近年來，中國經濟面臨許多挑戰，但即便如此，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，基本完成了年銷售額突破100億元人民幣的初步目標！這達到了新創板上市公司的基本財務標準，我們仍在努力奮鬥，不斷朝科創板的目標邁進。這其中有什麼秘訣嗎？我，宋世強，來為大家揭曉答案！我會從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值、強大的公司內部運作、從微創新到系統創新的自上而下推進，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場硬仗來打！ 宋世強在中國資訊產業協會ECAS會議上發表演說。 在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯科爾憑藉著一套完整的成功策略取得了卓越的成就。現在，我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了我們分階段高速發展的成功經驗，與大家分享。在《如何實現2023年100%成長？在斯科爾宋世強告訴你秘訣（上）》中，我們已經分享了三個子點——獨立可控性、鏈領導地位和定價權。接下來，我將以持續創新、技術與產品以及內部管理這三個子點為例，闡述斯科爾/金海姆實現100%成長的驅動力，供大家參考。 Slkor/Kinghelm實現100%成長的第二個關鍵點在於其成長動力。我們如何確保公司持續快速成長？我們總結了以下三點。首先，持續創新。創新包含微創新。例如，我們Slkor/Kinghelm公司目前有數百名員工。如果每個人每天都能貢獻一個新想法，用於改善工作和技術、提高效率、降低成本和減少損失，公司就會不斷進步，並在競爭中脫穎而出。其次，Slkor/Kinghelm持續進行技術創新，並將這些新技術應用於公司產品，推出新產品。這使我們發展速度超過同行，同時也賦予我們更大的行業話語權和影響力，讓我們能夠接觸到優質客戶。同時，我們的產品利潤也更高。 Slkor Semiconductor的創新IGBT模組封裝技術使新產品的毛利率達到50%，為我們帶來了良好的經濟效益。這樣我們就有資金繼續投資於新技術和新產品的研發，這將帶來新一輪的成長。 張武軍教授，金海姆技術顧問，提供產品培訓 為外貿團隊。 推動我們高速發展的第二個動力是科技、產品和品牌。科技是金海姆的核心競爭力之一。金海姆始終立足於微波和射頻技術。起初，公司生產北斗/GPS天線連接器和插件產品。後來，在相關技術的基礎上，進一步開發了微訊號訊號連接器和無線傳輸產品，形成了一個為客戶提供服務的系列產品。這些創新實際上是對先前技術的深度挖掘和應用，即在充分理解技術的基礎上，共享、擴展或整合先前的技術。公司得以不斷推出新產品，開拓新市場。這就是技術服務產品的概念。反過來，良好的產品銷售使公司獲得豐厚的利潤，這些利潤又被重新投入技術研發中，形成良性循環。品牌是金海姆發展的重要支撐。 我們始終致力於提升金海姆（www.kinghelm.com.cn）和斯爾科（www.slkoric.com）品牌的知名度、聲譽和影響力，並積極開展品牌推廣和市場宣傳。這樣一來，銷售人員在向客戶介紹公司和品牌、推廣新產品時，就能事半功倍。斯爾科/金海姆能夠維持高速發展，離不開科技、產品和品牌這三大驅動力。這也是我們能夠持續發展的原因之一。 此外，金海姆和斯爾科爾還擁有一項重要的能力，即知識工程能力。也就是說，在過去的二十多年裡，公司有能力管理累積的知識，推動迭代，驅動新產品研發，促進公司發展——將那些肉眼看不見的東西進行總結、整理、外化、固化，進而形成標準化和流程化，使公司的軟實力轉化為硬實力，從而使公司變得更加強大！ 除了在技術、產品、宣傳推廣方面表現出色之外，Slkor 和 Kinghelm 還擁有最強大的能力——組織和系統能力。很多公司都看不到這一點。 有些公司過於注重品牌建設，有些公司過於注重技術研發，但這只能帶來短期成功。發展到一定程度後，它們缺乏後續實力，無法持續成長。例如，現在餐飲公司很多，中餐風靡全球，但只有美國的肯德基和麥當勞才能在全球開設連鎖店。為什麼？歸根究底，這是組織體系和內部管理的問題。 Slkor/Kinghelm在品牌和技術研發方面做得很好，但內部管理也同樣重要。 Slkor/Kinghelm擁有完善的組織體系，合理運用釘子、Landray OA等辦公室軟體，明確劃分各部門的職責和權限，建立高效的溝通協作機制，有序的組織結構為公司提供了穩定的基礎。公司實現了高效精簡的流程化，提高了營運效率。此外，我們在法律事務和風險控制方面也做得非常出色，為第一線業務人員保駕護航，並規避風險。此外，Slkor/Kinghelm 重視員工訓練和人力資源，牢牢掌握人員訓練、人才資源挖掘、員工能力提升等後勤保障。這些措施共同建構了一套完整的體系，並實現了穩健且全面的發展。可以說，Slkor/Kinghelm 在 2023 年實現 100% 以上的成長，正是得益於這套完整的戰略和體系。 金海姆/Slkor總經理宋世強。 宋世強簡介： 宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！ 宋世強先生投資的斯科爾半導體和金海姆電子公司總部均位於中國深圳，均為國家高新技術企業。斯科爾（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯科爾半導體有限公司專注於新材料研發， 本公司致力於新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。 Slkor已從FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業，是深圳電子商會會員單位。

近年來，中國經濟面臨諸多挑戰，但在宋世強的帶領下，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，提前完成了年銷售額100億元的目標，並達到了創業板上市的基本要求。我們仍在努力奮鬥，不斷朝科創板的目標邁進。這其中有什麼秘訣嗎？我，宋世強，將從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值，強化公司內部管理，從員工的微創新到公司的系統創新，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場硬仗！ Slkor Kinghelm Song Shiqiang 在 Positive Energy 年度會議上發表演說。 在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯科爾憑藉著一套完整的成功策略取得了顯著的成果。我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了分階段高速發展的成功經驗，與大家分享。在《2023年如何實現100%成長？斯科爾宋世強告訴你秘訣（上）》和《2023年如何實現100%成長？在斯科爾宋世強告訴你秘訣（下）》中，我已經分享了兩個主要要點：核心價值和三大核心驅動力。接下來，我將從科學分析、流程與效率、單點優先這三個子要點入手，闡述斯科爾/金海姆如何透過強大的營運能力保持成長，供大家參考。 我們金海姆/斯科爾是一家高科技公司，營運實力雄厚。許多同業認為，作為一家技術導向、研發導向公司，營運無需贅述，技術領先和產品領先就足夠了。然而，我的理解是，技術最終服務於產品，產品服務於運營，營運管理服務於客戶。因此，強大的營運能力對任何公司都至關重要。為了提升營運效率和實力，金海姆/斯科爾採用了科學分析的方法——簡而言之，就是尋找標竿企業進行學習或學習，並對其進行深入分析。例如，我們研究了華為的「五視三定」方法，吸收其優點，並根據公司實際情況進行改進，不斷迭代優化，從而不斷提升自身實力。 此外，Kinghelm/Slkor 將任務分解得非常細緻，每個工作模組的粒度都細化到每個人。每個小團隊的每週工作量也被精進成可操作、可執行的任務。這種精細的分解並非易事，但卻非常有效。 這一點至關重要，因為只有這樣才能確保工作的可行性和評估的可量化性。例如，有些人每天口口聲聲說愛國家，卻沒有任何實際行動，這很難操作和量化。我會說，你應該給國家捐款500元，或是繳1,000元的稅金──這才是最重要的。雖然金海姆/斯科爾尚未實施KPI評估，但每個人都知道自己需要做什麼以及需要做多少。我們的理念是，所有工作成果都是積極勞動累積的結果。我們將工作細化到可操作的程度，使其能夠轉化為工作成果，並帶來當日效益。科學的分析建立並有效利用了成長的內在邏輯和成長模式，使金海姆/斯科爾（www.slkomicro.com）能夠以一半的努力獲得雙倍的成果，並實現營運目標。 第二點是流程和效率。金海姆（www.kinghelm.com.cn）/斯爾科爾非常重視流程和效率。我們看到，中國有1.4億人口，而美國只有3億多人口，但我們的人均GDP只有美國的十分之一左右。除了綜合科技實力和美元霸權等因素外，我認為公司內部的營運流程和效率也是造成差距的重要原因。像肯德基、麥當勞和星巴克這樣的美國連鎖餐飲品牌在流程管理方面做得非常出色。而國內一些表現相對不錯的連鎖餐飲企業，例如深圳本土企業點點王和近年來崛起的海底撈，在管理和效率方面與美國公司相比仍然存在較大差距，在門店數量、食材選擇和產品種類方面也遠遠落後。海底撈門市數量僅幾百家，管理已達瓶頸；而肯德基和麥當勞門市數量達數萬家，營運效率高。它們依靠什麼？依靠流程化管理和高效運作。因此，除了技術和產品，管理和效率也是企業發展壯大的基石。我們Kinghelm/Slkor非常重視內部管理。 流程優化與效率提升。我們引進了「Landray」OA軟體，實現了無紙化辦公，並輔以「釘釘」進行日常協作。同時，我們計劃使用「飛書」進一步整合資訊系統，以實現全面互聯。對於我們的中央倉庫、工廠、總部、銷售部門和重點客戶，Slkor/Kinghelm採用先進的金蝶系統，並在此基礎上不斷優化改進，以提升效率。我們致力於實現人員流、工作流程、貨物流、現金流量和文件流的四合一整合，體現現代高科技企業現代化管理的流程與效率。現代高科技企業現代化管理的流程與效率，正是Kinghelm與Slkor的切實體現。 第三點是單點領先。作為小規模企業，金海姆和斯爾科想要突破，追求單點領先至關重要。有人可能會想：金海姆和斯爾科只是一兩百人的小公司，怎麼敢到處吹噓自己單點領先？我覺得華為的餘承東說得很有道理：如果連領先都不願意追求，滿足於成為二三流企業，還能保證公司的競爭力和快速發展嗎？因此，我們必須在工作、生活和產品等各個方面都做到單點領先。斯爾科最早引進了韓國延世大學的碳化矽技術，當時我們的技術處於全球領先地位。但是，由於品牌影響力、團隊和其他系統支援不足，這個專案並沒有獲利，但技術儲備卻留了下來。斯爾科目前的高速發展正是依賴當時的累積。這種產業技術也是單點領先的體現。 要做到“一點優先”，實際上就是在工作中盡全力做到最好。以我自己為例，我今天來拍影片。年輕的時候，我得在頭上抹髮蠟或摩絲；現在頭髮沒了，就不用了。但我會把領帶綁得整整齊齊，襯衫熨得筆挺。這些細節代表著公司和產品的形象。我們對員工也有同樣的要求。如果我們從事技術和產品研發，連自己的穿著都做不好，又如何確保產品品質？因此，無論是工作中的每一個環節，或是個人形象，我們都應該力求做到最好，這也是「一點優先」的體現。當一個點做到了，它就能帶動整個領域，激勵其他點去追求第二、第三點。每個點的累積努力就能形成系統性的優勢，最終讓公司成為一家具有競爭力的公司。這就是我的工作方法。 再舉一個例子，Kinghelm 和 Slkor 將品牌推廣軟文為突破點。我們在公司內部選拔並培訓了一群能夠撰寫軟文的同事，並持續挖掘內容。我也利用其他人喝酒、打麻將、追女人的時間撰寫文章和短視頻，全方位輸出我們的觀點、方法、產品和活動，最終達到“繩子鋸木頭，水滴石穿”的累積效應。這也是一種【單點優先】！宋世強（華強北宋世強）撰寫的關於華強北的研究文章，如《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社華強北新聞》、《華強北的財富密碼》、《華強北轉型中的軟硬體升級》以及《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等，已被《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載。此舉旨在淨化華強北的營商環境，傳播華強北的「中國電子」概念。 「街頭」走向世界！短片系列《宋世強在路上》在YouTube、TikTok、Bilibili等平台廣受歡迎，積極為傳播中國傳統文化、促進經濟發展、推動社會進步提供建議！ 華強北 宋世強 宋世強簡介： 宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子兩家高科技公司的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！ 宋世強先生投資的斯爾科半導體和金海姆電子公司均位於中國深圳，均為國家高新科技企業。斯爾科（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯爾科半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯爾科已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。

近年來，中國經濟面臨諸多挑戰，但在宋世強的帶領下，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，提前完成了年銷售額100億元的目標，並達到了創業板上市的要求。我們仍在努力奮鬥，不斷向科創板目標邁進，並持續夯實公司經營管理的根本。這其中有什麼秘訣呢？我，宋世強，將從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值，強化公司內部管理，從員工的微創新到公司的系統創新，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場硬仗！ Slkor Kinghelm 宋世強在正能量年會上致詞。 在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯科爾憑藉著一套完整的成功策略取得了顯著的成果。我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了我們分階段高速發展的成功經驗，並與大家分享。在《2023年如何實現100%成長？斯科爾宋世強告訴你秘訣（上）》和《2023年如何實現100%成長？在斯科爾宋世強告訴你秘訣（下）》中，我們將詳細闡述這些經驗。 在《如何實現2023年100%成長？宋世強告訴你秘訣（第三部分）》中，我已經分享了三個要點：核心價值、三大驅動力以及強大的營運能力。接下來，我將談談最後一點——奮力拼搏而非內耗——供大家參考。 大家都說今年的情況非常「內捲」——國內內捲和海外內卷都被稱為內卷。但我認為「內卷」這個詞還算比較中性。我們金海姆和斯爾科爾公司稱之為「戰鬥」。我們學習華為的經驗，把每個項目都當作一場戰役或行動——也就是說，戰鬥而不是內卷。我們的流程（也就是方法論）是：第一線市場和銷售人員了解市場和產品資訊後，研發團隊立即跟進，所有後勤人員全力以赴，努力贏得這場戰鬥。斯爾科爾/金海姆的內部培訓不僅限於管理和營運。我還要求中高階主管閱讀一些戰爭理論書籍，例如德國的《戰爭論》、《孫子兵法》以及範弗利特的飽和彈藥打擊。 現在的經濟情勢比較艱難，我們的經營就像打仗一樣──必須贏。例如，我在研究上乾嶺戰役時學到了「範弗利特彈藥率」這個術語，並將其運用到工作中。例如，Slkor/Kinghelm在做網路行銷時，我們在海外廣告上投入了數百萬，Slkor商標在海外必應搜尋引擎上的搜尋量一度達到128億次。在現今的網路時代，對於一個國際企業和品牌來說，如果在海外網路上沒有搜尋結果，在Google和必應上也沒有搜尋結果，那就無法在網路時代取得成功。 Kinghelm 線對板連接器、FPC 連接器和接線端子產品。 金海姆電子（www.kinghelm.com.cn）和斯爾科半導體（www.slkomicro.com）的網站現在每天的頁面瀏覽量都達到了100,000萬。我們投入了大量精力收集和製作大量資料，並擁有一支強大的協作團隊來支持這項工作。在非實體空間——也就是網路空間——我們可以實現產業資訊的飽和式傳播。我們的產品資訊和品牌新聞每天都在客戶和潛在客戶面前晃來晃去，如果他們不向我們下單就太尷尬了。剛才，華強北的阿光哥採訪了我。互聯網是目前最有效的工具。在我們周圍的非物理空間裡，存在著一片由資訊構成的海洋。網路就像是資訊海洋中的一張網；當資訊連結起來，就能產生商機。我們需要在網路上織一張漁網。怎樣才能捕到更多的魚呢？關鍵在於：首先，網要夠大；其次，漁網的網眼必須夠密實；第三，拖網的船隻必須速度很快。在實際工作中，我們遵循這個理念。我們收集了金海姆和斯爾科的商標詞和產品詞，例如北斗天線、射頻連接器、二極體、電晶體和MOSFET等。 以及電子資訊、電子元件、積體電路等行業詞彙和目標用戶詞彙，中英文雙語，每日增加投放次數並持續累積——這讓我們的網越織越大；不斷優化提升關鍵字精準度，提高轉換率——這讓我們的漁網越織越密；不斷精簡公司業務流程，不斷充實團隊，努力磨練基本技能——團隊的船越快，也能實現基本技能！憑藉飽和資訊攻擊策略，Kinghelm 和 Slkor 目前發展勢頭良好。 讓我們來談談《戰爭論》。 《戰爭論》是德國戰爭理論家克勞塞維茨的代表作。華為的任正非常說，優秀的將領需要在茫茫黑暗中掏出自己的心臟，點燃士兵的士氣，照亮團隊前進的道路。這引用了克勞塞維茲的話：戰爭是雙方將領意志力的較量。 《戰爭論》既有完整的理論體系，又有數據支撐，體現了德國人的嚴謹。 Kinghelm和Slkor在每個項目中都引用了克勞塞維茨的理論和數據。例如，業務拓展也可以被視為一種「戰爭」；我們需要集中優勢力量去做一些如同打仗的事情。再舉一個例子，Kinghelm在開發北斗/GPS天線時，優勢點比其他廠商更強，這使我們在競爭中勝出，而我們的競爭對手則幾乎全軍覆沒。然而，當斯爾科爾最初開始製造碳化矽（SiC）動力裝置時，由於投入不足，最終敗給了對手，早期投入的數千萬美元也未能獲得回報。這進一步說明了單點突破和協同作戰的重要性。因此，前文提到的單點突破包含了整個團體的協同作戰能力以及第一線人員的隨機應變能力；這些都是我們必須不斷學習的。我們的王盔和斯爾科爾都是以戰鬥為導向的組織。這種風格使我們在競爭中保持領先地位，並不斷… 取得成功。否則，我們將從關注技術、團隊、專案和趨勢，最終淪為守門人，僅僅為了謀生！ Slkor/Kinghelm 宋世強接受《Faren》雜誌採訪。 《孫子兵法》是古代中國軍事戰略家孫武的經典著作，是自古以來所有徵戰沙場之人必讀的軍事著作。不僅在軍事領域，我們也能看到許多企業家，包括許多團隊領導者，都在研讀這本書。諸如「兵無常勢，水無常」、「守正道，出其不意」等經典概念均出自此書。人人都在研讀，但有些人仍然戰敗，企業破產。我們如何戰勝他人？如何才能守住自己的領地並生存下去？這些都是我們需要透過研讀此書來探究的問題。在我們的Slkor和Kinghelm公司，我要求每個作戰單位、每位士兵都必須認真研讀此書。 公司實力要強，團隊也必須保持強大。領導者和團隊骨幹必須具備卓越的能力和特質。而且，做事時，領導者必須身先士卒。在公司裡，我宋世強就是模範員工。大家每天看到我寫段子、講段子，但實際上，公司的高速發展仍然是由高階主管和骨幹推動的。 Slkor/Kinghelm的發展是由技術和產品驅動的，需要高素質人才的累積。 Slkor和Kinghelm的發展不依賴政府領導的批註，也不從事虛假活動或偽造材料來欺騙社會利益。相反，Kinghelm和Slkor憑藉強大的營運能力和卓越的產品品質推動公司發展。這就是我們的核心競爭力。只有這樣，Slkor/Kinghelm才能在戰場上獲勝，團隊才能不斷發展壯大，取得更大的成就。 Slkor/Kinghelm 宋世強正在培訓新員工。 在《如何實現2023年100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼》的四篇文章中，我，宋世強，總結了公司發展的四大板塊，每個板塊又細分為三個小節。這十二點是我們公司持續發展的基石，也是公司成功的關鍵因素。我們Slkor/Kinghelm穩步前進，每月回顧流程中的所有細節，並在全年持續反思和調整。憑藉這套組合拳，我們已經非常強大。第二年，Kinghelm和Slkor重複這些步驟，並進行一些調整和優化。因此，我們公司打下了良好的基礎，發展迅速，並且穩步前進。所有成就都源自於我們勤奮學習、努力實踐、努力工作和持續進步，才成就了我們今天的點滴。 《如何實​​現2023年100%成長？ Slkor宋世強告訴你密碼》的分享到此結束。謝謝大家！ Kinghelm I/O 連接器、RJ45/RJ11、HDMI 和 USB 產品。 宋世強簡介： 宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子兩家高科技公司的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！宋世強（華強北宋世強）撰寫的關於華強北的研究文章，如《華強北的財富密碼》、《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社華強北新聞》、《華強北轉型中的軟硬體升級》以及《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等，已被《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載。此舉旨在淨化華強北的營商環境，將「中國電子街」華強北推向世界！短影片系列《宋世強在路上》在YouTube、TikTok、Bilibili等短影片平台廣受歡迎。 Slkor/Kinghelm 宋世強在ECAS發表演講。 宋世強先生投資的斯爾科半導體和金海姆電子公司均位於中國深圳，均為國家高新科技企業。斯爾科（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯爾科半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯爾科已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。

近年來，中國經濟面臨許多挑戰，但即便如此，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，基本完成了年銷售額突破100億元人民幣的初步目標！這達到了創業板上市公司的基本標準，我們仍在努力衝擊科創板。這其中有什麼秘訣嗎？我，宋世強，來為大家揭曉答案！我會從以下幾個面向來解釋：把握產業核心價值、強大的公司內部運作、由上而下的系統性創新，以及將國內外產業內捲視為一場硬仗來打！ 宋世強在中國資訊產業協會ECAS會議上發表演說。 首先，我們選對了方向──電子資訊產業。電子資訊產業發展前景廣闊，被視為未來經濟的重要支柱產業之一。根據巴菲特的投資理論，這個產業是一條「坡度長、積雪厚」的賽道。逐步積累，可以滾起一個大雪球。這個雪球代表著公司最終的規模和利潤。前段時間，我在華強北遇到一位做商品投機的兄弟。他得意洋洋地說，今年他有一個月實現了成長。我說，這是偶然增長，你的系統還沒搭建好！他說他用的是龍威系統軟體。我說，龍威ERP是好軟體，但這只是系統的一部分。你需要係統化、可持續的成長，才能滾起雪球，發展壯大。我們Slkor/Kinghelm正是這麼做的。斯爾科的目標是在30年內成為國際知名的半導體企業，「斯爾科」（www.slkomicro.com）也將成為國際知名品牌。自2016年正式啟動產品研發並進入半導體產業以來，我們始終秉持穩步發展、循序漸進的策略，逐步擴大規模，不斷提升產品品質。如今，斯爾科已在中國市場建立了一定的聲譽。現在，我們計劃進軍國際市場，並已取得顯著成效。在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯爾科憑藉著一套完整的成功策略，取得了令人矚目的成就。現在，我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了我們分階段取得成功的經驗，與大家分享。我們歡迎各界人士提出批評和建議。 我們首先深入探討一個關鍵點──把握核心價值。核心價值下包含三個子點：獨立可控性、產業鏈領導地位、定價權。 掌握核心價值的第一步是實現自主可控。目前，真正實現自主可控的企業寥寥無幾，涵蓋了技術研發、團隊組織架構、產業鏈關鍵節點以及業務發展模式等諸多面向。斯爾科/金海姆（www.kinghelm.com.cn）做到了這一點，這也是公司成功的基石之一。公司致力於在產業內實現自主可控，確保技術、產品和產業鏈的自主性。尤其是在半導體領域，高技術產業的價值密度極高，因此自主可控顯得格外重要。金海姆/斯爾科的研發團隊由來自清華大學、韓國延世大學和中國電子科技大學的高素質人才組成。我們投入了大量精力，確保技術自主性以及產品迭代的可控性和連續性。多年的深耕細作，使公司產品品質卓越，並能持續迭代產品，從而賦予產品一定的競爭力和毛利空間。在團隊建立方面，Slkor/Kinghelm也投入了大量精力。透過定期進行團隊建立活動、制定內部激勵政策、開展新員工培訓，以及推行「一對一導師制」等政策，公司打造了一支高效能凝聚、人才濟濟、領導力卓越的團隊。 金海姆實驗室儀器（東莞） 第二點是鍊式領導地位。半導體產業是一個全球分散式產業，主要包括產品研發、IP設計、晶圓製造、封裝測試、分銷以及下游用戶組裝加工等多個環節。在這條龐大的產業鏈中，三星、英特爾等巨頭企業採用IDM模式，即在產業鏈的各個環節都佔據佈局。蘋果手機、特斯拉汽車等產業巨頭主導智慧型手機和新能源汽車的整個產業鏈，擁有強大的話語權。但對於像我們Slkor/Kinghelm這樣的中小企業而言，要想在這個產業中獲得領先地位和話語權，就需要掌握產業鏈中的關鍵環節，例如新產品設計，逐步累積並建立起這些環節的競爭優勢，不斷增強自身實力。 Slkor和Kinghelm選擇在研發領域投入更多精力，並在該領域取得了相當的競爭力。我們的目標是利用新產品研發帶動整個產業的發展。儘管我們目前的規模還不夠大，影響力也有限，但Slkor/Kinghelm在品牌推廣、通路滲透和產品迭代方面仍然處於領先地位。對於普通的中小型企業而言， 如果他們不能成為供應鏈的鏈領導者並建立供應鏈生態系統，他們就必須提高自身的核心競爭力，找到加入企業所在產業鏈鏈領導者所引領的供應鏈的方法，與供應鏈鏈領導者共同發展，從而利用發展勢頭變得更大更強！ 宋世強關於Slkor/Kinghelm持續100%成長密碼的稿件。 第三，我們必須擁有產品的定價權，而且是持續的定價權。在任何產業，包括半導體產業鏈，擁有產品的定價權都至關重要。華強北很多小企業缺乏基本的定價權。他們的定價權往往落後於原始設備製造商和代理商，只能處於邊緣地位，缺乏話語權，導致他們只能被動地應對市場競爭，疲於奔命，難以獲得可觀的利潤。如果你想在這個產業擁有定價權，就必須成為價值鏈的核心。其中一個方法是… 成為擁有自主智慧財產權、品牌、通路、一定規模和眾多可靠合作夥伴的原始製造商，就能構築自己的護城河。定價權實際上包括相關事項的解釋權、與上下游的議價能力、產業影響力以及談判籌碼。例如，我經常開一輛日本雷克薩斯汽車。這套汽車生產與銷售體系，結合新產品的技術要點，就能帶來更高的利潤。一些原本價值500元的新產品，像是定速巡航、GPS導航和EBD系統，如果與汽車捆綁在一起，就能賣到30,000萬元。只有在這些方面擁有強大的實力，企業才能在中端市場擠出獲利空間。同時，擁有影響力也能帶來更多的社會資源。這就是我對定價權的理解。那麼，我們Slkor/Kinghelm近年來做了什麼呢？我們一直圍繞著產品實力、影響力、品牌實力、銷售通路和團隊這幾個面向來打造公司。因此，Kinghelm/Slkor在業界的影響力與時俱進。未來，我們希望成為一家具有領導地位的企業，進而成為價值鏈的核心！ 宋世強談Slkor/Kinghelm持續100%成長的秘訣。 宋世強簡介： 宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！ 宋世強先生投資的斯爾科半導體和金海姆電子兩家公司均位於中國深圳，均為國家高新科技企業。斯爾科（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳斯爾科半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯爾科已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合性企業，並且是深圳電子商會會員單位。

受訪者：宋世強，深圳市金海姆電子有限公司總經理（www.kinghelm.com.cn） 金海姆電子總經理宋世強先生。 宋世強先生和深圳市金海姆電子有限公司在北斗/GPS天線和射頻連接器產業深耕十餘年。 「金海姆」品牌在北斗導航定位、射頻和微波產業享有盛名。 KH系列北斗產品廣泛應用於汽車電子、導航定位天線、長波授時天線和微波射頻連接線纜等領域，在業界擁有廣泛的知名度和影響力。金海姆營運的「北斗專家」公眾號積極開展北斗科普推廣，宣傳北斗，講述北斗人物故事，為北斗事業的發展加油鼓勁——金海姆不僅將北斗視為一項事業，更將其視為一份職業。金海姆是一家從華強北成長的企業。宋世強先生 一直關注和探索華強北的發展轉型，為華強北撰寫了大量文章，並大力呼籲淨化華強北的營商環境，希望華強北能夠成為深圳繁榮的象徵和展示改革開放成就的一張漂亮名片。 採訪媒體：Chip News Route 1 雜誌，iceasy (www.iceasy.com) 旗下的媒體，專注於報導半導體晶片產業的數位、事件和產品。 宋世強九問九答（二）： 請介紹金海姆在北斗產業鏈中的定位。 為了解釋金海姆在北斗產業鏈中的定位，為了方便大家理解，我將介紹我們的北斗產業鏈，它也參考了美國GPS的產業鏈。 Kinghelm 橡膠桿天線、WiFi 天線、2.4G 天線、FPC 天線。 在空中運行並傳輸訊號的北斗衛星以及將北斗衛星送入太空的火箭——這些「國家重型武器」——基本上被中國航太科工集團和中國航太科技集團兩大集團壟斷。航太系統擁有穩定成熟的內部循環供應鏈體系，為確保萬無一失，每個關鍵節點都設有冗餘備援。外部單位，除非擁有具競爭力的技術和產品，否則很難進入航太市場。近年來，對於系統外的生態系統技術團隊，他們往往被整體收購。 金海姆北斗模組、天線、射頻連接電纜及端子。 對於北斗應用而言，我們從空中轉向地面。市場分為工業級和民用級。由於技術門檻和資質限制，高科技、高精度、高利潤的市場仍掌握在北斗星、成都國騰電子、海格衛星以及中國電子科技集團公司（CETC）下屬相關科研院所等國有企業手中。高精準度地圖、水文地理空間測繪等，仍由高度專業化的大型企業和大學研究團隊掌握。 北斗產業鏈主要分為三大環節：上游基礎電子元件、中游北斗導航定位資料終端及下游地理位置資料營運服務。上游基礎元件主要包括北斗晶片模組、電路板、北斗天線等基礎元件。北斗晶片分為射頻晶片和基頻晶片，封裝成北斗模組。 OEM電路板先前主要由天寶、諾維安、Java等海外公司佔據，但國內企業已逐步打破技術壟斷，開始發展壯大。 北斗產業鏈主要分為三大環節：上游基礎零件、 中游碼頭和下游營運服務。 」 我們金海姆（www.kinghelm.com.cn）生產北斗天線。在民用領域，市場規模龐大，前景看好。近年來，北斗發展勢頭強勁，年複合成長率高達40%。金海姆已成功研發出「金海姆」北斗衛星導航車用天線、WiFi天線、天線連接線、北斗/GPS天線、TWS藍牙耳機陶瓷天線、FPC天線等產品。 板端插座及其他C型連接器等產品應用於北斗衛星導航定位、北斗訊號微波射頻通訊訊號連接與傳輸等領域，並與TE Con​​nectivity、Molex、Hirose (HRS)、富士康、立訊精密等國內外知名品牌進行對標。北斗（BDS）、美國GPS系統、俄羅斯GLONASS和歐洲伽利略導航系統在微波射頻訊號傳輸方面具有許多共通的技術特性。金海姆累積的技術和產品均具有普遍性，有助於金海姆快速開拓國際衛星通訊市場。 金海姆北斗/GPS天線陶瓷系列。 針對特殊產業，金海姆已研發出北斗高精度天線和非標定制連接器電纜端頭，這也是金海姆未來發展的重點。這些產品已成功得標，金海姆將持續加強高精準度產品的研發和業務拓展，例如長波授時天線、羅蘭C天線和地磁導航天線等。此外，金海姆也為「一帶一路」沿線國家研發了北斗B3頻段專用天線系列產品。 金海姆向中國重汽供應北斗/GPS雙模天線。 民用北斗/GPS天線和連接器的市場需求量龐大，這些都是金海姆（www.kinghelm.com.cn）必須深入挖掘的市場！目前，金海姆仍在不斷累積和發展。

深圳華強北位於廣東省深圳市福田區，是華強北街道的總稱，與北京中關村共同構成中國電子資訊產業的兩大中心，南北分庭，是深圳經濟特區改革開放成就的有力證明。人們對深圳華強北印象最深刻、最不解的是：為什麼這裡聚集了這麼多億萬富翁？金海姆和斯爾科（Slkoric，www.slkoric.com）的宋世強先生將再次為大家解答這個問題。華強北是全球最大的電子元件集散中心，是上游廠商和大型經銷商的​​集散地和大型倉庫。根據初步估計，華強北的倉儲貨物價值高達200億元人民幣，日均交易額近1億元。此外，華強北擁有全球最快的產品採購和銷售能力，其商業網絡遍布世界各地。用一句流行語來說，華強北電子元件已經實現了「雙向通關」！ 華強北 宋世強《深圳華強北的過去、現在、未來》。 華強北基本上是現貨交易，以「速度」為賣點！在華強北電子市場的各個攤位上，上方的玻璃櫃展示樣品，下方和靠牆的櫃子則堆滿了貨物。電子元件的價值非常高，有些材料一包就價值數萬元，ADI、Xilinx、TI 等高端產品更是貴得離譜，以至於有些攤位甚至配備了保險箱。去年，汽車積體電路供不應求，價格飆升，一包飛思卡爾的材料就賣到了三千萬以上。我們斯柯克半導體（slkoric/slkomicro）在華強北的兩家專賣店，面積都不到三平方米，但庫存卻高達六十萬元。華強北數以萬計的小企業基本上都擁有價值不斐的小型倉庫。電容器、電阻器、二極管、電晶體、連接器、插件元件和接點開關等低價值、體積較大的元件，基本上存放在華強北週邊地區的周轉倉庫，例如華新村、華強南、崗下和福田村；而大型倉庫則設在坂田、龍華和觀瀾，最遠可達東莞的速度。 訂單處理、貨物配送和收款速度都至關重要。幾年前，華強電子網路看到了這一機遇，並建立了「華強雲倉庫」。這種前置倉庫模式也加速了華強北的服務發展！ Kinghelm Slkor 宋世強著《深圳華強北的過去、現在與未來》。 深圳華強北所在的福田區是中國的南方門戶，距離新加坡、泰國、馬來西亞、印度、印尼等國都比較近。 深圳毗鄰菲律賓和其他國家，也與香港相鄰。各大品牌半導體廠商的銷售部門和代理商進入中國的第一站都是深圳。粵東貴嶼、陳店等老牌電子元件市場與華強北高度融合，並有直達快車。這些快車經常停靠在新亞電子市場東門，周圍擠滿了推著購物車取貨的人。 華強北展會也是永不落幕的展覽會。 「前店後廠」的模式使得來自浙江溫州、樂清的端子連接器和小開關，來自台州玉環的五金配件和小零件，以及來自東莞虎門、長安的天線連接器、線材和電纜等產品都能在華強北找到銷售點！例如，金海姆電子（www.kinghelm.net）在東莞塘廈設有北斗/GPS天線調試研發實驗室，在廣西柳州設有天線生產基地，並在華強北投放了大量廣告。斯柯克半導體（slkoric，www.slkoric.com）的研發團隊分佈在韓國、北京、無錫等地，封裝測試中心位於台州、東莞，也在華強北設有兩家銷售點。 代理商分散在華強北週邊的辦公大樓裡，或集中在福田車公廟和南山科技園區。他們或明或暗、或公開或私下地推動華強北的交易。許多代理商的私人經理持有華強北公司的股份或成立了自己的公司，他們是華強北投機大軍中最有資源的一群人。華強北週邊的辦公大樓或住宅大樓，如國際科技大廈、世界貿易廣場、電子科技大廈、福田大廈、北方大廈、華聯大廈、嘉匯新城、雷鎮大廈、廣業大廈、南光捷佳、華強花園等，以及車公廟的辦公大樓，如安徽大廈、海松大廈、蒼松大樓等，還有科技園南區的主要辦公大樓，都是這類公司的大樓，都是這類科技大樓等，還有科技園南區的主要辦公大樓，都是這類公司的大樓，都是這類科技大廈等，還有科技園南區的主要辦公大樓，都是這類公司的華強北與北京中關村聯繫緊密；我們甚至還組織過華強北的企業家前往北京，在忠實大廈和海龍大廈與同行交流！ 華強北還擁有一支活躍的團隊，負責收集庫存、滯銷品、廢料和舊材料。他們通常與世界各地的OEM/ODM工廠、代理商和貿易商的倉庫和物流部門保持密切聯繫。結合華強北強大的銷售網絡，華強北一直與他們保持著跨領域、全方位的資訊交流。 由於歷史和地理原因，華強北潮汕和江蘇浙江的主流老闆們擁有廣泛的海外人脈。維護和加強這些海外關係是賺錢的良機。電子元件產業鏈最重要的特點是其全球化佈局，因此海外晶圓廠、封裝測試廠以及OEM/ODM加工廠都是採購管道。透過檳城（馬來西亞）、新加坡、曼谷（泰國）、裡約熱內盧（巴西）、巴塞隆納（西班牙）、米蘭（義大利）和孟買（印度）等地的同鄉人脈，華強北的電子產品可以迅速銷往世界各地！ 由金海姆公司研發生產的三合一汽車天線。 在華強北人所從事的電子資訊產業中，透過網路平台進行銷售不可或缺。華強北的元器件外貿公司基本上都在eBay、NetComponents、阿里巴巴國際站、HKinventory、Findchips、Efind等平台上開設了帳戶，有些公司甚至開設了多個帳戶。金海姆和斯爾科的海外市場代理商－美萊達公司，已開始經營外貿網站www.instockelec.com，流量和交易量都相當可觀。該網站設有金海姆和斯爾科的專屬版塊，與金海姆（www.kinghelm.net）和斯爾科（www.slkoric.com）的海外官方網站相呼應，在品牌推廣和產品銷售方面發揮著重要作用。 Slkor 在 www.instockelec.com 上的宣傳頁面。 深圳LCSC商城、華強電子網路等都有海外版本。近年來，隨著產業鏈外移，華強北的老闆們憑藉著敏銳的市場嗅覺，在東南亞等地設立了營運機構。這也反映了華強北產品出口與模式溢出的趨勢！ （未完待續） 宋世強：華強北的過去、現在與未來（第二部） 蘇州在線，1天前 · 揭秘蘇州亮點，鑄就蘇州輝煌 隨著經濟總量的成長，深圳的經濟和消費中心逐漸從羅湖區向西擴散，1990年代重心轉移到福田區。經過多年的奮鬥與積累，移工也形成了具有消費能力的中產階級。產業基礎逐步累積發展，帶動了勞動分工與合作以及自發市場的形成。位於福田區的華強北，在這些因素的疊加和催化下，以電子街為產業帶頭的華強北商業圈形成，創造了華強北經濟奇蹟。 深圳華強北步行街改造後的現狀。 《人民日報》轉載了宋世強的文章《深圳華強北的過去、現在與未來》。 金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯爾科半導體（slkoric/slkomicro）總經理宋世強先生是中國科學技術協會電子資訊專家資料庫的成員。 宋世強是專欄作家、科普作家，也是華強北商業研究領域的專家。他投資、營運和管理深圳斯科爾半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司，打造了斯科爾“SLKOR「和金海姆（Kinghelm）」品牌。斯柯（Slkor，slkoric/slkomicro）和金海姆均為國家級高新技術企業，在電子元件的國內替代方面發揮積極作用。金海姆的天線和訊號連接器以及斯柯的二極體、電晶體、霍爾元件等產品，是廣大電子硬體工程師的國內替代選擇！ 宋世強先生關於華強北商業研究的系列文章廣受好評。他的原創文章《宋世強：深圳華強北的過去、現在和未來（第二部分）》（英文版）題為《深圳華強北的過去、現在和未來（第二卷）——宋世強》，已被道瓊斯MarketWatch專欄轉載。該篇文章以深圳華強北的整體發展為切入點，系統性地探討了改革開放後華強北的起步、發展和成熟歷程，論證嚴謹透徹，是一篇資訊豐富、深入淺出的佳作。道瓊斯MarketWatch轉載的文章標題為…宋世強撰寫的《駁斥彭博社「中國地下晶片市場吸引絕望的汽車製造商」文章》（英文版）——《駁斥彭博社「中國地下晶片市場吸引絕望的汽車製造商」文章—也被《紐約時報》和《休斯頓時報》等海外權威媒體轉載。宋世強的另一篇文章《深圳華強北的過去、現在和未來》也被《人民日報》旗下的《品質新聞》轉載。此外，《人民日報》（新華社客戶）和《英國鏡報》中文版也轉載了這篇文章。 這也肯定了宋世強先生長期以來對華強北模式和經濟現象的建設性和開創性研究！

因為深圳華強北聚集了許多億萬富翁，一方面，深圳華強北給人留下了深刻的印象，也常被人談論；另一方面，也難免有人嫉妒、怨恨、憎恨它。就我所知，這些華強北的本地富豪們都是憑藉著自身的智慧和才能，在法律和道德框架內實現了社會資源的合理配置。他們是公平競爭、自由開放、經濟繁榮的社會的勝利果實，對社會起到了積極的激勵作用。我們應該向他們學習、向他們致敬，讓那些沒發財就胡說八道的人到角落裡哭去吧！華強北是廣東省深圳市福田區的一個街道的統稱。它是展示中國和深圳經濟特區改革開放和經濟發展成就的名片，與「北京中關村」並稱為中國電子資訊產業兩大中心。來自Slkor（www.slkoric.com）的宋世強先生將為大家分析華強北企業營運團隊的人文因素！ 深圳安德協會，華強北兄弟姊妹的公益組織，從事慈善工作。 在經濟社會中，「賺錢」是一個重要議題。你能合理、合法、正當地賺到多少錢，某種程度上反映了你對社會的貢獻價值。我們懷著一顆赤誠之心，帶著兩顆燒腎的心臟來到深圳，正是為了改變家鄉的貧困狀況。用誠實的勞動，整合社會資源去賺錢，然後建立家鄉，回饋社會，這才是來到深圳華強北的人們的收穫，也是他們人生價值的體現！例如，由在華強北經營AOS加盟店的華創泰電子的林振川、主要經營秦上維業的王磊、以及主要經營意法半導體產品的博光電子的陳貴歐組成的深圳安德協會慈善團隊，就默默地做了很多慈善工作！ 大量外來人口湧入深圳華強北，帶來了豐富的資源、資訊和無限的創造力。華強北的電子資訊產品涵蓋民用消費品、工業級乃至航空航太級電子產品，形成了較為強大的群聚效應，提升了華強北的整體競爭力！華強北擁有眾多潮汕老闆，他們人數眾多，敢於拼搏，精於經商。他們融合了湖南人能吃苦耐勞、強悍霸道、忍耐力強的傳統美德；川重慶人做事乾脆利落、言出必行、誠實守信、樂觀自信的性格；以及來自江西、福建、河南、陝西等地不甘於現狀、來到深圳創業的人們。經過不斷的磨練，創新、把握機會、敢於冒險已成為這些人的鮮明特質。華強北的「賺錢模式」簡單粗暴、直接快速。在華強北特約作家謝家鵬的《父親的三萬塊錢》一書中，華強北老闆娘們逆境求生、屢敗屢戰的精神令人欽佩！華強北小批量電子元件的買賣，在市場經濟有序運作中發揮重要的補充和調節作用，實現了資源的合理配置，降低了社會交易成本。 截圖來自電影《父親》，導演是華強北導演謝家鵬（右一）。 華強北人因鄉親情誼、同窗情誼、血緣關係、行業往來等各種聯繫而聚集在一起。歷經滄桑，他們磨礪出一支支銳意進取的小隊伍。高效率的資訊流通與利益驅動機制，使得大家分工明確、緊密合作、協同發展。華強北的小攤位如同所向披靡的小蟑螂，又如同不可小覷的蟻群。一旦機會來臨，華強北兄弟會迅速組織起來，下單採購， 清理市場上的國內商品，發布訊息，調配人力，有序地組織大規模資金──這與和大公司協調並無二致。經過一連串的聯合打擊，剩下的就只有等待瓜分資金了！ （未完待續） 宋世強的《深圳華強北的過去、現在和未來（第二部分）》由道瓊斯重新出版。 第二部分是一篇資訊豐富、內容深入的優秀文章。它有系統地探討了改革開放後華強北的起步、發展和成熟，論證嚴謹，邏輯清晰。該文章在道瓊斯市場觀察網站（Dow Jones MarketWatch）上轉載，標題為《深圳華強北的過去、現在和未來（第二卷）——宋世強》。 Slkor (slkoric/slkomicro) 宋世強（右二）出席電子產業論壇。 金海姆和斯科爾（slkoric/slkomicro）總經理宋世強先生是中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、專欄作家、科普作家，也是華強北商業研究專家。宋世強先生目前投資並經營深圳斯科爾半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司，致力於打造斯科爾和金海姆品牌。斯科爾和金海姆均為高新科技企業。在產品研發方面，金漢和斯科爾專注於技術創新和品質控制，擁有一支高素質的研發團隊和嚴格的品質管理系統。本公司已通過ISO9001品質管理系統認證，能夠確保產品品質和大量產品的交付。

華強北位於廣東省深圳市福田區，是華強北街道的總稱，與北京中關村並稱為中國電子資訊產業兩大中心，是深圳經濟特區改革開放成就的有力證明。人們之所以對深圳華強北印象深刻，並趨之若鶩，是因為華強北為何聚集瞭如此多的億萬富翁。金海姆和斯爾科（www.slkoric.com）的創辦人宋世強先生將為大家解答這個問題。今天，他將深入分析華強北獨特的商業模式及其小型企業的特點，因為大多數億萬富翁都來自這些小型企業！ Kinghelm 和 Slkor Song Shiqiang，《深圳華強北的過去、現在與未來》 【圖文】宋世強；華強北商業研究專家；國務院經濟發展中心民營經濟研究員；中國科學技術協會電子資訊專家庫成員；深圳市斯科爾微半導體有限公司總經理；深圳市金海姆電子有限公司總經理。 《華強北的過去、現在與未來》。 如前所述，華強北的常住勞動人口約有500,000萬人。小型企業、小攤販以及絡繹不絕的背包客加起來約有100,000萬，它們都是獨立的經濟主體！由於基數實在太大，抓住偶然機會成為大亨的人數也相當可觀！ 這些企業規模小，經營模式也很簡單。有些人入行才三個月就敢創業，所以華強北的大多數公司員工不足五人，很多都是靠裙帶關係，甚至很多公司只有一個人——老闆包辦所有工作。在華強北，一家零件貿易公司最多也就五十人。公司治理方面的事情，例如商業模式、品牌建立、企業宣傳、組織發展、供應鏈管理、客戶管理、法律風險控制、知識工程、流程管理、標準化、人才培育、競爭障礙、企業文化和道德規範等等，都無從談起，更別提如今的數位轉型了。他們只能另闢蹊徑，尋找其他的競爭方式！ 深圳華強北（華強北松世強）舉辦電子元件業務，產品種類繁多，型號眾多。根據華強電子網統計，華強北擁有超過10萬種電子元件型號。再加上每款產品的通路資訊、電氣參數、包裝、原廠正品、翻新產品等屬性，資訊量極為龐大。華強北擁有龐大的勞動力和廣泛的管道，外部需求資訊來自世界各地，因此華強北的資訊量呈現爆炸性成長。精明的從業人員會從中發現賺錢的機會！華強北小型BOM匹配公司的商業模式本質是整理、脫敏（篩選和再加工）各種產品信息，然後轉售，並在添加發貨、付款方式、返利、娛樂等配套服務後賺取差價。因此，華強北的老闆們非常重視資訊。他們專注於與原始製造商和代理商的關係、採購管道、應用行業、發展趨勢、可替代性、庫存水平、訂單週期、華強北市場價格波動以及新產品迭代！ 《人民日報》轉載了宋世強的文章《深圳華強北的過去、現在與未來》。 綜上所述，華強北的商業模式不利於長期累積和規模化，也不具備管理、知識累積和迭代的複利效應。因此，[創業者]只能透過分析和判斷複雜資訊來尋求轉瞬即逝的機會。原有元件工廠的火災和洪水、老款產品的停產、貿易戰封鎖、新消費品的爆發式增長、經濟危機、戰爭和疫情、結構性短缺、原材料短缺——這些都會造成供需失衡，從而帶來價格上漲的機會。華強北的老闆們會珍惜這些機會，並在可能的情況下進行大投。投機，尤其是槓桿投機，是快速致富的一種簡單粗暴的方式。 2008年金融危機期間晶圓廠的計畫性減產、2011年泰國洪災以及2018年電容電阻短缺，都讓許多人小有名氣。 2019年，屏下指紋晶片突然興起，擠壓了晶圓廠原本利潤微薄的8吋晶圓產能，導致MOSFET等功率元件短缺。憑藉著完善的供應鏈管理和充足的庫存，斯爾科在不漲價的情況下保證了供應，一舉成名，成為華強北的「國產替代」代名詞。 2020年，義法半導體MCU和德州儀器產品的相繼短缺，讓華強北的「兄弟姊妹」賺得盆滿缽滿，造就了一批華強北億萬富翁，也讓華強北的「勞斯萊斯」和「賓利」數量激增。只要押對了，就能一夜致富。華強北又多了幾個新晉暴發戶，他們窩在大木牛肉餐廳二樓的包廂裡，喝著馬爹利XO，抽著和天下香煙，高談闊論——當然，他們也邀請我一起去蹭吃蹭喝！一位華強北的女老闆聽我講解了「康德拉季耶夫週期」理論，靠著投機賺了很多錢，為了表示感謝，她送了我一輛1:1比例的賓利豪華車模型！華強北就是這麼明目張膽，毫不掩飾自己的愛恨情仇！ ！ ！ （未完待續） 斯科爾（SLKOR我知道了/SLKOR華強北的 MICRO) LED 螢幕廣告。 金海姆（www.kinghelm.net）和斯爾科（slkoric/slkomicro）總經理宋世強先生是中國科學技術協會電子資訊專家庫成員，專欄作家、科普作家，以及華強北商業研究專家。宋世強先生投資並經營深圳斯爾科半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司，致力於… 道瓊指數轉載了宋世強的《深圳華強北的昨天、今天和明天（第二部）》 宋世強所著《深圳華強北的過去、現在與未來（第二卷）》英文版被道瓊斯旗下MarketWatch專欄轉載。文章以深圳華強北的整體發展為切入點，系統性地探討了改革開放後華強北的起步、成長和成熟歷程。論證嚴謹，邏輯清晰，是一篇資訊豐富、深入透徹的佳作。此外，宋世強的《深圳華強北的過去、現在與未來》一文也被《人民日報》旗下《品質新聞》轉載。 《人民日報》的轉載是對宋世強先生長期以來對華強北進行建設性研究的肯定！

華強北位於廣東省深圳市福田區，是華強北街道的總稱，與北京中關村並稱為中國電子資訊產業兩大中心，是深圳經濟特區改革開放成就的有力證明。人們對深圳華強北印象最深刻、趨之若鶓的，莫過於：為什麼華強北有這麼多億萬富翁？金海姆和斯爾科（www.slkoric.com）的宋世強先生將透過分析華強北電子元件交易的特點，以及為什麼華強北賣豬肉白菜的人沒有發財致富，為大家解答這個問題。 電子元件產品的第一個特點就是易於儲存。元件失效和貶值的常見原因是受潮和靜電損壞。如果儲存在恆溫恆濕的倉庫中，並用完好的防靜電袋包裹，元件的電氣參數可以保持10年不變，有些產品的保質期甚至更長。一些拆解的元件，經過測試和翻新後，可以正常使用，而且價格低廉，品質也不錯。幾年前，平衡車非常流行，車型為SL7N50的MOSFET嚴重缺貨。一些知名廠商以遠低於原廠的價格使用翻新件，成功完成了訂單，甚至賺取了豐厚的利潤！為了在激烈的競爭中生存下來，許多廠商也有意無意地使用一些翻新件。在華強北創業初期，許多老闆就是透過大量購入翻新件賺到了第一桶金！ 元件的第二個特點是體積小、價值高、易於運輸。通常，一個指甲蓋大小的積體電路就價值幾十元，一個鞋盒就能裝下價值數萬元的貨物。經過簡單的包裝，它們可以郵寄到世界各地，而不會損壞、變形或丟失。在全球化的背景下，華強北的積體電路可以賺到幾十年前、幾千公里外的錢，突破了時間和空間的限制。這的確是一門好生意，遠勝於賣豬肉、高麗菜和粉絲！華強北的業務主要以批發為主。一對夫婦經營的小攤位就能實現每月數百萬元的銷售量。這種模式簡單，營運成本低，利潤卻超過了許多擁有數百名員工的工廠，因此許多人從中獲利。 在眾多元件中，被動元件具有高度標準化和較強的可替代性，例如三星、村田和國鉅的電容器和電阻器。然而，主動元件則具有型號對應性。對於客戶物料清單 (BOM) 中的型號，如果一個數字或字母不匹配，則無法使用。例如，如果只缺少這一個元件，客戶通常會以更高的價格購買，這是一種商業補償。 這個零件編號可以透過溢價賺取豐厚的利潤。零件型號繁多，多達數百萬種，因此商機巨大。華強北收集全球產品信息，一旦信息與產品匹配，便可產生商機。 華強北也是原廠調整產能的「水庫」和財務報表的「調節閥」。原廠的計畫失誤、晶圓廠和封裝測試廠的火災和水災、舊型號停產、地緣政治衝突、戰爭和疫情、結構性短缺以及原材料短缺——這些造成供需失衡的因素，都是華強北提價的機會！ 2012年，我剛進入華強北電子圈的時候，泰國發生了一場大洪水，很多工廠被摧毀。很多零件立刻斷貨，價格翻了一番。幾個做三洋半導體生意的兄弟賺得盆滿缽滿。三洋的高頻管2SC2078E，用在摩托羅拉GP88對講機上，正常訂貨價是0.46美元，最後成交價竟然漲到了8元人民幣！ 消費品銷售量大、爆發性成長是快速致富的捷徑。一旦發現新產品，華強北的老闆娘們都會全神貫注，把握機會孤注一擲。囤貨加槓桿和場外融資投機，就是華強北的快速致富模式。時代的每一刻都為華強北帶來發財的快感。自拍棒、TWS藍牙耳機、山寨手機、平衡車、指尖陀螺等爆款產品的爆發，啟動了華強北的億萬富翁生產線！ 2018年初藍牙耳機技術突破後，我預判市場即將爆發，金海姆和斯柯爾的研發和行銷團隊立即制定了計畫。 Slkor（www.slkomicro.com）的 MOSFET SL2301、SL2302、SL2N7002 以及霍爾感測器開關 SL1613-SL、SL1625-SH、SL1603 等型號，與 Kinghelm（www.bds666.com）開發的晶片陶瓷陶瓷藍牙天線 KH201625120162、KH20162、KH2016 Kinghelm 的彈簧式 Pogo Pin 連接器，皆可同時應用於 TWS 藍牙耳機等產品中。 Kinghelm 與 Slkor 實現了雙品牌、雙產品驅動模式，協助我們快速發展！其他模具、PCBA、電源管理 IC 和小金豆電池製造商也因此受益匪淺！業界的公司，如 CSR、BES、MTK Airoha、REALTEX、Actions、ams 和 Jieli 等，都賺得盆滿缽滿，其中幾家公司甚至藉此上市！ 這就是我們身邊流傳的華強北致富神話！華強北真是一個神奇的地方！ （完） 《人民日報》“品質新聞” 宋世強：華強北的過去、現在與未來（第二部） 蘇州在線，1天前 · 揭秘蘇州亮點，鑄就蘇州輝煌 隨著經濟總量的成長，深圳的經濟和消費中心逐漸從羅湖區向西擴散，1990年代重心轉移到福田區。經過多年的奮鬥與積累，移工也形成了具有消費能力的中產階級。產業基礎逐步累積發展，帶動了勞動分工與合作以及自發市場的形成。位於福田區的華強北，在這些因素的疊加和催化下，以電子街為產業帶頭的華強北商業圈形成，創造了華強北經濟奇蹟。 《人民日報》轉載了宋世強的文章《深圳華強北的過去、現在與未來》。 Slkor、Kinghelm 和華強北的宋世強在海外擁有巨大的影響力。 金海姆（www.kinghelm.net）和斯爾科（www.slkoric.com）總經理宋世強先生是中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、專欄作家、科普作家，也是華強北商業研究專家。宋世強先生投資並經營深圳斯爾科半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司，打造了斯爾科和金海姆兩大品牌。斯爾科（slkoric/slkomicro）和金海姆皆為國家級高新科技企業，在國內電子元件替代方面發揮積極作用！ 道瓊斯重新發表了宋世強的《深圳華強北的過去、現在和未來（第二部分）》。 宋世強先生關於華強北商業研究的系列文章廣受好評。其中，宋世強先生的英文版《深圳華強北的過去、現在與未來（第二部分）》（英文版標題為《深圳華強北的過去、現在與未來（第二卷）——宋世強》）被道瓊斯MarketWatch專欄轉載。該篇文章以深圳華強北的整體發展為切入點，系統性地探討了改革開放後華強北的起步、發展和成熟歷程，論證嚴謹透徹，是一篇資訊豐富、深入淺出的佳作。該文章在道瓊斯MarketWatch上的轉載標題為《宋世強先生的「深圳華強北的過去、現在與未來」》，雅虎也曾轉載。 雅虎、Worksmartt Asia、TechNode Global 和《人民日報》「品質新聞」專欄都轉載了本文。 《人民日報》和新華社的轉載也肯定了宋世強先生長期以來對華強北的建設性、開創性研究！

為什麼深圳華強北聚集了這麼多億萬富翁？華強北位於廣東省深圳市福田區，是華強北街道的總稱。它是深圳經濟特區改革開放的一張名片，與「北京中關村」並稱為中國電子資訊產業兩大中心。人們對深圳華強北印象最深刻、津津樂道的問題是：為什麼華強北聚集了這麼多億萬富翁？與華強北類似的深圳南山區科技園區，為什麼科技園區沒有那麼多億萬富翁？來自斯柯克微電子（www.slkoric.com）的宋世強先生將為大家解答這個問題！ 宋世強的文章《深圳華強北的過去、現在與未來》 【圖文】宋世強；華強北商業研究專家；國務院經濟發展中心民營經濟研究員；中國科學技術協會電子資訊專家庫成員；深圳市斯科爾微半導體有限公司總經理；深圳市金海姆電子有限公司總經理。 《華強北的過去、現在與未來》。 深圳南山區科技園區的經濟價值絲毫不遜於華強北。 2020年，科技園岳海街道的GDP達3,200億元，平均每平方公里創造GDP約22.5億元，人均GDP約25萬美元，高於盧森堡、新加坡等世界最富裕國家。科技園科研氛圍濃厚，進駐企業的科技含量也相當高。尤其值得一提的是，科技園岳海街道在貿易戰期間曾以一己之力對抗整個美國科技產業！騰訊、大疆創新、中興通訊、邁瑞醫療、漢輝雷射、金蝶軟體、微眾銀行等公司的總部都設於此。聯想、惠州德賽、惠州TCL等公司也在此設立了研發中心。科技園區內擁有3,500多家國家級高新技術企業，其中誕生了100多家上市公司！ 科技園區內的企業主要是各行業的龍頭企業和大型企業。為它們提供配套、外包和產業鏈合作的企業規模遠大於華強北的小攤位和小公司，數量也相對較少。大型企業的財富基本上集中在老闆和少數股東手中。在一般員工中，高收入的企業主管大多是技術和行銷骨幹，年薪通常只有幾百萬元。與華強北小公司老闆一夜致富、身家數億元相比，差距仍然相當大。對於大型企業或上市公司而言，財富可以透過股票市場或估值放大，但實際可支配財富仍然不多，而且波動很大。騰訊創辦人馬化騰在2022年的財富估計為320億元，大疆創辦人王濤的個人財富估計高達50億元。他們自己或其家人集中了大部分財富，而公司員工所佔份額相對較小，儘管其中大部分是虛擬的、槓桿化的紙面財富！ 華強北地價極為昂貴，小輪車密密麻麻地擠滿了人。 金海姆Slkor的宋世強表示，華強北小公司的財富來源基本上是電子元件買賣的差價。貿易公司採用輕資產營運模式，成本低、效率高。它們最大的成本和風險在於庫存，但一旦押對了趨勢，就能獲得巨額利潤。與科技園區大公司老闆的財富相比，深圳華強北「女老闆」們口袋裡的真金白銀離我們更近，也因此更具誘惑力！ （未完待續） 斯科爾（SLKOR華強北步行街上的微型LED螢幕廣告。 金海姆和斯科爾總經理宋世強先生是中國科學技術協會電子資訊專家庫成員、專欄作家和科普作家，也是華強北商業研究專家。宋世強先生目前投資並營運深圳斯科爾微半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司。 他們打造了Slkor品牌。SLKOR「和 Kinghelm「Kinghelm」。Slkor（slkoric/slkomicro）和 Kinghelm 都是國家級高新技術企業。 宋世強的《深圳華強北的過去、現在和未來（第二部）》由道瓊斯重新發表。 近日，Slkor 的宋世強撰寫的《深圳華強北的過去、現在與未來（第二部分）》一文被道瓊斯轉載。該文全面分析了深圳華強北的發展歷程，系統性地探討了改革開放後華強北的起步、發展和成熟。文章論證嚴謹，邏輯清晰，是資訊豐富、內容深入的佳作。道瓊斯 MarketWatch 轉載的標題為《深圳華強北的過去、現在與未來（第二卷）－宋世強》。

——宋世強（Slkor） 要真正了解深圳華強北，就不能不提及「山寨手機」現象。 2007年，華強北生產銷售了150億支山寨手機，佔當年全球手機產量的六分之一，使華強北一舉成名。山寨手機不僅孕育了華強北獨特的創客文化，也助力深圳成為“硬體矽谷”，並孕育了聞泰科技、酷派、G5、龍馳、傳音、華勤等眾多品牌和設計廠商。 中國加入世貿組織後，智慧財產權侵權執法力度加大。華強北山寨手機產業鏈長期處於半地下狀態，相關文字資料匱乏，國內經濟學家也鮮少被描述或分析。然而，山寨手機在提升日常生活便利性、促進社會發展方面所扮演的角色毋庸置疑。這段意義深遠的歷史——每一部手機、它的製造者、它的使用者——都值得被看見、被記錄。 為了盡可能客觀、全面地記錄華強北山寨手機的歷史，宋世強很早就開始收集產業資料。 2014年，他走訪了位於西鄉九尾地區的OTOT集團工廠；2015年，他考察了位於寶安區新永豐工業園區的中興興義達子公司，了解其國際供應鏈管理；2017年，他參觀了OPPO位於東莞長安、武沙的工廠，實地考察了手機生產線。本文參考了包括《哈佛商業評論》、密西西比大學和韓國天主教大學的研究等權威資料，並結合了宋世強十多年來在華強北地區收集的第一手資料，闡述了“華強北山寨手機”的現象及其背後的經濟原理，為後世留下寶貴的參考。 照片：宋世強分別於2014年和2017年參觀了OTOT和OPPO的工廠。 續Slkor宋世強－「華強北山寨手機」研究（下） 七．華強北山寨手機的大衰退 華強北山寨手機的興衰速度之快令人咋舌——我們見證了它們建造豪宅、款待賓客，最終轟然倒塌。我，金盔（www.kinghelm.com.cn）和Slkor的宋世強，認為這主要歸因於兩個因素：政府的嚴厲打擊和行業內殘酷的競爭。大約在2007年，功能手機時代，除了「中華酷派和聯想」（中興、華為、酷派、聯想）這幾大巨頭之外，僅深圳一地就聚集了20多個品牌，包括康佳、創維、瑪拉塔、科健、宇龍酷派、傳音、杜夫和高科。全國範圍內，還有北京的Bird、廈門的Amoi、惠州的TCL、東莞的金立、OPPO和vivo，以及台灣的杜普——所有這些廠商都湧入了這個龐大的市場。市場法則是，產業競爭往往會從早期眾多小企業主導的不平衡市場，逐漸過渡到由大型企業主導的平衡市場，在此過程中，許多製造商會被合併或淘汰，最終形成「贏者通吃」的寡占格局。華為的餘承東曾說過，未來全球手機品牌可能只剩下蘋果、三星、華為和少數幾家——這就是其中的邏輯。 《山寨電話考古》的內容和來源索引 中國加入世貿組織後，國內市場規則逐漸與國際規範接軌，智慧財產權保護力度加大，打擊智慧財產權侵權的行動也隨之展開，這給華強北山寨手機市場帶來了第一次沉重打擊。 2012年的某一天，深圳福田區公安局和工商局聯合對華強北山寨手機市場進行了一次整治行動。曼哈頓數位廣場高層的商家們，由於貨物來不及轉移，絕望地將大量假冒的蘋果和諾基亞手機從窗戶扔了出去——有的甚至砸壞了停放的汽車車頂。這事件加速了業界的洗牌。最先倒下的是一些實力較弱的企業，例如我一直關注的BOWAY、OTOT和盛諾達。它們被迫從利潤豐厚的高階智慧型手機轉向低階產品，例如老舊手機，並被迫撤退到內陸農村市場以及東南亞和非洲等海外地區。他們的工廠逐漸搬遷到土地和勞動成本較低的地方，例如四川宜賓、江西宜春、廣東惠州等地。 華強北昔日各種山寨電話（來源1：《山寨電話舊樣式》） 第二波浪潮來自真正的產業巨頭。小米、OPPO和vivo——規模更大、成本更低、效率更高、品牌影響力更強，在品質、服務和分銷方面也更勝一籌——遠遠超越了山寨機。在「狼在前，虎在後」的背景下，2011年，科仕電子推出了「BVS」品牌，從酷派挖走了研發團隊；之後，格力電器的董明珠也想涉足手機領域，甚至將自己的照片設為手機桌布。 2012年，小米的雷軍大幅降低智慧型手機價格，紅米手機的售價低至799元，利用網路的低成本、高效率模式，從華強北山寨機手中搶佔了市場份額。聯想、康佳、創維、宇龍、酷派、科健和金立都受到了衝擊。華為為了因應小米的成長勢頭，推出了子品牌「榮耀」。華強北湧現的品牌，如G5、傳音和Sabo，避開了市場熱潮，轉戰非洲。後來，隨著華為的強勢崛起，中興手機被擠出了高階市場，聯想和酷派也逐漸衰退。在全球範圍內，索尼愛立信、諾基亞和摩托羅拉也相繼衰退。 早在2012年我回到華強北時，就已經開始為這次山寨手機的研究蒐集資料了。我走訪了位於西鄉九尾的OTOT工廠和位於科技北的BVS辦公室。當時，OTOT正雄心勃勃地規劃新的生產線，而BVS則致力於開拓海外市場。如今，BOWAY手機已銷聲匿跡；OTOT的母公司已經解散；科仕普電子也已消失；而盛諾達手機的擁有者如今則在惠州的一個工業園區裡苟延殘喘。 華強北「飛陽時代市場」的空櫃檯與舊手機主機板 華強北的手機專賣市場也遭遇了重創。在飛陽時代市場，小攤位的轉讓費在短短六個月內從幾十萬元暴跌至零，卻依然無人問津。龍勝手機市場甚至轉型經營美妝產品！幾年後，隨著智慧型手機普及率的提高和各種應用程式的蓬勃發展，手機配件也隨之激增，形成了完整的生態系統。手機殼、螢幕、行動電源和充電線等產品不存在智慧財產權糾紛，許多銷售這些產品的攤位生意興隆。起起落落，曲折蜿蜒——致富的機會往往在你最意想不到的時候出現。這正是華強北的魅力所在。 傳音科技和華勤科技發展良好，充分利用了它們早期在華強北積累的資金和技術。 2024年，傳音科技手機出貨量超過200億部，成為「非洲手機之王」。 2026年，華勤科技在香港聯交所上市，市值約94.5億港元。正如「北歐海盜」孕育出守法有禮的後代，邁阿密——曾經的亡命之徒避風港——創造了經濟奇蹟一樣，我在華強北也看到了類似的諷刺意味。 八、後山寨手機時代：華強北智慧硬體生態系統 那時，宋世強叔叔已經在華強北電子圈站穩了腳步。在他的投資和管理下，金海姆和斯科爾這兩個品牌在國內和國際上都嶄露頭角。我則是平靜下來，每天在保溫瓶裡泡枸杞和紅棗，隨手寫些300字的小故事。 2015、2016、2017年，我連續三年被華強北女店主評選為「最受歡迎故事講述者」。宋叔叔的名言——「想成為狠角色，首先要像狠角色那樣說話」和「把嚴肅的事情做起來輕鬆」——在華強北廣為流傳。斯科爾半導體連續三年（2023、2024、2025）榮獲華強電子網「優秀國內品牌企業」獎。 Slkor目前在華強北擁有三家店，經營狀況良好，週轉迅速，秉承傳統的「前店後廠」模式，貼近顧客和市場。這種三店佈局有助於更直接地收集市場回饋，並將回饋資訊傳遞給總部研發和工廠生產部門。 Slkor連續三年榮獲華強電子網頒發的「優秀國內品牌」獎 華強北已進入後山寨手機時代，真無線立體聲（TWS）藍牙耳機佔據了半壁江山。一位華為內部人士告訴我，華為智慧手錶的年出貨量已經超過了瑞士手錶的總和。我記得上世紀90年代，手錶是深圳的支柱產業之一——機械錶和電子錶以飛亞塔為首，天王和易寶在華強北也頗受歡迎。其他智慧型裝置和配件，例如充電線和行動電源，銷量和單價都小得多。全球智慧型手機用戶約有3.5億部，TWS耳機市場規模與手機大致相當，年出貨量超過1.2億部，吸引了各大手機廠商紛紛效法。蘋果的iWatch和AirPods年銷售量均超過1億支；華為和小米也推出了各自的TWS產品。加上行動電源、強化玻璃螢幕保護貼、手機殼、數據線、無線充電器、電池、螢幕和維修配件等，整個市場規模約為兆元。華強北龐大的市場帶動了珠三角智慧硬體供應鏈的發展——例如，近萬家企業從事手機殼業務，光是深圳就有5,000家，所有這些企業都依賴華強北的智慧型手機生態系統。 Slkor第三家華強北專賣店盛大開幕 真無線耳機技術難度相對較低，進入門檻也低，因此珠三角地區的「白標」電子生態系能夠快速進入市場。華強北的「白標藍牙耳機」本質上是仿冒品，最大的優勢在於極低的價格。高品質的AirPods仿品外觀幾乎與正品一模一樣，可以與iPhone配對，並支援「重新命名定位、彈跳窗配對、入耳偵測」等功能——與蘋果AirPods Pro的功能相符。正品AirPods售價超過千元，而白標耳機僅售50-200元，滿足了預算有限的消費者的需求。 2020年，上海證券研究院數據顯示，華強北貼牌耳機出貨量達292億副，而蘋果AirPods的出貨量為78萬副。隨著更多廠商加入競爭，許多廠商缺乏耐心打造品牌和通路，轉而專注於華強北的貼牌業務。日益激烈的競爭和專利侵權風險使他們的處境愈發艱難。 國內一家大型手機製造商提供的華強北耳機的市場研究資料 說實話，華強北山寨產品的品質和營運仍有待提升。我們希望更多打造品牌、提供優質產品的公司能夠蓬勃發展。身為禿頭的技術宅，宋叔堅持用數據說話。我隨機在華強北買了一塊山寨智慧手錶，並與客戶的「北斗智慧手錶」進行了性能對比測試。詳情如下。 Kinghelm 的拆解報告對比了華強北山寨手錶和北斗智慧手錶。 從上述圖表可以看出，「華強北山寨手錶」在錶殼、錶帶、應用程式推播通知和用戶介面設計方面可以媲美大品牌，但其血氧、體溫、血壓和心電圖功能調用的是虛假的後端數據——它甚至缺少基本的傳感器和 4G 通信功能，而且充電組件也是次等的。 現在來說說「華強北山寨吹風機」。我看過一個部落客把華強北山寨吹風機和戴森吹風機對比測試，比較了風量、馬達轉速、溫度控制和護髮效果。從參數來看，它們似乎差不多，但價格卻只有戴森的幾分之一。在元陽數位廣場，我試用了一款仿冒的AirPods耳機——外觀和正品一模一樣，但音質卻差很多。店主報價零售價72元，批發價60元。華強北山寨產品的確價格低廉，而這正是它們的核心競爭力。 華強北山寨吹風機與戴森吹風機的比較，以及智慧手錶的公開模具 早期進入藍牙耳機供應鏈的企業發展動能良好。中科藍天、恆軒、珠海捷利等國內企業與高通、博通、聯發科等國際巨頭展開正面競爭，並與各大手機廠商在技術解決方案上合作。珠海捷利近期已在北京證券交易所上市。惠州億維能源的「小金豆」電池、金海姆（www.kinghelm.net）的陶瓷藍牙天線（KH-2012-HM1 / KH-3216-A35）、斯柯克（www.slkoric.com）的霍爾感測器（SL1713SH）以及威爾半導體的低耳機（VCET）中廣泛應用於無線。一些擁有華強北硬體基因的企業也取得了成功發展——深圳的安克創新和藍合，以及多多科技和優綠科技（已將工廠遷至東莞）等企業也表現突出。 專利保護與技術擴散的悖論 美國經濟學家保羅‧M‧羅默指出，創新知識的投資必須產生回報才能永續發展，因此需要製度設計來保障創新者的利益。創新驅動內生經濟成長，這是當今智慧財產權保護的理論基礎。但是，為了造福全人類，我們該如何平衡專利與創新、保護與壟斷、技術進步與擴散的關係？深圳是個移民城市，不斷有新人湧入，被譽為「創新之城」。華強北的山寨手機現象代表了一種新的商業模式——低成本的山寨手機迅速普及到低收入人群，用戶遍布亞洲、非洲和拉丁美洲。華強北手機的老闆們戲稱專利保護和山寨產品就像包辦婚姻和婚外情：包辦婚姻正直體面，道貌岸然，卻沉悶壓抑；婚外情則隱秘不堪，卻甜蜜激情，人人趨之若鶩。 在拉斯維加斯舉行的2026年國際消費電子展（CES）上，NVIDIA開源了其Alpamayo系列人工智慧模型、模擬工具和資料集。 ArduPilot和Lorenz Meier的PX4開源了無人機“運動控制原始碼”，使無數無人機新創公司和從業者受益。不久前，華為的徐志軍宣布CANN將完全開源，同時開源的還有Mind系列應用軟體和工具鏈。伊隆馬斯克認為專利保護是弱者的遊戲——持續的技術創新和快速的產品迭代才是現代企業真正的核心競爭力；他的公司，例如特斯拉，正是遵循了這條道路。在電影《垂死掙扎》中，印度打破專利障礙生產仿製藥，拯救了許多窮人的生命。金海/Slkor（www.slkormicro.com）的宋世強認為，「華強北山寨手機」和印度仿製藥一樣，改善了低收入群體的生活品質。這些行動體現了「科技向善」的概念，並為智慧財產權保護提供了一種新的詮釋。 伊隆馬斯克關於專利的演講以及電影《垂死掙扎》的劇照 法國哲學家阿爾貝‧卡繆曾說：「世界是荒誕的。」華強北的宋世強叔叔認為，社會的複雜性和不可預測性常常導致公共管理的意圖與現實結果之間的衝突。例如，政府透過延長產假來鼓勵生育，但每增加一個月產假，女性失業率就會上升11.76%，薪資也會下降──最終導致女性不敢生育。同樣，中國消費者最初也是透過無所不在的仿冒品才認識了耐吉、路易威登和皮爾·卡丹等國際品牌。在北京絲綢之路，我甚至看到使館工作人員購買“仿冒奢侈品包”！有趣的是，我們在華強北也發現了仿冒的「金盔」和「斯科爾」產品——從某種程度上來說，這說明我們的品牌發展得很好。 巴里諾頓談技術與市場的融合 現實情況是，專利保護由官僚機構管理，而新技術必須與產品整合才能產生商業回報——這兩個領域在很大程度上脫節。國家智慧財產局的數據顯示，到2025年，中國擁有超過5萬項發明專利，其PCT國際專利申請量連續六年位居全球第一。然而，真正有價值的創新卻寥寥無幾；許多公司都在追逐政府補貼。我們也看到「專利流氓」的抬頭，他們濫用規則——例如，利用版權局審核不力進行虛假註冊——然後大規模起訴科技新創公司牟利。短短一週內，Slkor和Kinghelm就收到了來自長沙密拓、廣州騎士和漢藝字體的三份法院傳票。長沙密拓背後的團夥（楊海軍、劉波、聶剛）勒索了超過100,000萬家公司，幾乎全數勝訴。包括無錫浩工的宋世強、王漢生、鄭州巧邦電子的朱洪亮在內的受害者奮起反擊，最終擊潰了米拓團夥及其同夥——長沙米拓再也不敢敲詐勒索。 2025年，天津一家法院判決視覺中國向攝影師戴建峰支付15,000萬元賠償金。原來，視覺中國盜用了戴建峰的作品，虛假註冊，並試圖敲詐勒索他80,000萬元以上，最後被戴建峰反訴。近年來，中小企業飽受此類專利流氓的困擾——「遇見小面」、「金銀花乳液」等案例令企業家舉步維艱甚至破產，嚴重阻礙了社會發展。 「長沙彌陀」、「視覺中國」的敲詐手法與犯罪手法 華強北的創新與創客：從個人商販到創業者 宋世強提煉出「敢為、創新、堅韌、務實」這八個字的精神內核，不僅概括了華強北的文化特質，也與深圳的整體發展理念高度契合。深圳經濟學家金欣怡也認為，儘管山寨手機的鼎盛時期已過，華強北依然是深圳乃至全國重要的商業中心。在當前「大眾創業創新」的推動下，華強北對珠三角乃至整個電子產業的影響力仍在不斷增強。 《深圳設計：山寨製造與創客創業》－西爾維亞·林特納等人。 在發展過程中，「華強北山寨手機」培養了大量軟硬體研發人才，整合了供應鏈資源，並開闢了全球分銷管道，為日後國產手機品牌的崛起奠定了基礎。龐大的手機市場不僅為展訊、RDA、佳能、邁思、匯頂等中國大陸的集成電路企業提供了養分，使其在手機供應鏈中蓬勃發展，也培養了黃章（魅族）、餘承東（華為）、雷軍（小米）、陳明勇（OPPO）、沈偉正（vivo）、張偉正聞（聞泰）等知名企業家。 山寨手機也帶動了華強北乃至珠三角智慧硬體產業的發展，隨後智慧穿戴裝置的蓬勃發展帶動了上下游產業的繁榮。 2016年，中科藍天的黃志強在華強北開始研發藍牙音訊晶片；這些晶片目前佔據了白標TWS耳機市場約60%的份額。斯柯半導體也在華強北成立，其生產的斯柯ESD二極體、霍爾感測器以及金海姆陶瓷藍牙天線和彈簧針等產品，如今已被應用於藍牙耳機中，帶來了可觀的利潤。 Slkor第三華強北店的熱銷產品 韓國天主教大學趙江寧教授認為，華強北的山寨手機現象代表了創新的創業模式。在山寨手機熱潮期間，華強北的創新創業活動達到了頂峰，國際化進程也最為迅速。宋世強觀察到，人們被金錢的誘惑吸引而湧向華強北。其獨特的商業模式重新組合了生產要素，實現了效率的顯著提升；簡單粗暴的激勵機制激發了經營者和企業的活力。這就是華強北「自發市場」的內在邏輯。華強北以創客為核心節點，以專案合作為紐帶，打破了傳統孵化器的空間限制，使人才、技術、資金、銷售管道和服務能夠在全區域動態流動和重組，形成新的合作關係，並創造巨大的效益。 《山寨：一種新興的創業模式》—趙江寧 華強北的創新並非基礎技術或理論突破，而是產品應用層面的微創新，遵循「模仿→改進→創新」的路徑。我曾看過一段關於「昊音聲學」創始人王力的視頻，他也是華強北起步，遵循著同樣的邏輯。今年的熱門電影《給奶奶的情書》生動地展現了潮汕地區「橋皮文化」的冒險進取精神——這種精神也正是華強北潮汕老闆們的寫照，並融合了深圳外來務工人員的魄力。這便是華強北的原始精神根基。在「只要沒有明文禁止，什麼都敢嘗試」的狀態下，它結出了豐碩的果實。奧地利經濟學家約瑟夫‧熊彼特認為，創新是企業家對生產要素的重新組合，而承擔風險是企業家精神的必要條件。 哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森的「顛覆性創新」理論描述了低成本或便利產品如何從邊緣市場進入主流市場，並最終顛覆主流市場。華強北的顛覆性創新模式——從邊緣突破到核心，從低端產品轉向高端產品，利用低端產品的利潤不斷迭代，最終打造高端市場領導者——堪稱教科書式的案例。 2025年華強北創客大會資料 金海姆/斯爾科總經理宋世強先生認為，華強北的價值體現在實體和數字兩個層面。實體層面，華強北是人、資金、商品和機會的匯聚點，是國際級的電子元件中心，孕育了無數百萬富翁。隨著時間的推移，華強北也逐漸成為創客的聚集地，「創業咖啡」、「柴火空間」、「智方洲」等空間促進了思想交流，每天吸引數萬訪客。華強北週邊聚集了4,000家研發測試機構、2,000家製造業企業、100家股權投資公司以及30家孵化器和創客空間，共同構成了一個高效的創業創新協同生態系統。 在數位化領域，LCSC、雲瀚、華強電子網以及Slkor和Kinghelm的官方網站等平台構成了華強北的數位孿生矩陣。 LCSC常備超過400,000萬個SKU；華強電子網收錄了超過11萬款熱門機種。積家、雲瀚和華秋分別連接SMT、PCBA和CNC硬體生產環節，而LCSC的EDA平台則整合了整個生態系統，提供高速、設備齊全的一站式研發和生產服務。憑藉強大的硬體供應鏈實力和政府的大力支持，華強北已成為世界知名的創客中心，助力深圳邁向「創新之都」的寶座。透過網路、資金以及完善的配套服務，華強北的中小企業得以快速發展壯大，最終為全球的創造力、創新和創業注入新的活力。 「華強北創客日」卓高電子展位 「華強北創客日」的推出，為華強北的創新註入了科技研發的元素。創客社群透過降低技術生產的門檻和技術的重組來實現創新。 「創客空間」被視為創業、經濟成長和創新的新場所。在此基礎上，華強北街道辦事處提出了「創客入，創業者出」的願景。江西集團近期在主機板上市，市值首日飆升至130億元。同樣，另一位江西人──江博龍的蔡華波，也是從華強北一公尺長的櫃檯起步的。他們憑藉技術和模式創新生存並發展壯大。我自己的公司， SLKOR 微半導體（www.slkoric.com）起步於第三代碳化矽半導體，此後不斷突破製程和產品研發的瓶頸，最終發展到今天的規模。華強北的創業家們都非常勤奮——以卓高電子的胡勇夫婦為例，他們最初只有一個小櫃檯和一輛手推車，如今已成為知名的微控制器分銷商。從他們身上，我看到了華強北的未來！ 瑞才電子的蔣向陽和宋世強（右）出席長江積家答謝宴 金赫姆和斯科爾被評為華強北優秀品牌 這些企業和企業家的成功，很大程度上得益於華強北產業生態系統的深厚滋養，以及其「敢為、創新、堅韌、務實」的文化基因的長期影響。華強北是新技術、新產品和新市場匯聚的最佳之地，其務實精神貫穿員工（目標導向，技術服務市場，不追求虛名或論文——以產品盈利）和商業模式（從創意到產品快速轉化，從生產到銷售快速週轉）。歸根究底，科技服務於產品，產品服務消費者，一切最終都服務於提升消費者福祉。我們希望，在華強北「山寨手機」時代發展起來的智慧硬體供應鏈，能夠逐步走向合規健康，由灰變白，乃至由金變白，為社會進步和人民福祉做出更大貢獻。 關於作者 宋世強榮獲“華強北創客導師” 宋世強先生是中國電子學會科普講師、中國科學技術協會電子資訊資料庫專家小組成員、專欄作家，以及華強北文化研究專家。他曾任一家國際上市公司的首席執行官，目前在深圳進行投資和管理。 SLKOR 微半導體股份有限公司和深圳金海姆電子有限公司共同打造了Slkor和金海姆品牌。兩家公司皆為國家高新科技企業，擁有數十項原創發明專利和軟體著作權。 Slkor目前是中國發展最快的半導體公司之一，其願景是成為全球半導體產業的重要力量。 宋世強（紅衣）出席華強北高品質發展大會 宋世強先生來到深圳的第一站就是華強北，他的創業之旅也開啟。因此，他對華強北瞭如指掌，密切注意並深入研究它的發展。他撰寫的關於華強北的研究文章——《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》以及《駁斥彭博社的華強北新聞》——曾被《人民日報》、新華社、美聯社、雅虎新聞等多家主流媒體轉載。他創立的金海姆電子秉持著「金海姆，連結世界」的概念，最初以北斗/GPS天線射頻訊號線纜起家，如今已發展成為一家集微波天線、射頻連接器和電訊號連接器於一體的智慧互聯企業。憑藉著多年在半導體和北斗/GPS導航定位領域的經驗，宋先生在業界享有盛譽，擁有廣泛的認可度和影響力。他一直致力於改善華強北的營商環境，希望華強北能真正成為中國改革開放的窗口和深圳經濟發展的名片。

