— Song Shiqiang, Slkor
Հուացյանբեյի մշակման ընթացքում «Շանժայի հեռախոսները» դարձան անտեսված թեմա։ Միայն 2007 թվականին Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոսների առաքման ծավալը հասավ 150 միլիոն միավորի, որը կազմում էր այդ տարվա աշխարհի բջջային հեռախոսների ընդհանուր արտադրության մեկ վեցերորդը։ Շանժայի հեռախոսների վերելքն ու անկումը տեղի ունեցան արագ։ Այն Հուացյանբեյի փոքրիկ «մեկ մետրանոց հաշվիչների» շնորհիվ բազմաթիվ միլիոնատերեր ստեղծեց, բայց նաև հանգեցրեց ողբերգական պատմությունների, ինչպիսիք են «Շանժայի հեռախոսների արքայազն» Չեն Ցզինլինգի սնանկացումը և հոգեկան խանգարումը։

Շանժայի հեռախոսային երևույթն ուներ նաև դրական կողմ։ Այն նպաստեց Հուացյանբեյի արտադրողական մշակույթի առաջխաղացմանը՝ Շենժենը վերածելով «Սիլիկոնյան սարքավորումների հովտի» և «ձեռներեցության դրախտի»։ Այն նաև ծնունդ տվեց տեղական բջջային հեռախոսների ապրանքանիշերի, ինչպիսիք են Meizu-ն, G5-ը, Longcheer-ը և Transsion-ը։ Շատ առումներով այն դարձավ «Հուացյանբեյի արտադրողական ոգու» և «Շենժենի ձեռնարկատիրական ոգու» հիմքը։

Սակայն, Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերությունը այդ ժամանակ նաև հակասության մեջ էր կառավարության կողմից մտավոր սեփականության պաշտպանության, արտոնագրերի մասին իրազեկվածության և ապրանքանիշի զարգացման ջանքերի հետ։ Արդյունքում, այն գտնվում էր շուկայի աճի, տեխնոլոգիական նորարարության, կառավարության կարգավորման, տնտեսական զարգացման, բիզնես էթիկայի և իրավական կառուցվածքի խաչմերուկում։ Հակամարտություններն ու ձախողումները գրեթե անխուսափելի էին, այդ իսկ պատճառով պաշտոնական լրատվամիջոցները և շատ տնտեսագետներ հազվադեպ էին քննարկում Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոսը։

Հեղինակավոր լրատվամիջոցները և մասնագիտական ​​հաստատությունները, այդ թվում՝ Harvard Business Review-ն, ուսումնասիրել են MediaTek-ի և սպիտակ հեռախոսների շուկայի դեպքերը՝ օգտագործելով տարբեր բիզնես վերլուծության մոդելներ։ Դրանք ներառում են SWOT վերլուծություն, Պորտերի հինգ ուժեր, PESTEL վերլուծություն, VRIO վերլուծություն, արժեքային շղթայի վերլուծություն, BCG մատրիցային վերլուծություն, Ansoff մատրիցային վերլուծություն և մարքեթինգային միքսի վերլուծություն։

Որպես Հուացյանբեյի վաղեմի ականատես, ես՝ Սոնգ Շիցյանը Քինգհելմից և Սլկորից, նպատակ ունեմ օբյեկտիվորեն և ճշմարտացիորեն գրանցել այն, ինչ տեսել և ապրել եմ՝ վերականգնելով Հուացյանբեյի իրական պատմությունը այդ դարաշրջանում: Կիրառելով սոցիալ-տնտեսական հիմնական տեսությունները, ես նաև հույս ունեմ համակարգված կերպով վերլուծել «Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոս» երևույթի ավելի խորը տրամաբանությունը և հարգանքի տուրք մատուցել հնարավորություններով և արագ տնտեսական աճով լի դարաշրջանին:


Սլկորի պարոն Սոնգի նախորդ՝ «Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսների հետազոտություն» (Մաս Ⅰ) հոդվածից հետո, այս բաժնում շարունակվում է «Շանժայի» ծագման, Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսների տեխնոլոգիական զարգացման և արդյունաբերության երկու հիմնական վերելքի շրջանների քննարկումը։

Ⅳ. Հուացյանբեյի հարստության հրաշքը
Շենժեն քաղաքի Ֆուտիան շրջանի Հուացյանբեյ ենթաշրջանը տիրապետում էր հարստության կենտրոնացման և մեծ թվով միլիոնատերերի ու միլիարդատերերի ստեղծման բոլոր նպաստավոր պայմաններին. սա «ժամանակի, վայրի և մարդկանց» կատարյալ համադրություն էր։

Չինաստանի բարեփոխումների և բացման սկզբում աշխարհը ապրում էր երրորդ խոշոր գլոբալ արդյունաբերական տեղափոխումը, որի ընթացքում արդյունաբերական արտադրանքի արտադրությունը Եվրոպայից, Միացյալ Նահանգներից և «Չորս ասիական վագրերից» տեղափոխվեց Չինաստան: Սա «ճիշտ ժամանակն» էր: Շենժենը, որպես Չինաստանի առաջին չորս հատուկ տնտեսական գոտիներից մեկը, վայելում էր անկախ օրենսդրական իշխանություն, խիստ ճկուն քաղաքականություն և ռազմավարական աշխարհագրական դիրք՝ Հոնկոնգին՝ «Արևելքի մարգարիտին» հարակից, միաժամանակ մոտ լինելով Հարավարևելյան Ասիային, որտեղ գտնվում էին բազմաթիվ արտասահմանյան չինական բիզնես համայնքներ: Սա «ճիշտ տեղանքն» էր: Միևնույն ժամանակ, Չինաստանի տարբեր ծայրերից մեծ թվով միգրանտ աշխատողներ հոսեցին Շենժեն: Նրանք ստացել էին տարրական կրթություն, աշխատասեր և կարգապահ էին, ընդունում էին համեմատաբար ցածր աշխատավարձեր և նպաստներ, ինչը հանգեցնում էր ցածր աշխատուժի ծախսերի: Սա «ճիշտ մարդիկ» էին:

Հուացյանբեյը հայտնի էր իր «երեք առատությամբ»՝ մարդիկ, ապրանքներ և փող։ Իր ծաղկման շրջանում Հուացյանբեյում կային ավելի քան 60,000 փոքր և միջին ձեռնարկություններ և 40,000 ինքնազբաղված բիզնեսներ, որոնց օրական աշխատում էր մոտավորապես 500,000 աշխատող և առևտրական։ Տոների ընթացքում այցելուների թիվը գերազանցում էր 800,000-ը, և գնորդները հաճախ ստիպված էին հերթ կանգնել պարզապես այնպիսի առևտրի կենտրոններ մտնելու համար, ինչպիսիք են «Վանգարդ» առևտրի կենտրոնը և «Կանանց աշխարհ»-ը։

Հուացյանբեյի տարեկան գործարքների ծավալը գերազանցեց 300 միլիարդ յուանը։ Միայն մեկ մետր վաճառասեղանի տարածքի փոխանցման վճարները կարող էին հասնել 300,000 յուանի, մինչդեռ SEG Plaza-ի առաջատար մանրածախ առևտրի կետերը վաճառվում էին մինչև 300,000 յուանի մեկ քառակուսի մետրի համար։ Չնայած Vanguard Department Store-ն ուներ ընդամենը 3,000 քառակուսի մետր գործարար տարածք, դրա օրական եկամուտը մի ժամանակ հասել էր 3 միլիոն յուանի, ինչը այն դարձնում էր աշխարհի ամենաբարձր արդյունավետությամբ մանրածախ առևտրի տարածքներից մեկը մեկ քառակուսի մետրի համար վաճառքի առումով։ 30 տարվա ընթացքում Հուացյանբեյի տնտեսական արդյունքը 2 միլիարդից պակաս յուանից աճել է մինչև 300 միլիարդ յուան՝ նախկին «Շանբու արդյունաբերական գոտին» վերածելով «Չինաստանի թիվ 1 էլեկտրոնիկայի փողոցի»։ Ֆուտիան շրջանի Հուացյանբեյի ենթաշրջանի ՀՆԱ-ն ի վերջո մրցակցեց Նանշան շրջանի Յուեհայ ենթաշրջանի հետ, որը Շենժենի ամենահայտնի տնտեսական կենտրոններից մեկն է։

Շենժենի էլեկտրոնիկայի առևտրի պալատի պարոն Չենգ Յիմուն Հուացյանբեյի պատմության ականատեսներից մեկն է։ Նրա խոսքով՝ Հուացյանբեյն սկզբում Շենժենի էլեկտրոնային տեղեկատվության արդյունաբերության կենտրոնն էր։ Այդ ժամանակ Շանբուի արդյունաբերական գոտին, որտեղ գտնվում է Հուացյանբեյն, միավորում էր բազմաթիվ հայտնի էլեկտրոնիկայի գործարաններ և կառավարությանը կից հաստատություններ, այդ թվում՝ Huaqiang Sanyo TV-ն, SED Philips-ը, Jinghua Electronics-ը, SEG Hitachi-ն և Huaqiang Electronics Factory-ն։

Չինաստանի՝ Առևտրի համաշխարհային կազմակերպությանը (ԱՀԿ) միանալուց հետո մայրցամաքային Չինաստանը արագորեն դարձավ «աշխարհի գործարանը»։ Էլեկտրոնիկայի և տեղեկատվական արդյունաբերությունը բուռն աճ ապրեց, և այնպիսի հսկաների շնորհիվ, ինչպիսիք են SEG-ը և Huaqiang-ը, Huaqiangbey-ն արագորեն դարձավ «Չինաստանի էլեկտրոնիկայի թիվ 1 փողոցը»։

Միևնույն ժամանակ, խիստ պետական ​​կարգավորման հասանելիությունից դուրս գտնվող տարածքներում, մոխրագույն շուկայի ուժը նաև տնտեսական հրաշքներ էր ստեղծում: Շանժայի հեռախոսների մատակարարման շղթան աննկատ զարգացավ Պերլ գետի դելտայում, նախքան Հուացյանբեյում վերջնականապես զարգանալը՝ դառնալով հզոր արդյունաբերական ուժ: Հուացյանբեյ եկած շատ օտարերկրացիներ պատրաստ էին մարտահրավեր նետել հին կանոններին և ընդունել բեկումնային նորարարությունները:

Հուացյանբեյի ազատ շուկայի էկոհամակարգի վերելքը, ըստ էության, ռեսուրսների օպտիմալացման և արդյունաբերական նորարարությունների խթանման գործընթաց էր: Փոքրիկ «մեկ մետրանոց վաճառասեղաններից» գործող որոշ փոքր բիզնեսի սեփականատերեր աստիճանաբար հայտնի դարձան որպես առաջին «Հուացյանբեյի արտադրողներ»: Շրջանի եզակի բիզնես մոդելը և շահույթի բաշխման մշակույթը խրախուսեցին հավակնոտ նորեկներին փորձարկել, մրցել և նորարարություններ մտցնել: Այն միջավայրում, որտեղ «կարելի էր փորձել ամեն ինչ, ինչ արգելված չէր», Հուացյանբեյն ստեղծեց իր սեփական փառքի դարաշրջանը:

Շատ մարդիկ նաև ուժեղացել են կրկնվող անհաջողությունների և բիզնես մրցակցության շնորհիվ՝ ի վերջո դառնալով հայտնի ձեռնարկատերեր: Սա «Հուաքյանբեյ մշակույթն» է, որը ամփոփել են Սլկորի և Քինգհելմի պարոն Սոնգը՝ մշակույթ, որը սահմանվում է նորարարությամբ, ռիսկի դիմելով, դիմադրողականությամբ և պրագմատիզմով:

Մեդիա ռազմավար Վան Չժիգանը մի անգամ ասել է. «Աստված ազատ է արձակում սատանային, բայց սատանան է ստեղծում դրախտը»։ Սա արտացոլում է «չնախատեսված հետևանքների» սոցիոլոգիական տեսությունը, որտեղ սկզբնական մտադրությունը Ա, ի վերջո, հանգեցնում է բոլորովին այլ արդյունքի Բ՝ բարդ և փոփոխվող սոցիալական միջավայրում։

Հայտնի օրինակ է սիլդենաֆիլը։ Այն սկզբնապես մշակվել է բարձր արյան ճնշման և անգինայի բուժման համար, բայց ավելի ուշ հայտնի դարձավ էրեկտիլ դիսֆունկցիայի բուժման և երիկամների առողջության բարելավման համար՝ չինական ավանդական ընկալման մեջ։ Այս տեսությունը կարող է նաև օգնել բացատրել Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերության կողմից ստեղծված հարստության հրաշքը։

Հիմա ես չեմ կարող դիմադրել բոլորին ևս մեկ լուրջ, բայց զվարճալի դաս տալուն առողջությունը «լրացնելու» չինական սովորության մասին: Չինացիները, կարծես, սիրում են ամեն ինչ «խթանել»: Տղամարդիկ կենտրոնանում են երիկամների ամրապնդման վրա, կանայք՝ արյան սնուցման, և շատ տնային տնտեսություններ իրենց դարակներում պահում են ավանդական դեղամիջոցներ, ինչպիսիք են Liuwei Dihuang դեղահաբերը և Wuji Baifeng դեղահաբերը: Ջրի բաժակները հաճախ լցված են գոջի հատապտուղներով, կարմիր արմավով կամ կասիայի սերմերով:

Երեխաները լրացուցիչ դասերի կարիք ունեն, ծրագրավորողներին՝ լրացուցիչ քնի, իսկ տարեց մարդիկ ամեն օր շտապում են սուպերմարկետներ՝ սառնարանի համար անվճար ձվեր գնելու։ Զգացվում է, որ առանց որևէ «հավելվածի» մարդիկ հոգեպես անհանգիստ են դառնում և ֆիզիկապես թույլ։


Չինաստանի բջջային հեռախոսների արդյունաբերության գագաթնակետին, բացի «Չժոնգուա Կուոլիան» խմբից՝ ZTE-ից, Huawei-ից, Coolpad-ից և Lenovo-ից, գրեթե բոլոր մյուս ընկերությունները բարդ և անբաժանելի կապ ունեին Հուաքյանբեյ շանժայ հեռախոսի հետ։
Այդ դարաշրջանում այնպիսի ODM ընկերություններ, ինչպիսիք են Huaqin-ը, Longcheer-ը, Huiye-ն, Wingtech-ը, Yude-ն, HEDY-ն, Haipai-ն և Tinno-ն, կառուցեցին հսկայական բիզնեսներ, և դրանց հիմնադիրները մեծ մասամբ դարձան միլիարդատերեր: Gionee-ի, GFive-ի և Transsion-ի նման բջջային հեռախոսների ապրանքանիշերը օգնեցին այնպիսի գործիչների, ինչպիսիք են Լյու Լիրոնգը, Չժան Չժիշյուեն և Չժու Չժաոջիանգը, հասնել միլիարդավոր կամ նույնիսկ տասնյակ միլիարդավոր յուանների կարողության:

«Շանհայ Մոշանգ» ընկերությունը, որը շահույթ էր ստանում «շանժայ հեռախոսային» լուծումներ մատուցելուց, պաշտոնապես գրանցված էր Շանհայում, սակայն դրա արտադրական բազան և տեխնիկական էկոհամակարգը դեռևս խորապես կապված էին Հուացյանբեյի հետ: Հուացյանբեյում էին գտնվում նաև բջջային հեռախոսների արտաքին ոճավորման և կառուցվածքային դիզայնի մասնագիտացված «Արթոփ» և «Ջիալանտու» դիզայներական ընկերությունները: Նրանցից այն կողմ անթիվ ազդեցիկ դեմքեր թաքնված էին մատակարարման շղթայի տարբեր հանգույցներում, որոնց հարստության պատմությունները սերտորեն կապված էին Հուացյանբեյի հետ:

Ես միշտ հավատացել եմ, որ Հուացյանբեյում միլիարդատերեր ստեղծած բոլոր ոլորտների շարքում «շանժայի բջջային հեռախոսների» ալիքն էր գործում ամենաբարձր հզորությամբ։ Հենց այս դարաշրջանն էր, որ Հուացյանբեյը հայտնի դարձրեց ամբողջ Չինաստանում և նրա սահմաններից դուրս՝ այն հասցնելով հարստության ստեղծման գագաթնակետին։


2012 թվականին, անշարժ գույքի ոլորտում աշխատելուց կուտակած համեստ խնայողություններովս, վերադարձա Հուացյանբեյ՝ նոր հնարավորություններ փնտրելու համար։ Այդ ժամանակ Հուացյանբեյը լի էր էներգիայով։ Տոների ժամանակ գլխավոր փողոցները լի էին ամբոխով։ Փողոցներում և նրբանցքներում արձագանքում էր PSY-ի կորեական «Gangnam Style» հիթը, մինչդեռ պատերը ծածկված էին «Being a Woman Feels Great» ներքնազգեստի գովազդներով։ Դամու Չաոշան տավարի մսով տաք կաթսա վայելելուց հետո շատ խանութների տերեր գնում էին «Cool Party KTV»՝ կարաոկե վայելելու, և երբ տրամադրությունը գագաթնակետին էր հասնում, բոլորը սկսում էին պարել PSY-ի հայտնի «ձիավարության պարը»։

Հուացյանբեյի բարձրակարգ գործարար շրջանակներ ներխուժելու համար ես հաճախ հագնվում էի հղկված ջենտլմենի պես՝ ձևացնելով, թե հարուստ և կիրթ հաջողակ ձեռնարկատեր եմ։ Ես շրջում էի իմ երրորդ ձեռքի BMW-ով, որի բեռնախցիկում ժամկետանց Moutai շշեր էի պահում, միաժամանակ ոգևորությամբ բացատրելով Հուացյանբեյի գործարար կանանց այնպիսի տեսություններ, ինչպիսիք են «Կոնդրատևի ցիկլը» և «Ֆիբոնաչիի ոսկե կորը»։ Ես նույնիսկ որպես վերջնական հպում ավելացնում էի Ֆան Լիի հին գործարար իմաստությունը՝ «չափել ավելցուկն ու պակասորդը, տարբերակել արդարությունը շահույթից»։ Մարդիկ սկսեցին զգալ, որ Հուացյանբեյն դեռ ուներ իր մտավորականների բաժինը։

Սկզբում Հուացյանբեյի գործարար կանայք զգույշ էին մնում՝ կասկածելով, որ ես վաճառում եմ ուսումնական դասընթացներ, ապահովագրություն, ուղղակի վաճառքի ապրանքներ կամ կոսմետիկ վիրաբուժության ծառայություններ: Սակայն քննարկելով այնպիսի թեմաներ, ինչպիսիք են ինտեգրալ սխեմաների արդյունաբերության բնութագրերը, խոշորածավալ արտադրությունը, մատակարարման շղթայի կառուցվածքները, աշխարհաքաղաքական ազդեցությունները և Հուացյանբեյի դերը որպես «պաշարների պահեստ», ինչպես նաև արտադրության և վաճառքի միջև կարևոր խաչմերուկ, ես աստիճանաբար ամփոփեցի Հուացյանբեյում արագ հարստություն կուտակելու մի քանի սկզբունքներ: Ժամանակի ընթացքում նրանք սկսեցին վստահել ինձ:

Մի գործարար կին հետևեց իմ տեսական մոդելին, կարողություն կուտակեց էլեկտրոնային բաղադրիչների առևտրով և իր համար Bentley գնեց։ Ավելի ուշ նա ինձ Bentley մեքենայի մոդել նվիրեց՝ պարզաբանելու համար, որ դա Bentley-ի մանրանկարչական մոդել էր, այլ ոչ թե Bentley-ի կին վաճառքի ներկայացուցիչ, այնպես որ սխալ մի հասկացեք։ Այդ պահին ես լուռ հասկացա ինքս ինձ. այս անգամ Հուացյանբեյ վերադառնալը բացարձակապես ճիշտ որոշում էր։


Հուացյանբեյը մի քանի անգամ հարստության ստեղծման ալիքներ է ունեցել, որտեղ նույնիսկ «մեկ մետրանոց վաճառասեղանի» խանութների տերերի կանայք նկատել են դրա կարողության հետագիծը: 1980-ականներին ներմուծվում էր էլեկտրոնային «աղբ», 1990-ականներին՝ MP3, MP4 և համակարգիչների հավաքման սարքավորումներ, այսօր՝ 3C թվային արտադրանք և նորաձև էլեկտրոնային գաջեթներ: Վերջին տարիներին նկատվել է կոնդենսատորների, դիմադրությունների, MOSFET-ների և հիշողության չիպերի պակաս, Texas Instruments (TI), Silans և STMicroelectronics જેવા ապրանքանիշերի մեծ պահանջարկ, ինչպես նաև Թաիլանդի ջրհեղեղների, Ճապոնիայի երկրաշարժի և ԱՄՆ-Չինաստան սակագնային հակամարտությունների նման իրադարձությունների հետևանքով առաջացած խափանումներ, որոնք բոլորն էլ օգնել են Հուացյանբեյի ղեկավարներին և նրանց կանանց զգալի շահույթ ստանալ:

Հուացյանբեյում իրենց առաջին «ոսկե զամբյուղը» շահելուց հետո այս ձեռնարկատերերը շարունակեցին աճել և ամրապնդել իրենց բիզնեսը: Այնպիսի գործիչներ, ինչպիսիք են «Հաոն Օպտիքս»-ի Վան Լին, «Հան'ս Լեյզեր»-ի Գաո Յունֆենգը, «EVOC Intelligent»-ի Չեն Ժիլիեն, «Ցզյանբոլոնգ»-ի Ցայ Հուաբոն, «Քինգհելմ ընդ Սլկոր»-ի Սոնգ Շիցյանը, «Ինտերլինգ»-ի Վան Լաոբաոն և «Մեյլոնգ»-ի Չեն Հայշենգը, բոլորն էլ առանձնահատուկ դիրքեր են գրավել իրենց համապատասխան ոլորտներում: Նրանք ուժեղացել են Հուացյանբեյում ձեռք բերված գործնական փորձի շնորհիվ, որը պայմանավորված է համարձակության, նորարարության, դիմադրողականության և պրագմատիզմի մշակույթով:

Ⅴ. Huaqiangbei բջջային հեռախոսների մասնագիտացված շուկաներ

Հուաքյանբեյի առևտրային լանդշաֆտը հիմնականում բաղկացած է երեք հիմնական հատվածներից՝ ամենօրյա սպառողական գնումների գոտիներ, «Էլեկտրոնիկայի փողոց» և մասնագիտացված շուկաներ: Ունիվերսալ խանութներն ու առևտրի կենտրոնները, ինչպիսիք են Maoye-ն, Rainbow-ը, Dreams-on-ը և 9square-ը, սպասարկում են սպառողներին կես ժամվա բնակության շառավղով: «Էլեկտրոնիկայի փողոցը» կենտրոնացած է Հուաքյանգի էլեկտրոնիկայի շուկայի, SEG Plaza-ի, New Asia-ի և Metropolis Electronics City-ի շրջակայքում: Մասնագիտացված շուկաները ներառում են այնպիսի ոլորտներ, ինչպիսիք են հագուստի, ժամացույցների, անվտանգության միջոցների, համակարգչային կենտրոնների, հեռահաղորդակցության և նվերների արտաքին առևտուրը, որտեղ ավելի քան 50 շուկա իրենց գագաթնակետին գերազանցում են 50,000 քառակուսի մետրը:

Ասում են, որ Փոնի Ման սկզբում համակարգիչներ էր հավաքում Հուացյանբեյում՝ նախքան Tencent-ը հիմնադրելը, իսկ Meizu-ի Հուանգ Չժանը մի ժամանակ MP3 նվագարկիչներ էր վաճառում այնտեղ։ Այդ ժամանակ Հուացյանբեյն ուներ բջջային հեռախոսների և ծայրամասային ապրանքների մի քանի խոշոր շուկաներ՝ Յուանվանգ թվային քաղաքը Հուացյանգ ճանապարհին, Մինգտոնգի բջջային աքսեսուարների շուկան Հուաֆա հյուսիսային ճանապարհին և Տոնգտիանդի, Լոնգշենգի և Ֆեյյանգ Թայմս շուկաները Շեննան ճանապարհի հարավային կողմում գտնվող Հուակեն շենքի ամբիոնային հարկերում (1-3), որոնք համեմատաբար փոքր էին մասշտաբով։ Հուացյանբեյի «խանութը առջևում, գործարանը հետևի մասում» մոդելը միավորում էր փոքր կենցաղային տեխնիկայի և 3C թվային արտադրանքի արտադրողներին ամբողջ երկրից՝ ազգային և համաշխարհային վաճառքի ուղիների հետ միասին։ Մատակարարման շղթայի և բաշխման ցանցերի այս միաձուլումը կազմում է հիմնական հանգույց և Հուացյանբեյի հիմնական մրցակցային ուժեղ կողմն է։


Այդ ժամանակ Հուացյանբեյի Յուանվանգ թվային քաղաքի առաջինից երրորդ հարկերը գրեթե ամբողջությամբ լի էին շանժայ բջջային հեռախոսներ վաճառող տաղավարներով: Այսօր երկրորդ և երրորդ հարկերի անկյուններում մնացել է ընդամենը մի քանի վաճառասեղան, բայց հին առևտրային սովորույթներից շատերը դեռևս պահպանվում են: Սովորաբար, մեկ մետր լայնությամբ տաղավարի ապակե սեղանի վրա լինում էր մեկ կամ երկու լամինացված A4 թերթ, որոնց վրա նշված էին հեռախոսների առկա մոդելները, տեխնիկական բնութագրերը և գները: Գործարքները բանակցվում էին անմիջապես վաճառասեղանին, մինչդեռ մեծածախ առաքումները կազմակերպվում էին առանձին վայրերում՝ անվտանգությունն ապահովելու համար:

«Յուանվանգ Թայջըլ Սիթի»-ն հիմնականում վաճառում էր մաքսանենգ ճանապարհով տեղափոխված Հոնկոնգի և ԱՄՆ-ի տարբերակների հեռախոսներ, ինչպես նաև վերանորոգված սարքեր: Վերականգնված ապրանքանիշերը հիմնականում Nokia-ն, Motorola-ն, Samsung-ը և այլ խոշոր միջազգային ապրանքանիշեր էին: Միևնույն ժամանակ, այնպիսի շուկաներ, ինչպիսիք են «Մինգթոնգ Մոբայլ Մարքեթ»-ը, «Տոնգտիանդի Մարքեթ»-ը, «Լոնգշենգ Մոբայլ Մարքեթ»-ը և «Ֆեյյանգ Թայմս Մարքեթ»-ը, հիմնականում մասնագիտացած էին Շանժայի հեռախոսների մեջ:

