառուցեցին հսկայական բիզնեսներ, և դրանց հիմնադիրները մեծ մասամբ դարձան միլիարդատերեր։ Բջջային հեռախոսների այնպիսի ապրանքանիշեր, ինչպիսիք են Gionee-ն, GFive-ը և Transsion-ը, օգնել են այնպիսի գործիչների, ինչպիսիք են Լյու Լիրոնգը, Չժան Չժիշյուեն և Չժու Չժաոջիանգը, հասնել միլիարդավոր կամ նույնիսկ տասնյակ միլիարդավոր յուանների կարողության։ «Շանհայ Մոշանգ» ընկերությունը, որը շահույթ էր ստանում «շանժայ հեռախոսային» լուծումներ մատուցելուց, պաշտոնապես գրանցվել է Շանհայում, սակայն դրա արտադրական բազան և տեխնիկական էկոհամակարգը դեռևս խորապես կապված էին Հուացյանբեյի հետ։ Հուացյանբեյում էին գտնվում նաև բջջային հեռախոսների արտաքին ոճավորման և կառուցվածքային դիզայնի մասնագիտացված «Արթոփ» և «Ջիալանտու» դիզայներական ընկերությունները։ Նրանցից այն կողմ անթիվ ազդեցիկ դեմքեր թաքնված էին մատակարարման շղթայի տարբեր հանգույցներում, որոնց հարստության պատմությունները սերտորեն կապված էին Հուացյանբեյի հետ։ Ես միշտ հավատացել եմ, որ Հուացյանբեյում միլիարդատերեր ստեղծած բոլոր ոլորտների շարքում «շանժայի բջջային հեռախոսների» ալիքը գործում էր ամենաբարձր հզորությամբ։ Հենց այս դարաշրջանն էր, որ Հուացյանբեյը հայտնի դարձրեց ամբողջ Չինաստանում և նրա սահմաններից դուրս՝ այն հասցնելով հարստության ստեղծման գագաթնակետին։ 2012 թվականին, անշարժ գույքի ոլորտում աշխատելուց կուտակած համեստ խնայողություններովս, վերադարձա Հուացյանբեյ՝ նոր հնարավորություններ փնտրելու համար։ Այդ ժամանակ Հուացյանբեյը լի էր էներգիայով։ Տոների ժամանակ գլխավոր փողոցները լիքն էին մարդկանցով։ PSY-ի կորեական «Gangnam Style» հիթը արձագանքում էր փողոցներում և նրբանցքներում, մինչդեռ պատերը ծածկում էին «Being a Woman Feels Great» ձևավորող ներքնազգեստի գովազդները։ Դամու Չաոշան տավարի մսով տապակած միսը վայելելուց հետո շատ խանութների տերեր գնում էին «Cool Party KTV» կարաոկե պարելու, և երբ տրամադրությունը գագաթնակետին էր հասնում, բոլորը սկսում էին պարել PSY-ի հայտնի «ձիավարության պարը»։ Հուացյանբեյի բարձրակարգ գործարար շրջանակներ մտնելու համար ես հաճախ հագնվում էի հղկված ջենտլմենի պես՝ ձևացնելով, թե հարուստ և կիրթ հաջողակ ձեռնարկատեր եմ։ Ես շրջում էի իմ երրորդ ձեռքի BMW-ով, բեռնախցիկում ժամկետանց Moutai-ի շշեր ունեի, միաժամանակ ոգևորությամբ բացատրելով Հուացյանբեյի գործարար կանանց այնպիսի տեսություններ, ինչպիսիք են «Կոնդրատևի ցիկլը» և «Ֆիբոնաչիի ոսկե կորը»։ Որպես վերջնական հպում ես նույնիսկ ավելացրի Ֆան Լիի հինավուրց բիզնես իմաստությունը՝ «չափել ավելցուկն ու պակասորդը, տարբերակել արդարությունը շահույթից»։ Մարդիկ սկսեցին զգալ, որ Հուացյանբեյում դեռ կան մտավորականներ։ Սկզբում Հուացյանբեյի գործարար կանայք զգույշ էին մնում՝ կասկածելով, որ ես վաճառում եմ վերապատրաստման դասընթացներ, ապահովագրություն, ուղղակի վաճառքի ապրանքներ կամ կոսմետիկ վիրաբուժության ծառայություններ։ Սակայն քննարկելով այնպիսի թեմաներ, ինչպիսիք են ինտեգրալ սխեմաների արդյունաբերության բնութագրերը, խոշորածավալ արտադրությունը, մատակարարման շղթայի կառուցվածքները, աշխարհաքաղաքական ազդեցությունները և Հուացյանբեյի դերը՝ որպես «պաշարների պահեստ», և արտադրության ու վաճառքի միջև կարևորագույն խաչմերուկ, ես աստիճանաբար ամփոփեցի Հուացյանբեյում հարստության արագ կուտակման մի քանի սկզբունքներ։ Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսեցին վստահել ինձ։ Մի գործարար կին հետևեց իմ տեսական մոդելին, կարողություն դիզեց էլեկտրոնային բաղադրիչների առևտրով և իր համար Bentley գնեց։ Ավելի ուշ նա ինձ Bentley մեքենայի մոդել նվիրեց՝ պարզաբանելու համար, դա Bentley-ի մանրանկարչական մոդել էր, այլ ոչ թե Bentley-ի կին վաճառքի ներկայացուցիչ, այնպես որ սխալ մի հասկացեք։ Այդ պահին ես լուռ գիտակցեցի. այս անգամ Հուացյանբեյ վերադառնալը բացարձակապես ճիշտ որոշում էր։ Հուացյանբեյը հյուրընկալել է հարստության ստեղծման մի քանի ալիք, որտեղ նույնիսկ «մեկ մետրանոց վաճառասեղանի» խանութների տերերի կանայք նկատել են դրա հարստության հետագիծը։ 1980-ականներին այն ներմուծվում էր էլեկտրոնային «աղբ», 1990-ականներին՝ MP3, MP4 և համակարգիչների հավաքման համար, այսօր՝ 3C թվային արտադրանք և նորաձև էլեկտրոնային գաջեթներ։ Վերջին տարիներին նկատվել է կոնդենսատորների, դիմադրությունների, MOSFET-ների և հիշողության չիպերի պակաս, բարձր պահանջարկ է նկատվել այնպիսի ապրանքանիշերի նկատմամբ, ինչպիսիք են Texas Instruments (TI), Silans-ը և STMicroelectronics-ը, ինչպես նաև խափանումներ Թաիլանդի ջրհեղեղների, Ճապոնիայի երկրաշարժի և ԱՄՆ-Չինաստան սակագնային հակամարտությունների նման իրադարձությունների պատճառով, որոնք բոլորն էլ օգնել են Հուացյանբեյի ղեկավարներին և նրանց կանանց զգալի շահույթ ստանալ։ Հուացյանբեյում իրենց առաջին ոսկու կույտը շահելուց հետո այս ձեռնարկատերերը շարունակել են աճել և ամրապնդել իրենց բիզնեսը։ Այնպիսի գործիչներ, ինչպիսիք են Haon Optics-ի Վան Լին, Han's Laser-ի Գաո Յունֆենգը, EVOC Intelligent-ի Չեն Ժիլիեն, Jiangbolong-ի Ցայ Հուաբոն, Kinghelm and Slkor-ի Սոնգ Շիցյանը, Interling-ի Վան Լաոբաոն և Meilong-ի Չեն Հայշենգը, բոլորն էլ առանձնահատուկ դիրքեր են գրավել իրենց համապատասխան ոլորտներում։ Նրանք ուժեղացան Հուացյանբեյում ձեռք բերված գործնական փորձի շնորհիվ, որը պայմանավորված էր համարձակության, նորարարության, դիմադրողականության և պրագմատիզմի մշակույթով։ «Շանժայի արտադրության և արտադրողների ձեռնարկատերեր» Ⅴ։ Հուացյանբեյի բջջային հեռախոսների մասնագիտացված շուկաներ Հուացյանբեյի առևտրային լանդշաֆտը հիմնականում բաղկացած է երեք հիմնական ոլորտներից՝ ամենօրյա սպառողական գնումների գոտիներ, «Էլեկտրոնիկայի փողոց» և մասնագիտացված շուկաներ: Ունիվերսթրիթներն ու առևտրի կենտրոնները, ինչպիսիք են Maoye-ն, Rainbow-ը, Dreams-on-ը և 9square-ը, սպասարկում են կես ժամվա բնակության շառավղով սպառողներին։ «Էլեկտրոնիկայի փողոցը» կենտրոնացած է Հուաչյանի էլեկտրոնիկայի շուկայի, SEG Plaza-ի, New Asia-ի և Metropolis Electronics City-ի շրջակայքում։ Մասնագիտացված շուկաները ներառում են այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են հագուստի, ժամացույցների, անվտանգության միջոցների, համակարգչային առևտրի կենտրոնների, հեռահաղորդակցության և նվերների արտաքին առևտուրը, որոնցից ավելի քան 50 շուկա իրենց գագաթնակետին գերազանցել են 50,000 քառակուսի մետրը։ Ասում են, որ Փոնի Ման սկզբում համակարգիչներ էր հավաքում Հուացյանբեյում, նախքան Tencent-ը հիմնադրելը, իսկ Meizu-ի Հուանգ Չժանը մի ժամանակ MP3 նվագարկիչներ էր վաճառում այնտեղ։ Այդ ժամանակ Հուացյանբեյն ուներ բջջային հեռախոսների և ծայրամասային ապրանքների մի քանի խոշոր շուկաներ՝ Յուանվանգ թվային քաղաքը Հուացյանգ ճանապարհին, Մինգտոնգի բջջային աքսեսուարների շուկան Հուաֆա հյուսիսային ճանապարհին և Թոնգտիանդի, Լոնգշենգի և Ֆեյյանգ Թայմս շուկաները Շեննան ճանապարհի հարավային կողմում գտնվող Հուակեն շենքի պատվանդանի (1-3) հարկերում, որոնք համեմատաբար փոքր էին մասշտաբով։ Հուացյանբեյի «խանութը՝ առջևում, գործարանը՝ հետևում» մոդելը միավորեց փոքր կենցաղային տեխնիկայի և 3C թվային արտադրանքի արտադրողներին ամբողջ երկրից՝ ազգային և համաշխարհային վաճառքի ուղիներով։ Մատակարարման շղթայի և բաշխման ցանցերի այս միաձուլումը կազմում է հիմնական հանգույցը և Հուացյանբեյի հիմնական մրցակցային ուժեղ կողմը։ Այդ ժամանակ Հուացյանբեյի «Յուանվանգ թվային քաղաքի» առաջինից երրորդ հարկերը գրեթե ամբողջությամբ լի էին Շանժայի բջջային հեռախոսներ վաճառող տաղավարներով։ Այսօր երկրորդ և երրորդ հարկերի անկյուններում մնացել են միայն մի քանի վաճառասեղաններ, բայց հին առևտրային սովորույթներից շատերը դեռևս պահպանվում են։ Սովորաբար, մեկ մետր լայնությամբ տաղավարի ապակե սեղանին լինում է մեկ կամ երկու լամինացված A4 թերթ, որոնց վրա նշված են առկա հեռախոսների մոդելները, տեխնիկական բնութագրերը և գները։ Գործարքները բանակցվում էին անմիջապես դրամարկղում, մինչդեռ մեծածախ առաքումները կազմակերպվում էին առանձին վայրերում՝ անվտանգությունն ապահովելու համար: Yuanwang Digital City-ն հիմնականում վաճառում էր մաքսանենգ ճանապարհով տեղափոխված Հոնկոնգի և ԱՄՆ տարբերակների հեռախոսներ, ինչպես նաև վերանորոգված սարքեր: Վերանորոգված ապրանքանիշերը հիմնականում Nokia-ն, Motorola-ն, Samsung-ը և այլ խոշոր միջազգային ապրանքանիշեր էին։ Միևնույն ժամանակ, այնպիսի շուկաներ, ինչպիսիք են Mingtong Mobile Market-ը, Tongtiandi Market-ը, Longsheng Mobile Market-ը և Feiyang Times Market-ը, հիմնականում մասնագիտացած են Շանժայի հեռախոսների մեջ: Հուացյանբեյում կարելի է գտնել գրեթե բոլոր տեսակի վերանորոգված հեռախոսներ: Բնականաբար, բոլոր սարքերի նույնականացման կոդերն արդեն փոփոխված էին։ Համապատասխան հեռախոսների մայրական սալիկներն ու համատեղելի ծրագրակազմը նույնպես հեշտությամբ հասանելի էին։ Երբ պատյանը և ծածկող վահանակները հավաքվում էին, տեխնիկները ծրագիրը տեղադրում էին սարքի վրա, կատարում էին արագ ֆունկցիոնալ թեստ, և հեռախոսը պատրաստ էր վաճառքի։ Ավելացրեք կաշվե պատյան և մի քանի աքսեսուար, և ապրանքը կարող է անմիջապես մեծ քանակությամբ դուրս գալ շուկա։ Շանժայի բջջային հեռախոսների վաճառասեղանները Հուացյանբեյում։ Յուրաքանչյուր վաճառասեղանի հետևում կանգնած էր մոխրագույն շուկայի մատակարարման շղթա։ Օրինակ, քանի որ Հոնկոնգում բջջային հեռախոսները հաճախ ավելի էժան էին, քան Հուացյանբեյում, դրանք Շենժեն էին մաքսանենգ ճանապարհով ներմուծվում տարբեր ուղիներով։ Շատոուջյաոյի Չունգ Ին փողոցի երկայնքով, որի մի կողմը պատկանում է Հոնկոնգին, իսկ մյուսը՝ Շենժենին, Հոնկոնգի կողմում մաքսանենգները ծալովի հեռախոսները թաքցնում էին ամենագնաց հեծանիվների ներքին խողովակների մեջ: Այնուհետև հեծանիվները կտեղափոխվեին Շենժեն, որտեղ հեռախոսները կարող էին մատակարարվել Հուացյանբեյ և վաճառվել շահույթով։ 26 դյույմանոց հեծանիվի ներքին խողովակը կարող էր թաքցնել մինչև 25 բջջային հեռախոս: Nokia-ի նման ապրանքանիշերի վերանորոգված հեռախոսների մայրական սալիկները հավաքվել են զարգացած երկրներից և գաղտնի տեղափոխվել Չինաստան տարբեր ուղիներով: Միևնույն ժամանակ, ներքին մատակարարման շղթան արդեն իսկ լիարժեք աջակցություն ուներ հեռախոսների պատյանների, թվային ստեղնաշարերի և դրանց հետ կապված պարագաների համար: Իհարկե, որոշ վաճառողներ և վաճառողներ մասնագիտացած էին հեռախոսների և 3C թվային արտադրանքի պահեստամասերի մեջ, մինչդեռ մյուսները կենտրոնացած էին վերանորոգման և վաճառքից հետո սպասարկման վրա: Հիշում եմ, որ ZTE հեռախոսների և Philips հեռախոսների հետվաճառքային վերանորոգման կենտրոնները գտնվում էին համապատասխանաբար SEG գիտության և տեխնոլոգիաների այգում և Modern Window շենքում։ Slkor ISO9001 որակի համակարգի և ISO14001 շրջակա միջավայրի համակարգի հավաստագրում։ Հուաքյանբեյի «մեկ մետրանոց վաճառասեղանների» միջոցով իրականացվող բիզնեսը աջակցվում էր կուլիսներում գործող հսկայական վաճառքի ցանցի կողմից։ Կային բաշխման և գործակալական ուղիներ, որոնք տարածվում էին ամբողջ մայրցամաքային Չինաստանով, ինչպես նաև միջազգային առևտրային ցանցեր, որոնք կառուցվել էին տարիների ընթացքում։ Մի յուրօրինակ երևույթ էին «Հուաքյանբեյի մեջքի պայուսակներ»՝ գնորդներ ամբողջ աշխարհից, որոնք իրենց հետ ուսապարկեր էին կրում, երբ գալիս էին Հուաքյանբեյ՝ մատակարարման, գնման կամ մեծածախ ձեռքբերման համար։ Ոչ պաշտոնական վիճակագրության համաձայն՝ գագաթնակետային շրջանում Հուացյանբեյ էր գալիս մինչև 7,000 օտարերկրյա այցելու՝ ապրանքներ գնելու, ապրանքները ստուգելու կամ մեծածախ պատվերներ կատարելու համար։ Հուացյանբեյից մեծ քանակությամբ շանժայ հեռախոսներ և այլ 3C թվային արտադրանք անընդհատ արտահանվում էին այնպիսի երկրներ և տարածաշրջաններ, ինչպիսիք են Հնդկաստանը, Վիետնամը, Ֆիլիպինները, Աֆրիկան ​​և Հարավային Ամերիկան։ Այս լայնածավալ վաճառքի ցանցը, իր հերթին, խթանեց Huaqiangbei-ի 3C թվային արտադրանքի հետևում կանգնած ամբողջական արդյունաբերական շղթայի աճը, ներառյալ վերանորոգման ծառայությունները, արդիականացումները, պարագաները և դրանց հետ կապված աջակցության ոլորտները։ Այնպիսի ապրանքներ, ինչպիսիք են Bluetooth ականջակալները, բջջային հեռախոսների կաշվե պատյանները, էկրանի պաշտպանիչները և վերանորոգված նոութբուքերը, ավելի ու ավելի ընդգրկուն էին դառնում, մինչդեռ անընդհատ արդիականացումներն ու կրկնությունները շուկան համապատասխանեցնում էին վերջին միտումներին: Սկզբնական շրջանում Huaqiangbei shanzhai հեռախոսի արտադրության արժեքը կազմում էր մոտ 700-800 յուան ​​մեկ միավորի համար, մինչդեռ վաճառքի գինը կարող էր գերազանցել 1,000 յուանը: Արտադրության ավելի մեծ ծավալների հետ մեկտեղ ծախսերը ավելի նվազեցին, իսկ շահույթը դարձավ ավելի զգալի։ Սակայն, մոտավորապես 2012 թվականին ի հայտ եկան Apple-ի և Samsung-ի գլխավորությամբ բարձրակարգ սմարթֆոններ, և Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոսների մատակարարման շղթան դժվարանում էր տեխնոլոգիապես համընթաց քայլել։ Շատ ընկերություններ հազիվ էին կարողանում գոյատևել։ Այնուհետև հայտնվեց Լեյ Ջունի կողմից հիմնադրված Xiaomi-ն՝ Redmi սմարթֆոնը թողարկելով զարմանալիորեն ցածր՝ 799 յուան ​​գնով։ Այն արագորեն գրավեց շուկայի մեծ մասը, որը նախկինում զբաղեցնում էին Հուացյանբեյի շանժայ հեռախոսները՝ արդյունաբերությանը հասցնելով կործանարար հարված և փաստացի ուղարկելով այն վերակենդանացման բաժանմունք։ Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոսային բիզնեսներին մնացել էր միայն մի քանի ընտրություն՝ տեղափոխվել այլուր, արդիականացնել և վերափոխվել, կամ ամբողջությամբ տարվել շուկայի ալիքի կողմից։ Ⅵ. «Հուաքյանբեյ Շանժայի հեռախոսների» մոխրագույն էկոհամակարգը։ Հուաքյանբեյը միշտ կրել է մի տեսակ ժառանգված «Շանժայի ԴՆԹ»։ Սկզբնական շրջանում SEG էլեկտրոնիկայի շուկան հիմնականում վաճառում էր հավաքված համակարգիչներ և ծայրամասային արտադրանք, և բաղադրիչների շատ մեծ մասը կամ Շանժայի (երրորդ կողմի) արտադրության, կամ վերանորոգված մասեր էին։ Արդյունաբերության ոլորտի մարդիկ նույնիսկ հատուկ անուն ունեին Շանժայի համակարգիչների համար՝ նրանք դրանք անվանում էին «համատեղելի մեքենաներ»։ Ասում են, որ Hedy համակարգչային ապրանքանիշի հիմնադիրը իր բիզնեսը սկսել է Հուացյանբեյում այս համատեղելի մեքենաները վաճառելով։ Hasee Computer-ի հիմնադիր Վու Հայջունը նույնպես, ըստ տեղեկությունների, սկսել է իր գործունեությունը նույն տարածքում կոշտ սկավառակների առևտրով։ Այդ ժամանակ Շանժայի համակարգիչների շուկան հիմնականում կենտրոնացած էր GIGABYTE, Acer և ASUS ապրանքանիշերի վերանորոգված մայրական սալիկների, ինչպես նաև Samsung-ի և Kingston-ի օգտագործված հիշողության մոդուլների և Seagate-ի կոշտ սկավառակների վրա։ Այս ցածրարժեք, բայց ֆունկցիոնալ համադրությունները բիզնեսը դարձրին չափազանց ակտիվ և աստիճանաբար ձևավորեցին մոխրագույն էկոհամակարգ՝ կենտրոնանալով Հուացյանբեյում և տարածվելով Պերլ գետի դելտայի երկայնքով։ Շանժայի բջջային հեռախոսների վաղ փուլում ծայրամասային արդյունաբերությունները դեռևս համեմատաբար սահմանափակ էին։ Սակայն, սմարթֆոնների աճին զուգընթաց, էկոհամակարգը արագորեն ընդլայնվեց։ Վաղ շրջանի սմարթֆոնները, ինչպիսին է iPhone-ը, փխրուն էին և ունեին թույլ մարտկոցի աշխատանքային կյանք, ինչն ուղղակիորեն հանգեցրեց այնպիսի օժանդակ ոլորտների արագ աճին, ինչպիսիք են պաշտպանիչ պատյանները և էներգաբանկերը։ Միևնույն ժամանակ, ի հայտ եկան նաև լիցքավորման չիպեր և դրանց հետ կապված բաղադրիչներ մշակող ընկերություններ: Քանի որ սմարթֆոնները դարձան ավելի հզոր, և բջջային հավելվածները (հավելվածները) կտրուկ աճեցին, ծայրամասային արտադրանքի էկոհամակարգը շարունակեց ընդլայնվել: Լիցքավորման մալուխների, հեռախոսի ժապավենների և դեկորատիվ իրերի նման աքսեսուարների շուրջ ձևավորվեց ամբողջական առևտրային ցիկլ, և այս տաղավարները դարձան չափազանց շահութաբեր։ 2013 թվականին, երբ ես Լոնգհուայում ղեկավարում էի Foxconn-ի մոտ գտնվող Հոնկոնգի ոճով թեյարան՝ փորձելով Հոնկոնգի ոճով կաթնային թեյը տարածել Չինաստանում՝ օգտագործելով McDonald's-ի ոճով ցանցի մոդել, նկատեցի, որ Foxconn-ի որոշ աշխատակիցներ աննկատ ներգրավված էին անսովոր գործողություններում։ Նրանց գործունեության մոդելը մոտավորապես այսպիսին էր. գիշերային հերթափոխի ընթացքում փորձնական արտադրության մեջ ներգրավված աշխատակիցները գաղտնի կերպով հանում էին Apple-ի նախատիպային սարքերը։ Դրսում սպասող հանցակիցները հավաքում էին դրանք, արագ փոխանցում մոտակա արտադրողներին՝ ձուլման, կրկնօրինակման և պարամետրերի վերարտադրման համար, ապա վերադարձնում նմուշները առավոտյան հերթափոխից առաջ։ Դրա շնորհիվ, նոր iPhone-ի թողարկումից ընդամենը մի քանի օրվա ընթացքում, Huaqiangbey-ն արդեն կարողացավ արտադրել նույն մոդելի Shanzhai տարբերակները՝ համապատասխան պարագաների ամբողջական հավաքածուի հետ միասին: Հիմնական բաղադրիչները, ինչպիսիք են Shanzhai հեռախոսների մայրական սալերը, իրենց բարձր արժեքի և ավելի բարձր ռիսկի պատճառով, վաճառվում էին շատ ավելի թաքնված և շարժական եղանակով: Այս շղթայի հետևում հաճախ կանգնած էր որևէ «անօրինական աշխարհի խոշոր ղեկավար», որը գործում էր որպես միջնորդ՝ կազմակերպելով հարաբերությունները, վերահսկելով ռեսուրսները և կայունացնելով գները՝ շահույթի մարժաները պաշտպանելու և մասնակիցների անվտանգությունն ապահովելու համար։ Շղթայի յուրաքանչյուր օղակ սովորաբար պահպանում էր միագիծ կապ՝ ճառագայթահարումը նվազեցնելու համար: Այս մայրական սալիկները հաճախ տեղափոխվում էին JAC կամ Jinbei միկրոավտոբուսների նման միկրոավտոբուսներով, որոնք անընդհատ շրջանառում էին Հուաչյանբեյի բջջային հեռախոսների հիմնական շուկաներում: Գործարքները կնքվում էին մեքենայի ներսում կամ մոտակայքում կանգ առնելուց հետո, երբ գործարքը կնքվում էր։ SMT հավաքման գործարան վարող ընկերներիցս մեկը մի անգամ ինձ ասաց, որ Շանժայի հեռախոսների դարաշրջանի գագաթնակետին իր մշակած յուրաքանչյուր մայրական սալիկը ապահովում էր մոտ 15 յուանի զուտ շահույթ։ Նրա գործարանը կարող էր օրական արտադրել մոտ 10,000 միավոր, ինչը օրական բերում էր մոտ 150,000 յուան։ Երբ կանխիկը հավաքվեց, նա գրեթե ճնշող նվաճման զգացում զգաց, կարծես դառնալով իր հայրենի քաղաքի հպարտությունը։ Այս իրավիճակը տևեց մի քանի ամիս։ Ավելի ուշ, քանի որ փողը չափազանց արագ կուտակվեց, նա նույնիսկ սկսեց անհանգստանալ, թե արդյոք կարող է «պահպանել այն», և ի վերջո մտածեց ոլորտից ամբողջությամբ դուրս գալու մասին։ Չինական «Նոկաուտ» հեռուստասերիալում Գաո Ցիցյանը ասում է. «Որքան մեծ է փոթորիկը, այնքան թանկ է ձուկը»։ Նույնը վերաբերում էր նաև Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերությանը, որը կենտրոնացած էր Հուացյանբեյի մատակարարման շղթայի էկոհամակարգի շուրջ։ Նրանք, ովքեր վաղ մտան շուկա և ճիշտ ժամանակին հաշվարկեցին ժամանակը, հարստացան՝ ստեղծելով անթիվ միլիոնատերերի և միլիարդատերերի։ Սակայն մյուսները կրեցին ավերիչ անհաջողություններ. ոմանք կորցրեցին իրենց բիզնեսը և ընտանիքները, ինչպես Չեն Ցզինլինգը. ոմանք էլ մրցակիցների կողմից խաբեության կամ սաբոտաժի ենթարկվեցին և հայտնվեցին բանտում՝ «կարի մեքենաների վրա աշխատելով», ինչպես Չժան մականունով բջջային հեռախոսների մագնատը, որը մի ժամանակ եկել էր ZTE-ից: Քանի որ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ էին ներխուժում ոլորտ՝ շահույթի հետևից ընկնելով, մեթոդները դարձան ավելի դաժան, իսկ իրականությունն՝ ավելի դաժան: Նույնիսկ կային պատմություններ այն մասին, որ գնորդները վարձում էին դանակներով և զենքերով զինված գանգստերների՝ Ֆեյյանգ Շիդայի շուկայում որոշակի մայրական տախտակների մոդելների խմբաքանակը առգրավելու համար՝ մատակարարումը մենաշնորհելու նպատակով։ Մինչդեռ, նախկինում հիշատակված SMT գործարանի նախկին սեփականատերն այժմ իր ժամանակն անցկացնում է WeChat Moments-ում՝ ձկնորսության, արևի լույսի և իր երիտասարդ ընկերուհու հետ զբոսանքների լուսանկարներ հրապարակելով։ Հուաչյանբեյի Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերության հետևում կանգնած էին ոչ միայն ստորգետնյա խաղացողներ, այլև խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններ։ Մոտավորապես 2006 թվականին MediaTek-ը և Spreadtrum Communications-ը Հուացյանբեյում ներկայացրեցին Շանժայի բջջային հեռախոսների համար պատրաստի լուծումներ։ Միևնույն ժամանակ, այնպիսի մատակարարներ, ինչպիսիք են GalaxyCore-ը՝ իր CMOS պատկերի սենսորներով, RDA Microelectronics-ը՝ RF և թվային մշակման գործառույթները ինտեգրող RDA5800 չիպով, ինչպես նաև Telegent Systems-ը և FocalTech-ը, բոլորը մեծ ծավալներով արտադրանք են մատակարարել Հուաքիանգբեյի միջոցով։ 2013 թվականին Maxscend-ը մշակեց ցածր էներգիայի GPS LNA լուծում, որը նախ փորձարկվեց և վավերացվեց մի քանի Շանժայի սմարթֆոններում Հուաքիանգբեյում, նախքան Samsung-ի պաշտոնական մատակարարման շղթա մտնելը։ Հուաչյանբեյի Շանժայի էկոհամակարգը բազմաթիվ առումներով նպաստել է նաև Չինաստանի էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության զարգացմանը և արագացմանը։ Իհարկե, Շանժայի հեռախոսային բիզնեսով զբաղվող բոլորը չէ, որ գումար են վաստակել։ Հուաչիանգ հարավային ճանապարհին գտնվող Հոնգֆու Չաոշան ռեստորանի սեփականատերը վաճառեց իր ռեստորանը և ամբողջը ներդրեց անկում ապրող Շանժայի հեռախոսային շուկայում, միայն թե վերջում կորցրեց այն ամբողջությամբ: Ես դեռ հիշում եմ նրանց տոֆուի կեղևով շոգեխաշած տավարի կրծքամսի հիանալի համը և տիրոջ ջերմ ժպիտը, երբ նա ինձ ծխախոտ էր մեկնում։ Չեն Ցզինլինգը, ում մի ժամանակ մականունը «Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսների արքայազն» էր, փորձեց մենաշնորհել բեսթսելլեր հեռախոսի մոդելը՝ կուտակելով մեծ քանակությամբ ապրանք։ Նրա դրամական միջոցների հոսքի անկումից հետո նրա ընտանիքը քայքայվեց, և նրա հոգեկան վիճակը վատացավ։ Այսօր նրան հաճախ կարելի է տեսնել Հուացյանբեյի շրջակայքում աննպատակ թափառելիս։ Քինգհելմից և Սլկորից Սոնգ Շիցյանը շուտով կհրապարակի Հուացյանբեյի վերաբերյալ «Շանժայի հեռախոսներ» ուսումնասիրությունը (Մաս Ⅲ)՝ հետևեք մեզ։ Slkor Hall Sensor SL1613SH արդյունաբերական և սպառողական էլեկտրոնիկայի համար Հեղինակի ներածություն Պարոն Սոնգը Չինաստանի էլեկտրոնիկայի ինստիտուտի գիտությունների հանրամատչելի դասախոս է, Չինաստանի գիտության և տեխնոլոգիայի ասոցիացիայի էլեկտրոնային տեղեկատվության փորձագետների տվյալների բազայի անդամ, գիտական ​​​​սյունակագիր և Հուացյանբեյի առևտրային էկոհամակարգի հայտնի հետազոտող։ Նրա ներդրումների և կառավարման մեջ են մտնում Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.-ն։ և Շենժեն Քինգհելմ էլեկտրոնիկա ընկերություն, ՍՊԸ Ապրանքանիշերը "SLKORSLKOR" brands.He was among the first to systematically define and promote the concepts of "Huaqiangbei Spirit" and "Huaqiangbei Culture." As a cultural scholar, he organized the spontaneous entrepreneurial practices of Huaqiangbei into a structured theoretical framework. He refined the cultural essence into four key values: boldness in taking risks, innovation, resilience, and pragmatism.He also summarized Huaqiangbei’s industrial upgrade path as "imitation —improvement — innovation," and proposed that each "one-meter counter" in Huaqiangbei is essentially a "unit of innovation," representing a micro expression of entrepreneurial spirit. By recognizing the value of small and micro merchants as active "capillaries" of the economic system, he helped stimulate the innovation vitality of the entire ecosystem.In addition, he proposed the survival logic of Huaqiangbei: "light assets, fast iteration, high conversion, and information-driven operations," and creatively introduced the theory of Huaqiangbei as a "reservoir of the supply chain." This theory explains how Huaqiangbei uses inventory as a buffer to regulate upstream production capacity, efficiently match supply and demand, and reduce systemic industrial risks. This idea has become one of the foundational frameworks for studying the rapid development of China’s electronics industry after reform and opening-up.Under his leadership, Kinghelm Electronics has been deeply engaged in Beidou/GPS navigation antenna technology, contributing to the development of China’s independent navigation and positioning systems. Slkor Semiconductor focuses on silicon carbide power devices, rapidly expanding in fields such as new energy vehicles and photovoltaics. Together, the two brands serve more than 30,000 customers worldwide and have become representative symbols of Chinese intelligent manufacturing going global.In addition, the official Chinese and English websites of Kinghelm and Slkor have launched the column "Interviewing 100 Outstanding Entrepreneurs in the Electronics Manufacturing Industry," promoting Chinese semiconductor and electronic component brands to the global market and encouraging Huaqiangbei-originated enterprises to participate in international competition. General Manager Mr. Song Appointed as Lecturer in Expert Group of the Chinese Institute of Electronics Mr. Song is a science popularization lecturer in the field of electronic information and also a columnist writer in the industry. Through various online platforms, he publishes articles that present the transformation and upgrading story of Huaqiangbei to a global audience.His research works on Huaqiangbei, including "Research on Huaqiangbei," "Transformation and Development of Huaqiangbei," and "Refuting Bloomberg’s Report on Huaqiangbei," have been widely republished by major media platforms such as the People’s Daily Online app, Xinhua News Agency, Associated Press, and Yahoo News.Through these publications, Huaqiangbei has been successfully reframed from its former stereotype as a "Shanzhai distribution hub" into a new identity as a "global hardware innovation source." Mr. Song has played an active role as both a narrator and international communicator of Huaqiangbei’s image, contributing to the improvement of its global reputation and recognition.

Մի դարաշրջանում, որտեղ արհեստական ​​ինտելեկտի (AI) նման տեխնոլոգիական թռիչքները դեռ պետք է կատալիզացնեն տնտեսական նորացման նոր Կոնդրատիևի ցիկլը, բիզնեսները բախվում են աշխարհաքաղաքական տուրբուլենտության, առևտրային պատերազմների և հագեցած շուկաներում ծանր մրցակցության հետ: Այս անորոշության լանդշաֆտի մեջ, SLKOR (www.slkoric.com) և Kinghelm (www.kinghelm.net) հակասում են շանսերին՝ հասնելով 80% բարդ աճի տեմպերի 2024 թվականին՝ միաժամանակ ամրապնդելով իրենց համաշխարհային ապրանքանիշի ներկայությունը: Նրանց հաջողությունը պատահական չէ. այն տնտեսագիտության, սոցիոլոգիայի և կառավարման տեսությունների կանխամտածված միաձուլման արդյունք է գործող ռազմավարությունների մեջ:

Շենժեն Հուացյանբեյը, որը հայտնի է որպես էլեկտրոնային բաղադրիչների և 3C թվային արտադրանքի միջազգային կենտրոն, Չինաստանի կենտրոնական շուկա և էկոհամակարգ է: Համապատասխան ազգային մարմինների կողմից պաշտոնապես ճանաչվելով որպես «Չինաստանի էլեկտրոնիկայի առաջին փողոց», այն իր համբավով մրցակցում է Պեկինի Չժոնգուանցունի հետ: Որտեղ կա շահույթ, կա բազմազան շուկա, որը ներառում է ինչպես իսկական, այնպես էլ կեղծ ապրանքներ, արտացոլելով հասարակության միկրոտիեզերքը և ավելացնելով Հուացյանբեյի եզակի հմայքը:

Կառավարության կողմից եռանդուն կերպով խթանվող «նոր արտադրողական ուժերը» առաջադեմ արտադրողականություն են, որը համապարփակ կերպով բարելավվում է գիտության և տեխնոլոգիայի ոլորտում առաջընթացների, արտադրական գործոնների օպտիմալացման և արդյունաբերական արդիականացման միջոցով: Kinghelm (www.kinghelm.net) և Slkor (www.slkoric.com) քաղաքներից Սոնգ Շիցյանի խոսքերով՝ Շենժենի նշանակալի առանձնահատկությունը բարձր արդյունավետությունն է: «Շենժենի մշակույթը» մարմնավորում է այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են՝ «արդյունավետությունը, պրագմատիզմը, առաջամարտիկ նորարարությունը, բացությունն ու ներառականությունը», որոնք ժառանգվել են «արդյունավետության, նորարարության և ուսումնասիրելու համարձակության» էթոսից, որի մարմնավորումն է Շենժենի տնտեսական դրոշակակիր Հուացյանբեյը: Սա նպաստել է Շենժենի հրաշալի տնտեսական զարգացմանը՝ ներկայացնելով Չինաստանի 40-ամյա բարեփոխումների և բացման հսկայական նվաճումների միկրոտիեզերքը:

«Նոր արտադրողական ուժերը», որոնք այժմ եռանդուն կերպով խթանվում են, առաջադեմ արտադրողականություն են, որը համապարփակ կերպով բարձրացնում է արտադրության արդյունավետությունը՝ պայմանավորված գիտության և տեխնոլոգիայի առաջընթացով, արտադրական գործոնների օպտիմալացված բաշխմամբ և արդյունաբերական արդիականացմամբ: Սլկորից և Քինգհելմից Սոնգ Շիցյանը կարծում են, որ Շենժենի նշանակալի բնութագիրը դրա արդյունավետությունն է: Շենժենի մշակույթը մարմնավորում է «արդյունավետություն, պրագմատիզմ, առաջամարտիկ նորարարություն և բացություն»: Սա համապատասխանում է Շենժենի տնտեսական հրաշքի էությանը և արտացոլում է Չինաստանի 40 տարվա բարեփոխումների և բացման ուշագրավ նվաճումները: Եթե Շենժենը համեմատվում է Չինաստանի տնտեսական զարգացման թագի զարդի հետ, ապա Հուացյանբեյը և Գիտության և տեխնոլոգիաների պարկը այս թագի երկու մարգարիտներն են: Շեկոուի գովազդային վահանակը, որը հայտարարում է «Ժամանակը փող է, արդյունավետությունը՝ կյանք», Գիտության և տեխնոլոգիաների պարկի CAS շենքի վրա գտնվող մեծ տառերը, որոնք խրախուսում են նորարարությունը և ձախողման նկատմամբ հանդուրժողականությունը, Շենժենի հատուկ գոտի թերթի խմբագրականը, որը քարոզում է «Քաջաբար առաջնորդել ալիքը և երգել քամու մեջ» և «Երբ գաս, դու Շենժենի բնակիչ ես» կարգախոսը՝ բոլորը ներկայացնում են Շենժենի հոգևոր միջուկը: Գուոմաո շենքի շինարարության տեմպը, հին թանգարանային հրապարակի առջև սահմանափակումներից ազատագրվող մկանուտ տղամարդը, Շենժենի խորհրդանշական քանդակը և Դեն Սյաոպինի արձանը Լիանհուա լեռան գագաթին։

Շենժենի մշակույթը մարմնավորում է «արդյունավետություն, պրագմատիզմ, նորարարություն, բացություն և ներառականություն», որը նպաստել է Շենժենի այսօրվա տնտեսական հրաշքին: Շենժենի տնտեսության այցեքարտ հանդիսացող «Հուացյանբեյ»-ում «նորարարության» և «համարձակության» էությունը Չինաստանի 40 տարվա բարեփոխումների և բացման նշանակալի նվաճումների շարունակությունն ու մարմնացումն է: Եթե Շենժենը համեմատվում է Չինաստանի տնտեսական զարգացման նվաճումների պսակի հետ, ապա Հուացյանբեյն և Գիտության ու տեխնոլոգիաների պարկը նման են պսակի վրա երկու փայլուն մարգարիտների: Շեկոուի «Ժամանակը փող է, արդյունավետությունը՝ կյանք» գրությամբ գովազդային վահանակը, Գիտության ու տեխնոլոգիաների պարկում Չինաստանի գիտությունների ակադեմիայի շենքի վրա գտնվող մեծ ոսկեգույն նիշերը, որոնք խրախուսում են նորարարությունը և հանդուրժում ձախողումը, Շենժենի հատուկ գոտի թերթի խմբագրականը՝ «Կանգնած առաջնագծում և երգելով քամու մեջ» և «Երբ այստեղ ես, դու շենժենցի ես» կարգախոսը ներկայացնում են Շենժենի հոգևոր միջուկը: Երեք օրում կառուցված Գուոմաո շենքը, հին թանգարանի հրապարակում փախչող մկանուտ տղամարդը, Շենժենը խորհրդանշող խորհրդանշական Ռուզի ցուլը, Լյանհուա լեռը բարձրացող Դեն Սյաոպինի արձանը։

«Նորարարությունը Շենժենի և Հուացյանբեյի հոգին է, որտեղ անհաջողության վախից զերծ մտածելու և գործելու համարձակությունը հանգեցրել է Շենժենի տնտեսական հրաշքին և Հուացյանբեյի հարստության առասպելին։ Չինաստանի Շենժեն քաղաքում անցկացված առաջին «հողային աճուրդը», Հուացյանբեյի «մեկմետրանոց հաշվիչը», որը տրամադրում էր անկախ շահագործման իրավունքներ, քանդում և վաճառում էր հազարավոր էլեկտրոնային բաղադրիչներ ամենափոքր փաթեթավորմամբ, և Վանցզյա հանրախանութի «զրոյական միջամտության ծառայությունը»՝ այս բոլոր նորարարությունները նպաստել են Հուացյանբեյի զարգացմանը։ Սակայն սա պատկանում է «մոդելային նորարարությանը», որը տարբերվում է գիտական ​​և տեխնոլոգիական նորարարությունից և արտադրանքի նորարարությունից։ Հուացյանբեյն նախկինում ստեղծել է մի քանի նորարարական կենտրոններ և նույնիսկ «արտադրողների» բազա, որոնք բոլորը փակվել են։ Մի քանի օր առաջ, Հուացյանբեյում իմ հետազոտության ընթացքում, ես հատուկ այցելեցի Չժոնգդյան Չժիգու շենքի ամբիոնին գտնվող «Սարքավորումների նորարարություն և ձեռներեցություն» ցուցադրական տարածքը, միայն թե այն գտնեմ փակված և մթության մեջ։ Թվում է, թե այս նորարարական նախագիծը կրկին ձախողվել է»։

宋仕強先生，深圳市薩科微半導體有限公司和深圳市金航標電慧有限公司標電酧子本司司的創始人，兼任總經理，中國電子學會專家庫成員、華強北研究專家、科普專欄作家。 宋仕強從基層技術人員幹起，擔任過某國際地產上市公司CEO，有豐富的技術管理和企業經營的經驗，將宏觀經濟學理論與現實經營管理相結合，帶領公司高速發展！宋仕強先生一直關注華強北,研究華強北發展模式，提煉出華強北文化。宋仕強（Huaqiangbei Երգ Shiqiang）研究華強北的《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁彭博社華強北新聞》、《華強北財富密碼》、《華強北轉型之軟硬件升級》、《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等文章，被人民日報、新華社、環球日報、美聯社、雅虎新聞、華爾街日報、哈佛商業評論等國內外權威大媒體轉載，為淨化華強北的商業環境，把華強北「中國電子第一街」傳播到全世界而努力！《宋仕強論道》短視頻系列在YouTube、Tik Tok、嗶哩嗶哩等視頻平台熱播，為傳播中國傳統文化、繁榮經濟和社會發展積極建言獻策!

Դհր. Song Shiqiang, գլխավոր տնօրեն van SLKOR (www.slkoric.com) en Kinghelm-ը (www.kinghelm.net) հանդիսանում է Չինաստանի Էլեկտրոնիկայի միության կափարիչը, een onderzoeksexpert voor Huaqiangbei, en een populair wetenschappelijk սյունակագիր: Beginnend onderaan als medewerker van de technische staf heeft dr. Song Shiqiang dienst gedaan als CEO van een gerenommeerd internationalaal onroerend goed-bedrijf, waarbij hij zijn uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsoperaties combinationerde. Het samengaan van macro-economische theorye met praktisch management zorgde ervoor dat dr. Երգ Shiqiang SLKOR en Kinghelm naar een snelle ontwikkeling leidde.

Herra Song Shiqiang on tunnettu tiedekolumnisti, Kiinan elektroniikkayhdistyksen («Չինաստանի էլեկտրոնիկայի հասարակություն») փորձագետ Tankin j?sen sek? SLKORin (www.slkoric.com) ja Kinghelmin (www.kinghelm.net) toimitusjohtaja. Lis?ksi h?n վրա Huaqiangbein tutkimusasiantuntija. Song Shiqiang on noussut ruohonjuuritasolta teknisen henkil?st?nj?senest? julkisesti noteeratun kansainv?lisen kiinteist?yhti?n toimitusjohtajaksi. H?n on ker?nnyt runsaasti tietoa yritystoiminnan ja teknisen johtamisen aloilta. Yhdist?m?ll? makrotalouden teorian pragmaattiseen hallintoon Song Shiqiang edist?? SLKORin ja Kinghelmin r?j?hdysm?ist? կասվուա.

