در حالی که فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی (AI) در سال‌های اخیر به سرعت پیشرفت کرده‌اند، اما هنوز نتوانسته‌اند «چرخه کوندراتیف» جدیدی را ایجاد کنند که بتواند رشد اقتصادی در مقیاس بزرگ را تحریک کند. تنش‌های ژئوپلیتیکی، تعرفه‌های تجاری و رقابت شدید در بازارهای اشباع، چشم‌انداز جهانی پیچیده‌ای را ایجاد کرده است. در این محیط «رقابت شدید»، شرکت‌ها در صورت تزلزل، خطر از دست دادن جای پای خود را دارند. با این حال، در میان این چالش ها، SLKOR (www.slkoric.com) و کینگهلم (www.kinghelm.net) در سال 80 به نرخ رشد مرکب 2024 درصدی دست یافتند و برندهایشان به رسمیت شناخته شدند.

آقای سونگ شیچیانگ، رهبر رویایی هر دو شرکت، یک اقتصاددان مردمی و محقق "فرهنگ هوآچیانگ بی" است. او تئوری های اقتصاد کلان – به ویژه نظریه های مکتب اتریش – را در مدیریت عملی ادغام می کند. آهنگ تاکید جوزف شومپیتر بر «نوآوری انسانی»، حمایت فردریش هایک و لودویگ فون میزس برای «اعتماد در بازارها»، اصول آدام اسمیت در مورد «تقسیم کار و مبادله آزاد»، «نظام‌سازی سازمانی» ماکس وبر و بینش‌های پیتر دراکر در مورد مدیریت کارگران را در بر می‌گیرد. این فلسفه ها پایه و اساس را تشکیل می دهند SLKOR و کینگهلمرشد انفجاری

شومپیتر، هایک، میزس، اسمیت و دیگر پیشگامان

I. نظریه نوآوری جوزف شومپیتر در عمل

جوزف شومپیتر اظهار داشت که نوآوری - ترکیب مجدد عوامل تولید با فناوری‌ها، ایده‌ها و روش‌های جدید - باعث کارایی، کیفیت و دستاوردهای اقتصادی می‌شود. برای SME های محدود به منابع، نوآوری بقا است. در چین، نوآوری های مردمی و SME 90 درصد از پیشرفت ملی را تشکیل می دهند. در SLKOR و Kinghelm، نوآوری در سه حوزه تجلی می یابد: فناوری، مدیریت، و مشوق ها، به عنوان مثال جوایز هفتگی "Innovation Star" فرهنگ خلاقیت را پرورش می دهد.

SLKORمهارت تحقیق و توسعه نیمه هادی، از جمله تسلط آن بر تولید دستگاه قدرت کاربید سیلیکون از سال 2016 از طریق همکاری با کارشناسان کره جنوبی.

کینگهلمتیم بازاریابی خارج از کشور، به رهبری مدیر Qiu، میزبان جلسات روزانه "English Corner" در باغ دفتر است که با قهوه Luckin همراه شده است و به سرعت مهارت های زبانی و آمادگی بازار را افزایش می دهد.

ابتکاراتی مانند «مسابقه مقاله جشنواره بهار»، «جشنواره غذای شهر زادگاه» و «مرشگری یک به یک» با استراتژی شرکت‌ها در استفاده از فناوری‌ها، مواد، محصولات، مدل‌ها، کانال‌ها و ابزارهای جدید همسو هستند.

 
SLKOR در سال ۲۰۱۶ به تولید دیود سیلیکون کاربید تسلط یافت

نوآوری برای رشد غیرقابل مذاکره است. شرکت هایی مانند اپل، سامسونگ، SLKORو کینگهلم با تکامل مداوم رشد کنند. به عنوان مثال، اپل و سامسونگ، در حالی که در بخش قطعات با یکدیگر همکاری می کنند، در زمینه ثبت اختراعات و بازارها رقابت شدیدی دارند. در سال 2011، اپل از سامسونگ برای 2.5 میلیارد دلار به خاطر پتنت های طراحی شکایت کرد، اما سامسونگ بعداً میلیون ها صفحه نمایش OLED را برای آیفون ها عرضه کرد. برعکس، رکود اینتل - به دلیل اشتباهات استراتژیک مانند رد درخواست تراشه آیفون اپل در سال 2006 و سرمایه‌گذاری ناکافی در تحقیق و توسعه GPU - منجر به کاهش آن شد و در برنامه کاهش 50 درصدی نیروی کار برای سال 2025 به اوج رسید.

آقای سونگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm و SLKOR

SLKOR و Kinghelm تجاری سازی سریع نوآوری ها را در اولویت قرار می دهند. نمونه های اخیر شامل کانکتورهای سیگنال پرسرعت Kinghelm و SLKORراه حل های شارژ باتری لیتیومی SL4054 که توسط مشتریان اروپایی ظرف چند ماه پس از راه اندازی پذیرفته شد.

II. تقسیم کار و مبادله آدام اسمیت

کتاب ثروت ملل آدام اسمیت، رفاه را به تخصص و مبادله آزاد نسبت می دهد. تخصص کارایی را به طور تصاعدی افزایش می دهد، در حالی که تجارت آزاد مشوق تقسیم کار و پیشرفت تکنولوژیکی بیشتر می شود.

تشبیه کارخانه پین ​​اسمیت این را نشان می‌دهد: تقسیم پین‌سازی به 18 مرحله تخصصی به یک تیم 10 کارگری اجازه می‌دهد روزانه 48,000 پین تولید کند که یک هزار برابر افزایش می‌یابد. به همین ترتیب، SLKOR و Kinghelm گردش کار را از طریق فرآیندهای مدولار و استاندارد شده بهینه می کند. تاکید فردریش هایک بر "تقسیم دانش" و هماهنگی مبتنی بر قیمت با این رویکرد هماهنگ است و ساختارهای انگیزشی شرکت ها را آگاه می کند.

III. ماکس وبر و پیتر دراکر: تعالی سازمانی

رهبری مؤثر به طراحی سازمانی بستگی دارد. نظریه بوروکراتیک ماکس وبر دقت و قابلیت اطمینان را تضمین می کند، در حالی که تمرکز پیتر دراکر بر "مدیریت موثر" بهره وری را به حداکثر می رساند.

1. رسمی‌سازی، حرفه‌ای‌سازی و پردازش سازمانی. ماکس وبر بر سیستم‌بندی مدیریت سازمانی برای اطمینان از دقت، ثبات و قابلیت اطمینان در نتایج کار تأکید کرد. در کینگهلم و SLKOR، هر سمت و بخش نیاز به دانش و مهارت های متفاوتی دارد. با هماهنگ کردن این قابلیت ها با وظایف و تقویت همکاری از طریق سیستم ها و فرآیندها، می توان به اهداف سریعتر دست یافت. ناپلئون امپراتور فرانسه نوشت: «دو سرباز مملوک می‌توانند سه سرباز فرانسوی را شکست دهند، صد سرباز فرانسوی با صد مملوک برابرند، اما هزار سرباز فرانسوی همیشه می‌توانند هزار و پانصد مملوک را شکست دهند». ناپلئون خاطرنشان کرد که در حالی که سواره نظام مملوک در سوارکاری و نبرد مهارت بالایی داشتند، نظم و قدرت سازمانی سواره نظام فرانسوی، همراه با کار گروهی، نیروی جنگی قدرتمندی را تشکیل داد. مدیریت، سازماندهی، انضباط و همکاری ضامن پیروزی هستند!

چارچوب‌های اداری وبر منعکس شده است SLKOR و عملیات مبتنی بر ماتریس و داده محور Kinghelm. قوانین ارتباطی - مانند پیام‌های متنی در گروه‌های WeChat، اطلاعیه‌های دقیق جلسه (به عنوان مثال، "جلسه تیم تحقیق و توسعه در 15 دقیقه")، و حلقه‌های بازخورد اجباری - کارایی را افزایش می‌دهند. فعالیت‌های تیم‌سازی مانند پیاده‌روی، ورزش، و جلسات KTV، رفاقت را تقویت می‌کند و به همکاری بهتر در محل کار کمک می‌کند.

پیاده روی تیم سازی بهار 2025 در کوه یانگ تای

مدیریت موثر دراکر:

استعداد کینگهلم و SLKORبزرگترین دارایی شرکت‌ها در آموزش، مشارکت صنعت و اولویت‌بندی مبتنی بر اصل پارتو سرمایه‌گذاری می‌کنند (تمرکز بر 20 درصد وظایف که 80 درصد نتایج را به همراه دارد). ابزارهای پیشرفته، دفاتر ارگونومیک با فضای سبز، و فرهنگ احترام و نوآوری، انگیزه تیم ها را حفظ می کند.

کینگهلم و SLKOR"گوشه انگلیسی"

انگیزه عملکرد از طریق پاداش های قابل سنجش (مثلاً پاداش 1,000 یوان برای حل مسائل فنی مهم) و ممیزی های شخص ثالث برای اطمینان از انصاف است. همسو کردن اهداف فردی و شرکتی - همانطور که سان تزو توصیه می کند "وحدت هدف منجر به پیروزی می شود" - به موفقیت جمعی کمک می کند.

SLKOR تیم فروش آموزش مهندسین تحقیق و توسعه

IV. روحیه کارآفرینی و فراتر از آن

اقتصاددانان مکتب اتریشی مانند لودویگ فون میزس از "روح کارآفرینی" حمایت می کنند - انگیزه برای نوآوری، ریسک کردن و سازگاری. SLKOR و چشم انداز استراتژیک 30 ساله کینگهلم، اکوسیستم سازی، و شیوه های "معیارسازی" این اخلاق را منعکس می کند. روش‌هایی مانند «جریان کاری با ظرفیت کامل» و چرخه‌های PDCA (Plan-Do-Check-Act) سبک مدیریت منحصر به فرد خود را بیشتر اصلاح می‌کنند.

نقاط عطف توسعه Kinghelm

با استفاده از وب سایت های رسمی خود - که روزانه 200,000 بازدید کننده را جذب می کند - و ماتریس تجارت الکترونیک جهانی، SLKOR و Kinghelm به عنوان پلتفرم هایی برای مشارکت کارکنان، مشتری و صنعت عمل می کنند. سایت های خارج از کشور آنها همچنین فرهنگ چینی و پیشرفت های نیمه هادی را ترویج می کنند و "SLKORو برندهای کینگهلم به عنوان سفیران جهانی کیفیت.

استخدام شرکای جهانی Kinghelm