"චීනයේ අර්ධ සන්නායක ලෝක මට්ටමට ළඟා වීමට වසර කීයක් ගතවේද? මීට වසර දෙකකට පෙර මම දුන් පිළිතුර වූයේ ඇසුරුම්කරණය මූලික වශයෙන් ලෝක මට්ටමට හසු වී ඇති බවයි. එය නිර්මාණය සඳහා වසර 5-10 ක් ගතවනු ඇත, සහ 10- මතකය සඳහා වසර 15ක් උපකරණ/ද්‍රව්‍ය සඳහා වසර 10-20ක් ගත වන අතර ඉහළ සීමාවක් ඇති ඒවා සාපේක්ෂව මන්දගාමී වේ.

පින්තූරය: Puhua Capital හි හවුල්කරු Chen Datong

බොහෝ කලකට පෙර, උපදේශක චෙන් ඩටොන්ග් ඩූන් විද්‍යාලයට පැමිණියේ පසුගිය වසර 30 තුළ අර්ධ සන්නායක ව්‍යවසායකත්වය සහ ආයෝජනය පිළිබඳ ඔහුගේ අවබෝධය බෙදා ගැනීමට ය. මෙම ලිපිය densensitization අන්තර්ගත බෙදාගැනීම සඳහා වේ:

චීනයේ අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ ආයෝජනය කිරීමෙන් මුදල් ඉපයිය හැකිද?

      2009 දී, මම Zero2IPO හි වාර්ෂික රැස්වීමට සහභාගි විය. වාර්ෂික රැස්වීමේදී කෙනෙක් කීවේ අර්ධ සන්නායක හැර චීනයේ සියලුම කර්මාන්තවල ආයෝජනය කිරීමෙන් මුදල් ඉපයිය හැකි බවයි. මම මගේ ජීවිත කාලය පුරාම අර්ධ සන්නායකවල වැඩ කර ඇති අතර, එම අවස්ථාවේ දී මට ලැබුණු උත්තේජනය සිතාගත හැකිය. ශීඝ්‍රයෙන් දියුණු වන කර්මාන්තයක් ලෙස අර්ධ සන්නායක සඳහා ආයෝජන අවස්ථාවක් නොමැති බව මම සිතුවෙමි. ඉතින්, මම මෙය සත්‍යාපනය කිරීමට වසර දහයක් ගත කළෙමි.

  2009 අවසානයේ අපි Huashan Capital ස්ථාපිත කළා. Huashan Capital ප්‍රධාන වශයෙන් විදේශ තාක්ෂණ සමාගම්වල ආයෝජනය කරයි. චීනයේ සමාගම් 6ක ද ආයෝජනය කර ඇත. දැන්, ඒවායින් 5 ක් ලැයිස්තුගත කර ඇත, තවත් එකක් රතු චිප්ස් කරමින් සිටින අතර ලැයිස්තුගත කළ හැකිය. Zhaoyi Innovation යනු අප චීනයේ ආයෝජනය කළ පළමු ව්‍යාපෘතියයි. එය ලැයිස්තුගත කරන විට, එය 30 ගුණයක ලාභයක් ලබා ඇති අතර, දැන් එය 100 ගුණයක ප්රතිලාභයක් ලබා ඇත. 2014 දී, රටට සැබවින්ම අර්ධ සන්නායක සෑදීමට අවශ්‍ය වූ විට, අපි Qingxin Huachuang (දැන් Puhua Capital) පිහිටුවන ලදී, දේශීය ව්‍යාපෘති 16 ක ආයෝජනය කළ අතර, අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ ඉතා ප්‍රසිද්ධ ජාත්‍යන්තර ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් දෙකකට ද දායක විය. දැන් සමහර ව්‍යාපෘති ක්‍රමයෙන් ඉවත් වෙමින් පවතින අතර වාර්ෂික ප්‍රතිලාභ IRR 50% පමණ වේ. 2018 දී, අපි Big Fund සහ Suzhou Yuanhe Group සමඟ එක්ව Yuanhe Puhua පිහිටුවන ලදී. දැන් අපි ව්යාපෘති 70 කට වැඩි ගණනක ආයෝජනය කර ඇති අතර, කඩදාසි IRR 60% ඉක්මවයි. චීනයේ ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වන කර්මාන්තයක් ලෙසත් ජාතික කර්මාන්ත දියුණුවට අත්‍යවශ්‍ය කර්මාන්තයක් ලෙසත් අර්ධ සන්නායකවලට බොහෝ ආයෝජන අවස්ථා ඇති බවත් මුදල් ඉපයිය හැකි බවත් අපි ප්‍රායෝගිකව ඔප්පු කර ඇත්තෙමු.

       

සාර්ථක ආරම්භයන් දෙකකින් පසුව අපි ආයෝජනයට යොමු වුණා

      සංස්කෘතික විප්ලවයෙන් පසු පළමු විද්‍යාල සිසුන් කණ්ඩායමෙන් කෙනෙක් මම. මම පිටිසර වැඩවලට එකතු වුණා. 1978 දී විද්‍යාල ප්‍රවේශ විභාගය නැවත ආරම්භ වූ පසු මම Tsinghua විශ්වවිද්‍යාලයේ විභාගයට පෙනී සිටියෙමි. ඒ වන විට මම ඉලෙක්ට්‍රොනික ඉංජිනේරු දෙපාර්තමේන්තුවේ රේඩියෝ රූප තොරතුරු සැකසීමේ ප්‍රධාන අධ්‍යාපනය ලබමින් සිටියෙමි. පසුව මගේ උනන්දුව නිසා මම ගුවන්විදුලි දෙපාර්තමේන්තුවේ අර්ධ සන්නායක භෞතික විද්‍යා අංශයට මාරු වුණා. ඊට පස්සේ මම උපාධිය, ශාස්ත්‍රපති, ආචාර්ය උපාධි ශිෂ්‍යයෙක් වුණා. මගේ ආචාර්ය උපාධියෙන් පසුව මම එක්සත් ජනපදයේ ඉගෙනීමට ගියා. ආපසු හැරී, මම සිලිකන් නිම්නයේ නැවතී සිටියෙමි, මන්ද සිලිකන් නිම්නය අර්ධ සන්නායක සඳහා වඩාත්ම සාන්ද්‍රිත ස්ථානයයි.

ඇමරිකානු ව්‍යවසායකත්වය: පහර දුන් සහ පහර දෙන ආරම්භකයින්

1993 දී මම ජ්‍යෙෂ්ඨ ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස එක්සත් ජනපදයේ අර්ධ සන්නායක සමාගමකට බැඳුණා. මට නම් ඉංජිනේරුවෙකු වීමේ සංවර්ධන මාවත ඉතා පැහැදිලිය. කෙසේ වෙතත්, 1995 දී අවස්ථාවක් ලැබුණි. එකල මගේ මිත්‍රයෙකුට CMOS තාක්‍ෂණය භාවිතයෙන් රූප සංවේදක නිපදවීමේ සමාගමක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍ය වූ අතර මට සම-නිර්මාතෘවරයෙකු වීමට ආරාධනා කළේය. මේ ආකාරයට මම "නිෂ්ක්‍රීයව" මගේ ජීවිතයේ පළමු ව්‍යාපාරය ආරම්භ කළෙමි. එක්සත් ජනපදයේ, ව්‍යවසායකත්වය වර්ග දෙකක් පමණක් ඇත, එකක් තාක්‍ෂණ ව්‍යවසායකත්වය වන අතර අනෙක ව්‍යාපාර ආකෘති ව්‍යවසායකත්වයයි. ලෝකයේ නැති නව තාක්ෂණික ක්‍රම හෝ ව්‍යාපාර ආකෘති නිර්මාණය කළ යුතුයි. ඔබ මට වඩා දෙයක් කළහොත් ඔබට අවස්ථාවක් නැත. තාක්ෂණික ආරම්භයක් සඳහා අපට අවස්ථාවක් හමු විය. වසරේ කැමරා චිප් විශේෂ අර්ධ සන්නායක ක්‍රියාවලියකින් සාදන ලදී. මෙම ක්රියාවලිය CCD ලෙස හැඳින්වේ. එය 1960 ගණන්වල අගභාගයේදී එක්සත් ජනපදයේ සොයා ගන්නා ලද අතර පසුව 1970 ගණන්වල ජපානය විසින් ඉගෙන ගන්නා ලදී. ඊට පස්සේ ජපානය සම්පූර්ණයෙන්ම එක්සත් ජනපදය පරාජය කළා, තාක්ෂණය ඔවුන් විසින් ඒකාධිකාරී කළ නිසා. 1990 ගණන්වල අර්ධ සන්නායක තාක්ෂණය දියුණු වීමත් සමඟම, ප්‍රධාන ධාරාවේ CMOS තාක්ෂණයෙන් මේවා සිදු කළ හැකිද යන්න ගැන මිනිසුන් හදිසියේම කල්පනා කළහ. පසුව, බොහෝ අත්හදා බැලීම් සිදු කරන ලදී. 1995 දී පමණ සෑම කෙනෙකුටම හැඟී ගියේ තාක්‍ෂණය යම් තාක් දුරට දියුණු වී ඇති බවත් එය වාණිජකරණය කිරීමට හැකි විය යුතු බවත්ය. . එබැවින් 1995 දී බොහෝ ආරම්භකයින් පෙනී සිටියේය. අප විසින් ආරම්භ කරන ලද සමාගම OmniVision ලෙස හැඳින්වේ, එය ද 1995 දී ආරම්භ කරන ලදී. අපි එකල දුසිමකගේ කණ්ඩායමක් වූ අතර අපගේ තරඟකරුවන් වූයේ Intel, HP, Sony වැනි සිය ගණනකගේ කණ්ඩායමකි. අපට ලැබුණු පළමු ආයෝජනය ඩොලර් මිලියන 2 ක් පමණ වූ අතර, අපට ඩොලර් මිලියන සිය ගණනක් සමඟ තරඟ කිරීමට සිදු විය. නමුත් අවසානයේ අපි දිනුවා. අපේ තාක්ෂණයේ දියුණුව

අද ජංගම දුරකථන වල කැමරා ක්‍රියාකාරීත්වය ස්ථාපනය කල හැක. 
 

2000 දී, OmniVision Nasdaq හි ලැයිස්තුගත විය.

   

චීනයේ ව්‍යවසායකත්වය: නිවසට එන ගමනක්

ආපසු ගෙදර යන්නේ ඇයි? OmniVision හි සාර්ථකත්වය මට විශාල විශ්වාසයක් ලබා දී ඇත. සමාගම ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ පසු, මට විශේෂයෙන් චීනයට යාමට අවශ්‍යයි. ඒ කාලෙ ගොඩක් අයට මේක තේරුනේ නෑ. ඔවුන් පැවසුවේ සිලිකන් නිම්නයේ තත්ත්වය එතරම් යහපත් බවයි. ඔබට ඔබේ සමාගම පුළුල් කිරීමට හෝ සිලිකන් නිම්නයේ නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට හැකිය. ඔබට නැවත පැමිණීමට අවශ්‍ය ඇයි? මම මේ සඳහා හේතු කිහිපයක් දක්වා ඇත. පළමුවැන්න නම්, යුරෝපය/එක්සත් ජනපදය/ජපානය සිට තායිවානය/දකුණු කොරියාව දක්වා සහ පසුව ප්‍රධාන භූමිය වෙත ගෝලීය කාර්මික හුවමාරු ප්‍රවණතාවයයි. චීන වෙළඳපොලේ මතුවීම ගෝලීය කාර්මික ව්‍යුහයේ සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් පිරිසැලසුමක් ගෙන ඇත. ඊළඟට ඇත්තේ ව්‍යවසායක පරිසරයකි. ආරම්භක සමාගමකට වඩාත්ම භයානක දෙය වන්නේ කරුණු දෙකකි. පළමුවැන්න වෙළඳපල ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද යන්නයි. නිෂ්පාදිතය පරිපූර්ණ නොවිය යුතුය. ඔබේ සුදු මවුස් පාරිභෝගිකයා කවුද? විශාල සමාගමක් සෙල්ලම් කිරීම අවසන් අවසානයකි. ඔබ සමඟ යාමට කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගම් තිබිය යුතුය. චීනයට එවැනි ගනුදෙනුකරුවන් විශාල ප්‍රමාණයක් ඇත, නමුත් යුරෝපයේ සහ එක්සත් ජනපදයේ, ඒවා සියල්ලම පාහේ විශාල සමාගම් වෙළඳ නාම වේ; දෙවැන්න මුදල් ය, එම මුදල් සිලිකන් නිම්නයේ සහ චීනයේ පුළුස්සා දමනු ලැබේ. එය බොහෝ වාරයක් වඩා කාර්යක්ෂම විය හැකිය. සමාගම මුදල් පුළුස්සා දැමීම සඳහා දිගු කාලයක් වැය කරන අතර, වායුව වර්ධනය වන අතර, දිගු වායුව අවස්ථා ගෙන එනු ඇත. බොහෝ ආපසු එන සමාගම් දිගු ගෑස් නිසා බේරී ඇත. චීනයේ ව්‍යවසායකත්වය: කාලගුණය + ස්ථානය + මිනිසුන් මම 1989 දී විදේශගත වන විට චීනයේ අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තශාලා සිය ගණනක් තිබුණි. මම 2000 දී නැවත චීනයට ගිය විට, මෙම කර්මාන්තශාලා පාහේ නැති වී ඇති බව මම දුටුවෙමි, එය මා පුදුමයට පත් කළේය. මේ වගේ වෙළෙඳ පොළකට මුහුණ දෙන එක අප්‍රිකාවට ගිහින් සපත්තු විකුණනවා වගේ වැඩක්. අශුභවාදියෙකුට පෙනෙන්නේ මෙහි කිසිවෙකු සපත්තු පැළඳ නොසිටින බවයි, එබැවින් අපි එය නොකරමු. නමුත් ශුභවාදීන්ගේ ඇස් හමුවේ මෙය හිස් වෙලඳපොලක් ලෙස හඳුන්වන අතර මෙහි අවස්ථාවක් තිබේ. ඒ වගේම අපි ශුභවාදීන්. එය පළාත් සභා යුගය වූ අතර ලොක්කා ඉන්ටෙල් විය. නමුත් අපට පෙනෙන්නේ මීළඟ යුගය ජංගම දුරකථනය විය යුතු බවත්, ජංගම දුරකථනය යනු අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණකයක් වන නිසාත්, එහි වෙළෙඳපොළ සහ බලපෑම පරිගණකයට වඩා වැඩි විය යුතු බවත්ය. ජංගම දුරකථනවල හර චිප් එක හදන්න පුළුවන් නම් අපි ජංගම දුරකථන යුගයේ රජ විය යුතුයි. 2001 දී අපි Spreadtrum Communications ආරම්භ කළා. මේ ව්‍යවසායකත්ව ක්‍රියාවලිය තුළ අපි ගොඩක් දේවල් කරලා තියෙනවා. ඔවුන් අතර, සමාගමේ සංවර්ධනය සඳහා තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇති ප්රධාන උපාය මාර්ග දෙකක් තිබේ. පළමුව, 2G වෙළඳපොළෙන් ආරම්භ කරන්න. එකල දේශීය ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනයක් නොතිබූ අතර අපගේ මුදල් සිලිකන් නිම්නයෙන් ලබා ගැනීමට සිදු විය. 3G ප්‍රමිතිය එළියට එනකොට අපි කිව්වා අපිට 3G කරන්න ඕන කියලා. පස්සේ අපි ඩොලර් මිලියන 6කට වැඩි ආයෝජනයක් අරගෙන ආපහු චීනයට ගියා. ඒ කාලේ චීනයේ 2G මාර්කට් එක තමයි ලෝකේ ලොකුම මාකට් එක, ඒක කළා නම් අපිට කරන්න පුළුවන්. 3G යනු නව තාක්ෂණයක් වන අතර එය කිරීම ඉතා අපහසුය. සලකා බැලීමෙන් පසුව, අපි මුලින්ම 2G කිරීමට තීරණය කළෙමු, එය අපගේ වඩාත්ම තීරණාත්මක තීරණයකි. පසුව, අපි වසර දහයක් තිස්සේ 2G සඳහා සහය දැක්වීම සඳහා 3G අලෙවිය භාවිතා කළෙමු. ඒ කාලේ අපිත් එක්ක 3G කරපු ලෝකේ දුසිමකට වඩා සමාගම් අතරින් බේරුනේ අපි විතරයි, හරියටම අපි මුලින්ම 2G කරන්න තීරණය ගත්ත නිසා. අපි 2G කරන විට, විශේෂයෙන් වේදනාකාරී දෙයක් විය. චිප් එක හැදුවට පස්සේ ජංගම දුරකථන හදන්න පුළුවන් පාරිභෝගිකයෙක් චීනයේ හිටියේ නැහැ. කොහොමද කරන්නේ? අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට කළ නොහැකි සෑම දෙයක්ම අපට කළ යුතුය. චිප් එක හදලා, ඇතුලේ තියෙන සොෆ්ට්වෙයාර් ඔක්කොම හදලා, පීසීබී එක හදලා, මොබයිල් ෆෝන් කේස් එක ඩිසයින් කරලා, ඒ අවුරුද්දේ තොරතුරු කර්මාන්ත අමාත් යාංශයට ගිහින් ඔක්කොම පරීක්ෂණ පාස් කරලා, ඊට පස්සේ ලයිසන් එක ගන්න ඕනේ. අවසාන වශයෙන්, අපි පාරිභෝගිකයාගේ අතට සම්පූර්ණ කට්ටලයක් තබා නිෂ්පාදනයට යාමට ඉඩ දෙමු. ඔවුන්ට කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ දේවල් දෙකක් පමණි, එකක් නම් පෙනුම වෙනස් කිරීම සහ අනෙක ඔවුන්ගේ සමාගමේ ලාංඡනය සමඟ ස්ප්ලෑෂ් තිරය ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමයි. එක රැයකින්, ජංගම දුරකථන නිෂ්පාදකයින් සිය ගණනක් ෂෙන්සෙන් හි පෙනී සිටි අතර එය Shanzhai ජංගම දුරකථන වෙළඳපොළ ලෙස හැඳින්වේ. අපට පෙර, ජංගම දුරකථන චිප් නිෂ්පාදකයින් සෑදිය හැක්කේ Texas Instruments, Qualcomm, Philips, සහ Siemens වැනි Fortune 500 සමාගම්වලට පමණි. ජංගම දුරකථන නිර්මාණ සමාගම් ද Motorola සහ Nokia වැනි විශාල සන්නාමයන් වන අතර ඔවුන්ට ජංගම දුරකථනයක් නිර්මාණය කිරීමට වසර දෙකක පමණ කාලයක් ගත වන අතර ඒ සඳහා විශාල ශ්‍රම ශක්තියක් සහ ද්‍රව්‍යමය සම්පත් අවශ්‍ය වේ. ආපසු. හැබැයි මාස 4-6කින් වගේ ජංගම දුරකථනයක් හදන්න පුළුවන්, ඒකක 10,000ක් විකුණලා සල්ලි හොයන්න පුළුවන්. තවත් ඉතා වැදගත් කරුණක් නම්, සාමාන්‍යයෙන් සුදු කරපටි කම්කරුවන්ට ඉහළින් සිටින අයට දැරිය හැකි මිලකට ජංගම දුරකථනයක් මිලදී ගැනීමට යුවාන් දෙතුන් දහසක් වත් ඒ දිනවල වැය වීමයි. නමුත් අපි එකපාරටම මිල හාරසිය පන්සීයකට අඩු කළා, ඒ නිසා හැමෝටම ගන්න පුළුවන්. අපි ජංගම දුරකථන වෙළඳපොලේ "ක්‍රීඩාවේ නීති" නැවත ලියා ඇති බව පැවසිය හැකිය. දෙවනුව, ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට චීනයට ආපසු යන්න. එකල, දුසිමකට ආසන්න චිප් සමාගම් අතර, 5 ක් චීන ජාතිකයින් විසින් ආරම්භ කරන ලද අතර, ඉන් 4 ක් එක්සත් ජනපදයේ විය. Spreadtrum පමණක් එය කිරීමට චීනයට පැමිණියේය. නැවත චීනයට පැමිණීමෙන් පසුව පමණක් අපට කොපිකැට් වෙළඳපොළක් සොයාගත හැකිය. අපි සිලිකන් නිම්නයේ සමාගමක් ආරම්භ කර පසුව චීන කොපිකැට් වෙළඳපොළට සහාය වීමට අවශ්‍ය නම්, එය කළ නොහැකි තරම්ය. 2007 දී, Spreadtrum සාර්ථකව Nasdaq හි ලැයිස්තුගත කරන ලදී.

නැවත ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්න: ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන අරමුදල/කර්මාන්ත M&A අරමුදල

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, චීනයට වඩාත්ම හිඟය ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන පරිසරය බව අපට පෙනී ගියේය. සිලිකන් නිම්නය මෙතරම් සමෘද්ධිමත් වන්නේ ඇයි? මන්ද එය ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන පද්ධතියක් නිර්මාණය කළ බැවිනි. ඕනෑම තාක්‍ෂණ සමාගමකට තාක්‍ෂණික පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය කිරීමට අවම වශයෙන් වසරක් හෝ දෙකක් අවශ්‍ය වන අතර, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ වෙළඳපල සංවර්ධනය කිරීමට තවත් වසරක් හෝ දෙකක් අවශ්‍ය වන අතර, මුදල් පුළුස්සා දැමීමට සාමාන්‍යයෙන් වසර තුනක් හෝ පහක් ගතවේ. අපි චීනයට ආපසු පැමිණි පසු, දේශීය ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධනයක් නොමැති බව අපට පෙනී ගියේය. බොහෝ ලොක්කන් මූලික වශයෙන් "වත්මන් වසරේ ආයෝජනය කරයි", එනම්, එම වසරේම කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීමට සහ එම වසරේම ප්‍රතිලාභ දැකීමට. නමුත් මෙය පාහේ යථාර්ථවාදී නොවේ. චීනයේ ඉහළම තාක්‍ෂණ ව්‍යවසාය සහ ZTE මෙන්, ඒවා සියල්ලම අහම්බෙන් වන අතර, කණ්ඩායම් කළ නොහැකි ය. කණ්ඩායම් වශයෙන් තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් සිදු කරන සමාගම් චීනයේ දේශීය ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන පද්ධතිය මතුවන තෙක් බලා සිටිය යුතුය. 2005 දී, උතුරු ලයිට්ස්, ජින්ෂා රිවර්, සීකුවියා සහ SAIF අරමුදල වැනි ව්‍යාපාර ප්‍රාග්ධන ආයතන ගණනාවක් චීනයේ දර්ශනය වූ නමුත් ඒවා සියල්ලම ඇමරිකානු ඩොලර් අරමුදල් විය. 2009 දී GEM එළියට ආ පසු, බොහෝ RMB අරමුදල් දර්ශනය විය. දැන් RMB අරමුදල් 90% කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් හිමි කරගෙන ඇති අතර එය නිරපේක්ෂ ප්‍රධාන ධාරාව බවට පත්ව ඇත. ඒ කාලයේදී, අපි දැනටමත් දෙවරක් ව්‍යාපාර ආරම්භ කර ඇති බව අපි සිතුවෙමු, විශේෂයෙන් තරුණ පරම්පරාවට තමන්ගේම ව්‍යාපාර ආරම්භ කිරීමට සහාය වීමට අපට අවශ්‍ය විය. අපගේ කනිෂ්ඨ සහ කනිෂ්ඨ බොහෝ දෙනෙක් එක්සත් ජනපදයෙන් ආපසු පැමිණ ඇති අතර දේවල් කිරීමට උද්යෝගිමත් වන නමුත් මුදල් නොමැති බැවින්, ඔවුන් පෝෂණය කිරීම සඳහා ඊළඟට VCවරුන් විය යුතු යැයි අපට හැඟේ. 2010 දී අපි හුවාෂාන් කැපිටල් ස්ථාපිත කළෙමු. 2014 දී, රාජ්‍යය අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තය සඳහා එහි සහයෝගය වැඩි කර ඒකාබද්ධ පරිපථ කර්මාන්ත අරමුදල ස්ථාපිත කළේය. මෙය අපට තවත් ඓතිහාසික අවස්ථාවක්. බීජිං අර්ධ සන්නායක කර්මාන්ත අරමුදලේ කොටසක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අපි කිංක්සින් හුවාචුවාං ස්ථාපිත කළෙමු.

        

චීනයේ අර්ධ සන්නායක 2.0 යුගයේ ආයෝජන අවස්ථා සහ උපාය මාර්ග

      චීන චිප්ස් සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය දළ වශයෙන් අදියර හතරකට බෙදිය හැකි යැයි මම සිතමි: 1958-1979 සංවෘත සංවර්ධනයකි, 1979-2000 දුෂ්කර සංක්‍රාන්තියකි, 2000-2013 වෙළඳපල මෙහෙයවන ම්ලේච්ඡ වර්ධන කාලයකි, 2014-2021 ජාතික / රජය සහ වෙළඳපල එක්ව ප්‍රවර්ධනය කරන වේගවත් සංවර්ධන කාල පරිච්ඡේදයක්.

1.0 යුගය: වෙළඳපල ප්‍රමුඛ අදියර, ම්ලේච්ඡ වර්ධනය (2000-2013)

1.0s හි, එය වෙළඳපල ආධිපත්‍යය දැරූ අවධිය වූ අතර, බොහෝ අර්ධ සන්නායක ආරම්භකයින් බිහි වූ අතර, ඒවා අතර නිර්මාණ සමාගම් වඩාත්ම විය, එය කිරීමට පහසුම වූ බැවිනි. එකල බොහෝ සමාගම් වැරදි ලෙස නිෂ්පාදන නිර්වචනය කළහ. පසුව, සමාගම් කිහිපයක් නීතිරීති සොයාගෙන පහත් නිෂ්පාදන ප්‍රතිනිර්මාණය කළ අතර ඒවා සියල්ලම බේරී ඇත. Zhaoyi Innovation සහ Zhuoshengwei වැනි ව්‍යවසායන් පසුගිය වසර කිහිපය තුළ වක්‍ර මාර්ග ඔස්සේ ගොස් ආපසු පැමිණියහ. පොදුවේ ගත් කල, එය අර්ධ සන්නායක ආරම්භයේ ම්ලේච්ඡ වර්ධනයේ යුගයක් වූ අතර මූලික වශයෙන් සෑම දෙනාම පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළහ. හේතුව ඉතා සරලයි. වෙළඳපොලේ මෙම කොටස පමණක් විවෘත වේ. සුදු භාණ්ඩ සහ සන්නිවේදන පදනම් ස්ථාන වැනි අනෙකුත් කාර්මික යෙදුම් සඳහා, පාරිභෝගිකයින් ඔබට වෙළඳපොළ විවෘත නොකරයි.

2.0 යුගය: රාජ්‍ය සහාය + අලෙවිකරණය (2014-)

2.0s හි, ඒකාබද්ධ පරිපථ අරමුදලේ සංවර්ධනය අපගේ අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා ඇති බව අපට පෙනී ගියේය. අපි මුලදී හිතුවේ රාජ්‍ය පද්ධතිය තුළ තිබෙන අරමුදලකට හොඳ ව්‍යාපෘති සඳහා ආයෝජනය කරන්න පුළුවන් කියලා? අවසානයේ එය ප්‍රධාන ගැටළු කිහිපයක් විසඳා ඇති බව සොයා ගන්නා ලදී. එකක් තමයි අපේ සමාජගත වූ ප්‍රාග්ධනයට කළ නොහැකි වූ වාත්තු ශාලා ඉදිකිරීම. දෙවැන්න අපේ යුවාන්හේ පුහුවා ඇතුළු උප අරමුදල් දහයක පමණ ආයෝජනය කර තිබීමයි. එය ගුවන් යානා වාහකයක් වන අතර, එහි ආයෝජනය කර ඇති උප-අරමුදල් පහත නිෂ්පාදන වගා කිරීම සඳහා එහි ගුවන් යානා වාහකය වටා මුල් අරමුදල්වල ආයෝජනය කරයි. 2014 සිට, සෘජු රජයේ ආයෝජන ව්‍යාපෘති සියල්ලම පාහේ අතුරුදහන් වී ඇති අතර, සෑම කෙනෙකුම කාර්මික අරමුදල් ආකාරයෙන් ආයෝජනය කර ඇත. මෙම සීමාවන් ස්ථරය සමඟ, නගරාධිපතිට අවසාන ප්‍රකාශය තිබුණත්, වෙළඳපොළට අවසාන ප්‍රකාශය තිබුණත්, විශාල වෙනසක් සිදුවී ඇත. මෙය චීනයේ ආයෝජන ක්‍රමයේ සැලසුම්ගත ආර්ථිකයක සිට වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය දක්වා මූලික වෙනසක් වන අතර, රජයේ මුදල් සමාජ ප්‍රාග්ධනය උත්තේජනය කර මිශ්‍ර අරමුදලක් පිහිටුවීමට ද මාර්ගයකි.

2.0 යුගයේ ලක්ෂණ

(1) ව්‍යවසායක නවෝත්පාදනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම 1.0 යුගයේ මුල් දිනවල බොහෝ ව්‍යවසායකයින් විදේශගත වූවන් විය. ඔවුන් විශාල ජාත්‍යන්තර සමාගම්වල ඉංජිනේරුවන් ලෙස සේවය කළ අතර, නිෂ්පාදන දියුණු කළ අතර උසස් තාක්ෂණයන් ප්‍රගුණ කළ නමුත් ඔවුන්ට වෙළඳපල අත්දැකීම් සහ කළමනාකරණ අත්දැකීමක් නොතිබූ අතර දේශීය වෙළඳපල ගැන ඔවුන්ට අවබෝධයක් නොතිබුණි. 2.0 යුගයේ දී, වසර දහයකට වැඩි සංවර්ධනයකින් පසු, විශාල ජාත්‍යන්තර සමාගම් (සහ දේශීය ප්‍රමුඛ ව්‍යවසායන්) දක්ෂයින් විශාල සංඛ්‍යාවක් පුහුණු කර ඇත. පසුගිය වසර කිහිපය තුළ අප දුටු ව්‍යවසායකයින් සියල්ලෝම විශාල සමාගම්වල සේවය කළ අය වෙති. ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සාමාන්‍යාධිකාරී, අධ්‍යක්ෂ හෝ උප සභාපති තනතුරු ලබා ඇත. ඔවුන් සියල්ලන්ම නිෂ්පාදන, පාරිභෝගිකයින්, සම්පත් සහ කණ්ඩායම් සමඟින් පිටතට පැමිණි බැවින් එය බෙහෙවින් කෙටි වනු ඇත. හැරවුම් සඳහා කාලය. (2) දේශීය ආදේශනය සහ වැඩිදියුණු කිරීම 1.0 යුගයේ මුල් දිනවල දේශීය වෙළඳපොළ සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ විදේශීය නිෂ්පාදන විසින් අත්පත් කර ගන්නා ලදී. චිප් ස්ටාට්අප් සමාගමකට අශ්වයෙකු පොළඹවා ගැනීමට ලැබුණු පළමු අවස්ථාව මෙයයි. ආරම්භක සමාගම්වලින් අතිමහත් බහුතරයක් පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්‍රොනික වෙළඳපොල තෝරා ගන්නේ අඩු තාක්ෂණික සීමාවන් සහ ජංගම දුරකථන, MP3, PAD යනාදී පාරිභෝගිකයින් විසින් වේගවත් පිළිගැනීමක් සහිතවය. වසර කිහිපයකට පසු, මෙම වෙළඳපල ඉක්මනින් දේශීය නිෂ්පාදන මගින් ප්රතිස්ථාපනය විය. මෑත වසරවලදී, චීනයේ විවිධ කර්මාන්තවල ප්‍රමුඛ සමාගම් දේශීය ආදේශනය පිරිවැය ඉතිරිකිරීමේ කාරණයක් පමණක් නොව, සැපයුම් දාමයේ ආරක්ෂාව සඳහා ප්‍රධාන සාධකයක් වන අතර සමාගමේ ජීවිතය හා මරණය තීරණය කරන බව සොයාගෙන ඇත. එබැවින්, ගෘහස්ථ ආදේශනය සඳහා ඇති ඉල්ලුම අහස උසට නැඟී ඇති අතර, ගෘහ උපකරණ, කර්මාන්ත, මෝටර් රථ, බල සැපයුම්, සන්නිවේදන පාදක ස්ථාන ආදිය ඇතුළුව බොහෝ හිස් වෙලඳපොලවල් එක රැයකින් පාහේ දර්ශනය වී ඇත. චිප් සමාගම් සඳහා ක්ෂේත්‍රය ස්ටේක් කිරීම සඳහා මෙය දෙවන අවස්ථාව වන අතර කවුළු කාලය වසර 5-10 ක් පමණි. එතැන් සිට, සෑම වෙළඳපල කොටසකම, සමාගම් එකක් හෝ දෙකක් ස්ථිර පදනමක් ලබා ගන්නා අතර, ගෘහස්ථ අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ රටාව මූලික වශයෙන් තීරණය කරනු ලැබේ. (3) කාර්මික ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ඒකාබද්ධ කිරීම 1.0 යුගයේ, චීනයේ අර්ධ සන්නායක ආරම්භක සමාගම් දහස් ගණනක් ඇත, ඒවා සාමාන්‍යයෙන් කුඩා සහ විසිරී, වල් ලෙස වර්ධනය වන අතර දැඩි ලෙස තරඟ කරන නමුත් ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් අතර ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් කිහිපයක් තිබේ. ඒ අතරම, දේශීය සුරැකුම්පත් වෙළඳපොළ ඉතා අසාමාන්ය වන අතර, තාක්ෂණික සමාගම් සඳහා ප්රසිද්ධියට පත් කිරීම අතිශයින් දුෂ්කර වන අතර, එය ප්රමුඛ සමාගම්වල මතුවීම බරපතල ලෙස බලපාන අතර කාර්මික ඒකාබද්ධතාවයේ මතුවීම සීමා කරයි. 2019 දී විද්‍යා හා තාක්ෂණ නවෝත්පාදන මණ්ඩලය පිහිටුවීම මගින් තත්ත්වය බෙහෙවින් වැඩිදියුණු විය. පසුගිය වසර තුළ අර්ධ සන්නායක සමාගම් 20කට අධික ප්‍රමාණයක් සාර්ථකව ලැයිස්තුගත කර ඇත (2016-18, සෑම වසරකම සමාගම් 1-2ක් පමණක් ලැයිස්තුගත කර ඇත), සහ බිලියන 100 කට වඩා වැඩි වෙළඳපල වටිනාකමක් ඇති ප්‍රමුඛ පෙළේ සමාගම් ගණනාවක් බිහි වී ඇත. කාර්මික ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් ක්රියාකාරීව යෙදවීමට ද පටන් ගත්තේය. වසර 5-10 කට පසු, අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තය පරිණත සංවර්ධන අවධියකට පිවිසෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ හැකිය: ප්‍රමුඛ සමාගම් දුසිම් ගනනක් පමණ, ආරම්භක සමාගම් සිය දහස් ගණනක් ඇත. ආරම්භකයින් නව තාක්ෂණයන්/නව කාර්යයන් පිළිබඳ නවෝත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. තාක්‍ෂණයන්/නිෂ්පාදන පරිණත වූ පසු, විශාල සමාගම් ඒවා ඉහළ මිලකට අත්පත් කර ගන්නා අතර වෙළඳපල ඉක්මනින් විවෘත කර යහපත් කර්මාන්තයක් පිහිටුවීම සඳහා ඔවුන්ගේම වෙළඳපල මාර්ග, සැපයුම් දාම, තත්ත්ව සහතික සහ සන්නාම වාසි භාවිතා කරයි. චක්රය. අනාගතයේදී, ආරම්භකයින් සඳහා ප්‍රධාන පිටවීමේ නාලිකාව වනු ඇත්තේ ස්වාධීන IPOs වෙනුවට ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් (80% ට වඩා වැඩි වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ), එය කර්මාන්ත සංවර්ධනයේ ඓතිහාසිකව ඔප්පු කරන ලද නීතියකි. (4) රාජ්‍ය හා පෞද්ගලික අංශයේ සංකලනය 1.0 යුගයේ ගෘහස්ථ අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයෙන් වැඩි ප්‍රමාණයක් පුද්ගලික ප්‍රාග්ධනය මගින් මෙහෙයවනු ලබයි. 2014 වසරේ සිට රජය අර්ධ සන්නායක කර්මාන්ත අරමුදලක් පිහිටුවීමට පටන් ගෙන ඇති අතර, එය පුද්ගලික ප්‍රාග්ධනය සමඟ ඒකාබද්ධ කර වෙළඳපල ඉලක්ක කරගත් ආකාරයෙන් කැපී පෙනෙන ව්‍යවසායන් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට සහ කර්මාන්තය වේගවත් සංවර්ධන කාල පරිච්ඡේදයකට ප්‍රවේශ වීම සඳහා ප්‍රවර්ධනය කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. දැවැන්ත ආයෝජන සහ දිගු ආපසු ගෙවීමේ කාලයක් සහිත උපායමාර්ගික ව්‍යාපෘති සඳහා, පෞද්ගලික ප්‍රාග්ධනයට ආයෝජනය කිරීම දුෂ්කර වන අතර, රජයේ ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාමාර්ග මගින් මෙම පුරප්පාඩුව පුරවනු ලැබේ.

2.0 යුගය: අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ ආයෝජන අවස්ථා සහ ආයෝජන උපාය මාර්ග

බොහෝ අය අහනවා, චීනයේ අර්ධ සන්නායක ලෝක මට්ටමට ළඟා වීමට වසර කීයක් ගතවේද? මම මීට වසර දෙකකට පෙර දුන් පිළිතුර නම් ඇසුරුම්කරණය මූලික වශයෙන් ලෝක මට්ටමට හසු වී ඇති බවත්, නිර්මාණයට වසර 5-10 ක් ගතවනු ඇති බවත්, මතකයට වසර 10-15 ක් ගත වන බවත්, උපකරණ / ද්‍රව්‍ය සඳහා වසර 10-20ක් ගත වන බවත්ය. මන්දගාමී. 2.0 යුගයේ දළ වශයෙන් ආයෝජන අවස්ථා වර්ග දෙකක් තිබේ:

      එකක් ගෘහස්ථ ආදේශනය. උදාහරණයක් ලෙස, මැද සිට ඉහළ අන්තයේ චිප් නිර්මාණය, නිෂ්පාදන උපකරණ, පරීක්ෂණ උපකරණ, කොන් සහ කොන් වල ප්‍රධාන සංරචක යනාදිය, අපි සියල්ලෝම මේවා කරමින් සිටිමු, මෙය අවස්ථාවක්. දෙවැන්න නව වෙළෙඳපොළ සහ නව්‍ය නිෂ්පාදන ය. චීනයේ ශක්තිමත් කාර්මික දාමය සහ අපගේ වේගවත් ක්‍රියාකාරිත්වය නිසා, අනාගතයේදී සියලුම දෘඪාංග ආශ්‍රිත නව වෙළඳපොලවල් නිර්මාණය වී ප්‍රථමයෙන් චීනයේ දිස්වනු ඇතැයි අපට හැඟේ. බ්ලූටූත් හෙඩ්සෙට්, පැළඳිය හැකි නිෂ්පාදන, ගෘහ ස්මාර්ට් උපාංග, 5G, AI, IoT, ස්වයංක්‍රීය රිය පැදවීම සහ තවත් දේ ඇතුළුව. මෙම අවස්ථා ප්‍රයෝජනයට ගන්නේ කෙසේද? ප්‍රධාන කරුණු කිහිපයක් ඇතැයි අපි සිතමු: පළමුව, එය වෙළඳපල ඉලක්ක කරගත් ව්‍යාපෘතියක් ද නැතහොත් උපායමාර්ගික ව්‍යාපෘතියක් ද යන්න වෙන්කර හඳුනා ගන්න. සිරවී සිටින බෙල්ලන් විසින් විසඳන බොහෝ ගැටලු සැබවින්ම ලාභ නොලබන හෝ සැබවින්ම කුඩා වෙළඳපොලවල් වන අතර ඒවා රටේ උපායමාර්ගික තීරණ වේ. රටට විසඳිය යුතු ප්‍රශ්න සහ අපගේ ආයෝජනය යනු එකිනෙකට වෙනස් කරුණු දෙකක් වන අතර අප ඒවා පැහැදිලිව වෙන්කර හඳුනාගත යුතුය. දෙවනුව, ඔබට ගැළපෙන ආයෝජන අදියර තෝරාගන්න, එය දේවදූතයා වේවා, මුල් අවධිය වේවා, වර්ධන අවධිය වේවා, මැද-පමා වේවා, ආයෝජන උපාය මාර්ග සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස්. තෙවනුව, ප්රධාන කරුණු තුනක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. සමාගමක සාර්ථකත්වය සඳහා විශේෂයෙන් වැදගත් වන ප්‍රධාන කරුණු තුනක් ඇත - දේවදූතයන්, නිෂ්පාදන සාර්ථකත්වය සහ පාරිභෝගික පිළිගැනීම. දේවදූත වේදිකාවේදී, ඔබ එකිනෙකා හමුවෙයි. ටීම් එක හොඳයි කියලා හිතනවා නම් ඡන්දය දෙන්න පුළුවන්. නිෂ්පාදනයේ සාර්ථකත්වය ඔහුගේ තාක්ෂණය සහ නිෂ්පාදනය නිවැරදි බව ඔප්පු කරයි. පාරිභෝගික පිළිගැනීම තවත් අදියරකි. ආයෝජන සිදු කරන විට, ඔබ සමාගමේ අගය වැඩි දියුණු කිරීමේ ආවර්ත ලක්ෂ්‍යය අල්ලා ගත යුතු අතර, පසුව එය ආයෝජනය කරන්න. හතරවනුව, සුළඟ මත ඌරන් ලුහුබැඳ නොයන්න. අපි අන්තර්ජාල ආයෝජන ආකෘතිය ගැන සුපරීක්ෂාකාරී විය යුතු අතර ප්රවණතාවය අනුගමනය නොකළ යුතුය. ලාභය යනු පහළම රේඛාවයි. පස්වනුව, දිග්ගැස්සුනු සටනකට සූදානම් වීම, අනුකොටස් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීම, නිරවද්‍ය දැක්මක් වර්ධනය කිරීම සහ ඉහළ තක්සේරු කිරීම් සමතුලිත කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ තරඟකාරිත්වය වැඩි කිරීමට ඉහළ වර්ධන හැකියාවක් ඇති සමාගම්වලට තට්ටු කරන්න. හයවනුව, ආයෝජක සමාගම් වර්ධනයට උපකාර කිරීම සඳහා අත්දැකීම් සහ විවිධ සම්පත් රැස් කිරීම. ඔබ උනන්දුවක් දක්වන මෙම සමාගමෙහි ආයෝජනය කළ හැකිද? දැන් සල්ලි තියෙනවා නම් ආයෝජනය කරන්න බෑ. ඔබට උපකාර කළ හැකි ආකාරය ගැන සිතා බැලිය යුතුය. ඔබ ඔබේ සම්පත් සහ සම්බන්ධතා රැස් කර ගත යුතු අතර, එය විශේෂිත කරන්න, එවිට මිනිසුන් ඔබට ආයෝජනය කිරීමට ඉඩ දෙනු ඇත. හත්වැන්න, එකිනෙකාගෙන් ඉගෙනීමේ සහ සම්පත් බෙදාගැනීමේ ජයග්‍රාහී බලපෑමක් ලබා ගැනීම සඳහා විවිධ නව මාදිලි ගවේෂණය කිරීමට ප්‍රමුඛ වෘත්තීය අරමුදල් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න. ආයෝජනයට නවකයෙකු ලෙස, ඔබ ප්‍රධාන අරමුදල සමඟ ඒකාබද්ධ කරන ලෙස මම තරයේ නිර්දේශ කරමි. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට එයට සම්පත් කිහිපයක් ලබා දිය හැකිය, එය ඔබගේ ඉගෙනුම් අවශ්‍යතා සපුරාලනු ඇත, එවිට ඔබට ඉක්මනින් ආරම්භ කළ හැකි අතර අවදානම බොහෝ අඩු වනු ඇත.

අවසාන වශයෙන්, සෑම කෙනෙකුටම වචනයක්. මෙය නවෝත්පාදනයේ දෙවියන් වන ජොබ්ස් සෑම ව්‍යවසායකයෙකුටම කියන වචනයකි. ඒකට කියන්නේ Stay hungry, Stay foolish කියලා. මෙම වාක්‍යයේ බොහෝ චීන පරිවර්තන තිබේ. අපේ ආදි ශිෂ්‍යයෙක් කිව්වා, මේක නේද සිංහුවා විශ්වවිද්‍යාලයේ පාසල් ආදර්ශ පාඨය, "අසීමිත ස්වයං දියුණුව සහ උතුම් ගුණධර්ම" කියලා.

වියාචනය: මෙම ලිපිය බුද්ධිමය දේපල අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා සහාය වීම සඳහා "Zingke Dune Academy" වෙතින් ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කර ඇත. කරුණාකර නැවත මුද්‍රණයේ මුල් මූලාශ්‍රය සහ කර්තෘ සඳහන් කරන්න. කිසියම් උල්ලංඝනයක් තිබේ නම්, එය මකා දැමීමට කරුණාකර අප හා සම්බන්ධ වන්න