In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch trotz dieser schwierigen Lage konnten Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen und ihr vorläufiges Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – nahezu erreichen! Damit erfüllen sie die grundlegenden Finanzkriterien des ChiNext-Marktes für börsennotierte Unternehmen. Wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, verrate es Ihnen! Ich werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, systematische Innovationen von der Spitze bis zur Basis und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland. Song Shiqiang spricht auf der ECAS der China Information Industry Association. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Wir haben zwölf Kernpunkte in vier Hauptmodulen ausgewählt, um unsere erfolgreiche, schrittweise und rasante Entwicklung mit Ihnen zu teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ wurden bereits drei Unterpunkte erläutert: unabhängige Kontrollierbarkeit, Marktführerschaft und Preissetzungsmacht. Im Folgenden erkläre ich anhand von drei weiteren Unterpunkten – kontinuierliche Innovation, Technologie und Produkte sowie internes Management – ​​die treibenden Kräfte hinter unserem 100%igen Wachstum bei Slkor/Kinghelm. Der zweite wichtige Faktor für das 100%ige Wachstum von Slkor/Kinghelm ist die treibende Kraft dieses Wachstums. Wie sichern wir das anhaltend hohe Wachstum des Unternehmens? Wir haben dies in drei Punkten zusammengefasst: Erstens, kontinuierliche Innovation. Innovation umfasst auch Mikroinnovationen. Beispielsweise beschäftigt Slkor/Kinghelm mittlerweile mehrere Hundert Mitarbeiter. Wenn jeder Einzelne täglich eine neue Idee zur Verbesserung von Arbeit und Technologie, zur Steigerung der Effizienz, zur Kostensenkung und Verlustminimierung einbringt, wird das Unternehmen stetig besser und wettbewerbsfähiger als seine Mitbewerber. Zweitens hat Slkor/Kinghelm kontinuierlich technologische Innovationen entwickelt und diese in die eigenen Produkte integriert, um neue Produkte auf den Markt zu bringen. Dadurch konnten wir uns schneller entwickeln als unsere Mitbewerber und gleichzeitig unsere Position im Branchendiskurs stärken und Einfluss gewinnen. Dies führte zu höheren Produktgewinnen. Die technologisch innovative IGBT-Modul-Gehäusetechnologie von Slkor Semiconductor ermöglichte es, neue Produkte mit einer Bruttogewinnmarge von 50 % auf den Markt zu bringen und so einen hohen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen. Dann verfügen wir über die nötigen Mittel, um weiterhin in Forschung und Entwicklung neuer Technologien und neuer Produkte zu investieren, was eine neue Wachstumsphase einleiten wird. Professor Zhang Wujun, technischer Berater von Kinghelm, bietet Produktschulungen an. für das Außenhandelsteam. Die zweite treibende Kraft für unser rasantes Wachstum sind Technologie, Produkte und Marke. Technologie ist eine der Kernkompetenzen von Kinghelm. Kinghelm basiert seit jeher auf Mikrowellen- und Hochfrequenztechnologie. Anfangs produzierte das Unternehmen Beidou/GPS-Antennenstecker und -Steckprodukte. Später entwickelte es auf Basis verwandter Technologien Signalverbinder und Produkte zur drahtlosen Übertragung kleinster Signale und schuf so ein umfassendes Serviceangebot für seine Kunden. Diese Innovationen basieren auf der Weiterentwicklung und Anwendung bestehender Technologien. Das heißt, nach gründlichem Verständnis der Technologie werden diese geteilt, erweitert oder kombiniert. So kann das Unternehmen kontinuierlich neue Produkte auf den Markt bringen und neue Märkte erschließen. Technologie steht für Produkte. Umgekehrt ermöglichen gute Produktverkäufe dem Unternehmen gute Gewinne, die wiederum in die technologische Forschung und Entwicklung reinvestiert werden – ein positiver Kreislauf entsteht. Die Marke ist eine wichtige Stütze für die Entwicklung von Slkor/Kinghelm. Wir haben uns stets dem Ausbau der Sichtbarkeit, des Rufs und des Einflusses der Marken Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und Slkor (www.slkoric.com) verschrieben und betreiben aktiv Markenwerbung und Öffentlichkeitsarbeit. So erzielen unsere Vertriebsmitarbeiter bei der Präsentation unseres Unternehmens und unserer Marke gegenüber Kunden sowie bei der Vorstellung neuer Produkte mit halb so viel Aufwand doppelt so viel Erfolg. Der Grund für das anhaltende Wachstum von Slkor/Kinghelm liegt in den drei treibenden Kräften Technologie, Produkte und Marke. Dies ist ein weiterer Grund für unseren Erfolg. Ergänzend sei erwähnt, dass Kinghelm und Slkor über eine wichtige Kompetenz verfügen: Wissensmanagement. Das bedeutet, dass das Unternehmen in den letzten über zwanzig Jahren sein angesammeltes Wissen effektiv verwaltet, iterative Prozesse fördert, die Forschung und Entwicklung neuer Produkte vorantreibt und die Unternehmensentwicklung unterstützt – also das Unsichtbare zusammenfasst, organisiert, visualisiert und festigt, um anschließend Standardisierung und Prozessierung zu etablieren. So wird die „weiche“ Stärke des Unternehmens in „harte“ Stärke umgewandelt und das Unternehmen gestärkt. Neben ihrer Kompetenz in den Bereichen Technologie, Produkte sowie Öffentlichkeitsarbeit und Marketing verfügen Slkor und Kinghelm über eine ihrer größten Stärken: Organisations- und Systemkompetenz. Viele Unternehmen verkennen diesen Aspekt. Manche Unternehmen konzentrieren sich zu sehr auf ihre Marke, andere zu sehr auf die Technologieentwicklung. Doch das führt nur zu kurzfristigem Erfolg. Nach einer gewissen Entwicklungsphase fehlt ihnen die nötige Stärke für weiteres Wachstum. Ein Beispiel: Es gibt heutzutage unzählige Catering-Unternehmen. Chinesisches Essen ist weltweit beliebt, aber nur KFC und McDonald's aus den USA konnten global expandieren. Warum? Letztendlich liegt es an Problemen im Organisationssystem und im internen Management. Neben erfolgreicher Marken- und Technologieentwicklung muss Slkor/Kinghelm auch das interne Management stärken. Slkor/Kinghelm verfügt über ein solides Organisationssystem, nutzt Arbeitssoftware wie DingTalk und Landray OA gezielt, definiert klar die Verantwortlichkeiten und Befugnisse der einzelnen Abteilungen, etabliert einen effizienten Kommunikations- und Kollaborationsmechanismus und bietet mit seiner geordneten Organisationsstruktur ein stabiles Fundament. Dadurch konnten effiziente und präzise Prozesse realisiert und die Effizienz gesteigert werden. Darüber hinaus leisten wir hervorragende Arbeit in Rechtsangelegenheiten und Risikomanagement, unterstützen unsere Mitarbeiter im direkten Kundenkontakt und minimieren Risiken. Darüber hinaus legt Slkor/Kinghelm großen Wert auf Mitarbeiterschulung und Personalentwicklung und setzt dabei konsequent auf logistische Unterstützung wie Personalentwicklung, Talentförderung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Diese Maßnahmen bilden zusammen ein umfassendes System und ermöglichen eine stetige und ganzheitliche Entwicklung. Das Wachstum von Slkor und Kinghelm um über 100 % im Jahr 2023 basiert somit auf einer vollständigen Strategie und einem umfassenden System. Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm/Slkor. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf neue Materialien, Slkor entwickelt neue Prozesse und Produkte. Das technische Team stammt von der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem FABLES-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung & Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert. Es ist Mitglied der „Shenzhen Electronic Chamber of Commerce“.

In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) unter der Leitung von Song Shiqiang konnten 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen, das vorläufige Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – erreichen und die grundlegenden finanziellen Anforderungen für die ChiNext-Börsennotierung erfüllen. Wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, ein starkes internes Management, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland. Slkor Kinghelm Song Shiqiang beim Jahrestreffen von Positive Energy. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen fassen wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammen und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ habe ich bereits zwei wichtige Punkte erläutert: die Kernwerte und die drei Kernziele. Im Folgenden erkläre ich anhand von drei Unterpunkten – wissenschaftliche Analyse, Prozessoptimierung und Priorisierung der Kernziele –, wie Slkor/Kinghelm durch effizientes operatives Wachstum nachhaltiges Wachstum erzielt. Kinghelm/Slkor ist ein Hightech-Unternehmen mit starker operativer Leistungsfähigkeit. Viele Mitbewerber meinen, dass operative Prozesse für ein technologie- und forschungsorientiertes Unternehmen überflüssig seien; Technologie- und Produktführerschaft genügen. Ich bin jedoch der Ansicht, dass Technologie letztendlich den Produkten dient, Produkte den Prozessen und das operative Management den Kunden. Daher ist eine starke operative Leistungsfähigkeit für jedes Unternehmen entscheidend. Um unsere Prozesse zu beschleunigen und zu optimieren, setzt Kinghelm/Slkor auf wissenschaftliche Analyse – kurz gesagt: Wir suchen nach vergleichbaren Unternehmen, von denen wir lernen oder die wir einholen können, und analysieren diese gründlich. Beispielsweise studieren wir Huaweis „Fünf Blickwinkel und drei Bestimmungskriterien“-Methode, übernehmen deren Stärken, passen sie an unsere spezifischen Gegebenheiten an und optimieren sie kontinuierlich, um unsere Leistungsfähigkeit stetig zu steigern. Darüber hinaus unterteilt Kinghelm/Slkor die Aufgaben sehr sorgfältig, sodass jedes Arbeitsmodul bis auf die Ebene einzelner Personen klein strukturiert ist. Auch die wöchentliche Arbeitslast jedes kleinen Teams wird in handhabbare und ausführbare Aufgaben aufgeschlüsselt. Diese detaillierte Aufteilung ist zwar nicht einfach, aber sehr effektiv. Wichtig, denn nur so lassen sich die Machbarkeit der Arbeit und die Quantifizierbarkeit der Bewertung gewährleisten. Manche Menschen beteuern beispielsweise täglich ihre Liebe zum Land, handeln aber nicht danach – ein Verhalten, das schwer messbar ist. Ich sage: Spenden Sie 500 Yuan an das Land oder zahlen Sie 1,000 Yuan Steuern – darauf kommt es an. Obwohl Kinghelm/Slkor noch keine KPI-Bewertung eingeführt hat, weiß jeder, was und wie viel zu tun ist. Unsere Philosophie: Alle Arbeitsergebnisse sind das Ergebnis positiver Arbeit. Wir setzen unsere Arbeit präzise und praxisorientiert um, sodass sie sich sofort in Arbeitsergebnisse und Nutzen niederschlägt. Wissenschaftliche Analysen etablieren und nutzen die zugrundeliegende Logik und das Wachstumsmodell optimal, damit Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) mit doppeltem Aufwand und halbem Ergebnis seine operativen Ziele erreichen kann. Der zweite Punkt betrifft Prozesse und Effizienz. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor legt großen Wert auf Prozesse und Effizienz. China hat 1.4 Milliarden Einwohner, die USA hingegen nur etwas über 300 Millionen, doch unser Pro-Kopf-BIP beträgt nur etwa ein Zehntel des US-amerikanischen. Neben Faktoren wie umfassender wissenschaftlicher und technologischer Kompetenz und der Dollar-Hegemonie sind meiner Meinung nach auch die internen Betriebsprozesse und die Effizienz der Unternehmen ein wichtiger Grund für diese Diskrepanz. Amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC, McDonald’s und Starbucks leisten hervorragende Arbeit im Prozessmanagement. Selbst vergleichsweise erfolgreiche chinesische Fast-Food-Ketten wie das in Shenzhen ansässige Unternehmen Miandianwang und Haidilao, das in den letzten Jahren stark aufgestiegen ist, weisen im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen in puncto Management und Effizienz noch große Lücken auf und hinken hinsichtlich Filialanzahl, Lebensmittelauswahl und Produktvielfalt deutlich hinterher. Haidilao verfügt über mehrere hundert Filialen und hat seine Managementkapazitäten ausgeschöpft, während KFC und McDonald's Zehntausende Filialen betreiben und eine hohe operative Effizienz aufweisen. Worauf setzen sie? Auf prozessorientiertes Management und hocheffiziente Abläufe. Daher sind neben Technologie und Produkten Management und Effizienz die Grundlage für den Erfolg und die Stärke eines Unternehmens. Unser Kinghelm/Slkor legt großen Wert auf interne Prozesse. Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Wir haben die OA-Software „Landray“ eingeführt, um ein papierloses Bürosystem zu realisieren, ergänzt durch „DingTalk“ für die tägliche Zusammenarbeit. Parallel dazu planen wir den Einsatz von „Feishu“, um das Informationssystem weiter zu integrieren und vollständige Vernetzung zu erreichen. Für unser Zentrallager, die Produktion, die Zentrale, den Vertrieb und die Key Accounts nutzt Slkor/Kinghelm ein fortschrittliches Kingdee-System, das kontinuierlich optimiert und verbessert wird, um die Effizienz zu steigern. Wir haben uns der vollständigen Integration von Personen-, Arbeits-, Waren-, Geld- und Dokumentenfluss verschrieben und streben damit die Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens mit zeitgemäßem Management an. Diese Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens verkörpern die Philosophie von Kinghelm und Slkor. Der dritte Punkt ist die Spezialisierung auf einen einzigen Bereich. Als kleine Unternehmen wollen Kinghelm und Slkor den Durchbruch schaffen, und die Spezialisierung auf einen einzigen Bereich ist entscheidend. Man mag sich fragen: Kinghelm und Slkor sind so kleine Unternehmen mit ein bis zweihundert Mitarbeitern und wagen es, sich damit zu brüsten, in einem einzigen Bereich führend zu sein? Hier denke ich, dass Yu Chengdong von Huawei etwas sehr Treffendes gesagt hat: Wenn man nicht einmal die Führung anstrebt und sich mit einem zweit- oder drittklassigen Status zufriedengibt, kann man dann die Wettbewerbsfähigkeit und das schnelle Wachstum des Unternehmens gewährleisten? Deshalb müssen wir in allen Bereichen – Arbeit, Leben und Produkte – in einem einzigen Bereich führend sein. Slkor führte als erstes Unternehmen die Siliziumkarbid-Technologie der Yonsei-Universität in Korea ein, und unsere Technologie war damals weltweit führend. Da jedoch unser Markenwert, unser Team und die systematische Unterstützung nicht ausreichten, war dieses Projekt nicht rentabel, aber das technologische Potenzial blieb erhalten. Slkors heutiges rasantes Wachstum basiert auf der damaligen Erfahrung. Diese Art von Branchentechnologie ist auch ein Beispiel für Spezialisierung auf einen einzigen Bereich. Um in der Praxis das Ziel „Einen Punkt zuerst“ zu erreichen, sollte man bei seiner Arbeit stets sein Bestes geben. Nehmen Sie mich als Beispiel. Ich bin heute hier, um ein Video zu drehen. Früher musste ich Pomade oder Mousse auf meine Haare auftragen; jetzt, da ich keine Haare mehr habe, brauche ich das nicht mehr. Aber ich werde meine Krawatte ordentlich binden und mein Hemd ordentlich bügeln. Diese Details repräsentieren das Image des Unternehmens und seiner Produkte. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung arbeiten und uns nicht einmal selbst gut kleiden können, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen? Deshalb sollten wir in jedem Bereich – ob Arbeit oder persönliches Erscheinungsbild – unser Bestes geben. Auch das verkörpert das Prinzip „Einen Punkt zuerst erreichen“. Wenn ein Punkt zuerst erreicht wird, kann das den gesamten Bereich voranbringen und andere Punkte dazu inspirieren, den zweiten und dritten zu verfolgen. Die gebündelten Anstrengungen jedes einzelnen Punktes können systematische Vorteile schaffen und das Unternehmen letztendlich wettbewerbsfähig machen. Das ist meine Arbeitsweise. Kinghelm und Slkor nutzen beispielsweise Advertorials zur Markenwerbung als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wir wählen und schulen eine Gruppe von Kollegen innerhalb des Unternehmens, die Advertorials verfassen und kontinuierlich nach neuen Inhalten suchen. Während andere ihre Freizeit mit Trinken, Mahjong und Flirten verbringen, nutze ich das Schreiben von Artikeln und kurzen Videos, um unsere Ansichten, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend zu präsentieren und so den kumulativen Effekt zu erzielen, der dem Prinzip „Ein Seil sägt Holz und tropfendes Wasser höhlt Stein“ entspricht. Auch dies ist eine Art [Erstpunkt]! Die Forschungsartikel von Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) über Huaqiangbei, darunter „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Die Software- und Hardware-Modernisierung der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Graue Industriekette für gefälschte Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der Verbreitung des Rufs der Region als „Chinas Elektronikzentrum“. „Song Shiqiang on the Way“ erobert die Welt! Die Kurzvideoserie ist auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili sehr beliebt und bietet aktiv Anregungen zur Verbreitung traditioneller chinesischer Kultur, zur Förderung der Wirtschaft und zur Unterstützung der sozialen Entwicklung! Huaqiangbei Song Shiqiang Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer der beiden Hightech-Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.

In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) unter der Leitung von Song Shiqiang konnten 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen, das vorläufige Ziel von 100 Millionen Yuan Jahresumsatz erreichen und die finanziellen Anforderungen für die Aufnahme in den ChiNext-Markt erfüllen. Wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen und die Grundlagen unserer Unternehmensführung stetig zu stärken. Was ist das Geheimnis unseres Erfolgs? Ich, Song Shiqiang, möchte es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter durch kleine, aber wirkungsvolle Innovationen und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im Bereich elektronischer Bauteile im In- und Ausland. Slkor Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der Jahrestagung von Positive Energy. Im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen fassen wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammen und teilen sie mit Ihnen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ Und wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Passwort (Teil 3). Ich habe bereits drei wichtige Punkte erläutert: Kernwerte, die drei Kernziele und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Im Folgenden gehe ich auf den letzten Punkt ein – Kampf statt Resignation –, um ihn für alle relevant zu machen. Alle sagen, die diesjährige Situation sei sehr „involutionär“ – Involution im Inland und im Ausland werden beide als Involution bezeichnet. Ich finde jedoch, dass der Begriff „Involution“ noch relativ neutral ist. Wir bei Kinghelm und Slkor nennen es „Kampf“. Wir lernen von Huawei und betrachten jedes Projekt als Schlacht oder Feldzug – also als Kampf statt als Involution. Unsere Routine (bzw. Methodik) sieht folgendermaßen aus: Nachdem die Mitarbeiter im Vertrieb und im Außendienst die Markt- und Produktinformationen verstanden haben, folgt das F&E-Team umgehend, und alle Logistikmitarbeiter unterstützen sie, um alles zu tun, um den Kampf zu gewinnen. Die internen Schulungen von Slkor/Kinghelm beschränken sich nicht auf Management und operative Bereiche. Ich lasse auch mittlere und höhere Führungskräfte Bücher über Kampftheorie lesen, wie zum Beispiel „Vom Kriege“, „Die Kunst des Krieges“ und Van Fleets Theorie des Flächenangriffs. Die wirtschaftliche Lage ist derzeit relativ schwierig. Unsere Geschäftstätigkeit gleicht einem Krieg – wir müssen gewinnen. Beispielsweise lernte ich den Begriff „Munitionsrate der Van-Flotte“ im Rahmen meiner Studien zur Schlacht von Shangganling kennen. Wir wenden ihn in unserer Arbeit an. So hat Slkor/Kinghelm beispielsweise im Bereich Online-Marketing mehrere Millionen in Werbung im Ausland investiert, und die Marke Slkor erzielte einst 128 Millionen Suchergebnisse bei der internationalen Suchmaschine Bing. In der heutigen Zeit ist es für ein international tätiges Unternehmen und eine Marke unmöglich, im internationalen Internet, bei Google und Bing keine Suchergebnisse zu erzielen. Kinghelm Draht-zu-Leiterplatten-Steckverbinder, FPC-Steckverbinder und Klemmenblockprodukte. Die Websites von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics und Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor verzeichnen mittlerweile 100,000 Seitenaufrufe pro Tag. Wir haben viel Energie in die Sammlung und Aufbereitung umfangreicher Inhalte investiert und verfügen über ein starkes Team, das uns dabei unterstützt. Im virtuellen Raum – dem Internet – erreichen wir eine flächendeckende Informationsflut. Unsere Produktinformationen und Markenneuigkeiten sind täglich für unsere Kunden und potenziellen Kunden präsent; sie würden sich schämen, nicht bei uns zu bestellen. Gerade eben hat mich Bruder Aguang von Huaqiangbei interviewt. Das Internet ist aktuell das effizienteste Werkzeug. Der virtuelle Raum um uns herum ist ein Ozean aus Informationen. Das Internet ist ein Netz in diesem Informationsmeer; durch die Vernetzung von Informationen entstehen Geschäftsmöglichkeiten. Wir müssen im Internet ein Fischernetz spannen. Wie können wir mehr Fische fangen? Die wichtigsten Elemente sind: Erstens muss das Netz groß genug sein; Zweitens muss die Maschenweite des Fischernetzes ausreichend eng sein; drittens muss das Boot, das das Netz zieht, schnell fahren. In unserer praktischen Arbeit setzen wir dieses Prinzip um. Wir sammeln die Marken- und Produktbezeichnungen von Kinghelm und Slkor, wie zum Beispiel Beidou-Antenne, HF-Steckverbinder sowie Dioden, Transistoren und MOSFETs. Neben Branchenbegriffen wie Elektronik, Elektronikkomponenten und integrierten Schaltungen sowie zielgruppenrelevanten Begriffen in Chinesisch und Englisch steigern wir täglich die Anzahl der Platzierungen und erweitern kontinuierlich unser Netzwerk. Dadurch vergrößern wir unser Netz stetig. Wir optimieren und verbessern kontinuierlich die Keyword-Präzision und die Konversionsraten – so wird unser Netzwerk immer dichter. Wir optimieren kontinuierlich die Geschäftsprozesse des Unternehmens, fördern stetig die Weiterentwicklung unseres Teams und trainieren unsere Kernkompetenzen intensiv – so beschleunigt sich unser Wachstum und das Unternehmen entwickelt sich exponentiell! Mit dieser Strategie der Informationsflut erzielen Kinghelm und Slkor derzeit hervorragende Ergebnisse. Sprechen wir über „Vom Kriege“. Dieses Werk gilt als Standardwerk des deutschen Kriegstheoretikers Clausewitz. Ren Zhengfei von Huawei betont oft, dass ein exzellenter General in tiefster Dunkelheit sein Herz ergreifen, die Moral seiner Soldaten entfachen und den Weg seines Teams erhellen muss. Dies ist ein Zitat von Clausewitz: Krieg ist ein Wettstreit der Willenskraft der Generäle beider Seiten. „Vom Kriege“ verfügt über ein umfassendes theoretisches System und fundierte Daten; die Akribie der Deutschen ist unverkennbar. Kinghelm und Slkor zitieren Clausewitz’ Theorien und Daten in jedem Projekt. So kann beispielsweise auch die Geschäftsausweitung als eine Art „Krieg“ betrachtet werden; man muss überlegene Kräfte bündeln, um Dinge wie einen Krieg zu führen. Ein weiteres Beispiel: Bei der Entwicklung der Beidou/GPS-Antennen durch Kinghelm war der entscheidende Faktor die größere Überlegenheit gegenüber der Konkurrenz, die es ihnen ermöglichte, im Wettbewerb zu gewinnen, während ihre Mitbewerber praktisch scheiterten. Als Slkor jedoch mit der Herstellung von Siliziumkarbid-Leistungshalbleitern (SiC) begann, führte unzureichender Personaleinsatz zu einer Niederlage gegenüber der Konkurrenz, und die in der Anfangsphase investierten Millionenbeträge brachten keine Rendite. Dies verdeutlicht die Bedeutung eines gezielten Durchbruchs und koordinierter Operationen. Der bereits erwähnte gezielte Durchbruch umfasst daher die koordinierten Operationen der gesamten Gruppe und die Anpassungsfähigkeit der Einsatzkräfte an die jeweiligen Umstände; all dies sind Dinge, die wir kontinuierlich erlernen müssen. Kinghelm und Slkor sind eine kampforientierte Organisation. Dieser Stil sichert uns eine führende Position im Wettbewerb und kontinuierlichen Fortschritt. Erfolg erzielen. Andernfalls würden wir uns von der Beschäftigung mit Technologie, Teams, Projekten und Trends dazu verleiten lassen, am Ende nur noch als Türsteher zu fungieren, um unseren Lebensunterhalt zu verdienen! Slkor/Kinghelm Song Shiqiang im Interview mit dem Faren Magazin. Die Kunst des Krieges ist das klassische Werk von Sun Wu, dem antiken chinesischen Militärstrategen. Es ist ein militärisches Standardwerk, das jeder, der seit jeher marschiert und gekämpft hat, studieren muss. Nicht nur im militärischen Bereich, sondern auch viele Unternehmer, darunter zahlreiche Teamleiter, studieren es. Klassische Konzepte wie „Truppen haben keine konstante Bewegung, Wasser hat keine konstante Form“ und „Verteidige das Bewährte und siege durch Überraschung“ stammen alle aus diesem Buch. Alle studieren es, doch manche verlieren dennoch Schlachten und ruinieren ihre Unternehmen. Wie können wir andere besiegen? Wie können wir unser eigenes Territorium sichern und überleben? Diesen Fragen müssen wir anhand dieses Buches nachgehen. In unseren Unternehmen Slkor und Kinghelm verlange ich von jeder Kampfeinheit und jedem Soldaten, dass sie… Stark sein ist wichtig, und das Team muss auch stark bleiben. Führungskräfte und die tragenden Säulen des Teams müssen über herausragende Fähigkeiten und Eigenschaften verfügen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte bei der Umsetzung von Aufgaben stets an vorderster Front mitwirken. Ich, Song Shiqiang, bin im Unternehmen der Vorzeigemitarbeiter. Jeder sieht mich täglich Witze schreiben und erzählen, doch tatsächlich wird die rasante Entwicklung des Unternehmens weiterhin von der Geschäftsleitung und den tragenden Säulen vorangetrieben. Die Entwicklung von Slkor/Kinghelm basiert auf Technologie und Produkten und erfordert die Konzentration auf hochqualifizierte Arbeitskräfte. Die Entwicklung von Slkor und Kinghelm ist nicht von der Zustimmung der Regierung abhängig und greift nicht zu betrügerischen Handlungen oder gefälschten Materialien, um gesellschaftliche Interessen zu schädigen. Im Gegenteil: Kinghelm und Slkor fördern die Unternehmensentwicklung durch starke operative Fähigkeiten und herausragende Produktqualität. Dies ist unsere Kernkompetenz. Nur so kann Slkor/Kinghelm im Wettbewerb bestehen und das Team sich weiterentwickeln und noch größere Erfolge erzielen. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang schult neue Mitarbeiter. In den vier Artikeln von „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis“ habe ich, Song Shiqiang, die vier wichtigsten Bausteine ​​der Unternehmensentwicklung zusammengefasst und jeweils in drei Unterabschnitte gegliedert. Diese zwölf Punkte bilden das Fundament für den kontinuierlichen Fortschritt unseres Unternehmens und sind die Schlüsselfaktoren für seinen Erfolg. Slkor/Kinghelm geht Schritt für Schritt vor, überprüft monatlich alle Details des Prozesses und passt die Strategie das ganze Jahr über kontinuierlich an. Dank dieser gebündelten Kraft sind wir bereits sehr stark aufgestellt. Im zweiten Jahr wiederholen Kinghelm und Slkor diese Schritte und nehmen weitere Anpassungen und Optimierungen vor. So hat unser Unternehmen eine solide Basis geschaffen, schreitet schnell voran und arbeitet solide. Alle Erfolge basieren auf unserem fleißigen Studium, unserer harten Arbeit und unserem kontinuierlichen Fortschritt, die uns die heutigen kleinen Erfolge ermöglicht haben. Möchten Sie mehr über „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023?“ erfahren? Slkor Song Shiqiang Tells You the Password endet hier. Vielen Dank an alle! Kinghelm I/O-Anschlüsse, RJ45/RJ11-, HDMI- und USB-Produkte. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer der beiden Hightech-Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Song Shiqiangs (Huaqiangbei Song Shiqiang) Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Huaqiangbei-Forschung“, „Der Wandel und die Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Das Software- und Hardware-Upgrade des Wandels in Huaqiangbei“ und „Die Grauzone der gefälschten Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten Medien im In- und Ausland wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung der Stadt als „Chinas Elektronikmetropole“. Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang unterwegs“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Kurzvideo-Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili. Slkor/Kinghelm Song Shiqiang spricht auf der ECAS-Konferenz. Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.

In den letzten Jahren stand Chinas Wirtschaft vor großen Herausforderungen. Doch trotz dieser schwierigen Lage konnten Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) 2022 und 2023 ein kontinuierliches Wachstum von 100 % verzeichnen und ihr vorläufiges Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – nahezu erreichen! Damit erfüllen sie die grundlegenden Kriterien des ChiNext-Marktes für börsennotierte Unternehmen, und wir arbeiten weiterhin mit Hochdruck daran, den STAR-Markt zu erreichen. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen verraten! Ich werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, systematische Innovation von oben nach unten und die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im In- und Ausland. Song Shiqiang spricht auf der ECAS der China Information Industry Association. Zunächst einmal haben wir den richtigen Weg eingeschlagen – die Elektronikbranche. Als Branche mit hervorragenden Entwicklungsperspektiven gilt sie als eine der wichtigsten Säulen der zukünftigen Wirtschaft. Laut Buffetts Investitionstheorie ist diese Branche wie ein Weg mit einem „langen Hang und dickem Schnee“. Durch stetige Akkumulation kann man einen großen Schneeball aufbauen, der ins Rollen kommt. Dieser Schneeball symbolisiert die endgültige Größe und den Gewinn des Unternehmens. Vor Kurzem traf ich einen Kollegen, der in Huaqiangbei mit Waren spekuliert. Er erzählte stolz von einem Monat Wachstum in diesem Jahr. Ich sagte, das sei zufälliges Wachstum; sein System sei nicht gut aufgebaut! Er sagte, er nutze die Longwei-Systemsoftware. Ich sagte, Longwei ERP sei zwar eine gute Software, aber nur ein Teil des Systems. Man brauche systematisches und nachhaltiges Wachstum, um den Schneeball ins Rollen zu bringen und groß und stark zu werden. Unser Unternehmen Slkor/Kinghelm hat genau das geschafft. Slkors Ziel ist es, innerhalb von 30 Jahren ein international renommiertes Halbleiterunternehmen zu werden, und „Slkor“ (www.slkomicro.com) soll eine international bekannte Marke werden. Seit dem offiziellen Start unserer Produktentwicklung und dem Einstieg in die Branche im Jahr 2016 haben wir geduldig Erfahrungen gesammelt, eine Strategie des schrittweisen Wachstums verfolgt, unsere Größe kontinuierlich ausgebaut und die Produktqualität verbessert. Bis heute hat sich Slkor in China einen Namen gemacht. Nun planen wir den Eintritt in den internationalen Markt und haben auch hier bereits gute Ergebnisse erzielt. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld hat Kinghelm/Slkor mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Erfolge erzielt. Wir haben zwölf Kernpunkte in vier Hauptbereichen ausgewählt, um unsere Erfahrungen auf diesem Weg zusammenzufassen und sie mit Ihnen zu teilen. Kritik und Verbesserungsvorschläge aus allen Bereichen sind uns willkommen. Betrachten wir zunächst einen der Kernpunkte genauer – das Erfassen des Kernwerts. Dieser umfasst drei Unterpunkte: unabhängige Kontrollierbarkeit, Führungsrolle in der Wertschöpfungskette und Preissetzungsmacht. Der erste Schritt zum Verständnis des Kernwerts ist die unabhängige Kontrollierbarkeit. Derzeit erreichen nur wenige Unternehmen diese Unabhängigkeit in vollem Umfang, einschließlich Aspekten wie Technologieentwicklung, Teamstruktur und Organisation, wichtigen Knotenpunkten in der Wertschöpfungskette und Geschäftsmodellen. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) hat dies erreicht, und dies ist einer der Eckpfeiler des Erfolgs. Das Unternehmen hat sich der Erreichung unabhängiger Kontrollierbarkeit in der Branche verschrieben und sichert so die Autonomie von Technologie, Produkten und der gesamten Wertschöpfungskette. Gerade im Halbleiterbereich ist die unabhängige Kontrollierbarkeit aufgrund der hohen Wertschöpfungsdichte von Hightech-Branchen besonders wichtig. Das Forschungs- und Entwicklungsteam von Kinghelm/Slkor besteht aus hochqualifizierten Experten der Tsinghua-Universität, der Yonsei-Universität in Korea und der Universität für Elektronische Wissenschaft und Technologie in China. Wir haben viel Energie investiert, um die technologische Autonomie sowie die Kontrollierbarkeit und Kontinuität der Produktentwicklung zu gewährleisten. Jahrelange intensive technische Weiterentwicklung haben die Produktqualität des Unternehmens exzellent gemacht und ermöglichen kontinuierliche Produktiterationen, wodurch die Produkte wettbewerbsfähig sind und ein hohes Gewinnpotenzial aufweisen. Auch im Bereich Teambildung hat Slkor/Kinghelm viel Energie investiert. Durch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen, interne Anreizsysteme, Schulungen für neue Mitarbeiter und die Umsetzung von Programmen wie dem „Eins-zu-eins-Mentoring“ zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern hat das Unternehmen ein hocheffizientes und eng verbundenes Team mit vielen Talenten und fähigen Führungskräften aufgebaut. Kinghelm Laborinstrumente in Dongguan Der zweite Punkt betrifft die Führungsrolle in der Wertschöpfungskette. Die Halbleiterindustrie ist global verteilt und umfasst neben Produktentwicklung, IP-Design, Waferfertigung, Verpackungs- und Testanlagen, Vertrieb sowie nachgelagerte Endmontage und Weiterverarbeitung. In dieser riesigen Wertschöpfungskette verfolgen einige Großkonzerne wie Samsung und Intel das IDM-Modell (Integrated Distribution Management), d. h. sie sind an allen Knotenpunkten der Wertschöpfungskette vertreten. Branchenriesen wie Apple und Tesla dominieren die gesamte Wertschöpfungskette für Smartphones und Elektrofahrzeuge und verfügen über eine starke Marktposition. Um jedoch als kleines oder mittelständisches Unternehmen wie Slkor/Kinghelm eine führende Position und Marktmacht in dieser Branche zu erlangen, müssen wir uns auf Schlüsselknotenpunkte der Wertschöpfungskette konzentrieren, beispielsweise auf die Entwicklung neuer Produkte, dort schrittweise Wettbewerbsvorteile aufbauen und unsere Stärken kontinuierlich ausbauen. Slkor und Kinghelm investieren daher verstärkt in Forschung und Entwicklung und haben in diesem Bereich eine beachtliche Wettbewerbsfähigkeit erreicht. Unser Ziel ist es, die Entwicklung der gesamten Branche durch die Förderung neuer Produkte voranzutreiben. Obwohl unsere derzeitige Größe noch nicht ausreicht und unser Einfluss begrenzt ist, hat Slkor/Kinghelm in den Bereichen Markenführung, Vertriebskanaldurchdringung und Produktinnovation dennoch eine Spitzenposition erreicht. Für gewöhnliche kleine und mittlere Unternehmen Wenn sie nicht zum Marktführer der Lieferkette aufsteigen und ein Lieferketten-Ökosystem aufbauen können, müssen sie ihre Kernwettbewerbsfähigkeit verbessern, Wege finden, sich der von dem Marktführer der industriellen Wertschöpfungskette, in der das Unternehmen ansässig ist, geführten Lieferkette anzuschließen und sich gemeinsam mit dem Marktführer weiterzuentwickeln, um die Dynamik zu nutzen und größer und stärker zu werden! Song Shiqiangs Manuskript über das Passwort für das kontinuierliche 100%ige Wachstum von Slkor/Kinghelm. Drittens benötigen wir Preissetzungsmacht über unsere Produkte – und zwar nachhaltige. In jeder Branche, auch in der Halbleiterindustrie, ist Preissetzungsmacht entscheidend. Vielen kleinen Unternehmen in Huaqiangbei fehlt diese grundlegende Macht. Ihre Preissetzungsmacht ist oft auf die der Originalhersteller und -händler beschränkt, wodurch sie nur marginale Preise festlegen können. Ihnen fehlt die Verhandlungsmacht über ihnen, was dazu führt, dass sie nur passiv auf den Wettbewerb reagieren, sich selbst überfordern und kaum Gewinne erzielen können. Wer in dieser Branche Preissetzungsmacht erlangen will, muss zum Kern der Wertschöpfungskette werden. Ein Weg dorthin ist… Um ein Originalhersteller mit eigenem geistigen Eigentum, eigener Marke, eigenen Vertriebskanälen und einer gewissen Größe sowie einem großen Netzwerk solider Partner zu werden und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, ist Preissetzungsmacht unerlässlich. Diese umfasst das Recht, relevante Sachverhalte zu interpretieren, Verhandlungsmacht gegenüber Zulieferern und Abnehmern, Brancheneinfluss und entsprechende Druckmittel. Ich fahre beispielsweise oft einen japanischen Lexus. Das gesamte System der Fahrzeugproduktion und des Vertriebs, integriert mit den technischen Neuerungen, ermöglicht höhere Gewinne. Eine neue Komponente, die ursprünglich 500 Yuan kostet und fest mit dem Auto verbunden ist, kann für 30,000 Yuan verkauft werden, beispielsweise Tempomat, Navigationssystem oder EBD-Systeme. Nur mit einer starken Position in diesen Bereichen können Unternehmen im mittleren Preissegment Gewinnmargen erzielen. Gleichzeitig kann Einfluss zusätzliche Ressourcen erschließen. So verstehe ich Preissetzungsmacht. Was hat Slkor/Kinghelm in den letzten Jahren getan? Wir haben das Unternehmen um diese Aspekte herum aufgebaut: Produktstärke, Einfluss, Markenstärke, Vertriebskanäle und ein starkes Team. Daher hält der Einfluss von Kinghelm/Slkor in der Branche mit der Zeit Schritt. Wir hoffen, in Zukunft ein führendes Unternehmen zu werden und das Zentrum der Wertschöpfungskette zu bilden! Song Shiqiang spricht über das Passwort für das kontinuierliche 100%ige Wachstum von Slkor/Kinghelm. Profil von Song Shiqiang: Herr Song Shiqiang ist Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte von Shenzhen Huaqiangbei sowie Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor. Song Shiqiang begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran! Die von Herrn Song Shiqiang gegründeten Unternehmen Slkor Semiconductor und Kinghelm Electronics haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Die Marken Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und einen hervorragenden Ruf und bauen ihren Marktanteil kontinuierlich aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert. Es ist Mitglied der „Shenzhen Electronic Chamber of Commerce“.

Interviewpartner: Song Shiqiang, Geschäftsführer von Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm Electronics. Herr Song Shiqiang und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. sind seit über zehn Jahren in der Beidou/GPS-Antennen- und HF-Steckverbinderbranche tätig. Die Marke „Kinghelm“ genießt in der Beidou-Navigations-, Positionierungs-, HF- und Mikrowellenindustrie hohes Ansehen und Einfluss. Die Beidou-Produkte der KH-Serie werden in der Automobilelektronik, Navigations- und Positionierungsantennen, Langwellen-Zeitdienstantennen und Mikrowellen-HF-Verbindungskabeln eingesetzt und sind in der Branche bekannt und einflussreich. Der von Kinghelm betriebene öffentliche Account „Beidou Expert“ fördert aktiv die Popularisierung der Beidou-Technologie, wirbt für Beidou, erzählt von den Menschen und Geschichten rund um Beidou und setzt sich für die Weiterentwicklung von Beidou ein – für Kinghelm ist Beidou nicht nur ein Geschäft, sondern eine Herzensangelegenheit. Kinghelm ist ein Unternehmen, das in Huaqiangbei entstanden ist. hat sich stets mit der Entwicklung und dem Wandel von Huaqiangbei auseinandergesetzt, zahlreiche Artikel über Huaqiangbei verfasst und sich lautstark für eine Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei eingesetzt, in der Hoffnung, dass Huaqiangbei zu einem Aushängeschild für den Wohlstand Shenzhens und zu einer schönen Visitenkarte für die Errungenschaften der Reform und Öffnung wird. Interviewpartner: Chip News Route 1 Magazin, ein Medienunternehmen von iceasy (www.iceasy.com), das sich auf die Berichterstattung über Zahlen, Ereignisse und Produkte in der Halbleiterchip-Industrie konzentriert. Kinghelm Song Shiqiangs neun Fragen und neun Antworten, Teil 2: Bitte erläutern Sie Kinghelms Positionierung in der Beidou-Industriekette. Um Kinghelms Positionierung in der Beidou-Industriekette zu verdeutlichen, werde ich der Einfachheit halber unsere Beidou-Industriekette vorstellen, die auch als Industriekette des US-amerikanischen GPS bezeichnet wird. Kinghelm Gummistabantennen, WiFi-Antennen, 2.4G-Antennen, FPC-Antennen. Die im Weltraum operierenden Beidou-Satelliten, die Signale aussenden, und die Raketen, die diese Satelliten ins All befördern – diese „nationalen Schwerwaffen“ – werden im Wesentlichen von den beiden großen Konzernen, der China Aerospace Science and Industry Corporation und der China Aerospace Science and Technology Corporation, monopolisiert. Das Raumfahrtsystem verfügt über ein stabiles und ausgereiftes internes Lieferkettensystem. Um Störungen zu vermeiden, ist jeder wichtige Knotenpunkt redundant ausgelegt und mit Backups versehen. Externe Unternehmen, die nicht über wettbewerbsfähige Technologien und Produkte verfügen, haben es schwer, am Raumfahrtmarkt teilzunehmen. In den letzten Jahren wurden technische Teams innerhalb des Ökosystems, die nicht Teil des Systems sind, flächendeckend übernommen. Kinghelm Beidou-Module, Antennen, HF-Verbindungskabel und Klemmen. Beidou-Anwendungen verlagern wir den Fokus von der Satellit auf die Erde. Der Markt ist in industrielle und zivile Anwendungen unterteilt. Aufgrund technischer Hürden und Qualifikationsanforderungen werden die Märkte für Spitzentechnologie, hohe Präzision und hohe Gewinne weiterhin von staatlichen Unternehmen wie Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite und den zugehörigen Forschungsinstituten des CETC dominiert. Hochpräzise Karten, hydrografische und geografische Kartierung etc. werden nach wie vor von großen Unternehmen und hochspezialisierten universitären Forschungsteams entwickelt. Die Beidou-Wertschöpfungskette lässt sich in drei Hauptglieder unterteilen: vorgelagerte elektronische Basiskomponenten, mittlere Beidou-Navigations- und Positionsdatenterminals sowie nachgelagerte Geolokalisierungsdaten-Operationsdienste. Zu den vorgelagerten Basiskomponenten zählen vor allem Beidou-Chipmodule, Platinen, Beidou-Antennen und weitere Basiskomponenten. Beidou-Chips werden in HF-Chips und Basisband-Chips unterteilt und anschließend zu Beidou-Modulen verkapselt. Die Herstellung von OEM-Platinen war früher in den Händen ausländischer Unternehmen wie Trimble, NovAtel und Java, doch chinesische Unternehmen haben das Technologiemonopol inzwischen nach und nach durchbrochen und mit der Entwicklung begonnen. „Die industrielle Wertschöpfungskette von Beidou lässt sich im Wesentlichen in drei Hauptglieder unterteilen: vorgelagerte Basiskomponenten, Midstream-Terminals und nachgelagerte Betriebsdienstleistungen.“ Wir von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) stellen Beidou-Antennen her. Im zivilen Bereich ist der Markt groß und die Zukunftsaussichten sind vielversprechend. In den letzten Jahren hat sich Beidou rasant entwickelt, mit einer jährlichen Wachstumsrate von 40 %. Kinghelm hat erfolgreich „Kinghelm“-BDS-Satellitennavigationsantennen für Fahrzeuge, WLAN-Antennen, Antennenanschlusskabel, Beidou/GPS-Antennen, TWS-Bluetooth-Kopfhörer-Keramikantennen und FPC-Antennen entwickelt. Platinensteckverbinder und andere Typ-C-Steckverbinder werden in der Beidou-Satellitennavigation und -positionierung sowie in der Mikrowellen-HF-Signalübertragung von Beidou eingesetzt und stehen im Vergleich zu in- und ausländischen Marken wie TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn und Luxshare Precision im Fokus. Beidou BDS, das US-amerikanische GPS-System, das russische GLONASS und das europäische Galileo-Navigationssystem weisen gemeinsame technische Merkmale in der Mikrowellen-HF-Signalübertragung auf. Die von Kinghelm gesammelten Technologien und Produkte sind universell einsetzbar und ermöglichen Kinghelm einen schnellen Einstieg in den internationalen Satellitenkommunikationsmarkt. Kinghelm Beidou/GPS-Antennen aus Keramik. Für spezielle Branchen hat Kinghelm hochpräzise Beidou-Antennen und kundenspezifische Steckverbinder entwickelt, die auch im Fokus der zukünftigen Entwicklungsarbeit von Kinghelm stehen. Diese Produkte haben bereits Aufträge gewonnen, und Kinghelm wird die Forschung und Entwicklung hochpräziser Produkte sowie die Geschäftsausweitung weiter vorantreiben, beispielsweise bei Langwellen-Zeitantennen, Loran-C-Antennen und geomagnetischen Navigationsantennen. Für die B3-Frequenzband-Antennen des BDS Beidou für die Partner der „Neuen Seidenstraße“ hat Kinghelm ebenfalls eine Reihe von Antennenprodukten entwickelt. Kinghelm liefert Beidou/GPS-Dualmodus-Antennen an Sinotruk. Der Markt für zivile Beidou/GPS-Antennen und -Steckverbinder ist groß, und genau diese Märkte muss Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) intensiv erschließen! Kinghelm ist derzeit noch dabei, sein Angebot kontinuierlich auszubauen und weiterzuentwickeln.

Shenzhen Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den Unterbezirk Huaqiangbei und bildet zusammen mit Pekings Zhongguancun eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronikindustrie – eines im Süden und eines im Norden. Es gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was viele an Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huaqiangbei) fasziniert und gleichzeitig rätselhaft erscheint, ist die Frage: Warum leben hier so viele Milliardäre? Herr Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor (slkoric, www.slkoric.com) wird dies genauer erläutern. Huaqiangbei ist das weltweit größte Distributionszentrum für elektronische Bauteile und dient als Lager und Umschlagplatz für Originalhersteller und große Distributoren. Nach ersten Schätzungen beläuft sich der Warenbestand in Huaqiangbei auf 200 Milliarden Yuan, bei einem täglichen Transaktionsvolumen von fast einer Milliarde Yuan. Darüber hinaus verfügt Huaqiangbei über die schnellsten Handelsmöglichkeiten weltweit und sein Handelsnetzwerk erstreckt sich über den gesamten Globus. Um es mit einem bekannten Sprichwort zu sagen: Elektronische Bauteile aus Huaqiangbei haben einen „bidirektionalen Handel“ erfolgreich abgeschlossen! Huaqiangbei Song Shiqiangs „Die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Huaqiangbei ist im Wesentlichen ein Spotmarkt, dessen Hauptverkaufsargument die Schnelligkeit ist! In den Ständen des Elektronikmarktes von Huaqiangbei werden in den oberen Glasvitrinen Muster ausgestellt, während die Vitrinen darunter und an der Rückwand mit Waren gefüllt sind. Elektronische Bauteile sind sehr wertvoll; manche Materialien kosten Zehntausende Yuan pro Packung, und High-End-Produkte von ADI, Xilinx und TI sind sogar noch teurer, sodass einige Stände sogar Tresore haben. Letztes Jahr herrschte Knappheit an integrierten Schaltungen für die Automobilindustrie, und die Preise stiegen. Eine Packung Freescale-Materialien wurde für mehr als 30 Millionen Yuan verkauft. Unsere beiden Fachgeschäfte von Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor in Huaqiangbei haben jeweils eine Fläche von weniger als 3 Quadratmetern, beherbergen aber Waren im Wert von 600,000 Yuan. Die Zehntausenden kleinen Unternehmen in Huaqiangbei verfügen praktisch alle über eigene kleine Lagerhallen mit beträchtlichem Wert. Geringwertige, sperrige Artikel wie Kondensatoren, Widerstände, Dioden, Transistoren, Steckverbinder, Steckbauteile und Kontaktschalter werden hauptsächlich in Umschlaglagern in der Umgebung von Huaqiangbei, beispielsweise in Huaxin, Huaqiang Süd, Gangxia und Futian, gelagert. Große Lager befinden sich in Bantian, Longhua und Guanlan sowie bis nach Tangxia und Fenggang in Dongguan, um eine schnelle Verfügbarkeit zu gewährleisten. Geschwindigkeit bei der Auftragsannahme, Warenlieferung und Zahlungsabwicklung. Vor einigen Jahren erkannte Huaqiang Electronic Network diese Chance und gründete das „Huaqiang Cloud Warehouse“. Dieses Forward-Warehouse-Modell hat die Dienstleistungen von Huaqiangbei ebenfalls beschleunigt! Kinghelm Slkor Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Der Bezirk Futian, in dem sich Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiang Nord) befindet, ist Chinas südliches Tor. Er liegt relativ nah an Singapur, Thailand, Malaysia, Indien und Indonesien. Die Philippinen und andere Länder, und auch Hongkong ist von hier aus gut erreichbar. Shenzhen ist die erste Anlaufstelle für die Vertriebsabteilungen und Vertreter großer Halbleiterhersteller, die nach China einreisen. Alte Elektronikkomponentenmärkte wie Guiyu und Chendian in Ost-Guangdong sind eng mit Huaqiangbei verzahnt und verfügen über direkte Expressbusverbindungen. Diese Busse halten oft am Osttor des neuen asiatischen Elektronikmarktes, und der Bereich um die Busse ist voller Menschen, die mit Karren Waren abholen. Die Huaqiangbei-Messe ist ein Ort, der niemals endet. Dank des Modells „Verkaufsstelle vor Ort, Produktionsstätte im Hintergrund“ finden Produkte wie Steckverbinder und kleine Schalter aus Wenzhou und Yueqing (Zhejiang), Hardwareteile und Kleinteile aus Yuhuan (Taizhou) sowie Antennenstecker, Drähte und Kabel aus Humen und Chang'an (Dongguan) in Huaqiangbei ihren Absatzmarkt. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) beispielsweise betreibt sein Beidou/GPS-Antennen-Debugging- und Forschungslabor in Tangxia (Dongguan) und seine Antennenproduktionsstätte in Liuzhou (Guangxi) und wirbt in Huaqiangbei großflächig. Die Forschungs- und Entwicklungsteams von Slkor (slkoric, www.slkoric.com) Semiconductor sind in Korea, Peking, Wuxi und anderen Standorten angesiedelt, Verpackung und Tests erfolgen in Taizhou und Dongguan. Auch Slkor betreibt zwei Verkaufsstellen in Huaqiangbei. Agenten sind in Bürogebäuden rund um Huaqiangbei verstreut oder konzentrieren sich in Chegongmiao in Futian und im Wissenschafts- und Technologiepark Nanshan. Sie fördern die Transaktionen von Huaqiangbei mehr oder weniger offen oder verdeckt, öffentlich oder privat. Viele ihrer Manager halten Anteile an Huaqiangbei-Unternehmen oder gründen eigene Firmen und verfügen über die größten Ressourcen innerhalb der Spekulanten-Szene von Huaqiangbei. Büro- und Wohngebäude in der Umgebung von Huaqiangbei, wie das Internationale Wissenschafts- und Technologiegebäude, der World Trade Plaza, das Gebäude für Elektronische Wissenschaft und Technologie, das Futian-Gebäude, das Beifang-Gebäude, das Hualian-Gebäude, Jiahui Xincheng, das Leizhen-Gebäude, das Guangye-Gebäude, Nanguang Jiejia und der Huaqiang-Garten, sowie Bürogebäude in Chegongmiao wie das Anhui-Gebäude, das Haisong-Gebäude und das Cangsong-Gebäude und die großen Bürogebäude im südlichen Teil des Wissenschafts- und Technologieparks, beherbergen solche Unternehmen. Huaqiangbei und Zhongguancun in Peking sind eng miteinander verbunden; wir haben sogar einmal Unternehmer aus Huaqiangbei nach Peking reisen lassen, um sich mit Kollegen im Zhongfa-Gebäude und im Hailong-Gebäude auszutauschen! Huaqiangbei verfügt zudem über ein aktives Team, das Lagerbestände, Ladenhüter, Abfallmaterialien und Altmaterialien sammelt. Dieses Team pflegt enge Kontakte zu den Lager- und Logistikabteilungen von OEM/ODM-Herstellern, Agenten und Händlern weltweit. Dank der starken Vertriebsabteilung von Huaqiangbei besteht seit jeher ein umfassender und bereichsübergreifender Informationsaustausch mit diesen Partnern. Aus historischen und geografischen Gründen verfügen die führenden Köpfe der Elektronikindustrie in Huaqiangbei, die aus Chaoshan und der Provinz Jiangsu-Zhejiang stammen, über zahlreiche internationale Verbindungen. Der Ausbau und die Pflege dieser Beziehungen bieten ein lukratives Geschäft. Die globale Ausrichtung ist das wichtigste Merkmal der Wertschöpfungskette für elektronische Bauteile. Daher dienen ausländische Waferfabriken, Verpackungs- und Testeinrichtungen sowie OEM/ODM-Fertigungsbetriebe als wichtige Bezugsquellen. Dank der Kontakte zu Partnern in Penang (Malaysia), Singapur, Bangkok (Thailand), Rio de Janeiro (Brasilien), Barcelona (Spanien), Mailand (Italien) und Mumbai (Indien) können die Elektronikprodukte aus Huaqiangbei schnell weltweit vertrieben werden. Die von Kinghelm entwickelte und produzierte Drei-in-Eins-Autoantenne. In der Elektronikbranche, in der die Menschen in Huaqiangbei tätig sind, ist der Vertrieb über Internetplattformen unverzichtbar. Die meisten Komponenten-Außenhandelsunternehmen aus Huaqiangbei sind auf Plattformen wie eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips und Efind vertreten, einige sogar mit mehreren. Die Miraida Company, die Auslandsvertretung von Kinghelm und Slkor, betreibt die Außenhandelswebsite www.instockelec.com, die sowohl beim Traffic als auch beim Transaktionsvolumen sehr gute Ergebnisse erzielt. Für Kinghelm und Slkor wurden eigene Bereiche eingerichtet, die den offiziellen ausländischen Websites von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) nachempfunden sind. Die Website spielt eine wichtige Rolle bei der Markenwerbung und dem Produktabsatz. Slkors Werbeseite auf www.instockelec.com. Shenzhen LCSC Mall, Huaqiang Electronic Network und andere Unternehmen sind international vertreten. In den letzten Jahren, mit der Verlagerung der Wertschöpfungskette ins Ausland, haben die Führungskräfte aus Huaqiangbei, dank ihres ausgeprägten Gespürs für Trends, Niederlassungen in Südostasien und anderen Regionen gegründet. Dies spiegelt auch die Exporterfolge und die erfolgreiche Geschäftsmodellentwicklung von Huaqiangbei wider! (Fortsetzung folgt) Song Shiqiang: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei (Teil 2) Suzhou Online, vor 1 Tag · Die Highlights von Suzhou entdecken, Suzhous Glanz formen Mit dem Anstieg des gesamten Wirtschaftsvolumens verlagerte sich Shenzhens Wirtschafts- und Konsumzentrum allmählich vom Bezirk Luohu nach Westen, wobei sich der Fokus in den 1990er Jahren auf den Bezirk Futian richtete. Nach Jahren des Kampfes und der Anhäufung von Ressourcen bildeten Wanderarbeiter eine kaufkräftige Mittelschicht. Die industrielle Basis wuchs und entwickelte sich stetig weiter, was zu Arbeitsteilung, Kooperation und spontanen Märkten führte. Huaqiangbei im Bezirk Futian entwickelte sich unter dem Einfluss dieser Faktoren zum Huaqiangbei-Handelszentrum mit der Elektronikstraße als führendem Industriezweig und begründete so das Wirtschaftswunder von Huaqiangbei. Der aktuelle Zustand der Fußgängerzone Shenzhen Huaqiangbei nach der Renovierung. Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics und Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, ist Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie. Song Shiqiang ist Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Er investiert in, betreibt und leitet Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und baut damit das Slkor-Konzernimperium auf.SLKORDie Marken Slkor (slkoric/slkomicro) und Kinghelm gehören beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen und leisten einen wichtigen Beitrag zur Substitution elektronischer Bauteile im Inland. Antennen und Signalverbinder von Kinghelm sowie Dioden, Transistoren, Hall-Elemente und andere Produkte von Slkor sind für viele Elektronikentwickler alternative Lösungen im Inland. Die Artikelreihe von Herrn Song Shiqiang zur Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei wurde sehr positiv aufgenommen. Die englische Version seines Originalartikels „Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2)“ mit dem Titel „The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) – Slkor, Song Shiqiang“ wurde von Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei zum Ausgangspunkt und erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase der Stadt nach der Reform- und Öffnungspolitik. Mit fundierter Argumentation und schlüssiger Begründung ist er ein äußerst informativer und tiefgründiger Beitrag. Der Titel des erneut veröffentlichten Artikels auf Dow Jones MarketWatch lautet [Titel einfügen]. Die englische Fassung von Song Shiqiangs Artikel „A Refutation of Bloomberg's Article "China's Underground Chip Market Attracts Desperate Automakers" – „A Refutation of 'China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers' by Bloomberg“ – sowie sein Werk „Shenzhen Huaqiangbei: A Refutation of "China's Underground Market of Chips Draws Desperate Automakers" by Bloomberg“ wurden auch von renommierten ausländischen Medien wie der New York Times und der Houston Times übernommen. Song Shiqiangs Artikel „The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei“ wurde zudem von der „Quality News“ der People's Daily, einem Kunden der Nachrichtenagentur Xinhua, und der chinesischen Ausgabe des britischen Mirror erneut veröffentlicht. ist auch eine Bestätigung der langjährigen, konstruktiven und wegweisenden Forschung von Herrn Song Shiqiang zum Modell und den wirtschaftlichen Phänomenen von Huaqiangbei!

Da es in Shenzhen Huaqiangbei so viele Milliardäre gibt, hinterlässt der Stadtteil einerseits einen tiefen Eindruck und ist häufig Gesprächsthema; andererseits ruft er bei manchen Neid, Missgunst und sogar Hass hervor. Meines Wissens haben diese lokalen Wirtschaftsmagnaten aus Huaqiangbei durch ihre Intelligenz und ihr Talent die Verteilung gesellschaftlicher Ressourcen im Rahmen von Recht und Moral vorangetrieben. Sie sind die Früchte einer Gesellschaft, die auf fairem Wettbewerb, Freiheit, Offenheit und wirtschaftlichem Wohlstand basiert, und sie spielen eine positive Vorbildfunktion in der Gesellschaft. Wir sollten von ihnen lernen und ihnen Anerkennung zollen, und diejenigen, die nicht reich werden und dann Unsinn reden, sollen sich in die Ecke zurückziehen! Huaqiangbei ist die allgemeine Bezeichnung für einen Stadtteil im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist eine Visitenkarte für die Errungenschaften der Reform- und Öffnungspolitik Chinas und der Sonderwirtschaftszone Shenzhen sowie deren wirtschaftliche Entwicklung und gilt zusammen mit „Zhongguancun in Peking“ als eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie. Herr Song Shiqiang von Slkor (www.slkoric.com) wird Ihnen die menschliche Komponente der operativen Teams der Huaqiangbei-Unternehmen näherbringen! Shenzhen Ande Association, eine gemeinnützige Organisation von Brüdern und Schwestern aus Huaqiangbei, die wohltätige Arbeit leistet. „Geld verdienen“ ist ein zentrales Thema in einer Wirtschaftsgesellschaft. Wie viel Geld man auf vernünftige, legale und legitime Weise verdienen kann, spiegelt bis zu einem gewissen Grad den Wert des eigenen gesellschaftlichen Beitrags wider. Wir kamen nach Shenzhen, um mit harter Arbeit und großem Ehrgeiz unser Glück zu machen und die Armut in unserer Heimat zu bekämpfen. Ehrliche Arbeit, der Einsatz sozialer Ressourcen, um Geld zu verdienen, unsere Heimatstädte aufzubauen und der Gesellschaft etwas zurückzugeben – das ist der Lohn und der Sinn des Lebens für diejenigen, die nach Shenzhen Huaqiangbei kommen! Beispielsweise hat das Wohltätigkeitsteam der Shenzhen Ande Association, gegründet von Lin Zhenchuan von Huachuangtai Electronics (Betreiber eines AOS-Franchisegeschäfts in Huaqiangbei), Wang Lei (Hauptinhaber von Qinshang Weiye) und Chen Guiou von Boguang Electronics (Haupthändler für STMicroelectronics-Produkte), im Stillen viel wohltätige Arbeit geleistet! Der starke Zuzug von Migranten nach Shenzhen Huaqiangbei hat der Region zahlreiche Ressourcen, Informationen und grenzenlose Kreativität beschert. Huaqiangbeis Elektronikprodukte umfassen Konsumgüter, Industrieprodukte und sogar Elektronik für die Luft- und Raumfahrt. Dadurch entsteht ein relativ starker Clustereffekt, der die Wettbewerbsfähigkeit der Region insgesamt stärkt. In Huaqiangbei gibt es viele Unternehmer aus Chaoshan – zahlreich, kämpferisch und geschäftstüchtig. Sie vereinen die guten Traditionen der Hunan-Bevölkerung – Durchhaltevermögen, Durchsetzungsvermögen und Toleranz gegenüber Widrigkeiten – mit der direkten, vertrauenswürdigen, offenen, optimistischen und selbstbewussten Persönlichkeit der Sichuaner und Chongqing-Bevölkerung, die Dinge ohne Zögern anpackt und zu ihrem Wort steht. Hinzu kommen Menschen aus Jiangxi, Fujian, Henan, Shaanxi und anderen Regionen, die sich mit dem Status quo nicht zufriedengeben und nach Shenzhen gekommen sind, um Neues zu wagen. Durch ständige Weiterentwicklung, Innovationsgeist, die Fähigkeit, Chancen zu nutzen und Risiken einzugehen, sind diese Menschen zu ihren Markenzeichen geworden. Das Geschäftsmodell von Huaqiangbei ist einfach, direkt und schnell. In Xie Jiapengs Buch „Dreißigtausend Yuan des Vaters“, das über Huaqiangbei berichtet, wird der Kampfgeist der Unternehmerinnen und Unternehmer von Huaqiangbei, die trotz wiederholter Niederlagen unermüdlich weiterkämpfen, als bewundernswert dargestellt. Der Handel mit kleinen Mengen elektronischer Bauteile in Huaqiangbei spielt eine wichtige ergänzende und regulierende Rolle für das reibungslose Funktionieren der Marktwirtschaft, ermöglicht eine rationale Ressourcenverteilung und senkt die Transaktionskosten. Screenshot aus „Father“, einem Werk des Huaqiangbei-Regisseurs Xie Jiapeng (erster von rechts). Die Menschen in Huaqiangbei sind durch Herkunftsbeziehungen, Schulfreundschaften, Blutsverwandtschaft, Branchenkontakte und andere Verbindungen eng miteinander verbunden. Durch die großen Herausforderungen, die die Region mit sich brachte, haben sie sich zu starken kleinen Unternehmen entwickelt. Dank effizientem Informationsfluss und interessenorientierten Mechanismen teilt jeder die Arbeit auf, arbeitet eng zusammen und entwickelt sich synergistisch. Die kleinen Stände in Huaqiangbei sind wie unbesiegbare kleine Kakerlaken; sie sind eine Ameisenarmee, die man nicht unterschätzen sollte. Sobald sich eine Gelegenheit bietet, organisieren sich die Brüder aus Huaqiangbei schnell, erteilen Aufträge und … Inländische Waren auf dem Markt räumen, Informationen veröffentlichen, Personal zuweisen und große Geldsummen geordnet verwalten – nicht anders als bei der Koordination mit großen Unternehmen. Nach diesem ersten gemeinsamen Arbeitsschritt heißt es nur noch warten, bis das Geld verteilt wird! (Fortsetzung folgt) Slkor Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“, neu aufgelegt von Dow Jones. Teil 2 ist ein äußerst informativer und tiefgründiger Artikel. Er erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase von Huaqiangbei nach der Reform- und Öffnungspolitik und stützt sich dabei auf fundierte Argumentation und sorgfältige Begründung. Der Artikel, der auf Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht wurde, trägt den Titel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2)“ – verfasst von Song Shiqiang Slkor. Slkor (slkoric/slkomicro) Song Shiqiang (zweiter von rechts) auf einem Forum der Elektronikindustrie. Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm und Slkor (slkoric/slkomicro), ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Song Shiqiang investiert in und betreibt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und baut so die Marken Slkor und Kinghelm auf. Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind Hightech-Unternehmen. In der Produktforschung und -entwicklung legen Kinghelm und Slkor Wert auf technologische Innovation und Qualitätskontrolle. Sie verfügen über ein hochqualifiziertes F&E-Team und ein strenges Qualitätsmanagementsystem. Das Unternehmen ist nach ISO 9001 zertifiziert, was die Produktqualität und die termingerechte Lieferung großer Stückzahlen gewährleistet.

Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Unterbezirk und bildet zusammen mit Zhongguancun in Peking eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronik- und Informationsindustrie. Huaqiangbei gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was die Menschen besonders beeindruckt und sie in Scharen nach Shenzhen Huaqiangbei (shenzhenhuaqiangbei) zieht, ist die Frage nach der hohen Anzahl an Milliardären in Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, Gründer von Kinghelm und Slkor (www.slkoric.com), wird dies heute erläutern. Er analysiert das einzigartige Geschäftsmodell von Huaqiangbei und die Besonderheiten seiner kleinen Unternehmen, denn die meisten Milliardäre stammen aus ihren Reihen! Kinghelm und Slkor Song Shiqiang, „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ [Text im Bild]: Song Shiqiang; Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei; Forscher für Privatwirtschaft, Wirtschaftsentwicklungszentrum des Staatsrats; Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie; Geschäftsführer der Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Geschäftsführer der Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei. Wie bereits erwähnt, leben in Huaqiangbei rund 500,000 Erwerbstätige. Hinzu kommen etwa 100,000 Kleinbetriebe, kleine Stände und die unzähligen Rucksacktouristen – allesamt eigenständige Wirtschaftssubjekte! Aufgrund dieser enormen Basis nutzen auch viele Menschen zufällige Chancen und steigen zu Wirtschaftsmagnaten auf. Diese Unternehmen sind klein und ihre Geschäftsmodelle sind einfach. Manche wagen es schon drei Monate nach ihrem Einstieg in die Branche, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Daher haben die meisten Firmen in Huaqiangbei weniger als fünf Mitarbeiter, viele basieren auf familiären Beziehungen, und manche bestehen sogar nur aus einer Person – der Chef erledigt alles allein. Für ein Komponentenhandelsunternehmen in Huaqiangbei liegt die Obergrenze bei 50 Mitarbeitern. Themen der Unternehmensführung wie Geschäftsmodelle, Markenbildung, Öffentlichkeitsarbeit, Organisationsentwicklung, Lieferkettenmanagement, Kundenmanagement, rechtliche Risikokontrolle, Wissensmanagement, Prozessmanagement, Standardisierung, Mitarbeiterentwicklung, Wettbewerbsbarrieren, Unternehmenskultur und Ethik spielen keine Rolle, von der heutigen Digitalisierung ganz zu schweigen. Ihnen bleibt nur die Suche nach alternativen Wegen, um wettbewerbsfähig zu bleiben! Shenzhen Huaqiangbei (Hauqiangbei Songshiqiang) ist hauptsächlich im Bereich elektronischer Bauteile tätig und bietet eine riesige Vielfalt an Modellen. Laut Statistiken des Huaqiang Electronic Network gibt es in Huaqiangbei über 10 Millionen verschiedene Modelle elektronischer Bauteile. Hinzu kommen Informationen zu Vertriebskanälen, elektrischen Parametern, Verpackung, Neuware, Gebrauchtware und weiteren Attributen für jedes Produkt – die Informationsmenge ist enorm. Huaqiangbei verfügt über viele Arbeitskräfte und ein breites Vertriebsnetz. Die Nachfrage nach Informationen kommt aus aller Welt, wodurch der Informationsfluss in Huaqiangbei explosionsartig zunimmt. Experten nutzen diese Chance, um im Markt Geld zu verdienen! Das Geschäftsmodell kleinerer Unternehmen in Huaqiangbei, die sich auf die Zusammenstellung von Stücklisten (BOM) spezialisiert haben, besteht im Wesentlichen darin, diverse Produktinformationen zu sammeln, aufzubereiten und weiterzuverkaufen. Durch zusätzliche Dienstleistungen wie Lieferung, Zahlungsbedingungen, Rabatte und Unterhaltung erzielen sie eine Gewinnspanne. Daher legen die Unternehmer großen Wert auf diese Informationen. Sie legen Wert auf Beziehungen zu Originalherstellern und -vertretern, Beschaffungskanäle, Anwendungsbranchen, Entwicklungstrends, Substituierbarkeit, Lagerbestände, Auftragszyklen, Preisschwankungen auf dem Huaqiangbei-Markt und neue Produktiterationen! Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Aus dem Vorangegangenen geht hervor, dass Huaqiangbeis Geschäftsmodell weder langfristiges Wachstum noch Skalierung begünstigt und auch nicht den kumulativen Effekt von Management- und Wissensakkumulation und -iteration aufweist. Daher können [Unternehmer] lediglich kurzfristige Chancen nutzen, indem sie komplexe Informationen analysieren und bewerten. Brände und Überschwemmungen in den Zulieferbetrieben, die Einstellung alter Modelle, Handelskriegsblockaden, das explosionsartige Wachstum neuer Konsumgüter, Wirtschaftskrisen, Kriege und Epidemien, strukturelle Engpässe und Rohstoffknappheit – all dies schafft durch Ungleichgewichte zwischen Angebot und Nachfrage Möglichkeiten für Preiserhöhungen. Die Führungskräfte von Huaqiangbei werden diese Gelegenheiten nutzen und, wenn möglich, hohe Risiken eingehen. Spekulation, insbesondere fremdfinanzierte Spekulation, ist eine der einfachsten und primitivsten Methoden, schnell reich zu werden. Die geplanten Produktionskürzungen der Waferfabriken während der Finanzkrise 2008, die Überschwemmungen in Thailand 2011 und die Engpässe bei Kondensatoren und Widerständen 2018 haben vielen Menschen zu einem bescheidenen Vermögen verholfen. 2019 stieg die Nachfrage nach Fingerabdruckchips unter Displays sprunghaft an, was die normalerweise unrentablen 8-Zoll-Wafer-Kapazitäten der Waferfabriken an ihre Grenzen brachte und zu Engpässen bei Leistungshalbleitern wie MOSFETs führte. Dank eines gut entwickelten Lieferkettenmanagements und reichlicher Lagerbestände konnte Slkor die Versorgung sicherstellen, ohne die Preise zu erhöhen, und erlangte in Huaqiangbei im Handumdrehen Berühmtheit; Slkor wurde zum Synonym für „inländische Substitution“. 2020 bescherten die aufeinanderfolgenden Engpässe bei MCUs von STMicroelectronics und Produkten von Texas Instruments den Unternehmern in Huaqiangbei ein Vermögen, schufen eine Gruppe von Milliardären und ließen die Zahl der Rolls-Royces und Bentleys steigen. Wer richtig setzt, wird über Nacht reich. Huaqiangbei gewinnt einige neue Emporkömmlinge, die in privaten Räumen im zweiten Stock des Damu-Rindfleischrestaurants sitzen, „Martell XO“ trinken, „Hetianxia“-Zigaretten rauchen und über Gott und die Welt diskutieren – natürlich laden sie mich auch zu kostenlosem Essen und Trinken ein! Eine Chefin aus Huaqiangbei hörte sich meine Erklärung der Kondratieff-Zyklus-Theorie an und verdiente durch Spekulation ein Vermögen. Als Dankeschön schenkte sie mir ein Bentley-Modell im Maßstab 1:1! So dreist und unmissverständlich weiß Huaqiangbei, wen es liebt und wen es hasst! (Fortsetzung folgt) Slkor (SLKORIC /SLKORMICRO) LED-Bildschirmwerbung in Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (slkoric/slkomicro), ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Song Shiqiang investiert in und betreibt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., die... Der Dow Jones Index veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Gestern, Heute und Morgen von Huaqiangbei in Shenzhen (Teil 2)“. Die englische Version von „Teil 2“, „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2)“ – verfasst von Song Shiqiang Slkor – wurde in der MarketWatch-Kolumne von Dow Jones erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei als Ausgangspunkt und erörtert systematisch dessen Anfänge, Wachstum und Reife nach der Reform- und Öffnungspolitik. Die Argumentation ist stringent und die Begründung fundiert; es handelt sich um einen äußerst informativen und tiefgründigen Artikel. Song Shiqiangs Beitrag „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ wurde auch in der Rubrik „Qualitätsnachrichten“ der People’s Daily erneut veröffentlicht. Diese Veröffentlichung ist eine Bestätigung für Song Shiqiangs langjährige und konstruktive Forschung zu Huaqiangbei.

Huaqiangbei liegt im Bezirk Futian in Shenzhen, Provinz Guangdong. Es ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Unterbezirk und bildet zusammen mit Zhongguancun in Peking eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronikindustrie. Huaqiangbei gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen. Was die Menschen an Shenzhen Huaqiangbei so fasziniert und anzieht, ist die Frage: Warum gibt es dort so viele Milliardäre? Herr Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor (www.slkoric.com) wird dies anhand der Merkmale der in Huaqiangbei gehandelten Elektronikkomponenten erklären und erläutern, warum diejenigen, die dort Schweinefleisch und Kohl verkaufen, nicht reich geworden sind. Die erste Eigenschaft elektronischer Bauteile ist ihre einfache Lagerung. Häufige Ursachen für Bauteilausfälle und Wertverlust sind Feuchtigkeit und elektrostatische Entladung. Bei Lagerung in einem Lager mit konstanter Temperatur und Luftfeuchtigkeit und intakten antistatischen Außenverpackungen bleiben die elektrischen Parameter der Bauteile über 10 Jahre unverändert, manche sogar noch länger. Ausgebaute Bauteile können nach Prüfung und Überholung wiederverwendet werden und sind zudem preiswert und von guter Qualität. Vor einigen Jahren waren Hoverboards extrem beliebt, und der MOSFET mit der Teilenummer SL7N50 war stark knapp. Namhafte Hersteller nutzten überholte Ware zu einem Bruchteil des Preises von Neuware, konnten ihre Aufträge erfolgreich abwickeln und erzielten sogar hohe Gewinne! Um im harten Wettbewerb zu bestehen, griffen viele Hersteller – bewusst oder unbewusst – ebenfalls auf solche Produkte zurück. In den Anfängen des Huaqiangbei-Marktes verdienten sich viele Unternehmer mit dem Kauf großer Warenmengen ein Vermögen! Die zweite Eigenschaft der Bauteile ist ihre geringe Größe, ihr hoher Wert und ihre einfache Transportierbarkeit. Ein integrierter Schaltkreis von der Größe eines Fingernagels ist typischerweise Dutzende Yuan wert, und in einen Schuhkarton passen Waren im Wert von Zehntausenden Yuan. Nach einer einfachen Verpackung können sie weltweit ohne Beschädigung, Verformung oder Verlust verschickt werden. Im Kontext der Globalisierung können die integrierten Schaltkreise aus Huaqiangbei über Jahrzehnte und Tausende von Kilometern entfernt Gewinne erzielen und sich so von den Beschränkungen von Zeit und Raum befreien. Es ist in der Tat ein lukratives Geschäft, viel lukrativer als der Verkauf von Schweinefleisch, Kohl und Glasnudeln! Huaqiangbeis Geschäft basiert hauptsächlich auf dem Großhandel. Ein kleiner Stand, der von einem Ehepaar betrieben wird, kann monatliche Umsätze von mehreren Millionen Yuan erzielen. Das Geschäftsmodell ist einfach und die Betriebskosten sind niedrig, die Gewinne übertreffen die vieler Fabriken mit Hunderten von Mitarbeitern, sodass viele Menschen davon profitieren. Passive Bauteile zeichnen sich durch einen hohen Standardisierungsgrad und eine gute Austauschbarkeit aus, beispielsweise Kondensatoren und Widerstände von Samsung, Murata und Yageo. Aktive Bauteile hingegen sind modellspezifisch. Stimmt in der Stückliste eines Kunden auch nur eine Ziffer oder ein Buchstabe nicht überein, ist das Bauteil nicht verwendbar. Fehlt beispielsweise nur dieses eine Bauteil, muss der Kunde es in der Regel zu einem höheren Preis erwerben – ein üblicher Ausgleich. Mit dieser Teilenummer lässt sich durch einen Aufpreis viel Geld verdienen. Es gibt unzählige Varianten, bis zu mehreren Millionen, was vielfältige Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Huaqiangbei sammelt Produktinformationen aus aller Welt, und sobald Informationen und Produkte zusammenpassen, ergibt sich eine Geschäftschance. Huaqiangbei dient Originalherstellern als Auffangbecken für Produktionskapazitätsanpassungen und als Ventil für die Korrektur von Finanzberichten. Geplante Fehler der Originalhersteller, Brände und Überschwemmungen in Waferfabriken sowie Verpackungs- und Testanlagen, die Einstellung alter Modelle, geopolitische Konflikte, Kriege und Epidemien, strukturelle Engpässe und Rohstoffknappheit – all diese Faktoren, die zu Ungleichgewichten zwischen Angebot und Nachfrage führen, bieten Huaqiangbei die Möglichkeit für Preiserhöhungen! 2012, als ich gerade in die Elektronikbranche in Huaqiangbei eingestiegen war, ereignete sich in Thailand eine schwere Überschwemmung, die viele Fabriken zerstörte. Zahlreiche Artikelnummern waren sofort ausverkauft und der Preis verdoppelte sich. Einige Brüder, die mit Sanyo Semiconductor handelten, verdienten ein Vermögen. Die Hochfrequenzröhre 2SC2078E von Sanyo, die in Motorola GP88-Funkgeräten verwendet wurde, hatte einen regulären Bestellpreis von 0.46 USD und kostete am Ende 8 Yuan RMB! Konsumgüter mit hohem Absatzvolumen und rasantem Erfolg sind der schnellste Weg, um reich zu werden. Sobald ein neues Produkt entdeckt wird, konzentrieren sich die Unternehmerinnen und Unternehmer in Huaqiangbei intensiv darauf und nutzen jede sich bietende Gelegenheit, um hohe Risiken einzugehen. Warenhortung, kombiniert mit Fremdkapital und außerbörslicher Finanzierung für Spekulationen, ist das Erfolgsrezept in Huaqiangbei. Jede neue Entwicklung verspricht den Huaqiangbei den Nervenkitzel, ein Vermögen zu machen. Der Erfolg von Blockbuster-Produkten wie Selfie-Sticks, TWS-Bluetooth-Kopfhörern, gefälschten Handys, Hoverboards und Fidget Spinnern setzt die Milliardärsfabrik in Huaqiangbei in Gang! Nach dem technologischen Durchbruch bei Bluetooth-Kopfhörern Anfang 2018 prognostizierte ich einen Marktboom, und die Forschungs- und Entwicklungsteams sowie das Marketingteam von Kinghelm und Slkor legten umgehend ihre Pläne vor. Die MOSFETs SL2301, SL2302, SL2N7002 und Hall-Sensor-Schalter SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 und weitere Modelle von Slkor (www.slkomicro.com) lassen sich zusammen mit den von Kinghelm (www.bds666.com) entwickelten Keramik-Bluetooth-Antennenchips KH2012, KH3216, KH5220 und KH6010 sowie den federbelasteten Pogo-Pin-Steckverbindern von Kinghelm in TWS-Bluetooth-Kopfhörern und anderen Produkten gleichzeitig einsetzen. Kinghelm und Slkor haben ein gemeinsames Marken- und Produktmodell entwickelt, das maßgeblich zu unserer rasanten Entwicklung beigetragen hat! Auch andere Hersteller von Formen, Leiterplatten, Power-Management-ICs und kleinen Akkus konnten dadurch profitieren. Unternehmen der Branche wie CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams und Jieli verdienten dadurch ein Vermögen, und einige Unternehmen gingen sogar auf dieser Grundlage an die Börse! Das sind all die Mythen über den Reichtum aus Huaqiangbei, die uns umgeben! Huaqiangbei ist wahrlich ein magischer Ort! (Ende) People's Daily „Qualitätsnachrichten“ Song Shiqiang: Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei (Teil 2) Suzhou Online, vor 1 Tag · Die Highlights von Suzhou entdecken, Suzhous Glanz formen Mit dem Anstieg des gesamten Wirtschaftsvolumens verlagerte sich Shenzhens Wirtschafts- und Konsumzentrum allmählich vom Bezirk Luohu nach Westen, wobei sich der Fokus in den 1990er Jahren auf den Bezirk Futian richtete. Nach Jahren des Kampfes und der Anhäufung von Ressourcen bildeten Wanderarbeiter eine kaufkräftige Mittelschicht. Die industrielle Basis wuchs und entwickelte sich stetig weiter, was zu Arbeitsteilung, Kooperation und spontanen Märkten führte. Huaqiangbei im Bezirk Futian entwickelte sich unter dem Einfluss dieser Faktoren zum Huaqiangbei-Handelszentrum mit der Elektronikstraße als führendem Industriezweig und begründete so das Wirtschaftswunder von Huaqiangbei. Die People's Daily veröffentlichte erneut Slkor Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“. Slkor, Kinghelm und Song Shiqiang aus Huaqiangbei genießen enormen Einfluss im Ausland. Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com), ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Song Shiqiang investiert in und betreibt Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und baut so die Marken Slkor und Kinghelm auf. Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind nationale Hightech-Unternehmen. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Substitution von Elektronikkomponenten im Inland. Dow Jones hat Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“ erneut veröffentlicht. Die Artikelreihe von Herrn Song Shiqiang zur Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei wurde sehr positiv aufgenommen. Die englische Version von „Slkor Song Shiqiang: The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei (Part 2)“, mit dem Titel „The Past, Present, Future of Shenzhen Huang Qiang Bei (Volume 2) – Slkor, Song Shiqiang“, wurde von Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlicht. Der Artikel nimmt die Gesamtentwicklung von Shenzhen Huaqiangbei zum Ausgangspunkt und erörtert systematisch die Anfänge, das Wachstum und die Reifephase der Stadt nach der Reform- und Öffnungspolitik. Mit fundierter Argumentation und schlüssiger Begründung ist er ein äußerst informativer und tiefgründiger Beitrag. Der Artikel, der auf Dow Jones MarketWatch unter dem Titel „Slkor Song Shiqiang's "The Past, Present, and Future of Shenzhen Huaqiangbei" erneut veröffentlicht wurde, erschien auch auf Yahoo. Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global und die „Qualitätsnachrichten“ der Volkszeitung. Die erneute Veröffentlichung durch die Volkszeitung und die Nachrichtenagentur Xinhua ist auch eine Bestätigung für Herrn Song Shiqiangs langjährige, konstruktive und wegweisende Forschung zu Huaqiangbei!

Warum gibt es so viele Milliardäre in Huaqiangbei, Shenzhen? Huaqiangbei, im Bezirk Futian von Shenzhen in der Provinz Guangdong gelegen, ist die allgemeine Bezeichnung für den gleichnamigen Stadtteil. Er gilt als Aushängeschild für die Erfolge der Reform- und Öffnungspolitik der Sonderwirtschaftszone Shenzhen und ist zusammen mit Zhongguancun in Peking als eines der beiden wichtigsten Zentren der chinesischen Elektronikindustrie bekannt. Was die Menschen besonders beeindruckt und sie über Shenzhen Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiangbei) sprechen lässt, ist die Frage: Warum gibt es dort so viele Milliardäre? Ein vergleichbares Gebiet ist der Wissenschafts- und Technologiepark im Bezirk Nanshan in Shenzhen, aber warum gibt es dort nicht so viele Milliardäre? Herr Song Shiqiang von Slkor Micro (www.slkoric.com) liefert die Antwort! Song Shiqiangs Artikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei“ [Text im Bild]: Song Shiqiang; Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei; Forscher für Privatwirtschaft, Wirtschaftsentwicklungszentrum des Staatsrats; Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie; Geschäftsführer der Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; Geschäftsführer der Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Huaqiangbei. Der wirtschaftliche Wert des Wissenschafts- und Technologieparks im Bezirk Nanshan in Shenzhen steht dem von Huaqiangbei in nichts nach. Im Jahr 2020 betrug das BIP des Unterbezirks Yuehai innerhalb des Parks 320 Milliarden Yuan, was einem durchschnittlichen BIP von rund 22.5 Milliarden Yuan pro Quadratkilometer und einem Pro-Kopf-BIP von etwa 250,000 US-Dollar entspricht. Dieses Wert liegt über dem der reichsten Länder der Welt wie Luxemburg und Singapur. Der Wissenschafts- und Technologiepark zeichnet sich durch ein starkes Forschungsklima und eine hohe technologische Kompetenz der ansässigen Unternehmen aus. Insbesondere der Unterbezirk Yuehai erlangte während des Handelskriegs Bekanntheit, indem er die gesamte US-amerikanische Technologiebranche im Alleingang herausforderte. Die Hauptsitze von Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software und WeBank befinden sich hier. Lenovo, Huizhou Desay und Huizhou TCL unterhalten hier Forschungs- und Entwicklungszentren. Im Wissenschafts- und Technologiepark sind mehr als 3,500 nationale Hightech-Unternehmen ansässig, und über hundert börsennotierte Firmen sind aus ihm hervorgegangen! Die Unternehmen im Wissenschafts- und Technologiepark sind überwiegend große Konzerne und führende Unternehmen verschiedener Branchen. Die Zulieferer, Outsourcing-Partner und Partner entlang der Wertschöpfungskette sind deutlich größer als die kleinen Stände und Firmen in Huaqiangbei und zahlenmäßig geringer. Der Reichtum der Großkonzerne konzentriert sich im Wesentlichen in den Händen der Unternehmensleitung und einer begrenzten Anzahl von Aktionären. Die gut verdienenden Führungskräfte sind meist in den Bereichen Technik und Marketing tätig und verdienen in der Regel nur wenige Millionen Yuan im Jahr. Verglichen mit dem plötzlichen Reichtum der Kleinunternehmer in Huaqiangbei, deren Vermögen Hunderte von Millionen Yuan erreicht, ist die Kluft beträchtlich. Bei großen oder börsennotierten Unternehmen wird der Reichtum zwar durch den Aktienmarkt oder die Unternehmensbewertung künstlich erhöht, das tatsächlich verfügbare Vermögen ist jedoch gering und unterliegt starken Schwankungen. Ma Huateng von Tencent verfügte 2022 über ein Vermögen von 320 Milliarden Yuan, und das persönliche Vermögen von DJI-Technology-Gründer Wang Tao wird auf bis zu 50 Milliarden Yuan geschätzt. Sie selbst oder ihre Familien konzentrieren den größten Teil des Vermögens, während der Anteil der Mitarbeiter des Unternehmens relativ gering ist, obwohl es sich dabei größtenteils um virtuelles, fremdfinanziertes Papiervermögen handelt! Das unglaublich teure Land von Huaqiangbei und die dichten Menschenmengen von Kleinfahrzeugen. Song Shiqiang von Kinghelm Slkor erklärt, dass die Vermögensquelle kleiner Unternehmen in Huaqiangbei im Wesentlichen in den Preisdifferenzen beim An- und Verkauf elektronischer Bauteile liegt. Handelsunternehmen arbeiten mit einem kapitalarmen Geschäftsmodell, das niedrige Kosten und hohe Effizienz ermöglicht. Ihre größten Kosten und Risiken sind die Lagerbestände, doch wenn sie auf den richtigen Trend setzen, können sie enorme Gewinne erzielen. Verglichen mit dem Reichtum der Führungskräfte großer Unternehmen im Wissenschafts- und Technologiepark ist das bares Geld in den Taschen der Unternehmerinnen in Shenzhen Huaqiangbei (shenzhen huagqiangbei) für uns greifbarer und daher umso verlockender! (Fortsetzung folgt) Slkor (SLKORMICRO) LED-Bildschirmwerbung in der Fußgängerzone Huaqiangbei. Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm und Slkor, ist Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Informationen der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Kolumnist und populärwissenschaftlicher Autor sowie Experte für Wirtschaftsforschung in Huaqiangbei. Song Shiqiang ist derzeit Investor und Geschäftsführer der Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. und der Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Sie haben die Marken Slkor aufgebaut.SLKOR" und Kinghelm "Kinghelm". Sowohl Slkor (slkoric/slkomicro) als auch Kinghelm sind nationale Hightech-Unternehmen. Song Shiqiangs „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“, neu aufgelegt von Dow Jones. Kürzlich wurde der Originalartikel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Teil 2)“ von Song Shiqiang (Slkor) von Dow Jones erneut veröffentlicht. Der Artikel bietet einen umfassenden Überblick über die Entwicklung von Shenzhen Huaqiangbei und analysiert systematisch dessen Anfänge, Wachstum und Reife nach der Reform- und Öffnungspolitik. Die Argumentation ist stringent und die Begründung fundiert, was den Artikel zu einer äußerst informativen und tiefgründigen Lektüre macht. Der auf Dow Jones MarketWatch erneut veröffentlichte Artikel trägt den Titel „Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft von Shenzhen Huaqiangbei (Band 2) – Slkor, Song Shiqiang“.

-- von Song Shiqiang von Slkor Um Huaqiangbei in Shenzhen wirklich zu verstehen, kommt man an dem Phänomen der „Shanzhai-Handys“ nicht vorbei. 2007 produzierte und verkaufte Huaqiangbei 150 Millionen Shanzhai-Handys – ein Sechstel der weltweiten Mobiltelefonproduktion jenes Jahres – und katapultierte den Bezirk damit zu weltweiter Berühmtheit. Die Shanzhai-Handys begründeten nicht nur Huaqiangbeis einzigartige Maker-Kultur, sondern trugen auch maßgeblich dazu bei, Shenzhen zum „Hardware Silicon Valley“ zu machen und brachten Marken und Designhersteller wie Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin und viele andere hervor. Nach Chinas WTO-Beitritt wurden die Maßnahmen gegen Verletzungen geistigen Eigentums verschärft. Die Shanzhai-Handy-Industrie in Huaqiangbei operierte lange im Verborgenen, weshalb schriftliche Quellen rar sind und chinesische Wirtschaftswissenschaftler sie selten beschrieben oder analysiert haben. Dennoch ist die Bedeutung der Shanzhai-Handys für die Erleichterung des Alltags und die Förderung der gesellschaftlichen Entwicklung unbestreitbar. Diese bedeutsame Geschichte – jedes einzelne Handy, seine Hersteller und seine Nutzer – verdient es, gesehen und dokumentiert zu werden. Um die Geschichte der Huaqiangbei-Shanzhai-Handys so objektiv und umfassend wie möglich zu dokumentieren, begann Song Shiqiang frühzeitig, Branchenmaterialien zu sammeln. 2014 besuchte er das Werk der OTOT Group im Jiuwei-Gebiet von Xixiang; 2015 inspizierte er die ZTE-Tochter Zhongxing Xingyida im Industriepark Xinyongfeng im Bezirk Bao'an, um deren internationales Lieferkettenmanagement zu verstehen; und 2017 besichtigte er das OPPO-Werk in Chang'an, Wusha, Dongguan, und beobachtete die Produktionslinien für Mobiltelefone. Dieser Artikel stützt sich auf maßgebliche Quellen wie die Harvard Business Review, Forschungsergebnisse der University of Mississippi und der Katholischen Universität von Korea sowie auf Material aus erster Hand, das Song in über einem Jahrzehnt in Huaqiangbei gesammelt hat. Er erläutert das Phänomen und die zugrunde liegenden wirtschaftlichen Prinzipien der „Huaqiangbei-Shanzhai-Handys“ und hinterlässt damit einen wertvollen Beitrag für die Nachwelt. Fotos: Song Shiqiang bei Werksbesuchen bei OTOT und OPPO in den Jahren 2014 und 2017 Fortsetzung von Slkor Song Shiqiang – „Huaqiangbei Shanzhai Phones“-Forschung (Teil II) VII. Der große Untergang der Huaqiangbei Shanzhai-Telefone Die Handy-Branche in Huaqiangbei erlebte einen rasanten Aufstieg und ebenso schnellen Fall – wir sahen, wie die Hersteller prächtige Geschäfte machten, Gäste bewirteten und dann untergingen. Meiner Ansicht nach, Song Shiqiang von Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) und Slkor, lag dies an zwei Hauptfaktoren: dem aggressiven Vorgehen der Regierung und dem gnadenlosen Wettbewerb innerhalb der Branche. Um 2007, in der Ära der Feature-Phones, beherbergte Shenzhen allein neben den Top-Herstellern „Zhonghua Coolpad und Lenovo“ (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo) über 20 Marken, darunter Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov und Gaoke. Landesweit waren unter anderem Bird aus Peking, Amoi aus Xiamen, TCL aus Huizhou, Gionee, OPPO und vivo aus Dongguan sowie Dopod aus Taiwan vertreten – alle drängten in diesen riesigen Markt. Die Marktregel besagt, dass sich der Wettbewerb in der Industrie oft von einem unausgewogenen Markt mit vielen kleinen Anbietern in der Anfangsphase zu einem ausgeglichenen Markt entwickelt, der von großen Unternehmen dominiert wird. In diesem Zeitraum fusionieren viele Hersteller oder verschwinden vom Markt, was schließlich zu einem Oligopol führt, bei dem der Gewinner alles bekommt. Yu Chengdong von Huawei sagte einmal, dass es in Zukunft weltweit nur noch Apple, Samsung, Huawei und einige wenige andere Handymarken geben könnte – das ist die Logik. Inhaltsverzeichnis und Quellenverzeichnis für „Shanzhai Phone Archaeology“ Nach Chinas WTO-Beitritt wurden die Regeln des heimischen Marktes schrittweise an internationale Normen angeglichen, der Schutz geistigen Eigentums verschärft und Kampagnen gegen Urheberrechtsverletzungen gestartet. Dies versetzte den gefälschten Handys aus Huaqiangbei einen schweren Schlag. Im Jahr 2012 führten die Polizei von Futian in Shenzhen und das Gewerbeamt eine gemeinsame Razzia gegen den Markt für gefälschte Handys aus Huaqiangbei durch. Händler in den oberen Stockwerken des Manhattan Digital Plaza, die ihre Waren nicht rechtzeitig abtransportieren konnten, warfen verzweifelt große Mengen gefälschter Apple- und Nokia-Handys aus den Fenstern – einige beschädigten sogar die Dächer geparkter Autos. Dieses Ereignis beschleunigte die Konsolidierung der Branche. Als erste brachen die schwächeren Anbieter zusammen, darunter BOWAY, OTOT und Shengnuoda, die ich beobachtet hatte. Sie verlagerten ihren Fokus von margenstarken Premium-Smartphones auf Billigprodukte wie ältere Handys und waren gezwungen, sich in ländliche Märkte im Landesinneren und in Überseeregionen wie Südostasien und Afrika zurückzuziehen. Ihre Fabriken wurden nach und nach an Orte mit günstigerem Land und Arbeitskräften verlegt, beispielsweise nach Yibin in Sichuan, Yichun in Jiangxi und Huizhou in Guangdong. Verschiedene Shanzhai-Telefone aus Huaqiangbei aus früheren Zeiten (Quelle 1: "Alte Muster von Shanzhai-Telefonen") Die zweite Welle kam von den etablierten Marktführern. Xiaomi, OPPO und vivo – größer, kostengünstiger, effizienter, mit stärkerer Markenpräsenz und überlegener Qualität, Service und Vertrieb – überflügelten die Shanzhai-Anbieter bei Weitem. 2011, mit den Wölfen vorn und den Tigern im Rücken, brachte Coship Electronics die Marke „BVS“ auf den Markt und warb dafür Forschungs- und Entwicklungsteams von Coolpad ab. Später wollte auch Dong Mingzhu von Gree Electric Smartphones herstellen und verwendete sogar ihr eigenes Porträt als Hintergrundbild. 2012 senkte Lei Jun von Xiaomi die Smartphone-Preise drastisch. Das Redmi war bereits ab 799 Yuan erhältlich. Mit dem kostengünstigen und effizienten Internetmodell eroberte er Marktanteile von den Shanzhai-Handys aus Huaqiangbei. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian und Gionee spürten die Auswirkungen. Huawei gründete seine Submarke „Honor“, um Xiaomis Wachstumskurs entgegenzuwirken. Marken aus Huaqiangbei wie G5, Transsion und Sabo entgingen dem Druck und expandierten nach Afrika. Später, mit dem starken Aufstieg von Huawei, wurden ZTE-Handys aus dem oberen Preissegment verdrängt, und Lenovo und Coolpad verloren allmählich an Bedeutung. Weltweit mussten auch Sony Ericsson, Nokia und Motorola Einbußen hinnehmen. Als ich 2012 nach Huaqiangbei zurückkehrte, sammelte ich bereits Material für meine Recherchen zu Shanzhai-Handys. Ich besuchte die OTOT-Fabrik in Xixiang Jiuwei und das Büro von BVS in Keji North. Damals plante OTOT ehrgeizig neue Produktionslinien, und BVS strebte den Eintritt in ausländische Märkte an. Heute sind BOWAY-Handys nirgends mehr zu finden; die Muttergesellschaft von OTOT wurde aufgelöst; Coship Electronics existiert nicht mehr; und der Inhaber von Shengnuoda-Handys hat sein Dasein in einem Industriepark in Huizhou. Leere Verkaufstheken und gebrauchte Handy-Motherboards auf dem „Feiyang Times Market“ in Huaqiangbei. Auch die Fachmärkte für Mobiltelefone in Huaqiangbei litten. Auf dem Feiyang Times Market brachen die Transfergebühren für kleine Stände innerhalb von nur sechs Monaten von mehreren Hunderttausend Yuan auf null ein – und trotzdem fand sich kein Käufer. Der Longsheng Phone Market schwenkte sogar auf Kosmetikprodukte um! Einige Jahre später, mit zunehmender Verbreitung von Smartphones und dem Aufkommen diverser Apps, verbreitete sich das Angebot an Handyzubehör rasant und bildete ein komplettes Ökosystem. Handyhüllen, Displayschutzfolien, Powerbanks und Ladekabel waren frei von Urheberrechtsstreitigkeiten, und viele Stände, die diese Produkte verkauften, erzielten beachtliche Erfolge. Höhen und Tiefen, unerwartete Wendungen – Chancen auf Wohlstand können sich oft im unpassendsten Moment bieten. Das ist Teil des besonderen Reizes von Huaqiangbei. Transsion und Huaqin Technology haben sich gut entwickelt und das Kapital und die Technologie, die sie frühzeitig in Huaqiangbei angesammelt hatten, optimal genutzt. 2024 lieferte Transsion über 200 Millionen Handys aus und avancierte zum Marktführer für afrikanische Mobiltelefone. 2026 ging Huaqin Technology mit einer Marktkapitalisierung von rund 94.5 Milliarden HK$ an die Hongkonger Börse. Ähnlich wie aus den „nordischen Piraten“ gesetzestreue und höfliche Nachkommen hervorgingen und Miami – einst ein Zufluchtsort für Gesetzlose – wirtschaftliche Wunder vollbrachte, sehe ich eine vergleichbare Ironie in Huaqiangbei. VIII. Die Ära nach dem Shanzhai-Telefon: Huaqiangbeis intelligentes Hardware-Ökosystem Zu diesem Zeitpunkt hatte sich Onkel Song Shiqiang in der Elektronikszene von Huaqiangbei bereits fest etabliert. Die Marken Kinghelm und Slkor, die unter seiner Führung und Investition entstanden, machten sich national wie international einen Namen. Ich beruhigte mich, weichte täglich Gojibeeren und rote Datteln in meiner Thermoskanne ein und schrieb nebenbei kurze Geschichten von etwa 300 Wörtern. In den Jahren 2015, 2016 und 2017 wurde ich von den Ladenbesitzerinnen Huaqiangbeis drei Jahre in Folge zur „Beliebtesten Geschichtenerzählerin“ gewählt. Onkel Songs berühmte Sprüche – „Um ein Draufgänger zu werden, muss man erst einmal so reden“ und „Der einfachste Weg, ernste Dinge zu tun, ist, sie unernst anzugehen“ – wurden in Huaqiangbei vielfach zitiert. Slkor Semiconductor wurde von Huaqiang Electronics Net drei Jahre in Folge (2023, 2024, 2025) als „Herausragendes inländisches Markenunternehmen“ ausgezeichnet. Slkor betreibt mittlerweile drei Filialen in Huaqiangbei, die sich durch hohe Umsätze auszeichnen und dem traditionellen Modell „Verkaufsstelle, Produktionsstätte“ treu bleiben, um nah an Kunden und Markt zu sein. Dieses Filialkonzept ermöglicht es, direktes Marktfeedback zu sammeln und dieses an die Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie die Produktion in der Zentrale weiterzuleiten. Slkor wurde von Huaqiang Electronics Net drei Jahre in Folge als „Herausragende einheimische Marke“ ausgezeichnet. Huaqiangbei trat in die Ära nach den Shanzhai-Handys ein, in der kabellose Bluetooth-Kopfhörer (TWS) die Hälfte des Marktes ausmachten. Ein Insider von Huawei berichtete mir, dass Huaweis jährliche Smartwatch-Lieferungen bereits die Gesamtlieferungen aller Schweizer Uhren übertroffen haben. Ich erinnere mich, dass Uhren in den 1990er-Jahren zu den wichtigsten Industriezweigen Shenzhens gehörten – mechanische und elektronische Uhren, angeführt von Fiyta, wobei sich auch Tianwang und Ebohr in Huaqiangbei gut verkauften. Andere Smart-Geräte und Zubehör wie Ladekabel und Powerbanks weisen deutlich geringere Stückzahlen und Preise auf. Bei weltweit rund 3.5 Milliarden Smartphones übersteigt der Markt für kabellose Kopfhörer – der in etwa dem Smartphone-Markt entspricht – jährlich 1.2 Milliarden Einheiten und zieht große Smartphone-Hersteller an. Apples iWatch und AirPods verkaufen sich jeweils über 100 Millionen Mal pro Jahr; Huawei und Xiaomi haben ihre eigenen kabellosen Kopfhörer auf den Markt gebracht. Rechnet man Powerbanks, Displayschutzfolien aus gehärtetem Glas, Handyhüllen, Datenkabel, kabellose Ladegeräte, Akkus, Bildschirme und Ersatzteile hinzu, beläuft sich der Gesamtmarkt auf rund eine Billion Yuan. Der riesige Marktplatz von Huaqiangbei treibt die Lieferkette für intelligente Hardware im Perlflussdelta an – beispielsweise waren fast 10,000 Unternehmen im Geschäft mit Handyhüllen tätig, davon allein 5,000 in Shenzhen, die alle vom Smartphone-Ökosystem in Huaqiangbei abhängig sind. Große Eröffnung des dritten Huaqiangbei-Spezialgeschäfts von Slkor TWS-Kopfhörer sind technisch relativ einfach zu bedienen und leicht zugänglich, sodass das Elektronik-Ökosystem der „White-Label“-Hersteller im Perlflussdelta schnell Fuß fassen konnte. Die „White-Label-Bluetooth-Kopfhörer“ aus Huaqiangbei sind im Grunde Fälschungen, deren größter Vorteil im extrem niedrigen Preis liegt. Hochwertige AirPods-Klone sehen fast identisch aus, lassen sich mit iPhones koppeln und unterstützen Funktionen wie „Umbenennen und Suchen“, „Pop-up-Kopplung“ und „In-Ear-Erkennung“ – genau wie Apples AirPods Pro. Während Original-AirPods über tausend Yuan kosten, sind White-Label-Kopfhörer schon für 50–200 Yuan erhältlich und sprechen damit preisbewusste Verbraucher an. Daten des Shanghai Securities Research Institute aus dem Jahr 2020 zeigen, dass Huaqiangbei 292 Millionen White-Label-Kopfhörer auslieferte, verglichen mit 78 Millionen von Apple AirPods. Da immer mehr Hersteller in den Markt eintraten, fehlte vielen die Geduld, Marken und Vertriebskanäle aufzubauen; sie konzentrierten sich stattdessen auf das White-Label-Geschäft in Huaqiangbei. Der zunehmende Wettbewerb und das Risiko von Patentverletzungen haben ihre Lage immer prekärer gemacht. Marktforschungsmaterialien zu Huaqiangbei-Kopfhörern eines großen inländischen Handyherstellers Ehrlich gesagt, die Qualität und die Funktionsweise der Shanzhai-Produkte aus Huaqiangbei sind noch verbesserungsbedürftig. Wir hoffen, dass mehr Unternehmen, die Marken aufbauen und Qualitätsprodukte liefern, erfolgreich sein werden. Onkel Song, ein Technikfreak mit beginnender Glatze, besteht auf datengestützten Argumenten. Ich habe mir in Huaqiangbei spontan eine Shanzhai-Smartwatch gekauft und Leistungsvergleichstests mit der „Beidou-Smartwatch“ meines Kunden durchgeführt. Die Details finden Sie unten. Kinghelms Teardown-Bericht vergleicht die Huaqiangbei Shanzhai-Uhr mit einer BDS-Smartwatch. Aus den obigen Diagrammen geht hervor, dass die „Huaqiangbei Shanzhai Watch“ in Bezug auf Gehäuse, Armband, App-Push-Benachrichtigungen und UI-Design mit großen Marken mithalten kann, aber ihre Funktionen für Blutsauerstoff, Temperatur, Blutdruck und EKG rufen gefälschte Backend-Daten ab – es fehlen sogar grundlegende Sensoren und 4G-Kommunikation, und die Ladekomponenten sind minderwertig. Nehmen wir zum Beispiel den „Huaqiangbei Shanzhai Haartrockner“. Ich habe einem Vlogger zugeschaut, wie er ein Huaqiangbei-Plagiat gegen einen Dyson testete und dabei Luftstrom, Motordrehzahl, Temperaturregelung und Haarpflegeleistung verglich. Auf dem Papier schienen sie ähnlich, aber der Preis war nur ein Bruchteil des Dyson-Preises. Im Yuanyang Digital Plaza testete ich eine gefälschte AirPods-Kopie – sie sah genauso aus wie das Original, klang aber viel schlechter. Der Ladenbesitzer nannte einen Einzelhandelspreis von 72 Yuan und einen Großhandelspreis von 60 Yuan. Huaqiangbei-Plagiate sind tatsächlich billig, und genau das ist ihr entscheidender Wettbewerbsvorteil. Vergleich des Huaqiangbei Shanzhai Haartrockners mit Dyson und öffentlichen Formen für Smartwatches Die ersten Akteure in der Lieferkette für Bluetooth-Kopfhörer haben sich sehr gut entwickelt. Chinesische Unternehmen wie Zhongke Lantian, Hengxuan und Zhuhai Jieli konkurrieren direkt mit internationalen Anbietern wie Qualcomm, Broadcom und MediaTek (MTK) und haben Kooperationen mit großen Smartphone-Herstellern im Bereich technischer Lösungen geschlossen. Zhuhai Jieli ist seit Kurzem an der Pekinger Börse notiert. Die „Little Gold Bean“-Batterien von Huizhou EVE Energy, die Keramik-Bluetooth-Antennen (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35) von Kinghelm (www.kinghelm.net), die Hall-Sensoren (SL1713SH) von Slkor (www.slkoric.com) und der stromsparende MOSFET (2N7002) von Will Semiconductor finden breite Anwendung in True-Wireless-Kopfhörern. Einige Unternehmen mit Hardware-DNA aus Huaqiangbei konnten erfolgreich wachsen – darunter die in Shenzhen ansässigen Unternehmen Anker Innovations und Lanhe sowie Duoduo Technology und Ugreen (die ihre Fabriken nach Dongguan verlegt haben). Das Paradoxon des Patentschutzes und der Technologieverbreitung Der amerikanische Ökonom Paul M. Romer wies darauf hin, dass Investitionen in innovatives Wissen Renditen abwerfen müssen, um nachhaltig zu sein. Daher ist eine institutionelle Gestaltung notwendig, um die Einkünfte von Innovatoren zu sichern. Innovation treibt endogenes Wirtschaftswachstum an, welches die theoretische Grundlage für den heutigen Schutz geistigen Eigentums bildet. Doch wie lässt sich ein Gleichgewicht zwischen Patenten und Innovation, Schutz und Monopol sowie technologischem Fortschritt und Verbreitung zum Wohle der Menschheit finden? Shenzhen ist eine Stadt der Zuwanderung, die ständig von Neuankömmlingen durchflutet wird und als „Stadt der Innovation“ gilt. Das Phänomen der Shanzhai-Handys in Huaqiangbei repräsentiert ein neues Geschäftsmodell: Kostengünstige Shanzhai-Handys erreichten schnell einkommensschwache Bevölkerungsgruppen und fanden Nutzer in Asien, Afrika und Lateinamerika. Die Chefs der Handyhersteller in Huaqiangbei verglichen Patentschutz und Shanzhai-Produkte scherzhaft mit einer arrangierten Ehe und einer verbotenen Affäre: Eine arrangierte Ehe sei anständig und korrekt, scheinheilig, aber langweilig und erdrückend; eine Affäre hingegen heimlich und anrüchig, aber süß und leidenschaftlich, und jeder ströme ihr entgegen. Auf der CES 2026 in Las Vegas veröffentlichte NVIDIA seine KI-Modelle, Simulationstools und Datensätze der Alpamayo-Serie als Open Source. ArduPilot und Lorenz Meier stellten den Quellcode für die Drohnen-Bewegungssteuerung PX4 als Open Source zur Verfügung und ermöglichten so unzähligen Drohnen-Startups und -Anwendern den Einstieg. Vor Kurzem kündigte Xu Zhijun von Huawei an, dass CANN zusammen mit der Mind-Serie an Anwendungssoftware und Toolchains vollständig als Open Source veröffentlicht wird. Elon Musk ist überzeugt, dass Patentschutz ein Spiel für Schwächlinge ist – kontinuierliche technologische Innovation und schnelle Produktiterationen sind die wahren Kernkompetenzen moderner Unternehmen; seine Firmen wie Tesla haben diesen Weg beschritten. Im Film „Dying to Survive“ durchbrach Indien Patentbarrieren, um Generika herzustellen und rettete so vielen armen Menschen das Leben. Song Shiqiang von Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) ist der Ansicht, dass „Huaqiangbei Shanzhai Phones“, ähnlich wie indische Generika, die Lebensqualität von Menschen mit niedrigem Einkommen verbessert haben. Solche Maßnahmen verkörpern „Technologie zum Wohle der Allgemeinheit“ und bieten eine alternative Interpretation des Schutzes geistigen Eigentums. Elon Musks Rede über Patente und ein Standbild aus „Dying to Survive“ Der französische Philosoph Albert Camus sagte: „Die Welt ist absurd.“ Onkel Song Shiqiang aus Huaqiangbei glaubt, dass die Komplexität und Unberechenbarkeit der Gesellschaft oft zu Konflikten zwischen den Absichten der öffentlichen Verwaltung und den realen Ergebnissen führen. Wenn die Regierung beispielsweise die Geburtenrate durch verlängerten Mutterschaftsurlaub fördert, erhöht jeder zusätzliche Monat Urlaub die Arbeitslosigkeit von Frauen um 11.76 % und senkt die Löhne – sodass Frauen sich letztendlich nicht trauen, Kinder zu bekommen. Ebenso lernten chinesische Konsumenten internationale Marken wie Nike, Louis Vuitton und Pierre Cardin zunächst durch allgegenwärtige Fälschungen kennen. In der Seidenstraße in Peking sah ich sogar Botschaftsmitarbeiter, die gefälschte Luxustaschen kauften! Interessanterweise haben wir in Huaqiangbei gefälschte Produkte der Marken „Kinghelm“ und „Slkor“ entdeckt – was in gewisser Weise zeigt, dass es unseren Marken gut geht. Barry Naughton über die Integration von Technologie und Märkten Tatsächlich wird der Patentschutz von der Bürokratie verwaltet, während neue Technologien erst in Produkte integriert werden müssen, um wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen – und diese beiden Bereiche sind weitgehend voneinander getrennt. Daten der Nationalen Behörde für geistiges Eigentum zeigen, dass China bis 2025 über 5 Millionen Erfindungspatente angemeldet haben wird und seine internationalen PCT-Patentanmeldungen sechs Jahre in Folge weltweit an erster Stelle standen. Dennoch sind wertvolle Innovationen rar; viele Unternehmen jagen staatlichen Subventionen hinterher. Zudem beobachten wir einen Anstieg von sogenannten Patenttrollen, die die Regeln missbrauchen – beispielsweise die mangelnde Überprüfung durch das Urheberrechtsamt ausnutzen, um falsche Registrierungen vorzunehmen – und anschließend Tech-Startups massenhaft verklagen, um Profit zu erzielen. Innerhalb nur einer Woche erhielten Slkor und Kinghelm drei Gerichtsvorladungen von Changsha Mituo, Guangzhou Knight und Hanyi Fonts. Die Bande hinter Changsha Mituo (Yang Haijun, Liu Bo, Nie Gang) erpresste über 100,000 Unternehmen und gewann fast alle Prozesse. Opfer wie Song Shiqiang, Wang Hansheng von Wuxi Haoyijin und Zhu Hongliang von Zhengzhou Qiaobang Electronics wehrten sich vehement und zerschlugen die Mituo-Bande und ihre Komplizen – Changsha Mituo wagt es seither nicht mehr, zu erpressen. 2025 urteilte ein Gericht in Tianjin, dass Visual China dem Fotografen Dai Jianfeng 15,000 Yuan Entschädigung zahlen muss. Es stellte sich heraus, dass Visual China Dais Werke gestohlen, sie fälschlicherweise registriert und anschließend versucht hatte, mehr als 80,000 Yuan von ihm zu erpressen – woraufhin eine Gegenklage erhoben wurde. In den letzten Jahren wurden KMU von solchen Patenttrollen geplagt – Fälle wie „Meet Xiao Mian“ und „Jinyinhua Lotion“ haben Unternehmer in den Ruin getrieben oder gar in den Bankrott gebracht und die gesellschaftliche Entwicklung ernsthaft beeinträchtigt. Die Erpressungstaktiken und Vorgehensweisen von „Changsha Mituo“ und „Visual China“ Innovation und Macher in Huaqiangbei: Vom Einzelhändler zum Unternehmer Song Shiqiang fasste das achtstellige Ethos – „Wagemut, Innovationskraft, Widerstandsfähigkeit, Pragmatismus“ – zusammen, das nicht nur die kulturellen Merkmale Huaqiangbeis widerspiegelt, sondern auch eng mit der Entwicklungsphilosophie Shenzhens übereinstimmt. Der in Shenzhen ansässige Wirtschaftswissenschaftler Jin Xinyi ist ebenfalls der Ansicht, dass Huaqiangbei, obwohl die Blütezeit der Shanzhai-Handys vorbei ist, weiterhin ein wichtiges Handelszentrum für Shenzhen und das ganze Land darstellt. Dank der aktuellen Initiative für „Gründertum und Innovation“ wächst Huaqiangbeis Einfluss auf das Perlflussdelta und die gesamte Elektronikindustrie stetig. „Shenzhen Design: Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurship“ – Silvia Lindtner und andere. Im Laufe ihrer Entwicklung schuf die Marke „Huaqiangbei shanzhai phones“ einen großen Pool an Hardware- und Software-Entwicklungstalenten, integrierte Lieferkettenressourcen und eröffnete weltweite Vertriebskanäle. Damit wurde der Grundstein für den späteren Aufstieg chinesischer Handymarken gelegt. Der riesige Handymarkt bot nicht nur chinesischen IC-Unternehmen wie Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend und Goodix Wachstumschancen und ermöglichte ihnen, sich in der Lieferkette für Handys stark zu etablieren, sondern förderte auch bekannte Unternehmer wie Huang Zhang (Meizu), Yu Chengdong (Huawei), Lei Jun (Xiaomi), Chen Mingyong (OPPO), Shen Wei (vivo) und Zhang Xuezheng (Wingtech). Die Shanzhai-Telefone beflügelten die Smart-Hardware-Industrie in Huaqiangbei und dem Perlflussdelta, und der darauffolgende Boom bei Smart Wearables trieb die vor- und nachgelagerten Branchen an. 2016 begann Huang Zhiqiang von Zhongke Lantian in Huaqiangbei mit der Entwicklung von Bluetooth-Audiochips; diese Chips decken heute rund 60 % des Marktes für True Wireless Stereo (TWS) ab. Slkor Semiconductor wurde in Huaqiangbei gegründet, und seine Slkor-ESD-Dioden, Hall-Sensoren sowie Kinghelm-Keramik-Bluetooth-Antennen und Pogo-Pins werden mittlerweile in Bluetooth-Kopfhörern eingesetzt und erzielen beachtliche Gewinne. Verkaufsschlager im dritten Slkors-Laden in Huaqiangbei Professor Zhao Jiangning von der Katholischen Universität Korea argumentiert, dass das Phänomen der Shanzhai-Telefone in Huaqiangbei ein innovatives unternehmerisches Modell darstellt. Während des Shanzhai-Telefon-Booms erlebte Huaqiangbei seinen Höhepunkt an Innovation und Unternehmertum sowie seine schnellste Internationalisierung. Song Shiqiang beobachtete, dass die Menschen vom Duft des Geldes nach Huaqiangbei strömten. Das einzigartige Geschäftsmodell kombiniert Produktionsfaktoren neu und erzielt so dramatische Effizienzsteigerungen; einfache und direkte Anreize beflügeln Betreiber und Unternehmen. Dies ist die grundlegende Logik des „spontanen Marktes“ von Huaqiangbei. Mit den Herstellern als zentralen Knotenpunkten und projektbasierter Zusammenarbeit als Bindeglied überwindet Huaqiangbei die räumlichen Beschränkungen traditioneller Inkubatoren und ermöglicht es Talenten, Technologie, Kapital, Vertriebskanälen und Dienstleistungen, dynamisch in der gesamten Region zu fließen und sich neu zu kombinieren, wodurch neue Kooperationsbeziehungen entstehen und enorme Vorteile generiert werden. „Shanzhai: Ein aufstrebendes Unternehmermodell“ – Jiangning Zhao Die Innovationskraft von Huaqiangbei beruht nicht auf grundlegenden Technologien oder theoretischen Durchbrüchen, sondern vielmehr auf angewandten Mikro-Innovationen in Produkten, getreu dem Motto „Imitation → Verbesserung → Innovation“. Ich habe ein Video über Wang Li von „Haoyin Acoustics“ gesehen, der ebenfalls in Huaqiangbei begann und diesem Prinzip folgte. Der diesjährige Kinohit „Liebesbrief an Oma“ porträtierte eindrucksvoll die kühne und unternehmerische „Qiaopi-Kultur“ der Chaoshan-Region – denselben Geist, der die meisten Unternehmer in Huaqiangbei auszeichnet, gepaart mit dem Wagemut der Zuwanderer aus Shenzhen. Dies ist Huaqiangbeis ursprüngliche spirituelle Wurzel. Im Geiste des „Ausprobierens, was nicht ausdrücklich verboten ist“, hat sie reiche Früchte getragen. Der österreichische Ökonom Joseph Schumpeter argumentierte, dass Innovation die Rekombination von Produktionsfaktoren durch den Unternehmer sei und dass Risikobereitschaft für Unternehmertum unerlässlich sei. Die Theorie der „disruptiven Innovation“ von Clayton M. Christensen, Professor an der Harvard Business School, beschreibt, wie kostengünstige oder bequeme Produkte aus dem Nischenmarkt in den Mainstream vordringen und diesen schließlich grundlegend verändern. Huaqiangbeis Modell der disruptiven Innovation – der Durchbruch vom Rand ins Zentrum, der Übergang von Billig- zu Premiumprodukten, die Nutzung der Gewinne aus dem Billigsegment zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und schließlich zur Schaffung von Marktführern im Premiumsegment – ​​gilt als Paradebeispiel. Materialien der Huaqiangbei Maker-Konferenz 2025 Herr Song Shiqiang, Geschäftsführer von Kinghelm/Slkor, ist überzeugt, dass der Wert von Huaqiangbei sowohl im physischen als auch im digitalen Raum liegt. Physisch gesehen ist Huaqiangbei ein Knotenpunkt für Menschen, Kapital, Waren und Chancen – ein international renommiertes Zentrum für elektronische Bauteile, das unzählige Millionäre hervorgebracht hat. Im Laufe der Zeit hat es sich auch zu einem Anziehungspunkt für Innovatoren entwickelt. Orte wie „Startup Coffee“, „Chaihuo Space“ und „Zhi Fangzhou“ fördern den Ideenaustausch und ziehen täglich Zehntausende Besucher an. In und um Huaqiangbei befinden sich 4,000 Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen, 2,000 Produktionsunternehmen, 100 Beteiligungsgesellschaften sowie 30 Inkubatoren und Maker Spaces. Gemeinsam bilden sie ein hocheffizientes Ökosystem für Unternehmertum und Innovation. Im digitalen Bereich dienen Plattformen wie LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net und die offiziellen Websites von Slkor und Kinghelm als digitales Abbild von Huaqiangbei. LCSC führt regelmäßig über 400,000 Artikelnummern (SKUs); Huaqiang Electronics Net listet mehr als 11 Millionen gängige Modelle. JLC, YUNHAN und Huaqiu verbinden die Produktionsketten für SMT-, PCBA- und CNC-Hardware, während LCSCs EDA das gesamte Ökosystem integriert und umfassende, schnell verfügbare F&E- und Produktionsdienstleistungen aus einer Hand bietet. Dank seiner starken Hardware-Lieferkette und der Unterstützung einer handlungsfähigen Regierung hat sich Huaqiangbei zu einem weltweit renommierten Maker-Zentrum entwickelt und Shenzhen auf dem Weg zum Status einer „Innovationsstadt“ vorangebracht. Mit Hilfe von Internet und Kapital sowie umfassenden Unterstützungsleistungen können die KMU in Huaqiangbei schnell wachsen und so der globalen Kreativität, Innovation und dem Unternehmertum neue Impulse verleihen. Der Stand von Zhuo Gao Electronics beim „Huaqiangbei Maker Day“ Die Einführung des „Huaqiangbei Maker Day“ verleiht Huaqiangbeis Innovationskraft einen technologischen und Forschungs- und Entwicklungszuwachs. Die Maker-Community treibt Innovationen voran, indem sie die Hürden für die Technologieentwicklung senkt und Technologien neu kombiniert. „Maker Spaces“ sind als neue Zentren für Unternehmertum, Wirtschaftswachstum und Innovation konzipiert. Darauf aufbauend entwickelte das Bezirksamt Huaqiangbei die Vision „Maker kommen, Unternehmer gehen“. Der Börsengang der JLC Group am Hauptmarkt führte zu einem rasanten Anstieg der Marktkapitalisierung auf 130 Milliarden Yuan. Auch Cai Huabo von Jiangbolong – ebenfalls ein gebürtiger Jiangxi-Bewohner – begann mit einem winzigen Tresen in Huaqiangbei. Dank technologischer und modelltechnischer Innovationen überlebten und florierten sie. Mein eigenes Unternehmen… SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) begann mit Siliziumkarbid-Halbleitern der dritten Generation und hat seitdem unermüdlich neue Prozesse und Produkte entwickelt, um seine heutige Position zu erreichen. Die Unternehmer in Huaqiangbei sind unglaublich fleißig – man nehme nur das Ehepaar Hu Yong von Zhuo Gao Electronics, das mit einem winzigen Tresen und einem Handwagen anfing und heute ein bekannter MCU-Distributor ist. In ihnen sehe ich die Zukunft von Huaqiangbei! Jiang Xiangyang von Ruicai Electronics und Song Shiqiang (rechts) beim Dankesbankett von JLC Kinghelm und Slkor wurden als herausragende Marken in Huaqiangbei ausgewählt. Der Erfolg dieser Unternehmen und Unternehmer ist maßgeblich der tiefgreifenden Entwicklung des industriellen Ökosystems von Huaqiangbei und dem langfristigen Einfluss seiner kulturellen DNA – „Wagemut, Innovationskraft, Widerstandsfähigkeit, Pragmatismus“ – zu verdanken. Huaqiangbei bietet ideale Bedingungen für die Konvergenz neuer Technologien, Produkte und Märkte. Der dortige Pragmatismus prägt sowohl die Mitarbeiter (zielorientiert, Technologie im Dienste des Marktes, keine Titel oder Dokumente – Gewinn durch Produkte) als auch die Geschäftsmodelle (schneller Übergang von der Idee zum Produkt, zügige Produktionsumstellung). Letztendlich dient die Technologie den Produkten, die Produkte den Konsumenten, und alles trägt zur Verbesserung des Verbraucherwohls bei. Wir hoffen, dass die in Huaqiangbei während der Ära der Shanzhai-Telefone entstandene Lieferkette für intelligente Hardware schrittweise konform und gesund wird, sich von unstrukturiert zu modern und schließlich zu florierend entwickelt und so einen neuen und größeren Beitrag zum gesellschaftlichen Fortschritt und zum Wohlstand unserer Bevölkerung leistet. Über den Autor Song Shiqiang als „Huaqiangbei Maker Mentor“ geehrt Herr Song Shiqiang ist ein populärwissenschaftlicher Dozent der Chinesischen Gesellschaft für Elektronik, ein Experte der elektronischen Informationsdatenbank der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, ein Kolumnist und Forscher der Huaqiangbei-Kultur. Er war zuvor CEO eines international börsennotierten Unternehmens und investiert und verwaltet nun in Shenzhen. SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. haben die Marken Slkor und Kinghelm zusammengeführt. Beide Unternehmen sind nationale Hightech-Unternehmen mit zahlreichen Patenten für eigene Erfindungen und Software-Urheberrechte. Slkor zählt derzeit zu den am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen Chinas und verfolgt die Vision, sich zu einem wettbewerbsfähigen Akteur in der globalen Halbleiterindustrie zu entwickeln. Song Shiqiang (in Rot) auf der Huaqiangbei-Konferenz für hochwertige Entwicklung Herr Song Shiqiangs erste Station in Shenzhen war Huaqiangbei, und dort begann seine unternehmerische Laufbahn. Daher kennt er Huaqiangbei bestens, verfolgt die Entwicklungen aufmerksam und hat sie eingehend studiert. Seine Forschungsartikel über Huaqiangbei – „Huaqiangbei-Studien“, „Huaqiangbeis Transformation und Entwicklung“ und „Die Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“ – wurden unter anderem von der Volkszeitung, Xinhua, Associated Press und Yahoo News veröffentlicht. Sein Unternehmen Kinghelm Electronics, das der Philosophie „Kinghelm – Wir verbinden die Welt“ folgt, begann mit Beidou/GPS-Antennen-HF-Signalkabeln und hat seither Mikrowellenantennen, HF-Steckverbinder und elektrische Signalverbinder entwickelt und sich so dem intelligenten, vernetzten Zeitalter verschrieben. Dank seiner langjährigen Erfahrung in der Halbleiterindustrie sowie in der Beidou/GPS-Navigation und -Positionierung genießt Herr Song hohes Ansehen und großen Einfluss. Er hat sich stets für die Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei eingesetzt und hofft, dass Huaqiangbei tatsächlich zu einem Fenster zur Reform und Öffnung Chinas und zu einer Visitenkarte für die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens wird.

Angesichts des rasanten technologischen Fortschritts ist der reibungslose Betrieb intelligenter Geräte auf das koordinierte Zusammenspiel unzähliger elektronischer Präzisionsbauteile angewiesen. Als Herzstück elektronischer Systeme bestimmen Halbleiterbauelemente direkt die Effizienz und Zuverlässigkeit der Geräte. Die von Slkor Semiconductor entwickelte DSK14-Schottky-Diode ist ein Hochleistungsbauteil, das sich durch drei Kernstärken auszeichnet: Geschwindigkeit, Effizienz und Stabilität. Sie setzt neue Maßstäbe in Bereichen wie Energiemanagement, Hochfrequenzsignalverarbeitung und weiteren Anwendungsgebieten. Geschwindigkeit: Der Hochgeschwindigkeits-Performer für das Hochfrequenzzeitalter In Hochfrequenzanwendungen wie 5G-Kommunikation und digitalen Hochgeschwindigkeitsschaltungen bestimmt die Reaktionsgeschwindigkeit der Bauteile die Effizienz der Signalverarbeitung. Die DSK14-Schottky-Diode zeichnet sich durch eine extrem kurze Sperrverzögerungszeit aus und ist damit führend in puncto Geschwindigkeit in Hochfrequenzschaltungen. Beim Umschalten eines Stromkreises vom EIN- in den AUS-Zustand treten bei herkömmlichen Dioden Verzögerungen aufgrund von Ladungsspeichereffekten auf. Durch die Optimierung des Strukturdesigns und der Materialherstellungsprozesse minimiert die DSK14 diese Verzögerung nahezu auf null. Dies ermöglicht ultraschnelle Zustandsübergänge in der HF-Signalgleichrichtung, in Schaltnetzteilen und anderen Anwendungen, wodurch Signalverzerrungen und Energieverluste reduziert und gleichzeitig eine sauberere Signalumgebung für Hochfrequenzgeräte geschaffen wird. DSK14 SOD-123FL Paket Effizienz: Spezialist für Energieeinsparung bei hocheffizienter Stromumwandlung Angesichts des weltweit rasant steigenden Energiebedarfs ist die Steigerung der Leistungsumwandlungseffizienz zu einer entscheidenden Priorität geworden. Dank seines geringen Spannungsabfalls in Durchlassrichtung ist der DSK14 die ideale Wahl für hocheffiziente Netzteile. Wenn Strom durch eine Diode fließt, verschwenden herkömmliche Bauteile aufgrund des hohen Spannungsabfalls erhebliche Energie in Form von Wärme. Die DSK14 erzeugt hingegen bei einem Betriebsstrom von 1 A nur einen Durchlassspannungsabfall von 550 mV, wodurch die Verlustleistung drastisch reduziert wird. Beispielsweise verringert die Integration der DSK14 in Schaltnetzteile oder Netzadapter die Wärmeentwicklung, erhöht den Gesamtwirkungsgrad, verlängert die Akkulaufzeit der Geräte und senkt die Kosten für das Wärmemanagement – ​​und bietet somit eine solide Grundlage für Anwendungen im Bereich grüner Energien. DSK12-DSK120 Datenblatt Elektrische Spezifikationen Stabilität: Zuverlässiger Partner für langfristigen, kontinuierlichen Betrieb Zuverlässigkeit ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Halbleiterbauelemente. Durch die Einhaltung strenger Fertigungsprozesse und Qualitätsprüfstandards gewährleistet Slkor, dass der DSK14 auch im Dauerbetrieb eine gleichbleibende Leistung erbringt. Mit einer Sperrspannung von 40 V DC und einem durchschnittlichen Gleichstrom von 1 A deckt der DSK14 die Anforderungen der meisten industriellen und Unterhaltungselektronikanwendungen ab. In Motorsteuerungssystemen reagiert er schnell auf Stromschwankungen und ermöglicht so eine präzise Regelung. In Solarwechselrichtern hält er Spannungsschwankungen stand und gewährleistet eine stabile Energieumwandlung. Darüber hinaus zeigt sein geringer Leckstrom von 500 μA bei 40 V Sperrspannung minimale Leckströme unter Hochspannungsbedingungen und gewährleistet so einen sicheren Betrieb der Geräte. Charakteristische Kurven der DSK-Serie Anwendungsszenarien: Vielseitig einsetzbar – von Laborgeräten bis hin zu Elektronikgeräten für den täglichen Gebrauch. Der DSK14 bietet eine herausragende Vielseitigkeit, die weit über die theoretischen Leistungsparameter hinausgeht: Power Management: Dient als Kerngleichrichter für Schaltnetzteile, verbessert die Energieeffizienz und ermöglicht kleinere Geräteformfaktoren. SignalverarbeitungSeine überlegene Hochfrequenzleistung macht es zur ersten Wahl für HF-Schaltungen und digitale Hochgeschwindigkeitsschaltungen. MotorantriebssystemeReagiert schnell auf Steuersignale für eine effiziente Geschwindigkeitsregelung. Solar-Wechselrichter: Verringert Energieverluste, um den Gesamtwirkungsgrad der Stromerzeugung von Photovoltaikanlagen zu erhöhen. Ob im Industriemaschinenbau, in der Unterhaltungselektronik oder im Bereich der neuen Energien eingesetzt, fungiert der DSK14 als unsichtbarer Kerntreiber, der die technologische Innovation vorantreibt. Designtipps zur Maximierung der DSK14-Leistung Obwohl der DSK14 erstklassige Leistung bietet, ist ein optimiertes Schaltungsdesign unerlässlich, um sein volles Potenzial auszuschöpfen: Beachten Sie die maximal zulässigen Strom- und Spannungswerte der Komponente, um eine Überlastung zu vermeiden. Bei Hochfrequenzanwendungen mit dem Risiko einer Wärmeentwicklung sollten Kühlkörper installiert oder das Leiterplattenlayout optimiert werden, um die Bauteiltemperaturen innerhalb sicherer Betriebsgrenzen zu halten. Minimieren Sie die Leiterbahnlängen, um die parasitäre Induktivität zu reduzieren, die die Schaltgeschwindigkeit beeinträchtigt. Beachten Sie das vollständige offizielle Datenblatt von Slkor und passen Sie die Parameter entsprechend den jeweiligen Anwendungsszenarien an, um eine optimale Leistung zu erzielen. Slkor Semiconductor: Innovation durch Technologie ermöglichen Als Innovationsführer in der Halbleiterindustrie verfolgt Slkor Semiconductor die Kernphilosophie „Qualität zuerst, Technologiegetrieben“. Wir liefern leistungsstarke Elektroniklösungen durch fortschrittliche Fertigungsprozesse und strenge Qualitätskontrollen. Die Markteinführung der DSK14 Schottky-Diode verkörpert dieses Engagement: Sie ist weit mehr als ein einzelnes Bauteil, sondern ein greifbarer Ausdruck von Slkors Engagement für Effizienz, Zuverlässigkeit und technologische Innovation. Im Zuge der anhaltenden technologischen Revolution hat sich die DSK14-Schottky-Diode dank ihrer einzigartigen Vorteile in Bezug auf Geschwindigkeit, Effizienz und Stabilität zur bevorzugten Komponente für hochfrequente und hocheffiziente Elektronikdesigns entwickelt. Ingenieure, die nach Höchstleistungen streben, und Unternehmen, die sich auf nachhaltige Entwicklung konzentrieren, können sich von diesem Bauelement zu technologischen Durchbrüchen inspirieren lassen. Slkor Semiconductor wird auch in Zukunft Innovationen vorantreiben, weitere leistungsstarke „unsichtbare Kernkomponenten“ für die globale Elektronikindustrie entwickeln und eine neue Ära höherer Effizienz für Technologie und Alltag einläuten. Über Slkor Semiconductor Das High-End-Produktportfolio von Slkor umfasst Siliziumkarbid (SiC)-Dioden, SiC-MOSFETs, IGBTs und ultraschnelle Leistungsdioden der 5. Generation mit Erholungszeit. Die Produkte richten sich an Unternehmen aus den Bereichen Elektromobilität, High-End-Maschinenbau, Kommunikationsstromversorgungstechnik, Solar-Photovoltaik, Medizintechnik, Industrieautomation und andere Branchen. Unser Sortiment an Standardprodukten umfasst Schottky-Dioden, ESD-Schutzdioden, TVS-Überspannungsschutzdioden, Dioden und Transistoren. Zu den Leistungshalbleitern gehören Nieder-, Mittel- und Hochspannungs-MOSFETs, Thyristoren und Brückengleichrichter. Weitere Komponenten sind Power-Management-ICs (LDO, AC/DC, ADC), Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler und Quarzoszillatoren. Diese Produkte finden breite Anwendung in Smartphones, Laptops, Robotern, Smart-Home-Geräten, IoT-Geräten, LED-Beleuchtung, 3C-Elektronik, tragbaren Smart-Geräten und vernetzter Hardware im gesamten Spektrum. Website: www.slormicro.com Vision: Ein führendes Unternehmen in der Halbleiterindustrie werden. DSK14 Zur Produktseite

— Song Shiqiang, SlkorWährend der Entwicklung von Huaqiangbei wurden „Shanzhai-Handys“ zu einem allgegenwärtigen Thema. Allein im Jahr 2007 erreichte die Auslieferungsmenge von Huaqiangbei-Shanzhai-Handys 150 Millionen Einheiten und entsprach damit einem Sechstel der weltweiten Mobiltelefonproduktion jenes Jahres. Der Aufstieg und Fall der Shanzhai-Handys verliefen rasant. Sie machten viele aus den winzigen „Ein-Meter-Zählern“ in Huaqiangbei zu Millionären, führten aber auch zu tragischen Geschichten, wie dem Bankrott und dem psychischen Zusammenbruch des „Prinzen der Shanzhai-Handys“, Chen Jinling.Das Phänomen der Shanzhai-Handys hatte auch eine positive Seite. Es förderte die Maker-Kultur in Huaqiangbei und machte Shenzhen zu einem „Silicon Valley der Hardware“ und einem „Paradies für Unternehmertum“. Außerdem brachte es lokale Handymarken wie Meizu, G5, Longcheer und Transsion hervor. In vielerlei Hinsicht legte es den Grundstein für den „Huaqiangbei-Maker-Geist“ und den „Shenzhen-Unternehmergeist“.Die Shanzhai-Handyindustrie geriet jedoch damals in Konflikt mit den staatlichen Bestrebungen zum Schutz geistigen Eigentums, zur Stärkung des Patentbewusstseins und zur Markenentwicklung. Dadurch befand sie sich im Spannungsfeld von Marktwachstum, technologischer Innovation, staatlicher Regulierung, wirtschaftlicher Entwicklung, Geschäftsethik und Rechtsentwicklung. Konflikte und Misserfolge waren nahezu unvermeidlich, weshalb offizielle Medien und viele Wirtschaftswissenschaftler das Shanzhai-Handy von Huaqiangbei kaum thematisierten.Renommierte Medien und Fachinstitutionen, darunter die Harvard Business Review, haben die Fälle von MediaTek und den Markt für White-Box-Handys mithilfe verschiedener betriebswirtschaftlicher Analysemethoden untersucht. Dazu gehören die SWOT-Analyse, Porters Fünf-Kräfte-Modell, die PESTEL-Analyse, die VRIO-Analyse, die Wertschöpfungskettenanalyse, die BCG-Matrix, die Ansoff-Matrix und die Marketingmix-Analyse.Als langjähriger Zeitzeuge von Huaqiangbei möchte ich, Song Shiqiang aus Kinghelm und Slkor, meine Erlebnisse und Beobachtungen objektiv und wahrheitsgetreu dokumentieren und so die wahre Geschichte Huaqiangbeis jener Zeit rekonstruieren. Mithilfe grundlegender sozioökonomischer Theorien möchte ich zudem die tieferliegenden Zusammenhänge des Phänomens der „Huaqiangbei-Shanzhai-Telefone“ systematisch analysieren und einer Ära voller Chancen und rasantem Wirtschaftswachstum Tribut zollen. Shanzai! MediaTek und der Markt für White-Box-Mobiltelefone: Fallstudien-Lösungsanalyse Im Anschluss an den vorherigen Artikel von Herrn Song von Slkor, Forschung über Huaqiangbei Shanzhai-Telefone (Teil I), setzt dieser Abschnitt die Diskussion über den Ursprung von „Shanzhai“, die technologische Entwicklung der Huaqiangbei Shanzhai-Telefone und die beiden wichtigsten Boomphasen der Branche fort.IV. Das Reichtumswunder von HuaqiangbeiDer Unterbezirk Huaqiangbei im Bezirk Futian in Shenzhen verfügte über alle günstigen Voraussetzungen für die Konzentration von Reichtum und die Entstehung einer großen Anzahl von Millionären und Milliardären – die perfekte Kombination aus „Zeitpunkt, Lage und Menschen“.Zu Beginn von Chinas Reform- und Öffnungspolitik erlebte die Welt den dritten großen globalen Industrietransfer, in dessen Verlauf die Produktion von Industriegütern von Europa, den USA und den vier asiatischen Tigerstaaten nach China verlagert wurde. Dies war der „richtige Zeitpunkt“. Shenzhen, eine der ersten vier Sonderwirtschaftszonen Chinas, genoss unabhängige Gesetzgebungskompetenz, äußerst flexible Richtlinien und eine strategisch günstige geografische Lage in unmittelbarer Nähe zu Hongkong – der „Perle des Orients“ – und gleichzeitig in der Nähe von Südostasien, dem Sitz vieler chinesischer Geschäftsleute aus dem Ausland. Dies war der „richtige Standort“. Gleichzeitig strömten zahlreiche Wanderarbeiter aus ganz China nach Shenzhen. Sie hatten eine Grundausbildung genossen, waren fleißig und diszipliniert und akzeptierten vergleichsweise niedrige Löhne und Sozialleistungen, was zu geringen Lohnkosten führte. Dies waren die „richtigen Arbeitskräfte“.Huaqiangbei war berühmt für seinen „dreifachen Überfluss“ – Menschen, Waren und Geld. In seiner Blütezeit beherbergte Huaqiangbei über 60,000 kleine und mittlere Unternehmen sowie 40,000 Selbstständige mit rund 500,000 Tagelöhnern und Händlern. An Feiertagen strömten über 800,000 Besucher in die Stadt, und Käufer mussten oft Schlange stehen, um überhaupt in Einkaufszentren wie das Vanguard Department Store und Women's World zu gelangen.Das jährliche Transaktionsvolumen in Huaqiangbei überstieg 300 Milliarden RMB. Die Übertragungsgebühren für nur einen Quadratmeter Ladenfläche konnten bis zu 300,000 RMB betragen, während erstklassige Einzelhandelsflächen im SEG Plaza für bis zu 300,000 RMB pro Quadratmeter verkauft wurden. Obwohl das Vanguard-Kaufhaus nur eine Geschäftsfläche von 3,000 Quadratmetern hatte, erreichte sein Tagesumsatz einst 3 Millionen RMB und zählte damit zu den umsatzstärksten Einzelhandelsflächen weltweit. Innerhalb von 30 Jahren stieg die Wirtschaftsleistung Huaqiangbeis von unter 2 Milliarden RMB auf 300 Milliarden RMB und verwandelte das ehemalige Industriegebiet Shangbu in Chinas führende Elektronikstraße. Das BIP des Stadtteils Huaqiangbei im Bezirk Futian erreichte schließlich das Niveau des Stadtteils Yuehai im Bezirk Nanshan, einem der renommiertesten Wirtschaftszentren Shenzhens. Herr Song von Slkor fasst das Wohlstandsphänomen von Shenzhen Huaqiangbei zusammen Herr Cheng Yimu von der Shenzhen Electronics Chamber of Commerce gehört zu den Zeitzeugen der Geschichte von Huaqiangbei. Seinen Angaben zufolge war Huaqiangbei ursprünglich das Zentrum der elektronischen Informationsindustrie Shenzhens. Damals beherbergte die Industriezone Shangbu, in der sich Huaqiangbei befindet, zahlreiche namhafte Elektronikfabriken und staatliche Institutionen, darunter Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi und die Huaqiang Electronics Factory.Nach Chinas Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO) entwickelte sich das chinesische Festland rasant zur „Werkbank der Welt“. Die Elektronik- und Informationsindustrie erlebte ein explosives Wachstum, und angetrieben von Giganten wie SEG und Huaqiang stieg Huaqiangbei schnell zur „Chinas Elektronikstraße Nr. 1“ auf.Gleichzeitig schuf der Graumarkt in Gebieten außerhalb strenger staatlicher Regulierungen wirtschaftliche Wunder. Die Lieferkette für Mobiltelefone aus Shanzhai entwickelte sich still und leise im Perlflussdelta, bevor sie sich schließlich in Huaqiangbei zu einem mächtigen Industriezweig entwickelte. Viele Zuwanderer, die nach Huaqiangbei kamen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, waren bereit, alte Regeln in Frage zu stellen und bahnbrechende Innovationen anzunehmen.Der Aufstieg des freien Marktes in Huaqiangbei war im Wesentlichen ein Prozess der Ressourcenoptimierung und der Förderung industrieller Innovationen. Einige Kleinunternehmer, die an winzigen Verkaufsständen arbeiteten, wurden nach und nach als die ersten „Huaqiangbei-Macher“ bekannt. Das einzigartige Geschäftsmodell und die Gewinnbeteiligungskultur des Bezirks ermutigten ambitionierte Neueinsteiger zum Experimentieren, zum Wettbewerb und zur Innovation. In einem Umfeld, in dem „alles, was nicht verboten war, ausprobiert werden konnte“, schuf Huaqiangbei seine eigene Blütezeit.Viele Menschen wuchsen durch wiederholte Misserfolge und harten Wettbewerb und wurden schließlich zu bekannten Unternehmern. Dies ist die von Herrn Song von Slkor und Kinghelm beschriebene „Huaqiangbei-Kultur“ – eine Kultur, die sich durch Innovation, Risikobereitschaft, Widerstandsfähigkeit und Pragmatismus auszeichnet. Huaqiangbei war ursprünglich ein Zentrum der Elektronik- und Informationsindustrie – Foto zur Verfügung gestellt von Cheng Yimu Der Medienstratege Wang Zhigang sagte einst: „Gott lässt den Teufel frei, aber der Teufel erschafft das Paradies.“ Dies spiegelt die soziologische Theorie der „unbeabsichtigten Folgen“ wider, wonach eine ursprüngliche Absicht A in einem komplexen und sich verändernden sozialen Umfeld schließlich zu einem völlig anderen Ergebnis B führt.Ein bekanntes Beispiel ist Sildenafil. Es wurde ursprünglich zur Behandlung von Bluthochdruck und Angina pectoris entwickelt, erlangte aber später Bekanntheit durch die Behandlung von Erektionsstörungen und die Verbesserung der Nierengesundheit gemäß der traditionellen chinesischen Medizin. Diese Theorie kann auch den wirtschaftlichen Aufschwung der Handyindustrie in Huaqiangbei Shanzhai erklären.Nun kann ich es mir nicht verkneifen, euch allen noch eine ernste, aber auch amüsante Lektion über die chinesische Angewohnheit der Gesundheits-„Supplementierung“ zu erteilen. Chinesen scheinen es zu lieben, alles zu „boosten“. Männer konzentrieren sich auf die Stärkung der Nieren, Frauen auf die Blutbildung, und in vielen Haushalten findet man traditionelle Heilmittel wie Liuwei Dihuang Pillen und Wuji Baifeng Pillen. Wasserbecher werden oft mit Gojibeeren, roten Datteln oder Zimtsamen gefüllt.Kinder brauchen Nachhilfe, Programmierer mehr Schlaf und ältere Menschen eilen täglich in Supermärkte, um sich mit kostenlosen Eiern für den Kühlschrank einzudecken. Es scheint, als würden die Menschen ohne eine Art „Nahrungsergänzungsmittel“ psychisch unruhig und körperlich schwach. In den Blütezeiten der chinesischen Mobiltelefonindustrie hatten neben der „Zhonghua Kuolian“-Gruppe – ZTE, Huawei, Coolpad und Lenovo – fast alle anderen Unternehmen eine komplizierte und untrennbare Verbindung zum Huaqiangbei-Shanzhai-Telefon.ODM-Unternehmen wie Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai und Tinno bauten in dieser Zeit riesige Unternehmen auf, und die Gründer dahinter wurden größtenteils zu Milliardären. Mobiltelefonmarken wie Gionee, GFive und Transsion verhalfen Persönlichkeiten wie Liu Lirong, Zhang Zhixue und Zhu Zhaojiang zu Vermögen in Milliardenhöhe oder sogar in zweistelliger Milliardenhöhe.Shanghai Moshang, ein Unternehmen, das mit dem Vertrieb von „Shanzhai Phone“-Lösungen Gewinne erzielte, war zwar offiziell in Shanghai registriert, doch seine Produktionsstätte und sein technisches Ökosystem waren weiterhin eng mit Huaqiangbei verknüpft. Auch Designfirmen wie Artop und Jialantu, spezialisiert auf das Design von Mobiltelefonen, hatten ihren Sitz in Huaqiangbei. Darüber hinaus gab es unzählige einflussreiche Persönlichkeiten entlang der gesamten Lieferkette, deren Erfolgsgeschichten allesamt eng mit Huaqiangbei verbunden waren.Ich war schon immer der Überzeugung, dass unter allen Branchen, die in Huaqiangbei Milliardäre hervorgebracht haben, die „Shanzhai-Mobiltelefonwelle“ die größte Wirkung entfaltete. Es war diese Ära, die Huaqiangbei in ganz China und darüber hinaus berühmt machte und es an die Spitze der Wohlstandsschaffung katapultierte. 2012 kehrte ich mit meinen bescheidenen Ersparnissen aus der Immobilienbranche nach Huaqiangbei zurück, um neue Chancen zu suchen. Damals pulsierte Huaqiangbei vor Energie. An Feiertagen waren die Hauptstraßen dicht gedrängt. Psys koreanischer Hit „Gangnam Style“ hallte durch die Straßen und Gassen, während Werbung für Shapewear-Unterwäsche mit dem Motto „Frau sein fühlt sich großartig“ die Wände bedeckte. Nach einem leckeren Rindfleisch-Hotpot aus Damu Chaoshan ging es für viele Ladenbesitzer zum Karaoke ins „Cool Party KTV“, und sobald die Stimmung ihren Höhepunkt erreichte, tanzten alle Psys berühmten „Reitertanz“.Um in die gehobenen Geschäftskreise von Huaqiangbei vorzudringen, kleidete ich mich oft wie ein eleganter Gentleman und gab mich als wohlhabender und kultivierter, erfolgreicher Unternehmer aus. Ich fuhr in meinem gebrauchten BMW herum, im Kofferraum mit abgelaufenen Flaschen Moutai, und erklärte den Geschäftsfrauen von Huaqiangbei begeistert Theorien wie den Kondratjew-Zyklus und die Fibonacci-Kurve. Zum Schluss fügte ich noch die alte Geschäftsweisheit von Fan Li hinzu – „Überschuss und Mangel messen, Gerechtigkeit von Profit unterscheiden“. Die Leute begannen zu glauben, dass es in Huaqiangbei durchaus noch Intellektuelle gab.Anfangs waren die Geschäftsfrauen aus Huaqiangbei skeptisch und vermuteten, ich würde Schulungen, Versicherungen, Direktvertriebsprodukte oder Schönheitsoperationen anbieten. Doch durch Gespräche über die Besonderheiten der Halbleiterindustrie, die Massenproduktion, Lieferkettenstrukturen, geopolitische Einflüsse und Huaqiangbeis Rolle als Produktionsstandort und wichtiger Knotenpunkt zwischen Produktion und Vertrieb konnte ich ihnen nach und nach einige Prinzipien für schnellen Wohlstandsaufbau in Huaqiangbei vermitteln. Mit der Zeit fassten sie Vertrauen zu mir.Eine Geschäftsfrau folgte meinem theoretischen Modell, verdiente ein Vermögen mit dem Handel von Elektronikbauteilen und kaufte sich einen Bentley. Später schenkte sie mir ein Bentley-Modellauto – um es klarzustellen: Es war ein Miniaturmodell, keine Bentley-Verkäuferin, also bitte nicht falsch verstehen. In diesem Moment wurde mir klar: Die Rückkehr nach Huaqiangbei war diesmal absolut richtig gewesen. Huaqiangbei erlebte mehrere Phasen des wirtschaftlichen Aufschwungs, von denen selbst die Frauen der Ladenbesitzer mit ihren winzigen Ladentheken profitierten. In den 1980er-Jahren wurden Elektronikschrott importiert, in den 1990er-Jahren MP3-Player, MP4-Player und Computerbauteile, und heute sind es 3C-Digitalprodukte und trendige Elektronikgeräte. In den letzten Jahren gab es Engpässe bei Kondensatoren, Widerständen, MOSFETs und Speicherchips, eine hohe Nachfrage nach Marken wie Texas Instruments (TI), Silans und STMicroelectronics sowie Störungen durch Ereignisse wie die Überschwemmungen in Thailand, das Erdbeben in Japan und die Handelskonflikte zwischen den USA und China – all dies trug dazu bei, dass die Unternehmer in Huaqiangbei und ihre Frauen beträchtliche Gewinne erzielten.Nach ihren ersten großen Erfolgen in Huaqiangbei bauten diese Unternehmer ihre Unternehmen weiter aus und stärkten sie. Persönlichkeiten wie Wang Li von Haon Optics, Gao Yunfeng von Han's Laser, Chen Zhilie von EVOC Intelligent, Cai Huabo von Jiangbolong, Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor, Wang Laobao von Interling und Chen Haisheng von Meilong haben sich in ihren jeweiligen Branchen eine herausragende Position erarbeitet. Ihre Stärke verdanken sie den praktischen Erfahrungen in Huaqiangbei, die von der dortigen Kultur des Wagemuts, der Innovationskraft, der Widerstandsfähigkeit und des Pragmatismus geprägt sind. „Shanzhai Manufacturing and Maker Entrepreneurs“ V. Fachmärkte für Mobiltelefone in HuaqiangbeiDie Geschäftslandschaft von Huaqiangbei gliedert sich im Wesentlichen in drei Bereiche: Einkaufsstraßen für den täglichen Bedarf, die „Elektronikstraße“ und Fachmärkte. Kaufhäuser und Einkaufszentren wie Maoye, Rainbow, Dreams-on und 9square versorgen Kunden im Umkreis von einer halben Stunde Fahrzeit. Das Zentrum der „Elektronikstraße“ bilden der Huaqiang-Elektronikmarkt, die SEG Plaza, New Asia und die Metropolis Electronics City. Die Fachmärkte decken Branchen wie Bekleidung, Uhren, Sicherheitsprodukte, Computer, Telekommunikation und Geschenkartikel ab. Über 50 dieser Märkte erreichten in Spitzenzeiten eine Fläche von über 50,000 Quadratmetern.Es heißt, Pony Ma habe vor der Gründung von Tencent zunächst Computer in Huaqiangbei montiert, und Huang Zhang von Meizu habe dort einst MP3-Player verkauft. Damals gab es in Huaqiangbei mehrere große Märkte für Mobiltelefone und Zubehör: die Yuanwang Digital City an der Huaqiang Road, den Mingtong Mobile Accessories Market an der Huafa North Road sowie die vergleichsweise kleineren Märkte Tongtiandi, Longsheng und Feiyang Times in den ersten drei Etagen des Huaken-Gebäudes an der Südseite der Shennan Road. Huaqiangbeis Modell „Vorne Laden, hinten Fabrik“ brachte Hersteller von Haushaltsgeräten und digitalen 3C-Produkten aus dem ganzen Land zusammen und ermöglichte ihnen den Zugang zu landesweiten und globalen Vertriebskanälen. Diese Konvergenz von Lieferkette und Vertriebsnetzen bildet einen zentralen Knotenpunkt und ist die Kernkompetenz von Huaqiangbei. Damals waren die ersten drei Stockwerke der Yuanwang Digital City in Huaqiangbei fast vollständig mit Ständen belegt, die Shanzhai-Handys verkauften. Heute finden sich nur noch wenige Verkaufsstände in den Ecken des zweiten und dritten Stockwerks, doch viele der alten Handelspraktiken sind erhalten geblieben. Typischerweise lagen auf der Glastheke eines ein Meter breiten Standes ein oder zwei laminierte A4-Blätter mit den verfügbaren Handymodellen, Spezifikationen und Preisen. Die Geschäfte wurden direkt am Tresen ausgehandelt, während größere Lieferungen aus Sicherheitsgründen an separaten Orten arrangiert wurden.Yuanwang Digital City verkaufte hauptsächlich geschmuggelte Handys der Hongkong- und US-Version sowie generalüberholte Geräte. Zu den angebotenen Marken gehörten vorwiegend Nokia, Motorola, Samsung und andere große internationale Hersteller. Märkte wie der Mingtong Mobile Market, der Tongtiandi Market, der Longsheng Mobile Market und der Feiyang Times Market spezialisierten sich hingegen hauptsächlich auf Shanzhai-Handys.In Huaqiangbei gab es fast alle Arten von generalüberholten Handys. Selbstverständlich waren alle Geräteidentifikationscodes bereits geändert worden. Passende Motherboards und kompatible Software waren ebenfalls problemlos erhältlich. Nachdem Gehäuse und Abdeckungen montiert waren, spielten die Techniker die Software auf, führten einen kurzen Funktionstest durch, und schon war das Handy verkaufsfertig. Mit einer Lederhülle und etwas Zubehör konnte es sofort in großen Stückzahlen auf den Markt gebracht werden. Shanzhai-Mobilfunkschalter in Huaqiangbei Hinter jedem Verkaufsstand verbarg sich eine Lieferkette des Graumarkts. Da Handys in Hongkong oft günstiger waren als in Huaqiangbei, wurden sie beispielsweise über verschiedene Kanäle nach Shenzhen geschmuggelt. Entlang der Chung-Ying-Straße in Shatoujiao – die auf der einen Seite zu Hongkong und auf der anderen zu Shenzhen gehört – versteckten Schmuggler auf der Hongkonger Seite Klapphandys in den Schläuchen von Mountainbikes. Die Fahrräder wurden dann nach Shenzhen gefahren, wo die Handys nach Huaqiangbei gebracht und gewinnbringend verkauft werden konnten. In einem 26-Zoll-Fahrradschlauch konnten bis zu 25 Handys versteckt werden.Generalüberholte Handy-Motherboards für Marken wie Nokia wurden aus Industrieländern beschafft und über verschiedene Kanäle heimlich nach China transportiert. Gleichzeitig verfügte die heimische Lieferkette bereits über eine vollständige Versorgung mit Handygehäusen, Zifferntasten und dem entsprechenden Zubehör.Natürlich gab es auch Stände und Händler, die sich auf Ersatzteile für Mobiltelefone und digitale 3C-Produkte spezialisiert hatten, während andere Reparaturen und Kundendienst anboten. Ich erinnere mich, dass die Kundendienstzentren für ZTE- und Philips-Handys im SEG Science & Technology Park bzw. im Modern Window Building untergebracht waren. Slkor ISO9001 Qualitätsmanagementsystem & ISO14001 Umweltmanagementsystem-Zertifizierung Das Geschäft, das über die „Ein-Meter-Theken“ in Huaqiangbei abgewickelt wurde, wurde von einem riesigen Vertriebsnetz im Hintergrund unterstützt. Es gab Vertriebs- und Agenturkanäle, die sich über ganz Festlandchina erstreckten, sowie über viele Jahre aufgebaute internationale Handelsnetzwerke. Ein einzigartiges Phänomen waren die „Huaqiangbei-Rucksacktouristen“ – Käufer aus aller Welt, die mit Rucksäcken nach Huaqiangbei kamen, um Waren zu beschaffen, einzukaufen oder Großeinkäufe zu tätigen. Inoffiziellen Statistiken zufolge kamen in der Hochsaison täglich bis zu 7,000 ausländische Besucher nach Huaqiangbei, um Waren zu kaufen, Produkte zu begutachten oder Großhandelsbestellungen aufzugeben.Große Mengen an Shanzhai-Telefonen und anderen digitalen 3C-Produkten aus Huaqiangbei wurden kontinuierlich in Länder und Regionen wie Indien, Vietnam, die Philippinen, Afrika und Südamerika exportiert. Dieses weitreichende Vertriebsnetz trieb wiederum den Aufbau einer kompletten Wertschöpfungskette für Huaqiangbeis digitale 3C-Produkte voran, einschließlich Reparaturdiensten, Upgrades, Zubehör und verwandten Dienstleistungsbranchen. Das Produktangebot, darunter Bluetooth-Kopfhörer, Handyhüllen aus Leder, Displayschutzfolien und generalüberholte Laptops, wurde immer umfassender, während ständige Weiterentwicklungen und Verbesserungen den Markt stets an die neuesten Trends anpassten.Anfangs lagen die Produktionskosten eines Huaqiangbei-Shanzhai-Handys bei etwa 700 bis 800 RMB pro Stück, während der Verkaufspreis über 1,000 RMB erreichen konnte. Mit steigenden Produktionsmengen sanken die Kosten weiter und die Gewinne stiegen noch deutlicher. Um 2012 jedoch kamen High-End-Smartphones von Apple und Samsung auf den Markt, und die Lieferkette für Huaqiangbei-Shanzhai-Handys konnte technologisch nicht mehr mithalten. Viele Unternehmen konnten nur knapp überleben.Dann kam Xiaomi, gegründet von Lei Jun, mit dem Redmi-Smartphone, das zu einem sensationell niedrigen Preis von 799 RMB auf den Markt kam. Es eroberte im Nu den Großteil des Marktes, der zuvor von Huaqiangbeis Shanzhai-Handys dominiert wurde, und versetzte der Branche damit einen verheerenden Schlag, der sie praktisch in eine existenzielle Krise stürzte. Huaqiangbeis Shanzhai-Handy-Herstellern blieben nur wenige Möglichkeiten: sich neu zu orientieren, sich weiterzuentwickeln und zu transformieren oder von den Entwicklungen des Marktes komplett mitgerissen zu werden. VI. Das graue Ökosystem der „Huaqiangbei Shanzhai-Telefone“Huaqiangbei trug schon immer eine Art „Shanzhai-DNA“ in sich. In seinen Anfängen verkaufte der SEG Electronics Market hauptsächlich zusammengebaute Computer und Peripheriegeräte, wobei ein sehr hoher Anteil der Komponenten entweder von Shanzhai (Drittanbietern) oder wiederaufbereitete Teile waren. Branchenkenner hatten sogar eine eigene Bezeichnung für Shanzhai-Computer – sie nannten sie „kompatible Geräte“.Es heißt, der Gründer der Computermarke Hedy habe sein Geschäft mit dem Verkauf kompatibler Rechner in Huaqiangbei begonnen. Auch Wu Haijun, der Gründer von Hasee Computer, soll in derselben Region mit dem Handel von Festplatten angefangen haben. Damals drehte sich der Computermarkt in Shanzhai hauptsächlich um generalüberholte Motherboards von Marken wie GIGABYTE, Acer und ASUS, dazu gebrauchte Speichermodule von Samsung und Kingston sowie Festplatten von Seagate. Diese kostengünstigen, aber funktionalen Kombinationen machten den Markt äußerst aktiv und formten nach und nach ein florierendes, inoffizielles Ökosystem, das sich von Huaqiangbei aus über das gesamte Perlflussdelta ausbreitete.In der Anfangsphase der Mobiltelefone in Shanzhai waren die Zulieferindustrien noch relativ klein. Mit dem Aufkommen von Smartphones expandierte das Ökosystem jedoch rasant. Frühe Smartphones wie iPhones waren empfindlich und hatten eine geringe Akkulaufzeit, was direkt zu einem schnellen Wachstum von Zulieferindustrien wie Schutzhüllen und Powerbanks führte. Gleichzeitig entstanden auch Unternehmen, die Ladechips und zugehörige Komponenten entwickelten.Mit der zunehmenden Leistungsfähigkeit von Smartphones und der rasanten Verbreitung von Apps expandierte auch das Ökosystem der Zubehörprodukte stetig. Ein geschlossener Kreislauf entstand rund um Accessoires wie Ladekabel, Handy-Armbänder und Dekoartikel, und diese Verkaufsstände erwiesen sich als äußerst profitabel.Im Jahr 2013, als ich in der Nähe von Foxconn in Longhua ein Teerestaurant im Hongkong-Stil betrieb – mit dem Ziel, Hongkong-Milchtee nach dem Vorbild einer McDonald's-Kette in ganz China zu etablieren –, bemerkte ich, dass einige Foxconn-Mitarbeiter im Stillen in ungewöhnliche Aktivitäten verwickelt waren.Ihr Geschäftsmodell sah in etwa so aus: Während der Nachtschicht entnahmen Mitarbeiter der Pilotproduktion heimlich Prototypen von Apple-Geräten. Komplizen, die draußen warteten, sammelten diese ein, übergaben sie schnell an nahegelegene Hersteller zum Formen, Duplizieren und Nachbilden der Parameter und brachten die Muster vor dem Schichtwechsel am Morgen zurück. Dadurch konnte Huaqiangbei bereits wenige Tage nach der Markteinführung eines neuen iPhones Shanzhai-Versionen desselben Modells zusammen mit einem kompletten Satz passender Zubehörteile produzieren.Kernkomponenten wie die Motherboards von Shanzhai-Handys wurden aufgrund ihres hohen Wertes und des damit verbundenen höheren Risikos deutlich verdeckter und mobiler gehandelt. Hinter dieser Kette stand oft ein einflussreicher „Unterweltboss“, der als Vermittler fungierte, Beziehungen knüpfte, Ressourcen kontrollierte und die Preise stabilisierte, um Gewinnmargen zu sichern und gleichzeitig die Sicherheit der Teilnehmer zu gewährleisten. Jedes Glied in der Kette pflegte in der Regel nur einen direkten Kontakt, um das Risiko zu minimieren.Diese Motherboards wurden häufig in Lieferwagen wie JAC- oder Jinbei-Minibussen transportiert, die ständig die wichtigsten Mobilfunkmärkte in Huaqiangbei ansteuerten. Die Transaktionen wurden entweder im Fahrzeug selbst oder nach einem kurzen Stopp in der Nähe abgeschlossen, sobald eine Einigung erzielt worden war.Ein Freund, der eine SMT-Bestückungsfabrik leitete, erzählte mir einmal, dass er in der Blütezeit der Shanzhai-Handys mit jeder bearbeiteten Hauptplatine einen Nettogewinn von etwa 15 RMB erzielte. Seine Fabrik produzierte rund 10,000 Einheiten pro Tag und verdiente damit täglich etwa 150,000 RMB. Als das Geld einging, verspürte er ein überwältigendes Erfolgsgefühl, als wäre er der Stolz seiner Heimatstadt. Dieser Zustand hielt mehrere Monate an. Später, als sich das Geld zu schnell anhäufte, begann er sich sogar Sorgen zu machen, ob er es „halten“ könne, und erwog schließlich, sich ganz aus der Branche zurückzuziehen. In der chinesischen Fernsehserie „The Knockout“ sagt Gao Qiqiang: „Je heftiger der Sturm, desto teurer der Fisch.“ Ähnlich verhielt es sich mit der Shanzhai-Handyindustrie, deren Zentrum das Lieferketten-Ökosystem von Huaqiangbei bildete. Wer früh einstieg und den Markt richtig einschätzte, wurde reich und schuf unzählige Millionäre und Milliardäre. Andere hingegen erlitten verheerende Misserfolge – manche verloren sowohl ihr Unternehmen als auch ihre Familien, wie Chen Jinling; andere wurden von Konkurrenten hereingelegt oder sabotiert und landeten im Gefängnis, wo sie, wie ein gewisser Handy-Tycoon namens Zhang, der einst bei ZTE gearbeitet hatte, „an der Nähmaschine arbeiten“ mussten.Als immer mehr Menschen auf der Jagd nach Profiten in die Branche strömten, wurden die Methoden zunehmend rücksichtsloser und die Realität immer härter. Es gab sogar Berichte über Käufer, die mit Messern und Pistolen bewaffnete Gangster anheuerten, um Lieferungen bestimmter Motherboard-Modelle auf dem Feiyang Shidai Markt zu beschlagnahmen und so das Angebot zu monopolisieren. Derweil verbringt der bereits erwähnte ehemalige Besitzer einer SMT-Fabrik seine Zeit damit, Fotos von Angelausflügen, Sonnenschein und Ausflügen mit seiner jungen Freundin auf WeChat Moments zu posten.Hinter der Shanzhai-Mobiltelefonindustrie in Huaqiangbei standen nicht nur kleine, unbekannte Anbieter, sondern auch große Technologiekonzerne. Um 2006 führten MediaTek und Spreadtrum Communications in Huaqiangbei Komplettlösungen für Shanzhai-Mobiltelefone ein. Gleichzeitig vertrieben Zulieferer wie GalaxyCore mit seinen CMOS-Bildsensoren, RDA Microelectronics mit dem RDA5800-Chip, der HF- und digitale Verarbeitungsfunktionen integriert, sowie Telegent Systems und FocalTech ihre Produkte in großen Stückzahlen über Huaqiangbei.2013 entwickelte Maxscend eine energiesparende GPS-LNA-Lösung, die zunächst in mehreren Shanzhai-Smartphones in Huaqiangbei getestet und validiert wurde, bevor sie schließlich in Samsungs offizielle Lieferkette aufgenommen wurde. Das Shanzhai-Ökosystem in Huaqiangbei trug in vielerlei Hinsicht zur Förderung und Beschleunigung des Wachstums der chinesischen Elektronikindustrie bei.Natürlich verdienten nicht alle, die im Shanzhai-Telefongeschäft tätig waren, Geld. Der Besitzer des Restaurants Hongfu Chaoshan in der Huaqiang South Road verkaufte sein Restaurant und investierte alles in den schrumpfenden Shanzhai-Telefonmarkt, nur um am Ende alles zu verlieren. Ich erinnere mich noch gut an den hervorragenden Geschmack ihres geschmorten Rinderbrust-Eintopfs mit Tofuhaut und an das herzliche Lächeln des Besitzers, als er mir Zigaretten reichte.Chen Jinling, einst der „Prinz der Huaqiangbei Shanzhai-Handys“, versuchte, ein meistverkauftes Handymodell durch Horten riesiger Lagerbestände zu monopolisieren. Nachdem seine Finanzen zusammenbrachen, zerbrach seine Familie und sein psychischer Zustand verschlechterte sich. Heute sieht man ihn oft ziellos in Huaqiangbei umherirren.Song Shiqiang von Kinghelm und Slkor wird demnächst seine Forschung zu den „Shanzhai-Telefonen“ von Huaqiangbei (Teil III) veröffentlichen – bleiben Sie dran! Slkor Hall-Sensor SL1613SH für Industrie- und Unterhaltungselektronik Einführung des AutorsHerr Song ist ein populärwissenschaftlicher Dozent am Chinesischen Institut für Elektronik, Mitglied der Datenbank für Experten für elektronische Information der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, Wissenschaftskolumnist und ein bekannter Forscher des kommerziellen Ökosystems von Huaqiangbei.Zu den Unternehmen, in die er investiert und die er betreibt, gehören Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Die Marken „SLKOR„“ und „Kinghelm“ haben bereits auf internationalen Märkten Anerkennung und einen guten Ruf erlangt.Unter dem Markenslogan „Kinghelm verbindet die Welt“ begann Kinghelm Electronics mit der Entwicklung von Beidou/GPS-Navigationsantennen. Seitdem hat das Unternehmen sein Angebot um Mikrowellenantennen, HF-Kabelkonfektionen und elektrische Signalverbinder erweitert und sich aktiv dem Zeitalter des Internets der Dinge und intelligenter Vernetzung verschrieben.Slkor konzentriert sich derweil auf die Entwicklung von Halbleiterbauelementen wie Dioden, Transistoren, MOSFETs und IGBTs sowie von Sensoren und zugehörigen Leistungshalbleitern. Diese Produktlinien bedienen zusammen über 30,000 Kunden weltweit und bieten sowohl Komponenten als auch unterstützende technische Lösungen für industrielle und Unterhaltungselektronikanwendungen. Herr Song von Kinghelm und Slkor wurde mit dem Titel „Huaqiangbei Maker Mentor“ ausgezeichnet Herr Song, eine repräsentative Persönlichkeit von Huaqiangbei, ist nicht nur ein Unternehmer, der erfolgreich zwei Hightech-Unternehmen gegründet hat – Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. und Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. –, sondern auch ein langjähriger unabhängiger Forscher und Kulturbeobachter von Huaqiangbei.Seit über einem Jahrzehnt verfolgt und erforscht er kontinuierlich die Entwicklung und den Wandel von Huaqiangbei aus der Perspektive eines Volkskundlers. Als Denker und Kulturvermittler hat er sich der Interpretation und Neugestaltung der Handelskultur Huaqiangbeis gewidmet, mit dem Ziel, dieses einzigartige industrielle Ökosystem der Welt näherzubringen und gleichzeitig die globale Präsenz der „Königshelme“ und „SLKOR„Marken.Er gehörte zu den Ersten, die die Konzepte des „Huaqiangbei-Geistes“ und der „Huaqiangbei-Kultur“ systematisch definierten und förderten. Als Kulturwissenschaftler ordnete er die spontanen unternehmerischen Praktiken Huaqiangbeis in ein strukturiertes theoretisches Gerüst ein. Er verfeinerte die kulturelle Essenz zu vier Schlüsselwerten: Risikobereitschaft, Innovationskraft, Resilienz und Pragmatismus.Er fasste Huaqiangbeis Weg der industriellen Modernisierung mit „Imitation – Verbesserung – Innovation“ zusammen und erklärte, dass jeder „Ein-Meter-Zähler“ in Huaqiangbei im Grunde eine „Innovationseinheit“ darstelle und einen Ausdruck unternehmerischen Geistes im Kleinen verkörpere. Indem er den Wert kleiner und Kleinsthändler als aktive „Kapillaren“ des Wirtschaftssystems anerkannte, trug er dazu bei, die Innovationskraft des gesamten Ökosystems zu stärken.Darüber hinaus entwickelte er die Überlebenslogik von Huaqiangbei: „Geringe Ressourcen, schnelle Iteration, hohe Konversionsrate und informationsgesteuerte Prozesse“. Er führte außerdem die Theorie von Huaqiangbei als „Reservoir der Lieferkette“ ein. Diese Theorie erklärt, wie Huaqiangbei Lagerbestände als Puffer nutzt, um die vorgelagerte Produktionskapazität zu regulieren, Angebot und Nachfrage effizient aufeinander abzustimmen und systemische Industrierisiken zu reduzieren. Diese Idee hat sich zu einem der grundlegenden Rahmen für die Untersuchung der rasanten Entwicklung der chinesischen Elektronikindustrie nach Reform und Öffnung entwickelt.Unter seiner Führung hat sich Kinghelm Electronics intensiv mit der Beidou/GPS-Navigationsantennentechnologie auseinandergesetzt und so zur Entwicklung unabhängiger Navigations- und Positionierungssysteme in China beigetragen. Slkor Semiconductor konzentriert sich auf Siliziumkarbid-Leistungshalbleiter und expandiert rasant in Bereichen wie Elektromobilität und Photovoltaik. Gemeinsam betreuen die beiden Marken weltweit über 30,000 Kunden und sind zu Symbolen für die globale Expansion der chinesischen intelligenten Fertigung geworden.Darüber hinaus haben die offiziellen chinesischen und englischen Websites von Kinghelm und Slkor die Kolumne „Interviews mit 100 herausragenden Unternehmern der Elektronikfertigungsindustrie“ ins Leben gerufen, um chinesische Halbleiter- und Elektronikkomponentenmarken auf dem Weltmarkt zu fördern und Unternehmen aus Huaqiangbei zur Teilnahme am internationalen Wettbewerb zu ermutigen. Geschäftsführer Herr Song wurde zum Dozenten in der Expertengruppe des Chinesischen Instituts für Elektronik ernannt. Herr Song ist Dozent für Wissenschaftskommunikation im Bereich elektronischer Information und gleichzeitig Kolumnist in diesem Bereich. Über verschiedene Online-Plattformen veröffentlicht er Artikel, die die Transformations- und Modernisierungsgeschichte von Huaqiangbei einem globalen Publikum präsentieren.Seine Forschungsarbeiten über Huaqiangbei, darunter „Forschung zu Huaqiangbei“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“ und „Widerlegung des Bloomberg-Berichts über Huaqiangbei“, wurden von großen Medienplattformen wie der People's Daily Online App, der Xinhua News Agency, Associated Press und Yahoo News vielfach wiederveröffentlicht.Durch diese Veröffentlichungen konnte Huaqiangbei erfolgreich vom früheren Stereotyp eines „Shanzhai-Distributionszentrums“ zu einer neuen Identität als „globale Quelle für Hardware-Innovationen“ gewandelt werden. Herr Song hat als Erzähler und internationaler Kommunikator des Images von Huaqiangbei eine aktive Rolle gespielt und so zur Verbesserung des globalen Rufs und der Anerkennung beigetragen.

Gao Feng besitzt einen Bachelor-Abschluss in Halbleitertechnik von der Tsinghua-Universität und einen Master-Abschluss in Mikroelektronik vom Chinesischen Institut für Mikroelektronik. Seit seinem Abschluss vor 30 Jahren ist er in der Halbleiterindustrie tätig. Er arbeitete unter anderem für das Mikroelektroniklabor der Chinesischen Akademie der Wissenschaften, Chartered Semiconductor, TSMC America, PDF Solutions, Huahong NEC und Intergreen Chip. 2017 trat er Shixi Capital for Transformation Investment bei. Wir sind an über 40 Investitionsprojekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie beteiligt – von IP, EDA und Materialien bis hin zu Design, Packaging und Test.

Haftungsausschluss: Dieser Artikel wurde aus dem „Internet“ reproduziert. Dieser Artikel gibt nur die persönlichen Ansichten des Autors wieder, nicht die Ansichten von Sacco Micro und der Branche. Es dient ausschließlich dem Nachdruck und der Weitergabe zur Unterstützung des Schutzes geistiger Eigentumsrechte. Bitte geben Sie beim Nachdruck die Originalquelle und den Autor an. Wenn ein Verstoß vorliegt, kontaktieren Sie uns bitte, um ihn zu löschen.

Dieses Papier ist eine Reflexion über die Funktionsweise von Chipunternehmen, nachdem der Autor gemeinsam mit Guo Qihang Core Road verfasst hat. Es ist in fünf Teile gegliedert, nämlich: (1) „Vater und Sohn“, in dem es um IDM und Foundry/Fabless geht. (2) „Opa ist heute hier“, sprechen Sie über IDMP. (3) „Bully Dad“, der über IDM spricht. (4) „Vibrant son“ spricht über das Foundry/Fabless-Modell. (4) „Alle Chinesen wollen Väter sein, aber Söhne sind die Zukunft“, das sind einige persönliche Ansichten über den Eifer inländischer Designunternehmen, IDM am Fließband oder leichtes IDM durchzuführen.一、Vater und SohnPapa Vor 1987 befanden sich die meisten Industrien für integrierte Schaltkreise weltweit im IDM-Modus, das heißt, die drei Prozesse Chip-Design, Produktion sowie Test und Verpackung wurden innerhalb des Unternehmens abgeschlossen. Intel, Samsung, Hynix und Micron sind die repräsentativen Unternehmen von IDM. Zusätzlich zur Deckung des eigenen Bedarfs stellten die Chip-Produktionskapazitäten der Intel IDM-Giganten gelegentlich nebenbei auch eine kleine Menge an Chip-Verarbeitungs- und Fertigungsdienstleistungen für Außenstehende bereit. Zu diesem Zeitpunkt gab es keinen professionellen OEM-Service auf dem Markt.Sohn. Im Jahr 1987, mit der Vertiefung der Industrialisierung von Produkten und der zunehmenden Spezialisierung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung, wurde das Foundry-Fabless-Modell vom IDM-Modell abgeleitet. TSMC in der Provinz Taiwan gründete das weltweit erste reine OEM-Chipherstellungsunternehmen und befreite Chipdesignunternehmen von kapitalintensiven und anlagenintensiven Fertigungsgeschäften. Zu den repräsentativen Unternehmen von Foundry gehören TSMC, Grofeld, UTC, SMIC, Hua Hong Group usw. Fabless ist voller Stars wie Qualcomm, Broadcom, Nvidia, MediaTek, HiSilicon und so weiter.„Opa ist noch am Leben.Es gibt ein altes Modell, das von der frühen amerikanischen IBM, den mitteleuropäischen Mächten und den jüngsten japanischen Giganten übernommen wurde. IDM integriert nur Design, Fertigung, Verpackung und Prüfung. Im Vergleich zu IDM-Unternehmen für integrierte Schaltkreise wie Intel in den USA sind japanische Unternehmen keine IDM-Unternehmen im engeren Sinne. Sie gehen weiter als IDM und Upstream und Downstream sind enger miteinander verbunden. Wir könnten genauso gut japanische Halbleiterunternehmen nennenDieses Modell heißtIDMP,Hier bezieht sich P auf Produkt, das das Modell der Großväter darstellt..Bis in die 1990er Jahre bestand Japans Halbleitergeschäft fast ausschließlich aus Unterabteilungen großer Konzerne, und die Nachfrage nach Halbleitertechnologie und Chipprodukten stammte aus den eigenen Terminalprodukten des Konzerns. Dies unterscheidet sich völlig von den IDM-Unternehmen wie Intel in den USA, die sich voll und ganz der Erfüllung der umfangreichsten technischen und Produktanforderungen auf dem Markt verschrieben haben. Der ehemalige Kunde ist seine eigene Mutterkonzerngruppe, und seine Nachfrage ist stabil, aber aufgrund der Schwankungen der Mutterkonzerngruppe kann es leicht zu unwiderstehlichen Schwankungen kommen; Letzteres ist der gesamte Markt mit riesigem Raum und einer Vielzahl technischer Herausforderungen, der der Verbesserung der Gesamtleistung von Produkten förderlich ist. Japans IDMP: In der frühen Phase der Halbleiterentwicklung erlangte Japan durch seinen IDMP-Modus einen gewissen Vorsprung, insbesondere durch die brillanten Erfolge japanischer Unternehmen auf den Terminalmärkten wie kleinen Haushaltsgeräten, die indirekt zur schnellen Entwicklung Japans führten Halbleiterindustrie und kultivierte einst erstklassige integrierte Elektronikkonzerne wie Sony, NEC, Toshiba, Hitachi und Fujitsu.Auch die Nachteile von IDMP liegen auf der Hand. Erstens haben die Halbleiterabteilungen großer Konzerne eine feste Vertriebs- und Forschungs- und Entwicklungsrichtung, ein mangelndes Wettbewerbsumfeld und eine schwache Motivation für technologische Innovationen. Zweitens kann die Halbleiterabteilung leicht von der Terminalabteilung des Konzerns beeinflusst werden. Wenn die Terminalverkäufe gut sind, wird die Leistung der Halbleiterabteilung gut sein und umgekehrt. In Japan befanden sich einst die meisten nachgelagerten Anwendungen der Halbleiterindustrie, darunter TV, PC, Radio, Haushaltsgeräte usw. Wenn der Absatz auf mobile intelligente Endgeräte wie Mobiltelefone und Tablets übertragen wird, schrumpft die Endgeräteproduktion in Japan rapide, was dazu führt, dass japanische Unternehmen unter den sechs größten Mobiltelefonherstellern der Welt fehlen, was indirekt zu einem Rückgang führt Japanische Halbleiterindustrie. Auch dem Halbleitersektor, der in großen Konzernen verwöhnt wird, mangelt es an Innovationsmotivation und der Nutzen des Konzerns ist nicht gut, sodass die F&E-Förderung für den Halbleitersektor entsprechend reduziert wird. In Verbindung mit dem traditionellen lebenslangen Beschäftigungssystem in Japan streben junge Menschen danach, ein Leben lang in großen Fabriken zu arbeiten. Es ist schwer, den Funken eines Halbleiter-Unternehmertums im Silicon-Valley-Stil in den Vereinigten Staaten außerhalb großer japanischer Konzerne zu erkennen.Der „IDMP-Modus“ ist kein nationales Merkmal Japans, und die Halbleiterindustrie in Europa hat ähnliche Erfahrungen gemacht. Siemens in Deutschland und Philips in den Niederlanden sind beide integrierte Elektronik-Informationskonzerne und ihre Halbleitersparten sind sehr stark. Im Jahr 1999 trennte der Siemens-Konzern aus Deutschland sein Halbleitergeschäft und gründete ein neues Unternehmen: INFINEON aus Deutschland, ein IDM-Unternehmen, das heute weltweit an zweiter Stelle bei elektronischen Chips für die Automobilindustrie steht. Die niederländische Philips-Gruppe trennte 2006 ihr Halbleitergeschäft und gründete ein neues Unternehmen, die NXP Company aus den Niederlanden, die heute weltweit an erster Stelle bei elektronischen Chips für die Automobilindustrie steht.三、Ein herrschsüchtiger Vater. Es besteht die allgemeine Ansicht, dass Designunternehmen IDM am Fließband durchführen können, wenn sie die entsprechenden Voraussetzungen dafür haben. Die Kosten für die Eröffnung einer Chipfabrik im unteren Preissegment belaufen sich auf 1 Milliarde US-Dollar, und wenn man auf der Betriebsebene von UTC oder Grofond operieren möchte, belaufen sich die Kosten auf 50 Milliarden US-Dollar. Der Leiter von MediaTek in der Provinz Taiwan kommentierte einmal: „Wenn der Umsatz eines IDM-Unternehmens 5 Milliarden US-Dollar übersteigt, kann es meiner Meinung nach immer noch seine eigenen Fabriken unterhalten, aber wenn es sich um eine mittelgroße Fabrik mit weniger als 2 Milliarden US-Dollar oder 3 Milliarden US-Dollar handelt, kann ich.“ Ich fürchte, es muss sich zu einem Fabless-Designunternehmen entwickeln. Dieser Satz kann auch so verstanden werden, dass, wenn das Jahreseinkommen eines reinen Chipdesign-Unternehmens das Niveau von 5 Milliarden US-Dollar erreicht, der IDM-Modus im Hinblick auf die Wirtschaftskraft betrachtet werden kann.Der Umsatz von MediaTek belief sich im Jahr 2021 auf bis zu 17.4 Milliarden US-Dollar und lag damit weit über der erklärten wirtschaftlichen Schwelle, eine eigene Fabrik für IDM bauen zu können, und traf dann keine solche Entscheidung.HeutzutageFast alle IDMs wurden vor 1990 gegründet.30Seitdem hat im Laufe der Jahre kein großes Designunternehmen IDM verändert.,Einschließlich Qualcomm (Umsatz 26.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021), Broadcom (Umsatz 18.7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021), Nvidia (Umsatz 16.2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021) und so weiter. Als etabliertes IDM-Unternehmen trennte sich AMD im Jahr 2015 von allen Bereichen der Chipherstellung, also der heutigen Grofeld Company of the United States, und zog sich aus dem IDM-Modus zurück.Warum sagst du, dass Papa dominant ist? Zwei Gründe:Erstens braucht man als IDM viel Geld. Die Fabrikausrüstung ist nicht nur mit hohen einmaligen Investitionen verbunden, sondern erfordert auch alle zwei bis drei Jahre Investitionen in zweistelliger Milliardenhöhe, was eine extrem hohe Investitionsbelastung darstellt. Selbst in den kapitalreichen Vereinigten Staaten hat nur Intel das Glück, die Personalcomputerindustrie anzuführen, was es ihm ermöglicht, stark in die Entwicklung der Logiktechnologie zu investieren, was es zu einem beispiellosen Marktführer auf diesem Gebiet macht und kontinuierlich auf Monopolgewinne angewiesen ist in Fabriken investieren. Was Micron betrifft, ein weiteres IDM-Unternehmen in den Vereinigten Staaten, liegt dies auch daran, dass es in einem relativ kostengünstigen Gebiet in den Vereinigten Staaten (Idaho) ansässig ist, was es ihm ermöglicht, den Tiefstand der Halbleiter in den 1990er und frühen 2000er Jahren zu überstehen .Zweitens haben IDM-Unternehmen extrem hohe Mauerbarrieren errichtet, und die meisten von ihnen nehmen eine beherrschende Stellung in der Branche ein, sei es Intel bei CPUs, Texas Instruments bei analogen Chips, Samsung, Hynix und Micron bei Speicherchips.四、Lebendiger SohnDie Geburt des Foundry-Fabless-Modus hat die Schwelle des Chipdesigns erheblich gesenkt. Ein paar erfahrene Chip-Ingenieure können ein Team bilden, das Chip-Design-Geschäfte abwickelt, und dann Chip-Gießereien für die Verarbeitung und Produktion bezahlen, wodurch unabhängige Markenprodukte entstehen. Auch die Einkommensspanne der Fabless-Unternehmen steigt und sie konkurrieren mit den traditionellen IDM-Giganten. Die Fachkräfte der Gießereihersteller erledigen professionelle Aufgaben und konzentrieren sich darauf, die Investitionen in Forschung und Entwicklung zu erhöhen, die Kapazitätsauslastung zu verbessern, Kosten zu senken und viel Geld zu verdienen. Den statistischen Daten von 2005 bis 2018 zufolge übersteigt die Wachstumsrate der Foundry- und Fabless-Unternehmen die von Intel, dem führenden IDM-Unternehmen im gleichen Zeitraum, bei weitem.Ein interessantes Phänomen ist, dass sich Grofangde, ein Spin-off von AMD, zur zweitgrößten Foundry der Welt entwickelt hat und deren Betriebsleistung unbefriedigend ist. Es hat seit vielen Jahren einen Nettoverlust erlitten, der mit der jährlichen Nettogewinnrate des größten TSMC, die 30 % übersteigt, völlig unvergleichbar ist, und seine Vorteile sind sogar weitaus schlechter als die von SMIC und Hua Hong Group, die an fünfter Stelle stehen und sechstgrößte Unternehmen. Dies wiederum zeigt, dass das Chipherstellungsgeschäft im ursprünglichen AMD IDM-Modus wirklich keine Professionalität und Kostenleistung aufweist und keine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt aufweist. Untergräbt es das alte Kapital der Designbranche?Väter bewegen sich alle in Richtung Sohnmodus..Obwohl mein Vater dominant ist, fühlt er sich manchmal schuldig. Da Papa alle Aspekte abdecken und die Verantwortung für alle Angelegenheiten übernehmen muss, ist er im Wettbewerb mit jungen Menschen oft nicht in der Lage, dies in einigen Aspekten zu tun. In der Praxis der Halbleiterindustrie rücken prominente Väter immer mehr in den Sohnmodus.1. Beispielsweise denkt AMD in den Vereinigten Staaten von Seite zu Seite über alles nach und stellt fest, dass die riesige Fabrik seine gezielten Investitionen in Design beeinträchtigt hat. Es hat die Fabrik gespalten und das gebrochene Handgelenk des starken Mannes kann wieder brillant sein.2. Samsung Electronics hat beispielsweise gestern erfolgreich das Foundry-Board von 100 % IDM kultiviert und ist nach TSMC zum zweitgrößten Chip-Foundry-Unternehmen der Welt geworden und hat sich zum Ziel gesetzt, „Chip-Foundry zur Nummer eins der Welt zu machen“. bis 2030“.3. Beispielsweise bestanden die gestrigen Unternehmen Texas Instruments, Infineon und NXP Renesas nicht mehr auf 100 % IDM, sondern überließen die inkrementelle Nachfrage der Chipherstellung TSMC und anderen Gießereiunternehmen.4. Das heutige Intel stellte beispielsweise fest, dass die Modernisierung der Chip-Herstellungstechnologie dem jungen TSMC verloren gegangen ist, und zögert, AMD zu lernen.五、Alle Chinesen wollen Väter sein, aber Söhne sind die Zukunft.Jetzt können wir sehen, dass TSMC, Qualcomm, Nvidia, Broadcom usw. sich für das jüngste „Foundry/Fabless“-Modell entschieden haben, das voller Kraft und Vitalität ist! Intel, Texas Instruments, NXP, Infineon usw. haben sich für den IDM-Modus entschieden, der ausgereift und stabil ist! Nur japanische Halbleiterunternehmen auf der ganzen Welt haben immer am Opa-Modus festgehalten, und sie sind alt und senil! Erst als Mitsubishi Electric Semiconductor Division, Hitachi Semiconductor Division und NEC Electronics einen schwierigen Betrieb hatten, sich von ihren jeweiligen Hauptsitzen trennten und in Renesas Electronics umorganisierten, wechselten japanische Halbleiter teilweise vom IDMP-Modus in den IDM-Modus.Chinas Praxis ist anders.Die allgemeine Ansicht ist, dass China mit der High-Tech-Blockade der Vereinigten Staaten und sogar der gesamten westlichen Welt konfrontiert ist und das große Risiko besteht, dass ausländische Chip-Foundry-Unternehmen sich weigern, Aufträge für sie zu vergeben. Daher ist es für Designunternehmen notwendig, IDM zu transformieren. Daher wechseln in den letzten Jahren Hangzhou Shilanwei, Wuxi Huarunwei, BYD Semiconductor, Gekewei, Wentai und Zhuoshengwei alle in den IDM-Modus.Der Autor ist der Ansicht, dass es für einige reine Chipdesign-Unternehmen mit wirtschaftlicher Stärke notwendig ist, Fabriken zu bauen, um das Kapazitätsangebot kurzfristig zu lösen. Aus der tatsächlichen Situation heraus konzentrieren sich verwandte Unternehmen mehr auf nicht fortschrittliche Technologien wie Simulation und Energie, die wirklich weit davon entfernt sind, den Durst zu stillen, und aus zwei Gründen nicht in kurzer Zeit von professionellen Gießereien befriedigt werden können. Erstens sind die OEM-Unternehmen an der Spitze mit der Erweiterung der 12-Zoll-Produktionskapazität beschäftigt und haben nicht viel Energie für diese nicht fortgeschrittenen Prozesse. Zweitens sind die lokalen führenden OEM-Unternehmen aufgrund der nationalen Bedingungen in China noch weit von dem Stadium entfernt, in dem TSMC enorme Gewinne erzielt und Investitionen in die Selbstverwertung tätigen kann, sodass sie in hohem Maße von Mitteln nationaler und lokaler staatlicher Industrieinvestitionsplattformen abhängig sind. Wie wir alle wissen,Ganz gleich, ob es sich um staatliche Ministerien oder Kommunalverwaltungen handelt, sie neigen eher dazu, große, große und qualitativ hochwertige Produktionslinien und Produkte herzustellen und erwarten Durchbrüche statt „überflüssiger Konstruktionen auf niedrigem Niveau“. Obwohl die führenden Gießereiunternehmen die Rentabilität nicht fortgeschrittener Prozesse erkennen, ist es daher schwierig, ausreichende Mittel für die Fertigstellung von 8 Zoll oder sogar 1 zu erhalten24 Zoll5Investition in die folgenden Nanometer-Produktionslinien.Langfristig kommt es jedoch auf das Preis-Leistungs-Verhältnis und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte am Markt an. Wird es in China Dutzende oder Hunderte von Halbleiterunternehmen geben, die gut in Chipdesign, Chipherstellung und Fabrikmanagement sind? Offensichtlich nein, schließlich gibt es in der Branche eine Spezialisierung und es ist nicht sicher, dass man mit starkem Willen ein schönes Ziel erreichen kann. in ErgänzungEinige inländische Giganten der Unterhaltungselektronik, Automobilgiganten, Kommunikationsgiganten und Stromnetzgiganten sind losgezogen, um das Chipdesign persönlich zu übernehmen. Obwohl die Integration von Chip-Design, Fertigung und Endbenutzer noch nicht abgeschlossen ist, folgt das Chip-Design + Endkunden-Modell doch dem alten Weg des japanischen IDMP-Großvatermodells. Ich glaube nicht, dass das eine langfristige Lösung ist..Ich denke, dass IDM-Unternehmen in China in den nächsten Jahren in drei Ziele aufgeteilt werden:Erstens ist es immer noch ein IDM-Unternehmen, hauptsächlich in den Bereichen Simulation und Speicherung.Zweitens wird die Fertigung abgetrennt und an reine Chipdesign-Unternehmen zurückgegeben.Drittens stellt die Übertragung der Kontrollrechte auf die Hauptgießereiunternehmen nicht nur die Bereitstellung der ursprünglichen Produktionskapazität sicher, sondern vermeidet auch, übermäßige Energie auf das produzierende Unternehmen abzulenken, das nicht gut darin ist.Der dritte Modus ist eigentlich die Richtung, die die Sony Group of Japan einschlägt. Sony ist weltweit führend in der CMOS-Bildsensorenbranche und war schon immer ein IDM-Unternehmen. Wenn man bedenkt, dass CMOS-Bildsensoren von Sony hauptsächlich an Kameras, Mobiltelefone, Videokameras und andere Geschäftsbereiche innerhalb der Gruppe verkauft wurden, war Sony zu dieser Zeit ein IDMP-Unternehmen. Heute hat Sony beschlossen, mit TSMC zusammenzuarbeiten, um in Japan eine fortschrittliche 12-Zoll-Produktionslinie zu bauen, die speziell dazu dient, den Produktionskapazitätsbedarf von Sony zu decken, und die japanische Regierung hat dementsprechend enorme Subventionen gewährt.Haftungsausschluss: Dieser Artikel wurde aus dem „Internet“ reproduziert. Dieser Artikel gibt nur die persönlichen Ansichten des Autors wieder, nicht die Ansichten von Sacco Micro und der Branche. Es dient ausschließlich dem Nachdruck und der Weitergabe zur Unterstützung des Schutzes geistiger Eigentumsrechte. Bitte geben Sie beim Nachdruck die Originalquelle und den Autor an. Wenn ein Verstoß vorliegt, kontaktieren Sie uns bitte, um ihn zu löschen.

Der heutige Elektronikmarkt erfordert die Integration mehrerer Hochgeschwindigkeitsfunktionen auf miniaturisierten Leiterplatten (PCBs) auf einer einzigen Platine. Dies veranlasst Entwickler, die Leiterbahnen sehr eng beieinander zu platzieren, um die Baugröße und den Platzbedarf zu optimieren. Diese Nähe kann zu einer unerwarteten Kopplung elektromagnetischer Felder führen, einem Phänomen, das als Übersprechen bekannt ist (siehe Abbildung 1).

Die Halbleiterindustrie bildet das Fundament für Chinas strategische wissenschaftliche und technologische Stärke, und Halbleiterbauteile sind der Schlüsselfaktor für die qualitative Entwicklung der chinesischen Halbleiterindustrie. Obwohl sich die chinesische Halbleiterindustrie in einer Phase beschleunigten Wachstums befindet, steht die heimische Halbleiterbauteilindustrie weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen. Dazu gehören ein niedriger Lokalisierungsgrad, unzureichende langfristige Unterstützung und Investitionen, eine schwache Innovationsfähigkeit der Unternehmen, eine mangelhafte Zusammenarbeit zwischen vor- und nachgelagerten Bereichen sowie fehlende Ausbildungs- und Anreizsysteme für Fachkräfte. Diese Arbeit fasst die Entwicklungsmerkmale und Schlüsselunternehmen der globalen Halbleiterbauteilindustrie umfassend zusammen, untersucht Marktgröße und Entwicklungsmuster im In- und Ausland und unterbreitet entsprechende Entwicklungsvorschläge für die aktuellen Hauptprobleme der heimischen Halbleiterbauteilindustrie.

Synopsys (Nasdaq: SNPS) ist ein weltweit führender Anbieter von Softwaretools für die elektronische Schaltungsentwicklung (EDA) im Bereich integrierter Schaltungen. Das Unternehmen bietet eine fortschrittliche Plattform für IC-Design und -Validierung für den globalen Elektronikmarkt und ist auf die Entwicklung komplexer System-on-Chips (SoCs) spezialisiert. Synopsys bietet außerdem geistiges Eigentum und Designdienstleistungen, die den Designprozess vereinfachen und die Markteinführung von Produkten beschleunigen.

Als Python zur vorherrschenden Programmiersprache wurde, erfreute sich MicroPython im Bereich der eingebetteten Systeme immer größerer Beliebtheit, insbesondere im beliebten ESP32 und dem RP2040-Mikrocontroller-basierten Pico-Modul, das gerade von der Raspberry PI Foundation veröffentlicht wurde.