2023年如何實現100%成長？宋世強告訴你秘訣（第一部分）

近年來，中國經濟面臨諸多挑戰，但在宋世強的帶領下，金海姆電子（www.kinghelm.net）和斯柯半導體（www.slkoric.com）在2022年和2023年依然保持了100%的持續增長，提前完成了年銷售額100億元的目標，並達到了創業板上市的基本要求。我們仍在努力奮鬥，不斷朝科創板的目標邁進。這其中有什麼秘訣嗎？我，宋世強，將從以下幾個方面來解釋：把握產業核心價值，強化公司內部管理，從員工的微創新到公司的系統創新，以及將國內外電子元件產業的內捲化視為一場硬仗！

Slkor Kinghelm Song Shiqiang 在 Positive Energy 年度會議上發表演說。

在當今競爭激烈的商業環境中，金海姆/斯科爾憑藉著一套完整的成功策略取得了顯著的成果。我們精選了四大模組中的十二個關鍵點，總結了分階段高速發展的成功經驗，與大家分享。在《2023年如何實現100%成長？斯科爾宋世強告訴你秘訣（上）》和《2023年如何實現100%成長？在斯科爾宋世強告訴你秘訣（下）》中，我已經分享了兩個主要要點：核心價值和三大核心驅動力。接下來，我將從科學分析、流程與效率、單點優先這三個子要點入手，闡述斯科爾/金海姆如何透過強大的營運能力保持成長，供大家參考。

我們金海姆/斯科爾是一家高科技公司，營運實力雄厚。許多同業認為，作為一家技術導向、研發導向公司，營運無需贅述，技術領先和產品領先就足夠了。然而，我的理解是，技術最終服務於產品，產品服務於運營，營運管理服務於客戶。因此，強大的營運能力對任何公司都至關重要。為了提升營運效率和實力，金海姆/斯科爾採用了科學分析的方法——簡而言之，就是尋找標竿企業進行學習或學習，並對其進行深入分析。例如，我們研究了華為的「五視三定」方法，吸收其優點，並根據公司實際情況進行改進，不斷迭代優化，從而不斷提升自身實力。

此外，Kinghelm/Slkor 將任務分解得非常細緻，每個工作模組的粒度都細化到每個人。每個小團隊的每週工作量也被精進成可操作、可執行的任務。這種精細的分解並非易事，但卻非常有效。

這一點至關重要，因為只有這樣才能確保工作的可行性和評估的可量化性。例如，有些人每天口口聲聲說愛國家，卻沒有任何實際行動，這很難操作和量化。我會說，你應該給國家捐款500元，或是繳1,000元的稅金──這才是最重要的。雖然金海姆/斯科爾尚未實施KPI評估，但每個人都知道自己需要做什麼以及需要做多少。我們的理念是，所有工作成果都是積極勞動累積的結果。我們將工作細化到可操作的程度，使其能夠轉化為工作成果，並帶來當日效益。科學的分析建立並有效利用了成長的內在邏輯和成長模式，使金海姆/斯科爾（www.slkomicro.com）能夠以一半的努力獲得雙倍的成果，並實現營運目標。

第二點是流程和效率。金海姆（www.kinghelm.com.cn）/斯爾科爾非常重視流程和效率。我們看到，中國有1.4億人口，而美國只有3億多人口，但我們的人均GDP只有美國的十分之一左右。除了綜合科技實力和美元霸權等因素外，我認為公司內部的營運流程和效率也是造成差距的重要原因。像肯德基、麥當勞和星巴克這樣的美國連鎖餐飲品牌在流程管理方面做得非常出色。而國內一些表現相對不錯的連鎖餐飲企業，例如深圳本土企業點點王和近年來崛起的海底撈，在管理和效率方面與美國公司相比仍然存在較大差距，在門店數量、食材選擇和產品種類方面也遠遠落後。海底撈門市數量僅幾百家，管理已達瓶頸；而肯德基和麥當勞門市數量達數萬家，營運效率高。它們依靠什麼？依靠流程化管理和高效運作。因此，除了技術和產品，管理和效率也是企業發展壯大的基石。我們Kinghelm/Slkor非常重視內部管理。

流程優化與效率提升。我們引進了「Landray」OA軟體，實現了無紙化辦公，並輔以「釘釘」進行日常協作。同時，我們計劃使用「飛書」進一步整合資訊系統，以實現全面互聯。對於我們的中央倉庫、工廠、總部、銷售部門和重點客戶，Slkor/Kinghelm採用先進的金蝶系統，並在此基礎上不斷優化改進，以提升效率。我們致力於實現人員流、工作流程、貨物流、現金流量和文件流的四合一整合，體現現代高科技企業現代化管理的流程與效率。現代高科技企業現代化管理的流程與效率，正是Kinghelm與Slkor的切實體現。

第三點是單點領先。作為小規模企業，金海姆和斯爾科想要突破，追求單點領先至關重要。有人可能會想：金海姆和斯爾科只是一兩百人的小公司，怎麼敢到處吹噓自己單點領先？我覺得華為的餘承東說得很有道理：如果連領先都不願意追求，滿足於成為二三流企業，還能保證公司的競爭力和快速發展嗎？因此，我們必須在工作、生活和產品等各個方面都做到單點領先。斯爾科最早引進了韓國延世大學的碳化矽技術，當時我們的技術處於全球領先地位。但是，由於品牌影響力、團隊和其他系統支援不足，這個專案並沒有獲利，但技術儲備卻留了下來。斯爾科目前的高速發展正是依賴當時的累積。這種產業技術也是單點領先的體現。

要做到“一點優先”，實際上就是在工作中盡全力做到最好。以我自己為例，我今天來拍影片。年輕的時候，我得在頭上抹髮蠟或摩絲；現在頭髮沒了，就不用了。但我會把領帶綁得整整齊齊，襯衫熨得筆挺。這些細節代表著公司和產品的形象。我們對員工也有同樣的要求。如果我們從事技術和產品研發，連自己的穿著都做不好，又如何確保產品品質？因此，無論是工作中的每一個環節，或是個人形象，我們都應該力求做到最好，這也是「一點優先」的體現。當一個點做到了，它就能帶動整個領域，激勵其他點去追求第二、第三點。每個點的累積努力就能形成系統性的優勢，最終讓公司成為一家具有競爭力的公司。這就是我的工作方法。

再舉一個例子，Kinghelm 和 Slkor 將品牌推廣軟文為突破點。我們在公司內部選拔並培訓了一群能夠撰寫軟文的同事，並持續挖掘內容。我也利用其他人喝酒、打麻將、追女人的時間撰寫文章和短視頻，全方位輸出我們的觀點、方法、產品和活動，最終達到“繩子鋸木頭，水滴石穿”的累積效應。這也是一種【單點優先】！宋世強（華強北宋世強）撰寫的關於華強北的研究文章，如《華強北研究》、《華強北的轉型與發展》、《駁斥彭博社華強北新聞》、《華強北的財富密碼》、《華強北轉型中的軟硬體升級》以及《華強北山寨藍牙耳機灰色產業鏈》等，已被《人民日報》、《新華社》、《環球時報》、《美聯社》、《雅虎新聞》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等國內外權威媒體轉載。此舉旨在淨化華強北的營商環境，傳播華強北的「中國電子」概念。

「街頭」走向世界！短片系列《宋世強在路上》在YouTube、TikTok、Bilibili等平台廣受歡迎，積極為傳播中國傳統文化、促進經濟發展、推動社會進步提供建議！

宋世強簡介：

宋世強先生是斯爾科半導體和金海姆電子兩家高科技公司的總經理，中國電子學會專家庫成員，深圳華強北研究專家，同時也是一位專欄作家和科普作家。宋世強先生從基層技術人員做起，曾擔任一家國際房地產上市企業的首席執行官，擁有豐富的技術管理和業務運營經驗，將宏觀經濟理論與實際業務管理相結合，帶領公司實現了快速發展！

宋世強先生投資的斯爾科半導體和金海姆電子公司均位於中國深圳，均為國家高新科技企業。斯爾科（www.slkoric.com）和金海姆（www.kinghelm.net）品牌享有國際知名度和聲譽，市佔率正逐漸擴大。深圳市斯爾科半導體有限公司專注於新材料、新製程和新產品的研發。其技術團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。斯爾科已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售和技術服務於一體的綜合企業。