- آهنگ شیچیانگ، اسلکوردر طول توسعه‌ی شرکت هواکیانگ‌بی، «تلفن‌های شانژای» به موضوعی تبدیل شد که نمی‌توانست نادیده گرفته شود. تنها در سال ۲۰۰۷، حجم محموله‌های تلفن‌های هواکیانگ‌بی شانژای به ۱۵۰ میلیون دستگاه رسید که یک ششم کل تولید تلفن همراه جهان در آن سال را تشکیل می‌داد. ظهور و سقوط تلفن‌های شانژای به سرعت اتفاق افتاد. این امر میلیونرهای زیادی را از «پیشخوان‌های کوچک یک متری» در هواکیانگ‌بی به وجود آورد، اما منجر به داستان‌های غم‌انگیزی مانند ورشکستگی و فروپاشی روانی «شاهزاده‌ی تلفن‌های شانژای»، چن جینلینگ، نیز شد.پدیده تلفن شانژای جنبه مثبتی هم داشت. این پدیده به ترویج فرهنگ سازنده در هواکیانگبی کمک کرد و شنژن را به «دره سیلیکون سخت‌افزار» و «بهشت کارآفرینی» تبدیل کرد. همچنین باعث تولد برندهای تلفن همراه محلی مانند Meizu، G5، Longcheer و Transsion شد. از بسیاری جهات، این پدیده به پایه و اساس «روحیه سازنده هواکیانگبی» و «روحیه کارآفرینی شنژن» تبدیل شد.با این حال، صنعت تلفن شانژای در آن زمان با فشار دولت برای حفاظت از مالکیت معنوی، آگاهی از حق ثبت اختراع و توسعه برند نیز در تضاد بود. در نتیجه، این صنعت در چهارراه رشد بازار، نوآوری فناوری، مقررات دولتی، توسعه اقتصادی، اخلاق تجاری و ساختار قانونی قرار گرفت. درگیری‌ها و شکست‌ها تقریباً اجتناب‌ناپذیر شدند، به همین دلیل رسانه‌های رسمی و بسیاری از اقتصاددانان به ندرت در مورد تلفن شانژای هواکیانگبی بحث می‌کردند.رسانه‌های معتبر و مؤسسات حرفه‌ای، از جمله هاروارد بیزینس ریویو، با استفاده از مدل‌های مختلف تحلیل کسب‌وکار، موارد مربوط به مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید را بررسی کرده‌اند. این مدل‌ها شامل تحلیل SWOT، پنج نیروی پورتر، تحلیل PESTEL، تحلیل VRIO، تحلیل زنجیره ارزش، تحلیل ماتریس BCG، تحلیل ماتریس Ansoff و تحلیل آمیخته بازاریابی هستند.من، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شاهدی قدیمی بر هواکیانگ‌بی، قصد دارم آنچه را که دیده و تجربه کرده‌ام، به طور عینی و صادقانه ثبت کنم و تاریخ واقعی هواکیانگ‌بی را در آن دوران بازیابی کنم. با به‌کارگیری نظریه‌های اساسی اقتصاد اجتماعی، امیدوارم منطق عمیق‌تر پشت پدیده «تلفن شانژای هواکیانگ‌بی» را به‌طور سیستماتیک تجزیه و تحلیل کنم و به دورانی پر از فرصت و رشد سریع اقتصادی ادای احترام کنم. شانزای! مدیاتک و بازار گوشی‌های هوشمند جعبه سفید، مطالعه موردی، تحلیل راهکار در ادامه مقاله قبلی آقای سونگ از اسلکور، «تحقیق در مورد تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» (بخش اول)، این بخش به بحث در مورد منشأ «شانژای»، تکامل فناوری تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای و دو دوره رونق عمده این صنعت می‌پردازد.Ⅳ. معجزه ثروت هواکیانگبیمنطقه فرعی هواکیانگ‌بی در منطقه فوتیان، شنژن، تمام شرایط مطلوب برای تمرکز ثروت و ایجاد تعداد زیادی میلیونر و میلیاردر را داشت - ترکیبی بی‌نظیر از «زمان، مکان و افراد».در آغاز اصلاحات و سیاست درهای باز چین، جهان سومین انتقال بزرگ صنعتی جهانی را تجربه می‌کرد که طی آن تولید محصولات صنعتی از اروپا، ایالات متحده و چهار ببر آسیایی به چین منتقل شد. این «زمان‌بندی مناسب» بود. شنژن، به عنوان یکی از چهار منطقه ویژه اقتصادی اول چین، از اختیارات قانونگذاری مستقل، سیاست‌های بسیار انعطاف‌پذیر و موقعیت جغرافیایی استراتژیک در مجاورت هنگ کنگ - «مروارید شرق» - برخوردار بود و در عین حال به آسیای جنوب شرقی، محل سکونت بسیاری از جوامع تجاری چینی در خارج از کشور، نزدیک بود. این «مکان مناسب» بود. در همین حال، تعداد زیادی از کارگران مهاجر از سراسر چین به شنژن سرازیر شدند. آنها آموزش‌های اولیه دیده بودند، سخت‌کوش و منظم بودند و دستمزدها و مزایای نسبتاً پایینی را پذیرفته بودند که منجر به هزینه‌های پایین نیروی کار می‌شد. این «افراد مناسب» بودند.هواکیانگبی به خاطر «سه فراوانی» - مردم، کالاها و پول - مشهور بود. در اوج خود، هواکیانگبی محل بیش از ۶۰،۰۰۰ شرکت کوچک و متوسط ​​و ۴۰،۰۰۰ کسب و کار خوداشتغالی با تقریباً ۵۰۰،۰۰۰ کارگر و تاجر روزانه بود. در طول تعطیلات، ترافیک بازدیدکنندگان از ۸۰۰،۰۰۰ نفر فراتر می‌رفت و خریداران اغلب مجبور بودند برای ورود به مراکز خریدی مانند فروشگاه بزرگ ونگارد و دنیای زنان در صف بایستند.حجم معاملات سالانه در هواکیانگبی از ۳۰۰ میلیارد یوان فراتر رفت. هزینه‌های نقل و انتقال فقط برای یک متر فضای پیشخوان می‌توانست به ۳۰۰۰۰۰ یوان برسد، در حالی که املاک خرده‌فروشی درجه یک در SEG Plaza به قیمت ۳۰۰۰۰۰ یوان در هر متر مربع فروخته می‌شدند. اگرچه فروشگاه بزرگ ونگارد تنها ۳۰۰۰ متر مربع مساحت تجاری داشت، اما درآمد روزانه آن یک بار به ۳ میلیون یوان رسید و آن را به یکی از بهترین فضاهای خرده‌فروشی جهان از نظر فروش در هر متر مربع تبدیل کرد. در طول ۳۰ سال، تولید اقتصادی هواکیانگبی از کمتر از ۲ میلیارد یوان به ۳۰۰ میلیارد یوان افزایش یافت و «منطقه صنعتی شانگبو» سابق را به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل کرد. تولید ناخالص داخلی منطقه هواکیانگبی در منطقه فوتیان در نهایت با منطقه یوئه‌های در منطقه نانشان، یکی از مشهورترین قطب‌های اقتصادی شنژن، رقابت کرد. آقای سونگ از شرکت اسلکور، پدیده ثروت شنژن هواکیانگ‌بی را خلاصه می‌کند آقای چنگ ییمو از اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن یکی از شاهدان تاریخ هواکیانگبی است. به گفته وی، هواکیانگبی در ابتدا مرکز صنعت اطلاعات الکترونیکی شنژن بود. در آن زمان، منطقه صنعتی شانگبو، جایی که هواکیانگبی در آن واقع شده است، بسیاری از کارخانه‌های معروف الکترونیک و مؤسسات وابسته به دولت، از جمله تلویزیون سانیو هواکیانگ، فیلیپس اس ای دی، الکترونیک جینگهوا، هیتاچی اس ای جی و کارخانه الکترونیک هواکیانگ را در خود جای داده بود.پس از پیوستن چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، سرزمین اصلی چین به سرعت به «کارخانه جهان» تبدیل شد. صنعت الکترونیک و اطلاعات رشد انفجاری را تجربه کرد و با هدایت غول‌هایی مانند SEG و Huaqiang، Huaqiangbei به سرعت به «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» تبدیل شد.همزمان، در مناطقی که خارج از دسترس مقررات سختگیرانه دولتی بودند، قدرت بازار خاکستری نیز معجزات اقتصادی ایجاد کرد. زنجیره تأمین تلفن شانژای بی‌سروصدا در سراسر دلتای رودخانه مروارید توسعه یافت و سرانجام در هواکیانگبی به یک نیروی صنعتی قدرتمند تبدیل شد. بسیاری از خارجی‌هایی که برای امرار معاش به هواکیانگبی می‌آمدند، مایل بودند قوانین قدیمی را به چالش بکشند و نوآوری‌های تحول‌آفرین را بپذیرند.ظهور اکوسیستم بازار آزاد هواکیانگبی اساساً فرآیندی برای بهینه‌سازی منابع و پیشبرد نوآوری صنعتی بود. برخی از صاحبان مشاغل کوچک که از «پیشخوان‌های یک متری» کوچک فعالیت می‌کردند، به تدریج به عنوان اولین «سازندگان هواکیانگبی» شناخته شدند. مدل کسب‌وکار منحصر به فرد و فرهنگ تقسیم سود این منطقه، تازه‌واردان جاه‌طلب را به آزمایش، رقابت و نوآوری تشویق می‌کرد. در محیطی که «هر چیزی که ممنوع نباشد، قابل آزمایش است»، هواکیانگبی دوران شکوه خود را خلق کرد.بسیاری از افراد نیز از طریق شکست‌های مکرر و رقابت شدید تجاری قوی‌تر شدند و در نهایت به کارآفرینان مشهوری تبدیل شدند. این «فرهنگ Huaqiangbei» است که توسط آقای سونگ از Slkor و Kinghelm خلاصه شده است - فرهنگی که با نوآوری، ریسک‌پذیری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی تعریف می‌شود. Huaqiangbei در اصل یک مرکز برای صنعت الکترونیک و اطلاعات بود — عکس ارائه شده توسط Cheng Yimu وانگ ژیگانگ، استراتژیست رسانه‌ای، زمانی گفته بود: «خدا شیطان را آزاد می‌کند، اما شیطان بهشت ​​را خلق می‌کند.» این گفته، نظریه جامعه‌شناختی «پیامدهای ناخواسته» را منعکس می‌کند، جایی که یک نیت اولیه الف در نهایت در یک محیط اجتماعی پیچیده و در حال تغییر، به نتیجه‌ای کاملاً متفاوت ب منجر می‌شود.یک مثال شناخته‌شده، سیلدنافیل است. این دارو در ابتدا برای درمان فشار خون بالا و آنژین صدری ساخته شد، اما بعدها به دلیل درمان اختلال نعوظ و بهبود سلامت کلیه در درک سنتی چینی مشهور شد. این نظریه همچنین می‌تواند به توضیح معجزه ثروت ایجاد شده توسط صنعت تلفن Huaqiangbei Shanzhai کمک کند.حالا، نمی‌توانم جلوی خودم را بگیرم و یک درس جدی اما خنده‌دار دیگر در مورد عادت چینی‌ها به «مکمل» سلامتی به همه بدهم. به نظر می‌رسد مردم چین عاشق «تقویت» همه چیز هستند. مردان بر تقویت کلیه‌ها تمرکز می‌کنند، زنان بر تغذیه خون، و بسیاری از خانواده‌ها داروهای سنتی مانند قرص‌های لیووی دیهوانگ و قرص‌های ووجی بایفنگ را در کشوهای خود نگه می‌دارند. لیوان‌های آب اغلب پر از توت گوجی، خرمای قرمز یا دانه‌های کاسیا هستند.بچه‌ها به آموزش خصوصی اضافی نیاز دارند، برنامه‌نویس‌ها به خواب اضافی نیاز دارند، و سالمندان هر روز با عجله به سوپرمارکت‌ها می‌روند تا تخم‌مرغ‌های رایگان برای یخچال تهیه کنند. انگار بدون نوعی «مکمل»، مردم از نظر روحی مضطرب و از نظر جسمی ضعیف می‌شوند. در سال‌های اوج صنعت تلفن همراه چین، به غیر از گروه «ژونگوا کولین» - ZTE، هواوی، کول‌پد و لنوو - تقریباً هر شرکت دیگری ارتباطی پیچیده و جدایی‌ناپذیر با گوشی شانژای Huaqiangbei داشت.شرکت‌های ODM مانند Huaqin، Longcheer، Huiye، Wingtech، Yude، HEDY، Haipai و Tinno در آن دوران کسب‌وکارهای عظیمی ایجاد کردند و بنیانگذاران آنها عمدتاً میلیاردر شدند. برندهای تلفن همراه از جمله Gionee، GFive و Transsion به چهره‌هایی مانند Liu Lirong، Zhang Zhixue و Zhu Zhaojiang کمک کردند تا به ثروت‌هایی به ارزش میلیاردها یا حتی ده‌ها میلیارد یوان برسند.شرکت شانگهای موشانگ، شرکتی که از ارائه راهکارهای «تلفن شانژای» سود می‌برد، رسماً در شانگهای ثبت شده بود، اما پایگاه تولیدی و اکوسیستم فنی آن هنوز عمیقاً به هواکیانگبی گره خورده بود. شرکت‌های طراحی مانند آرتوپ و جیالانتو، متخصص در طراحی ظاهری و ساختاری تلفن همراه، نیز در هواکیانگبی مستقر بودند. فراتر از آنها، چهره‌های تأثیرگذار بی‌شماری در گره‌های مختلف زنجیره تأمین پنهان بودند که داستان‌های ثروتشان همگی ارتباط نزدیکی با هواکیانگبی داشت.من همیشه معتقد بوده‌ام که در میان تمام صنایعی که میلیاردرها را در هواکیانگبی به وجود آوردند، موج «تلفن همراه شانژای» با بالاترین ظرفیت فعالیت می‌کرد. این دوره بود که هواکیانگبی را در سراسر چین و فراتر از آن مشهور کرد و آن را به اوج ثروت‌آفرینی رساند. در سال ۲۰۱۲، با پس‌انداز اندکی که از کار در املاک و مستغلات جمع کرده بودم، برای جستجوی فرصت‌های جدید به هواکیانگبی بازگشتم. در آن زمان، هواکیانگبی سرشار از انرژی بود. در طول تعطیلات، خیابان‌های اصلی شانه به شانه جمعیت پر می‌شد. آهنگ کره‌ای پرطرفدار «گانگنام استایل» سای در خیابان‌ها و کوچه‌ها طنین‌انداز بود، در حالی که تبلیغات لباس زیر «زن بودن حس خوبی دارد» دیوارها را پوشانده بود. بسیاری از مغازه‌داران پس از لذت بردن از هات پات گوشت دامو چائوشان، برای کارائوکه به «کول پارتی کی‌تی‌وی» می‌رفتند و وقتی حال و هوا به اوج خود می‌رسید، همه شروع به رقصیدن «رقص اسب‌سواری» معروف سای می‌کردند.برای اینکه بتوانم وارد محافل تجاری سطح بالای هواکیانگبی شوم، اغلب مثل یک جنتلمن شیک‌پوش لباس می‌پوشیدم و وانمود می‌کردم که یک کارآفرین موفق، ثروتمند و بافرهنگ هستم. با بی‌ام‌و دست سومم که بطری‌های تاریخ مصرف گذشته‌ی موتایی‌اش را در صندوق عقب گذاشته بودم، رانندگی می‌کردم و با اشتیاق نظریه‌هایی مانند «چرخه کندراتیف» و «منحنی طلایی فیبوناچی» را برای زنان تاجر هواکیانگبی توضیح می‌دادم. حتی به عنوان نکته‌ی پایانی، حکمت تجاری باستانی فن لی - «اندازه‌گیری مازاد و کمبود، تمایز درستکاری از سود» - را نیز اضافه کردم. مردم کم‌کم احساس کردند که هواکیانگبی هنوز هم روشنفکرانی دارد.در ابتدا، زنان تاجر هواکیانگبی محتاط بودند و گمان می‌کردند که من دوره‌های آموزشی، بیمه، محصولات فروش مستقیم یا خدمات جراحی زیبایی می‌فروشم. اما با بحث در مورد موضوعاتی مانند ویژگی‌های صنعت مدارهای مجتمع، تولید در مقیاس بزرگ، ساختارهای زنجیره تأمین، تأثیرات ژئوپلیتیکی و نقش هواکیانگبی به عنوان «مخزن موجودی» و تقاطع حیاتی بین تولید و فروش، به تدریج چندین اصل را برای ایجاد سریع ثروت در هواکیانگبی خلاصه کردم. با گذشت زمان، آنها شروع به اعتماد به من کردند.یک زن تاجر از مدل نظری من پیروی کرد، از طریق تجارت قطعات الکترونیکی ثروتی به دست آورد و برای خودش یک بنتلی خرید. او بعداً یک مدل ماشین بنتلی به من هدیه داد - برای روشن شدن موضوع، آن یک مدل ماشین بنتلی مینیاتوری بود، نه یک نماینده فروش زن بنتلی، بنابراین اشتباه برداشت نکنید. در آن لحظه، آرام آرام به خودم فهمیدم: این بار برگشتن به هواکیانگبی کاملاً تصمیم درستی بوده است. هواکیانگبی میزبان چندین موج ثروت‌آفرینی بوده است، جایی که حتی همسران صاحبان مغازه‌های «یک متری» هم نگاهی اجمالی به مسیر ثروت آن انداخته‌اند. در دهه ۱۹۸۰، «آشغال» الکترونیکی وارد می‌شد؛ در دهه ۱۹۹۰، MP3، MP4 و مونتاژ کامپیوتر؛ و امروزه، محصولات دیجیتال 3C و گجت‌های الکترونیکی مد روز. سال‌های اخیر شاهد کمبود خازن، مقاومت، MOSFET و تراشه‌های حافظه؛ تقاضای بالا برای برندهایی مانند Texas Instruments (TI)، Silans و STMicroelectronics؛ و اختلالات ناشی از رویدادهایی مانند سیل تایلند، زلزله ژاپن و درگیری‌های تعرفه‌ای ایالات متحده و چین بوده است - که همه اینها به روسای هواکیانگبی و همسرانشان کمک کرد تا سود قابل توجهی کسب کنند.این کارآفرینان پس از به دست آوردن اولین ثروت خود در هواکیانگبی، به رشد و تقویت کسب‌وکار خود ادامه دادند. چهره‌هایی مانند وانگ لی از هاون اپتیکس، گائو یونفنگ از هانز لیزر، چن ژیلی از ای‌او‌سی اینتلیجنس، کای هوابو از جیانگبولونگ، سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور، وانگ لائوبائو از اینترلینگ و چن هایشنگ از میلونگ، همگی موقعیت‌های متمایزی را در صنایع مربوطه خود به دست آورده‌اند. آنها از طریق تجربه عملی در هواکیانگبی، که با فرهنگ جسارت، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی آن هدایت می‌شد، قوی شدند. «کارآفرینان تولیدکننده و سازنده شانژای» Ⅴ. بازارهای تخصصی تلفن همراه Huaqiangbeiچشم‌انداز تجاری هواکیانگ‌بی عمدتاً از سه بخش اصلی تشکیل شده است: مناطق خرید روزانه مصرف‌کنندگان، «خیابان الکترونیک» و بازارهای تخصصی. فروشگاه‌های بزرگ و مراکز خرید مانند Maoye، Rainbow، Dreams-on و 9square به مصرف‌کنندگانی که در شعاع نیم ساعتی زندگی می‌کنند، خدمات ارائه می‌دهند. «خیابان الکترونیک» در اطراف بازار الکترونیک هواکیانگ، SEG Plaza، New Asia و Metropolis Electronics City متمرکز شده است. بازارهای تخصصی بخش‌هایی مانند پوشاک تجارت خارجی، ساعت، محصولات امنیتی، مراکز خرید کامپیوتر، مخابرات و هدایا را پوشش می‌دهند و بیش از 50 بازار با مساحت بیش از 50,000 متر مربع در اوج خود دارند.گفته می‌شود که پونی ما قبل از تأسیس تنسنت، در ابتدا در هواکیانگبی کامپیوتر مونتاژ می‌کرد و هوانگ ژانگ از شرکت میزو نیز زمانی در آنجا پخش‌کننده‌های MP3 می‌فروخت. در آن زمان، هواکیانگبی چندین بازار عمده برای تلفن‌های همراه و محصولات جانبی داشت: شهر دیجیتال یوانوانگ در جاده هواکیانگ، بازار لوازم جانبی موبایل مینگتونگ در جاده شمالی هوافا، و بازارهای تونگتیاندی، لانگشنگ و فی‌یانگ تایمز در طبقات تریبون (1-3) ساختمان هواکن در ضلع جنوبی جاده شنان، که از نظر مقیاس نسبتاً کوچک‌تر بودند. مدل «فروشگاه در جلو، کارخانه در پشت» هواکیانگبی، تولیدکنندگان لوازم خانگی کوچک و محصولات دیجیتال 3C را از سراسر کشور، در کنار کانال‌های فروش سراسری و جهانی گرد هم آورد. این همگرایی زنجیره تأمین و شبکه‌های توزیع، یک قطب کلیدی را تشکیل می‌دهد و نقطه قوت رقابتی اصلی هواکیانگبی است. در آن زمان، طبقات اول تا سوم شهر دیجیتال یوانوانگ در هواکیانگبی تقریباً کاملاً پر از غرفه‌هایی بود که تلفن‌های همراه شانژای می‌فروختند. امروزه، تنها چند پیشخوان در گوشه و کنار طبقات دوم و سوم باقی مانده است، اما بسیاری از شیوه‌های قدیمی تجارت هنوز حفظ شده است. معمولاً روی پیشخوان شیشه‌ای یک غرفه به عرض یک متر، یک یا دو ورق A4 لمینت شده وجود دارد که مدل‌های تلفن، مشخصات و قیمت‌های موجود را فهرست می‌کنند. معاملات مستقیماً در پیشخوان مذاکره می‌شد، در حالی که تحویل عمده برای اطمینان از امنیت در مکان‌های جداگانه‌ای ترتیب داده می‌شد.شهر دیجیتال یوانوانگ عمدتاً گوشی‌های قاچاق هنگ کنگی و آمریکایی و همچنین دستگاه‌های بازسازی‌شده را می‌فروخت. برندهای بازسازی‌شده عمدتاً نوکیا، موتورولا، سامسونگ و سایر برندهای بزرگ بین‌المللی بودند. در همین حال، بازارهایی مانند بازار موبایل مینگتونگ، بازار تونگتیاندی، بازار موبایل لانگشنگ و بازار فی‌یانگ تایمز عمدتاً در زمینه گوشی‌های شانژای تخصص داشتند.در هواکیانگبی، تقریباً هر نوع گوشی بازسازی‌شده‌ای پیدا می‌شد. طبیعتاً، تمام کدهای شناسایی دستگاه از قبل تغییر داده شده بودند. مادربردهای منطبق با گوشی و نرم‌افزارهای سازگار نیز به راحتی در دسترس بودند. پس از مونتاژ قاب و پنل‌های رویی، تکنسین‌ها نرم‌افزار را روی دستگاه نصب می‌کردند، یک آزمایش عملکردی سریع انجام می‌دادند و گوشی آماده فروش می‌شد. یک قاب چرمی و چند لوازم جانبی اضافه می‌کردند و محصول می‌توانست بلافاصله به تعداد زیاد وارد بازار شود. پیشخوان تلفن همراه شانزای در Huaqiangbei پشت هر پیشخوان، یک زنجیره تأمین بازار خاکستری قرار داشت. برای مثال، از آنجایی که تلفن‌های همراه در هنگ کنگ اغلب ارزان‌تر از تلفن‌های همراه در هواکیانگبی بودند، از طریق کانال‌های مختلف به شنژن قاچاق می‌شدند. در امتداد خیابان چانگ یینگ شاتوجیائو - که یک طرف آن متعلق به هنگ کنگ و طرف دیگر آن متعلق به شنژن بود - قاچاقچیان در سمت هنگ کنگ، تلفن‌های تاشو را داخل تیوب‌های داخلی دوچرخه‌های آفرود پنهان می‌کردند. سپس دوچرخه‌ها از آنجا به شنژن منتقل می‌شدند، جایی که تلفن‌ها می‌توانستند به هواکیانگبی تحویل داده شوند و برای سود فروخته شوند. یک تیوب داخلی دوچرخه ۲۶ اینچی می‌توانست تا ۲۵ تلفن همراه را در خود جای دهد.مادربردهای گوشی‌های بازسازی‌شده برای برندهایی مانند نوکیا از کشورهای توسعه‌یافته جمع‌آوری و به‌طور مخفیانه از طریق کانال‌های مختلف به چین منتقل شدند. در همین حال، زنجیره تأمین داخلی از قبل پشتیبانی کاملی از قاب گوشی، صفحه‌کلید عددی و لوازم جانبی مرتبط داشت.البته، برخی از پیشخوان‌ها و فروشندگان در زمینه قطعات یدکی گوشی‌های ساده و محصولات دیجیتال 3C تخصص داشتند، در حالی که برخی دیگر بر تعمیرات و خدمات پس از فروش تمرکز داشتند. به یاد دارم که مراکز تعمیر پس از فروش گوشی‌های ZTE و گوشی‌های فیلیپس به ترتیب در پارک علم و فناوری SEG و ساختمان پنجره مدرن قرار داشتند. گواهینامه سیستم مدیریت کیفیت ISO9001 و سیستم مدیریت محیط زیست ISO14001 از شرکت Slkor تجارتی که از طریق «پیشخوان‌های یک متری» هواکیانگبی انجام می‌شد، توسط یک شبکه فروش عظیم در پشت صحنه پشتیبانی می‌شد. کانال‌های توزیع و نمایندگی در سراسر سرزمین اصلی چین و همچنین شبکه‌های تجارت بین‌المللی که طی سال‌های متمادی ساخته شده‌اند، وجود داشت. یکی از پدیده‌های منحصر به فرد، «کوله‌پشتی‌روهای هواکیانگبی» بودند - خریدارانی از سراسر جهان که کوله پشتی به همراه داشتند و برای تهیه، خرید یا تهیه عمده به هواکیانگبی می‌آمدند. طبق آمار غیررسمی، در دوره اوج خود، روزانه تا 7,000 بازدیدکننده خارجی برای خرید کالا، بررسی محصولات یا ثبت سفارش عمده به هواکیانگبی می‌آمدند.مقادیر زیادی از تلفن‌های شانژای و سایر محصولات دیجیتال 3C از Huaqiangbei به طور مداوم به کشورها و مناطقی مانند هند، ویتنام، فیلیپین، آفریقا و آمریکای جنوبی صادر می‌شد. این شبکه فروش گسترده، به نوبه خود، رشد یک زنجیره صنعتی کامل را در پشت محصولات دیجیتال 3C Huaqiangbei، از جمله خدمات تعمیر، ارتقاء، لوازم جانبی و صنایع پشتیبانی مرتبط، به همراه داشت. محصولاتی مانند هدفون بلوتوث، قاب‌های چرمی تلفن همراه، محافظ صفحه نمایش و لپ‌تاپ‌های بازسازی شده به طور فزاینده‌ای فراگیر شدند، در حالی که ارتقاءها و تکرارهای مداوم، بازار را با آخرین روندها هماهنگ نگه می‌داشت.در روزهای اولیه، هزینه تولید یک تلفن شانژای Huaqiangbei حدود ۷۰۰ تا ۸۰۰ یوان برای هر واحد بود، در حالی که قیمت فروش می‌توانست از ۱۰۰۰ یوان فراتر رود. با افزایش حجم تولید، هزینه‌ها بیشتر کاهش یافت و سود حتی قابل توجه‌تر شد. با این حال، حدود سال ۲۰۱۲، گوشی‌های هوشمند رده بالا به رهبری اپل و سامسونگ ظهور کردند و زنجیره تأمین تلفن شانژای Huaqiangbei برای همگام شدن با فناوری با مشکل مواجه شد. بسیاری از شرکت‌ها به سختی می‌توانستند دوام بیاورند.سپس شیائومی، که توسط لی جون تأسیس شده بود، با گوشی هوشمند ردمی که با قیمت بسیار پایین ۷۹۹ یوان عرضه شد، از راه رسید. این گوشی به سرعت بخش عمده‌ای از بازاری را که قبلاً در اختیار گوشی‌های شانژای هواکیانگبی بود، تصرف کرد و ضربه‌ای ویرانگر به این صنعت وارد کرد و عملاً آن را به بخش مراقبت‌های ویژه فرستاد. کسب‌وکارهای گوشی‌های شانژای هواکیانگبی تنها چند انتخاب داشتند: به جای دیگری نقل مکان کنند، خود را ارتقا دهند و متحول شوند، یا کاملاً در دام موج بازار گرفتار شوند. Ⅵ. اکوسیستم خاکستری «تلفن‌های Huaqiangbei Shanzhai»شرکت Huaqiangbei همیشه نوعی «DNA شانژای» موروثی را با خود حمل کرده است. در روزهای اولیه، بازار الکترونیک SEG عمدتاً کامپیوترهای مونتاژ شده و محصولات جانبی را می‌فروخت و بخش بسیار زیادی از قطعات یا شانژای (شخص ثالث) بودند یا قطعات بازسازی شده. افراد حاضر در این صنعت حتی نام خاصی برای کامپیوترهای شانژای داشتند - آنها آنها را «ماشین‌های سازگار» می‌نامیدند.گفته می‌شود که بنیانگذار برند کامپیوتر Hedy کسب و کار خود را با فروش این دستگاه‌های سازگار در Huaqiangbei آغاز کرد. طبق گزارش‌ها، بنیانگذار Hasee Computer، وو هایجون، نیز با تجارت هارد دیسک در همان منطقه شروع به کار کرد. در آن زمان، بازار کامپیوتر Shanzhai عمدتاً حول مادربردهای بازسازی شده از برندهایی مانند گیگابایت، ایسر و ایسوس، همراه با ماژول‌های حافظه دست دوم از سامسونگ و کینگستون و هارد دیسک‌های Seagate می‌چرخید. این ترکیبات کم‌هزینه اما کاربردی، این کسب و کار را بسیار فعال کرد و به تدریج یک اکوسیستم خاکستری را با محوریت Huaqiangbei تشکیل داد و در سراسر دلتای رودخانه مروارید گسترش یافت.در مراحل اولیه تلفن‌های همراه شانژای، صنایع جانبی هنوز نسبتاً محدود بودند. با این حال، با ظهور تلفن‌های هوشمند، اکوسیستم به سرعت گسترش یافت. تلفن‌های هوشمند اولیه مانند آیفون‌ها شکننده بودند و عمر باتری ضعیفی داشتند که مستقیماً منجر به رشد سریع صنایع پشتیبان مانند قاب‌های محافظ و پاوربانک‌ها شد. در همان زمان، شرکت‌هایی که تراشه‌های شارژ و قطعات مرتبط را توسعه می‌دادند نیز ظهور کردند.با قدرتمندتر شدن گوشی‌های هوشمند و افزایش محبوبیت اپلیکیشن‌های موبایل، اکوسیستم محصولات جانبی همچنان در حال گسترش بود. یک حلقه تجاری کامل پیرامون لوازم جانبی مانند کابل‌های شارژ، بندهای گوشی و اقلام تزئینی شکل گرفت و این غرفه‌ها بسیار سودآور شدند.در سال ۲۰۱۳، زمانی که من یک رستوران چای به سبک هنگ کنگی را در نزدیکی فاکسکان در لانگهوا اداره می‌کردم - و سعی داشتم با استفاده از مدل زنجیره‌ای به سبک مک‌دونالد، چای شیر به سبک هنگ کنگی را در سراسر چین گسترش دهم - متوجه شدم که برخی از کارمندان فاکسکان بی‌سروصدا درگیر فعالیت‌های غیرمعمولی هستند.مدل عملیاتی آنها تقریباً به این شکل بود: در شیفت‌های شب، کارمندانی که در تولید آزمایشی مشارکت داشتند، مخفیانه نمونه‌های اولیه دستگاه‌های اپل را بیرون می‌آوردند. همدستان آنها که بیرون منتظر بودند، آنها را جمع‌آوری می‌کردند، به سرعت آنها را برای قالب‌گیری، تکثیر و شبیه‌سازی پارامترها به تولیدکنندگان نزدیک منتقل می‌کردند و سپس نمونه‌ها را قبل از تغییر شیفت صبح برمی‌گرداندند. به همین دلیل، تنها چند روز پس از عرضه آیفون جدید، Huaqiangbei می‌توانست نسخه‌های Shanzhai از همان مدل را به همراه مجموعه کاملی از لوازم جانبی مطابق با آن تولید کند.اجزای اصلی مانند مادربردهای تلفن Shanzhai، به دلیل ارزش بالا و ریسک بالاتر، به شیوه‌ای بسیار پنهان‌تر و سیارتر معامله می‌شدند. در پشت این زنجیره، اغلب یک «رئیس بزرگ دنیای زیرزمینی» کلیدی وجود داشت که به عنوان واسطه عمل می‌کرد، روابط را سازماندهی می‌کرد، منابع را کنترل می‌کرد و قیمت‌ها را تثبیت می‌کرد تا حاشیه سود را حفظ کند و در عین حال ایمنی شرکت‌کنندگان را نیز تضمین می‌کرد. هر حلقه در زنجیره معمولاً برای کاهش ریسک، ارتباط تک خطی را حفظ می‌کرد.این مادربردها اغلب با ون‌هایی مانند JAC یا مینی‌بوس‌های Jinbei حمل می‌شدند که به طور مداوم در بازارهای اصلی تلفن همراه Huaqiangbei در گردش بودند. معاملات در داخل وسیله نقلیه یا پس از توقف وسیله نقلیه در نزدیکی محل، پس از توافق بر سر معامله، نهایی می‌شدند.دوستی که یک کارخانه مونتاژ SMT را اداره می‌کرد، زمانی به من گفت که در اوج دوران تلفن‌های شانژای، هر مادربردی که او پردازش می‌کرد، سود خالصی حدود ۱۵ رنمینبی ایجاد می‌کرد. کارخانه او می‌توانست حدود ۱۰،۰۰۰ واحد در روز تولید کند و روزانه حدود ۱۵۰،۰۰۰ رنمینبی درآمد داشته باشد. وقتی پول نقد جمع‌آوری شد، او احساس تقریباً غیرقابل وصفی از موفقیت داشت، مثل اینکه به افتخار زادگاهش تبدیل شده باشد. این وضعیت چندین ماه ادامه داشت. بعداً، وقتی پول خیلی سریع جمع شد، او حتی نگران این شد که آیا می‌تواند «آن را نگه دارد» یا نه، و در نهایت به فکر خروج کامل از این صنعت افتاد. گائو چی‌چیانگ در سریال تلویزیونی چینی «ناک‌اوت» می‌گوید: «هرچه طوفان بزرگتر باشد، ماهی گران‌تر است.» همین امر در مورد صنعت تلفن شانژای که حول اکوسیستم زنجیره تأمین هواکیانگ‌بی متمرکز بود، نیز صادق بود. کسانی که زود وارد بازار شدند و زمان‌بندی درستی برای ورود به بازار داشتند، ثروتمند شدند و میلیونرها و میلیاردرهای بی‌شماری را به وجود آوردند. با این حال، برخی دیگر شکست‌های ویرانگری را متحمل شدند - برخی مانند چن جین‌لینگ، هم کسب و کار و هم خانواده‌های خود را از دست دادند؛ برخی توسط رقبا مورد اتهام یا خرابکاری قرار گرفتند و در نهایت «با چرخ خیاطی کار می‌کردند» به زندان افتادند، مانند یک سرمایه‌دار بزرگ تلفن همراه با نام خانوادگی ژانگ که زمانی از ZTE آمده بود.با هجوم روزافزون افراد به این صنعت برای کسب سود، روش‌ها بی‌رحمانه‌تر و واقعیت تلخ‌تر شد. حتی داستان‌هایی از خریدارانی وجود داشت که گانگسترهای مسلح به چاقو و اسلحه را برای تصاحب محموله‌های مدل‌های خاص مادربرد در بازار فی‌یانگ شیدای استخدام می‌کردند تا عرضه را به انحصار خود درآورند. در همین حال، صاحب سابق کارخانه SMT که قبلاً به او اشاره شد، اکنون وقت خود را صرف انتشار عکس‌هایی در وی‌چت می‌کند. لحظاتی از سفرهای ماهیگیری، آفتاب و گردش با دوست دختر جوانش.پشت صنعت تلفن‌های همراه شانژای هواکیانگبی، نه تنها بازیگران زیرزمینی، بلکه شرکت‌های بزرگ فناوری جریان اصلی نیز قرار داشتند. حدود سال ۲۰۰۶، مدیاتک و اسپردتروم کامیونیکیشنز، راهکارهای آماده برای تلفن‌های همراه شانژای را در هواکیانگبی معرفی کردند. در همان زمان، تأمین‌کنندگانی مانند گلکسی‌کور با حسگرهای تصویر CMOS خود، RDA میکروالکترونیکز با تراشه RDA5800 که عملکردهای پردازش RF و دیجیتال را ادغام می‌کند، به همراه Telegent Systems و FocalTech، همگی محصولات خود را در حجم انبوه از طریق هواکیانگبی ارسال می‌کردند.در سال ۲۰۱۳، شرکت Maxscend یک راهکار GPS LNA کم‌مصرف توسعه داد که ابتدا در چندین گوشی هوشمند shanzhai در Huaqiangbei آزمایش و اعتبارسنجی شد و در نهایت وارد زنجیره تأمین رسمی سامسونگ شد. از بسیاری جهات، اکوسیستم shanzhai Huaqiangbei به پرورش و تسریع رشد صنعت الکترونیک چین نیز کمک کرد.البته، همه کسانی که در تجارت تلفن شانژای فعالیت داشتند، پولدار نشدند. صاحب رستوران هونگفو چائوشان در جاده جنوبی هواکیانگ، رستورانش را فروخت و همه چیز را در بازار رو به زوال تلفن شانژای سرمایه‌گذاری کرد، اما در نهایت همه آن را از دست داد. من هنوز طعم عالی هات‌پات گوشت گاو آب‌پز شده با پوست توفو و لبخند گرم صاحب رستوران را هنگام دادن سیگار به من به یاد دارم.چن جینلینگ، که زمانی لقب «شاهزاده تلفن‌های هوآکیانگبی شانژای» را داشت، با انباشت مقادیر زیادی از موجودی کالا، سعی در انحصار یک مدل تلفن پرفروش داشت. پس از فروپاشی جریان نقدی‌اش، خانواده‌اش از هم پاشید و وضعیت روانی‌اش رو به وخامت گذاشت. امروزه، او اغلب بی‌هدف در هوآکیانگبی پرسه می‌زند.سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم و اسلکور به‌زودی «تحقیق در مورد تلفن‌های شانژای» هواکیانگ‌بی (بخش سوم) را منتشر خواهد کرد - منتظر باشید! سنسور اثر هال Slkor مدل SL1613SH برای لوازم الکترونیکی صنعتی و مصرفی معرفی نویسندهآقای سونگ مدرس علوم عامه‌پسند در موسسه الکترونیک چین، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، ستون‌نویس علمی و محقق شناخته‌شده‌ای در حوزه اکوسیستم تجاری هواکیانگ‌بی است.شرکت‌هایی که او در آنها سرمایه‌گذاری و فعالیت می‌کند شامل شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور و شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم می‌شود. برندهای «SLKORو «کینگ‌هلم» پیش از این در بازارهای بین‌المللی به رسمیت شناخته شده و شهرت یافته‌اند.شرکت Kinghelm Electronics با شعار تجاری «Kinghelm جهان را متصل می‌کند»، کار خود را با توسعه آنتن‌های موقعیت‌یابی ناوبری Beidou/GPS آغاز کرد. این شرکت از آن زمان به تولید آنتن‌های مایکروویو، مجموعه‌های کابل RF و کانکتورهای سیگنال الکتریکی روی آورده و به طور فعال عصر اینترنت همه چیز و اتصال هوشمند را پذیرفته است.در همین حال، Slkor بر توسعه دستگاه‌های نیمه‌هادی مانند دیودها، ترانزیستورها، MOSFETها و IGBTها و همچنین حسگرها و دستگاه‌های قدرت مرتبط تمرکز دارد. این خطوط تولید در مجموع به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و هم قطعات و هم راه‌حل‌های فنی را در کاربردهای الکترونیکی صنعتی و مصرفی پشتیبانی می‌کنند. آقای سونگ از کینگ‌هلم و اسلکور عنوان «مربی سازنده هواکیانگ‌بی» را دریافت کرد آقای سونگ، نماینده‌ی هواکیانگ‌بی، نه تنها کارآفرینی است که با موفقیت دو شرکت فناوری پیشرفته - شرکت الکترونیک شنژن کینگ‌هلم و شرکت نیمه‌هادی شنژن اسلکور - را تأسیس کرده است، بلکه یک محقق مستقل و ناظر فرهنگی بلندمدت هواکیانگ‌بی نیز می‌باشد.او بیش از یک دهه است که به طور مداوم تکامل و دگرگونی هواکیانگبی را از دیدگاه یک محقق فولک پیگیری و مطالعه کرده است. او به عنوان یک متفکر و ارتباط دهنده فرهنگی، برای تفسیر و تغییر شکل فرهنگ تجاری هواکیانگبی تلاش کرده است، با این هدف که به جهانیان این اکوسیستم صنعتی منحصر به فرد را بهتر بشناساند و در عین حال حضور جهانی «کینگ هلم» و «...» را ترویج دهد.SLKOR«برندها».او از اولین کسانی بود که به طور سیستماتیک مفاهیم «روحیه هواکیانگبی» و «فرهنگ هواکیانگبی» را تعریف و ترویج کرد. او به عنوان یک محقق فرهنگی، شیوه‌های کارآفرینی خودجوش هواکیانگبی را در یک چارچوب نظری ساختاریافته سازماندهی کرد. او جوهره فرهنگی را در چهار ارزش کلیدی پالایش کرد: جسارت در ریسک‌پذیری، نوآوری، انعطاف‌پذیری و عمل‌گرایی.او همچنین مسیر ارتقای صنعتی هواکیانگبی را به صورت «تقلید - بهبود - نوآوری» خلاصه کرد و پیشنهاد داد که هر «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی اساساً یک «واحد نوآوری» است که نمایانگر تجلی خرد روحیه کارآفرینی است. او با به رسمیت شناختن ارزش بازرگانان کوچک و خرد به عنوان «مویرگ‌های» فعال سیستم اقتصادی، به تحریک نشاط نوآوری کل اکوسیستم کمک کرد.علاوه بر این، او منطق بقای Huaqiangbei را مطرح کرد: «دارایی‌های سبک، تکرار سریع، تبدیل بالا و عملیات مبتنی بر اطلاعات» و به طور خلاقانه‌ای نظریه Huaqiangbei را به عنوان «مخزن زنجیره تأمین» معرفی کرد. این نظریه توضیح می‌دهد که چگونه Huaqiangbei از موجودی به عنوان یک بافر برای تنظیم ظرفیت تولید بالادستی، تطبیق کارآمد عرضه و تقاضا و کاهش خطرات صنعتی سیستماتیک استفاده می‌کند. این ایده به یکی از چارچوب‌های اساسی برای مطالعه توسعه سریع صنعت الکترونیک چین پس از اصلاحات و سیاست درهای باز تبدیل شده است.تحت رهبری او، کینگ‌هلم الکترونیکس عمیقاً درگیر فناوری آنتن ناوبری Beidou/GPS بوده و به توسعه سیستم‌های ناوبری و موقعیت‌یابی مستقل چین کمک کرده است. شرکت Slkor Semiconductor بر دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید تمرکز دارد و به سرعت در زمینه‌هایی مانند وسایل نقلیه با انرژی جدید و فتوولتائیک گسترش می‌یابد. این دو برند در کنار هم به بیش از 30،000 مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند و به نمادهای نماینده تولید هوشمند چینی در مسیر جهانی شدن تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، وب‌سایت‌های رسمی چینی و انگلیسی Kinghelm و Slkor ستون «مصاحبه با ۱۰۰ کارآفرین برجسته در صنعت تولید الکترونیک» را راه‌اندازی کرده‌اند که برندهای نیمه‌هادی و قطعات الکترونیکی چینی را در بازار جهانی تبلیغ کرده و شرکت‌های Huaqiangbei را به شرکت در رقابت بین‌المللی تشویق می‌کند. آقای سونگ، مدیر کل، به عنوان مدرس گروه تخصصی موسسه الکترونیک چین منصوب شد. آقای سونگ مدرس ترویج علم در حوزه اطلاعات الکترونیکی و همچنین نویسنده ستون در این صنعت است. او از طریق پلتفرم‌های مختلف آنلاین، مقالاتی منتشر می‌کند که داستان تحول و ارتقای هواکیانگبی را به مخاطبان جهانی ارائه می‌دهد.آثار تحقیقاتی او در مورد هواکیانگبی، از جمله «تحقیقات در مورد هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی» و «رد گزارش بلومبرگ در مورد هواکیانگبی»، به طور گسترده توسط پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی مانند اپلیکیشن People's Daily Online، خبرگزاری شینهوا، آسوشیتدپرس و یاهو نیوز بازنشر شده است.از طریق این نشریات، Huaqiangbei با موفقیت از کلیشه سابق خود به عنوان "مرکز توزیع Shanzhai" به هویت جدیدی به عنوان "منبع نوآوری جهانی سخت‌افزار" تغییر شکل داده است. آقای سونگ نقش فعالی را به عنوان راوی و ارتباط دهنده بین‌المللی تصویر Huaqiangbei ایفا کرده و به بهبود شهرت و شناخت جهانی آن کمک کرده است.

در عصری که جهش‌های تکنولوژیکی مانند هوش مصنوعی (AI) هنوز نتوانسته است چرخه جدید تجدید اقتصادی کندراتیف را تسریع کند، کسب‌وکارها با آشفتگی ژئوپلیتیک، جنگ‌های تجاری و رقابت شدید در بازارهای اشباع شده دست و پنجه نرم می‌کنند. در میان این چشم انداز عدم قطعیت، SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از شانس ها سرپیچی کردند و در سال 80 به نرخ رشد مرکب 2024 درصدی دست یافتند و در عین حال حضور برند جهانی خود را تقویت کردند. موفقیت آنها تصادفی نیست، بلکه محصول تلفیق عمدی نظریه های اقتصاد، جامعه شناسی و مدیریت در استراتژی های عملی است.

شنژن هواکیانگبی، که به عنوان یک قطب بین‌المللی برای قطعات الکترونیکی و محصولات دیجیتال 3C شناخته می‌شود، به عنوان یک بازار و اکوسیستم اصلی در چین شناخته می‌شود. این شهر که رسماً توسط مقامات ملی مربوطه به عنوان "خیابان اول الکترونیک چین" نامگذاری شده است، از نظر شهرت با ژونگ‌گوانچون پکن رقابت می‌کند. هر جا که سود وجود دارد، بازار متنوعی شامل کالاهای اصلی و تقلبی نیز وجود دارد که منعکس کننده یک جامعه کوچک است و به جذابیت منحصر به فرد هواکیانگبی می‌افزاید.

«نیروهای تولیدی جدید» که به شدت توسط دولت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که از طریق پیشرفت‌های علمی و فناوری، بهینه‌سازی عوامل تولید و ارتقاء صنعتی به طور جامع بهبود یافته‌اند. به گفته سونگ شی‌کیانگ از کینگ‌هلم (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com)، یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، بهره‌وری بالای آن است. «فرهنگ شنژن» ویژگی‌هایی مانند «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی و شمول» را در بر می‌گیرد که از اخلاق «کارایی، نوآوری و جسارت اکتشاف» که توسط هواکیانگ‌بی، پرچمدار اقتصادی شنژن، نمونه‌برداری شده است، به ارث رسیده است. این امر به توسعه اقتصادی معجزه‌آسای شنژن کمک کرده است و نمونه کوچکی از دستاوردهای عظیم ۴۰ سال اصلاحات و درهای باز چین را نشان می‌دهد.

«نیروهای تولیدی جدید» که اکنون به شدت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که به طور جامع کارایی تولید را افزایش می‌دهند و این امر ناشی از پیشرفت‌های علمی و فناوری، تخصیص بهینه عوامل تولید و ارتقاء صنعتی است. سونگ شی‌کیانگ از شرکت Slkor and Kinghelm معتقد است که یکی از ویژگی‌های قابل توجه شنژن، کارایی آن است. فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری پیشگامانه و گشودگی» است. این با جوهره معجزه اقتصادی شنژن همسو است و دستاوردهای قابل توجه ۴۰ سال اصلاحات و گشایش چین را منعکس می‌کند. اگر شنژن را به گوهر تاج توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، Huaqiangbei و پارک علم و فناوری دو مروارید این تاج هستند. بیلبورد شهر شکو که «زمان طلاست، کارایی زندگی است»، حروف بزرگ روی ساختمان CAS در پارک علم و فناوری که نوآوری و تحمل شکست را تشویق می‌کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن که از «شجاعانه موج را هدایت کن و در باد آواز بخوان» حمایت می‌کند و شعار «وقتی بیایی، یک شنژنی هستی» همگی نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. سرعت ساخت ساختمان گوئومائو، مرد عضلانی که از قید و بندها در مقابل میدان موزه قدیمی رها می‌شود، مجسمه نمادین شنژن و مجسمه دنگ شیائوپینگ در بالای کوه لیانهوا

فرهنگ شنژن مظهر «کارایی، عمل‌گرایی، نوآوری، گشودگی و شمول» است که به معجزه اقتصادی امروز شنژن کمک کرده است. جوهره «نوآوری» و «جسارت برای سرمایه‌گذاری» در «هواکیانگ‌بی»، کارت ویزیت اقتصاد شنژن، ادامه و مظهر ۴۰ سال دستاوردهای چشمگیر چین در اصلاحات و گشایش است. اگر شنژن را به تاج دستاوردهای توسعه اقتصادی چین تشبیه کنیم، هواکیانگ‌بی و پارک علم و فناوری مانند دو مروارید درخشان بر روی تاج هستند. بیلبوردی در شکو که می‌گوید «وقت طلاست، کارایی زندگی است»، حروف طلایی بزرگ روی ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری را تشویق و شکست را تحمل می‌کنند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن «ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد» و شعار «وقتی اینجا هستید، یک شنزن هستید» نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. ساختمان گوئومائو که در سه روز ساخته شد، مرد عضلانی که در میدان موزه قدیمی آزاد می‌شود، گاو نر روزی نمادین که نماد شنژن است، مجسمه دنگ شیائوپینگ که با گام‌های بلند از کوه لیانهوا بالا می‌رود.

«نوآوری روح شنژن و هواکیانگبی است، جایی که جسارت تفکر و عمل بدون ترس از شکست منجر به معجزه اقتصادی شنژن و اسطوره ثروت هواکیانگبی شده است! اولین «حراج زمین» که در شنژن چین برگزار شد، «پیشخوان یک متری» در هواکیانگبی که حقوق عملیاتی مستقل اعطا می‌کند، هزاران قطعه الکترونیکی را در کوچکترین بسته‌بندی از هم جدا می‌کند و می‌فروشد، و «خدمات بدون تداخل» در فروشگاه بزرگ وانجیا - همه این نوآوری‌ها از توسعه هواکیانگبی حمایت کرده‌اند! با این حال، این به «نوآوری مدل» تعلق دارد که با نوآوری علمی و فناوری و نوآوری محصول متفاوت است! هواکیانگبی قبلاً چندین مرکز نوآوری و حتی یک پایگاه «سازنده» تأسیس کرده است که همگی تعطیل شده‌اند. چند روز پیش، طی تحقیقاتم در هواکیانگبی، به طور خاص از منطقه نمایش «نوآوری و کارآفرینی سخت‌افزار» در تریبون ساختمان ژونگدیان ژیگو بازدید کردم، اما آن را قفل شده و در تاریکی یافتم. به نظر می‌رسد که این پروژه نوآوری دوباره شکست خورده است.»

آقای سونگ شی‌کیانگ بنیانگذار و مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، شرکت شنژن ساکو میکرو نیمه‌رسانا و شرکت شنژن جین‌هانگبیائو الکترونیکس، عضو پایگاه داده تخصصی انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات هواکیانگ‌بی و ستون‌نویس علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک تکنسین مردمی آغاز کرد و به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشت. او تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد. او نظریه اقتصاد کلان را با عملیات و مدیریت عملی ترکیب می‌کند تا شرکت را به سمت توسعه سریع هدایت کند! آقای سونگ شی‌کیانگ همیشه به هواکیانگ‌بی توجه داشته، مدل توسعه هواکیانگ‌بی را مطالعه کرده و فرهنگ هواکیانگ‌بی را اصلاح کرده است. هوآکیانگبی سونگ شی‌چیانگ) «تحقیقات هوآکیانگبی»، «تحول و توسعه هوآکیانگبی»، «رد اخبار بلومبرگ هوآکیانگبی»، «رمز ثروت هوآکیانگبی»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هوآکیانگبی»، «زنجیره صنعت خاکستری هدست بلوتوث کپی هوآکیانگبی» را مطالعه کرده است. مقالاتی مانند People's Daily، Xinhua News Agency، Global Daily، Associated Press، Yahoo News، Wall Street Journal، Harvard Business Review و سایر رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی تجدید چاپ شده‌اند. ما تلاش می‌کنیم تا محیط کسب و کار هوآکیانگبی را پاکسازی کنیم و «خیابان الکترونیک شماره ۱ چین» هوآکیانگبی را به جهان گسترش دهیم! مجموعه ویدیوی کوتاه «سخنرانی سونگ شی‌چیانگ در مورد تائوئیسم» در یوتیوب، تیک تاک، بیلیبیلی و سایر پلتفرم‌های ویدیویی محبوب است و به طور فعال پیشنهادات و راهکارهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!

Dhr. سونگ شیچیانگ، مدیر عامل ون SLKOR (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) منبع ون د دنکتانک ون د چین الکترونیک جامعه، een onderzoeksexpert voor Huaqiangbei، en populair wetenschappelijk ستون نویس است. Beginnend onderaan als medewerker van de technische staf heeft dr. Song Shiqiang dienst gedaan als CEO van een gerenommeerd internationalaal onroerend goed-bedrijf, waarbij hij zijn uitgebreide ervaring in technisch management en bedrijfsoperaties combinationerde. Het samengaan van تئوری اقتصاد کلان با مدیریت عملی zorgde ervoor dat dhr. آهنگ شیچیانگ SLKOR en Kinghelm naar een snelle ontwikkeling leidde.

Herra Song Shiqiang on tunnettu tiedekolumnisti, Kiinan elektroniikkayhdistyksen ("انجمن الکترونیک چین") متخصص Tankin j?sen sek? SLKORدر (www.slkoric.com) ja Kinghelmin (www.kinghelm.net) toimitusjohtaja. Lis?ksi h?n در Huaqiangbein tutkimusasiantuntija. آهنگ Shiqiang on noussut ruohonjuuritasolta teknisen henkil?st?nj?senest? julkisesti noteeratun kansainv?lisen kiinteist?yhti?n toimitusjohtajaksi. H?n on ker?nnyt runsaasti tietoa yritystoiminnan ja teknisen johtamisen aloilta. Yhdist?m?ll? makrotalouden teorian pragmaattiseen hallintoon Song Shiqiang edist?? SLKORدر ja Kinghelmin r?j?hdysm?ist? کاسووا

سونگ شیچیانگ، مدیرعامل برای SLKOR (www.slkoric.com) و کینگهلم (www.kinghelm.net)، با همکاری تانک متخصص انجمن الکترونیک چین، برای Huaqiangbei og en popul?r videnskabelig klummeskribent. آهنگ Shiqiang، der starte som teknisk medarbejder، har fungeret som administrerende direkt?r for et b?rsnoteret internationalt ejendomsselskab، hvor han blander sin omfattende erfaring inden for teknisk ledelse med virksomhedsdrift. آهنگ Shiqiang blander makro?konomisk teori med praktisk ledelse og f?rer SLKOR og Kinghelm و در ریونده udvikling.

Bwana Song Shiqiang، Mkurugenzi Mkuu wa SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net)، تانک متخصص انجمن الکترونیک چین (Tangi ya Wataalamu wa Jumuiya ya Kielektroniki ya Uchina)، mtaalamu wa utafiti waaqiangbei، na mwandishi maarufu habar زا سایانسی. آلیانزیا کووا مفانیاکازی و چینی و کیوفوندی، بوانا. آهنگ Shiqiang na amewahi kuwa Mkurugenzi Mkuu wa kampuni iliyoorodheshwa kimataifa ya mali isiyohamishika, kuchanganya uzoefu wake wa kina katika usimamizi wa kiufundi na shughuli za biashara. کوچانگانیا ناداریا یا اوچومی جوملا نا اوسیمامیزی و ویندو، بوانا. آهنگ Shiqiang anaongoza SLKOR نا کینگهلم کوا ماندلیو یا هاراکا.

SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) Genel Müdürü Bay Song ShiQiang, ?in Elektronik Enstitüsü Uzman Havuzu üyesi, HuaQiang North uzman? ve popüler bir bilim k??e yazar?d?r. Kariyerine temelden teknisyen olarak ba?layan ve sonras?nda borsada i?lem g?ren uluslararas? bir emlak ?irketinin CEO'su olarak g?rev yapan Song ShiQiang, teknoloji y?netimi ve i? Operanu konular?nda zengin deneyime sahiptir ve makroekonomi teorilerini ger?ek hayattaki i? y?netimiyle birle?tirerek ?irketi h?zl? geli?meye y?nlendirmektedir!

آهنگ Shiqiang، سرآشپز f?r SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) و Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net)، medlem av expertdatabasen f?r China Electronics Society، forskningsexpert och vetenskapspopulariseringskolumnist i Huaqiangbei. آهنگ Shiqiang b?rjade som en gr?srotsteknik och var VD f?r ett b?rsnoterat internationellt fastighetsbolag, och med stor erfarenhet av teknisk ledning och aff?rsverksamhet kombinerar han makroekonomiskret teorich med praktigtskled f? utvecklas snabbt!

???? ???? ???????? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? SLKOR ((www.slkoric.com ؟ ??????????? کینگ‌هلم www.kinghelm.net ? ???? ...!

آقای سونگ شیچیانگ مجموعه‌ای از ویدئوها را با عنوان "منبر آهنگ شیچیانگ" منتشر کرده است که سال‌ها یادگیری، زندگی و تجربیات و بینش‌های خود را به اشتراک گذاشته است. او در این مدت یک سری مطالعات در مورد شنژن هواچیانگ بی انجام داده است. "Song Shiqiang's Rostrum" بر روی پلتفرم های ویدئویی کوتاه مختلف داخلی و بین المللی مانند Douyin، WeChat Video Account، Bilibili، Xiaohongshu، YouTube منتشر خواهد شد و همچنین در قالب متن برای به اشتراک گذاشتن در SLKOR وب سایت رسمی (www.slkoric.com) و حساب عمومی "کاربید سیلیکون اکسپرت". در مجموعه "منبر آهنگ شیچیانگ"، چندین جنبه از Huaqiangbei وجود دارد که ارزش بررسی جزئیات بیشتری را دارد. موضوع امروز بر کمبود قطعات الکترونیکی و مزایا و معایب Huaqiangbei تمرکز دارد.

آهنگ Shiqiang úr a SLKOR félvezet؟ (www.slkoric.com) és یک Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) két cég vezérigazgatója, a Kínai Elektronikai Társaság szakért?i csoport tagja, a Huaqiangbei kutató szakért?je?, tudományos rovatvezet؟. آهنگ Shiqiang alulról kezdte a technikai szakemberi pályát، ahol nemzetk?zi ingatlan vállalat vezérigazgatói tisztségét t?lt?tte be، gazdag tapasztalattal a technikai menedzsment üésümelztet és. Az makro?konómiai elméletet és a gyakorlati üzleti vezetést ?sszekapcsolva segíti a vállalat gyors fejl?dését!

Sr. Song Shiqiang, genente general de dos empresas, SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) y Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net)، Miembro de la Biblioteca de expertos de la sociedad china de electrónica، experto en investigation de Huaqiangbei y columnista de ciencia محبوب. ?Song Shiqiang comenzó como técnico de base y se desempe?ó como CEO (مدیرکل) de una empresa inmobiliaria internacional cotizada. Tiene una rica experiencia en gestión técnica y gestión empresarial. Combina la teoría macroeconómica con la gestión real para liderar el rápido desarrollo de la empresa.

Pan Song Shiqiang به شرکت Dyrektor Generalny dwóch: SLKOR نیمه هادی (www.slkoric.com) oraz Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net). Jest tak?e cz?onkiem ekspertów w bazie danych Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem badawczym w obszarze Huaqiangbei oraz autorem columny popularnonaukowej. پان آهنگ Shiqiang rozpocz?? swoj کاریر؟ jako technik na poziomie podstawowym i pe?ni? funkcj dyrektora generalnego w jednej z mi?dzynarodowych firm deweloperskich notowanej na gie?dzie. Posiada bogate do?wiadczenie w zarz?dzaniu technologi? oraz prowadzeniu przedsi?biorstw, ??czy teori? makroekonomii z praktyk؟ zarz?dzania، skutecznie kieruje rozwojem firmy.

???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? (www.slkoric.com) ???? ???? ???? ???? (www.kinghelm.net) ???? ... ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ???????? ????????