¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 4)

En los últimos años, la economía china ha enfrentado numerosos problemas, pero Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, alcanzando la meta preliminar de 100 millones de yuanes en ventas anuales y cumpliendo con los requisitos financieros para cotizar en ChiNext. Seguimos trabajando arduamente, esforzándonos continuamente por alcanzar el objetivo del mercado STAR y fortaleciendo constantemente los fundamentos de la gestión empresarial. ¿Existe algún secreto para esto? Yo, Song Shiqiang, lo explicaré desde varios puntos de vista: comprender el valor fundamental de la industria, una gestión interna sólida, la microinnovación de los empleados para la innovación sistemática de la empresa, y afrontar la incursión nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla crucial.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang interviniendo en la Reunión Anual de Energía Positiva.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Al seleccionar doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la experiencia exitosa de nuestro desarrollo rápido por fases para compartirla con todos. En ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña (Parte 1), ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña (Parte 2),

¿Y cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 3). Ya compartí tres puntos clave: el valor fundamental, el impulso de los tres pilares y las operaciones sólidas. A continuación, hablaré del último punto: luchar en lugar de replegarse, para que sirva de referencia a todos.

Todos dicen que la situación de este año es muy de "involución"; tanto la involución interna como la externa se denominan involución. Pero creo que la palabra "involución" aún es relativamente neutral. Nuestra empresa Kinghelm y Slkor la llama "lucha". Aprendemos de Huawei y consideramos cada proyecto como una batalla o campaña; es decir, luchamos en lugar de involucionamos. Nuestra rutina (es decir, nuestra metodología) es la siguiente: una vez que el personal de primera línea de mercado y ventas comprende la información del mercado y del producto, el equipo de I+D realiza un seguimiento inmediato y todo el personal de logística les presta sus servicios, haciendo todo lo posible para ganar la batalla. La formación interna de Slkor/Kinghelm no se limita a la gestión y las operaciones. También hago que los directivos de nivel medio y superior lean libros sobre teoría del combate, como "Sobre la guerra", "El arte de la guerra" (escritos en alemán) y "El ataque con munición saturada" de Van Fleet.

La economía actual es relativamente difícil. Nuestras operaciones comerciales deben ser como una guerra: exigimos ganar. Por ejemplo, aprendí el término "tasa de munición de la flota Van" al estudiar la Batalla de Shangganling. Lo aplicamos en nuestro trabajo. Por ejemplo, cuando Slkor/Kinghelm realiza marketing en internet, hemos invertido varios millones en publicidad en el extranjero, y la marca Slkor llegó a alcanzar 128 millones de resultados de búsqueda en el motor de búsqueda Bing internacional. En la era digital actual, para una empresa y marca internacional, no tener presencia en las búsquedas internacionales, ni en Google ni en Bing, es imposible alcanzar el éxito.

Conectores de cable a placa, conectores FPC y bloques de terminales de Kinghelm.

Los sitios web de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics y Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor ahora tienen 100,000 visitas de página por día. Hemos invertido mucha energía en recopilar y producir grandes cantidades de material y tenemos un fuerte equipo de colaboración para respaldar este trabajo. En el espacio no físico, es decir, el espacio de Internet, podemos lograr ataques saturados de información de la industria. La información de nuestros productos y las noticias de nuestra marca se exhiben frente a nuestros clientes y clientes potenciales todos los días; les daría vergüenza no hacer un pedido con nosotros. Hace un momento, el Hermano Aguang de Huaqiangbei me entrevistó. Internet es actualmente la herramienta más eficiente. En el espacio no físico que nos rodea hay un océano compuesto de información. Internet es una red en el océano de información; cuando la información se conecta en ella, se generan oportunidades de negocio. Necesitamos tejer una red de pesca en Internet. ¿Cómo podemos pescar más peces? Los elementos son: primero, la red debe ser lo suficientemente grande; segundo, la malla de la red de pesca debe ser lo suficientemente densa; tercero, el barco que arrastra tu red debe correr rápido. En nuestro trabajo real, seguimos esta idea. Recopilamos las palabras de marca registrada y las palabras de productos de Kinghelm y Slkor, tales como antena Beidou, conectores RF y diodos, transistores y MOSFETs,

Además de palabras clave de la industria como información electrónica, componentes electrónicos y circuitos integrados, y palabras clave del usuario objetivo, tanto en chino como en inglés, aumentando el número de ubicaciones cada día y acumulándose continuamente, lo que hace que la red sea más grande; optimizando y mejorando continuamente la precisión de las palabras clave y mejorando las tasas de conversión, lo que hace que nuestra red de pesca sea cada vez más densa; agilizando continuamente los procesos comerciales de la empresa, enriqueciendo continuamente al equipo y practicando arduamente las habilidades básicas, el barco del equipo navega cada vez más rápido, ¡y la empresa se desarrollará de manera compuesta! Con la táctica de ataques de información saturada, Kinghelm y Slkor actualmente se están desarrollando muy bien.

