في صناعة التكنولوجيا، قد لا يتألق اسم تانغ شيبينغ مثل بعض قادة الأعمال، لكن مكانته كرئيس تنفيذي للشركة لا تزال قوية.ry مليئة بـ مثابرة وشغف خبير تقني. من طالب متفوق في جامعة تسينغهوا إلى خبير تقني في هواوي، من رائد أعمال، المؤسس المشارك لشركة ZM Semicon، والذي يُطلق الآن خطة K-Plan "للمشاركة في خلق المعرفة ومشاركتها، والمشاركة في خلق فرص الأعمال، وتحقيق الربح للجميع"، كل خطوة يخطوها راسخة وقوية. مؤخرًا، سلكور مايكرو سيميكون فريق التحرير حظيت بشرف زيارة مكتب تانغ شيبينغ لسماع أفكاره حول التكنولوجيا وريادة الأعمال والحياة.

مُبادر خطة K، المؤسس المشارك ومدير المنتجات في شركة ZM Semicon، تانغ شيبينغ (ستون تانغ)

يتمتع السيد تانغ شيبينغ بخبرة عريقة تمتد لـ 27 عامًا في مجال الأجهزة. في عام 2001، بعد تخرجه بثلاث سنوات، انتقل تانغ شيبينغ من تشانغشا، هونان، إلى شنتشن، وانضم بنجاح إلى هواوي كمهندس أجهزة مبتدئ. خلال 13 عامًا قضاها في هواوي، شغل مناصب شملت مهندس أجهزة، وخبير أجهزة، ومدير أجهزة، ومدير تكاليف، ومدير قسم هندسة DFX، ومهندس أنظمة. شارك في العديد من مشاريع المنتجات الرئيسية، وخطط للعديد من الرقائق لشركة هاي سيليكون، بما في ذلك سلسلة SD8602/8603/8802/8803. لم تقتصر هذه الخبرة على تراكم خبرة تقنية غنية لديه، بل منحته أيضًا فهمًا عميقًا لمتطلبات وتحديات صناعة الرقائق.

بعد مغادرته هواوي، لم يتردد تانغ شيبينغ. فمن خلال ريادة الأعمال، قاد فريقه لإكمال تصميم رقائق ووحدات اتصالات خطوط الطاقة PLC، وتطبيقها بنجاح على منتجات الإضاءة الذكية وأكوام الشحن. لاحقًا، شغل مناصب مهمة في شركتي Tianhexing وHaoPeng Technology، حيث أشرف على تنظيم حلول تطبيقات الرقائق بشكل شامل لأكثر من 10 قطاعات، بما في ذلك أنظمة إدارة البطاريات (BMS)، وإمدادات الطاقة، والمحركات، وأكمل تخطيط خارطة الطريق لاختيار رقائق BMIC وPMIC. شكلت هذه الخبرات أساسًا متينًا لانتقاله لاحقًا إلى منصب مدير المنتجات.

تانغ شيبينغ في مكتب تيانهشينغ

في عام ٢٠٢٤، انضم تانغ شيبينغ إلى شركة ZM Semicon، ليصبح المؤسس المشارك ومدير المنتجات، ومسؤولًا بشكل أساسي عن تخطيط المنتجات، وتعريفها، والترويج لها في السوق التجارية. لم يتجاوز الخمسين من عمره بعد، وكثيرًا ما يضع هدفه "العيش بصحة جيدة حتى بلوغه سن ١٢٠"، مستمتعًا بالحياة ومجتهدًا في العمل. لذلك، يُقسّم عمله وحياته إلى خطة A، وخطة K، وخطة i، آملًا أن يُسهم هذا النهج المنظم في حياة صحية.

خطة أ: مسيرة شركة تشونغمين لأشباه الموصلات نحو النجاح

يُصنّف تانغ شيبينغ عمله الأساسي ضمن الخطة A. بصفته أحد مؤسسيها، شارك في تأسيس الشركة وتطويرها. ويؤكد أن ZM Semicon شركة تُركز على تصميم وبحث وتطوير الرقائق التناظرية ومختلطة الإشارات. تشمل منتجاتها دوائر إدارة البطاريات المتكاملة (BMIC) ودوائر إدارة الطاقة المتكاملة (PMIC)، مثل الواجهات الأمامية التناظرية (AFE)، ومقاييس الوقود، ورقائق حماية بطاريات الليثيوم، ورقائق شحن بطاريات الليثيوم. تغطي هذه الرقائق قطاعات السيارات، والقطاعات الصناعية، والقطاعات الاستهلاكية، وتُستخدم على نطاق واسع في صناعات مثل مركبات الطاقة الجديدة، والروبوتات الشبيهة بالبشر، وتخزين الطاقة، وأجهزة الطاقة الصغيرة، والإلكترونيات الاستهلاكية الذكية، ومركبات الإقلاع والهبوط العمودي الكهربائية منخفضة الارتفاع، والأتمتة الصناعية.

منطقة الاستقبال لشركة Shenzhen ZM Semicon Co., Ltd.

يتألف الفريق الفني لشركة ZM Semicon من باحث حاصل على درجة الدكتوراه من جامعة تسينغهوا، يتمتع بخبرة سنوات طويلة في الخارج، ولديه العديد من الركائز الأساسية للبحث والتطوير من شركات رقاقات مرموقة. يمتلك رئيس مجلس الإدارة، الدكتور صن بو، خبرة تزيد عن عقد من الزمن في مجال BMIC، مما يمنح Zhongmin ميزة تنافسية في تكنولوجيا BMIC المحلية. حاليًا، أطلقت ZM Semicon بنجاح العديد من الرقاقات عالية الأداء، وحظيت بتقدير واسع في السوق. ويصرح تانغ شيبينغ بفخر: "لقد حققنا إنجازات رائدة في مؤشرات الأداء الرئيسية لبعض منتجاتنا. تتميز رقاقاتنا بمزايا كبيرة في دقة أخذ العينات، وتحمل الجهد، وقدرة الدفع عالية الجهد، وغيرها. وقد وصلنا، لا سيما في تكنولوجيا الدفع عالية الجانب، إلى مستوى رائد محليًا."

بصفته مدير المنتجات في شركة ZM Semicon، لخّص تانغ شيبينغ فلسفة الشركة في الترويج للسوق في شعار: "رقائق موحدة، ترويج قائم على المنصات". ويوضح قائلاً: "يُركز تصميم رقاقاتنا على التوحيد القياسي، مما يسمح بتكيف أفضل مع احتياجات العملاء المختلفة. وفي الوقت نفسه، ومن خلال استراتيجية ترويج قائمة على المنصات، نُرسي علاقات تعاون وثيقة مع العملاء، ونُقدم لهم حلولاً مُخصصة". لا تُعزز هذه الاستراتيجية القدرة التنافسية للمنتج في السوق فحسب، بل تُقدم أيضًا قيمة أكبر للعملاء.

الفريق في ZM Semicon

في معرض حديثه عن مستقبل شركة تشونغمين، كشف تانغ شيبينغ أن التوجه الاستراتيجي قصير المدى يتمثل في تعزيز أعمال الشركة في قطاعي المستهلكين والصناعة؛ بينما يتمثل الهدف متوسط المدى في بناء قدرات تكنولوجية عالية المستوى في مجال صناعة السيارات وتحقيق إنجازات نوعية؛ وتتمثل الرؤية طويلة المدى في التوسع من مجال BMIC إلى مجال PMIC. وقال: "هدفنا هو أن نصبح شركة تكساس إنسترومنتس الصينية (TI). وفي الوقت الحالي، ليس من السهل علينا العمل معًا لتحقيق هذا الهدف المشترك".

خطة كيه: عاطفة ورسالة مشاركة المعرفة

إذا كانت A-Plan تُجسّد تانغ شيبينغ تفانيه في مسيرته المهنية، فإن K-Plan تُجسّد شغفه بهذه الصناعة. استلهم هذه الخطة من إدراكه العميق لأهمية تبادل المعرفة خلال فترة عمله في هواوي. بعد مغادرته هواوي، لاحظ أن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة تفتقر إلى أنظمة معرفية منهجية، وأن نمو الموظفين الجدد بطيء، وأن تكاليف التجربة والخطأ في الصناعة مرتفعة للغاية. وهكذا، وُلدت فكرة بناء منصة لتبادل المعرفة لدعم تطوير صناعة بطاريات الليثيوم ذات الطاقة الجديدة.

المستويات الأربعة لخطة K

تم إطلاق خطة K رسميًا في عام 2024. قام Tang Shiping بتقسيم نظام المعرفة إلى خمسة أبعاد: A و B و C و D + E، والتي تغطي المواد الخام ووحدات التكنولوجيا الرئيسية ومنتجات PACK والتطبيقات ومُدمجي الأنظمة وعملية IPD (تطوير المنتجات المتكاملة). ويأمل أن تحول هذه المنصة الخبرة العملية في الصناعة إلى ثروة فكرية يمكن مشاركتها، مما يساعد الممارسين على النمو بسرعة. ولتشجيع المشاركة الأوسع، يروج Tang Shiping لخطة K من خلال البث المباشر للفيديو والحسابات العامة (حسابات WeChat الرسمية)، وقد نظم العديد من جلسات التدريب غير المتصلة بالإنترنت والأحداث المباشرة، ومشاركة المحتوى حول تقنية BMS ومعرفة الأجهزة والتطبيقات. كما دعت شركات مثل Kinghelm و Slkor Micro أيضًا Tang Shiping و He Hongxing، المشاركين في مبادرة خطة K، لإجراء جلسات تدريبية. وجد المشاركون أن هذه الجلسات مفيدة للغاية، حيث اكتسبوا فهمًا أعمق لأهمية تبادل المعرفة في الصناعة.

تانغ شيبينغ يجري تدريبًا على خطة K في قاعة مؤتمرات Kinghelm & Slkor Micro

وفي حديثه عن مستقبل خطة K، صرّح تانغ شيبينغ قائلاً: "خطة K هي شغفي. شخصياً، أرغب في إنشاء نظام معرفي وتنمية المواهب في هذا القطاع، وبناء مفهوم المشاركة في خلق المعرفة ومشاركتها. وعلناً، آمل أن أحقق فرص عمل مشتركة ومربحة للجميع من خلال منصة تكنولوجية." وعبّر عن ذلك بانفعال قائلاً: "على الرغم من أن هذه العملية قد تكون صعبة للغاية، إلا أن خطة K ذات قيمة للمجتمع، وللشركات، وحتى لمواهب البحث والتطوير التي تدخل هذا القطاع حديثاً. لذا، حتى لو لم يدعمني أحد، سأواصل العمل لخمس سنوات."

i-Plan: الطريق إلى الصحة والتوازن في الحياة

إلى جانب العمل، يُولي تانغ شيبينغ أهمية كبيرة للتوازن بين الحياة الشخصية والصحة. يُطلق على هذا الجانب اسم "خطة الأي"، مُؤكدًا أن الصحة هي أساس الحياة، وأن العناية بالنفس أمرٌ بالغ الأهمية. ويؤكد قائلًا: "بدون جسم سليم، لا معنى لأي شيء آخر". يمارس تانغ شيبينغ رياضة "با دوان جين" (التطريز المُزخرف بثمانية أجزاء) يوميًا، ويُنظم مجموعةً للمشي لمسافات طويلة في الهواء الطلق، تقطع أسبوعيًا من جبل فينيكس إلى نانآو، مُكملةً المسار على عشرين جزءًا. وقال مبتسمًا: "في المكتب، غالبًا ما أُنظم زملاءً شبابًا لممارسة "با دوان جين" معًا، مُتيحًا للجميع فرصة ممارسة بعض التمارين الرياضية".

تانغ شيبينغ يمارس تمرين با دوان جين في مكتبه يوميًا

في أوقات فراغه، يستمتع تانغ شيبينغ أيضًا بالقراءة، وخاصةً الخيال العلمي. يقول: "نقرأ بسرعة كبيرة هذه الأيام. على سبيل المثال، انتهيت من قراءة الكتب الثلاثة من سلسلة "مشكلة الأجسام الثلاثة" في شهرين تقريبًا". ويعترف بأنه صريحٌ كـ"سانرين" (شخص ذو أجسام ثلاثية) في حديثه، لكن هذه الصراحة مدعومة بحب عميق للحياة وتأمل عميق فيها.

إن إجراء مقابلة مع السيد تانغ شيبينغ أشبه بالاستماع إلى أحد كبار السن يروي رحلته التكنولوجية. تُخبرنا قصته أن قوة التكنولوجيا لا تكمن فقط في الابتكار، بل في المشاركة أيضًا؛ وأن قوة الشغف قادرة على تجاوز برود التكنولوجيا، مُدفئةً قلب كل ساعٍ نحو تحقيق أحلامه. سواءً كان ذلك التعمق التكنولوجي في خطة A، أو مشاركة المعرفة في خطة K، أو التوازن الحياتي في خطة i، فإن تانغ شيبينغ يستخدم العمل لتجسيد الروح المهنية المتمثلة في "حب ما تعمل" و"العيش والتعلم". واليوم، لا يزال يعمل بلا كلل من أجل الابتكار ومشاركة المعرفة في صناعة الرقائق الصينية. نتطلع إلى يوم الإطلاق الرسمي لمنصة K، واليوم الذي تحقق فيه ZM Semicon هدفها في أن تصبح "شركة تكساس الشرقية للأدوات"، ونتطلع أيضًا إلى رؤية المزيد من خبراء التكنولوجيا مثل تانغ شيبينغ يُنيرون مستقبل الصناعة بشغف ومثابرة.