چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما شرکت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کرده‌اند و به هدف اولیه ۱۰۰ میلیون یوان فروش سالانه دست یافته و الزامات مالی شرکت‌های فهرست شده در ChiNext را برآورده کرده‌اند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم، به طور مداوم در جهت هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم و به طور مداوم اصول مدیریت کسب و کار شرکت را تقویت می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

سلکور کینگهلم سونگ شیچیانگ در حال سخنرانی در نشست سالانه انرژی مثبت.

در محیط کسب‌وکار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق، به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، ما تجربه موفق توسعه سریع مرحله‌ای خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 1)، چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 2)،

و چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۳)، من قبلاً سه نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی، محرک سه هسته‌ای و عملیات قوی. در ادامه، در مورد نکته آخر - مبارزه به جای درگیری - برای اطلاع همه صحبت خواهم کرد.

همه می‌گویند وضعیت امسال بسیار «درون‌پیچ» است - درون‌پیچ داخلی و برون‌پیچ خارجی هر دو درون‌پیچ نامیده می‌شوند. اما من فکر می‌کنم کلمه «درون‌پیچ» هنوز نسبتاً خنثی است. شرکت ما در کینگ‌هلم و اسلکور آن را «جنگیدن» می‌نامد. ما از هواوی یاد می‌گیریم و هر پروژه را به عنوان یک نبرد یا کارزار در نظر می‌گیریم - یعنی جنگیدن به جای درگیر شدن. روال ما (یعنی روش‌شناسی) این است: پس از اینکه پرسنل خط مقدم بازار و فروش اطلاعات بازار و محصول را درک کردند، تیم تحقیق و توسعه بلافاصله پیگیری می‌کند و همه پرسنل لجستیک به آنها خدمت می‌کنند و هر کاری از دستشان بر می‌آید برای پیروزی در نبرد انجام می‌دهند. آموزش داخلی اسلکور/کینگ‌هلم محدود به مدیریت و عملیات نیست. من همچنین از مدیران میانی و ارشد می‌خواهم کتاب‌هایی در مورد تئوری نبرد مانند «درباره جنگ» نوشته آلمانی، «هنر جنگ» و «حمله مهمات اشباع شده ون فلیت» بخوانند.

اقتصاد اکنون نسبتاً دشوار است. عملیات تجاری ما باید مانند جنگیدن باشد - ما خواستار پیروزی هستیم. به عنوان مثال، من اصطلاح "میزان مهمات ناوگان ون" را هنگام مطالعه نبرد شانگانلینگ یاد گرفتم. ما آن را در کار خود به کار می‌بریم. به عنوان مثال، وقتی Slkor/Kinghelm بازاریابی اینترنتی انجام می‌دهد، ما چندین میلیون دلار در تبلیغات خارج از کشور سرمایه‌گذاری کرده‌ایم و علامت تجاری Slkor یک بار به 128 میلیون نتیجه جستجو در موتور بینگ خارج از کشور رسید. در عصر اینترنت امروز، برای یک شرکت و برند بین‌المللی که هیچ نتیجه جستجویی در اینترنت خارج از کشور، هیچ نتیجه جستجویی در گوگل و بینگ نداشته باشد، موفقیت در عصر اینترنت غیرممکن است.

کانکتورهای سیم به برد Kinghelm، کانکتورهای FPC و محصولات بلوک ترمینال.

وب‌سایت‌های Kinghelm Electronics (www.kinghelm.com.cn) و Slkor Semiconductor (www.slkomicro.com) اکنون روزانه ۱۰۰۰۰۰ بازدید صفحه دارند. ما انرژی زیادی را صرف جمع‌آوری و تولید حجم عظیمی از مطالب کرده‌ایم و یک تیم همکاری قوی برای پشتیبانی از این کار داریم. در فضای غیرفیزیکی - یعنی فضای اینترنت - می‌توانیم به حملات اشباع‌شده اطلاعات صنعتی دست یابیم. اطلاعات محصول و اخبار برند ما هر روز در مقابل مشتریان و مشتریان بالقوه ما قرار دارد. آنها از ثبت سفارش به ما خجالت می‌کشند. همین الان، برادر آگوانگ از Huaqiangbei با من مصاحبه کرد. اینترنت در حال حاضر کارآمدترین ابزار است. در فضای غیرفیزیکی اطراف ما، اقیانوسی از اطلاعات وجود دارد. اینترنت توری در اقیانوس اطلاعات است. وقتی اطلاعات به آن متصل می‌شوند، فرصت‌های تجاری ایجاد می‌شود. ما باید یک تور ماهیگیری در اینترنت ببافیم. چگونه می‌توانیم ماهی بیشتری صید کنیم؟ عناصر عبارتند از: اول، تور باید به اندازه کافی بزرگ باشد. دوم، توری تور ماهیگیری باید به اندازه کافی متراکم باشد. سوم، قایقی که تور شما را می‌کشد باید سریع بدود. در کار واقعی خود، ما از این ایده پیروی می‌کنیم. ما کلمات تجاری و کلمات محصول Kinghelm و Slkor مانند آنتن Beidou، کانکتورهای RF و دیودها، ترانزیستورها و MOSFETها را جمع‌آوری می‌کنیم.

و همچنین کلمات صنعتی مانند اطلاعات الکترونیکی، قطعات الکترونیکی و مدارهای مجتمع، و کلمات کاربر هدف، به هر دو زبان چینی و انگلیسی، که هر روز تعداد جایگاه‌ها را افزایش می‌دهد و به طور مداوم در حال انباشت است - این باعث بزرگتر شدن تور می‌شود؛ به طور مداوم دقت کلمات کلیدی را بهینه و بهبود می‌بخشد و نرخ تبدیل را بهبود می‌بخشد - این باعث می‌شود تور ماهیگیری ما متراکم‌تر و متراکم‌تر شود؛ به طور مداوم فرآیندهای تجاری شرکت را ساده‌سازی می‌کند، به طور مداوم تیم را غنی می‌کند و مهارت‌های اساسی را به شدت تمرین می‌کند - قایق تیم سریع‌تر و سریع‌تر حرکت می‌کند و شرکت به صورت ترکیبی توسعه خواهد یافت! با تاکتیک حملات اشباع اطلاعات، کینگ‌هلم و اسلکور در حال حاضر بسیار خوب در حال توسعه هستند.

بیایید درباره «درباره جنگ» صحبت کنیم. «درباره جنگ» اثر شاخص نظریه‌پرداز جنگ آلمانی، کلاوزویتس، است. رن ژنگفی از هوآوی اغلب می‌گوید که یک ژنرال عالی باید قلبش را در تاریکی وسیع بیرون بکشد، روحیه سربازان را شعله‌ور کند و مسیر پیش روی تیم را روشن کند. این نقل قول از کلاوزویتس است: جنگ، رقابت اراده ژنرال‌های هر دو طرف است. «درباره جنگ» هم یک سیستم نظری کامل و هم پشتیبانی داده دارد؛ سخت‌گیری آلمانی‌ها مشهود است. کینگ‌هلم و سلکور در هر پروژه به نظریه‌ها و داده‌های کلاوزویتس استناد می‌کنند. به عنوان مثال، گسترش تجارت را می‌توان نوعی «جنگ» نیز در نظر گرفت؛ ما باید نیروهای برتر را برای انجام کارهایی مانند جنگیدن متمرکز کنیم. به عنوان مثال دیگر، وقتی کینگ‌هلم آنتن‌های Beidou/GPS را توسعه داد، نقطه قوت نیروهای برتر از دیگران قوی‌تر بود، که ما را قادر ساخت در رقابت پیروز شویم، در حالی که رقبای ما اساساً فروپاشیدند. با این حال، هنگامی که Slkor برای اولین بار شروع به ساخت دستگاه‌های قدرت سیلیکون کاربید (SiC) کرد، سرمایه‌گذاری ناکافی نیرو منجر به شکست دیگران شد و ده‌ها میلیون سرمایه‌گذاری در مراحل اولیه بازدهی نداشت. این موضوع اهمیت دستیابی به موفقیت تک نقطه‌ای و عملیات هماهنگ را بیشتر نشان می‌دهد. بنابراین، دستیابی به موفقیت تک نقطه‌ای که قبلاً ذکر شد شامل عملیات هماهنگ کل گروه و توانایی افراد خط مقدم برای سازگاری با شرایط است. اینها همه چیزهایی هستند که باید به طور مداوم یاد بگیریم. Kinghelm و Slkor ما یک سازمان رزمی هستند. این سبک ما را در موقعیت پیشرو در رقابت نگه می‌دارد و به طور مداوم

به موفقیت دست می‌یابد. در غیر این صورت، ما از نگاه کردن به فناوری، تیم‌ها، پروژه‌ها و روندها به جایی می‌رسیدیم که در نهایت فقط برای امرار معاش، دروازه‌بان می‌شویم!

مصاحبه‌ی مجله‌ی فارن با اسلکور/کینگ‌هلم سونگ شی‌کیانگ.

هنر جنگ اثر کلاسیک سان وو، استراتژیست نظامی چین باستان است. این یک کتاب نظامی است که هر کسی که از دوران باستان در جنگ و راهپیمایی شرکت کرده است، باید آن را مطالعه کند. نه تنها در حوزه نظامی، بلکه می‌توانیم بسیاری از کارآفرینان، از جمله بسیاری از رهبران تیم‌ها را ببینیم که آن را مطالعه می‌کنند. برخی از مفاهیم کلاسیک مانند «سربازان شتاب ثابتی ندارند، آب شکل ثابتی ندارد» و «از اصول خود دفاع کنید و با غافلگیری پیروز شوید» همگی از این کتاب آمده‌اند. همه آن را مطالعه می‌کنند، اما برخی هنوز در نبردها شکست می‌خورند و شرکت‌های خود را نابود می‌کنند. چگونه می‌توانیم دیگران را شکست دهیم؟ چگونه می‌توانیم قلمرو خود را داشته باشیم و زنده بمانیم؟ اینها سوالاتی هستند که باید از طریق این کتاب مطالعه کنیم. در گروه‌های اسلکور و کینگ‌هلم، من از هر سازمان رزمی و هر سربازی می‌خواهم که

قوی هستند و تیم نیز باید قوی بماند. رهبران و ستون فقرات تیم باید توانایی‌ها و ویژگی‌های برجسته‌ای داشته باشند. علاوه بر این، هنگام انجام کارها، رهبران باید در همان خط مقدم حمله کنند. در شرکت، من، سونگ شی‌کیانگ، کارگر نمونه هستم. همه من را می‌بینند که هر روز جوک می‌نویسم و ​​جوک می‌گویم، اما در واقع، توسعه سریع شرکت هنوز توسط مدیریت ارشد و ستون فقرات هدایت می‌شود. توسعه اسلکور/کینگ‌هلم توسط فناوری و محصولات هدایت می‌شود و نیازمند انباشت نیروی کار با کیفیت بالا است. توسعه اسلکور و کینگ‌هلم به تاییدیه‌های رهبران دولت متکی نیست و همچنین درگیر اقدامات جعلی یا مطالب نادرست برای فریب منافع اجتماعی نیست. برعکس، کینگ‌هلم و اسلکور از طریق قابلیت‌های عملیاتی قوی و کیفیت فوق‌العاده محصول، توسعه شرکت را ارتقا می‌دهند. این رقابت اصلی ماست. تنها از این طریق است که اسلکور/کینگ‌هلم می‌تواند در میدان نبرد پیروز شود و تیم می‌تواند به توسعه خود ادامه دهد و به نتایج بهتری دست یابد.

در چهار مقاله «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید»، من، سانگ شی‌کیانگ، چهار بلوک اصلی توسعه شرکت را خلاصه کرده‌ام که هر کدام به سه زیربخش تقسیم شده‌اند. این ۱۲ نکته، پایه و اساس پیشرفت مداوم شرکت ما و عوامل کلیدی موفقیت شرکت هستند. اسلکور/کینگ‌هلم ما گام به گام پیشرفت می‌کند و تمام جزئیات این فرآیند را ماهی یک بار بررسی می‌کند و در طول سال به طور مداوم تأمل و تنظیم می‌کند. با این مجموعه از تلاش‌های ترکیبی، ما در حال حاضر بسیار قوی هستیم. سپس در سال دوم، کینگ‌هلم و اسلکور این موارد را تکرار می‌کنند و برخی تنظیمات و بهینه‌سازی‌ها را انجام می‌دهند. بنابراین، شرکت ما پایه خوبی بنا نهاده است، به سرعت پیشرفت می‌کند و محکم کار می‌کند. همه دستاوردها از مطالعه دقیق، تمرین سخت، کار سخت و پیشرفت مداوم ما حاصل می‌شود که دستاوردهای کوچک امروز را برای ما به ارمغان آورده است. به اشتراک گذاری «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید» در اینجا به پایان می‌رسد. از همه شما متشکرم!

کانکتورهای ورودی/خروجی Kinghelm، RJ45/RJ11، HDMI و محصولات USB.

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی و ستون‌نویس و نویسنده علمی عامه‌پسند است. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی ثبت شده در فهرست املاک و مستغلات خدمت کرده است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌چیانگ (Huaqiangbei Song Shiqiang) در مورد هواکیانگبی، مانند «رمز ثروت هواکیانگبی»، «تحقیقات هواکیانگبی»، «تحول و توسعه هواکیانگبی»، «ردی بر اخبار هواکیانگبی بلومبرگ»، «ارتقاء نرم‌افزار و سخت‌افزار تحول هواکیانگبی» و «زنجیره صنعتی خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی»، توسط رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی مانند «پیپلز دیلی»، «شین‌هوا نیوز»، «گلوبال تایمز»، «آسوشیتدپرس»، «یاهو نیوز»، «وال استریت ژورنال» و «هاروارد بیزینس ریویو» بازنشر شده‌اند. این کار برای پاکسازی فضای تجاری هواکیانگبی و گسترش «خیابان الکترونیک چین» هواکیانگبی به جهان است! مجموعه ویدیوهای کوتاه «سونگ شی‌چیانگ در راه» در پلتفرم‌های ویدیوی کوتاه مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوب است.

سخنرانی سلکور/کینگهلم سونگ شی‌کیانگ در ECAS.

شرکت‌های Slkor Semiconductor و Kinghelm Electronics که توسط آقای Song Shiqiang در آنها سرمایه‌گذاری شده است، دفتر مرکزی خود را در شنژن چین دارند و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. برندهای Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) از اعتبار و شهرت بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت Shenzhen Slkor Semiconductor بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه Yonsei کره و دانشگاه Tsinghua می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. Slkor از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.