Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela il segreto (Parte 3)

Negli ultimi anni, l'economia cinese ha affrontato numerose difficoltà, ma Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), guidate da Song Shiqiang, hanno mantenuto una crescita continua del 100% nel 2022 e nel 2023, raggiungendo l'obiettivo preliminare di un fatturato annuo di 100 milioni di yuan e soddisfacendo i requisiti finanziari di base per la quotazione sul ChiNext. Continuiamo a lavorare sodo e a impegnarci costantemente per raggiungere l'obiettivo dello STAR Market. Qual è il segreto di questo successo? Io, Song Shiqiang, lo spiegherò da diversi punti di vista: la comprensione del valore fondamentale del settore, la solida gestione interna dell'azienda, la micro-innovazione promossa dai colleghi per un'innovazione sistematica dell'azienda e la capacità di affrontare le sfide del settore dei componenti elettronici, sia a livello nazionale che internazionale, come una vera e propria battaglia!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang all'incontro annuale di Positive Energy.

Nell'odierno contesto aziendale altamente competitivo, Kinghelm/Slkor ha ottenuto risultati straordinari grazie a una serie completa di tattiche vincenti. Selezionando dodici punti chiave in quattro moduli principali, abbiamo riassunto l'esperienza di successo del nostro sviluppo rapido e graduale per condividerla con tutti. In "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela la password (Parte 1)" e "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela la password (Parte 2)", ho già condiviso due punti fondamentali: il valore fondamentale e la spinta a tre pilastri. Di seguito, utilizzerò tre sotto-punti – analisi scientifica, processi ed efficienza e priorità al singolo punto – per spiegare come Slkor/Kinghelm mantiene la crescita attraverso una solida operatività, a beneficio di tutti.

La nostra azienda, Kinghelm/Slkor, è un'impresa high-tech con una solida struttura operativa. Molti colleghi ritengono che, essendo un'azienda orientata alla tecnologia e alla ricerca e sviluppo, non ci sia bisogno di parlare di operazioni; la leadership tecnologica e quella di prodotto sarebbero sufficienti. Tuttavia, a mio avviso, la tecnologia è in definitiva al servizio dei prodotti, i prodotti sono al servizio delle operazioni e la gestione delle operazioni è al servizio dei clienti. Pertanto, una solida capacità operativa è fondamentale per qualsiasi azienda. Per rendere le operazioni più rapide ed efficienti, Kinghelm/Slkor ha adottato un metodo di analisi scientifica: in breve, individuiamo aziende di riferimento da cui imparare o da cui raggiungere il livello, e le analizziamo a fondo. Ad esempio, studiamo la metodologia "cinque aspetti e tre determinazioni" di Huawei, ne assorbiamo i punti di forza, li miglioriamo in base alla situazione specifica della nostra azienda e li applichiamo continuamente, in modo da poter diventare più forti.

Inoltre, Kinghelm/Slkor scompone i compiti con molta attenzione, rendendo la granularità di ogni modulo di lavoro piccola, fino a ogni singola persona. Il carico di lavoro settimanale di ogni piccolo team viene inoltre raffinato in compiti operativi ed eseguibili. Una scomposizione così dettagliata non è semplice, ma è molto

È importante perché solo in questo modo si può garantire la fattibilità del lavoro e la quantificabilità della valutazione. Ad esempio, alcune persone dicono ogni giorno di amare il proprio paese ma non agiscono, il che è difficile da gestire e quantificare. Io dico che dovreste donare 500 yuan al paese o pagare 1,000 yuan di tasse: questo è ciò che conta davvero. Sebbene Kinghelm/Slkor non abbia ancora implementato la valutazione KPI, tutti sanno cosa devono fare e quanto devono fare. La nostra filosofia è che tutti i risultati del lavoro sono la somma di un impegno positivo. Implementiamo il lavoro in modo raffinato e operativo, e questo può essere convertito in risultati concreti e generare benefici fin da subito. L'analisi scientifica stabilisce e sfrutta al meglio la logica sottostante e il modello di crescita, in modo che Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) possa svilupparsi con il doppio dei risultati e la metà degli sforzi, raggiungendo gli obiettivi operativi.