Hablemos de "Sobre la guerra". Esta obra representativa del teórico bélico alemán Clausewitz es una de las más importantes. Ren Zhengfei, de Huawei, suele decir que un general excepcional debe mostrar su lado más sensato en medio de la adversidad, infundir valor a sus soldados e iluminar el camino del equipo. Citando a Clausewitz: la guerra es una contienda de voluntades entre los generales de ambos bandos. "Sobre la guerra" cuenta con un sistema teórico completo y un sólido respaldo empírico; el rigor de los alemanes es innegable. Kinghelm y Slkor citan las teorías y los datos de Clausewitz en cada proyecto. Por ejemplo, la expansión empresarial puede considerarse una especie de "guerra"; necesitamos concentrar fuerzas superiores para llevar a cabo acciones como si estuviéramos librando una guerra. Otro ejemplo: cuando Kinghelm desarrolló las antenas Beidou/GPS, la superioridad de nuestras fuerzas nos permitió ganar la competencia, mientras que nuestros competidores prácticamente se derrumbaron. Sin embargo, cuando Slkor comenzó a fabricar dispositivos de potencia de carburo de silicio (SiC), la insuficiente inversión en fuerzas provocó su derrota ante otros, y las decenas de millones invertidos en la etapa inicial no generaron beneficios. Esto ilustra aún más la importancia de un avance decisivo y operaciones coordinadas. Por lo tanto, el avance decisivo mencionado anteriormente incluye las operaciones coordinadas de todo el grupo y la capacidad del personal de primera línea para adaptarse a las circunstancias; todo esto es algo que debemos aprender continuamente. Nuestro Kinghelm y Slkor son una organización orientada al combate. Este estilo nos mantiene en una posición de liderazgo en la competencia y continuamente

logra el éxito. De lo contrario, pasaríamos de analizar la tecnología, los equipos, los proyectos y las tendencias a convertirnos en guardianes del acceso solo para ganarnos la vida.

Entrevista a Song Shiqiang, de Slkor/Kinghelm, realizada por la revista Faren.

El Arte de la Guerra es la obra clásica de Sun Wu, el antiguo estratega militar chino. Es un libro militar que todo aquel que haya marchado y luchado desde la antigüedad debe estudiar. No solo en el ámbito militar, podemos ver a muchos empresarios, incluidos muchos líderes de equipo, estudiándolo. Algunos conceptos clásicos como "las tropas no tienen un impulso constante, el agua no tiene una forma constante" y "defiende lo ortodoxo y gana por sorpresa" provienen de este libro. Todos lo estudian, pero algunos aún pierden batallas y arruinan sus empresas. ¿Cómo podemos derrotar a otros? ¿Cómo podemos tener nuestro propio territorio y sobrevivir? Estas son las preguntas que necesitamos estudiar a través de este libro. En nuestras compañías Slkor y Kinghelm, exijo que cada organización de combate y cada soldado sean

Fuerte, y el equipo también debe mantenerse fuerte. Los líderes y pilares del equipo deben tener habilidades y cualidades excepcionales. Además, al actuar, los líderes deben tomar la iniciativa. En la empresa, yo, Song Shiqiang, soy el empleado modelo. Todos me ven escribiendo y contando chistes a diario, pero en realidad, el rápido desarrollo de la empresa sigue siendo impulsado por la alta dirección y los pilares del equipo. El desarrollo de Slkor/Kinghelm se basa en la tecnología y los productos, y requiere la acumulación de mano de obra altamente cualificada. El desarrollo de Slkor y Kinghelm no depende de la aprobación de los líderes gubernamentales, ni se involucra en acciones falsas o materiales engañosos para defraudar a la sociedad. Por el contrario, Kinghelm y Slkor impulsan el desarrollo de la empresa mediante sólidas capacidades operativas y una calidad de producto superior. Esta es nuestra principal ventaja competitiva. Solo así Slkor/Kinghelm puede triunfar en el campo de batalla, y el equipo puede seguir desarrollándose y alcanzando mejores resultados.

En los cuatro artículos de ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave, yo, Song Shiqiang, he resumido los cuatro pilares principales del desarrollo de la empresa, cada uno dividido en tres subsecciones. Estos 12 puntos son la base que sustenta el progreso continuo de nuestra empresa y los factores clave para su éxito. Nuestro Slkor/Kinghelm avanza paso a paso, revisando todos los detalles del proceso una vez al mes, reflexionando y ajustando continuamente durante todo el año. Con este conjunto de estrategias, ya somos muy fuertes. Luego, en el segundo año, Kinghelm y Slkor repiten estos pasos y realizan algunos ajustes y optimizaciones. Por lo tanto, nuestra empresa ha sentado una buena base, progresa rápidamente y trabaja con solidez. Todos los logros provienen de nuestro estudio diligente, práctica constante, trabajo arduo y progreso continuo, que nos han brindado los pequeños logros de hoy. El intercambio de ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te dice la contraseña termina aquí. ¡Gracias a todos!

Conectores de E/S Kinghelm, RJ45/RJ11, HDMI y productos USB.

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el director general de dos empresas de alta tecnología, Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico. Song Shiqiang comenzó como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica y lidera el rápido desarrollo de la empresa. Los artículos de investigación de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sobre Huaqiangbei, tales como El código de la riqueza de Huaqiangbei, Investigación sobre Huaqiangbei, La transformación y el desarrollo de Huaqiangbei, Una refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei, La actualización de software y hardware de la transformación de Huaqiangbei y La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth falsificados en Huaqiangbei, han sido republicados por medios de comunicación autorizados nacionales e internacionales como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Esto es para purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y difundir la "Calle de la Electrónica de China" de Huaqiangbei al mundo. La serie de videos cortos Song Shiqiang en el camino es popular en plataformas de videos cortos como YouTube, TikTok y Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang hablando en ECAS.

Las empresas Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en Shenzhen, China, y son empresas nacionales de alta tecnología. Las marcas Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm (www.kinghelm.net) gozan de reconocimiento y prestigio internacional, y su cuota de mercado se expande gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la I+D de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y de la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos.