"चीनच्या सेमीकंडक्टरला जगाच्या पातळीपर्यंत पोहोचण्यासाठी किती वर्षे लागतील? मी दोन वर्षांपूर्वी दिलेले उत्तर असे होते की पॅकेजिंगने मुळात जागतिक स्तरावर लक्ष केंद्रित केले आहे. डिझाइनसाठी 5-10 वर्षे लागतील, आणि 10- स्मरणशक्तीसाठी 15 वर्षे उपकरणे/सामग्रीसाठी 10-20 वर्षे लागतात, आणि उच्च उंबरठा असलेले ते तुलनेने मंद असतील.

चित्र: चेन दातोंग, पुहुआ कॅपिटलचे भागीदार

काही काळापूर्वी, गुरू चेन दाटोंग हे सेमीकंडक्टर उद्योजकता आणि गेल्या 30 वर्षांतील गुंतवणुकीबद्दलचे त्यांचे अंतर्दृष्टी सामायिक करण्यासाठी ड्युन कॉलेजमध्ये आले होते. हा लेख डिसेन्सिटायझेशन सामग्री सामायिकरणासाठी आहे:

चीनच्या सेमीकंडक्टर उद्योगात गुंतवणूक केल्याने पैसे मिळू शकतात का?

      2009 मध्ये, मी Zero2IPO च्या वार्षिक सभेला उपस्थित होतो. वार्षिक सभेत, कोणीतरी सांगितले की चीनमधील सर्व उद्योगांमध्ये गुंतवणूक केल्यास अर्धसंवाहक वगळता पैसे मिळू शकतात. मी माझे संपूर्ण आयुष्य अर्धसंवाहकांमध्ये काम केले आहे आणि त्या वेळी मला मिळालेल्या उत्तेजनाची कल्पना केली जाऊ शकते. मी स्वतःशी विचार केला, एक वेगाने विकसित होणारा उद्योग म्हणून, सेमीकंडक्टरमध्ये खरोखरच गुंतवणूकीची संधी नाही का? म्हणून, हे सत्यापित करण्यासाठी मी दहा वर्षे घालवली.

  2009 च्या शेवटी, आम्ही Huashan Capital ची स्थापना केली. Huashan कॅपिटल प्रामुख्याने परदेशी तंत्रज्ञान कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करते. चीनमधील 6 कंपन्यांमध्येही गुंतवणूक केली आहे. आता, त्यापैकी 5 सूचीबद्ध केले आहेत, आणि आणखी एक लाल चिप्स करत आहे आणि ते देखील सूचीबद्ध केले जाऊ शकते. Zhaoyi Innovation हा आम्ही चीनमध्ये गुंतवणूक केलेला पहिला प्रकल्प आहे. जेव्हा ते सूचीबद्ध केले गेले तेव्हा त्याने सुमारे 30 पट नफा कमावला आणि आता त्याचा परतावा सुमारे 100 पट आहे. 2014 मध्ये, जेव्हा देशाला सेमीकंडक्टर बनवायचे होते, तेव्हा आम्ही Qingxin Huachuang (आता पुहुआ कॅपिटल) ची स्थापना केली, 16 देशांतर्गत प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक केली आणि सेमीकंडक्टर उद्योगातील दोन अतिशय प्रसिद्ध आंतरराष्ट्रीय विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांमध्ये योगदान दिले. आता काही प्रकल्प हळूहळू माघार घेत आहेत आणि वार्षिक परतावा IRR सुमारे 50% आहे. 2018 मध्ये, आम्ही बिग फंड आणि Suzhou Yuanhe Group सोबत Yuanhe Puhua ची स्थापना केली. आता आम्ही 70 पेक्षा जास्त प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक केली आहे आणि पेपर IRR 60% पेक्षा जास्त आहे. आम्ही सरावातून हे सिद्ध केले आहे की सेमीकंडक्टर्स, चीनमध्ये वेगाने वाढणारा उद्योग आणि राष्ट्रीय उद्योगांच्या विकासाला पाठिंबा देणारा एक अपरिहार्य उद्योग म्हणून, गुंतवणुकीच्या अनेक संधी आहेत आणि ते पैसे कमवू शकतात.

       

दोन यशस्वी स्टार्टअप्सनंतर आम्ही गुंतवणुकीकडे वळलो

      सांस्कृतिक क्रांतीनंतर महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांच्या पहिल्या तुकडीत मी एक होतो. मी ग्रामीण भागातील रँकमध्ये सामील व्हायचो. 1978 मध्ये महाविद्यालयीन प्रवेश परीक्षा पुन्हा सुरू झाल्यानंतर, मी सिंघुआ विद्यापीठात परीक्षा दिली. त्या वेळी, मी इलेक्ट्रॉनिक अभियांत्रिकी विभागात रेडिओ प्रतिमा माहिती प्रक्रियेत प्रमुख होतो. नंतर माझ्या आवडीमुळे मी रेडिओ विभागात सेमीकंडक्टर फिजिक्स विभागात बदली झालो. त्यानंतर, मी बॅचलर, मास्टर आणि डॉक्टरेट विद्यार्थी होतो. पीएच.डी.ची पदवी घेतल्यानंतर मी अमेरिकेत शिकायला गेलो. मागे वळल्यानंतर, मी सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये राहिलो, कारण सिलिकॉन व्हॅली हे अर्धसंवाहकांसाठी सर्वात केंद्रित ठिकाण आहे.

अमेरिकन उद्योजकता: हिट आणि हिट संस्थापक

1993 मध्ये, मी वरिष्ठ अभियंता म्हणून यूएस सेमीकंडक्टर कंपनीत रुजू झालो. माझ्यासाठी अभियंता होण्याचा विकासाचा मार्ग अगदी स्पष्ट आहे. तथापि, 1995 मध्ये एक संधी आली. त्यावेळी, माझ्या एका मित्राला CMOS तंत्रज्ञान वापरून इमेज सेन्सर विकसित करण्यासाठी कंपनी सुरू करायची होती आणि त्याने मला सह-संस्थापक होण्यासाठी आमंत्रित केले. अशा प्रकारे, मी माझ्या आयुष्यातील पहिला व्यवसाय "निष्क्रियपणे" सुरू केला. युनायटेड स्टेट्समध्ये, उद्योजकतेचे दोनच प्रकार आहेत, एक म्हणजे तंत्रज्ञान उद्योजकता आणि दुसरी म्हणजे व्यवसाय मॉडेल उद्योजकता. तुम्हाला नवीन तंत्रज्ञान किंवा बिझनेस मॉडेल तयार करावे लागतील जे जगात उपलब्ध नाहीत. जर तुम्ही असे काही केले जे मी देखील आहे, तर तुम्हाला संधी नाही. आम्हाला नुकतीच टेक स्टार्टअपची संधी मिळाली. वर्षातील कॅमेरा चिप्स एका खास सेमीकंडक्टर प्रक्रियेने बनवण्यात आल्या होत्या. या प्रक्रियेला CCD म्हणतात. 1960 च्या उत्तरार्धात युनायटेड स्टेट्समध्ये याचा शोध लावला गेला आणि नंतर 1970 मध्ये जपानने शिकला. त्यानंतर जपानने युनायटेड स्टेट्सचा पूर्णपणे पराभव केला, कारण तंत्रज्ञानावर त्यांची मक्तेदारी होती. 1990 च्या दशकात, सेमीकंडक्टर तंत्रज्ञानाच्या विकासासह, लोकांना अचानक आश्चर्य वाटले की मुख्य प्रवाहातील CMOS तंत्रज्ञान या गोष्टी करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते का. पुढे बरेच प्रयोग झाले. 1995 च्या सुमारास, प्रत्येकाला असे वाटले की तंत्रज्ञान एका मर्यादेपर्यंत विकसित झाले आहे आणि त्याचे व्यावसायिकीकरण करणे शक्य आहे. . तर 1995 मध्ये बरेच स्टार्टअप्स दिसू लागले. आम्ही स्थापन केलेल्या कंपनीला OmniVision म्हणतात, ज्याची स्थापना देखील 1995 मध्ये झाली होती. आम्ही त्यावेळी डझनभर लोकांचा संघ होतो आणि आमचे प्रतिस्पर्धी इंटेल, HP आणि Sony सारख्या शेकडो लोकांची टीम होते. आम्हाला मिळालेली पहिली गुंतवणूक सुमारे $2 दशलक्ष होती आणि आम्हाला शेकडो दशलक्ष डॉलर्सशी स्पर्धा करावी लागली. पण शेवटी आम्ही जिंकलो. आमच्या तंत्रज्ञानाचा विकास

आजच्या मोबाईल फोनवर कॅमेरा फंक्शन स्थापित केले जाऊ शकते. 
 

2000 मध्ये, OmniVision Nasdaq वर सूचीबद्ध झाले.

   

चीनमधील उद्योजकता: घरवापसी प्रवास

घरी परत जायचे का? OmniVision च्या यशाने मला खूप आत्मविश्वास दिला आहे. कंपनी सार्वजनिक झाल्यानंतर, मला विशेषतः चीनला परत जायचे आहे. त्यावेळी अनेकांना हे समजले नाही. ते म्हणाले की सिलिकॉन व्हॅलीमधील परिस्थिती खूप चांगली आहे. तुम्ही तुमच्या कंपनीचा विस्तार करू शकता किंवा सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये नवीन व्यवसाय सुरू करू शकता. तुला परत का यायचे आहे? याची अनेक कारणे मी दिली आहेत. युरोप/यूएस/जपान ते तैवान/दक्षिण कोरिया आणि नंतर मुख्य भूभागापर्यंत, जागतिक औद्योगिक हस्तांतरणाचा पहिला ट्रेंड आहे. चिनी बाजाराच्या उदयाने जागतिक औद्योगिक रचनेची पूर्णपणे वेगळी मांडणी केली आहे. त्यानंतर उद्योजकीय वातावरण आहे. स्टार्टअप कंपनीसाठी सर्वात धोकादायक गोष्ट म्हणजे दोन गोष्टी. पहिला बाजार कसा सुरू करायचा. उत्पादन परिपूर्ण नसावे. तुमचा पांढरा माऊस ग्राहक कोण आहे? मोठी कंपनी खेळणे म्हणजे डेड एंड आहे. तुमच्यासोबत लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्या असणे आवश्यक आहे. चीनमध्ये अशा ग्राहकांची संख्या मोठी आहे, परंतु युरोप आणि युनायटेड स्टेट्समध्ये ते जवळजवळ सर्व मोठ्या कंपनीचे ब्रँड आहेत; दुसरा पैसा आहे, तोच पैसा सिलिकॉन व्हॅली आणि चीनमध्ये जाळला जातो. ते अनेक पटींनी अधिक कार्यक्षम असू शकते. कंपनी पैसे जाळण्यासाठी बराच वेळ घालवते, आणि गॅस वाढेल, आणि लांब गॅस संधी आणेल. परतीच्या अनेक कंपन्या लांब गॅसमुळे टिकून आहेत. चीनमधील उद्योजकता: हवामान + स्थान + लोक मी 1989 मध्ये परदेशात गेलो तेव्हा चीनमध्ये शेकडो सेमीकंडक्टर कारखाने होते. जेव्हा मी 2000 मध्ये चीनला परतलो तेव्हा मी पाहिले की हे कारखाने जवळजवळ नाहीसे झाले आहेत, ज्यामुळे मला आश्चर्य वाटले. अशा प्रकारच्या बाजारपेठेला सामोरे जाणे म्हणजे शूज विकण्यासाठी आफ्रिकेत जाण्यासारखे आहे. एक निराशावादी पाहतो की येथे कोणीही शूज घालत नाही, म्हणून ते करू नका. पण आशावादी लोकांच्या दृष्टीने याला कोरा बाजार म्हणतात आणि इथे संधी आहे. आणि आम्ही आशावादी आहोत. तो पीसीचा काळ होता आणि बॉस इंटेलचा होता. पण आपण पाहतो की पुढचे युग मोबाईल फोनचेच असले पाहिजे, कारण मोबाईल फोन हा एक हातातील संगणक आहे आणि त्याची बाजारपेठ आणि प्रभाव पीसीपेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे. जर आपण मोबाईल फोनची कोर चिप बनवू शकलो, तर आपण मोबाईल फोन युगाचे बादशाह बनले पाहिजे. 2001 मध्ये, आम्ही स्प्रेडट्रम कम्युनिकेशन्सची स्थापना केली. या उद्योजकीय प्रक्रियेदरम्यान, आम्ही अनेक गोष्टी केल्या आहेत. त्यापैकी, दोन प्रमुख धोरणे आहेत, ज्यांनी कंपनीच्या विकासात निर्णायक भूमिका बजावली आहे. प्रथम, 2G मार्केटपासून सुरुवात करा. त्या वेळी देशांतर्गत उद्यम भांडवल नव्हते आणि आमचे पैसे सिलिकॉन व्हॅलीमधून घ्यावे लागले. जेव्हा 3G मानक नुकतेच बाहेर आले, तेव्हा आम्ही सांगितले की आम्हाला 3G करायचे आहे. नंतर, आम्हाला 6 दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त गुंतवणूक मिळाली आणि आम्ही चीनला परत गेलो. त्या वेळी, चीनची 2G बाजारपेठ ही जगातील सर्वात मोठी बाजारपेठ होती आणि जर आपण ते केले तर आपण ते करू शकतो. 3G एक नवीन तंत्रज्ञान आहे, आणि ते करणे खूप कठीण आहे. विचार केल्यानंतर, आम्ही प्रथम 2G करण्याचा निर्णय घेतला, जो आमच्या सर्वात गंभीर निर्णयांपैकी एक आहे. नंतर, आम्ही दहा वर्षांसाठी 2G ला समर्थन देण्यासाठी 3G विक्रीचा वापर केला. त्या वेळी, जगातील डझनभराहून अधिक कंपन्यांपैकी ज्यांनी आमच्यासोबत 3G केले, त्यापैकी फक्त आम्हीच वाचलो, कारण आम्ही 2G आधी बनवण्याचा निर्णय घेतला. जेव्हा आम्ही 2G करत होतो, तेव्हा एक विशेष वेदनादायक गोष्ट होती. चिप बनवल्यानंतर चीनमध्ये मोबाइल फोन बनवू शकणारे ग्राहक नव्हते. कसे करायचे? आमचे ग्राहक करू शकत नाहीत ते सर्व आम्हाला करावे लागेल. आम्हाला चिप बनवावी लागेल, सर्व सॉफ्टवेअर आत बनवावे लागेल, पीसीबी बनवावे लागेल, मोबाईल फोन केस डिझाइन करावे लागेल, सर्व चाचण्या पास करण्यासाठी त्या वर्षाच्या माहिती उद्योग मंत्रालयाकडे जावे लागेल आणि नंतर परवाना घ्यावा लागेल. शेवटी, आम्ही ग्राहकांच्या हातात संपूर्ण संच ठेवतो आणि त्यांना उत्पादनात जाऊ देतो. त्यांना फक्त दोन गोष्टी कराव्या लागतात, एक म्हणजे देखावा बदलणे आणि दुसरे म्हणजे त्यांच्या कंपनीच्या लोगोसह स्प्लॅश स्क्रीन बदलणे. शेनझेनमध्ये रात्रभर शेकडो मोबाइल फोन उत्पादक दिसू लागले, ज्याला शांझाई मोबाइल फोन मार्केट म्हटले जाते. आमच्या आधी, मोबाइल फोन चिप उत्पादक फक्त Fortune 500 कंपन्या जसे की Texas Instruments, Qualcomm, Philips आणि Siemens बनवू शकतात. मोबाईल फोन डिझाईन कंपन्या देखील मोटोरोला आणि नोकिया सारख्या मोठ्या ब्रँड आहेत आणि त्यांना मोबाईल फोन डिझाइन करण्यासाठी सुमारे दोन वर्षे लागतात, ज्यासाठी बरेच मनुष्यबळ आणि भौतिक संसाधने लागतात. परत. परंतु आम्ही सुमारे 4-6 महिन्यांत एक मोबाइल फोन बनवू शकतो आणि आम्ही 10,000 युनिट्स विकतो तोपर्यंत पैसे कमवू शकतो. आणखी एक अतिशय महत्त्वाचा मुद्दा असा आहे की त्या काळात, मोबाइल फोन खरेदी करण्यासाठी किमान दोन किंवा तीन हजार युआन खर्च करावे लागतील, जे सामान्यतः वरच्या व्हाईट कॉलर कामगारांना परवडणारे होते. पण आम्ही अचानक चार-पाचशे किंमत कमी केली, त्यामुळे सगळ्यांना परवडेल. असे म्हणता येईल की आम्ही मोबाईल फोन मार्केटमध्ये "गेमचे नियम" पुन्हा लिहिले आहेत. दुसरे, व्यवसाय सुरू करण्यासाठी चीनला परत या. त्या वेळी, डझनभर किंवा अधिक चिप कंपन्यांपैकी 5 चिनी लोकांनी स्थापन केल्या होत्या आणि त्यापैकी 4 युनायटेड स्टेट्समध्ये होत्या. ते करण्यासाठी फक्त स्प्रेडट्रम चीनला परतला. चीनमध्ये परतल्यानंतरच आपण कॉपीकॅटचा बाजार शोधू शकतो. जर आपण सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये कंपनी सुरू केली आणि नंतर चिनी कॉपीकॅट मार्केटला पाठिंबा द्यायचा असेल तर ते जवळजवळ अशक्य आहे. २००७ मध्ये, स्प्रेडट्रम नॅस्डॅकवर यशस्वीरित्या सूचीबद्ध झाला.

व्यवसाय पुन्हा सुरू करा: उद्यम भांडवल निधी/उद्योग M&A फंड

व्यवसाय सुरू करण्याच्या प्रक्रियेत, आम्हाला आढळले की चीनमध्ये सर्वात जास्त उणीव आहे ती म्हणजे व्हेंचर कॅपिटल वातावरण. सिलिकॉन व्हॅली इतकी समृद्ध का आहे? कारण त्यांनी व्हेंचर कॅपिटलची एक प्रणाली निर्माण केली. कोणत्याही तंत्रज्ञान कंपनीला तंत्रज्ञान संशोधन आणि विकास करण्यासाठी किमान एक किंवा दोन वर्षे आणि उत्पादन विकास आणि बाजारपेठ विकासासाठी आणखी एक किंवा दोन वर्षे लागतात आणि पैसे खर्च करण्यासाठी सहसा तीन ते पाच वर्षे लागतात. आम्ही चीनमध्ये परतल्यानंतर, आम्हाला आढळले की देशांतर्गत व्हेंचर कॅपिटल नव्हते. बरेच बॉस मुळात "चालू वर्षात गुंतवणूक करतात", म्हणजेच त्याच वर्षी कारखाने बांधतात आणि त्याच वर्षी फायदे पाहतात. पण हे जवळजवळ अवास्तव आहे. चीनच्या टॉप टेक्नॉलॉजी एंटरप्राइझ आणि ZTE प्रमाणे, ते सर्व योगायोगाने आहेत आणि बॅचेस अशक्य आहेत. ज्या कंपन्या प्रत्यक्षात बॅचेसमध्ये तांत्रिक नवकल्पना करतात त्यांना चीनची देशांतर्गत व्हेंचर कॅपिटल सिस्टम उदयास येईपर्यंत वाट पहावी लागेल. २००५ मध्ये, नॉर्दर्न लाइट्स, जिन्शा रिव्हर, सेक्वोइया आणि SAIF फंड सारख्या अनेक व्हेंचर कॅपिटल संस्था चीनमध्ये दिसल्या, परंतु त्या सर्व अमेरिकन डॉलर फंड होत्या. २००९ मध्ये GEM बाहेर आल्यानंतर, अनेक RMB फंड दिसू लागले. आता RMB निधीचा वाटा ९०% पेक्षा जास्त झाला आहे, जो संपूर्ण मुख्य प्रवाह बनला आहे. त्यावेळी, आम्हाला स्वतःला वाटले की आम्ही आधीच दोनदा व्यवसाय सुरू केले आहेत आणि आम्हाला विशेषतः तरुण पिढीला त्यांचे स्वतःचे व्यवसाय सुरू करण्यासाठी पाठिंबा द्यायचा होता. आणि आमचे बरेच कनिष्ठ आणि कनिष्ठ युनायटेड स्टेट्समधून परत आले आहेत आणि ते काम करण्यास उत्सुक आहेत, परंतु त्यांच्याकडे पैसे नाहीत, म्हणून आम्हाला वाटते की त्यांना वाढविण्यासाठी आपण पुढे VC बनले पाहिजे. २०१० मध्ये, आम्ही Huashan Capital ची स्थापना केली. २०१४ मध्ये, राज्याने सेमीकंडक्टर उद्योगासाठी आपला पाठिंबा वाढवला आणि एकात्मिक सर्किट उद्योग निधीची स्थापना केली. ही आमच्यासाठी आणखी एक ऐतिहासिक संधी आहे. बीजिंग सेमीकंडक्टर उद्योग निधीचा भाग व्यवस्थापित करण्यासाठी आम्ही Qingxin Huachuang ची स्थापना केली.

        

चीनच्या सेमीकंडक्टर 2.0 युगातील गुंतवणुकीच्या संधी आणि धोरणे

      माझ्या मते चिनी चिप्सच्या विकासाची प्रक्रिया ढोबळमानाने चार टप्प्यात विभागली जाऊ शकते: 1958-1979 हा बंद विकास आहे, 1979-2000 हा एक कठीण संक्रमण आहे, 2000-2013 हा बाजाराच्या नेतृत्वाखालील रानटी वाढीचा कालावधी आहे, 2014-2021 हा राष्ट्रीय/ सरकार आणि बाजार यांनी संयुक्तपणे प्रोत्साहन दिलेला वेगवान विकासाचा कालावधी.

1.0 युग: बाजार-प्रबळ टप्पा, क्रूर वाढ (2000-2013)

1.0 च्या दशकात, हा बाजार-प्रबळ टप्पा होता, आणि अनेक सेमीकंडक्टर स्टार्टअप उदयास आले, ज्यामध्ये डिझाइन कंपन्या सर्वात जास्त होत्या, कारण ते करणे सर्वात सोपे होते. त्यावेळी अनेक कंपन्यांनी उत्पादनांची चुकीची व्याख्या केली. नंतर, काही कंपन्यांनी नियम शोधून काढले आणि लो-एंड उत्पादने पुन्हा तयार केली आणि ती सर्व टिकून राहिली. Zhaoyi Innovation आणि Zhuoshengwei सारख्या उपक्रमांनी गेल्या काही वर्षांत वळसा घेतला आणि नंतर परत आला. सर्वसाधारणपणे सांगायचे तर, हा अर्धसंवाहक स्टार्टअपच्या क्रूर वाढीचा काळ होता आणि मुळात प्रत्येकाने ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्सवर लक्ष केंद्रित केले. कारण अगदी सोपे आहे. बाजाराचा फक्त हा विभाग खुला आहे. इतर औद्योगिक अनुप्रयोगांसाठी जसे की व्हाईट गुड्स आणि कम्युनिकेशन बेस स्टेशन्स, ग्राहक तुमच्यासाठी बाजार उघडत नाहीत.

२.० युग: राज्य समर्थन + बाजारीकरण (२०१४-)

2.0 च्या दशकात, आम्हाला आढळले की एकात्मिक सर्किट फंडाचा विकास आमच्या अपेक्षांपेक्षा जास्त झाला आहे. सुरुवातीला, आम्हाला वाटले की सरकारी मालकीच्या व्यवस्थेतील निधी चांगल्या प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करू शकेल? सरतेशेवटी, असे आढळून आले की यामुळे अनेक मोठ्या समस्यांचे निराकरण झाले. एक म्हणजे फाऊंड्रीजचे बांधकाम, जे आमचे सामाजिक भांडवल करू शकले नाही. दुसरे म्हणजे त्याने आमच्या Yuanhe Puhua सह सुमारे दहा उप-निधींमध्ये गुंतवणूक केली आहे. ही एक विमानवाहू वाहक आहे, आणि त्यात गुंतवलेले उप-निधी खाली उत्पादने विकसित करण्यासाठी त्याच्या विमानवाहू वाहकाभोवती काही प्रारंभिक निधीमध्ये गुंतवणूक करतात. 2014 पासून, जवळजवळ सर्व थेट सरकारी गुंतवणूक प्रकल्प गायब झाले आहेत आणि प्रत्येकाने औद्योगिक निधीच्या रूपात गुंतवणूक केली आहे. या अडथळ्यांच्या थराने महापौरांना अंतिम म्हणायचे की बाजाराला अंतिम म्हणायचे, यात मोठा बदल झाला आहे. नियोजित अर्थव्यवस्थेतून बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेत चीनच्या गुंतवणूक व्यवस्थेत हा मूलभूत बदल आहे आणि सरकारी पैशाचा सामाजिक भांडवलाचा फायदा उठवण्याचा आणि एकत्रितपणे मिश्रित फंड स्थापन करण्याचा हा एक मार्ग आहे.

2.0 युगाची वैशिष्ट्ये

(1) उद्योजक नवकल्पना आणि अपग्रेडिंग 1.0 युगाच्या सुरुवातीच्या काळात, बहुतेक उद्योजक हे परदेशातून परतलेले होते. त्यांनी मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये अभियंता म्हणून काम केले, उत्पादने विकसित केली आणि प्रगत तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवले, परंतु त्यांना बाजाराचा अनुभव आणि व्यवस्थापनाचा अनुभव नव्हता किंवा त्यांना देशांतर्गत बाजारपेठ समजली नाही. 2.0 युगात, दहा वर्षांहून अधिक विकासानंतर, मोठ्या आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांनी (आणि देशांतर्गत आघाडीच्या उद्योगांनी) मोठ्या संख्येने प्रतिभांना प्रशिक्षित केले आहे. गेल्या काही वर्षांत आपण जे उद्योजक पाहिले ते सर्व मोठ्या कंपन्यांमध्ये काम केलेले आहेत. त्यापैकी अनेकांनी सरव्यवस्थापक, संचालक किंवा उपाध्यक्षपदे मिळवली आहेत. ते सर्व उत्पादने, ग्राहक, संसाधने आणि अगदी संघांसह बाहेर आले, म्हणून ते मोठ्या प्रमाणात लहान केले जाईल. वळणाची वेळ. (2) देशांतर्गत प्रतिस्थापन आणि सुधारणा 1.0 युगाच्या सुरुवातीच्या काळात, देशांतर्गत बाजारपेठ जवळजवळ पूर्णपणे विदेशी उत्पादनांनी व्यापलेली होती. चिप स्टार्टअप कंपनीसाठी घोडा दांडी मारण्याची ही पहिली संधी होती. बहुसंख्य स्टार्टअप कंपन्या मोबाइल फोन, MP3, PAD इ. सारख्या कमी तांत्रिक थ्रेशोल्डसह आणि ग्राहकांकडून जलद स्वीकृती असलेले ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजार निवडतात. काही वर्षांनंतर, या बाजारपेठांची जागा देशांतर्गत उत्पादनांनी घेतली. अलिकडच्या वर्षांत, चीनमधील विविध उद्योगांमधील आघाडीच्या कंपन्यांनी हे शोधून काढले आहे की देशांतर्गत बदली ही केवळ खर्च बचतीची बाब नाही, तर पुरवठा साखळीच्या सुरक्षिततेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे आणि कंपनीचे जीवन आणि मृत्यू ठरवते. त्यामुळे, देशांतर्गत प्रतिस्थापनाची मागणी गगनाला भिडली आहे आणि घरगुती उपकरणे, उद्योग, ऑटोमोबाईल्स, वीज पुरवठा, दळणवळण बेस स्टेशन इत्यादींसह अनेक रिकाम्या बाजारपेठा जवळपास रात्रभर दिसू लागल्या आहेत. चिप कंपन्यांसाठी फील्ड स्टॅक करण्याची ही दुसरी संधी आहे आणि विंडो कालावधी फक्त 5-10 वर्षे आहे. तेव्हापासून, प्रत्येक बाजार विभागामध्ये, एक किंवा दोन कंपन्या मजबूत पाऊल ठेवतील आणि देशांतर्गत सेमीकंडक्टर उद्योगाचा नमुना मुळात निश्चित केला जाईल. (3) औद्योगिक विलीनीकरण आणि अधिग्रहण एकीकरण 1.0 युगात, चीनमध्ये हजारो सेमीकंडक्टर स्टार्टअप कंपन्या आहेत, ज्या सामान्यतः लहान आणि विखुरलेल्या आहेत, जंगलीपणे वाढतात आणि तीव्रपणे स्पर्धा करतात, परंतु त्यांच्या समवयस्कांमध्ये काही विलीनीकरण आणि संपादने आहेत. त्याच वेळी, देशांतर्गत सिक्युरिटीज बाजार अतिशय असामान्य आहे आणि तंत्रज्ञान कंपन्यांसाठी सार्वजनिक जाणे अत्यंत कठीण आहे, जे अग्रगण्य कंपन्यांच्या उदयास गंभीरपणे प्रभावित करते आणि औद्योगिक एकीकरणाच्या उदयास प्रतिबंधित करते. 2019 मध्ये, विज्ञान आणि तंत्रज्ञान नवोन्मेष मंडळाच्या स्थापनेमुळे परिस्थितीत मोठ्या प्रमाणात सुधारणा झाली. मागील वर्षात, 20 पेक्षा जास्त सेमीकंडक्टर कंपन्या यशस्वीरित्या सूचीबद्ध केल्या गेल्या आहेत (2016-18, दरवर्षी फक्त 1-2 कंपन्या सूचीबद्ध केल्या जातात), आणि 100 अब्ज पेक्षा जास्त बाजार मूल्य असलेल्या अनेक आघाडीच्या कंपन्या उदयास आल्या आहेत, आणि त्यांनी औद्योगिक विलीनीकरण आणि अधिग्रहण सक्रियपणे तैनात करण्यास सुरुवात केली. हे अंदाजे आहे की 5-10 वर्षांनंतर, सेमीकंडक्टर उद्योग विकासाच्या परिपक्व टप्प्यात प्रवेश करेल: सुमारे डझनभर आघाडीच्या कंपन्या, शेकडो हजारो स्टार्ट-अप कंपन्या आहेत. स्टार्ट-अप नवीन तंत्रज्ञान/नवीन फंक्शन्सच्या नाविन्यपूर्णतेवर लक्ष केंद्रित करतात. एकदा तंत्रज्ञान/उत्पादने परिपक्व झाल्यावर, मोठ्या कंपन्या ते उच्च किमतीत घेतील आणि बाजारपेठ त्वरीत उघडण्यासाठी आणि एक सौम्य उद्योग तयार करण्यासाठी त्यांचे स्वतःचे बाजार चॅनेल, पुरवठा साखळी, गुणवत्ता हमी आणि ब्रँड फायदे वापरतील. सायकल भविष्यात, स्टार्टअप्ससाठी मुख्य एक्झिट चॅनेल स्वतंत्र IPO ऐवजी विलीनीकरण आणि अधिग्रहण (80% पेक्षा जास्त अपेक्षित) असेल, जो उद्योग विकासाचा ऐतिहासिकदृष्ट्या सिद्ध झालेला कायदा आहे. (4) सरकारी आणि खाजगी क्षेत्राचे संयोजन 1.0 युगात, बहुतेक देशांतर्गत अर्धसंवाहक उद्योग खाजगी भांडवलाद्वारे चालवले जातात. 2014 पासून, सरकारने अर्धसंवाहक उद्योग निधीची स्थापना करण्यास सुरुवात केली आहे, ज्याला खाजगी भांडवलासह एकत्रितपणे उत्कृष्ट उद्योगांमध्ये बाजाराभिमुख मार्गाने गुंतवणूक करण्यासाठी आणि उद्योगाला वेगवान विकासाच्या कालावधीत प्रवेश करण्यासाठी प्रोत्साहन देण्यात आले आहे. मोठ्या गुंतवणूक आणि दीर्घ परतफेड कालावधी असलेल्या धोरणात्मक प्रकल्पांसाठी, खाजगी भांडवल गुंतवणे कठीण असते आणि सरकारच्या सक्रिय कृतीमुळे ही रिक्त जागा भरून निघते.

2.0 युग: सेमीकंडक्टर उद्योगातील गुंतवणूकीच्या संधी आणि गुंतवणूक धोरणे

बरेच लोक विचारत आहेत की, चीनच्या सेमीकंडक्टरला जगाच्या पातळीवर येण्यासाठी किती वर्षे लागतील? मी दोन वर्षांपूर्वी दिलेले उत्तर असे आहे की पॅकेजिंगने मुळात जागतिक पातळीवर पकडले आहे, डिझाइनला 5-10 वर्षे लागतील, मेमरी 10-15 वर्षे लागेल आणि उपकरणे/साहित्य 10-20 वर्षे लागतील. मंद 2.0 युगात गुंतवणुकीच्या दोन प्रकारच्या संधी आहेत:

      एक म्हणजे घरगुती पर्याय. उदाहरणार्थ, मिड-टू-हाय-एंड चिप डिझाईन, उत्पादन उपकरणे, चाचणी उपकरणे, कोपरे आणि कोपऱ्यातील प्रमुख घटक इत्यादी, आपण हे सर्व करत आहोत, ही एक संधी आहे. दुसरे म्हणजे नवीन बाजारपेठा आणि नाविन्यपूर्ण उत्पादने. चीनच्या मजबूत औद्योगिक साखळीमुळे आणि आमच्या वेगवान कृतीमुळे, आम्हाला वाटते की भविष्यात हार्डवेअरशी संबंधित सर्व नवीन बाजारपेठ तयार होतील आणि प्रथम चीनमध्ये दिसून येतील. ब्लूटूथ हेडसेट, घालण्यायोग्य उत्पादने, होम स्मार्ट डिव्हाइसेस, 5G, AI, IoT, स्वायत्त ड्रायव्हिंग आणि बरेच काही समाविष्ट आहे. या संधींचे सोने कसे करायचे? आम्हाला असे वाटते की अनेक महत्त्वाचे मुद्दे आहेत: प्रथम, तो बाजार-देणारं प्रकल्प आहे की धोरणात्मक प्रकल्प आहे हे वेगळे करा. गळ्यात अडकलेल्या अनेक समस्यांचे निराकरण खरोखरच फायदेशीर नसलेले किंवा खरोखरच लहान बाजारपेठेचे आहेत, जे देशाचे धोरणात्मक निर्णय आहेत. देशाला ज्या समस्या सोडवायला हव्यात आणि आपली गुंतवणूक या दोन वेगळ्या गोष्टी आहेत आणि आपण त्या स्पष्टपणे ओळखल्या पाहिजेत. दुसरे, तुमच्यासाठी अनुकूल असलेला गुंतवणुकीचा टप्पा निवडा, मग तो देवदूत असो, सुरुवातीचा टप्पा, वाढीचा टप्पा, मध्य-उशीरा टप्पा आणि गुंतवणूक धोरण पूर्णपणे भिन्न आहेत. तिसरे, तीन प्रमुख मुद्द्यांवर लक्ष ठेवा. कंपनीच्या यशासाठी तीन महत्त्वाचे मुद्दे आहेत - देवदूत, उत्पादन यश आणि ग्राहकांची स्वीकृती. देवदूत टप्प्यात, आपण फक्त एकमेकांना भेटता. जर तुम्हाला वाटत असेल की संघ ठीक आहे, तर तुम्ही मतदान करू शकता. उत्पादनाच्या यशामुळे त्याचे तंत्रज्ञान आणि उत्पादन योग्य असल्याचे सिद्ध होते. ग्राहक ओळख हा दुसरा टप्पा आहे. गुंतवणूक करताना, तुम्ही कंपनीच्या मूल्यवृद्धीचा इन्फ्लेक्शन पॉइंट जप्त केला पाहिजे आणि नंतर त्यात गुंतवणूक करा. चौथे, वाऱ्यावर डुकरांचा पाठलाग करू नका. आपण इंटरनेट गुंतवणूक मॉडेलबद्दल सतर्क असले पाहिजे आणि ट्रेंडचे अनुसरण करू नये. नफा ही तळाची ओळ आहे. पाचवे, प्रदीर्घ लढाईची तयारी करा, उपविभागांची सखोल माहिती मिळवा, अचूक दृष्टीकोन वाढवा आणि उच्च मूल्यमापन संतुलित करण्यासाठी आणि त्यांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी उच्च वाढीची क्षमता असलेल्या कंपन्यांना टॅप करा. सहावे, गुंतवणूकदार कंपन्यांच्या वाढीस मदत करण्यासाठी अनुभव आणि विविध संसाधने जमा करा. तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या या कंपनीत तुम्ही गुंतवणूक करू शकता का? आता तुमच्याकडे पैसे असतील तर तुम्ही गुंतवणूक करू शकत नाही. आपण कशी मदत करू शकता याचा विचार केला पाहिजे. तुम्हाला तुमची संसाधने आणि कनेक्शन जमा करावे लागतील आणि ते खास बनवावे लागतील आणि लोक तुम्हाला गुंतवणूक करू देतील. सातवे, एकमेकांकडून शिकण्याचा आणि संसाधनांची देवाणघेवाण करण्याचा विजय-विजय परिणाम साध्य करण्यासाठी विविध नवीन मॉडेल्स एक्सप्लोर करण्यासाठी अग्रगण्य व्यावसायिक फंडांना सहकार्य करा. गुंतवणुकीसाठी नवागत म्हणून, मी अत्यंत शिफारस करतो की तुम्ही हेड फंडासोबत एकत्र या. उदाहरणार्थ, तुम्ही त्याला काही संसाधने देऊ शकता, ते तुमच्या शिकण्याच्या गरजा पूर्ण करेल, ज्यामुळे तुम्ही लवकर सुरुवात करू शकाल आणि जोखीम बरीच कमी होईल.

शेवटी, प्रत्येकासाठी एक शब्द. हा देखील नावीन्यपूर्ण देवता, जॉब्सचा प्रत्येक उद्योजकासाठी शब्द आहे. त्याला म्हणतात भुकेले राहा, मूर्ख राहा. या वाक्याची अनेक चीनी भाषांतरे आहेत. आमच्या एका माजी विद्यार्थ्याने सांगितले की, हे सिंघुआ विद्यापीठाचे शालेय ब्रीदवाक्य नाही, "अखंड आत्म-सुधारणा आणि महान गुण".

अस्वीकरण: हा लेख बौद्धिक संपदा हक्कांच्या संरक्षणास समर्थन देण्यासाठी "झिंगके डून अकादमी" मधून पुनरुत्पादित केला आहे. कृपया मूळ स्त्रोत आणि पुनर्मुद्रणाचा लेखक सूचित करा. कोणतेही उल्लंघन असल्यास, कृपया ते हटविण्यासाठी आमच्याशी संपर्क साधा