隨著科技的快速發展，每台智慧型設備的流暢運作都仰賴無數精密電子元件的協同工作。作為電子系統的“心臟”，半導體裝置直接決定設備的效率和可靠性。由斯柯半導體推出的DSK14肖特基二極體是一款高效能元件，它以速度、效率和穩定性三大核心優勢為核心，為電源管理、高頻訊號處理等領域注入了新的活力。 速度：高頻時代的高速效能 在5G通訊和高速數位電路等高頻應用場景中，元件響應速度決定了訊號處理效率。 DSK14蕭特基二極體擁有超短的反向恢復時間，是高頻電路中速度領先的裝置。 當電路從導通狀態切換到截止狀態時，傳統二極體會因電荷儲存效應而產生延遲。 DSK14 透過優化結構設計和材料製造工藝，將這種延遲降至幾乎為零。這使得射頻訊號整流、開關電源和其他應用中能夠實現超快速的狀態轉換，從而降低訊號失真和能量損耗，並為高頻設備提供更純淨的訊號環境。 DSK14 SOD-123FL 封裝 效率：高效率節能電力轉換專家 在全球能源需求激增的背景下，提高電源轉換效率已成為當務之急。 DSK14 具有低正向壓降，是高效能電源設計的理想選擇。 當電流流過二極體時，傳統元件會因高壓降會以熱量的形式損耗大量能量。而DSK14在1A工作電流下僅產生550mV的正向壓降，顯著降低了能量損耗。例如，將DSK14整合到開關電源或電源轉接器中，可減少發熱量，提高整體轉換效率，延長設備電池壽命並降低散熱成本，從而為綠色能源應用提供強有力的支援。 DSK12-DSK120 資料手冊 電氣規格 穩定性：長期持續營運的可靠合作夥伴 可靠性是半導體元件的核心競爭優勢。 Slkor 秉持著嚴格的製造流程和品質測試標準，確保 DSK14 在長時間運作中維持穩定的效能。 其40V直流反向阻斷電壓和1A平均整流電流可滿足大多數工業和消費性電子應用的需求。在馬達控制系統中，DSK14能夠快速響應電流波動，實現精確調節。在太陽能逆變器中，它能夠承受電壓波動，確保穩定的能量轉換。此外，其在40V反向電壓下僅有500μA的低漏電流，即使在高壓條件下也能將漏電流降至最低，保障設備安全運轉。 DSK系列特性曲線 應用場景：從實驗室設備到日常電子產品的全能產品 DSK14 的多功能性遠超過理論參數性能： 電力管理：用作開關電源的核心整流器，提高能源效率並實現更小的設備尺寸。 信號處理其優異的高頻性能使其成為射頻電路和高速數位電路的首選。 馬達驅動系統：對控制訊號快速反應，實現高效率的速度調節。 太陽能逆變器：減少能量損失，提高光電系統的整體發電效率。 無論應用於工業機械、消費性電子產品或新能源領域，DSK14 都扮演著推動技術創新的無形核心驅動力的角色。 優化 DSK14 效能的設計技巧 DSK14雖然性能卓越，但要充分發揮其潛力，優化的電路設計至關重要： 請注意元件的最大額定電流和電壓，避免過載。 對於有發熱風險的高頻應用，應安裝散熱片或最佳化PCB佈局，以使元件溫度保持在安全的工作範圍內。 縮短電路走線長度，以減少影響開關速度的寄生電感。 請參考 Slkor 的官方完整資料表，並根據特定應用場景調整參數，以獲得最佳效能。 Slkor Semiconductor：以科技賦能創新 身為半導體產業的創新者，斯爾科半導體秉持著「品質第一，技術驅動」的核心概念。我們透過先進的製造流程和嚴格的品質控制，提供高性能的電子解決方案。 DSK14 蕭特基二極體的推出體現了這項承諾：它不僅僅是一個分立元件，更是 Slkor 對效率、可靠性和技術創新的切實體現。 在持續不斷的科技革命中，DSK14蕭特基二極體憑藉其速度、效率和穩定性方面的獨特優勢，已成為高頻、高效率電子設計的首選元件。追求極致性能的工程師和致力於永續發展的產業都能從這款裝置中汲取技術突破的靈感。展望未來，斯科爾半導體將繼續推動創新，為全球電子產業開發更多高性能的“隱形核心元件”，引領科技和日常生活邁入更高效率的新時代。 關於 Slkor Semiconductor Slkor的高階產品組合包括碳化矽（SiC）二極體、SiC MOSFET、IGBT和第五代超快恢復功率二極體，服務新能源汽車、高階機械、通訊電源設備、太陽能光電、醫療器材、工業自動化等產業。 我們的通用產品系列涵蓋蕭特基二極體、靜電放電保護二極體、瞬態電壓抑制器 (TVS)、通用二極體和電晶體。功率元件包括低電壓/中壓/高壓 MOSFET、閘流管和橋式整流器。配套組件包括電源管理 IC（低壓差線性穩壓器 (LDO)、交直流轉換器 (AC-DC)、類比數位轉換器 (ADC)）、霍爾感測器、高速光耦合器和晶體振盪器。 這些產品廣泛應用於智慧型手機、筆記型電腦、機器人、智慧家居設備、物聯網設備、LED照明、3C電子產品、穿戴式智慧型裝置和全系列連網硬體。 官方網站: www.slormicro.com 願景：成為半導體產業的領導企業 DSK14 前往產品頁面

— 宋世強，Slkor在華強北發展的過程中，「山寨手機」成為了一個不容忽視的話題。光是2007年，華強北山寨手機的出貨量就達到了150億部，佔當年全球手機總產量的六分之一。山寨手機的興衰更迭也十分迅速，它讓華強北那些小小的「一米櫃檯」裡誕生了無數百萬富翁，但也催生了諸如「山寨手機王子」陳金陵破產和精神崩潰等悲劇故事。山寨手機現像也有其正面的一面。它促進了華強北創客文化的發展，使深圳成為「硬體矽谷」和「創業天堂」。它也催生了魅族、G5、龍旗、傳音等本土手機品牌。在很多方面，它都成為了「華強北創客精神」和「深圳創業精神」的基石。然而，當時山寨手機產業也與政府大力推動智慧財產權保護、專利意識和品牌建立的政策存在衝突。因此，它處於市場成長、技術創新、政府監管、經濟發展、商業道德和法律建設的十字路口，衝突和失敗幾乎不可避免，這也是為什麼官方媒體和許多經濟學家很少討論華強北山寨手機的原因。包括《哈佛商業評論》在內的權威媒體和專業機構運用多種商業分析模型，對聯發科和白盒手機市場案例進行了研究。這些模型包括SWOT分析、波特五力模型、PESTEL分析、VRIO分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、安索夫矩陣分析和行銷組合分析。身為華強北的長期見證者，我，來自Kinghelm和Slkor的宋世強，旨在客觀、真實地記錄我的所見所聞，還原華強北那個時代的真實歷史。同時，我也希望運用社會經濟的基本理論，系統性地分析「華強北山寨電話」現象背後的深層邏輯，並向那個充滿機會、經濟快速發展的時代致敬。 山財！聯發科與白盒手機市場案例研究解決方案分析 繼宋先生（Slkor）的前一篇文章《華強北山寨手機研究（第一部分）》之後，本節繼續探討「山寨」的起源、華強北山寨手機的技術演變以及該行業的兩個主要繁榮時期。Ⅳ. 華強北的財富奇蹟深圳市福田區華強北街道具備財富集中和造就大量百萬富翁和億萬富翁的所有有利條件——「時機、地點和人才」的完美結合。在中國改革開放之初，世界正經歷第三次全球產業轉移，工業產品製造業從歐洲、美國和亞洲四小龍轉移到中國。這可謂「天時地利人和」。深圳作為中國首批四個經濟特區之一，享有獨立的立法權、高度靈活的政策，以及毗鄰「東方明珠」香港、靠近眾多海外華人商業聚集地東南亞的戰略地理位置。這亦是「理想的選址」。同時，來自全國各地的大量移工湧入深圳。他們受過基礎教育，勤奮守紀，並接受相對較低的工資和福利，從而降低了勞動成本。這亦是「理想的人才」。華強北以「三富」聞名——人口、貨物、金錢。鼎盛時期，華強北擁有超過60,000萬家中小企業和40,000萬家個體戶，日均在崗人員和商戶約500,000萬人。假日期間，遊客數量超過800,000萬人次，像先鋒百貨和女裝世界這樣的大型商場常常需要排隊才能進入。華強北年交易額突破3,000億元。光是一平方公尺的櫃檯轉讓費就可達30萬元人民幣，而SEG廣場的黃金零售物業售價更是高達每平方公尺30萬元人民幣。儘管先鋒百貨的營業面積僅有3000平方米，但其日營業額一度達到300萬元人民幣，使其成為全球單位面積銷售額最高的零售場所之一。 30年間，華強北的經濟產值從少於20億元人民幣飆升至3000億元人民幣，將昔日的「上步工業區」打造成了「中國第一電子街」。福田區華強北街道的GDP最終與深圳南山區粵海街道——深圳最著名的經濟中心之一——相媲美。 宋先生（Slkor）總結深圳華強北的財富現象 深圳電子商會的程義木先生是華強北歷史的見證人之一。據他介紹，華強北最初是深圳電子資訊產業的中心。當時，華強北所在的尚步工業區聚集了許多著名的電子廠和政府機構，包括華強三洋電視、飛利浦、京華電子、日立和華強電子廠等。中國加入世界貿易組織（WTO）後，中國大陸迅速成為「世界工廠」。電子資訊產業經歷了爆炸性成長，在世嘉集團、華強集團等巨頭的帶動下，華強北迅速崛起，成為「中國第一電子街」。同時，在政府監管力道不足的地區，灰色市場的力量也創造了經濟奇蹟。山寨手機供應鏈悄悄在珠江三角洲發展壯大，最後在華強北演變成一股強大的產業力量。許多來到華強北謀生的外來者勇於挑戰舊規則，擁抱顛覆性創新。華強北自由市場生態系統的崛起，本質上是一個資源最佳化和產業創新驅動的過程。一些在狹小「一公尺櫃檯」經營的小企業主，逐漸成為第一批「華強北創客」。華強北獨特的商業模式和利潤共享文化，鼓勵雄心勃勃的新來者勇於嘗試、競爭和創新。在「只要不被禁止，什麼都可以嘗試」的環境下，華強北開創了自己的輝煌時代。許多人也正是在屢次失敗和激烈的商業競爭中不斷成長，最終成為知名企業家。這就是史克爾和金海姆的宋先生所概括的「華強北文化」——一種以創新、冒險、韌性和務實為特徵的文化。 華強北原本是電子資訊產業的集散地 — 照片由程一木提供 媒體策略專家王志剛曾說過：「上帝釋放魔鬼，魔鬼創造天堂。」這反映了社會學中的「非預期後果」理論，即在複雜多變的社會環境中，最初的意圖A最終會導致完全不同的結果B。西地那非就是一個眾所周知的例子。它最初是為治療高血壓和心絞痛而研發的，但後來因治療勃起功能障礙和改善腎臟健康（符合中醫理論）而聞名。這個理論或許也能解釋華強北山寨手機產業創造的財富奇蹟。現在，我忍不住要給大家講講中國人「補補補補」的習慣，雖然有點嚴肅，但也挺搞笑的。中國人似乎特別喜歡給所有東西「補補補補」。男人注重補腎，女人注重養血，很多家庭的抽屜裡都備著六味地黃丸、無極白峰丸之類的傳統中藥。水杯裡也常常會放些枸杞、紅棗或決明子。孩子們需要額外的輔導，程式設計師需要更多的睡眠，老人們每天都急匆匆地跑到超市去搶免費雞蛋。感覺好像如果沒有某種“補充”，人們就會精神不安、身體虛弱。 在中國手機產業的鼎盛​​時期，除了「中華酷聯」集團（中興、華為、酷派、聯想）之外，幾乎所有其他公司都與華強北山寨手機有著複雜而不可分割的聯繫。華勤、龍馳、匯業、聞泰、宇德、HEDY、海派、天諾等ODM公司在那段時期建立了龐大的業務，其創辦人大多成為億萬富翁。金立、GFive、傳音等手機品牌也協助劉立榮、張志學、朱兆江等人累積了數十億甚至數百億元的財富。上海墨尚是一家靠提供「山寨手機」解決方案獲利的公司，雖然官方註冊地在上海，但其生產基地和技術生態系統卻與華強北有著千絲萬縷的聯繫。像雅拓和佳蘭圖這樣專注於手機外觀造型和結構設計的設計公司也位於華強北。除此之外，還有無數隱藏在供應鏈各環節的權貴人物，他們的財富故事都與華強北息息相關。我一直認為，在華強北所有造就億萬富翁的行業中，「山寨手機」浪潮發揮了最大作用。正是這段時期讓華強北名揚中國乃至世界，將其推向了財富創造的巔峰。 2012年，我帶著在房地產產業攢下的一點積蓄，回到華強北尋找新的發展機會。那時的華強北充滿活力。每逢假日，主幹道上人山人海，摩肩接踵。鳥叔的韓國熱門歌曲《江南Style》響徹大街小巷，牆上貼滿了「做女人真好」塑身內衣的廣告。許多店主吃完大木潮汕牛肉火鍋後，會去「酷炫派對KTV」唱K，氣氛一熱，大家就會跳起鳥叔著名的「騎馬舞」。為了打入華強北的高端商業圈，我常常打扮得像個衣冠楚楚的紳士，假裝自己是個富有且有教養的成功企業家。我開著我的二手寶馬，後車箱裡塞滿了過期茅台酒，熱情地向華強北的商界女強人們講解「康德拉季耶夫循環」、「斐波那契黃金曲線」之類的理論。我甚至還添油加醋地引用了範力的古老商業智慧——「量盈虧，分利義」。人們開始覺得，華強北還是有不少知識分子的。起初，華強北的商界女性對我還有些戒備，懷疑我是在推銷訓練課程、保險、直銷產品或整容服務。但透過探討積體電路產業的特徵、大規模生產、供應鏈結構、地緣政治影響，以及華強北作為「庫存庫」和產銷交會點的雙重角色，我逐漸總結出在華強北快速致富的幾條原則。久而久之，她們開始信任我。一位女商人按照我的理論模式，透過電子元件貿易賺了一大筆錢，為自己買了一輛賓利。後來她送了我一輛賓利模型車——需要說明的是，是賓利模型車，不是賓利女銷售代表，別誤會。那一刻，我悄悄地意識到：這次回到華強北絕對是正確的決定。 華強北經歷了數次財富累積浪潮，就連「一公尺櫃檯」小店老闆的妻子們也能窺見其財富軌跡的軌跡。在1980年代，這裡進口電子「垃圾」；1990年代，MP3、MP4和電腦組裝；如今，3C數位產品和潮流電子產品充斥其中。近年來，電容、電阻、MOSFET和記憶體晶片短缺；德州儀器（TI）、思德州儀器（Silans）和意法半導體（STMicroelectronics）等品牌需求旺盛；泰國洪災、日本地震、中美貿易摩擦等事件也給華強北帶來了衝擊——所有這些都讓華強北盆和他們的妻子們賺得滿水。在華強北淘到第一桶金後，這些企業家不斷發展壯大自己的事業。像昊光電的王力、漢激光的高雲峰、EVOC智能的陳志烈、江博龍的蔡華波、金海姆和斯爾科的宋世強、英聯的王老寶以及美龍的陳海生等，都在各自的行業中佔據了舉足輕重的地位。他們在華強北的實務經驗中不斷成長，並深受當地大膽創新、堅韌不拔、務實進取的企業文化的影響。 “山寨製造與創客企業家” 五、華強北手機專業市場華強北的商業格局主要由三大板塊構成：日常消費區、「電子街」及專業市場。毛業、彩虹、夢安、九方等百貨公司和購物中心服務於週邊半小時車程內的消費者。 「電子街」以華強電子市場、世嘉廣場、新亞城和都會電子城為中心。專業市場涵蓋外貿服飾、手錶、安防產品、電腦商城、通訊產品、禮品等領域，鼎盛時期擁有超過50家面積超過5萬平方公尺的市場。據說，馬化騰在創立騰訊之前曾在華強北組裝電腦，魅族的黃章也曾在此銷售過MP3播放器。當時，華強北擁有幾個主要的手機及週邊產品市場：華強路上的元望數碼城、華發北路上的明通手機配件市場，以及位於深南路南側華肯大廈裙樓（1-3層）的通天地、龍盛和飛陽時代市場，這些市場規模相對較小。華強北「前店後廠」的模式，匯聚了來自全國各地的小家電和3C數位產品製造商，並擁有覆蓋全國乃至全球的銷售管道。這種供應鏈和分銷網絡的融合，構成了華強北的關鍵樞紐，也是其核心競爭力所在。 當時，華強北遠網數位城的一樓到三樓幾乎全是販賣山寨手機的攤位。如今，只剩下二樓和三樓角落裡零星散落的幾個櫃檯，但許多舊時的交易方式依然保留了下來。通常，在一個一公尺寬的攤位玻璃檯面上，會擺放一兩張塑封的A4紙，上面列著可供選擇的手機型號、規格和價格。顧客直接在櫃檯洽談交易，而大宗訂單則會在其他地方安排出貨，以確保安全。元望數碼城主要販售走私的港版和美版手機，以及翻新機。翻新機品牌主要為Nokia、摩托羅拉、三星等國際知名品牌。同時，明通手機市場、通天地市場、龍盛手機市場、飛陽時代市場等市場則主要銷售山寨手機。在華強北，幾乎各種類型的翻新手機都能找到。當然，所有設備的識別碼都已被竄改。配套的手機主機板和相容軟體也唾手可得。一旦外殼和後蓋組裝完畢，技術人員就會將軟體刷入設備，進行簡單的功能測試，手機就可以上市銷售了。再配上上皮套和一些配件，產品就能立即大量推出市場。 華強北山寨手機專櫃 每個櫃檯背後都隱藏著一條灰色供應鏈。例如，由於香港的手機通常比華強北的便宜，走私者便透過各種管道將手機走私到深圳。在沙頭角中營街——街道一側屬於香港，另一側屬於深圳——香港一側的走私者會將翻蓋手機藏在越野自行車的內胎裡。然後，他們會騎著自行車穿過街道進入深圳，將手機運回華強北出售牟利。一個26吋的自行車內胎最多可以藏25支手機。諾基亞等品牌的翻新手機主機板從已開發國家收集而來，並透過各種管道秘密運入中國。同時，國內供應鏈已經具備了手機外殼、數位鍵盤及相關配件的完整支援。當然，有些櫃檯和商家專門銷售功能手機和3C數位產品的配件，而有些則專注於維修和售後服務。我記得中興手機和飛利浦手機的售後維修中心分別位於SEG科技園區和現代窗大樓。 Slkor ISO9001品質系統及ISO14001環境系統認證 華強北「一公尺櫃檯」的業務背後，是龐大的銷售網路支撐。其分銷和代理通路遍佈中國大陸，國際貿易網絡也經過多年累積。一個獨特的現像是「華強北背包客」——來自世界各地的買家背著背包來到華強北採購、購買或大量進貨。根據非官方統計，在旺季期間，每天有多達7,000名外國訪客來到華強北採購商品、考察產品或下批發訂單。華強北的山寨手機和其他3C數位產品持續大量出口到印度、越南、菲律賓、非洲、南美等國家和地區。這龐大的銷售網絡帶動了華強北3C數位產品背後完整產業鏈的發展，涵蓋維修服務、升級、配件及相關配套產業。藍牙耳機、手機皮套、螢幕保護貼、翻新筆記型電腦等產品種類日益豐富，持續的升級迭代也讓產品始終緊跟市場潮流。早期，華強北山寨手機的生產成本約為每支700至800元人民幣，而售價卻可超過1,000元人民幣。隨著產量的增加，成本進一步下降，利潤也更可觀。然而，大約在2012年，以蘋果和三星為首的高階智慧型手機出現，華強北山寨手機供應鏈在技術上難以跟上步伐，許多公司勉強維持生存。隨後，雷軍創立的小米橫空出世，以799元人民幣的驚人低價推出了紅米手機。它迅速佔領了此前華強北山寨手機佔據的大部分市場份額，給整個行業帶來了毀滅性的打擊，使其幾乎陷入困境。華強北的山寨手機業務只剩下幾個選擇：要嘛另謀出路，要嘛升級轉型，要嘛被市場浪潮徹底吞噬。 Ⅵ. 「華強北山寨手機」的灰色生態系統華強北一直帶有某種「山寨基因」。早年間，SEG電子市場主要銷售組裝電腦及週邊產品，其中很大一部分零件都是山寨貨（第三方）或翻新零件。業內人士甚至對山寨電腦有專門的稱呼——「兼容機」。據說，海迪電腦品牌的創辦人最初就是在華強北銷售這些相容機起家的。哈斯電腦的創始人吳海軍據稱也是在同一地區以銷售硬碟起家。當時，山寨電腦市場主要以技嘉、宏碁、華碩等品牌的翻新主機板，以及三星、金士頓等品牌的二手記憶體條和希捷等品牌的硬碟為主。這些價格低廉但功能齊全的組合使得市場異常活躍，並逐漸形成了一個以華強北為中心、輻射整個珠三角的灰色地帶。山寨手機發展初期，週邊產業相對有限。但隨著智慧型手機的興起，生態系統迅速擴展。早期的智慧型手機，例如iPhone，機身脆弱，電池續航力差，這直接帶動了保護殼、行動電源等配套產業的快速發展。同時，開發充電晶片及相關元件的公司也應運而生。隨著智慧型手機效能的提升與行動應用（App）的爆炸性成長，週邊產品生態系統也持續擴張。圍繞著充電線、手機掛繩、裝飾品等配件形成了一個完整的商業循環，這些攤位也變得利潤豐厚。2013 年，我在龍華富士康附近經營一家港式奶茶店，試圖用麥當勞式的連鎖模式在中國推廣港式奶茶。當時我注意到，一些富士康員工悄悄地參與了一些不尋常的活動。他們的運作模式大致如下：夜班期間，參與試生產的員工會偷偷帶走蘋果原型。等候在外的同夥會迅速將原型機送至附近的廠商進行開模、複製和參數複刻，然後在早班交接前將樣品送回。因此，新款iPhone發表後短短幾天內，華強北就能生產出山寨版的同款機型，以及一整套配套配件。由於山寨手機主機板等核心零件價值高、風險大，其交易方式更加隱密、流動性強。在這條交易鏈背後，往往存在一個關鍵的“黑幫老大”，他/她充當中間人，組織關係、控制資源、穩定價格，以保障利潤，同時確保參與者的安全。為了降低風險，鏈條上的每一環通常只與單一聯絡人保持聯繫。這些主機板通常用江淮或金杯等小型客車運輸，這些客車會在華強北的主要手機市場附近循環行駛。交易會在車內完成，或在達成交易後，車輛停在附近時完成。一位經營SMT貼片組裝廠的朋友曾告訴我，在山寨手機鼎盛時期，他加工的每塊主機板都能帶來約15元人民幣的淨利。他的工廠每天能生產約10,000萬塊主機板，日收入約150,000萬元。每次拿到錢，他都感到無比的成就感，彷彿成了家鄉的驕傲。這種情況持續了幾個月。後來，隨著錢積得太快，他甚至開始擔心自己能不能“守住這些錢”，最後甚至考慮過徹底退出這個行業。 在中國電視劇《大破天荒》中，高其強曾說：「風越大，魚越貴。」這句話同樣適用於以華強北供應鏈生態系統為中心的山寨手機產業。那些早期進入市場並把握好時機的人賺得盆滿缽滿，造就了無數百萬富翁和億萬富翁。然而，也有人遭遇了毀滅性的失敗——有些人失去了生意和家庭，比如陳金陵；有些人被競爭對手陷害或破壞，最終銼鐺入獄，淪落到「縫紉機前」的境地，比如那位曾就職於中興的張姓手機大亨。隨著越來越多的人湧入這個行業追逐利潤，手段也變得越來越殘酷，現實也越來越殘酷。甚至有報導稱，買家僱用持刀持槍的歹徒在飛陽時代市場搶劫特定型號的主機板，以壟斷市場供應。同時，前文提到的前SMT工廠老闆如今卻在微信朋友圈裡曬著釣魚、曬太陽、和年輕女友外出遊玩的照片。華強北山寨手機產業背後，不僅有地下廠商，還有主流科技巨頭。 2006年前後，聯發科和展訊通訊在華強北推出了山寨手機的整機解決方案。同時，GalaxyCore（提供CMOS影像感測器）、RDA Microelectronics（提供整合式射頻和數位處理功能的RDA5800晶片）、Telegent Systems和FocalTech等供應商也紛紛透過華人北市場大量出貨。2013年，Maxscend開發出一款低功耗GPS LNA解決方案，該方案首先在華強北的幾款山寨智慧型手機上進行了測試和驗證，最終進入三星的官方供應鏈。從許多方面來看，華強北的山寨生態系統也促進並加速了中國電子產業的發展。當然，並非所有涉足山寨手機產業的人都賺到了錢。華強南路鴻福潮汕餐廳的老闆賣掉了餐廳，把所有積蓄都投進了日漸衰落的山寨手機市場，結果卻血本無歸。我至今還記得他們家豆腐皮牛腩火鍋的美味，以及老闆遞給我香菸時那溫暖的笑容。陳金凌，曾被戲稱為“華強北山寨手機王子”，試圖透過大量囤積庫存來壟斷一款暢銷手機。然而，在他資金鏈斷裂後，家庭破裂，精神狀態也每況愈下。如今，人們常看到他漫無目的地在華強北遊蕩。來自 Kinghelm 和 Slkor 的宋世強即將發布《華強北「山寨手機」研究（第三部分）》——敬請期待！ 用於工業和消費性電子產品的 Slkor SL1613SH 霍爾感測器 作者簡介宋先生是中國電子學會的科普講師，中國科學技術協會電子資訊專家資料庫成員，科學專欄作家，也是華強北商業生態系統的知名研究員。他投資和營運的公司包括深圳斯科爾半導體有限公司和深圳金海姆電子有限公司。這些品牌“SLKOR「Kinghelm」和「Kinghelm」已經在國際市場上獲得了認可和聲譽。秉持著「金海姆連接世界」的品牌理念，金海姆電子最初以北斗/GPS導航定位天線的研發起家。此後，公司業務拓展至微波天線、射頻電纜組件和電訊號連接器等領域，積極擁抱萬物連網和智慧連結時代。同時，Slkor專注於半導體裝置的研發，例如二極體、電晶體、MOSFET和IGBT，以及感測器和相關功率元件。這些產品線服務全球超過30,000萬家客戶，為工業和消費性電子應用提供組件和配套技術解決方案。 金盔和斯科爾的宋先生榮獲「華強北創客導師」稱號 華強北的代表人物宋先生不僅是一位成功創辦了深圳金海姆電子有限公司和深圳斯科爾半導體有限公司兩家高科技公司的企業家，而且還是華強北的長期獨立研究員和文化觀察家。十多年來，他持續從民俗學者的角度追蹤研究華強北的演變與變遷。作為一名思想家和文化傳播者，他致力於詮釋和重塑華強北的商業文化，旨在讓世界更了解這個獨特的產業生態系統，同時提升「王舵」華強北的全球影響力。SLKOR”品牌。他是最早系統性地定義和推廣「華強北精神」和「華強北文化」概念的人之一。身為文化學者，他將華強北自發的創業實踐有系統地建構成一個理論框架，並將其文化精髓提煉為四大核心價值：敢於冒險、勇於創新、堅韌不拔、務實創新。他還概括了華強北的產業升級路徑為“模仿—改進—創新”，並提出華強北的每一個“一米計數器”本質上都是一個“創新單元”，是企業家精神的微觀體現。他認識到中小商戶作為經濟體系活躍「毛細血管」的價值，從而激發了整個生態系統的創新活力。此外，他提出了華強北的生存邏輯：“輕資產、快速迭代、高轉換率、資訊驅動營運”，並創造性地引入了華強北作為“供應鏈儲備庫”的理論。該理論解釋了華強北如何利用庫存作為緩衝來調節上游產能，有效匹配供需，並降低系統性產業風險。這一思想已成為研究改革開放後中國電子產業快速發展的基礎架構之一。在他的領導下，金海姆電子深耕北斗/GPS導航天線技術，為中國自主導航定位系統的發展做出了貢獻。斯科爾半導體專注於碳化矽功率元件，並在新能源汽車、光伏等領域迅速擴張。兩大品牌攜手服務全球超過30,000萬家客戶，已成為中國智慧製造走向世界的標誌性企業。此外，金海姆和斯爾科的官方中英文網站推出了「採訪電子製造業100位傑出企業家」專欄，向全球市場推廣中國半導體和電子元件品牌，鼓勵華強北企業參與國際競爭。 總經理宋先生被任命為中國電子學會專家小組講師 宋先生是一位電子資訊領域的科普講師，同時也是業內專欄作家。他透過各種網路平台發表文章，向全球讀者介紹華強北的轉型升級歷程。他的華強北研究著作，包括《華強北研究》、《華強北轉型與發展》和《駁斥彭博社關於華強北的報道》，已被人民網、新華社、美聯社、雅虎新聞等主流媒體平台廣泛轉載。透過這些出版物，華強北成功地從以往「山寨分銷中心」的刻板形象重塑為「全球硬體創新來源」。宋先生積極參與華強北形象的敘事和國際傳播，為提升華強北的全球聲譽和知名度做出了貢獻。

高峰擁有清華大學半導體專業學士學位和中國微電子研究院微電子專業碩士學位。畢業30年來，他一直從事半導體行業工作，曾先後就職於中國科學院微電子實驗室、特許半導體、台積電美國公司、PDF Solutions、華虹NEC、英特格林晶片等公司。 2017年，他加入石溪資本轉型投資，成為我們的資本合作夥伴。我們參與了40多個投資項目，涵蓋半導體產業鏈的各個環節，包括IP、EDA、材料、設計、封裝和測試。

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本文是筆者與郭啟航合著《芯路》後對晶片企業模式的反思。 分為五個部分，分別是：（1）《父子》，談IDM和Foundry/Fabless。 (2)“今天爺爺來了”，談IDMP。 （3）《欺負爸爸》，談IDM。 (4)《活力兒子》談Foundry/Fabless模式。 （4）“中國人都想當父親，但兒子才是未來”，這是對於國內設計企業急於在生產線上做IDM或者輕IDM的一些個人看法。一、爸爸和兒子爸爸。 1987年以前，全球積體電路產業大多採用IDM模式，即晶片設計、生產測試和封裝三道工序在企業內部完成。 Intel、三星、海力士、美光是IDM的代表企業。 英特爾IDM巨頭的晶片產能除了滿足自身需求外，偶爾也會對外提供少量的晶片加工製造服務作為副業。當時，市場上還沒有專業的OEM服務。兒子。 1987年，隨著產品工業化的深入和社會分工的日益專業化，從IDM模式衍生出Foundry-Fabless模式。 台灣省台積電創辦了全球第一家純OEM晶片製造企業，將晶片設計企業從資本密集、資產密集的製造業務中解放出來。 Foundry的代表企業有台積電、Grofeld、UTC、中芯國際、華虹集團等。二、爺爺還活著。有一種老模式，早期的美國IBM、中歐列強以及最近的日本巨頭都採用了這種模式。 IDM僅集設計、製造、封裝和測試於一體。與美國英特爾等積體電路IDM公司相比，日本公司並不是嚴格意義上的IDM公司。他們比IDM走得更遠，上下游聯繫更緊密。 我們不妨把日本半導體公司這個模型被稱為身分管理計劃，這裡，P指的是Product，是祖父的模型。。直到1990年代，日本的半導體業務幾乎都是大集團旗下的子部門，其對半導體技術和晶片產品的需求都來自於集團本身的終端產品。 這與美國英特爾等IDM企業完全不同，後者完全致力於滿足市場最廣泛的技術和產品要求。 以前的客戶是自己的母公司集團，需求穩定，但很容易因為母公司集團的波動而出現不可抗拒的波動； 後者是整個市場，空間巨大，技術挑戰廣泛，有利於產品綜合性能的提升。 日本的IDMP，在半導體發展初期，日本憑藉IDMP模式取得了一定的領先優勢，特別是日本企業在小家電等終端市場取得了輝煌的成就，間接帶動了日本半導體的快速發展。出索尼、NEC、東芝、日立、富士通等世界級電子綜合集團。IDMP的缺點也很明顯。 首先，大集團半導體部門銷售方向及研發方向固定，缺乏競爭環境，技術創新動力較弱。 其次，半導體部門容易受到集團終端部門的影響。終端銷售好，半導體部門的業績就好，反之亦然。 日本一度佔半導體產業大部分下游應用，包括電視、PC、收音機、家電等。 當風口轉移到手機、平板電腦等行動智慧終端時，日本的終端製造迅速萎縮，導致全球六大手機製造商缺乏日本企業，間接導致日本手機市場萎縮。 受大集團寵愛的半導體板塊也缺乏創新動力，集團效益不佳，因此對半導體板塊的研發支援也隨之減少。 再加上日本傳統的終身僱用制度，年輕人的目標是到大工廠工作一輩子。 除了日本大集團之外，在美國很難看到矽谷式半導體創業的火花。「IDMP模式」並不是日本的國家特色，歐洲的半導體產業也有類似的經驗。 德國西門子和荷蘭飛利浦都是綜合性電子資訊集團，其半導體部門實力強。 1999年，德國西門子集團將半導體業務分拆成立新公司，這就是IDM企業德國英飛凌(INFINEON)，如今在汽車電子晶片領域排名全球第二。 荷蘭飛利浦集團於2006年將半導體業務剝離，成立了一家新公司，這就是當今汽車電子晶片全球排名第一的荷蘭NXP公司。三、霸道的父親。 一般認為，設計公司有條件時可以在生產線上做IDM。 低端開設晶片工廠的成本是1億美元，如果想以UTC或Grofond的運作水準來運營，成本是50億美元。 台灣省聯發科負責人曾評論：「如果一家IDM公司營業額超過5億美元，我相信他們還能維持自己的晶圓廠，但如果是2億美元、3億美元以下的中型工廠，我恐怕一定要發展成為一家Fabless設計公司了。 這句話也可以理解為，如果純晶片設計公司年收入達到5億美元的水平，那麼從經濟實力來說，IDM模式也算是可以考慮的。聯發科2021年營收高達17.4億美元，遠超其宣稱的能夠為IDM自建工廠的經濟門檻，而後並沒有做出這樣的選擇。每日幾乎所有 IDM 都是在 1990 年之前成立的。。30此後多年來，再也沒有大型設計公司轉型IDM。，包括高通（26.8年營收2021億美元）、博通（18.7年營收2021億美元）、英偉達（16.2年營收2021億美元）等。 作為老牌IDM公司，AMD在2015年剝離了全部晶片製造部門，也就是今天的美國格羅菲爾德公司，退出了IDM模式。為什麼說爸爸霸道呢？ 兩個原因：首先，成為 IDM 需要雄厚的財力。 其工廠設備不僅一次性投資較高，而且每2-3年就需要數百億的投資，這是一筆極其沉重的資本支出負擔。 即使在資本雄厚的美國，也只有英特爾有幸領先個人電腦產業，這使其能夠大力投資邏輯技術的開發，使其成為該領域無可比擬的領先者，並依靠壟斷利潤不斷投資工廠。 至於美國另一家IDM公司美光，也正是因為位於美國成本相對較低的地區（愛達荷州），才使其得以在1990年代和2000年代初期的半導體低潮中倖存下來。其次，IDM企業構築了極高的圍牆壁壘，且大多處於業界主導地位，無論是CPU的英特爾，類比晶片的德州儀器，或是記憶體晶片的三星、海力士、美光。四、活力兒子Foundry-Fabless模式的誕生，大大降低了晶片設計的門檻。少數經驗豐富的晶片工程師可以組成團隊，進行晶片設計業務，然後付費給晶片代工企業加工生產，形成自主品牌產品。 Fabless企業營收規模也不斷上升，與傳統IDM巨頭競爭。 Foundry廠商專業的人做專業的事，專注於加大研發投入，提高產能利用率，降低成本，賺大錢。 根據2005年至2018年的統計數據，Foundry和Fabless企業的成長速度遠超同期IDM龍頭企業英特爾。一個有趣的現像是，被AMD分拆出來的格方德已經成為全球第二大Foundry，經營業績卻一直不盡人意。連續多年出現淨虧損，與最大的台積電超過30%的年淨利潤率完全無法相提並論，效益甚至遠不如排名第五的中芯國際和華虹集團。 這反過來又說明，原來AMD IDM模式下的晶片製造業務確實沒有專業性和性價比，沒有市場競爭力。它是否侵蝕了設計業的舊資本？爸爸們都在向兒子模式邁進。。父親雖然霸道，但有時也會感到愧疚。 因為爸爸需要包辦方方面面，負責各方面的事情，所以在和年輕人競爭的時候，他往往在某些方面做不到。 在半導體產業的實踐中，傑出的爸爸們正在向兒子模式靠近。1.例如美國的AMD左思右想，發現龐大的工廠影響了其在設計上的集中投入。工廠分裂了，壯士斷腕又可以再輝煌了。2.例如昨天的三星電子，已經從100%IDM成功培育出Foundry板，成為僅次於台積電的全球第二大晶片代工公司，並製定了「讓晶片代工成為全球第一」的目標到2030 年」。3.例如昨天的德州儀器、英飛凌和恩智浦瑞薩不再堅持100%IDM，而是把晶片製造的增量需求拋給了台積電等代工企業。4.以如今的英特爾為例，發現晶片製造技術的升級已經輸給了年輕的台積電，正在猶豫是否要學習AMD。五、中國人都想當父親，但兒子才是未來。現在我們看到台積電、高通、英偉達、博通等都選擇了最年輕的「Foundry/Fabless」模式，充滿了生氣與活力！ Intel、德州儀器、NXP、英飛凌等都選擇堅持IDM模式，成熟穩重！ 全世界只有日本半導體公司一直堅持爺爺模式，而且老態龍鐘！ 直到三菱電機半導體事業部、日立半導體事業部和NEC電子經營困難，從各自的總部分離出來，重組為瑞薩電子，日本半導體才部分從IDMP模式進入IDM模式。中國的做法則不同。普遍觀點認為，中國面臨美國乃至整個西方世界的高科技封鎖，將面臨海外晶片代工企業拒絕為其代工的巨大風險。因此，設計公司有必要進行IDM轉型。 因此，近年來杭州士蘭微、無錫華潤微、比亞迪半導體、格科微、聞泰、卓勝微等都在轉型為IDM模式。筆者認為，一些有經濟實力的純晶片設計企業有必要建廠來解決短期內的產能供給。 從實際情況來看，相關企業更專注於模擬、功耗等非先進技術，這實在是遠遠不夠解渴，無法在短時間內從專業代工廠得到滿足，原因有二。 首先，頭部的OEM企業忙於12吋先進產能的擴張，在這些非先進製程上沒有太多精力。 其次，中國國情，本土頭部代工企業還遠遠沒有達到台積電暴利、可以自我循環投資的階段，因此高度依賴國家和地方政府產業投資平台的資金。 眾所周知，無論是國家部會或地方政府，都更傾向於做高、大、高品質的生產線和產品，期待突破，而不是「低水準重複建設」。因此，雖然頭部代工企業認可非先進製程的獲利能力，但很難獲得足夠的資金來完成8吋甚至124英寸5投資以下奈米生產線。但長遠來看，還是要看產品的性價比和市場競爭力。 中國會出現數十家、數百家擅長晶片設計、晶片製造和工廠管理的半導體企業嗎？ 顯然不是，畢竟行業有分工，不一定能憑藉堅強的意志實現美好的目標。 此外國內一些消費性電子巨頭、汽車巨頭、通訊巨頭、電網巨頭都親自出去做晶片設計。雖然晶片設計、製造、最終用戶的一體化還沒有形成，但晶片設計+最終用戶的模式畢竟走的是日本IDMP祖父模式的老路。我認為這不是一個長期的解決方案。。我認為未來幾年，中國IDM企業將分為三個歸宿：首先，它仍然是一家IDM企業，主要是在模擬和儲存方面。其次，剝離製造，回歸純粹的晶片設計企業。第三，控制權向頭部鑄造企業轉移，既保證了原有產能的供給，又避免了將過多的精力分散到不擅長的製造業務上。第三種模式其實是日本索尼集團正在走的方向。 索尼是全球CMOS影像感測器產業的領導者，一直是IDM企業； 考慮到索尼CMOS影像感測器主要銷售給集團內的相機、手機、攝影機等業務部門，索尼當時是IDMP企業。 如今，索尼選擇與台積電合作在日本建造一條12吋先進生產線，專門用於滿足索尼的產能需求，日本政府也因此給予了巨額補貼。免責聲明：本文轉載自《網際網路》。本文僅代表作者個人觀點，不代表薩科微及業界觀點。僅供轉載分享，支持保護智慧財產權。轉載時請註明原出處及作者。如有侵權，請聯絡我們刪除。

現今的電子市場要求在單一小型化印刷電路板 (PCB) 上整合多種高速功能，這促使設計人員將線路排列得非常緊密，以優化封裝和空間利用。這種緊密排列可能會導致電磁場發生意想不到的耦合，這種現象稱為串擾（見圖 1）。

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