Bố Trước năm 1987, hầu hết các ngành công nghiệp mạch tích hợp trên thế giới đều ở chế độ IDM, tức là ba quy trình thiết kế, sản xuất, thử nghiệm và đóng gói chip đã được hoàn thành trong doanh nghiệp. Intel, Samsung, Hynix và Micron là những doanh nghiệp đại diện của IDM. Ngoài việc đáp ứng nhu cầu của bản thân, năng lực sản xuất chip của gã khổng lồ Intel IDM thỉnh thoảng còn cung cấp một lượng nhỏ dịch vụ xử lý và sản xuất chip ra bên ngoài như một nghề phụ. Vào thời điểm đó, thị trường chưa có dịch vụ OEM chuyên nghiệp.Con trai. Năm 1987, với sự đi sâu của công nghiệp hóa sản phẩm và sự chuyên môn hóa ngày càng cao của phân công lao động xã hội, mô hình Foundry-Fabless được bắt nguồn từ mô hình IDM. TSMC tại tỉnh Đài Loan đã thành lập doanh nghiệp sản xuất chip OEM thuần túy đầu tiên trên thế giới, giải phóng các doanh nghiệp thiết kế chip khỏi hoạt động kinh doanh sản xuất thâm dụng vốn và thâm dụng tài sản. Các doanh nghiệp đại diện của Foundry bao gồm TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group, v.v. Fabless có đầy đủ các ngôi sao, chẳng hạn như Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon, v.v.

二、Ông nội vẫn còn sống.

Có một mô hình cũ đã được IBM của Mỹ thời kỳ đầu, các cường quốc ở Trung Âu và những gã khổng lồ gần đây của Nhật Bản áp dụng. IDM chỉ tích hợp thiết kế, sản xuất, đóng gói và thử nghiệm. So với các công ty IDM mạch tích hợp như Intel của Hoa Kỳ, các công ty Nhật Bản không phải là công ty IDM theo đúng nghĩa. Họ tiến xa hơn IDM, và thượng nguồn và hạ nguồn gắn kết chặt chẽ hơn. Chúng ta cũng có thể đưa các công ty bán dẫn Nhật Bản vàoMô hình này được gọi làIDMP,Ở đây P ám chỉ Sản phẩm, là hình mẫu của ông bà..Cho đến những năm 1990, hoạt động kinh doanh bán dẫn của Nhật Bản hầu hết đều là các phân ngành thuộc các tập đoàn lớn và nhu cầu về công nghệ bán dẫn và sản phẩm chip đến từ các sản phẩm đầu cuối của chính tập đoàn này. Điều này hoàn toàn khác với các doanh nghiệp IDM như Intel của Hoa Kỳ, hoàn toàn cam kết đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và sản phẩm sâu rộng nhất trên thị trường. Khách hàng trước đây là chính tập đoàn công ty mẹ, nhu cầu ổn định nhưng dễ có những biến động khó cưỡng lại do sự biến động của tập đoàn mẹ; Sau này là toàn bộ thị trường, với không gian rộng lớn và nhiều thách thức kỹ thuật, có lợi cho việc cải thiện hiệu suất toàn diện của sản phẩm. IDMP của Nhật Bản, trong giai đoạn đầu phát triển chất bán dẫn, Nhật Bản đã đạt được lợi thế dẫn đầu nhất định nhờ chế độ IDMP, đặc biệt là những thành tựu rực rỡ của các doanh nghiệp Nhật Bản tại các thị trường đầu cuối như thiết bị gia dụng nhỏ, gián tiếp dẫn đến sự phát triển nhanh chóng của Nhật Bản. ngành công nghiệp bán dẫn và từng phát triển các tập đoàn tích hợp điện tử đẳng cấp thế giới như Sony, NEC, Toshiba, Hitachi và Fujitsu.Những nhược điểm của IDMP cũng rất rõ ràng. Trước hết, bộ phận bán dẫn của các tập đoàn lớn có định hướng bán hàng và định hướng R&D cố định, thiếu môi trường cạnh tranh và động lực đổi mới công nghệ yếu. Thứ hai, bộ phận bán dẫn dễ bị ảnh hưởng bởi bộ phận thiết bị đầu cuối của tập đoàn. Nếu doanh số bán hàng thiết bị đầu cuối tốt thì hoạt động của bộ phận bán dẫn sẽ tốt và ngược lại. Nhật Bản từng chiếm lĩnh hầu hết các ứng dụng hạ nguồn của ngành bán dẫn, bao gồm TV, PC, radio, đồ gia dụng, v.v. Khi ổ cắm được chuyển sang các thiết bị đầu cuối thông minh di động như điện thoại di động và máy tính bảng, hoạt động sản xuất thiết bị đầu cuối ở Nhật Bản đang bị thu hẹp nhanh chóng, dẫn đến việc thiếu các công ty Nhật Bản trong số sáu nhà sản xuất điện thoại di động hàng đầu thế giới, điều này gián tiếp dẫn đến sự thu hẹp của ngành bán dẫn Nhật Bản. Ngành bán dẫn vốn được các tập đoàn lớn chiều chuộng cũng thiếu động lực đổi mới, lợi ích của nhóm không tốt nên hỗ trợ R&D cho ngành bán dẫn cũng giảm đi tương ứng. Cùng với hệ thống việc làm truyền thống suốt đời ở Nhật Bản, những người trẻ tuổi đặt mục tiêu làm việc suốt đời trong các nhà máy lớn. Thật khó để nhìn thấy tia lửa khởi nghiệp kinh doanh bán dẫn theo phong cách Thung lũng Silicon ở Hoa Kỳ bên ngoài các tập đoàn lớn của Nhật Bản."Chế độ IDMP" không phải là đặc tính quốc gia của Nhật Bản và ngành bán dẫn ở Châu Âu cũng có trải nghiệm tương tự. Siemens ở Đức và Philips ở Hà Lan đều là những tập đoàn thông tin điện tử tích hợp và bộ phận bán dẫn của họ rất mạnh. Năm 1999, Tập đoàn Siemens của Đức tách hoạt động kinh doanh bán dẫn và thành lập công ty mới là INFINEON của Đức, một doanh nghiệp IDM đứng thứ hai thế giới về chip điện tử ô tô hiện nay. Tập đoàn Philips của Hà Lan tách hoạt động kinh doanh bán dẫn vào năm 2006 và thành lập một công ty mới là Công ty NXP của Hà Lan, công ty đứng đầu thế giới về chip điện tử ô tô hiện nay.

三、Một người cha độc đoán. 

Có quan điểm chung là các công ty thiết kế có thể làm IDM trên dây chuyền sản xuất khi có điều kiện. Chi phí để mở một nhà máy sản xuất chip cấp thấp là 1 tỷ USD, còn nếu muốn vận hành ở cấp độ vận hành của UTC hay Grofond thì chi phí là 50 tỷ USD. Người đứng đầu MediaTek ở tỉnh Đài Loan từng nhận xét: “Nếu doanh thu của một công ty IDM vượt quá 5 tỷ USD, tôi tin rằng họ vẫn có thể duy trì nhà máy của riêng mình, nhưng nếu đó là nhà máy cỡ trung bình dưới 2 tỷ USD hoặc 3 tỷ USD, tôi Tôi e rằng nó phải phát triển thành một công ty thiết kế Fabless.” Câu này cũng có thể hiểu là, nếu thu nhập hàng năm của một công ty thiết kế chip thuần túy đạt mức 5 tỷ USD thì chế độ IDM có thể được xem xét về mặt sức mạnh kinh tế.Doanh thu của MediaTek vào năm 2021 lên tới 17.4 tỷ USD, vượt xa ngưỡng kinh tế đã tuyên bố là có thể xây dựng nhà máy riêng cho IDM và sau đó đã không đưa ra lựa chọn như vậy.Ngày nayHầu hết các IDM đều được thành lập trước năm 1990.。30Trong nhiều năm, kể từ đó, không có công ty thiết kế lớn nào chuyển đổi IDM.,Bao gồm Qualcomm (doanh thu 26.8 tỷ USD năm 2021), Broadcom (doanh thu 18.7 tỷ USD năm 2021), Nvidia (doanh thu 16.2 tỷ USD năm 2021), v.v. Là một công ty IDM đã thành lập, AMD đã loại bỏ tất cả các lĩnh vực sản xuất chip của mình vào năm 2015, tức là Công ty Grofeld của Hoa Kỳ ngày nay và rút khỏi chế độ IDM.Tại sao lại nói bố độc đoán? Hai lý do:Đầu tiên, trở thành một IDM đòi hỏi phải có túi tiền dồi dào. Thiết bị nhà máy của nó không chỉ có mức đầu tư một lần cao mà còn cần hàng chục tỷ đầu tư cứ sau 2-3 năm, đây là gánh nặng chi phí vốn cực kỳ nặng nề. Ngay cả ở nước Mỹ giàu có về thủ đô, chỉ Intel mới đủ may mắn để dẫn đầu ngành công nghiệp máy tính cá nhân, điều này cho phép họ đầu tư mạnh vào việc phát triển công nghệ logic, trở thành công ty dẫn đầu vô song trong lĩnh vực này và dựa vào lợi nhuận độc quyền để liên tục đầu tư vào nhà máy. Đối với Micron, một công ty IDM khác ở Hoa Kỳ, đó cũng là do nó nằm ở khu vực có chi phí tương đối thấp ở Hoa Kỳ (Idaho), điều này giúp công ty có thể sống sót qua thời kỳ suy thoái của chất bán dẫn trong những năm 1990 và đầu những năm 2000. .Thứ hai, các doanh nghiệp IDM đã xây dựng những rào cản cực cao và hầu hết trong số họ đều ở vị trí thống lĩnh trong ngành, cho dù đó là Intel cho CPU, Texas Instruments cho chip analog, Samsung, Hynix và Micron cho chip nhớ.

四, Con trai sôi nổi

Sự ra đời của chế độ Foundry-Fabless đã hạ thấp ngưỡng thiết kế chip xuống rất nhiều. Một số kỹ sư chip có kinh nghiệm có thể thành lập một nhóm để thực hiện công việc kinh doanh thiết kế chip, sau đó trả tiền cho các doanh nghiệp đúc chip gia công và sản xuất, hình thành các sản phẩm có thương hiệu độc lập. Quy mô thu nhập của các doanh nghiệp Fabless cũng ngày càng tăng và họ đang cạnh tranh với những gã khổng lồ IDM truyền thống. Những người chuyên nghiệp của các nhà sản xuất Foundry làm những việc chuyên nghiệp, tập trung tăng cường đầu tư R&D, nâng cao hiệu quả sử dụng năng lực, giảm chi phí và kiếm được nhiều tiền. Theo số liệu thống kê từ năm 2005 đến 2018, tốc độ tăng trưởng của doanh nghiệp Foundry và Fabless vượt xa Intel, doanh nghiệp dẫn đầu IDM trong cùng thời kỳ.

Một hiện tượng thú vị là Grofangde, do AMD tách ra, đã trở thành Xưởng đúc lớn thứ hai trên thế giới và hiệu suất hoạt động của nó không đạt yêu cầu. Nó đã lỗ ròng trong nhiều năm, hoàn toàn không thể so sánh được với tỷ suất lợi nhuận ròng hàng năm của TSMC lớn nhất, vượt quá 30%, và lợi ích của nó thậm chí còn kém hơn nhiều so với SMIC và Hua Hong Group, hai công ty thứ năm. và các công ty lớn thứ sáu. Điều này cho thấy doanh nghiệp sản xuất chip theo chế độ AMD IDM ban đầu thực sự không có tính chuyên nghiệp, hiệu quả về chi phí và không có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Có phải nó đang làm xói mòn vốn cũ của doanh nghiệp thiết kế?

Các ông bố đều đang hướng tới chế độ con trai..

Bố tôi tuy độc đoán nhưng đôi khi ông cũng cảm thấy có lỗi. Bởi vì bố cần bao quát mọi mặt và phụ trách mọi mặt nên khi cạnh tranh với những người trẻ tuổi, ông thường không thể làm được điều đó ở một số khía cạnh. Trong hoạt động của ngành công nghiệp bán dẫn, những ông bố nổi tiếng đang tiến gần hơn đến chế độ con trai.1. Ví dụ, AMD ở Hoa Kỳ nghĩ về mọi thứ từ bên này sang bên kia và nhận thấy rằng nhà máy khổng lồ đã ảnh hưởng đến việc đầu tư tập trung vào thiết kế của họ. Nó đã chia cắt nhà máy, và cổ tay bị gãy của người đàn ông mạnh mẽ có thể rực rỡ trở lại.2. Ví dụ, Samsung Electronics của ngày hôm qua đã phát triển thành công board Foundry từ 100%IDM và trở thành công ty sản xuất chip lớn thứ hai thế giới sau TSMC, đồng thời đặt mục tiêu "đưa xưởng đúc chip trở thành số một thế giới". đến năm 2030".3. Ví dụ: Texas Instruments, Infineon và NXP Renesas của ngày hôm qua không còn nhấn mạnh vào 100% IDM nữa mà chuyển nhu cầu sản xuất chip ngày càng tăng sang TSMC và các công ty đúc khác.4. Ví dụ, Intel ngày nay nhận thấy việc nâng cấp công nghệ sản xuất chip đã lọt vào tay TSMC non trẻ và đang ngần ngại học hỏi AMD.

五、Người Trung Quốc đều muốn làm cha, nhưng con trai mới là tương lai.

Bây giờ chúng ta có thể thấy rằng TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom, v.v. đã chọn mô hình "Foundry/Fabless" trẻ nhất, tràn đầy sức sống và sức sống! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon, v.v. đã chọn tuân thủ chế độ IDM trưởng thành và ổn định! Chỉ có các công ty bán dẫn của Nhật Bản trên toàn thế giới luôn tuân thủ chế độ ông nội, họ đã già và già! Phải đến khi Bộ phận bán dẫn điện Mitsubishi, Bộ phận bán dẫn Hitachi và NEC Electronics gặp khó khăn trong hoạt động, họ mới tách khỏi trụ sở chính tương ứng và tổ chức lại thành Renesas Electronics, ngành bán dẫn Nhật Bản mới chuyển một phần chế độ IDM từ chế độ IDMP.Cách làm của Trung Quốc thì khác.Quan điểm chung là Trung Quốc đang phải đối mặt với sự phong tỏa công nghệ cao của Hoa Kỳ và thậm chí của cả thế giới phương Tây, đồng thời sẽ phải đối mặt với nguy cơ rất lớn là các công ty sản xuất chip ở nước ngoài từ chối ký hợp đồng với họ. Vì vậy, việc các công ty thiết kế chuyển đổi IDM là cần thiết. Vì vậy, trong những năm gần đây, Hàng Châu Shilanwei, Vô Tích Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai và Zhuoshengwei đều chuyển sang chế độ IDM.Tác giả cho rằng một số doanh nghiệp thiết kế chip thuần túy có tiềm lực kinh tế cần xây dựng nhà máy để giải quyết nguồn cung công suất trong ngắn hạn. Từ tình hình thực tế, các doanh nghiệp liên quan tập trung nhiều hơn vào các công nghệ không tiên tiến như mô phỏng và năng lượng, những công nghệ này thực sự chưa thể giải quyết được cơn khát và các xưởng đúc chuyên nghiệp không thể đáp ứng trong thời gian ngắn vì hai lý do. Đầu tiên, các doanh nghiệp OEM đứng đầu đang bận rộn với việc mở rộng năng lực sản xuất tiên tiến 12 inch và họ không có nhiều năng lượng cho các quy trình không tiên tiến này. Thứ hai, điều kiện quốc gia của Trung Quốc, các doanh nghiệp OEM đứng đầu địa phương còn lâu mới đến giai đoạn TSMC có lợi nhuận khổng lồ và có thể tự đầu tư tái chế, vì vậy họ phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn từ các nền tảng đầu tư công nghiệp của chính quyền quốc gia và địa phương. Như chúng ta biết,Bất kể các bộ ngành hay chính quyền địa phương, họ thiên về làm những dây chuyền, sản phẩm sản xuất cao, lớn, chất lượng cao, mong có sự đột phá hơn là “xây dựng dư thừa trình độ thấp”. Do đó, mặc dù các doanh nghiệp đúc chính nhận ra lợi nhuận của các quy trình không tiên tiến nhưng rất khó để có đủ vốn để hoàn thành 8 inch hoặc thậm chí124 inches5Đầu tư dây chuyền sản xuất nanomet sau.

Tuy nhiên, về lâu dài, nó phụ thuộc vào hiệu quả chi phí và khả năng cạnh tranh thị trường của sản phẩm. Liệu sẽ có hàng chục, hàng trăm doanh nghiệp bán dẫn ở Trung Quốc giỏi thiết kế chip, sản xuất chip và quản lý nhà máy? Rõ ràng là không, xét cho cùng thì ngành này có sự chuyên môn hóa và không chắc bạn có thể đạt được mục tiêu cao đẹp bằng ý chí kiên cường. ngoàiMột số gã khổng lồ điện tử tiêu dùng trong nước, gã khổng lồ ô tô, gã khổng lồ truyền thông và gã khổng lồ lưới điện đã đích thân thiết kế chip. Mặc dù sự tích hợp giữa thiết kế, sản xuất chip và người dùng cuối vẫn chưa được hình thành nhưng xét cho cùng thì mô hình thiết kế chip + khách hàng cuối đang đi theo lối cũ của mô hình ông nội IDMP Nhật Bản. Tôi không nghĩ đây là giải pháp lâu dài..

Tôi nghĩ rằng trong vài năm tới, các doanh nghiệp IDM ở Trung Quốc sẽ được chia thành ba điểm đến:Đầu tiên, nó vẫn là một doanh nghiệp IDM, chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực mô phỏng và lưu trữ.Thứ hai, việc sản xuất bị loại bỏ và trả lại cho các doanh nghiệp thiết kế chip thuần túy.Thứ ba, việc chuyển giao quyền kiểm soát cho các doanh nghiệp sản xuất đứng đầu không chỉ đảm bảo cung cấp năng lực sản xuất ban đầu mà còn tránh lãng phí năng lượng quá mức vào doanh nghiệp sản xuất chưa giỏi.Chế độ thứ ba thực chất là hướng đi mà Tập đoàn Sony của Nhật Bản đang thực hiện. Sony là công ty dẫn đầu trong ngành cảm biến hình ảnh CMOS toàn cầu và luôn là doanh nghiệp IDM; Xem xét rằng cảm biến hình ảnh Sony CMOS chủ yếu được bán cho máy ảnh, điện thoại di động, máy quay video và các bộ phận kinh doanh khác trong tập đoàn, Sony là một doanh nghiệp IDMP vào thời điểm đó. Hôm nay, Sony đã chọn hợp tác với TSMC để xây dựng dây chuyền sản xuất tiên tiến 12 inch tại Nhật Bản, chuyên dùng để đáp ứng nhu cầu năng lực sản xuất của Sony và chính phủ Nhật Bản đã đưa ra những khoản trợ cấp rất lớn theo đó.
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Bài viết này được sao chép từ "Internet". Bài viết này chỉ thể hiện quan điểm cá nhân tác giả chứ không thể hiện quan điểm của Sacco Micro và ngành. Nó chỉ dành cho việc in lại và chia sẻ để hỗ trợ việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Vui lòng ghi rõ nguồn và tác giả khi tái bản. Nếu có vi phạm vui lòng liên hệ với chúng tôi để xóa.