Il secondo punto riguarda i processi e l'efficienza. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor attribuisce grande importanza ai processi e all'efficienza. Osserviamo che la Cina ha 1.4 miliardi di abitanti e gli Stati Uniti poco più di 300 milioni, ma il nostro PIL pro capite è solo circa un decimo di quello degli Stati Uniti. Oltre a fattori come la capacità scientifica e tecnologica complessiva e l'egemonia del dollaro, credo che anche i processi operativi interni e l'efficienza delle aziende siano una ragione importante di questo divario. Le catene di ristorazione americane come KFC, McDonald's e Starbucks eccellono nella gestione dei processi. Le catene di ristorazione nazionali che se la cavano relativamente bene, come le aziende locali di Shenzhen Miandianwang e Haidilao, che hanno avuto successo negli ultimi anni, presentano ancora un notevole divario rispetto alle aziende americane in termini di gestione ed efficienza, e sono molto indietro per quanto riguarda il numero di punti vendita, la selezione degli ingredienti e la varietà dei prodotti. Haidilao ha circa diverse centinaia di negozi e la sua gestione ha raggiunto il limite massimo, mentre KFC e McDonald's hanno decine di migliaia di negozi e una buona efficienza operativa. Su cosa si basano? Si basano su una gestione basata sui processi e su operazioni altamente efficienti. Pertanto, oltre alla tecnologia e ai prodotti, la gestione e l'efficienza sono le fondamenta affinché un'impresa diventi grande e forte. Il nostro Kinghelm/Slkor attribuisce grande importanza alla gestione interna.

Ottimizzazione dei processi e miglioramento dell'efficienza. Abbiamo introdotto il software OA "Landray" per realizzare un sistema di ufficio senza carta, integrato da "DingTalk" per la collaborazione quotidiana. Allo stesso tempo, prevediamo di utilizzare "Feishu" per integrare ulteriormente il sistema informativo e raggiungere la piena connettività. Per il nostro magazzino centrale, lo stabilimento, la sede centrale, il reparto vendite e i clienti chiave, Slkor/Kinghelm utilizza l'avanzato sistema Kingdee, che viene continuamente ottimizzato e migliorato per aumentarne l'efficienza. Ci impegniamo a realizzare l'integrazione completa di flusso di persone, flussi di lavoro, flusso di merci, flusso di cassa e flusso documentale, rispecchiando i processi e l'efficienza di una moderna azienda high-tech con una gestione all'avanguardia. I processi e l'efficienza di una moderna azienda high-tech sono la concreta incarnazione di Kinghelm e Slkor.

Il terzo punto è la supremazia in un singolo ambito. Essendo piccole aziende, Kinghelm e Slkor vogliono emergere e perseguire la supremazia in un singolo ambito è fondamentale. Qualcuno potrebbe pensare: Kinghelm e Slkor sono aziende così piccole, con un team di cento o duecento persone, e osano vantarsi ovunque di essere prime in un singolo ambito? A questo proposito, credo che Yu Chengdong di Huawei abbia detto qualcosa di molto azzeccato: se non si punta nemmeno alla supremazia e ci si accontenta di essere un'azienda di secondo o terzo livello, si può comunque garantire la competitività e la rapida crescita dell'azienda? Pertanto, dobbiamo essere primi in un singolo ambito in tutti gli aspetti del lavoro, della vita e dei prodotti. Slkor è stata la prima a introdurre la tecnologia del carburo di silicio dell'Università Yonsei in Corea, e all'epoca la nostra tecnologia era leader a livello mondiale. Tuttavia, a causa della nostra influenza sul marchio, del team insufficiente e di altri supporti sistemici, questo progetto non ha generato profitti, ma la riserva tecnologica è rimasta. L'attuale rapida crescita di Slkor si basa sull'accumulo di conoscenze accumulate in quel periodo. Anche questo tipo di tecnologia industriale è una manifestazione dell'approccio "punto unico".

Per raggiungere l'obiettivo primario, in pratica, bisogna fare tutto ciò che si fa nel proprio lavoro al meglio delle proprie capacità. Prendete me come esempio. Oggi sono venuto a girare un video. Da giovane, dovevo usare la pomata o la mousse per i capelli; ora che non ho più capelli, non ne ho bisogno. Ma mi annoderò la cravatta con cura e stirerò la camicia in modo impeccabile. Questi dettagli rappresentano l'immagine dell'azienda e dei suoi prodotti. Abbiamo gli stessi requisiti per i nostri dipendenti. Se lavoriamo nel settore tecnologico e dei prodotti e non riusciamo nemmeno a vestirci bene, come possiamo garantire la qualità del prodotto? Pertanto, sia in ogni aspetto del lavoro che nella nostra immagine personale, dobbiamo impegnarci al massimo, e questo è anche l'essenza dell'obiettivo primario. Quando un obiettivo viene raggiunto per primo, può guidare l'intero settore e ispirare gli altri obiettivi a perseguire il secondo e il terzo. Gli sforzi cumulativi su ciascun obiettivo possono accumulare vantaggi sistemici e, in definitiva, rendere l'azienda competitiva. Questo è il mio metodo di lavoro.

Ad esempio, Kinghelm e Slkor utilizzano gli advertorial per la promozione del marchio come punto di svolta. Selezioniamo e formiamo un gruppo di colleghi all'interno dell'azienda in grado di scrivere advertorial e di ricercare continuamente contenuti. Dedico inoltre il tempo che altri impiegano a bere, giocare a mahjong e corteggiare le donne alla scrittura di articoli e brevi video, comunicando in modo completo le nostre opinioni, i nostri metodi, i nostri prodotti e le nostre attività, ottenendo l'effetto cumulativo di "una corda che sega il legno e l'acqua che gocciola erode la pietra". Anche questo è una sorta di [primato a punto singolo]! Gli articoli di ricerca di Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) su Huaqiangbei, come "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Una confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "L'aggiornamento software e hardware della trasformazione di Huaqiangbei" e "La catena industriale grigia degli auricolari Bluetooth contraffatti a Huaqiangbei", sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali e internazionali come il People's Daily, l'agenzia di stampa Xinhua, il Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, il Wall Street Journal e l'Harvard Business Review. Questo per purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e diffondere "Elettronica cinese" di Huaqiangbei.

"Song Shiqiang on the Way" è diventato virale su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili, offrendo attivamente spunti per diffondere la cultura tradizionale cinese, promuovere l'economia e favorire lo sviluppo sociale!

Profilo di Song Shiqiang:

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di due aziende high-tech, Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, membro del database di esperti dell'Istituto cinese di elettronica, esperto ricercatore presso Shenzhen Huaqiangbei, nonché editorialista e divulgatore scientifico. Song Shiqiang ha iniziato la sua carriera come tecnico di base, ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni aziendali, combinando la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica e guidando la rapida crescita dell'azienda!

Le società Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, in cui ha investito il signor Song Shiqiang, hanno sede a Shenzhen, in Cina, ed entrambe sono imprese nazionali ad alta tecnologia. I marchi Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.net) godono di visibilità e reputazione a livello internazionale e la loro quota di mercato è in costante espansione. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico proviene dall'Università Yonsei in Corea e dall'Università Tsinghua, e padroneggia la tecnologia MOSFET al carburo di silicio leader a livello internazionale. Slkor si è evoluta da azienda di progettazione FABLESS a società che integra progettazione e ricerca e sviluppo, produzione e fabbricazione, vendita di prodotti e servizi tecnici.