ಮಾರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ "ಎ-ತಂಡ"ದ ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟ ತಂಡ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್ ಗೆದ್ದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸದಸ್ಯ ಲುವೋ ಯಾನ್‌ಪಿಂಗ್ ಎರಡು ಬಾರಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರಾಟ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಗೆದ್ದ ನಂತರ, ಸ್ಲ್ಕೋರ್‌ನ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ I ರ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸನ್ ಗಾವೋಫಿ ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಮೂರನೇ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಾಗಿ ಸವಾಲು ಹಾಕಲು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ: ಹುಲಿಗಳನ್ನು ಬೇಟೆಯಾಡಲು ಪರ್ವತವನ್ನು ಹತ್ತುವುದು, ಮತ್ತು ಹುಲಿಗಳು ಸಹ ನಮಗೆ ಭಯಪಡುತ್ತವೆ." ನಂತರ ಅವರು ನಕ್ಕರು, "ಆದರೆ ಅದು ಕೇವಲ ಒಳಗಿನ ತಮಾಷೆ. ಈ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್ ಗೆಲ್ಲುವುದು ಎಲ್ಲರ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶ."

ಸನ್ ಗಾವೋಫೀ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ, ಅವರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಆರ್ & ಡಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ - ಗ್ರಾಹಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಆಳವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್ ಗೆಲ್ಲುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವರು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಅವರ ಚಿಂತನೆಯು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ: ಮೊದಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಿರಿ, ನಂತರ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಿ. ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಮೊದಲೇ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಏಪ್ರಿಲ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ಈ ಆರಂಭಿಕ ಬಳಕೆಯು ನಿಧಾನಗತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿದರು - ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಂಡವು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅಗೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. "ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಮೇಲಿನ ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ." ಈ ಆಳವಾದ ಅಗೆಯುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ತಂಡವು ಮತ್ತೊಂದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಯುದ್ಧವನ್ನು ನಡೆಸಿತು.

ಸಾಂಗ್ ಶಿಕಿಯಾಂಗ್, ಲುವೋ ಯಾನ್ಪಿಂಗ್, ಸನ್ ಗಾಫೀ

ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ತಂತ್ರಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೋಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಂಡದ ಮನಸ್ಥಿತಿ. "ನಮ್ಮ ತಂಡದ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ನಾವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಎಲ್ಲರೂ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತಾರೆ." ಎಲ್ಲರೂ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬುವ ವಾತಾವರಣವು ನಿಜವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಲುವೋ ಯಾನ್‌ಪಿಂಗ್ ಸತತ ಎರಡು ತಿಂಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರಾಟ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದ ನಂತರ, ಸನ್ ಗಾವೋಫೀ ಅವರು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅನುಸರಣೆ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಿತರಣಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪಾವತಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡ ಪೂರ್ಣ-ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹಂಚಿಕೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. "ಒಮ್ಮೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಇದು ಮಿತಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದೀಗ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಧ್ವಜ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ." ಆ ಹಂಚಿಕೆ ಅವಧಿಯು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲದ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ; ಕೇಳಿದ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.

ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ I ಚಾಂಪಿಯನ್ ಟ್ರೋಫಿ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಕೆಂಪು ಧ್ವಜ

ತಂಡದ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ ಮುನ್ನಡೆ ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸನ್ ಗಾವೋಫಿ ಸ್ಲ್ಕೋರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳ ಸಹಕಾರದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ: "ಬ್ರಾಂಡ್ ಪರಿಣಾಮವು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಈಗ ಸ್ಲ್ಕೋರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ವಿಚಾರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ, ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಸಕಾಲಿಕ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ, ನಾವು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಮಾರಾಟ ತಂಡವು ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋರಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ."

ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ I ರ ನಿರ್ದೇಶಕ ಸನ್ ಗಾವೋಫಿ

ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗ I ರ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸನ್ ಗಾವೋಫಿ, ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳೆಂದರೆ: ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ವಿತರಿಸುವುದು. "ತಂಡದ ನಾಯಕಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು, ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಕೇವಲ ಗುಲಾಬಿ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಬಾರದು." ಅವರು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು: ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರೊಬ್ಬರು ಮಾತೃತ್ವ ರಜೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಝೋಂಗ್‌ಶಾನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ದೂರು ಇತ್ತು. ಅವರು ತಕ್ಷಣ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಧಾವಿಸಿ ಅದೇ ದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರು. "ಮಾರಾಟಗಾರರು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ; ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ."

ಸನ್ ಗಾವೋಫಿಯವರ "ಮಾಸ್ಟರ್-ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸಾರಾಂಶ"

ಹೊಸಬರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸನ್ ಗಾವೋಫಿಯವರ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ "ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪ್ರಯತ್ನ". "ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಹೊಸಬರು ಸೇರಿದ ತಕ್ಷಣ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಜವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ದೊಡ್ಡದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಮಾದರಿ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯವರೆಗೆ - ಇದು ದೀರ್ಘ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ನಂತರ, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಯು ಮೂರರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ನಿರಂತರ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ."

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಂಟು ಪದಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: "ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರಿ, ಸಮಗ್ರತೆಯಿಂದ ವರ್ತಿಸಿ." "ಹೊಸಬರು ಸೇರಿದಾಗ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ; ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ನೀವು ಕೇಳಲು ಉಪಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗದ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಹೊಸಬರು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಾವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ." ಅವರು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ಯೋಗ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವೇಗವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ."

ಸನ್ ಗಾವೋಫೀ ಹೊಸ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನದ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ

ಸ್ಲ್ಕೋರ್ ಅರೆವಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಸರಣಿ

ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಾ, ಸನ್ ಗಾವೋಫಿ ವರ್ಷದ ಈ ಸಮಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗರಿಷ್ಠ ಸಮಯ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಈ ವರ್ಷ ನಿಧಾನಗತಿಯಿದೆ, ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ತಂಡವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅವರು ಆರಾಮದಾಯಕವಲ್ಲ. "ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ." ಅವರು ಮೂರನೇ ಬಾರಿಗೆ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಶಿಪ್ ಗೆಲ್ಲಬಹುದೇ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ, ಅವರ ಉತ್ತರವು ತುಂಬಾ ನೇರವಾಗಿತ್ತು: "ಟ್ಯೂನ್ ಆಗಿರಿ."

ಕಿಂಗ್‌ಹೆಲ್ಮ್ ಮತ್ತು ಸ್ಲ್ಕೋರ್‌ನ ಹಲವಾರು ಮಾರಾಟ ತಂಡಗಳು ತಮ್ಮ ಹೋರಾಟದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ನಡುವೆ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಂಗ್ ಶಿಕಿಯಾಂಗ್ ತಮ್ಮ ಆಶಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಂದೆಂದಿಗೂ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಹಾರೈಸಿದರು!