«نیروهای مولد جدید» که به شدت توسط دولت ترویج می‌شوند، بهره‌وری پیشرفته‌ای هستند که از طریق پیشرفت‌های علمی و فناوری، بهینه‌سازی عوامل تولید و ارتقای صنعتی به طور جامع بهبود می‌یابند. طبق گفته Song Shiqiang از Kinghelm (www.kinghelm.net) و Slkor (www.slkoric.com)، یکی از ویژگی های قابل توجه شنژن کارایی بالای آن است. «فرهنگ شنژن» مظهر ویژگی هایی مانند «کارآمدی، عمل گرایی، نوآوری پیشگام، و گشودگی و فراگیری» است، که از اخلاق «کارآمدی، نوآوری، و جرات کاوش» به ارث رسیده است که نمونه آن Huaqiangbei، پرچمدار اقتصادی شنژن است. این امر به توسعه اقتصادی معجزه آسای شنژن کمک کرده است، که نمایانگر دنیای کوچکی از دستاوردهای عظیم 40 سال اصلاحات و گشایش در چین است.

اگر شنژن را به گوهر تاج دستاوردهای اقتصادی چین تشبیه کنیم، پس هواکیانگ‌بی و پارک علم و فناوری دو مروارید درخشان بر این تاج هستند. بیلبوردی در شکو که شعار «وقت طلاست، کارایی زندگی»، کلمات طلایی برجسته بر روی ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری و تحمل شکست را تشویق می‌کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن که از «ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد» حمایت می‌کند، و شعار «وقتی بیایی، یک شنژنی هستی» نمایانگر هسته معنوی شنژن هستند. شاهکارهای ساخت ساختمان گومائو در سه روز برای هر طبقه، پیکره عضلانی که محدودیت‌ها را در میدان موزه قدیمی در هم می‌شکند، روزینیو نمادین که نمایانگر تصویر شنژن است، و مجسمه دنگ شیائوپینگ که با گام‌های سریع در بالای کوه لیانهوا قدم می‌زند، و همچنین ساختمان اداری شیائومی که تا دیروقت شب روشن است، همگی نمادی از سخت‌کوشی و رفاه مردم شنژن هستند.

کلید "نیروهای مولد جدید" در عناصری مانند فن آوری های جدید، مهارت های کارگران، مواد کار و اشیاء کار نهفته است. از طریق پالایش مستمر و منطقی‌سازی علمی این عوامل، کارایی کلی تولید بهبود می‌یابد.

هوش مصنوعی هوش مصنوعی و نیروهای تولیدی جدید

پیش از این، نیروی کار اساساً بر قدرت بدنی متکی بود، با اهداف کار زمین، مواد معدنی، ماشین آلات و غیره. اکنون در عصر اطلاعات الکترونیکی، اطلاعات و دارایی های دیجیتال به حیاتی ترین ابزار تولید تبدیل شده اند. فناوری هایی مانند ارتباطات 5G، هوش مصنوعی، اینترنت صنعتی، اقتصاد دیجیتال و انرژی های جدید به عنوان محرک های اصلی رشد اقتصادی ظاهر شده اند. همه این‌ها به شدت به جمع‌آوری، انتقال و محاسبه داده‌ها وابسته هستند که ما دائماً در کار خود با آنها کار می‌کنیم. جمع‌آوری داده‌ها به تعداد زیادی حسگر برای جمع‌آوری سیگنال‌ها از منابع مکانیکی، نوری و سایر منابع، تبدیل آن‌ها به سیگنال‌های دیجیتال، و سپس ارسال و دریافت داده‌ها از طریق کانکتورها و دستگاه‌های سیگنال RF مایکروویو نیاز دارد. در نهایت، اطلاعات و داده‌ها به مراکز پردازش تعیین‌شده (مانند فضاهای ابری مختلف) برای پاکسازی، طبقه‌بندی، ذخیره‌سازی، محاسبه و استفاده می‌رسند - فرآیندی که به آن «جمع‌آوری، انتقال و محاسبه» داده می‌گویند. این زمینه ها تقاضاهای بالاتری را بر امنیت داده های ارتباط بی سیم، قدرت پردازش کامپیوتر، الگوریتم ها و مصرف انرژی تحمیل می کنند. شرکت ما، Kinghelm (ru.kinghelm.net)، کانکتورهای آنتن، پلاگین ها، و سایر محصولات مسئول انتقال داده و سیگنال را تولید می کند. در حالی که این صنایع به سرعت در حال توسعه هستند، مدیریت اجتماعی مرتبط عقب مانده است. مسائلی مانند قوانین و مقررات، اخلاق اجتماعی، ارزش گذاری، تایید حقوق، و معاملات محصولات و دارایی های دیجیتال نیاز به توجه و حل فوری دارند.

تکامل تاریخی توسعه نیروهای مولد

بهبود راندمان تولید از توسعه ابزارهای تولید جدا نیست. در دوران کشاورزی، اهلی کردن محصولات وحشی، رام کردن حیواناتی مانند مرغ، سگ، خوک، گاو و اسب و استفاده گسترده از ابزار فلزی کشاورزی تا حدودی کارایی را بهبود بخشید و در ابتدا به مسائل گرسنگی و سرما پرداخت. با این حال هنوز برای حمل و نقل به راه رفتن، برای برقراری ارتباط، فریاد زدن، برای گرما لرزیدن، و برای امنیت سگ ها متکی است. در طول دویست سال گذشته، جامعه بشری دستخوش سه انقلاب صنعتی شده است. اولین مورد، عصر موتور بخار بود که به قدرت بخار دست یافت. دوم دوره برق بود، دستیابی به برق. و سومین انقلاب اطلاعات بود که در آن رایانه‌ها کارایی محاسباتی را افزایش دادند و اینترنت زمان و مکان را فشرده کرد و تبادل اطلاعات و کارایی تراکنش را افزایش داد. همکاران ما در Kinghelm و Slkor (ru.slkoric.com) می توانند از دفتر ما با مشتریان در پکن ارتباط برقرار کنند، و پرسنل مالی ما می توانند وجوه را از بخش مالی به حساب های تامین کننده در کره جنوبی منتقل کنند، همه اینها به لطف پیشرفت های تکنولوژیکی است که باعث افزایش راندمان تولید می شود. . در حال حاضر، فناوری هوش مصنوعی (AI) ابزار جدید ما است، که موفقیت هوش مصنوعی با توانایی آن در افزایش کارایی صنعت، کاهش قابل توجه هزینه‌های محصول، افزایش کارایی تولید و مقیاس صنعت تا حداقل ده برابر و ایجاد اثرات متحول کننده مشابه آن اندازه‌گیری می‌شود. موتور بخار در صنعت نساجی و گوشی های هوشمند در صنعت اینترنت موبایل. با توجه به موقعیت چین به عنوان کارخانه جهان، چین باید اقتصاد واقعی را با هوش مصنوعی (AI) تقویت کند و مسیر توسعه با کیفیت بالا را دنبال کند.

چرخه کوندراتیف که توسط پیشرفت های تکنولوژیکی هدایت می شود، توسعه اقتصادی را به پیش می برد

چرخه کندراتیف که توسط اقتصاددان روسی نیکلای کوندراتیف پیشنهاد شده است به تغییرات دوره ای ناشی از انقلاب های نوآورانه فناوری اشاره دارد که هر چرخه تقریباً 50 تا 60 سال طول می کشد. این چرخه ها با فناوری های پیشرفت مشخص می شوند. چرخه اول با موتور بخار و انقلاب صنعتی مشخص شد، چرخه دوم شاهد ظهور راه آهن، برق و صنایع سنگین بود و چرخه سوم تحت سلطه صنایع پتروشیمی و خودروسازی بود. در حال حاضر، ما در مرحله پایانی چهارمین چرخه کندراتیف هستیم که به عصر اینترنت فناوری اطلاعات معروف است. آیا هوش مصنوعی می تواند نقطه پایانی این روند صعودی باشد؟ ظهور مدل‌های در مقیاس بزرگ مانند ChatGPT و Sora که پردازش سریع تصاویر و متن را امکان‌پذیر می‌کنند، همراه با ابزارهای پردازش اطلاعات مانند Flybook، کارایی را تا حد زیادی افزایش داده است. شرکت هایی مانند Slkor و Kinghelm از سیستم Flybook OA استفاده می کنند و مدیریت هدف OKR را برای رسیدگی به تعداد فزاینده پروژه ها پیاده سازی می کنند. این سیستم ماژول های مدیریتی منحصر به فردی مانند "صفحه های گسترده چند بعدی" را در خود جای داده و با ربات های هوشمند هوش مصنوعی توسعه یافته توسط Slkor ادغام می شود و از توسعه دیجیتال هوشمند این شرکت پشتیبانی می کند. اخیراً حساب رسمی WeChat Slkor، "Slkor Semiconductor Leader" با یک ربات هوشمند هوش مصنوعی تعبیه شده است. از طریق تعامل هوش مصنوعی، این ربات می تواند اطلاعاتی در مورد مشاوره محصول، پشتیبانی فنی و مشاوره بازار ارائه دهد. ما امیدواریم که ادغام این فناوری های جدید با رویکرد مدیریتی ما، کارایی عملیاتی را افزایش داده و توسعه سریع Kinghelm و Slkor را ارتقا دهد.

عوامل بهره وری عصر هوش مصنوعی / دیجیتال

ربات هوش مصنوعی در مقیاس بزرگ Slkor که توسط Slkor توسعه داده شده است، زاییده افکار تیمی به رهبری دکتر N و دکتر W از دانشگاه Tsinghua است. این ربات به گونه‌ای طراحی شده است که تجربیات خدماتی متنوع، به موقع و جامع را برای همکاران، همتایان و مشتریان شرکت ارائه دهد. هدف نهایی ربات هوش مصنوعی Slkor، انجام خودکار وظایفی مانند سوالات مشتری، استعلام قیمت مواد، تطبیق تراکنش‌ها و تحویل محصول و ارائه خدمات جامع است. علاوه بر این، هدف آن استخراج تخصص مدیریتی از شرکت‌هایی مانند شیائومی است که ما به طور مداوم در حال مطالعه آنها هستیم. ربات هوش مصنوعی Slkor تنها پس از چند روز آموزش، قابلیت‌های هوشمند اولیه را کسب کرده است. در آینده، این ربات در سیستم ERP Kingdee و سیستم OKR Flybook متعلق به Slkor و Kinghelm، که هر دو از ابزارهای ByteDance هستند، ادغام خواهد شد و اتصال یکپارچه را تسهیل می‌کند.

Kinghelm و Slkor مدیر کل Song Shiqiang (مرکز) در حال برگزاری آموزش برای کارکنان

ما باید نوآوری‌های خرد در مدیریت را ترویج دهیم و به دنبال اهداف یادگیری معیار باشیم. شیائومی در تحقیق و توسعه محصول، ماژولارسازی تولید، تکرارپذیری و مکمل بودن، کار فوق‌العاده‌ای انجام داده است. در کینگ‌هلم و اسلکور، ما باید دقیق باشیم و بر این مفاهیم تسلط داشته باشیم، زیرا آنها یکی از راه‌های افزایش رقابت‌پذیری هستند. در اداره یک شرکت و رهبری توسعه یک نهاد اقتصادی، باید از اصول اساسی اقتصاد برای تصمیم‌گیری و تصمیم‌گیری استفاده کنیم. ما اغلب از نظریه‌هایی مانند "هزینه نهایی" و "هزینه فرصت" برای هدایت عمل خود استفاده می‌کنیم. به عنوان مثال، این نظریه که "هزینه نهایی با گسترش مقیاس به تدریج به سمت صفر میل می‌کند" اغلب در صنعت نرم‌افزار و در محصولاتی با نرم‌افزار تعبیه‌شده استفاده می‌شود. شرکت‌های نرم‌افزاری آمریکایی مانند اوراکل و مایکروسافت حاشیه سود ناخالص بیش از 90٪ دارند. در همین حال، نرم‌افزار آنتی‌ویروس 360 ژو هونگی با استفاده از یک نسخه رایگان بر اساس این منطق اساسی، بازار را اشغال کرد. گوشی‌های هوشمند شیائومی نرم‌افزار (بسته‌های نرم‌افزاری و بوم‌شناسی نرم‌افزار) را در سخت‌افزار تعبیه می‌کنند، جایی که هزینه‌های سخت‌افزار در حدود 150 دلار ثابت است و سود از نرم‌افزار حاصل می‌شود. هرچه حجم فروش بیشتر باشد، هزینه نهایی کمتر و سود بیشتر است. برندهای دیگری مانند شیائومی و اوپو نیز از همین اصل تجاری برای محصولات هوشمند پوشیدنی خود پیروی می‌کنند. «هزینه فرصت» به هزینه انتخاب کردن اشاره دارد، یعنی انتخاب انجام کاری به معنای از دست دادن فرصت انجام کار دیگری است. بنابراین، برنامه‌ریزی شغلی شخصی و استراتژی‌های شرکت باید بر صنایع و محصولات انباشت‌پذیر و قابل ارتقا تمرکز کنند.

سخنگویان مرد و زن توسط ربات هوش مصنوعی مقیاس بزرگ Slkor تولید شده است

از نظر کارایی تولید نیز بخشی مربوط به مدل های کسب و کار و مدیریت سازمانی است. بیایید ابتدا به گزارش مالی Yum China Holdings، شرکت مادر KFC نگاهی بیندازیم. در سال 2023، درآمد آنها 15٪ و سود ناخالص تقریباً 85٪ افزایش یافت که نشان دهنده کارایی و رقابت فوق العاده بالا است. تجزیه و تحلیل عناصری مانند موقعیت آنها در بازار، حق بیمه برند، مدیریت زنجیره، عملیات فروشگاه های فردی، حاشیه ناخالص محصول، کارکنان، و طراحی فرآیند نشان دهنده یک مدل تجاری خوب طراحی شده و کارایی عملیاتی است.

طبق نظریه آدام اسمیت، اقتصاددان بریتانیایی، هر چه تقسیم کار دقیق‌تر باشد و کارگران متخصص‌تر باشند، کارایی بالاتری دارد. ماکس وبر، جامعه‌شناس آلمانی، این نظریه را بسیار تأیید می‌کند، و همچنین تأکید می‌کند که مدیریت و بهبود کارایی ارتباط نزدیکی با هم دارند و مدیریت پیشرفته برای تولید اجتماعی در مقیاس بزرگ ضروری است. به عنوان مثال، اگر مدیران اقدامات کارگران خط مونتاژ کارخانه را تجزیه کنند، امتیازات موثر را استخراج کنند، ترکیبات را بهینه کنند، و سپس آنها را در کل سازمان تکرار کنند، کارایی نیروی کار به میزان قابل توجهی افزایش می‌یابد که منجر به کاهش هزینه‌های نیروی کار و ایجاد سود قابل توجه می‌شود.

انواع و کاربردهای مدل های بزرگ هوش مصنوعی

کارآفرینان نوآوری را در شرکت‌ها هدایت می‌کنند و منجر به افزایش بهره‌وری اجتماعی می‌شوند. مشارکت‌های قابل توجهی مانند اختراع خط مونتاژ خودرو توسط فورد، توسعه مدل «مدیریت آمیب» توسط کازوئو ایناموری و روش «پنج نگاه، سه تصمیم» رن ژنگفی در شیائومی، نمونه‌هایی از این موارد هستند. جوزف آلویس شومپیتر اظهار داشت که کارآفرینان موتور توسعه اقتصادی هستند. آنها هوشمندانه و کارآمد عناصر تجاری را برای نوآوری و رشد در رقابت ترکیب می‌کنند. شنژن، با پایگاه بزرگ کسب‌وکارهای کوچک خود، زمینه مناسبی برای پرورش کارآفرینان فراهم می‌کند. افرادی مانند کینگ‌هلم و سونگ شی‌کیانگ که سال‌هاست بر تحقیق در مورد شرکت‌های خصوصی و کوچک تا متوسط ​​تمرکز دارند، بینش عمیقی در این زمینه دارند.

نوآوری در شنژن فراگیر است: نوآوری نهادی با تأسیس منطقه صنعتی شکو، نوآوری مالی با ظهور گروه پینگ آن، نوآوری ایدئولوژیک با توسعه املاک و مستغلات وانکه، نوآوری فناوری با ظهور تنسنت و نوآوری مدیریت انگیزشی و سازمانی که شیائومی نمونه بارز آن است. در پشت این نوآوری‌ها، کارآفرینان مشهوری مانند یوان گنگ، وانگ شی، پونی ما، رن ژنگفی و وانگ تائو و دیگران قرار دارند. امیدواریم در آینده، نام‌هایی مانند کینگ‌هلم و سونگ شی‌کیانگ نیز ظهور کنند.

سفر یک کارآفرین از ابتدایی فروتن تا سرآمدی، با سیستم‌های سیاسی، محیط‌های اجتماعی و سطوح مدارا در هم تنیده است. هر کارآفرین موفقی سختی‌ها را تحمل کرده، با چالش‌های متعددی روبرو شده، تولد دوباره را از طریق ناملایمات تجربه کرده و در نهایت موفق شده است. این محیط «تشویق نوآوری و تحمل شکست» است که به تعداد زیادی از شرکت‌های تک شاخ، از جمله DJI Innovations، Kinghelm، Anker Innovations و Slkor (www.slkoric.com) اجازه ظهور می‌دهد.

دستورالعمل های جاسازی یک ربات هوش مصنوعی در حساب رسمی Slkor WeChat

با بازگشت به رقابت بین اقتصادهایی که قبلاً ذکر شد، این موضوع در درجه اول حول غول‌های فناوری و اکوسیستم‌هایی که آنها رهبری می‌کنند، می‌چرخد. می‌توان با استفاده از فهرست فورچون جهانی ۵۰۰، مقایسه‌ای قانع‌کننده انجام داد. در سال ۲۰۲۳، چین ۱۳۵ شرکت در این فهرست داشت، در حالی که ایالات متحده ۱۳۶ شرکت داشت که اعداد را بسیار نزدیک می‌کند. در میان شرکت‌های فورچون جهانی ۵۰۰، شرکت‌های چینی در مجموع ۵۶۱.۸۶ میلیارد دلار سود داشتند، در حالی که شرکت‌های آمریکایی ۱.۰۸۸۲۷ تریلیون دلار سود داشتند، که سود چین تنها حدود نیمی از سود ایالات متحده را تشکیل می‌دهد. علاوه بر این، چین هنوز شرکت‌های دولتی زیادی دارد که منابع اداری را در انحصار خود دارند و موقعیت‌های غالب بازار را در اختیار دارند. همانطور که یو چنگدونگ از شیائومی اشاره کرد، کارایی شرکت‌های آمریکایی "به طور قابل توجهی جلوتر" است. این نشان دهنده وضعیت فعلی رقابت بین شرکت‌های بزرگ در چین و ایالات متحده است و به عنوان نمونه کوچکی از کارایی کلی تولید اجتماعی عمل می‌کند.

ربات مدل هوش مصنوعی بزرگ Slkor قادر به سرودن شعر و پاسخ به سوالات مربوط به شیائومی است   

معرفی مختصر آقای سونگ شیچیانگ

شرکت Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) محصولاتی تولید می‌کند که با محصولات شرکت‌های مشهور بین‌المللی مانند Texas Instruments (TI)، AOS World Semiconductor و ON Semiconductor قابل مقایسه است. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) از غول‌های پیشرو در زمینه کانکتورهای بین‌المللی مانند Amphenol، TE Connectivity، Molex، Hirose Electric، LUXSHARE-ICT، Foxconn (Hon Hai)، JAE و همچنین شرکت‌های برجسته داخلی مانند Aerospace Electrical Appliances، Delian Precision Technology، Tonly Electronics، Changying Precision، Sunway Communication و Xiaomi Antenna الهام می‌گیرد. این شرکت تحقیقات جامعی در مورد جهت‌گیری محصولات، مدل‌های مدیریتی و نوآوری‌های تکنولوژیکی خود انجام می‌دهد. محصولات Slkor شامل سه سری اصلی است: دیودهای TVS، دستگاه‌های گسسته توان و تراشه‌های مدیریت توان مانند LDO و AC-DC. اخیراً، این شرکت محصولات جدیدی از جمله حسگرهای هال، ADC، BMS، حسگرها، اپتوکوپلرهای پرسرعت و نوسان‌سازهای کریستالی غیرفعال را نیز عرضه کرده است. محصولات Kinghelm شامل آنتن‌های Beidou GPS، بلوتوث، آنتن‌های WiFi و همچنین مجموعه‌ها و جامپرهای کابل کواکسیال RF مرتبط می‌شود. آنها در توسعه کانکتورها، کانکتورهای برد به برد، دوشاخه‌ها، سوئیچ‌های سیگنال، SMA، Type-C، HDMI، سری رابط‌های USB، مهار سیم خودرو و محصولات سفارشی غیر استاندارد تخصص دارند. برندهای "Slkor" و "Kinghelm" از شناخت و شهرت گسترده‌ای در سطح بین‌المللی برخوردارند.

آقای سونگ شیچیانگ، بنیانگذار Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics

آقای سونگ شیچیانگ، بنیانگذار Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، تحقیقات گسترده ای در مورد «روح و فرهنگ Huaqiangbei»، «رمز ثروت Huaqiangbei»، «چرا Huaqiangbei میلیاردرهای زیادی دارد»، «تحقیق در Huaqiangbei's Mobile Phoneunter» انجام داده است. "، "تحول و توسعه Huaqiangbei"، "رد اخبار بلومبرگ در Huaqiangbei"، "ارتقای سخت افزار و نرم افزار در تحول Huaqiangbei"، و "زنجیره صنعت خاکستری هدفون های بلوتوث تقلبی در Huaqiangbei." این مقالات به طور گسترده توسط رسانه های معتبر داخلی و بین المللی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شین هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو تجدید چاپ شده اند و Huaqiangbei را در جهان تبلیغ می کنند. مجموعه ویدیویی "Song Shiqiang's Insights" آقای سانگ و مقالات مرتبط توسط پلتفرم های رسانه ای بزرگ در سراسر جهان به اشتراک گذاشته شده است.

مجموعه Song Shiqiang's Rostrum در پلتفرم هایی مانند YouTube، TikTok و Bilibili Shorts پرطرفدار بوده و توجه و بیننده گسترده ای را به خود جلب کرده است.