මාර්තු සහ අප්‍රේල් මාස සඳහා සමාගමේ "A-කණ්ඩායමේ" මාසික විකුණුම් කණ්ඩායම් ශූරතාව දිනා ගැනීමෙන් පසුව සහ ප්‍රධාන සාමාජික ලුඕ යැන්පින් දෙවරක් තනි විකුණුම් ශූරයා දිනා ගැනීමෙන් පසුව, ස්ල්කෝර් හි විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු I හි අධ්‍යක්ෂ සන් ගඕෆෙයි, තුන්වන ශූරතාව සඳහා අභියෝග කිරීමට තම කණ්ඩායම මෙහෙයවයි. සම්මුඛ සාකච්ඡාව අතරතුර, ඔහු පැවසුවේ, "අපේ කණ්ඩායමේ වත්මන් තත්වය: කොටින් දඩයම් කිරීමට කන්දට යාම, කොටි පවා අපට බිය වෙති." ඉන්පසු ඔහු සිනාසුණේ, "නමුත් ඒක අභ්‍යන්තර විහිළුවක් පමණයි. මෙම ශූරතාව දිනා ගැනීම සෑම කෙනෙකුගේම වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිඵලයකි."

සන් ගඕෆි විද්‍යාලයේ ව්‍යවහාරික ඉලෙක්ට්‍රොනික තාක්ෂණය පිළිබඳ උපාධියක් ලබා ගත්තේය. උපාධිය ලැබීමෙන් පසු, ඔහු වසර තුනක් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අංශයේ සේවය කළේය. ඔහුගේ තාක්ෂණික පසුබිම කණ්ඩායම මෙහෙයවීම සඳහා විශාල උපකාරයක් වී ඇත - සේවාදායකයින්ගේ තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය ඔහු සමඟ ගැඹුරු සංවාද පැවැත්වීමට කැමැත්තෙන් සිටින අතර, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ගැටළු විසඳීමට ඔහුට සෘජුවම උදව් කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ශූරතාව දිනා ගැනීමේ ක්‍රම ගැන කතා කරන විට, ඔහු කණ්ඩායම් මෙහෙයුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළේය. ඔහුගේ චින්තනය ඉතා පැහැදිලිය: පළමුව එක් එක් පුද්ගලයා සඳහා කණ්ඩායමේ ඉලක්ක බිඳ දමන්න, පසුව එක් එක් පුද්ගලයා නිශ්චිත සේවාදායකයින් සමඟ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට සලස්වන්න. මාර්තු මාසයේදී, සමහර සේවාදායකයින් කලින් ඇණවුම් ලබා දීමෙන් ඔවුන් ඉල්ලුම කල්තියා කළමනාකරණය කළහ. අප්‍රේල් මාසයට ඇතුළු වූ විට, මෙම මුල් පරිභෝජනය මන්දගාමී වීමට හේතු වනු ඇතැයි ඔහු අපේක්ෂා කළ බැවින්, ඔහු ඉක්මනින් උපාය මාර්ගය සකස් කළේය - වර්ධක කාර්ය සාධනය ජනනය කිරීම සඳහා වෙනත් නිෂ්පාදන ආකෘති සඳහා පවතින සේවාදායකයින් ගැඹුරට හාරා බැලීමට කණ්ඩායමට අවශ්‍ය විය. "සේවාදායකයින් දැනටමත් අප සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන බැවින්, අප කෙරෙහි ඔවුන්ගේ විශ්වාසය ඉතා ඉහළ ය." මෙම ගැඹුරු කැණීම්වල බලපෑම අප්‍රේල් මාසයේදී පෙන්නුම් කළ අතර, කණ්ඩායම තවත් කැපී පෙනෙන කාර්ය සාධන සටනකට මුහුණ දුන්නේය.

ගීතය Shiqiang, Luo Yanping, Sun Gaofei

ඔහුගේ මතය අනුව, සෑම කෙනෙකුගේම උපාය මාර්ග බොහෝ දුරට සමාන වන අතර, සාර්ථකත්වය සඳහා වඩාත්ම තීරණාත්මක සාධකය වන්නේ කණ්ඩායමේ මානසිකත්වයයි. "අපගේ කණ්ඩායමේ එක් ලක්ෂණයක් නම්, අපි කාර්ය සාධනය සඳහා තල්ලු කළ යුතු බව මා පවසන සෑම අවස්ථාවකම, සෑම කෙනෙකුම විශ්වාසයෙන් හා උද්යෝගයෙන් පිරී සිටීමයි." සෑම කෙනෙකුම වෙහෙසෙන සහ එකිනෙකා විශ්වාස කරන වාතාවරණය සැබෑ තරඟකාරී වාසියයි. ලුඕ යැන්පින් අඛණ්ඩව මාස දෙකක් තනි පුද්ගල විකුණුම් ශූරයා දිනා ගැනීමෙන් පසු, සන් ගාඕෆෙයි විශේෂයෙන් ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටියේ සේවාදායක සංවර්ධනය, සේවාදායක පසු විපරම, ඇණවුම් ලබා ගැනීම, බෙදාහැරීමේ කාලසටහන් කළමනාකරණය, ගෙවීම් එකතු කිරීම සහ සේවාදායක නඩත්තුව දක්වා සියල්ල ආවරණය වන පරිදි සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලි බෙදාගැනීමේ සැසියක් ලබා දෙන ලෙසයි. "මිණුම් ලකුණක් සකසා ගත් පසු, මෙය සිවිලිම නොවන බවත්, දැනට ඉහළම ධජය බවත්, සෑම කෙනෙකුම එය හඹා යාමට කැමති බවත්ය." එම බෙදාගැනීමේ සැසියට කණ්ඩායම තුළ හොඳ ප්‍රතිචාරයක් ලැබුණි, විශේෂයෙන් ඔවුන්ගේ ඉලක්ක පිළිබඳව අපැහැදිලි නව සාමාජිකයින් සඳහා; සවන් දීමෙන් පසු, ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් කුමන දිශාවට යොමු කළ යුතු දැයි ඔවුන් දැන සිටියහ.

අලෙවි දෙපාර්තමේන්තු I ශූරතා කුසලානය සහ ජංගම රතු කොඩිය

කණ්ඩායමට ඉදිරියට යාමට ඇති හැකියාව, පසුපස අන්තයෙන් ශක්තිමත් සහයෝගයක් නොමැතිව කළ නොහැකි වනු ඇත. Slkor සන්නාමයේ කීර්ති නාමයේ සහ දෙපාර්තමේන්තු අතර සහයෝගීතාවයේ වැදගත්කම Sun Gaofei නැවත නැවතත් සඳහන් කළේය: "වෙළඳ නාම බලපෑම ඉතා වැදගත්. දැන් Slkor සන්නාමය වෙළඳපොලේ පිළිගැනීමක් ලබා ඇති අතර, දෛනික විමසීම් ගණන ස්ථාවරයි. සැපයුම් දාමය, ගබඩාව සහ මූල්‍ය දෙපාර්තමේන්තු වලින් කාලෝචිත සහයෝගීතාවයෙන්, අපට ගනුදෙනු අවසන් කිරීමට හැකි වේ. කාර්ය සාධනය යනු ඇණවුම් සඳහා සටන් කරන විකුණුම් කණ්ඩායම පමණක් නොවේ; එය සියලු දෙනා එක්ව ඉටු කරනු ලැබේ."

සම්මුඛ පරීක්ෂණය අතරතුර, අලෙවි දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂ සන් ගාඕෆෙයි, I

වසර දෙකකට වැඩි කාලයක් විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්‍යක්ෂ ලෙස සේවය කර ඇති සන් ගඕෆි විශ්වාස කරන්නේ කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමේදී වඩාත්ම තීරණාත්මක කරුණු දෙක වන්නේ: සාමාජිකයින්ට ගැටළු විසඳීමට උපකාර කිරීම සහ ප්‍රතිලාභ සාධාරණ ලෙස බෙදා හැරීමයි. "කණ්ඩායම් නායකයා ලෙස, ඔබ ගැටළු සතුටුදායක ලෙස විසඳා ගත යුතු අතර, ක්‍රියාමාර්ග නොගෙන රෝස පැහැති චිත්‍රයක් පින්තාරු නොකළ යුතුය." ඔහු උදාහරණයක් දුන්නේය: කණ්ඩායම් සාමාජිකාවක් මාතෘ නිවාඩු මත සිටියදී, ෂොංෂාන් හි ඇගේ සේවාදායකයාට පැමිණිල්ලක් තිබුණි. ඔහු වහාම ඉංජිනේරුවෙකු සමඟ එහි ගොස් එදිනම ගැටලුව විසඳුවේය. "විකුණුම්කරුවන්ට තියුණු ඇස් ඇත; ඔබට ගැටළු විසඳීමට සැබවින්ම උදව් කළ හැකිද යන්න ඔවුන් හොඳින් දනී."

සන් ගාඕෆෙයිගේ "මාස්ටර්-ආධුනිකත්ව පුහුණුවේ ප්‍රමිතිගත සාරාංශය"

නවකයින් පුහුණු කිරීම සම්බන්ධයෙන් සන් ගාඕෆෙයිගේ පළමු පියවර වන්නේ "වැළැක්වීමේ එන්නතක් ලබා දීම" ය. "අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ, කිසිදු නවකයෙකුට සම්බන්ධ වූ වහාම ඉදිරි ගමනක් අත්කර ගත නොහැක. සැබෑ වර්ධනය පැමිණෙන්නේ කුඩා සේවාදායකයින්ගෙන් ආරම්භ වී විශාල ඒවාට මාරු වීමෙන්, නියැදි අත්හදා බැලීම් අනුගමනය කිරීමේ සිට මහා පරිමාණ නිෂ්පාදනය දක්වා - මෙය දිගු ක්‍රියාවලියකි. නමුත් ඔබ සාර්ථක වූ පසු, එක් හොඳ ව්‍යාපෘතියකට වසර තුනක් හෝ පහක් සඳහා අඛණ්ඩ ප්‍රතිලාභ ගෙන දිය හැකිය."

නිශ්චිත පුහුණුව සම්බන්ධයෙන් ඔහු වචන අටක් අවධාරණය කරයි: "ක්‍රියාශීලී වන්න, අඛණ්ඩතාවයෙන් ක්‍රියා කරන්න." "නවකයන් සම්බන්ධ වන විට ව්‍යාකූල වේ; අපි ඔවුන්ට උපදේශකයින් පවරමු, නමුත් ඔබ ඇසීමට මූලිකත්වය ගත යුතුය. අපගේ විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ මූලධර්මය නම්, නවකයෙකු ප්‍රශ්නයක් අසන සෑම විටම, අපි දන්නා සියල්ල බෙදා ගනිමු." ඔහු පවසන්නේ ඔහු බොහෝ දෙනෙකුට උගන්වා ඇති නමුත් ඔවුන් කොපමණ ප්‍රමාණයක් ඉගෙන ගන්නේද යන්න ඔවුන්ගේ යෝග්‍යතාවය මත රඳා පවතින බවයි. "ක්‍රියාශීලී පුද්ගලයා නිසැකවම වේගයෙන් ඉගෙන ගනු ඇත."

සන් ගාඕෆෙයි නව අලෙවිකරුවන්ට වෘත්තීය දැනුම පිළිබඳ පුහුණුව ලබා දෙයි

Slkor අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදන මාලාව

මැයි මාසයේ අර්ධ සන්නායක වෙළඳපොළ දෙස බලන විට, සන් ගඕෆි පිළිගත්තේ මෙම කාලය සාමාන්‍යයෙන් වසරේ උච්චතම කාලය බවයි, නමුත් මෙම වසරේ මන්දගාමී වීමක් ඇති බවත්, ඊටත් වඩා අඩු ගනුදෙනුකරුවන් මිල ගණන් ඉල්ලා සිටින බවත්ය. කාර්ය සාධන වර්ධනය පවත්වා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම දැනට නව උපාය මාර්ග අනුගමනය කරමින් සිටින නමුත්, ඒවා කල්තියා හෙළි කිරීමට ඔහුට අපහසුය. "තවමත් ක්‍රියාත්මක නොවූ දේවල් ගැන කතා කිරීම හොඳ නැත." ඔවුන්ට තුන්වන වරටත් ශූරතාව දිනා ගත හැකිද යන්න සම්බන්ධයෙන්, ඔහුගේ පිළිතුර ඉතා සරල විය: "ඉදිරියට යන්න."

කිංග්හෙල්ම් සහ ස්ල්කෝර් හි විකුණුම් කණ්ඩායම් කිහිපයක් ඔවුන්ගේ සටන්කාමී ස්වභාවය පවත්වා ගෙන යනු ඇතැයි, තරඟකාරිත්වය මධ්‍යයේ සහයෝගීතාව ශක්තිමත් කරනු ඇතැයි සහ වෙළඳපොලේ තවත් ඇණවුම් ලබා ගනු ඇතැයි සාමාන්‍යාධිකාරී සොන්ග් ෂිකියැං මහතා බලාපොරොත්තු වන බව ප්‍රකාශ කළේය. සමාගමට සහ ඔහුගේ සගයන්ට කවදා හෝ වඩා හොඳ ක්‍රියාකාරිත්වයක් ප්‍රාර්ථනා කළේය!