2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを伝授（パート3）

近年、中国経済は多くの困難に直面していますが、宋世強氏率いるキングヘルム・エレクトロニクス（www.kinghelm.net）とSlkorセミコンダクター（www.slkoric.com）は、2022年と2023年に100%の連続成長を維持し、当初の目標であった年間売上高100億元を達成し、ChiNext上場企業としての基本的な財務要件を満たしました。私たちはSTAR市場上場という目標に向けて、引き続き懸命に努力しています。これには何か秘訣があるのでしょうか？私、宋世強が、業界のコアバリューの把握、社内管理の強力な運営、社員によるマイクロイノベーションから企業全体の体系的なイノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦いとして捉えることなど、いくつかの側面から説明します。

ポジティブエネルギー年次総会でのSlkor Kinghelm Song Shiqiang氏。

今日の競争の激しいビジネス環境において、Kinghelm/Slkorは一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめて皆さんと共有します。「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート1）」と「2023年に100%成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート2）」では、コアバリューと3つのコアドライブという2つの主要なポイントをすでに共有しました。次に、科学的分析、プロセスと効率、単一ポイント優先という3つのサブポイントを使用して、Slkor/Kinghelmが強力なオペレーションを通じて成長を維持する方法を皆さんの参考のために説明します。

当社キングヘルム/スルコルは、強力なオペレーション能力を備えたハイテク企業です。多くの同業他社は、技術志向で研究開発志向の企業であれば、オペレーションについて語る必要はなく、技術的リーダーシップと製品リーダーシップだけで十分だと考えています。しかし、私の考えでは、技術は最終的に製品に、製品はオペレーションに、そしてオペレーション管理は顧客に奉仕するものです。したがって、強力なオペレーション能力はあらゆる企業にとって不可欠です。オペレーションをより迅速かつ強力にするために、キングヘルム/スルコルは科学的分析手法を採用しています。つまり、ベンチマークとなる企業を見つけて学び、追いつくために徹底的に分析するということです。例えば、ファーウェイの「5つの視点と3つの決断」という手法を研究し、その長所を取り入れ、当社の具体的な状況に合わせて改善し、継続的に反復することで、より強固な企業へと成長しています。

さらに、Kinghelm/Slkorはタスクを非常に綿密に分解し、各作業モジュールの粒度を各担当者レベルまで細かくしています。各小チームの週ごとの作業負荷も、実行可能で実用的なタスクに細分化されています。このような詳細な分解は簡単ではありませんが、非常に

重要なのは、この方法によってのみ、作業の実現可能性と評価の定量化可能性が保証されるからです。たとえば、毎日国を愛していると言いながら行動しない人もいますが、これは実行や定量化が難しいです。私は、国に500元寄付するか、1,000元を税金として支払うべきだと言います。それが最も重要なことです。Kinghelm/SlkorはまだKPI評価を実施していませんが、誰もが何をすべきか、どれだけすべきかを知っています。私たちの哲学は、すべての作業結果は積極的な労働の蓄積であるということです。私たちは作業を洗練され、実行可能なレベルまで実行し、それを作業結果に変換して、その日のうちに利益をもたらすことができます。科学的な分析によって、成長の根底にある論理と成長モデルを確立し、うまく活用することで、Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) は2倍の成果を半分の労力で実現し、運用目標を達成することができます。

2つ目のポイントはプロセスと効率です。キングヘルム（www.kinghelm.com.cn）/Slkorはプロセスと効率を非常に重視しています。中国には1.4億人の人口がいますが、米国は3億人強しかいません。しかし、中国の1人当たりGDPは米国の約10分の1に過ぎません。総合的な科学技術力やドルの覇権といった要因に加え、企業の内部運営プロセスと効率もこの差の重要な理由だと考えています。KFC、マクドナルド、スターバックスといったアメリカのチェーン外食ブランドは、プロセス管理において優れた実績を上げています。近年台頭してきた深センの地元企業である綿店網や海底撈など、比較的順調に業績を上げている国内チェーン外食企業も、経営と効率の面でアメリカ企業と大きな差があり、店舗数、食材の選択、製品の多様性の面でも大きく遅れをとっています。海底撈は数百店舗ほどしかなく、経営は限界に達している一方、KFCやマクドナルドは数万店舗を擁し、高い経営効率を維持している。彼らは何に頼っているのだろうか？それは、プロセスベースの経営と非常に効率的な運営に頼っているのだ。したがって、技術や製品に加えて、経営と効率性が企業を大きく強くするための基盤となる。我々キングヘルム／スルコルは、内部統制を非常に重視している。

プロセスの最適化と効率の向上。ペーパーレスオフィスシステムを実現するために「Landray」OAソフトウェアを導入し、日常的なコラボレーションのために「DingTalk」を補完しています。同時に、「Feishu」を使用して情報システムをさらに統合し、完全な接続性を実現する予定です。中央倉庫、工場、本社、営業部、主要顧客については、Slkor/Kinghelmは高度なKingdeeシステムを使用し、これを基盤として継続的に最適化および改善して効率を向上させています。人の流れ、ワークフロー、商品の流れ、資金の流れ、文書の流れの4つの統合を実現することに尽力しており、現代的な経営を行う現代のハイテク企業のプロセスと効率を反映しています。現代的な経営を行うハイテク企業のプロセスと効率は、KinghelmとSlkorの具体的な具現化です。

3つ目のポイントは、単一点優先です。小規模企業であるキングヘルムとスルコルは、突破口を開きたいと考えており、単一点優先を追求することが極めて重要です。中には、「キングヘルムとスルコルは、100人か200人程度のチームで、単一点で1位だとあちこちで自慢できるのか？」と思う人もいるかもしれません。ここで、ファーウェイの余承東氏が述べたことは非常に的確だと思います。「1位を追求することすら望まず、2位や3位の企業で満足するなら、企業の競争力と急速な成長を保証できるだろうか？」したがって、私たちは仕事、生活、製品のあらゆる面で、単一点で1位でなければなりません。スルコルは、韓国の延世大学から炭化ケイ素技術をいち早く導入し、当時、その技術は世界をリードしていました。しかし、ブランド力、チーム、その他の組織的なサポートが不十分だったため、このプロジェクトは利益を生みませんでしたが、技術の蓄積は残りました。スルコルの現在の急速な成長は、当時からの蓄積に基づいています。この種の産業技術もまた、単一点優先の表れである。

一点集中を実践するには、まず自分の仕事のあらゆる面において、全力を尽くす必要があります。私自身を例に挙げましょう。今日はビデオ撮影に来ました。若い頃はポマードやムースを頭につけていましたが、今は髪がないのでつけません。しかし、ネクタイはきちんと結び、シャツはきちんとアイロンをかけます。こうした細部は、会社とその製品のイメージを左右します。私たちは従業員にも同じことを求めています。技術や製品開発に携わっているにもかかわらず、身だしなみに気を遣わなければ、製品の品質を保証できるでしょうか？ですから、仕事のあらゆる面、あるいは個人のイメージに至るまで、全力を尽くすべきです。これこそが一点集中の実践です。一点集中が成功すれば、それが全体を牽引し、他の点にも刺激を与え、二点目、三点目と追求していくことができます。それぞれの点の努力が積み重なることで、体系的な優位性が生まれ、最終的には会社を競争力のある企業へと成長させることができるのです。これが私の仕事のやり方です。

別の例として、キングヘルムとスルコルは、ブランドプロモーション用の広告記事を突破口として活用しています。社内で広告記事を書ける人材を選抜・育成し、継続的にコンテンツを掘り起こしています。また、他の人が飲酒や麻雀、女性を追いかける時間にあたる時間を記事やショートビデオの執筆に費やし、私たちの見解、手法、製品、活動を包括的に発信することで、「一本の縄が木を切り、滴る水が石を削る」ような累積効果を実現しています。これも一種の【一点集中】と言えるでしょう。宋世強（華強北）氏の華強北に関する研究論文「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」「華強北の富のコード」「華強北の変貌におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北における偽Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなどの国内外の権威あるメディアによって再掲載されました。これは、華強北のビジネス環境を浄化し、華強北の「中国電子工業」を広めるためです。

「ストリート」から世界へ！ショートビデオシリーズ「宋世強の道」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームで人気を博し、中国の伝統文化の普及、経済の繁栄、社会発展の促進に積極的に貢献しています！

宋世強のプロフィール：

宋世強氏は、ハイテク企業であるSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsの2社の総経理であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもあります。宋世強氏は、現場の技術者としてキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務めた経験を持ち、技術管理と事業運営において豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、企業の急速な発展を牽引しています。

宋世強氏が出資するSlkor SemiconductorとKinghelm Electronicsは、いずれも中国の深センに本社を置き、国家ハイテク企業です。Slkor（www.slkoric.com）とKinghelm（www.kinghelm.net）のブランドは国際的に高い知名度と評価を得ており、市場シェアも徐々に拡大しています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身で、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkorは、ファブルレス設計会社から、設計・研究開発、生産・製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。