Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 4)

In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) unter der Leitung von Song Shiqiang konnten 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen, das vorläufige Ziel von 100 Millionen Yuan Jahresumsatz erreichen und die finanziellen Anforderungen für die Aufnahme in den ChiNext-Markt erfüllen. Wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen und die Grundlagen unserer Unternehmensführung stetig zu stärken. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter durch kleine, aber wirkungsvolle Innovationen und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der Jahrestagung von Positive Energy.

Im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen fassen wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammen und teilen sie mit Ihnen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“

Und wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Passwort (Teil 3). Ich habe bereits drei wichtige Punkte erläutert: Kernwerte, die drei Kernziele und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Im Folgenden gehe ich auf den letzten Punkt ein – Kampf statt Resignation –, um ihn für alle relevant zu machen.

Alle sagen, die diesjährige Situation sei sehr „involutionär“ – Involution im Inland und im Ausland werden beide als Involution bezeichnet. Ich finde jedoch, dass der Begriff „Involution“ noch relativ neutral ist. Wir bei Kinghelm und Slkor nennen es „Kampf“. Wir lernen von Huawei und betrachten jedes Projekt als Schlacht oder Feldzug – also als Kampf statt als Involution. Unsere Routine (bzw. Methodik) sieht folgendermaßen aus: Nachdem die Mitarbeiter im Vertrieb und im Außendienst die Markt- und Produktinformationen verstanden haben, folgt das F&E-Team umgehend, und alle Logistikmitarbeiter unterstützen sie, um alles zu tun, um den Kampf zu gewinnen. Die internen Schulungen von Slkor/Kinghelm beschränken sich nicht auf Management und operative Bereiche. Ich lasse auch mittlere und höhere Führungskräfte Bücher über Kampftheorie lesen, wie zum Beispiel „Vom Kriege“, „Die Kunst des Krieges“ und Van Fleets Theorie des Flächenangriffs.

Die wirtschaftliche Lage ist derzeit relativ schwierig. Unsere Geschäftstätigkeit gleicht einem Krieg – wir müssen gewinnen. Beispielsweise lernte ich den Begriff „Munitionsrate der Van-Flotte“ im Rahmen meiner Studien zur Schlacht von Shangganling kennen. Wir wenden ihn in unserer Arbeit an. So hat Slkor/Kinghelm beispielsweise im Bereich Online-Marketing mehrere Millionen in Werbung im Ausland investiert, und die Marke Slkor erzielte einst 128 Millionen Suchergebnisse bei der internationalen Suchmaschine Bing. In der heutigen Zeit ist es für ein international tätiges Unternehmen und eine Marke unmöglich, im internationalen Internet, bei Google und Bing keine Suchergebnisse zu erzielen.

Kinghelm Draht-zu-Leiterplatten-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder und Klemmenblockprodukte.

Die Websites von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics und Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor verzeichnen mittlerweile 100,000 Seitenaufrufe pro Tag. Wir haben viel Energie in die Sammlung und Aufbereitung umfangreicher Inhalte investiert und verfügen über ein starkes Team, das uns dabei unterstützt. Im virtuellen Raum – dem Internet – erreichen wir eine flächendeckende Informationsflut. Unsere Produktinformationen und Markenneuigkeiten sind täglich für unsere Kunden und potenziellen Kunden präsent; sie würden sich schämen, nicht bei uns zu bestellen. Gerade eben hat mich Bruder Aguang von Huaqiangbei interviewt. Das Internet ist aktuell das effizienteste Werkzeug. Der virtuelle Raum um uns herum ist ein Ozean aus Informationen. Das Internet ist ein Netz in diesem Informationsmeer; durch die Vernetzung von Informationen entstehen Geschäftsmöglichkeiten. Wir müssen im Internet ein Fischernetz spannen. Wie können wir mehr Fische fangen? Die wichtigsten Elemente sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; Zweitens muss die Maschenweite des Fischernetzes ausreichend eng sein; drittens muss das Boot, das das Netz zieht, schnell fahren. In unserer praktischen Arbeit setzen wir dieses Prinzip um. Wir sammeln die Marken- und Produktbezeichnungen von Kinghelm und Slkor, wie zum Beispiel Beidou-Antenne, HF-Steckverbinder sowie Dioden, Transistoren und MOSFETs.

Neben Branchenbegriffen wie Elektronik, Elektronikkomponenten und integrierten Schaltungen sowie zielgruppenrelevanten Begriffen in Chinesisch und Englisch steigern wir täglich die Anzahl der Platzierungen und erweitern kontinuierlich unser Netzwerk. Dadurch vergrößern wir unser Netz stetig. Wir optimieren und verbessern kontinuierlich die Keyword-Präzision und die Konversionsraten – so wird unser Netzwerk immer dichter. Wir optimieren kontinuierlich die Geschäftsprozesse des Unternehmens, fördern stetig die Weiterentwicklung unseres Teams und trainieren unsere Kernkompetenzen intensiv – so beschleunigt sich unser Wachstum und das Unternehmen entwickelt sich exponentiell! Mit dieser Strategie der Informationsflut erzielen Kinghelm und Slkor derzeit hervorragende Ergebnisse.

Sprechen wir über „Vom Kriege“. Dieses Werk gilt als Standardwerk des deutschen Kriegstheoretikers Clausewitz. Ren Zhengfei von Huawei betont oft, dass ein exzellenter General in tiefster Dunkelheit sein Herz ergreifen, die Moral seiner Soldaten entfachen und den Weg seines Teams erhellen muss. Dies ist ein Zitat von Clausewitz: Krieg ist ein Wettstreit der Willenskraft der Generäle beider Seiten. „Vom Kriege“ verfügt über ein umfassendes theoretisches System und fundierte Daten; die Akribie der Deutschen ist unverkennbar. Kinghelm und Slkor zitieren Clausewitz’ Theorien und Daten in jedem Projekt. So kann beispielsweise auch die Geschäftsausweitung als eine Art „Krieg“ betrachtet werden; man muss überlegene Kräfte bündeln, um Dinge wie einen Krieg zu führen. Ein weiteres Beispiel: Bei der Entwicklung der Beidou/GPS-Antennen durch Kinghelm war der entscheidende Faktor die größere Überlegenheit gegenüber der Konkurrenz, die es ihnen ermöglichte, im Wettbewerb zu gewinnen, während ihre Mitbewerber praktisch scheiterten. Als Slkor jedoch mit der Herstellung von Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern (SiC) begann, führte unzureichender Personaleinsatz zu einer Niederlage gegenüber der Konkurrenz, und die in der Anfangsphase investierten Millionenbeträge brachten keine Rendite. Dies verdeutlicht die Bedeutung eines gezielten Durchbruchs und koordinierter Operationen. Der bereits erwähnte gezielte Durchbruch umfasst daher die koordinierten Operationen der gesamten Gruppe und die Anpassungsfähigkeit der Einsatzkräfte an die jeweiligen Umstände; all dies sind Dinge, die wir kontinuierlich erlernen müssen. Kinghelm und Slkor sind eine kampforientierte Organisation. Dieser Stil sichert uns eine führende Position im Wettbewerb und kontinuierlichen Fortschritt.

Erfolg erzielen. Andernfalls würden wir uns von der Beschäftigung mit Technologie, Teams, Projekten und Trends dazu verleiten lassen, am Ende nur noch als Türsteher zu fungieren, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang im Interview mit dem Faren Magazin.

Die Kunst des Krieges ist das klassische Werk von Sun Wu, dem antiken chinesischen Militärstrategen. Es ist ein militärisches Standardwerk, das jeder, der seit jeher marschiert und gekämpft hat, studieren muss. Nicht nur im militärischen Bereich, sondern auch viele Unternehmer, darunter zahlreiche Teamleiter, studieren es. Klassische Konzepte wie „Truppen haben keine konstante Bewegung, Wasser hat keine konstante Form“ und „Verteidige das Bewährte und siege durch Überraschung“ stammen alle aus diesem Buch. Alle studieren es, doch manche verlieren dennoch Schlachten und ruinieren ihre Unternehmen. Wie können wir andere besiegen? Wie können wir unser eigenes Territorium sichern und überleben? Diesen Fragen müssen wir anhand dieses Buches nachgehen. In unseren Unternehmen Slkor und Kinghelm verlange ich von jeder Kampfeinheit und jedem Soldaten, dass sie…

Stark sein ist wichtig, und das Team muss auch stark bleiben. Führungskräfte und die tragenden Säulen des Teams müssen über herausragende Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Umsetzung von Aufgaben stets an vorderster Front mitwirken. Ich, Song Shiqiang, bin im Unternehmen der Vorzeigemitarbeiter. Jeder sieht mich täglich Witze schreiben und erzählen, doch tatsächlich wird die rasante Entwicklung des Unternehmens weiterhin von der Geschäftsleitung und den tragenden Säulen vorangetrieben. Die Entwicklung von Slkor/Kinghelm basiert auf Technologie und Produkten und erfordert die Konzentration auf hochqualifizierte Arbeitskräfte. Die Entwicklung von Slkor und Kinghelm ist nicht von der Zustimmung der Regierung abhängig und greift nicht zu betrügerischen Handlungen oder gefälschten Materialien, um gesellschaftliche Interessen zu schädigen. Im Gegenteil: Kinghelm und Slkor fördern die Unternehmensentwicklung durch starke operative Fähigkeiten und herausragende Produktqualität. Dies ist unsere Kernkompetenz. Nur so kann Slkor/Kinghelm im Wettbewerb bestehen und das Team sich weiterentwickeln und noch größere Erfolge erzielen.

In den vier Artikeln von „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ habe ich, Song Shiqiang, die vier wichtigsten Bausteine ​​der Unternehmensentwicklung zusammengefasst und jeweils in drei Unterabschnitte gegliedert. Diese zwölf Punkte bilden das Fundament für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens und sind die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg. Slkor/Kinghelm geht Schritt für Schritt vor, überprüft monatlich alle Details des Prozesses und passt die Strategie das ganze Jahr über kontinuierlich an. Dank dieser gebündelten Kraft sind wir bereits sehr stark aufgestellt. Im zweiten Jahr wiederholen Kinghelm und Slkor diese Schritte und nehmen weitere Anpassungen und Optimierungen vor. So hat unser Unternehmen eine solide Basis geschaffen, schreitet schnell voran und arbeitet solide. Alle Erfolge basieren auf unserem fleißigen Studium, unserer harten Arbeit und unserem kontinuierlichen Fortschritt, die uns die heutigen kleinen Erfolge ermöglicht haben. Möchten Sie mehr über „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023?“ erfahren? Slkor Song Shiqiang Tells You the Password endet hier. Vielen Dank an alle!

Kinghelm I/O-Anschlüsse, RJ45/RJ11-, HDMI- und USB-Produkte.

Profil von Song Shiqiang:

Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer der beiden Hightech-Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Song Shiqiangs (Huaqiangbei Song Shiqiang) Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Huaqiangbei-Forschung“, „Der Wandel und die Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Das Software- und Hardware-Upgrade des Wandels in Huaqiangbei“ und „Die Grauzone der gefälschten Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten Medien im In- und Ausland wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung der Stadt als „Chinas Elektronikmetropole“. Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang unterwegs“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Kurzvideo-Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der ECAS-Konferenz.

Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.