Հուացյանբեյում կարելի էր գտնել գրեթե բոլոր տեսակի վերանորոգված հեռախոսներ: Բնականաբար, բոլոր սարքերի նույնականացման կոդերն արդեն փոփոխված էին: Համապատասխան հեռախոսների մայրական սալիկներ և համատեղելի ծրագրակազմ նույնպես հեշտությամբ հասանելի էին: Երբ պատյանը և պաշտպանիչ վահանակները հավաքվում էին, տեխնիկները ծրագրակազմը տեղադրում էին սարքի վրա, կատարում էին արագ ֆունկցիոնալ թեստ, և հեռախոսը պատրաստ էր վաճառքի: Ավելացնում էին կաշվե պատյան և մի քանի աքսեսուարներ, և ապրանքը կարող էր անմիջապես մեծ քանակությամբ շուկա դուրս գալ:

Յուրաքանչյուր վաճառասեղանի հետևում կանգնած էր մոխրագույն շուկայի մատակարարման շղթա։ Օրինակ, քանի որ Հոնկոնգում բջջային հեռախոսները հաճախ ավելի էժան էին, քան Հուացյանբեյի հեռախոսները, դրանք Շենժեն էին մաքսանենգ կերպով ներմուծվում տարբեր ուղիներով։ Շատոուջյաոյի Չունգ Ին փողոցի երկայնքով, որի մի կողմը պատկանում էր Հոնկոնգին, իսկ մյուսը՝ Շենժենին, Հոնկոնգի կողմի մաքսանենգները հեռախոսները թաքցնում էին ամենագնաց հեծանիվների ներքին խողովակների մեջ։ Այնուհետև հեծանիվները տեղափոխվում էին Շենժեն, որտեղ հեռախոսները կարող էին մատակարարվել Հուացյանբեյի և վաճառվել շահույթով։ 26 դյույմանոց հեծանիվի ներքին խողովակը կարող էր թաքցնել մինչև 25 բջջային հեռախոս։

Nokia-ի նման ապրանքանիշերի վերանորոգված հեռախոսների մայրական սալիկները հավաքվել են զարգացած երկրներից և գաղտնի տեղափոխվել Չինաստան տարբեր ուղիներով: Միևնույն ժամանակ, ներքին մատակարարման շղթան արդեն իսկ լիարժեք աջակցություն ուներ հեռախոսների պատյանների, թվային ստեղնաշարերի և դրանց հետ կապված պարագաների համար:

Իհարկե, որոշ վաճառակետեր և վաճառականներ մասնագիտացած էին հեռախոսների և 3C թվային արտադրանքի պահեստամասերի մեջ, մինչդեռ մյուսները կենտրոնացած էին վերանորոգման և վաճառքից հետո սպասարկման վրա: Հիշում եմ, որ ZTE հեռախոսների և Philips հեռախոսների վաճառքից հետո վերանորոգման կենտրոնները գտնվում էին համապատասխանաբար SEG գիտության և տեխնոլոգիաների այգում և «Ժամանակակից պատուհանների» շենքում:

Հուացյանբեյի «մեկ մետրանոց վաճառասեղանների» միջոցով իրականացվող բիզնեսը աջակցվում էր կուլիսներում գործող հսկայական վաճառքի ցանցի կողմից: Գոյություն ունեին բաշխման և գործակալությունների ալիքներ, որոնք տարածվում էին ամբողջ մայրցամաքային Չինաստանում, ինչպես նաև միջազգային առևտրային ցանցեր, որոնք կառուցվել էին տարիների ընթացքում: Միակ եզակի երևույթը «Հուացյանբեյի մեջքի պայուսակներ» էին. աշխարհի տարբեր ծայրերից գնորդներ, որոնք իրենց հետ պայուսակներ էին կրում, երբ գալիս էին Հուացյանբեյի՝ մատակարարման, գնումների կամ մեծածախ գնումների համար: Ոչ պաշտոնական վիճակագրության համաձայն՝ գագաթնակետային ժամանակահատվածում Հուացյանբեյի ամեն օր այցելում էր մինչև 7,000 օտարերկրյա այցելու՝ ապրանքներ գնելու, ապրանքներ ստուգելու կամ մեծածախ պատվերներ կատարելու համար:

Հուաքիանգբեյի Շանժայ հեռախոսների և այլ 3C թվային արտադրանքի մեծ քանակություններ անընդհատ արտահանվում էին այնպիսի երկրներ և տարածաշրջաններ, ինչպիսիք են Հնդկաստանը, Վիետնամը, Ֆիլիպինները, Աֆրիկան ​​և Հարավային Ամերիկան: Այս լայնածավալ վաճառքի ցանցը, իր հերթին, խթանեց Հուաքիանգբեյի 3C թվային արտադրանքի հետևում գտնվող ամբողջական արդյունաբերական շղթայի աճը, ներառյալ վերանորոգման ծառայությունները, արդիականացումները, աքսեսուարները և դրանց հետ կապված աջակցության ոլորտները: Bluetooth ականջակալների, բջջային հեռախոսների կաշվե պատյանների, էկրանի պաշտպանիչների և վերանորոգված նոութբուքերի նման արտադրանքները դառնում էին ավելի ու ավելի ընդգրկուն, մինչդեռ անընդհատ արդիականացումներն ու կրկնությունները շուկան պահպանում էին վերջին միտումներին համապատասխան:

Սկզբնական շրջանում Հուացյանբեյի շանժայ հեռախոսի արտադրության արժեքը կազմում էր մոտ 700-800 յուան ​​մեկ միավորի համար, մինչդեռ վաճառքի գինը կարող էր գերազանցել 1,000 յուանը: Արտադրության ծավալների մեծացման հետ մեկտեղ ծախսերը ավելի նվազեցին, իսկ շահույթը դարձավ ավելի զգալի: Սակայն, մոտավորապես 2012 թվականին ի հայտ եկան Apple-ի և Samsung-ի գլխավորած բարձրակարգ սմարթֆոնները, և Հուացյանբեյի շանժայ հեռախոսների մատակարարման շղթան դժվարանում էր տեխնոլոգիապես համընթաց քայլել: Շատ ընկերություններ հազիվ էին կարողանում գոյատևել:

Այնուհետև եկավ Լեյ Ջունի կողմից հիմնադրված Xiaomi-ն՝ Redmi սմարթֆոնով, որը թողարկվեց ցնցող ցածր՝ 799 յուան ​​գնով։ Այն արագորեն գրավեց Հուացյանբեյի շանժայ հեռախոսների նախկինում զբաղեցնող շուկայի մեծ մասը՝ արդյունաբերությանը հասցնելով կործանարար հարված և այն փաստացի ուղարկելով վերակենդանացման բաժանմունք։ Հուացյանբեյի շանժայ հեռախոսների բիզնեսներին մնաց ընդամենը մի քանի ընտրություն՝ տեղափոխվել այլուր, արդիականացնել և վերափոխվել, կամ ամբողջությամբ տարվել շուկայի ալիքի կողմից։


Ⅵ. «Հուաքյանբեյ Շանժայի հեռախոսների» մոխրագույն էկոհամակարգը

Հուաչյանբեյը միշտ կրել է մի տեսակ ժառանգական «Շանժայի ԴՆԹ»: Իր գործունեության սկզբնական շրջանում SEG Electronics Market-ը հիմնականում վաճառում էր հավաքված համակարգիչներ և ծայրամասային արտադրանք, և բաղադրիչների շատ մեծ մասը կամ Շանժայի (երրորդ կողմի) արտադրության, կամ վերանորոգված մասեր էին: Արդյունաբերության մասնագետները նույնիսկ հատուկ անուն ունեին Շանժայի համակարգիչների համար՝ նրանք դրանք անվանում էին «համատեղելի մեքենաներ»:

Ասում են, որ Hedy համակարգչային ապրանքանիշի հիմնադիրը սկսել է իր բիզնեսը՝ Հուացյանբեյում այս համատեղելի մեքենաները վաճառելով: Hasee Computer-ի հիմնադիր Վու Հայջունը նույնպես, ըստ տեղեկությունների, սկսել է նույն տարածքում կոշտ սկավառակների առևտուր անելով: Այդ ժամանակ Շանժայի համակարգչային շուկան հիմնականում կենտրոնացած էր GIGABYTE, Acer և ASUS ապրանքանիշերի վերանորոգված մայրական տախտակների, ինչպես նաև Samsung-ի և Kingston-ի օգտագործված հիշողության մոդուլների և Seagate-ի կոշտ սկավառակների վրա: Այս ցածր գնով, բայց ֆունկցիոնալ համադրությունները բիզնեսը դարձրին չափազանց ակտիվ և աստիճանաբար ձևավորեցին մոխրագույն էկոհամակարգ՝ կենտրոնացած Հուացյանբեյում և տարածվելով Պերլ գետի դելտայի երկայնքով:

Շանժայի բջջային հեռախոսների վաղ փուլում ծայրամասային արդյունաբերությունները դեռևս համեմատաբար սահմանափակ էին: Այնուամենայնիվ, սմարթֆոնների ի հայտ գալուն զուգընթաց, էկոհամակարգը արագորեն ընդլայնվեց: Վաղ շրջանի սմարթֆոնները, ինչպիսիք են iPhone-ները, փխրուն էին և ունեին թույլ մարտկոցի աշխատանքային կյանք, ինչը ուղղակիորեն հանգեցրեց օժանդակ արդյունաբերությունների, ինչպիսիք են պաշտպանիչ պատյանները և էներգաբանկերը, արագ աճին: Միևնույն ժամանակ, ի հայտ եկան նաև լիցքավորման չիպեր և դրանց հետ կապված բաղադրիչներ մշակող ընկերություններ:

Քանի որ սմարթֆոնները դարձան ավելի հզոր, և բջջային հավելվածները (հավելվածները) կտրուկ աճեցին իրենց ժողովրդականության մեջ, ծայրամասային ապրանքների էկոհամակարգը շարունակեց ընդլայնվել: Լիցքավորման մալուխների, հեռախոսի ժապավենների և դեկորատիվ իրերի նման աքսեսուարների շուրջ ձևավորվեց ամբողջական առևտրային ցիկլ, և այս տաղավարները դարձան չափազանց շահութաբեր:

2013 թվականին, երբ ես Լոնգհուայում ղեկավարում էի Foxconn-ի մոտ գտնվող Հոնկոնգի ոճով թեյի ռեստորան՝ փորձելով Հոնկոնգի ոճով կաթնային թեյը տարածել ամբողջ Չինաստանով՝ օգտագործելով McDonald's-ի ոճով ցանցի մոդել, նկատեցի, որ Foxconn-ի որոշ աշխատակիցներ աննկատ ներգրավված էին անսովոր գործողություններում։

Նրանց գործունեության մոդելը մոտավորապես այսպիսին էր. գիշերային հերթափոխի ընթացքում փորձնական արտադրությանը մասնակցող աշխատակիցները գաղտնի հանում էին Apple-ի նախատիպային սարքերը: Դրսում սպասող աշխատակիցները հավաքում էին դրանք, արագ փոխանցում մոտակա արտադրողներին՝ ձուլման, կրկնօրինակման և պարամետրերի վերարտադրման համար, ապա վերադարձնում նմուշները առավոտյան հերթափոխի փոփոխությունից առաջ: Դրա շնորհիվ, նոր iPhone-ի թողարկումից ընդամենը մի քանի օրվա ընթացքում, Huaqiangbey-ն արդեն կարողացավ արտադրել նույն մոդելի Շանժայի տարբերակները՝ համապատասխան պարագաների ամբողջական հավաքածուի հետ միասին:

Հիմնական բաղադրիչները, ինչպիսիք են Շանժայի հեռախոսների մայրական սալիկները, իրենց բարձր արժեքի և բարձր ռիսկի պատճառով, վաճառվում էին շատ ավելի թաքնված և շարժական եղանակով: Այս շղթայի հետևում հաճախ կանգնած էր «անօրինական աշխարհի խոշոր ղեկավար», որը գործում էր որպես միջնորդ՝ կազմակերպելով հարաբերությունները, վերահսկելով ռեսուրսները և կայունացնելով գները՝ շահույթի մարժաները պաշտպանելու, միաժամանակ ապահովելով մասնակիցների անվտանգությունը: Շղթայի յուրաքանչյուր օղակ սովորաբար պահպանում էր միակողմանի կապ՝ ռիսկերի ազդեցությունը նվազեցնելու համար:
Այս մայրական սալիկները հաճախ տեղափոխվում էին JAC կամ Jinbei միկրոավտոբուսներով, որոնք անընդհատ շրջանառում էին Հուաքյանբեյի բջջային հեռախոսների խոշոր շուկաներում: Գործարքները կնքվում էին մեքենայի ներսում կամ մոտակայքում կանգ առնելուց հետո, երբ մեքենան կանգ էր առնում գործարքի կնքումից հետո:

Մի ընկեր, որը ղեկավարում էր SMT հավաքման գործարան, մի անգամ ինձ պատմեց, որ Շանժայի հեռախոսների դարաշրջանի գագաթնակետին իր մշակած յուրաքանչյուր մայրական սալիկը ապահովում էր մոտ 15 յուան ​​զուտ շահույթ: Նրա գործարանը կարող էր օրական արտադրել մոտ 10,000 միավոր՝ օրական ապահովելով մոտ 150,000 յուան: Երբ գումարը հավաքվեց, նա զգաց գրեթե ճնշող նվաճման զգացում, կարծես դառնալով իր հայրենի քաղաքի հպարտությունը: Այս իրավիճակը տևեց մի քանի ամիս: Հետագայում, քանի որ գումարը չափազանց արագ կուտակվեց, նա նույնիսկ սկսեց անհանգստանալ, թե արդյոք կարող է «պահպանել այն», և ի վերջո մտածեց ոլորտից ամբողջությամբ դուրս գալու մասին:


Չինական «Կնոկաուտ» հեռուստասերիալում Գաո Ցիցյանը ասում է. «Որքան մեծ է փոթորիկը, այնքան թանկ է ձուկը»։ Նույնը վերաբերում էր նաև Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերությանը, որը կենտրոնացած է Հուացյանբեյի մատակարարման շղթայի էկոհամակարգի շուրջ։ Նրանք, ովքեր վաղ մտան շուկա և ճիշտ ժամանակին հաշվարկեցին շուկան, հարստացան՝ ստեղծելով անթիվ միլիոնատերերի և միլիարդատերերի։ Մյուսները, սակայն, կրեցին ավերիչ անհաջողություններ. ոմանք կորցրեցին իրենց բիզնեսը և ընտանիքները, ինչպես Չեն Ցզինլինգը. ոմանք խաբվեցին կամ դիվերսիաների ենթարկվեցին մրցակիցների կողմից և հայտնվեցին բանտում՝ «կարի մեքենաների վրա աշխատելով», ինչպես Չժան ազգանունով բջջային հեռախոսների մագնատը, որը մի ժամանակ եկել էր ZTE-ից։
Քանի որ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ էին ներխուժում ոլորտ՝ շահույթի հետևից ընկնելով, մեթոդները դառնում էին ավելի ու ավելի դաժան, իսկ իրականությունն՝ ավելի դաժան։ Նույնիսկ պատմություններ կային այն մասին, որ գնորդները վարձում էին դանակներով և զենքերով զինված գանգստերների՝ Ֆեյյանգ Շիդայի շուկայում որոշակի մայրական սալիկների մոդելների խմբաքանակները առգրավելու համար՝ մատակարարումը մենաշնորհելու համար։ Միևնույն ժամանակ, նախկինում հիշատակված SMT գործարանի նախկին սեփականատերն այժմ իր ժամանակն անցկացնում է WeChat Moments-ում ձկնորսության, արևի լույսի և իր երիտասարդ ընկերուհու հետ զբոսանքների լուսանկարներ հրապարակելով։

Հուացյանբեյի Շանժայի հեռախոսային արդյունաբերության հետևում կանգնած էին ոչ միայն ստորգետնյա խաղացողներ, այլև խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններ: Մոտավորապես 2006 թվականին MediaTek-ը և Spreadtrum Communications-ը Հուացյանբեյում ներկայացրեցին Շանժայի բջջային հեռախոսների համար պատրաստի լուծումներ: Միևնույն ժամանակ, այնպիսի մատակարարներ, ինչպիսիք են GalaxyCore-ը՝ իր CMOS պատկերի սենսորներով, RDA Microelectronics-ը՝ RDA5800 չիպով, որը ինտեգրում է ռադիոհաճախականության և թվային մշակման գործառույթները, ինչպես նաև Telegent Systems-ը և FocalTech-ը, բոլորը մեծ ծավալներով ապրանքներ էին առաքում Հուացյանբեյի միջոցով:

2013 թվականին Maxscend-ը մշակեց ցածր հզորությամբ GPS LNA լուծում, որը նախ փորձարկվեց և հաստատվեց Հուացյանբեյի մի քանի Շանժայի սմարթֆոններում, նախքան Samsung-ի պաշտոնական մատակարարման շղթա մտնելը: Շատ առումներով Հուացյանբեյի Շանժայի էկոհամակարգը նաև նպաստեց Չինաստանի էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության զարգացմանը և արագացմանը:

Իհարկե, Շանժայի հեռախոսային բիզնեսով զբաղվող բոլորը չէ, որ գումար վաստակեցին։ Հուաչյանգ Սաութ Ռոուդում գտնվող Հոնգֆու Չաոշան ռեստորանի սեփականատերը վաճառեց իր ռեստորանը և ամբողջությամբ ներդրեց Շանժայի հեռախոսային շուկայի անկման մեջ, միայն թե վերջում կորցնի այն ամբողջությամբ։ Ես դեռ հիշում եմ նրանց շոգեխաշած տավարի կրծքամսի հիանալի համը տոֆուի կեղևով, և սեփականատիրոջ ջերմ ժպիտը, երբ նա ինձ ծխախոտ էր տալիս։

Չեն Ցզինլինգը, ում մի ժամանակ մականունը «Հուացյանբեյ Շանժայի հեռախոսների արքայազն» էր, փորձեց մենաշնորհել բեսթսելլեր հեռախոսի մոդելը՝ կուտակելով հսկայական քանակությամբ ապրանք։ Նրա դրամական միջոցների հոսքի անկումից հետո նրա ընտանիքը քանդվեց, և նրա հոգեկան վիճակը վատացավ։ Այսօր նրան հաճախ կարելի է տեսնել Հուացյանբեյում աննպատակ թափառելով։

Քինգհելմից և Սլկորից Սոնգ Շիցյանը շուտով կթողարկի Հուացիանգբեյի «Շանժայի հեռախոսներ» (Մաս II) ուսումնասիրությունը՝ հետևեք մեզ։


Հեղինակային ներածություն

Պարոն Սոնգը Չինաստանի էլեկտրոնիկայի ինստիտուտի գիտությունների հանրամատչելի դասախոս է, Չինաստանի գիտության և տեխնոլոգիայի ասոցիացիայի էլեկտրոնային տեղեկատվության փորձագիտական ​​տվյալների բազայի անդամ, գիտական ​​հոդվածների հեղինակ և Հուացյանբեյի առևտրային էկոհամակարգի հայտնի հետազոտող։

Նրա ներդրումների և կառավարման ընկերություններից են Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.-ն և Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.-ն։ Ապրանքանիշերը՝ «SLKOR» և «Kinghelm»-ը արդեն ճանաչում և հեղինակություն են ձեռք բերել միջազգային շուկաներում։
«Kinghelm-ը կապում է աշխարհը» ապրանքանիշի կարգախոսի ներքո Kinghelm Electronics-ը սկսեց Beidou/GPS նավիգացիոն դիրքորոշման անտենաների մշակմամբ: Այդ ժամանակվանից ի վեր ընկերությունը ընդլայնվել է միկրոալիքային անտենաների, RF մալուխային հավաքածուների և էլեկտրական ազդանշանային միակցիչների արտադրության ոլորտում՝ ակտիվորեն ընդունելով «ամեն ինչի ինտերնետի» և ինտելեկտուալ կապի դարաշրջանը:

Միևնույն ժամանակ, Slkor-ը կենտրոնանում է կիսահաղորդչային սարքերի, ինչպիսիք են դիոդները, տրանզիստորները, MOSFET-ները և IGBT-ները, ինչպես նաև սենսորների և դրանց հետ կապված սնուցման սարքերի մշակման վրա: Միասին, այս արտադրանքի շարքերը սպասարկում են ավելի քան 30,000 հաճախորդների ամբողջ աշխարհում՝ մատակարարելով ինչպես բաղադրիչներ, այնպես էլ օժանդակ տեխնիկական լուծումներ արդյունաբերական և սպառողական էլեկտրոնիկայի կիրառությունների համար:


Հուացյանբեյի ներկայացուցիչ պարոն Սոնգը ոչ միայն ձեռնարկատեր է, որը հաջողությամբ հիմնադրել է երկու բարձր տեխնոլոգիական ընկերություն՝ «Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.»-ն և «Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.»-ն, այլև Հուացյանբեյի երկարաժամկետ անկախ հետազոտող և մշակութային դիտորդ:

Ավելի քան մեկ տասնամյակ նա անընդհատ հետևել և ուսումնասիրել է Հուացյանբեյի էվոլյուցիան և վերափոխումը ժողովրդական գիտությունների գիտնականի տեսանկյունից։ Որպես մտածող և մշակութային հաղորդակցող՝ նա աշխատել է Հուացյանբեյի առևտրային մշակույթը մեկնաբանելու և վերաձևավորելու ուղղությամբ՝ նպատակ ունենալով աշխարհին ավելի լավ հասկանալ այս եզակի արդյունաբերական էկոհամակարգը՝ միաժամանակ խթանելով «Քինգհելմի» և «...SLKOR» ապրանքանիշեր.

Նա առաջիններից էր, ով համակարգված կերպով սահմանեց և առաջ մղեց «Հուացյանբեյի ոգի» և «Հուացյանբեյի մշակույթ» հասկացությունները: Որպես մշակութային գիտնական՝ նա Հուացյանբեյի ինքնաբուխ ձեռնարկատիրական գործելակերպը կազմակերպեց կառուցվածքային տեսական շրջանակի մեջ: Նա մշակութային էությունը զտեց չորս հիմնական արժեքների՝ ռիսկերի դիմելու համարձակություն, նորարարություն, դիմադրողականություն և պրագմատիզմ:
Նա նաև Հուացյանբեյի արդյունաբերական արդիականացման ուղին ամփոփեց որպես «իմիտացիա՝ կատարելագործում, նորարարություն» և առաջարկեց, որ Հուացյանբեյի յուրաքանչյուր «մեկմետրանոց հաշվիչը» էապես «նորարարության միավոր» է, որը ներկայացնում է ձեռնարկատիրական ոգու միկրոարտահայտություն: Ճանաչելով փոքր և միկրովաճառողների արժեքը որպես տնտեսական համակարգի ակտիվ «մազանոթներ», նա նպաստեց ամբողջ էկոհամակարգի նորարարական կենսունակության խթանմանը:

Բացի այդ, նա առաջարկեց Հուացյանբեյի գոյատևման տրամաբանությունը՝ «թեթև ակտիվներ, արագ իտերացիա, բարձր փոխակերպում և տեղեկատվության վրա հիմնված գործողություններ», և ստեղծագործաբար ներկայացրեց Հուացյանբեյի տեսությունը որպես «մատակարարման շղթայի ջրամբար»։ Այս տեսությունը բացատրում է, թե ինչպես է Հուացյանբեյն օգտագործում պաշարները որպես բուֆեր՝ վերև հոսքի արտադրական հզորությունները կարգավորելու, առաջարկն ու պահանջարկը արդյունավետորեն համապատասխանեցնելու և համակարգային արդյունաբերական ռիսկերը նվազեցնելու համար։ Այս գաղափարը դարձել է Չինաստանի էլեկտրոնիկայի արդյունաբերության արագ զարգացումը բարեփոխումներից և բացումից հետո ուսումնասիրելու հիմնարար շրջանակներից մեկը։

Նրա ղեկավարությամբ Kinghelm Electronics-ը խորապես ներգրավված է եղել Beidou/GPS նավիգացիոն անտենաների տեխնոլոգիայի մեջ՝ նպաստելով Չինաստանի անկախ նավիգացիոն և դիրքորոշման համակարգերի զարգացմանը: Slkor Semiconductor-ը կենտրոնանում է սիլիցիումի կարբիդային էներգետիկ սարքերի վրա՝ արագորեն ընդլայնվելով այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են նոր էներգետիկ տրանսպորտային միջոցները և ֆոտովոլտայինները: Միասին երկու ապրանքանիշերը սպասարկում են ավելի քան 30,000 հաճախորդների ամբողջ աշխարհում և դարձել են չինական ինտելեկտուալ արտադրության գլոբալացման ներկայացուցչական խորհրդանիշներ:
Բացի այդ, Kinghelm-ի և Slkor-ի պաշտոնական չինարեն և անգլերեն կայքերում գործարկվել է «Հարցազրույց էլեկտրոնիկայի արտադրության արդյունաբերության 100 ականավոր ձեռնարկատերերի հետ» սյունակը, որը ներկայացնում է չինական կիսահաղորդչային և էլեկտրոնային բաղադրիչների ապրանքանիշերը համաշխարհային շուկայում և խրախուսում Հուացյանբեյում ծագումով ձեռնարկություններին մասնակցել միջազգային մրցակցությանը։


Պարոն Սոնգը էլեկտրոնային տեղեկատվության ոլորտում գիտության մասսայականացման դասախոս է, ինչպես նաև ոլորտի սյունակագիր։ Տարբեր առցանց հարթակների միջոցով նա հրապարակում է հոդվածներ, որոնք համաշխարհային լսարանին են ներկայացնում Հուացյանբեյի վերափոխման և արդիականացման պատմությունը։

Նրա Հուացյանբեյի վերաբերյալ հետազոտական ​​աշխատանքները, այդ թվում՝ «Հուացյանբեյի վերաբերյալ հետազոտությունները», «Հուացյանբեյի վերափոխումը և զարգացումը» և «Բլումբերգի Հուացյանբեյի վերաբերյալ հաղորդագրության հերքումը», լայնորեն վերահրատարակվել են այնպիսի խոշոր մեդիա հարթակներում, ինչպիսիք են People's Daily Online հավելվածը, Xinhua News Agency-ն, Associated Press-ը և Yahoo News-ը։

Այս հրապարակումների միջոցով Հուացյանբեյը հաջողությամբ վերաձևակերպվել է իր նախկին կարծրատիպից՝ որպես «Շանժայի բաշխման կենտրոն», դեպի նոր ինքնություն՝ որպես «գլոբալ սարքավորումների նորարարության աղբյուր»։ Պարոն Սոնգը ակտիվ դեր է խաղացել որպես Հուացյանբեյի կերպարի պատմող և միջազգային հաղորդակցող՝ նպաստելով նրա համաշխարհային հեղինակության և ճանաչելիության բարելավմանը։