Hoe realiseer je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (Deel 3)

De Chinese economie heeft de afgelopen jaren veel problemen gekend, maar Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), onder leiding van Song Shiqiang, wisten in 2022 en 2023 een continue groei van 100% te realiseren. Daarmee behaalden ze hun voorlopige doelstelling van een jaaromzet van 100 miljoen yuan en voldeden ze aan de financiële basisvereisten voor een notering aan de ChiNext-beurs. We blijven hard werken en streven voortdurend naar een notering aan de STAR Market. Is er een geheim voor dit succes? Song Shiqiang zal het vanuit verschillende perspectieven toelichten: het begrijpen van de kernwaarden van de sector, een sterke interne bedrijfsvoering, micro-innovaties door collega's die leiden tot systematische innovatie binnen het bedrijf, en het beschouwen van de concurrentiestrijd in de elektronica-industrie, zowel nationaal als internationaal, als een strijd die we moeten voeren!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang tijdens de jaarlijkse bijeenkomst van Positive Energy.

In de huidige, zeer competitieve zakelijke omgeving heeft Kinghelm/Slkor opmerkelijke resultaten behaald met een complete set succesvolle tactieken. Door twaalf kernpunten in vier hoofdmodules te selecteren, hebben we de succesvolle ervaring van onze gefaseerde, snelle ontwikkeling samengevat en met iedereen gedeeld. In "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 1)" en "Hoe bereik je 100% groei in 2023? Slkor Song Shiqiang onthult het geheim (deel 2)" heb ik al twee belangrijke punten gedeeld: kernwaarden en de drie kernen. Vervolgens zal ik aan de hand van drie subpunten – wetenschappelijke analyse, proces en efficiëntie, en focus op één punt – uitleggen hoe Slkor/Kinghelm groei handhaaft door middel van sterke operationele processen, ter referentie voor iedereen.

Ons bedrijf Kinghelm/Slkor is een hightechbedrijf met sterke operationele capaciteiten. Veel branchegenoten denken dat een technologie- en R&D-gericht bedrijf geen behoefte heeft aan een sterke operationele structuur; technologisch leiderschap en productleiderschap zouden voldoende zijn. Mijn visie is echter dat technologie uiteindelijk producten dient, producten de operationele processen ondersteunen en operationeel management de klanten bedient. Daarom is een sterke operationele capaciteit cruciaal voor elk bedrijf. Om de operationele processen sneller en efficiënter te maken, heeft Kinghelm/Slkor de methode van wetenschappelijke analyse omarmd – kortom, we zoeken naar benchmarkbedrijven om van te leren of om een ​​inhaalslag te maken, en analyseren deze grondig. Zo bestuderen we bijvoorbeeld de "vijf inzichten en drie bepalende factoren"-methodologie van Huawei, nemen we hun sterke punten over, verbeteren we deze op basis van de specifieke situatie van ons bedrijf en herhalen we dit proces continu, zodat we steeds sterker worden.

Daarnaast splitst Kinghelm/Slkor taken zeer zorgvuldig op, waardoor de granulariteit van elke werkmodule klein is, tot op het niveau van elke persoon. De wekelijkse werklast van elk klein team wordt ook verfijnd tot operationele en uitvoerbare taken. Zo'n gedetailleerde opsplitsing is niet eenvoudig, maar wel zeer effectief.

Belangrijk, want alleen zo kunnen de haalbaarheid van het werk en de meetbaarheid van de beoordeling worden gewaarborgd. Sommige mensen zeggen bijvoorbeeld dagelijks dat ze van het land houden, maar doen er niets aan, wat moeilijk te realiseren en te kwantificeren is. Ik zeg: doneer 500 yuan aan het land of betaal 1,000 yuan aan belastingen – dát is wat er echt toe doet. Hoewel Kinghelm/Slkor nog geen KPI-evaluatie heeft geïmplementeerd, weet iedereen wat er moet gebeuren en hoeveel er moet gebeuren. Onze filosofie is dat alle werkresultaten de accumulatie zijn van positieve arbeid. We voeren werk uit tot een verfijnd en operationeel niveau, waardoor het dezelfde dag nog kan worden omgezet in werkresultaten en voordelen oplevert. Wetenschappelijke analyse legt de onderliggende logica en het groeimodel vast en maakt daar optimaal gebruik van, zodat Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) met twee keer zoveel resultaat en de helft van de inspanning kan groeien en de operationele doelen kan bereiken.

Het tweede punt betreft proces en efficiëntie. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor hecht veel waarde aan proces en efficiëntie. We zien dat China 1.4 miljard inwoners telt en de Verenigde Staten slechts iets meer dan 300 miljoen, maar ons bbp per hoofd van de bevolking is slechts ongeveer een tiende van dat van de Verenigde Staten. Naast factoren zoals de algehele wetenschappelijke en technologische capaciteit en de hegemonie van de dollar, geloof ik dat de interne operationele processen en efficiëntie van bedrijven ook een belangrijke reden zijn voor dit verschil. Amerikaanse ketens zoals KFC, McDonald's en Starbucks blinken uit in procesmanagement. Binnenlandse ketens die het relatief goed doen, zoals de lokale bedrijven Miandianwang en Haidilao uit Shenzhen, die de afgelopen jaren een sterke groei hebben doorgemaakt, lopen nog steeds sterk achter op Amerikaanse bedrijven wat betreft management en efficiëntie. Ook qua aantal vestigingen, ingrediëntenkeuze en productvariëteit blijven ze ver achter. Haidilao heeft een paar honderd vestigingen en het management is op zijn hoogtepunt, terwijl KFC en McDonald's tienduizenden vestigingen hebben en een goede operationele efficiëntie. Waar vertrouwen ze op? Ze vertrouwen op procesgericht management en zeer efficiënte bedrijfsvoering. Naast technologie en producten vormen management en efficiëntie daarom de basis voor een groot en sterk bedrijf. Kinghelm/Slkor hecht veel belang aan interne processen.

Procesoptimalisatie en efficiëntieverbetering. We hebben de OA-software "Landray" geïntroduceerd om een ​​papierloos kantoorsysteem te realiseren, aangevuld met "DingTalk" voor dagelijkse samenwerking. Tegelijkertijd zijn we van plan "Feishu" te gebruiken om het informatiesysteem verder te integreren en volledige connectiviteit te bereiken. Voor ons centrale magazijn, fabriek, hoofdkantoor, verkoopafdeling en belangrijke klanten gebruikt Slkor/Kinghelm een ​​geavanceerd Kingdee-systeem en optimaliseert en verbetert dit continu om de efficiëntie te verhogen. We streven naar een vier-in-één-integratie van personeelsstromen, workflows, goederenstromen, cashflows en documentenstromen, waarmee we de processen en efficiëntie van een modern hightechbedrijf met modern management weerspiegelen. De processen en efficiëntie van een modern hightechbedrijf met modern management vormen de concrete belichaming van onze Kinghelm en Slkor.

Het derde punt is: focus op één specifiek gebied. Als kleine bedrijven willen Kinghelm en Slkor doorbreken, en het nastreven van die focus is cruciaal. Sommigen denken misschien: Kinghelm en Slkor zijn zulke kleine bedrijven, met een team van honderd of tweehonderd mensen, en durven ze overal te pochen dat ze op één specifiek gebied de beste zijn? Ik denk dat Yu Chengdong van Huawei hier iets heel treffends zei: als je niet eens de ambitie hebt om de beste te zijn en tevreden bent met een tweede- of derderangsbedrijf, kun je dan nog wel de concurrentiekracht en snelle groei van het bedrijf garanderen? Daarom moeten we op alle vlakken van ons werk, ons leven en onze producten de beste zijn. Slkor was het eerste bedrijf dat siliciumcarbidetechnologie van de Yonsei Universiteit in Korea introduceerde, en destijds was onze technologie wereldwijd toonaangevend. Omdat onze merkbekendheid, ons team en andere systematische ondersteuning echter onvoldoende waren, leverde dit project geen winst op, maar de technologische reserve bleef behouden. De huidige snelle groei van Slkor is gebaseerd op de kennis die destijds is opgebouwd. Dit soort industriële technologie is ook een manifestatie van focus op één specifiek gebied.

