Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 4)

W ostatnich latach chińska gospodarka zmagała się z wieloma problemami, ale Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), kierowane przez Song Shiqianga, utrzymały 100% ciągły wzrost w latach 2022 i 2023, realizując wstępny cel 100 milionów juanów rocznej sprzedaży i spełniając wymagania finansowe spółek notowanych na giełdzie ChiNext. Nadal ciężko pracujemy, nieustannie dążąc do celu, jakim jest rynek STAR Market, i stale wzmacniając fundamenty zarządzania firmą. Czy kryje się za tym jakiś sekret? Ja, Song Shiqiang, wyjaśnię to z kilku punktów widzenia: zrozumienie fundamentalnej wartości branży, sprawne funkcjonowanie wewnętrznego kierownictwa firmy, mikroinnowacje wprowadzane przez pracowników firmy, a także traktowanie krajowej i zagranicznej ewolucji w branży podzespołów elektronicznych jako wojny, którą trzeba stoczyć!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang przemawia na dorocznym spotkaniu Positive Energy.

W dzisiejszym, wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, Kinghelm/Slkor osiągnął znakomite rezultaty dzięki kompletnemu zestawowi skutecznych taktyk. Wybierając dwanaście kluczowych punktów w czterech głównych modułach, podsumowaliśmy udane doświadczenia z naszego stopniowego, szybkiego rozwoju, aby podzielić się nimi ze wszystkimi. W artykułach: „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 1), „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 2),

W artykule „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło (część 3)” omówiłem już trzy główne punkty: wartość podstawową, trzy podstawowe cele i solidne działania operacyjne. Następnie omówię ostatni punkt – walkę zamiast wycofywania się – dla wszystkich.

Wszyscy mówią, że tegoroczna sytuacja jest bardzo „inwolucyjna” – zarówno inwolucja krajowa, jak i zagraniczna nazywana jest inwolucją. Myślę jednak, że słowo „inwolucja” jest wciąż stosunkowo neutralne. Nasza firma Kinghelm i Slkor nazywa to „walką”. Uczymy się od Huawei i traktujemy każdy projekt jak bitwę lub kampanię – czyli walkę, a nie inwolucję. Nasza rutyna (czyli metodologia) wygląda następująco: po tym, jak pracownicy działu marketingu i sprzedaży na pierwszej linii zrozumieją informacje rynkowe i produktowe, zespół badawczo-rozwojowy natychmiast się tym zajmuje, a cały personel logistyczny im służy, robiąc wszystko, co możliwe, aby wygrać bitwę. Szkolenia wewnętrzne Slkor/Kinghelm nie ograniczają się do zarządzania i operacji. Każę również menedżerom średniego i wyższego szczebla czytać książki z teorii walki, takie jak niemieckojęzyczna „O wojnie”, „Sztuka wojny” i „Saturated Amunicyjny atak Van Fleeta”.

Gospodarka jest obecnie stosunkowo trudna. Nasze działania biznesowe przypominają wojnę – wymagamy zwycięstwa. Na przykład, poznałam termin „szybkość amunicji Van Fleet” podczas studiów nad bitwą pod Shangganling. Stosujemy go w naszej pracy. Na przykład, kiedy Slkor/Kinghelm zajmuje się marketingiem internetowym, zainwestowaliśmy kilka milionów dolarów w reklamę za granicą, a znak towarowy Slkor osiągnął kiedyś 128 milionów wyników wyszukiwania w zagranicznej wyszukiwarce Bing. W dzisiejszej erze internetu, dla międzynarodowego przedsiębiorstwa i marki brak wyników wyszukiwania w zagranicznych wyszukiwarkach, Google i Bing, oznacza, że ​​sukces w erze internetu jest niemożliwy.

Złącza Kinghelm typu przewód-płytka, złącza FPC i produkty w postaci listew zaciskowych.

Strony internetowe Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics i Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor mają obecnie 100 000 odsłon dziennie. Włożyliśmy dużo energii w zbieranie i produkcję ogromnych ilości materiałów i mamy silny zespół, który wspiera tę pracę. W przestrzeni niefizycznej — to znaczy w przestrzeni Internetu — możemy osiągnąć nasycone ataki informacji branżowych. Informacje o naszych produktach i aktualnościach o marce wiszą przed naszymi klientami i potencjalnymi klientami każdego dnia; wstydziliby się nie złożyć u nas zamówienia. Właśnie przeprowadził ze mną wywiad brat Aguang z Huaqiangbei. Internet jest obecnie najskuteczniejszym narzędziem. W przestrzeni niefizycznej wokół nas znajduje się ocean złożony z informacji. Internet jest siecią w oceanie informacji; gdy informacja jest na nim połączona, generowane są możliwości biznesowe. Musimy utkać sieć rybacką w Internecie. Jak możemy złowić więcej ryb? Elementy to: po pierwsze, sieć musi być wystarczająco duża; Po drugie, oczka sieci rybackiej muszą być wystarczająco gęste; po trzecie, łódź ciągnąca sieć musi płynąć szybko. W naszej pracy kierujemy się tą ideą. Gromadzimy nazwy handlowe i nazwy produktów Kinghelm i Slkor, takie jak antena Beidou, złącza RF, diody, tranzystory i tranzystory MOSFET.

Oprócz słów branżowych, takich jak informacje elektroniczne, komponenty elektroniczne i układy scalone, a także słów kluczowych użytkowników docelowych, zarówno w języku chińskim, jak i angielskim, codziennie zwiększamy liczbę wyświetleń i stale ją akumulujemy – to powiększa sieć; ciągła optymalizacja i poprawa precyzji słów kluczowych oraz poprawa współczynników konwersji – to sprawia, że ​​oczka naszej sieci rybackiej są coraz gęstsze; ciągłe usprawnianie procesów biznesowych firmy, ciągłe wzbogacanie zespołu i intensywne ćwiczenie podstawowych umiejętności – łódź zespołu płynie coraz szybciej, a firma będzie się rozwijać w sposób złożony! Dzięki taktyce ataków nasyconych informacji, Kinghelm i Slkor obecnie rozwijają się bardzo dobrze.

Porozmawiajmy o książce „On War”. „On War” to reprezentatywne dzieło niemieckiego teoretyka wojny Clausewitza. Ren Zhengfei z Huawei często powtarza, że ​​doskonały generał musi wydobyć z siebie serce w bezkresnej ciemności, rozpalić morale żołnierzy i oświetlić drogę zespołowi. Cytuje to Clausewitza: wojna to rywalizacja o siłę woli generałów po obu stronach. „On War” posiada zarówno kompletny system teoretyczny, jak i wsparcie w postaci danych; determinacja Niemców jest tu ewidentna. Kinghelm i Slkor w każdym projekcie powołują się na teorie i dane Clausewitza. Na przykład ekspansję biznesową można również postrzegać jako rodzaj „wojny”; musimy skoncentrować siły przewagi, aby prowadzić działania takie jak prowadzenie wojny. Innym przykładem jest opracowanie przez Kinghelm anten Beidou/GPS, w których siły przewagi były silniejsze niż w innych, co pozwoliło nam wygrać w konkursie, podczas gdy nasi konkurenci praktycznie się załamali. Jednak gdy Slkor po raz pierwszy rozpoczął produkcję urządzeń energetycznych z węglika krzemu (SiC), niewystarczające inwestycje w siłę roboczą doprowadziły do ​​porażki innych, a dziesiątki milionów zainwestowane na wczesnym etapie nie przyniosły zwrotu. To dodatkowo ilustruje znaczenie przełomu punktowego i skoordynowanych działań. Wspomniany wcześniej przełom punktowy obejmuje zatem skoordynowane działania całej grupy i zdolność ludzi na pierwszej linii do adaptacji do okoliczności; to wszystko musimy nieustannie zdobywać wiedzę. Nasz Kinghelm i Slkor to organizacja nastawiona na walkę. Ten styl utrzymuje nas w czołówce konkurencji i stale…

Osiąga sukces. W przeciwnym razie zamiast przyglądać się technologii, zespołom, projektom i trendom, skończylibyśmy jako bramkarze, którzy tylko zarabiają na życie!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang w wywiadzie dla magazynu Faren.

Sztuka wojny to klasyczne dzieło Sun Wu, starożytnego chińskiego stratega wojskowego. To książka wojskowa, którą powinien przestudiować każdy, kto maszerował i walczył od czasów starożytnych. Nie tylko w wojsku, możemy spotkać wielu przedsiębiorców, w tym wielu dowódców zespołów, którzy ją studiują. Niektóre klasyczne koncepcje, takie jak „wojska nie mają stałego pędu, woda nie ma stałego kształtu” i „bronić ortodoksów i wygrywać z zaskoczenia”, pochodzą z tej książki. Wszyscy ją studiują, ale niektórzy wciąż przegrywają bitwy i rujnują swoje przedsięwzięcia. Jak możemy pokonać innych? Jak możemy mieć własne terytorium i przetrwać? To są pytania, które musimy zgłębić w tej książce. W naszych kompaniach Slkor i Kinghelm wymagam, aby każda organizacja bojowa i każdy żołnierz byli…

Silni, a zespół musi pozostać silny. Liderzy i członkowie zespołu muszą posiadać wybitne umiejętności i cechy charakteru. Co więcej, liderzy muszą działać na samym czele. W firmie ja, Song Shiqiang, jestem wzorem pracownika. Wszyscy widzą, jak piszę i opowiadam dowcipy każdego dnia, ale w rzeczywistości szybki rozwój firmy nadal napędzany jest przez kadrę kierowniczą wyższego szczebla i członków zespołu. Rozwój Slkor/Kinghelm jest napędzany przez technologię i produkty, a wymaga akumulacji wysokiej jakości siły roboczej. Rozwój Slkor/Kinghelm nie opiera się na zatwierdzeniu przez przywódców rządowych, ani nie angażuje się w fałszywe działania lub materiały mające na celu oszukanie interesów społecznych. Wręcz przeciwnie, Kinghelm i Slkor promują rozwój firmy poprzez silne zdolności operacyjne i doskonałą jakość produktów. To jest nasza podstawowa konkurencyjność. Tylko w ten sposób Slkor/Kinghelm może wygrać na polu bitwy, a zespół może nadal się rozwijać i osiągać lepsze wyniki.

W czterech artykułach z cyklu „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku? Slkor Song Shiqiang zdradza hasło”, ja, Song Shiqiang, podsumowałem cztery główne bloki rozwoju firmy, każdy podzielony na trzy podsekcje. Te 12 punktów stanowi fundament wspierający ciągły rozwój naszej firmy i kluczowe czynniki sukcesu firmy. Nasi Slkor/Kinghelm rozwijają się krok po kroku, raz w miesiącu analizując wszystkie szczegóły procesu, stale analizując i dostosowując działania przez cały rok. Dzięki temu zestawowi połączonych działań jesteśmy już bardzo silni. Następnie, w drugim roku, Kinghelm i Slkor powtarzają te działania, wprowadzając pewne korekty i optymalizacje. Dzięki temu nasza firma zbudowała solidne fundamenty, szybko się rozwija i działa solidnie. Wszystkie osiągnięcia pochodzą z naszej pilnej nauki, ciężkiej praktyki, ciężkiej pracy i ciągłego postępu, które przyniosły nam dzisiejsze małe sukcesy. Dzielimy się „Jak osiągnąć 100% wzrostu w 2023 roku?”. Slkor Song Shiqiang zdradza hasło. Tutaj kończy się hasło. Dziękuję wszystkim!

Złącza Kinghelm I/O, RJ45/RJ11, HDMI i produkty USB.

Profil Song Shiqianga:

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym dwóch firm high-tech, Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, członkiem bazy danych ekspertów Chińskiego Instytutu Elektroniki, ekspertem ds. badań w Shenzhen Huaqiangbei oraz felietonistą i publicystą popularnonaukowym. Song Shiqiang zaczynał jako osoba techniczna z krwi i kości, pełnił funkcję prezesa zarządu międzynarodowej spółki notowanej na giełdzie nieruchomości, posiada bogate doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach biznesowych, łączy teorię makroekonomii z rzeczywistym zarządzaniem biznesem i kieruje dynamicznym rozwojem firmy! Artykuły badawcze Song Shiqianga (Huaqiangbei Song Shiqiang) na temat Huaqiangbei, takie jak „Kod bogactwa Huaqiangbei”, „Badania Huaqiangbei”, „Transformacja i rozwój Huaqiangbei”, „Obalenie wiadomości Bloomberga o Huaqiangbei”, „Ulepszenie oprogramowania i sprzętu w ramach transformacji Huaqiangbei” oraz „Szary łańcuch przemysłowy podróbek słuchawek Bluetooth w Huaqiangbei”, zostały przedrukowane przez opiniotwórcze media w kraju i za granicą, takie jak „People's Daily”, agencja prasowa Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, „The Wall Street Journal” i Harvard Business Review. Ma to na celu oczyszczenie środowiska biznesowego Huaqiangbei i rozpowszechnienie na całym świecie idei „chińskiej ulicy elektroniki” Huaqiangbei! Krótki cykl filmów Song Shiqiang on the Way cieszy się popularnością na platformach z krótkimi filmami, takich jak YouTube, TikTok i Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang przemawia na ECAS.

Firmy Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics, w które zainwestował pan Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach i są krajowymi przedsiębiorstwami high-tech. Marki Slkor (www.slkoric.com) i Kinghelm (www.kinghelm.net) cieszą się międzynarodową rozpoznawalnością i renomą, a ich udział w rynku stopniowo rośnie. Firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów. Jej zespół techniczny pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei i Uniwersytetu Tsinghua, a firma specjalizuje się w wiodącej na świecie technologii tranzystorów MOSFET z węglika krzemu. Slkor rozwinął się z firmy projektowej FABLESS w firmę integrującą projektowanie i badania i rozwój, produkcję i wytwarzanie, sprzedaż produktów oraz usługi techniczne.