2023'te %100 Büyümeye Nasıl Ulaşılır? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor (4. Bölüm)

Son yıllarda Çin ekonomisi birçok sorunla karşılaştı, ancak Song Shiqiang liderliğindeki Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ve Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), 2022 ve 2023 yıllarında %100'lük sürekli büyümeyi sürdürerek yıllık satışlarda 100 milyon yuanlık ön hedefi tamamladı ve ChiNext'te listelenen şirketler için gerekli finansal şartları karşıladı. Hala çok çalışıyoruz, STAR Market hedefine doğru sürekli çaba gösteriyoruz ve şirketin iş yönetiminin temellerini sürekli güçlendiriyoruz. Bunun bir sırrı var mı? Ben, Song Shiqiang, bunu birkaç açıdan açıklayacağım: sektörün temel değerini kavramak, şirketin iç yönetiminin güçlü işleyişi, şirket çalışanlarının mikro inovasyonundan şirketin sistematik inovasyonuna geçiş ve elektronik bileşenler sektöründeki yurt içi ve yurt dışı rekabeti bir savaş alanı olarak ele almak!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang, Pozitif Enerji Yıllık Toplantısı'nda konuşma yapıyor.

Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamında, Kinghelm/Slkor, başarılı taktiklerden oluşan eksiksiz bir setle dikkat çekici sonuçlar elde etmiştir. Dört ana modülde on iki kilit noktayı seçerek, aşamalı yüksek hızlı gelişimimizin başarılı deneyimini herkesle paylaşmak üzere özetledik. 2023'te %100 Büyüme Nasıl Elde Edilir? Slkor Song Shiqiang Şifreyi Açıklıyor (Bölüm 1), 2023'te %100 Büyüme Nasıl Elde Edilir? Slkor Song Shiqiang Şifreyi Açıklıyor (Bölüm 2),

"2023'te %100 Büyümeye Nasıl Ulaşılır? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor (Bölüm 3)" başlıklı yazımda üç önemli noktayı zaten paylaşmıştım: temel değer, üç temel itici güç ve güçlü operasyonlar. Şimdi ise herkesin bilgisine sunmak üzere son noktayı, yani içe kapanmak yerine mücadele etmeyi ele alacağım.

Herkes bu yılki durumun çok "gerilediğini" söylüyor; hem iç hem de dış piyasa gerilemesi gerileme olarak adlandırılıyor. Ancak bence "gerileme" kelimesi hala nispeten tarafsız. Bizim Kinghelm ve Slkor şirketimiz buna "savaş" diyor. Huawei'den ders alıyoruz ve her projeyi bir savaş veya harekat olarak görüyoruz; yani gerileme yerine savaşıyoruz. Rutinimiz (yani metodolojimiz) şu: ön saflardaki pazar ve satış personeli pazar ve ürün bilgilerini anladıktan sonra, Ar-Ge ekibi hemen devreye giriyor ve tüm lojistik personeli onlara hizmet ederek savaşı kazanmak için mümkün olan her şeyi yapıyor. Slkor/Kinghelm'in iç eğitimi sadece yönetim ve operasyonlarla sınırlı değil. Orta ve üst düzey yöneticilere de Alman yazarların "Savaş Üzerine", "Savaş Sanatı" ve Van Fleet'in "Doymuş Mühimmat Saldırısı" gibi savaş teorisi kitaplarını okutuyorum.

Ekonomi şu anda nispeten zor. İşletme faaliyetlerimiz bir savaşa girmek gibi olmalı; kazanmak zorundayız. Örneğin, Shangganling Savaşı'nı incelerken "Van Filosu mühimmat oranı" terimini öğrendim. Bunu çalışmalarımızda uyguluyoruz. Örneğin, Slkor/Kinghelm internet pazarlaması yaparken, yurtdışı reklamlarına milyonlarca yatırım yaptık ve Slkor markası bir zamanlar yurtdışı Bing arama motorunda 128 milyon arama sonucuna ulaştı. Günümüz internet çağında, uluslararası bir işletme ve markanın yurtdışı internette, Google ve Bing'de hiç arama sonucuna sahip olmaması, internet çağında başarının imkansız olduğu anlamına gelir.

Kinghelm kablo-kart bağlantı elemanları, FPC bağlantı elemanları ve terminal blok ürünleri.

Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Elektronik ve Slkor (www.slkomicro.com) Yarı İletken şirketlerinin web siteleri şu anda günde 100,000 sayfa görüntülemeye ulaşıyor. Çok miktarda materyal toplama ve üretme konusunda büyük bir enerji harcadık ve bu çalışmayı desteklemek için güçlü bir iş birliği ekibimiz var. Fiziksel olmayan alanda, yani internet alanında, sektör bilgisine doygun bir saldırı gerçekleştirebiliyoruz. Ürün bilgilerimiz ve marka haberlerimiz her gün müşterilerimizin ve potansiyel müşterilerimizin önünde duruyor; bizden sipariş vermemek utanç verici olurdu. Az önce Huaqiangbei'den Aguang Kardeş benimle röportaj yaptı. İnternet şu anda en verimli araç. Etrafımızdaki fiziksel olmayan alanda, bilgiden oluşan bir okyanus var. İnternet, bilgi okyanusunda bir ağ; üzerinde bilgi bağlandığında, iş fırsatları yaratılıyor. İnternette bir balık ağı örmemiz gerekiyor. Nasıl daha fazla balık yakalayabiliriz? Unsurlar şunlardır: Birincisi, ağ yeterince büyük olmalı; İkincisi, balık ağının göz aralığı yeterince sıkı olmalıdır; üçüncüsü, ağınızı çeken tekne hızlı gitmelidir. Gerçek çalışmalarımızda bu fikri takip ediyoruz. Kinghelm ve Slkor'un marka isimlerini ve ürün kelimelerini, örneğin Beidou anteni, RF konektörleri ve diyotlar, transistörler ve MOSFET'ler gibi kelimeleri topluyoruz.

Elektronik bilgi, elektronik bileşenler ve entegre devreler gibi sektörel kelimelerin yanı sıra, hem Çince hem de İngilizce olarak hedef kullanıcı kelimelerini kullanarak, her geçen gün yerleştirme sayısını artırıp sürekli olarak biriktirmek – bu, ağı daha da büyütüyor; anahtar kelime hassasiyetini sürekli olarak optimize edip iyileştirmek ve dönüşüm oranlarını artırmak – bu, balık ağımızın göz aralığını daha da sıkılaştırıyor; şirketin iş süreçlerini sürekli olarak iyileştirmek, ekibi sürekli olarak zenginleştirmek ve temel becerileri sıkı bir şekilde uygulamak – ekibin teknesi daha hızlı ilerliyor ve şirket bileşik bir şekilde gelişiyor! Yoğun bilgi saldırısı taktiğiyle Kinghelm ve Slkor şu anda çok iyi bir şekilde gelişiyor.

Şimdi de "Savaş Üzerine"den bahsedelim. "Savaş Üzerine", Alman savaş teorisyeni Clausewitz'in temsilî eseridir. Huawei'den Ren Zhengfei sık sık, mükemmel bir generalin uçsuz bucaksız karanlıkta yüreğini ortaya çıkarması, askerlerin moralini yükseltmesi ve ekibin ilerleyiş yolunu aydınlatması gerektiğini söyler. Bu, Clausewitz'den bir alıntıdır: Savaş, her iki taraftaki generallerin irade gücünün bir yarışmasıdır. "Savaş Üzerine" hem eksiksiz bir teorik sisteme hem de veri desteğine sahiptir; Almanların titizliği açıkça ortadadır. Kinghelm ve Slkor, her projede Clausewitz'in teorilerine ve verilerine atıfta bulunurlar. Örneğin, iş genişlemesi de bir tür "savaş" olarak görülebilir; savaşmak gibi şeyler yapmak için üstün güçleri yoğunlaştırmamız gerekir. Başka bir örnek olarak, Kinghelm Beidou/GPS antenlerini geliştirirken, üstün güçlerin noktası diğerlerinden daha güçlüydü, bu da rekabette kazanmamızı sağlarken rakiplerimiz temelde çöktü. Ancak, Slkor ilk olarak silisyum karbür (SiC) güç cihazları üretmeye başladığında, yetersiz güç yatırımı başkaları tarafından yenilgiye uğratıldı ve erken aşamada yatırılan on milyonlarca dolar geri dönüş sağlamadı. Bu durum, tek noktadan atılım ve koordineli operasyonların önemini daha da göstermektedir. Bu nedenle, daha önce bahsedilen tek noktadan atılım, tüm grubun koordineli operasyonlarını ve ön saflardaki personelin koşullara uyum sağlama yeteneğini içerir; bunlar sürekli olarak öğrenmemiz gereken şeylerdir. Kinghelm ve Slkor, savaş odaklı bir organizasyondur. Bu tarz, bizi rekabette lider konumda tutar ve sürekli olarak ilerlememizi sağlar.

Başarıya ulaşır. Aksi takdirde, teknolojiye, ekiplere, projelere ve trendlere bakmaktan, sonunda sadece geçimimizi sağlamak için kapı bekçisi konumuna düşerdik!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang, Faren dergisi tarafından röportaj yapıldı.

Savaş Sanatı, eski Çin askeri stratejisti Sun Wu'nun klasik eseridir. Antik çağlardan beri savaşmış ve yürümüş herkesin mutlaka incelemesi gereken bir askeri kitaptır. Sadece askeri alanda değil, birçok girişimci ve ekip liderinin de bu kitabı incelediğini görüyoruz. "Askerlerin sabit bir ivmesi yoktur, suyun sabit bir şekli yoktur" ve "ortodoks olanı savun ve sürprizle kazan" gibi bazı klasik kavramlar bu kitaptan gelir. Herkes bu kitabı inceliyor, ancak bazıları hala savaşları kaybediyor ve işletmelerini mahvediyor. Başkalarını nasıl yenebiliriz? Kendi topraklarımıza nasıl sahip olabilir ve hayatta kalabiliriz? Bu kitap aracılığıyla incelememiz gereken sorular bunlar. Slkor ve Kinghelm şirketlerimizde, her muharebe birliğinin ve her askerin bu kitabı okumasını şart koşuyorum.

Güçlü olmalı ve ekip de güçlü kalmalıdır. Liderler ve ekip omurgaları olağanüstü yeteneklere ve niteliklere sahip olmalıdır. Dahası, işleri yaparken liderler en ön saflarda yer almalıdır. Şirkette ben, Song Shiqiang, örnek bir çalışanım. Herkes beni her gün şakalar yazıp anlatırken görüyor, ancak aslında şirketin hızlı gelişimi hala üst yönetim ve omurgalar tarafından yönlendiriliyor. Slkor/Kinghelm'in gelişimi teknoloji ve ürünler tarafından yönlendiriliyor ve yüksek kaliteli iş gücünün birikimini gerektiriyor. Slkor ve Kinghelm'in gelişimi, hükümet liderlerinin onay notlarına bağlı değildir, ne de sosyal çıkarları dolandırmak için sahte eylemlere veya sahte materyallere başvurmaz. Aksine, Kinghelm ve Slkor, güçlü operasyonel yetenekler ve üstün ürün kalitesiyle şirketin gelişimini destekler. Bu bizim temel rekabet gücümüzdür. Sadece bu şekilde Slkor/Kinghelm savaş alanında kazanabilir ve ekip gelişmeye devam ederek daha büyük sonuçlar elde edebilir.

"2023'te %100 Büyümeye Nasıl Ulaşılır? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor" başlıklı dört makalede, ben, Song Shiqiang, şirketin gelişiminin dört ana bloğunu, her biri üç alt bölüme ayrılmış şekilde özetledim. Bu 12 nokta, şirketimizin sürekli ilerlemesini destekleyen temel ve şirket başarısının kilit faktörleridir. Slkor/Kinghelm, süreçteki tüm detayları ayda bir gözden geçirerek, yıl boyunca sürekli olarak değerlendirme ve ayarlamalar yaparak adım adım ilerliyor. Bu birleşik yaklaşım sayesinde zaten çok güçlüyüz. Ardından ikinci yılda Kinghelm ve Slkor bu şeyleri tekrarlıyor ve bazı ayarlamalar ve optimizasyonlar yapıyor. Bu nedenle şirketimiz sağlam bir temel oluşturdu, hızlı ilerliyor ve sağlam bir şekilde çalışıyor. Tüm başarılar, özenli çalışmamız, sıkı uygulamamız, çok çalışmamız ve sürekli ilerlememizden kaynaklanıyor ve bugün elde ettiğimiz küçük başarıları bize kazandırdı. "2023'te %100 Büyümeye Nasıl Ulaşılır?" başlıklı makalenin paylaşımı. Slkor Song Shiqiang Tells You the Password burada sona eriyor. Herkese teşekkürler!

Kinghelm I/O konektörleri, RJ45/RJ11, HDMI ve USB ürünleri.

Song Shiqiang'ın profili:

Sayın Song Shiqiang, Slkor Semiconductor ve Kinghelm Electronics adlı iki yüksek teknoloji şirketinin Genel Müdürü, Çin Elektronik Enstitüsü uzman veri tabanının üyesi, Shenzhen Huaqiangbei araştırma uzmanı ve köşe yazarı ve popüler bilim yazarıdır. Song Shiqiang, alt kademeden teknik bir kişi olarak başlamış, uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu yapmış, teknik yönetim ve işletme operasyonlarında zengin deneyime sahip olup, makroekonomik teoriyi gerçek işletme yönetimiyle birleştirerek şirketin hızlı gelişimine öncülük etmiştir! Song Shiqiang'ın (Huaqiangbei Song Shiqiang) Huaqiangbei üzerine yazdığı "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei Araştırması", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Haberlerine Bir Çürütme", "Huaqiangbei'nin Dönüşümünün Yazılım ve Donanım Yükseltmesi" ve "Huaqiangbei'deki Taklit Bluetooth Kulaklıkların Gri Sanayi Zinciri" gibi araştırma makaleleri, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yurt içi ve yurt dışındaki yetkili medya kuruluşları tarafından yeniden yayınlandı. Bu, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmak ve "Çin Elektronik Caddesi" Huaqiangbei'yi dünyaya yaymak içindir! "Song Shiqiang Yolda" adlı kısa video serisi, YouTube, TikTok ve Bilibili gibi kısa video platformlarında popülerdir.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang, ECAS'ta konuşma yapıyor.

Song Shiqiang'ın yatırım yaptığı Slkor Semiconductor ve Kinghelm Electronics şirketlerinin genel merkezleri Çin'in Shenzhen şehrinde bulunmaktadır ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji kuruluşlarıdır. Slkor (www.slkoric.com) ve Kinghelm (www.kinghelm.net) markaları uluslararası görünürlüğe ve itibara sahiptir ve pazar payları giderek artmaktadır. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin Ar-Ge'sine odaklanmaktadır. Teknik ekibi Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmekte olup, uluslararası alanda önde gelen silisyum karbür MOSFET teknolojisine hakimdir. Slkor, bir FABLESS tasarım şirketinden tasarım ve Ar-Ge, üretim ve imalat, ürün satışı ve teknik hizmetleri entegre eden bir şirkete dönüşmüştür.