"Wéi vill Joer wäert et daueren fir d'Chinesesch Halbleiteren mat dem Weltniveau z'erreechen? D'Äntwert, déi ech virun zwee Joer ginn hunn, war datt d'Verpakung am Fong mat dem Weltniveau agefaang ass. Et wäert 5-10 Joer daueren fir den Design, an 10- 15 Joer fir Gedächtnis Ausrüstung / Material dauert 10-20 Joer, an déi mat enger héijer Schwell wäerte relativ lues sinn.

Bild: Chen Datong, Partner vun Puhua Capital

Net viru laanger Zäit ass de Mentor Chen Datong op Dune College komm fir seng Abléck an d'Halbleiter Entrepreneursgeescht an d'Investitioun an de leschten 30 Joer ze deelen. Dësen Artikel ass fir Desensibiliséierung vum Inhalt ze deelen:

Kann Investitioun an d'Chinese Hallefleitindustrie Sue verdéngen?

      Am Joer 2009 sinn ech op der Joresversammlung vun Zero2IPO deelgeholl. Op der Joresversammlung huet een gesot datt Investitiounen an all Industrien a China Sue kënne maachen, ausser fir Hallefleit. Ech hu mäi ganzt Liewen an Hallefleit geschafft, an d'Stimulatioun, déi ech deemools krut, kann ee sech virstellen. Ech hu mir geduecht, als séier entwéckelt Industrie, gëtt et wierklech keng Investitiounsméiglechkeet an Halbleiteren? Also, ech hunn zéng Joer verbruecht fir dëst z'iwwerpréiwen.

  Um Enn vun 2009 hu mir Huashan Capital etabléiert. Huashan Capital investéiert haaptsächlech an auslännesch Technologiefirmen. Et huet och a 6 Firmen a China investéiert. Elo sinn 5 vun hinnen opgezielt, an en aneren mécht rout Chips a kann och opgelëscht ginn. Zhaoyi Innovatioun ass den éischte Projet an deem mir a China investéiert hunn. Wann et opgezielt gouf, huet et ongeféier 30 Mol Gewënn gemaach, an elo huet et ongeféier 100 Mol zréck. Am Joer 2014, wéi d'Land wierklech Hallefleit maache wollt, hu mir Qingxin Huachuang (haut Puhua Capital) gegrënnt, an 16 Hausprojeten investéiert, an och zu zwee ganz berühmten internationale Fusiounen an Acquisitioune an der Hallefleitindustrie bäigedroen. Elo ginn e puer Projete graduell zréckgezunn, an de jährleche Rendement IRR ass ongeféier 50%. Am Joer 2018 hu mir Yuanhe Puhua zesumme mam Big Fund a Suzhou Yuanhe Group etabléiert. Elo hu mir an méi wéi 70 Projeten investéiert, an de Pabeier IRR iwwerschratt 60%. Mir hunn duerch Praxis bewisen datt Hallefleit, als séier wuessend Industrie a China an eng onverzichtbar Industrie, déi d'Entwécklung vun den nationalen Industrien ënnerstëtzen, vill Investitiounsméiglechkeeten hunn a Sue kënne maachen.

       

No zwee erfollegräiche Startups hu mir eis op d'Investitioun gezunn

      Ech war ee vun den éischte Partie College Studenten no der Kulturrevolutioun. Ech hu mech fréier an d'Land bäitrieden. No der Resumption vum College Entrée Examen am Joer 1978 hunn ech den Examen an der Tsinghua University gemaach. Deemools war ech an der Radio-Bildinformatiounsveraarbechtung am Departement vun Elektrotechnik. Méi spéit, wéinst mengem Interessi, sinn ech an d'Departement vun der Semiconductor Physik am Departement vum Radio transferéiert. Duerno war ech e Jonggesell, Master an Doktorat. Nom Ofschloss vu menger Ph.D., Ech sinn an den USA studéieren. Nodeems ech mech ëmgedréit hunn, sinn ech am Silicon Valley bliwwen, well Silicon Valley déi konzentréiert Plaz fir Hallefleit ass.

American Entrepreneurship: Grënner Who Hit and Hit

Am Joer 1993 sinn ech bei enger US Hallefleitfirma als Senior Ingenieur ugeschloss. Fir mech ass den Entwécklungswee fir Ingenieur ze ginn ganz kloer. Wéi och ëmmer, 1995 koum eng Chance. Zu där Zäit wollt e Frënd vu mir eng Firma grënnen fir Bildsensoren mat CMOS Technologie z'entwéckelen an huet mech invitéiert fir e Matgrënner ze sinn. Op dës Manéier hunn ech "passiv" déi éischt Affär a mengem Liewen ugefaangen. An den USA ginn et nëmmen zwou Aarte vun Entrepreneursgeescht, eng ass Technologie Entrepreneursgeescht, an déi aner ass Geschäftsmodell Entrepreneursgeescht. Dir musst nei Technologien oder Geschäftsmodeller kreéieren déi net op der Welt verfügbar sinn. Wann Dir eppes maacht, wat mech zevill ass, hutt Dir keng Chance. Mir hu just eng Chance fir en Tech Startup fonnt. D'Kamera Chips vum Joer goufen mat engem speziellen Halbleiterprozess gemaach. Dëse Prozess gëtt CCD genannt. Et gouf an den USA am spéiden 1960er erfonnt a gouf spéider vu Japan an den 1970er geléiert. Duerno huet Japan d'USA komplett besiegt, well d'Technologie vun hinnen monopoliséiert gouf. An den 1990er, mat der Entwécklung vun der Hallefleittechnologie, hunn d'Leit sech op eemol gefrot ob d'Mainstream CMOS Technologie benotzt ka ginn fir dës Saachen ze maachen. Méi spéit goufe vill Experimenter duerchgefouert. Ëm 1995 huet jidderee gefillt, datt d'Technologie sech zu engem gewësse Mooss entwéckelt huet, an et sollt méiglech sinn, se ze kommerzialiséieren. . Also am Joer 1995 sinn vill Startups opgetaucht. D'Firma, déi mir gegrënnt hunn, heescht OmniVision, déi och am Joer 1995 gegrënnt gouf. Mir waren deemools eng Equipe vun enger Dose Leit, an eis Konkurrenten waren eng Equipe vun Honnerte vu Leit wéi Intel, HP a Sony. Déi éischt Investitioun, déi mir kruten, war ongeféier $ 2 Milliounen, a mir hu misse mat Honnerte vu Millioune Dollar konkurréiere. Mä um Enn hu mir gewonnen. D'Entwécklung vun eiser Technologie

Mécht d'Kamera Funktioun kann op haut d'Handyen installéiert ginn. 
 

Am Joer 2000 gouf OmniVision op Nasdaq opgezielt.

   

Entrepreneurship a China: A Homecoming Journey

Firwat zréck heem goen? Den Erfolleg vun OmniVision huet mir vill Vertrauen ginn. Nodeems d'Firma ëffentlech geet, wëll ech besonnesch zréck a China goen. Deemools hu vill Leit dat net verstanen. Si soten datt d'Konditiounen am Silicon Valley sou gutt waren. Dir kënnt Är Firma ausbauen oder en neit Geschäft am Silicon Valley starten. Firwat wëllt Dir zréck kommen? Ech hunn e puer Grënn dofir ginn. Déi éischt ass de globalen industriellen Transfertrend, vun Europa / USA / Japan op Taiwan / Südkorea, an dann op d'Festland. D'Entstoe vum chinesesche Maart huet e komplett anere Layout vun der globaler industrieller Struktur bruecht. Da gëtt et d'Entrepreneursëmfeld. Déi geféierlechst Saach fir eng Startup Firma ass zwou Saachen. Déi éischt ass wéi de Maart ufänken. D'Produkt däerf net perfekt sinn. Wien ass Äre wäisse Maus Client? Eng grouss Firma ze spillen ass en Doudegen. Dir musst kleng a mëttelgrouss Betriber hunn fir Iech ze begleeden. China huet eng grouss Zuel vun esou Clienten, mä an Europa an den USA, bal all vun hinnen sinn grouss Firma Marken; déi zweet ass Suen, déi selwecht Suen verbrannt am Silicon Valley an China. Et kann vill Mol méi effizient sinn. D'Firma verbréngt eng laang Zäit fir Suen ze verbrennen, an de Gas wäert wuessen, an de laange Gas bréngt Méiglechkeeten. Vill Retourfirmen iwwerliewen wéinst dem laange Gas. Entrepreneurship a China: Wieder + Location + Leit Wéi ech am Joer 1989 an d'Ausland gaangen sinn, waren et Honnerte vu Hallefleitfabriken a China. Wéi ech am Joer 2000 a China zréckkoum, hunn ech gesinn datt dës Fabriken bal fort waren, wat mech iwwerrascht huet. Konfrontéiert mat dëser Aart vu Maart ass et wéi an Afrika ze goen fir Schong ze verkafen. E Pessimist gesäit, datt hei keen Schong unhuet, also loosse mer et net maachen. Awer an den Ae vun den Optimisten gëtt dëst en eidel Maart genannt, an et gëtt Méiglechkeet hei. A mir sinn Optimisten. Et war d'PC Ära, an de Chef war Intel. Awer mir gesinn datt déi nächst Ära den Handy muss sinn, well den Handy en Handcomputer ass, a säi Maart an den Afloss muss méi grouss sinn wéi dee vum PC. Wa mir de Kärchip vun den Handye kënne maachen, da musse mir de Kinnek vun der Handyszäit sinn. 2001 hu mir Spreadtrum Communications gegrënnt. Wärend dësem Entrepreneursprozess hu mir vill Saache gemaach. Dorënner ginn et zwou Schlësselstrategien, déi eng entscheedend Roll an der Entwécklung vun der Firma gespillt hunn. Als éischt, fänkt vum 2G Maart un. Deemools gouf et kee Gewalt Kapital, an eis Suen hu misse vum Silicon Valley geholl ginn. Wéi den 3G Standard just erauskoum, hu mir gesot, mir wollten 3G maachen. Spéider krute mir eng Investitioun vu méi wéi 6 Milliounen US-Dollar an sinn zréck a China gaangen. Zu där Zäit war de China 2G Maart de gréisste Maart op der Welt, a wa mir et gemaach hunn, kënne mir et maachen. 3G ass eng nei Technologie, an et ass ganz schwéier et ze maachen. No Iwwerleeung hu mir beschloss fir d'éischt 2G ze maachen, wat eng vun eise kriteschsten Entscheedungen ass. Méi spéit hu mir 2G Verkaf benotzt fir 3G fir zéng Joer z'ënnerstëtzen. Zu där Zäit, ënnert de méi wéi enger Dose Firmen op der Welt, déi 3G mat eis gemaach hunn, hu mir nëmmen iwwerlieft, genee well mir d'Decisioun geholl hunn 2G als éischt ze maachen. Wa mir 2G gemaach hunn, war et eng besonnesch schmerzhafte Saach. Nodeems de Chip gemaach gouf, gouf et keng Clienten a China, déi Handye kënne maachen. Wéi geet dat? Mir mussen alles maachen wat eis Clienten net maache kënnen. Mir mussen den Chip maachen, all Software dobannen maachen, de PCB maachen, den Handy Fall designen, an de Ministère vun der Informatiounsindustrie vun deem Joer goen fir all Tester ze maachen an dann d'Lizenz ze kréien. Schlussendlech setzen mir e komplette Set an den Hänn vum Client a loossen se an d'Produktioun goen. Si brauche just zwou Saachen ze maachen, eng ass d'Erscheinung z'änneren, an déi aner ass de Splashscreen mam Logo vun hirer Firma ze ersetzen. Iwwernuechtung sinn Honnerte vun Handyhersteller zu Shenzhen opgetaucht, deen de Shanzhai Handymaart genannt gouf. Virun eis konnten Handy Chip Hiersteller nëmme vu Fortune 500 Firmen wéi Texas Instruments, Qualcomm, Philips a Siemens gemaach ginn. Handy Design Firme sinn och grouss Marken wéi Motorola an Nokia, an et dauert ongeféier zwee Joer fir si en Handy ze designen, déi vill Aarbechtsmaart a materiell Ressourcen brauch. zréck. Mä mir kënnen en Handy maachen an iwwer 4-6 Méint, a mir kënnen Sue maachen soulaang mir verkafen 10,000 Unitéiten. En anere ganz wichtege Punkt ass datt et an deenen Deeg op d'mannst zwee oder dräi dausend Yuan kascht huet en Handy ze kafen, deen allgemeng bezuelbar ass vun deenen iwwer d'Wäisshalsaarbechter. Mä mir hunn de Präis op eemol op véier oder fënnefhonnert erofgesat, sou datt jiddereen et sech leeschte kann. Et kann gesot ginn datt mir d'"Spillregelen" am Handymaart nei geschriwwen hunn. Zweetens, zréck a China fir e Geschäft ze grënnen. Zu där Zäit, ënnert den Dosen oder esou Chipfirmen, goufen 5 vu Chinesen gegrënnt, a 4 vun hinnen waren an den USA. Nëmme Spreadtrum ass zréck a China fir et ze maachen. Eréischt nom Retour a China kënne mir e Copycat Maart entdecken. Wa mir eng Firma am Silicon Valley grënnen an dann de chinesesche Copycat Maart wëllen ënnerstëtzen, ass et bal onméiglech. Am Joer 2007 gouf Spreadtrum erfollegräich op der Nasdaq notéiert.

Start e Betrib erëm: Venture Haaptstad Fonds / Industrie M&A Fonds

Am Prozess fir e Geschäft ze grënnen hu mir festgestallt datt wat China am meeschte fehlt ass d'Venture Capital Ëmfeld. Firwat ass Silicon Valley sou räich? Well et e System vu Venture Kapital erstallt huet. All Technologiefirma brauch op d'mannst een oder zwee Joer fir Technologiefuerschung an Entwécklung ze maachen, an en anert oder zwee Joer fir Produktentwécklung ze maachen, plus Maartentwécklung, an et dauert normalerweis dräi bis fënnef Joer fir Suen ze verbrennen. Nodeems mir zréck a China zréckkoum, hu mir festgestallt datt et keen Haus Venture Kapital war. Vill Cheffen am Fong "investéieren am aktuelle Joer", dat heescht, Fabriken am selwechte Joer ze bauen a Virdeeler am selwechte Joer ze gesinn. Awer dëst ass bal onrealistesch. Wéi China d'Top Technologie Entreprise an ZTE, si sinn all zoufälleg, a Chargen sinn onméiglech. D'Firmen, déi tatsächlech technologesch Innovatiounen a Chargen maachen, musse waarden bis de China säin Haus Venture Capital System entsteet. Am Joer 2005 sinn eng Zuel vu Venture Capital Institutiounen wéi Northern Lights, Jinsha River, Sequoia, an SAIF Fund a China opgetaucht, awer si waren all US Dollar Fongen. Nodeems de GEM am Joer 2009 erauskoum, sinn vill RMB Fongen opgetaucht. Elo hunn RMB Fongen méi wéi 90% ausgemaach, an den absoluten Mainstream ginn. Mir hu mir deemools geduecht, mir hätten schonn zweemol Betriber gegrënnt, a mir wollten virun allem déi jonk Generatioun ënnerstëtzen, fir hiren eegene Betrib ze grënnen. A vill vun eise Junioren a Junioren sinn zréck aus den USA komm a si begeeschtert fir Saachen ze maachen, awer hu keng Suen, also fille mir datt mir VCs solle ginn nieft hinnen ze ernären. Am Joer 2010 hu mir Huashan Capital gegrënnt. Am Joer 2014 huet de Staat seng Ënnerstëtzung fir d'Halbleiterindustrie erhéicht an den Integrated Circuit Industry Fund gegrënnt. Dëst ass eng aner historesch Geleeënheet fir eis. Mir hunn Qingxin Huachuang gegrënnt fir en Deel vum Peking Semiconductor Industry Fund ze verwalten.

        

Investitiounsméiglechkeeten a Strategien an der China's Semiconductor 2.0 Ära

      Ech denken, datt den Entwécklungsprozess vu chinesesche Chips ongeféier a véier Etappen ënnerdeelt ka ginn: 1958-1979 ass zougemaach Entwécklung, 1979-2000 ass e schwieregen Iwwergang, 2000-2013 ass eng Maart-gefouert barbaresch Wuesstumsperiod, 2014-2021 ass eng national / Eng Period vu rapider Entwécklung, déi zesumme vun der Regierung an dem Maart gefördert gëtt.

1.0 Ära: Maartdominant Etapp, brutale Wuesstum (2000-2013)

An den 1.0s war et déi Maartdominant Etapp, a vill Halbleiter Startups entstanen, dorënner Designfirmen am meeschten, well et am einfachsten ze maachen war. Deemools hu vill Firmen Produkter falsch definéiert. Méi spéit hunn e puer Firmen d'Regelen erausfonnt a Low-End Produkter nei gemaach, a si hunn all iwwerlieft. Entreprisen wéi Zhaoyi Innovation an Zhuoshengwei hunn all Ëmstänn an de leschte Jore gemaach an sinn dunn zréck komm. Am allgemengen war et eng Ära vum brutale Wuesstum vun Halbleiter Startups, an am Fong huet jiddereen sech op Konsumentelektronik konzentréiert. De Grond ass ganz einfach. Nëmmen dëse Segment vum Maart ass op. Fir aner industriell Uwendungen wéi Wäisswueren a Kommunikatiounsbasisstatiounen, maachen d'Clienten de Maart net fir Iech op.

2.0 Ära: Staat Ënnerstëtzung + Vermaartung (2014-)

An den 2.0s hu mir festgestallt datt d'Entwécklung vum integréierte Circuitfong eis Erwaardungen iwwerschratt huet. Am Ufank hu mer geduecht, datt e Fong am staatleche System a gutt Projeten investéiere kéint? Um Enn gouf festgestallt datt et e puer grouss Problemer geléist huet. Eent war de Bau vu Schmelzen, wat eis sozialiséiert Kapital net konnt maachen. Déi zweet ass datt et an ongeféier zéng Ënnerfongen investéiert huet, dorënner eise Yuanhe Puhua. Et ass e Fligerdréier, an d'Ënnerfongen investéiert an et investéieren an e puer fréi Fongen ronderëm säi Fligerdréier fir d'Produkter hei drënner ze kultivéieren. Zënter 2014 sinn bal all direkt staatlech Investitiounsprojete verschwonnen, a jidderee huet a Form vun Industriefongen investéiert. Mat dëser Schicht vun Aschränkungen, ob de Buergermeeschter d'Finale Wuert huet oder de Maart dat lescht Wuert huet, gouf et eng grouss Ännerung. Dëst ass eng fundamental Ännerung am China Investitiounssystem vun enger geplangter Wirtschaft zu enger Maartwirtschaft, an et ass och e Wee fir Regierungsgeld fir sozial Kapital ze profitéieren an e gemëschte Fong zesummen ze grënnen.

