近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、このような状況下でも、Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) と Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) は 2022 年と 2023 年に 100% の継続的な成長を維持し、年間売上高 100 億元を達成するという予備目標をほぼ達成しました。これは ChiNext 板の上場企業の基本財務基準を満たしており、私たちは引き続き努力し、STAR 市場への上場という目標に向かって継続的に邁進しています。これには何か秘訣があるのでしょうか? 私、宋世強がその答えをお教えします! 業界のコアバリューの把握、強力な社内運営、トップからボトムまでのミクロイノベーションから体系的イノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦うべき戦争と捉えることなど、いくつかの側面から説明します! 宋世強氏が中国情報産業協会のECASで講演を行った。 今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkorは一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。今回、4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆様と共有します。「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強が教える秘訣（パート1）」では、独立した制御性、チェーンリーダーシップ、価格決定力という3つのサブポイントを既に共有しました。次に、継続的なイノベーション、技術と製品、内部管理という3つのサブポイントを用いて、Slkor/Kinghelmの100%成長の原動力を皆様にご説明いたします。 Slkor/Kinghelmの100%成長の2つ目の大きなポイントは、成長の原動力です。どのようにして会社の持続的な高速成長を確保しているのでしょうか？以下の3つのポイントをまとめました。第一に、継続的なイノベーションです。イノベーションにはマイクロイノベーションも含まれます。例えば、Slkor/Kinghelm社には現在数百人の従業員がいます。各従業員が毎日、業務と技術の改善、効率の向上、コスト削減、損失削減のための新しいアイデアを1つずつ提供すれば、会社はますます良くなり、他の同業他社よりも競争力が高まります。第二に、Slkor/Kinghelmは継続的に技術革新を行い、これらの新技術を製品に適用し、新製品を発売してきました。これにより、同業他社よりも速いペースで成長し、同時に業界における発言力と影響力を高め、質の高い顧客とのつながりを築くことができました。同時に、製品の利益も高くなっています。Slkor Semiconductorの技術革新的なIGBTモジュールパッケージング技術は、新製品の粗利益率を50%にまで高め、優れた経済的利益をもたらしています。そうすれば、新たな技術や新製品の研究開発に投資し続けるための資金が得られ、新たな成長の波がもたらされるでしょう。 Kinghelmの技術コンサルタントである張武軍教授が製品トレーニングを実施 海外貿易チーム向け。 当社が高速で発展し続けるための2つ目の原動力は、技術、製品、そしてブランドです。技術はキングヘルムの中核的な競争力の1つです。キングヘルムは常にマイクロ波と無線周波数技術を基盤としてきました。当初は、北斗/GPSアンテナコネクタとプラグイン製品を製造していました。その後、関連技術を基に、さらに信号コネクタと微小信号用無線伝送製品を開発し、顧客にサービスを提供するシリーズとなりました。これらのイノベーションは、実際には以前の技術を深く掘り下げて応用したものであり、つまり、技術を徹底的に理解した後、以前の技術を共有、拡張、または組み合わせたものです。当社は継続的に新製品を発売し、新しい市場に参入することができます。これは、技術が製品に奉仕するものです。逆に、製品の売れ行きが良ければ、当社は良い利益を得ることができ、それを技術研究開発に再投資して好循環を形成します。ブランドは、Slkor/キングヘルムの発展を支える重要なものです。 当社は常に、Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）とSlkor（www.slkoric.com）ブランドの認知度、評判、影響力を高めることに尽力し、積極的にブランドプロモーションと市場広報活動を行ってきました。これにより、営業担当者が顧客に当社とブランドを説明し、新製品を宣伝する際に、半分の労力で2倍の成果を得ることができます。Slkor/Kinghelmが高速成長を維持できる理由は、技術、製品、ブランドという3つの原動力と切り離すことはできません。これもまた、当社が成長を続けてきた理由の一つです。 付け加えておくと、キングヘルムとスルコルは、知識工学能力と呼ばれる重要な能力も有しています。つまり、過去20年以上にわたり蓄積されてきた知識を管理し、反復開発を促進し、新製品の研究開発を推進し、企業の発展を促進する能力です。目に見えないものを要約、整理、外部化、そして固め、標準化とプロセス化を形成することで、企業のソフトパワーをハードパワーへと転換し、企業をより強くすることができるのです。 SlkorとKinghelmは、技術、製品、広報・宣伝において優れた実績を持つだけでなく、組織力とシステム構築力という最も強力な強みも備えている。多くの企業はこの点に気づいていない。 ブランドにこだわりすぎる企業もあれば、技術開発にこだわりすぎる企業もありますが、これらは短期的な成功しかもたらしません。ある程度まで発展した後、後続の力が不足し、成長を続けることができません。例えば、現在、外食産業は非常に多く存在します。中華料理は世界中で食べられていますが、米国ではKFCとマクドナルドだけがグローバルチェーンを展開しています。なぜでしょうか？ 最終的に、それは組織システムと内部管理の問題です。Slkor/Kinghelmは、ブランドと技術開発で優れた成果を上げた後、内部管理を非常に強化する必要があります。Slkor/Kinghelmは、強力な組織システムを持ち、DingTalkやLandray OAなどの業務ソフトウェアを合理的に活用し、各部門の責任と権限を明確に定義し、効率的なコミュニケーションとコラボレーションのメカニズムを確立し、整然とした組織構造が会社の安定した基盤を提供しています。また、効率的かつ簡潔なプロセス化を実現し、効率性を向上させています。さらに、法務とリスク管理においても優れた成果を上げ、最前線の営業担当者をサポートし、リスクを回避しています。さらに、Slkor/Kinghelmは従業員の研修と人材育成を重視し、人材育成、人材発掘、従業員の能力向上といったロジスティクス支援をしっかりと行っています。これらの施策が一体となって包括的なシステムを構築し、着実かつ包括的な発展を実現しています。SlkorとKinghelmが2023年に100%を超える成長を遂げたのは、こうした包括的な戦略とシステムによって支えられていると言えるでしょう。 キングヘルム／スルコルのゼネラルマネージャー、ソン・シチアン。 宋世強のプロフィール： 宋世強氏は、Slkor SemiconductorおよびKinghelm Electronicsの総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、会社の急速な発展を牽引しています。 宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、中国の深センに本社を置き、いずれも国家ハイテク企業である。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に認知度と評判が高く、市場シェアも徐々に拡大している。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は新素材に注力しており、 新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身者で構成され、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorはファブレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。深セン電子商会の会員です。

近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、宋世強氏率いるキングヘルム・エレクトロニクス（www.kinghelm.net）とSlkorセミコンダクター（www.slkoric.com）は、2022年と2023年に100%の連続成長を維持し、当初の目標であった年間売上高100億元を達成し、ChiNext上場企業としての基本的な財務要件を満たしました。私たちはSTAR市場上場という目標に向けて、引き続き懸命に努力しています。これには何か秘訣があるのでしょうか？私、宋世強が、業界のコアバリューの把握、社内管理の強力な運営、社員によるマイクロイノベーションから企業全体の体系的なイノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦いとして捉えることなど、いくつかの側面から説明します。 ポジティブエネルギー年次総会でのSlkor Kinghelm Song Shiqiang氏。 今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkorは一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆さんと共有します。「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート1）」と「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート2）」では、コアバリューと3つのコアドライブという2つの主要なポイントをすでに共有しました。次に、科学的分析、プロセスと効率、単一ポイント優先という3つのサブポイントを使用して、Slkor/Kinghelmが強力なオペレーションを通じて成長を維持する方法を皆さんの参考のために説明します。 当社キングヘルム/スルコルは、強力なオペレーション能力を備えたハイテク企業です。多くの同業他社は、技術志向で研究開発志向の企業であれば、オペレーションについて語る必要はなく、技術的リーダーシップと製品リーダーシップだけで十分だと考えています。しかし、私の考えでは、技術は最終的に製品に、製品はオペレーションに、そしてオペレーション管理は顧客に奉仕するものです。したがって、強力なオペレーション能力はあらゆる企業にとって不可欠です。オペレーションをより迅速かつ強力にするために、キングヘルム/スルコルは科学的分析手法を採用しています。つまり、ベンチマークとなる企業を見つけて学び、追いつくために徹底的に分析するということです。例えば、ファーウェイの「5つの視点と3つの決断」という手法を研究し、その長所を取り入れ、当社の具体的な状況に合わせて改善し、継続的に反復することで、より強固な企業へと成長しています。 さらに、Kinghelm/Slkorはタスクを非常に綿密に分解し、各作業モジュールの粒度を各担当者レベルまで細かくしています。各小チームの週ごとの作業負荷も、実行可能で実用的なタスクに細分化されています。このような詳細な分解は簡単ではありませんが、非常に 重要なのは、この方法によってのみ、作業の実現可能性と評価の定量化可能性が保証されるからです。たとえば、毎日国を愛していると言いながら行動しない人もいますが、これは実行や定量化が難しいです。私は、国に500元寄付するか、1,000元を税金として支払うべきだと言います。それが最も重要なことです。Kinghelm/SlkorはまだKPI評価を実施していませんが、誰もが何をすべきか、どれだけすべきかを知っています。私たちの哲学は、すべての作業結果は積極的な労働の蓄積であるということです。私たちは作業を洗練され、実行可能なレベルまで実行し、それを作業結果に変換して、その日のうちに利益をもたらすことができます。科学的な分析によって、成長の根底にある論理と成長モデルを確立し、うまく活用することで、Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) は2倍の成果を半分の労力で実現し、運用目標を達成することができます。 2つ目のポイントはプロセスと効率です。キングヘルム（www.kinghelm.com.cn）/Slkorはプロセスと効率を非常に重視しています。中国には1.4億人の人口がいますが、米国は3億人強しかいません。しかし、中国の1人当たりGDPは米国の約10分の1に過ぎません。総合的な科学技術力やドルの覇権といった要因に加え、企業の内部運営プロセスと効率もこの差の重要な理由だと考えています。KFC、マクドナルド、スターバックスといったアメリカのチェーン外食ブランドは、プロセス管理において優れた実績を上げています。近年台頭してきた深センの地元企業である綿店網や海底撈など、比較的順調に業績を上げている国内チェーン外食企業も、経営と効率の面でアメリカ企業と大きな差があり、店舗数、食材の選択、製品の多様性の面でも大きく遅れをとっています。海底撈は数百店舗ほどしかなく、経営は限界に達している一方、KFCやマクドナルドは数万店舗を擁し、高い経営効率を維持している。彼らは何に頼っているのだろうか？それは、プロセスベースの経営と非常に効率的な運営に頼っているのだ。したがって、技術や製品に加えて、経営と効率性が企業を大きく強くするための基盤となる。我々キングヘルム／スルコルは、内部統制を非常に重視している。 プロセスの最適化と効率の向上。ペーパーレスオフィスシステムを実現するために「Landray」OAソフトウェアを導入し、日常的なコラボレーションのために「DingTalk」を補完しています。同時に、「Feishu」を使用して情報システムをさらに統合し、完全な接続性を実現する予定です。中央倉庫、工場、本社、営業部、主要顧客については、Slkor/Kinghelmは高度なKingdeeシステムを使用し、これを基盤として継続的に最適化および改善して効率を向上させています。人の流れ、ワークフロー、商品の流れ、資金の流れ、文書の流れの4つの統合を実現することに尽力しており、現代的な経営を行う現代のハイテク企業のプロセスと効率を反映しています。現代的な経営を行うハイテク企業のプロセスと効率は、KinghelmとSlkorの具体的な具現化です。 3つ目のポイントは、単一点優先です。小規模企業であるキングヘルムとスルコルは、突破口を開きたいと考えており、単一点優先を追求することが極めて重要です。中には、「キングヘルムとスルコルは、100人か200人程度のチームで、単一点で1位だとあちこちで自慢できるのか？」と思う人もいるかもしれません。ここで、ファーウェイの余承東氏が述べたことは非常に的確だと思います。「1位を追求することすら望まず、2位や3位の企業で満足するなら、企業の競争力と急速な成長を保証できるだろうか？」したがって、私たちは仕事、生活、製品のあらゆる面で、単一点で1位でなければなりません。スルコルは、韓国の延世大学から炭化ケイ素技術をいち早く導入し、当時、その技術は世界をリードしていました。しかし、ブランド力、チーム、その他の組織的なサポートが不十分だったため、このプロジェクトは利益を生みませんでしたが、技術の蓄積は残りました。スルコルの現在の急速な成長は、当時からの蓄積に基づいています。この種の産業技術もまた、単一点優先の表れである。 一点集中を実践するには、まず自分の仕事のあらゆる面において、全力を尽くす必要があります。私自身を例に挙げましょう。今日はビデオ撮影に来ました。若い頃はポマードやムースを頭につけていましたが、今は髪がないのでつけません。しかし、ネクタイはきちんと結び、シャツはきちんとアイロンをかけます。こうした細部は、会社とその製品のイメージを左右します。私たちは従業員にも同じことを求めています。技術や製品開発に携わっているにもかかわらず、身だしなみに気を遣わなければ、製品の品質を保証できるでしょうか？ですから、仕事のあらゆる面、あるいは個人のイメージに至るまで、全力を尽くすべきです。これこそが一点集中の実践です。一点集中が成功すれば、それが全体を牽引し、他の点にも刺激を与え、二点目、三点目と追求していくことができます。それぞれの点の努力が積み重なることで、体系的な優位性が生まれ、最終的には会社を競争力のある企業へと成長させることができるのです。これが私の仕事のやり方です。 別の例として、キングヘルムとスルコルは、ブランドプロモーション用の広告記事を突破口として活用しています。社内で広告記事を書ける人材を選抜・育成し、継続的にコンテンツを掘り起こしています。また、他の人が飲酒や麻雀、女性を追いかける時間にあたる時間を記事やショートビデオの執筆に費やし、私たちの見解、手法、製品、活動を包括的に発信することで、「一本の縄が木を切り、滴る水が石を削る」ような累積効果を実現しています。これも一種の【一点集中】と言えるでしょう。宋世強（華強北）氏の華強北に関する研究論文「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」「華強北の富のコード」「華強北の変貌におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北における偽Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの国内外の権威あるメディアによって再掲載されました。これは、華強北のビジネス環境を浄化し、華強北の「中国電子工業」を広めるためです。 「ストリート」から世界へ！ショートビデオシリーズ「宋世強の道」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームで人気を博し、中国の伝統文化の普及、経済の繁栄、社会発展の促進に積極的に貢献しています！ 華強北 宋世強 宋世強のプロフィール： 宋世強氏は、ハイテク企業であるSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsの2社の総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、企業の急速な発展を牽引しています。 宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、いずれも中国の深センに本社を置き、国家ハイテク企業です。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に高い知名度と評価を得ており、市場シェアも徐々に拡大しています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身で、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorは、ファブルレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。

近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、宋世強氏率いるキングヘルム・エレクトロニクス（www.kinghelm.net）とSlkorセミコンダクター（www.slkoric.com）は、2022年と2023年に100%の連続成長を維持し、年間売上高100億元という当初の目標を達成し、ChiNext上場企業の財務要件を満たしました。私たちは引き続き努力を重ね、STAR市場上場という目標に向かって邁進し、会社の経営基盤を継続的に強化しています。これには何か秘訣があるのでしょうか？私、宋世強が、業界のコアバリューの把握、社内管理の強力な運営、社員によるマイクロイノベーションから会社の体系的なイノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦いとして捉えることなど、いくつかの側面から説明します。 ポジティブエネルギー年次総会で講演するスルコル・キングヘルム・ソン・シチアン氏。 今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkor は一連の成功戦略により目覚ましい成果を上げてきました。4 つの主要モジュールから 12 の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆さんと共有します。2023 年に 100% の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiang がパスワードを教える (パート 1)、2023 年に 100% の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiang がパスワードを教える (パート 2)、 そして、「2023年に100％の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを教える（パート3）」では、すでに3つの主要なポイント、つまりコアバリュー、3つのコアドライブ、強力なオペレーションについてお話ししました。次回は、皆さんの参考のために、最後のポイントである「後退ではなく戦う」ことについてお話しします。 今年の状況は「内向き」だと誰もが言いますが、国内の内向きも海外の内向きもどちらも内向きと呼ばれます。しかし、「内向き」という言葉はまだ比較的ニュートラルだと思います。私たちのキングヘルムとスルコル社はそれを「戦い」と呼んでいます。私たちはファーウェイから学び、すべてのプロジェクトを戦い、つまり内向きではなく戦いと捉えています。私たちのルーチン（つまり方法論）は、最前線の市場担当者と営業担当者が市場と製品の情報を理解した後、R&Dチームがすぐにフォローアップし、すべての物流担当者が彼らに協力し、戦いに勝つためにできる限りのことをすることです。スルコル/キングヘルムの社内研修は、管理と運用だけにとどまりません。私は中堅および上級管理職にも、ドイツ語で書かれた『戦争論』、『孫子』、ヴァン・フリートの飽和弾薬攻撃などの戦闘理論に関する書籍を読ませています。 今の経済状況は比較的厳しい。私たちの事業運営は戦争のようなものでなければならない。つまり、必ず勝たなければならないのだ。例えば、上干嶺の戦いを研究していた時に「ヴァン・フリート弾薬率」という用語を学んだが、それを私たちの仕事に応用している。例えば、Slkor/Kinghelmがインターネットマーケティングを行う際、海外広告に数百万ドルを投資し、Slkorの商標は海外のBing検索エンジンで1億2800万件の検索結果を獲得したことがある。今日のインターネット時代において、国際的な企業やブランドが海外のインターネットで検索結果に表示されず、GoogleやBingでも検索結果に表示されないようでは、インターネット時代での成功は不可能だ。 Kinghelm社のワイヤ対基板コネクタ、FPCコネクタ、および端子台製品。 Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics と Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor の Web サイトは現在、1 日あたり 10 万ページ ビューです。私たちは膨大な量の資料の収集と作成に多大なエネルギーを投資し、この作業をサポートする強力な協力チームを持っています。非物理空間、つまりインターネットの空間では、業界情報の飽和攻撃を実現できます。当社の製品情報とブランドニュースは、毎日お客様と潜在顧客の目の前にぶら下がっています。彼らは私たちに注文しないのは恥ずかしいと思うでしょう。先ほど、華強北の Aguang 兄弟が私にインタビューしました。インターネットは現在最も効率的なツールです。私たちの周りの非物理空間には、情報で構成された海があります。インターネットは情報の海の網です。その上で情報が接続されると、ビジネスチャンスが生まれます。私たちはインターネット上に漁網を編む必要があります。どうすればより多くの魚を捕まえることができるでしょうか。要素は次のとおりです。まず、網は十分に大きくなければなりません。第二に、漁網の網目は十分に密でなければなりません。第三に、網を曳く船は速く走らなければなりません。実際の作業では、この考え方に従います。私たちは、北斗アンテナ、RFコネクタ、ダイオード、トランジスタ、MOSFETなど、キングヘルムとスルコルの商標名と製品名を集めます。 電子情報、電子部品、集積回路などの業界用語や、中国語と英語の両方でターゲットユーザーのキーワードも含め、掲載数を毎日増やし、継続的に蓄積することで網を大きくしています。キーワードの精度を継続的に最適化および改善し、コンバージョン率を向上させることで、網の目がますます密になります。会社の業務プロセスを継続的に合理化し、チームを継続的に充実させ、基本スキルを徹底的に練習することで、チームの船はますます速く走り、会社は複合的に発展していきます。飽和情報攻撃の戦術により、KinghelmとSlkorは現在非常に順調に発展しています。 「戦争論」についてお話ししましょう。「戦争論」は、ドイツの戦争理論家クラウゼヴィッツの代表作です。ファーウェイの任正非氏は、優れた将軍は広大な闇の中から自らの心を取り出し、兵士たちの士気を高め、チームの進むべき道を照らす必要があるとよく述べています。これはクラウゼヴィッツの言葉を引用したもので、戦争とは双方の将軍の意志力の勝負である、というものです。「戦争論」は、完全な理論体系とデータによる裏付けの両方を備えており、ドイツ人の厳密さが際立っています。キングヘルムとSlkorは、あらゆるプロジェクトにおいてクラウゼヴィッツの理論とデータを引用しています。例えば、事業拡大も一種の「戦争」と見なすことができ、戦争を戦うように、優れた力を集中させる必要があります。別の例として、キングヘルムが北斗/GPSアンテナを開発した際、他社よりも優れた力を持っていたことが、競争に勝利する決め手となり、競合他社はほぼ崩壊しました。しかし、Slkorが最初に炭化ケイ素（SiC）パワーデバイスの製造を開始した際、戦力投資の不足が他社への敗北につながり、初期段階で投資した数千万ドルは回収できませんでした。これは、一点突破と連携作戦の重要性を改めて示しています。したがって、先に述べた一点突破には、グループ全体の連携作戦と最前線の人々の状況適応能力が含まれます。これらはすべて、私たちが継続的に学び続けなければならないことです。私たちのキングヘルムとSlkorは戦闘志向の組織です。このスタイルによって、私たちは競争において常に優位な立場を維持し、継続的に成長していくことができます。 成功を収めるためには、技術、チーム、プロジェクト、トレンドを注視するだけでなく、最終的には生計を立てるためだけにゲートキーパーのような役割を担うことになるだろう。 Slkor/Kinghelm Song ShiqiangがFaren誌のインタビューに応じた。 『孫子』は、古代中国の軍事戦略家、孫武の古典的名著です。古代から行軍や戦闘に携わってきた者なら誰もが学ぶべき兵法書です。軍事分野だけでなく、多くの企業家やチームリーダーも本書を研究しています。「兵は一定の勢いを持たず、水は一定の形を持たず」「正統を守り奇襲で勝利する」といった古典的な概念はすべて本書に由来しています。誰もが本書を研究しているにもかかわらず、戦いに敗れ、事業を破綻させてしまう者もいます。どうすれば他者を打ち負かすことができるのか？どうすれば自らの領土を確保し、生き残ることができるのか？これらは、本書を通して学ぶべき問いです。我々のSlkor社とKinghelm社では、すべての戦闘組織とすべての兵士に、 リーダーとチームの中核メンバーは、優れた能力と資質を備えている必要があります。さらに、リーダーは物事を行う際に、常に先頭に立って行動しなければなりません。社内では、私、宋世強は模範的な社員です。皆さんは私が毎日冗談を書いたり話したりしているのを見ていますが、実際には、会社の急速な発展は依然として上級管理職と中核メンバーによって推進されています。Slkor/Kinghelmの発展は技術と製品によって推進されており、質の高い労働力の蓄積が必要です。SlkorとKinghelmの発展は、政府指導者の承認書に頼ることも、社会の利益を欺くために偽の行動や虚偽の資料を使用することもありません。それどころか、KinghelmとSlkorは、強力な運営能力と優れた製品品質によって会社の発展を推進しています。これが私たちのコアコンピタンスです。このようにしてのみ、Slkor/Kinghelmは戦場で勝利を収め、チームは発展を続け、より大きな成果を達成することができます。 Slkor/Kinghelm Song Shiqiangが新入社員の研修を行っている。 「2023年に100%の成長を達成するには？ Slkor Song Shiqiangがパスワードを教える」の4つの記事で、私、Song Shiqiangは、会社の発展の4つの主要なブロックをまとめ、それぞれを3つのサブセクションに分けました。これらの12のポイントは、当社の継続的な進歩を支える基盤であり、会社の成功の鍵となる要素です。Slkor/Kinghelmは、毎月プロセスのすべての詳細を見直し、年間を通して継続的に反省と調整を行いながら、一歩ずつ前進しています。この一連のパンチの組み合わせにより、私たちはすでに非常に強力です。そして2年目には、KinghelmとSlkorはこれらのことを繰り返し、いくつかの調整と最適化を行います。したがって、当社は良い基盤を築き、急​​速に進歩し、堅実に働いています。すべての成果は、私たちの勤勉な研究、努力、勤勉、そして継続的な進歩から生まれ、今日の小さな成果をもたらしました。「2023年に100%の成長を達成するには？ Slkor Song Shiqiang によるパスワードの解説はここで終了です。皆様、ありがとうございました！ KinghelmのI/Oコネクタ、RJ45/RJ11、HDMI、およびUSB製品。 宋世強のプロフィール： 宋世強氏は、ハイテク企業であるSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsの2社の総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、企業の急速な発展を牽引しています。宋世強氏（華強北宋世強）による華強北に関する研究論文「華強北の富のコード」「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」「華強北の変貌におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北における偽Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど国内外の権威あるメディアに再掲載されました。これは、華強北のビジネス環境を浄化し、「中国電子街」華強北を世界に広めるためのものです。短編動画シリーズ「宋世強の旅」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのショート動画プラットフォームで人気を集めている。 ECASで講演するSlkor/Kinghelm Song Shiqiang氏。 宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、いずれも中国の深センに本社を置き、国家ハイテク企業です。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に高い知名度と評価を得ており、市場シェアも徐々に拡大しています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身で、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorは、ファブルレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。

近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、このような状況下でも、Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) と Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) は 2022 年と 2023 年に 100% の連続成長を維持し、年間売上高 100 億元を達成するという予備目標をほぼ達成しました。これは ChiNext 板の上場企業の基本基準を満たしており、STAR 市場を目指して引き続き努力しています。これには何か秘訣があるのでしょうか? 私、宋世強がその答えをお教えします! 業界のコアバリューの把握、強力な社内運営、トップからボトムまでの体系的なイノベーション、そして業界の国内外の逆境を戦うべき戦いと捉えることなど、いくつかの側面から説明します! 宋世強氏が中国情報産業協会のECASで講演を行った。 まず、私たちは非常に正しい道を選びました。それは電子情報産業です。大きな発展の見込みがある産業として、電子情報産業は未来経済の重要な柱の一つと見なされています。バフェットの投資理論によれば、この産業は「長い坂道と厚い雪」のある道です。徐々に積み重ねることで大きな雪玉を作り、転がすことができます。この雪玉は、企業の最終的な規模と利益を表しています。少し前に、華強北で商品投機をしている兄弟に会いました。彼は今年1ヶ月だけ成長したと誇らしげに言いました。私は、これは偶然の成長であり、あなたのシステムはうまく構築されていないと言いました。彼はLongweiのシステムソフトウェアを使っていると言いました。私は、Longwei ERPは優れたソフトウェアですが、システムの一部に過ぎないと伝えました。雪玉を転がして大きく強く発展させるには、体系的で持続的な成長が必要です。私たちのSlkor/Kinghelmはそれを実現しました。 Slkorは30年以内に国際的に名高い半導体企業となり、「Slkor」（www.slkomicro.com）を国際的に有名なブランドにすることを目標としています。2016年に正式に製品の研究開発を開始し、この業界に参入して以来、私たちは忍耐強く経験を積み重ね、段階的な戦略を採用し、徐々に規模を拡大し、製品の品質を向上させてきました。現在、Slkorは中国国内で一定の評価を得ている企業となっています。そして今、私たちは国際市場への進出を計画しており、すでに良好な成果を上げています。今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkorは一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。今回、4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な成功の経験をまとめて皆様と共有したいと思います。あらゆる分野からの批判やご指摘を歓迎いたします。 まず、重要なポイントの一つである「コアバリューの把握」について詳しく見ていきましょう。これには、独立した管理能力、チェーンにおけるリーダーシップ、価格決定力という3つのサブポイントがあります。 コアバリューを把握するための第一歩は、独立した制御可能性です。現在、技術研究開発、チームと組織、産業チェーンの重要なノード、事業開発モデルなど、あらゆる面で真に独立した制御可能性を実現している企業はごくわずかです。Slkor/Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）はこれを実現しており、これが成功の礎の一つとなっています。当社は、業界における独立した制御可能性の実現に尽力し、技術、製品、産業チェーンの自律性を確保しています。特に半導体分野では、ハイテク産業の高い価値密度ゆえに、独立した制御可能性が特に重要となります。Kinghelm/Slkorの研究開発チームは、清華大学、韓国の延世大学、中国の電子科技大学といった高学歴のチームで構成されています。当社は、技術の自律性と製品の反復における制御可能性と継続性を確保するために多大な努力を注いでいます。長年にわたる徹底した技術開発により、同社の製品品質は卓越しており、継続的な製品改良が可能となっているため、製品には一定の競争力と粗利益の余地が確保されています。チームビルディングにおいても、Slkor/Kinghelmは多大なエネルギーを注いでいます。定期的なチームビルディング、社内インセンティブ制度、新入社員研修、そして経験豊富な社員と新入社員間の「1対1のメンターシップ」といった施策の実施を通じて、同社は才能あふれる人材と有能なリーダーで構成された、非常に効率的で結束力の高いチームを構築してきました。 東莞にあるキングヘルム・ラボラトリー・インスツルメンツ 2つ目のポイントは、チェーンリーダーシップです。半導体産業は、製品の研究開発、IP設計、ウェハー製造工場、パッケージング・テスト工場、流通、下流のユーザー組立・加工生産など、複数のノードを含むグローバルに分散した産業です。この巨大な産業チェーンにおいて、サムスンやインテルなどの一部の巨大企業は、IDMモデル、つまり産業チェーンのすべてのノードに拠点を置く巨大企業モデルを採用しています。アップルのスマートフォンやテスラの自動車といった業界大手は、スマートフォンと新エネルギー車の産業チェーン全体を支配し、強い発言力を持っています。しかし、Slkor/Kinghelmのような中小企業がこの業界で主導的な地位と発言力を獲得するには、新製品設計などの産業チェーンの重要なノードを把握し、そのノードで徐々に競争優位性を蓄積・確立し、自社の力を継続的に強化していく必要があります。SlkorとKinghelmは研究開発分野に重点的に投資し、この分野で相当な競争力を獲得してきました。新製品の研究開発を通じて業界全体の発展を牽引することが私たちの目標です。現在の規模は十分ではなく、影響力も限られていますが、Slkor/Kinghelmはブランドプロモーション、チャネル浸透、製品反復においてトップレベルに達しています。一般的な中小企業にとって、 サプライチェーンのリーダーとなり、サプライチェーンのエコシステムを構築できないのであれば、中核となる競争力を強化し、自社が属する産業チェーンのリーダーが率いるサプライチェーンに参加する方法を見つけ、そのリーダーと共に発展することで、勢いを活かしてより大きく、より強くなる必要がある。 宋世強による、Slkor/Kinghelmの継続的な100%成長のためのパスワードに関する原稿。 第三に、製品に対する価格決定力、持続的な価格決定力を持つ必要があります。半導体産業チェーンを含むあらゆる業界において、製品に対する価格決定力を持つことは極めて重要です。華強北の多くの小規模企業は、基本的な価格決定力を欠いています。彼らの価格決定力は、多くの場合、元の製造業者や代理店の背後に確立されており、その上でようやく周辺的な価格設定が可能になるだけで、上位の発言力を持たないため、市場競争に受動的に対応するしかなく、疲弊し、十分な利益を得ることが困難になっています。この業界で価格決定力を持ちたいのであれば、バリューチェーンの中核にならなければなりません。その一つの方法は 独自のIP、ブランド、チャネル、一定の規模、そして強固なパートナーの大きなグループを持つオリジナルメーカーになることで、独自の堀を築くことができます。価格決定力には、関連事項を解釈する権利、上流および下流との交渉力、業界への影響力、交渉の切り札が含まれます。たとえば、私はよく日本のレクサス車を運転します。これは、新製品の技術的なポイントと統合された自動車の生産と販売のシステム全体で、より良い利益を得ています。元々500元の新しいものが車に結び付けられると、クルーズコントロール、GPSナビゲーション、EBDシステムなど、30,000元で販売されます。これらの側面で強い力があって初めて、企業は中間で利益の余地を絞り出すことができます。同時に、影響力を持つことで、より多くの社会的リソースを獲得できます。これが私の価格決定力の理解です。では、私たちのSlkor/Kinghelmは近年何をしてきたのでしょうか。私たちは、製品力、影響力、ブランド力、販売チャネル、および会社チームという側面を中心に会社を構築してきました。したがって、キングヘルム／スルコルの業界における影響力は時代の流れに沿っています。将来的には、業界をリードする企業となり、バリューチェーンの中核を担う存在となることを目指します。 ソン・シチアンが、Slkor/Kinghelmの継続的な100%成長のパスワードについて語る。 宋世強のプロフィール： 宋世強氏は、Slkor SemiconductorおよびKinghelm Electronicsの総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、会社の急速な発展を牽引しています。 宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、いずれも中国・深圳に本社を置く国家ハイテク企業です。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に高い知名度と評価を得ており、市場シェアも着実に拡大しています。深圳Slkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身者で構成され、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorは、ファブルレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。深圳電子商会の会員でもあります。

インタビュー対象者：宋世強氏（深センキングヘルム電子有限公司（www.kinghelm.com.cn）総経理） キングヘルム・エレクトロニクスのゼネラルマネージャー、宋世強氏。 宋世強氏と深セン金庸庸電子有限公司は、北斗/GPSアンテナおよびRFコネクタ業界で10年以上にわたり事業を展開してきました。「金庸庸」ブランドは、北斗ナビゲーション、測位、RF、マイクロ波業界で高い人気と影響力を獲得しています。KHシリーズの北斗製品は、車載エレクトロニクス、ナビゲーションおよび測位アンテナ、長波タイムサービスアンテナ、マイクロ波RF接続ケーブルなどに使用され、業界で高い認知度と影響力を持っています。金庸庸が運営する「北斗エキスパート」公式アカウントは、北斗科学の普及、北斗の推進、北斗に関わる人々や物語の発信、北斗事業の発展への応援など、北斗を単なるビジネスではなく、キャリアとして捉え、積極的に活動しています。金庸庸は華強北から発展した企業です。 華強北の発展と変革について常に考え、探求し、華強北に関する記事を多数執筆し、華強北のビジネス環境の浄化を声高に訴え、華強北が深圳の繁栄の象徴となり、改革開放の成果を示す美しい名刺となることを願ってきた。 取材対象メディア：半導体チップ業界の人物、出来事、製品に関する報道に重点を置く、iceasy（www.iceasy.com）傘下のメディアであるChip News Route 1誌。 キングヘルム・ソン・シチアンの「九つの質問と九つの回答」、パート2： 北斗産業チェーンにおけるキングヘルム社の位置づけについてご説明ください。 Kinghelmが北斗産業チェーンの中でどのような位置づけにあるのかを説明するために、皆様の便宜を図るべく、当社の北斗産業チェーンについてご紹介します。これは、米国のGPSの産業チェーンとも関連しています。 Kinghelm製ゴム棒アンテナ、WiFiアンテナ、2.4Gアンテナ、FPCアンテナ。 空中で信号を送信する北斗衛星と、北斗衛星を空中に打ち上げるロケット――これら「国家の重火器」――は、基本的に中国航天科工集団公司と中国航天科技集団公司という2つの大手グループによって独占されている。航空宇宙システムは、安定した成熟した内部循環サプライチェーンシステムを備えている。あらゆる問題を確実に発生させるため、各主要ノードには冗長性とバックアップが確保されている。外部の企業は、競争力のある技術や製品を持っていない限り、航空宇宙市場への参入は困難である。近年、システム外のエコシステム内の技術チームは、一括買収されている。 Kinghelm社製北斗モジュール、アンテナ、RF接続ケーブル、および端末。 北斗衛星測位システムの応用においては、空から地上へと焦点を移します。市場は産業用と民生用に分かれています。技術的なハードルや資格要件のため、ハイテク、高精度、高収益の市場は、北斗星、成都国騰電子、海格衛星、および中国電子科技集団傘下の関連研究機関といった国有企業が独占しています。高精度地図、水路測量、地理空間マッピングなどは、依然として高度な専門性を持つ大企業や大学の研究チームが担っています。 北斗産業チェーンは主に、上流の基本電子部品、中流の北斗航法測位データ端末、下流の地理位置情報データ運用サービスの3つの主要なリンクに分かれています。上流の基本部品は主に北斗チップモジュール、ボード、北斗アンテナ、その他の基本部品です。北斗チップはRFチップとベースバンドチップに分けられ、その後北斗モジュールにパッケージ化されます。OEMボードは以前はTrimble、NovAtel、Javaなどの海外企業が占めていましたが、国内企業も徐々に技術独占を打破し、開発を始めています。 「北斗産業チェーンは主に3つの主要なリンクに分けられます。上流の基本コンポーネント、 中流ターミナル、および下流操業サービス。 キングヘルム（www.kinghelm.com.cn）は北斗アンテナを製造しています。民生分野では市場が大きく、将来性も良好です。近年、北斗の開発勢いは非常に良く、年平均成長率は40%です。キングヘルムは「キングヘルム」BDS衛星ナビゲーション車両アンテナ、WiFiアンテナ、アンテナ接続ケーブル、北斗/GPSアンテナ、TWS Bluetoothイヤホンセラミックアンテナ、FPCアンテナを開発しました。 ボードエンドソケットやその他のタイプCコネクタなどは、北斗衛星測位、北斗信号マイクロ波RF通信信号接続および伝送などに使用され、TE Con​​nectivity、Molex、Hirose (HRS)、Foxconn、Luxshare Precisionなどの国内外のブランドと比較されています。北斗BDS、米国のGPSシステム、ロシアのGLONASS、欧州のGalileoナビゲーションシステムはすべて、マイクロ波RF信号伝送において共通の技術的特徴を共有しています。Kinghelmが蓄積してきた技術と製品はすべて普遍的に使用でき、Kinghelmが国際衛星通信市場を迅速に開拓するのに役立ちます。 Kinghelm社製北斗/GPSアンテナ用セラミックシリーズ。 キングヘルムは、特殊産業向けに北斗高精度アンテナと非標準カスタムコネクタケーブルエンドを開発しており、これらはキングヘルムの今後の取り組みの重点分野でもあります。これらの製品は既に受注を獲得しており、キングヘルムは今後も長波時刻サービスアンテナ、ロランCアンテナ、地磁気航法アンテナなどの高精度製品の研究開発と事業拡大を強化していきます。また、「一帯一路」同盟国向けのBDS北斗のB3周波数帯専用アンテナについても、キングヘルムは一連のアンテナ製品を開発しています。 Kinghelm社は、Sinotruk社に北斗/GPSデュアルモードアンテナを供給している。 民生用北斗/GPSアンテナおよびコネクタの市場規模は大きく、これらはすべてKinghelm（www.kinghelm.com.cn）が深く掘り下げていくべき市場です。現在、Kinghelmは継続的に事業を拡大・発展させています。

深セン華強北は広東省深セン市福田区に位置し、華強北街道の総称であり、北京の「中関村」とともに、中国の電子情報産業の南北二大中心地を形成しています。深セン経済特区の改革開放の成果を示す名刺代わりです。深セン華強北（shenzhen huaqiangbei）について人々が深く感銘を受け、同時に困惑しているのは、なぜここに億万長者がこんなに多いのかということです。キングヘルムとSlkor（slkoric、www.slkoric.com）の宋世強氏が、この点について改めて分析します。華強北は世界最大の電子部品流通センターであり、上流のオリジナルメーカーや大手ディストリビューターの貯蔵庫であり、大規模な倉庫です。予備的な推定によると、華強北に保管されている商品の総額は2000億元に達し、1日の取引量は10億元近くに上る。さらに、華強北は世界中で最速のスピードで商品を売買する能力を持ち、その商業ネットワークは世界の隅々にまで浸透している。よく言われるように、華強北の電子部品は「双方向の旅」を実現したと言えるだろう。 華強北 宋世強著「深セン華強北の過去・現在・未来」。 華強北は基本的に現物取引で、「スピード」が最大のセールスポイントです。華強北電子市場のブースでは、上部のガラスケースにサンプルが展示され、下部のケースや背後の壁沿いのケースには商品がぎっしり詰まっています。電子部品の価値は非常に高く、一部の材料は1パッケージあたり数万元、ADI、Xilinx、TIなどのハイエンド製品はさらに高価なため、ブースによっては金庫まで設置されています。昨年は車載用ICが不足し価格が高騰し、Freescaleの材料1パッケージが3000万元以上で売れました。当社Slkor（slkoric/slkomicro）半導体の華強北にある2つの専門店は、それぞれ面積が3平方メートル未満ですが、60万元相当の商品を保管しています。華強北にある数万の小規模企業は、基本的にすべて相当な価値のある小さな倉庫を所有しています。コンデンサ、抵抗器、ダイオード、トランジスタ、コネクタ、プラグイン部品、接点スイッチなどの低価格でかさばる品目は、基本的に華強北周辺の華新村、華強南、崗峡、福田村などの移動倉庫に保管され、一方、東莞の坂田、龍華、観瀾、遠くは塘峡や鳳崗に大型倉庫が設置され、最速の配送が保証されている。 注文受付、商品配送、代金回収のスピード。数年前、華強電子網絡はこの機会を捉え、「華強クラウド倉庫」を設立しました。この先回り倉庫モデルは、華強北のサービスをさらに加速させています。 キングヘルム・スルコル・ソン・シチアン著『深圳華強北の過去、現在、未来』 深セン華強北（深セン華強北）がある福田区は、中国の南の玄関口です。シンガポール、タイ、マレーシア、インド、インドネシア、 フィリピンをはじめとする国々と国境を接し、香港にも隣接している深センは、中国に進出する大手半導体メーカーの販売部門や代理店にとって最初の拠点となる。広東省東部の貴嶼や陳店といった古い電子部品市場は華強北と高度に統合されており、直行の高速バスが運行している。これらのバスは新亜電子市場の東門に停車することが多く、バス周辺はカートを押して商品を受け取る人々で賑わう。 華強北は終わりのない展示会でもあります。「表は店、裏は工場」モデルにより、浙江省温州市や楽清市の端子コネクタや小型スイッチ、台州市玉環市のハードウェア部品や小型アクセサリー、東莞市虎門市や長安市のアンテナコネクタ、電線、ケーブルなどの製品がすべて華強北で販売店を見つけることができます。たとえば、Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) は、東莞市塘峡市に北斗/GPSアンテナのデバッグおよび研究開発ラボを、広西チワン族自治区柳州市にアンテナ生産拠点を持ち、華強北に巨大な広告を出しています。Slkor (slkoric、www.slkoric.com) Semiconductor の研究開発チームは韓国、北京、無錫などにあり、パッケージングとテストは台州市と東莞市で行われ、華強北にも2つの販売店があります。 エージェントは華強北周辺のオフィスビルに散らばっているか、福田の車公廟や南山科技園に集中している。彼らは華強北の取引を多かれ少なかれ、公然と、あるいは秘密裏に、公然と、あるいは私的に宣伝している。多くのエージェントのPMは華強北の企業の株式を保有しているか、あるいは自らの会社を設立しており、彼らは華強北の投機軍の中で最も多くのリソースを持っている。国際科学技術ビル、世界貿易広場、電子科学技術ビル、福田ビル、北方ビル、花聯ビル、嘉匯新城、雷鎮ビル、広業ビル、南光界家、華強花園などの華強北周辺のオフィスビルや住宅ビル、安徽ビル、海松ビル、蒼松ビルなどの車公廟のオフィスビル、そして科技園の南部地区の主要なオフィスビルはすべて、こうした企業の本拠地となっている。華強北と北京の中関村は密接な関係にあります。かつて私たちは華強北の企業家を組織して北京へ行き、中発ビルや海龍ビルの同業者と交流したこともあります！ また、華強北には在庫、デッドストック、廃棄物、旧資材などを回収する活動的なグループも存在します。彼らは世界中のOEM/ODM工場、代理店、貿易業者の倉庫や物流部門と密接な関係を築いています。華強北の強力な販売網と相まって、華強北は常に彼らと包括的かつ多角的な情報交換を維持してきました。 歴史的・地理的な理由から、華強北の潮汕県や江蘇・浙江省の主流企業は海外とのつながりを数多く持っています。こうした海外との関係を維持・強化することは、収益を上げるチャンスとなります。電子部品産業チェーンの最も重要な特徴はグローバルな展開であり、海外のウェハー工場、パッケージング・テスト工場、OEM/ODM加工工場は、製品の仕入れ先となります。マレーシアのペナン、シンガポール、タイのバンコク、ブラジルのリオデジャネイロ、スペインのバルセロナ、イタリアのミラノ、インドのムンバイといった同郷の企業を通じて、華強北の電子製品は世界中に迅速に販売できます。 Kinghelm社が開発・製造した、3in1タイプの車載アンテナ。 華強北の人々が携わる電子情報産業において、インターネットプラットフォームを通じた販売は不可欠です。華強北の部品貿易会社は基本的にeBay、NetComponents、Alibaba International Station、HKinventory、Findchips、Efindなどにアカウントを保有しており、中には多数のアカウントを開設している企業もあります。KinghelmとSlkorの海外市場代理店であるMiraida社は、海外貿易ウェブサイトwww.instockelec.comの運営を開始しており、アクセス数と取引量ともに好調です。Kinghelm（www.kinghelm.net）とSlkor（www.slkoric.com）の海外公式サイトを反映させたKinghelmとSlkor専用のセクションを設け、ブランドプロモーションと製品販売において重要な役割を果たしています。 Slkorのプロモーションページ（www.instockelec.com）。 深センLCSCモール、華強電子網など、いずれも海外版を展開している。近年、産業チェーンが海外へ拡大するにつれ、鋭い嗅覚を持つ華強北の経営陣は東南アジアをはじめとする各地に事業拠点を設立してきた。これは華強北の製品輸出とビジネスモデルの波及効果を如実に示している。（続く） 宋世強：華強北の過去、現在、そして未来（第2部） 蘇州オンライン、1日前 · 蘇州のハイライトを発掘し、蘇州の輝きを創造する 経済規模が拡大するにつれ、深圳の経済・消費の中心は羅湖区から徐々に西へと広がり、1990年代には福田区がその中心となった。長年の苦労と蓄積を経て、出稼ぎ労働者たちは消費力を持つ中間層を生み出した。産業基盤は徐々に蓄積・発展し、分業と協働、そして自発的な市場形成へと繋がった。福田区に位置する華強北は、これらの要因が重なり合い、触媒作用を及ぼし合うことで、電子街を産業リーダーとする華強北商業圏を形成し、華強北経済奇跡を成し遂げた。 改修後の深セン華強北歩行者天国の現状。 人民日報は、宋世強氏の著書『深圳華強北の過去、現在、未来』を再掲載した。 Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics および Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor のゼネラルマネージャーである宋世強氏は、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーです。 コラムニスト兼人気科学ライターであり、華強北商業調査の専門家でもある宋世強氏は、深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.と深センKinghelm Electronics Co., Ltd.に投資、運営、管理を行い、Slkor「SLKORSlkor（slkoric/slkomicro）とKinghelmは、いずれも国家レベルのハイテク企業であり、電子部品の国内代替において積極的な役割を果たしています。Kinghelmのアンテナや信号コネクタ、Slkorのダイオード、トランジスタ、ホール素子などの製品は、数多くの電子ハードウェアエンジニアにとって国内代替品として選ばれています。 宋世強氏による華強北商業調査に関する一連の記事は好評を博している。彼の原著論文「Slkor Song Shiqiang: 深セン華強北の過去、現在、未来（パート2）」の英語版「深セン華強北の過去、現在、未来（第2巻）---Slkor, Song Shiqiang」がダウ・ジョーンズのマーケットウォッチ欄に再掲載された。この記事は深セン華強北の全体的な発展を起点とし、改革開放後の華強北の始まり、成長、成熟を厳密な論証と徹底した論理で体系的に論じており、非常に有益で深みのある優れた記事である。ダウ・ジョーンズ・マーケットウォッチに再掲載された記事のタイトルは「Slkor Song Shiqiang: 深セン華強北の過去、現在、未来（パート2）」である。ブルームバーグの記事「中国の地下チップ市場が窮地に陥った自動車メーカーを引き付ける」に対する反論――宋世強著「ブルームバーグによる『中国の地下チップ市場が窮地に陥った自動車メーカーを引き付ける』に対する反論」および宋世強著『深セン華強北：ブルームバーグによる「中国の地下チップ市場が窮地に陥った自動車メーカーを引き付ける」に対する反論』――の英語版は、ニューヨーク・タイムズやヒューストン・タイムズなどの海外の権威あるメディアにも再掲載されました。宋世強著『深セン華強北の過去、現在、未来』は、人民日報の「クオリティ・ニュース」にも再掲載されました。人民日報、新華社通信の顧客、および英国版ミラーの中国語版による再掲載 これはまた、宋世強氏による華強北のモデルと経済現象に関する長期的かつ建設的で先駆的な研究の成果を裏付けるものでもある！

深セン華強北には億万長者が多数いるため、一方では深セン華強北（深セン華強北）は人々に強い印象を与え、よく話題になります。他方では、一部の人々は必然的にそれを羨み、恨み、憎みます。私の知る限り、これらの華強北の地元大富豪は皆、知性と才能によって法と道徳基準の枠組みの中で社会資源の配分を実現しています。彼らは公正な競争、自由、開放、経済的繁栄の社会の勝利の果実であり、社会において積極的なインセンティブの役割を果たしています。私たちは彼らから学び、敬意を払い、金持ちになれないのにくだらないことを言う者は隅で泣いていればいいのです！華強北は広東省深セン市福田区の副区の総称です。これは、中国と深圳経済特区の改革開放と経済発展の成果を示す名刺代わりであり、「北京の中関村」と並んで、中国の電子情報産業の二大中心地の一つとして知られています。Slkor（www.slkoric.com）の宋世強氏が、華強北企業の運営チームにおける人的要素を分析します！ 深セン安徳協会は、華強北地区の同胞たちが慈善活動を行う公益団体です。 「お金を稼ぐ」ことは経済社会における主要なテーマです。どれだけのお金を合理的かつ合法的に、そして正当に稼げるかは、ある程度、社会への貢献度を表します。私たちは故郷の貧困状況を変えるため、燃えるような腎臓と高鳴る心臓を携えて深センにやって来て、富を築こうとしました。正直な労働と社会資源の組織化によってお金を稼ぎ、故郷を再建し、社会に還元することは、深セン華強北に来た人々にとっての収穫であり、人生の価値の具現化です。例えば、華強北でAOSフランチャイズ店を経営する華創泰電子の林振川氏、主に秦商維業を経営する王磊氏、主にSTマイクロエレクトロニクス製品を取り扱う博光電子の陳桂欧氏が組織した深セン安徳協会慈善チームは、静かに多くの慈善活動を行ってきました。 深セン華強北への移住者の大量流入は、膨大な資源、情報、そして無限の創造性をもたらしました。華強北の電子情報製品は、民生用消費財、産業用グレード、さらには航空宇宙グレードの電子製品までを網羅し、比較的強力なクラスター効果を形成し、華強北の総合的な競争力を実現しています。華強北には、数多く、果敢に戦い、商売上手な潮汕のボスがたくさんいます。彼らは、苦難に耐え、威厳があり、タフで、迷惑にも耐えられる湖南人の良い伝統と、物事を遅滞なく行い、言ったことを実行する、率直で信頼でき、正直で、楽観的で自信のある四川と重慶の人々の性格、そして現状に満足せず深センに冒険しに来た江西、福建、河南、陝西などの人々とを融合させています。絶え間ない鍛錬、革新、機会の獲得、そして大胆な賭けは、これらの人々の特徴となっています。華強北の「金儲けモデル」は、シンプルで粗削り、直接的で迅速です。華強北特集記事の著者である謝家鵬の「父の三万元」では、度重なる敗北にも屈せず苦難に耐え、戦い続ける華強北の経営者たちの精神は称賛に値します。華強北における電子部品の小ロット売買は、市場経済の秩序ある運営において重要な補完的かつ調整的な役割を果たし、合理的な資源配分を実現し、社会的な取引コストを削減しています。 華強北の監督、謝家鵬氏（右端）の作品『父』からのスクリーンショット。 華強北の人々は、故郷の絆、同級生、血縁関係、業界、その他のつながりを通じて集まります。大きな波が砂を洗い流す中で、彼らは猛烈な中小企業を鍛え上げてきました。効率的な情報流通と利害主導のメカニズムを通じて、誰もが分業し、緊密に協力し、相乗的に発展しています。華強北の小さなブースは、無敵の小さなゴキブリであり、侮れないアリの軍隊です。機会が訪れると、華強北の兄弟たちはすぐに組織化して注文を出し、 国内製品の市場流通を円滑化し、情報を公開し、人材を配分し、大規模な資金を秩序正しく組織化する――大企業との連携と何ら変わりはない。一連の連携が終われば、あとは資金分配を待つだけだ！（続く） スコル・ソン・シチアン著『深セン華強北の過去、現在、未来（第2部）』がダウ・ジョーンズ社より再出版された。 第2部は、非常に有益で詳細な良質な記事です。改革開放後の華強北の始まり、成長、成熟を、厳密な論証と徹底した論理展開で体系的に論じています。ダウ・ジョーンズ・マーケットウォッチに再掲載されたこの記事のタイトルは「深セン華強北の過去、現在、未来（第2巻）」---Slkor、宋世強です。 電子産業フォーラムでのSlkor（slkoric/slkomicro）の宋世強氏（右から2番目）。 KinghelmとSlkor（slkoric/slkomicro）のゼネラルマネージャーである宋世強氏は、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、コラムニスト兼科学普及ライター、そして華強北商業調査の専門家でもあります。宋世強氏は現在、深センSlkor半導体有限公司と深センKinghelm電子有限公司に投資し、SlkorとKinghelmブランドを構築しています。Slkor（slkoric/slkomicro）とKinghelmはともにハイテク企業です。製品の研究開発において、KinghelmとSlkorは技術革新と品質管理を重視しています。両社は質の高い研究開発チームと厳格な品質管理システムを有しています。ISO9001品質マネジメントシステム認証を取得しており、製品の品質と大量生産品の納品を保証しています。

華強北は広東省深圳市福田区に位置し、華強北街道の総称です。北京の「中関村」と並び、中国の電子情報産業における二大中心地の一つであり、深圳経済特区の改革開放の成果を象徴する名刺代わりとなっています。人々が深圳華強北（shenzhenhuaqiangbei）に深く感銘を受け、押し寄せる理由は、なぜ華強北にはこれほど多くの億万長者がいるのかという疑問です。キングヘルムとSlkor（www.slkoric.com）の創業者である宋世強氏が、この点について解説します。今日は、華強北のユニークなビジネスモデルと中小企業の特徴を分析します。なぜなら、億万長者の多くはこうした中小企業出身だからです。 キングヘルムとスコル・ソン・シチアン著「深セン華強北の過去、現在、そして未来」 [画像内のテキスト]: 宋世強氏; 華強北商業研究専門家; 国務院経済発展センター民間経済研究員; 中国科学技術協会電子情報専門家データベース会員; 深センSlkorマイクロ半導体有限公司総経理; 深センキングヘルム電子有限公司総経理。華強北の過去、現在、未来。 前述の通り、華強北の常勤労働者数は約500,000万人。小規模企業、小さな露店、そして絶え間なく訪れるバックパッカーの数を合わせると約100,000万人にも上り、これらはすべて独立した経済主体です。拠点があまりにも大きいため、偶然のチャンスを掴んで大物になる人も非常に多いのです。 これらの企業は小規模で、ビジネスモデルも単純です。業界参入後わずか3ヶ月で会社を設立する人もいるため、華強北の企業のほとんどは従業員が5人未満で、多くは親族関係に基づいており、中には社長が一人で全ての業務をこなす1人だけの企業もあります。華強北の部品商社でも、従業員数は50人が上限です。ビジネスモデル、ブランド構築、企業広報、組織開発、サプライチェーン管理、顧客管理、法的リスク管理、知識工学、プロセス管理、標準化、人材育成、競争障壁、企業文化、倫理といった企業統治の問題は論外であり、ましてや今日のデジタル化など論外です。彼らは競争するための別の方法を見つけるしかないのです。 深セン華強北（華強北松石強）の主な事業は電子部品で、種類とモデル数が非常に多い。華強電子網の統計によると、華強北には10万種類以上の電子部品モデルが存在する。各製品に流通情報、電気的パラメータ、パッケージ、オリジナル品、再生品などの属性を加えると、情報量は膨大になる。華強北は労働力と流通チャネルが広く、世界中から外部需要情報が集まるため、華強北の情報は爆発的に増加している。専門家は、その中間で利益を上げる機会を見つけるだろう。華強北の小規模BOMマッチング企業のビジネスモデルの本質は、さまざまな製品情報を整理して無感作（選別と再処理）し、配送、支払い条件、リベート、娯楽などのサポートサービスを追加して価格差で再販することである。そのため、経営者たちは情報を非常に重視している。彼らは、オリジナルメーカーや代理店との関係、調達チャネル、応用産業、開発動向、代替可能性、在庫レベル、注文サイクル、華強北市場の価格変動、そして新製品の改良版などを重視しています。 人民日報は、宋世強氏の著書『深圳華強北の過去、現在、未来』を再掲載した。 以上のことから、華強北のビジネスモデルは長期的な蓄積や規模拡大には適しておらず、経営や知識の蓄積と反復による相乗効果も期待できないことがわかる。そのため、起業家は複雑な情報を分析・判断することで、一時的な機会を捉えることしかできない。部品工場の火災や洪水、旧型モデルの廃止、貿易戦争による封鎖、新消費財の爆発的な成長、経済危機、戦争や疫病、構造的な不足、原材料不足――これらは需給の不均衡によって価格上昇の機会を生み出す。華強北の経営者たちはこうした機会を大切にし、可能であれば大きな賭けに出るだろう。投機、それにレバレッジをかけた投機は、手っ取り早く金持ちになるための単純で粗雑な手段の一つである。 2008年の金融危機、2011年のタイ洪水、2018年のコンデンサと抵抗器の不足の際にウェハー工場が計画的に生産を削減したことで、多くの人々が中程度の富を得ました。2019年には、ディスプレイ下指紋認証チップが急上昇し、ウェハー工場の通常は利益にならない8インチウェハーの生産能力を圧迫し、MOSFETなどのパワーデバイスの不足を引き起こしました。Slkorは、十分に発達したサプライチェーン管理と豊富な在庫のおかげで、価格を上げることなく十分な供給を確保し、華強北で一挙に有名になりました。Slkorは「国内代替品」の代名詞となりました。2020年には、STMicroelectronicsのMCUとTexas Instrumentsの製品が相次いで不足したことで、華強北の人々は大金持ちになり、華強北に億万長者のグループが生まれ、ロールスロイスやベントレーの数が増えました。賭けが当たれば一夜にして金持ちになれる。華強北には、大木牛肉レストランの2階にある個室に集まり、「マーテルXO」を飲み、「和天霞」のタバコを吸いながら世界について語り合う、新たな成り上がり者が何人も現れた。もちろん、彼らは私を無料の食事と飲み物に誘ってくれた！華強北の女ボスの一人は、私が説明した「コンドラチェフサイクル」理論を聞いて投機で大儲けしたので、お礼にベントレーの高級車の1/1スケールモデルをくれたのだ！華強北は、誰を愛し、誰を憎むか、実に大胆かつ明確なのだ！(つづく) スコル (SLKORIC/SLKOR華強北にあるマイクロLEDスクリーン広告。 Kinghelm（www.kinghelm.net）とSlkor（slkoric/slkomicro）のゼネラルマネージャーである宋世強氏は、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、コラムニスト兼科学普及ライター、そして華強北商業調査の専門家です。宋世強氏は、深センSlkor半導体有限公司と深センKinghelm電子有限公司に投資し、経営しています。 ダウ・ジョーンズ指数は、スコル・ソン・シチアン著「深圳華強北の昨日、今日、そして明日（第2部）」を再掲載した。 ソン・シチャン氏による「深セン華強北の過去、現在、未来（第2巻）」の英語版が、ダウ・ジョーンズのマーケットウォッチ欄に再掲載されました。この記事は、深セン華強北の全体的な発展を起点として、改革開放後の華強北の始まり、成長、成熟を体系的に論じています。論証は厳密で、論理展開は徹底しており、非常に有益で深みのある優れた記事です。ソン・シチャン氏の「深セン華強北の過去、現在、未来」は、人民日報の「クオリティニュース」にも再掲載されました。人民日報による再掲載は、ソン・シチャン氏の華強北に関する長期的かつ建設的な研究に対する評価でもあります。

華強北は広東省深圳市福田区に位置し、華強北街道の総称です。北京の中関村と並び、中国の電子情報産業の二大中心地を形成しています。深圳経済特区の改革開放の成果を示す名刺代わりと言えるでしょう。深圳華強北が人々を魅了し、押し寄せる理由は、なぜ華強北には億万長者がこれほど多いのか、という点にあります。キングヘルムとSlkor（www.slkoric.com）の宋世強氏が、華強北で取引されている電子部品の特徴を分析し、華強北で豚肉や白菜を売っている人がなぜ金持ちになれないのかを解説します。 電子部品製品の第一の特徴は、保管が容易であることです。部品の故障や価値の低下の主な原因は、湿気や静電気による損傷です。帯電防止袋をそのままにして、温度と湿度が一定の倉庫に保管すれば、部品の電気的特性は10年間変化せず、製品によってはさらに長い保存期間を持つものもあります。一部の解体部品は、テストと再生の後、正常に使用でき、安価で品質も良好です。数年前、ホバーボードが非常に人気になり、部品番号SL7N50のMOSFETが深刻な品不足に陥りました。有名メーカーの中には、オリジナル製品の数分の一の価格で再生品を使用し、注文を無事完了させ、大きな利益を上げたところもありました。激しい競争を生き抜くために、多くのメーカーも意図的または無意識的に再生品を使用しています。華強北の初期の頃、多くの経営者が大量の商品を仕入れて最初の金脈を築きました。 部品の2つ目の特徴は、サイズが小さく、価値が高く、輸送が容易であることです。一般的に、爪ほどの大きさの集積回路は数十元の価値があり、靴箱には数万元相当の商品が入ります。簡単な梱包をすれば、劣化、変形、紛失することなく、世界中どこへでも郵送できます。グローバル化の文脈において、華強北の集積回路は数十年前から、数千キロメートル離れた場所からでも収益を上げることができ、時間と空間の制約から解放されます。これは確かに良いビジネスであり、豚肉やキャベツ、春雨を売るよりもはるかに良いです。華強北のビジネスは主に卸売です。夫婦で経営する小さなブースでも、月間数百万元の売上を達成できます。ビジネスモデルはシンプルで運営コストも低く、数百人の従業員を抱える多くの工場の利益を上回るため、多くの人が利益を上げています。 部品の中でも、受動部品はサムスン、村田製作所、ヤゲオなどのコンデンサや抵抗器のように、標準化が進み、代替性が高い。しかし、能動部品は型番が一致している。顧客のBOM表の型番と1桁でも数字や文字が一致しない場合、使用できない。例えば、この部品が1つだけ不足している場合、顧客は通常、より高い価格で購入することになる。これは商業的な補償価値である。 この部品番号は、プレミアム価格を設定することで大きな収益を生み出すことができます。部品モデルの種類は数百万種類にも及ぶため、多くのビジネスチャンスが存在します。華強北は世界中の製品情報を収集し、情報と製品をマッチングさせることでビジネスチャンスを生み出します。 華強北は、オリジナルメーカーが生産能力を調整するための貯蔵庫であり、財務諸表を修正するための調整弁でもあります。オリジナルメーカーの計画ミス、ウェハー工場やパッケージング・テスト工場での火災や洪水、旧モデルの廃止、地政学的紛争、戦争や疫病、構造的な不足、原材料不足など、需給の不均衡を引き起こすこれらの要因は、華強北にとって価格上昇のチャンスなのです。2012年、私が華強北の電子業界に入ったばかりの頃、タイで大規模な洪水が発生し、多くの工場が破壊されました。多くの部品番号がすぐに在庫切れになり、価格が2倍になりました。三洋電機を扱っていた数人の兄弟は大儲けしました。モトローラGP88トランシーバーに使用されている三洋の高周波管2SC2078Eは、通常の注文価格が0.46米ドルでしたが、最終価格は8人民元でした。 大量生産され、急速に普及する消費財は、一攫千金を狙う最速の手段です。新製品が発見されると、華強北の経営者たちはこぞってそれに注力し、チャンスがあれば大きな賭けに出ます。商品の備蓄とレバレッジ、オフマーケットファイナンスによる投機が、華強北の一攫千金モデルです。時代の息吹とともに、華強北は富を築くスリルを味わいます。自撮り棒、TWS Bluetoothイヤホン、模倣携帯電話、ホバーボード、フィジェットスピナーなどの大ヒット商品の流行が、華強北の億万長者製造ラインを始動させます。2018年初頭にBluetoothイヤホンで技術的ブレークスルーがあった後、私は市場が爆発的に拡大すると予測し、キングヘルムとSlkorの研究開発チームとマーケティングチームはすぐに計画を立てました。 Slkor (www.slkomicro.com) の MOSFET SL2301、SL2302、SL2N7002、ホールセンサスイッチ SL1613-SL、SL1625-SH、SL1603 などのモデルと、Kinghelm (www.bds666.com) が開発したチップセラミック Bluetooth アンテナ KH2012、KH3216、KH5220、KH6010、および Kinghelm のスプリング式ポゴピンコネクタを併用することで、TWS Bluetooth イヤホンなどの製品に同時に使用できます。Kinghelm と Slkor は、デュアルブランド・デュアル製品モデルを実現し、急速な発展に貢献しました。金型、PCBA、電源管理 IC、小型金の豆電池を製造する他の企業も潤沢な資金を得ました。 CSR、BES、MTK Airoha、REALTEX、Actions、ams、Jieliといった業界の企業は莫大な富を築き、中にはこの成功を足がかりに株式公開を果たした企業も複数あった。 これらはすべて、華強北にまつわる富の創造神話です！華強北はまさに魔法の地ですね！（以上） 人民日報「クオリティニュース」 宋世強：華強北の過去、現在、そして未来（第2部） 蘇州オンライン、1日前 · 蘇州のハイライトを発掘し、蘇州の輝きを創造する 経済規模が拡大するにつれ、深圳の経済・消費の中心は羅湖区から徐々に西へと広がり、1990年代には福田区がその中心となった。長年の苦労と蓄積を経て、出稼ぎ労働者たちは消費力を持つ中間層を生み出した。産業基盤は徐々に蓄積・発展し、分業と協働、そして自発的な市場形成へと繋がった。福田区に位置する華強北は、これらの要因が重なり合い、触媒作用を及ぼし合うことで、電子街を産業リーダーとする華強北商業圏を形成し、華強北経済奇跡を成し遂げた。 人民日報は、宋世強氏の著書『深圳華強北の過去、現在、未来』を再掲載した。 スルコル、キングヘルム、そして華強北の宋世強は、海外で絶大な影響力を持っている。 Kinghelm（www.kinghelm.net）とSlkor（www.slkoric.com）のゼネラルマネージャーである宋世強氏は、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、コラムニスト兼科学普及ライター、そして華強北商業調査の専門家でもあります。宋世強氏は、深センSlkor半導体有限公司と深センKinghelm電子有限公司に投資し、経営を行い、SlkorとKinghelmのブランドを構築しました。Slkor（slkoric/slkomicro）とKinghelmはともに国家レベルのハイテク企業であり、電子部品の国内代替において積極的な役割を果たしています。 ダウ・ジョーンズ社は、宋世強著『深圳華強北の過去、現在、未来（第2部）』を再掲載した。 宋世強氏による華強北商業調査に関する一連の記事は好評を博している。Slkor Song Shiqiang氏による『深セン華強北の過去、現在、未来（第2部）』の英語版『深セン華強北の過去、現在、未来（第2巻）---Slkor, Song Shiqiang』は、ダウ・ジョーンズのマーケットウォッチ欄に再掲載された。この記事は、深セン華強北の全体的な発展を起点として、改革開放後の華強北の始まり、成長、成熟を体系的に論じており、厳密な論証と徹底した論理展開で、非常に有益で深みのある優れた記事となっている。 Dow Jones MarketWatchに再掲載された記事のタイトルはSlkor Song Shiqiangの「深セン華強北の過去、現在、未来」で、Yahooにも再掲載されました。 Yahoo!、Worksmartt Asia、TechNode Global、そして人民日報の「クオリティニュース」にも掲載されました。人民日報と新華社通信による再掲載は、宋世強氏の華強北に関する長期的かつ建設的で先駆的な研究の成果を裏付けるものでもあります。

深セン華強北にはなぜ億万長者がこんなに多いのか? 広東省深セン市福田区にある華強北は、華強北街道の総称です。深セン経済特区の改革開放の成果を示す名刺代わりであり、「北京の中関村」と並んで、中国の電子情報産業の二大中心地の1つとして知られています。深セン華強北（深セン華強北）について人々が深く印象づけられ、話題にしているのは、なぜ華強北には億万長者がこんなに多いのかということです。華強北に匹敵する地域としては、深セン市南山区の科学技術パークがありますが、なぜ科学技術パークにはそれほど多くの億万長者がいないのでしょうか? Slkor Micro（www.slkoric.com）のソン・シチアン氏が皆さんに説明してくれます！ 宋世強氏の記事「深圳華強北の過去、現在、そして未来」 [画像内のテキスト]: 宋世強氏; 華強北商業研究専門家; 国務院経済発展センター民間経済研究員; 中国科学技術協会電子情報専門家データベース会員; 深センSlkorマイクロ半導体有限公司総経理; 深センキングヘルム電子有限公司総経理。華強北の過去、現在、未来。 深セン市南山区の科学技術パークの経済価値は、華強北に決して劣りません。2020年には、科学技術パーク内の月海街道のGDPは3200億元に達し、1平方キロメートルあたりの平均GDPは約22.5億元、1人当たりのGDPは約25万米ドルで、ルクセンブルクやシンガポールといった世界で最も裕福な国々を上回っています。科学技術パークは科学研究の雰囲気が強く、企業の技術力も優れています。特に科学技術パーク内の月海街道は、米中貿易戦争中に米国のハイテク産業全体に単独で立ち向かったことで知られています。テンセント、DJI、ZTE、マインドレイ・メディカル、ハンズ・レーザー、キングディー・ソフトウェア、ウィーバンクの本社はすべてここにあります。レノボ、恵州デサイ、恵州TCLなどがここに研究開発センターを設立しています。科学技術パークには3,500社以上の国家級ハイテク企業が集積しており、100社以上の上場企業がここから誕生しています。 科学技術パークに入居している企業は、主に様々な業界の大企業やリーディングカンパニーです。これらの企業を支援するアウトソーシング企業や産業チェーンの協力企業は、華強北の小さなブースや中小企業に比べて規模がはるかに大きく、数も少ないです。大企業の富は基本的に経営者と少数の株主の手に集中しています。労働者階級の中では、高収入の企業幹部は主に技術やマーケティングの要であり、彼らの通常の年収はわずか数百万元です。純資産が数億元に達する華強北の中小企業経営者の突然の富と比べると、その差は依然としてかなり大きいです。大企業や上場企業の場合、富は株式市場や評価を通じて増幅されますが、実際に自由に使える富はそれほど多くなく、大きく変動します。テンセントの馬化騰氏は2022年時点で320億元もの資産を保有しており、DJIテクノロジー創業者の王濤氏の個人資産は最大50億元と推定されている。彼ら個人またはその家族が資産の大部分を集中させており、従業員の保有分は比較的少ない。しかも、そのほとんどは仮想資産、つまりレバレッジをかけたペーパー資産である。 驚くほど高価な華強北の土地と、小型車両がひしめき合う光景。 Kinghelm Slkorの宋世強氏によると、華強北の小規模企業の富の源泉は、基本的に電子部品の売買価格差にあるとのこと。貿易会社は、低コストで高効率な軽資産運営モデルを採用している。最大のコストとリスクは在庫だが、正しいトレンドに賭ければ莫大な利益を得ることができる。科学技術パークの大企業の経営者たちの富と比べると、深セン華強北の「女社長」たちの懐にある現金は、私たちにとってより身近な存在であり、だからこそより魅力的に映るのだ！（続く） スコル (SLKOR華強北歩行者天国にあるマイクロLEDスクリーン広告。 KinghelmとSlkorのゼネラルマネージャーである宋世強氏は、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、コラムニスト兼科学普及ライター、そして華強北商業調査の専門家でもあります。宋世強氏は現在、深センSlkorマイクロ半導体有限公司と深センKinghelm電子有限公司に投資し、経営しています。 彼らはSlkorというブランドを築き上げました。SLKOR「そしてキングヘルム。Slkor（slkoric/slkomicro）とKinghelmはどちらも国家レベルのハイテク企業です。 宋世強著『深圳華強北の過去、現在、未来（第二部）』がダウ・ジョーンズ社より再出版された。 先日、Slkorの宋世強氏によるオリジナル記事「深セン華強北の過去、現在、未来（第2部）」がダウ・ジョーンズに再掲載されました。この記事は、深セン華強北の発展を包括的に捉え、改革開放後の華強北の始まり、成長、成熟を体系的に論じています。論理展開は厳密かつ徹底しており、非常に有益で奥深い記事となっています。ダウ・ジョーンズ・マーケットウォッチに再掲載された記事のタイトルは「深セン華強北の過去、現在、未来（第2巻）---Slkor、宋世強」です。

-- スコルのソン・シチアン著 深センの華強北を真に理解するには、「山寨携帯電話」現象を避けて通ることはできません。2007年、華強北は1億5000万台の山寨携帯電話を生産・販売しました。これは同年の世界の携帯電話生産台数の6分の1に相当し、華強北を世界的に有名にしました。山寨携帯電話は、華強北独自のメーカー文化を生み出しただけでなく、深センを「ハードウェアのシリコンバレー」へと変貌させ、Wingtech、Coolpad、G5、Longcheer、Transsion、Huaqinなど、数多くのブランドやデザインメーカーを育成する原動力となりました。 中国がWTOに加盟した後、知的財産権侵害に対する取り締まりは強化された。華強北の山寨携帯電話産業チェーンは長らく半地下状態で運営されてきたため、入手可能な文献は少なく、国内の経済学者がその実態を記述・分析することは稀であった。しかし、山寨携帯電話が日常生活をより便利にし、社会発展を促進する上で果たしてきた役割は紛れもない事実である。この重厚な歴史――すべての携帯電話、その製造者、そして使用者――は、注目され、記録されるべきである。 華強北山寨携帯電話の歴史をできる限り客観的かつ徹底的に記録するため、宋世強氏は早い段階から業界資料の収集を開始した。2014年には西郷市九尾区にあるOTOTグループの工場を訪れ、2015年には宝安区新永豊工業団地にあるZTEの子会社である中興興一達を視察し、同社の国際サプライチェーン管理について理解を深めた。さらに2017年には東莞市烏沙区長安にあるOPPOの工場を視察し、携帯電話の生産ラインを観察した。本稿は、ハーバード・ビジネス・レビュー、ミシシッピ大学、韓国カトリック大学などの信頼できる情報源に加え、宋氏が10年以上にわたり華強北を取材して収集した一次資料に基づいている。本書は「華強北山寨携帯電話」という現象とその根底にある経済原理を明らかにし、後世に価値あるものを残している。 写真：宋世強氏が2014年と2017年にOTOTとOPPOの工場を訪問した際の写真 Slkor Song Shiqiang – 「華強北山寨電話」調査（パート II）からの続き VII.華強北山寨電話の大崩壊 華強北山寨携帯電話は急速に台頭し、同じように急速に衰退した。豪邸を建て、客をもてなし、そして崩壊するのを私たちは目撃した。私、キングヘルム（www.kinghelm.com.cn）の宋世強とSlkorの見解では、これは主に2つの要因によるものだった。政府の積極的な取り締まりと業界内の熾烈な競争である。フィーチャーフォンの時代である2007年頃には、「中華クールパッドとレノボ」（ZTE、ファーウェイ、クールパッド、レノボ）のトップティアの他に、深センだけでもコンカ、スカイワース、マラタ、ケジアン、ユロンクールパッド、トランシオン、ドゥーブ、ガオケなど20以上のブランドが存在した。全国的には、北京のバード、厦門のアモイ、恵州のTCL、東莞のジオニー、OPPO、vivo、台湾のDopodなどがこの広大な市場に殺到した。市場の法則は、産業競争は初期段階では多くの小規模企業がひしめき合う不均衡な市場から、大企業が支配する均衡のとれた市場へと移行し、その過程で多くのメーカーが合併したり消滅したりして、最終的には「勝者総取り」の寡占状態に至るというものだ。ファーウェイの余承東氏はかつて、将来、世界の携帯電話ブランドはアップル、サムスン、ファーウェイ、そしてその他数社だけになるかもしれないと述べたが、それが論理である。 「山寨携帯電話考古学」の内容と出典索引 中国がWTOに加盟した後、国内市場のルールは徐々に国際規範に合致し、知的財産権の保護はより厳格になり、知的財産権侵害に対するキャンペーンが開始され、華強北山寨携帯電話に最初の大きな打撃を与えた。2012年のある日、深センの福田警察と工商行政管理局は、華強北山寨携帯電話市場に対して合同取り締まりを行った。マンハッタンデジタルプラザの上層階の商人は、商品を時間内に移動させることができず、大量の偽アップルやノキアの携帯電話を必死に窓から投げ捨てた。中には駐車中の車の屋根をへこませるものもあった。この出来事は業界の再編を加速させた。最初に崩壊したのは、私が追跡していたBOWAY、OTOT、Shengnuodaなどの弱い企業だった。彼らは高利益率の高級スマートフォンから高齢者向け携帯電話のような低価格製品にシフトし、内陸の農村市場や東南アジアやアフリカなどの海外地域に撤退せざるを得なくなった。彼らの工場は、四川省宜賓市、江西省宜春市、広東省恵州市など、土地や労働力がより安価な地域へと徐々に移転していった。 昔の華強北の様々な山寨電話（出典1：「山寨電話の古い様式」） 第二波は、正真正銘の大手企業からやってきた。Xiaomi、OPPO、vivoは、規模が大きく、コストが低く、効率が良く、ブランド力が強く、品質、サービス、流通の面で優れており、山寨（シャンジャイ）のプレーヤーをはるかに凌駕していた。狼が先を行き虎が後ろを行く中、2011年にCoship Electronicsは「BVS」ブランドを立ち上げ、Coolpadから研究開発チームを引き抜いた。その後、Gree Electricの董明珠も携帯電話を作りたがり、自分の肖像を壁紙に設定した。2012年、Xiaomiの雷軍はスマートフォンの価格を大幅に引き下げ、Redmiを799元という低価格で販売し、インターネットの低コスト高効率モデルを利用して華強北の山寨携帯電話から市場シェアを奪った。Lenovo、Konka、Skyworth、Yulong Coolpad、Kejian、Gioneeはいずれもその影響を受けた。ファーウェイはシャオミの成長に対抗するため、サブブランド「Honor」を立ち上げた。華強北から生まれたG5、Transsion、Saboといったブランドは、その勢いを避けてアフリカ市場に進出した。その後、ファーウェイが力強く台頭するにつれ、ZTEのスマートフォンはトップティアから押し出され、レノボとクールパッドは徐々に衰退していった。世界的に見ても、ソニー・エリクソン、ノキア、モトローラも衰退していった。 2012年に華強北に戻った時、私はすでにこの山寨携帯電話の研究のための資料を集めていました。西郷九衛にあるOTOTの工場と科技北にあるBVSのオフィスを訪れました。当時、OTOTは新たな生産ラインを野心的に計画しており、BVSは海外市場への進出を目指していました。今日、BOWAYの携帯電話はどこにも見当たりません。OTOTの親会社は解散し、Coship Electronicsは姿を消し、Shengnuodaの携帯電話の所有者は現在、恵州の工業団地で細々と生き延びています。 華強北の「飛陽時代市場」には、空っぽのカウンターと使用済みの携帯電話のマザーボードが並んでいる。 華強北の携帯電話専門店も打撃を受けた。飛陽時代市場では、小規模ブースの移転手数料がわずか6ヶ月で数十万元からゼロにまで急落したが、それでも買い手は現れなかった。龍勝携帯電話市場は美容製品に方向転換するほどだった。数年後、スマートフォンの普及が進み、様々なアプリが普及するにつれ、携帯電話アクセサリーが急増し、完全なエコシステムを形成した。携帯電話ケース、スクリーン、モバイルバッテリー、充電ケーブルなどは知的財産権の紛争に直面することなく、それらを販売する多くのブースは好調だった。浮き沈み、紆余曲折――富を得る機会は、思いもよらない時に現れるものだ。それこそが華強北の不思議な魅力の一部なのだ。 TranssionとHuaqin Technologyは、華強北で初期に蓄積した資本と技術を活かし、順調に成長を遂げた。2024年にはTranssionが200億台以上の携帯電話を出荷し、「アフリカの携帯電話王」となった。2026年にはHuaqin Technologyが香港証券取引所に上場し、時価総額は約94.5億香港ドルに達した。かつて無法者の巣窟だったマイアミが、法を遵守し礼儀正しい子孫を生み出し、経済的な奇跡を起こしたように、華強北にも同様の皮肉が見られる。 VIII．山寨携帯電話後の時代：華強北のスマートハードウェアエコシステム その頃には、宋世強叔父は華強北の電子業界で確固たる地位を築いていた。彼の投資と経営の下、KinghelmとSlkorのブランドは国内外で名を馳せていた。私は落ち着きを取り戻し、毎日魔法瓶にクコの実とナツメを入れて水に浸し、気ままに300語の小話を書き綴った。2015年、2016年、2017年には、華強北の女性店主たちから3年連続で「最も人気のあるストーリーテラー」に選ばれた。宋叔父の有名な言葉――「ワルになるには、まずワルらしく話さなければならない」と「真面目なことをする簡単な方法は、真面目にしないことだ」――は、華強北で広く引用されるようになった。 Slkor Semiconductorは、華強電子網から3年連続（2023年、2024年、2025年）で「優秀国内ブランド企業」賞を受賞しました。Slkorは現在、華強北に3店舗を構え、好調な売上を誇り、伝統的な「店頭販売、工場直結」モデルを堅持し、顧客と市場に密着しています。この3店舗体制により、市場からのフィードバックをより直接的に収集し、本社の研究開発や工場生産に反映させています。 Slkorは、華強電子網より3年連続で「優秀国内ブランド」賞を受賞しました。 華強北は、TWS（完全ワイヤレスステレオ）Bluetoothイヤホンが市場の半分を占める、山寨携帯電話後の時代に突入した。ファーウェイ関係者によると、ファーウェイのスマートウォッチの年間出荷台数は、スイス製時計全体の出荷台数をすでに上回っているという。1990年代には時計が深センの主要産業の一つだったことを思い出す。機械式時計と電子時計はFiytaが牽引し、天王やEbohrも華強北でよく売れていた。充電ケーブルやモバイルバッテリーなどの他のスマートデバイスやアクセサリーは、販売量も単価もはるかに小さい。世界中で約3.5億台のスマートフォンがあるTWSイヤホン市場は、スマートフォンとほぼ1対1で、年間1.2億台を超え、大手携帯電話メーカーが追随している。AppleのiWatchとAirPodsはそれぞれ年間1億台以上を販売しており、ファーウェイとシャオミは独自のTWS製品を発売している。モバイルバッテリー、強化ガラス製スクリーンプロテクター、スマホケース、データケーブル、ワイヤレス充電器、バッテリー、スクリーン、修理部品などを加えると、市場規模は約1兆元に達する。華強北の巨大な市場は、珠江デルタ地域のスマートハードウェアサプライチェーンを牽引している。例えば、スマホケース事業には約1万社が参入しており、そのうち5,000社は深圳だけで、いずれも華強北のスマートフォンエコシステムに依存している。 Slkorの華強北3号店がグランドオープン TWSイヤホンは技術的な難易度が比較的低く、参入障壁も低いため、珠江デルタの「ホワイトラベル」電子機器エコシステムがすぐに参入できる可能性がある。華強北の「ホワイトラベルBluetoothイヤホン」は基本的に偽物だが、最大の利点は価格が非常に安いことだ。高品質のAirPodsクローンは見た目がほぼ同じで、iPhoneとペアリングでき、「名前変更と位置特定、ポップアップペアリング、耳内検出」などの機能をサポートしており、AppleのAirPods Proの機能に匹敵する。本物のAirPodsは1000元以上で販売されているが、ホワイトラベルのものはわずか50～200元で販売されており、より予算を重視する消費者のニーズを満たしている。 2020年、上海証券研究所のデータによると、華強北のホワイトラベルイヤホンの出荷台数は2億9200万台で、アップルのAirPodsの7800万台を上回った。多くのメーカーが市場に参入するにつれ、ブランド構築や流通チャネルの確立に時間をかける余裕のない企業が多く、華強北のホワイトラベル製品に注力するようになった。競争の激化と特許侵害リスクの高まりにより、こうした企業の状況はますます不安定になっている。 国内大手携帯電話メーカーによる華強北イヤホンに関する市場調査資料 正直に言うと、華強北の山寨製品の品質と運用にはまだ改善の余地があります。ブランドを構築し、高品質な製品を提供する企業がもっと繁栄することを願っています。薄毛のテクノロジーオタクである宋叔父は、データに基づいた議論を主張します。私は華強北で山寨スマートウォッチを無作為に購入し、クライアントの「北斗スマートウォッチ」と性能比較テストを実施しました。詳細は以下のとおりです。 Kinghelmによる、華強北山寨時計とBDSスマートウォッチを比較した分解レポート 上記のグラフから、「華強北山寨時計」はケース、ストラップ、アプリのプッシュ通知、UIデザインにおいて大手ブランドに匹敵するが、血中酸素濃度、体温、血圧、心電図機能は偽のバックエンドデータを呼び出すものであり、基本的なセンサーや4G通信機能さえ備えておらず、充電部品も標準以下であることがわかる。 次に、「華強北山寨ヘアドライヤー」について考えてみましょう。あるブロガーが華強北の模倣品とダイソンのヘアドライヤーを比較テストしている動画を見ました。風量、モーター速度、温度調節、ヘアケア性能などを比較していました。スペック上は似ているように見えましたが、価格はダイソンのほんの一部でした。元陽デジタルプラザで偽物のAirPodsクローンを試してみましたが、見た目は本物と全く同じでしたが、音質ははるかに劣っていました。店主は小売価格72元、卸売価格60元と提示しました。華強北の模倣品は確かに安価で、それが彼らの最大の強みです。 華強北山寨ヘアドライヤーとダイソンヘアドライヤーの比較、およびスマートウォッチの公開型 Bluetoothイヤホンサプライチェーンに早期参入した企業は非常に好調です。中科藍天、恒軒、珠海傑力などの国内企業は、クアルコム、ブロードコム、メディアテック（MTK）などの国際的な企業と真っ向から競争し、主要な携帯電話メーカーと技術ソリューションで提携しています。珠海傑力は最近、北京証券取引所に上場しました。恵州EVE Energyの「小さな金の豆」バッテリー、Kinghelm（www.kinghelm.net）のセラミックBluetoothアンテナ（KH-2012-HM1 / KH-3216-A35）、Slkor（www.slkoric.com）のホールセンサー（SL1713SH）、Will Semiconductorの低消費電力MOSFET（2N7002）はすべて、TWSイヤホンで広く使用されています。華強北のハードウェアDNAを受け継ぐ企業の中には、成長に成功した企業もいくつかある。深センを拠点とするアンカーイノベーションズやランヘ、そしてドゥオドゥオテクノロジーやユーグリーン（工場を東莞に移転）などがその代表例だ。 特許保護と技術普及のパラドックス アメリカの経済学者ポール・M・ローマーは、革新的な知識への投資は持続可能であるためには収益を生み出さなければならないため、イノベーターの収益を確保するための制度設計が必要であると指摘した。イノベーションは内生的経済成長を促進し、これが今日の知的財産保護の理論的基盤となっている。しかし、人類の利益のために、特許とイノベーション、保護と独占、技術進歩と普及のバランスをどのように取るべきか。深センは移民都市であり、常に新しい人々が補充され、「イノベーション都市」として称賛されている。華強北の山寨携帯電話現象は新しいビジネスモデルを表しており、低価格の山寨携帯電話はアジア、アフリカ、ラテンアメリカに広がる低所得者層に急速に普及した。華強北の携帯電話の経営者は、特許保護と山寨製品を、お見合い結婚と不倫に例えて冗談を言った。お見合い結婚は正統的で適切で、偽善的だが、退屈で息苦しい。不倫は秘密裏に行われ、評判の悪いものだが、甘く情熱的で、誰もがそれに惹きつけられる。 ラスベガスで開催されたCES 2026で、NVIDIAはAlpamayoシリーズのAIモデル、シミュレーションツール、データセットをオープンソース化した。ArduPilotとLorenz MeierのPX4はドローンの「モーションコントロールソースコード」をオープンソース化し、無数のドローンスタートアップや実務家が利用できるようになった。少し前には、Huaweiの徐志軍がCANNをMindシリーズのアプリケーションソフトウェアとツールチェーンとともに完全にオープンソース化すると発表した。イーロン・マスクは、特許保護は弱者のゲームであり、継続的な技術革新と迅速な製品反復こそが現代企業の真のコアコンピタンスであると信じており、テスラなどの彼の会社はこの道を歩んできた。映画「ダイイング・トゥ・サバイブ」では、インドが特許の壁を破ってジェネリック医薬品を製造し、多くの貧しい人々の命を救った。Kinghelm/Slkor（www.slkormicro.com）の宋世強は、インドのジェネリック医薬品のように、「華強北山寨電話」が低所得者層の生活の質を向上させたと考えている。こうした行動は「社会貢献のためのテクノロジー」を体現するものであり、知的財産権保護の新たな解釈を提示するものである。 イーロン・マスク氏の特許に関するスピーチと、ドキュメンタリー映画『ダイイング・トゥ・サバイブ』の一場面 フランスの哲学者アルベール・カミュは「世界は不条理だ」と言った。華強北のソン・シチャン叔父は、社会の複雑さと予測不可能性が、行政の意図と現実の結果との間にしばしば矛盾を生み出すと考えている。例えば、政府が産休を延長して出産を奨励すると、産休が1か月増えるごとに女性の失業率が11.76%上昇し、賃金が下がるため、女性は子供を産む勇気を失ってしまう。同様に、中国の消費者は、ナイキ、ルイ・ヴィトン、ピエール・カルダンなどの国際的なブランドを、どこにでもある偽物を通して初めて知った。北京のシルクストリートでは、大使館職員が「偽物の高級バッグ」を買っているのさえ見かけた。興味深いことに、華強北では「キングヘルム」や「スコル」の偽物製品が見つかった。これはある意味、中国のブランドが好調であることを示している。 バリー・ノートン氏による、テクノロジーと市場の統合に関する考察 現実には、特許保護は官僚機構によって管理されている一方、新しい技術は商業的利益を生み出すために製品と融合する必要があり、この2つの領域は大きく分断されている。国家知識産権局のデータによると、2025年までに中国は500万件以上の発明特許を保有し、PCT国際特許出願件数は6年連続で世界第1位となった。しかし、価値のあるイノベーションは少なく、多くの企業は政府の補助金を追い求めている。また、著作権局の検証の不備を利用して虚偽の登録を行い、利益のためにテクノロジー系スタートアップを大量訴訟するなど、規則を悪用する「特許トロール」の増加も見られる。わずか1週間で、SlkorとKinghelmは長沙ミトゥオ、広州ナイト、漢一フォントから3件の召喚状を受け取った。長沙ミトゥオの背後にいるグループ（楊海軍、劉波、聶剛）は10万社以上の企業から金銭を脅し取り、ほぼすべての訴訟で勝訴している。宋世強、無錫浩一金の王漢生、鄭州喬邦電子の朱洪良などの被害者は激しく反撃し、ミトゥオ一味とその共犯者を叩き潰した。長沙ミトゥオはもはや恐喝する勇気はない。2025年、天津の裁判所はビジュアルチャイナが写真家戴建峰に1万5000元の賠償金を支払うよう命じた。ビジュアルチャイナは戴の作品を盗み、不正に登録し、8万元以上を恐喝しようとしたが、逆に訴えられたことが判明した。近年、中小企業はこうした特許トロールに苦しめられており、「小綿に会う」や「金銀花ローション」のようなケースでは、起業家が苦境に陥ったり、破産したりして、社会の発展を深刻に阻害している。 「長沙美陀」と「ビジュアルチャイナ」の恐喝戦術と手口 華強北におけるイノベーションとメーカー：個人販売業者から起業家へ 宋世強氏は「大胆、革新的、粘り強い、実用的」という8文字の精神を凝縮したが、これは華強北の文化的特徴を体現するだけでなく、深圳全体の発展理念とも密接に合致している。深圳在住の経済学者、金欣怡氏も、山寨携帯電話の全盛期は過ぎ去ったものの、華強北は深圳と中国にとって依然として重要な商業拠点であると考えている。現在の「大衆起業とイノベーション」推進により、華強北の珠江デルタ地域およびより広範な電子産業への影響力は拡大し続けている。 「深センデザイン：山寨製造業とメーカー起業家精神」―シルビア・リントナー他 「華強北山寨携帯電話」は、その発展の過程で、ハードウェアとソフトウェアの研究開発人材を大量に育成し、サプライチェーンのリソースを統合し、世界中に流通チャネルを開拓し、後の国内携帯電話ブランドの台頭の土台を築きました。巨大な携帯電話市場は、Spreadtrum、RDA、Galcore、Maxscend、Goodixといった中国本土のIC企業に供給し、携帯電話サプライチェーンにおけるこれらの企業の成長を促しただけでなく、黄張（Meizu）、于成東（Huawei）、雷軍（Xiaomi）、陳明勇（OPPO）、沈偉（vivo）、張学正（Wingtech）といった著名な起業家を育成しました。 山寨携帯電話は華強北と珠江デルタのスマートハードウェア産業を活性化させ、その後のスマートウェアラブルブームは上流・下流産業を牽引した。2016年、中科藍天の黄志強氏は華強北でBluetoothオーディオチップの開発を開始。これらのチップは現在、ホワイトラベルTWS市場の約60%を占めている。華強北にはSlkor Semiconductorが設立され、同社のSlkor ESDダイオード、ホールセンサー、KinghelmセラミックBluetoothアンテナおよびポゴピンは現在Bluetoothイヤホンに使用され、かなりの利益を上げている。 Slkorの華強北3号店で売れ筋商品 韓国カトリック大学の趙江寧教授は、華強北の山寨携帯電話現象は革新的な起業モデルを体現していると主張する。山寨携帯電話ブームの間、華強北はイノベーションと起業のピークを迎え、国際化も最も急速に進んだ。宋世強氏は、人々が金儲けの匂いに誘われて華強北に集まると指摘している。華強北独自のビジネスモデルは、生産要素を再結合することで劇的な効率向上を実現し、単純で粗雑なインセンティブが事業者や企業を活性化させる。これが華強北の「自発的市場」の根底にある論理である。メーカーを中核ノードとし、プロジェクトベースのコラボレーションをリンクとすることで、華強北は従来のインキュベーターの空間的制約を打ち破り、人材、技術、資本、販売チャネル、サービスが地域全体にダイナミックに流れ、再結合し、新たな協力関係を形成し、莫大な利益を生み出している。 「山寨：新たな起業家モデル」 – 趙江寧 華強北のイノベーションは、基礎技術や理論的なブレークスルーではなく、製品における応用的なマイクロイノベーションであり、「模倣→改良→革新」の道を辿っています。華強北出身で同じ論理を辿った「Haoyin Acoustics」の王立に関するビデオを見ました。今年のヒット映画「おばあちゃんへのラブレター」は、潮汕地域の大胆で進取的な「喬皮文化」を鮮やかに描き出しました。これは、華強北の潮汕の経営者の大多数を特徴づける精神であり、深センの移民の大胆さと融合しています。これが華強北の本来の精神的ルーツです。「明示的に禁止されていないものは何でも試す」という状態で、豊かな実を結んできました。オーストリアの経済学者ジョセフ・シュンペーターは、イノベーションは起業家による生産要素の再結合であり、リスクを取ることが起業家精神に不可欠であると主張しました。 ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・M・クリステンセン教授の「破壊的イノベーション」理論は、低価格または便利な製品がニッチ市場から参入し、最終的に主流市場を覆す仕組みを説明するものです。華強北の破壊的イノベーションモデル――ニッチ市場から中核市場へと進出し、低価格帯製品から高価格帯製品へと移行し、低価格帯製品で得た利益を継続的な改良に活用して最終的に高価格帯市場のリーダー企業を創り出す――は、まさに教科書通りの事例と言えるでしょう。 2025年華強北メイカーカンファレンスの資料 Kinghelm/Slkorのゼネラルマネージャーである宋世強氏は、華強北の価値は物理的空間とデジタル空間の両方に存在すると考えている。物理的には、華強北は人、お金、モノ、そして機会が集まる場所であり、数え切れないほどの億万長者を生み出してきた国際レベルの電子部品ハブである。時を経て、華強北はメーカーにとって魅力的な場所となり、「Startup Coffee」「Chaihuo Space」「Zhi Fangzhou」といったスペースがアイデアの交換を促進し、毎日数万人の訪問者を集めている。華強北周辺には、4,000の研究開発・試験機関、2,000の製造企業、100の投資会社、30のインキュベーターやメーカースペースがあり、これらが一体となって、起業とイノベーションのための非常に効率的な協働エコシステムを形成している。 デジタル領域では、LCSC、YUNHAN、Huaqiang Electronics Net、Slkor、Kinghelmの公式サイトといったプラットフォームが、華強北のデジタルツインマトリックスとして機能している。LCSCは常時400,000万点以上のSKUを在庫しており、華強電子網には11万点以上の人気モデルが掲載されている。JLC、YUNHAN、HuaqiuはSMT、PCBA、CNCハードウェア生産の各リンクを繋ぎ、LCSCのEDAはエコシステム全体を統合し、高速で設備が充実したワンストップの研究開発および生産サービスを提供している。ハードウェアサプライチェーンの強みを基盤とし、「有能な政府」の支援もあって、華強北は世界的に有名なメーカーハブとなり、深センを「イノベーション都市」へと押し上げている。インターネットと資金、そして包括的な支援サービスを活用することで、華強北の中小企業は急速に規模を拡大することができ、最終的には世界の創造性、革新性、起業家精神に新たな勢いをもたらすことができる。 「華強北メーカーデー」の卓高電子ブース 「華強北メーカーデー」の開始は、華強北のイノベーションに技術と研究開発の装いを添える。メーカーコミュニティは、技術生産の障壁を下げ、技術を再構成することでイノベーションを起こす。「メーカースペース」は、起業、経済成長、イノベーションのための新しい拠点として構想されている。これを基に、華強北街道弁公室は「メーカーが来て、起業家が出て行く」というビジョンを提案した。最近、JLCグループがメインボードに上場し、初登場で時価総額が1300億元に急上昇した。同様に、江西省出身の江波龍の蔡華波も、華強北の1メートルのカウンターから事業を始めた。彼らは技術革新とモデル革新によって生き残り、成長した。私自身の会社も、 SLKOR マイクロセミコン（www.slkoric.com）は、第3世代炭化ケイ素半導体からスタートし、以来、絶え間なく新しいプロセスと製品の開発に取り組み、今日の地位を築き上げてきました。華強北の起業家たちは非常に勤勉です。例えば、卓高電子の胡勇夫妻は、小さなカウンターと手押し車から事業を始め、今では有名なMCU販売代理店となっています。彼らの姿に、私は華強北の未来を見据えました。 ルイカイ・エレクトロニクスの江向陽氏と宋世強氏（右）がJLCの感謝の宴会に出席 KinghelmとSlkorが華強北の優秀ブランドに選出されました。 これらの企業や起業家の成功は、華強北の産業エコシステムの深い育成と、「大胆、革新的、粘り強い、実用的」という文化的なDNAの長期的な影響に大きく負っています。華強北は、新しい技術、製品、市場が集まる最適な場所であり、その実用主義は、人（最終目標志向、市場に貢献する技術、肩書きや学位は不要、製品で利益を上げる）とビジネスモデル（アイデアから製品への迅速な移行、生産から販売への迅速な回転）の両方に一貫しています。究極的には、技術は製品に貢献し、製品は消費者に貢献し、すべては消費者の福祉向上に貢献します。華強北の山寨携帯電話時代に発展したスマートハードウェアサプライチェーンが、徐々に順応性と健全性を高め、灰色から白、そして金へと進化し、社会の進歩と人々の繁栄に新たな、より大きな貢献をすることを期待しています。 著者について 宋世強氏が「華強北メーカーメンター」として表彰される 宋世強氏は、中国電子学会の人気科学講師であり、中国科学技術協会の電子情報データベースの専門家会員、コラムニスト、そして華強北文化の研究者です。以前は国際上場企業のCEOを務め、現在は深センの企業への投資と経営に携わっています。 SLKOR Micro Semicon Co., Ltd.とShenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd.は、SlkorとKinghelmのブランドを構築しています。両社は国家ハイテク企業であり、数十件の独創的な発明特許とソフトウェア著作権を保有しています。Slkorは現在、中国で最も急成長している半導体企業の1つであり、世界の半導体業界における競争力のある企業となることを目指しています。 華強北高質発展会議での宋世強氏（赤い服） 宋世強氏が深圳で最初に訪れたのは華強北地区であり、そこで起業家としての道を歩み始めたため、彼は華強北地区を熟知し、その動向を綿密に追跡し、深く研究してきました。華強北地区に関する彼の研究論文「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグの華強北報道への反論」は、人民日報、新華社通信、AP通信、Yahoo!ニュースなどの主要メディアに転載されています。彼の会社であるキングヘルム・エレクトロニクスは、「キングヘルム、世界をつなぐ」という理念のもと、北斗/GPSアンテナRF信号ケーブルから事業を開始し、その後、マイクロ波アンテナ、RFコネクタ、電気信号コネクタを開発し、スマートで相互接続された時代に対応してきました。半導体と北斗/GPSナビゲーションおよび測位における長年の経験を持つ宋氏は、幅広い認知度、評判、影響力を有しています。彼は常に華強北のビジネス環境の改善に尽力しており、華強北が中国の改革開放の真の窓口となり、深圳の経済発展の象徴となることを願っている。

— ソン・シーチャン、スコル華強北の発展に伴い、「山寨携帯電話」は無視できない話題となった。2007年だけでも、華強北の山寨携帯電話の出荷台数は1億5000万台に達し、その年の世界​​の携帯電話生産台数の6分の1を占めた。山寨携帯電話の盛衰は急速に起こった。華強北の小さな「1メートルカウンター」から多くの億万長者を生み出した一方で、「山寨携帯電話の王子」陳金玲の破産や精神的崩壊といった悲劇的な物語も生み出した。山寨携帯電話現象には、良い面もあった。それは華強北のメイカー文化の促進に貢献し、深圳を「ハードウェアのシリコンバレー」や「起業の楽園」へと変貌させた。また、Meizu、G5、Longcheer、Transsionといった地元の携帯電話ブランドを生み出すきっかけにもなった。多くの点で、それは「華強北のメイカー精神」と「深圳の起業家精神」の基盤となったと言えるだろう。しかし、当時の山寨携帯電話業界は、政府が推進していた知的財産権保護、特許意識向上、ブランド開発といった政策とも衝突していた。結果として、市場成長、技術革新、政府規制、経済発展、企業倫理、法制度構築といった様々な要素が交錯する局面を迎えた。衝突や失敗はほぼ避けられず、そのため、公式メディアや多くの経済学者は華強北の山寨携帯電話についてほとんど議論しなかったのである。ハーバード・ビジネス・レビューをはじめとする権威あるメディアや専門機関は、様々なビジネス分析モデルを用いて、MediaTekとホワイトボックス型携帯電話市場の事例を研究してきた。これらのモデルには、SWOT分析、ポーターの5つの力分析、PESTEL分析、VRIO分析、バリューチェーン分析、BCGマトリックス分析、アンゾフマトリックス分析、マーケティングミックス分析などが含まれる。長年にわたり華強北を目撃してきたキングヘルムとスルコルの宋世強は、私が目撃し体験したことを客観的かつ真実に記録し、当時の華強北の真の歴史を復元することを目指します。また、社会経済学の基本理論を応用することで、「華強北山寨電話」現象の背後にあるより深い論理を体系的に分析し、機会と急速な経済成長に満ちた時代に敬意を表したいと考えます。 Shanzai! MediaTekとホワイトボックス端末市場のケーススタディソリューション分析 Slkorのソン氏による前回の記事「華強北山寨携帯電話の研究（第1部）」に続き、本節では「山寨」の起源、華強北山寨携帯電話の技術的進化、そして業界の2つの主要なブーム期について引き続き考察します。Ⅳ．華強北の富の奇跡深セン市福田区華強北街道は、富の集中と多数の億万長者や大富豪の創出にとって好ましい条件をすべて備えており、「タイミング、立地、人材」が完璧に組み合わさっていた。中国の改革開放が始まった頃、世界は第三次世界産業移転を経験しており、工業製品の製造拠点が欧米、そしてアジアの四小龍から中国へと移りつつあった。まさに「絶好のタイミング」だった。中国初の4つの経済特区の一つである深圳は、独立した立法権、非常に柔軟な政策、そして「東洋の真珠」と呼ばれる香港に隣接する戦略的な地理的位置を享受していた。さらに、多くの華僑ビジネスコミュニティが存在する東南アジアにも近かった。まさに「最適な立地」だった。一方、中国各地から大量の出稼ぎ労働者が深圳に流入した。彼らは基礎教育を受けており、勤勉で規律正しく、比較的低い賃金と福利厚生を受け入れたため、人件費が低かった。まさに「最適な人材」だった。華強北は「人、物、お金の三宝」で有名だった。最盛期には、華強北には60,000万以上の中小企業と40,000万の個人事業主が集まり、約500,000万人の労働者や商人が日々働いていた。祝祭日には800,000万人を超える観光客が訪れ、ヴァンガード百貨店やウィメンズワールドなどのショッピングモールに入るだけでも行列ができるほどだった。華強北の年間取引額は3,000億人民元を超えました。カウンター スペース 1 メートルあたりの移転手数料は 30 万人民元に達することもあり、SEG プラザの優良小売物件は 1 平方メートルあたり 30 万人民元もの高値で取引されました。ヴァンガード百貨店は営業面積がわずか 3,000 平方メートルでしたが、1 日の売上が 300 万人民元に達したこともあり、1 平方メートルあたりの売上高で世界最高水準の小売スペースの 1 つです。30 年の間に、華強北の経済生産高は 20 億人民元未満から 3,000 億人民元に急増し、かつての「上埠工業区」は「中国ナンバーワンの電子街」へと変貌しました。福田区華強北街道の GDP は最終的に深センで最も有名な経済拠点の 1 つですが、南山区月海街道の GDP に匹敵するようになりました。 Slkorのソン氏が深セン華強北の富裕現象を要約 深セン電子商会の程義木氏は、華強北の歴史を知る証人の一人です。同氏によると、華強北はもともと深センの電子情報産業の中心地でした。当時、華強北が位置する商歩工業区には、華強三洋テレビ、SEDフィリップス、京華電子、SEG日立、華強電子工場など、多くの有名電子機器工場や政府系機関が集まっていました。中国が世界貿易機関（WTO）に加盟した後、中国本土は急速に「世界の工場」へと変貌を遂げた。電子情報産業は爆発的な成長を遂げ、SEGや華強といった巨大企業に牽引され、華強北は瞬く間に「中国一の電子街」へと発展した。同時に、厳格な政府規制の及ばない地域では、グレーマーケットの力が経済的な奇跡を生み出した。山寨携帯電話のサプライチェーンは珠江デルタ一帯で静かに発展し、やがて華強北で強力な産業勢力へと成長した。生計を立てるために華強北にやってきた多くのよそ者は、古いルールに挑戦し、破壊的イノベーションを受け入れることを厭わなかった。華強北の自由市場エコシステムの台頭は、本質的には資源の最適化と産業革新の推進というプロセスであった。小さな「1メートルカウンター」で営業していた小規模事業者の中には、次第に「華強北メーカー」として知られるようになった者もいた。この地区独自のビジネスモデルと利益分配文化は、意欲的な新参者たちが実験、競争、そして革新に取り組むことを促した。「禁じられていないものは何でも試せる」環境の中で、華強北は独自の栄光の時代を築き上げた。多くの人々は、度重なる失敗と激しいビジネス競争を通して成長し、やがて著名な起業家となった。これこそが、SlkorとKinghelmのソン氏が要約した「華強北文化」であり、革新性、リスクテイク、粘り強さ、そして実用主義によって特徴づけられる文化である。 華強北はもともと電子情報産業の中心地でした — 写真提供：Cheng Yimu メディア戦略家の王志剛はかつて、「神は悪魔を解き放つが、悪魔は楽園を創造する」と述べた。これは、複雑で変化し続ける社会環境の中で、当初の意図Aが最終的に全く異なる結果Bをもたらすという、社会学における「意図せざる結果」の理論を反映している。よく知られた例として、シルデナフィルが挙げられます。もともとは高血圧や狭心症の治療薬として開発されましたが、後に勃起不全の治療薬として、また中国の伝統的な考え方では腎臓の健康増進薬として有名になりました。この理論は、華強北山寨の携帯電話産業が生み出した富の奇跡を説明するのにも役立つでしょう。さて、ここで皆さんに、中国人の健康を「補う」習慣について、真面目ながらもちょっと面白い話をもう一つお伝えしたいと思います。中国人は何でも「強化」するのが好きなようです。男性は腎臓の強化に、女性は血液の滋養に重点を置き、多くの家庭では六味地黄丸や無極百風丸といった漢方薬を常備しています。水差しには、クコの実、ナツメ、シナモンなどがよく入っています。子供たちは追加の個別指導を必要とし、プログラマーは追加の睡眠を必要とし、高齢者は毎日スーパーマーケットに駆け込み、冷蔵庫に入れる無料の卵を買いだめする。まるで、何らかの「補助」がないと、人々は精神的に不安定になり、肉体的にも衰弱してしまうかのようだ。 中国の携帯電話産業が最盛期を迎えていた頃、「中華国聯」グループ（ZTE、ファーウェイ、クールパッド、レノボ）を除けば、ほぼすべての企業が華強北山寨携帯電話と複雑かつ密接な関係を持っていた。華琴、龍車、慧業、永科、裕徳、HEDY、海派、天野といったODM企業は、その時代に巨大なビジネスを築き上げ、創業者たちは概ね億万長者となった。Gionee、GFive、Transsionなどの携帯電話ブランドは、劉立栄、張志学、朱兆江といった人物が数十億元、あるいは数百億元もの資産を築くのに貢献した。「山寨携帯電話」ソリューションの提供で利益を上げていた上海莫商は、正式には上海に登記されていたものの、その製造拠点と技術エコシステムは依然として華強北と深く結びついていた。携帯電話の外装デザインや構造設計を専門とするArtopやJialantuといったデザイン会社も華強北に拠点を置いていた。さらに、サプライチェーンの様々な拠点に隠れた無数の有力者がおり、彼らの富の物語はすべて華強北と密接に結びついていた。私は、華強北で億万長者を生み出したあらゆる産業の中で、「山寨携帯電話」ブームが最も大きな影響力を持っていたと常に信じてきました。この時代こそが、華強北を中国国内はもとより海外にも知らしめ、富の創造の頂点へと押し上げたのです。 2012年、不動産業で貯めたささやかな貯金を携え、私は新たな機会を求めて華強北に戻った。当時の華強北は活気に満ち溢れていた。祝日には、メインストリートは人でごった返し、PSYの韓国ヒット曲「江南スタイル」が街路や路地に響き渡り、「Being a Woman Feels Great」のシェイプウェア下着の広告が壁一面に貼られていた。大木潮汕牛肉鍋を堪能した後、多くの店主はカラオケ店「クールパーティKTV」へ向かい、盛り上がると皆でPSYの有名な「乗馬ダンス」を踊り始めた。華強北の高級ビジネス界に食い込むため、私はよく洗練された紳士の装いをし、裕福で教養のある成功した起業家を装った。中古のBMWを乗り回し、トランクには賞味期限切れの茅台酒を積んで、華強北の女性実業家たちに「コンドラチェフ・サイクル」や「フィボナッチ黄金曲線」といった理論を熱心に説明した。仕上げに、范立の「余剰と不足を測り、正義と利益を区別する」という古代のビジネスの知恵まで付け加えた。人々は、華強北にもまだ知識人が残っていると感じ始めた。当初、華強北の女性実業家たちは警戒心を抱き、私が研修コースや保険、直販商品、あるいは美容整形サービスを売り込んでいるのではないかと疑っていました。しかし、集積回路産業の特徴、大規模製造、サプライチェーン構造、地政学的影響、そして華強北が「在庫の宝庫」であると同時に生産と販売の重要な交差点としての役割を担っていることなどについて議論を重ねるうちに、華強北で急速に富を築くためのいくつかの原則を徐々にまとめることができました。時が経つにつれ、彼女たちは私を信頼するようになったのです。ある女性実業家は私の理論モデルを実践し、電子部品取引で巨万の富を築き、ベントレーを購入しました。その後、彼女は私にベントレーのミニカーをプレゼントしてくれました。誤解のないように言っておきますが、それはミニチュアのベントレーのミニカーであって、ベントレーの女性販売員ではありません。その時、私は静かにこう悟りました。今回、華強北に戻ってきたのは、まさに正しい決断だったのだと。 華強北は幾度となく富の創造の波を経験し、1メートル四方の小さな店の店主の妻たちでさえ、その繁栄の軌跡を垣間見ることができた。1980年代は輸入電子「ジャンク品」、1990年代はMP3、MP4、コンピューターの組み立て、そして今日では3Cデジタル製品や流行の電子ガジェットが中心となっている。近年ではコンデンサ、抵抗器、MOSFET、メモリチップの不足、テキサス・インスツルメンツ（TI）、サイランス、STマイクロエレクトロニクスといったブランドへの高い需要、タイの洪水、日本の地震、米中関税摩擦といった出来事による混乱などがあり、これらすべてが華強北の経営者とその妻たちに大きな利益をもたらした。華強北で最初の成功を収めた後、これらの起業家たちは事業を拡大し、強化し続けました。Haon Opticsの王力氏、Han's Laserの高雲峰氏、EVOC Intelligentの陳志烈氏、Jiangbolongの蔡華波氏、Kinghelm and Slkorの宋世強氏、Interlingの王老宝氏、Meilongの陳海生氏といった面々は、それぞれが各業界で独自の地位を築き上げています。彼らは華強北の文化である大胆さ、革新性、粘り強さ、そして実用主義に支えられ、実践的な経験を通して力強く成長を遂げました。 「山寨製造業とメーカー起業家」 Ⅴ．華強北携帯電話専門市場華強北の商業景観は、主に日用品店、電子商取引街、専門市場の3つの主要セクターで構成されています。茅野、レインボー、ドリームスオン、9squareなどの百貨店やショッピングモールは、半径30分圏内の消費者にサービスを提供しています。電子商取引街は、華強電子市場、SEGプラザ、ニューアジア、メトロポリス電子城を中心に展開しています。専門市場は、外国貿易衣料品、時計、セキュリティ製品、コンピュータモール、通信機器、ギフトなどの分野を網羅しており、最盛期には50以上の市場が5万平方メートルを超える規模を誇っていました。ポニー・マーはテンセント創業前に華強北でコンピュータの組み立てを行っていたと言われ、メイズの黄張もかつてそこでMP3プレーヤーを販売していた。当時、華強北には携帯電話とその周辺機器の主要市場がいくつか存在した。華強路の元王デジタルシティ、華発北路の明通携帯アクセサリー市場、そして深南路南側の華僑ビル1～3階にある通天地、龍勝、飛陽時代市場などである。華強北の「店頭に店舗、奥に工場」モデルは、全国各地の小型家電や3Cデジタル製品メーカーを、全国規模およびグローバルな販売チャネルとともに結集させた。このサプライチェーンと流通ネットワークの融合は重要なハブを形成し、華強北の中核的な競争力となっている。 当時、華強北の元旺デジタルシティの1階から3階は、山寨携帯電話を販売する露店でほぼ埋め尽くされていた。現在では、2階と3階の隅にわずかに残るカウンターがいくつかあるだけだが、昔ながらの商習慣は今もなお受け継がれている。通常、幅1メートルほどの露店のガラス張りのカウンターには、A4サイズのラミネート加工された紙が1枚か2枚置かれ、販売されている機種、仕様、価格が記載されている。取引はカウンターで直接交渉され、大量注文の場合はセキュリティを確保するため、別の場所で配送手配が行われた。元旺デジタルシティでは、主に密輸された香港版および米国版の携帯電話と、再生品が販売されていた。再生品のブランドは、主にノキア、モトローラ、サムスンなどの主要国際ブランドだった。一方、明通携帯市場、通天地市場、龍勝携帯市場、飛陽時代市場などの市場は、主に山寨携帯を専門に扱っていた。華強北では、ほぼあらゆる種類の再生携帯電話が手に入った。当然ながら、端末識別コードはすべて既に変更済みだった。適合するマザーボードや互換性のあるソフトウェアも容易に入手できた。筐体とカバーパネルを組み立てた後、技術者がソフトウェアを端末に書き込み、簡単な動作テストを行うと、携帯電話は販売準備完了となる。革製のケースといくつかの付属品を加えれば、製品はすぐに大量生産され、市場に投入された。 華強北の山寨携帯電話カウンター どのカウンターの裏にも、グレーマーケットのサプライチェーンが存在していた。例えば、香港の携帯電話は華強北のものより安いことが多かったため、様々なルートで深圳に密輸されていた。沙頭角の忠英街（片側は香港、もう片側は深圳に属している）では、香港側の密輸業者が折りたたみ式携帯電話をオフロード自転車のチューブの中に隠していた。自転車は深圳まで運ばれ、そこで携帯電話は華強北に届けられ、利益を上げて売られていた。26インチの自転車のチューブには、最大25台の携帯電話を隠すことができた。ノキアなどのブランド向けに再生された携帯電話のマザーボードは、先進国から集められ、様々なルートを通じて密かに中国に輸送された。一方、国内のサプライチェーンは、携帯電話の筐体、テンキー、および関連アクセサリーを既に完全に供給できる体制を整えていた。もちろん、フィーチャーフォンや3Cデジタル製品のスペアパーツを専門に扱うカウンターや販売店もあれば、修理やアフターサービスに力を入れている店もありました。ZTE製携帯電話とPhilips製携帯電話のアフターサービス修理センターは、それぞれSEGサイエンス＆テクノロジーパークとモダンウィンドウビルにあったと記憶しています。 Slkor社ISO9001品質システムおよびISO14001環境システム認証 華強北の「1メートルカウンター」で行われる商取引は、舞台裏で巨大な販売ネットワークに支えられていた。中国本土全域に広がる流通・代理店網に加え、長年にわたって築き上げられた国際貿易ネットワークも存在した。特筆すべき現象の一つは、「華強北バックパッカー」と呼ばれる人々だ。世界中からバックパックを背負ったバイヤーたちが、仕入れ、購入、あるいは大量購入のために華強北を訪れる。非公式の統計によると、最盛期には毎日7,000人もの外国人が華強北を訪れ、商品の購入、製品の視察、あるいは卸売りの注文を行っていたという。華強北の山寨携帯電話をはじめとする3Cデジタル製品は、インド、ベトナム、フィリピン、アフリカ、南米などの国や地域へ大量に継続的に輸出されています。この広範な販売ネットワークは、修理サービス、アップグレード、アクセサリー、関連サポート産業など、華強北の3Cデジタル製品を支える完全な産業チェーンの成長を促進しました。Bluetoothイヤホン、携帯電話用レザーケース、スクリーンプロテクター、再生ノートパソコンなどの製品ラインナップはますます充実し、絶え間ないアップグレードと改良によって市場は最新のトレンドに追随しています。初期の頃、華強北の山寨携帯電話の製造コストは1台あたり700～800元程度だったが、販売価格は1,000元を超えることもあった。生産量が増えるにつれてコストはさらに下がり、利益はさらに大きくなった。しかし、2012年頃になると、アップルやサムスンなどのハイエンドスマートフォンが登場し、華強北の山寨携帯電話のサプライチェーンは技術の進歩に追いつくのに苦労した。多くの企業はかろうじて生き残るのがやっとだった。そして、雷軍氏が創業したシャオミが登場し、799人民元という驚くほど低価格のRedmiスマートフォンを発売した。シャオミは、それまで華強北の山寨携帯電話が占めていた市場の大部分をあっという間に奪い取り、業界に壊滅的な打撃を与え、事実上、業界を窮地に追い込んだ。華強北の山寨携帯電話事業に残された選択肢は、他地域に移転するか、事業を刷新して変革するか、あるいは市場の潮流に完全に飲み込まれるかのどれかだった。 Ⅵ．「華強北山寨携帯電話」のグレーゾーン華強北は昔から、ある種の「山寨DNA」を受け継いでいる。創業当初、SEG電子商会は主に組み立て済みのコンピュータと周辺機器を販売しており、部品の大部分は山寨（サードパーティ製）部品か再生部品だった。業界関係者は山寨コンピュータに固有の名称まで付けており、「互換機」と呼んでいた。Hedyコンピュータブランドの創業者は、華強北で互換機を販売することから事業を始めたと言われている。Hasee Computerの創業者である呉海軍氏も、同じ地域でハードディスクの販売から事業を始めたと伝えられている。当時、山寨のコンピュータ市場は、GIGABYTE、Acer、ASUSなどのブランドの再生マザーボード、SamsungやKingstonの中古メモリモジュール、Seagateのハードディスクを中心に展開していた。これらの低価格ながら機能的な組み合わせにより、ビジネスは非常に活発になり、徐々に華強北を中心として珠江デルタ全域に広がるグレーエコシステムが形成されていった。山寨型携帯電話の初期段階では、周辺産業は比較的限られていた。しかし、スマートフォンの台頭に伴い、エコシステムは急速に拡大した。iPhoneなどの初期のスマートフォンは壊れやすく、バッテリー寿命も短かったため、保護ケースやモバイルバッテリーといった関連産業が急速に成長した。同時に、充電チップや関連部品を開発する企業も出現した。スマートフォンの性能向上とモバイルアプリケーション（アプリ）の爆発的な人気に伴い、周辺機器のエコシステムも拡大を続けた。充電ケーブル、携帯ストラップ、装飾品といったアクセサリーを中心に、完全な商業サイクルが形成され、これらのブースは非常に収益性の高いものとなった。2013年、私は龍華のフォックスコン近くで香港スタイルのティーレストランを経営し、マクドナルドのようなチェーン展開モデルを使って香港スタイルのミルクティーを中国全土に拡大しようとしていた時、フォックスコンの従業員の一部がひっそりと変わった活動に関わっていることに気づいた。彼らの運営モデルはおおよそ次のようなものだった。夜勤中、試作段階の生産に携わる従業員が密かにAppleの試作品を持ち出す。外で待機している共犯者がそれらを受け取り、近くの製造業者に素早く渡して成形、複製、仕様の再現を依頼し、朝の交代前にサンプルを返却する。このため、新型iPhoneの発売からわずか数日で、華強北は同モデルの山寨版とそれに合う付属品一式を生産することができた。山寨（シャンジャイ）製携帯電話のマザーボードなどの主要部品は、その価値とリスクの高さから、より秘密裏に、そして流動的な方法で取引されていた。この取引チェーンの背後には、仲介役として関係を構築し、資源を管理し、価格を安定させて利益率を維持すると同時に、参加者の安全を確保する「裏社会の大ボス」が存在することが多かった。チェーンの各段階は、リスクを軽減するために、通常は単一の連絡手段のみで行われていた。これらのマザーボードは、JACやJinbeiなどのミニバスで運ばれることが多く、これらのミニバスは華強北の主要な携帯電話市場周辺を絶えず巡回していた。取引は車内、あるいは合意に達した後に車が近くに停車した後に完了した。SMT実装工場を経営していた友人がかつて私に話してくれたのだが、山寨携帯電話ブームの最盛期には、彼が加工したマザーボード1枚につき約15元の純利益が出ていたという。彼の工場は1日に約1万台を生産でき、1日あたり約15万元の収入があった。現金を受け取った時、彼は故郷の誇りになったかのような、圧倒的な達成感に満たされた。この状況は数ヶ月続いた。その後、お金があまりにも早く貯まりすぎたため、彼は「このお金をどう維持できるだろうか」と心配し始め、最終的には業界から完全に撤退することも考えたという。 中国のテレビドラマ『ノックアウト』で、高啓強は「嵐が大きければ大きいほど、魚は高くなる」と言う。華強北のサプライチェーン・エコシステムを中心とした山寨携帯電話産業にも同じことが言える。早期に参入し、市場のタイミングを正しく捉えた者は富を築き、数え切れないほどの億万長者や大富豪を生み出した。しかし、中には壊滅的な失敗を経験した者もいる。陳金玲のように事業と家族の両方を失った者もいれば、ライバルに陥れられたり妨害されたりして刑務所で「ミシン係」として働かされることになった者もいる。かつてZTE出身の張という姓の携帯電話業界の大物もその一人だ。利益を求めて業界に参入する人が増えるにつれ、その手法はますます非情になり、現実はより過酷になった。買い手が供給を独占するために、飛陽時代市場で特定のマザーボードモデルの出荷をナイフや銃で武装したギャングに強奪させたという話さえあった。一方、先に述べた元SMT工場のオーナーは、今ではWeChatモーメンツに釣り旅行や日光浴、若いガールフレンドとの外出の写真を投稿して時間を過ごしている。華強北の山寨携帯電話産業の背後には、アンダーグラウンドな企業だけでなく、大手テクノロジー企業も存在していた。2006年頃、MediaTekとSpreadtrum Communicationsは、華強北で山寨携帯電話向けのターンキーソリューションを導入した。同時に、GalaxyCoreのCMOSイメージセンサー、RDA5800チップ（RFとデジタル処理機能を統合）、Telegent Systems、FocalTechといったサプライヤーも、華強北を通じて大量の製品を出荷した。2013年、Maxscendは低消費電力GPS LNAソリューションを開発し、まず華強北の山寨（シャンジャイ）製スマートフォンでテストと検証を行った後、最終的にサムスンの公式サプライチェーンに組み込まれた。華強北の山寨エコシステムは、様々な面で中国の電子産業の育成と成長を加速させるのに貢献した。もちろん、山寨携帯電話ビジネスに関わった人全員が儲けたわけではありません。華強南路にある洪福朝山レストランのオーナーは、レストランを売却し、衰退しつつある山寨携帯電話市場に全財産を投資しましたが、結局すべてを失ってしまいました。私は今でも、湯葉入りの牛バラ肉煮込み火鍋の絶品の味と、タバコを手渡してくれたオーナーの温かい笑顔を覚えています。かつて「華強北山寨携帯電話の王子」と呼ばれた陳金玲は、売れ筋機種を独占しようと大量の在庫を抱え込んだ。しかし、資金繰りが悪化し、家族も崩壊、精神状態も悪化した。現在、彼は華強北をあてもなく彷徨っている姿がよく見かけられる。KinghelmとSlkorの宋世強氏がまもなく華強北「山寨携帯電話」に関する研究（パートⅢ）を公開します。お楽しみに！ Slkor製ホールセンサーSL1613SH（産業用および民生用電子機器向け） 著者紹介宋氏は、中国電子学会の人気科学講師であり、中国科学技術協会の電子情報専門家データベースのメンバーであり、科学コラムニストであり、華強北の商業エコシステムに関する著名な研究者でもある。彼が投資し、経営している企業には、深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.と深センKinghelm Electronics Co., Ltd.が含まれる。ブランド「SLKOR「」と「キングヘルム」は既に国際市場で認知度と評判を獲得している。「Kinghelmは世界をつなぐ」というブランドスローガンの下、Kinghelm Electronicsは北斗衛星測位システム（BeiDou）／GPS測位アンテナの開発から事業を開始しました。その後、マイクロ波アンテナ、RFケーブルアセンブリ、電気信号コネクタへと事業を拡大し、あらゆるモノのインターネット（IoT）とインテリジェントな接続性の時代を積極的に推進しています。一方、Slkorは、ダイオード、トランジスタ、MOSFET、IGBTなどの半導体デバイス、センサー、および関連するパワーデバイスの開発に注力しています。これらの製品ラインは、世界中の30,000万社以上のお客様に、産業用および民生用電子機器アプリケーション向けに、部品と技術ソリューションの両方を提供しています。 キングヘルムとスルコルのソン氏が「華強北メーカーメンター」の称号を授与される 華強北を代表する人物である宋氏は、深セン金庸電子有限公司と深センSlkor半導体有限公司という2つのハイテク企業を成功裏に設立した起業家であるだけでなく、華強北の長年にわたる独立研究者であり文化観察者でもある。彼は10年以上にわたり、民俗学者の視点から華強北の進化と変遷を継続的に追跡・研究してきた。思想家であり文化伝達者として、華強北の商業文化を解釈し再構築することに尽力し、この独特な産業エコシステムを世界にさらに深く理解してもらうとともに、「キングヘルム」と「SLKOR” ブランド。彼は「華強北精神」と「華強北文化」という概念を体系的に定義し、普及させた先駆者の一人である。文化学者として、彼は華強北の自発的な起業活動を体系的な理論的枠組みに整理した。そして、その文化の本質を、リスクを恐れない大胆さ、革新性、回復力、実用主義という4つの重要な価値観に集約した。彼はまた、華強北の産業高度化の道のりを「模倣―改良―革新」と要約し、華強北の「1メートルカウンター」一つ一つが本質的に「革新の単位」であり、起業家精神の微細な表現であると提唱した。彼は、経済システムの活発な「毛細血管」として中小零細企業の価値を認識することで、エコシステム全体の革新の活力を刺激することに貢献した。さらに彼は、華強北の生存戦略として「軽量資産、迅速な反復、高コンバージョン、情報主導型オペレーション」を提唱し、華強北を「サプライチェーンの貯蔵庫」と捉える理論を独創的に導入した。この理論は、華強北が在庫を緩衝材として活用し、上流の生産能力を調整し、需給を効率的にマッチングさせ、産業全体のリスクを低減する方法を説明するものである。この考え方は、改革開放後の中国電子産業の急速な発展を研究する上で、基礎的な枠組みの一つとなっている。キングヘルム・エレクトロニクスは、彼のリーダーシップの下、北斗衛星測位システム（GPS）のアンテナ技術に深く取り組み、中国の独自航法・測位システムの開発に貢献してきました。一方、Slkor Semiconductorは炭化ケイ素パワーデバイスに特化し、新エネルギー車や太陽光発電などの分野で急速に事業を拡大しています。両ブランドは合わせて世界中で30,000万社以上の顧客にサービスを提供しており、中国のインテリジェント製造業が世界へ進出する象徴的な存在となっています。さらに、KinghelmとSlkorの中国語と英語の公式ウェブサイトでは、「電子機器製造業界の傑出した起業家100人にインタビュー」というコラムが開設され、中国の半導体および電子部品ブランドを世界市場に売り込み、華強北発祥の企業が国際競争に参加するよう奨励している。 宋総経理が中国電子学会専門家グループの講師に任命される 宋氏は電子情報分野の科学普及講師であり、業界のコラムニストでもある。様々なオンラインプラットフォームを通じて、華強北の変革と発展の物語を世界中の読者に伝える記事を発信している。彼が華強北について執筆した研究論文、「華強北に関する研究」、「華強北の変貌と発展」、「ブルームバーグの華強北に関する報道への反論」などは、人民日報オンラインアプリ、新華社通信、AP通信、Yahoo!ニュースなどの主要メディアで広く再掲載されている。これらの出版物を通して、華強北はかつての「山寨の流通拠点」という固定観念から、「グローバルなハードウェア革新の源泉」という新たなアイデンティティへと見事に転換を遂げました。宋氏は、華強北のイメージを伝える語り部として、また国際的な情報発信者として積極的な役割を果たし、その国際的な評価と認知度の向上に貢献しました。

人工知能（AI）のような技術の飛躍が経済再生の新たなコンドラチェフサイクルをまだ引き起こしていない時代に、企業は地政学的な混乱、貿易戦争、飽和した市場での熾烈な競争に取り組んでいます。この不確実性の状況の中で、 SLKOR (www.slkoric.com) と Kinghelm (www.kinghelm.net) は、予想を覆し、80 年に 2024% の複合成長率を達成しながら、世界的なブランド プレゼンスを強化しています。彼らの成功は偶然ではありません。経済学、社会学、経営理論を意図的に融合させて実行可能な戦略を考案した結果です。

電子部品や3Cデジタル製品の国際的な拠点として名高い深セン華強北は、中国における主要な市場およびエコシステムとして位置づけられています。関係当局から「中国電子第一街」と正式に指定されており、その名声は北京の中関村に匹敵します。利益のあるところには、正規品と偽造品が混在する多様な市場が存在し、社会の縮図を映し出すとともに、華強北ならではの魅力を高めています。

政府が精力的に推進する「新たな生産力」とは、科学技術のブレークスルー、生産要素の最適化、産業の高度化を通じて総合的に向上した高度な生産性のことである。キングヘルム（www.kinghelm.net）とSlkor（www.slkoric.com）の宋世強氏によると、深センの顕著な特徴は、その高い効率性である。「深セン文化」は、「効率性、実用主義、先駆的なイノベーション、開放性と包容性」といった特性を体現しており、これは深センの経済の旗艦である華強北に代表される「効率性、革新性、果敢な探求」の精神から受け継がれている。これが深センの驚異的な経済発展に貢献し、中国の40年にわたる改革開放の途方もない成果の縮図となっている。

現在精力的に推進されている「新たな生産力」とは、科学技術のブレークスルー、生産要素の最適配分、産業の高度化によって推進される、生産効率を総合的に向上させる高度な生産性のことである。SlkorとKinghelmの宋世強氏は、深センの注目すべき特徴は効率性だと考えている。深センの文化は「効率性、実用主義、先駆的なイノベーション、開放性」を体現している。これは深センの経済奇跡の本質と一致し、中国の40年にわたる改革開放の目覚ましい成果を反映している。深センを中国経済発展の至宝に例えるなら、華強北と科学技術パークはその至宝の二つの真珠である。蛇口の看板に掲げられた「時は金なり、効率は命なり」というスローガン、科学技術園区にある中国科学院（CAS）ビルの大きな文字で書かれた革新と失敗への寛容を奨励する言葉、深圳特別区新聞の社説で提唱された「勇敢に潮流をリードし、風に歌おう」というスローガン、そして「一度来たら、あなたは深圳人」というスローガンは、いずれも深圳の精神的核心を象徴している。国貿ビルの建設ペース、旧博物館広場前の束縛から解き放たれた力強い男の像、深圳の象徴的な彫刻、そして蓮花山の頂上にある鄧小平の像も、深圳の精神を体現している。

深センの文化は「効率性、実用性、革新性、開放性、包容性」を体現しており、それが今日の深センの経済奇跡に貢献している。深セン経済の象徴である「華強北」に宿る「革新性」と「果敢な挑戦」の本質は、中国の改革開放における40年間の目覚ましい成果の継続であり、その集大成と言える。深センを中国の経済発展の成果の冠に例えるなら、華強北と科学技術パークは、その冠に輝く二つの真珠のような存在だ。蛇口にある「時は金なり、効率は命なり」と書かれた看板、科学技術園区にある中国科学院の建物に掲げられた、革新を奨励し失敗を許容する大きな金色の文字、深セン特別区新聞の社説「最前線に立ち風に歌う」、そして「ここに来たら深セン人」というスローガンは、深センの精神的な核心を表している。3日間で建てられた国貿ビル、旧博物館の広場で自由を勝ち取る筋肉質の男、深センを象徴する雄子牛、蓮花山を闊歩する鄧小平の像。

「イノベーションは深センと華強北の魂であり、失敗を恐れずに考え行動する勇気が深センの経済奇跡と華強北の富の神話につながったのです。中国深センで初めて開催された「土地オークション」、華強北の「1メートルカウンター」による独立した運営権の付与、最小パッケージで数千個の電子部品を分解して販売すること、万家百貨店の「ゼロ干渉サービス」など、これらのイノベーションはすべて華強北の発展を支えてきました。しかし、これは「モデルイノベーション」に属し、科学技術イノベーションや製品イノベーションとは異なります。華強北はこれまでいくつかのイノベーションセンターや「メーカー」ベースを設立してきましたが、すべて閉鎖されました。数日前、華強北で調査中に、中電之谷ビルの基壇にある「ハードウェアイノベーションと起業」デモンストレーションエリアを特に訪問しました。行ってみると、鍵がかかっていて真っ暗だった。どうやらこのイノベーションプロジェクトはまたもや失敗に終わったようだ。

宋世強氏は、深センサッコマイクロ半導体有限公司と深セン金航彪電子有限公司という1つのハイテク企業の創業者兼総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバーであり、華強北の研究専門家であり、人気科学コラムニストでもあります。宋世強氏は、現場の技術者から始まり、国際的な不動産上場企業のCEOを務めました。彼は技術管理と事業運営において豊富な経験を持っています。彼はマクロ経済理論と実践的な運営管理を組み合わせ、会社を急速な発展へと導きました。宋世強氏は常に華強北に注目し、華強北の発展モデルを研究し、華強北の文化を磨き上げてきました。華強北の宋世強氏が執筆した華強北に関する論文「華強北研究」、「華強北の変革と発展」、「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」、「華強北富裕コード」、「華強北のソフトウェアとハ​​ードウェアの変革アップグレード」、「華強北模倣Bluetoothヘッドセットグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球日報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの国内外の権威あるメディアに転載されています。私たちは華強北のビジネス環境を浄化し、華強北の「中国一の電子街」を世界に広めるために尽力しています。ショートビデオシリーズ「宋世強が語る道教」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどの動画プラットフォームで人気を博しており、中国の伝統文化の普及、経済の繁栄、社会の発展に積極的に貢献する提案や提言を行っています！

宋世強氏は「宋世強の演壇」と題した一連の動画を発表し、長年の学習、生活、仕事の経験と洞察を共有した。この間、彼は深セン華強北に関する一連の研究を行ってきた。「宋世強の演壇」は、Douyin、WeChatビデオアカウント、Bilibili、Xiaohongshu、YouTubeなど、国内外のさまざまな短編動画プラットフォームで公開され、テキスト形式に編集されてYouTubeで共有される予定である。 SLKOR 公式サイト（www.slkoric.com）と「シリコンカーバイド専門家」の公開アカウント。「宋世強の演壇」シリーズでは、華強北のいくつかの面をより詳しく掘り下げる価値があります。今日のトピックは、電子部品の不足と華強北の長所と短所に焦点を当てています。