چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و به هدف اولیه - فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند و الزامات مالی اساسی شرکت‌های فهرست شده در ChiNext را برآورده کردند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و به طور مداوم برای رسیدن به هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

سلکور کینگهلم سونگ شیچیانگ در نشست سالانه انرژی مثبت.

در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)» و «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۲)، من قبلاً دو نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی و محرک سه‌هسته‌ای. در ادامه، از سه نکته فرعی - تحلیل علمی، فرآیند و کارایی، و اولویت تک‌نکته - برای توضیح چگونگی حفظ رشد Slkor/Kinghelm از طریق عملیات قوی، برای مرجع همه، استفاده خواهم کرد.

شرکت Kinghelm/Slkor ما یک شرکت با فناوری پیشرفته و عملیات قوی است. بسیاری از همکاران فکر می‌کنند که به عنوان یک شرکت فناوری‌محور و تحقیق و توسعه‌محور، نیازی به صحبت در مورد عملیات نیست؛ رهبری فناوری و رهبری محصول کافی است. با این حال، برداشت من این است که فناوری در نهایت در خدمت محصولات، محصولات در خدمت عملیات و مدیریت عملیات در خدمت مشتریان است. بنابراین، قابلیت عملیاتی قوی برای هر شرکتی بسیار مهم است. برای سریع‌تر و قوی‌تر کردن عملیات، Kinghelm/Slkor روش تحلیل علمی را اتخاذ کرده است - به طور خلاصه، یافتن شرکت‌های الگوبرداری برای یادگیری یا رسیدن به آنها و تجزیه و تحلیل کامل آنها. به عنوان مثال، ما روش "پنج نگاه و سه تصمیم" هواوی را مطالعه می‌کنیم، نکات خوب آنها را جذب می‌کنیم، آنها را مطابق با شرایط خاص شرکت خود بهبود می‌بخشیم و به طور مداوم تکرار می‌کنیم تا بتوانیم قوی‌تر شویم.

علاوه بر این، Kinghelm/Slkor وظایف را با دقت بسیار زیادی تجزیه می‌کند و جزئیات هر ماژول کاری را به هر فرد کوچک می‌کند. حجم کار هفتگی هر تیم کوچک نیز به وظایف قابل اجرا و عملیاتی تقسیم می‌شود. چنین تجزیه دقیقی ساده نیست، اما بسیار ...

مهم است، زیرا تنها از این طریق می‌توان امکان‌سنجی کار و کمی‌سازی ارزیابی را تضمین کرد. به عنوان مثال، برخی افراد هر روز می‌گویند که عاشق کشور هستند اما عمل نمی‌کنند، که عملی کردن و کمی‌سازی آن دشوار است. من می‌گویم شما باید ۵۰۰ یوان به کشور اهدا کنید یا ۱۰۰۰ یوان مالیات بپردازید - این چیزی است که بیشترین اهمیت را دارد. اگرچه Kinghelm/Slkor هنوز ارزیابی KPI را اجرا نکرده است، اما همه می‌دانند که چه کاری باید انجام دهند و چقدر باید انجام دهند. فلسفه ما این است که همه نتایج کار، انباشت کار مثبت است. ما کار را تا حدی اصلاح شده و عملیاتی اجرا می‌کنیم و می‌توان آن را به نتایج کار تبدیل کرد و در همان روز مزایایی به همراه آورد. تجزیه و تحلیل علمی، منطق اساسی و مدل رشد رشد را ایجاد و به خوبی از آن استفاده می‌کند، به طوری که Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) می‌تواند با دو برابر نتیجه و نیمی از تلاش، توسعه یابد و به اهداف عملیاتی دست یابد.

نکته دوم، فرآیند و کارایی است. کینگ‌هلم (www.kinghelm.com.cn)/Slkor اهمیت زیادی به فرآیند و کارایی می‌دهد. ما می‌بینیم که چین ۱.۴ میلیارد نفر جمعیت دارد و ایالات متحده تنها بیش از ۳۰۰ میلیون نفر جمعیت دارد، اما سرانه تولید ناخالص داخلی ما تنها حدود ۱/۱۰ ایالات متحده است. علاوه بر عواملی مانند توانایی جامع علمی و فناوری و هژمونی دلار، من معتقدم که فرآیندهای عملیاتی داخلی و کارایی شرکت نیز دلیل مهمی برای این شکاف هستند. برندهای پذیرایی زنجیره‌ای آمریکایی مانند KFC، مک‌دونالد و استارباکس در مدیریت فرآیند کار بسیار خوبی انجام می‌دهند. شرکت‌های پذیرایی زنجیره‌ای داخلی که عملکرد نسبتاً خوبی دارند، مانند شرکت محلی شنژن، Miandianwang و Haidilao که در سال‌های اخیر رشد کرده‌اند، هنوز در مقایسه با شرکت‌های آمریکایی در مدیریت و کارایی فاصله زیادی دارند و از نظر تعداد فروشگاه‌ها، انتخاب مواد غذایی و تنوع محصول بسیار عقب هستند. هایدیلائو حدود چند صد فروشگاه دارد و مدیریت آن به سقف رسیده است، در حالی که کی‌اف‌سی و مک‌دونالد ده‌ها هزار فروشگاه و راندمان عملیاتی خوبی دارند. آنها به چه چیزی متکی هستند؟ آنها به مدیریت مبتنی بر فرآیند و عملیات بسیار کارآمد متکی هستند. بنابراین، علاوه بر فناوری و محصولات، مدیریت و راندمان، پایه و اساس بزرگ و قوی شدن یک شرکت هستند. کینگ‌هلم/اسلکور ما به مدیریت داخلی اهمیت زیادی می‌دهد.

بهینه‌سازی فرآیند و بهبود کارایی. ما نرم‌افزار OA "Landray" را برای تحقق یک سیستم اداری بدون کاغذ، به همراه "DingTalk" برای همکاری روزانه، معرفی کرده‌ایم. در عین حال، ما قصد داریم از "Feishu" برای ادغام بیشتر سیستم اطلاعاتی و دستیابی به اتصال کامل استفاده کنیم. Slkor/Kinghelm برای انبار مرکزی، کارخانه، دفتر مرکزی، بخش فروش و حساب‌های کلیدی خود از یک سیستم پیشرفته Kingdee استفاده می‌کند و به طور مداوم آن را بر این اساس بهینه و بهبود می‌بخشد تا کارایی را بهبود بخشد. ما متعهد به تحقق ادغام چهارگانه جریان افراد، گردش کار، جریان کالا، جریان نقدی و جریان اسناد هستیم که منعکس کننده فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته با مدیریت مدرن است. فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته، تجسم عینی Kinghelm و Slkor ما هستند.

نکته سوم، اولویت تک نقطه‌ای است. کینگ‌هلم و اسلکور، به عنوان شرکت‌های کوچک، می‌خواهند پیشرفت کنند و دنبال کردن اولویت تک نقطه‌ای بسیار مهم است. برخی ممکن است فکر کنند: کینگ‌هلم و اسلکور شرکت‌های کوچکی هستند که تیمی متشکل از صد یا دویست نفر دارند و جرات می‌کنند همه جا به اولین بودن در یک نقطه افتخار کنند؟ در اینجا فکر می‌کنم یو چنگ‌دونگ از هواوی حرف بسیار درستی زده است: اگر حتی نمی‌خواهید به دنبال اولین بودن باشید و به تبدیل شدن به یک شرکت درجه دو یا سه راضی هستید، آیا هنوز می‌توانید رقابت‌پذیری و رشد سریع شرکت را تضمین کنید؟ بنابراین، ما باید در تمام جنبه‌های کار، زندگی و محصولات، در یک نقطه واحد، اولین باشیم. اسلکور اولین شرکتی بود که فناوری کاربید سیلیکون را از دانشگاه یونسی کره معرفی کرد و در آن زمان فناوری ما در سطح جهانی پیشرو بود. با این حال، به دلیل ناکافی بودن نفوذ برند، تیم و سایر پشتیبانی‌های سیستماتیک ما، این پروژه درآمدزا نبود، اما ذخیره فناوری باقی ماند. رشد پرسرعت فعلی اسلکور به انباشت از آن زمان متکی است. این نوع فناوری صنعتی نیز مظهر اولویت تک نقطه‌ای است.

برای رسیدن به تک‌نکته در ابتدا، در عمل، باید همه چیز را در کارتان به بهترین شکل ممکن انجام دهید. خودم را به عنوان مثال در نظر بگیرید. امروز برای فیلمبرداری آمدم. وقتی جوان بودم، مجبور بودم پماد یا موس روی سرم بزنم؛ حالا که مو ندارم، این کار را نمی‌کنم. اما کراواتم را مرتب می‌بندم و پیراهنم را مرتب اتو می‌کنم. این جزئیات، تصویر شرکت و محصولات آن را نشان می‌دهند. ما همین الزامات را برای کارمندان خود داریم. اگر در حوزه فناوری و محصولات کار می‌کنیم و حتی نمی‌توانیم خوب لباس بپوشیم، چگونه می‌توانیم کیفیت محصول را تضمین کنیم؟ بنابراین، چه هر پیوندی در کار باشد و چه تصویر شخصی، باید تلاش کنیم تا بهترین عملکرد خود را داشته باشیم و این نیز تجسم تک‌نکته است. وقتی یک نکته اول مطرح می‌شود، می‌تواند کل منطقه را به حرکت درآورد و نکات دیگر را برای دنبال کردن نکات دوم و سوم ترغیب کند. تلاش‌های تجمعی هر نکته می‌تواند مزایای سیستماتیک را جمع‌آوری کند و در نهایت شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کند. این روش کار من است.

برای مثالی دیگر، کینگ‌هلم و اسلکور از رپورتاژ آگهی‌های تبلیغاتی برند به عنوان یک نقطه عطف استفاده می‌کنند. ما گروهی از همکاران را در شرکت انتخاب و آموزش می‌دهیم که می‌توانند رپورتاژ آگهی بنویسند و به طور مداوم به دنبال محتوا باشند. من همچنین زمانی را که دیگران برای نوشیدن، بازی فال ماهجونگ و دنبال کردن زنان صرف می‌کنند، صرف نوشتن مقالات و ویدیوهای کوتاه می‌کنم و دیدگاه‌ها، روش‌ها، محصولات و فعالیت‌های خود را به صورت همه جانبه ارائه می‌دهم و به اثر تجمعی «طناب چوب را اره می‌کند و آب چکه می‌کند سنگ را می‌ساید» دست می‌یابیم. این همچنین نوعی [اولویت تک نقطه‌ای] است! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌کیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) در مورد Huaqiangbei، مانند تحقیقات Huaqiangbei، تحول و توسعه Huaqiangbei، ردیه ای بر اخبار Huaqiangbei بلومبرگ، رمز ثروت Huaqiangbei، ارتقاء نرم افزار و سخت افزار تحول Huaqiangbei و زنجیره صنعتی خاکستری هدفون های بلوتوث تقلبی در Huaqiangbei، توسط رسانه های معتبر داخلی و خارجی مانند People's Daily، خبرگزاری شینهوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. این کار برای پاکسازی محیط تجاری Huaqiangbei و گسترش "چین الکترونیک" Huaqiangbei انجام شده است.

«خیابان» را به جهان معرفی کنید! مجموعه ویدیوهای کوتاه «سونگ شی‌کیانگ در راه» در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوب است و به‌طور فعال پیشنهادهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و ترویج توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!!

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی و ستون‌نویس و نویسنده علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند!

شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از اعتبار و شهرت بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه Yonsei کره و دانشگاه Tsinghua می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.