Charakteristike vun der 2.0 Ära

(1) Entrepreneurial Innovatioun an Upgrade An de fréien Deeg vun der 1.0 Ära waren déi meescht Entrepreneuren auslännesch Retouren. Si hunn als Ingenieuren a groussen internationale Firmen geschafft, Produkter entwéckelt a fortgeschratt Technologien beherrscht, awer si hu keng Maarterfahrung a Gestiounserfahrung, an hunn och net den Bannemaart verstanen. An der 2.0 Ära, no méi wéi zéng Joer Entwécklung, hunn grouss international Firmen (an haiteg féierend Entreprisen) eng grouss Zuel vun Talenter trainéiert. D'Entrepreneuren, déi mir an de leschte Jore gesinn hunn, hunn all a grousse Firmen geschafft. Vill vun hinnen hunn d'Positioune vun Generaldirekteren, Direkteren oder Vizepresidenten erreecht. Si sinn all erauskomm mat Produkter, Clienten, Ressourcen a souguer Teams, sou datt et vill verkierzt gëtt. Zäit fir Ëmwee. (2) Domestic Substitutioun an Upgrade An de fréie Deeg vun der 1.0 Ära war den Bannemaart bal komplett vun auslännesche Produkter besat. Dëst war déi éischt Geleeënheet fir eng Chip Startup Firma e Päerd ze setzen. Déi grouss Majoritéit vun Startup Firmen wielen de Konsumentelektronik Maart mat nidderegen technesche Schwellen a séier Akzeptanz vu Clienten, wéi Handyen, MP3, PAD, etc. No e puer Joer goufen dës Mäert séier duerch Hausprodukter ersat. An de leschte Joeren hunn führend Firmen a verschiddenen Industrien a China entdeckt datt d'Haussubstitutioun net nëmmen eng Saach vu Käschtespueren ass, awer och e Schlësselfaktor an der Sécherheet vun der Versuergungskette a bestëmmt d'Liewen an den Doud vun der Firma. Dofir ass d'Nofro fir Haussubstitutioun an d'Luucht gaangen, a vill eidel Mäert hu bal iwwer Nuecht opgetaucht, dorënner Hausgeräter, Industrie, Autoen, Stroumversuergung, Kommunikatiounsbasisstatiounen, asw. Dëst ass déi zweet Geleeënheet fir Chipfirmen d'Feld ze setzen, an d'Fënsterzäit ass nëmmen 5-10 Joer. Zënterhier, an all Maartsegment, kréien eng oder zwou Firmen e feste Fouss, an d'Muster vun der Gewalt Halbleiterindustrie gëtt am Fong bestëmmt. (3) Industriell Fusiounen an Acquisitioun Integratioun An der 1.0 Ära ginn et Dausende vu Semiconductor Startup Firmen a China, déi allgemeng kleng a verspreet sinn, wëll wuessen a staark konkurréiere, awer et gi wéineg Fusiounen an Acquisitioune ënnert hire Kollegen. Zur selwechter Zäit ass den Inlandse Wäertpabeieren Maart ganz anormal, an et ass extrem schwéier fir Technologiefirmen ëffentlech ze goen, wat d'Entstoe vu féierende Firmen eescht beaflosst an d'Entstoe vun der industrieller Integratioun beschränkt. Am Joer 2019 huet d'Grënnung vum Science and Technology Innovation Board d'Situatioun staark verbessert. Am leschte Joer si méi wéi 20 Hallefleitfirmen erfollegräich opgelëscht (2016-18, nëmmen 1-2 Firmen sinn all Joer opgezielt), an eng Rei vu féierende Firmen mat engem Maartwäert vun iwwer 100 Milliarde sinn entstanen, a si hunn och ugefaang aktiv industriell Fusiounen an Acquisitioune z'installéieren. Et ass viraussiichtlech datt no 5-10 Joer d'Hallefuederindustrie an e reife Stadium vun der Entwécklung kënnt: ongeféier Dosende vu féierende Firmen sinn et Honnerte vun Dausende vu Start-up Firmen. Start-ups konzentréieren op d'Innovatioun vun neien Technologien / nei Funktiounen. Wann d'Technologien / Produkter reift sinn, wäerte grouss Firmen se zu héije Präisser kréien an hir eege Maartkanäl, Versuergungsketten, Qualitéitssécherung a Markevirdeeler benotzen fir de Maart séier opzemaachen an eng gutt Industrie ze bilden. Zyklus. An Zukunft wäert den Haaptausgangskanal fir Startups Fusiounen an Acquisitioune sinn (erwaart méi wéi 80%), anstatt onofhängeg IPOs, wat en historesch bewisen Gesetz vun der Industrieentwécklung ass. (4) Kombinatioun vu Regierung a Privatsekteur An der 1.0 Ära gëtt de gréissten Deel vun der Haushalbleiterindustrie vu privaten Kapital gedriwwen. Zënter 2014 huet d'Regierung ugefaang e Semiconductor Industriefong ze grënnen, dee mat private Kapital kombinéiert gouf fir an aussergewéinlech Entreprisen op eng Maartorientéiert Manéier z'investéieren an d'Industrie ze förderen fir an eng Period vu rapider Entwécklung anzegoen. Fir strategesch Projeten mat enorme Investitiounen an enger laanger Réckbezuelungszäit ass et schwéier fir privat Kapital ze investéieren, an déi aktiv Aktioun vun der Regierung fëllt dës Lück just.

2.0 Ära: Investitiounsméiglechkeeten an Investitiounsstrategien an der Semiconductor Industrie

Vill Leit froen, wéivill Joer wäert et daueren fir d'Chinesesch Halbleiteren de Weltniveau z'erreechen? D'Äntwert, déi ech virun zwee Joer ginn ass, ass datt d'Verpakung am Fong mam Weltniveau agefaang ass, den Design dauert 5-10 Joer, d'Erënnerung dauert 10-15 Joer, an d'Ausrüstung / Material dauert 10-20 Joer. lues. Et gi ongeféier zwou Aarte vun Investitiounsméiglechkeeten an der 2.0 Ära:

      Een ass Haussubstitutioun. Zum Beispill, Mid-to-High-End Chip Design, Produktiounsausrüstung, Testausrüstung, Schlësselkomponenten an Ecker an Ecker, etc., mir maachen all dës, dëst ass eng Geleeënheet. Déi zweet ass nei Mäert an innovativ Produkter. Wéinst der staarker Industriekette vu China an eiser schneller Handlung, fille mir datt all nei Hardware-Zesummenhang Mäert an Zukunft geformt ginn an als éischt a China optrieden. Inklusiv Bluetooth Headsets, wearable Produkter, Heem Smart Apparater, 5G, AI, IoT, autonom Fuere, a méi. Wéi dës Chancen ze notzen? Mir mengen datt et e puer Schlësselpunkte gëtt: Éischtens, z'ënnerscheeden ob et e Maartorientéierte Projet oder e strategesche Projet ass. Vill vun de Problemer geléist duerch gestoppt Hals sinn wierklech onprofitabel oder wierklech kleng Mäert, déi strategesch Entscheedunge vum Land sinn. D’Problemer, déi d’Land muss léisen, an eis Investitioune sinn zwou verschidde Saachen, a mir mussen se kloer ënnerscheeden. Zweetens, wielt d'Investitiounsstadium déi Iech passt, egal ob et Engel ass, fréi Stuf, Wuesstumsstadium, Mëtt-spéit Stadium, an Investitiounsstrategien si komplett anescht. Drëttens, behalen dräi Schlësselpunkten. Et ginn dräi Schlësselpunkten déi besonnesch wichteg sinn fir den Erfolleg vun enger Firma - Engelen, Produkt Erfolleg a Client Akzeptanz. An der Engel Etapp, Dir treffen just all aner. Wann Dir mengt datt d'Equipe an der Rei ass, kënnt Dir wielen. Den Erfolleg vum Produkt beweist datt seng Technologie a Produkt richteg sinn. Clienterkennung ass eng aner Etapp. Wann Dir Investitioune maacht, musst Dir den Inflektiounspunkt vun der Wäerterhéijung vun der Firma gräifen, an dann an et investéieren. Véiert, verfollegen d'Schwäin net op de Wand. Mir mussen iwwer den Internet Investitiounsmodell oppassen an net den Trend verfollegen. Profit ass déi ënnescht Linn. Fënneften, preparéiert Iech op eng laangwiereg Schluecht, kritt en am-Déift Verständnis vun Ënnerdeelungen, schaaft eng präzis Visioun, a tippt Firmen mat héije Wuesstumspotenzial fir héich Bewäertungen ze balanséieren an hir Kompetitivitéit ze erhéijen. Sechsten, sammelt Erfahrung a verschidde Ressourcen fir investéiert Firmen ze hëllefen wuessen. Kënnt Dir an dëser Firma investéieren, an där Dir interesséiert sidd? Elo kënnt Dir net investéieren wann Dir Sue hutt. Dir musst iwwerdenken wéi Dir hëllefe kënnt. Dir musst Är Ressourcen a Verbindungen sammelen, an et speziell maachen, a Leit loossen Iech investéieren. Siwenten, kooperéiert mat féierende professionnelle Fongen fir verschidde nei Modeller ze entdecken fir e Win-Win Effekt z'erreechen fir vuneneen ze léieren a Ressourcen ze deelen. Als Newcomer zu Investitioun, Ech recommandéieren héich dass Dir mat der Kapp Fonds kombinéieren. Zum Beispill, Dir kënnt et e puer Ressourcen ginn, et wäert Äre Léierbedürfnisser entspriechen, sou datt Dir séier ufänke kënnt an de Risiko vill reduzéiert gëtt.

Endlech e Wuert fir jiddereen. Dëst ass och e Wuert vum Gott vun der Innovatioun, Jobs, un all Entrepreneur. Et gëtt genannt Stay hungry, Stay foolish. Et gi vill chinesesch Iwwersetzunge vun dësem Saz. Ee vun eisen Alumni sot, ass dat net d'Schoulmotto vun der Tsinghua University, "Onremittéiert Selbstverbesserung a grouss Tugenden".

Verzichterklärung: Dësen Artikel gëtt vun der "Zingke Dune Academy" reproduzéiert fir de Schutz vun den intellektuellen Eegentumsrechter z'ënnerstëtzen. Gitt w.e.g. d'Originalquell an den Auteur vum Reprint un. Wann et eng Verletzung ass, kontaktéiert eis w.e.g. fir se ze läschen