בתעשיית הטכנולוגיה, שמו של טאנג שיפינג אולי לא זורח כמו שמו של חלק ממנהיגי העסקים, אבל הסיפור שלו...רי מלא ב- התמדה ותשוקה של טכנולוג. מסטודנט מצטיין באוניברסיטת צינגהואה למומחה טכני ב וואווי, מ- יזם למייסד השותף של ZM Semicon, וכעת יוזם את תוכנית K ל"יצירה משותפת ושיתוף ידע, יצירה משותפת של הזדמנויות עסקיות ו-Win-win", כל צעד שהוא עושה הוא מוצק ועוצמתי. לאחרונה, שלנו סלקור מיקרו סמיקון צוות העריכה הייתה לי הזכות לבקר במשרדו של טאנג שיפינג כדי לשמוע את מחשבותיו על טכנולוגיה, יזמות והחיים.

יוזם K-Plan, מייסד שותף ומנהל מוצר של ZM Semicon, טאנג שיפינג (סטון טאנג)

מר טאנג שיפינג מתגאה ב-27 שנות ניסיון מעמיק בתחום החומרה. בשנת 2001, שלוש שנים לאחר סיום לימודיו, עבר טאנג שיפינג מצ'אנגשה, חונאן, לשנג'ן והצטרף בהצלחה ל-Huawei כמהנדס חומרה זוטר. במהלך 13 שנותיו ב-Huawei, הוא מילא תפקידים הכוללים מהנדס חומרה, מומחה התקנים, מנהל חומרה, מנהל עלויות, מנהל מחלקת הנדסת DFX ואדריכל מערכת SE. הוא השתתף במספר פרויקטים מרכזיים של מוצרים ותכנן מספר שבבים עבור HiSilicon, כולל סדרות SD8602/8603/8802/8803. ניסיון זה לא רק צבר עבורו מומחיות טכנית עשירה, אלא גם העניק לו הבנה מעמיקה של הדרישות והאתגרים בתעשיית השבבים.

לאחר שעזב את Huawei, טאנג שיפינג לא האט את הקצב. באמצעות יזמות, הוא הוביל את הצוות שלו להשלמת תכנון שבבי ומודולים של תקשורת PLC, ויישם אותם בהצלחה במוצרי תאורה חכמים וערימות טעינה. בהמשך, הוא מילא תפקידים משמעותיים ב-Tianhexing ו-HaoPeng Technology, וארגן באופן מקיף פתרונות יישומי שבבים עבור למעלה מ-10 תעשיות, כולל BMS, ספקי כוח ומנועים, והשלים את תכנון מפת הדרכים לבחירת שבבי BMIC ו-PMIC. ניסיון זה הניח בסיס איתן למעבר שלו לתפקיד מנהל מוצר.

טאנג שיפינג במשרד טיאנהקסינג

בשנת 2024, טאנג שיפינג הצטרף ל-ZM Semicon, והפך למייסד השותף ומנהל המוצר שלה, האחראי העיקרי על תכנון מוצרים, הגדרת מוצרים וקידום שוק מסחרי. עדיין לא בן 50, הוא לעתים קרובות מציב לעצמו מטרה "לחיות בריא עד גיל 120", לאהוב את החיים תוך כדי עבודה קשה. לכן, הוא מחלק את עבודתו וחייו ל-A-Plan, K-Plan ו-i-Plan, בתקווה שגישה מובנית זו תוביל לחיים בריאים יותר.

תוכנית A: נתיב השאיפה של Zhongmin Semiconductor

טאנג שיפינג מסווג את עבודת הליבה שלו כ-A-Plan. כשותף מייסד, הוא השתתף בהקמה ובפיתוח החברה. הוא מציין ש-ZM Semicon היא חברה המתמקדת בתכנון ומחקר ופיתוח של שבבים אנלוגיים ואותות מעורבים. מוצריה כוללים מעגלים משולבים לניהול סוללות (BMIC) ומעגלים משולבים לניהול צריכת חשמל (PMIC) כגון קצה קדמי אנלוגי (AFE), מדי דלק, שבבי הגנה לסוללות ליתיום ושבבי טעינה לסוללות ליתיום. אלה מכסים שבבים ברמת רכב, תעשייה וצריכה, הנמצאים בשימוש נרחב בתעשיות כמו כלי רכב בעלי אנרגיה חדשה, רובוטים דמויי אדם, אחסון אנרגיה, התקני חשמל קטנים, מוצרי אלקטרוניקה חכמים, eVTOL בגובה נמוך ואוטומציה תעשייתית.

אזור הקבלה של חברת Shenzhen ZM Semicon Co., Ltd.

הצוות הטכני של ZM Semicon מורכב מדוקטור מאוניברסיטת צינגהואה עם ניסיון של שנים בחו"ל ומספר מערכות מחקר ופיתוח מחברות שבבים ידועות. היו"ר, ד"ר סאן בו, מחזיק בניסיון של למעלה מעשור בתחום ה-BMIC, מה שנותן לז'ונגמין יתרון מסוים בטכנולוגיית BMIC מקומית. נכון לעכשיו, ZM Semicon השיקה בהצלחה מספר שבבים בעלי ביצועים גבוהים וזכתה להכרה בשוק. טאנג שיפינג מצהיר בגאווה: "השגנו פריצות דרך במדדי ביצועים מרכזיים עבור חלק מהמוצרים שלנו. לשבבים שלנו יתרונות משמעותיים בדיוק הדגימה, עמידה במתח, יכולת הנעה במתח גבוה וכו'. במיוחד בטכנולוגיית הנעה במתח גבוה, הגענו לרמה מובילה מקומית."

כמנהל המוצר של ZM Semicon, טאנג שיפינג ריכז את פילוסופיית קידום השוק של החברה בסיסמה: "שבבים סטנדרטיים, קידום מבוסס פלטפורמה". הוא מסביר: "עיצוב השבבים שלנו מדגיש סטנדרטיזציה, מה שמאפשר התאמה טובה יותר לצרכים שונים של לקוחות. במקביל, באמצעות אסטרטגיית קידום מבוססת פלטפורמה, אנו יוצרים יחסי שיתוף פעולה הדוקים עם לקוחות, ומספקים פתרונות מותאמים אישית". אסטרטגיה זו לא רק משפרת את התחרותיות של המוצר בשוק, אלא גם מספקת ערך רב יותר ללקוחות.

הצוות ב-ZM Semicon

בדיון על התפתחותה העתידית של ג'ונגמין, חשף טאנג שיפינג כי הכיוון האסטרטגי לטווח קצר הוא לחזק את העסק במגזרי הצריכה והתעשייה; המטרה לטווח הבינוני היא לבנות יכולות טכנולוגיות ברמת רכב ולהשיג פריצות דרך; החזון לטווח ארוך הוא להתרחב מיסודות ה-BMIC לתחום ה-PMIC. "המטרה שלנו היא להפוך לטקסס אינסטרומנטס (TI) של סין. כרגע, קבוצה מאיתנו שעובדת יחד לקראת מטרה משותפת זו אינה משימה קלה", אמר.

K-Plan: הרגש והמשימה של שיתוף ידע

אם A-Plan מייצגת את מסירותו של טאנג שיפינג לקריירה שלו, אז K-Plan מגלם את התשוקה שלו לתעשייה. ההשראה לתוכנית זו נובעת מההכרה העמוקה שלו בחשיבות שיתוף הידע במהלך תקופתו ב-Huawei. לאחר שעזב את Huawei, הוא הבחין כי עסקים קטנים ובינוניים רבים חסרים מערכות ידע שיטתיות, עובדים חדשים צמחו באיטיות, ועלויות הניסוי והטעייה בתעשייה היו גבוהות ביותר. כך נולד הרעיון של בניית פלטפורמת שיתוף ידע שתסייע בפיתוח תעשיית סוללות הליתיום החדשות.

ארבע הרמות של תוכנית K

תוכנית K הושקה רשמית בשנת 2024. טאנג שיפינג חילק את מערכת הידע לחמישה ממדים: A, B, C, D+E, הכוללים חומרי גלם, מודולי טכנולוגיה מרכזיים, מוצרי PACK ויישומים, אינטגרטורים של מערכות ותהליך IPD (פיתוח מוצרים משולב). הוא מקווה שפלטפורמה זו תהפוך את הניסיון המעשי בתעשייה לעושר אינטלקטואלי שניתן לשיתוף, ותעזור לעוסקים לצמוח במהירות. כדי לעודד השתתפות רחבה יותר, טאנג שיפינג מקדם את תוכנית K באמצעות שידורי וידאו חיים, חשבונות ציבוריים (חשבונות רשמיים של WeChat), וארגן מספר רב של מפגשי הדרכה לא מקוונים ואירועים חיים, תוך שיתוף תוכן על טכנולוגיית BMS, ידע על מכשירים ויישומים. חברות כמו Kinghelm ו-Slkor Micro הזמינו גם את טאנג שיפינג והו הונגשינג, יוזמי שותפים של תוכנית K, לערוך מפגשי הדרכה. המשתתפים מצאו מפגשים אלה מועילים ביותר, וזכו להבנה מעמיקה יותר של חשיבות שיתוף הידע בתעשייה.

טאנג שיפינג עורך הכשרה של K-Plan בחדר הכנסים של Kinghelm & Slkor Micro

בהתייחסו לעתידה של תוכנית K, הצהיר טאנג שיפינג: "תוכנית K היא התשוקה שלי. באופן אישי, אני רוצה להקים מערכת ידע וטיפוח כישרונות בתוך התעשייה, לבנות את הקונספט של יצירה משותפת ושיתוף ידע. באופן ציבורי, אני מקווה להשיג יצירה משותפת של הזדמנויות עסקיות ורווחים לכולם באמצעות פלטפורמה טכנולוגית." הוא הרהר בהתרגשות, "למרות שתהליך זה עשוי להיות קשה מאוד, לתוכנית K יש ערך לחברה, לארגונים ואפילו לכישרונות מו"פ שנכנסים לתעשייה. לכן, גם אם אף אחד לא יתמוך בי, אתמיד במשימה במשך 5 שנים."

i-Plan: הדרך לבריאות ואיזון בחיים

מעבר לעבודה, טאנג שיפינג מייחס חשיבות רבה לאיזון בחיים האישיים ולבריאות. הוא מכנה חלק זה "תוכנית ה-i", ומדגיש כי בריאות היא אבן הפינה של החיים ודאגה עצמית היא בעלת חשיבות עליונה. "בלי גוף בריא, כל השאר חסר משמעות", הוא טוען. הוא מתרגל בה דואן ג'ין (ברוקד בן שמונה חלקים) מדי יום ומארגן קבוצת טיולים רגליים בחיק הטבע שהולכת מהר פיניקס לנאנאו מדי שבוע, ומשלימה את המסלול ב-20 מקטעים. "במשרד, אני גם מארגן לעתים קרובות עמיתים צעירים לתרגל יחד בה דואן ג'ין, ומאפשר לכולם להתאמן", אמר בחיוך.

טאנג שיפינג מתרגל בא דואן ג'ין במשרדו מדי יום

בזמנו הפנוי, טאנג שיפינג נהנה גם מקריאה, במיוחד מדע בדיוני. "אנחנו קוראים מהר מאוד בימינו. לדוגמה, סיימתי את כל שלושת הספרים של 'בעיית שלושת הגופים' תוך כחודשיים", הודה. הוא מודה שהוא ישיר כמו "סנרן" (אדם בעל שלושת הגופים) בדיבורו, אך כנות זו מבוססת על אהבה עמוקה לחיים והרהור עליהם.

ראיון עם מר טאנג שיפינג הוא כמו להקשיב לסטודנט בכיר המספר את מסע חייו הטכנולוגי. סיפורו מספר לנו שכוחה של הטכנולוגיה טמון לא רק בחדשנות אלא גם בשיתוף; וכוח התשוקה יכול להתעלות מעל קור הטכנולוגיה, ולחמם את ליבו של כל רודף חלומות. בין אם מדובר בצלילה הטכנולוגית המעמיקה של A-Plan, שיתוף הידע של K-Plan, או איזון החיים של i-Plan, טאנג שיפינג משתמש בפעולה כדי לפרש את הרוח המקצועית של "לאהוב את מה שאתה עושה" ו"לחיות וללמוד". כיום, הוא עדיין פועל ללא לאות למען חדשנות ושיתוף ידע בתעשיית השבבים הסינית. אנו מצפים ליום בו פלטפורמת K-Plan תושק רשמית, ליום בו ZM Semicon תשיג את מטרתה להפוך ל"Eastern Texas Instruments", ואנו מצפים גם לראות טכנולוגים נוספים כמו טאנג שיפינג מאירים את עתיד התעשייה בתשוקה ובהתמדה.