¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 3)

En los últimos años, la economía china ha enfrentado muchos problemas, pero Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, alcanzando el objetivo preliminar de ventas anuales de 100 millones de yuanes y cumpliendo con los requisitos financieros básicos para cotizar en ChiNext. Seguimos trabajando arduamente y esforzándonos continuamente por alcanzar la meta del mercado STAR. ¿Existe algún secreto para esto? Yo, Song Shiqiang, lo explicaré desde varios aspectos: comprender el valor fundamental de la industria, la sólida gestión interna de la empresa, la microinnovación de los empleados para la innovación sistemática de la compañía, y considerar la involución nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla que librar.

Slkor Kinghelm Song Shiqiang en la Reunión Anual de Energía Positiva.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Al seleccionar doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la exitosa experiencia de nuestro desarrollo acelerado por fases para compartirla con todos. En ¿Cómo lograr un crecimiento del 100 % en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 1) y ¿Cómo lograr un crecimiento del 100 % en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 2), ya compartí dos puntos principales: el valor fundamental y el impulso de tres pilares. A continuación, utilizaré tres subpuntos —análisis científico, proceso y eficiencia, y punto único primero— para explicar cómo Slkor/Kinghelm mantiene el crecimiento a través de operaciones sólidas, para que todos tengan una referencia.

Kinghelm/Slkor es una empresa de alta tecnología con operaciones sólidas. Muchos colegas creen que, al ser una empresa orientada a la tecnología y a la I+D, no es necesario hablar de operaciones; el liderazgo tecnológico y de producto son suficientes. Sin embargo, entiendo que la tecnología, en última instancia, está al servicio de los productos, los productos al servicio de las operaciones y la gestión de operaciones al servicio de los clientes. Por lo tanto, una sólida capacidad operativa es crucial para cualquier empresa. Para agilizar y optimizar las operaciones, Kinghelm/Slkor ha adoptado el método de análisis científico: en resumen, buscamos empresas de referencia de las que aprender o a las que alcanzar, y las analizamos exhaustivamente. Por ejemplo, estudiamos la metodología de Huawei de "cinco observaciones y tres determinaciones", asimilamos sus puntos fuertes, los mejoramos según la situación específica de nuestra empresa y los perfeccionamos continuamente para fortalecernos.

Además, Kinghelm/Slkor desglosa las tareas con mucho cuidado, reduciendo la granularidad de cada módulo de trabajo hasta llegar a cada persona. La carga de trabajo semanal de cada pequeño equipo también se desglosa en tareas operativas y ejecutables. Esta descomposición tan detallada no es sencilla, pero es muy eficaz.

Es importante, porque solo así se puede garantizar la viabilidad del trabajo y la cuantificabilidad de la evaluación. Por ejemplo, hay quienes dicen a diario que aman a su país, pero no actúan, lo cual es difícil de operar y cuantificar. Yo digo que se debería donar 500 yuanes al país o pagar 1,000 yuanes en impuestos; eso es lo que más importa. Aunque Kinghelm/Slkor aún no ha implementado la evaluación de KPI, todos saben qué deben hacer y cuánto deben hacer. Nuestra filosofía es que todos los resultados del trabajo son la acumulación de un trabajo positivo. Implementamos el trabajo con un grado refinado y operativo, y se puede convertir en resultados y generar beneficios el mismo día. El análisis científico establece y aprovecha la lógica subyacente y el modelo de crecimiento, de modo que Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) puede desarrollarse con el doble de resultados y la mitad de esfuerzo, y alcanzar los objetivos operativos.

El segundo punto es el proceso y la eficiencia. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor otorga gran importancia al proceso y la eficiencia. Vemos que China tiene 1.4 millones de personas y Estados Unidos solo tiene poco más de 300 millones, pero nuestro PIB per cápita es solo alrededor de 1/10 del de Estados Unidos. Además de factores como la capacidad científica y tecnológica integral y la hegemonía del dólar, creo que los procesos operativos internos y la eficiencia de la empresa también son una razón importante de la brecha. Las cadenas de comida rápida estadounidenses como KFC, McDonald's y Starbucks hacen un excelente trabajo en la gestión de procesos. Las cadenas de comida rápida nacionales que funcionan relativamente bien, como la empresa local de Shenzhen Miandianwang y Haidilao, que ha crecido en los últimos años, todavía tienen una gran brecha en comparación con las empresas estadounidenses en gestión y eficiencia, y están muy por detrás en términos de número de tiendas, selección de ingredientes y variedad de productos. Haidilao tiene alrededor de varios cientos de tiendas, y su gestión ha alcanzado su límite, mientras que KFC y McDonald's tienen decenas de miles de tiendas y una buena eficiencia operativa. ¿En qué se basan? Se basan en la gestión basada en procesos y en operaciones altamente eficientes. Por lo tanto, además de la tecnología y los productos, la gestión y la eficiencia son la base para que una empresa crezca y se fortalezca. Nuestro Kinghelm/Slkor otorga gran importancia a la gestión interna.

Optimización de procesos y mejora de la eficiencia. Hemos implementado el software de oficina operativa "Landray" para lograr un sistema de oficina sin papel, complementado con "DingTalk" para la colaboración diaria. Asimismo, planeamos utilizar "Feishu" para integrar aún más el sistema de información y alcanzar la conectividad total. Para nuestro almacén central, fábrica, sede, departamento de ventas y clientes clave, Slkor/Kinghelm utiliza un avanzado sistema Kingdee y lo optimiza y mejora continuamente para aumentar la eficiencia. Nos comprometemos a lograr la integración integral de flujo de personas, flujo de trabajo, flujo de mercancías, flujo de efectivo y flujo de documentos, reflejando los procesos y la eficiencia de una empresa moderna de alta tecnología con una gestión moderna. Los procesos y la eficiencia de una empresa moderna de alta tecnología con gestión moderna son la materialización de Kinghelm y Slkor.

El tercer punto es la prioridad en un solo aspecto. Como empresas de pequeña escala, Kinghelm y Slkor buscan abrirse camino, y lograr la prioridad en un solo aspecto es crucial. Algunos podrían pensar: Kinghelm y Slkor son empresas tan pequeñas, con un equipo de cien o doscientas personas, ¿y se atreven a presumir por todas partes de ser las primeras en un solo aspecto? Creo que Yu Chengdong de Huawei tiene mucha razón: si ni siquiera se busca la primera posición y uno se conforma con ser una empresa de segunda o tercera categoría, ¿se puede garantizar la competitividad y el rápido crecimiento de la empresa? Por lo tanto, debemos ser los primeros en un solo aspecto en todos los ámbitos del trabajo, la vida y los productos. Slkor fue la primera en introducir la tecnología de carburo de silicio de la Universidad de Yonsei en Corea, y en aquel entonces nuestra tecnología era líder mundial. Sin embargo, debido a la insuficiencia de nuestra influencia de marca, equipo y otros apoyos sistemáticos, este proyecto no generó ganancias, pero la reserva tecnológica se mantuvo. El actual crecimiento acelerado de Slkor se basa en la acumulación de ese tiempo. Este tipo de tecnología industrial también es una manifestación de la prioridad en un solo aspecto.

Para lograr un único objetivo, en la práctica, debes hacer todo lo que hagas en tu trabajo lo mejor que puedas. Tomemos mi caso como ejemplo. Hoy vine a grabar un video. Cuando era joven, tenía que ponerme gomina o espuma en el pelo; ahora que no tengo pelo, no lo hago. Pero me aseguro de anudarme la corbata con esmero y planchar la camisa impecablemente. Estos detalles representan la imagen de la empresa y sus productos. Exigimos lo mismo a nuestros empleados. Si trabajamos en tecnología y productos y ni siquiera podemos vestir bien, ¿cómo podemos garantizar la calidad del producto? Por lo tanto, ya sea en cada aspecto del trabajo o en nuestra imagen personal, debemos esforzarnos por dar lo mejor de nosotros, y esto también es la esencia del objetivo. Cuando se logra un objetivo, puede impulsar todo el ámbito e inspirar a otros a alcanzar el segundo y tercer lugar. El esfuerzo acumulado de cada objetivo puede generar ventajas sistemáticas y, en última instancia, convertir a la empresa en una empresa competitiva. Este es mi método de trabajo.

Otro ejemplo: Kinghelm y Slkor utilizan publirreportajes para la promoción de su marca como punto de inflexión. Seleccionamos y capacitamos a un grupo de colegas dentro de la empresa que pueden escribir publirreportajes y buscan contenido constantemente. Yo también dedico el tiempo que otros usan para beber, jugar mahjong y ligar a escribir artículos y videos cortos, difundiendo nuestras ideas, métodos, productos y actividades de forma integral, logrando el efecto acumulativo de "una cuerda que corta la madera y el agua que gotea desgasta la piedra". ¡Esto también es una especie de [primer punto único]! Los artículos de investigación de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sobre Huaqiangbei, tales como "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y el desarrollo de Huaqiangbei", "Una refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "El código de la riqueza de Huaqiangbei", "La actualización de software y hardware de la transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth falsificados en Huaqiangbei", han sido republicados por medios de comunicación autorizados nacionales e internacionales como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Esto tiene como objetivo purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y difundir la imagen de "China Electronics" de Huaqiangbei.

¡"De la calle" al mundo! La miniserie de videos Song Shiqiang on the Way es popular en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili, ofreciendo activamente sugerencias para difundir la cultura tradicional china, impulsar la economía y promover el desarrollo social.

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el director general de dos empresas de alta tecnología, Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, experto en investigación de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico. Song Shiqiang comenzó como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica y lidera el rápido desarrollo de la empresa.

Las empresas Slkor Semiconductor y Kinghelm Electronics, en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en Shenzhen, China, y son empresas nacionales de alta tecnología. Las marcas Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm (www.kinghelm.net) gozan de reconocimiento y prestigio internacional, y su cuota de mercado se expande gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la I+D de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y de la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos.