— Song Shiqiang, SlkorDuring the development of Huaqiangbei, "Shanzhai phones" became a topic that could not be ignored. In 2007 alone, the shipment volume of Huaqiangbei Shanzhai phones reached 150 million units, accounting for one-sixth of the world’s total mobile phone production that year. The rise and fall of Shanzhai phones happened rapidly. It created many millionaires from the tiny "one-meter counters" in Huaqiangbei, but it also led to tragic stories, such as the bankruptcy and mental breakdown of "Prince of Shanzhai Phones," Chen Jinling.The Shanzhai phone phenomenon also had a positive side. It helped promote Huaqiangbei’s maker culture, turning Shenzhen into a "Silicon Valley of Hardware" and a "Paradise for Entrepreneurship." It also gave birth to local mobile phone brands such as Meizu, G5, Longcheer, and Transsion. In many ways, it became the foundation of the "Huaqiangbei maker spirit" and the "Shenzhen entrepreneurial spirit."However, the Shanzhai phone industry was also in conflict with the government’s push for intellectual property protection, patent awareness, and brand development at that time. As a result, it stood at the crossroads of market growth, technological innovation, government regulation, economic development, business ethics, and legal construction. Conflicts and failures became almost unavoidable, which is why official media and many economists rarely discussed Huaqiangbei’s Shanzhai phone.Authoritative media and professional institutions, including Harvard Business Review, have studied the cases of MediaTek and the white box handset market using various business analysis models. These include SWOT analysis, Porter’s Five Forces, PESTEL analysis, VRIO analysis, value chain analysis, BCG matrix analysis, Ansoff matrix analysis, and marketing mix analysis.As a long-time witness to Huaqiangbei, I, Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor, aim to objectively and truthfully record what I saw and experienced, restoring the real history of Huaqiangbei during that era. By applying basic theories of socioeconomics, I also hope to systematically analyze the deeper logic behind the "Huaqiangbei Shanzhai phone" phenomenon and pay tribute to an era filled with opportunity and rapid economic growth. Shanzai! MediaTek and the White Box Handset Market Case Study Solution Analysis Following the previous article by Mr. Song of Slkor, Research on Huaqiangbei Shanzhai Phones (Part Ⅰ), this section continues the discussion on the origin of "Shanzhai," the technological evolution of Huaqiangbei Shanzhai phones, and the two major boom periods of the industry.Ⅳ. The Wealth Miracle of HuaqiangbeiHuaqiangbei Subdistrict in Futian District, Shenzhen, possessed all the favorable conditions for the concentration of wealth and the creation of a large number of millionaires and billionaires — the perfect combination of "timing, location, and people."At the beginning of China’s reform and opening-up, the world was experiencing the third major global industrial transfer, during which manufacturing of industrial products shifted from Europe, the United States, and the Four Asian Tigers to China. This was the "right timing." Shenzhen, as one of China’s first four Special Economic Zones, enjoyed independent legislative authority, highly flexible policies, and a strategic geographic position adjacent to Hong Kong — the "Pearl of the Orient" — while also being close to Southeast Asia, home to many overseas Chinese business communities. This was the "right location." Meanwhile, large numbers of migrant workers from across China poured into Shenzhen. They had received basic education, were hardworking and disciplined, and accepted relatively low wages and benefits, resulting in low labor costs. This was the "right people."Huaqiangbei was famous for its "three abundances" — people, goods, and money. At its peak, Huaqiangbei was home to over 60,000 small and medium-sized enterprises and 40,000 self-employed businesses, with approximately 500,000 daily workers and merchants. During holidays, visitor traffic exceeded 800,000 people, and shoppers often had to queue just to enter malls such as Vanguard Department Store and Women’s World.Annual transaction volume in Huaqiangbei surpassed RMB 300 billion. Transfer fees for just one meter of counter space could reach RMB 300,000, while prime retail properties in SEG Plaza sold for as much as RMB 300,000 per square meter. Although Vanguard Department Store had a business area of only 3,000 square meters, its daily revenue once reached RMB 3 million, making it one of the world’s highest-performing retail spaces in terms of sales per square meter. Over the course of 30 years, Huaqiangbei’s economic output surged from less than RMB 2 billion to RMB 300 billion, transforming the former "Shangbu Industrial Zone" into "China’s No.1 Electronics Street." The GDP of Huaqiangbei Subdistrict in Futian District eventually rivaled that of Yuehai Subdistrict in Nanshan District, one of Shenzhen’s most renowned economic hubs. Mr. Song of Slkor Summarizes the Wealth Phenomenon of Shenzhen Huaqiangbei Mr. Cheng Yimu from the Shenzhen Electronics Chamber of Commerce is one of the witnesses to the history of Huaqiangbei. According to him, Huaqiangbei was originally the center of Shenzhen’s electronic information industry. At that time, the Shangbu Industrial Zone, where Huaqiangbei is located, gathered many famous electronics factories and government-affiliated institutions, including Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi, and Huaqiang Electronics Factory.After China joined the World Trade Organization (WTO), mainland China rapidly became the "world’s factory." The electronics and information industry experienced explosive growth, and driven by giants such as SEG and Huaqiang, Huaqiangbei quickly rose to become "China’s No.1 Electronics Street."At the same time, in areas beyond the reach of strict government regulation, the power of the gray market also created economic miracles. The Shanzhai phone supply chain quietly developed across the Pearl River Delta before eventually evolving in Huaqiangbei into a powerful industry force. Many outsiders who came to Huaqiangbei to make a living were willing to challenge old rules and embrace disruptive innovation.The rise of Huaqiangbei’s free-market ecosystem was essentially a process of optimizing resources and driving industrial innovation. Some small business owners operating from tiny "one-meter counters" gradually became known as the first "Huaqiangbei makers." The district’s unique business model and profit-sharing culture encouraged ambitious newcomers to experiment, compete, and innovate. In an environment where "anything not forbidden could be tried," Huaqiangbei created its own era of glory.Many people also grew stronger through repeated failures and fierce business competition, eventually becoming well-known entrepreneurs. This is the "Huaqiangbei culture" summarized by Mr. Song of Slkor and Kinghelm — a culture defined by innovation, risk-taking, resilience, and pragmatism. Huaqiangbei Was Originally a Hub for the Electronics and Information Industry — Photo Provided by Cheng Yimu Media strategist Wang Zhigang once said, "God releases the devil, but the devil creates paradise." This reflects the sociological theory of "unintended consequences," where an original intention A eventually leads to a completely different result B within a complex and changing social environment.A well-known example is Sildenafil. It was originally developed to treat high blood pressure and angina, but later became famous for treating erectile dysfunction and improving kidney health in traditional Chinese understanding. This theory can also help explain the wealth miracle created by the Huaqiangbei Shanzhai phone industry.Now, I cannot resist giving everyone another serious-but-funny lesson about the Chinese habit of "supplementing" health. Chinese people seem to love "boosting" everything. Men focus on strengthening the kidneys, women focus on nourishing the blood, and many households keep traditional medicines like Liuwei Dihuang Pills and Wuji Baifeng Pills in their drawers. Water cups are often filled with goji berries, red dates, or cassia seeds.Children need extra tutoring, programmers need extra sleep, and elderly people hurry to supermarkets every day to stock up on free eggs for the fridge. It feels as if, without some kind of "supplement," people become mentally uneasy and physically weak. Back in the peak years of China’s mobile phone industry, aside from the "Zhonghua Kuolian" group — ZTE, Huawei, Coolpad, and Lenovo — almost every other company had a complicated and inseparable connection with the Huaqiangbei shanzhai phone.ODM companies such as Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai, and Tinno built massive businesses during that era, and the founders behind them largely became billionaires. Mobile phone brands including Gionee, GFive, and Transsion helped figures such as Liu Lirong, Zhang Zhixue, and Zhu Zhaojiang rise to fortunes worth billions or even tens of billions of yuan.Shanghai Moshang, a company that profited from providing "shanzhai phone" solutions, was officially registered in Shanghai, yet its manufacturing base and technical ecosystem were still deeply tied to Huaqiangbei. Design firms such as Artop and Jialantu, specializing in mobile phone exterior styling and structural design, were also located in Huaqiangbei. Beyond them were countless influential figures hidden throughout different nodes of the supply chain, whose wealth stories were all closely connected to Huaqiangbei.I has always believed that among all the industries that created billionaires in Huaqiangbei, the "shanzhai mobile phone" wave operated at the highest capacity. It was this era that made Huaqiangbei famous across China and beyond, elevating it to the pinnacle of wealth creation. In 2012, carrying the modest savings I had accumulated from working in real estate, I returned to Huaqiangbei to seek new opportunities. At that time, Huaqiangbei was bursting with energy. During holidays, the main streets were packed shoulder to shoulder with crowds. Psy’s Korean hit "Gangnam Style" echoed through the streets and alleys, while advertisements for "Being a Woman Feels Great" shapewear underwear covered the walls. After enjoying Damu Chaoshan beef hotpot, many shop owners would head to "Cool Party KTV" for karaoke, and once the mood peaked, everyone would start dancing Psy’s famous "horse-riding dance."In order to break into Huaqiangbei’s high-end business circles, I often dressed like a polished gentleman, pretending to be a wealthy and cultured successful entrepreneur. I drove around in my third-hand BMW, with expired bottles of Moutai stored in the trunk, while enthusiastically explaining theories such as the "Kondratiev Cycle" and the "Fibonacci Golden Curve" to Huaqiangbei’s businesswomen. I even added the ancient business wisdom of Fan Li — "measuring surplus and shortage, distinguishing righteousness from profit" — as a finishing touch. People began to feel that Huaqiangbei still had its share of intellectuals.At first, the Huaqiangbei businesswomen remained cautious, suspecting that I was selling training courses, insurance, direct sales products, or cosmetic surgery services. But by discussing topics such as the characteristics of the integrated circuit industry, large-scale manufacturing, supply chain structures, geopolitical influences, and Huaqiangbei’s role as both an "inventory reservoir" and a critical intersection between production and sales, I gradually summarized several principles for rapidly building wealth in Huaqiangbei. Over time, they began to trust me.One businesswoman followed my theoretical model, made a fortune through electronic component trading, and bought herself a Bentley. She later gave me a Bentley car model as a gift — to clarify, it was a miniature Bentley model car, not a female Bentley sales representative, so don’t get the wrong idea. At that moment, I quietly realized to myself: coming back to Huaqiangbei this time had absolutely been the right decision. Huaqiangbei has hosted several waves of wealth creation, where even the "one-meter counter" shop owners’ wives caught a glimpse of its fortune trajectory. In the 1980s, it was imported electronic "junk"; in the 1990s, MP3s, MP4s, and computer assembly; today, 3C digital products and trendy electronic gadgets. Recent years have seen shortages of capacitors, resistors, MOSFETs, and memory chips; high demand for brands like Texas Instruments (TI), Silans, and STMicroelectronics; and disruptions from events such as the Thailand floods, the Japan earthquake, and the US-China tariff conflicts — all of which helped Huaqiangbei’s bosses and their wives make substantial profits.After striking their first pot of gold in Huaqiangbei, these entrepreneurs continued to grow and strengthen their businesses. Figures such as Wang Li of Haon Optics, Gao Yunfeng of Han’s Laser, Chen Zhilie of EVOC Intelligent, Cai Huabo of Jiangbolong, Song Shiqiang of Kinghelm and Slkor, Wang Laobao of Interling, and Chen Haisheng of Meilong, have all carved out distinct positions in their respective industries. They grew strong through hands-on experience in Huaqiangbei, driven by its culture of boldness, innovation, resilience, and pragmatism. "Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs" Ⅴ. Huaqiangbei Mobile Phone Specialized MarketsThe commercial landscape of Huaqiangbei is primarily composed of three major sectors: daily consumer shopping areas, the "Electronics Street," and specialized markets. Department stores and shopping malls such as Maoye, Rainbow, Dreams-on, and 9square serve consumers within a half-hour living radius. The "Electronics Street" is centered around Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia, and Metropolis Electronics City. Specialized markets cover sectors like foreign trade clothing, watches, security products, computer malls, telecommunications, and gifts, with over 50 markets exceeding 50,000 square meters at their peak.It is said that Pony Ma initially assembled computers in Huaqiangbei before founding Tencent, and Huang Zhang of Meizu once sold MP3 players there. At the time, Huaqiangbei had several major markets for mobile phones and peripheral products: Yuanwang Digital City on Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market on Huafa North Road, and Tongtiandi, Longsheng, and Feiyang Times Markets in the podium floors (1–3) of Huaken Building on the south side of Shennan Road, which were relatively smaller in scale. Huaqiangbei’s "shop in front, factory in back" model brought together manufacturers of small household appliances and 3C digital products from across the country, alongside nationwide and global sales channels. This convergence of supply chain and distribution networks forms a key hub and is the core competitive strength of Huaqiangbei At that time, the first to third floors of Yuanwang Digital City in Huaqiangbei were almost entirely filled with stalls selling shanzhai mobile phones. Today, only a few counters remain tucked away in the corners of the second and third floors, but many of the old trading practices are still preserved. Typically, on the glass countertop of a one-meter-wide stall, there would be one or two laminated A4 sheets listing available phone models, specifications, and prices. Deals were negotiated directly at the counter, while bulk deliveries would be arranged at separate locations to ensure security.Yuanwang Digital City mainly sold smuggled Hong Kong-version and U.S.-version phones, as well as refurbished devices. The refurbished brands were primarily Nokia, Motorola, Samsung, and other major international brands. Meanwhile, markets such as Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market, and Feiyang Times Market mainly specialized in shanzhai phones.In Huaqiangbei, almost every type of refurbished phone could be found. Naturally, all device identification codes had already been altered. Matching phone motherboards and compatible software were also readily available. Once the casing and cover panels were assembled, technicians would flash the software onto the device, perform a quick functional test, and the phone was ready for sale. Add a leather case and a few accessories, and the product could immediately be pushed into the market in large quantities. Shanzhai Mobile Phone Counters in Huaqiangbei Behind every counter stood a gray-market supply chain. For example, since mobile phones in Hong Kong were often cheaper than those in Huaqiangbei, they were smuggled into Shenzhen through various channels. Along Shatoujiao’s Chung Ying Street — with one side belonging to Hong Kong and the other to Shenzhen — smugglers on the Hong Kong side would hide flip phones inside the inner tubes of off-road bicycles. The bicycles would then be ridden across into Shenzhen, where the phones could be delivered to Huaqiangbei and sold for profit. A 26-inch bicycle inner tube could conceal up to 25 mobile phones.Refurbished phone motherboards for brands such as Nokia were collected from developed countries and secretly transported into China through various channels. Meanwhile, the domestic supply chain already had complete support for phone casings, numeric keypads, and related accessories.Of course, some counters and merchants specialized in spare parts for feature phones and 3C digital products, while others focused on repairs and after-sales service. I remember that the after-sales repair centers for ZTE phones and Philips phones were located in SEG Science & Technology Park and the Modern Window Building respectively. Slkor ISO9001 Quality System & ISO14001 Environmental System Certification The business conducted through Huaqiangbei’s "one-meter counters" was supported by a massive sales network behind the scenes. There were distribution and agency channels reaching across mainland China, as well as international trading networks built over many years. One unique phenomenon was the "Huaqiangbei backpackers" — buyers from all over the world carrying backpacks as they came to Huaqiangbei for sourcing, purchasing, or bulk procurement. According to unofficial statistics, during its peak period, as many as 7,000 foreign visitors came to Huaqiangbei every day to purchase goods, inspect products, or place wholesale orders.Large quantities of shanzhai phones and other 3C digital products from Huaqiangbei were continuously exported to countries and regions such as India, Vietnam, the Philippines, Africa, and South America. This extensive sales network, in turn, drove the growth of a complete industrial chain behind Huaqiangbei’s 3C digital products, including repair services, upgrades, accessories, and related support industries. Products such as Bluetooth earphones, mobile phone leather cases, screen protectors, and refurbished laptops became increasingly comprehensive, while constant upgrades and iterations kept the market aligned with the latest trends.In the early days, the production cost of a Huaqiangbei shanzhai phone was around 700 to 800 RMB per unit, while the selling price could exceed 1,000 RMB. With larger production volumes, costs dropped further and profits became even more substantial. Around 2012, however, high-end smartphones led by Apple and Samsung emerged, and Huaqiangbei’s shanzhai phone supply chain struggled to keep pace technologically. Many companies could only barely survive.Then came Xiaomi, founded by Lei Jun, with the Redmi smartphone launching at a shockingly low price of 799 RMB. It rapidly captured most of the market previously occupied by Huaqiangbei’s shanzhai phones, dealing the industry a devastating blow and effectively sending it into the ICU. Huaqiangbei’s shanzhai phone businesses were left with only a few choices: move elsewhere, upgrade and transform themselves, or be completely swept away by the tide of the market. Ⅵ. The Gray Ecosystem of "Huaqiangbei Shanzhai Phones"Huaqiangbei has always carried a kind of inherited "Shanzhai DNA." In its early days, the SEG Electronics Market mainly sold assembled computers and peripheral products, and a very high proportion of components were either Shanzhai (third-party) or refurbished parts. People in the industry even had a specific name for Shanzhai computers—they called them "compatible machines."It is said that the founder of the Hedy computer brand started his business by selling these compatible machines in Huaqiangbei. The founder of Hasee Computer, Wu Haijun, also reportedly began by trading hard drives in the same area. At that time, the Shanzhai computer market mainly revolved around refurbished motherboards from brands like GIGABYTE, Acer, and ASUS, along with second-hand memory modules from Samsung and Kingston, and hard drives from Seagate. These low-cost but functional combinations made the business extremely active and gradually formed a gray ecosystem centered in Huaqiangbei and spreading across the Pearl River Delta.In the early stage of Shanzhai mobile phones, peripheral industries were still relatively limited. However, with the rise of smartphones, the ecosystem quickly expanded. Early smartphones such as iPhones were fragile and had weak battery life, which directly led to the rapid growth of supporting industries like protective cases and power banks. At the same time, companies developing charging chips and related components also emerged.As smartphones became more powerful and mobile applications (apps) exploded in popularity, the peripheral product ecosystem continued to expand. A complete commercial loop formed around accessories such as charging cables, phone straps, and decorative items, and these booths became extremely profitable.In 2013, while I was running a Hong Kong-style tea restaurant near Foxconn in Longhua—trying to scale Hong Kong-style milk tea using a McDonald’s-style chain model across China—I noticed that some Foxconn employees were quietly involved in unusual activities.Their operation model was roughly like this: during night shifts, employees involved in pilot production would secretly take out prototype Apple devices. Accomplices waiting outside would collect them, quickly pass them to nearby manufacturers for molding, duplication, and parameter replication, and then return the samples before the morning shift change. Because of this, within just a few days of a new iPhone launch, Huaqiangbei could already produce Shanzhai versions of the same model, along with a complete set of matching accessories.Core components such as Shanzhai phone motherboards, due to their high value and higher risk, were traded in a much more hidden and mobile manner. Behind this chain, there was often a key "underworld big boss" who acted as an intermediary, organizing relationships, controlling resources, and stabilizing prices to protect profit margins while also ensuring the safety of participants. Each link in the chain typically maintained single-line contact to reduce exposure.These motherboards were often transported in vans such as JAC or Jinbei minibuses, which would continuously circulate around major Huaqiangbei mobile phone markets. Transactions would be finalized inside the vehicle or after the vehicle stopped nearby once a deal was agreed.A friend who ran an SMT assembly factory once told me that at the peak of the Shanzhai phone era, each motherboard he processed generated a net profit of about 15 RMB. His factory could produce around 10,000 units per day, bringing in about 150,000 RMB daily. When the cash was collected, he felt an almost overwhelming sense of achievement, like becoming the pride of his hometown. This situation lasted for several months. Later, as money accumulated too quickly, he even began to worry about whether he could "hold onto it," and eventually considered withdrawing from the industry entirely. In the Chinese TV drama The Knockout, Gao Qiqiang says, "The bigger the storm, the more expensive the fish." The same was true for the shanzhai phone industry centered around Huaqiangbei’s supply chain ecosystem. Those who entered early and timed the market correctly became wealthy, creating countless millionaires and billionaires. Others, however, suffered devastating failures — some lost both their businesses and families, like Chen Jinling; some were framed or sabotaged by rivals and ended up in prison "working the sewing machines," like a certain mobile phone tycoon surnamed Zhang who had once come from ZTE.As more and more people flooded into the industry chasing profits, the methods became increasingly ruthless, and the reality grew harsher. There were even stories of buyers hiring gangsters armed with knives and guns to seize shipments of certain motherboard models at the Feiyang Shidai Market in order to monopolize supply. Meanwhile, the former SMT factory owner mentioned earlier now spends his time posting photos on WeChat Moments of fishing trips, sunshine, and outings with his young girlfriend.Behind Huaqiangbei’s shanzhai phone industry stood not only underground players, but also major mainstream technology companies. Around 2006, MediaTek and Spreadtrum Communications introduced turnkey solutions for shanzhai mobile phones in Huaqiangbei. At the same time, suppliers such as GalaxyCore with its CMOS image sensors, RDA Microelectronics with the RDA5800 chip integrating RF and digital processing functions, along with Telegent Systems and FocalTech, all shipped products in massive volumes through Huaqiangbei.In 2013, Maxscend developed a low-power GPS LNA solution that was first tested and validated in several shanzhai smartphones in Huaqiangbei before eventually entering Samsung’s official supply chain. In many ways, Huaqiangbei’s shanzhai ecosystem also helped nurture and accelerate the growth of China’s electronics industry.Of course, not everyone involved in the shanzhai phone business made money. The owner of Hongfu Chaoshan Restaurant on Huaqiang South Road sold his restaurant and invested everything into the declining shanzhai phone market, only to lose it all in the end. I still remember the excellent taste of their braised beef brisket hotpot with tofu skin, and the owner’s warm smile as he handed me cigarettes.Chen Jinling, once nicknamed the "Prince of Huaqiangbei Shanzhai Phones," attempted to monopolize a best-selling phone model by stockpiling huge amounts of inventory. After his cash flow collapsed, his family fell apart and his mental state deteriorated. Today, he is often seen wandering aimlessly around Huaqiangbei.Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor will soon release Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (Part Ⅲ) — stay tuned! Slkor Hall Sensor SL1613SH for Industrial and Consumer Electronics Author IntroductionMr. Song is a popular science lecturer of the Chinese Institute of Electronics, a member of the Electronic Information Expert Database of the China Association for Science and Technology, a science columnist, and a well-known researcher of Huaqiangbei’s commercial ecosystem.The companies he invests in and operates include Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. and Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. The brands "SLKORSLKOR"हुआकियांगबेई स्पिरिट" आणि "हुआकियांगबेई कल्चर" या संकल्पनांना पद्धतशीरपणे परिभाषित करून त्यांचा प्रचार करणाऱ्या पहिल्या व्यक्तींपैकी ते एक होते." एक सांस्कृतिक अभ्यासक म्हणून, त्यांनी हुआकियांगबेईच्या उत्स्फूर्त उद्योजकतेच्या पद्धतींना एका संरचित सैद्धांतिक चौकटीत संघटित केले. त्यांनी सांस्कृतिक सारांशाला चार प्रमुख मूल्यांमध्ये परिष्कृत केले: जोखीम पत्करण्याचे धाडस, नवोन्मेष, लवचिकता आणि व्यवहार्यता. त्यांनी हुआकियांगबेईच्या औद्योगिक उन्नतीच्या मार्गाचा "अनुकरण — सुधारणा — नवोन्मेष" असा सारांशही मांडला आणि असे प्रतिपादन केले की हुआकियांगबेईमधील प्रत्येक "वन-मीटर काउंटर" हे मूलतः "नवोन्मेषाचे एकक" आहे, जे उद्योजकतेच्या भावनेची एक सूक्ष्म अभिव्यक्ती दर्शवते. लहान आणि सूक्ष्म व्यापाऱ्यांना आर्थिक व्यवस्थेच्या सक्रिय 'केशिका' म्हणून ओळखून, त्यांनी संपूर्ण परिसंस्थेच्या नवनिर्मितीच्या चैतन्याला चालना देण्यास मदत केली. याव्यतिरिक्त, त्यांनी हुआकियांगबेईच्या अस्तित्वाचे तर्कशास्त्र मांडले: "हलकी मालमत्ता, जलद पुनरावृत्ती, उच्च रूपांतरण आणि माहिती-आधारित कार्यप्रणाली," आणि हुआकियांगबेईला "पुरवठा साखळीचे जलाशय" म्हणून पाहण्याचा सिद्धांत सर्जनशीलतेने सादर केला. हा सिद्धांत स्पष्ट करतो की हुआकियांगबेई उत्पादन क्षमतेचे नियमन करण्यासाठी, पुरवठा आणि मागणीचा कार्यक्षमतेने मेळ घालण्यासाठी आणि प्रणालीगत औद्योगिक धोके कमी करण्यासाठी मालसाठ्याचा बफर म्हणून कसा वापर करते. सुधारणा आणि खुल्या धोरणानंतर चीनच्या इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगाच्या जलद विकासाचा अभ्यास करण्यासाठी ही संकल्पना मूलभूत चौकटींपैकी एक बनली आहे. त्यांच्या नेतृत्वाखाली, किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्सने बेईडू/जीपीएस नेव्हिगेशन अँटेना तंत्रज्ञानामध्ये सखोलपणे काम केले आहे, आणि चीनच्या स्वतंत्र नेव्हिगेशन आणि पोझिशनिंग प्रणालींच्या विकासात योगदान दिले आहे. स्ल्कोर सेमीकंडक्टर सिलिकॉन कार्बाइड पॉवर डिव्हाइसेसवर लक्ष केंद्रित करते आणि नवीन ऊर्जा वाहने व फोटोव्होल्टाइक्स यांसारख्या क्षेत्रांमध्ये वेगाने विस्तार करत आहे. एकत्रितपणे, हे दोन ब्रँड जगभरातील ३०,००० हून अधिक ग्राहकांना सेवा देतात आणि जागतिक स्तरावर विस्तारणाऱ्या चिनी बुद्धिमान उत्पादनाचे प्रतिनिधी प्रतीक बनले आहेत. याव्यतिरिक्त, किंगहेल्म आणि स्लकोरच्या अधिकृत चिनी आणि इंग्रजी वेबसाइट्सनी "इलेक्ट्रॉनिक्स उत्पादन उद्योगातील १०० उत्कृष्ट उद्योजकांच्या मुलाखती" हा स्तंभ सुरू केला आहे, जो चिनी सेमीकंडक्टर आणि इलेक्ट्रॉनिक घटक ब्रँड्सना जागतिक बाजारपेठेत प्रोत्साहन देत आहे आणि हुआकियांगबेई-उगम असलेल्या उद्योगांना आंतरराष्ट्रीय स्पर्धेत सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करत आहे. महाव्यवस्थापक श्री. चायनीज इन्स्टिट्यूट ऑफ इलेक्ट्रॉनिक्सच्या तज्ञ गटात श्री. सॉन्ग यांची व्याख्याता म्हणून नियुक्ती. सॉन्ग हे इलेक्ट्रॉनिक माहिती क्षेत्रातील विज्ञान लोकप्रियीकरणाचे व्याख्याते असून ते या उद्योगात स्तंभलेखकही आहेत. विविध ऑनलाइन माध्यमांद्वारे, ते हुआकियांगबेईच्या परिवर्तनाची आणि उन्नतीची कहाणी जागतिक प्रेक्षकांसमोर मांडणारे लेख प्रकाशित करतात. हुआकियांगबेईवरील त्यांचे संशोधनपर लेख, ज्यात "हुआकियांगबेईवरील संशोधन," "हुआकियांगबेईचे परिवर्तन आणि विकास," आणि "हुआकियांगबेईवरील ब्लूमबर्गच्या अहवालाचे खंडन" यांचा समावेश आहे, ते पीपल्स डेली ऑनलाइन ॲप, शिन्हुआ न्यूज एजन्सी, असोसिएटेड प्रेस आणि याहू न्यूज यांसारख्या प्रमुख माध्यम माध्यमांद्वारे मोठ्या प्रमाणावर पुनर्प्रकाशित केले गेले आहेत. या प्रकाशनांमुळे, हुआकियांगबेईची "शानझाई वितरण केंद्र" ही पूर्वीची रूढ प्रतिमा बदलून, "जागतिक हार्डवेअर नवोपक्रमाचा स्रोत" अशी एक नवीन ओळख यशस्वीपणे निर्माण झाली आहे. श्री. साँग यांनी हुआकियांगबेईच्या प्रतिमेचे निवेदक आणि आंतरराष्ट्रीय संवादक म्हणून सक्रिय भूमिका बजावली आहे, ज्यामुळे तिची जागतिक प्रतिष्ठा आणि ओळख सुधारण्यास हातभार लागला आहे.

गाओ फेंग यांनी त्सिंगहुआ विद्यापीठातून सेमीकंडक्टरमध्ये पदवी आणि चायना इन्स्टिट्यूट ऑफ मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्समधून मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्समध्ये पदव्युत्तर पदवी मिळवली आहे. ३० वर्षांपूर्वी पदवी प्राप्त केल्यापासून ते सेमीकंडक्टर उद्योगात कार्यरत आहेत. त्यांनी चायनीज ॲकॅडमी ऑफ सायन्सेसची मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स लॅबोरेटरी, चार्टर्ड सेमीकंडक्टर, टीएसएमसी अमेरिका, पीडीएफ सोल्युशन्स, हुआहोंग एनईसी, इंटरग्रीन चिप या कंपन्यांमध्ये काम केले आहे. २०१७ मध्ये, ते परिवर्तन गुंतवणुकीसाठी शिक्सी कॅपिटलमध्ये सामील झाले. भांडवली भागीदार म्हणून, आम्ही आयपी, ईडीए, मटेरियल्सपासून ते डिझाइन, पॅकेजिंग आणि टेस्टिंगपर्यंत संपूर्ण सेमीकंडक्टर उद्योग साखळीला व्यापणाऱ्या ४० हून अधिक गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये सहभागी आहोत.

अस्वीकरण: हा लेख 'इंटरनेट'वरून पुनर्मुद्रित केला आहे. हा लेख केवळ लेखकाची वैयक्तिक मते दर्शवतो, सॅको मायक्रो आणि उद्योगाची मते नव्हेत. बौद्धिक संपदा हक्कांच्या संरक्षणास पाठिंबा देण्यासाठीच हा लेख पुनर्मुद्रित आणि सामायिक केला जात आहे. पुनर्मुद्रित करताना कृपया मूळ स्रोत आणि लेखकाचा उल्लेख करा. कोणत्याही प्रकारचे उल्लंघन आढळल्यास, ते हटवण्यासाठी कृपया आमच्याशी संपर्क साधा.

लेखकाने गुओ किहांग सोबत कोअर रोडचे सह-लेखक केल्यानंतर हा पेपर चिप एंटरप्रायझेसच्या मोडचे प्रतिबिंब आहे. हे पाच भागांमध्ये विभागलेले आहे, म्हणजे: (1) "वडील आणि मुलगा", IDM आणि Foundry/Fabless बद्दल बोलत आहे. (2) "आजोबा आज आले आहेत", IDMP बद्दल बोला. (3) "बुली बाबा", IDM बद्दल बोलत. (४) "व्हायब्रंट मुलगा" फाउंड्री/फॅबलेस मॉडेलबद्दल बोलतो. (4) "सर्व चिनी लोकांना वडील व्हायचे आहे, पण मुलगे हे भविष्य आहेत", ही देशांतर्गत डिझाइन उद्योगांच्या उत्पादन लाइनवर IDM किंवा लाइट IDM करण्याच्या उत्सुकतेबद्दलची काही वैयक्तिक मते आहेत. एक. वडील आणि मुलगा. 1987 पूर्वी, जगातील बहुतेक एकात्मिक सर्किट उद्योग IDM मोडमध्ये होते, म्हणजेच चिप डिझाइन, उत्पादन आणि चाचणी आणि पॅकेजिंग या तीन प्रक्रिया एंटरप्राइझमध्ये पूर्ण झाल्या होत्या. Intel, Samsung, Hynix आणि Micron हे IDM चे प्रतिनिधी उपक्रम आहेत. स्वतःच्या गरजा पूर्ण करण्याव्यतिरिक्त, इंटेल आयडीएम क्षेत्रातील दिग्गज कंपन्या अधूनमधून एक जोडधंदा म्हणून बाहेरील कंपन्यांना अल्प प्रमाणात चिप प्रक्रिया आणि उत्पादन सेवा पुरवत असत. त्या वेळी बाजारात कोणतीही व्यावसायिक OEM सेवा उपलब्ध नव्हती. 1987 मध्ये, उत्पादनांच्या औद्योगिकीकरणाच्या सखोलतेसह आणि श्रमांच्या सामाजिक विभाजनाच्या वाढत्या विशेषीकरणासह, फाउंड्री-फेबलेस मॉडेल IDM मॉडेलमधून प्राप्त झाले. तैवान प्रांतात TSMC ने जगातील पहिला पूर्णपणे OEM चिप उत्पादन करणारा उद्योग स्थापन केला, ज्यामुळे चिप डिझाइन उद्योग भांडवल-प्रधान आणि मालमत्ता-प्रधान उत्पादन व्यवसायातून मुक्त झाले. फाउंड्रीच्या प्रतिनिधी उद्योगांमध्ये टीएसएमसी, ग्रोफेल्ड, यूटीसी, एसएमआयसी, हुआ हाँग ग्रुप इत्यादींचा समावेश आहे. फॅबलेसमध्ये क्वालकॉम, ब्रॉडकॉम, एनव्हिडिया, मीडियाटेक, हायसिलिकॉन इत्यादींसारख्या दिग्गज कंपन्या आहेत. २. आजोबा अजूनही जिवंत आहेत. एक जुने मॉडेल आहे, जे सुरुवातीच्या अमेरिकन आयबीएम, मधल्या युरोपीय शक्ती आणि अलीकडील जपानी दिग्गजांनी स्वीकारले होते. आयडीएम केवळ डिझाइन, उत्पादन, पॅकेजिंग आणि चाचणी यांचे एकत्रीकरण करते. अमेरिकेतील इंटेलसारख्या इंटिग्रेटेड सर्किट आयडीएम कंपन्यांच्या तुलनेत, जपानी कंपन्या खऱ्या अर्थाने आयडीएम कंपन्या नाहीत. ते IDM पेक्षा अधिक व्यापक आहेत आणि अपस्ट्रीम व डाउनस्ट्रीम अधिक घनिष्ठपणे जोडलेले आहेत. आपण जपानी सेमीकंडक्टर कंपन्यांना या मॉडेलमध्ये ठेवू शकतो, ज्याला IDMP म्हणतात. येथे, P म्हणजे प्रोडक्ट (उत्पादन), जे आजोबांचे मॉडेल आहे. १९९० च्या दशकापर्यंत, जपानचा सेमीकंडक्टर व्यवसाय जवळजवळ पूर्णपणे मोठ्या समूहांअंतर्गत असलेल्या उप-विभागांपुरता मर्यादित होता आणि सेमीकंडक्टर तंत्रज्ञान व चिप उत्पादनांची मागणी समूहाच्या स्वतःच्या टर्मिनल उत्पादनांमधून येत असे. हे युनायटेड स्टेट्समधील Intel सारख्या IDM उपक्रमांपेक्षा पूर्णपणे वेगळे आहे, जे बाजारातील सर्वात विस्तृत तांत्रिक आणि उत्पादन आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी पूर्णपणे वचनबद्ध आहेत. पहिला ग्राहक हा स्वतःचा मूळ कंपनी समूह असतो आणि त्याची मागणी स्थिर असते, परंतु मूळ कंपनी समूहातील चढउतारामुळे त्यात अनियंत्रित चढउतार होण्याची शक्यता असते; तर दुसरा ग्राहक म्हणजे संपूर्ण बाजारपेठ, ज्यात प्रचंड वाव आणि विविध प्रकारची तांत्रिक आव्हाने आहेत, जे उत्पादनांच्या सर्वांगीण कामगिरीच्या सुधारणेसाठी अनुकूल ठरते. सेमीकंडक्टर विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात, जपानने आपल्या IDMP पद्धतीच्या जोरावर एक निश्चित आघाडी मिळवली, विशेषतः लहान घरगुती उपकरणांसारख्या टर्मिनल बाजारपेठांमध्ये जपानी उद्योगांनी मिळवलेल्या चमकदार कामगिरीमुळे, ज्यामुळे अप्रत्यक्षपणे जपानच्या सेमीकंडक्टर उद्योगाचा जलद विकास झाला आणि एकेकाळी सोनी, एनईसी, तोशिबा, हिताची आणि फुजित्सू यांसारखे जागतिक दर्जाचे इलेक्ट्रॉनिक इंटिग्रेटेड ग्रुप्स तयार झाले. IDMP चे तोटे देखील स्पष्ट आहेत. सर्व प्रथम, मोठ्या गटांच्या सेमीकंडक्टर विभागांनी विक्रीची दिशा आणि R&D दिशा निश्चित केली आहे, स्पर्धात्मक वातावरणाचा अभाव आणि तांत्रिक नवोपक्रमासाठी कमकुवत प्रेरणा. दुसरे म्हणजे, सेमीकंडक्टर विभाग समूहाच्या टर्मिनल विभागाकडून सहज प्रभावित होतो. टर्मिनलची विक्री चांगली झाली तर सेमीकंडक्टर विभागाची कामगिरी चांगली होईल आणि याउलटही. टीव्ही, पीसी, रेडिओ, गृहोपयोगी उपकरणे इत्यादींसह अर्धसंवाहक उद्योगातील बहुतांश डाउनस्ट्रीम ऍप्लिकेशन्स जपानने एकेकाळी व्यापले होते. जेव्हा आउटलेट मोबाइल फोन आणि टॅब्लेट सारख्या मोबाइल इंटेलिजेंट टर्मिनल्सवर हस्तांतरित केले जाते, तेव्हा जपानमधील टर्मिनल उत्पादन वेगाने आकुंचन पावत आहे, परिणामी जगातील शीर्ष सहा मोबाइल फोन उत्पादकांमध्ये जपानी कंपन्यांचा अभाव आहे, ज्यामुळे अप्रत्यक्षपणे संकुचित होत आहे. जपानी सेमीकंडक्टर उद्योग. सेमीकंडक्टर क्षेत्र, जे मोठ्या गटांमध्ये लाड केले जाते, त्यातही नवनवीन शोध घेण्याची प्रेरणा नाही, आणि गटाचे फायदे चांगले नाहीत, त्यामुळे सेमीकंडक्टर क्षेत्रासाठी R&D समर्थन कमी केले जाते. जपानमधील पारंपारिक आजीवन रोजगार व्यवस्थेशी जोडलेले, तरुण लोक मोठ्या कारखान्यांमध्ये आयुष्यभर काम करण्याचे ध्येय ठेवतात. मोठ्या जपानी समूहांना वगळता, अमेरिकेत सिलिकॉन व्हॅली-शैलीतील सेमीकंडक्टर उद्योजकतेची चमक दिसणे कठीण आहे. "आयडीएमपी मोड" हे जपानचे राष्ट्रीय वैशिष्ट्य नाही आणि युरोपमधील सेमीकंडक्टर उद्योगालाही असाच अनुभव आहे. जर्मनीतील सीमेन्स आणि नेदरलँडमधील फिलिप्स हे दोन्ही एकात्मिक इलेक्ट्रॉनिक माहिती गट आहेत आणि त्यांचे अर्धसंवाहक विभाग खूप मजबूत आहेत. 1999 मध्ये, जर्मनीच्या सीमेन्स ग्रुपने आपला सेमीकंडक्टर व्यवसाय वेगळा केला आणि एक नवीन कंपनी स्थापन केली, जी जर्मनीची INFINEON, IDM एंटरप्राइझ आहे, जी आज ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक चिप्सच्या जगात दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. नेदरलँड्सच्या फिलिप्स ग्रुपने 2006 मध्ये आपला सेमीकंडक्टर व्यवसाय वेगळा केला आणि एक नवीन कंपनी स्थापन केली, जी नेदरलँड्सची NXP कंपनी आहे, जी आज ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक चिप्सच्या जगात पहिल्या क्रमांकावर आहे. ३. एक वर्चस्व गाजवणारा पिता. एक सामान्य मत आहे की डिझाइन कंपन्या उत्पादन लाइनवर IDM करू शकतात जेव्हा त्यांच्याकडे परिस्थिती असते. कमी टोकाला चिप कारखाना उघडण्याची किंमत USD 1 बिलियन आहे, आणि जर तुम्हाला UTC किंवा Grofond च्या ऑपरेशन स्तरावर काम करायचे असेल तर खर्च USD 50 बिलियन आहे. तैवान प्रांतातील मीडियाटेकच्या प्रमुखांनी एकदा टिप्पणी केली होती: "जर एखाद्या आयडीएम कंपनीची उलाढाल ५ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा जास्त असेल, तर माझ्या मते त्या कंपन्या स्वतःचे फॅब्स (कारखाने) सांभाळू शकतात, पण जर ती २ अब्ज किंवा ३ अब्ज अमेरिकन डॉलर्सपेक्षा कमी उलाढाल असलेली मध्यम आकाराची फॅक्टरी असेल, तर मला भीती वाटते की तिला फॅबलेस डिझाइन कंपनीमध्ये विकसित व्हावे लागेल." या वाक्याचा अर्थ असाही घेतला जाऊ शकतो की, जर एखाद्या शुद्ध चिप डिझाइन कंपनीचे वार्षिक उत्पन्न ५ अब्ज डॉलर्सच्या पातळीवर पोहोचले, तर आर्थिक सामर्थ्याच्या दृष्टीने आयडीएम (IDM) मोड विचारात घेतला जाऊ शकतो. मीडियाटेकचा २०२१ मधील महसूल १७.४ अब्ज डॉलर्स इतका प्रचंड होता, जो आयडीएमसाठी स्वतःचा कारखाना उभारण्याच्या त्यांच्या घोषित आर्थिक मर्यादेपेक्षा खूप जास्त होता, तरीही त्यांनी असा पर्याय निवडला नाही. आज जवळजवळ सर्व आयडीएम कंपन्यांची स्थापना १९९० पूर्वी झाली होती. तेव्हापासून आतापर्यंत, कोणत्याही मोठ्या डिझाइन कंपनीने आयडीएममध्ये रूपांतर केलेले नाही, ज्यामध्ये क्वालकॉम (२०२१ मध्ये २६.८ अब्ज डॉलर्स महसूल), ब्रॉडकॉम (२०२१ मध्ये १८.७ अब्ज डॉलर्स महसूल), एनव्हिडिया (२०२१ मध्ये १६.२ अब्ज डॉलर्स महसूल) इत्यादींचा समावेश आहे. एक प्रस्थापित IDM कंपनी म्हणून, AMD ने २०१५ मध्ये आपले सर्व चिप उत्पादन विभाग, म्हणजेच आजची ग्रोफेल्ड कंपनी ऑफ द युनायटेड स्टेट्स, बंद केले आणि IDM मोडमधून माघार घेतली. तुम्ही असे का म्हणता की वडील वर्चस्व गाजवणारे आहेत? दोन कारणे: पहिले, आयडीएम होण्यासाठी भरपूर भांडवल लागते. त्याच्या फॅक्टरी उपकरणांमध्ये केवळ एकवेळची उच्च गुंतवणूकच नाही, तर दर 2-3 वर्षांनी कोट्यवधींच्या गुंतवणुकीचीही गरज आहे, जो अत्यंत मोठा भांडवली खर्चाचा भार आहे. भांडवल-समृद्ध युनायटेड स्टेट्समध्येही, वैयक्तिक संगणक उद्योगाचे नेतृत्व करण्यासाठी केवळ इंटेल पुरेसे भाग्यवान आहे, जे लॉजिक तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करण्यास सक्षम करते, या क्षेत्रातील एक अतुलनीय नेता बनवते आणि सतत मक्तेदारीच्या नफ्यावर अवलंबून असते. कारखान्यांमध्ये गुंतवणूक करा. मायक्रॉन, अमेरिकेतील आणखी एक आयडीएम कंपनी, अमेरिकेतील तुलनेने कमी खर्चाच्या भागात (आयडाहो) स्थित असल्यामुळेच ती १९९० च्या दशकात आणि २००० च्या दशकाच्या सुरुवातीला सेमीकंडक्टर क्षेत्रातील मंदीच्या काळात टिकून राहू शकली. दुसरे म्हणजे, आयडीएम उद्योगांनी अत्यंत उंच भिंती उभारल्या आहेत आणि त्यापैकी बहुतेक उद्योगात वर्चस्वपूर्ण स्थितीत आहेत, मग ते सीपीयूसाठी इंटेल असो, ॲनालॉग चिप्ससाठी टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट्स असो, किंवा मेमरी चिप्ससाठी सॅमसंग, हायनिक्स आणि मायक्रॉन असो. ४. फाउंड्री-फॅबलेस मोडच्या उदयाने चिप डिझाइनची मर्यादा मोठ्या प्रमाणात कमी केली आहे. काही अनुभवी चिप अभियंते चिप डिझाइनचा व्यवसाय करण्यासाठी एक संघ तयार करू शकतात आणि नंतर प्रक्रिया व उत्पादनासाठी चिप फाउंड्री उद्योगांना पैसे देऊन स्वतंत्र ब्रँडची उत्पादने तयार करू शकतात. फेबलेस एंटरप्रायझेसचे उत्पन्न देखील वाढत आहे आणि ते पारंपारिक IDM दिग्गजांशी स्पर्धा करत आहेत. फाउंड्री उत्पादकांचे व्यावसायिक लोक व्यावसायिक गोष्टी करतात, R&D गुंतवणूक वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, क्षमता वापर सुधारतात, खर्च कमी करतात आणि भरपूर पैसा कमावतात. 2005 ते 2018 पर्यंतच्या सांख्यिकीय माहितीनुसार, फाउंड्री आणि फॅबलेस उद्योगांचा वाढीचा दर त्याच कालावधीतील अग्रगण्य आयडीएम (IDM) उद्योग असलेल्या इंटेलपेक्षा खूप जास्त आहे. एक मनोरंजक बाब म्हणजे, एएमडी (AMD) मधून वेगळी झालेली ग्रोफांगडे (Grofangde) ही जगातील दुसरी सर्वात मोठी फाउंड्री बनली आहे, परंतु तिची कार्यप्रदर्शन असमाधानकारक राहिली आहे. त्याला अनेक वर्षांपासून निव्वळ तोटा सहन करावा लागत आहे, जो सर्वात मोठ्या TSMC च्या ३०% पेक्षा जास्त असलेल्या वार्षिक निव्वळ नफ्याच्या दराशी पूर्णपणे अतुलनीय आहे आणि त्याचा नफा पाचव्या व सहाव्या क्रमांकाच्या सर्वात मोठ्या कंपन्या असलेल्या SMIC आणि हुआ हाँग ग्रुपपेक्षाही खूपच कमी आहे. यावरून हेच ​​दिसून येते की, मूळ AMD IDM मोड अंतर्गत चिप उत्पादन व्यवसायात व्यावसायिकता आणि किफायतशीरपणाचा अभाव आहे, तसेच त्याला बाजारात स्पर्धात्मकताही नाही. यामुळे डिझाइन व्यवसायाची जुनी प्रतिष्ठा कमी होत आहे का? सर्व वडील आता मुलाच्या भूमिकेकडे वळत आहेत. माझे वडील जरी अधिकार गाजवणारे असले, तरी त्यांना कधीकधी अपराधी वाटतं. कारण वडिलांना सर्व पैलू कव्हर करणे आणि सर्व बाबींची जबाबदारी घेणे आवश्यक आहे, तरुण लोकांशी स्पर्धा करताना, काही बाबींमध्ये ते असे करण्यास असमर्थ असतात. सेमीकंडक्टर उद्योगाच्या क्षेत्रात, प्रमुख वडील मुलांच्या भूमिकेकडे अधिक झुकत आहेत.1. उदाहरणार्थ, अमेरिकेतील एएमडी सर्व गोष्टींचा सर्वांगीण विचार करते आणि त्यांना असे आढळून येते की त्या प्रचंड कारखान्यामुळे डिझाइनमधील त्यांच्या केंद्रित गुंतवणुकीवर परिणाम झाला आहे. त्यामुळे कारखाना विभागला गेला आहे, आणि त्या बलवान माणसाचे मोडलेले मनगट पुन्हा तेजस्वी होऊ शकते.2. उदाहरणार्थ, काल सॅमसंग इलेक्ट्रॉनिक्सने 100% IDM पासून फाउंड्री बोर्ड यशस्वीरित्या विकसित केले आहे, आणि TSMC नंतर जगातील दुसरी सर्वात मोठी चिप फाउंड्री कंपनी बनली आहे, आणि "2030 पर्यंत चिप फाउंड्रीला जगात पहिल्या क्रमांकावर आणण्याचे" ध्येय ठेवले आहे.3. उदाहरणार्थ, कालच्या टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट्स, इन्फिनिऑन आणि एनएक्सपी रेनेसाने 100% IDM वर आग्रह धरला नाही, परंतु चिप उत्पादनाची वाढीव मागणी TSMC आणि इतर फाउंड्री कंपन्यांवर टाकली.4. उदाहरणार्थ, आजच्या इंटेलला असे आढळून आले आहे की चिप उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या आधुनिकीकरणात ते तरुण TSMC च्या तुलनेत मागे पडले आहेत आणि AMD कडून शिकण्यास संकोच करत आहेत. ५. सर्व चिनी लोकांना वडील व्हायचे आहे, पण मुलगे हेच भविष्य आहेत. आता आपण पाहू शकतो की TSMC, क्वालकॉम, एनव्हिडिया, ब्रॉडकॉम, इत्यादी. आम्ही सर्वात तरुण 'फाउंड्री/फेबलेस' मॉडेलची निवड केली आहे, जी जोम आणि चैतन्याने परिपूर्ण आहे! इंटेल, टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट्स, एनएक्सपी, इन्फिनिऑन, इत्यादी. परिपक्व आणि स्थिर असलेल्या आयडीएम मोडचा अवलंब करण्याचे निवडले आहे! जगभरातील केवळ जपानी सेमीकंडक्टर कंपन्या नेहमीच ग्रँडपा मोडचे पालन करतात आणि त्या म्हाताऱ्या आणि म्हाताऱ्या आहेत! मित्सुबिशी इलेक्ट्रिक सेमीकंडक्टर डिव्हिजन, हिताची सेमीकंडक्टर डिव्हिजन आणि एनईसी इलेक्ट्रॉनिक्स यांनी आपापल्या मुख्यालयांपासून वेगळे होऊन रेनेसास इलेक्ट्रॉनिक्समध्ये पुनर्रचना करण्याची एक कठीण प्रक्रिया पार पाडल्यानंतरच जपानी सेमीकंडक्टर अंशतः IDMP मोडमधून IDM मोडमध्ये आले. चीनची पद्धत वेगळी आहे. सर्वसाधारण मत असे आहे की, चीनला अमेरिका आणि संपूर्ण पाश्चात्य जगाच्या उच्च-तंत्रज्ञान नाकेबंदीचा सामना करावा लागत आहे, आणि परदेशी चिप फाउंड्री कंपन्यांनी कंत्राटे देण्यास नकार देण्याचा मोठा धोका त्याला पत्करावा लागेल. त्यामुळे, डिझाइन कंपन्यांसाठी आयडीएममध्ये परिवर्तन करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे, अलिकडच्या वर्षांत, हांगझोऊ शिलानवेई, वुशी हुआरुनवेई, बीवायडी सेमीकंडक्टर, गेकेवेई, वेनताई आणि झुओशेंगवेई या सर्व कंपन्या आयडीएम (IDM) पद्धतीकडे वळत आहेत. लेखकाला असे वाटते की, अल्पावधीत उत्पादन क्षमतेच्या पुरवठ्याची समस्या सोडवण्यासाठी, आर्थिक ताकद असलेल्या काही केवळ चिप डिझाइन करणाऱ्या कंपन्यांनी कारखाने उभारणे आवश्यक आहे. वास्तविक परिस्थितीतून, संबंधित उपक्रम सिम्युलेशन आणि पॉवर यांसारख्या नॉन-प्रगत तंत्रज्ञानावर अधिक लक्ष केंद्रित करतात, जे खरोखर तहान शमवण्यापासून दूर आहेत आणि दोन कारणांमुळे अल्पावधीत व्यावसायिक फाउंड्रीमधून समाधानी होऊ शकत नाहीत. सर्वप्रथम, आघाडीवर असलेले OEM उद्योग 12-इंची प्रगत उत्पादन क्षमता वाढवण्यात व्यस्त आहेत आणि त्यांच्याकडे या अप्रगत प्रक्रियांसाठी फारशी ऊर्जा नाही. दुसरे म्हणजे, चीनमधील राष्ट्रीय परिस्थिती पाहता, स्थानिक प्रमुख OEM उद्योग TSMC प्रमाणे प्रचंड नफा कमावून स्व-पुनर्वापर गुंतवणूक करण्याच्या टप्प्यापासून खूप दूर आहेत, त्यामुळे ते राष्ट्रीय आणि स्थानिक सरकारी औद्योगिक गुंतवणूक मंचांवरील निधीवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहेत. आपल्या सर्वांना माहीत आहे की, राज्य मंत्रालये असोत किंवा स्थानिक सरकारे, ते 'निम्न-स्तरीय अनावश्यक बांधकामा'ऐवजी मोठे, भव्य आणि उच्च-गुणवत्तेचे उत्पादन मंच व उत्पादने तयार करण्याकडे अधिक झुकलेले असतात, जेणेकरून त्यांना महत्त्वपूर्ण प्रगतीची अपेक्षा असते. त्यामुळे, जरी प्रमुख फाउंड्री उद्योगांना गैर-प्रगत प्रक्रियांची नफाक्षमता मान्य असली तरी, 8 इंच किंवा अगदी 124 इंच नॅनोमीटर उत्पादन लाईन्समध्ये गुंतवणूक पूर्ण करण्यासाठी पुरेसा निधी मिळवणे कठीण आहे. तथापि, दीर्घकाळात, हे उत्पादनांच्या खर्च-कार्यक्षमता आणि बाजारपेठेतील स्पर्धात्मकतेवर अवलंबून असते. चीनमध्ये डझनभर किंवा शेकडो सेमीकंडक्टर एंटरप्राइजेस असतील जे चिप डिझाइन, चिप मॅन्युफॅक्चरिंग आणि फॅक्टरी मॅनेजमेंटमध्ये चांगले आहेत? अर्थात, नाही, शेवटी, उद्योगात स्पेशलायझेशन आहे आणि प्रबळ इच्छाशक्तीने तुम्ही एक सुंदर ध्येय साध्य करू शकता हे निश्चित नाही. याव्यतिरिक्त, काही देशांतर्गत ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रातील दिग्गज कंपन्या, ऑटोमोबाईल क्षेत्रातील दिग्गज कंपन्या, कम्युनिकेशन क्षेत्रातील दिग्गज कंपन्या आणि पॉवर ग्रिड क्षेत्रातील दिग्गज कंपन्यांनी स्वतःच चिप डिझाइन करण्याचे काम हाती घेतले आहे. जरी चिप डिझाइन, उत्पादन आणि अंतिम वापरकर्ता यांचे एकत्रीकरण अद्याप झालेले नसले तरी, चिप डिझाइन+अंतिम ग्राहक मॉडेल हे अखेर जपानी IDMP च्या जनक मॉडेलचीच जुनी पद्धत अवलंबत आहे. मला वाटत नाही की हा एक दीर्घकालीन उपाय आहे. माझ्या मते, पुढील काही वर्षांत चीनमधील आयडीएम (IDM) उद्योगांची तीन दिशांमध्ये विभागणी होईल: पहिली, ते अजूनही आयडीएम उद्योगच राहतील, जे प्रामुख्याने सिम्युलेशन आणि स्टोरेज क्षेत्रात कार्यरत असतील. दुसरी, उत्पादन विभाग पूर्णपणे काढून टाकला जाईल आणि तो केवळ चिप डिझाइन उद्योगांकडे परत जाईल. तिसरी, नियंत्रणाचे अधिकार मुख्य फाउंड्री उद्योगांकडे हस्तांतरित केल्याने केवळ मूळ उत्पादन क्षमतेचा पुरवठा सुनिश्चित होत नाही, तर ज्या उत्पादन व्यवसायात प्राविण्य नाही त्यावर अनावश्यक ऊर्जा खर्च होणे देखील टाळले जाते. तिसरा प्रकार म्हणजे जपानचा सोनी ग्रुप ज्या दिशेने वाटचाल करत आहे तीच दिशा आहे. सोनी जागतिक CMOS इमेज सेन्सर उद्योगात अग्रणी आहे आणि नेहमीच एक IDM उपक्रम राहिला आहे; सोनीचे CMOS इमेज सेन्सर्स प्रामुख्याने कॅमेरा, मोबाईल फोन, व्हिडिओ कॅमेरा आणि समूहातील इतर व्यवसाय विभागांना विकले जात होते हे लक्षात घेता, सोनी त्या वेळी एक IDMP उपक्रम होता. आज, सोनीने आपल्या उत्पादन क्षमतेची मागणी पूर्ण करण्यासाठी खास वापरली जाणारी १२-इंची प्रगत उत्पादन लाइन जपानमध्ये उभारण्यासाठी TSMC सोबत सहकार्य करण्याचा निर्णय घेतला आहे आणि त्यानुसार जपान सरकारने मोठे अनुदान दिले आहे. अस्वीकरण: हा लेख "इंटरनेट" वरून पुनर्मुद्रित केला आहे. हा लेख केवळ लेखकाची वैयक्तिक मते मांडतो, सॅको मायक्रो आणि उद्योगाची मते नव्हेत. हे केवळ बौद्धिक संपदा हक्कांच्या संरक्षणास पाठिंबा देण्यासाठी पुनर्मुद्रण आणि सामायिक करण्याकरिता आहे. पुनर्मुद्रण करताना कृपया मूळ स्रोत आणि लेखकाचा उल्लेख करा. कोणत्याही उल्लंघनाची नोंद असल्यास, ते हटवण्यासाठी कृपया आमच्याशी संपर्क साधा.

आजच्या इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारपेठेत, एकाच बोर्डवर लहान आकाराच्या प्रिंटेड सर्किट बोर्ड्सवर (PCBs) अनेक वेगवान कार्यांचे एकत्रीकरण करणे आवश्यक आहे. यामुळे डिझाइनर्सना पॅकेजिंग आणि जागेची बचत करण्यासाठी वायरिंग एकमेकांच्या खूप जवळ ठेवावी लागते. या सान्निध्यामुळे विद्युतचुंबकीय क्षेत्रांचे अनपेक्षित युग्मन होऊ शकते, या घटनेला क्रॉसटॉक (Crosstalk) म्हणून ओळखले जाते (आकृती १ पहा).

सेमीकंडक्टर उद्योग हा चीनची सामरिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक शक्ती निर्माण करणारा मुख्य आधारभूत उद्योग आहे, आणि सेमीकंडक्टर पार्ट्स हे चीनच्या सेमीकंडक्टर उद्योगाच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासाचे निर्धारण करणारे प्रमुख क्षेत्र आहे. जरी चीनचा सेमीकंडक्टर उद्योग विकासाच्या वेगवान टप्प्यात असला तरी, देशांतर्गत सेमीकंडक्टर पार्ट्स उद्योग अजूनही अनेक समस्यांना तोंड देत आहे, जसे की कमी स्थानिकीकरण दर, अपुरा दीर्घकालीन पाठिंबा आणि गुंतवणूक, उद्योगांची कमकुवत स्वतंत्र नवोन्मेष क्षमता, उद्योगातील अपस्ट्रीम आणि डाउनस्ट्रीम सहकार्याचा अभाव, तसेच प्रतिभा प्रशिक्षण आणि प्रोत्साहन यंत्रणेचा अभाव. हा शोधनिबंध जागतिक सेमीकंडक्टर पार्ट्स उद्योगाच्या विकासाची वैशिष्ट्ये आणि प्रमुख उद्योगांचा सर्वसमावेशक सारांश देईल, देश-विदेशातील बाजारपेठेचा आकार आणि विकासाच्या पद्धतीचा अभ्यास करेल, आणि सध्या देशांतर्गत सेमीकंडक्टर पार्ट्स उद्योगासमोरील मुख्य समस्यांसाठी संबंधित विकासात्मक सूचना मांडेल.

(Nasdaq: SNPS) ही जगभरातील इंटिग्रेटेड सर्किट डिझाइनसाठी इलेक्ट्रॉनिक डिझाइन ऑटोमेशन (EDA) सॉफ्टवेअर टूल्सची एक अग्रगण्य प्रदाता आहे. जागतिक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजारासाठी प्रगत आयसी डिझाइन आणि व्हॅलिडेशन प्लॅटफॉर्म प्रदान करणे, हे जटिल सिस्टम ऑन चिप (SoC) च्या विकासासाठी समर्पित आहे. सिनॉप्सिस बौद्धिक संपदा आणि डिझाइन सेवा देखील प्रदान करते, ज्यामुळे डिझाइन प्रक्रिया सुलभ होते आणि उत्पादने बाजारात लवकर आणता येतात.

पायथन प्रबळ प्रोग्रामिंग भाषा बनल्यामुळे, एम्बेडेड सिस्टम स्पेसमध्ये, विशेषत: लोकप्रिय ESP32 आणि RP2040 मायक्रोकंट्रोलर-आधारित पिको मॉड्यूल रास्पबेरी पीआय फाउंडेशनने नुकतेच जारी केलेल्या मायक्रोपायथॉनमध्ये वाढत्या प्रमाणात लोकप्रिय होत आहे.

ट्रेंडफोर्सच्या मते, महामारीनंतरची मागणी, संवादाच्या पिढीतील बदल, भू-राजकीय धोके आणि दीर्घकालीन तुटवड्यामुळे झालेली घाबरून केलेली साठेबाजी दुसऱ्या तिमाहीतही पसरत राहिली, आणि पहिल्या तिमाहीतील वाढत्या किमतींच्या सातत्यपूर्ण उत्पादनामुळे, फाउंड्री उत्पादन दुसऱ्या तिमाहीत २४.४०७ अब्ज डॉलर्सवर पोहोचले, जे २०१९ च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या तुलनेत ६.२% नी अधिक आहे. याने सलग आठव्या तिमाहीत नवीन उच्चांक गाठला आहे.

आयसी ट्रान्झिस्टरची घनता भौतिक मर्यादेच्या जवळ पोहोचत असल्यामुळे, केवळ उत्पादन प्रक्रियेत सुधारणा करून आयसीची कार्यक्षमता वाढवणे अधिकाधिक कठीण होत आहे. आयसी उद्योगाचे मूर-पश्चात युग कसे विकसित करावे, यावर जग सक्रियपणे नवीन तंत्रज्ञान, नवीन पद्धती आणि नवीन मार्गांचा शोध घेत आहे. मूर-पश्चात युगात चीनच्या इंटिग्रेटेड सर्किट्समधील तांत्रिक नवोपक्रमाला अधिक चालना देण्यासाठी आणि औद्योगिक विकासाला गती देण्यासाठी, चायना सेमीकंडक्टर इंडस्ट्री असोसिएशन आणि चायना इलेक्ट्रॉनिक्स न्यूज यांनी संयुक्तपणे "मूर-पश्चात युगातील तंत्रज्ञान उत्क्रांतीबद्दल शिक्षणतज्ज्ञांची चर्चा" या शीर्षकाखाली अहवालांची एक मालिका सुरू केली आहे. यामध्ये संबंधित क्षेत्रांतील शिक्षणतज्ज्ञांच्या मुलाखती घेऊन मूर-पश्चात युगातील सेमीकंडक्टर उद्योगाच्या विकासाच्या दिशेवर चर्चा केली जाईल.

(भाग I: एकात्मिक सर्किट डिझाइन, भाग II: एकात्मिक सर्किट उत्पादन, भाग III: मूलभूत पॅकेजिंग, चाचणी आणि प्रगत पॅकेजिंग पासून पुढे चालू) 5. सेमीकंडक्टर उत्पादन निर्मिती उपकरणे (1) सेमीकंडक्टर निर्मिती उपकरणांची रूपरेषा लहान आणि मध्यम उद्योग सेमीकंडक्टर उत्पादन लाइनच्या प्रत्येक प्रक्रियेत लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांद्वारे अनेक प्रकारचे सेमीकंडक्टर उत्पादने प्रक्रिया आणि उत्पादन उपकरणे वापरली जातात. बेअर वेफर्स (मटेरियल) तयार करण्यासाठी सेमीकंडक्टर-विशिष्ट उपकरणे (प्री-प्रोसेसिंग), बेअर वेफर्सवर प्रक्रिया करून अंतिम वेफर्स बनवण्यासाठी उपकरणे (पोस्ट-प्रोसेसिंग), आणि फोटोमास्क तयार करण्यासाठी उपकरणे (मास्क उत्पादन) आहेत. चिप उत्पादकांना त्यांच्या उत्पादन लाइनवर विविध प्रकारच्या फ्रंट-एंड उपकरणांची आवश्यकता असते. अत्याधुनिक फ्रंट-एंड सेमीकंडक्टर फॅब्रिकेशन उपकरणांची किंमत हे सेमीकंडक्टर फॅब्सच्या उच्च खर्चामागील एक प्रमुख कारण आहे, ज्यामध्ये अल्ट्रा-क्लीन फॅब्स उभारण्याच्या खर्चाचाही समावेश आहे. फ्रंट-एंड सेमीकंडक्टर फॅब्रिकेशन उपकरणांमध्ये फोटोलिथोग्राफी, एचिंग, डोपिंग किंवा आयन इम्प्लांटेशन, डिपॉझिशन, पॉलिशिंग किंवा केमिकल मेकॅनिकल प्लॅनरायझेशन यांसारख्या चिप फॅब्रिकेशन प्रक्रियांसाठी लागणाऱ्या उपकरणांचा समावेश होतो. विशेषतः मेटल-ऑरगॅनिक केमिकल व्हेपर डिपॉझिशन (MOCVD) उपकरणे उल्लेखनीय आहेत, जे विशिष्ट धातूंचे पातळ थर जमा करणारे एका विशिष्ट प्रकारचे डिपॉझिशन उपकरण आहे, जे प्रामुख्याने GaAs आणि GaN वर आधारित कंपाऊंड सेमीकंडक्टर तयार करण्यासाठी वापरले जाते. बॅक-एंड सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे SME मध्ये ATP आणि प्रगत पॅकेजिंग उपकरणे समाविष्ट आहेत. (2) सध्याची परिस्थिती सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांमध्ये यूएस (विक्री महसुलाच्या बाबतीत 41.7% वाटा), जपान (31.1%) आणि नेदरलँड्स (18.8%) मधील कंपन्यांचे वर्चस्व आहे. दक्षिण कोरियाचा वाटा २.२% आहे, तर उर्वरित अंदाजे ६.२% वाटा चीन, जर्मनी, तैवान, इस्रायल, कॅनडा आणि आग्नेय आशिया व युरोपमधील इतर देशांमध्ये विभागलेला आहे. बहुतांश दक्षिण कोरियन सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण उत्पादक कंपन्या सॅमसंग किंवा एसके हायनिक्सच्या मालकीच्या आहेत आणि या दक्षिण कोरियन सेमीकंडक्टर उपकरण कंपन्यांचे मुख्य ग्राहक दक्षिण कोरियन सेमीकंडक्टर कंपन्याच आहेत. जरी विविध प्रकारचे सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे बनवणारी चिनी कंपनी असली तरी, बॅक-एंड असेंब्ली, पॅकेजिंग उपकरणे आणि एमओसीव्हीडी वगळता इतर कोणत्याही सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण श्रेणीमध्ये चिनी कंपन्यांचा लक्षणीय वाटा नाही. एकंदरीत, नेदरलँड्स आणि जपानमध्ये केंद्रित असलेल्या लिथोग्राफी उपकरणांचे उत्पादन वगळता, बहुतेक फ्रंट-एंड सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या जागतिक उत्पादनात अमेरिकेचा मोठा वाटा आहे. यू.एस. तसेच बॅक-एंड चाचणी उपकरणांच्या जागतिक उत्पादनातही याचा मोठा वाटा आहे. त्याउलट, जागतिक बॅक-एंड सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण निर्मितीमध्ये (असेंब्ली आणि पॅकेजिंग उपकरणे) अमेरिकेचा बाजारहिस्सा तुलनेने लहान आहे, तर चीनचा वाटा लक्षणीय आहे. जरी चीन सध्या (पॅकेजिंग आणि एमओसीव्हीडी वगळता) चीनबाहेरील सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असला तरी, अशा उपकरणांच्या उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी तो मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करत आहे. या गुंतवणुकींमुळे लाभार्थी कंपन्यांना इतर कंपन्यांच्या तुलनेत अत्याधुनिक चिप उपकरणे विकसित आणि उत्पादित करण्यात लक्षणीय फायदा मिळतो. खालील तक्त्यात दाखवल्याप्रमाणे, अमेरिकेत बहुतांश फ्रंट-एंड एसएमईच्या उत्पादनात याचा मोठा बाजारहिस्सा आहे, याला एक उल्लेखनीय अपवाद म्हणजे लिथोग्राफी स्कॅन/स्टेपर उपकरणे, जी जवळजवळ पूर्णपणे डच कंपनी एएसएमएल आणि जपानी कंपन्या निकॉन व कॅनन बनवतात. लिथोग्राफी मशीनसाठी, ASML (नेदरलँड्स) ही EUV स्टेपर्स/स्कॅनर्सची एकमेव उत्पादक आहे, जे 5 nm किंवा त्यापेक्षा कमी लाइन रुंदी असलेल्या इंटिग्रेटेड सर्किट्सच्या उत्पादनासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. मात्र, सध्या फक्त दोन सेमीकंडक्टर उत्पादक, टीएसएमसी आणि सॅमसंग, उत्पादनामध्ये ईयूव्ही मशीन्स वापरतात आणि त्यांच्या एका डिव्हाइसची किंमत १०० दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे. ASML आणि Nikon या दोन्ही कंपन्या डीप अल्ट्राव्हायोलेट (DUV) लिथोग्राफी मशीन तयार करतात, ज्यामध्ये फोटोमास्कमधून प्रकाशाचा किरण टाकला जातो आणि वेफरवर फोटोमास्क पॅटर्नची लहान प्रतिमा तयार केली जाते. नेदरलँड्स आणि जपान वगळता, अमेरिका आणि इतर देशांमधील लिथोग्राफी उपकरणांचा वाटा प्रामुख्याने विशिष्ट कमी-प्रमाणातील चिप्ससाठी किंवा फोटोमास्क बनवण्यासाठी आहे. सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या एका संचामध्ये १०० पेक्षा जास्त भाग असू शकतात आणि सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांचे भाग व ॲक्सेसरीज ही या उद्योगातील सर्वात मोठी व्यापार श्रेणी आहे. उत्पादक जनगणना सर्वेक्षणानुसार, अमेरिकेतील अर्ध्या सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल घटक आणि इतर सामग्रीवर खर्च होतो. १३० पेक्षा जास्त अमेरिकन कंपन्या परदेशी कंपन्यांनी विकलेल्या उपकरणांसाठी महत्त्वपूर्ण घटक पुरवतात. विशेष म्हणजे, सायमर (यूएसए) ही कंपनी एएसएमएलच्या ईयूव्ही स्टेपर/स्कॅनर लिथोग्राफी मशीनसाठी लेझरचे उत्पादन करते. ASML ने २०१३ मध्ये सायमरचे अधिग्रहण केले, परंतु सायमर हे ASML चे एक स्वतंत्र, अमेरिकेत स्थित कार्यकारी युनिट म्हणून कायम आहे. मर्यादित बाजारपेठा आणि ग्राहकांमुळे विक्रीचे स्वरूप चक्रीय असल्याने, बहुतेक मोठ्या उपकरण कंपन्या ग्राहकांना उपकरणे आणि देखभालीच्या पर्यायांचा संपूर्ण संच उपलब्ध करून देण्यासाठी एकापेक्षा जास्त प्रकारची उपकरणे तयार करतात. ASML सारख्या लिथोग्राफी स्टेपर/स्कॅनर उपकरण कंपन्या त्यांच्या उपकरणांच्या अद्वितीय तंत्रज्ञानामुळे या नियमाला अपवाद आहेत. लॅम रिसर्च, टोकियो इलेक्ट्रॉन (TEL) हे निक्षेपण आणि नक्षीकाम यावर लक्ष केंद्रित करतात, तर केएलए हे मापनशास्त्र आणि तपासणी यावर लक्ष केंद्रित करते. जपान आणि नेदरलँड्समधील आघाडीला एक अपवाद म्हणजे MOCVD उपकरणे, जी GaN आणि GaAs सारख्या सिलिकॉन व्यतिरिक्त इतर पदार्थांपासून बनवलेले सेमीकंडक्टर तयार करण्यासाठी वापरली जातात, ज्यामध्ये LEDs, लेझर डायोड आणि इतर फोटोनिक चिप्स, पॉवर/RF उपकरणे आणि सौर पेशी यांचा समावेश होतो. वर नमूद केल्याप्रमाणे, GaN चिप्सना धोरणात्मक संरक्षणात्मक महत्त्व आहे. MOCVD उपकरणे Veeco (USA), Aixtron (Germany) आणि AMEC (China) या कंपन्यांद्वारे उत्पादित केली जातात. चीन अधिग्रहणांच्या माध्यमातून एमओसीव्हीडी बाजारपेठेत आपला वाटा वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहे. २०१६ मध्ये, सरकारी आणि प्रादेशिक मालकीच्या संस्थांचा समावेश असलेल्या, या व्यवहारासाठी स्थापन केलेल्या 'फुजियान ग्रँड चिप इन्व्हेस्टमेंट फंड' या चिनी कंपनीने आयक्स्ट्रॉनला विकत घेण्याचा प्रयत्न केला होता, परंतु 'कमिटी ऑन फॉरेन इन्व्हेस्टमेंट इन द युनायटेड स्टेट्स' (CFIUS) ने केलेल्या पुनरावलोकनानंतर राष्ट्राध्यक्ष ओबामा यांनी हा व्यवहार रोखला, कारण कदाचित खरेदीदाराने अधिग्रहणाचा प्रस्ताव मागे घेतला होता. एचिंग उपकरणांच्या क्षेत्रातील अग्रगण्य तीन कंपन्या म्हणजे लॅम रिसर्च (अमेरिका), टोकियो इलेक्ट्रॉन (जपान) आणि अप्लाइड मटेरियल्स (अमेरिका) आहेत. AMEC सह चिनी कंपन्यांना एचिंगमध्ये काही प्रमाणात कौशल्य आहे आणि त्या कमी क्षमतेच्या वापरासाठी उपकरणे पुरवू शकतात, तथापि, त्यांचा बाजारातील वाटा केवळ १% च्या आसपास आहे. यू.एस. फ्रंट-एंड सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या तुलनेत बॅक-एंड पॅकेजिंग एसएमईमध्ये याचा बाजारहिस्सा (4.9%) तुलनेने कमी आहे. पॅकेजिंग उपकरणांमध्ये जपानचा वाटा सर्वाधिक (35.7%) आहे, त्याखालोखाल चीन (22.9%) आणि नेदरलँड्स (11.1%) यांचा क्रमांक लागतो. मात्र, अमेरिकेतील कुलिके अँड सोफा ही सेमीकंडक्टर पॅकेजिंग उपकरणांची एक अग्रगण्य कंपनी आहे. यू.एस. आणि बॅक-एंड टेस्ट इक्विपमेंट (एटीपी) मध्ये जपान अनुक्रमे ३३.५% आणि ४८.६% बाजारहिस्सा घेऊन आघाडीवर आहे. (3) सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे, परदेशी (अमेरिकेतर) विक्रीवरील अमेरिकेच्या अवलंबित्वचा धोका: अमेरिकेने सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण बाजारपेठेत अमेरिकेचा मोठा वाटा आहे उत्पादक परदेशी विक्रीवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असतात. सर्वात मोठे सेमीकंडक्टर उत्पादक म्हणून, तैवान, चीन आणि दक्षिण कोरिया या सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांसाठी सर्वात मोठ्या बाजारपेठा आहेत. चिप फॅब्सना आवश्यक असलेल्या मोठ्या खर्चामुळे, २०२१ आणि २०२२ मध्ये तैवान सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांसाठी सर्वात मोठी बाजारपेठ म्हणून आपले स्थान पुन्हा मिळवेल अशी अपेक्षा असली तरी, अप्लाइड मटेरियल्स आणि लॅम रिसर्चच्या अहवालानुसार, त्याच्या २०२० च्या एकूण महसुलापैकी सुमारे ९०% महसूल अमेरिकेबाहेरील विक्रीतून येईल. लॅम रिसर्चचा चीनमधून मिळणारा महसूल २०१८ मधील १६% वरून २०२० मध्ये ३१% पर्यंत वाढला. परिणामी, अमेरिका अमेरिका-चीन व्यापार निर्बंध किंवा आशियातील मागणीतील अनपेक्षित बदलांमुळे सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण निर्मात्यांवर मोठा परिणाम होण्याचा धोका आहे. याचा परिणाम सध्याच्या महसुलातील घसरणीच्या पलीकडेही जाऊ शकतो, कारण सेमीकंडक्टर उत्पादकांना एका विशिष्ट प्रकारच्या डिव्हाइसच्या बंधनात अडकण्याची समस्या येते आणि डिव्हाइस पुरवठादार बदलण्यासाठी खर्चिक पुनर्रचना करावी लागते. उदाहरणार्थ, लॅम रिसर्चने त्यांच्या २०२० च्या वार्षिक अहवालात नमूद केले आहे की, "एकदा का एखादा सेमीकंडक्टर उत्पादक प्रतिस्पर्धी कंपनीची सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे खरेदी करण्यास तयार झाला की, तो उत्पादक सहसा त्याच प्रतिस्पर्धी कंपनीची उपकरणे खरेदी करत राहतो, ज्यामुळे भविष्यात त्या ग्राहकाला आमची उत्पादने विकणे आमच्यासाठी अधिक कठीण होते." उपकरणे.” याव्यतिरिक्त, सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांची विक्री केवळ विद्यापीठे आणि फॅब असलेल्या सेमीकंडक्टर उत्पादन कंपन्यांपुरती मर्यादित आहे. सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण कंपन्या या श्रेणींच्या बाहेर आपला ग्राहकवर्ग वाढवू शकत नाहीत, कारण अशी उपकरणे केवळ सेमीकंडक्टर उद्योगासाठीच खास असतात. सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या उत्पादनासाठी चीनचे अनुदान बाजारपेठेत विकृती निर्माण करते: याव्यतिरिक्त, चीन देशातील सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणांच्या उत्पादनाला वित्तपुरवठा करण्यासाठी भरीव अनुदान देण्याची योजना आखत आहे. चायना नॅशनल इंटिग्रेटेड सर्किट इंडस्ट्री इन्व्हेस्टमेंट फंडाच्या दुसऱ्या टप्प्यात एचिंग मशीन्स, डिपॉझिशन उपकरणे, चाचणी आणि वेफर क्लीनिंग उपकरणांवर लक्ष केंद्रित केले आहे, ज्यासाठी २८.९ अब्ज ते ४७ अब्ज डॉलर्सपर्यंतचा निधी उपलब्ध आहे. बहुतांश चिनी कंपन्या तोट्यात असल्याचे दिसत असले तरी, अनुदानामुळे त्या व्यवसायात टिकून राहतात. उदाहरणार्थ, आर्थिक सहकार्य आणि विकास संघटनेनुसार (OECD), “सरकारी भांडवली गुंतवणुकीचा चीनी सेमीकंडक्टर उत्पादकांच्या आर्थिक कामगिरीवर स्पष्ट परिणाम झाला आहे,” जिथे कॉर्पोरेट मालमत्तेतील वाढीच्या तुलनेत नफ्यात वाढ झालेली नाही. या अनुदानांमुळे चिनी कंपन्यांना पुढच्या पिढीतील सेमीकंडक्टर निर्मितीमधील संशोधन आणि विकासामध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी निधी मिळतो, ज्यामुळे असे अनुदान न मिळणाऱ्या गैर-चिनी कंपन्यांच्या तुलनेत त्यांना लक्षणीय फायदा मिळतो. पूर्वीच्या काळाच्या विपरीत, आज सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरण निर्माते पुढच्या पिढीच्या वेफर आकारांसाठी संशोधन आणि विकासामध्ये गुंतवणूक करण्यास नाखूष आहेत, कारण सेमीकंडक्टर उत्पादन उपकरणे तयार करण्यासाठी मोठा संशोधन आणि विकास तसेच भांडवली खर्च येतो आणि अत्याधुनिक चिप्सचे उत्पादन केव्हा व कोठे केले जाईल याची अनिश्चितता आहे.

(वरील भाग I चे अनुसरण करा: इंटिग्रेटेड सर्किट डिझाइन (इंटिग्रेटेड सर्किट मॅन्युफॅक्चरिंगबद्दल (1) सिटीग्रुपचा इंटिग्रेटेड सर्किट मॅन्युफॅक्चरिंग उद्योगाचा मूलभूत अंदाज) सेमीकंडक्टर उत्पादने अर्थव्यवस्थेच्या जवळजवळ प्रत्येक क्षेत्राला चालना देतात, ज्यात ऊर्जा, आरोग्यसेवा, कृषी, ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स, उत्पादन आणि वाहतूक यांचा समावेश आहे. 2019 मध्ये सेमीकंडक्टरसाठी जागतिक अंतिम-वापर मागणी अशी आहे: मोबाईल फोन (26%), माहिती आणि दळणवळण पायाभूत सुविधा (डेटा सेंटर्स, कम्युनिकेशन नेटवर्क्ससह) (24%); संगणक (19%), उद्योग (12%), ऑटोमोटिव्ह (10%) आणि ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स (10%). या विविध अनुप्रयोगांपैकी सुमारे 9% थेट राष्ट्रीय सुरक्षा आणि महत्त्वपूर्ण बाबींना समर्थन देतात.

(भाग १ नंतर: एकात्मिक सर्किट डिझाइन; एटीपी (असेंब्ली, टेस्ट आणि पॅकेजिंग) आणि प्रगत पॅकेजिंग (१) तुलनेने कमी-तंत्रज्ञानाच्या बॅक-एंड सेमीकंडक्टर एटीपीसाठी, युनायटेड स्टेट्स आशियामध्ये केंद्रित असलेल्या परदेशी संसाधनांवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. (२) चिप्स अधिक गुंतागुंतीच्या होत असल्याने, प्रगत पॅकेजिंग पद्धती महत्त्वपूर्ण तांत्रिक प्रगतीसाठी संभाव्य क्षेत्रे दर्शवतात. तथापि, एक मजबूत प्रगत पॅकेजिंग उद्योग विकसित करण्यासाठी अमेरिका हे किफायतशीर ठिकाण नाही कारण तेथे आवश्यक सामग्री परिसंस्थेचा अभाव आहे; (३) यानुसार,

जोखीम, त्रुटी सोडवणे आणि चेन टफनेस पुरवठा करण्याचे धोरण तयार करणे.

चीनचा सेमीकंडक्टर उद्योग जागतिक स्तरावर पोहोचायला किती वर्षे लागतील? दोन वर्षांपूर्वी मी दिलेले उत्तर असे होते की, पॅकेजने (पॅकेजिंगने) मूलतः जागतिक स्तर गाठला आहे. डिझाइनला ५ ते १० वर्षे लागतात. मेमरीला १०-१५ वर्षे लागतात. उपकरणे/साहित्य यांना १०-२० वर्षे लागतात आणि उच्च पातळी गाठायला तुलनेने जास्त वेळ लागेल. चित्र: चेन दातोंग, पुहुआ कॅपिटलचे भागीदार. काही काळापूर्वी, चेन दातोंग यांनी सँड ड्यून अकादमीमध्ये येऊन गेल्या तीस वर्षांतील सेमीकंडक्टर उद्योजकता आणि गुंतवणुकीबद्दलचा आपला दृष्टिकोन मांडला. हा लेख त्या दृष्टिकोनावर आधारित आहे: चीनच्या सेमीकंडक्टर उद्योगात गुंतवणूक करून पैसे कमावता येतात का? मी २००९ मध्ये किंगके वार्षिक परिषदेला उपस्थित होतो. त्या वार्षिक बैठकीत काही लोकांनी सांगितले की, सेमीकंडक्टर वगळता चीनमधील सर्व उद्योगांमध्ये पैसे कमावता येतात. मी आयुष्यभर सेमीकंडक्टर क्षेत्रातच काम केले आहे आणि त्यावेळी मला खूप प्रेरणा मिळाली होती.

"इंटिग्रेटेड सर्किट्स किंवा चिप्स हे औद्योगिक अन्न आहेत"

चीनच्या इलेक्ट्रॉनिक माहिती उद्योगाच्या पुरवठा साखळीची सुरक्षा आणि संपूर्ण स्थानिक परिसंस्था साधणे ही एक हळूहळू चालणारी कठीण प्रक्रिया आहे. सुरुवातीचा टप्पा चिप्सचा स्वतंत्र विकास आणि उत्पादन हा होता, आणि त्यानंतर देशांतर्गत उपकरणांची मागणी निर्माण झाली. परंतु वस्तुस्थिती दर्शवते की, पुरेशी उपकरणे तयार केली जाऊ शकतात. अमेरिकेने चिनी वेफर उत्पादन करणाऱ्या उद्योगांवर निर्बंध लादले आणि काही चिनी उपकरण उत्पादकांना अमेरिकेच्या अधीन राहावे लागले. याचे मूळ कारण अजूनही महत्त्वाच्या घटकांसाठी अमेरिकेवर अवलंबून राहणे हेच आहे. उपकरणांच्या तुलनेत, सुटे भाग मोठ्या प्रमाणात नसले तरी ते खरोखरच वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत.

२३ फेब्रुवारी रोजी, उद्योग क्षेत्रातील दिग्गज टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट (TI) ने जियांग हान यांची टेक्सास इन्स्ट्रुमेंट कंपनीचे उपाध्यक्ष आणि चीनचे अध्यक्ष म्हणून नियुक्ती जाहीर केल्यानंतर, टेक्सास इन्स्ट्रुमेंटच्या माजी उपाध्यक्ष सुश्री हू युहुआ (सँडी हू) या उद्योगविश्वाच्या केंद्रस्थानी आल्या. कारण २०२० हे वर्ष टीआयसाठी विक्रमी महसुलाचे ठरले होते, त्यामुळे सुश्री हू युहुआ यांनी माघार घेण्याचा निर्णय घेतला आणि सांगितले की त्या पुन्हा स्वतःला आव्हान देतील. त्या स्वतःला कसे आव्हान देऊ शकतील?

इलेक्ट्रॉनिक्स आणि इलेक्ट्रिकल उपकरणांमध्ये, सेन्सरचा उपयोग बाह्य जगातील मूळ भौतिक सिग्नल, जसे की ध्वनी, प्रतिमा, तापमान, आर्द्रता, दाब आणि प्रकाश सिग्नल मिळवण्यासाठी आणि या भौतिक सिग्नलचे व्होल्टेज/करंट यांसारख्या इलेक्ट्रिकल सिग्नलमध्ये रूपांतर करण्यासाठी केला जातो. पारंपरिक भौतिक आणि रासायनिक सेन्सर केवळ बाह्य सिग्नल मिळवतात आणि त्यांच्यामध्ये गणना व प्रक्रिया करण्याची क्षमता नसते. उत्पादन तंत्रज्ञान, आकार आणि खर्चाच्या आवश्यकतांमध्ये सुधारणा झाल्यामुळे, मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स सिस्टम (MEMS) प्रक्रियेवर आधारित MEMS सेन्सर अधिकाधिक लोकप्रिय होत आहेत. सेन्सरच्या व्यापक उपयोगामध्ये, स्मार्टफोन विशेष लक्ष देण्याजोगा आहे. CMOS इमेज सेन्सर (CIS) असो किंवा टच/फिंगरप्रिंट ओळख चिप उत्पादकांना यातून विकासाच्या प्रचंड संधी मिळाल्या आहेत.

चीनचा सेमीकंडक्टर उद्योग सध्या खूपच तेजीत आहे. एकीकडे धोरणात्मक पाठिंब्यामुळे, तर दुसरीकडे पुरवठा आणि बाजारपेठेतील मागणीच्या नैसर्गिक प्रक्रियेमुळे, विविध क्षेत्रांमध्ये देशांतर्गत सेमीकंडक्टरच्या विकासाला गती मिळाली आहे. अलीकडेच, त्सिंगहुआ विद्यापीठाच्या मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स संस्थेचे संचालक आणि चायना सेमीकंडक्टर इंडस्ट्री असोसिएशनचे उपाध्यक्ष, प्राध्यापक वेई शाओजुन यांनी ग्लोबल सीईओ डबल समिटमध्ये "योग्य मार्ग म्हणजे जीवनातील चढ-उतार आणि मोठ्या बदलांखालील धोरणात्मक दृढनिश्चय" या विषयावर भाषण दिले. त्यांनी असे निदर्शनास आणले की, सध्याच्या देशांतर्गत सेमीकंडक्टर विकासाने उत्पादन-केंद्रित विचारसरणीकडे परतले पाहिजे आणि सेमीकंडक्टर उद्योगाच्या पाच प्रमुख क्षेत्रांचे: डिझाइन, उत्पादन, पॅकेजिंग आणि चाचणी, असेंब्ली आणि साहित्य यांचे पुनरावलोकन केले पाहिजे. आपण औद्योगिक विकासाच्या नियमांचा आदर केला पाहिजे, संसाधनांमध्ये संतुलन राखले पाहिजे आणि विकासात संतुलन साधले पाहिजे. शैलीचा विकास. सामान्यतः वापरल्या जाणाऱ्या MCU सिंगल-चिप उत्पादनांच्या दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, चीनमध्ये मोबाईल फोन, लहान घरगुती उपकरणे यांसारख्या ग्राहक उत्पादनांपासून ते औद्योगिक मोटर नियंत्रण, ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक्स, वायरलेस कम्युनिकेशन, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज आणि अगदी कृत्रिम बुद्धिमत्ता यांसारख्या क्षेत्रांपर्यंत मोठ्या संख्येने विकास संघ आणि सहाय्यक प्रणाली आहेत. त्याचबरोबर, चीनमध्ये सर्वात व्यापक ग्राहक गट आणि अनुप्रयोग परिस्थिती देखील आहेत. वरील घटकांच्या आधारे, चीनमध्ये सिंगल-चिप मायक्रो कॉम्प्युटरच्या विकासाचे फायदे अधिक स्पष्ट झाले आहेत आणि अनेक स्थानिक सिंगल-चिप स्टार उद्योगदेखील निर्माण झाले आहेत! जरी चिनी बाजारपेठ सतत विस्तारत आहे, तरीही देशांतर्गत MCUs मध्ये उत्पादनाचे स्वरूप, बाजारपेठेतील वाटा आणि परदेशी ब्रँडच्या तुलनेत तांत्रिक प्रगतीच्या बाबतीत मोठे अंतर आहे. २०२० मध्ये, देशांतर्गत एमसीयू उत्पादकांची विक्री १४.८ अब्ज युआनपर्यंत पोहोचेल आणि संपूर्ण चीनी एमसीयू बाजारात तिचा वाटा ५५% असेल, अशी अपेक्षा आहे. सध्या, देशांतर्गत MCU उत्पादक प्रामुख्याने ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स, स्मार्ट कार्ड्स आणि पाणी, वीज व गॅस मीटर्स यांसारख्या कमी किमतीच्या ॲप्लिकेशन्समध्ये स्पर्धा करतात, परंतु औद्योगिक नियंत्रण, ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक्स आणि इंटरनेट ऑफ थिंग्ज मार्केट यांसारख्या मोठ्या बाजारपेठेची क्षमता आणि तुलनेने जास्त नफा असलेल्या क्षेत्रांमध्ये अजूनही परदेशी MCUs चे वर्चस्व आहे. उत्पादकांची मक्तेदारी! आशिया-पॅसिफिक Y2019 MCU कार्यप्रदर्शन क्रमवारी खालीलप्रमाणे आहे: 2020 मधील जागतिक MCU बाजारपेठेतील हिश्श्याच्या दृष्टिकोनातून, 32-बिट MCUs चा वाटा 62%, 16-बिटचा 23% आणि 4/8-बिटचा 15% असेल; देशांतर्गत MCU ॲप्लिकेशन बाजारपेठेच्या दृष्टिकोनातून, 8-बिट MCUs चा वापर अजूनही बाजारपेठेतील हिश्श्याच्या रूपात कायम आहे. भगवंत, परंतु टर्मिनल उत्पादनांच्या सततच्या अपग्रेडिंगमुळे, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज युगातील संगणकीय शक्ती आणि कमी वीज वापराची प्रचंड मागणी, आणि या दोन्हींमधील सरासरी विक्री किमतीतील तफावत हळूहळू कमी होत असल्यामुळे, 32-बिट MCUs ची निश्चितपणे प्रचंड वाढ होईल! इलेक्ट्रॉनिक इंजिनिअरिंग अल्बमने ऑगस्ट २०२० मध्ये संकलित केलेली ३० देशांतर्गत MCU उत्पादकांची मूलभूत माहिती आणि सांख्यिकीय वितरण नकाशा खालीलप्रमाणे आहे. सूचीबद्ध कंपन्या: १२, ज्यात न्यू थर्ड बोर्डवर सूचीबद्ध २ आणि सूचीबद्ध कंपन्यांच्या ३ उपकंपन्यांचा समावेश आहे. मुख्यालये: शांघायमध्ये १०, शेन्झेनमध्ये ७, बीजिंगमध्ये ३, झुहाईमध्ये ३, सुझोउमध्ये २, आणि किंगदाओ, नानजिंग, हांगझोउ, चोंगकिंग व अनहुई वुहू येथे प्रत्येकी १. कर्नल आर्किटेक्चरच्या दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, आर्म आर्किटेक्चर अजूनही मुख्य प्रवाहात आहे, ज्याचा वाटा ५५% पेक्षा जास्त आहे. तथापि, धोरणात्मक पाठिंबा अधिक दृढ झाल्याने आणि बाजाराच्या प्रगतीमुळे, RISC-V च्या प्रमाणातही वाढीचा कल दिसून आला आहे. आम्ही काही प्रमुख देशांतर्गत MCU उत्पादकांची तुलनात्मक माहिती गोळा करून तिचे वर्गीकरण केले आहे. यावरून, प्रत्येक उत्पादकाची त्यांच्या स्वतःच्या तंत्रज्ञान आणि बाजारपेठेतील फायद्यांच्या आधारावर ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स, इंटरनेट ऑफ थिंग्ज, नवीन पायाभूत सुविधा आणि ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक्स यांसारख्या विविध उद्योगांमधील दीर्घकालीन योजना देखील आपल्याला पाहता येते. एप्रिल २०१३ मध्येच, झाओयी इनोव्हेशनने चीनमध्ये आर्म कॉर्टेक्स-एम३ कोअरवर आधारित पहिला ३२-बिट एमसीयू सादर केला. जवळपास ७ वर्षांच्या अविरत विकासानंतर, झाओयीकडे आर्म कोअर-आधारित एमसीयू उत्पादनांच्या २४ संपूर्ण उत्पादन श्रेणी आहेत, ज्यात ३०० हून अधिक पर्यायी मॉडेल्स असून, ती उच्च कार्यक्षमता, विविध मालिकांमधील सुसंगतता आणि औद्योगिक विश्वसनीयता या वैशिष्ट्यांनी युक्त आहेत. कार्यक्षमता आणि विकासाची सुलभता. अधिकृत आकडेवारीनुसार, मे २०१७ पर्यंत झाओयीच्या ३२-बिट एमसीयूची विक्री १० कोटी युनिट्सपेक्षा जास्त झाली होती आणि जून २०२० पर्यंत हा आकडा ४० कोटी युनिट्सपेक्षा जास्त झाला आहे. ऑगस्ट २०१९ मध्ये, झाओयीने RISC-V कोअरवर आधारित जगातील पहिला सर्वसाधारण वापराचा MCU: GD32V सिरीज देखील लॉन्च केला. नवीन उत्पादनांच्या पहिल्या बॅचमध्ये १४ मॉडेल्स असून, त्यात QFN36, LQFP48, LQFP64 आणि LQFP100 या ४ पॅकेज प्रकारांचा समावेश आहे. आणि सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट आणि पिन पॅकेजिंगमध्ये विद्यमान उत्पादनांशी सुसंगतता पूर्णपणे टिकवून ठेवा. GD32V सिरीजच्या MCUs ची सर्वाधिक फ्रिक्वेन्सीवरील कामगिरी 153 DMIPS पर्यंत पोहोचू शकते आणि CoreMark चाचणीमध्ये देखील 360 गुणांची उत्कृष्ट कामगिरी प्राप्त केली आहे. GD32 Cortex-M3 कोर असलेल्या GD32F103 च्या तुलनेत, कार्यक्षमतेत १५% सुधारणा झाली आहे आणि डायनॅमिक वीज वापर ५०% ने कमी झाला आहे. स्टँडबाय वीज वापर २५% ने कमी होतो. भविष्यात, GD32 MCU चे फॉलो-अप मार्केट उत्पादने तीन क्षेत्रांमध्ये विकसित होतील: वायरलेस कनेक्टिव्हिटी, अल्ट्रा-लो पॉवर वापर आणि ऑटोमोटिव्ह-ग्रेड उत्पादने. 无线连接 Y2020 ● IOT WiFi ● BT+BLES.x+WiFi多模 ● उप 1GHz多模 ● UWB 超低功耗 Y2021 ● 电池供电设央叾●叾叾央हे 688595 चिपसीची सध्याची उत्पादने प्रामुख्याने ४ क्षेत्रांसाठी आहेत: १) आरोग्य मापन आणि वैद्यकीय उत्पादने; २) मानवी-संगणक संवाद उत्पादने; ३) विद्युत सिग्नल मापन, ऊर्जा व्यवस्थापन आणि नियंत्रण उत्पादने; ४) स्मार्ट होम सेन्सर उत्पादने. चिपसीने एडीसीने सुरुवात केली, गेल्या १७ वर्षांपासून एडीसी क्षेत्रात सखोलपणे कार्यरत आहे आणि एमसीयू क्षेत्रात १२ वर्षांचा अनुभव मिळवला आहे. भविष्यातही त्याचे मुख्य नवोन्मेष ADC+MCU ड्युअल प्लॅटफॉर्मवरच केंद्रित राहील, जे इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी कमी वीज वापर, लहान आकार, उच्च अचूकता आणि उच्च सुस्पष्टता यांसारखे विविध गुणधर्म प्रदान करेल. उच्च-कार्यक्षमता सिग्नल चेन उत्पादने! स्मार्ट मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्सने मार्च २०११ मध्ये स्थापन झाल्यापासून, शेकडो एमसीयू उत्पादनांचे डिझाइन आणि प्रचार यशस्वीरित्या पूर्ण केला आहे. सध्या, स्मार्ट मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्सकडे ARM Cortex-M0 आणि Cortex-M3 कोअरवर आधारित मोठ्या प्रमाणावर पुरवठा केलेली MCU उत्पादने आहेत, ज्यामध्ये उच्च-कार्यक्षमता बाजारासाठी MM32F मालिका, अत्यंत कमी वीज वापर आणि सुरक्षा अनुप्रयोगांसाठी MM32L मालिका, एकाधिक वायरलेस कनेक्शन कार्यांसह MM32W मालिका, मोटर ड्राइव्ह आणि नियंत्रणासाठी MM32SPIN मालिका आणि OTP प्रकारची MM32P मालिका इत्यादींचा समावेश आहे. विविध क्षेत्रांमध्ये आणि विविध स्तरांवर समृद्ध अनुप्रयोग परिस्थितींसाठी बाजारात मागणी आहे. पारंपरिक ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स बाजाराकडे लक्ष देण्यासोबतच, स्मार्ट मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स मोटर नियंत्रण बाजारपेठेतील आपली गुंतवणूक देखील सातत्याने वाढवत आहे. तुम्ही स्मार्ट मायक्रो मार्केटिंग डायरेक्टर: श्री. यांचा संदर्भ घेऊ शकता. हुआंग झिकाई, ज्यांनी 2020 मध्ये 15 व्या शेन्झेन मोटर टेक्नॉलॉजी सेमिनारमध्ये: http://news.ifeng.com/c/7ysBnANAD39, मुख्य प्रवाहातील मोटर नियंत्रण उपाय आणि मोटर ऊर्जा वापर यासारख्या प्रमुख समस्यांवर सविस्तर उत्तरे दिली. हँगशुन चिपची स्थापना २०१४ मध्ये शेन्झेन येथे झाली. त्याचे सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर आयात केलेल्या एमसीयूंशी पूर्णपणे सुसंगत आहेत. आपल्या प्रमुख फायद्यांपैकी एक म्हणून, हँगशुन कमी किमतीची एमसीयू उत्पादने पुरवते, जी सर्वात वेगाने बाजारात दाखल होऊ शकतात. नुकतेच लॉन्च झालेल्या HK32F030M या 32-बिट MCU ची किंमत अंतिम वापरकर्त्यांसाठी 1 युआनपेक्षा कमी आहे, आणि यामुळे 32-बिट संगणकांसाठी मध्यम ते उच्च श्रेणीतील 8-बिट/16-बिट MCUs ची जागा घेणे हे एक अत्यंत कठीण यश अखेर साकार झाले आहे! HK32F030M केवळ कमी किमतीतच नाही, तर त्यात 48M मुख्य फ्रिक्वेन्सी, 100,000 वेळा डेटा पुसण्याची क्षमता इत्यादी वैशिष्ट्ये देखील आहेत. याचा वापर ऑक्सिमीटर, मोटर्स, सीलिंग फॅन लाईट्स, एअर कंडिशनर रेफ्रिजरेटर कंट्रोलर्स आणि इतर उत्पादनांमध्ये मोठ्या प्रमाणावर केला जाऊ शकतो! भविष्यात, हँगशुन चिप्स केवळ सामान्य-उद्देशीय एमसीयूच्या क्षेत्रातच प्रयत्न करणार नाही, तर देशाची नवीन पायाभूत सुविधा आणि इंटरनेट ऑफ थिंग्जसाठी 5G बिग डेटा इत्यादींसारख्या बाजारपेठेतील महत्त्वाच्या क्षेत्रांवरही लक्ष केंद्रित करेल आणि उच्च-श्रेणी व समर्पित एसओसी क्षेत्रांमध्ये टप्प्याटप्प्याने नवीन उत्पादने सादर करेल. BYD सेमीकंडक्टर कंपनी लिमिटेड, जी पूर्वी शेन्झेन BYD मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी लिमिटेड म्हणून ओळखली जात होती, तिची स्थापना २००४ मध्ये झाली. सध्या, BYD सेमीकंडक्टरच्या मुख्य व्यवसायात पॉवर सेमीकंडक्टर, इंटेलिजेंट कंट्रोल आयसी, इंटेलिजेंट सेन्सर आणि ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक सेमीकंडक्टर यांचे संशोधन आणि विकास, उत्पादन आणि विक्री यांचा समावेश आहे. BYD सेमीकंडक्टरचा असा विश्वास आहे की, ऑटोमोटिव्ह इलेक्ट्रॉनिक सिस्टीममधील अंतर्गत संगणन आणि प्रक्रियेचा गाभा असलेले MCU चिप्स, वाहनांच्या विद्युतीकरणापासून ते बुद्धिमत्तेपर्यंत सखोल विकासाची गुरुकिल्ली आहेत. ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील अनुभवाच्या जोरावर, BYD सेमीकंडक्टरने २००७ मध्ये MCU क्षेत्रात प्रवेश केला. औद्योगिक दर्जाच्या एमसीयूंपासून सुरुवात करून, कंपनीने कार्यक्षमता आणि विश्वसनीयता या दुहेरी मार्गाचे पालन केले आणि आता तिच्याकडे औद्योगिक दर्जाचे सामान्य-उद्देशीय एमसीयू चिप्स, औद्योगिक दर्जाचे थ्री-इन-वन एमसीयू चिप्स आणि ऑटोमोटिव्ह-ग्रेड एमसीयू चिप्स आहेत. रेग्युलेटरी ग्रेडची ८-बिट एमसीयू चिप, ऑटोमोटिव्ह ग्रेडची ३२-बिट एमसीयू चिप आणि बॅटरी मॅनेजमेंट एमसीयू चिप व इतर उत्पादने. आतापर्यंत, BYD सेमीकंडक्टरच्या ऑटोमोटिव्ह-ग्रेड MCUs ची संख्या 5 दशलक्षांपेक्षा जास्त झाली आहे आणि MCUs ची एकूण विक्री 2 अब्जांपेक्षा जास्त झाली आहे, ज्यामुळे देशांतर्गत MCUs च्या बाजारपेठेत एक मोठे यश प्राप्त झाले आहे. चीन हा जगातील सर्वात मोठा ऑटोमोबाईल उत्पादन आणि विक्री करणारा देश आहे, तसेच येथे जगातील सर्वात मोठी ऑटोमोटिव्ह एमसीयू बाजारपेठ देखील आहे. सध्या, एका सर्वसाधारण गाडीमध्ये सुमारे १०० एमसीयू वापरले जातात. या अंदाजानुसार, माझ्या देशातील ऑटोमोटिव्ह एमसीयू बाजाराची एकूण रक्कम सुमारे २ अब्ज आहे आणि बाजाराचा आकार अब्जावधी युआन इतका मोठा आहे. ऑटोमोबाईलच्या चार नवीन आधुनिकीकरणांच्या (विद्युतीकरण, बुद्धिमत्ता, नेटवर्किंग आणि शेअरिंग) उदयामुळे एमसीयूंची मागणी आणखी वाढेल. परदेशी ब्रँड्ससोबत किंमत, उत्पादनाची कामगिरी, तांत्रिक सेवा आणि लॉजिस्टिक्स प्रतिसाद यांसारख्या सर्वसमावेशक सामर्थ्याव्यतिरिक्त, देशांतर्गत सेमीकंडक्टर क्षेत्राला इकोसिस्टमची उभारणी आणि त्यातील घटक अधिक मजबूत करण्याची गरज आहे, असे संपादकांना वाटते. STM32 चे उदाहरण घेतल्यास, ST प्रत्येक उत्पादन मालिकेसाठी हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर विकास साधनांची एक संपूर्ण इकोसिस्टम प्रदान करते आणि कॉन्फिगरेशन, विकास, प्रोग्रामिंगपासून ट्रॅकिंगपर्यंत एकाच ठिकाणी विकास प्लॅटफॉर्मद्वारे एक अखंड विकास प्रक्रिया तयार करते, खालील चित्र पहा. त्याच वेळी, एसटीने बहु-स्तरीय संसाधन समर्थन जसे की चायना युनिव्हर्सिटी प्रोग्राम, ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म जसे की अधिकृत वेबसाइट/अधिकृत मायक्रो आणि ऑनलाइन प्रशिक्षणाद्वारे मोठ्या संख्येने संभाव्य वापरकर्ता गट तयार केले आहेत. याव्यतिरिक्त, एसटी भागीदार कार्यक्रमाद्वारे भागीदारांच्या सर्जनशीलतेलाही चालना देते, ज्यामुळे ग्राहकांना अधिक विकास संसाधने मिळवणे सोपे होते. चुआंगशिन वर्कशॉप हे इकोलॉजिकल पार्टनर्सपैकी एक असून, ते सर्वांसाठी फर्मवेअर एन्क्रिप्शन आणि सुरक्षित बर्निंग उत्पादने व सेवा पुरवते. तृतीय-पक्ष भागीदार केवळ हार्डवेअर डेव्हलपमेंट बोर्ड, डिबगर आणि बर्नर यांसारखी हार्डवेअर संसाधनेच पुरवत नाहीत, तर प्रोग्राम फर्मवेअर सेवा (फर्मवेअर एन्क्रिप्शन, फर्मवेअर सिक्युरिटी बर्निंग, फर्मवेअर क्लाउड बर्निंग, इत्यादी) देखील प्रदान करतात, ज्यामुळे दोघांचाही फायदा होतो. "जगातील योग्य मार्ग म्हणजे जीवनातील चढ-उतार" हे वचन माओ झेडोंग यांनी १९४९ मध्ये लिहिलेल्या "सात कायदे - पीपल्स लिबरेशन आर्मीने नानजिंगवर ताबा मिळवला" या ग्रंथातून आले आहे. २३ एप्रिल रोजी पीपल्स लिबरेशन आर्मीने पेपिंगच्या शियांगशान येथील शुआंगकिंग व्हिलामध्ये नानजिंगवर ताबा मिळवल्याची आनंदाची बातमी ऐकून तो प्रसन्न झाला आणि त्याने ही कविता लिहिली. मूळ मजकूर खालीलप्रमाणे आहे: झोंगशानमधील वारा आणि पाऊस पिवळा झाला आणि लाखो वीरांनी नदी पार केली. वाघ आणि ड्रॅगन भूतकाळापेक्षा चांगले आहेत आणि जग उलट आणि उदार आहे. उरलेल्या शूरांचा वापर गरीब डाकूंचा पाठलाग करण्यासाठी करणे उचित आहे, आणि त्यांना विद्येचे अधिपती म्हणू नये. जर आकाश प्रेमात असेल तर आकाश देखील जुने आहे, आणि जगात योग्य मार्ग उलथापालथ आहे. गोष्टी सतत विकसित होत असतात, अद्ययावत होत असतात आणि बदलत असतात, हा एक अटळ नियम आहे! चीनकडे जगातील सर्वात मोठी ग्राहक बाजारपेठ आहे, नैसर्गिक बाजारपेठ वापराचे फायदे आहेत आणि उत्कृष्ट उद्योग व्यावसायिकही आहेत. यावरून असे दिसते की, देशांतर्गत एमसीयू उद्योगाला अजून खूप मोठा पल्ला गाठायचा आहे. त्यात घाई करू नये आणि आंधळेपणाने कोपऱ्यांचा विचार करू नये. ओव्हरटेकिंग आणि शॉर्टकट घेण्याऐवजी, तुम्हाला 'योग्य मार्ग'च स्वीकारावा लागेल, आणि मगच तुम्हाला योग्य परिणाम मिळेल! टीप: बौद्धिक संपदा हक्कांच्या संरक्षणास समर्थन देण्यासाठी हा लेख इंटरनेटवरून पुनर्मुद्रित करण्यात आला आहे. कृपया पुनर्मुद्रणाचा मूळ स्रोत आणि लेखकाचा उल्लेख करा. कोणत्याही उल्लंघनाची नोंद असल्यास, ते हटवण्यासाठी कृपया आमच्याशी संपर्क साधा.