แม้ว่าเทคโนโลยีใหม่ ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ก็ยังไม่สามารถกระตุ้น "วงจร Kondratieff" ใหม่ที่สามารถกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจในระดับใหญ่ได้ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ภาษีการค้า และการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาดอิ่มตัวได้สร้างภูมิทัศน์ระดับโลกที่ซับซ้อน ในสภาพแวดล้อมของ "การแข่งขันที่รุนแรง" นี้ บริษัทต่าง ๆ เสี่ยงที่จะสูญเสียจุดยืนหากล้มเหลว อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ SLKOR (www.slkoric.com) และคิงเฮล์ม (www.kinghelm.net) มีอัตราการเติบโตแบบทบต้น 80% ในปี 2024 โดยแบรนด์ของพวกเขาได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติ

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เบื้องหลังทั้งสองบริษัท เป็นนักเศรษฐศาสตร์ระดับรากหญ้าและนักวิจัยด้าน "วัฒนธรรม Huaqiangbei" เขานำทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคมาผสมผสานกับการบริหารจัดการในทางปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทฤษฎีของสำนักออสเตรีย ซ่งนำแนวคิดของโจเซฟ ชุมเพเตอร์ที่เน้นย้ำถึง "นวัตกรรมของมนุษย์" แนวคิดของฟรีดริช ฮาเยคและลุดวิก ฟอน ไมเซสเกี่ยวกับ "ความไว้วางใจในตลาด" หลักการ "การแบ่งงานและการแลกเปลี่ยนเสรี" ของอดัม สมิธ "การจัดระบบองค์กร" ของแม็กซ์ เวเบอร์ และแนวคิดเชิงลึกของปีเตอร์ ดรักเกอร์เกี่ยวกับการจัดการ "คนทำงานที่มีความรู้" ปรัชญาเหล่านี้สร้างรากฐานของ SLKOR และ คิงเฮล์มการเจริญเติบโตแบบระเบิด

ชุมเพเตอร์, ฮาเยค, มิเซส, สมิธ และผู้บุกเบิกคนอื่นๆ

I. ทฤษฎีนวัตกรรมในการปฏิบัติของ Joseph Schumpeter

Joseph Schumpeter ตั้งสมมติฐานว่านวัตกรรม—การผสมผสานปัจจัยการผลิตเข้ากับเทคโนโลยี แนวคิด และวิธีการใหม่ๆ—ขับเคลื่อนประสิทธิภาพ คุณภาพ และผลกำไรทางเศรษฐกิจ สำหรับ SMEs ที่มีทรัพยากรจำกัด นวัตกรรมคือการอยู่รอด ในประเทศจีน นวัตกรรมระดับรากหญ้าและ SME มีส่วนสำคัญถึง 90% ของความก้าวหน้าในระดับชาติ SLKOR และ Kinghelm นวัตกรรมแสดงออกมาในสามด้าน: เทคโนโลยี การจัดการ และแรงจูงใจ เช่น รางวัล "Innovation Star" รายสัปดาห์ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์

SLKORความสามารถด้านการวิจัยและพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ของบริษัท รวมถึงความเชี่ยวชาญในการผลิตอุปกรณ์พลังงานซิลิกอนคาร์ไบด์ตั้งแต่ปี 2016 ผ่านความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญชาวเกาหลีใต้

คิงเฮล์มทีมการตลาดต่างประเทศของบริษัท นำโดยผู้อำนวยการ Qiu จัดเซสชั่น "English Corner" ในสวนของสำนักงานทุกวัน ร่วมกับ Luckin Coffee ช่วยพัฒนาทักษะด้านภาษาและความพร้อมสำหรับตลาดอย่างรวดเร็ว

โครงการริเริ่มต่างๆ เช่น "การประกวดเรียงความเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ" "เทศกาลอาหารบ้านเกิด" และ "การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว" สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี วัสดุ ผลิตภัณฑ์ โมเดล ช่องทาง และเครื่องมือใหม่ๆ

 
SLKOR เชี่ยวชาญการผลิตไดโอดซิลิกอนคาร์ไบด์ในปี 2016

นวัตกรรมเป็นสิ่งที่ไม่สามารถต่อรองได้สำหรับการเติบโต บริษัทต่างๆ เช่น Apple, Samsung, SLKORและ คิงเฮล์ม เติบโตโดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น Apple และ Samsung แข่งขันกันอย่างดุเดือดในสิทธิบัตรและตลาดในขณะที่ร่วมมือกันสร้างส่วนประกอบ ในปี 2011 Apple ฟ้อง Samsung เป็นเงิน 2.5 พันล้านดอลลาร์ในคดีสิทธิบัตรการออกแบบ แต่ต่อมา Samsung กลับจัดหาหน้าจอ OLED ให้กับ iPhone หลายล้านเครื่อง ในทางกลับกัน ความซบเซาของ Intel ซึ่งเกิดจากความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ เช่น การปฏิเสธคำขอชิป iPhone ของ Apple ในปี 2006 และการลงทุนไม่เพียงพอในการวิจัยและพัฒนา GPU ส่งผลให้ Intel ตกต่ำลง ส่งผลให้มีรายงานว่ามีแผนลดจำนวนพนักงานลง 50% ในปี 2025

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm และ SLKOR

SLKOR และ Kinghelm ให้ความสำคัญกับการนำนวัตกรรมไปใช้ในเชิงพาณิชย์อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างล่าสุด ได้แก่ ขั้วต่อสัญญาณความเร็วสูงของ Kinghelm และ SLKORโซลูชันการชาร์จแบตเตอรี่ลิเธียม SL4054 ได้รับการนำไปใช้โดยลูกค้าในยุโรปภายในไม่กี่เดือนหลังเปิดตัว

ครั้งที่สอง แผนกแรงงานและการแลกเปลี่ยนของอดัม สมิธ

หนังสือ The Wealth of Nations ของ Adam Smith กล่าวถึงความเจริญรุ่งเรืองว่าเป็นผลมาจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและการแลกเปลี่ยนอย่างเสรี ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างก้าวกระโดด ในขณะที่การค้าเสรีกระตุ้นให้เกิดการแบ่งงานและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากขึ้น

การเปรียบเทียบโรงงานผลิตหมุดของสมิธแสดงให้เห็นดังนี้ การแบ่งขั้นตอนการผลิตหมุดออกเป็น 18 ขั้นตอนเฉพาะ ทำให้ทีมงาน 10 คนสามารถผลิตหมุดได้ 48,000 ชิ้นต่อวัน ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นพันเท่า ในทำนองเดียวกัน SLKOR และ Kinghelm เพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ผ่านกระบวนการแบบโมดูลาร์ที่ได้มาตรฐาน การเน้นย้ำของ Friedrich Hayek ในเรื่อง "การแบ่งส่วนความรู้" และการประสานงานตามราคาสอดคล้องกับแนวทางนี้ โดยแจ้งโครงสร้างแรงจูงใจของบริษัท

III แม็กซ์ เวเบอร์และปีเตอร์ ดรักเกอร์: ความเป็นเลิศขององค์กร

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับการออกแบบองค์กร ทฤษฎีการบริหารงานของ Max Weber ช่วยให้เกิดความแม่นยำและความน่าเชื่อถือ ในขณะที่ Peter Drucker เน้นที่ "การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล" เพื่อเพิ่มผลผลิตให้สูงสุด

1. การทำให้เป็นทางการขององค์กร ความเป็นมืออาชีพ และกระบวนการแม็กซ์ เวเบอร์เน้นย้ำถึงการจัดระบบการบริหารองค์กรเพื่อให้มั่นใจถึงความถูกต้อง เสถียรภาพ และความน่าเชื่อถือในผลลัพธ์ของงาน ที่คิงเฮล์มและ SLKORแต่ละตำแหน่งและแผนกต้องมีความรู้และทักษะที่แตกต่างกัน การจัดวางความสามารถเหล่านี้ให้สอดคล้องกับภารกิจและเสริมสร้างความร่วมมือผ่านระบบและกระบวนการ จะทำให้บรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น นโปเลียน จักรพรรดิฝรั่งเศส เขียนไว้ว่า "ทหารมัมลุก 2 นายสามารถเอาชนะทหารฝรั่งเศสได้ 3 นาย ทหารฝรั่งเศส 100 นายสามารถเอาชนะทหารมัมลุกได้ 100 นาย แต่ทหารฝรั่งเศส 1,000 นายสามารถเอาชนะทหารมัมลุกได้ 1,500 นายเสมอ" นโปเลียนชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าทหารม้ามัมลุกจะมีทักษะการขี่ม้าและการต่อสู้สูง แต่ความมีวินัยและความแข็งแกร่งในการจัดองค์กรของทหารม้าฝรั่งเศส เมื่อรวมกับการทำงานเป็นทีม ก็ก่อให้เกิดกองกำลังต่อสู้ที่ทรงพลัง การจัดการ การจัดองค์กร วินัย และความร่วมมือคือเครื่องรับประกันชัยชนะ!

กรอบงานการบริหารของเวเบอร์สะท้อนให้เห็นใน SLKOR และการดำเนินงานตามข้อมูลและเมทริกซ์ของ Kinghelm กฎการสื่อสาร เช่น การส่งข้อความเฉพาะข้อความในกลุ่ม WeChat การแจ้งการประชุมที่ชัดเจน (เช่น "ทีม R&D จะประชุมกันใน 15 นาที") และวงจรข้อเสนอแนะที่จำเป็น ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมเสริมสร้างทีม เช่น การเดินป่า กีฬา และเซสชัน KTV ช่วยส่งเสริมมิตรภาพ ซึ่งนำไปสู่การทำงานร่วมกันในสถานที่ทำงานที่ดีขึ้น

การเดินป่าสร้างทีมในฤดูใบไม้ผลิปี 2025 ที่ภูเขา Yangtai

การจัดการที่มีประสิทธิผลของ Drucker:

ทาเลนท์คือคิงเฮล์มและ SLKORสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของบริษัท บริษัทต่างๆ ลงทุนในการฝึกอบรม การมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม และการกำหนดลำดับความสำคัญตามหลักการพาเรโต (เน้นที่งาน 20% ที่ให้ผลลัพธ์ 80%) เครื่องมือขั้นสูง สำนักงานตามหลักสรีรศาสตร์พร้อมพื้นที่สีเขียว และวัฒนธรรมแห่งความเคารพและนวัตกรรมทำให้ทีมงานมีแรงจูงใจ

คิงเฮล์มและ SLKOR“มุมภาษาอังกฤษ” ของ

การดำเนินงานมีแรงจูงใจจากผลตอบแทนที่วัดผลได้ (เช่น โบนัส 1,000 หยวนสำหรับการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่สำคัญ) และการตรวจสอบจากบุคคลภายนอกเพื่อให้เกิดความยุติธรรม การจัดแนวเป้าหมายของแต่ละบุคคลและองค์กรให้สอดคล้องกัน—ตามคำแนะนำของซุนวู่ที่ว่า "ความสามัคคีของจุดมุ่งหมายนำไปสู่ชัยชนะ"—จะส่งเสริมให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน

SLKOR วิศวกร R&D ฝึกอบรมทีมขาย

IV. จิตวิญญาณผู้ประกอบการและอื่น ๆ

นักเศรษฐศาสตร์ของสำนักออสเตรีย เช่น Ludwig von Mises สนับสนุน "จิตวิญญาณผู้ประกอบการ" ซึ่งเป็นแรงผลักดันในการริเริ่มสิ่งใหม่ การเสี่ยง และการปรับตัว SLKOR และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ 30 ปีของ Kinghelm การสร้างระบบนิเวศ และแนวทาง "การเปรียบเทียบประสิทธิภาพ" สะท้อนถึงจรรยาบรรณนี้ วิธีการเช่น "เวิร์กโฟลว์เต็มกำลัง" และวงจร PDCA (วางแผน-ทำ-ตรวจสอบ-ดำเนินการ) ช่วยปรับปรุงรูปแบบการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวให้ดียิ่งขึ้น

ก้าวสำคัญของการพัฒนาคิงเฮล์ม

โดยใช้ประโยชน์จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการซึ่งดึงดูดผู้เยี่ยมชม 200,000 รายต่อวันและเมทริกซ์อีคอมเมิร์ซระดับโลก SLKOR และ Kinghelm ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกค้า และอุตสาหกรรม เว็บไซต์ในต่างประเทศของพวกเขายังส่งเสริมวัฒนธรรมจีนและความก้าวหน้าของเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งช่วยสนับสนุนSLKOR“ และแบรนด์ “คิงเฮล์ม” ในฐานะทูตคุณภาพระดับโลก

คิงส์เฮล์ม สรรหาพันธมิตรระดับโลก