Song Shiqiang, գործադիր տնօրեն SLKOR (www.slkoric.com) og Kinghelm (www.kinghelm.net), er medlem af Expert Tank of China Electronics Society, forskningsekspert for Huaqiangbei og en popul?r videnskabelig klummeskribent. Song Shiqiang, der starte som teknisk medarbejder, har fungeret som administrerende direkt?r for et b?rsnoteret internationalt ejendomsselskab, hvor han blander sin omfattende erfaring inden for Teknisk ledelse med virksomhedsdrift. Song Shiqiang blander makro?konomisk teori med praktisk ledelse og f?rer SLKOR og Kinghelm i en rivende udvikling.

Bwana Song Shiqiang, Mkurugenzi Mkuu wa SLKOR (www.slkoric.com) և Քինգհելմ (www.kinghelm.net), Չինաստանի Էլեկտրոնիկայի միության փորձագետների տանկ (Tangi ya Wataalamu wa Jumuiya ya Kielektroniki ya Uchina), mtaalamu wa utafiti wa Huaqiangbei, na mwandishi maarufu habar սայանսի. Alianzia kuwa mfanyakazi wa chini wa kiufundi, Bwana. Song Shiqiang na amewahi kuwa Mkurugenzi Mkuu wa kampuni iliyoorodheshwa kimataifa ya mali isiyohamishika, kuchanganya uzoefu wake wa kina katika usimamizi wa kiufundi na shughuli za biashara: Կուչանգանյա նադհարիա յա ուչումի ջումլա նա ուսիմամիզի վա վիտենդո, Բվանա։ Shiqiang anaongoza երգը SLKOR na Kinghelm kwa maendeleo ya haraka.

SLKOR Կիսահաղորդիչ (www.slkoric.com) և Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) Genel Müdürü Bay Song ShiQiang, ?in Elektronik Enstitüsü Uzman Havuzu üyesi, HuaQiang North uzman? ve popüler bir bilim k??e yazar?d?r. Kariyerine temelden temelden technisyen olarak ba?layan ve sonras?nda borsada i?lem g?ren uluslararas? bir emlak ?irketinin CEO'su olarak g?rev yapan Song ShiQiang, teknoloji y?netimi ve i? օպերանու քոնուլար?նդա zengin deneyime sahiptir ve makroekonomi teorilerini ger?ek hayattaki i? y?netimiyle birle?tirerek ?irketi h?zl? գելի՞մեյե ի՞նքնլենդիրմեկտեդիր։

Song Shiqiang, խոհարար ֆր SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) և Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), medlem av expertdatabasen F?r China Electronics Society, forskningsexpert och vetenskapspopulariseringskolumnist i Huaqiangbei. Երգ Shiqiang b?rjade som en gr?srotsteknik och var VD f?r ett b?rsnoterat internationellt fastighetsbolag, och med stor erfarenhet av teknisk ledning och aff?rsverksamhet kombinerar han makroekonomiskret teorich med praderagtsk? utvecklas snabbt!

????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? SLKOR ((www.slkoric.com ? ?????????? Քինգհելմ www.kinghelm.net ? ? ?? ?? ?? ?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ????? ??? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ?? ?? ?? ?? ?? ????? ????? ???? ??? ???!

Պարոն Սոնգ Շիկյանը թողարկել է «Song Shiqiang's ամբիոնը» վերնագրով տեսահոլովակների շարք՝ կիսվելով իր տարիների ուսման, կյանքի և աշխատանքային փորձի ու պատկերացումների մասին: Այս ընթացքում նա մի շարք ուսումնասիրություններ է անցկացնում Շենչժեն Հուաքյանբեյի վերաբերյալ։ «Song Shiqiang's ամբիոնը» կհրապարակվի տարբեր կարճ վիդեո հարթակներում ինչպես տեղական, այնպես էլ միջազգային հարթակներում, ինչպիսիք են Douyin-ը, WeChat Video Account-ը, Bilibili-ը, Xiaohongshu-ն, YouTube-ը, ինչպես նաև կկազմվի տեքստային ձևաչափով, որը կհամօգտագործվի կայքում: SLKOR պաշտոնական կայքը (www.slkoric.com) և «Silicon Carbide Expert» հանրային հաշիվը: «Song Shiqiang's Trim» շարքում կան Huaqiangbei-ի մի քանի ասպեկտներ, որոնց մեջ արժե ավելի մանրամասն ուսումնասիրել: Այսօրվա թեման կենտրոնանում է էլեկտրոնային բաղադրիչների պակասի և Huaqiangbei-ի առավելությունների ու թերությունների վրա:

Երգ Shiqiang úr a SLKOR félvezet? (www.slkoric.com) és a Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) két cég vezérigazgatója, a Kínai Elektronikai Társaság szakért?i csoport tagja, a Huaqiangbei kutató szakért?je?, tudományos rovatvezet?. Song Shiqiang alulról kezdte a technikai szakemberi pályát, ahol nemzetk?zi ingatlan vállalat vezérigazgatói tisztségét t?lt?tte be, gazdag tapasztalattal a technikai menedzsment ü. Az makro?konómiai elméletet és a gyakorlati üzleti vezetést ?sszekapcsolva segíti a vállalat gyors fejl?dését!

Ավագ Սոնգ Շիչյան, գեներալ դե դոս էմպրեսաս, SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) y Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net), Miembro de la Biblioteca de expertos de la sociedad china de Electrónica, experto en investigación de Huaqiangbei y columnista de ciencia հայտնի: «Song Shiqiang comenzó como técnico de base y se desempe?ó como CEO (գլխավոր տնօրեն) de una empresa inmobiliaria internacional cotizada. Tiene una rica experiencia en gestión técnica y gestión empresarial. Combina la teoría macroeconómica con la gestión real para liderar el rápido desarrollo de la Empresa.

Pan Song Shiqiang to dyrektor generalny dwóch firm: SLKOR Կիսահաղորդիչ (www.slkoric.com) oraz Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net): Jest tak?e cz?onkiem ekspertów w bazie danych Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem badawczym w obszarze Huaqiangbei oraz autorem kolumny popularnonaukowej: Pan Song Shiqiang rozpocz?? swoj? կարիե՞ր jako technik na poziomie podstawowym i pe?ni? funkcj? dyrektora generalnego w jednej z mi?dzynarodowych firm deweloperskich notowanej na gie?dzie. Posiada bogate do?wiadczenie w zarz?dzaniu technologi? oraz prowadzeniu przedsi?biorstw, ??czy teori? makroekonomii z praktyk? zarz?dzania, skutecznie kieruje rozwojem firmy.

????? ????? ????? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ?????? ???????? ???????? ???????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ????? ?????