— Song Shiqiang, SlkorDuring the development of Huaqiangbei, "Shanzhai phones" became a topic that could not be ignored. In 2007 alone, the shipment volume of Huaqiangbei Shanzhai phones reached 150 million units, accounting for one-sixth of the world’s total mobile phone production that year. The rise and fall of Shanzhai phones happened rapidly. It created many millionaires from the tiny "one-meter counters" in Huaqiangbei, but it also led to tragic stories, such as the bankruptcy and mental breakdown of "Prince of Shanzhai Phones," Chen Jinling.The Shanzhai phone phenomenon also had a positive side. It helped promote Huaqiangbei’s maker culture, turning Shenzhen into a "Silicon Valley of Hardware" and a "Paradise for Entrepreneurship." It also gave birth to local mobile phone brands such as Meizu, G5, Longcheer, and Transsion. In many ways, it became the foundation of the "Huaqiangbei maker spirit" and the "Shenzhen entrepreneurial spirit."However, the Shanzhai phone industry was also in conflict with the government’s push for intellectual property protection, patent awareness, and brand development at that time. As a result, it stood at the crossroads of market growth, technological innovation, government regulation, economic development, business ethics, and legal construction. Conflicts and failures became almost unavoidable, which is why official media and many economists rarely discussed Huaqiangbei’s Shanzhai phone.Authoritative media and professional institutions, including Harvard Business Review, have studied the cases of MediaTek and the white box handset market using various business analysis models. These include SWOT analysis, Porter’s Five Forces, PESTEL analysis, VRIO analysis, value chain analysis, BCG matrix analysis, Ansoff matrix analysis, and marketing mix analysis.As a long-time witness to Huaqiangbei, I, Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor, aim to objectively and truthfully record what I saw and experienced, restoring the real history of Huaqiangbei during that era. By applying basic theories of socioeconomics, I also hope to systematically analyze the deeper logic behind the "Huaqiangbei Shanzhai phone" phenomenon and pay tribute to an era filled with opportunity and rapid economic growth. Shanzai! MediaTek and the White Box Handset Market Case Study Solution Analysis Following the previous article by Mr. Song of Slkor, Research on Huaqiangbei Shanzhai Phones (Part Ⅰ), this section continues the discussion on the origin of "Shanzhai," the technological evolution of Huaqiangbei Shanzhai phones, and the two major boom periods of the industry.Ⅳ. The Wealth Miracle of HuaqiangbeiHuaqiangbei Subdistrict in Futian District, Shenzhen, possessed all the favorable conditions for the concentration of wealth and the creation of a large number of millionaires and billionaires — the perfect combination of "timing, location, and people."At the beginning of China’s reform and opening-up, the world was experiencing the third major global industrial transfer, during which manufacturing of industrial products shifted from Europe, the United States, and the Four Asian Tigers to China. This was the "right timing." Shenzhen, as one of China’s first four Special Economic Zones, enjoyed independent legislative authority, highly flexible policies, and a strategic geographic position adjacent to Hong Kong — the "Pearl of the Orient" — while also being close to Southeast Asia, home to many overseas Chinese business communities. This was the "right location." Meanwhile, large numbers of migrant workers from across China poured into Shenzhen. They had received basic education, were hardworking and disciplined, and accepted relatively low wages and benefits, resulting in low labor costs. This was the "right people."Huaqiangbei was famous for its "three abundances" — people, goods, and money. At its peak, Huaqiangbei was home to over 60,000 small and medium-sized enterprises and 40,000 self-employed businesses, with approximately 500,000 daily workers and merchants. During holidays, visitor traffic exceeded 800,000 people, and shoppers often had to queue just to enter malls such as Vanguard Department Store and Women’s World.Annual transaction volume in Huaqiangbei surpassed RMB 300 billion. Transfer fees for just one meter of counter space could reach RMB 300,000, while prime retail properties in SEG Plaza sold for as much as RMB 300,000 per square meter. Although Vanguard Department Store had a business area of only 3,000 square meters, its daily revenue once reached RMB 3 million, making it one of the world’s highest-performing retail spaces in terms of sales per square meter. Over the course of 30 years, Huaqiangbei’s economic output surged from less than RMB 2 billion to RMB 300 billion, transforming the former "Shangbu Industrial Zone" into "China’s No.1 Electronics Street." The GDP of Huaqiangbei Subdistrict in Futian District eventually rivaled that of Yuehai Subdistrict in Nanshan District, one of Shenzhen’s most renowned economic hubs. Mr. Song of Slkor Summarizes the Wealth Phenomenon of Shenzhen Huaqiangbei Mr. Cheng Yimu from the Shenzhen Electronics Chamber of Commerce is one of the witnesses to the history of Huaqiangbei. According to him, Huaqiangbei was originally the center of Shenzhen’s electronic information industry. At that time, the Shangbu Industrial Zone, where Huaqiangbei is located, gathered many famous electronics factories and government-affiliated institutions, including Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi, and Huaqiang Electronics Factory.After China joined the World Trade Organization (WTO), mainland China rapidly became the "world’s factory." The electronics and information industry experienced explosive growth, and driven by giants such as SEG and Huaqiang, Huaqiangbei quickly rose to become "China’s No.1 Electronics Street."At the same time, in areas beyond the reach of strict government regulation, the power of the gray market also created economic miracles. The Shanzhai phone supply chain quietly developed across the Pearl River Delta before eventually evolving in Huaqiangbei into a powerful industry force. Many outsiders who came to Huaqiangbei to make a living were willing to challenge old rules and embrace disruptive innovation.The rise of Huaqiangbei’s free-market ecosystem was essentially a process of optimizing resources and driving industrial innovation. Some small business owners operating from tiny "one-meter counters" gradually became known as the first "Huaqiangbei makers." The district’s unique business model and profit-sharing culture encouraged ambitious newcomers to experiment, compete, and innovate. In an environment where "anything not forbidden could be tried," Huaqiangbei created its own era of glory.Many people also grew stronger through repeated failures and fierce business competition, eventually becoming well-known entrepreneurs. This is the "Huaqiangbei culture" summarized by Mr. Song of Slkor and Kinghelm — a culture defined by innovation, risk-taking, resilience, and pragmatism. Huaqiangbei Was Originally a Hub for the Electronics and Information Industry — Photo Provided by Cheng Yimu Media strategist Wang Zhigang once said, "God releases the devil, but the devil creates paradise." This reflects the sociological theory of "unintended consequences," where an original intention A eventually leads to a completely different result B within a complex and changing social environment.A well-known example is Sildenafil. It was originally developed to treat high blood pressure and angina, but later became famous for treating erectile dysfunction and improving kidney health in traditional Chinese understanding. This theory can also help explain the wealth miracle created by the Huaqiangbei Shanzhai phone industry.Now, I cannot resist giving everyone another serious-but-funny lesson about the Chinese habit of "supplementing" health. Chinese people seem to love "boosting" everything. Men focus on strengthening the kidneys, women focus on nourishing the blood, and many households keep traditional medicines like Liuwei Dihuang Pills and Wuji Baifeng Pills in their drawers. Water cups are often filled with goji berries, red dates, or cassia seeds.Children need extra tutoring, programmers need extra sleep, and elderly people hurry to supermarkets every day to stock up on free eggs for the fridge. It feels as if, without some kind of "supplement," people become mentally uneasy and physically weak. Back in the peak years of China’s mobile phone industry, aside from the "Zhonghua Kuolian" group — ZTE, Huawei, Coolpad, and Lenovo — almost every other company had a complicated and inseparable connection with the Huaqiangbei shanzhai phone.ODM companies such as Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai, and Tinno built massive businesses during that era, and the founders behind them largely became billionaires. Mobile phone brands including Gionee, GFive, and Transsion helped figures such as Liu Lirong, Zhang Zhixue, and Zhu Zhaojiang rise to fortunes worth billions or even tens of billions of yuan.Shanghai Moshang, a company that profited from providing "shanzhai phone" solutions, was officially registered in Shanghai, yet its manufacturing base and technical ecosystem were still deeply tied to Huaqiangbei. Design firms such as Artop and Jialantu, specializing in mobile phone exterior styling and structural design, were also located in Huaqiangbei. Beyond them were countless influential figures hidden throughout different nodes of the supply chain, whose wealth stories were all closely connected to Huaqiangbei.I has always believed that among all the industries that created billionaires in Huaqiangbei, the "shanzhai mobile phone" wave operated at the highest capacity. It was this era that made Huaqiangbei famous across China and beyond, elevating it to the pinnacle of wealth creation. In 2012, carrying the modest savings I had accumulated from working in real estate, I returned to Huaqiangbei to seek new opportunities. At that time, Huaqiangbei was bursting with energy. During holidays, the main streets were packed shoulder to shoulder with crowds. Psy’s Korean hit "Gangnam Style" echoed through the streets and alleys, while advertisements for "Being a Woman Feels Great" shapewear underwear covered the walls. After enjoying Damu Chaoshan beef hotpot, many shop owners would head to "Cool Party KTV" for karaoke, and once the mood peaked, everyone would start dancing Psy’s famous "horse-riding dance."In order to break into Huaqiangbei’s high-end business circles, I often dressed like a polished gentleman, pretending to be a wealthy and cultured successful entrepreneur. I drove around in my third-hand BMW, with expired bottles of Moutai stored in the trunk, while enthusiastically explaining theories such as the "Kondratiev Cycle" and the "Fibonacci Golden Curve" to Huaqiangbei’s businesswomen. I even added the ancient business wisdom of Fan Li — "measuring surplus and shortage, distinguishing righteousness from profit" — as a finishing touch. People began to feel that Huaqiangbei still had its share of intellectuals.At first, the Huaqiangbei businesswomen remained cautious, suspecting that I was selling training courses, insurance, direct sales products, or cosmetic surgery services. But by discussing topics such as the characteristics of the integrated circuit industry, large-scale manufacturing, supply chain structures, geopolitical influences, and Huaqiangbei’s role as both an "inventory reservoir" and a critical intersection between production and sales, I gradually summarized several principles for rapidly building wealth in Huaqiangbei. Over time, they began to trust me.One businesswoman followed my theoretical model, made a fortune through electronic component trading, and bought herself a Bentley. She later gave me a Bentley car model as a gift — to clarify, it was a miniature Bentley model car, not a female Bentley sales representative, so don’t get the wrong idea. At that moment, I quietly realized to myself: coming back to Huaqiangbei this time had absolutely been the right decision. Huaqiangbei has hosted several waves of wealth creation, where even the "one-meter counter" shop owners’ wives caught a glimpse of its fortune trajectory. In the 1980s, it was imported electronic "junk"; in the 1990s, MP3s, MP4s, and computer assembly; today, 3C digital products and trendy electronic gadgets. Recent years have seen shortages of capacitors, resistors, MOSFETs, and memory chips; high demand for brands like Texas Instruments (TI), Silans, and STMicroelectronics; and disruptions from events such as the Thailand floods, the Japan earthquake, and the US-China tariff conflicts — all of which helped Huaqiangbei’s bosses and their wives make substantial profits.After striking their first pot of gold in Huaqiangbei, these entrepreneurs continued to grow and strengthen their businesses. Figures such as Wang Li of Haon Optics, Gao Yunfeng of Han’s Laser, Chen Zhilie of EVOC Intelligent, Cai Huabo of Jiangbolong, Song Shiqiang of Kinghelm and Slkor, Wang Laobao of Interling, and Chen Haisheng of Meilong, have all carved out distinct positions in their respective industries. They grew strong through hands-on experience in Huaqiangbei, driven by its culture of boldness, innovation, resilience, and pragmatism. "Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs" Ⅴ. Huaqiangbei Mobile Phone Specialized MarketsThe commercial landscape of Huaqiangbei is primarily composed of three major sectors: daily consumer shopping areas, the "Electronics Street," and specialized markets. Department stores and shopping malls such as Maoye, Rainbow, Dreams-on, and 9square serve consumers within a half-hour living radius. The "Electronics Street" is centered around Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia, and Metropolis Electronics City. Specialized markets cover sectors like foreign trade clothing, watches, security products, computer malls, telecommunications, and gifts, with over 50 markets exceeding 50,000 square meters at their peak.It is said that Pony Ma initially assembled computers in Huaqiangbei before founding Tencent, and Huang Zhang of Meizu once sold MP3 players there. At the time, Huaqiangbei had several major markets for mobile phones and peripheral products: Yuanwang Digital City on Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market on Huafa North Road, and Tongtiandi, Longsheng, and Feiyang Times Markets in the podium floors (1–3) of Huaken Building on the south side of Shennan Road, which were relatively smaller in scale. Huaqiangbei’s "shop in front, factory in back" model brought together manufacturers of small household appliances and 3C digital products from across the country, alongside nationwide and global sales channels. This convergence of supply chain and distribution networks forms a key hub and is the core competitive strength of Huaqiangbei At that time, the first to third floors of Yuanwang Digital City in Huaqiangbei were almost entirely filled with stalls selling shanzhai mobile phones. Today, only a few counters remain tucked away in the corners of the second and third floors, but many of the old trading practices are still preserved. Typically, on the glass countertop of a one-meter-wide stall, there would be one or two laminated A4 sheets listing available phone models, specifications, and prices. Deals were negotiated directly at the counter, while bulk deliveries would be arranged at separate locations to ensure security.Yuanwang Digital City mainly sold smuggled Hong Kong-version and U.S.-version phones, as well as refurbished devices. The refurbished brands were primarily Nokia, Motorola, Samsung, and other major international brands. Meanwhile, markets such as Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market, and Feiyang Times Market mainly specialized in shanzhai phones.In Huaqiangbei, almost every type of refurbished phone could be found. Naturally, all device identification codes had already been altered. Matching phone motherboards and compatible software were also readily available. Once the casing and cover panels were assembled, technicians would flash the software onto the device, perform a quick functional test, and the phone was ready for sale. Add a leather case and a few accessories, and the product could immediately be pushed into the market in large quantities. Shanzhai Mobile Phone Counters in Huaqiangbei Behind every counter stood a gray-market supply chain. For example, since mobile phones in Hong Kong were often cheaper than those in Huaqiangbei, they were smuggled into Shenzhen through various channels. Along Shatoujiao’s Chung Ying Street — with one side belonging to Hong Kong and the other to Shenzhen — smugglers on the Hong Kong side would hide flip phones inside the inner tubes of off-road bicycles. The bicycles would then be ridden across into Shenzhen, where the phones could be delivered to Huaqiangbei and sold for profit. A 26-inch bicycle inner tube could conceal up to 25 mobile phones.Refurbished phone motherboards for brands such as Nokia were collected from developed countries and secretly transported into China through various channels. Meanwhile, the domestic supply chain already had complete support for phone casings, numeric keypads, and related accessories.Of course, some counters and merchants specialized in spare parts for feature phones and 3C digital products, while others focused on repairs and after-sales service. I remember that the after-sales repair centers for ZTE phones and Philips phones were located in SEG Science & Technology Park and the Modern Window Building respectively. Slkor ISO9001 Quality System & ISO14001 Environmental System Certification The business conducted through Huaqiangbei’s "one-meter counters" was supported by a massive sales network behind the scenes. There were distribution and agency channels reaching across mainland China, as well as international trading networks built over many years. One unique phenomenon was the "Huaqiangbei backpackers" — buyers from all over the world carrying backpacks as they came to Huaqiangbei for sourcing, purchasing, or bulk procurement. According to unofficial statistics, during its peak period, as many as 7,000 foreign visitors came to Huaqiangbei every day to purchase goods, inspect products, or place wholesale orders.Large quantities of shanzhai phones and other 3C digital products from Huaqiangbei were continuously exported to countries and regions such as India, Vietnam, the Philippines, Africa, and South America. This extensive sales network, in turn, drove the growth of a complete industrial chain behind Huaqiangbei’s 3C digital products, including repair services, upgrades, accessories, and related support industries. Products such as Bluetooth earphones, mobile phone leather cases, screen protectors, and refurbished laptops became increasingly comprehensive, while constant upgrades and iterations kept the market aligned with the latest trends.In the early days, the production cost of a Huaqiangbei shanzhai phone was around 700 to 800 RMB per unit, while the selling price could exceed 1,000 RMB. With larger production volumes, costs dropped further and profits became even more substantial. Around 2012, however, high-end smartphones led by Apple and Samsung emerged, and Huaqiangbei’s shanzhai phone supply chain struggled to keep pace technologically. Many companies could only barely survive.Then came Xiaomi, founded by Lei Jun, with the Redmi smartphone launching at a shockingly low price of 799 RMB. It rapidly captured most of the market previously occupied by Huaqiangbei’s shanzhai phones, dealing the industry a devastating blow and effectively sending it into the ICU. Huaqiangbei’s shanzhai phone businesses were left with only a few choices: move elsewhere, upgrade and transform themselves, or be completely swept away by the tide of the market. Ⅵ. The Gray Ecosystem of "Huaqiangbei Shanzhai Phones"Huaqiangbei has always carried a kind of inherited "Shanzhai DNA." In its early days, the SEG Electronics Market mainly sold assembled computers and peripheral products, and a very high proportion of components were either Shanzhai (third-party) or refurbished parts. People in the industry even had a specific name for Shanzhai computers—they called them "compatible machines."It is said that the founder of the Hedy computer brand started his business by selling these compatible machines in Huaqiangbei. The founder of Hasee Computer, Wu Haijun, also reportedly began by trading hard drives in the same area. At that time, the Shanzhai computer market mainly revolved around refurbished motherboards from brands like GIGABYTE, Acer, and ASUS, along with second-hand memory modules from Samsung and Kingston, and hard drives from Seagate. These low-cost but functional combinations made the business extremely active and gradually formed a gray ecosystem centered in Huaqiangbei and spreading across the Pearl River Delta.In the early stage of Shanzhai mobile phones, peripheral industries were still relatively limited. However, with the rise of smartphones, the ecosystem quickly expanded. Early smartphones such as iPhones were fragile and had weak battery life, which directly led to the rapid growth of supporting industries like protective cases and power banks. At the same time, companies developing charging chips and related components also emerged.As smartphones became more powerful and mobile applications (apps) exploded in popularity, the peripheral product ecosystem continued to expand. A complete commercial loop formed around accessories such as charging cables, phone straps, and decorative items, and these booths became extremely profitable.In 2013, while I was running a Hong Kong-style tea restaurant near Foxconn in Longhua—trying to scale Hong Kong-style milk tea using a McDonald’s-style chain model across China—I noticed that some Foxconn employees were quietly involved in unusual activities.Their operation model was roughly like this: during night shifts, employees involved in pilot production would secretly take out prototype Apple devices. Accomplices waiting outside would collect them, quickly pass them to nearby manufacturers for molding, duplication, and parameter replication, and then return the samples before the morning shift change. Because of this, within just a few days of a new iPhone launch, Huaqiangbei could already produce Shanzhai versions of the same model, along with a complete set of matching accessories.Core components such as Shanzhai phone motherboards, due to their high value and higher risk, were traded in a much more hidden and mobile manner. Behind this chain, there was often a key "underworld big boss" who acted as an intermediary, organizing relationships, controlling resources, and stabilizing prices to protect profit margins while also ensuring the safety of participants. Each link in the chain typically maintained single-line contact to reduce exposure.These motherboards were often transported in vans such as JAC or Jinbei minibuses, which would continuously circulate around major Huaqiangbei mobile phone markets. Transactions would be finalized inside the vehicle or after the vehicle stopped nearby once a deal was agreed.A friend who ran an SMT assembly factory once told me that at the peak of the Shanzhai phone era, each motherboard he processed generated a net profit of about 15 RMB. His factory could produce around 10,000 units per day, bringing in about 150,000 RMB daily. When the cash was collected, he felt an almost overwhelming sense of achievement, like becoming the pride of his hometown. This situation lasted for several months. Later, as money accumulated too quickly, he even began to worry about whether he could "hold onto it," and eventually considered withdrawing from the industry entirely. In the Chinese TV drama The Knockout, Gao Qiqiang says, "The bigger the storm, the more expensive the fish." The same was true for the shanzhai phone industry centered around Huaqiangbei’s supply chain ecosystem. Those who entered early and timed the market correctly became wealthy, creating countless millionaires and billionaires. Others, however, suffered devastating failures — some lost both their businesses and families, like Chen Jinling; some were framed or sabotaged by rivals and ended up in prison "working the sewing machines," like a certain mobile phone tycoon surnamed Zhang who had once come from ZTE.As more and more people flooded into the industry chasing profits, the methods became increasingly ruthless, and the reality grew harsher. There were even stories of buyers hiring gangsters armed with knives and guns to seize shipments of certain motherboard models at the Feiyang Shidai Market in order to monopolize supply. Meanwhile, the former SMT factory owner mentioned earlier now spends his time posting photos on WeChat Moments of fishing trips, sunshine, and outings with his young girlfriend.Behind Huaqiangbei’s shanzhai phone industry stood not only underground players, but also major mainstream technology companies. Around 2006, MediaTek and Spreadtrum Communications introduced turnkey solutions for shanzhai mobile phones in Huaqiangbei. At the same time, suppliers such as GalaxyCore with its CMOS image sensors, RDA Microelectronics with the RDA5800 chip integrating RF and digital processing functions, along with Telegent Systems and FocalTech, all shipped products in massive volumes through Huaqiangbei.In 2013, Maxscend developed a low-power GPS LNA solution that was first tested and validated in several shanzhai smartphones in Huaqiangbei before eventually entering Samsung’s official supply chain. In many ways, Huaqiangbei’s shanzhai ecosystem also helped nurture and accelerate the growth of China’s electronics industry.Of course, not everyone involved in the shanzhai phone business made money. The owner of Hongfu Chaoshan Restaurant on Huaqiang South Road sold his restaurant and invested everything into the declining shanzhai phone market, only to lose it all in the end. I still remember the excellent taste of their braised beef brisket hotpot with tofu skin, and the owner’s warm smile as he handed me cigarettes.Chen Jinling, once nicknamed the "Prince of Huaqiangbei Shanzhai Phones," attempted to monopolize a best-selling phone model by stockpiling huge amounts of inventory. After his cash flow collapsed, his family fell apart and his mental state deteriorated. Today, he is often seen wandering aimlessly around Huaqiangbei.Song Shiqiang from Kinghelm and Slkor will soon release Research on Huaqiangbei "Shanzhai Phones" (Part Ⅲ) — stay tuned! Slkor Hall Sensor SL1613SH for Industrial and Consumer Electronics Author IntroductionMr. Song is a popular science lecturer of the Chinese Institute of Electronics, a member of the Electronic Information Expert Database of the China Association for Science and Technology, a science columnist, and a well-known researcher of Huaqiangbei’s commercial ecosystem.The companies he invests in and operates include Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. and Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.. The brands "SLKORSLKOR"ຍີ່ຫໍ້ຕ່າງໆ. ລາວແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ທຳອິດທີ່ໄດ້ກຳນົດ ແລະ ສົ່ງເສີມແນວຄວາມຄິດຂອງ "ຈິດວິນຍານຂອງ Huaqiangbei" ແລະ "ວັດທະນະທຳຂອງ Huaqiangbei" ຢ່າງເປັນລະບົບ. ໃນຖານະນັກວິຊາການດ້ານວັດທະນະທໍາ, ລາວໄດ້ຈັດລະບຽບການປະຕິບັດທຸລະກິດແບບທໍາມະຊາດຂອງ Huaqiangbei ໃຫ້ເປັນຂອບທິດສະດີທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ລາວໄດ້ປັບປຸງສາລະສຳຄັນທາງວັດທະນະທຳອອກເປັນສີ່ຄຸນຄ່າຫຼັກຄື: ຄວາມກ້າຫານໃນການຮັບຄວາມສ່ຽງ, ນະວັດຕະກຳ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ລາວຍັງໄດ້ສະຫຼຸບເສັ້ນທາງການຍົກລະດັບອຸດສາຫະກຳຂອງ Huaqiangbei ວ່າ "ການຮຽນແບບ - ການປັບປຸງ - ນະວັດຕະກຳ," ແລະ ສະເໜີວ່າ "ເຄື່ອງນັບໜຶ່ງແມັດ" ແຕ່ລະອັນໃນ Huaqiangbei ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວແມ່ນ "ຫົວໜ່ວຍຂອງນະວັດຕະກຳ," ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງການສະແດງອອກຂອງຈິດໃຈຜູ້ປະກອບການ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄຸນຄ່າຂອງພໍ່ຄ້າຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍວ່າເປັນ "ເສັ້ນເລືອດຝອຍ" ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຂອງລະບົບເສດຖະກິດ, ລາວໄດ້ຊ່ວຍກະຕຸ້ນຄວາມມີຊີວິດຊີວາຂອງນະວັດຕະກໍາຂອງລະບົບນິເວດທັງໝົດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ລາວໄດ້ສະເໜີເຫດຜົນການຢູ່ລອດຂອງ Huaqiangbei: "ຊັບສິນເບົາ, ການເຮັດຊ້ຳໄວ, ການປ່ຽນແປງສູງ, ແລະ ການດຳເນີນງານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ," ແລະ ໄດ້ນຳສະເໜີທິດສະດີຂອງ Huaqiangbei ວ່າເປັນ "ອ່າງເກັບນ້ຳຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ" ຢ່າງສ້າງສັນ. ທິດສະດີນີ້ອະທິບາຍວິທີທີ່ Huaqiangbei ໃຊ້ສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນຕົວປ້ອງກັນເພື່ອຄວບຄຸມກຳລັງການຜະລິດຕົ້ນນ້ຳ, ຈັບຄູ່ການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານອຸດສາຫະກຳທີ່ເປັນລະບົບ. ແນວຄວາມຄິດນີ້ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຂອບພື້ນຖານສຳລັບການສຶກສາການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຂອງອຸດສາຫະກຳເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຈີນຫຼັງຈາກການປະຕິຮູບ ແລະ ການເປີດປະເທດ. ພາຍໃຕ້ການນຳພາຂອງທ່ານ, ບໍລິສັດ Kinghelm Electronics ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນເຕັກໂນໂລຊີເສົາອາກາດນຳທາງ Beidou/GPS, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການພັດທະນາລະບົບນຳທາງ ແລະ ລະບົບກຳນົດຕຳແໜ່ງທີ່ເປັນເອກະລາດຂອງຈີນ. ບໍລິສັດ Slkor Semiconductor ສຸມໃສ່ອຸປະກອນພະລັງງານຊິລິກອນຄາໄບ, ເຊິ່ງຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຍານພາຫະນະພະລັງງານໃໝ່ ແລະ ພະລັງງານແສງອາທິດ. ທັງສອງຍີ່ຫໍ້ນີ້ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍກວ່າ 30,000 ຄົນທົ່ວໂລກ ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນສັນຍະລັກທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງການຜະລິດອັດສະລິຍະຂອງຈີນທີ່ກ້າວໄປສູ່ລະດັບໂລກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເວັບໄຊທ໌ທາງການຂອງຈີນ ແລະ ອັງກິດຂອງ Kinghelm ແລະ Slkor ໄດ້ເປີດຕົວຄໍລໍາ "ການສໍາພາດຜູ້ປະກອບການທີ່ໂດດເດັ່ນ 100 ຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາຜະລິດເອເລັກໂຕຣນິກ", ສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ເຄິ່ງຕົວນໍາ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຈີນສູ່ຕະຫຼາດໂລກ ແລະ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ວິສາຫະກິດທີ່ມາຈາກ Huaqiangbei ເຂົ້າຮ່ວມໃນການແຂ່ງຂັນລະດັບສາກົນ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ທ່ານ. ທ່ານ Song ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງເປັນອາຈານສອນໃນກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງສະຖາບັນເອເລັກໂຕຣນິກຈີນ ທ່ານ Song ເປັນວິທະຍາກອນວິທະຍາສາດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນຂະແໜງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ຍັງເປັນນັກຂຽນຄໍລໍາໃນອຸດສາຫະກໍານີ້ອີກດ້ວຍ. ຜ່ານເວທີອອນໄລນ໌ຕ່າງໆ, ລາວໄດ້ເຜີຍແຜ່ບົດຄວາມທີ່ນຳສະເໜີເລື່ອງລາວການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການຍົກລະດັບຂອງ Huaqiangbei ໃຫ້ກັບຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກ. ຜົນງານການຄົ້ນຄວ້າຂອງລາວກ່ຽວກັບ Huaqiangbei, ລວມທັງ "ການຄົ້ນຄວ້າກ່ຽວກັບ Huaqiangbei," "ການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການພັດທະນາຂອງ Huaqiangbei," ແລະ "ການປະຕິເສດລາຍງານຂອງ Bloomberg ກ່ຽວກັບ Huaqiangbei," ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຄືນໃໝ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງໂດຍເວທີສື່ມວນຊົນທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ແອັບ People's Daily Online, ອົງການຂ່າວ Xinhua, Associated Press, ແລະ Yahoo News. ຜ່ານສິ່ງພິມເຫຼົ່ານີ້, Huaqiangbei ໄດ້ຖືກປັບປຸງຈາກຮູບແບບເດີມຂອງຕົນໃນຖານະ "ສູນກາງການແຈກຢາຍ Shanzhai" ໄປສູ່ຕົວຕົນໃໝ່ໃນຖານະ "ແຫຼ່ງນະວັດຕະກຳຮາດແວທົ່ວໂລກ". ທ່ານ. ຊອງ ໄດ້ມີບົດບາດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນຖານະເປັນຜູ້ບັນຍາຍ ແລະ ຜູ້ສື່ສານສາກົນກ່ຽວກັບພາບພົດຂອງຮວາຊຽງເປຍ, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຊື່ສຽງ ແລະ ການຮັບຮູ້ໃນທົ່ວໂລກ.

ທ່ານ ກາວ ເຟິງ ມີປະລິນຍາຕີສາຂາວິຊາເຄິ່ງຕົວນຳຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຊິງຮວາ ແລະ ປະລິນຍາໂທສາຂາວິຊາໄມໂຄຣອີເລັກໂທຣນິກ ຈາກສະຖາບັນໄມໂຄຣອີເລັກໂທຣນິກຈີນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຮຽນຈົບ 30 ປີກ່ອນ, ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃນອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ. ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃຫ້ຫ້ອງທົດລອງໄມໂຄຣອີເລັກໂທຣນິກຂອງສະພາວິທະຍາສາດຈີນ, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC, Intergreen Chip. ໃນປີ 2017, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ Shixi Capital ສຳລັບການລົງທຶນໃນການຫັນປ່ຽນ. ຄູ່ຮ່ວມງານທຶນ. ພວກເຮົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນຫຼາຍກວ່າ 40 ໂຄງການລົງທຶນທີ່ກວມເອົາທຸກລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ, ຕັ້ງແຕ່ຊັບສິນທາງປັນຍາ, EDA, ວັດສະດຸ ຈົນເຖິງການອອກແບບ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການທົດສອບ.

ຂໍ້ຄວນລະວັງ: ບົດຄວາມນີ້ຖືກສຳເນົາມາຈາກ "ອິນເຕີເນັດ". ບົດຄວາມນີ້ສະແດງເຖິງທັດສະນະສ່ວນຕົວຂອງຜູ້ຂຽນເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທັດສະນະຂອງ Sacco Micro ແລະ ອຸດສາຫະກຳ. ມັນມີໄວ້ສຳລັບການພິມຄືນ ແລະ ການແບ່ງປັນເທົ່ານັ້ນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປົກປ້ອງສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາ. ກະລຸນາລະບຸແຫຼ່ງທີ່ມາຕົ້ນສະບັບ ແລະ ຜູ້ຂຽນເມື່ອພິມຄືນ. ຖ້າມີການລະເມີດໃດໆ, ກະລຸນາຕິດຕໍ່ພວກເຮົາເພື່ອລຶບມັນອອກ.

ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ chip ຫຼັງ​ຈາກ​ທີ່​ຜູ້​ຂຽນ​ໄດ້​ຮ່ວມ​ກັນ​ຂຽນ​ຖະ​ຫນົນ​ຫຼັກ​ກັບ Guo Qihang​. ມັນແບ່ງອອກເປັນຫ້າພາກສ່ວນ, ຄື: (1) "ພໍ່ແລະລູກຊາຍ", ເວົ້າກ່ຽວກັບ IDM ແລະ Foundry / Fabless. (2) "ພໍ່ຕູ້ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນມື້ນີ້", ເວົ້າກ່ຽວກັບ IDMP. (3) "Bully Dad", ເວົ້າກ່ຽວກັບ IDM. (4) "ລູກຊາຍທີ່ສົດໃສ" ເວົ້າກ່ຽວກັບຕົວແບບ Foundry / Fabless. (4) "ຄົນຈີນທຸກຄົນຢາກເປັນພໍ່, ແຕ່ລູກຊາຍແມ່ນອະນາຄົດ", ເຊິ່ງເປັນທັດສະນະສ່ວນຕົວບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງວິສາຫະກິດອອກແບບພາຍໃນປະເທດທີ່ຈະເຮັດ IDM ໃນສາຍການຜະລິດ ຫຼື IDM ເບົາ. ພໍ່ ແລະ ລູກຊາຍພໍ່. ກ່ອນປີ 1987, ອຸດສາຫະກໍາວົງຈອນປະສົມປະສານສ່ວນໃຫຍ່ໃນໂລກແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບ IDM, ນັ້ນແມ່ນ, ສາມຂະບວນການຂອງການອອກແບບຊິບ, ການຜະລິດແລະການທົດສອບແລະການຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນສໍາເລັດພາຍໃນວິສາຫະກິດ. Intel, Samsung, Hynix ແລະ Micron ແມ່ນວິສາຫະກິດຕົວແທນຂອງ IDM. ນອກເໜືອໄປຈາກການຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນເອງແລ້ວ, ກຳລັງການຜະລິດຊິບຂອງບໍລິສັດຍັກໃຫຍ່ Intel IDM ບາງຄັ້ງຄາວກໍ່ໄດ້ໃຫ້ບໍລິການປະມວນຜົນ ແລະ ຜະລິດຊິບຈຳນວນໜ້ອຍໜຶ່ງແກ່ພາຍນອກເປັນພາລະສຳຮອງ. ໃນເວລານັ້ນ, ຍັງບໍ່ມີການບໍລິການ OEM ແບບມືອາຊີບໃນຕະຫຼາດ. ປີ 1987, ດ້ວຍ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ຂອງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ​ແລະ​ຄວາມ​ພິ​ເສດ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ​ການ​ແບ່ງ​ຂັ້ນ​ແຮງ​ງານ​ສັງ​ຄົມ, ຕົວ​ແບບ Foundry-Fabless ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຈາກ​ຕົວ​ແບບ IDM. TSMC ໃນແຂວງໄຕ້ຫວັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງວິສາຫະກິດຜະລິດຊິບ OEM ບໍລິສຸດແຫ່ງທຳອິດຂອງໂລກ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດອອກແບບຊິບມີອິດສະຫຼະຈາກທຸລະກິດການຜະລິດທີ່ໃຊ້ທຶນຫຼາຍ ແລະ ຊັບສິນຫຼາຍ. ວິສາຫະກິດຕົວແທນຂອງ Foundry ປະກອບມີ TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, ແລະອື່ນໆ. Fabless ເຕັມໄປດ້ວຍບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon ແລະອື່ນໆ. ທີສອງ, ພໍ່ຕູ້ຍັງມີຊີວິດຢູ່. ມີຮູບແບບເກົ່າ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາໂດຍ IBM ຂອງອາເມລິກາໃນຕົ້ນໆ, ບັນດາປະເທດມະຫາອຳນາດໃນເອີຣົບກາງ ແລະ ຍັກໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້. IDM ປະສົມປະສານການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການທົດສອບເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບບໍລິສັດ IDM ວົງຈອນລວມເຊັ່ນ Intel ໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດ IDM ໃນຄວາມໝາຍທີ່ເຂັ້ມງວດ. ພວກມັນໄປໄກກວ່າ IDM, ແລະ ຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ທ້າຍນ້ຳ ມີສາຍພົວພັນກັນຢ່າງໃກ້ຊິດກວ່າ. ພວກເຮົາອາດຈະເອົາບໍລິສັດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຍີ່ປຸ່ນມາລວມກັນ. ຮູບແບບນີ້ເອີ້ນວ່າ IDMP, ໃນທີ່ນີ້, P ໝາຍເຖິງຜະລິດຕະພັນ, ເຊິ່ງເປັນຮູບແບບຂອງບັນພະບຸລຸດ. ຈົນຮອດຊຸມປີ 1990, ທຸລະກິດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຍີ່ປຸ່ນເກືອບທັງໝົດແມ່ນພະແນກຍ່ອຍພາຍໃຕ້ກຸ່ມໃຫຍ່, ແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເຄິ່ງຕົວນຳ ແລະ ຜະລິດຕະພັນຊິບແມ່ນມາຈາກຜະລິດຕະພັນປາຍທາງຂອງກຸ່ມເອງ. ນີ້ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງຈາກວິສາຫະກິດ IDM ເຊັ່ນ Intel ໃນສະຫະລັດ, ເຊິ່ງມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ. ລູກຄ້າເກົ່າແມ່ນກຸ່ມບໍລິສັດແມ່ຂອງຕົນເອງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງມັນມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແຕ່ມັນງ່າຍທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້ເນື່ອງຈາກການປ່ຽນແປງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແມ່; ລູກຄ້າສຸດທ້າຍແມ່ນຕະຫຼາດທັງໝົດ, ມີພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເຕັກນິກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ເຊິ່ງເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບທີ່ສົມບູນແບບຂອງຜະລິດຕະພັນ. IDMP ຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ໃນໄລຍະຕົ້ນໆຂອງການພັດທະນາເຄິ່ງຕົວນຳ, ຍີ່ປຸ່ນໄດ້ຮັບຄວາມໄດ້ປຽບໃນລະດັບໜຶ່ງໂດຍອາໄສຮູບແບບ IDMP ຂອງຕົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜົນສຳເລັດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງວິສາຫະກິດຍີ່ປຸ່ນໃນຕະຫຼາດປາຍທາງເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນຄົວເຮືອນຂະໜາດນ້ອຍ, ເຊິ່ງທາງອ້ອມໄດ້ນຳໄປສູ່ການພັດທະນາຢ່າງໄວວາຂອງອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ແລະເຄີຍມີການພັດທະນາກຸ່ມເອເລັກໂຕຣນິກປະສົມປະສານລະດັບໂລກເຊັ່ນ: Sony, NEC, Toshiba, Hitachi ແລະ Fujitsu. ຂໍ້ເສຍຂອງ IDMP ກໍ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນເຊັ່ນກັນ. ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພະແນກ semiconductor ຂອງກຸ່ມໃຫຍ່ໄດ້ກໍານົດທິດທາງການຂາຍແລະທິດທາງ R & D, ການຂາດສະພາບແວດລ້ອມການແຂ່ງຂັນແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ອ່ອນແອສໍາລັບການປະດິດສ້າງເຕັກໂນໂລຢີ. ອັນທີສອງ, ພະແນກເຄິ່ງຕົວນຳໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກພະແນກປາຍທາງຂອງກຸ່ມໄດ້ງ່າຍ. ຖ້າຍອດຂາຍເຄື່ອງໝາຍການຄ້າດີ, ປະສິດທິພາບຂອງພະແນກເຄິ່ງຕົວນຳກໍ່ຈະດີ, ແລະໃນທາງກັບກັນ. ຍີ່ປຸ່ນເຄີຍໄດ້ຄອບຄອງການ ນຳ ໃຊ້ສ່ວນໃຫຍ່ໃນອຸດສາຫະ ກຳ semiconductor, ລວມທັງໂທລະພາບ, PC, ວິທະຍຸ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນເຮືອນ, ແລະອື່ນໆ. ເມື່ອ​ປະ​ເທດ​ດັ່ງກ່າວ​ຖືກ​ໂອນ​ໄປ​ຢູ່​ໃນ​ອຸປະກອນ​ອັດ​ສະລິ​ຍະ​ທາງ​ໂທລະສັບ​ເຊັ່ນ​ໂທລະສັບ​ມື​ຖື​ແລະ​ແທັບ​ເລັດ, ການ​ຜະລິດ​ຢູ່​ໃນ​ຍີ່ປຸ່ນ​ໄດ້​ຫົດ​ຕົວ​ລົງ​ຢ່າງ​ວ່ອງ​ໄວ, ສົ່ງ​ຜົນ​ໃຫ້​ບໍລິສັດ​ຍີ່​ປຸ່ນຂາດ​ຕົວ​ໃນ​ບັນດາ​ບໍລິສັດ​ຜະລິດ​ໂທລະສັບ​ມື​ຖື 6 ອັນ​ດັບ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ໂລກ, ຊຶ່ງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ໂດຍ​ທາງ​ອ້ອມ. ອຸດສາຫະກໍາ semiconductor ຍີ່ປຸ່ນ. ຂະແຫນງການ semiconductor, ທີ່ຖືກ pampered ໃນກຸ່ມໃຫຍ່, ຍັງຂາດການກະຕຸ້ນການປະດິດສ້າງ, ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມບໍ່ດີ, ສະນັ້ນ R&D ສະຫນັບສະຫນູນຂະແຫນງ semiconductor ແມ່ນຫຼຸດລົງຕາມລໍາດັບ. ຄຽງຄູ່ກັບລະບົບການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດແບບດັ້ງເດີມຂອງຍີ່ປຸ່ນ, ຊາວຫນຸ່ມມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຮງງານໃຫຍ່ຕະຫຼອດຊີວິດ. ມັນຍາກທີ່ຈະເຫັນຈຸດປະກາຍຂອງການເປັນຜູ້ປະກອບການດ້ານເຄິ່ງຕົວນຳແບບ Silicon Valley ໃນສະຫະລັດອາເມລິການອກເໜືອຈາກກຸ່ມຍີ່ປຸ່ນໃຫຍ່ໆ. "ໂໝດ IDMP" ບໍ່ແມ່ນລັກສະນະແຫ່ງຊາດຂອງປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ແລະອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳໃນເອີຣົບກໍ່ມີປະສົບການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. Siemens ໃນເຢຍລະມັນແລະ Philips ໃນປະເທດເນເທີແລນແມ່ນທັງສອງກຸ່ມຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກປະສົມປະສານ, ແລະພະແນກ semiconductor ຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງຫຼາຍ. ໃນປີ 1999, ກຸ່ມ Siemens ຂອງເຢຍລະມັນໄດ້ແຍກທຸລະກິດ semiconductor ແລະສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດໃຫມ່, ເຊິ່ງແມ່ນ INFINEON ຂອງເຢຍລະມັນ, ວິສາຫະກິດ IDM, ເຊິ່ງຈັດອັນດັບທີສອງໃນໂລກຂອງຊິບເອເລັກໂຕຣນິກລົດໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນ. ກຸ່ມບໍລິສັດ Philips ຂອງເນເທີແລນໄດ້ແຍກທຸລະກິດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຕົນໃນປີ 2006 ແລະ ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດໃໝ່, ເຊິ່ງແມ່ນບໍລິສັດ NXP ຂອງເນເທີແລນ, ເຊິ່ງຢູ່ໃນອັນດັບທຳອິດຂອງໂລກຂອງຊິບເອເລັກໂຕຣນິກລົດຍົນໃນປະຈຸບັນ. ສາມ, ພໍ່ທີ່ມີອຳນາດ. ມີທັດສະນະທົ່ວໄປວ່າບໍລິສັດອອກແບບສາມາດເຮັດ IDM ໃນສາຍການຜະລິດເມື່ອພວກເຂົາມີເງື່ອນໄຂ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປີດໂຮງງານຜະລິດຊິບໃນລະດັບຕໍ່າແມ່ນ 1 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ແລະຖ້າທ່ານຕ້ອງການດໍາເນີນການໃນລະດັບການດໍາເນີນງານຂອງ UTC ຫຼື Grofond, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນ 50 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ຫົວໜ້າບໍລິສັດ MediaTek ໃນແຂວງໄຕ້ຫວັນເຄີຍໃຫ້ຄວາມເຫັນວ່າ: "ຖ້າລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດ IDM ເກີນ 5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າພວກເຂົາຍັງສາມາດຮັກສາໂຮງງານຜະລິດຂອງຕົນເອງໄດ້, ແຕ່ຖ້າມັນເປັນໂຮງງານຂະໜາດກາງທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າກວ່າ 2 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ ຫຼື 3 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ, ຂ້ອຍຢ້ານວ່າມັນຕ້ອງພັດທະນາໄປສູ່ບໍລິສັດອອກແບບ Fabless." ປະໂຫຍກນີ້ຍັງສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າ, ຖ້າລາຍໄດ້ປະຈຳປີຂອງບໍລິສັດອອກແບບຊິບບໍລິສຸດບັນລຸລະດັບ 5 ຕື້ໂດລາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຮູບແບບ IDM ສາມາດພິຈາລະນາໄດ້ໃນແງ່ຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງເສດຖະກິດ. ລາຍຮັບຂອງ MediaTek ໃນປີ 2021 ສູງເຖິງ 17.4 ຕື້ໂດລາ, ເຊິ່ງເກີນຂອບເຂດທາງເສດຖະກິດທີ່ປະກາດໄວ້ວ່າສາມາດສ້າງໂຮງງານຂອງຕົນເອງສຳລັບ IDM, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນບໍ່ໄດ້ເລືອກດັ່ງກ່າວ. ປະຈຸບັນ IDM ເກືອບທັງໝົດໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນກ່ອນປີ 1990.30 ໃນໄລຍະຫຼາຍປີທີ່ຜ່ານມາ, ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ບໍ່ມີບໍລິສັດອອກແບບຂະໜາດໃຫຍ່ໃດໄດ້ຫັນປ່ຽນ IDM. ລວມທັງ Qualcomm (ລາຍຮັບ 26.8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2021), Broadcom (ລາຍຮັບ 18.7 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2021), Nvidia (ລາຍຮັບ 16.2 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2021) ແລະອື່ນໆ. ໃນຖານະທີ່ເປັນບໍລິສັດ IDM ທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, AMD ໄດ້ປິດຂະແໜງການຜະລິດຊິບທັງໝົດໃນປີ 2015, ນັ້ນຄືບໍລິສັດ Grofeld ຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາໃນປະຈຸບັນ, ແລະ ໄດ້ຖອນຕົວອອກຈາກຮູບແບບ IDM. ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງເວົ້າວ່າພໍ່ເປັນຜູ້ຄອບງຳ? ສອງເຫດຜົນ: ໜຶ່ງ, ການເປັນ IDM ຕ້ອງການງົບປະມານຫຼາຍ. ອຸປະກອນໂຮງງານຂອງຕົນບໍ່ພຽງແຕ່ມີການລົງທຶນຄັ້ງດຽວສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງການການລົງທຶນຫຼາຍສິບຕື້ທຸກໆ 2-3 ປີ, ເຊິ່ງເປັນພາລະລາຍຈ່າຍທີ່ຫນັກຫນ່ວງທີ່ສຸດ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນນະຄອນຫຼວງຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ, ພຽງແຕ່ Intel ໂຊກດີພຽງພໍທີ່ຈະນໍາພາອຸດສາຫະກໍາຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີ logic, ເຮັດໃຫ້ມັນເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນໃນດ້ານນີ້, ແລະອີງໃສ່ກໍາໄລຜູກຂາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ລົງທຶນໃນໂຮງງານ. ສຳລັບ Micron, ບໍລິສັດ IDM ອີກແຫ່ງໜຶ່ງໃນສະຫະລັດ, ມັນຍັງເປັນຍ້ອນວ່າມັນຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ມີລາຄາຖືກໃນສະຫະລັດ (ໄອດາໂຮ), ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ໃນຊ່ວງລາຄາຕໍ່າຂອງເຄິ່ງຕົວນຳໃນຊຸມປີ 1990 ແລະຕົ້ນຊຸມປີ 2000. ອັນທີສອງ, ວິສາຫະກິດ IDM ໄດ້ສ້າງກຳແພງກັ້ນທີ່ສູງຫຼາຍ, ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນອຸດສາຫະກຳ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ Intel ສຳລັບ CPU, Texas Instruments ສຳລັບຊິບອະນາລັອກ, Samsung, Hynix ແລະ Micron ສຳລັບຊິບໜ່ວຍຄວາມຈຳ.四、ລູກຊາຍທີ່ມີຊີວິດຊີວາ ການເກີດຂອງໂໝດ Foundry-Fabless ໄດ້ຫຼຸດຂອບເຂດຂອງການອອກແບບຊິບລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ວິສະວະກອນຊິບທີ່ມີປະສົບການຈຳນວນໜຶ່ງສາມາດສ້າງຕັ້ງທີມງານເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດອອກແບບຊິບ, ແລະຈາກນັ້ນຈ່າຍເງິນໃຫ້ວິສາຫະກິດຫລໍ່ຊິບເພື່ອປຸງແຕ່ງ ແລະ ຜະລິດ, ສ້າງຕັ້ງຜະລິດຕະພັນຍີ່ຫໍ້ເອກະລາດ. ຂະຫນາດລາຍໄດ້ຂອງວິສາຫະກິດ Fabless ຍັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະພວກເຂົາກໍາລັງແຂ່ງຂັນກັບຍັກໃຫຍ່ IDM ແບບດັ້ງເດີມ. ຄົນທີ່ເປັນມືອາຊີບຂອງຜູ້ຜະລິດ Foundry ເຮັດສິ່ງທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ສຸມໃສ່ການເພີ່ມການລົງທຶນ R&D, ປັບປຸງການຊົມໃຊ້ຄວາມສາມາດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນສະຖິຕິຕັ້ງແຕ່ປີ 2005 ຫາ 2018, ອັດຕາການເຕີບໂຕຂອງວິສາຫະກິດ Foundry ແລະ Fabless ສູງກວ່າ Intel ຫຼາຍ, ເຊິ່ງເປັນວິສາຫະກິດ IDM ຊັ້ນນໍາໃນໄລຍະດຽວກັນ. ປະກົດການທີ່ໜ້າສົນໃຈແມ່ນວ່າ Grofangde, ເຊິ່ງແຍກອອກມາໂດຍ AMD, ໄດ້ກາຍເປັນ Foundry ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງຂອງໂລກ, ແລະ ປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານຂອງມັນບໍ່ເປັນທີ່ໜ້າພໍໃຈ. ມັນໄດ້ປະສົບກັບການຂາດທຶນສຸດທິເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເຊິ່ງບໍ່ສາມາດປຽບທຽບໄດ້ກັບອັດຕາກຳໄລສຸດທິປະຈຳປີຂອງ TSMC ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເກີນ 30%, ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າຜົນປະໂຫຍດຂອງ SMIC ແລະ Hua Hong Group, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບທີຫ້າ ແລະ ທີຫົກ. ໃນທາງກັບກັນ, ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດຜະລິດຊິບພາຍໃຕ້ຮູບແບບ AMD IDM ເດີມບໍ່ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ, ແລະບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ. ມັນກຳລັງທຳລາຍນະຄອນຫຼວງເກົ່າຂອງທຸລະກິດອອກແບບບໍ? ພໍ່ທຸກຄົນກຳລັງກ້າວໄປສູ່ຮູບແບບລູກຊາຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າພໍ່ຂອງຂ້ອຍຈະເປັນຜູ້ມີອຳນາດ, ແຕ່ບາງຄັ້ງລາວກໍຮູ້ສຶກຜິດ. ເນື່ອງຈາກວ່າພໍ່ຕ້ອງຄຸ້ມຄອງທຸກດ້ານ ແລະ ຮັບຜິດຊອບວຽກງານທຸກດ້ານ, ເມື່ອແຂ່ງຂັນກັບໄວໜຸ່ມ, ລາວມັກຈະເຮັດບໍ່ໄດ້ໃນບາງດ້ານ. ໃນການປະຕິບັດອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ, ພໍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງກຳລັງກ້າວເຂົ້າສູ່ໂໝດລູກຊາຍ.1. ຕົວຢ່າງ, AMD ໃນສະຫະລັດອາເມລິກາຄິດກ່ຽວກັບທຸກຢ່າງຈາກຂ້າງໜຶ່ງຫາອີກຂ້າງໜຶ່ງ, ແລະພົບວ່າໂຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການລົງທຶນທີ່ສຸມໃສ່ໃນການອອກແບບຂອງຕົນ. ມັນໄດ້ແບ່ງແຍກໂຮງງານ, ແລະຂໍ້ມືທີ່ຫັກຂອງຜູ້ຊາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງສາມາດກັບມາສົດໃສໄດ້ອີກຄັ້ງ.2. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດ Samsung Electronics ຂອງມື້ວານນີ້ໄດ້ພັດທະນາກະດານຜະລິດຈາກ IDM 100% ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ແລະ ໄດ້ກາຍເປັນບໍລິສັດຜະລິດຊິບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດັບສອງຂອງໂລກຮອງຈາກ TSMC, ແລະ ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍ "ເຮັດໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດຊິບເປັນອັນດັບໜຶ່ງຂອງໂລກພາຍໃນປີ 2030".3. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດ Texas Instruments, Infineon ແລະ NXP Renesas ໃນມື້ວານນີ້ບໍ່ໄດ້ຢືນຢັນກ່ຽວກັບ IDM 100% ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ໄດ້ສົ່ງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຜະລິດຊິບໄປຫາ TSMC ແລະບໍລິສັດຫລໍ່ອື່ນໆ.4 ຕົວຢ່າງ, Intel ໃນປະຈຸບັນພົບວ່າການຍົກລະດັບເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດຊິບໄດ້ສູນເສຍໄປໃຫ້ກັບ TSMC ລຸ້ນໜຸ່ມ, ແລະລັງເລທີ່ຈະຮຽນຮູ້ AMD. 5. ຄົນຈີນທຸກຄົນຢາກເປັນພໍ່, ແຕ່ລູກຊາຍແມ່ນອະນາຄົດ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າ TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom, ແລະອື່ນໆ. ໄດ້ເລືອກຮຸ່ນ "Foundry/Fabless" ທີ່ໜຸ່ມທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມແຂງແຮງ ແລະ ຄວາມມີຊີວິດຊີວາ! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, ແລະອື່ນໆ. ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຍຶດໝັ້ນກັບໂໝດ IDM, ເຊິ່ງເປັນໂໝດທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ໝັ້ນຄົງ! ມີພຽງແຕ່ບໍລິສັດ semiconductor ຂອງຍີ່ປຸ່ນທົ່ວໂລກເທົ່ານັ້ນທີ່ຍຶດຫມັ້ນໃນໂຫມດພໍ່ຕູ້, ແລະພວກເຂົາມີອາຍຸແລະຜູ້ສູງອາຍຸ! ຈົນກ່ວາພະແນກ Mitsubishi Electric Semiconductor, ພະແນກ Hitachi Semiconductor ແລະ NEC Electronics ມີການດຳເນີນງານທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ພວກເຂົາຈຶ່ງແຍກອອກຈາກສຳນັກງານໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ ແລະ ຈັດລະບຽບໃໝ່ເປັນ Renesas Electronics ທີ່ບໍລິສັດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເຂົ້າສູ່ໂໝດ IDM ຈາກໂໝດ IDMP. ການປະຕິບັດຂອງຈີນແມ່ນແຕກຕ່າງ. ທັດສະນະທົ່ວໄປແມ່ນວ່າຈີນກຳລັງປະເຊີນກັບການປິດລ້ອມເຕັກໂນໂລຢີສູງຂອງສະຫະລັດ ແລະ ແມ່ນແຕ່ທົ່ວໂລກຕາເວັນຕົກ, ແລະ ມັນຈະປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງບໍລິສັດຜະລິດຊິບຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດສັນຍາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຶ່ງຈຳເປັນສຳລັບບໍລິສັດອອກແບບທີ່ຈະຫັນປ່ຽນ IDM. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai ແລະ Zhuoshengwei ລ້ວນແຕ່ກຳລັງປ່ຽນໄປໃຊ້ໂໝດ IDM. ຜູ້ຂຽນເຊື່ອວ່າມັນຈຳເປັນສຳລັບວິສາຫະກິດອອກແບບຊິບທີ່ບໍລິສຸດທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງດ້ານເສດຖະກິດທີ່ຈະສ້າງໂຮງງານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການສະໜອງກຳລັງການຜະລິດໃນໄລຍະສັ້ນ. ຈາກ​ສະພາບ​ຕົວ​ຈິງ, ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ບັນດາ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ທີ່​ບໍ່​ທັນ​ກ້າວໜ້າ​ເຊັ່ນ: ການ​ຈຳ​ລອງ ​ແລະ ພະລັງ​ໄຟຟ້າ, ​ເຊິ່ງ​ແມ່ນ​ຢູ່​ຫ່າງ​ໄກ​ຈາກ​ຄວາມ​ຫິວ​ໂຫຍ, ​ແລະ ບໍ່​ສາມາດ​ພໍ​ໃຈ​ຈາກ​ບັນດາ​ນັກ​ກໍ່ສ້າງ​ອາຊີບ​ໃນ​ເວລາ​ສັ້ນ ດ້ວຍ​ສອງ​ເຫດຜົນ. ຫນ້າທໍາອິດ, ວິສາຫະກິດ OEM ຢູ່ດ້ານເທິງແມ່ນຫຍຸ້ງກັບການຂະຫຍາຍກໍາລັງການຜະລິດຂັ້ນສູງ 12 ນິ້ວ, ແລະພວກເຂົາບໍ່ມີພະລັງງານຫຼາຍໃນຂະບວນການທີ່ບໍ່ກ້າວຫນ້າເຫຼົ່ານີ້. ອັນທີສອງ, ເງື່ອນໄຂແຫ່ງຊາດຂອງຈີນ, ວິສາຫະກິດ OEM ທ້ອງຖິ່ນຍັງຢູ່ໄກຈາກຂັ້ນຕອນທີ່ TSMC ມີກໍາໄລມະຫາສານ ແລະ ສາມາດລົງທຶນໃນການຣີໄຊເຄີນດ້ວຍຕົນເອງໄດ້, ດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງຂຶ້ນກັບເງິນທຶນຈາກເວທີການລົງທຶນອຸດສາຫະກໍາຂອງລັດຖະບານແຫ່ງຊາດ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້, ບໍ່ວ່າຈະເປັນກະຊວງຂອງລັດ ຫຼື ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ, ພວກເຂົາມັກຈະຜະລິດສາຍການຜະລິດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂດຍຄາດຫວັງວ່າຈະມີການພັດທະນາທີ່ກ້າວໜ້າຫຼາຍກວ່າ "ການກໍ່ສ້າງທີ່ຊໍ້າຊ້ອນໃນລະດັບຕ່ຳ". ດັ່ງນັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າວິສາຫະກິດຫຼໍ່ຫຼອມໃຫຍ່ຮັບຮູ້ເຖິງຜົນກຳໄລຂອງຂະບວນການທີ່ບໍ່ທັນສະໄໝ, ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນທຶນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດສຳເລັດການລົງທຶນໃນສາຍການຜະລິດຂະໜາດ 8 ນິ້ວ ຫຼື 124 ນິ້ວໃນສາຍການຜະລິດຂະໜາດນາໂນແມັດຕໍ່ໄປນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນໄລຍະຍາວ, ມັນຂຶ້ນກັບປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຈະມີວິສາຫະກິດ semiconductor ຫຼາຍສິບຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍຄົນໃນປະເທດຈີນທີ່ເກັ່ງດ້ານການອອກແບບຊິບ, ການຜະລິດຊິບແລະການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານບໍ? ແນ່ນອນ, ບໍ່, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນອຸດສາຫະກໍາ, ແລະມັນບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ສວຍງາມດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍລິສັດເອເລັກໂຕຣນິກຂະໜາດໃຫຍ່ພາຍໃນປະເທດ, ບໍລິສັດລົດຍົນຂະໜາດໃຫຍ່, ບໍລິສັດການສື່ສານຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ບໍລິສັດຕາຂ່າຍໄຟຟ້າຂະໜາດໃຫຍ່ກໍ່ໄດ້ອອກໄປອອກແບບຊິບດ້ວຍຕົວເອງ. ເຖິງແມ່ນວ່າການເຊື່ອມໂຍງຂອງການອອກແບບຊິບ, ການຜະລິດ ແລະ ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເທື່ອ, ແຕ່ຮູບແບບການອອກແບບຊິບ + ລູກຄ້າສຸດທ້າຍກໍາລັງໃຊ້ວິທີເກົ່າຂອງຮູບແບບພໍ່ຕູ້ຂອງ IDMP ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ຂ້ອຍບໍ່ຄິດວ່ານີ້ແມ່ນທາງອອກໄລຍະຍາວ.. ຂ້ອຍຄິດວ່າໃນອີກສອງສາມປີຂ້າງໜ້າ, ວິສາຫະກິດ IDM ໃນປະເທດຈີນຈະຖືກແບ່ງອອກເປັນສາມຈຸດໝາຍປາຍທາງຄື: ໜຶ່ງ, ມັນຍັງເປັນວິສາຫະກິດ IDM, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນການຈຳລອງ ແລະ ການເກັບຮັກສາ. ສອງ, ການຜະລິດຖືກຕັດອອກ ແລະ ສົ່ງຄືນໃຫ້ວິສາຫະກິດອອກແບບຊິບບໍລິສຸດ. ສາມ, ການໂອນສິດຄວບຄຸມໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຫລໍ່ຫຼັກບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນການສະໜອງກຳລັງການຜະລິດເດີມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຫຼີກລ່ຽງການລົບກວນພະລັງງານຫຼາຍເກີນໄປໃນທຸລະກິດການຜະລິດທີ່ບໍ່ດີ. ຮູບແບບທີສາມແມ່ນທິດທາງທີ່ກຸ່ມບໍລິສັດ Sony ຂອງຍີ່ປຸ່ນກຳລັງດຳເນີນໄປ. Sony ເປັນຜູ້ນໍາໃນອຸດສາຫະກໍາເຊັນເຊີຮູບພາບ CMOS ທົ່ວໂລກ ແລະ ເປັນວິສາຫະກິດ IDM ມາໂດຍຕະຫຼອດ; ໂດຍພິຈາລະນາວ່າເຊັນເຊີຮູບພາບ CMOS ຂອງ Sony ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂາຍໃຫ້ກັບກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ໂທລະສັບມືຖື, ກ້ອງວິດີໂອ ແລະ ພະແນກທຸລະກິດອື່ນໆພາຍໃນກຸ່ມ, Sony ເປັນວິສາຫະກິດ IDMP ໃນເວລານັ້ນ. ມື້ນີ້, Sony ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບ TSMC ເພື່ອສ້າງສາຍການຜະລິດທີ່ທັນສະໄໝຂະໜາດ 12 ນິ້ວໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ, ເຊິ່ງຖືກນໍາໃຊ້ເປັນພິເສດເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການກໍາລັງການຜະລິດຂອງ Sony, ແລະລັດຖະບານຍີ່ປຸ່ນໄດ້ໃຫ້ເງິນອຸດໜູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ຂໍ້ຄວາມປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ບົດຄວາມນີ້ຖືກຄັດລອກມາຈາກ "ອິນເຕີເນັດ". ບົດຄວາມນີ້ສະແດງເຖິງທັດສະນະສ່ວນຕົວຂອງຜູ້ຂຽນເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທັດສະນະຂອງ Sacco Micro ແລະ ອຸດສາຫະກຳ. ມັນມີໄວ້ສຳລັບການພິມຄືນ ແລະ ການແບ່ງປັນເທົ່ານັ້ນ ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປົກປ້ອງສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາ. ກະລຸນາລະບຸແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ ແລະ ຜູ້ຂຽນເມື່ອພິມຄືນໃໝ່. ຖ້າມີການລະເມີດລິຂະສິດໃດໆ ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາເພື່ອລຶບອອກ

ຕະຫຼາດເອເລັກໂຕຣນິກໃນປະຈຸບັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະສົມປະສານຂອງໜ້າທີ່ຄວາມໄວສູງຫຼາຍຢ່າງໃນກະດານວົງຈອນພິມຂະໜາດນ້ອຍ (PCBS) ໃນກະດານດຽວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແບບວາງສາຍໄຟໄວ້ໃກ້ກັນຫຼາຍເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ພື້ນທີ່. ຄວາມໃກ້ຄຽງນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ການຈັບຄູ່ທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂອງສະໜາມແມ່ເຫຼັກໄຟຟ້າ, ເຊິ່ງເປັນປະກົດການທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ Crosstalk (ເບິ່ງຮູບທີ 1).

ອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳແມ່ນອຸດສາຫະກຳສະໜັບສະໜູນຫຼັກໃນການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຂອງຈີນ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນເຄິ່ງຕົວນຳແມ່ນຂົງເຂດຫຼັກໃນການກຳນົດການພັດທະນາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນ. ເຖິງແມ່ນວ່າອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະເລັ່ງການພັດທະນາ, ແຕ່ອຸດສາຫະກຳຊິ້ນສ່ວນເຄິ່ງຕົວນຳພາຍໃນປະເທດຍັງປະເຊີນກັບບັນຫາຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ອັດຕາການທ້ອງຖິ່ນຕໍ່າ, ການສະໜັບສະໜູນ ແລະ ການລົງທຶນໃນໄລຍະຍາວບໍ່ພຽງພໍ, ຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງເອກະລາດທີ່ອ່ອນແອຂອງວິສາຫະກິດ, ການຮ່ວມມືຕົ້ນນ້ຳ ແລະ ທ້າຍນ້ຳຂອງອຸດສາຫະກຳທີ່ບໍ່ດີ, ການຂາດການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ ແລະ ກົນໄກການຈູງໃຈ. ​​ບົດຄວາມນີ້ຈະສະຫຼຸບຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບລັກສະນະການພັດທະນາ ແລະ ວິສາຫະກິດທີ່ສຳຄັນຂອງອຸດສາຫະກຳຊິ້ນສ່ວນເຄິ່ງຕົວນຳທົ່ວໂລກ, ສຶກສາຂະໜາດຕະຫຼາດ ແລະ ຮູບແບບການພັດທະນາພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ແລະ ນຳສະເໜີຄຳແນະນຳການພັດທະນາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສຳລັບບັນຫາຫຼັກທີ່ອຸດສາຫະກຳຊິ້ນສ່ວນເຄິ່ງຕົວນຳພາຍໃນປະເທດກຳລັງປະເຊີນຢູ່ໃນປະຈຸບັນ.

(Nasdaq: SNPS) ເປັນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດການອອກແບບເອເລັກໂຕຣນິກ (EDA) ຊັ້ນນໍາສໍາລັບການອອກແບບວົງຈອນປະສົມປະສານທົ່ວໂລກ. ເພື່ອສະໜອງເວທີການອອກແບບ IC ແລະການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂັ້ນສູງສໍາລັບຕະຫຼາດເອເລັກໂຕຣນິກທົ່ວໂລກ, ອຸທິດຕົນເພື່ອການພັດທະນາລະບົບທີ່ສັບສົນໃນຊິບ (SoC). Synopsys ຍັງໃຫ້ບໍລິການຊັບສິນທາງປັນຍາແລະການອອກແບບທີ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການອອກແບບງ່າຍຂຶ້ນແລະເລັ່ງຜະລິດຕະພັນອອກສູ່ຕະຫຼາດ.

ໃນຂະນະທີ່ Python ກາຍເປັນພາສາການຂຽນໂປລແກລມທີ່ເດັ່ນຊັດ, MicroPython ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມຫລາຍຂຶ້ນໃນພື້ນທີ່ຂອງລະບົບຝັງຕົວ, ໂດຍສະເພາະໃນ ESP32 ທີ່ນິຍົມແລະໂມດູນ Pico ທີ່ອີງໃສ່ microcontroller RP2040 ພຽງແຕ່ປ່ອຍອອກມາໂດຍ Raspberry PI Foundation.

ອີງຕາມ TrendForce, ຄວາມຕ້ອງການຫຼັງການລະບາດ, ການປ່ຽນແປງການຜະລິດການສື່ສານ, ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານພູມິສາດການເມືອງ ແລະ ການເກັບຮັກສາສິນຄ້າທີ່ຕົກໃຈທີ່ເກີດຈາກການຂາດແຄນໃນໄລຍະຍາວຍັງສືບຕໍ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໃນໄຕມາດທີສອງ, ແລະ ໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກຜົນຜະລິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄຕມາດທຳອິດ, ຜົນຜະລິດຂອງໂຮງຫລໍ່ບັນລຸ 24.407 ຕື້ໂດລາໃນໄຕມາດທີສອງ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 6.2% ນັບຕັ້ງແຕ່ໄຕມາດທີສາມຂອງປີ 2019. ມັນໄດ້ສ້າງສະຖິຕິສູງສຸດໃໝ່ເປັນເວລາແປດໄຕມາດຕິດຕໍ່ກັນ.

ເນື່ອງຈາກຄວາມໜາແໜ້ນຂອງທຣານຊິດເຕີ IC ໃກ້ຈະຮອດຂີດຈຳກັດທາງກາຍະພາບ, ມັນຈຶ່ງກາຍເປັນເລື່ອງຍາກຂຶ້ນທີ່ຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງ IC ໂດຍການປັບປຸງຂະບວນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ. ກ່ຽວກັບວິທີການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳ IC ຫຼັງຍຸກ Moore, ໂລກກຳລັງຊອກຫາເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່, ວິທີການໃໝ່ ແລະ ເສັ້ນທາງໃໝ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ເພື່ອສົ່ງເສີມນະວັດຕະກຳເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ເລັ່ງການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳຂອງວົງຈອນປະສົມປະສານຂອງຈີນໃນຍຸກ Moore, ສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຈີນ ແລະ ໜັງສືພິມເອເລັກໂຕຣນິກຈີນໄດ້ຮ່ວມກັນເປີດຕົວບົດລາຍງານຊຸດໜຶ່ງທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ "ນັກວິຊາການສົນທະນາກ່ຽວກັບວິວັດທະນາການຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃນຍຸກ Moore ຫຼັງຍຸກ Moore", ເຊິ່ງຈະສຳພາດນັກວິຊາການໃນຂົງເຂດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບທິດທາງການພັດທະນາຂອງອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳໃນຍຸກ Moore ຫຼັງຍຸກ Moore.

(ຕໍ່ຈາກພາກທີ I: ການອອກແບບວົງຈອນປະສົມປະສານ, ພາກທີ II: ການຜະລິດວົງຈອນປະສົມປະສານ, ພາກທີ III: ການຫຸ້ມຫໍ່ພື້ນຖານ, ການທົດສອບ, ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ຂັ້ນສູງ) 5. ອຸປະກອນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງຕົວນຳ (1) ໂຄງຮ່າງຂອງອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ ມີອຸປະກອນປຸງແຕ່ງ ແລະ ຜະລິດຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງຕົວນຳຫຼາຍປະເພດທີ່ໃຊ້ໂດຍວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງໃນແຕ່ລະຂະບວນການຂອງສາຍການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ. ມີອຸປະກອນສະເພາະຂອງເຄິ່ງຕົວນຳ (ການປຸງແຕ່ງກ່ອນ) ສຳລັບການຜະລິດແຜ່ນເວເຟີເປົ່າ (ວັດສະດຸ), ອຸປະກອນສຳລັບການປຸງແຕ່ງແຜ່ນເວເຟີເປົ່າເປັນແຜ່ນເວເຟີສຸດທ້າຍ (ການປຸງແຕ່ງຫຼັງການປຸງແຕ່ງ), ແລະ ອຸປະກອນສຳລັບການຜະລິດໂຟໂຕມາສ (ການຜະລິດໜ້າກາກ). ຜູ້ຜະລິດຊິບຕ້ອງການອຸປະກອນດ້ານໜ້າຫຼາກຫຼາຍຊະນິດໃນສາຍການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳດ້ານໜ້າທີ່ສັບສົນແມ່ນເຫດຜົນຫຼັກທີ່ເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງໂຮງງານຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງໂຮງງານຜະລິດທີ່ສະອາດທີ່ສຸດ. ອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳດ້ານໜ້າປະກອບມີອຸປະກອນສຳລັບຂະບວນການຜະລິດຊິບ ເຊັ່ນ: ການພິມດ້ວຍແສງ, ການແກະສະຫຼັກ, ການເສີມ ຫຼື ການຝັງໄອອອນ, ການວາງຊັ້ນ, ການຂັດ, ຫຼື ການປັບພື້ນຜິວກົນຈັກທາງເຄມີ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນອຸປະກອນການວາງໄອນ້ຳເຄມີໂລຫະ-ອິນຊີ (MOCVD), ເຊິ່ງເປັນອຸປະກອນການວາງປະເພດສະເພາະທີ່ວາງຊັ້ນບາງໆຂອງໂລຫະບາງຊະນິດ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ເພື່ອຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳປະສົມ, ລວມທັງອຸປະກອນທີ່ອີງໃສ່ GaAs ແລະ GaN. ອຸປະກອນການຜະລິດ semiconductor back-end SME ປະກອບມີ ATP ແລະອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກ້າວຫນ້າ. (2) ສະຖານະການປະຈຸບັນ ອຸປະກອນຜະລິດເຄື່ອງເຄິ່ງຕົວນຳຖືກຄອບງຳໂດຍບໍລິສັດຕ່າງໆໃນສະຫະລັດ (ສ່ວນແບ່ງ 41.7% ໃນດ້ານລາຍຮັບຈາກການຂາຍ), ຍີ່ປຸ່ນ (31.1%) ແລະ ເນເທີແລນ (18.8%). ເກົາຫຼີໃຕ້ມີສ່ວນແບ່ງ 2.2%, ສ່ວນທີ່ເຫຼືອປະມານ 6.2% ແມ່ນຈີນ, ເຢຍລະມັນ, ໄຕ້ຫວັນ, ອິດສະຣາເອນ, ການາດາ ແລະ ປະເທດອື່ນໆໃນອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້ ແລະ ເອີຣົບ. ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເປັນເຈົ້າຂອງໂດຍ Samsung ຫຼື SK Hynix, ລູກຄ້າຫຼັກຂອງບໍລິສັດອຸປະກອນເຄິ່ງຕົວນຳຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍລິສັດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງເກົາຫຼີໃຕ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີບໍລິສັດຈີນທີ່ຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳປະເພດຕ່າງໆ, ແຕ່ບໍລິສັດຈີນບໍ່ມີສ່ວນແບ່ງທີ່ສຳຄັນໃນໝວດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳໃດໆ ຍົກເວັ້ນການປະກອບດ້ານຫຼັງ, ອຸປະກອນຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ MOCVD. ໂດຍລວມແລ້ວ, ສະຫະລັດກວມເອົາສ່ວນແບ່ງການຜະລິດທົ່ວໂລກຂອງອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳດ້ານໜ້າສ່ວນໃຫຍ່, ຍົກເວັ້ນການຜະລິດອຸປະກອນການພິມດ້ວຍລະບົບລີໂທກຣາຟີທີ່ສຸມໃສ່ຢູ່ໃນປະເທດເນເທີແລນ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ. ສະຫະລັດ ຍັງກວມເອົາສ່ວນແບ່ງໃຫຍ່ຂອງການຜະລິດອຸປະກອນທົດສອບດ້ານຫຼັງທົ່ວໂລກ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສະຫະລັດອາເມລິກາມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍໃນການຜະລິດອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳທົ່ວໂລກ (ອຸປະກອນປະກອບ ແລະ ຫຸ້ມຫໍ່), ໃນຂະນະທີ່ຈີນມີສ່ວນແບ່ງທີ່ຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຂະນະທີ່ຈີນປະຈຸບັນເພິ່ງພາອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳທີ່ບໍ່ແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ມາຂອງຈີນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ (ຍົກເວັ້ນການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ MOCVD), ປະເທດຈີນກຳລັງລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອສຸມໃສ່ການຜະລິດອຸປະກອນດັ່ງກ່າວ. ການລົງທຶນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການພັດທະນາ ແລະ ຜະລິດອຸປະກອນຊິບທີ່ທັນສະໄໝທຽບກັບບໍລິສັດອື່ນໆ. ດັ່ງທີ່ຕາຕະລາງຂ້າງລຸ່ມນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດ ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຜະລິດ SMEs ດ້ານໜ້າສ່ວນໃຫຍ່, ຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນອຸປະກອນສະແກນ/stepper ແບບ lithography, ເຊິ່ງເກືອບທັງໝົດແມ່ນຜະລິດໂດຍບໍລິສັດ ASML ຂອງໂຮນລັງ ແລະ ບໍລິສັດ Nikon ແລະ Canon ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ສຳລັບເຄື່ອງຈັກພິມດ້ວຍຫີນ, ASML (ເນເທີແລນ) ແມ່ນຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງສະແກນ/ສະແກນ EUV ພຽງຜູ້ດຽວ, ເຊິ່ງມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການຜະລິດວົງຈອນປະສົມປະສານທີ່ມີຄວາມກວ້າງຂອງສາຍ 5 nm ຫຼືໜ້ອຍກວ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີພຽງແຕ່ຜູ້ຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳສອງບໍລິສັດຄື TSMC ແລະ Samsung ເທົ່ານັ້ນທີ່ໃຊ້ເຄື່ອງຈັກ EUV ໃນການຜະລິດ, ໂດຍອຸປະກອນດຽວມີມູນຄ່າຫຼາຍກວ່າ 100 ລ້ານໂດລາ. ທັງ ASML ແລະ Nikon ຜະລິດເຄື່ອງຈັກພິມດ້ວຍລັງສີ ultraviolet (DUV) ທີ່ສົ່ງແສງຜ່ານໂຟໂຕມາສ ແລະ ສ້າງຮູບພາບທີ່ຫຍໍ້ລົງຂອງຮູບແບບໂຟໂຕມາສເທິງແຜ່ນເວເຟີ. ນອກຈາກເນເທີແລນ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ, ສ່ວນແບ່ງຂອງອຸປະກອນການພິມດ້ວຍຫີນຂອງສະຫະລັດ ແລະ ປະເທດອື່ນໆສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສຳລັບຊິບປະລິມານຕ່ຳສະເພາະ ຫຼື ສຳລັບການເຮັດໂຟໂຕມາສ. ຊຸດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳສາມາດມີຊິ້ນສ່ວນໄດ້ຫຼາຍເຖິງ 100+ ຊິ້ນ, ແລະ ຊິ້ນສ່ວນ ແລະ ອຸປະກອນເສີມອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳແມ່ນໝວດໝູ່ການຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກຳ. ອີງຕາມການສຳຫຼວດສຳມະໂນຄົວຜູ້ຜະລິດ, ເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງສະຫະລັດ ລາຍຮັບຈາກການຂາຍອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳແມ່ນໄປຫາອົງປະກອບ ແລະ ວັດສະດຸອື່ນໆ. ຫຼາຍກວ່າ 130 ສະຫະລັດ ບໍລິສັດສະໜອງອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນສຳລັບອຸປະກອນທີ່ຂາຍໂດຍບໍລິສັດຕ່າງປະເທດ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນ Cymer (ສະຫະລັດອາເມລິກາ) ຜະລິດເລເຊີສຳລັບເຄື່ອງຈັກພິມດ້ວຍເຄື່ອງ EUV stepper/scanner ຂອງ ASML. ASML ໄດ້ຊື້ Cymer ໃນປີ 2013, ແຕ່ Cymer ຍັງຄົງເປັນໜ່ວຍງານປະຕິບັດງານເອກະລາດຂອງ ASML ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດ. ເນື່ອງຈາກລັກສະນະວົງຈອນຂອງການຂາຍເນື່ອງຈາກຕະຫຼາດ ແລະ ລູກຄ້າທີ່ຈຳກັດ, ບໍລິສັດອຸປະກອນຂະໜາດໃຫຍ່ສ່ວນໃຫຍ່ຜະລິດອຸປະກອນຫຼາຍກວ່າໜຶ່ງປະເພດເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າມີຊຸດອຸປະກອນ ແລະ ທາງເລືອກໃນການບຳລຸງຮັກສາຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ບໍລິສັດອຸປະກອນເຄື່ອງສະແກນ/ເຄື່ອງພິມດ້ວຍຫີນ ເຊັ່ນ ASML ແມ່ນຂໍ້ຍົກເວັ້ນຕໍ່ກົດລະບຽບນີ້ ເນື່ອງຈາກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງອຸປະກອນດັ່ງກ່າວ. ບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າ Lam, Tokyo Electron (TEL) ສຸມໃສ່ການວາງຊັ້ນ ແລະ ການແກະສະຫຼັກ, ໃນຂະນະທີ່ KLA ສຸມໃສ່ການວັດແທກ ແລະ ການກວດກາ. ຂໍ້ຍົກເວັ້ນອັນໜຶ່ງສຳລັບຜູ້ນຳໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເນເທີແລນ ແມ່ນອຸປະກອນ MOCVD, ເຊິ່ງໃຊ້ເພື່ອຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳທີ່ເຮັດຈາກວັດສະດຸອື່ນນອກເໜືອຈາກຊິລິໂຄນ ເຊັ່ນ GaN ແລະ GaAs, ລວມທັງໄຟ LED, ໄດໂອດເລເຊີ ແລະ ຊິບໂຟໂຕນິກອື່ນໆ, ອຸປະກອນພະລັງງານ/RF ແລະ ແບັດເຕີຣີແສງອາທິດ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຊິບ GaN ມີຜົນກະທົບທາງຍຸດທະສາດໃນການປ້ອງກັນຕົວ. ອຸປະກອນ MOCVD ຜະລິດໂດຍ Veeco (ອາເມລິກາ), Aixtron (ເຢຍລະມັນ) ແລະ AMEC (ຈີນ). ຈີນກຳລັງພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນຕະຫຼາດ MOCVD ຜ່ານການຊື້ກິດຈະການ. ໃນປີ 2016, ໜ່ວຍງານຈີນ Fujian Grand Chip Investment Fund, ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນສຳລັບຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວ, ລວມທັງສະຖາບັນຂອງລັດ ແລະ ພາກພື້ນ, ໄດ້ພະຍາຍາມຊື້ກິດຈະການ Aixtron, ແຕ່ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວຖືກຂັດຂວາງໂດຍປະທານາທິບໍດີ ໂອບາມາ ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນໂດຍຄະນະກຳມະການການລົງທຶນຕ່າງປະເທດໃນສະຫະລັດ (CFIUS), ເຊິ່ງອາດຈະເປັນການຊື້ກິດຈະການຂອງຜູ້ຊື້ໄດ້ຍົກເລີກຂໍ້ສະເໜີການຊື້ກິດຈະການ. ສາມບໍລິສັດອັນດັບຕົ້ນໆສຳລັບອຸປະກອນແກະສະຫຼັກຄື Lam Research (ສະຫະລັດ), Tokyo Electron (ຍີ່ປຸ່ນ), ແລະ Applied Materials (ສະຫະລັດ). ບໍລິສັດຈີນ, ລວມທັງ AMEC, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການແກະສະຫຼັກ ແລະ ສາມາດສະໜອງອຸປະກອນສຳລັບການນຳໃຊ້ລະດັບຕ່ຳ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາແມ່ນພຽງແຕ່ປະມານ 1% ເທົ່ານັ້ນ. ສະຫະລັດ ມີສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດທີ່ຂ້ອນຂ້າງນ້ອຍ (4.9%) ໃນວິສາຫະກິດ SMEs ທີ່ມີການຫຸ້ມຫໍ່ດ້ານຫຼັງ ເມື່ອທຽບກັບອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳດ້ານໜ້າ. ຍີ່ປຸ່ນມີສ່ວນແບ່ງອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ (35.7%), ຕິດຕາມດ້ວຍຈີນ (22.9%) ແລະ ເນເທີແລນ (11.1%). ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, Kulicke ແລະ Soffa ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະລັດແມ່ນບໍລິສັດອຸປະກອນຫຸ້ມຫໍ່ເຄິ່ງຕົວນຳ. ສະຫະລັດ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນນຳໜ້າໃນດ້ານອຸປະກອນທົດສອບດ້ານຫຼັງ (ATP) ດ້ວຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ 33.5% ແລະ 48.6% ຕາມລຳດັບ. (3) ອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ, ຄວາມສ່ຽງຂອງສະຫະລັດ ການເພິ່ງພາອາໄສການຂາຍຈາກຕ່າງປະເທດ (ທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງສະຫະລັດ): ໃນຂະນະທີ່ສະຫະລັດ ມີສ່ວນແບ່ງໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ, ສະຫະລັດ ຜູ້ຜະລິດແມ່ນຂຶ້ນກັບການຂາຍຈາກຕ່າງປະເທດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ໄຕ້ຫວັນ, ຈີນ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້ ແມ່ນຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ. ເຖິງແມ່ນວ່າໄຕ້ຫວັນຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບຕຳແໜ່ງຕະຫຼາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳໃນປີ 2021 ແລະ 2022, ເນື່ອງຈາກການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ຕ້ອງການໂດຍໂຮງງານຜະລິດຊິບ, Applied Materials ແລະ Lam Research ລາຍງານວ່າປະມານ 90% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດໃນປີ 2020 ຈະມາຈາກຍອດຂາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງສະຫະລັດ. ລາຍຮັບຂອງ Lam Research ຈາກປະເທດຈີນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 16% ໃນປີ 2018 ເປັນ 31% ໃນປີ 2020. ດ້ວຍເຫດນີ້, ສະຫະລັດ ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຂໍ້ຈຳກັດການຄ້າລະຫວ່າງສະຫະລັດ ແລະ ຈີນ ຫຼື ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດໃນອາຊີ. ຜົນກະທົບທີ່ເກີດຂຶ້ນອາດຈະໄປໄກກວ່າການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບໃນປະຈຸບັນ, ຍ້ອນວ່າຜູ້ຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳປະສົບກັບການລັອກອຸປະກອນໃນລະດັບໜຶ່ງ, ແລະ ການປ່ຽນຜູ້ສະໜອງອຸປະກອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອອກແບບໃໝ່ທີ່ມີລາຄາແພງ. ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດຄົ້ນຄວ້າ Lam ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນບົດລາຍງານປະຈຳປີ 2020 ຂອງຕົນວ່າ "ເມື່ອຜູ້ຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະຊື້ອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຄູ່ແຂ່ງ, ຜູ້ຜະລິດມັກຈະສືບຕໍ່ຊື້ອຸປະກອນຂອງຄູ່ແຂ່ງນັ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມັນຍາກຂຶ້ນສຳລັບພວກເຮົາທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າຄົນນັ້ນໃນອະນາຄົດ." “ອຸປະກອນ.” ນອກຈາກນັ້ນ, ການຂາຍອຸປະກອນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳແມ່ນຈຳກັດສະເພາະມະຫາວິທະຍາໄລ ແລະ ບໍລິສັດຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງໂຮງງານຜະລິດເທົ່ານັ້ນ. ບໍລິສັດອຸປະກອນຜະລິດອຸປະກອນເຄິ່ງຕົວນຳບໍ່ສາມາດຂະຫຍາຍຖານລູກຄ້າຂອງເຂົາເຈົ້ານອກເໜືອໄປຈາກໝວດໝູ່ເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ ເພາະວ່າອຸປະກອນດັ່ງກ່າວແມ່ນເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳ. ການອຸດໜູນຂອງຈີນສຳລັບການຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳບິດເບືອນຕະຫຼາດ: ນອກຈາກນັ້ນ, ຈີນວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້ເງິນອຸດໜູນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳໃນປະເທດ. ໄລຍະທີສອງຂອງກອງທຶນການລົງທຶນອຸດສາຫະກຳວົງຈອນປະສົມປະສານແຫ່ງຊາດຈີນ ແມ່ນສຸມໃສ່ເຄື່ອງຈັກແກະສະຫຼັກ, ອຸປະກອນການວາງຊັ້ນ, ການທົດສອບ ແລະ ອຸປະກອນເຮັດຄວາມສະອາດແຜ່ນເວເຟີ, ໂດຍມີເງິນທຶນຕັ້ງແຕ່ 28.9 ຫາ 47 ຕື້ໂດລາ. ເງິນອຸດໜູນດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຈີນຍັງຄົງດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າສ່ວນໃຫຍ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ໄດ້ກຳໄລກໍຕາມ. ຕົວຢ່າງ, ອີງຕາມອົງການເພື່ອການຮ່ວມມືທາງເສດຖະກິດ ແລະ ການພັດທະນາ (OECD), “ການສັກທຶນຂອງລັດຖະບານມີຜົນກະທົບຢ່າງຈະແຈ້ງຕໍ່ຜົນການດຳເນີນງານທາງດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນ,” ບ່ອນທີ່ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊັບສິນຂອງບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຖືກຈັບຄູ່ກັບການເຕີບໂຕຂອງກຳໄລ. ເງິນອຸດໜູນເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຈີນມີເງິນທຶນເພື່ອລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາໃນການຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳລຸ້ນຕໍ່ໄປ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນຂອງຈີນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບເງິນອຸດໜູນດັ່ງກ່າວ. ບໍ່ເຫມືອນກັບໃນອະດີດ, ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳໃນປະຈຸບັນລັງເລທີ່ຈະລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາສຳລັບຂະໜາດເວເຟີລຸ້ນຕໍ່ໄປ, ເນື່ອງຈາກມີການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ ແລະ ລາຍຈ່າຍທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຜະລິດອຸປະກອນຜະລິດເຄິ່ງຕົວນຳ ແລະ ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງເວລາ ແລະ ສະຖານທີ່ຜະລິດຊິບຊັ້ນນຳ.

(ຕິດຕາມພາກທີ I ຂ້າງເທິງ: ການອອກແບບວົງຈອນປະສົມປະສານ (ກ່ຽວກັບການຜະລິດວົງຈອນປະສົມປະສານ (1) ການຄາດຄະເນພື້ນຖານຂອງ Citigroup ກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດວົງຈອນປະສົມປະສານ ຜະລິດຕະພັນເຄິ່ງຕົວນໍາຂັບເຄື່ອນເກືອບທຸກຂະແໜງການຂອງເສດຖະກິດ, ລວມທັງພະລັງງານ, ການດູແລສຸຂະພາບ, ກະສິກໍາ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ, ການຜະລິດ, ແລະການຂົນສົ່ງ. ຄວາມຕ້ອງການການນໍາໃຊ້ສຸດທ້າຍທົ່ວໂລກສໍາລັບເຄິ່ງຕົວນໍາໃນປີ 2019 ແມ່ນ: ໂທລະສັບມືຖື (26%), ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານ (ລວມທັງສູນຂໍ້ມູນ, ເຄືອຂ່າຍການສື່ສານ) (24%); ຄອມພິວເຕີ (19%), ອຸດສາຫະກໍາ (12%), ຍານຍົນ (10%) ແລະເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ (10%). ປະມານ 9% ຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫຼົ່ານີ້ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມໝັ້ນຄົງແຫ່ງຊາດແລະສໍາຄັນ

(ຕໍ່ໄປພາກທີ I: ການອອກແບບວົງຈອນລວມ; ATP (ການປະກອບ, ການທົດສອບ, ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່) ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່ຂັ້ນສູງ (1) ສຳລັບ ATP ເຄິ່ງຕົວນຳດ້ານຫຼັງທີ່ມີເຕັກໂນໂລຢີຕ່ຳ, ສະຫະລັດອາເມລິກາອາໄສຊັບພະຍາກອນຕ່າງປະເທດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນອາຊີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. (2) ເນື່ອງຈາກຊິບມີຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍຂຶ້ນ, ວິທີການຫຸ້ມຫໍ່ຂັ້ນສູງເປັນຕົວແທນຂອງຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງສຳລັບຄວາມກ້າວໜ້າທາງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຳຄັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຫະລັດອາເມລິກາຍັງບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ທີ່ມີປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນໃນການພັດທະນາອຸດສາຫະກຳຫຸ້ມຫໍ່ຂັ້ນສູງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພາະວ່າມັນຂາດລະບົບນິເວດວັດສະດຸທີ່ຈຳເປັນ; (3) ສອດຄ່ອງກັບສິ່ງນີ້,

ຄວາມ​ສ່ຽງ, ແກ້​ໄຂ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ແລະ​ການ​ສ້າງ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ສະ​ຫນອງ​ຄວາມ​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ຕ່ອງ​ໂສ້.

"ເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນສາມາດຕາມທັນລະດັບໂລກໄດ້ຈັກປີ? ຄຳຕອບທີ່ຂ້ອຍໄດ້ໃຫ້ສອງປີກ່ອນແມ່ນວ່າຊຸດດັ່ງກ່າວໂດຍພື້ນຖານແລ້ວໄດ້ຕາມທັນລະດັບໂລກ. ການອອກແບບໃຊ້ເວລາ 5 ຫາ 10 ປີ. ຄວາມຊົງຈຳໃຊ້ເວລາ 10-15 ປີ. ອຸປະກອນ/ວັດສະດຸໃຊ້ເວລາ 10-20 ປີ, ແລະຂອບເຂດສູງຈະຂ້ອນຂ້າງຊ້າ." ຮູບພາບ: Chen Datong, ຫຸ້ນສ່ວນຂອງ Puhua Capital, ບໍ່ດົນກ່ອນໜ້ານີ້, Chen Datong ໄດ້ມາທີ່ Sand Dune Academy ເພື່ອແບ່ງປັນການເປັນຜູ້ປະກອບການເຄິ່ງຕົວນຳ ແລະ ການຮັບຮູ້ການລົງທຶນຂອງລາວໃນສາມສິບປີທີ່ຜ່ານມາ. ບົດຄວາມນີ້ແມ່ນການແບ່ງປັນເນື້ອໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອ່ອນໄຫວ: ທ່ານສາມາດຫາເງິນເພື່ອລົງທຶນໃນອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນໄດ້ບໍ? ຂ້ອຍໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມປະຈຳປີ Qingke ໃນປີ 2009. ໃນກອງປະຊຸມປະຈຳປີ, ບາງຄົນເວົ້າວ່າທຸກອຸດສາຫະກຳໃນປະເທດຈີນສາມາດຫາເງິນໄດ້, ຍົກເວັ້ນເຄິ່ງຕົວນຳ. ຂ້ອຍເຮັດເຄິ່ງຕົວນຳຕະຫຼອດຊີວິດ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃນເວລານັ້ນ.

"ວົງຈອນປະສົມປະສານຫຼືຊິບແມ່ນອາຫານອຸດສາຫະກໍາ"

ການສະແຫວງຫາຄວາມປອດໄພ ແລະ ລະບົບນິເວດທ້ອງຖິ່ນທີ່ສົມບູນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງອຸດສາຫະກຳຂໍ້ມູນຂ່າວສານເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຈີນແມ່ນຂະບວນການທີ່ຄ່ອຍໆຍາກ. ລະດັບເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນການພັດທະນາ ແລະ ການຜະລິດຊິບເອກະລາດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນພາຍໃນປະເທດກໍ່ໄດ້ຮັບມາ. ແຕ່ຂໍ້ເທັດຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແມ່ນແຕ່ອຸປະກອນກໍ່ສາມາດຜະລິດໄດ້ພຽງພໍ. ສະຫະລັດລົງໂທດວິສາຫະກິດຜະລິດແຜ່ນເວເຟີຂອງຈີນ, ແລະ ຜູ້ຜະລິດອຸປະກອນຈີນບາງຄົນຕ້ອງຍອມຕໍ່ສະຫະລັດ. ສາເຫດຕົ້ນຕໍຍັງຄົງອີງໃສ່ສະຫະລັດໃນອົງປະກອບຫຼັກ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບອຸປະກອນ, ຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆບໍ່ໃຫຍ່ໃນດ້ານອຸປະກອນ, ແຕ່ພວກມັນແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິແທ້ໆ.

ໃນວັນທີ 23 ກຸມພາ, ຫຼັງຈາກບໍລິສັດຈຳລອງອຸດສາຫະກຳຍັກໃຫຍ່ Texas Instrument (TI) ໄດ້ປະກາດແຕ່ງຕັ້ງ Jiang Han ເປັນຮອງປະທານບໍລິສັດ Texas Instrument ແລະ ປະທານປະເທດຈີນ, ອະດີດຮອງປະທານບໍລິສັດ Texas Instrument ແລະ ທ່ານນາງ Hu Yuhua (Sandy Hu) ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງອຸດສາຫະກຳ, ເພາະວ່າປີ 2020 ເປັນປີທີ່ລາຍຮັບສູງສຸດເປັນປະຫວັດການຂອງ TI, ທ່ານນາງ Hu Yuhua ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະຖອຍຫຼັງ ແລະ ກ່າວວ່ານາງຈະທ້າທາຍຕົນເອງອີກຄັ້ງ. ນາງຈະທ້າທາຍຕົນເອງໄດ້ແນວໃດ?

ໃນອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ໄຟຟ້າ, ເຊັນເຊີຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຮັບສັນຍານທາງກາຍະພາບຕົ້ນສະບັບຂອງໂລກພາຍນອກ, ລວມທັງສຽງ, ຮູບພາບ, ອຸນຫະພູມ, ຄວາມຊຸ່ມຊື່ນ, ຄວາມດັນ, ແລະ ສັນຍານແສງ, ແລະ ປ່ຽນສັນຍານທາງກາຍະພາບເຫຼົ່ານີ້ເປັນສັນຍານໄຟຟ້າ, ຮູບແບບທົ່ວໄປຂອງແຮງດັນ/ກະແສໄຟຟ້າ. ເຊັນເຊີທາງກາຍະພາບ ແລະ ເຄມີແບບດັ້ງເດີມຮັບສັນຍານພາຍນອກເທົ່ານັ້ນ ແລະ ບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຄິດໄລ່ ແລະ ປະມວນຜົນ. ດ້ວຍການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີການຜະລິດ, ຂະໜາດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊັນເຊີ MEMS ໂດຍອີງໃສ່ຂະບວນການລະບົບໄມໂຄຣເອເລັກໂຕຣນິກ (MEMS) ກຳລັງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ໃນການນຳໃຊ້ເຊັນເຊີຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ໂທລະສັບສະຫຼາດຄວນຄ່າແກ່ການເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນເຊັນເຊີຮູບພາບ CMOS (CIS) ຫຼື ຜູ້ຜະລິດຊິບຮັບຮູ້ການສຳຜັດ/ລາຍນິ້ວມື ໄດ້ຮັບໂອກາດການພັດທະນາອັນໃຫຍ່ຫຼວງຈາກມັນ. ລະບຽບວິໄນ

ອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຫຼາຍ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ມັນແມ່ນຍ້ອນການສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍ, ແລະໃນທາງກັບກັນ, ມັນຍັງເປັນການໝັກຕາມທຳມະຊາດຂອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດການສະໜອງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການ, ເຊິ່ງໄດ້ເລັ່ງການອອກດອກຂອງເຄິ່ງຕົວນຳພາຍໃນປະເທດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ. ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ສາດສະດາຈານ Wei Shaojun, ຜູ້ອຳນວຍການສະຖາບັນຈຸລະພາກເອເລັກໂຕຣນິກຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Tsinghua ແລະຮອງປະທານສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຂອງຈີນ, ໄດ້ກ່າວຄຳປາໄສໃນກອງປະຊຸມສຸດຍອດ CEO Double Summit ທົ່ວໂລກ "ວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການປ່ຽນແປງຂອງຊີວິດ, ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດພາຍໃຕ້ການປ່ຽນແປງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່", ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການພັດທະນາພາຍໃນປະເທດໃນປະຈຸບັນຂອງເຄິ່ງຕົວນຳຄວນກັບຄືນສູ່ແນວຄິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜະລິດຕະພັນເປັນສູນກາງ, ແລະກວດກາຄືນໃໝ່ຫ້າຂະແໜງການຫຼັກຂອງອຸດສາຫະກຳເຄິ່ງຕົວນຳຄື: ການອອກແບບ, ການຜະລິດ, ການຫຸ້ມຫໍ່ ແລະ ການທົດສອບ, ການປະກອບ ແລະ ວັດສະດຸ. ພວກເຮົາຕ້ອງເຄົາລົບກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາ, ການດຸ່ນດ່ຽງຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ການພັດທະນາທີ່ດຸ່ນດ່ຽງ. ການພັດທະນາແບບ. ຈາກທັດສະນະຂອງຜະລິດຕະພັນຊິບດຽວ MCU ທີ່ນິຍົມໃຊ້ທົ່ວໄປ, ມີທີມງານພັດທະນາ ແລະ ລະບົບສະໜັບສະໜູນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນປະເທດຈີນ ຕັ້ງແຕ່ຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກເຊັ່ນ: ໂທລະສັບມືຖື, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າໃນເຮືອນຂະໜາດນ້ອຍ ຈົນເຖິງການຄວບຄຸມມໍເຕີອຸດສາຫະກຳ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າລົດຍົນ, ການສື່ສານໄຮ້ສາຍ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະ ແມ່ນແຕ່ປັນຍາປະດິດ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຈີນຍັງມີກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ສະຖານະການການນຳໃຊ້ທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ສຸດ. ອີງຕາມປັດໄຈຂ້າງເທິງນີ້, ຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການພັດທະນາຂອງໄມໂຄຣຄອມພິວເຕີຊິບດ່ຽວໃນປະເທດຈີນແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່າ, ແລະວິສາຫະກິດດາວຊິບດ່ຽວທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເຊັ່ນກັນ! ​ເຖິງ​ວ່າ​ຕະຫຼາດ​ຈີນ​ຈະ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ, ​ແຕ່​ຍັງ​ມີ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ລະຫວ່າງ MCU ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ​ໃນ​ດ້ານ​ຮູບ​ແບບ​ຜະລິດ​ຕະພັນ, ສ່ວນ​ແບ່ງ​ຕະຫຼາດ​ແລະ​ຄວາມ​ກ້າວໜ້າ​ດ້ານ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ເມື່ອ​ທຽບ​ໃສ່​ກັບ​ຍີ່​ຫໍ້​ຕ່າງປະ​ເທດ. ໃນປີ 2020, ຄາດວ່າຍອດຂາຍຂອງຜູ້ຜະລິດ MCU ພາຍໃນປະເທດຈະບັນລຸ 14.8 ຕື້ຢວນ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 55% ຂອງຕະຫຼາດ MCU ຂອງຈີນທັງໝົດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ຜູ້ຜະລິດ MCU ພາຍໃນປະເທດສ່ວນໃຫຍ່ແຂ່ງຂັນກັນໃນການນຳໃຊ້ລະດັບຕ່ຳ ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ບັດອັດສະລິຍະ ແລະ ນໍ້າ, ໄຟຟ້າ ແລະ ແກັສ, ແຕ່ໃນຂົງເຂດທີ່ມີທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ກຳໄລທີ່ຂ້ອນຂ້າງສູງ ເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມອຸດສາຫະກຳ, ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າຍານຍົນ ແລະ ຕະຫຼາດອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ພວກເຂົາຍັງຖືກຄອບງຳໂດຍ MCU ຕ່າງປະເທດ. ຜູກຂາດໂດຍຜູ້ຜະລິດ! ການຈັດອັນດັບປະສິດທິພາບຂອງ MCU ອາຊີປາຊີຟິກ ປີ 2019 ມີດັ່ງນີ້: ຈາກທັດສະນະຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ MCU ທົ່ວໂລກໃນປີ 2020, MCU 32 ບິດຈະກວມເອົາ 62%, 16 ບິດ 23%, ແລະ 4/8 ບິດ 15%; ຈາກທັດສະນະຂອງຕະຫຼາດແອັບພລິເຄຊັນ MCU ພາຍໃນປະເທດ, MCU 8 ບິດຍັງຄົງຖືກນຳໃຊ້ເປັນສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ພຣະຜູ້ເປັນເຈົ້າ, ແຕ່ດ້ວຍການຍົກລະດັບຜະລິດຕະພັນປາຍທາງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ພ້ອມກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງສຳລັບພະລັງງານຄອມພິວເຕີ ແລະ ການໃຊ້ພະລັງງານຕໍ່າໃນຍຸກອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະ ລາຄາຂາຍສະເລ່ຍຂອງທັງສອງກຳລັງຄ່ອຍໆຫຼຸດຊ່ອງຫວ່າງລົງ, MCU 32-ບິດແນ່ນອນວ່າຈະນຳໄປສູ່ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ! ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນພື້ນຖານ ແລະ ແຜນທີ່ການແຈກຢາຍທາງສະຖິຕິຂອງຜູ້ຜະລິດ MCU ພາຍໃນປະເທດ 30 ราย ທີ່ລວບລວມໂດຍ Electronic Engineering Album ໃນເດືອນສິງຫາ 2020. ບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ: 12 ແຫ່ງ, ລວມທັງ 2 ແຫ່ງທີ່ຈົດທະບຽນຢູ່ໃນຄະນະກຳມະການທີສາມໃໝ່ ແລະ 3 ບໍລິສັດຍ່ອຍຂອງບໍລິສັດທີ່ຈົດທະບຽນ ສຳນັກງານໃຫຍ່: 10 ແຫ່ງໃນຊຽງໄຮ, 7 ແຫ່ງໃນເຊີນເຈີ້ນ, 3 ແຫ່ງໃນປັກກິ່ງ, 3 ແຫ່ງໃນຈູໄຫ່, 2 ແຫ່ງໃນຊູໂຈວ, 1 ແຫ່ງແຕ່ລະແຫ່ງໃນຊິງຕາວ, ນານຈິງ, ຮາງໂຈວ, ຈົງຊິງ ແລະ ອານຮຸຍ ອູຮູ. ຈາກທັດສະນະຂອງສະຖາປັດຕະຍະກຳເຄີເນລ, ສະຖາປັດຕະຍະກຳ Arm ຍັງຄົງເປັນກະແສຫຼັກ, ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 55%. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍການເພີ່ມທະວີການສະໜັບສະໜູນນະໂຍບາຍ ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງຕະຫຼາດ, ອັດຕາສ່ວນຂອງ RISC-V ຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງແນວໂນ້ມທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ພວກເຮົາໄດ້ລວບລວມ ແລະ ຈັດຮຽງການປຽບທຽບຂອງຜູ້ຜະລິດ MCU ພາຍໃນປະເທດທົ່ວໄປບາງຄົນ. ຈາກນີ້, ພວກເຮົາຍັງສາມາດເຫັນຮູບແບບໄລຍະຍາວຂອງຜູ້ຜະລິດແຕ່ລະຄົນໃນອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານໃໝ່ ແລະ ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າລົດຍົນໂດຍອີງໃສ່ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ. ໃນຕົ້ນເດືອນເມສາ 2013, Zhaoyi Innovation ໄດ້ເປີດຕົວ MCU 32-ບິດທຳອິດໂດຍອີງໃສ່ແກນ Arm Cortex-M3 ໃນປະເທດຈີນ. ຫຼັງຈາກການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເກືອບ 7 ປີ, Zhaoyi ມີສາຍຜະລິດຕະພັນຄົບຖ້ວນ 24 ສາຍໃນຜະລິດຕະພັນ MCU ທີ່ອີງໃສ່ Arm core, ພ້ອມດ້ວຍຫຼາຍກວ່າ 300 ຮູບແບບທີ່ເປັນທາງເລືອກ, ມີປະສິດທິພາບສູງ, ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ລະຫວ່າງຊຸດ, ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທາງອຸດສາຫະກໍາ. ປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມສະດວກໃນການພັດທະນາ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຢ່າງເປັນທາງການ, ມາຮອດເດືອນພຶດສະພາ 2017, ການຂົນສົ່ງ MCU 32-ບິດຂອງ Zhaoyi ໄດ້ເກີນ 100 ລ້ານໜ່ວຍ, ແລະ ມາຮອດເດືອນມິຖຸນາ 2020, ຈຳນວນນີ້ໄດ້ເກີນ 400 ລ້ານໜ່ວຍ. ໃນເດືອນສິງຫາ 2019, Zhaoyi ຍັງໄດ້ເປີດຕົວ MCU ທົ່ວໄປລຸ້ນທຳອິດຂອງໂລກໂດຍອີງໃສ່ແກນ RISC-V: ຊຸດ GD32V. ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຊຸດທຳອິດມີ 14 ຮຸ່ນ, ລວມທັງ 4 ປະເພດແພັກເກດຄື QFN36, LQFP48, LQFP64 ແລະ LQFP100. ແລະຮັກສາຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ຢ່າງສົມບູນກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນການພັດທະນາຊອບແວແລະການຫຸ້ມຫໍ່ pin. ປະສິດທິພາບຂອງ MCU ຊຸດ GD32V ທີ່ຄວາມຖີ່ສູງສຸດສາມາດບັນລຸ 153 DMIPS, ແລະການທົດສອບ CoreMark ຍັງບັນລຸປະສິດທິພາບທີ່ດີເລີດເຖິງ 360 ຄະແນນ. ເມື່ອປຽບທຽບກັບ GD32F103 ທີ່ມີແກນ GD32 Cortex-M3, ປະສິດທິພາບໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ 15%, ແລະ ການໃຊ້ພະລັງງານແບບໄດນາມິກຫຼຸດລົງ 50%. , ການໃຊ້ພະລັງງານສະແຕນບາຍຫຼຸດລົງ 25%. ໃນອະນາຄົດ, ຜະລິດຕະພັນຕະຫຼາດຕິດຕາມຂອງ GD32 MCU ຈະພັດທະນາໃນສາມດ້ານ: ການເຊື່ອມຕໍ່ໄຮ້ສາຍ, ການໃຊ້ພະລັງງານຕ່ໍາສຸດແລະຜະລິດຕະພັນຊັ້ນນໍາຂອງລົດຍົນ. 无线连接 Y2020 ● IOT WiFi ● BT+BLES.x+WiFi多模 ● Sub 1GHz多模 ● UWB 超低功耗 Y2021 ● 电豠供电设弇 ●可穿戴设备 汽车级产品 Y2022 ● 汽车级产品认证 ● 车身控制系统 ● 辅助级产品认证 ● 车身控制系统 ● 辅助糩绩 辅嶩龻驩ຜະລິດຕະພັນໃນປັດຈຸບັນຂອງ Chipsea ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສໍາລັບ 4 ຂົງເຂດ: 1) ການວັດແທກສຸຂະພາບແລະຜະລິດຕະພັນທາງການແພດ; 2) ຜະລິດຕະພັນການພົວພັນລະຫວ່າງຄົນກັບຄອມພິວເຕີ; 3) ຜະລິດຕະພັນການວັດແທກສັນຍານໄຟຟ້າ, ການຄຸ້ມຄອງພະລັງງານ ແລະ ການຄວບຄຸມ; 4) ຜະລິດຕະພັນເຊັນເຊີເຮືອນອັດສະລິຍະ. Chipsea ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ ADC, ມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຂົງເຂດ ADC ເປັນເວລາ 17 ປີ, ແລະ ໄດ້ສະສົມປະສົບການ 12 ປີໃນຂົງເຂດ MCU. ນະວັດຕະກໍາຫຼັກຂອງມັນໃນອະນາຄົດຈະຍັງຄົງສຸມໃສ່ແພລດຟອມຄູ່ ADC+MCU, ເຊິ່ງສະໜອງການໃຊ້ພະລັງງານຕໍ່າ, ຂະໜາດນ້ອຍ, ຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ ແລະ ຄວາມແມ່ນຍໍາສູງສໍາລັບອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ. ຜະລິດຕະພັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານປະສິດທິພາບສູງ! ບໍລິສັດ Smart Microelectronics ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເດືອນມີນາ 2011, ບໍລິສັດ Smart Microelectronics ໄດ້ສຳເລັດການອອກແບບ ແລະ ການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ MCU ຫຼາຍຮ້ອຍຊະນິດຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດ Smart Microelectronics ມີຜະລິດຕະພັນ MCU ທີ່ສະໜອງໃຫ້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍໂດຍອີງໃສ່ແກນ ARM Cortex-M0 ແລະ Cortex-M3, ລວມທັງ: ຊຸດ MM32F ສຳລັບຕະຫຼາດປະສິດທິພາບສູງ, ຊຸດ MM32L ສຳລັບການໃຊ້ພະລັງງານຕ່ຳຫຼາຍ ແລະ ການນຳໃຊ້ຄວາມປອດໄພ, ຊຸດ MM32W ທີ່ມີຟັງຊັນການເຊື່ອມຕໍ່ໄຮ້ສາຍຫຼາຍອັນ, ຊຸດ MM32SPIN ສຳລັບການຂັບເຄື່ອນ ແລະ ການຄວບຄຸມມໍເຕີ, ແລະ ຊຸດປະເພດ OTP MM32P, ແລະອື່ນໆ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດສຳລັບສະຖານະການການນຳໃຊ້ທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນຫຼາຍຂົງເຂດ ແລະ ຫຼາຍລະດັບ. ນອກເໜືອໄປຈາກການເອົາໃຈໃສ່ຕະຫຼາດເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກແບບດັ້ງເດີມ, ບໍລິສັດ Smart Microelectronics ຍັງສືບຕໍ່ເສີມສ້າງການລົງທຶນໃນຕະຫຼາດຄວບຄຸມມໍເຕີ. ທ່ານສາມາດອ້າງອີງເຖິງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍກາລະຕະຫຼາດ Smart Micro: ທ່ານ. ທ່ານ Huang Zhikai, ຜູ້ທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນໃນກອງປະຊຸມເຕັກໂນໂລຊີມໍເຕີ Shenzhen ຄັ້ງທີ 15 ໃນປີ 2020: http://news.ifeng.com/c/7ysBnANAD39, ຄຳຕອບລະອຽດຕໍ່ບັນຫາສຳຄັນເຊັ່ນ: ວິທີແກ້ໄຂການຄວບຄຸມມໍເຕີຫຼັກ ແລະ ການໃຊ້ພະລັງງານມໍເຕີ. ຊິບ Hangshun ຊິບ Hangshun ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນເມືອງ Shenzhen ໃນປີ 2014. ຊອບແວ ແລະ ຮາດແວຂອງມັນເຂົ້າກັນໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບ MCU ທີ່ນຳເຂົ້າ. ໃນຖານະເປັນໜຶ່ງໃນຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສຳຄັນຂອງມັນ, Hangshun ສະໜອງຜະລິດຕະພັນ MCU ລາຄາຖືກທີ່ສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດໄດ້ໄວທີ່ສຸດ. HK32F030M ທີ່ຫາກໍ່ເປີດຕົວບໍ່ດົນມານີ້, ເຊິ່ງເປັນ MCU 32 ບິດ, ມີລາຄາຕໍ່າກວ່າ 1 ຢວນສຳລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ, ແລະໃນທີ່ສຸດກໍ່ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມກ້າວໜ້າອັນຍາກທີ່ສຸດອັນໜຶ່ງສຳລັບຄອມພິວເຕີ 32 ບິດ ເພື່ອທົດແທນ MCU 8 ບິດ/16 ບິດ ລະດັບກາງຫາສູງ! HK32F030M ບໍ່ພຽງແຕ່ມີລາຄາຕໍ່າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຖີ່ຫຼັກ 48M, 100,000 ຄັ້ງໃນການລຶບ, ແລະອື່ນໆ. ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນເຄື່ອງວັດແທກອົກຊີເຈນ, ມໍເຕີ, ໄຟພັດລົມເພດານ, ເຄື່ອງຄວບຄຸມຕູ້ເຢັນເຄື່ອງປັບອາກາດ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ! ໃນອະນາຄົດ, ຊິບ Hangshun ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະພະຍາຍາມໃນຂົງເຂດ MCU ທີ່ມີຈຸດປະສົງທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະສຸມໃສ່ຈຸດເດັ່ນຂອງຕະຫຼາດເຊັ່ນ: ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃໝ່ຂອງປະເທດ ແລະ ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ 5G ສຳລັບອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ, ແລະອື່ນໆ, ແລະ ຈະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຂົງເຂດ SOC ລະດັບສູງ ແລະ ສະເພາະ. ບໍລິສັດ BYD Semiconductor ບໍລິສັດ BYD Semiconductor ຈຳກັດ, ເຊິ່ງເຄີຍຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ ບໍລິສັດ Shenzhen BYD Microelectronics ຈຳກັດ, ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 2004. ໃນປະຈຸບັນ, ທຸລະກິດຫຼັກຂອງ BYD Semiconductor ກວມເອົາການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ, ການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍເຄິ່ງຕົວນຳພະລັງງານ, ICs ຄວບຄຸມອັດສະລິຍະ, ເຊັນເຊີອັດສະລິຍະ ແລະ ເຄິ່ງຕົວນຳອອບໂຕເອເລັກໂຕຣນິກ. ບໍລິສັດ BYD Semiconductor ເຊື່ອວ່າຊິບ MCU, ໃນຖານະເປັນແກນຫຼັກຂອງການປະມວນຜົນພາຍໃນ ແລະ ການປະມວນຜົນໃນລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກຍານຍົນ, ແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຢ່າງເລິກເຊິ່ງຂອງຍານພາຫະນະຕັ້ງແຕ່ການນຳໃຊ້ພະລັງງານໄຟຟ້າຈົນເຖິງຄວາມສະຫຼາດ. ດ້ວຍລະດັບການພຸ່ງສູງຂຶ້ນໃນອຸດສາຫະກຳລົດຍົນ, BYD Semiconductor ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຂະແໜງການ MCU ໃນປີ 2007. ເລີ່ມຕົ້ນຈາກ MCU ລະດັບອຸດສາຫະກໍາ, ມັນໄດ້ຍຶດໝັ້ນໃນເສັ້ນທາງຄູ່ຂອງປະສິດທິພາບ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື, ແລະ ປະຈຸບັນມີຊິບ MCU ທົ່ວໄປລະດັບອຸດສາຫະກໍາ, ຊິບ MCU ສາມໃນໜຶ່ງລະດັບອຸດສາຫະກໍາ, ແລະ ຊິບ MCU ລະດັບລົດຍົນ. ຊິບ MCU 8 ບິດ ລະດັບກົດລະບຽບ, ຊິບ MCU 32 ບິດ ລະດັບລົດຍົນ ແລະ ຊິບ MCU ການຈັດການແບັດເຕີຣີ ແລະ ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆ. ມາຮອດປັດຈຸບັນ, MCU ລະດັບລົດຍົນຂອງ BYD Semiconductor ໄດ້ເກີນ 5 ລ້ານເຄື່ອງ, ແລະ ການຂົນສົ່ງ MCU ສະສົມເກີນ 2 ຕື້ເຄື່ອງ, ເຊິ່ງບັນລຸເຖິງຄວາມກ້າວໜ້າອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຕະຫຼາດສຳລັບ MCU ພາຍໃນປະເທດ. ຈີນເປັນປະເທດຜະລິດ ແລະ ຂາຍລົດຍົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແລະ ຍັງມີຕະຫຼາດ MCU ລົດຍົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ. ໃນປະຈຸບັນ, ມີປະມານ 100 MCU ຖືກນໍາໃຊ້ໃນລົດໂດຍສະເລ່ຍ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນນີ້, ມູນຄ່າທັງໝົດຂອງຕະຫຼາດ MCU ຍານຍົນຂອງປະເທດຂ້າພະເຈົ້າແມ່ນປະມານ 2 ຕື້ໂດລາ, ແລະ ຂະໜາດຕະຫຼາດສູງເຖິງຫຼາຍສິບພັນລ້ານຢວນ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມທັນສະໄໝຂອງລົດຍົນທັງສີ່ຢ່າງ (ການໃຊ້ພະລັງງານໄຟຟ້າ, ຄວາມສະຫຼາດ, ເຄືອຂ່າຍ ແລະ ການແບ່ງປັນ) ຈະເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການສຳລັບ MCU ຕື່ມອີກ. ນອກເໜືອໄປຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສົມບູນແບບຂອງການປຽບທຽບລາຄາ, ປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການບໍລິການດ້ານວິຊາການ, ແລະ ການຕອບສະໜອງດ້ານການຂົນສົ່ງກັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ, ບັນນາທິການເຊື່ອວ່າບໍລິສັດເຄິ່ງຕົວນຳພາຍໃນປະເທດຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ເສີມສ້າງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ເນື້ອໃນຂອງລະບົບນິເວດ. ຍົກຕົວຢ່າງ STM32, ST ສະໜອງລະບົບນິເວດທີ່ສົມບູນຂອງເຄື່ອງມືພັດທະນາຮາດແວ ແລະ ຊອບແວສຳລັບແຕ່ລະຊຸດຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ສ້າງຂະບວນການພັດທະນາທີ່ລຽບງ່າຍດ້ວຍແພລດຟອມການພັດທະນາແບບຄົບວົງຈອນຕັ້ງແຕ່ການຕັ້ງຄ່າ, ການພັດທະນາ, ການຂຽນໂປຣແກຣມ ຈົນເຖິງການຕິດຕາມ, ເບິ່ງຮູບຂ້າງລຸ່ມນີ້. ໃນເວລາດຽວກັນ, ST ຍັງໄດ້ປູກຝັງກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີທ່າແຮງຈໍານວນຫລາຍໂດຍຜ່ານການສະຫນັບສະຫນູນຊັບພະຍາກອນຫຼາຍລະດັບເຊັ່ນໂຄງການມະຫາວິທະຍາໄລຈີນ, ເວທີອອນໄລນ໌ເຊັ່ນເວັບໄຊທ໌ທາງການ / ຈຸນລະພາກຢ່າງເປັນທາງການ, ແລະການຝຶກອົບຮົມອອນໄລນ໌. ນອກຈາກນັ້ນ, ST ຍັງອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຜ່ານໂຄງການຄູ່ຮ່ວມງານ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນການພັດທະນາໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. Chuangxin Workshop ແມ່ນໜຶ່ງໃນຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານນິເວດວິທະຍາ, ໃຫ້ບໍລິການເຂົ້າລະຫັດເຟີມແວ ແລະ ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການການເຜົາໄໝ້ທີ່ປອດໄພສຳລັບທຸກຄົນ. ຄູ່ຮ່ວມງານພາກສ່ວນທີສາມບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຊັບພະຍາກອນຮາດແວເຊັ່ນ: ກະດານພັດທະນາຮາດແວ, ຕົວດີບັກເກີ ແລະ ຕົວຂຽນໂປຣແກຣມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ບໍລິການເຟີມແວຣ໌ຂອງໂປຣແກຣມ (ການເຂົ້າລະຫັດເຟີມແວຣ໌, ການເຜົາໄໝ້ຄວາມປອດໄພເຟີມແວຣ໌, ການເຜົາໄໝ້ເຟີມແວຣ໌ໃນຄລາວ, ແລະອື່ນໆ) ເຊິ່ງໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. "ວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໂລກຄືຄວາມຜັນຜວນຂອງຊີວິດ" ມາຈາກ "ກົດໝາຍເຈັດປະການ - ກອງທັບປົດປ່ອຍປະຊາຊົນຍຶດຄອງນານຈຽງ" ທີ່ຂຽນໂດຍ ເໝົາ ເຈີຕຸງ ໃນປີ 1949. ລາວມີອາລົມດີເມື່ອໄດ້ຍິນຂ່າວດີວ່າກອງທັບປົດປ່ອຍປະຊາຊົນໄດ້ຍຶດຄອງເມືອງນານຈິງໃນວັນທີ 23 ເມສາ ທີ່ບ້ານຊວາງຊິງໃນຊຽງຊານ, ເມືອງເປປິງ, ແລະໄດ້ຂຽນບົດກະວີນີ້. ຂໍ້ຄວາມຕົ້ນສະບັບມີດັ່ງນີ້: ລົມແລະຝົນໃນ Zhongshan ປ່ຽນເປັນສີເຫຼືອງ, ແລະວິລະຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນໄດ້ຂ້າມແມ່ນໍ້າ. ເສືອ ແລະ ມັງກອນ ດີກວ່າອາດີດ, ໂລກຫັນໜ້າ ແລະ ໃຈກວ້າງ. ຄວນໃຊ້ຄວາມກ້າຫານທີ່ຍັງເຫຼືອເພື່ອໄລ່ລ່າພວກໂຈນທີ່ທຸກຍາກ, ແລະບໍ່ຄວນເອີ້ນວ່າຜູ້ບໍລິຫານຂອງການຮຽນຮູ້. ຖ້າທ້ອງຟ້າມີຄວາມຮັກ, ທ້ອງຟ້າກໍ່ເກົ່າ, ແລະເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງໃນໂລກແມ່ນ vicissitudes. ສິ່ງຕ່າງໆມີການພັດທະນາ, ປັບປຸງ ແລະ ປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ, ນີ້ແມ່ນກົດໝາຍທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້! ຈີນກຳລັງຕັ້ງຢູ່ໃນຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການນຳໃຊ້ຕະຫຼາດຕາມທຳມະຊາດ, ແລະ ມີຜູ້ປະຕິບັດງານໃນອຸດສາຫະກຳທີ່ດີເລີດ. ອີງຕາມສິ່ງນີ້, ອຸດສາຫະກຳ MCU ພາຍໃນປະເທດຍັງຕ້ອງການເສັ້ນທາງອີກຍາວໄກ. ມັນບໍ່ຄວນຟ້າວຟັ່ງ, ແລະມັນບໍ່ຄວນພິຈາລະນາມຸມຕ່າງໆຢ່າງບໍ່ມີເຫດຜົນ. ການແຊງ ແລະ ການຂັບທາງລັດ, ເຈົ້າຕ້ອງເລືອກ "ທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ", ແລະ ເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ! ໝາຍເຫດ: ບົດຄວາມນີ້ຖືກນຳມາຈາກອິນເຕີເນັດເພື່ອສະໜັບສະໜູນການປົກປ້ອງສິດທິຊັບສິນທາງປັນຍາ. ກະລຸນາລະບຸແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຕົ້ນສະບັບ ແລະ ຜູ້ຂຽນຂອງການພິມຄືນໃໝ່. ຖ້າມີການລະເມີດລິຂະສິດໃດໆ ກະລຸນາຕິດຕໍ່ຫາພວກເຮົາເພື່ອລຶບອອກ