Om één specifiek punt als eerste te realiseren, moet je in de praktijk alles in je werk zo goed mogelijk doen. Neem mij als voorbeeld. Ik ben vandaag een video aan het opnemen. Toen ik jong was, moest ik altijd pommade of mousse in mijn haar doen; nu ik geen haar meer heb, doe ik dat niet meer. Maar ik zal mijn stropdas netjes knopen en mijn overhemd netjes strijken. Deze details vertegenwoordigen het imago van het bedrijf en zijn producten. We stellen dezelfde eisen aan onze medewerkers. Als we in de technologie en productontwikkeling werken en onszelf niet eens netjes kunnen kleden, hoe kunnen we dan de productkwaliteit garanderen? Daarom moeten we, of het nu gaat om elke schakel in ons werk of onze persoonlijke uitstraling, ernaar streven om ons best te doen. Dit is ook de essentie van één specifiek punt. Wanneer één punt als eerste wordt gerealiseerd, kan dat de hele afdeling aansturen en andere punten inspireren om een ​​tweede en derde punt na te streven. De gezamenlijke inspanningen van elk punt kunnen systematische voordelen opleveren en het bedrijf uiteindelijk concurrerend maken. Dit is mijn werkwijze.

Een ander voorbeeld: Kinghelm en Slkor gebruiken advertorials voor merkpromotie als een doorbraak. We selecteren en trainen een groep collega's binnen het bedrijf die advertorials kunnen schrijven en continu op zoek gaan naar nieuwe content. Ik besteed de tijd die anderen besteden aan drinken, mahjong spelen en vrouwen versieren aan het schrijven van artikelen en korte video's. Zo brengen we onze standpunten, methoden, producten en activiteiten op een alomvattende manier naar voren, met als resultaat het cumulatieve effect van "een touw zaagt door hout en druppelend water slijt door steen". Dit is ook een soort [eerste in een enkel punt]! De onderzoeksartikelen van Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) over Huaqiangbei, zoals 'Huaqiangbei Research', 'The Transformation and Development of Huaqiangbei', 'A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News', 'The Wealth Code of Huaqiangbei', 'The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation' en 'The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei', zijn overgenomen door gezaghebbende media in binnen- en buitenland, zoals People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review. Dit is bedoeld om het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te zuiveren en de boodschap van Huaqiangbei als "China Electronics" te verspreiden.

"Straat" naar de wereld! De korte videoserie "Song Shiqiang op weg" is populair op platforms zoals YouTube, TikTok en Bilibili en biedt actief suggesties voor het verspreiden van de traditionele Chinese cultuur, het stimuleren van de economie en het bevorderen van maatschappelijke ontwikkeling!

Profiel van Song Shiqiang:

De heer Song Shiqiang is algemeen directeur van twee hightechbedrijven, Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, lid van de expertdatabase van het Chinese Instituut voor Elektronica, onderzoeker bij Shenzhen Huaqiangbei en columnist en populairwetenschappelijk auteur. Song Shiqiang begon zijn carrière als technisch medewerker op lokaal niveau, was CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf, heeft ruime ervaring in technisch management en bedrijfsvoering, combineert macro-economische theorie met praktische bedrijfspraktijken en leidt het bedrijf in snelle ontwikkeling!

De bedrijven Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics, waarin de heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd, zijn gevestigd in Shenzhen, China, en zijn beide nationale hightechbedrijven. De merken Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) genieten internationale bekendheid en reputatie, en hun marktaandeel groeit gestaag. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. richt zich op de R&D van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Korea en de Tsinghua Universiteit en beheerst de internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een bedrijf dat ontwerp en R&D, productie en fabricage, productverkoop en technische dienstverlening integreert.