Trong khi các công nghệ mới nổi như trí tuệ nhân tạo (AI) đã phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, chúng vẫn chưa kích hoạt một "Chu kỳ Kondratieff" mới có khả năng thúc đẩy tăng trưởng kinh tế quy mô lớn. Căng thẳng địa chính trị, thuế quan thương mại và cạnh tranh khốc liệt trên các thị trường bão hòa đã tạo ra một bối cảnh toàn cầu phức tạp. Trong môi trường "cạnh tranh gay gắt" này, các công ty có nguy cơ mất chỗ đứng nếu họ chùn bước. Tuy nhiên, giữa những thách thức này, SLKOR (www.slkoric.com) và Kinghelm (www.kinghelm.net) đạt được tốc độ tăng trưởng kép 80% vào năm 2024, khi thương hiệu của họ được công nhận trên toàn thế giới.

Ông Song Shiqiang, nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng đứng sau cả hai công ty, là một nhà kinh tế học cơ sở và nhà nghiên cứu về "Văn hóa Huaqiangbei". Ông tích hợp các lý thuyết kinh tế vĩ mô - đặc biệt là các lý thuyết của Trường phái Áo - vào quản lý thực tiễn. Song ủng hộ sự nhấn mạnh của Joseph Schumpeter về "sự đổi mới của con người", sự ủng hộ của Friedrich Hayek và Ludwig von Mises cho "niềm tin vào thị trường", các nguyên tắc của Adam Smith về "phân công lao động và trao đổi tự do", "hệ thống hóa tổ chức" của Max Weber và những hiểu biết sâu sắc của Peter Drucker về việc quản lý "người lao động tri thức". Những triết lý này tạo thành nền tảng của SLKOR và vương quốcsự phát triển bùng nổ.

Schumpeter, Hayek, Mises, Smith và những người tiên phong khác

I. Lý thuyết đổi mới của Joseph Schumpeter trong thực tế

Joseph Schumpeter đưa ra giả thuyết rằng đổi mới—kết hợp lại các yếu tố sản xuất với các công nghệ, ý tưởng và phương pháp mới—thúc đẩy hiệu quả, chất lượng và lợi ích kinh tế. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ bị hạn chế về nguồn lực, đổi mới là sự sống còn. Ở Trung Quốc, các đổi mới cơ sở và doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm 90% tiến bộ của quốc gia. Tại SLKOR và Kinghelm, sự đổi mới thể hiện ở ba lĩnh vực: công nghệ, quản lý và khuyến khích, ví dụ giải thưởng "Ngôi sao đổi mới" hàng tuần thúc đẩy văn hóa sáng tạo.

SLKORNăng lực nghiên cứu và phát triển chất bán dẫn của Samsung, bao gồm khả năng làm chủ sản xuất thiết bị điện silicon carbide kể từ năm 2016 thông qua sự hợp tác với các chuyên gia Hàn Quốc.

vương quốcĐội ngũ tiếp thị ở nước ngoài của công ty, do Giám đốc Qiu dẫn đầu, tổ chức các buổi "Góc tiếng Anh" hàng ngày tại khu vườn văn phòng, kết hợp với Luckin Coffee, giúp nâng cao nhanh chóng kỹ năng ngôn ngữ và khả năng sẵn sàng tiếp cận thị trường.

Các sáng kiến ​​như "Cuộc thi viết luận về lễ hội mùa xuân", "Lễ hội ẩm thực quê hương" và "Chương trình cố vấn một kèm một" phù hợp với chiến lược của các công ty trong việc tận dụng các công nghệ, vật liệu, sản phẩm, mô hình, kênh và công cụ mới.

 
SLKOR Thành thạo sản xuất diode silicon carbide năm 2016

Đổi mới là điều không thể thương lượng để tăng trưởng. Các công ty như Apple, Samsung, SLKORvà vương quốc phát triển mạnh mẽ bằng cách liên tục tiến hóa. Ví dụ, Apple và Samsung cạnh tranh quyết liệt về bằng sáng chế và thị trường trong khi hợp tác về các thành phần. Năm 2011, Apple đã kiện Samsung đòi bồi thường 2.5 tỷ đô la vì bằng sáng chế thiết kế, nhưng sau đó Samsung đã cung cấp hàng triệu màn hình OLED cho iPhone. Ngược lại, sự trì trệ của Intel—do những bước đi sai lầm về mặt chiến lược như từ chối yêu cầu chip iPhone của Apple vào năm 2006 và đầu tư không đủ vào R&D GPU—đã dẫn đến sự suy giảm của công ty này, lên đến đỉnh điểm là kế hoạch cắt giảm 50% lực lượng lao động được báo cáo vào năm 2025.

Ông Song Shiqiang, Tổng Giám đốc Kinghelm và SLKOR

SLKOR và Kinghelm ưu tiên thương mại hóa nhanh chóng các sáng kiến. Các ví dụ gần đây bao gồm các đầu nối tín hiệu tốc độ cao của Kinghelm và SLKORGiải pháp sạc pin lithium SL4054 của 's được khách hàng châu Âu áp dụng chỉ sau vài tháng ra mắt.

II. Sự phân chia lao động và trao đổi của Adam Smith

The Wealth of Nations của Adam Smith cho rằng sự thịnh vượng là do chuyên môn hóa và trao đổi tự do. Chuyên môn hóa thúc đẩy hiệu quả theo cấp số nhân, trong khi thương mại tự do khuyến khích phân công lao động và tiến bộ công nghệ hơn nữa.

Phép loại suy về nhà máy sản xuất ghim của Smith minh họa điều này: việc chia quá trình sản xuất ghim thành 18 bước chuyên biệt cho phép một nhóm 10 công nhân sản xuất 48,000 chiếc ghim mỗi ngày—tăng gấp một nghìn lần. Tương tự như vậy, SLKOR và Kinghelm tối ưu hóa quy trình làm việc thông qua các quy trình chuẩn hóa, theo mô-đun. Sự nhấn mạnh của Friedrich Hayek vào "phân chia kiến ​​thức" và sự phối hợp theo giá cả phù hợp với cách tiếp cận này, thông báo cho các cấu trúc khuyến khích của công ty.

III. Max Weber và Peter Drucker: Sự xuất sắc của tổ chức

Lãnh đạo hiệu quả phụ thuộc vào thiết kế tổ chức. Lý thuyết quan liêu của Max Weber đảm bảo độ chính xác và độ tin cậy, trong khi Peter Drucker tập trung vào "quản lý hiệu quả" tối đa hóa năng suất.

1. Chính thức hóa tổ chức, chuyên nghiệp hóa và xử lý. Max Weber nhấn mạnh đến việc hệ thống hóa quản lý tổ chức để đảm bảo tính chính xác, ổn định và độ tin cậy trong kết quả công việc. Tại Kinghelm và SLKOR, mỗi vị trí và phòng ban đòi hỏi kiến ​​thức và kỹ năng khác nhau. Bằng cách liên kết các khả năng này với các nhiệm vụ và củng cố sự hợp tác thông qua các hệ thống và quy trình, các mục tiêu có thể đạt được nhanh hơn. Napoleon, hoàng đế Pháp, đã viết: "Hai người lính Mamluk có thể đánh bại ba người lính Pháp, một trăm người lính Pháp ngang tài ngang sức với một trăm người Mamluk, nhưng một nghìn người lính Pháp luôn có thể đánh bại một nghìn năm trăm người Mamluk." Napoleon chỉ ra rằng trong khi kỵ binh Mamluk có kỹ năng cưỡi ngựa và chiến đấu cao, thì kỷ luật và sức mạnh tổ chức của kỵ binh Pháp, kết hợp với tinh thần đồng đội, đã tạo nên một lực lượng chiến đấu mạnh mẽ. Quản lý, tổ chức, kỷ luật và sự hợp tác là những đảm bảo cho chiến thắng!

Các khuôn khổ hành chính của Weber được phản ánh trong SLKOR và các hoạt động dựa trên ma trận, dựa trên dữ liệu của Kinghelm. Các quy tắc giao tiếp—chẳng hạn như nhắn tin chỉ bằng văn bản trong các nhóm WeChat, thông báo cuộc họp chính xác (ví dụ: "Cuộc họp nhóm R&D trong 15 phút") và các vòng phản hồi bắt buộc—nâng cao hiệu quả. Các hoạt động xây dựng nhóm như đi bộ đường dài, thể thao và các buổi KTV thúc đẩy tinh thần đồng chí, chuyển thành sự hợp tác tốt hơn tại nơi làm việc.

Chuyến đi bộ xây dựng nhóm mùa xuân năm 2025 tại núi Dương Đài

Quản lý hiệu quả của Drucker:

Tài năng là Kinghelm và SLKORTài sản lớn nhất của. Các công ty đầu tư vào đào tạo, sự tham gia của ngành và ưu tiên theo Nguyên tắc Pareto (tập trung vào 20% nhiệm vụ mang lại 80% kết quả). Các công cụ tiên tiến, văn phòng tiện dụng với không gian xanh và văn hóa tôn trọng và đổi mới giúp các nhóm luôn có động lực.

Kinghelm và SLKOR"Góc tiếng Anh"

Hiệu suất được khuyến khích thông qua các phần thưởng có thể định lượng (ví dụ: tiền thưởng 1,000 RMB khi giải quyết các vấn đề kỹ thuật quan trọng) và kiểm toán của bên thứ ba để đảm bảo tính công bằng. Việc thống nhất các mục tiêu của cá nhân và công ty—như lời khuyên của Tôn Tử về "sự thống nhất về mục đích dẫn đến chiến thắng"—sẽ thúc đẩy thành công chung.

SLKOR Đội ngũ đào tạo kỹ sư R&D bán hàng

IV. Tinh thần khởi nghiệp và hơn thế nữa

Các nhà kinh tế học theo trường phái Áo như Ludwig von Mises ủng hộ "tinh thần khởi nghiệp" - động lực đổi mới, chấp nhận rủi ro và thích nghi. SLKOR và tầm nhìn chiến lược 30 năm của Kinghelm, xây dựng hệ sinh thái và các hoạt động "đánh giá chuẩn" phản ánh tinh thần này. Các phương pháp như "quy trình làm việc toàn năng" và chu trình PDCA (Kế hoạch-Thực hiện-Kiểm tra-Hành động) tinh chỉnh thêm phong cách quản lý độc đáo của họ.

Các mốc phát triển của Kinghelm

Tận dụng các trang web chính thức của họ—thu hút 200,000 lượt truy cập mỗi ngày—và ma trận thương mại điện tử toàn cầu, SLKOR và Kinghelm đóng vai trò là nền tảng cho sự tham gia của nhân viên, khách hàng và ngành công nghiệp. Các trang web ở nước ngoài của họ cũng thúc đẩy văn hóa Trung Quốc và tiến bộ bán dẫn, củng cố "SLKOR" và các thương hiệu "Kinghelm" là đại sứ toàn cầu về chất lượng.

Tuyển dụng Đối tác Toàn cầu của Kinghelm