තාත්තා. 1987 ට පෙර, ලෝකයේ බොහෝ ඒකාබද්ධ පරිපථ කර්මාන්ත IDM මාදිලියේ විය, එනම් චිප් නිර්මාණය, නිෂ්පාදනය සහ පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇසුරුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලි තුන ව්‍යවසාය තුළ සම්පූර්ණ කරන ලදී. Intel, Samsung, Hynix සහ Micron යනු IDM හි නියෝජිත ව්‍යවසායයන් වේ. ඔවුන්ගේම අවශ්‍යතා සපුරාලීමට අමතරව, Intel IDM යෝධයන්ගේ චිප් නිෂ්පාදන ධාරිතාවය, අතුරුපසක් ලෙසින් පිටතින් චිප් සැකසුම් සහ නිෂ්පාදන සේවා කුඩා ප්‍රමාණයක් ලබා දුන්නේය. එකල වෙළඳපොලේ වෘත්තීය OEM සේවාවක් නොතිබුණි.පුතා. 1987 දී, නිෂ්පාදනවල කාර්මිකකරණය ගැඹුරු වීම සහ සමාජ ශ්‍රම බෙදීමේ විශේෂීකරණය වැඩි වීමත් සමඟ, Foundry-Fabless ආකෘතිය IDM ආකෘතියෙන් ව්‍යුත්පන්න විය. තායිවාන් පළාතේ TSMC විසින් ලොව ප්‍රථම පිරිසිදු OEM චිප් නිෂ්පාදන ව්‍යවසාය ආරම්භ කරන ලද අතර, එමඟින් චිප් නිර්මාණ ව්‍යවසායන් ප්‍රාග්ධන-අවශ්‍ය සහ වත්කම්-අවශ්‍ය නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරවලින් නිදහස් කරන ලදී. Foundry හි නියෝජිත ව්‍යවසායන් අතර TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, ආදිය ඇතුළත් වේ. Fabless යනු Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon යනාදී තරු වලින් පිරී ඇත.

二、සීයා තවමත් ජීවතුන් අතර.

පැරණි ආකෘතියක් ඇත, එය මුල් ඇමරිකානු IBM, මධ්යම යුරෝපීය බලවතුන් සහ මෑත කාලීන ජපන් යෝධයන් විසින් සම්මත කරන ලදී. IDM ඒකාබද්ධ කරන්නේ සැලසුම් කිරීම, නිෂ්පාදනය කිරීම, ඇසුරුම් කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම පමණි. එක්සත් ජනපදයේ Intel වැනි ඒකාබද්ධ පරිපථ IDM සමාගම් සමඟ සසඳන විට, ජපන් සමාගම් දැඩි අර්ථයෙන් IDM සමාගම් නොවේ. ඒවා IDM ට වඩා ඉදිරියට යන අතර, උඩුගං සහ පහළට වඩාත් සමීපව බැඳී ඇත. අපි ජපන් අර්ධ සන්නායක සමාගම් ද තැබිය හැකියමෙම ආකෘතිය හැඳින්වේIDMP,මෙහි P යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ සීයාගේ ආදර්ශය වන Product යන්නයි..1990 දශකය දක්වා ජපානයේ අර්ධ සන්නායක ව්‍යාපාරය විශාල කණ්ඩායම් යටතේ උප දෙපාර්තමේන්තු සියල්ලම පාහේ පැවති අතර අර්ධ සන්නායක තාක්ෂණය සහ චිප් නිෂ්පාදන සඳහා එහි ඉල්ලුම පැමිණියේ සමූහයේ ම පර්යන්ත නිෂ්පාදන මගිනි. මෙය එක්සත් ජනපදයේ Intel වැනි IDM ව්‍යවසායයන්ට වඩා සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වන අතර ඒවා වෙළඳපොලේ ඇති වඩාත් පුළුල් තාක්ෂණික සහ නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා සපුරාලීමට සම්පූර්ණයෙන්ම කැපවී සිටී. හිටපු පාරිභෝගිකයා තමන්ගේම මව් සමාගම් සමූහය වන අතර, එහි ඉල්ලුම ස්ථාවර වේ, නමුත් මව් සමාගම් සමූහයේ උච්චාවචනයන් හේතුවෙන් නොබිඳිය හැකි උච්චාවචනයන් ඇති කිරීම පහසුය; දෙවැන්න නිෂ්පාදනවල විස්තීර්ණ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හිතකර වන විශාල ඉඩක් සහ පුළුල් පරාසයක තාක්ෂණික අභියෝග සහිත සමස්ත වෙළඳපලයි. ජපානයේ IDMP, අර්ධ සන්නායක සංවර්ධනයේ මුල් අවධියේදී, ජපානය එහි IDMP මාදිලිය, විශේෂයෙන් කුඩා ගෘහ උපකරණ වැනි පර්යන්ත වෙළඳපොලේ ජපන් ව්‍යවසායන්ගේ විශිෂ්ට ජයග්‍රහණ නිසා ජපානයේ ශීඝ්‍ර සංවර්ධනයට වක්‍රව හේතු විය. අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තය, සහ වරක් වගා කරන ලද Sony, NEC, Toshiba, Hitachi සහ Fujitsu වැනි ලෝක මට්ටමේ ඉලෙක්ට්‍රොනික ඒකාබද්ධ කණ්ඩායම්.IDMP හි අවාසි ද පැහැදිලි ය. පළමුවෙන්ම, විශාල කණ්ඩායම්වල අර්ධ සන්නායක දෙපාර්තමේන්තු ස්ථාවර විකුණුම් දිශාව සහ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දිශාව, තරඟකාරී පරිසරයක් නොමැතිකම සහ තාක්ෂණික නවෝත්පාදනය සඳහා දුර්වල අභිප්රේරණයක් ඇත. දෙවනුව, අර්ධ සන්නායක දෙපාර්තමේන්තුව කණ්ඩායමේ පර්යන්ත දෙපාර්තමේන්තුවට පහසුවෙන් බලපෑම් කරයි. පර්යන්ත විකුණුම් හොඳ නම්, අර්ධ සන්නායක දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්ය සාධනය හොඳ වනු ඇත, සහ අනෙක් අතට. ජපානය වරක් රූපවාහිනිය, PC, ගුවන්විදුලිය, ගෘහ උපකරණ යනාදිය ඇතුළුව අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ පහළ යෙදුම් බොහොමයක් අත්පත් කරගෙන සිටියේය. අලෙවිසැල ජංගම දුරකථන සහ ටැබ්ලට් වැනි ජංගම බුද්ධිමය පර්යන්ත වෙත මාරු කරන විට, ජපානයේ පර්යන්ත නිෂ්පාදනය වේගයෙන් හැකිලෙමින් පවතින අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ලොව ප්‍රමුඛ පෙළේ ජංගම දුරකථන නිෂ්පාදකයින් හය අතර ජපන් සමාගම් නොමැතිකම වක්‍රව හැකිලීමට හේතු වේ. ජපන් අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තය. විශාල කණ්ඩායම් වශයෙන් සුරතල් වන අර්ධ සන්නායක අංශය ද නවෝත්පාදන සඳහා පෙළඹවීමක් නොමැති අතර සමූහයේ ප්‍රතිලාභ හොඳ නැත, එබැවින් අර්ධ සන්නායක අංශය සඳහා වන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන සහය ඊට අනුරූපව අඩු වේ. ජපානයේ සාම්ප්‍රදායික ජීවිත කාලය පුරාම පවතින රැකියා ක්‍රමය සමඟ එක්ව, තරුණයින් ජීවිත කාලය පුරාම විශාල කර්මාන්තශාලාවල වැඩ කිරීමට ඉලක්ක කරයි. විශාල ජපන් කණ්ඩායම් වලින් පිටත එක්සත් ජනපදයේ සිලිකන් නිම්නයේ මාදිලියේ අර්ධ සන්නායක ව්‍යවසායකත්වයේ ගිනි පුපුර දැකීම දුෂ්කර ය."IDMP මාදිලිය" යනු ජපානයේ ජාතික ලක්ෂණයක් නොවන අතර යුරෝපයේ අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයට සමාන අත්දැකීමක් ඇත. ජර්මනියේ Siemens සහ නෙදර්ලන්තයේ Philips දෙකම ඒකාබද්ධ ඉලෙක්ට්‍රොනික තොරතුරු කණ්ඩායම් වන අතර ඒවායේ අර්ධ සන්නායක බෙදීම් ඉතා ශක්තිමත් වේ. 1999 දී, ජර්මනියේ Siemens සමූහය එහි අර්ධ සන්නායක ව්‍යාපාරය වෙන් කර නව සමාගමක් පිහිටුවන ලදී, එය ජර්මනියේ INFINEON, IDM ව්‍යවසායයක් වන අතර එය අද මෝටර් රථ ඉලෙක්ට්‍රොනික චිප් ලෝකයේ දෙවන ස්ථානයේ සිටී. නෙදර්ලන්තයේ ෆිලිප්ස් සමූහය 2006 දී එහි අර්ධ සන්නායක ව්‍යාපාරය වෙන් කර නව සමාගමක් පිහිටුවයි, එය නෙදර්ලන්තයේ NXP සමාගම වන අතර එය අද වන විට මෝටර් රථ ඉලෙක්ට්‍රොනික චිප් ලෝකයේ පළමු ස්ථානයේ සිටී.

三、 අධිපති පියෙක්. 

සාමාන්‍ය මතයක් තියෙනවා නිර්මාණ සමාගම්වලට කොන්දේසි තියෙන වෙලාවට නිෂ්පාදන පෙළේ IDM කරන්න පුළුවන් කියලා. අඩු අන්තයේ චිප් කර්මාන්ත ශාලාවක් විවෘත කිරීමේ පිරිවැය USD බිලියන 1 ක් වන අතර, ඔබට UTC හෝ Grofond හි මෙහෙයුම් මට්ටමේ ක්‍රියා කිරීමට අවශ්‍ය නම්, පිරිවැය USD බිලියන 50 කි. තායිවාන් පළාතේ MediaTek හි ප්‍රධානියා වරක් මෙසේ අදහස් දැක්වීය: "IDM සමාගමක පිරිවැටුම ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 5 ඉක්මවන්නේ නම්, ඔවුන්ට තවමත් තමන්ගේම ෆැබ් නඩත්තු කළ හැකි යැයි මම විශ්වාස කරමි, නමුත් එය ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 2 ක් හෝ ඇමරිකානු ඩොලර් බිලියන 3 ක් යටතේ මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ කර්මාන්ත ශාලාවක් නම්, එය ෆැබ්ලස් නිර්මාණ සමාගමක් බවට වර්ධනය විය යුතු යැයි මම බිය වෙමි." පිරිසිදු චිප් නිර්මාණ සමාගමක වාර්ෂික ආදායම ඩොලර් බිලියන 5 ක මට්ටමට ළඟා වන්නේ නම්, ආර්ථික ශක්තිය අනුව IDM මාදිලිය සලකා බැලිය හැකිය.2021 දී MediaTek හි ආදායම ඩොලර් බිලියන 17.4 ක් තරම් ඉහළ අගයක් ගත් අතර, IDM සඳහා තමන්ගේම කර්මාන්ත ශාලාවක් තැනීමට හැකි වීමේ ප්‍රකාශිත ආර්ථික සීමාව ඉක්මවා ගිය අතර, පසුව එවැනි තේරීමක් කළේ නැත.මේ දවස්වලIDM සියල්ලම පාහේ 1990 ට පෙර ස්ථාපිත කර ඇත.. 30වසර ගණනාවක් පුරා, එතැන් සිට, කිසිදු විශාල නිර්මාණ සමාගමක් IDM පරිවර්තනය කර නැත.,Qualcomm (26.8 දී ආදායම USD බිලියන 2021), Broadcom (18.7 දී ආදායම USD බිලියන 2021), Nvidia (16.2 දී ආදායම USD බිලියන 2021) ඇතුළුව. ස්ථාපිත IDM සමාගමක් ලෙස, AMD විසින් 2015 දී එහි සියලුම චිප් නිෂ්පාදන අංශයන්, එනම් අද එක්සත් ජනපදයේ Grofeld සමාගම ඉවත් කර, IDM මාදිලියෙන් ඉවත් විය.ඇයි තාත්තා අධිපති කියලා කියන්නේ? හේතු දෙකක්පළමුව, IDM එකක් වීමට ගැඹුරු සාක්කු අවශ්‍ය වේ. එහි කර්මාන්තශාලා උපකරණ සඳහා ඉහළ එක්-කාලීන ආයෝජනයක් පමණක් නොව, සෑම වසර 2-3 කට වරක් ආයෝජන බිලියන දස දහස් ගණනක් අවශ්ය වන අතර එය අතිශයින්ම අධික ප්රාග්ධන වියදම් බරකි. ප්‍රාග්ධනයෙන් පොහොසත් එක්සත් ජනපදයේ පවා, පුද්ගලික පරිගණක කර්මාන්තයට නායකත්වය දීමට තරම් වාසනාවන්ත වන්නේ Intel පමණි, එමඟින් තාර්කික තාක්‍ෂණයේ දියුණුව සඳහා විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කිරීමට, එය මෙම ක්ෂේත්‍රයේ අසමසම ප්‍රමුඛයෙකු බවට පත් කිරීමට සහ අඛණ්ඩව ඒකාධිකාරී ලාභ මත විශ්වාසය තැබීමට හැකි වේ. කර්මාන්තශාලා වල ආයෝජනය කරන්න. එක්සත් ජනපදයේ තවත් IDM සමාගමක් වන මයික්‍රොන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එය එක්සත් ජනපදයේ (අයිඩහෝ) සාපේක්ෂව අඩු වියදම් ප්‍රදේශයක පිහිටා ඇති නිසාද, 1990 ගණන්වල සහ 2000 ගණන්වල මුල් භාගයේ අර්ධ සන්නායකවල අඩු වඩදිය බාදියට ඔරොත්තු දීමට හැකි වේ. .දෙවනුව, IDM ව්‍යවසායන් අතිශයින් ඉහළ බිත්ති බාධක ගොඩනගා ඇති අතර, ඒවායින් බොහොමයක් කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ ස්ථානයක සිටී, එය CPU සඳහා Intel, analog chips සඳහා Texas Instruments, Samsung, Hynix සහ Micron මතක චිප් සඳහා වේ.

四、 විචිත්‍රවත් පුතා

Foundry-Fabless මාදිලියේ උපත චිප් නිර්මාණයේ එළිපත්ත විශාල ලෙස පහත දමා ඇත. පළපුරුදු චිප් ඉංජිනේරුවන් කිහිප දෙනෙකුට චිප් නිර්මාණ ව්‍යාපාරය කරගෙන යාමට කණ්ඩායමක් පිහිටුවිය හැකි අතර පසුව ස්වාධීන වෙළඳ නාම නිෂ්පාදන සැකසීමට සහ නිෂ්පාදනය කිරීමට චිප් වාත්තු ව්‍යවසායන් සඳහා ගෙවිය හැකිය. Fabless ව්‍යවසායන්හි ආදායම් පරිමාණය ද ඉහළ යමින් පවතින අතර, ඔවුන් සාම්ප්‍රදායික IDM යෝධයන් සමඟ තරඟ කරයි. Foundry නිෂ්පාදකයින්ගේ වෘත්තීය පුද්ගලයින් වෘත්තීයමය දේවල් කරයි, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන ආයෝජන වැඩි කිරීම, ධාරිතා භාවිතය වැඩි දියුණු කිරීම, පිරිවැය අඩු කිරීම සහ විශාල මුදලක් ඉපැයීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. 2005 සිට 2018 දක්වා සංඛ්‍යාලේඛන දත්තවලට අනුව, Foundry සහ Fabless ව්‍යවසායවල වර්ධන වේගය එම කාල සීමාව තුළ ප්‍රමුඛතම IDM ව්‍යවසාය වන Intel හි වර්ධන වේගය බෙහෙවින් ඉක්මවයි.

සිත්ගන්නා සංසිද්ධියක් නම්, AMD විසින් සකස් කරන ලද Grofangde, ලෝකයේ දෙවන විශාලතම Foundry බවට පත්ව ඇති අතර, එහි මෙහෙයුම් කාර්ය සාධනය අසතුටුදායකය. 30% ඉක්මවන විශාලතම TSMC හි වාර්ෂික ශුද්ධ ලාභ අනුපාතිකය සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම සැසඳිය නොහැකි ශුද්ධ අලාභයක් වසර ගණනාවක් තිස්සේ අත්විඳ ඇති අතර, එහි ප්‍රතිලාභ පස්වන ස්ථානය වන SMIC සහ Hua Hong Group වලට වඩා බෙහෙවින් නරක ය. සහ හයවන විශාලතම සමාගම්. මෙය අනෙක් අතට, මුල් AMD IDM මාදිලිය යටතේ ඇති චිප් නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරයට සැබවින්ම වෘත්තීයභාවයක් සහ පිරිවැය ක්‍රියාකාරීත්වයක් නොමැති අතර වෙළඳපල තරඟකාරිත්වයක් නොමැති බව පෙන්නුම් කරයි. එය නිර්මාණ ව්‍යාපාරයේ පැරණි ප්‍රාග්ධනය ඛාදනය කරනවාද?

තාත්තලා හැමෝම පුතා මාදිලිය දෙසට ගමන් කරනවා..

මගේ පියා ආධිපත්‍යය දැරුවත් සමහර විට ඔහුට වරදකාරී හැඟීමක් ඇති වේ. තාත්තාට සෑම අංශයක්ම ආවරණය කිරීමට සහ සියලු කටයුතු භාර ගැනීමට අවශ්‍ය නිසා, තරුණයින් සමඟ තරඟ කරන විට, ඔහුට බොහෝ විට සමහර පැතිවලින් එසේ කිරීමට නොහැකි වේ. අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ භාවිතයේ දී, කැපී පෙනෙන පියවරුන් පුත්ර මාදිලියට සමීප වේ.1. උදාහරණයක් ලෙස, එක්සත් ජනපදයේ AMD සෑම දෙයක්ම පැත්තෙන් පැත්තට සිතන අතර, දැවැන්ත කර්මාන්තශාලාව සැලසුම් කිරීම සඳහා එහි අවධානය යොමු කළ ආයෝජනයට බලපා ඇති බව සොයා ගනී. එය කර්මාන්තශාලාව දෙකඩ කර ඇති අතර, ශක්තිමත් මිනිසාගේ කැඩුණු මැණික් කටුව නැවතත් දීප්තිමත් විය හැකිය.2. උදාහරණයක් ලෙස, ඊයේ Samsung Electronics විසින් 100% IDM සිට Foundry board එක සාර්ථකව වගා කර ඇති අතර, TSMC ට පසු ලොව දෙවන විශාලතම චිප් වාත්තු සමාගම බවට පත් වී ඇති අතර, "chip Foundry ලොව අංක එක බවට පත් කිරීමේ ඉලක්කය තබා ඇත. 2030 වන විට".3. උදාහරණයක් ලෙස, ඊයේ ටෙක්සාස් උපකරණ, ඉන්ෆිනියන් සහ එන්එක්ස්පී රෙනේසාස් තවදුරටත් 100% IDM සඳහා අවධාරනය නොකළ නමුත්, චිප් නිෂ්පාදනය සඳහා වැඩිවන ඉල්ලුම TSMC සහ අනෙකුත් වාත්තු සමාගම් වෙත විසි කළහ.4. නිදසුනක් ලෙස, අද දින Intel විසින්, චිප් නිෂ්පාදන තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම තරුණ TSMC වෙත අහිමි වී ඇති බව සොයා ගත් අතර, AMD ඉගෙන ගැනීමට පසුබට වේ.

五、චීන ජාතිකයන් සියල්ලෝම පියවරුන් වීමට අවශ්‍ය නමුත් පුතුන් අනාගතයයි.

දැන් අපට පෙනෙන්නේ TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom යනාදී ලාබාලතම "Foundry/Fabless" මාදිලිය තෝරගෙන ඇති අතර එය ජවයෙන් සහ ප්‍රාණවත් බවින් පිරිපුන් බව! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, ආදිය පරිණත සහ ස්ථාවර IDM මාදිලිය පිළිපැදීමට තෝරාගෙන ඇත! ලොව පුරා සිටින ජපන් අර්ධ සන්නායක සමාගම් පමණක් සෑම විටම සීයා මාදිලියට අනුගත වී ඇති අතර, ඔවුන් පැරණි සහ වයෝවෘද්ධ ය! mitsubishi විදුලි අර්ධ සන්නායක අංශය, Hitachi අර්ධ සන්නායක අංශය සහ NEC ඉලෙක්ට්‍රොනික්ස් ඔවුන්ගේ මූලස්ථානයෙන් වෙන්වී Renesas Electronics වෙත ප්‍රතිසංවිධානය වන තෙක් දුෂ්කර ක්‍රියාකාරකමකට ලක්වන තුරු ජපන් අර්ධ සන්නායක IDMP මාදිලියෙන් IDM මාදිලියට අර්ධ වශයෙන් ඇතුල් විය.චීනයේ පිළිවෙත වෙනස් ය.සාමාන්‍ය මතය නම් චීනය එක්සත් ජනපදයේ සහ සමස්ත බටහිර ලෝකයේ පවා අධි තාක්‍ෂණික අවහිරතාවයට මුහුණ දෙන අතර විදේශීය චිප් වාත්තු සමාගම් ඔවුන් සඳහා ගිවිසුම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ විශාල අවදානමකට මුහුණ දෙනු ඇති බවයි. එබැවින්, නිර්මාණ සමාගම් සඳහා IDM පරිවර්තනය කිරීම අවශ්ය වේ. එමනිසා, මෑත වසරවලදී, Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD අර්ධ සන්නායක, Gekewei, Wentai සහ Zhuoshengwei සියල්ලම IDM මාදිලියට වෙනස් වේ.කතුවරයා විශ්වාස කරන්නේ කෙටි කාලීනව ධාරිතා සැපයුම විසඳීම සඳහා කර්මාන්තශාලා තැනීම සඳහා ආර්ථික ශක්තියක් ඇති පිරිසිදු චිප් නිර්මාණ ව්යවසායන් සඳහා අවශ්ය බවයි. සත්‍ය තත්වයෙන්, අදාළ ව්‍යවසායන් පිපාසය සංසිඳුවා ගැනීමෙන් සැබවින්ම දුරස් වන, සහ හේතු දෙකක් නිසා කෙටි කාලයක් තුළ වෘත්තීය අත්තිවාරම් වලින් තෘප්තිමත් විය නොහැකි අනුකරණය සහ බලය වැනි දියුණු නොවන තාක්ෂණයන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරයි. පළමුව, OEM ව්‍යවසායන් අඟල් 12 උසස් නිෂ්පාදන ධාරිතාවය පුළුල් කිරීම සමඟ කාර්යබහුල වන අතර, මෙම උසස් නොවන ක්‍රියාවලීන් සඳහා ඔවුන්ට වැඩි ශක්තියක් නොමැත. දෙවනුව, චීනයේ ජාතික තත්ත්වයන්, දේශීය ප්‍රධානී OEM ව්‍යවසායන් TSMC විශාල ලාභ ලබන සහ ස්වයං-ප්‍රතිචක්‍රීකරණ ආයෝජන කළ හැකි අවධියෙන් බොහෝ දුරස් බැවින්, ඔවුන් ජාතික සහ පළාත් පාලන කාර්මික ආයෝජන වේදිකාවල අරමුදල් මත බෙහෙවින් රඳා පවතී. අප සියලු දෙනා දන්නා පරිදි,රාජ්‍ය අමාත්‍යාංශ හෝ පළාත් පාලන ආයතන කුමක් වුවත්, ඔවුන් "පහළ මට්ටමේ අනවශ්‍ය ඉදිකිරීම්" වලට වඩා ප්‍රගතියක් අපේක්ෂා කරමින් උසස්, විශාල සහ උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන මාර්ග සහ නිෂ්පාදන කිරීමට වැඩි නැඹුරුවක් දක්වයි. එබැවින්, ප්‍රධාන වාත්තු ව්‍යවසායන් උසස් නොවන ක්‍රියාවලිවල ලාභදායිත්වය හඳුනා ගත්තද, අඟල් 8ක් හෝ ඉරට්ටක් සම්පූර්ණ කිරීමට ප්‍රමාණවත් අරමුදල් ලබා ගැනීම අපහසුය.24 අඟල්5පහත නැනෝමීටර නිෂ්පාදන මාර්ගවල ආයෝජනය.

කෙසේ වෙතත්, දිගුකාලීනව, එය පිරිවැය කාර්ය සාධනය සහ නිෂ්පාදනවල වෙළඳපල තරඟකාරිත්වය මත රඳා පවතී. චිප් නිර්මාණය, චිප් නිෂ්පාදනය සහ කර්මාන්තශාලා කළමනාකරණය පිළිබඳ දක්ෂ අර්ධ සන්නායක ව්‍යවසායන් දුසිම් ගනනක් හෝ සිය ගණනක් චීනයේ තිබේද? නිසැකවම, නැත, සියල්ලට පසු, කර්මාන්තයේ විශේෂීකරණයක් ඇති අතර, ශක්තිමත් කැමැත්තෙන් ඔබට අලංකාර ඉලක්කයක් සපුරා ගත හැකි බව නිශ්චිත නැත. අතිරෙකවසමහර ගෘහස්ථ පාරිභෝගික ඉලෙක්ට්‍රොනික දැවැන්තයින්, මෝටර් රථ දැවැන්තයින්, සන්නිවේදන යෝධයන් සහ විදුලිබල ජාලයේ දැවැන්තයින් පුද්ගලිකව චිප් නිර්මාණය කිරීමට පිටත්ව ගොස් ඇත. චිප් නිර්මාණය, නිෂ්පාදනය සහ අවසාන පරිශීලකයා ඒකාබද්ධ කිරීම තවම ගොඩනැගී නැතත්, චිප් ඩිසයින්+අවසාන පාරිභෝගික මාදිලිය ජපන් IDMP හි සීයා මාදිලියේ පැරණි ක්‍රමය ගනී. මම හිතන්නේ මෙය දිගුකාලීන විසඳුමක් නොවේ..

ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ චීනයේ IDM ව්‍යවසාය ගමනාන්ත තුනකට බෙදනු ඇතැයි මම සිතමි:පළමුව, එය තවමත් IDM ව්‍යවසායකි, බොහෝ දුරට අනුකරණය සහ ගබඩා කිරීම.දෙවනුව, නිෂ්පාදනය ඉවත් කර පිරිසිදු චිප් නිර්මාණ ව්යවසායන් වෙත ආපසු යවනු ලැබේ.තෙවනුව, ප්‍රධාන වාත්තු ව්‍යවසායන් වෙත පාලන අයිතීන් පැවරීම මුල් නිෂ්පාදන ධාරිතාව සැපයීම සහතික කරනවා පමණක් නොව, නිෂ්පාදන ව්‍යාපාරයට හොඳ නැති අධික බලශක්තිය අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම ද වළක්වයි.තුන්වන මාදිලිය ඇත්ත වශයෙන්ම ජපානයේ සෝනි සමූහය ගන්නා දිශාවයි. Sony යනු ගෝලීය CMOS රූප සංවේදක කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛයා වන අතර එය සැමවිටම IDM ව්‍යවසායයක් විය; Sony CMOS රූප සංවේදක ප්‍රධාන වශයෙන් අලෙවි කළේ කැමරා, ජංගම දුරකථන, වීඩියෝ කැමරා සහ සමූහය තුළ ඇති අනෙකුත් ව්‍යාපාරික අංශවලට බව සලකන විට, Sony එකල IDMP ව්‍යවසායයක් විය. අද, Sony සමාගම ජපානයේ අඟල් 12 ක උසස් නිෂ්පාදන මාර්ගයක් ඉදිකිරීම සඳහා TSMC සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට තෝරා ගත් අතර, එය Sony හි නිෂ්පාදන ධාරිතා ඉල්ලුම සපුරාලීම සඳහා විශේෂයෙන් භාවිතා කරන අතර, ඒ අනුව ජපාන රජය විශාල සහනාධාර ලබා දී ඇත.
වියාචනය: මෙම ලිපිය "අන්තර්ජාලය" වෙතින් ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කරන ලද්දකි. මෙම ලිපිය නියෝජනය කරන්නේ කතුවරයාගේ පෞද්ගලික අදහස් මිස Sacco Micro සහ කර්මාන්තයේ අදහස් නොවේ. එය බුද්ධිමය දේපළ අයිතිවාසිකම් සුරැකීමට සහාය වීම සඳහා නැවත මුද්‍රණය කිරීම සහ බෙදාගැනීම සඳහා පමණි. නැවත මුද්‍රණය කිරීමේදී කරුණාකර මුල් මූලාශ්‍රය සහ කර්තෘ සඳහන් කරන්න. කිසියම් උල්ලංඝනයක් තිබේ නම්, එය මකා දැමීමට කරුණාකර අප හා සම්බන්ධ වන්න.