W ostatnich latach chińska gospodarka zmagała się z wieloma problemami, ale mimo to Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) utrzymały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, zasadniczo realizując swój cel – osiągnięcie rocznej sprzedaży na poziomie 100 milionów juanów! Spełnia to podstawowe standardy finansowe zarządu ChiNext dla spółek giełdowych, a my wciąż ciężko pracujemy i nieustannie dążymy do osiągnięcia celu, jakim jest rynek STAR. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, zdradzę wam odpowiedź! Wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, silne wewnętrzne procesy firmy, od mikroinnowacji do systematycznych innowacji od góry do dołu oraz traktowanie krajowej i zagranicznej rewolucyjnej sytuacji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć! Song Shiqiang przemawia na konferencji ECAS Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Informacyjnego. W dzisiejszym, wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął niezwykłe rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Teraz, wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi z wszystkimi. W artykule „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1)” trzy podpunkty – niezależna kontrola, przywództwo w łańcuchu dostaw i siła cenowa – zostały już omówione. Następnie, na podstawie trzech podpunktów – ciągłej innowacji, technologii i produktów oraz zarządzania wewnętrznego – wyjaśnię siły napędowe stojące za 100% wzrostem Slkor/Kinghelm, aby każdy mógł się nimi z nami zapoznać. Drugim ważnym czynnikiem 100% wzrostu Slkor/Kinghelm jest siła napędowa wzrostu. Jak zapewniamy stały, szybki wzrost firmy? Podsumowaliśmy następujące trzy punkty. Po pierwsze, ciągła innowacja. Innowacja obejmuje mikroinnowacje. Na przykład, nasza firma Slkor/Kinghelm zatrudnia obecnie kilkaset osób. Jeśli każda osoba wniesie codziennie jeden nowy pomysł na usprawnienie pracy i technologii, zwiększenie wydajności, redukcję kosztów i strat, firma będzie się rozwijać i będzie bardziej konkurencyjna niż inni konkurenci. Po drugie, Slkor/Kinghelm nieustannie wprowadza innowacje technologiczne i wdraża je w swoich produktach, wprowadzając na rynek nowe produkty. To pozwoliło nam rozwijać się szybciej niż konkurenci, a jednocześnie dało nam większą siłę i wpływ w dyskursie branżowym, łącząc nas z wysokiej jakości klientami. Jednocześnie nasze zyski ze sprzedaży produktów są wyższe. Innowacyjna technologia obudowy modułów IGBT firmy Slkor Semiconductor pozwoliła nam osiągnąć marżę zysku brutto na poziomie 50% w przypadku nowych produktów, co daje nam dobre korzyści ekonomiczne. Dzięki temu mamy środki na dalsze inwestycje w badania i rozwój nowych technologii i produktów, co przełoży się na kolejny etap wzrostu. Profesor Zhang Wujun, konsultant techniczny Kinghelm, prowadzi szkolenia produktowe dla zespołu handlu zagranicznego. Drugą siłą napędową, która napędza nasz szybki rozwój, są technologia, produkty i marka. Technologia jest jednym z kluczowych atutów konkurencyjności Kinghelm. Kinghelm zawsze opierał się na technologii mikrofalowej i radiowej. Początkowo produkował złącza antenowe Beidou/GPS i produkty wtykowe. Później, w oparciu o powiązane technologie, rozwijał złącza sygnałowe i produkty do bezprzewodowej transmisji sygnałów o niskim natężeniu, stając się serią produktów świadczących klientom usługi. Innowacje te są w rzeczywistości dogłębnym zgłębianiem i zastosowaniem poprzednich technologii, czyli, po ich dogłębnym zrozumieniu, udostępnianiem i rozszerzaniem lub łączeniem. Firma może stale wprowadzać na rynek nowe produkty i wchodzić na nowe rynki. To technologia służąca produktom. Z drugiej strony, dobra sprzedaż produktów pozwala firmie osiągać wysokie zyski, które są następnie reinwestowane w badania i rozwój technologii, tworząc pozytywny cykl. Marka jest ważnym wsparciem dla rozwoju Slkor/Kinghelm. Zawsze angażowaliśmy się w budowanie widoczności, reputacji i wpływu marek Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) i Slkor (www.slkoric.com), aktywnie promując markę i prowadząc działania marketingowe. W ten sposób, gdy sprzedawcy przedstawiają klientom naszą firmę i markę oraz promują nowe produkty, osiągają dwukrotnie lepsze rezultaty przy o połowę mniejszym wysiłku. Powód, dla którego Slkor/Kinghelm może utrzymać szybki rozwój, jest nierozerwalnie związany z trzema siłami napędowymi: technologią, produktami i marką. To kolejny powód, dla którego udało nam się rozwinąć. Należy dodać, że Kinghelm i Slkor posiadają również ważną zdolność zwaną inżynierią wiedzy. Oznacza to, że w ciągu ostatnich ponad dwudziestu lat firma potrafiła zarządzać zgromadzoną wiedzą, promować iteracje, napędzać prace badawczo-rozwojowe nad nowymi produktami i wspierać rozwój firmy – podsumowywać, organizować, eksternalizować, a następnie utrwalać to, czego nie widać gołym okiem, a następnie tworzyć standaryzację i procesowanie, dzięki czemu miękka siła firmy może przekształcić się w twardą siłę, a firma staje się silniejsza! Oprócz dobrych wyników w zakresie technologii, produktów oraz reklamy i promocji, Slkor i Kinghelm dysponują również najpotężniejszym potencjałem, jakim jest potencjał organizacyjny i systemowy. Wiele firm nie dostrzega tego aspektu. Niektóre firmy zbyt mocno koncentrują się na marce, a inne na rozwoju technologii, ale to może przynieść jedynie krótkotrwały sukces. Po osiągnięciu pewnego poziomu rozwoju, brakuje im sił i nie mogą kontynuować wzrostu. Na przykład, obecnie istnieje tak wiele firm cateringowych. Chińskie jedzenie jest spożywane na całym świecie, ale tylko KFC i McDonald's w Stanach Zjednoczonych mogą otwierać lokale sieciowe na całym świecie. Dlaczego? Ostatecznie jest to problem systemu organizacyjnego i zarządzania wewnętrznego. Po osiągnięciu dobrych wyników w zakresie rozwoju marki i technologii, Slkor/Kinghelm musi również bardzo wzmocnić zarządzanie wewnętrzne. Slkor/Kinghelm posiada silny system organizacyjny, racjonalnie wykorzystuje oprogramowanie, takie jak DingTalk i Landray OA, jasno definiuje obowiązki i uprawnienia każdego działu, ustanawia efektywny mechanizm komunikacji i współpracy, a uporządkowana struktura organizacyjna zapewnia stabilne podstawy dla firmy. Osiągnęliśmy również sprawną i zwięzłą procesację oraz poprawiliśmy wydajność. Co więcej, doskonale poradziliśmy sobie również z kwestiami prawnymi i kontrolą ryzyka, eskortując personel pierwszej linii i unikając ryzyka. Ponadto, Slkor/Kinghelm przywiązuje wagę do szkoleń pracowników i zasobów ludzkich, mocno angażując się w wsparcie logistyczne, takie jak szkolenia personelu, pozyskiwanie talentów i doskonalenie umiejętności pracowników. Te działania razem tworzą kompletny system i zapewniają stały i kompleksowy rozwój. Można powiedzieć, że wzrost Slkor i Kinghelm o ponad 100% w 2023 roku jest wspierany przez kompleksowy zestaw taktyk i kompleksowy system. Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm/Slkor. Profil Song Shiqianga: Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i publicystą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna z krwi i kości, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Firmy Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Marki Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na nowych materiałach, Nowe procesy i badania i rozwój nowych produktów. Zespół techniczny firmy pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne. Jest członkiem Izby Handlowo-Elektronicznej w Shenzhen.

W ostatnich latach chińska gospodarka zmagała się z wieloma problemami, ale Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), kierowane przez Song Shiqianga, utrzymały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, osiągając wstępny cel – roczną sprzedaż na poziomie 100 milionów juanów – i spełniając podstawowe wymagania finansowe spółek notowanych na giełdzie ChiNext. Nadal ciężko pracujemy i nieustannie dążymy do osiągnięcia celu, jakim jest rynek STAR. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie wewnętrznego kierownictwa firmy, mikroinnowacje wprowadzane przez pracowników firmy, a także systematyczne innowacje w firmie oraz traktowanie krajowej i zagranicznej rewolucyjnej sytuacji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć! Slkor Kinghelm Song Shiqiang na dorocznym spotkaniu Positive Energy. W dzisiejszym, wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął niezwykłe rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi ze wszystkimi. W artykułach „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1)” i „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 2)” omówiłem już dwa główne punkty: wartość podstawową i trzy podstawowe cele. Następnie, wykorzystując trzy podpunkty – analizę naukową, proces i wydajność oraz punkt pierwszy – wyjaśnię, jak Slkor/Kinghelm utrzymuje wzrost dzięki silnemu działaniu operacyjnemu, dla wszystkich. Kinghelm/Slkor to firma high-tech z silną strukturą operacyjną. Wielu przedstawicieli branży uważa, że ​​jako firma zorientowana na technologię i badania i rozwój, nie ma potrzeby mówić o operacjach; wystarczy przywództwo technologiczne i produktowe. Jednak moim zdaniem technologia ostatecznie służy produktom, produkty operacjom, a zarządzanie operacyjne klientom. Dlatego silne zdolności operacyjne są kluczowe dla każdej firmy. Aby przyspieszyć i usprawnić procesy operacyjne, Kinghelm/Slkor zastosował metodę analizy naukowej – w skrócie, polegającą na wyszukiwaniu firm, od których można się uczyć lub które można dogonić, i dogłębnej analizie. Na przykład, badamy metodologię Huawei „pięciu spojrzeń i trzech ustaleń”, przyswajamy ich mocne strony, ulepszamy je zgodnie ze specyfiką naszej firmy i stale je iterujemy, aby stać się silniejszym. Ponadto Kinghelm/Slkor bardzo dokładnie rozbija zadania, dzięki czemu szczegółowość każdego modułu pracy jest niewielka i ograniczona do konkretnej osoby. Tygodniowe obciążenie pracą każdego małego zespołu jest również rozdzielane na zadania operacyjne i wykonalne. Taka szczegółowa dekompozycja nie jest prosta, ale bardzo… Ważne, ponieważ tylko w ten sposób można zagwarantować wykonalność pracy i mierzalność oceny. Na przykład, niektórzy ludzie codziennie powtarzają, że kochają kraj, ale po prostu nie działają, co jest trudne do zrealizowania i zmierzenia. Ja mówię, że powinieneś przekazać 500 juanów na rzecz kraju lub zapłacić 1,000 juanów podatków — to jest najważniejsze. Chociaż Kinghelm/Slkor nie wdrożył jeszcze oceny KPI, każdy wie, co musi zrobić i ile musi zrobić. Nasza filozofia opiera się na przekonaniu, że wszystkie rezultaty pracy są akumulacją pozytywnej pracy. Wdrażamy pracę w stopniu dopracowanym i praktycznym, a ona sama może zostać przekształcona w rezultaty i przynieść korzyści tego samego dnia. Analiza naukowa ustanawia i dobrze wykorzystuje leżącą u jej podstaw logikę i model wzrostu, dzięki czemu Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) może rozwijać się z dwukrotnie większymi rezultatami i o połowę mniejszym wysiłkiem oraz osiągać cele operacyjne. Drugim punktem jest proces i wydajność. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor przywiązuje dużą wagę do procesów i wydajności. Widzimy, że Chiny mają 1.4 miliarda ludzi, a Stany Zjednoczone tylko ponad 300 milionów, ale nasz PKB na mieszkańca stanowi zaledwie około 1/10 PKB Stanów Zjednoczonych. Oprócz takich czynników, jak kompleksowe możliwości naukowe i technologiczne oraz hegemonia dolara, uważam, że wewnętrzne procesy operacyjne i wydajność firmy są również ważnym powodem tej różnicy. Amerykańskie sieciowe marki cateringowe, takie jak KFC, McDonald's i Starbucks, doskonale radzą sobie z zarządzaniem procesami. Krajowe sieciowe firmy cateringowe, które radzą sobie stosunkowo dobrze, takie jak lokalne przedsiębiorstwo Miandianwang i Haidilao z Shenzhen, które w ostatnich latach odnotowało wzrost, nadal mają dużą lukę w porównaniu z firmami amerykańskimi pod względem zarządzania i wydajności, a także pozostają daleko w tyle pod względem liczby sklepów, wyboru produktów spożywczych i różnorodności produktów. Haidilao ma około kilkuset sklepów, a jego zarządzanie osiągnęło szczyt możliwości, podczas gdy KFC i McDonald's mają dziesiątki tysięcy sklepów i wysoką wydajność operacyjną. Na czym polegają? Na zarządzaniu procesowym i wysoce wydajnych operacjach. Dlatego, oprócz technologii i produktów, zarządzanie i wydajność stanowią fundament, dzięki któremu przedsiębiorstwo staje się duże i silne. Nasz Kinghelm/Slkor przywiązuje dużą wagę do zarządzania wewnętrznego. Optymalizacja procesów i poprawa efektywności. Wprowadziliśmy oprogramowanie „Landray” OA, aby zrealizować bezpapierowy system biurowy, uzupełniony o „DingTalk” do codziennej współpracy. Jednocześnie planujemy wykorzystać „Feishu” do dalszej integracji systemu informatycznego i osiągnięcia pełnej łączności. W naszym centralnym magazynie, fabryce, siedzibie głównej, dziale sprzedaży i kluczowych klientach, Slkor/Kinghelm korzysta z zaawansowanego systemu Kingdee, który stale optymalizujemy i udoskonalamy, aby zwiększyć efektywność. Dążymy do realizacji zintegrowanego przepływu ludzi, pracy, towarów, gotówki i dokumentów, odzwierciedlając procesy i wydajność nowoczesnej firmy high-tech z nowoczesnym systemem zarządzania. Procesy i wydajność nowoczesnej firmy high-tech są ucieleśnieniem naszych Kinghelm i Slkor. Trzecim punktem jest zasada „najpierw jeden punkt”. Jako małe firmy, Kinghelm i Slkor chcą się przebić, a dążenie do zasady „najpierw jeden punkt” jest kluczowe. Niektórzy mogą pomyśleć: Kinghelm i Slkor to takie małe firmy, zatrudniające sto lub dwieście osób, a śmieją wszędzie chwalić się, że są pierwsze w jednym punkcie? Myślę, że Yu Chengdong z Huawei trafnie zauważył: jeśli nie chcesz nawet dążyć do bycia pierwszym i zadowalasz się byciem przedsiębiorstwem drugiej lub trzeciej kategorii, czy nadal możesz zagwarantować konkurencyjność i szybki rozwój firmy? Dlatego musimy być pierwsi w jednym punkcie we wszystkich aspektach pracy, życia i produktów. Slkor jako pierwszy wprowadził technologię węglika krzemu na Uniwersytecie Yonsei w Korei, a w tamtym czasie nasza technologia była światowym liderem. Jednak z powodu niewystarczającego wpływu naszej marki, zespołu i innych systematycznych działań, projekt ten nie przyniósł zysków, ale rezerwy technologiczne pozostały. Obecny, szybki wzrost Slkor opiera się na akumulacji z tamtego okresu. Tego rodzaju technologia przemysłowa jest również przejawem podejścia „najpierw jeden punkt”. Aby osiągnąć cel jednopunktowy, w praktyce powinieneś robić wszystko w swojej pracy najlepiej, jak potrafisz. Weźmy mnie za przykład. Przyszedłem dziś nakręcić film. Kiedy byłem młody, musiałem nałożyć pomadę lub piankę na głowę; teraz, gdy nie mam włosów, nie mam. Ale starannie zawiążę krawat i starannie wyprasuję koszulę. Te szczegóły reprezentują wizerunek firmy i jej produktów. Mamy takie same wymagania wobec naszych pracowników. Jeśli pracujemy w branży technologicznej i produkcyjnej i nie potrafimy nawet dobrze się ubrać, jak możemy zapewnić jakość produktu? Dlatego, niezależnie od tego, czy chodzi o każde ogniwo w pracy, czy o wizerunek osobisty, powinniśmy dążyć do tego, aby robić wszystko, co w naszej mocy, i to jest również ucieleśnieniem celu jednopunktowego. Kiedy jeden punkt zostanie osiągnięty jako pierwszy, może to napędzać cały obszar i inspirować inne punkty do dążenia do drugiego i trzeciego. Skumulowane wysiłki każdego punktu mogą kumulować systematyczne korzyści i ostatecznie uczynić firmę konkurencyjną. To jest moja metoda działania. Jako kolejny przykład, Kinghelm i Slkor wykorzystują materiały sponsorowane promujące markę jako punkt zwrotny. Wybieramy i szkolimy grupę współpracowników w firmie, którzy potrafią pisać materiały sponsorowane i nieustannie doszukują się nowych treści. Ja również, poświęcając czas, który inni poświęcają na picie, grę w mahjonga i uganianie się za kobietami, piszę artykuły i krótkie filmy, prezentując nasze poglądy, metody, produkty i działania w wszechstronny sposób, osiągając kumulatywny efekt „lina przecina drewno, a kapiąca woda przeciera kamień”. To również rodzaj [najpierw jeden punkt]! Artykuły badawcze Song Shiqianga (Huaqiangbei Song Shiqiang) na temat Huaqiangbei, takie jak „Huaqiangbei Research”, „The Transformation and Development of Huaqiangbei”, „A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News”, „The Wealth Code of Huaqiangbei”, „The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation” oraz „The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei”, zostały przedrukowane przez opiniotwórcze media w kraju i za granicą, takie jak „People's Daily”, „Xinhua News Agency”, „Global Times”, „Associated Press”, „Yahoo News”, „The Wall Street Journal” i „Harvard Business Review”. Ma to na celu oczyszczenie środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienie jego „China Electronics”. Ulica" dla świata! Krótki cykl filmów "Song Shiqiang on the Way" cieszy się popularnością na platformach takich jak YouTube, TikTok i Bilibili, aktywnie oferując sugestie dotyczące szerzenia tradycyjnej chińskiej kultury, rozwoju gospodarki i promowania rozwoju społecznego! Huaqiangbei Song Shiqiang Profil Song Shiqianga: Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech, Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i publicystą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna z krwi i kości, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Firmy Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Marki Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Jej zespół techniczny pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.

W ostatnich latach chińska gospodarka zmagała się z wieloma problemami, ale Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), kierowane przez Song Shiqianga, utrzymały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, realizując wstępny cel 100 milionów juanów rocznej sprzedaży i spełniając wymagania finansowe spółek notowanych na giełdzie ChiNext. Nadal ciężko pracujemy, nieustannie dążąc do celu, jakim jest rynek STAR Market, i stale wzmacniając fundamenty zarządzania firmą. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie wewnętrznego kierownictwa firmy, mikroinnowacje wprowadzane przez pracowników firmy, a także traktowanie krajowej i zagranicznej ewolucji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć! Slkor Kinghelm Song Shiqiang przemawia na dorocznym spotkaniu Positive Energy. W dzisiejszym, wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął znakomite rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia z naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi ze wszystkimi. W artykułach: „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1), „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 2), W artykule „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 3)” omówiłem już trzy główne punkty: wartość podstawową, trzy podstawowe cele i solidne działania operacyjne. Następnie omówię ostatni punkt – walkę zamiast wycofywania się – dla wszystkich. Wszyscy mówią, że tegoroczna sytuacja jest bardzo „inwolucyjna” – zarówno inwolucja krajowa, jak i zagraniczna nazywana jest inwolucją. Myślę jednak, że słowo „inwolucja” jest wciąż stosunkowo neutralne. Nasza firma Kinghelm i Slkor nazywa to „walką”. Uczymy się od Huawei i traktujemy każdy projekt jak bitwę lub kampanię – czyli walkę, a nie inwolucję. Nasza rutyna (czyli metodologia) wygląda następująco: po tym, jak pracownicy działu marketingu i sprzedaży na pierwszej linii zrozumieją informacje rynkowe i produktowe, zespół badawczo-rozwojowy natychmiast się tym zajmuje, a cały personel logistyczny im służy, robiąc wszystko, co możliwe, aby wygrać bitwę. Szkolenia wewnętrzne Slkor/Kinghelm nie ograniczają się do zarządzania i operacji. Każę również menedżerom średniego i wyższego szczebla czytać książki z teorii walki, takie jak niemieckojęzyczna „O wojnie”, „Sztuka wojny” i „Saturated Amunicyjny atak Van Fleeta”. Gospodarka jest obecnie stosunkowo trudna. Nasze działania biznesowe przypominają wojnę – wymagamy zwycięstwa. Na przykład, poznałam termin „szybkość amunicji Van Fleet” podczas studiów nad bitwą pod Shangganling. Stosujemy go w naszej pracy. Na przykład, kiedy Slkor/Kinghelm zajmuje się marketingiem internetowym, zainwestowaliśmy kilka milionów dolarów w reklamę za granicą, a znak towarowy Slkor osiągnął kiedyś 128 milionów wyników wyszukiwania w zagranicznej wyszukiwarce Bing. W dzisiejszej erze internetu, dla międzynarodowego przedsiębiorstwa i marki brak wyników wyszukiwania w zagranicznych wyszukiwarkach, Google i Bing, oznacza, że ​​sukces w erze internetu jest niemożliwy. Złącza Kinghelm typu przewód-płytka, złącza FPC i produkty w postaci listew zaciskowych. Strony internetowe Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics i Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor mają obecnie 100 000 odsłon dziennie. Włożyliśmy dużo energii w zbieranie i produkcję ogromnych ilości materiałów i mamy silny zespół, który wspiera tę pracę. W przestrzeni niefizycznej — to znaczy w przestrzeni Internetu — możemy osiągnąć nasycone ataki informacji branżowych. Informacje o naszych produktach i aktualnościach o marce wiszą przed naszymi klientami i potencjalnymi klientami każdego dnia; wstydziliby się nie złożyć u nas zamówienia. Właśnie przeprowadził ze mną wywiad brat Aguang z Huaqiangbei. Internet jest obecnie najskuteczniejszym narzędziem. W przestrzeni niefizycznej wokół nas znajduje się ocean złożony z informacji. Internet jest siecią w oceanie informacji; gdy informacja jest na nim połączona, generowane są możliwości biznesowe. Musimy utkać sieć rybacką w Internecie. Jak możemy złowić więcej ryb? Elementy to: po pierwsze, sieć musi być wystarczająco duża; Po drugie, oczka sieci rybackiej muszą być wystarczająco gęste; po trzecie, łódź ciągnąca sieć musi płynąć szybko. W naszej pracy kierujemy się tą ideą. Gromadzimy nazwy handlowe i nazwy produktów Kinghelm i Slkor, takie jak antena Beidou, złącza RF, diody, tranzystory i tranzystory MOSFET. Oprócz słów branżowych, takich jak informacje elektroniczne, komponenty elektroniczne i układy scalone, a także słów kluczowych użytkowników docelowych, zarówno w języku chińskim, jak i angielskim, codziennie zwiększamy liczbę wyświetleń i stale ją akumulujemy – to powiększa sieć; ciągła optymalizacja i poprawa precyzji słów kluczowych oraz poprawa współczynników konwersji – to sprawia, że ​​oczka naszej sieci rybackiej są coraz gęstsze; ciągłe usprawnianie procesów biznesowych firmy, ciągłe wzbogacanie zespołu i intensywne ćwiczenie podstawowych umiejętności – łódź zespołu płynie coraz szybciej, a firma będzie się rozwijać w sposób złożony! Dzięki taktyce ataków nasyconych informacji, Kinghelm i Slkor obecnie rozwijają się bardzo dobrze. Porozmawiajmy o książce „On War”. „On War” to reprezentatywne dzieło niemieckiego teoretyka wojny Clausewitza. Ren Zhengfei z Huawei często powtarza, że ​​doskonały generał musi wydobyć z siebie serce w bezkresnej ciemności, rozpalić morale żołnierzy i oświetlić drogę zespołowi. Cytuje to Clausewitza: wojna to rywalizacja o siłę woli generałów po obu stronach. „On War” posiada zarówno kompletny system teoretyczny, jak i wsparcie w postaci danych; determinacja Niemców jest tu ewidentna. Kinghelm i Slkor w każdym projekcie powołują się na teorie i dane Clausewitza. Na przykład ekspansję biznesową można również postrzegać jako rodzaj „wojny”; musimy skoncentrować siły przewagi, aby prowadzić działania takie jak prowadzenie wojny. Innym przykładem jest opracowanie przez Kinghelm anten Beidou/GPS, w których siły przewagi były silniejsze niż w innych, co pozwoliło nam wygrać w konkursie, podczas gdy nasi konkurenci praktycznie się załamali. Jednak gdy Slkor po raz pierwszy rozpoczął produkcję urządzeń energetycznych z węglika krzemu (SiC), niewystarczające inwestycje w siłę roboczą doprowadziły do ​​porażki innych, a dziesiątki milionów zainwestowane na wczesnym etapie nie przyniosły zwrotu. To dodatkowo ilustruje znaczenie przełomu punktowego i skoordynowanych działań. Wspomniany wcześniej przełom punktowy obejmuje zatem skoordynowane działania całej grupy i zdolność ludzi na pierwszej linii do adaptacji do okoliczności; to wszystko musimy nieustannie zdobywać wiedzę. Nasz Kinghelm i Slkor to organizacja nastawiona na walkę. Ten styl utrzymuje nas w czołówce konkurencji i stale… Osiąga sukces. W przeciwnym razie zamiast przyglądać się technologii, zespołom, projektom i trendom, skończylibyśmy jako bramkarze, którzy tylko zarabiają na życie! Slkor/Kinghelm Song Shiqiang w wywiadzie dla magazynu Faren. Sztuka wojny to klasyczne dzieło Sun Wu, starożytnego chińskiego stratega wojskowego. To książka wojskowa, którą powinien przestudiować każdy, kto maszerował i walczył od czasów starożytnych. Nie tylko w wojsku, możemy spotkać wielu przedsiębiorców, w tym wielu dowódców zespołów, którzy ją studiują. Niektóre klasyczne koncepcje, takie jak „wojska nie mają stałego pędu, woda nie ma stałego kształtu” i „bronić ortodoksów i wygrywać z zaskoczenia”, pochodzą z tej książki. Wszyscy ją studiują, ale niektórzy wciąż przegrywają bitwy i rujnują swoje przedsięwzięcia. Jak możemy pokonać innych? Jak możemy mieć własne terytorium i przetrwać? To są pytania, które musimy zgłębić w tej książce. W naszych kompaniach Slkor i Kinghelm wymagam, aby każda organizacja bojowa i każdy żołnierz byli… Silni, a zespół musi pozostać silny. Liderzy i członkowie zespołu muszą posiadać wybitne umiejętności i cechy charakteru. Co więcej, liderzy muszą działać na samym czele. W firmie ja, Song Shiqiang, jestem wzorem pracownika. Wszyscy widzą, jak piszę i opowiadam dowcipy każdego dnia, ale w rzeczywistości szybki rozwój firmy nadal napędzany jest przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla i członków zespołu. Rozwój Slkor/Kinghelm jest napędzany przez technologię i produkty, a wymaga akumulacji wysokiej jakości siły roboczej. Rozwój Slkor/Kinghelm nie opiera się na zatwierdzeniu przez przywódców rządowych, ani nie angażuje się w fałszywe działania lub materiały mające na celu oszukanie interesów społecznych. Wręcz przeciwnie, Kinghelm i Slkor promują rozwój firmy poprzez silne zdolności operacyjne i doskonałą jakość produktów. To jest nasza podstawowa konkurencyjność. Tylko w ten sposób Slkor/Kinghelm może wygrać na polu bitwy, a zespół może nadal się rozwijać i osiągać lepsze wyniki. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang szkoli nowych pracowników. W czterech artykułach z cyklu „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło”, ja, Song Shiqiang, podsumowałem cztery główne bloki rozwoju firmy, każdy podzielony na trzy podsekcje. Te 12 punktów stanowi fundament wspierający ciągły rozwój naszej firmy i kluczowe czynniki sukcesu firmy. Nasi Slkor/Kinghelm rozwijają się krok po kroku, raz w miesiącu analizując wszystkie szczegóły procesu, stale analizując i dostosowując działania przez cały rok. Dzięki temu zestawowi połączonych działań jesteśmy już bardzo silni. Następnie, w drugim roku, Kinghelm i Slkor powtarzają te działania, wprowadzając pewne korekty i optymalizacje. Dzięki temu nasza firma zbudowała solidne fundamenty, szybko się rozwija i działa solidnie. Wszystkie osiągnięcia pochodzą z naszej pilnej nauki, ciężkiej praktyki, ciężkiej pracy i ciągłego postępu, które przyniosły nam dzisiejsze małe sukcesy. Dzielimy się „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku?”. Slkor Song Shiqiang zdradza hasło. Tutaj kończy się hasło. Dziękuję wszystkim! Złącza Kinghelm I/O, RJ45/RJ11, HDMI i produkty USB. Profil Song Shiqianga: Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech, Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i publicystą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna z krwi i kości, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Artykuły badawcze Song Shiqianga (Huaqiangbei Song Shiqiang) na temat Huaqiangbei, takie jak „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Badania Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalenie wiadomości Bloomberga o Huaqiangbei”, „Ulepszenie oprogramowania i sprzętu w ramach transformacji Huaqiangbei” oraz „Szary łańcuch przemysłowy podróbek słuchawek Bluetooth w Huaqiangbei”, zostały przedrukowane przez opiniotwórcze media w kraju i za granicą, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, „The Wall Street Journal” i Harvard Business Review. Ma to na celu oczyszczenie środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienie na całym świecie idei „chińskiej ulicy elektroniki” Huaqiangbei! Krótki cykl filmów Song Shiqiang on the Way cieszy się popularnością na platformach z krótkimi filmami, takich jak YouTube, TikTok i Bilibili. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang przemawia na ECAS. Firmy Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Marki Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Jej zespół techniczny pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.

W ostatnich latach chińska gospodarka zmagała się z wieloma problemami, ale mimo to Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) utrzymały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, zasadniczo realizując swój cel – osiągnięcie rocznej sprzedaży na poziomie 100 milionów juanów! Spełnia to podstawowe standardy zarządu ChiNext dla spółek giełdowych i wciąż ciężko pracujemy, aby osiągnąć pozycję STAR Market. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, zdradzę wam odpowiedź! Wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie firmy, systematyczne innowacje od góry do dołu oraz traktowanie krajowej i zagranicznej rewolucyjnej sytuacji w branży jako wojny, którą trzeba stoczyć! Song Shiqiang przemawia na konferencji ECAS Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Informacyjnego. Po pierwsze, wybraliśmy bardzo właściwą ścieżkę – branżę informacji elektronicznej. Jako branża o dużych perspektywach rozwoju, branża informacji elektronicznej jest uważana za jeden z ważnych filarów przyszłej gospodarki. Zgodnie z teorią inwestycyjną Buffetta, branża ta to tor o „długim nachyleniu i grubej warstwie śniegu”. Dzięki stopniowej akumulacji można zbudować dużą kulę śnieżną, która może się toczyć. Kula śnieżna reprezentuje ostateczną skalę i zysk firmy. Jakiś czas temu spotkałem brata, który spekuluje towarami w Huaqiangbei. Z dumą powiedział, że w tym roku zanotował miesiąc wzrostu. Powiedziałem, że to wzrost przypadkowy; wasz system nie został dobrze zbudowany! Powiedział, że korzysta z oprogramowania systemowego Longwei. Powiedziałem, że Longwei ERP to dobre oprogramowanie, ale to tylko część systemu. Potrzebny jest systematyczny i zrównoważony wzrost, aby móc toczyć kulę śnieżną i rozwijać się na dużą skalę i w siłę. Nasi Slkor/Kinghelm to zrobili. Plan firmy Slkor zakłada, że ​​w ciągu 30 lat stanie się ona uznanym na całym świecie przedsiębiorstwem produkującym półprzewodniki, a „Slkor” (www.slkomicro.com) stanie się marką o międzynarodowej renomie. Od momentu oficjalnego rozpoczęcia prac badawczo-rozwojowych i wejścia na rynek w 2016 roku, cierpliwie gromadziliśmy doświadczenie, przyjęliśmy stopniową strategię, stopniowo zwiększaliśmy skalę działalności i poprawialiśmy jakość produktów. Do tej pory Slkor stał się firmą o ugruntowanej renomie w Chinach. Teraz planujemy wejść na rynek międzynarodowy i również osiągnęliśmy dobre wyniki. W dzisiejszym wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym firma Kinghelm/Slkor osiągnęła znakomite rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Teraz, wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy doświadczenie naszego sukcesywnego rozwoju, którym możemy się podzielić ze wszystkimi. Z zadowoleniem przyjmujemy krytykę i uwagi ze wszystkich sektorów. Przyjrzyjmy się najpierw bliżej jednemu z kluczowych punktów – zrozumieniu wartości sedna. Składają się na niego trzy podpunkty: niezależna kontrola, przywództwo w łańcuchu dostaw oraz siła cenowa. Pierwszym krokiem do zrozumienia tej fundamentalnej wartości jest niezależna sterowalność. Obecnie niewiele firm osiąga rzeczywistą niezależną sterowalność, obejmującą takie aspekty, jak badania i rozwój technologii, zespół i organizacja, ważne węzły w łańcuchu przemysłowym oraz modele rozwoju biznesu. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) osiągnął to, co jest jednym z kamieni węgielnych sukcesu. Firma jest zaangażowana w osiągnięcie niezależnej sterowalności w przemyśle, zapewniając autonomię technologii, produktów i łańcucha przemysłowego. Szczególnie w branży półprzewodników, wysoka gęstość wartości w branżach high-tech sprawia, że ​​niezależna sterowalność jest szczególnie ważna. Zespół badawczo-rozwojowy Kinghelm/Slkor składa się z wysoko wykwalifikowanych zespołów z Uniwersytetu Tsinghua, Uniwersytetu Yonsei w Korei oraz Uniwersytetu Nauki Elektronicznej i Technologii w Chinach. Zainwestowaliśmy wiele energii w zapewnienie autonomii technologii oraz sterowalności i ciągłości iteracji produktu. Lata dogłębnego rozwoju technicznego pozwoliły firmie osiągnąć doskonałą jakość produktów, które mogą być udoskonalane, co przekłada się na ich konkurencyjność i wzrost zysku brutto. W zakresie budowania zespołu, Slkor/Kinghelm również zainwestował wiele energii. Dzięki regularnemu budowaniu zespołu, wewnętrznym programom motywacyjnym, szkoleniom nowych pracowników oraz wdrażaniu zasad takich jak „indywidualny mentoring” między doświadczonymi i nowymi pracownikami, firma zbudowała wysoce wydajny i spójny zespół, pełen talentów i kompetentnych liderów. Kinghelm Laboratory Instruments w Dongguan Drugim punktem jest przywództwo w łańcuchu. Przemysł półprzewodników to branża globalnie rozproszona, obejmująca głównie badania i rozwój produktów, projektowanie własności intelektualnej (IP), produkcję płytek półprzewodnikowych, zakłady pakowania i testowania, dystrybucję oraz montaż i przetwarzanie u użytkowników końcowych, w wielu węzłach. W tym ogromnym łańcuchu przemysłowym niektóre giganty, takie jak Samsung i Intel, wdrażają model IDM, czyli gigantów z układami we wszystkich węzłach łańcucha przemysłowego. Giganci branżowi, tacy jak telefony Apple i samochody Tesla, dominują w całym łańcuchu przemysłowym smartfonów i pojazdów o nowych źródłach energii i mają silną siłę przekonywania. Jednak małe i średnie przedsiębiorstwa, takie jak nasze Slkor/Kinghelm, aby zdobyć wiodącą pozycję i siłę przekonywania w tej branży, muszą zrozumieć kluczowe węzły łańcucha przemysłowego, takie jak projektowanie nowych produktów, stopniowo gromadzić i budować przewagę konkurencyjną w tym węźle oraz stale wzmacniać swoją siłę. Slkor i Kinghelm decydują się inwestować więcej energii w badania i rozwój i osiągnęły znaczną konkurencyjność w tej dziedzinie. Naszym celem jest wykorzystanie badań i rozwoju nowych produktów do napędzania rozwoju całej branży. Chociaż nasza obecna skala jest niewystarczająca, a wpływy ograniczone, Slkor/Kinghelm wciąż plasuje się w czołówce pod względem promocji marki, penetracji kanałów dystrybucji i iteracji produktów. Dla przeciętnych małych i średnich przedsiębiorstw, jeśli nie potrafią stać się liderem łańcucha dostaw i zbudować ekosystemu łańcucha dostaw, muszą poprawić swoją podstawową konkurencyjność, znaleźć sposoby na dołączenie do łańcucha dostaw kierowanego przez lidera łańcucha przemysłowego, w którym zlokalizowane jest przedsiębiorstwo, i rozwijać się wspólnie z liderem łańcucha dostaw, aby wykorzystać dynamikę i stać się większymi i silniejszymi! Rękopis Song Shiqianga na temat hasła zapewniającego stały, 100-procentowy wzrost Slkor/Kinghelm. Po trzecie, musimy mieć władzę cenową nad produktami, trwałą władzę cenową. W każdej branży, w tym w łańcuchu przemysłowym półprzewodników, posiadanie władzy cenowej nad produktami jest kluczowe. Wiele małych przedsiębiorstw w Huaqiangbei nie ma podstawowej władzy cenowej. Ich władza cenowa często opiera się na pierwotnych producentach i agentach, a dopiero wtedy mają marginalizowane ceny, bez władzy dyskursywnej nad sobą, co powoduje, że reagują jedynie biernie na konkurencję rynkową, wyczerpują się i mają trudności z osiąganiem wysokich zysków. Aby mieć władzę cenową w tej branży, musisz stać się rdzeniem łańcucha wartości. Jednym ze sposobów jest stać się oryginalnym producentem, z własną własnością intelektualną, marką, kanałami, określoną skalą i dużą grupą solidnych partnerów, tworząc własną fosę. Siła cenowa obejmuje w rzeczywistości prawo do interpretacji powiązanych kwestii, siłę przetargową w stosunku do upstream i downstream, wpływy w branży i karty przetargowe. Na przykład, często jeżdżę japońskim Lexusem. To cały system produkcji i sprzedaży samochodów, zintegrowany z technicznymi aspektami nowych produktów, w celu uzyskania większych zysków. Nowa rzecz pierwotnie warta 500 juanów, powiązana z samochodem, może zostać sprzedana za 30 000 juanów, na przykład tempomat, nawigacja GPS i systemy EBD. Tylko dzięki silnej sile w tych aspektach przedsiębiorstwa mogą wycisnąć przestrzeń zysku pośrodku. Jednocześnie posiadanie wpływu może przynieść więcej zasobów społecznych. Tak właśnie rozumiem siłę cenową. Czym więc zajmował się nasz Slkor/Kinghelm w ostatnich latach? Budowaliśmy firmę wokół tych aspektów: siły produktu, wpływu, siły marki, kanałów sprzedaży i zespołu firmy. Dlatego wpływ Kinghelm/Slkor na branżę dotrzymuje kroku czasom. W przyszłości mamy nadzieję stać się przedsiębiorstwem z silną pozycją lidera, a następnie rdzeniem łańcucha wartości! Song Shiqiang mówi o haśle ciągłego, 100-procentowego wzrostu Slkor/Kinghelm. Profil Song Shiqianga: Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i publicystą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna z krwi i kości, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Firmy Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Marki Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Zespół techniczny firmy pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei oraz Uniwersytetu Tsinghua i specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne. Jest członkiem Izby Handlowo-Elektronicznej w Shenzhen.

Osoba udzielająca wywiadu: Song Shiqiang, dyrektor generalny Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm Electronics. Pan Song Shiqiang i firma Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. działają w branży anten Beidou/GPS i złączy RF od ponad dziesięciu lat. Marka „Kinghelm” zyskała popularność i wpływ w branży nawigacji, pozycjonowania, RF i mikrofal Beidou. Produkty Beidou z serii KH są wykorzystywane w elektronice samochodowej, antenach nawigacyjnych i pozycjonujących, antenach długofalowych oraz kablach połączeniowych RF mikrofal, a także cieszą się rozpoznawalnością i wpływem w branży. Publiczne konto „Beidou Expert”, prowadzone przez Kinghelm, aktywnie promuje naukę o Beidou, promuje Beidou, opowiada o ludziach i historiach Beidou oraz wspiera rozwój idei Beidou – traktując Beidou nie tylko jako biznes, ale jako ścieżkę kariery. Kinghelm to przedsiębiorstwo, które wyrosło z Huaqiangbei. Pan Song Shiqiang Zawsze myślał i zgłębiał rozwój i transformację Huaqiangbei, napisał wiele artykułów dla Huaqiangbei i głośno wzywał do oczyszczenia środowiska biznesowego Huaqiangbei, mając nadzieję, że Huaqiangbei stanie się symbolem dobrobytu Shenzhen i piękną wizytówką prezentującą osiągnięcia reform i otwarcia. Wywiady z mediami: Magazyn Chip News Route 1, organ medialny działający pod szyldem iceasy (www.iceasy.com), skupiający się na relacjonowaniu liczb, wydarzeń i produktów w branży układów scalonych półprzewodnikowych. Dziewięć pytań i dziewięć odpowiedzi króla Song Shiqianga, część 2: Proszę przedstawić pozycję Kinghelm w łańcuchu przemysłowym Beidou. Aby wyjaśnić pozycję firmy Kinghelm w łańcuchu przemysłowym Beidou, dla wygody wszystkich przedstawię nasz łańcuch przemysłowy Beidou, który odnosi się również do łańcucha przemysłowego amerykańskiego GPS. Anteny prętowe gumowe Kinghelm, anteny WiFi, anteny 2.4G, anteny FPC. Satelity Beidou działające w przestrzeni powietrznej, transmitujące sygnały, oraz rakiety wysyłające satelity Beidou w przestrzeń kosmiczną – ta „ciężka broń narodowa” – są zasadniczo zmonopolizowane przez dwie główne grupy: China Aerospace Science and Industry Corporation oraz China Aerospace Science and Technology Corporation. System lotniczo-kosmiczny posiada stabilny i dojrzały wewnętrzny system łańcucha dostaw. Aby zapewnić bezpieczeństwo, każdy kluczowy węzeł ma redundancję i wsparcie. Jednostki zewnętrzne, o ile nie dysponują konkurencyjną technologią i produktami, mają trudności z uczestnictwem w rynku lotniczo-kosmicznym. W ostatnich latach zespoły techniczne w ekosystemie poza systemem były nabywane hurtowo. Moduły Kinghelm Beidou, anteny, kable połączeniowe RF i terminale. W przypadku aplikacji Beidou przenosimy się z nieba na ziemię. Rynek dzieli się na sektor przemysłowy i cywilny. Ze względu na progi techniczne i bariery kwalifikacyjne, rynki zaawansowanych technologii, wysokiej precyzji i wysokiego zysku znajdują się również w rękach przedsiębiorstw państwowych, takich jak Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite i powiązanych instytutów badawczych w ramach CETC. Mapy o wysokiej precyzji, hydrograficzne i geograficzne mapy przestrzenne itp. nadal pozostają w rękach dużych firm i uniwersyteckich zespołów badawczych o wysokim stopniu specjalizacji. Łańcuch przemysłowy Beidou dzieli się zasadniczo na trzy główne ogniwa: podstawowe komponenty elektroniczne (upstream), terminale danych nawigacyjnych i pozycjonujących Beidou (midstream) oraz usługi operacyjne danych geograficznych (downstream). Podstawowe komponenty (upstream) to głównie moduły układów scalonych Beidou, płytki, anteny Beidou i inne podstawowe komponenty. Układy scalone Beidou dzielą się na układy RF i układy pasma podstawowego, które są następnie pakowane w moduły Beidou. Płytki OEM były wcześniej produkowane przez firmy zagraniczne, takie jak Trimble, NovAtel i Java, ale firmy krajowe stopniowo przełamały monopol technologiczny i rozpoczęły rozwój. Łańcuch przemysłowy Beidou dzieli się zasadniczo na trzy główne ogniwa: podstawowe komponenty w górnym biegu łańcucha, terminale pośrednie i usługi operacyjne downstream. W Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) produkujemy anteny Beidou. Rynek w sektorze cywilnym jest duży, a perspektywy dobre. W ostatnich latach Beidou rozwijało się bardzo dynamicznie, osiągając roczną stopę wzrostu na poziomie 40%. Kinghelm z powodzeniem opracował anteny do nawigacji satelitarnej „Kinghelm” BDS, anteny WiFi, kable połączeniowe do anten, anteny Beidou/GPS, ceramiczne anteny do słuchawek Bluetooth TWS, anteny FPC. Gniazda na płycie głównej i inne złącza typu C itp. są stosowane w nawigacji satelitarnej i pozycjonowaniu Beidou, łączności i transmisji sygnału mikrofalowej Beidou, a także w testach porównawczych z krajowymi i zagranicznymi markami, takimi jak TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn i Luxshare Precision. Systemy Beidou BDS, amerykański system GPS, rosyjski GLONASS i europejski system nawigacyjny Galileo mają wspólne cechy techniczne w zakresie transmisji sygnału mikrofalowego. Technologie i produkty firmy Kinghelm mogą być stosowane uniwersalnie, co może pomóc firmie Kinghelm w szybkim otwarciu międzynarodowego rynku komunikacji satelitarnej. Antena ceramiczna Kinghelm Beidou/GPS. Dla branż specjalnych firma Kinghelm opracowała precyzyjne anteny Beidou oraz niestandardowe, niestandardowe końcówki kabli połączeniowych, które również stanowią przedmiot przyszłych działań Kinghelm. Produkty te wygrały już przetargi, a Kinghelm będzie nadal wzmacniać badania i rozwój produktów o wysokiej precyzji oraz ekspansję biznesową, takich jak anteny długofalowe z funkcją pomiaru czasu, anteny Loran-C oraz anteny do nawigacji geomagnetycznej. Kinghelm opracował również serię produktów antenowych dla anten dedykowanych pasmu częstotliwości B3 firmy BDS Beidou dla sojuszników w ramach inicjatywy „Pasa i Szlaku”. Kinghelm dostarcza firmie Sinotruk anteny dwumodowe Beidou/GPS. Ilość cywilnych anten i złącz Beidou/GPS jest ogromna, a Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) musi dogłębnie zbadać wszystkie te rynki! Obecnie Kinghelm stale akumuluje i rozwija swoje produkty.

Shenzhen Huaqiangbei znajduje się w dystrykcie Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong. Jest to ogólna nazwa poddystryktu Huaqiangbei i wraz z pekińskim „Zhongguancun” tworzy dwa główne ośrodki chińskiego przemysłu elektronicznego, jeden na południu, a drugi na północy. Jest to wizytówka prezentująca osiągnięcia reformy i otwarcia Specjalnej Strefy Ekonomicznej Shenzhen. To, co robi ogromne wrażenie na ludziach w Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huaqiangbei) i pozostawia ich w konsternacji, to pytanie: dlaczego jest tu tak wielu miliarderów? Pan Song Shiqiang z Kinghelm and Slkor (slkoric, www.slkoric.com) ponownie przeanalizuje to zagadnienie. Huaqiangbei to największe na świecie centrum dystrybucji podzespołów elektronicznych, a także rezerwuar i duży magazyn dla producentów i głównych dystrybutorów. Według wstępnych szacunków, wartość towarów przechowywanych w Huaqiangbei wynosi 200 miliardów juanów, a dzienny wolumen transakcji wynosi prawie miliard juanów. Co więcej, Huaqiangbei może kupować i sprzedawać produkty na całym świecie z najwyższą prędkością, a jego sieć handlowa obejmuje każdy zakątek świata. Używając popularnego określenia, komponenty elektroniczne w Huaqiangbei odbyły „podróż w obie strony”! Huaqiangbei Song Shiqiang „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei”. Huaqiangbei to w zasadzie handel spotowy, którego głównym atutem jest „szybkość”! Na stoiskach targu elektronicznego w Huaqiangbei, górne szklane gabloty eksponują próbki, a gabloty poniżej i przy ścianie za nimi są wypełnione towarami. Wartość komponentów elektronicznych jest bardzo wysoka; niektóre materiały kosztują dziesiątki tysięcy juanów za opakowanie, a produkty z wyższej półki od ADI, Xilinx i TI są jeszcze droższe, więc niektóre stoiska wyposażone są nawet w sejfy. W zeszłym roku brakowało układów scalonych do samochodów, a ceny wzrosły, a jedno opakowanie materiałów Freescale zostało sprzedane za ponad 30 milionów juanów. Dwa specjalistyczne sklepy Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor w Huaqiangbei mają powierzchnię mniejszą niż 3 metry kwadratowe, ale mieszczą towary o wartości 600 000 juanów. Dziesiątki tysięcy małych firm w Huaqiangbei posiadają zasadniczo własne, niewielkie magazyny o znacznej wartości. Produkty o niskiej wartości, takie jak kondensatory, rezystory, diody, tranzystory, złącza, elementy wtykowe i przełączniki stykowe, są przechowywane w magazynach obrotowych w okolicach Huaqiangbei, takich jak wioska Huaxin, Huaqiang Południowy, Gangxia i wioska Futian. Duże magazyny znajdują się w Bantian, Longhua i Guanlan, a nawet w Tangxia i Fenggang w Dongguan, aby zapewnić najszybszy transport. Szybkość przyjmowania zamówień, dostarczania towarów i pobierania opłat. Kilka lat temu Huaqiang Electronic Network dostrzegła tę szansę i również uruchomiła „Huaqiang Cloud Warehouse”. Ten model forward-storage również przyspieszył usługi Huaqiangbei! „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei” autorstwa Kinghelma Slkora Songa Shiqianga. Dzielnica Futian, w której znajduje się Shenzhen Huaqiangbei (północ Shenzhen Hauqiang), jest południową bramą Chin. Znajduje się stosunkowo blisko Singapuru, Tajlandii, Malezji, Indii i Indonezji. Filipiny i inne kraje, a także sąsiaduje z Hongkongiem. Pierwszym przystankiem dla działów sprzedaży i agentów wiodących producentów półprzewodników wchodzących do Chin jest Shenzhen. Stare targi podzespołów elektronicznych, takie jak Guiyu i Chendian we wschodnim Guangdongu, są w dużym stopniu zintegrowane z Huaqiangbei i obsługują bezpośrednie autobusy ekspresowe. Autobusy te często zatrzymują się przy wschodniej bramie targowiska New Asia Electronics Market, a obszar wokół autobusów jest zatłoczony ludźmi pchającymi wózki, aby odebrać towary. Huaqiangbei to również niekończąca się wystawa. Model „sklep z przodu, fabryka z tyłu” pozwala na sprzedaż produktów takich jak złącza zaciskowe i małe przełączniki z Wenzhou i Yueqing w Zhejiang, części i drobne akcesoria z Yuhuan w Taizhou, a także złącza antenowe, przewody i kable z Humen i Chang'an w Dongguan! Na przykład firma Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ma laboratorium do debugowania i badań i rozwoju anten Beidou/GPS w Tangxia w Dongguan oraz bazę produkcyjną anten w Liuzhou w Guangxi, a także wystawiła ogromne reklamy w Huaqiangbei. Zespoły badawczo-rozwojowe firmy Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor mieszczą się w Korei, Pekinie, Wuxi i innych miejscach, dział pakowania i testowania mieści się w Taizhou i Dongguan, a firma ma także dwa sklepy sprzedaży w Huaqiangbei. Agenci są rozproszeni w biurowcach wokół Huaqiangbei lub skoncentrowani w Chegongmiao w Futian i Parku Naukowo-Technologicznym Nanshan. Promują transakcje Huaqiangbei w mniejszym lub większym stopniu, otwarcie lub potajemnie, publicznie lub prywatnie. Wielu menedżerów agentów posiada udziały w firmach Huaqiangbei lub zakłada własne firmy, i to oni dysponują największymi zasobami w spekulacyjnej armii Huaqiangbei. Budynki biurowe i mieszkalne wokół Huaqiangbei, takie jak Międzynarodowy Budynek Nauki i Technologii, World Trade Plaza, Budynek Elektroniki Nauki i Technologii, Budynek Futian, Budynek Beifang, Budynek Hualian, Jiahui Xincheng, Budynek Leizhen, Budynek Guangye, Nanguang Jiejia i Ogród Huaqiang, a także budynki biurowe w Chegongmiao, takie jak Budynek Anhui, Budynek Haisong i Budynek Cangsong, a także główne budynki biurowe w południowej dzielnicy Parku Nauki i Technologii, są siedzibami takich firm. Huaqiangbei i pekiński Zhongguancun są ze sobą ściśle powiązane; kiedyś nawet zorganizowaliśmy dla przedsiębiorców z Huaqiangbei wyjazd do Pekinu i wymianę z rówieśnikami z budynków Zhongfa i Hailong! Huaqiang W firmie Huaqiangbei działa również aktywna grupa osób zajmujących się gromadzeniem zapasów, towarów nieużywanych, materiałów odpadowych i materiałów starych. Zazwyczaj utrzymują oni bliskie relacje z działami magazynowymi i logistycznymi fabryk OEM/ODM, agentami i handlowcami na całym świecie. W połączeniu z silną pozycją sprzedażową Huaqiangbei, firma zawsze utrzymywała z nimi interdyscyplinarną i wszechstronną wymianę informacji. Ze względów historycznych i geograficznych, główni szefowie z regionów Chaoshan i Jiangsu-Zhejiang w Huaqiangbei mają liczne kontakty zagraniczne. Utrzymywanie i wzmacnianie tych relacji to szansa na zarobienie pieniędzy. Najważniejszą cechą łańcucha dostaw komponentów elektronicznych jest jego globalny charakter, dlatego zagraniczne fabryki płytek półprzewodnikowych, zakłady pakowania i testowania oraz zakłady przetwórcze OEM/ODM stanowią kanały dystrybucji towarów. Dzięki kontaktom z mieszkańcami Penang w Malezji, Singapuru, Bangkoku w Tajlandii, Rio de Janeiro w Brazylii, Barcelony w Hiszpanii, Mediolanu we Włoszech i Bombaju w Indiach, produkty elektroniczne z Huaqiangbei mogą być szybko sprzedawane na całym świecie! Trzyfunkcyjna antena samochodowa opracowana i wyprodukowana przez Kinghelm. W branży informacji elektronicznej, w której działają mieszkańcy Huaqiangbei, sprzedaż za pośrednictwem platform internetowych jest niezbędna. Firmy z Huaqiangbei zajmujące się handlem zagranicznym komponentami mają konta na eBayu, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind i innych platformach, a niektóre z nich otworzyły już wiele kont. Agent rynkowy Kinghelm and Slkor, Miraida Company, uruchomił stronę internetową poświęconą handlowi zagranicznemu www.instockelec.com, która oferuje zarówno ruch, jak i wolumen transakcji. Firma utworzyła specjalne sekcje dla Kinghelm and Slkor, naśladując zagraniczne oficjalne strony Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com), i odgrywa znaczącą rolę w promocji marki i sprzedaży produktów. Strona promocyjna Slkora na www.instockelec.com. Shenzhen LCSC Mall, Huaqiang Electronic Network i inne mają swoje odpowiedniki za granicą. W ostatnich latach, wraz z rozwojem sieci przemysłowej, szefowie Huaqiangbei, obdarzeni wyostrzonym węchem, otwierali oddziały w Azji Południowo-Wschodniej i innych miejscach. To również odzwierciedlenie eksportu produktów Huaqiangbei i ich wpływu na model biznesowy! (Ciąg dalszy nastąpi) Song Shiqiang: Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Huaqiangbei (część 2) Suzhou Online, 1 dzień temu · Odkrywanie najważniejszych atrakcji Suzhou, kształtowanie jego blasku Wraz ze wzrostem ogólnej wartości gospodarki, centrum gospodarcze i konsumpcyjne Shenzhen stopniowo przenosiło się z dzielnicy Luohu na zachód, a w latach 1990. XX wieku uwaga skupiła się na dzielnicy Futian. Po latach zmagań i akumulacji, migrujący pracownicy stworzyli również klasę średnią o silnej pozycji konsumpcyjnej. Baza przemysłowa stopniowo się akumulowała i rozwijała, prowadząc do podziału pracy i współpracy oraz spontanicznych rynków. Huaqiangbei, położone w dzielnicy Futian, pod wpływem i katalizą tych czynników, utworzyło okręg handlowy Huaqiangbei, a ulica elektroniczna była liderem w tej branży, tworząc cud gospodarczy Huaqiangbei. Obecny stan ulicy pieszej Huaqiangbei w Shenzhen po remoncie. Dziennik People's Daily ponownie opublikował książkę Slkora Songa Shiqianga „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei”. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics i Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, Felietonista i popularyzator nauki, a także ekspert w dziedzinie badań komercyjnych w Huaqiangbei. Song Shiqiang inwestuje, prowadzi i zarządza firmami Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budując Slkor.SLKOR„ i Kinghelm „Kinghelm”. Zarówno Slkor (slkoric/slkomicro), jak i Kinghelm to krajowe przedsiębiorstwa high-tech, które odgrywają pozytywną rolę w krajowym zastępowaniu podzespołów elektronicznych. Anteny i złącza sygnałowe Kinghelm oraz diody, tranzystory, elementy Halla i inne produkty Slkor stanowią krajowe zamienniki dla ogromnej liczby inżynierów elektroniki! Seria artykułów pana Song Shiqianga na temat badań komercyjnych nad Huaqiangbei spotkała się z dobrym przyjęciem. Angielska wersja jego oryginalnego artykułu „Slkor Song Shiqiang: Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)”, zatytułowana „Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość Shenzhen Huang Qiang Bei (tom 2) – Slkor, Song Shiqiang”, została przedrukowana w kolumnie „MarketWatch” Dow Jonesa. Artykuł przyjmuje za punkt wyjścia całościowy rozwój Shenzhen Huaqiangbei i systematycznie omawia początki, rozwój i dojrzałość Huaqiangbei po reformie i otwarciu, z rygorystyczną argumentacją i dogłębnym uzasadnieniem; jest to bardzo pouczający i dogłębny artykuł. Artykuł przedrukowany w Dow Jones MarketWatch nosi tytuł: Angielska wersja artykułu „A Refutation of the Article of Bloomberg's „China's Underground Chip Market Attracts Desperate Automakers” – „A Refutation of 'China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers' by Bloomberg” autorstwa Song Shiqianga oraz Song Shiqianga „Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of „China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers” by Bloomberg – została również przedrukowana przez zagraniczne, opiniotwórcze media, takie jak „New York Times” i „Houston Times”! Artykuł Slkora Song Shiqianga „The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei” został również przedrukowany przez „Quality News” w „People's Daily”. Przedruk został również opublikowany przez „People's Daily”, klienta agencji informacyjnej Xinhua, oraz chińskie wydanie „British Mirror”. jest również potwierdzeniem długotrwałych, konstruktywnych i pionierskich badań pana Song Shiqianga nad modelem Huaqiangbei i zjawiskami ekonomicznymi!

Ponieważ w Shenzhen Huaqiangbei jest tak wielu miliarderów, z jednej strony Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) wywiera głębokie wrażenie na ludziach i często się o nim mówi; z drugiej strony niektórzy ludzie nieuchronnie zazdroszczą, żywią urazę i nienawidzą tego miejsca. Z tego, co wiem, wszyscy lokalni potentaci z Huaqiangbei, dzięki swojej inteligencji i talentowi, zrozumieli, jak alokować zasoby społeczne w ramach prawa i norm moralnych. Są oni zwycięskim owocem społeczeństwa opartego na uczciwej konkurencji, wolności, otwartości i dobrobycie gospodarczym, i odgrywają pozytywną rolę motywacyjną w społeczeństwie. Powinniśmy się od nich uczyć i oddawać im hołd, a tym, którzy nie mogą się wzbogacić, a potem gadają bzdury, pozwólmy płakać w kącie! Huaqiangbei to ogólna nazwa podokręgu w dystrykcie Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong. To wizytówka prezentująca osiągnięcia Chin i Specjalnej Strefy Ekonomicznej Shenzhen w zakresie reform, otwarcia i rozwoju gospodarczego. Wraz z „Zhongguancun w Pekinie” jest ona znana jako jedno z dwóch głównych centrów chińskiego przemysłu elektronicznego. Pan Song Shiqiang z firmy Slkor (www.slkoric.com) omówi dla wszystkich ludzki aspekt zespołów operacyjnych firm z Huaqiangbei! Stowarzyszenie Shenzhen Ande, organizacja charytatywna działająca na rzecz dobra publicznego, skupiająca braci i siostry Huaqiangbei. „Zarabianie pieniędzy” to ważny temat w społeczeństwie ekonomicznym. To, ile pieniędzy można zarobić rozsądnie, zgodnie z prawem i zgodnie z prawem, do pewnego stopnia odzwierciedla wartość wkładu społecznego. Przyjechaliśmy do Shenzhen, aby z dwoma płonącymi nerkami i bijącym sercem dorobić się fortuny, właśnie po to, by zmienić ubóstwo panujące w naszym kraju. Uczciwa praca i organizacja zasobów społecznych, aby zarabiać pieniądze, a następnie budować nasze rodzinne miasta i odwdzięczać się społeczeństwu, to plon i ucieleśnienie wartości życia dla tych, którzy przyjeżdżają do Shenzhen Huaqiangbei! Na przykład, zespół charytatywny Shenzhen Ande Association, zorganizowany przez Lin Zhenchuan z Huachuangtai Electronics, który prowadzi sklep franczyzowy AOS w Huaqiangbei; Wang Lei, który zarządza głównie Qinshang Weiye; i Chen Guiou z Boguang Electronics, który zajmuje się głównie produktami STMicroelectronics, po cichu wykonał wiele pracy charytatywnej! Duży napływ migrantów do Shenzhen Huaqiangbei przyniósł ogromne zasoby, informacje i nieograniczoną kreatywność. Elektroniczne produkty informacyjne Huaqiangbei obejmują dobra konsumpcyjne, produkty elektroniczne klasy przemysłowej, a nawet lotnicze, tworząc stosunkowo silny efekt klastrowy i przyczyniając się do ogólnej konkurencyjności Huaqiangbei! Huaqiangbei ma wielu szefów z regionu Chaoshan, którzy są liczni, odważni w walce i dobrzy w interesach. Łączą oni dobre tradycje mieszkańców Hunanu, którzy potrafią znosić trudności, są apodyktyczni i twardzi, a także tolerują irytację; prostolinijną, godną zaufania, szczerą, optymistyczną i pewną siebie osobowość mieszkańców Syczuanu i Chongqingu, którzy działają bez ociągania się i mówią poważnie; a także mieszkańców Jiangxi, Fujianu, Henanu, Shaanxi i innych miejsc, którym nie wystarcza status quo i którzy przybyli do Shenzhen, aby się rozwijać. Dzięki ciągłemu hartowaniu, innowacyjności, wykorzystywaniu okazji i śmiałości w hazardzie, cechy te stały się cechami charakterystycznymi dla tych ludzi. „Model zarabiania pieniędzy” Huaqiangbei jest prosty, prymitywny, bezpośredni i szybki. W książce Xie Jiapeng, felietonisty z Huaqiangbei, „Ojciec Trzydziestu Tysięcy Yuanów”, duch szefów i szefowych z Huaqiangbei, którzy znoszą trudności i walczą pomimo wielokrotnych porażek, jest godny podziwu! Kupowanie i sprzedawanie małych partii podzespołów elektronicznych w Huaqiangbei odgrywa ważną rolę uzupełniającą i regulującą w funkcjonowaniu gospodarki rynkowej, umożliwia racjonalną alokację zasobów i obniża społeczne koszty transakcyjne. Zrzut ekranu z filmu „Ojciec”, dzieła reżysera Huaqiangbei, Xie Jiapenga (pierwszy od prawej). Mieszkańcy Huaqiangbei jednoczą się poprzez więzy rodzinne, kolegów z klasy, pokrewieństwo, przemysł i inne powiązania. W obliczu wielkich fal, które zmywają piasek, zrównoważyli oni zadziorne małe firmy. Dzięki sprawnemu przepływowi informacji i mechanizmom opartym na zainteresowaniach, wszyscy dzielą się pracą, ściśle współpracują i rozwijają się synergicznie. Małe budki w Huaqiangbei to niezwyciężone karaluchy; to armia mrówek, której nie można lekceważyć. Gdy nadarzy się okazja, bracia Huaqiangbei szybko się zorganizują, złożą zamówienia, Czyścić towary krajowe na rynku, udostępniać informacje, alokować siłę roboczą i organizować fundusze na dużą skalę w sposób uporządkowany – niczym koordynacja z dużymi firmami. Po jednej serii połączonych ciosów pozostaje tylko czekać na podział pieniędzy! (Ciąg dalszy nastąpi) „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)” Slkora Songa Shiqianga, wydane ponownie przez Dow Jones. Część 2 to niezwykle pouczający i dogłębny, dobry artykuł. Systematycznie omawia on początki, rozwój i dojrzałość Huaqiangbei po reformie i otwarciu, z rygorystyczną argumentacją i dogłębnym uzasadnieniem. Artykuł przedrukowany na Dow Jones MarketWatch nosi tytuł „Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość Shenzhen Huang Qiang Bei (tom 2) – Slkor, Song Shiqiang”. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (drugi od prawej) na forum przemysłu elektronicznego. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm i Slkor (slkoric/slkomicro), jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i popularnonaukowym pisarzem oraz ekspertem w dziedzinie badań komercyjnych Huaqiangbei. Song Shiqiang obecnie inwestuje i zarządza firmami Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budując marki Slkor i Kinghelm. Zarówno Slkor (slkoric/slkomicro), jak i Kinghelm to przedsiębiorstwa high-tech. W obszarze badań i rozwoju produktów Kinghelm i Slkor kładą nacisk na innowacje technologiczne i kontrolę jakości. Dysponują wysoko wykwalifikowanym zespołem badawczo-rozwojowym i rygorystycznym systemem zarządzania jakością. Firma uzyskała certyfikat systemu zarządzania jakością ISO9001, który gwarantuje jakość produktów i dostawę produktów wielkoseryjnych!

Huaqiangbei znajduje się w dystrykcie Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong. To ogólna nazwa poddystryktu Huaqiangbei i, obok „Zhongguancun w Pekinie”, jest jednym z dwóch głównych ośrodków chińskiego przemysłu elektronicznego. Jest wizytówką osiągnięć reformy i otwarcia Specjalnej Strefy Ekonomicznej Shenzhen. To, co robi ogromne wrażenie na ludziach i skłania ich do tłumnego przybywania do Huaqiangbei (shenzhenhuaqiangbei), to pytanie, dlaczego w Huaqiangbei jest tak wielu miliarderów. Pan Song Shiqiang, założyciel Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com), wyjaśni to wszystkim. Dzisiaj przeanalizuje unikalny model biznesowy Huaqiangbei i charakterystykę jego małych firm, ponieważ większość miliarderów pochodzi właśnie z nich! Kinghelm i Slkor Song Shiqiang, „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei” [Tekst na obrazku]: Song Shiqiang; Ekspert ds. badań komercyjnych w Huaqiangbei; Badacz gospodarki prywatnej, Centrum Rozwoju Gospodarczego Rady Państwa; Członek bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii; Dyrektor generalny Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Dyrektor generalny Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Huaqiangbei. Jak wspomniano wcześniej, w Huaqiangbei pracuje na stałe około 500 000 osób. Małe przedsiębiorstwa, małe stoiska i niekończący się strumień backpackerów liczą łącznie około 100 000 osób, a wszystkie one stanowią niezależne podmioty gospodarcze! Ponieważ baza jest po prostu zbyt duża, liczba osób, które wykorzystują przypadkowe okazje i stają się potentatami, jest również duża! Te przedsiębiorstwa są małe, a ich modele biznesowe proste. Niektórzy odważają się założyć własną firmę zaledwie trzy miesiące po wejściu do branży, więc większość firm w Huaqiangbei zatrudnia mniej niż pięć osób, wiele opiera się na więzach rodzinnych, a wiele firm zatrudnia nawet jedną osobę – szef wykonuje całą pracę samodzielnie. Dla firmy handlującej komponentami w Huaqiangbei górna granica to 50 osób. Kwestie ładu korporacyjnego, takie jak modele biznesowe, budowanie marki, reklama firmy, rozwój organizacyjny, zarządzanie łańcuchem dostaw, zarządzanie klientami, kontrola ryzyka prawnego, inżynieria wiedzy, zarządzanie procesami, standaryzacja, szkolenie talentów, bariery konkurencyjne, kultura korporacyjna i etyka, nie wchodzą w grę, nie mówiąc już o dzisiejszej digitalizacji. Mogą jedynie znaleźć alternatywne sposoby konkurowania! Główną działalnością Shenzhen Huaqiangbei (hauqiangbei songshiqiang) są podzespoły elektroniczne, oferujące ogromną różnorodność i liczbę modeli. Według statystyk Huaqiang Electronic Network, w Huaqiangbei znajduje się ponad 10 milionów modeli podzespołów elektronicznych. Dodając informacje o kanałach dystrybucji, parametrach elektrycznych, opakowaniach, oryginalnych towarach, towarach odnowionych i innych atrybutach każdego produktu, ilość informacji staje się ogromna. Huaqiangbei dysponuje dużą siłą roboczą i szerokimi kanałami dystrybucji, a informacje o popycie pochodzą z całego świata, co sprawia, że ​​informacje w Huaqiangbei są niezwykle bogate. Eksperci znajdą tu możliwości zarobku! Istotą modelu biznesowego małych firm zajmujących się dopasowywaniem zestawień materiałowych (BOM) w Huaqiangbei jest organizacja i desensibilizacja (analiza i ponowne przetwarzanie) różnych informacji o produktach, a następnie ich odsprzedaż, co pozwala na uzyskanie różnicy cen po dodaniu usług dodatkowych, takich jak dostawa, warunki płatności, rabaty i rozrywka. Dlatego szefowie i szefowe bardzo cenią sobie informacje. Zależy im na relacjach z oryginalnymi producentami i agentami, kanałami zaopatrzenia, branżami zastosowań, trendami rozwojowymi, zastępowalnością, poziomami zapasów, cyklami zamówień, wahaniami cen na rynku Huaqiangbei i nowymi iteracjami produktów! Dziennik People's Daily ponownie opublikował książkę Slkora Songa Shiqianga „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei”. Z powyższego wynika, że ​​model biznesowy Huaqiangbei nie sprzyja długoterminowej akumulacji i skalowaniu, ani nie ma efektu kumulacji, jaki daje zarządzanie i akumulacja wiedzy oraz iteracja. Dlatego [przedsiębiorcy] mogą jedynie szukać ulotnych okazji, analizując i oceniając złożone informacje. Pożary i powodzie w fabrykach oryginalnych podzespołów, zaprzestanie produkcji starych modeli, blokady handlowe, gwałtowny wzrost liczby nowych produktów konsumenckich, kryzysy gospodarcze, wojny i epidemie, niedobory strukturalne, niedobory surowców – wszystko to stwarza okazje do wzrostu cen spowodowane nierównowagą podaży i popytu. Szefowie i szefowe Huaqiangbei będą cenić te okazje i podejmować duże ryzyko, gdy tylko będzie to możliwe. Spekulacja, a także spekulacja lewarowana, to jeden z prostych i prymitywnych sposobów szybkiego wzbogacenia się. Planowane cięcia produkcji w fabrykach płytek półprzewodnikowych podczas kryzysu finansowego w 2008 roku, powodzie w Tajlandii w 2011 roku oraz niedobory kondensatorów i rezystorów w 2018 roku sprawiły, że wiele osób stało się umiarkowanie zamożnych. W 2019 roku gwałtownie wzrosła liczba chipów do odczytu linii papilarnych z niedoświetlonym wyświetlaczem, ograniczając zazwyczaj nieopłacalne moce produkcyjne fabryk płytek 8-calowych i powodując niedobory urządzeń mocy, takich jak tranzystory MOSFET. Dzięki dobrze rozwiniętemu zarządzaniu łańcuchem dostaw i wysokim zapasom, Slkor zapewnił wystarczającą podaż bez podnoszenia cen i zyskał sławę w Huaqiangbei w jednej bitwie; Slkor stał się synonimem „krajowej substytucji”. W 2020 roku kolejne niedobory mikrokontrolerów STMicroelectronics i produktów Texas Instruments przyniosły braciom i siostrom Huaqiangbei spory majątek, stworzyły grupę miliarderów w Huaqiangbei i zwiększyły liczbę Rolls-Royce'ów i Bentleyów. Jeśli obstawiają dobrze, bogacą się z dnia na dzień; Huaqiangbei zyskuje kilku nowych parweniuszy, którzy przesiadują w prywatnych pokojach na drugim piętrze restauracji Damu Beef, piją „Martell XO”, palą papierosy „Hetianxia” i dyskutują o świecie – oczywiście, zapraszają mnie też, żebym dołączył do nich i zafundował im darmowe jedzenie i napoje! Pewna szefowa Huaqiangbei wysłuchała moich wyjaśnień na temat teorii „cyklu Kondratiewa” i zarobiła mnóstwo pieniędzy na spekulacjach, więc w ramach podziękowania podarowała mi model luksusowego Bentleya w skali 1:1! Huaqiangbei jest po prostu tak śmiałe i jasne, kogo kocha, a kogo nienawidzi!!! (Ciąg dalszy nastąpi) Slkor (SLKORukład scalony/SLKORReklama na ekranie LED (MICRO) w Huaqiangbei. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (slkoric/slkomicro), jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i publicystą naukowym oraz ekspertem w dziedzinie badań komercyjnych w Huaqiangbei. Song Shiqiang inwestuje i zarządza firmami Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budując... Indeks Dow Jones przedrukował artykuł Slkora Song Shiqianga „Wczoraj, dziś i jutro Huaqiangbei w Shenzhen (część 2)” Angielska wersja „Części 2”, „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huang Qiang Bei (tom 2) – Slkor, Song Shiqiang, została ponownie opublikowana w kolumnie MarketWatch magazynu Dow Jones. Artykuł przyjmuje za punkt wyjścia całościowy rozwój Shenzhen Huaqiangbei i systematycznie omawia początki, rozwój i dojrzałość Huaqiangbei po reformie i otwarciu. Argumentacja jest rygorystyczna, a rozumowanie dogłębne; to bardzo pouczający i dogłębny, dobry artykuł. „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei” Slkora Song Shiqianga została również ponownie opublikowana w „Quality News” dziennika People's Daily. Ponowna publikacja „People's Daily” jest również potwierdzeniem długoterminowych, konstruktywnych badań pana Song Shiqianga nad Huaqiangbei!

Huaqiangbei znajduje się w dystrykcie Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong. Jest to ogólna nazwa poddystryktu Huaqiangbei, który wraz z „Zhongguancun w Pekinie” tworzy dwa główne centra chińskiego przemysłu elektronicznego. Jest wizytówką osiągnięć reformy i otwarcia Specjalnej Strefy Ekonomicznej Shenzhen. To, co robi ogromne wrażenie na ludziach w Huaqiangbei w Shenzhen i sprawia, że ​​tłumnie się tam gromadzą, to pytanie o to, dlaczego w Huaqiangbei jest tak wielu miliarderów? Pan Song Shiqiang z Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com) wyjaśni to wszystkim, analizując cechy podzespołów elektronicznych sprzedawanych w Huaqiangbei i dlaczego ci, którzy sprzedają wieprzowinę i kapustę w Huaqiangbei, nie wzbogacili się? Pierwszą cechą podzespołów elektronicznych jest łatwość ich przechowywania. Najczęstszymi przyczynami awarii i utraty wartości podzespołów są wilgoć i uszkodzenia elektrostatyczne. Przechowywanie w magazynie o stałej temperaturze i wilgotności, z nienaruszonymi zewnętrznymi torbami antystatycznymi, zapewnia niezmienność parametrów elektrycznych podzespołów przez 10 lat, a niektóre produkty mają jeszcze dłuższy okres przydatności. Niektóre zdemontowane podzespoły, po przetestowaniu i odnowieniu, nadają się do normalnego użytku, są niedrogie i dobrej jakości. Kilka lat temu hoverboardy cieszyły się ogromną popularnością, a tranzystor MOSFET o numerze katalogowym SL7N50 był bardzo deficytowy. Niektórzy znani producenci używali towarów odnowionych za ułamek ceny oryginalnych, z powodzeniem realizowali zamówienia, a nawet osiągali duże zyski! Aby przetrwać w zaciekłej konkurencji, wielu producentów celowo lub nieumyślnie korzysta z niektórych z nich. W początkach istnienia Huaqiangbei wielu szefów zarobiło swój pierwszy garnek złota, kupując całe partie towarów! Drugą cechą komponentów jest ich niewielki rozmiar, wysoka wartość i łatwość transportu. Zazwyczaj układ scalony wielkości paznokcia jest wart dziesiątki juanów, a pudełko na buty może pomieścić towary warte dziesiątki tysięcy juanów. Po prostym zapakowaniu można je wysłać w dowolne miejsce na świecie bez ryzyka pogorszenia jakości, odkształcenia czy utraty. W kontekście globalizacji układy scalone Huaqiangbei mogą zarabiać pieniądze z przeszłości i z odległości tysięcy kilometrów, uwalniając się od ograniczeń czasu i przestrzeni. To rzeczywiście dobry biznes, znacznie lepszy niż sprzedaż wieprzowiny, kapusty i makaronu! Działalność Huaqiangbei opiera się głównie na sprzedaży hurtowej. Małe stoisko prowadzone przez małżeństwo może osiągać miesięczną sprzedaż rzędu kilku milionów juanów. Model jest prosty, a koszty operacyjne niskie, a zyski przewyższają zyski wielu fabryk zatrudniających setki pracowników, dzięki czemu wiele osób zarobiło. Wśród komponentów, komponenty pasywne charakteryzują się wysokim stopniem standaryzacji i dużą substytucyjnością, jak na przykład kondensatory i rezystory firm Samsung, Murata i Yageo. Natomiast komponenty aktywne mają odpowiedniki modelowe. W przypadku modelu w tabeli BOM klienta, jeśli jedna cyfra lub litera nie pasuje, nie można go użyć. Na przykład, jeśli brakuje tylko tego jednego komponentu, klient zazwyczaj kupi go po wyższej cenie, która jest wartością rekompensaty handlowej. Szef lub szefowa, która ma Ten numer części może przynieść spore zyski dzięki premii. Istnieje wiele rodzajów modeli komponentów, nawet kilka milionów, co stwarza wiele możliwości. Huaqiangbei gromadzi informacje o produktach z całego świata, a gdy informacje i produkty zostaną ze sobą dopasowane, powstaje szansa biznesowa. Huaqiangbei to również rezerwuar dla producentów oryginalnych, umożliwiający im dostosowanie mocy produkcyjnych, a także zawór regulacyjny do korygowania sprawozdań finansowych. Planowane błędy producentów oryginalnych, pożary i powodzie w fabrykach płytek półprzewodnikowych oraz zakładach pakowania i testowania, wycofanie starych modeli, konflikty geopolityczne, wojny i epidemie, niedobory strukturalne i niedobory surowców – te czynniki powodujące nierównowagę podaży i popytu to dla Huaqiangbei okazja do podwyżek cen! W 2012 roku, kiedy dopiero zaczynałem swoją przygodę z elektroniką w Huaqiangbei, w Tajlandii doszło do poważnej powodzi, która zniszczyła wiele fabryk. Wiele części zamiennych natychmiast zniknęło z magazynów, a ich ceny wzrosły dwukrotnie. Kilku braci zajmujących się półprzewodnikami Sanyo zbiło fortunę. Lampa wysokiej częstotliwości Sanyo 2SC2078E, używana w krótkofalówkach Motorola GP88, miała standardową cenę zamówienia 0.46 USD, a cena końcowa wyniosła 8 juanów RMB! Towary konsumpcyjne o dużej sprzedaży i szybkim wzroście to najszybszy sposób na szybkie wzbogacenie się. Gdy tylko nowy produkt zostanie odkryty, szefowie i szefowe Huaqiangbei skupiają się na nim intensywnie i podejmują duże ryzyko, gdy tylko nadarzy się okazja. Gromadzenie zapasów towarów, dźwignia finansowa i finansowanie poza rynkiem w celach spekulacyjnych to model szybkiego wzbogacenia się Huaqiangbei. Każdy powiew świeżości przynosi Huaqiangbei dreszczyk emocji związany z zarabianiem fortuny. Pojawienie się hitów rynkowych, takich jak kije do selfie, słuchawki Bluetooth TWS, podróbki telefonów komórkowych, hoverboardy i fidget spinnery, uruchamia linię montażową miliarderów z Huaqiangbei! Po przełomie technologicznym w dziedzinie słuchawek Bluetooth na początku 2018 roku, przewidywałem eksplozję rynku, a zespoły badawczo-rozwojowe i marketingowe Kinghelm i Slkor natychmiast przedstawiły swoje plany. Tranzystory MOSFET firmy Slkor (www.slkomicro.com) SL2301, SL2302, SL2N7002 oraz przełączniki z czujnikiem Halla SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 i inne modele, a także ceramiczne anteny Bluetooth KH2012, KH3216, KH5220, KH6010 opracowane przez Kinghelm (www.bds666.com), a także sprężynowe złącza Pogo Pin firmy Kinghelm, mogą być używane jednocześnie w słuchawkach Bluetooth TWS i innych produktach. Kinghelm i Slkor stworzyli model oparty na dwóch markach i dwóch produktach, co przyczyniło się do naszego szybkiego rozwoju! Inni producenci form, płytek PCB, układów zarządzania energią i małych baterii typu gold-bean również się wzbogacili! Firmy z branży, takie jak CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams i Jieli, zarobiły ogromne fortuny, a wiele z nich weszło nawet na giełdę! Oto wszystkie mity o tworzeniu bogactwa w Huaqiangbei, które nas otaczają! Huaqiangbei to naprawdę magiczne miejsce! (Koniec) Dziennik Ludowy „Jakościowe Wiadomości” Song Shiqiang: Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Huaqiangbei (część 2) Suzhou Online, 1 dzień temu · Odkrywanie najważniejszych atrakcji Suzhou, kształtowanie jego blasku Wraz ze wzrostem ogólnej wartości gospodarki, centrum gospodarcze i konsumpcyjne Shenzhen stopniowo przenosiło się z dzielnicy Luohu na zachód, a w latach 1990. XX wieku uwaga skupiła się na dzielnicy Futian. Po latach zmagań i akumulacji, migrujący pracownicy stworzyli również klasę średnią o silnej pozycji konsumpcyjnej. Baza przemysłowa stopniowo się akumulowała i rozwijała, prowadząc do podziału pracy i współpracy oraz spontanicznych rynków. Huaqiangbei, położone w dzielnicy Futian, pod wpływem i katalizą tych czynników, utworzyło okręg handlowy Huaqiangbei, a ulica elektroniczna była liderem w tej branży, tworząc cud gospodarczy Huaqiangbei. Dziennik People's Daily ponownie opublikował książkę Slkora Songa Shiqianga „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei”. Slkor, Kinghelm i Song Shiqiang Huaqiangbeia mają ogromny wpływ za granicą. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com), jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i publicystą naukowym oraz ekspertem w dziedzinie badań komercyjnych Huaqiangbei. Song Shiqiang inwestuje i zarządza firmami Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budując marki Slkor i Kinghelm. Zarówno Slkor (slkoric/slkomicro), jak i Kinghelm to krajowe przedsiębiorstwa high-tech. Odgrywają one pozytywną rolę w krajowym zastępowaniu podzespołów elektronicznych! Dow Jones ponownie opublikował książkę Song Shiqianga „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)”. Seria artykułów pana Song Shiqianga na temat badań komercyjnych nad Huaqiangbei spotkała się z dobrym przyjęciem. Angielska wersja książki „Slkor Song Shiqiang: Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)” zatytułowana „Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość Shenzhen Huang Qiang Bei (tom 2) – Slkor, Song Shiqiang” została ponownie opublikowana w kolumnie „MarketWatch” w Dow Jones. Artykuł przyjmuje za punkt wyjścia całościowy rozwój Shenzhen Huaqiangbei i systematycznie omawia początki, rozwój i dojrzałość Huaqiangbei po reformie i otwarciu, z rygorystyczną argumentacją i dogłębnym uzasadnieniem; jest to bardzo pouczający i dogłębny artykuł. Artykuł ponownie opublikowany na Dow Jones MarketWatch nosi tytuł „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei” autorstwa Slkora Songa Shiqianga i został również ponownie opublikowany przez Yahoo, Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global i „Quality News” dziennika People's Daily. Ponowna publikacja przez People's Daily i agencję informacyjną Xinhua stanowi również potwierdzenie długoterminowych, konstruktywnych i pionierskich badań pana Song Shiqianga nad Huaqiangbei!

Dlaczego w Huaqiangbei w Shenzhen jest tak wielu miliarderów? Huaqiangbei, położone w dystrykcie Futian w Shenzhen w prowincji Guangdong, to ogólna nazwa poddystryktu Huaqiangbei. Jest wizytówką osiągnięć reformy i otwarcia Specjalnej Strefy Ekonomicznej Shenzhen, a wraz z „Zhongguancun w Pekinie” jest znane jako jedno z dwóch głównych centrów chińskiego przemysłu elektronicznego. To, co robi głębokie wrażenie na ludziach i sprawia, że ​​mówią o Huaqiangbei w Shenzhen (shenzhen huaqiangbei), to pytanie: dlaczego w Huaqiangbei jest tak wielu miliarderów? Podobnym obszarem do Huaqiangbei jest Park Naukowo-Technologiczny w dystrykcie Nanshan w Shenzhen, ale dlaczego w Parku Naukowo-Technologicznym nie ma tylu miliarderów? Pan Song Shiqiang z firmy Slkor Micro (www.slkoric.com) udzieli wszystkim wyjaśnień! Artykuł Song Shiqianga „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei” [Tekst na obrazku]: Song Shiqiang; Ekspert ds. badań komercyjnych w Huaqiangbei; Badacz gospodarki prywatnej, Centrum Rozwoju Gospodarczego Rady Państwa; Członek bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii; Dyrektor generalny Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Dyrektor generalny Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Huaqiangbei. Wartość ekonomiczna Parku Naukowo-Technologicznego w dzielnicy Nanshan w Shenzhen w niczym nie ustępuje wartości Huaqiangbei. W 2020 roku PKB podokręgu Yuehai w Parku Naukowo-Technologicznym wyniósł 320 miliardów juanów, przy średnim PKB wynoszącym około 22.5 miliarda juanów na kilometr kwadratowy i PKB na mieszkańca wynoszącym około 250 000 dolarów amerykańskich, co jest wartością wyższą niż w najbogatszych krajach świata, takich jak Luksemburg i Singapur. W Parku Naukowo-Technologicznym panuje silna atmosfera badań naukowych, a oferowane przez firmy technologie są na najwyższym poziomie. Podokręg Yuehai w Parku Naukowo-Technologicznym słynie z tego, że w pojedynkę zmierzył się z całym amerykańskim przemysłem technologicznym podczas wojny handlowej! Znajdują się tu siedziby firm Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software i WeBank. Lenovo, Huizhou Desay i Huizhou TCL utworzyły tu centra badawczo-rozwojowe. W Parku Naukowo-Technologicznym działa ponad 3,500 przedsiębiorstw high-tech o zasięgu krajowym, a ponad sto spółek giełdowych już się w nim pojawiło! Firmy w Parku Naukowo-Technologicznym to głównie duże firmy i wiodące przedsiębiorstwa z różnych branż. Firmy, które pełnią dla nich rolę partnerów, partnerów outsourcingowych i partnerów w łańcuchu przemysłowym, są znacznie większe niż małe stoiska i małe firmy w Huaqiangbei, a ich liczba jest mniejsza. Majątek dużych firm jest zasadniczo skoncentrowany w rękach szefów i ograniczonej liczby akcjonariuszy. Wśród klasy robotniczej, wysoko dochodowi menedżerowie firm to głównie specjaliści techniczni i marketingowi, a ich przeciętna roczna pensja wynosi zaledwie kilka milionów juanów. W porównaniu z nagłym wzrostem bogactwa szefów małych firm w Huaqiangbei, których majątek netto sięga setek milionów, różnica jest nadal dość duża. W przypadku dużych firm lub spółek giełdowych bogactwo jest powiększane poprzez giełdę lub wyceny, ale rzeczywisty majątek rozporządzalny jest nadal niewielki i podlega dużym wahaniom. Majątek Ma Huatenga z Tencent w 2022 roku wynosił 320 miliardów juanów, a majątek osobisty założyciela DJI Technology, Wang Tao, szacuje się na nawet 50 miliardów juanów. Większość majątku przypada im osobiście lub ich rodzinom, podczas gdy udział pracowników firmy jest stosunkowo niewielki, choć większość z tego majątku to wirtualny, lewarowany majątek papierowy! Niesamowicie droga ziemia Huaqiangbei i gęste tłumy pojazdów na małych kołach. Song Shiqiang z Kinghelm Slkor twierdzi, że źródłem bogactwa małych firm w Huaqiangbei jest zasadniczo różnica w cenie kupna i sprzedaży podzespołów elektronicznych. Firmy handlowe stosują model operacyjny oparty na lekkich aktywach, niskich kosztach i wysokiej wydajności. Ich największym kosztem i ryzykiem są zapasy, ale jeśli postawią na odpowiedni trend, mogą osiągnąć ogromne zyski. W porównaniu z bogactwem wielkich szefów dużych firm w Parku Naukowo-Technologicznym, bogactwo gotówkowe w kieszeniach „szefowych pań” (kobiet-szefowych) w Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huagqiangbei) jest nam bliższe, a przez to jeszcze bardziej kuszące! (Ciąg dalszy nastąpi) Slkor (SLKORReklama na ekranie LED (MICRO) na deptaku Huaqiangbei. Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm i Slkor, jest członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i publicystą naukowym oraz ekspertem w dziedzinie badań komercyjnych w Huaqiangbei. Song Shiqiang obecnie inwestuje i zarządza firmami Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. oraz Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Zbudowali markę Slkor "SLKOR„ i Kinghelm „Kinghelm”. Zarówno Slkor (slkoric/slkomicro), jak i Kinghelm to przedsiębiorstwa high-tech o zasięgu krajowym. „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)” Songa Shiqianga, wydane ponownie przez Dow Jones. Niedawno, oryginalny artykuł „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huaqiangbei (część 2)” autorstwa Song Shiqianga z Slkora został ponownie opublikowany przez Dow Jones. Artykuł przedstawia holistyczne spojrzenie na rozwój Shenzhen Huaqiangbei i systematycznie omawia początki, rozwój i dojrzałość Huaqiangbei po reformie i otwarciu. Argumentacja jest rygorystyczna, a rozumowanie dogłębne, co czyni go niezwykle pouczającym i dogłębnym artykułem. Artykuł ponownie opublikowany na Dow Jones MarketWatch nosi tytuł „Przeszłość, teraźniejszość i przyszłość Shenzhen Huang Qiangbei (tom 2) – Slkor, Song Shiqiang”.

-- autorstwa Song Shiqiang z Slkor Aby w pełni zrozumieć Huaqiangbei w Shenzhen, nie sposób pominąć fenomenu „telefonów shanzhai”. W 2007 roku Huaqiangbei wyprodukowało i sprzedało 150 milionów telefonów shanzhai – jedną szóstą globalnej produkcji telefonów komórkowych w tym roku – co zapewniło regionowi światową sławę. Telefony shanzhai nie tylko dały początek unikalnej kulturze producenckiej Huaqiangbei, ale także pomogły przekształcić Shenzhen w „Dolinę Krzemową Sprzętu” i wypromować marki i producentów takich jak Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin i wielu innych. Po przystąpieniu Chin do WTO, egzekwowanie przepisów dotyczących naruszeń własności intelektualnej nasiliło się. Sieć telefonii komórkowej Shanzhai w Huaqiangbei od dawna działała w półpodziemnym państwie, dlatego dostępne materiały pisemne są skąpe, a krajowi ekonomiści rzadko ją opisywali lub analizowali. Jednak rola telefonów Shanzhai w ułatwianiu życia codziennego i stymulowaniu rozwoju społecznego jest niezaprzeczalna. Ta ważna historia – każdego telefonu, jego producentów i użytkowników – zasługuje na to, by ją poznać i udokumentować. Aby udokumentować historię telefonów Huaqiangbei Shanzhai tak obiektywnie i szczegółowo, jak to możliwe, Song Shiqiang już na wczesnym etapie zaczął gromadzić materiały branżowe. W 2014 roku odwiedził fabrykę Grupy OTOT w dzielnicy Jiuwei w Xixiang; w 2015 roku przeprowadził inspekcję spółki zależnej ZTE, Zhongxing Xingyida, w parku przemysłowym Xinyongfeng w dzielnicy Bao'an, aby zrozumieć, jak zarządzają one międzynarodowym łańcuchem dostaw; a w 2017 roku zwiedził fabrykę OPPO w Chang'an, Wusha i Dongguan, obserwując linie produkcyjne telefonów. Niniejszy artykuł opiera się na autorytatywnych źródłach, takich jak Harvard Business Review, badaniach Uniwersytetu Mississippi i Katolickiego Uniwersytetu Korei, w połączeniu z materiałami z pierwszej ręki, które Song zebrał przez ponad dekadę podróżowania po Huaqiangbei. W książce opisano zjawiska i podstawowe zasady ekonomiczne „telefonów Huaqiangbei shanzhai”, pozostawiając potomnym coś wartościowego. Zdjęcia: Song Shiqiang podczas wizyt w fabrykach OTOT i OPPO w latach 2014 i 2017 Ciąg dalszy z Slkor Song Shiqiang – Badania nad telefonami Huaqiangbei Shanzhai (część II) VII. Wielki upadek telefonów Huaqiangbei Shanzhai Telefony shanzai Huaqiangbei szybko rosły i równie szybko upadały – widzieliśmy, jak budowały rezydencje, gościły gości, a potem upadały. Z mojego punktu widzenia, Song Shiqiang z Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) i Slkor, wynikało to z dwóch głównych czynników: agresywnych represji rządu i bezwzględnej konkurencji w branży. Około 2007 roku, w erze telefonów z funkcjami, oprócz topowych marek „Zhonghua Coolpad i Lenovo” (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), w samym Shenzhen działało ponad 20 marek, w tym Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov i Gaoke. W skali kraju wśród graczy znaleźli się: Bird z Pekinu, Amoi z Xiamen, TCL z Huizhou, Gionee z Dongguan, OPPO i vivo, a także tajwański Dopod – wszystkie rzuciły się na ten rozległy rynek. Zasada rynkowa jest taka, że ​​konkurencja przemysłowa często zmienia się z niezrównoważonego rynku z wieloma małymi graczami na wczesnym etapie w rynek zrównoważony, zdominowany przez duże przedsiębiorstwa, w trakcie którego wielu producentów łączy się lub znika, co ostatecznie prowadzi do oligopolu, w którym „zwycięzca bierze wszystko”. Yu Chengdong z Huawei powiedział kiedyś, że w przyszłości na świecie markami telefonów mogą być tylko Apple, Samsung, Huawei i kilka innych – taka jest logika. Indeks treści i źródeł dla „Archeologii telefonów Shanzhai” Po przystąpieniu Chin do WTO, przepisy rynku krajowego stopniowo dostosowywały się do norm międzynarodowych, ochrona własności intelektualnej stała się bardziej rygorystyczna, a kampanie przeciwko jej naruszeniom rozpoczęły się, zadając pierwszy poważny cios telefonom Huaqiangbei shanzhai. Pewnego dnia w 2012 roku policja Futian w Shenzhen oraz biuro ds. przemysłu i handlu przeprowadziły wspólną akcję represyjną na rynku telefonów Huaqiangbei shanzhai. Sprzedawcy na górnych piętrach Manhattan Digital Plaza, nie mogąc zdążyć ze sprzedażą swoich towarów, desperacko wyrzucali przez okna ogromne ilości podróbek telefonów Apple i Nokia – niektóre z nich nawet wgniatały dachy zaparkowanych samochodów. To wydarzenie przyspieszyło wstrząs w branży. Pierwszymi, którzy upadli, byli słabsi gracze, tacy jak BOWAY, OTOT i Shengnuoda, których śledziłem. Przeszli oni z wysokomarżowych smartfonów premium na produkty z niższej półki, takie jak telefony dla starszych użytkowników, i zostali zmuszeni do wycofania się na rynki wiejskie i zamorskie, takie jak Azja Południowo-Wschodnia i Afryka. Ich fabryki stopniowo przenoszono do miejsc, w których ziemia i siła robocza były tańsze, np. Yibin w Syczuanie, Yichun w Jiangxi i Huizhou w Guangdong. Różne modele telefonów shanzhai z Huaqiangbei z dawnych czasów (Źródło 1: „Stare wzory telefonów Shanzhai”) Druga fala nadeszła od prawowitych gigantów. Xiaomi, OPPO i vivo – większe pod względem skali, tańsze, wydajniejsze, o silniejszym brandingu i wyższej jakości, obsłudze i dystrybucji – znacznie prześcignęły graczy shanzhai. Z wilkami na czele i tygrysami za nimi, w 2011 roku Coship Electronics wprowadziło markę „BVS”, przejmując zespoły badawczo-rozwojowe z Coolpad; później Dong Mingzhu z Gree Electric również chciała produkować telefony, ustawiając nawet swój portret jako tapetę. W 2012 roku Lei Jun z Xiaomi obniżył ceny smartfonów, a Redmi można było kupić już za 799 juanów, wykorzystując tani i wydajny model internetu, aby przejąć udziały w rynku od telefonów shanzhai Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian i Gionee odczuły skutki tej decyzji. Huawei stworzył swoją submarkę „Honor”, ​​aby przeciwdziałać dynamice wzrostu Xiaomi. Marki, które wyrosły z Huaqiangbei, takie jak G5, Transsion i Sabo, uniknęły upałów i zapuściły się w Afrykę. Później, gdy Huawei dynamicznie się rozwijał, telefony ZTE zostały wyparte z czołówki, a Lenovo i Coolpad stopniowo traciły na popularności. Globalnie Sony Ericsson, Nokia i Motorola również spadły. W 2012 roku, kiedy wróciłem do Huaqiangbei, zbierałem już materiały do ​​badań nad telefonami shanzhai. Odwiedziłem fabrykę OTOT w Xixiang Jiuwei oraz biuro BVS w Keji North. W tamtym czasie OTOT ambitnie planowało nowe linie produkcyjne, a BVS dążyło do wejścia na rynki zagraniczne. Dziś telefonów BOWAY nie ma nigdzie; spółka macierzysta OTOT została rozwiązana; Coship Electronics zniknęła; a właściciel telefonów Shengnuoda przetrwał w parku przemysłowym w Huizhou. Puste lady i używane płyty główne telefonów na targu Feiyang Times Market w Huaqiangbei Specjalizujące się w telefonach komórkowych targi Huaqiangbei również ucierpiały. Na targu Feiyang Times opłaty za transfery dla małych stoisk spadły z kilkuset tysięcy juanów do zera w ciągu zaledwie sześciu miesięcy – i nadal nie ma chętnych. Targ Telefoniczny Longsheng przestawił się nawet na kosmetyki! Kilka lat później, wraz ze wzrostem popularności smartfonów i rozkwitem różnych aplikacji, nastąpił rozkwit akcesoriów telefonicznych, tworząc kompletny ekosystem. Etui na telefony, ekrany, power banki i kable do ładowania nie spotkały się z żadnymi sporami dotyczącymi praw własności intelektualnej, a wiele stoisk z nimi związanych radziło sobie całkiem nieźle. Wzloty i upadki, zwroty akcji i zakręty – okazje do bogactwa mogą pojawić się w najmniej oczekiwanym momencie. To część magicznego uroku Huaqiangbei. Transsion i Huaqin Technology odniosły sukces, wykorzystując kapitał i technologię zgromadzone na wczesnym etapie w Huaqiangbei. W 2024 roku Transsion dostarczył ponad 200 milionów telefonów, stając się „Królem Afrykańskich Telefonów”. W 2026 roku Huaqin Technology zadebiutował na Giełdzie Papierów Wartościowych w Hongkongu, z kapitalizacją rynkową wynoszącą około 94.5 miliarda dolarów hongkońskich. Tak jak „nordyccy piraci” dali początek praworządnym i uprzejmym potomkom, a Miami – niegdyś raj dla przestępców – stworzyło cuda gospodarcze, tak samo ironię dostrzegam w Huaqiangbei. VIII. Era po telefonach Shanzhai: inteligentny ekosystem sprzętowy Huaqiangbei W tym czasie Wujek Song Shiqiang zdobył już solidną pozycję w środowisku elektronicznym Huaqiangbei. Marki Kinghelm i Slkor, pod jego inwestycją i zarządem, zdobywały uznanie zarówno w kraju, jak i za granicą. Uspokoiłem się, codziennie moczyłem jagody goji i czerwone daktyle w termosie i od niechcenia pisałem krótkie opowiadania na 300 słów. W latach 2015, 2016 i 2017 trzy razy z rzędu zostałem wybrany „Najpopularniejszym Gawędziarzem” przez właścicielki sklepów w Huaqiangbei. Słynne powiedzenia Wujka Songa – „Aby zostać twardzielem, najpierw musisz mówić jak twardziel” i „Najłatwiejszym sposobem na robienie poważnych rzeczy jest robienie ich bez powagi” – stały się szeroko cytowane w Huaqiangbei. Firma Slkor Semiconductor trzykrotnie z rzędu (2023, 2024, 2025) otrzymała nagrodę „Outstanding Domestic Brand Enterprise” od Huaqiang Electronics Net. Slkor posiada obecnie trzy sklepy w Huaqiangbei, prosperując dzięki dużej rotacji, przestrzegając tradycyjnego modelu „sklep frontowy, zaplecze fabryczne”, utrzymując bliski kontakt z klientami i rynkiem. Ten układ trzech sklepów pozwala na bardziej bezpośrednie zbieranie informacji zwrotnych z rynku, przekazując je do działu badawczo-rozwojowego i produkcyjnego w centrali. Slkor został wyróżniony przez Huaqiang Electronics Net tytułem „Wybitnej marki krajowej” przez trzy kolejne lata Huaqiangbei wkroczyło w erę po telefonach shanzhai, w której słuchawki Bluetooth TWS (true wireless stereo) podtrzymywały połowę rynku. Informator Huawei powiedział mi, że roczne dostawy smartwatchy Huawei przekroczyły już łączną sprzedaż wszystkich szwajcarskich zegarków razem wziętych. Pamiętam, że zegarki były jedną z głównych gałęzi przemysłu w Shenzhen w latach 90. – zegarki mechaniczne i elektroniczne były na czele z Fiyta, a Tianwang i Ebohr również dobrze sprzedawały się w Huaqiangbei. Inne inteligentne urządzenia i akcesoria, takie jak kable do ładowania i powerbanki, mają znacznie mniejsze wolumeny i ceny jednostkowe. Z około 3.5 miliarda smartfonów na całym świecie, rynek słuchawek TWS – mniej więcej jeden do jednego z telefonami – przekracza 1.2 miliarda sztuk rocznie, przyciągając do niego głównych producentów telefonów. iWatch i AirPods firmy Apple sprzedają się po ponad 100 milionów sztuk rocznie; Huawei i Xiaomi wprowadziły na rynek własne produkty TWS. Uwzględniając power banki, hartowane szkło ochronne na ekrany, etui na telefony, kable do transmisji danych, ładowarki bezprzewodowe, baterie, ekrany i części zamienne, całkowity rynek wynosi około biliona juanów. Ogromny rynek Huaqiangbei napędza łańcuch dostaw inteligentnego sprzętu w delcie Rzeki Perłowej – na przykład, prawie 10 000 firm działało w branży etui na telefony, z czego 5,000 w samym Shenzhen, a wszystkie są zależne od ekosystemu smartfonów Huaqiangbei. Wielkie otwarcie trzeciego sklepu specjalistycznego Slkor w Huaqiangbei Słuchawki TWS charakteryzują się stosunkowo niskim poziomem trudności technicznych i niskimi barierami wejścia, więc ekosystem elektroniki „white-label” w Delcie Rzeki Perłowej mógłby szybko się rozwinąć. „Słuchawki Bluetooth white-label” firmy Huaqiangbei to w zasadzie podróbki, a ich największą zaletą są bardzo niskie ceny. Wysokiej jakości klony AirPods wyglądają niemal identycznie, można je sparować z iPhone'ami i obsługują funkcje takie jak „zmiana nazwy i lokalizacja, parowanie z wyskakującym okienkiem i wykrywanie w uchu” – podobnie jak w AirPods Pro firmy Apple. Podczas gdy oryginalne AirPods kosztują ponad tysiąc juanów, te z white-label kosztują zaledwie 50–200 juanów, zaspokajając potrzeby bardziej oszczędnych konsumentów. W 2020 roku dane Szanghajskiego Instytutu Badań Papierów Wartościowych wykazały, że sprzedaż słuchawek Huaqiangbei w modelu white-label wyniosła 292 miliony sztuk, w porównaniu z 78 milionami sprzedanych przez Apple AirPods. Wraz z dołączeniem do rywalizacji kolejnych producentów, wielu z nich zabrakło cierpliwości do budowania marek i kanałów dystrybucji, koncentrując się na sprzedaży produktów w modelu white-label Huaqiangbei. Rosnąca konkurencja i ryzyko naruszenia patentów sprawiły, że ich sytuacja stała się coraz bardziej niepewna. Materiały z badań rynku dotyczące słuchawek Huaqiangbei od dużego krajowego producenta telefonów Szczerze mówiąc, jakość i działanie produktów shanzhai firmy Huaqiangbei wciąż wymagają poprawy. Mamy nadzieję, że więcej firm budujących marki i dostarczających wysokiej jakości produkty będzie się rozwijać. Jako łysiejący geek technologiczny, Wujek Song upiera się przy argumentach opartych na danych. Kupiłem przypadkowo smartwatch shanzhai w Huaqiangbei i przeprowadziłem testy porównawcze wydajności z zegarkiem „Beidou” mojego klienta. Szczegóły poniżej. Raport Kinghelma porównujący zegarek Huaqiangbei Shanzhai ze smartwatchem BDS Z powyższych wykresów wynika, że ​​zegarek „Huaqiangbei shanzhai watch” dorównuje dużym markom pod względem obudowy, paska, powiadomień push w aplikacji i projektu interfejsu użytkownika, ale jego funkcje pomiaru tlenu we krwi, temperatury, ciśnienia krwi i EKG generują fałszywe dane zaplecza — brakuje mu nawet podstawowych czujników i komunikacji 4G, a elementy ładowania są poniżej standardu. A teraz przyjrzyjmy się „suszarce do włosów Huaqiangbei shanzhai”. Oglądałem vlogera testującego podróbkę Huaqiangbei z Dysonem, porównując przepływ powietrza, prędkość silnika, regulację temperatury i skuteczność pielęgnacji włosów. Na papierze wyglądały podobnie, ale cena była zaledwie ułamkiem ceny Dysona. W Yuanyang Digital Plaza wypróbowałem podróbkę AirPodsów – wyglądała identycznie jak oryginał, ale brzmiała znacznie gorzej. Właściciel sklepu podał cenę detaliczną 72 juany i hurtową 60 juanów. Podróbki Huaqiangbei są rzeczywiście tanie i to właśnie stanowi ich główną przewagę konkurencyjną. Porównanie suszarki do włosów Huaqiangbei Shanzhai z suszarką Dyson i modelami publicznymi do smartwatchy Wcześni uczestnicy łańcucha dostaw słuchawek Bluetooth odnieśli duże sukcesy. Firmy krajowe, takie jak Zhongke Lantian, Hengxuan i Zhuhai Jieli, konkurują bezpośrednio z graczami międzynarodowymi, takimi jak Qualcomm, Broadcom i MediaTek (MTK), i nawiązały współpracę z głównymi producentami telefonów w zakresie rozwiązań technicznych. Zhuhai Jieli niedawno zadebiutowało na Giełdzie Papierów Wartościowych w Pekinie. Baterie Huizhou EVE Energy typu „mała złota fasolka”, ceramiczne anteny Bluetooth (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) firmy Kinghelm (www.kinghelm.net), czujniki Halla (SL1713SH) firmy Slkor (www.slkoric.com) oraz niskonapięciowe tranzystory MOSFET (2N7002) firmy Will Semiconductor są szeroko stosowane w słuchawkach TWS. Niektóre firmy, które miały w swoim DNA sprzęt Huaqiangbei, odniosły sukces – wyróżniły się również firmy Anker Innovations i Lanhe z siedzibą w Shenzhen, a także Duoduo Technology i Ugreen (które przeniosły swoje fabryki do Dongguan). Paradoks ochrony patentowej i dyfuzji technologii Amerykański ekonomista Paul M. Romer zauważył, że inwestycje w innowacyjną wiedzę muszą przynosić zyski, aby były zrównoważone, stąd też niezbędna jest struktura instytucjonalna, która zabezpieczy zyski innowatorów. Innowacje napędzają endogeniczny wzrost gospodarczy, który stanowi dziś teoretyczną podstawę ochrony własności intelektualnej. Jak jednak znaleźć równowagę między patentami a innowacjami, ochroną a monopolem oraz postępem technologicznym a dyfuzją dla dobra ludzkości? Shenzhen to miasto imigrantów, stale zaludniane przez przybyszów i okrzyknięte „Miastem Innowacji”. Fenomen telefonów shanzhai w Huaqiangbei reprezentuje nowy model biznesowy – tanie telefony shanzhai szybko dotarły do ​​populacji o niskich dochodach, a ich użytkownicy pochodzili z Azji, Afryki i Ameryki Łacińskiej. Szefowie firm telefonicznych w Huaqiangbei żartobliwie porównali ochronę patentową i produkty shanzhai do aranżowanego małżeństwa w porównaniu z nielegalnym romansem: aranżowane małżeństwo jest uczciwe i właściwe, świętoszkowate, ale nudne i duszące; romans jest tajny i nieuczciwy, ale jednocześnie słodki i namiętny, i wszyscy się w nim gromadzą. Podczas targów CES 2026 w Las Vegas firma NVIDIA udostępniła na zasadzie open source modele sztucznej inteligencji, narzędzia symulacyjne i zestawy danych z serii Alpamayo. ArduPilot i Lorenz Meier udostępniły na zasadzie open source „kod źródłowy” sterowania ruchem dronów, umożliwiając tym samym niezliczonym startupom i specjalistom w tej dziedzinie. Niedawno Xu Zhijun z Huawei ogłosił, że CANN, podobnie jak seria oprogramowania i narzędzi Mind, będzie w pełni open source. Elon Musk uważa, że ​​ochrona patentowa to gra dla słabeuszy – ciągła innowacja technologiczna i szybka iteracja produktów to prawdziwe, kluczowe kompetencje nowoczesnych przedsiębiorstw; jego firmy, takie jak Tesla, poszły tą drogą. W filmie „Umierać, by przetrwać” Indie przełamały bariery patentowe, aby produkować leki generyczne, ratując życie wielu ubogim. Song Shiqiang z Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) wierzy, że „telefony Huaqiangbei shanzhai”, podobnie jak indyjskie leki generyczne, poprawiły jakość życia osób o niskich dochodach. Działania takie ucieleśniają ideę „technologii dla dobra” i oferują alternatywną interpretację ochrony własności intelektualnej. Przemówienie Elona Muska na temat patentów i kadr z filmu „Umierać, by przetrwać” Francuski filozof Albert Camus powiedział: „Świat jest absurdalny”. Wujek Song Shiqiang z Huaqiangbei uważa, że ​​złożoność i nieprzewidywalność społeczeństwa często prowadzą do konfliktów między intencjami administracji publicznej a rzeczywistymi rezultatami. Na przykład, gdy rząd zachęca do rodzenia dzieci poprzez wydłużenie urlopu macierzyńskiego, każdy dodatkowy miesiąc urlopu podnosi bezrobocie wśród kobiet o 11.76% i obniża płace – przez co kobiety w końcu boją się mieć dzieci. Podobnie chińscy konsumenci po raz pierwszy poznali międzynarodowe marki, takie jak Nike, Louis Vuitton i Pierre Cardin, dzięki wszechobecnym podróbkom. Na pekińskiej Silk Street widziałem nawet pracowników ambasady kupujących „podróbki luksusowych toreb”! Co ciekawe, w Huaqiangbei odkryliśmy podróbki produktów „Kinghelm” i „Slkor” – co w pewnym sensie pokazuje, że naszym markom wiedzie się dobrze. Barry Naughton o integracji technologii i rynków Rzeczywistość jest taka, że ​​ochroną patentową zarządza biurokracja, podczas gdy nowe technologie muszą łączyć się z produktami, aby przynosić zyski komercyjne – a te dwie sfery są w dużej mierze od siebie oderwane. Dane Narodowej Administracji Własności Intelektualnej pokazują, że do 2025 roku Chiny miały ponad 5 milionów patentów na wynalazki, a ich międzynarodowe zgłoszenia patentowe w ramach procedury PCT zajmowały pierwsze miejsce na świecie przez sześć kolejnych lat. Jednak wartościowych innowacji jest niewiele; wiele firm zabiega o rządowe dotacje. Zaobserwowaliśmy również wzrost liczby „trolli patentowych”, które nadużywają przepisów – np. wykorzystują brak weryfikacji Urzędu ds. Praw Autorskich do dokonywania fałszywych rejestracji – a następnie masowo pozywają startupy technologiczne dla zysku. W ciągu zaledwie jednego tygodnia Slkor i Kinghelm otrzymali trzy wezwania sądowe od Changsha Mituo, Guangzhou Knight i Hanyi Fonts. Gang stojący za Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) wyłudził ponad 100 000 firm, wygrywając prawie wszystkie sprawy. Ofiary, w tym Song Shiqiang, Wang Hansheng z Wuxi Haoyijin i Zhu Hongliang z Zhengzhou Qiaobang Electronics, stawiały zacięty opór, miażdżąc gang Mituo i jego wspólników – Changsha Mituo nie odważy się już na szantaż. W 2025 roku sąd w Tianjinie orzekł, że Visual China musi wypłacić fotografowi Dai Jianfengowi 15 000 juanów odszkodowania. Okazało się, że Visual China ukradło prace Dai, fałszywie je zarejestrowało, a następnie próbowało wyłudzić od niego ponad 80 000 juanów – tylko po to, by spotkać się z kontrpozwem. W ostatnich latach małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) padają ofiarą takich trolli patentowych – sprawy takie jak „Meet Xiao Mian” i „Jinyinhua Lotion” doprowadziły przedsiębiorców do trudności, a nawet bankructwa, poważnie utrudniając rozwój społeczny. Taktyka wymuszenia i sposób działania „Changsha Mituo” i „Visual China” Innowacje i twórcy w Huaqiangbei: od indywidualnych sprzedawców do przedsiębiorców Song Shiqiang wydobył ośmioznakowy etos – „Odwaga, Innowacyjność, Odporność, Pragmatyzm” – który nie tylko odzwierciedla cechy kulturowe Huaqiangbei, ale także ściśle wpisuje się w ogólną filozofię rozwoju Shenzhen. Ekonomista z Shenzhen, Jin Xinyi, uważa również, że chociaż okres świetności telefonów shanzhai minął, Huaqiangbei pozostaje kluczowym ośrodkiem handlowym dla Shenzhen i całego kraju. Dzięki obecnemu trendowi „masowej przedsiębiorczości i innowacji”, wpływ Huaqiangbei na deltę Rzeki Perłowej i szerszy przemysł elektroniczny stale rośnie. „Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing i Maker Entrepreneurship” – Silvia Lindtner i inni. W trakcie swojej ewolucji, „telefony Huaqiangbei shanzhai” zgromadziły liczne zasoby talentów w dziedzinie badań i rozwoju sprzętu i oprogramowania, zintegrowały zasoby łańcucha dostaw oraz otworzyły kanały dystrybucji na całym świecie, kładąc podwaliny pod późniejszy rozwój krajowych marek telefonów. Ogromny rynek telefonów nie tylko zaopatrywał kontynentalne firmy z branży układów scalonych, takie jak Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend i Goodix – umożliwiając im silny rozwój w łańcuchu dostaw telefonów – ale także wykształcił i wsparł rozwój znanych przedsiębiorców, takich jak Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) i Zhang Xuezheng (Wingtech). Telefony Shanzhai również pobudziły rozwój Huaqiangbei i branży inteligentnego sprzętu w delcie Rzeki Perłowej, a późniejszy boom na inteligentne urządzenia ubieralne napędzał sektory upstream i downstream. W 2016 roku Huang Zhiqiang z Zhongke Lantian rozpoczął w Huaqiangbei prace nad układami audio Bluetooth; układy te stanowią obecnie około 60% rynku TWS (white-label). W Huaqiangbei powstała firma Slkor Semiconductor, a jej diody Slkor ESD, czujniki Halla, ceramiczne anteny Bluetooth Kinghelm i piny pogo są obecnie wykorzystywane w słuchawkach Bluetooth, przynosząc przyzwoite zyski. Najlepiej sprzedające się produkty w trzecim sklepie Slkor w Huaqiangbei Profesor Zhao Jiangning (tłum.) z Katolickiego Uniwersytetu Korei argumentuje, że fenomen telefonów shanzhai w Huaqiangbei stanowi innowacyjny model przedsiębiorczości. W okresie boomu na telefony shanzhai, Huaqiangbei przeżywało szczyt innowacyjności i przedsiębiorczości oraz najszybciej rozwijało się na arenie międzynarodowej. Song Shiqiang zauważył, że ludzie masowo przybywają do Huaqiangbei, przyciągani zapachem pieniędzy. Jego unikalny model biznesowy rekombinuje czynniki produkcji, co prowadzi do spektakularnego wzrostu wydajności; proste i prymitywne bodźce pobudzają operatorów i przedsiębiorstwa. To właśnie leży u podstaw „spontanicznego rynku” Huaqiangbei. Z producentami jako głównymi węzłami i współpracą opartą na projektach jako ogniwami, Huaqiangbei przełamuje ograniczenia przestrzenne tradycyjnych inkubatorów, umożliwiając dynamiczny przepływ i rekombinację talentów, technologii, kapitału, kanałów sprzedaży i usług w całym regionie, tworząc nowe relacje kooperacyjne i generując ogromne korzyści. „Shanzhai: wschodzący model przedsiębiorczości” – Jiangning Zhao Innowacyjność Huaqiangbei nie polega na fundamentalnej technologii ani teoretycznych przełomach, lecz na zastosowanych mikroinnowacjach w produktach, podążających ścieżką „imitacja → ulepszenie → innowacja”. Widziałem film o Wang Li z „Haoyin Acoustics”, który również zaczynał w Huaqiangbei i kierował się tą samą logiką. Tegoroczny hit filmowy „List miłosny do babci” sugestywnie przedstawił odważną i przedsiębiorczą „kulturę Qiaopi” regionu Chaoshan – tego samego ducha, który charakteryzuje większość szefów Huaqiangbei z Chaoshan, w połączeniu z śmiałością migrantów z Shenzhen. To właśnie jest pierwotny duchowy korzeń Huaqiangbei. W stanie „próbuj wszystkiego, co nie jest wyraźnie zabronione”, przyniósł on obfite owoce. Austriacki ekonomista Joseph Schumpeter argumentował, że innowacja to rekombinacja czynników produkcji przez przedsiębiorcę, a podejmowanie ryzyka jest niezbędne dla przedsiębiorczości. Teoria „innowacji przełomowej” profesora Harvard Business School, Claytona M. Christensena, opisuje, jak tanie lub wygodne produkty wchodzą na rynek z marginesu i ostatecznie podbijają główny nurt. Model innowacji przełomowej Huaqiangbeia – przebicie się od marginesu do centrum, przejście od produktów z niższej półki do produktów z wyższej półki, wykorzystanie zysków z dóbr z niższej półki do ciągłej iteracji i ostatecznie stworzenie liderów rynku z wyższej półki – jest przykładem podręcznikowym. Materiały z konferencji Huaqiangbei Maker 2025 Pan Song Shiqiang, dyrektor generalny Kinghelm/Slkor, uważa, że ​​wartość Huaqiangbei istnieje zarówno w przestrzeni fizycznej, jak i cyfrowej. Fizycznie Huaqiangbei to punkt zbiegu ludzi, pieniędzy, towarów i możliwości – międzynarodowe centrum komponentów elektronicznych, które wykształciło niezliczoną liczbę milionerów. Z czasem stało się również magnesem dla twórców, a przestrzenie takie jak „Startup Coffee”, „Chaihuo Space” i „Zhi Fangzhou” napędzają wymianę pomysłów, przyciągając dziesiątki tysięcy odwiedzających dziennie. Wokół Huaqiangbei działa 4,000 instytucji badawczo-rozwojowych i testowych, 2,000 firm produkcyjnych, 100 firm inwestycyjnych oraz 30 inkubatorów i przestrzeni dla twórców, tworząc razem wysoce efektywny ekosystem współpracy na rzecz przedsiębiorczości i innowacji. W sferze cyfrowej platformy takie jak LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net oraz oficjalne strony internetowe Slkor i Kinghelm pełnią rolę cyfrowej matrycy bliźniaczej Huaqiangbei. LCSC regularnie oferuje ponad 400 000 jednostek magazynowych (SKU); Huaqiang Electronics Net oferuje ponad 11 milionów popularnych modeli. JLC, YUNHAN i Huaqiu łączą w sobie produkcję sprzętu SMT, PCBA i CNC, a EDA LCSC integruje cały ekosystem, oferując szybkie, w pełni wyposażone, kompleksowe usługi badawczo-rozwojowe i produkcyjne. Bazując na silnym łańcuchu dostaw sprzętu, wspieranym przez „kompetentny rząd”, Huaqiangbei stało się znanym na całym świecie centrum producentów, przyczyniając się do osiągnięcia przez Shenzhen statusu „Miasta Innowacji”. Dzięki internetowi i kapitałowi, a także kompleksowym usługom pomocniczym, małe i średnie przedsiębiorstwa Huaqiangbei mogą szybko się rozwijać, ostatecznie wnosząc nową dynamikę do globalnej kreatywności, innowacyjności i przedsiębiorczości. Stoisko Zhuo Gao Electronics na „Dniu Twórcy Huaqiangbei” Inauguracja „Dnia Twórcy w Huaqiangbei” dodaje szczyptę technologii i badań i rozwoju do innowacyjności Huaqiangbei. Społeczność twórców wprowadza innowacje, obniżając bariery w produkcji technologii i rekombinując technologie. „Przestrzenie Twórców” są postrzegane jako nowe miejsca dla przedsiębiorczości, wzrostu gospodarczego i innowacji. W oparciu o to, Urząd Dzielnicy Huaqiangbei zaproponował wizję „Twórcy wchodzą, przedsiębiorcy odchodzą”. Niedawne notowanie JLC Group na głównej giełdzie spowodowało wzrost kapitalizacji rynkowej do 130 miliardów juanów w momencie debiutu. Podobnie Cai Huabo z Jiangbolong – kolejny mieszkaniec Jiangxi – zaczynał od metrowego stoiska w Huaqiangbei. Przetrwali i prosperowali dzięki innowacjom technologicznym i modelowym. Moja własna firma, SLKOR Firma Micro Semicon (www.slkoric.com) zaczynała od półprzewodników z węglika krzemu trzeciej generacji i od tego czasu nieustannie wprowadza nowe procesy i produkty, aby osiągnąć obecny poziom. Przedsiębiorcy z Huaqiangbei są niezwykle pracowici – weźmy na przykład parę Hu Yong z Zhuo Gao Electronics, którzy zaczynali od małego lady i wózka, a teraz są znanymi dystrybutorami mikrokontrolerów. W nich właśnie widziałem przyszłość Huaqiangbei! Jiang Xiangyang z Ruicai Electronics i Song Shiqiang (po prawej) na bankiecie z podziękowaniami JLC Kinghelm i Slkor wybrane jako wyróżniające się marki Huaqiangbei Sukces tych firm i przedsiębiorców w dużej mierze zawdzięcza głębokiemu wpływowi ekosystemu przemysłowego Huaqiangbei oraz długotrwałemu wpływowi jego kulturowego DNA – „Odważnego, Innowacyjnego, Odpornego, Pragmatycznego”. Huaqiangbei to idealne miejsce do konwergencji nowych technologii, produktów i rynków, a jego pragmatyzm jest spójny w odniesieniu do ludzi (zorientowanie na cel końcowy, technologia służąca rynkowi, brak próżnych tytułów i dokumentów – zarabianie na produktach) i modeli biznesowych (szybkie przejście od pomysłu do produktu, szybka rotacja od produkcji do sprzedaży). Ostatecznie technologia służy produktom, produkty służą konsumentom, a wszystko służy poprawie dobrobytu konsumentów. Mamy nadzieję, że inteligentny łańcuch dostaw sprzętu, który rozwinął się w erze telefonów shanzhai w Huaqiangbei, stopniowo stanie się zgodny z przepisami i będzie zdrowy, ewoluując od szarości do bieli, a nawet złota, wnosząc nowy i większy wkład w postęp społeczny i dobrobyt naszych obywateli. O autorze Song Shiqiang uhonorowany tytułem „Mentora twórców Huaqiangbei” Pan Song Shiqiang jest wykładowcą popularnonaukowym Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, członkiem-ekspertem elektronicznej bazy danych Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą i badaczem kultury Huaqiangbei. Wcześniej pełnił funkcję prezesa międzynarodowej spółki giełdowej, a obecnie inwestuje i zarządza Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., budują marki Slkor i Kinghelm. Obie firmy to krajowe przedsiębiorstwa high-tech, posiadające dziesiątki oryginalnych patentów na wynalazki i prawa autorskie do oprogramowania. Slkor jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się chińskich firm produkujących półprzewodniki, z wizją stania się konkurencyjną siłą w globalnym przemyśle półprzewodników. Song Shiqiang (na czerwono) na konferencji Huaqiangbei poświęconej rozwojowi wysokiej jakości Pierwszym przystankiem pana Song Shiqianga w Shenzhen był Huaqiangbei, a jego przygoda z przedsiębiorczością rozpoczęła się właśnie tam. Zna Huaqiangbei od podszewki, śledzi je uważnie i dogłębnie studiuje. Jego artykuły badawcze na temat Huaqiangbei – „Huaqiangbei Studies”, „Huaqiangbei's Transformation and Development” oraz „Refuting Bloomberg's Huaqiangbei News” – były przedrukowywane przez People's Daily, Xinhua News, Associated Press, Yahoo News i inne duże media. Jego firma, Kinghelm Electronics, kierując się filozofią „Kinghelm, Connecting the World”, rozpoczęła działalność od kabli sygnałowych RF do anten Beidou/GPS, a od tego czasu opracowała anteny mikrofalowe, złącza RF i złącza sygnałowe, wkraczając w erę inteligentnej, zintegrowanej sieci. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży półprzewodników oraz nawigacji i pozycjonowania Beidou/GPS, pan Song cieszy się szerokim uznaniem, reputacją i wpływami. Zawsze angażował się w poprawę otoczenia biznesowego Huaqiangbei, mając nadzieję, że Huaqiangbei stanie się prawdziwym oknem na reformy i otwarcie Chin oraz wizytówką rozwoju gospodarczego Shenzhen.

— Song Shiqiang, SlkorW okresie rozwoju Huaqiangbei, „telefony Shanzhai” stały się tematem, którego nie można było zignorować. Tylko w 2007 roku sprzedaż telefonów Huaqiangbei Shanzhai osiągnęła 150 milionów sztuk, co stanowiło jedną szóstą całkowitej światowej produkcji telefonów komórkowych w tym roku. Wzrost i upadek telefonów Shanzhai nastąpił gwałtownie. Wykreował on wielu milionerów z maleńkich „metrowych liczników” w Huaqiangbei, ale doprowadził również do tragicznych historii, takich jak bankructwo i załamanie psychiczne „Księcia Telefonów Shanzhai”, Chen Jinlinga.Fenomen telefonów Shanzhai miał również pozytywne strony. Przyczynił się do promocji kultury twórców w Huaqiangbei, przekształcając Shenzhen w „Dolinę Krzemową Sprzętu” i „Raj Przedsiębiorczości”. Dał również początek lokalnym markom telefonów komórkowych, takim jak Meizu, G5, Longcheer i Transsion. Pod wieloma względami stał się fundamentem „ducha twórców w Huaqiangbei” i „ducha przedsiębiorczości w Shenzhen”.Jednak branża telefoniczna Shanzhai znajdowała się wówczas w konflikcie z naciskiem rządu na ochronę własności intelektualnej, świadomość patentową i rozwój marki. W rezultacie znajdowała się na rozdrożu między rozwojem rynku, innowacjami technologicznymi, regulacjami rządowymi, rozwojem gospodarczym, etyką biznesu i prawodawstwem. Konflikty i porażki stały się niemal nieuniknione, dlatego oficjalne media i wielu ekonomistów rzadko poruszało temat telefonu Shanzhai firmy Huaqiangbei.Autorytatywne media i instytucje branżowe, w tym Harvard Business Review, zbadały przypadki MediaTek i rynku telefonów komórkowych typu white box, wykorzystując różne modele analizy biznesowej. Należą do nich analiza SWOT, analiza pięciu sił Portera, analiza PESTEL, analiza VRIO, analiza łańcucha wartości, analiza macierzy BCG, analiza macierzy Ansoffa oraz analiza miksu marketingowego.Jako wieloletni świadek wydarzeń w Huaqiangbei, ja, Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor, pragnę obiektywnie i wiernie udokumentować to, co widziałem i czego doświadczyłem, odtwarzając prawdziwą historię Huaqiangbei w tamtym okresie. Stosując podstawowe teorie socjoekonomiczne, mam również nadzieję systematycznie przeanalizować głębszą logikę stojącą za fenomenem „telefonu Huaqiangbei Shanzhai” i oddać hołd epoce pełnej możliwości i szybkiego wzrostu gospodarczego. Shanzai! MediaTek i rynek telefonów komórkowych White Box – studium przypadku i analiza rozwiązań W nawiązaniu do poprzedniego artykułu pana Songa z Slkor, Badania nad telefonami Huaqiangbei Shanzhai (część I), ta sekcja kontynuuje dyskusję na temat pochodzenia „Shanzhai”, ewolucji technologicznej telefonów Huaqiangbei Shanzhai i dwóch głównych okresów prosperity w branży.Ⅳ. Cud bogactwa HuaqiangbeiDzielnica Huaqiangbei w dystrykcie Futian w Shenzhen miała wszystkie sprzyjające warunki do koncentracji bogactwa i powstawania dużej liczby milionerów i miliarderów — idealne połączenie „czasu, lokalizacji i ludzi”.Na początku chińskich reform i otwarcia, świat doświadczał trzeciego dużego globalnego transferu przemysłowego, podczas którego produkcja wyrobów przemysłowych została przeniesiona z Europy, Stanów Zjednoczonych i Czterech Azjatyckich Tygrysów do Chin. To był „właściwy moment”. Shenzhen, jako jedna z pierwszych czterech chińskich Specjalnych Stref Ekonomicznych, cieszyło się niezależnymi władzami ustawodawczymi, bardzo elastyczną polityką i strategicznym położeniem geograficznym w sąsiedztwie Hongkongu — „Perły Orientu” — a jednocześnie leżało blisko Azji Południowo-Wschodniej, gdzie mieszkało wiele chińskich społeczności biznesowych za granicą. To była „właściwa lokalizacja”. W tym samym czasie do Shenzhen napływała duża liczba pracowników migrujących z całych Chin. Zdobyli podstawowe wykształcenie, byli pracowici i zdyscyplinowani, a także akceptowali stosunkowo niskie płace i świadczenia, co skutkowało niskimi kosztami pracy. To byli „właściwi ludzie”.Huaqiangbei słynęło z „trzech obfitości” – ludzi, towarów i pieniędzy. W szczytowym okresie w Huaqiangbei działało ponad 60 000 małych i średnich przedsiębiorstw oraz 40 000 samozatrudnionych firm, zatrudniających dziennie około 500 000 pracowników i kupców. W okresie świątecznym ruch turystyczny przekraczał 800 000 osób, a klienci często musieli stać w kolejkach, aby wejść do centrów handlowych, takich jak Vanguard Department Store i Women's World.Roczny wolumen transakcji w Huaqiangbei przekroczył 300 miliardów RMB. Opłaty za przelewy za zaledwie jeden metr powierzchni lady mogły sięgać 300 000 RMB, podczas gdy najlepsze nieruchomości handlowe w SEG Plaza sprzedawały się za nawet 300 000 RMB za metr kwadratowy. Chociaż dom towarowy Vanguard miał powierzchnię handlową zaledwie 3,000 metrów kwadratowych, jego dzienne przychody osiągnęły kiedyś 3 miliony RMB, co uczyniło go jedną z najprężniej rozwijających się powierzchni handlowych na świecie pod względem sprzedaży na metr kwadratowy. W ciągu 30 lat produkcja gospodarcza Huaqiangbei wzrosła z niecałych 2 miliardów RMB do 300 miliardów RMB, przekształcając dawną „Strefę Przemysłową Shangbu” w „Ulicę Elektroniki nr 1 w Chinach”. PKB dzielnicy Huaqiangbei w dzielnicy Futian ostatecznie dorównało PKB dzielnicy Yuehai w dzielnicy Nanshan, jednego z najbardziej znanych centrów gospodarczych Shenzhen. Pan Song ze Slkor podsumowuje fenomen bogactwa Shenzhen Huaqiangbei Pan Cheng Yimu z Izby Handlowo-Elektronicznej w Shenzhen jest jednym ze świadków historii Huaqiangbei. Według niego, Huaqiangbei było pierwotnie centrum przemysłu elektronicznego w Shenzhen. W tamtym czasie w strefie przemysłowej Shangbu, gdzie znajduje się Huaqiangbei, mieściło się wiele znanych fabryk elektronicznych i instytucji rządowych, w tym Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi i Huaqiang Electronics Factory.Po przystąpieniu Chin do Światowej Organizacji Handlu (WTO), Chiny kontynentalne szybko stały się „fabryką świata”. Branża elektroniczna i informatyczna odnotowała gwałtowny wzrost, a napędzana przez takich gigantów jak SEG i Huaqiang, Huaqiangbei szybko awansowała do rangi „chińskiej ulicy elektronicznej numer 1”.Jednocześnie, na obszarach poza zasięgiem surowych regulacji rządowych, potęga szarej strefy również przyczyniła się do cudów gospodarczych. Łańcuch dostaw telefonów Shanzhai rozwijał się po cichu w delcie Rzeki Perłowej, by ostatecznie przekształcić się w Huaqiangbei w potężną siłę przemysłową. Wielu przybyszów z zewnątrz, którzy przybyli do Huaqiangbei, aby zarobić na życie, było gotowych podważyć stare zasady i przyjąć przełomowe innowacje.Rozwój ekosystemu wolnego rynku w Huaqiangbei był w istocie procesem optymalizacji zasobów i napędzania innowacji przemysłowych. Niektórzy właściciele małych firm, działający w maleńkich „punktach sprzedaży o metrażu”, stopniowo stali się znani jako pierwsi „twórcy Huaqiangbei”. Unikalny model biznesowy i kultura dzielenia się zyskami zachęcały ambitnych nowicjuszy do eksperymentowania, rywalizacji i innowacji. W środowisku, w którym „można było spróbować wszystkiego, co nie jest zakazane”, Huaqiangbei stworzyło własną erę chwały.Wielu ludzi umacniało się również dzięki wielokrotnym porażkom i zaciętej konkurencji biznesowej, stając się w końcu znanymi przedsiębiorcami. Oto „kultura Huaqiangbei”, którą podsumował pan Song z Slkor i Kinghelm – kultura charakteryzująca się innowacyjnością, podejmowaniem ryzyka, odpornością i pragmatyzmem. Huaqiangbei było pierwotnie ośrodkiem przemysłu elektronicznego i informacyjnego — Zdjęcie dostarczone przez Cheng Yimu Strateg medialny Wang Zhigang powiedział kiedyś: „Bóg uwalnia diabła, ale diabeł tworzy raj”. Odzwierciedla to socjologiczną teorię „niezamierzonych konsekwencji”, gdzie pierwotny zamiar A ostatecznie prowadzi do zupełnie innego rezultatu B w złożonym i zmieniającym się środowisku społecznym.Znanym przykładem jest sildenafil. Pierwotnie opracowano go w celu leczenia nadciśnienia tętniczego i dusznicy bolesnej, ale później zyskał sławę jako lek na zaburzenia erekcji i poprawiający zdrowie nerek w tradycyjnym chińskim rozumieniu. Teoria ta może również pomóc wyjaśnić cud bogactwa, jaki stworzył przemysł telefoniczny Huaqiangbei Shanzhai.Teraz nie mogę się powstrzymać od udzielenia wszystkim kolejnej poważnej, ale zabawnej lekcji o chińskim zwyczaju „uzupełniania” zdrowia. Chińczycy zdają się uwielbiać „wzmacniać” wszystko. Mężczyźni koncentrują się na wzmacnianiu nerek, kobiety na odżywianiu krwi, a w wielu domach tradycyjne leki, takie jak tabletki Liuwei Dihuang i Wuji Baifeng, trzymane są w szufladach. Kubki na wodę często wypełnione są jagodami goji, czerwonymi daktylami lub nasionami kasji.Dzieci potrzebują dodatkowych korepetycji, programiści potrzebują więcej snu, a starsi ludzie codziennie spieszą się do supermarketów, żeby zaopatrzyć się w darmowe jajka do lodówki. Odnosi się wrażenie, że bez jakiegoś „suplementu” ludzie stają się psychicznie niespokojni i słabi fizycznie. W szczytowym okresie chińskiego przemysłu telefonii komórkowej, poza grupą „Zhonghua Kuolian” — ZTE, Huawei, Coolpad i Lenovo — prawie każda inna firma miała skomplikowane i nierozerwalne powiązania z telefonem Huaqiangbei shanzhai.Firmy ODM, takie jak Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai i Tinno, zbudowały w tamtym czasie ogromne biznesy, a ich założyciele w dużej mierze stali się miliarderami. Marki telefonów komórkowych, takie jak Gionee, GFive i Transsion, pomogły takim postaciom jak Liu Lirong, Zhang Zhixue i Zhu Zhaojiang osiągnąć fortuny warte miliardy, a nawet dziesiątki miliardów juanów.Firma Shanghai Moshang, czerpiąca zyski z dostarczania rozwiązań typu „shanzhai phone”, była oficjalnie zarejestrowana w Szanghaju, jednak jej baza produkcyjna i ekosystem techniczny były nadal ściśle powiązane z Huaqiangbei. W Huaqiangbei działały również firmy projektowe, takie jak Artop i Jialantu, specjalizujące się w stylizacji zewnętrznej i projektowaniu konstrukcyjnym telefonów komórkowych. Poza nimi w różnych ogniwach łańcucha dostaw ukrywały się niezliczone wpływowe osobistości, których historie bogactwa były ściśle związane z Huaqiangbei.Zawsze wierzyłem, że spośród wszystkich branż, które stworzyły miliarderów w Huaqiangbei, fala „telefonii komórkowej Shanzhai” działała z największą wydajnością. To właśnie ta epoka rozsławiła Huaqiangbei w całych Chinach i poza ich granicami, wynosząc je na szczyt tworzenia bogactwa. W 2012 roku, mając skromne oszczędności zgromadzone dzięki pracy w branży nieruchomości, wróciłam do Huaqiangbei w poszukiwaniu nowych możliwości. W tamtym czasie Huaqiangbei kipiało energią. W święta główne ulice były zatłoczone tłumami. Koreański hit Psy „Gangnam Style” rozbrzmiewał na ulicach i zaułkach, a ściany zdobiły reklamy bielizny modelującej „Being a Woman Feels Great”. Po zjedzeniu wołowego gulaszu Damu Chaoshan wielu właścicieli sklepów udawało się do „Cool Party KTV” na karaoke, a gdy nastrój sięgał zenitu, wszyscy zaczynali tańczyć słynny „taniec konny” Psy.Aby przebić się do elitarnych kręgów biznesowych Huaqiangbei, często ubierałem się jak elegancki dżentelmen, udając bogatego i kulturalnego przedsiębiorcę, który odniósł sukces. Jeździłem swoim BMW z drugiej ręki, z przeterminowanymi butelkami Moutai w bagażniku, z entuzjazmem wyjaśniając przedsiębiorczyniom z Huaqiangbei teorie takie jak „Cykl Kondratiewa” i „Złota Krzywa Fibonacciego”. Dodawałem nawet starożytną mądrość biznesową Fan Li – „mierzenie nadwyżki i niedoboru, odróżnianie sprawiedliwości od zysku” – jako ostatni szlif. Ludzie zaczęli odczuwać, że Huaqiangbei wciąż ma swoich intelektualistów.Początkowo kobiety biznesu z Huaqiangbei zachowywały ostrożność, podejrzewając, że sprzedaję szkolenia, ubezpieczenia, produkty sprzedaży bezpośredniej lub usługi chirurgii plastycznej. Jednak omawiając tematy takie jak charakterystyka branży układów scalonych, produkcja na dużą skalę, struktury łańcucha dostaw, wpływy geopolityczne i rola Huaqiangbei jako „rezerwuaru zapasów” oraz kluczowego punktu stycznego między produkcją a sprzedażą, stopniowo podsumowałam kilka zasad szybkiego budowania bogactwa w Huaqiangbei. Z czasem zaczęły mi ufać.Pewna bizneswoman poszła za moim modelem teoretycznym, dorobiła się fortuny na handlu podzespołami elektronicznymi i kupiła sobie Bentleya. Później dała mi w prezencie model Bentleya – dla jasności, był to miniaturowy model Bentleya, a nie przedstawicielka handlowa Bentleya, więc nie zrozumcie mnie źle. W tym momencie po cichu uświadomiłem sobie: powrót do Huaqiangbei tym razem był absolutnie właściwą decyzją. Huaqiangbei doświadczyło kilku fal bogactwa, w których nawet żony właścicieli sklepów z „ladami za metr” dostrzegły jego trajektorię fortuny. W latach 1980. XX wieku był to importowany elektroniczny „śmieciowy” towar; w latach 1990. – odtwarzacze MP3, MP4 i montaż komputerów; dziś – produkty cyfrowe 3C i modne gadżety elektroniczne. W ostatnich latach odnotowano niedobory kondensatorów, rezystorów, tranzystorów MOSFET i układów pamięci; wysoki popyt na marki takie jak Texas Instruments (TI), Silans i STMicroelectronics; oraz zakłócenia spowodowane wydarzeniami takimi jak powodzie w Tajlandii, trzęsienie ziemi w Japonii i konflikty taryfowe między USA a Chinami – wszystko to pomogło szefom Huaqiangbei i ich żonom osiągnąć znaczne zyski.Po zdobyciu pierwszego garnca złota w Huaqiangbei, ci przedsiębiorcy kontynuowali rozwój i umacnianie swojej działalności. Postaci takie jak Wang Li z Haon Optics, Gao Yunfeng z Han's Laser, Chen Zhilie z EVOC Intelligent, Cai Huabo z Jiangbolong, Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor, Wang Laobao z Interling i Chen Haisheng z Meilong, wyrobiły sobie odrębne pozycje w swoich branżach. Zbudowali swoją siłę dzięki praktycznemu doświadczeniu w Huaqiangbei, napędzanemu kulturą śmiałości, innowacyjności, odporności i pragmatyzmu. „Przedsiębiorcy produkcyjni i producenci Shanzhai” Ⅴ. Huaqiangbei Specjalistyczne Rynki Telefonów KomórkowychKrajobraz handlowy Huaqiangbei składa się głównie z trzech głównych sektorów: codziennych stref zakupów konsumenckich, „Ulicy Elektroniki” oraz targowisk specjalistycznych. Domy towarowe i centra handlowe, takie jak Maoye, Rainbow, Dreams-on i 9square, obsługują klientów w promieniu pół godziny drogi. „Ulica Elektroniki” koncentruje się wokół targowiska Huaqiang Electronics Market, SEG Plaza, New Asia i Metropolis Electronics City. Targowiska specjalistyczne obejmują takie sektory jak odzież dla handlu zagranicznego, zegarki, produkty bezpieczeństwa, centra handlowe komputerowe, telekomunikacja i upominki, a ponad 50 targowisk w szczytowym okresie ma powierzchnię przekraczającą 50 000 metrów kwadratowych.Mówi się, że Pony Ma początkowo składał komputery w Huaqiangbei, zanim założył Tencent, a Huang Zhang z Meizu sprzedawał tam kiedyś odtwarzacze MP3. W tamtym czasie Huaqiangbei miało kilka głównych rynków zbytu dla telefonów komórkowych i urządzeń peryferyjnych: Yuanwang Digital City przy Huaqiang Road, Mingtong Mobile Accessories Market przy Huafa North Road oraz Tongtiandi, Longsheng i Feiyang Times Markets na podium (1–3) budynku Huaken po południowej stronie Shennan Road, które były stosunkowo mniejsze. Model „sklep z przodu, fabryka z tyłu” w Huaqiangbei zrzeszał producentów małego sprzętu AGD i produktów cyfrowych 3C z całego kraju, a także ogólnokrajowe i globalne kanały sprzedaży. To połączenie łańcucha dostaw i sieci dystrybucji tworzy kluczowy węzeł i jest główną siłą konkurencyjną Huaqiangbei. W tamtym czasie piętra od pierwszego do trzeciego w Yuanwang Digital City w Huaqiangbei były niemal w całości zapełnione straganami z telefonami komórkowymi shanzhai. Do dziś zachowało się jedynie kilka lad w rogach drugiego i trzeciego piętra, ale wiele dawnych praktyk handlowych wciąż jest zachowanych. Zazwyczaj na szklanym blacie straganu o szerokości jednego metra znajdowała się jedna lub dwie laminowane kartki A4 z listą dostępnych modeli telefonów, ich specyfikacjami i cenami. Negocjacje odbywały się bezpośrednio przy ladzie, a dostawy hurtowe były organizowane w oddzielnych punktach, aby zapewnić bezpieczeństwo.Yuanwang Digital City sprzedawało głównie przemycane telefony w wersji z Hongkongu i USA, a także urządzenia odnowione. Wśród odnowionych marek znalazły się przede wszystkim Nokia, Motorola, Samsung i inne duże marki międzynarodowe. Tymczasem rynki takie jak Mingtong Mobile Market, Tongtiandi Market, Longsheng Mobile Market i Feiyang Times Market specjalizowały się głównie w telefonach shanzhai.W Huaqiangbei można było znaleźć niemal każdy rodzaj odnowionego telefonu. Oczywiście, wszystkie kody identyfikacyjne urządzeń zostały już zmienione. Pasujące płyty główne telefonów i kompatybilne oprogramowanie były również łatwo dostępne. Po złożeniu obudowy i paneli, technicy wgrywali oprogramowanie do urządzenia, przeprowadzali szybki test funkcjonalny i telefon był gotowy do sprzedaży. Dodaj skórzane etui i kilka akcesoriów, a produkt mógł natychmiast trafić na rynek w dużych ilościach. Liczniki telefonów komórkowych Shanzhai w Huaqiangbei Za każdym ladą krył się szary rynek zaopatrzenia. Na przykład, ponieważ telefony komórkowe w Hongkongu były często tańsze niż w Huaqiangbei, przemycano je do Shenzhen różnymi kanałami. Wzdłuż ulicy Chung Ying w Shatoujiao – której jedna strona należała do Hongkongu, a druga do Shenzhen – przemytnicy z tej strony ukrywali telefony z klapką w dętkach rowerów terenowych. Rowery te następnie przejeżdżały przez Shenzhen, gdzie telefony były dostarczane do Huaqiangbei i sprzedawane z zyskiem. Dętka rowerowa o średnicy 26 cali mogła pomieścić do 25 telefonów komórkowych.Odnowione płyty główne telefonów marek takich jak Nokia były zbierane z krajów rozwiniętych i potajemnie transportowane do Chin różnymi kanałami. Tymczasem krajowy łańcuch dostaw miał już pełne wsparcie w zakresie obudów telefonów, klawiatur numerycznych i powiązanych akcesoriów.Oczywiście, niektóre punkty sprzedaży i sprzedawcy specjalizowali się w częściach zamiennych do telefonów z funkcjami i produktów cyfrowych 3C, podczas gdy inni koncentrowali się na naprawach i serwisie posprzedażowym. Pamiętam, że centra napraw posprzedażowych telefonów ZTE i Philips znajdowały się odpowiednio w SEG Science & Technology Park i Modern Window Building. Certyfikat Systemu Jakości ISO9001 i Systemu Środowiskowego ISO14001 firmy Slkor Działalność prowadzona za pośrednictwem „stoisk o metrażu” w Huaqiangbei była wspierana przez rozległą sieć sprzedaży. Istniały kanały dystrybucji i agencji obejmujące całe Chiny kontynentalne, a także międzynarodowe sieci handlowe budowane przez lata. Jednym z unikatowych zjawisk byli „plecakoholicy z Huaqiangbei” – kupcy z całego świata, którzy z plecakami przyjeżdżali do Huaqiangbei w celu zaopatrzenia, zakupu lub zakupów hurtowych. Według nieoficjalnych statystyk, w szczytowym okresie działalności, każdego dnia do Huaqiangbei przyjeżdżało nawet 7,000 zagranicznych turystów, aby kupić towary, obejrzeć produkty lub złożyć zamówienia hurtowe.Duże ilości telefonów shanzhai i innych produktów cyfrowych 3C firmy Huaqiangbei były stale eksportowane do krajów i regionów takich jak Indie, Wietnam, Filipiny, Afryka i Ameryka Południowa. Ta rozległa sieć sprzedaży z kolei napędzała rozwój kompletnego łańcucha przemysłowego stojącego za produktami cyfrowymi 3C firmy Huaqiangbei, obejmującego usługi naprawcze, modernizacje, akcesoria i powiązane branże wsparcia. Produkty takie jak słuchawki Bluetooth, skórzane etui do telefonów komórkowych, folie ochronne na ekrany i odnowione laptopy stawały się coraz bardziej kompleksowe, a ciągłe ulepszenia i iteracje utrzymywały rynek w zgodzie z najnowszymi trendami.Na początku koszt produkcji telefonu Huaqiangbei shanzhai wynosił około 700–800 juanów za sztukę, a cena sprzedaży mogła przekraczać 1,000 juanów. Wraz ze wzrostem wolumenu produkcji koszty jeszcze bardziej spadły, a zyski stały się jeszcze większe. Jednak około 2012 roku pojawiły się smartfony z najwyższej półki, na czele z Apple i Samsungiem, a łańcuch dostaw telefonów shanzhai Huaqiangbei z trudem nadążał za rozwojem technologicznym. Wiele firm ledwo dawało sobie radę.Następnie pojawiła się firma Xiaomi, założona przez Lei Juna, z smartfonem Redmi wprowadzonym na rynek w szokująco niskiej cenie 799 juanów. Szybko przejęła większość rynku, wcześniej zajmowanego przez telefony shanzhai firmy Huaqiangbei, zadając branży druzgocący cios i skutecznie odsyłając ją na OIOM. Firmy produkujące telefony shanzhai firmy Huaqiangbei miały tylko kilka możliwości: przenieść się gdzie indziej, dokonać modernizacji i przekształcić się, albo całkowicie dać się porwać fali rynkowej. Ⅵ. Szary ekosystem „telefonów Huaqiangbei Shanzhai”Huaqiangbei zawsze nosiło w sobie coś w rodzaju odziedziczonego „DNA Shanzhai”. Na początku swojej działalności SEG Electronics Market sprzedawał głównie komputery zmontowane i urządzenia peryferyjne, a bardzo duży odsetek komponentów stanowiły części Shanzhai (pochodzące od innych producentów) lub części regenerowane. W branży istniała nawet specjalna nazwa dla komputerów Shanzhai – nazywano je „kompatybilnymi maszynami”.Mówi się, że założyciel marki komputerów Hedy rozpoczął swoją działalność od sprzedaży tych kompatybilnych maszyn w Huaqiangbei. Założyciel Hasee Computer, Wu Haijun, również podobno zaczynał od handlu dyskami twardymi w tym samym regionie. W tamtym czasie rynek komputerowy w Shanzhai koncentrował się głównie na odnowionych płytach głównych takich marek jak GIGABYTE, Acer i ASUS, a także używanych modułach pamięci Samsunga i Kingstona oraz dyskach twardych Seagate. Te tanie, ale funkcjonalne połączenia sprawiły, że firma stała się niezwykle aktywna i stopniowo ukształtowała szary ekosystem, którego centrum stanowił Huaqiangbei, a następnie rozprzestrzenił się po delcie Rzeki Perłowej.Na wczesnym etapie rozwoju telefonów komórkowych Shanzhai, branże peryferyjne były wciąż stosunkowo ograniczone. Jednak wraz z rozwojem smartfonów, ekosystem ten szybko się rozrósł. Wczesne smartfony, takie jak iPhone'y, były delikatne i miały słabą żywotność baterii, co bezpośrednio doprowadziło do szybkiego rozwoju branż wspierających, takich jak etui ochronne i power banki. Jednocześnie pojawiły się firmy opracowujące układy ładowania i powiązane z nimi komponenty.Wraz ze wzrostem mocy smartfonów i eksplozją popularności aplikacji mobilnych, ekosystem produktów peryferyjnych stale się rozwijał. Wokół akcesoriów, takich jak kable do ładowania, paski do telefonów i artykuły dekoracyjne, ukształtowała się pełna pętla komercyjna, a stoiska te stały się niezwykle dochodowe.W 2013 roku, gdy prowadziłem restaurację serwującą herbatę w stylu hongkońskim niedaleko Foxconn w Longhua — próbując rozszerzyć ofertę herbaty mlecznej w stylu hongkońskim na całe Chiny, korzystając z modelu sieciowego na wzór McDonald's — zauważyłem, że niektórzy pracownicy Foxconn po cichu angażują się w nietypowe działania.Ich model działania wyglądał mniej więcej tak: podczas nocnych zmian pracownicy zaangażowani w produkcję pilotażową potajemnie wyjmowali prototypy urządzeń Apple. Czekający na zewnątrz wspólnicy zabierali je, szybko przekazywali do pobliskich producentów w celu formowania, powielania i replikacji parametrów, a następnie zwracali próbki przed poranną zmianą. Dzięki temu, zaledwie kilka dni po premierze nowego iPhone'a, Huaqiangbei mogło już produkować wersje Shanzhai tego samego modelu, wraz z kompletem pasujących akcesoriów.Kluczowe komponenty, takie jak płyty główne telefonów Shanzhai, ze względu na swoją wysoką wartość i wyższe ryzyko, były przedmiotem znacznie bardziej ukrytego i mobilnego handlu. Za tym łańcuchem często stał kluczowy „szef podziemnego świata”, który działał jako pośrednik, organizując relacje, kontrolując zasoby i stabilizując ceny, aby chronić marże zysku, a jednocześnie zapewniając bezpieczeństwo uczestników. Każde ogniwo w łańcuchu zazwyczaj utrzymywało kontakt jednoliniowy, aby zminimalizować ryzyko.Płyty główne często transportowano furgonetkami, takimi jak minibusy JAC lub Jinbei, które stale krążyły wokół głównych rynków telefonii komórkowej w Huaqiangbei. Transakcje były finalizowane w pojeździe lub po jego zatrzymaniu się w pobliżu, po zawarciu umowy.Znajomy, który prowadził fabrykę montażu SMT, powiedział mi kiedyś, że w szczytowym okresie ery telefonów Shanzhai każda płyta główna, którą przetwarzał, generowała zysk netto w wysokości około 15 juanów. Jego fabryka mogła produkować około 10 000 sztuk dziennie, przynosząc około 150 000 juanów dziennie. Kiedy pieniądze zostały zebrane, poczuł niemal przytłaczające poczucie spełnienia, jakby stał się dumą swojego rodzinnego miasta. Sytuacja ta trwała kilka miesięcy. Później, gdy pieniądze gromadziły się zbyt szybko, zaczął się nawet martwić, czy uda mu się je „utrzymać”, i ostatecznie rozważał całkowite wycofanie się z branży. W chińskim serialu telewizyjnym „The Knockout” Gao Qiqiang mówi: „Im silniejsza burza, tym droższa ryba”. To samo dotyczy branży telefonii shanzhai, skupionej wokół ekosystemu łańcucha dostaw Huaqiangbei. Ci, którzy weszli na rynek wcześnie i odpowiednio wyczuli rynek, stali się bogaci, tworząc niezliczonych milionerów i miliarderów. Inni jednak ponieśli druzgocące porażki – niektórzy stracili zarówno firmy, jak i rodziny, jak Chen Jinling; inni zostali wrobieni lub sabotowani przez rywali i trafili do więzienia, „pracując przy maszynach do szycia”, jak pewien potentat telefonii komórkowej o nazwisku Zhang, który kiedyś pochodził z ZTE.W miarę jak coraz więcej ludzi napływało do branży w pogoni za zyskiem, metody stawały się coraz bardziej bezwzględne, a rzeczywistość stawała się coraz bardziej brutalna. Krążyły nawet opowieści o kupujących, którzy wynajmowali gangsterów uzbrojonych w noże i broń palną, aby konfiskować dostawy niektórych modeli płyt głównych na targu Feiyang Shidai i monopolizować dostawy. Tymczasem, wspomniany wcześniej były właściciel fabryki SMT spędza teraz czas publikując na WeChacie zdjęcia z wypraw wędkarskich, słońca i wypadów z młodą dziewczyną.Za branżą telefonów komórkowych shanzhai w Huaqiangbei stoją nie tylko gracze z podziemia, ale także duże, mainstreamowe firmy technologiczne. Około 2006 roku MediaTek i Spreadtrum Communications wprowadziły w Huaqiangbei gotowe rozwiązania dla telefonów komórkowych shanzhai. W tym samym czasie dostawcy, tacy jak GalaxyCore z matrycami CMOS, RDA Microelectronics z układem RDA5800 integrującym funkcje RF i przetwarzania cyfrowego, a także Telegent Systems i FocalTech, dostarczali swoje produkty w ogromnych ilościach przez Huaqiangbei.W 2013 roku firma Maxscend opracowała niskonapięciowe rozwiązanie GPS LNA, które zostało najpierw przetestowane i zweryfikowane w kilku smartfonach shanzhai w Huaqiangbei, zanim ostatecznie trafiło do oficjalnego łańcucha dostaw Samsunga. Pod wieloma względami ekosystem shanzhai w Huaqiangbei pomógł również w rozwoju i przyspieszeniu rozwoju chińskiego przemysłu elektronicznego.Oczywiście, nie wszyscy zaangażowani w biznes telefonów shanzhai zarobili. Właściciel restauracji Hongfu Chaoshan przy Huaqiang South Road sprzedał swoją restaurację i zainwestował cały majątek w podupadający rynek telefonów shanzhai, tylko po to, by ostatecznie wszystko stracić. Wciąż pamiętam wyśmienity smak ich duszonej wołowiny w cieście ze skórką tofu i ciepły uśmiech właściciela, gdy podawał mi papierosy.Chen Jinling, niegdyś nazywany „Księciem Telefonów Huaqiangbei Shanzhai”, próbował zmonopolizować najlepiej sprzedający się model telefonu, gromadząc ogromne ilości towaru. Po załamaniu się jego płynności finansowej, jego rodzina się rozpadła, a stan psychiczny pogorszył. Dziś często widuje się go błąkającego się bez celu po Huaqiangbei.Song Shiqiang z Kinghelm i Slkor wkrótce wyda książkę „Research on Huaqiangbei pt. „Shanzhai Phones” (część III) — bądźcie czujni! Czujnik Halla Slkor SL1613SH do elektroniki przemysłowej i użytkowej Wprowadzenie autoraPan Song jest wykładowcą popularnonaukowym w Chińskim Instytucie Elektroniki, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, felietonistą naukowym i znanym badaczem ekosystemu komercyjnego Huaqiangbei.Wśród firm, w które inwestuje i którymi zarządza, znajdują się Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Marki „SLKOR” i „Kinghelm” zyskały już uznanie i renomę na rynkach międzynarodowych.Pod hasłem „Kinghelm łączy świat” firma Kinghelm Electronics rozpoczęła działalność od rozwoju anten pozycjonujących Beidou/GPS. Od tego czasu firma rozszerzyła swoją działalność o anteny mikrofalowe, zespoły kabli RF oraz złącza sygnałowe, aktywnie wkraczając w erę Internetu Wszechrzeczy i inteligentnej łączności.Tymczasem Slkor koncentruje się na rozwoju urządzeń półprzewodnikowych, takich jak diody, tranzystory, tranzystory MOSFET i IGBT, a także czujników i powiązanych z nimi urządzeń mocy. Łącznie te linie produktów obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie, dostarczając zarówno komponenty, jak i wspierające rozwiązania techniczne w zastosowaniach elektroniki przemysłowej i użytkowej. Pan Song z Kinghelm i Slkor otrzymał tytuł „Mentora Twórcy Huaqiangbei” Reprezentatywna postać Huaqiangbei Pan Song jest nie tylko przedsiębiorcą, który z powodzeniem założył dwie firmy high-tech — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. i Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. — ale także niezależnym badaczem i obserwatorem kultury Huaqiangbei, od wielu lat.Od ponad dekady nieustannie śledzi i bada ewolucję i transformację Huaqiangbei z perspektywy badacza folkloru. Jako myśliciel i komunikant kulturowy, pracował nad interpretacją i przekształcaniem kultury handlowej Huaqiangbei, dążąc do tego, aby świat lepiej zrozumiał ten unikalny ekosystem przemysłowy, jednocześnie promując globalną obecność „Kinghelmu” i „…SLKORmarki.Był jednym z pierwszych, którzy systematycznie zdefiniowali i promowali koncepcje „ducha Huaqiangbei” i „kultury Huaqiangbei”. Jako kulturoznawca, uporządkował spontaniczne praktyki przedsiębiorcze Huaqiangbei, tworząc ustrukturyzowane ramy teoretyczne. Doprecyzował istotę kultury, opierając ją na czterech kluczowych wartościach: śmiałości w podejmowaniu ryzyka, innowacyjności, odporności i pragmatyzmie.Podsumował również ścieżkę modernizacji przemysłowej Huaqiangbei jako „imitację – ulepszenie – innowację” i zaproponował, aby każdy „metrowy licznik” w Huaqiangbei był w istocie „jednostką innowacji”, stanowiącą mikroekspresję ducha przedsiębiorczości. Doceniając wartość małych i mikroprzedsiębiorców jako aktywnych „kapilar” systemu gospodarczego, przyczynił się do pobudzenia innowacyjności całego ekosystemu.Ponadto zaproponował logikę przetrwania Huaqiangbei: „lekkie zasoby, szybka iteracja, wysoka konwersja i operacje oparte na informacjach” oraz kreatywnie przedstawił teorię Huaqiangbei jako „rezerwuaru łańcucha dostaw”. Teoria ta wyjaśnia, w jaki sposób Huaqiangbei wykorzystuje zapasy jako bufor do regulacji zdolności produkcyjnych w górnym biegu rzeki, efektywnego dopasowania podaży do popytu i redukcji systemowego ryzyka przemysłowego. Idea ta stała się jednym z fundamentalnych założeń badań nad szybkim rozwojem chińskiego przemysłu elektronicznego po reformach i otwarciu.Pod jego kierownictwem firma Kinghelm Electronics intensywnie angażuje się w technologię anten nawigacyjnych Beidou/GPS, przyczyniając się do rozwoju niezależnych chińskich systemów nawigacji i pozycjonowania. Slkor Semiconductor koncentruje się na urządzeniach elektroenergetycznych z węglika krzemu, dynamicznie rozwijając się w takich dziedzinach jak pojazdy zasilane nowymi źródłami energii i fotowoltaika. Łącznie obie marki obsługują ponad 30 000 klientów na całym świecie i stały się symbolami globalizacji chińskiej inteligentnej produkcji.Ponadto na oficjalnych chińskich i angielskich stronach internetowych firm Kinghelm i Slkor uruchomiono kolumnę „Wywiady ze 100 wybitnymi przedsiębiorcami z branży produkcji elektroniki”, promującą chińskie marki półprzewodników i podzespołów elektronicznych na rynku globalnym i zachęcającą przedsiębiorstwa z Huaqiangbei do udziału w międzynarodowej konkurencji. Dyrektor generalny Pan Song mianowany wykładowcą w grupie ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki Pan Song jest wykładowcą popularyzującym naukę w dziedzinie informacji elektronicznej, a także felietonistą branżowym. Za pośrednictwem różnych platform internetowych publikuje artykuły, które przedstawiają globalnej publiczności historię transformacji i rozwoju Huaqiangbei.Jego prace badawcze na temat Huaqiangbei, w tym „Badania nad Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei” i „Obalanie raportu Bloomberga na temat Huaqiangbei”, były wielokrotnie publikowane przez główne platformy medialne, takie jak aplikacja People's Daily Online, agencja informacyjna Xinhua, Associated Press i Yahoo News.Dzięki tym publikacjom Huaqiangbei udało się skutecznie przekształcić z dawnego stereotypu „centrum dystrybucji Shanzhai” w nową tożsamość „globalnego źródła innowacji sprzętowych”. Pan Song odegrał aktywną rolę zarówno jako narrator, jak i międzynarodowy komunikator wizerunku Huaqiangbei, przyczyniając się do poprawy jego globalnej reputacji i rozpoznawalności.

W erze, w której skoki technologiczne, takie jak sztuczna inteligencja (AI), nie wywołały jeszcze nowego cyklu Kondratiewa odnowy gospodarczej, przedsiębiorstwa zmagają się z turbulencjami geopolitycznymi, wojnami handlowymi i bezwzględną konkurencją na nasyconych rynkach. Pośród tego krajobrazu niepewności, SLKOR (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) rzucają wyzwanie przeciwnościom losu, osiągając 80% skumulowany wskaźnik wzrostu w 2024 r., jednocześnie umacniając swoją globalną obecność marki. Ich sukces nie jest przypadkowy — jest produktem celowego połączenia ekonomii, socjologii i teorii zarządzania w wykonalne strategie.

Shenzhen Huaqiangbei, znane jako międzynarodowe centrum komponentów elektronicznych i produktów cyfrowych 3C, stanowi kluczowy rynek i ekosystem w Chinach. Oficjalnie uznane przez odpowiednie władze krajowe za „Chińską Ulicę Pierwszej Elektroniki”, dorównuje reputacją pekińskiemu Zhongguancun. Tam, gdzie są zyski, istnieje zróżnicowany rynek, obejmujący zarówno towary oryginalne, jak i podróbki, odzwierciedlając mikrokosmos społeczeństwa i dodając Huaqiangbei wyjątkowego uroku.

„Nowe siły wytwórcze”, energicznie promowane przez rząd, to zaawansowana produktywność, która jest kompleksowo ulepszana dzięki przełomom w nauce i technologii, optymalizacji czynników produkcji oraz modernizacji przemysłu. Według Song Shiqianga z Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com), charakterystyczną cechą Shenzhen jest jego wysoka wydajność. „Kultura Shenzhen” ucieleśnia takie cechy, jak „efektywność, pragmatyzm, pionierska innowacyjność oraz otwartość i inkluzywność”, odziedziczone po etosie „efektywności, innowacyjności i śmiałości w odkrywaniu”, którego uosobieniem jest Huaqiangbei, gospodarczy okręt flagowy Shenzhen. Przyczyniło się to do cudownego rozwoju gospodarczego Shenzhen, stanowiąc mikrokosmos ogromnych osiągnięć 40 lat reform i otwarcia Chin.

„Nowe siły wytwórcze”, które są obecnie energicznie promowane, to zaawansowana produktywność, która kompleksowo zwiększa efektywność produkcji, napędzana przełomami w nauce i technologii, zoptymalizowaną alokacją czynników produkcji oraz modernizacją przemysłu. Song Shiqiang z Slkor i Kinghelm uważa, że ​​charakterystyczną cechą Shenzhen jest jego wydajność. Kultura Shenzhen ucieleśnia „efektywność, pragmatyzm, pionierską innowacyjność i otwartość”. Jest to zgodne z istotą cudu gospodarczego Shenzhen i odzwierciedla niezwykłe osiągnięcia 40 lat reform i otwarcia Chin. Jeśli Shenzhen porównać do klejnotu w koronie chińskiego rozwoju gospodarczego, to Huaqiangbei i Park Naukowo-Technologiczny to dwie perły na tej koronie. Billboard w Shekou z hasłem „Czas to pieniądz, wydajność to życie”, duże napisy na budynku CAS w Parku Naukowo-Technologicznym zachęcające do innowacyjności i tolerancji dla porażki, artykuł wstępny w gazecie Shenzhen Special Zone Newspaper nawołujący do „Odważnego przewodzenia fali i śpiewania na wietrze” oraz hasło „Kiedy przyjedziesz, jesteś mieszkańcem Shenzhen” – wszystkie te elementy reprezentują duchowe sedno Shenzhen. Tempo budowy budynku Guomao, muskularny mężczyzna uwalniający się od ograniczeń przed starym placem muzealnym, kultowa rzeźba Shenzhen i posąg Deng Xiaopinga na szczycie góry Lianhua.

Kultura Shenzhen ucieleśnia „efektywność, pragmatyzm, innowacyjność, otwartość i inkluzywność”, które przyczyniły się do dzisiejszego cudu gospodarczego Shenzhen. Istota „innowacyjności” i „śmiałości w podejmowaniu ryzyka” w „Huaqiangbei”, wizytówce gospodarki Shenzhen, stanowi kontynuację i uosobienie 40 lat niezwykłych osiągnięć Chin w dziedzinie reform i otwarcia. Jeśli Shenzhen porównać do korony chińskich osiągnięć w rozwoju gospodarczym, to Huaqiangbei i Park Naukowo-Technologiczny są jak dwie lśniące perły w koronie. Billboard w Shekou z napisem „Czas to pieniądz, wydajność to życie”, duże złote znaki na budynku Chińskiej Akademii Nauk w Parku Naukowo-Technologicznym, które zachęcają do innowacji i tolerują porażkę, artykuł wstępny w gazecie Shenzhen Special Zone „Stojąc na czele i śpiewając na wietrze” oraz hasło „Kiedy tu jesteś, jesteś mieszkańcem Shenzhen” reprezentują duchowe jądro Shenzhen. Budynek Guomao, który powstał w trzy dni, muskularny mężczyzna wyrywający się na plac przed starym muzeum, ikoniczny wół Ruzi reprezentujący Shenzhen, posąg Deng Xiaopinga kroczącego po górze Lianhua.

„Innowacja jest duszą Shenzhen i Huaqiangbei, gdzie śmiałe myślenie i działanie bez strachu przed porażką doprowadziło do cudu gospodarczego Shenzhen i mitu bogactwa Huaqiangbei! Pierwsza „aukcja gruntów” w Shenzhen w Chinach, „licznik metra” w Huaqiangbei przyznający prawa do niezależnej działalności, rozbiórka i sprzedaż tysięcy podzespołów elektronicznych w najmniejszych opakowaniach oraz „usługa bez zakłóceń” w domu towarowym Wanjia – wszystkie te innowacje wsparły rozwój Huaqiangbei! Należy to jednak do „innowacji modelowych”, które różnią się od innowacji naukowych i technologicznych oraz innowacji produktowych! Huaqiangbei utworzyło wcześniej kilka centrów innowacji, a nawet bazę „producentów”, które zostały zamknięte. Kilka dni temu, podczas moich badań w Huaqiangbei, odwiedziłem specjalnie strefę demonstracyjną „Innowacje sprzętowe i przedsiębiorczość” na podium budynku Zhongdian Zhigu, tylko po to, by… Znaleźć go zamkniętego i pogrążonego w ciemności. Wygląda na to, że ten innowacyjny projekt znów się nie powiódł.

Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. i Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., członkiem bazy danych ekspertów China Electronics Society, ekspertem w dziedzinie badań nad Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako technik-amator, a następnie pełnił funkcję prezesa międzynarodowej spółki giełdowej z branży nieruchomości. Posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacyjnym. Łączy teorię makroekonomii z praktyką operacyjną i zarządczą, aby zapewnić firmie szybki rozwój! Pan Song Shiqiang zawsze zwracał uwagę na Huaqiangbei, studiował model rozwoju Huaqiangbei i udoskonalał kulturę Huaqiangbei. Huaqiangbei Song Shiqiang) studiował artykuły Huaqiangbei „Huaqiangbei Research”, „Huaqiangbei's Transformation and Development”, „Refutation of Bloomberg Huaqiangbei News”, „Huaqiangbei Wealth Code”, „Huaqiangbei's Transformation Software and Hardware Upgrades”, „Huaqiangbei Copycat Bluetooth Headset Gray Industry Chain”. Przedrukowano również artykuły z takich źródeł jak People's Daily, Xinhua News Agency, Global Daily, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal, Harvard Business Review i innych opiniotwórczych mediów krajowych i zagranicznych. Dążymy do oczyszczenia środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienia na całym świecie hasła Huaqiangbei „China's Electronic Street”. Krótki cykl filmów „Song Shiqiang omawia taoizm” cieszy się popularnością na YouTube, Tik Tok, Bilibili i innych platformach wideo, gdzie użytkownicy aktywnie udzielają sugestii i wskazówek dotyczących szerzenia tradycyjnej kultury chińskiej, prosperującej gospodarki i rozwoju społecznego!

Song Shiqiang opublikował serię filmów zatytułowanych „Song Shiqiang's Rostrum”, w których dzieli się swoimi wieloletnimi doświadczeniami i spostrzeżeniami dotyczącymi nauki, życia i pracy. W tym okresie przeprowadził szereg badań na temat Shenzhen Huaqiangbei. „Song Shiqiang's Rostrum” zostanie opublikowane na różnych platformach z krótkimi filmami w kraju i za granicą, takich jak Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube, a także zostanie skompilowane do formatu tekstowego w celu udostępnienia na SLKOR oficjalna strona internetowa (www.slkoric.com) i konto publiczne „Silicon Carbide Expert”. W serii „Song Shiqiang's Rostrum” jest kilka aspektów Huaqiangbei, w które warto zagłębić się bardziej szczegółowo. Dzisiejszy temat koncentruje się na niedoborze podzespołów elektronicznych oraz zaletach i wadach Huaqiangbei.