จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023 ได้อย่างไร? สลกอร์ ซง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 3)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ภายใต้การนำของซง ซื่อฉาง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นคือยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินขั้นพื้นฐานสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนักและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้หรือไม่? ผม ซง ซื่อฉาง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของฝ่ายบริหารภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้!

สลกอร์ คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นขั้นตอนเพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญไปแล้ว 2 ข้อ คือ คุณค่าหลักและแรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ ต่อไปนี้ ผมจะใช้ประเด็นย่อย 3 ข้อ ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์ กระบวนการและประสิทธิภาพ และการให้ความสำคัญกับประเด็นเดียวเป็นอันดับแรก เพื่ออธิบายว่า Slkor/Kinghelm รักษาการเติบโตผ่านการดำเนินงานที่แข็งแกร่งได้อย่างไร เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกท่าน

บริษัท Kinghelm/Slkor ของเราเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง หลายบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันคิดว่า ในฐานะบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนา ไม่จำเป็นต้องพูดถึงการดำเนินงาน ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและความเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ก็เพียงพอแล้ว อย่างไรก็ตาม ผมเข้าใจว่า เทคโนโลยีนั้นรับใช้ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์รับใช้การดำเนินงาน และการบริหารจัดการการดำเนินงานรับใช้ลูกค้า ดังนั้น ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกบริษัท เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็วและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น Kinghelm/Slkor จึงนำวิธีการวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์มาใช้ กล่าวคือ การค้นหาบริษัทที่เป็นมาตรฐานเพื่อเรียนรู้หรือพัฒนาให้ทัน และวิเคราะห์บริษัทเหล่านั้นอย่างละเอียด ตัวอย่างเช่น เราศึกษาหลักการ "ห้าลักษณะและสามการตัดสินใจ" ของ Huawei ซึมซับจุดแข็ง ปรับปรุงให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทเรา และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เราแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ Kinghelm/Slkor ยังแบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยๆ อย่างละเอียด ทำให้แต่ละส่วนงานมีความละเอียดลงไปถึงระดับบุคคล ภาระงานรายสัปดาห์ของแต่ละทีมเล็กๆ ก็ถูกแบ่งย่อยออกเป็นงานที่สามารถดำเนินการได้จริง การแบ่งย่อยอย่างละเอียดเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ก็มีประสิทธิภาพมาก

สำคัญมาก เพราะด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงจะมั่นใจได้ถึงความเป็นไปได้ของงานและการประเมินผลที่เป็นรูปธรรม ตัวอย่างเช่น บางคนพูดทุกวันว่ารักชาติแต่ไม่ลงมือทำ ซึ่งยากที่จะนำไปปฏิบัติและวัดผลได้ ผมบอกว่าคุณควรบริจาค 500 หยวนให้ประเทศหรือจ่ายภาษี 1,000 หยวน นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่สุด แม้ว่า Kinghelm/Slkor ยังไม่ได้นำการประเมิน KPI มาใช้ แต่ทุกคนก็รู้ว่าต้องทำอะไรและต้องทำมากแค่ไหน ปรัชญาของเราคือผลลัพธ์ของงานทั้งหมดคือการสะสมแรงงานเชิงบวก เราดำเนินงานอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ และสามารถแปลงเป็นผลลัพธ์และสร้างผลประโยชน์ได้ในวันเดียวกัน การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์สร้างและใช้ประโยชน์จากตรรกะพื้นฐานและแบบจำลองการเติบโต เพื่อให้ Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) สามารถพัฒนาด้วยผลลัพธ์สองเท่าและความพยายามครึ่งเดียว และบรรลุเป้าหมายการดำเนินงาน

ประเด็นที่สองคือ กระบวนการและประสิทธิภาพ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับกระบวนการและประสิทธิภาพ เราจะเห็นว่าจีนมีประชากร 1.4 พันล้านคน ในขณะที่สหรัฐอเมริกามีประชากรเพียงกว่า 300 ล้านคน แต่ GDP ต่อหัวของเรามีเพียงประมาณ 1/10 ของสหรัฐอเมริกา นอกจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ครอบคลุม และการครอบงำของเงินดอลลาร์แล้ว ผมเชื่อว่ากระบวนการดำเนินงานภายในและประสิทธิภาพของบริษัทก็เป็นสาเหตุสำคัญของช่องว่างนี้เช่นกัน แบรนด์ร้านอาหารเครือข่ายของอเมริกา เช่น KFC, McDonald's และ Starbucks ทำได้ดีเยี่ยมในด้านการจัดการกระบวนการ บริษัทร้านอาหารเครือข่ายในประเทศจีนที่ทำได้ค่อนข้างดี เช่น บริษัทท้องถิ่นของเซินเจิ้นอย่าง Miandianwang และ Haidilao ซึ่งเติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับบริษัทอเมริกันในด้านการจัดการและประสิทธิภาพ และยังล้าหลังอยู่มากในแง่ของจำนวนสาขา การเลือกวัตถุดิบ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ Haidilao มีร้านค้าประมาณหลายร้อยแห่ง และการบริหารจัดการก็อยู่ในระดับสูงสุดแล้ว ในขณะที่ KFC และ McDonald's มีร้านค้าหลายหมื่นแห่งและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี พวกเขาอาศัยอะไร? พวกเขาอาศัยการบริหารจัดการแบบเน้นกระบวนการและประสิทธิภาพการดำเนินงานที่สูง ดังนั้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์แล้ว การบริหารจัดการและประสิทธิภาพคือรากฐานสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตและแข็งแกร่ง Kinghelm/Slkor ของเราให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการบริหารจัดการภายใน

การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและการปรับปรุงประสิทธิภาพ เราได้นำซอฟต์แวร์ OA "Landray" มาใช้เพื่อสร้างระบบสำนักงานไร้กระดาษ โดยเสริมด้วย "DingTalk" สำหรับการทำงานร่วมกันในชีวิตประจำวัน ในขณะเดียวกัน เราวางแผนที่จะใช้ "Feishu" เพื่อบูรณาการระบบสารสนเทศให้ดียิ่งขึ้นและบรรลุการเชื่อมต่ออย่างเต็มรูปแบบ สำหรับคลังสินค้ากลาง โรงงาน สำนักงานใหญ่ ฝ่ายขาย และลูกค้ารายสำคัญ Slkor/Kinghelm ใช้ระบบ Kingdee ที่ทันสมัย ​​และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างการบูรณาการแบบสี่ในหนึ่งเดียว ได้แก่ การไหลเวียนของบุคลากร การไหลเวียนของงาน การไหลเวียนของสินค้า การไหลเวียนของเงินสด และการไหลเวียนของเอกสาร ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคสมัยใหม่ที่มีการจัดการที่ทันสมัย ​​กระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคที่มีการจัดการที่ทันสมัยนั้นเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนของ Kinghelm และ Slkor ของเรา

ประเด็นที่สามคือ การเป็นผู้นำในจุดเดียว ในฐานะบริษัทขนาดเล็ก Kinghelm และ Slkor ต้องการที่จะก้าวไปข้างหน้า และการเป็นผู้นำในจุดเดียวจึงเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอาจคิดว่า: Kinghelm และ Slkor เป็นบริษัทเล็ก ๆ มีทีมงานเพียงหนึ่งหรือสองร้อยคน กล้าที่จะโอ้อวดไปทั่วว่าตนเป็นผู้นำในจุดเดียวได้อย่างไร? ในที่นี้ ผมคิดว่า Yu Chengdong จาก Huawei พูดได้ถูกต้องมาก: หากคุณไม่ต้องการที่จะเป็นผู้นำและพอใจกับการเป็นองค์กรระดับสองหรือสาม คุณจะยังรับประกันความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทได้หรือไม่? ดังนั้น เราต้องเป็นผู้นำในจุดเดียวในทุกด้านของการทำงาน ชีวิต และผลิตภัณฑ์ Slkor เป็นบริษัทแรกที่นำเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีเข้ามาใช้ และในเวลานั้นเทคโนโลยีของเราเป็นผู้นำระดับโลก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอิทธิพลของแบรนด์ ทีมงาน และการสนับสนุนอย่างเป็นระบบไม่เพียงพอ โครงการนี้จึงไม่ประสบความสำเร็จ แต่เทคโนโลยีสำรองยังคงอยู่ การเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันของ Slkor อาศัยการสะสมจากช่วงเวลานั้น เทคโนโลยีอุตสาหกรรมประเภทนี้ยังเป็นการแสดงออกถึงแนวคิด "จุดเริ่มต้นเดียว" อีกด้วย

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักในการให้ความสำคัญกับแต่ละจุด ในทางปฏิบัติ คุณควรทำทุกอย่างในงานของคุณให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ยกตัวอย่างเช่นตัวผมเอง วันนี้ผมมาถ่ายวิดีโอ ตอนที่ผมยังหนุ่ม ผมต้องใช้เจลหรือมูสจัดแต่งทรงผม แต่ตอนนี้ผมไม่มีผมแล้ว ผมจึงไม่ต้องใช้ แต่ผมจะผูกเน็คไทให้เรียบร้อยและรีดเสื้อให้เรียบ รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้แสดงถึงภาพลักษณ์ของบริษัทและผลิตภัณฑ์ เรามีข้อกำหนดเดียวกันสำหรับพนักงานของเรา ถ้าเราทำงานด้านเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ แต่แม้แต่การแต่งตัวให้ดีก็ยังทำไม่ได้ เราจะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นทุกขั้นตอนในการทำงานหรือภาพลักษณ์ส่วนตัว เราควรพยายามทำให้ดีที่สุด และนี่ก็เป็นตัวอย่างของการให้ความสำคัญกับแต่ละจุดเช่นกัน เมื่อทำจุดหนึ่งได้สำเร็จ มันจะขับเคลื่อนทั้งพื้นที่และสร้างแรงบันดาลใจให้จุดอื่นๆ ทำตาม ความพยายามสะสมของแต่ละจุดจะสร้างข้อได้เปรียบอย่างเป็นระบบ และท้ายที่สุดจะทำให้บริษัทเป็นบริษัทที่มีความสามารถในการแข่งขัน นี่คือวิธีการทำงานของผม

ยกตัวอย่างเช่น Kinghelm และ Slkor ใช้บทความโฆษณาเพื่อส่งเสริมแบรนด์เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ พวกเขาคัดเลือกและฝึกอบรมเพื่อนร่วมงานกลุ่มหนึ่งภายในบริษัทให้สามารถเขียนบทความโฆษณาและค้นหาเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ผมยังใช้เวลาที่คนอื่นใช้ไปกับการดื่ม การเล่นไพ่นกกระจอก และการจีบสาว มาเขียนบทความและวิดีโอสั้นๆ เพื่อนำเสนอมุมมอง วิธีการ ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมต่างๆ ของเราอย่างรอบด้าน ทำให้เกิดผลลัพธ์สะสมที่เปรียบเสมือน "เชือกที่เลื่อยไม้และน้ำที่หยดลงมากัดเซาะหิน" นี่ก็เป็นอีกหนึ่งแนวทางที่เน้นจุดเริ่มต้นเพียงจุดเดียวเช่นกัน! บทความวิจัยของซ่งซื่อเฉียง (ซ่งซื่อเฉียงหัวเป่ย) เกี่ยวกับบริษัทหัวเป่ย เช่น การวิจัยหัวเป่ย, การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเป่ย, การหักล้างข่าวหัวเป่ยของบลูมเบิร์ก, รหัสความมั่งคั่งของหัวเป่ย, การยกระดับซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ทั้งหมดนี้เพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเป่ยและเผยแพร่ชื่อเสียงของหัวเป่ยในฐานะ "บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของจีน"

จากท้องถนนสู่โลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "ซ่งซื่อเฉียงบนท้องถนน" กำลังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยนำเสนอข้อเสนอแนะอย่างแข็งขันเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาสังคม!!

ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang:

คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากคนทำงานด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว!

บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค