Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 3)

Những năm gần đây, nền kinh tế Trung Quốc gặp nhiều khó khăn, nhưng Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) và Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), dưới sự lãnh đạo của Song Shiqiang, vẫn duy trì mức tăng trưởng liên tục 100% trong năm 2022 và 2023, hoàn thành mục tiêu sơ bộ – doanh thu hàng năm đạt 100 triệu nhân dân tệ – và đáp ứng các yêu cầu tài chính cơ bản để niêm yết trên sàn ChiNext. Chúng tôi vẫn đang nỗ lực không ngừng hướng tới mục tiêu niêm yết trên thị trường STAR. Bí quyết nằm ở đâu? Tôi, Song Shiqiang, sẽ giải thích từ một số khía cạnh: nắm bắt giá trị cốt lõi của ngành, vận hành quản lý nội bộ hiệu quả, sự đổi mới nhỏ của các thành viên trong công ty hướng đến sự đổi mới có hệ thống của công ty, và coi sự cạnh tranh trong và ngoài nước trong ngành linh kiện điện tử như một cuộc chiến!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang tại Hội nghị thường niên về Năng lượng Tích cực.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, Kinghelm/Slkor đã đạt được những kết quả đáng kể với một bộ chiến thuật thành công toàn diện. Bằng cách chọn lọc mười hai điểm mấu chốt trong bốn mô-đun chính, chúng tôi đã tóm tắt kinh nghiệm thành công trong quá trình phát triển tốc độ cao theo từng giai đoạn để chia sẻ với mọi người. Trong “Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 1)” và “Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 2)”, tôi đã chia sẻ hai điểm chính: giá trị cốt lõi và ba động lực cốt lõi. Tiếp theo, tôi sẽ sử dụng ba điểm phụ – phân tích khoa học, quy trình và hiệu quả, và ưu tiên điểm đơn – để giải thích cách Slkor/Kinghelm duy trì tăng trưởng thông qua hoạt động mạnh mẽ, để mọi người tham khảo.

Công ty Kinghelm/Slkor của chúng tôi là một công ty công nghệ cao với hoạt động vận hành mạnh mẽ. Nhiều người cùng ngành cho rằng, với một công ty định hướng công nghệ và nghiên cứu phát triển, không cần phải bàn nhiều về hoạt động vận hành; chỉ cần dẫn đầu về công nghệ và sản phẩm là đủ. Tuy nhiên, theo tôi hiểu, công nghệ phục vụ sản phẩm, sản phẩm phục vụ hoạt động vận hành, và quản lý hoạt động phục vụ khách hàng. Do đó, năng lực vận hành mạnh mẽ là rất quan trọng đối với bất kỳ công ty nào. Để hoạt động vận hành nhanh hơn và mạnh mẽ hơn, Kinghelm/Slkor đã áp dụng phương pháp phân tích khoa học – nói ngắn gọn là tìm kiếm các công ty mẫu để học hỏi hoặc bắt kịp, và phân tích chúng một cách kỹ lưỡng. Ví dụ, chúng tôi nghiên cứu phương pháp "năm tầm nhìn, ba quyết tâm" của Huawei, tiếp thu những điểm mạnh của họ, cải tiến chúng theo tình hình cụ thể của công ty mình, và liên tục lặp lại để trở nên mạnh mẽ hơn.

Ngoài ra, Kinghelm/Slkor phân chia nhiệm vụ rất cẩn thận, làm cho độ chi tiết của mỗi mô-đun công việc nhỏ đến từng người. Khối lượng công việc hàng tuần của mỗi nhóm nhỏ cũng được tinh chỉnh thành các nhiệm vụ có thể vận hành và thực hiện được. Việc phân chia chi tiết như vậy không hề đơn giản, nhưng nó rất hiệu quả.

Điều này rất quan trọng, bởi vì chỉ bằng cách này mới đảm bảo được tính khả thi của công việc và tính định lượng của việc đánh giá. Ví dụ, có những người ngày nào cũng nói yêu nước nhưng lại không hành động, điều này khó thực hiện và định lượng. Tôi nói rằng bạn nên quyên góp 500 nhân dân tệ cho đất nước hoặc đóng thuế 1,000 nhân dân tệ – đó mới là điều quan trọng nhất. Mặc dù Kinghelm/Slkor chưa triển khai đánh giá KPI, nhưng mọi người đều biết mình cần làm gì và làm bao nhiêu. Triết lý của chúng tôi là mọi kết quả công việc đều là sự tích lũy của lao động tích cực. Chúng tôi thực hiện công việc đến mức độ tinh vi và khả thi, và nó có thể được chuyển đổi thành kết quả công việc và mang lại lợi ích ngay trong ngày. Phân tích khoa học thiết lập và tận dụng tốt logic cơ bản và mô hình tăng trưởng, để Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) có thể phát triển với hiệu quả gấp đôi và nỗ lực chỉ bằng một nửa, đồng thời đạt được các mục tiêu hoạt động.

Điểm thứ hai là quy trình và hiệu quả. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor rất coi trọng quy trình và hiệu quả. Chúng ta thấy rằng Trung Quốc có 1.4 tỷ người và Hoa Kỳ chỉ có hơn 300 triệu người, nhưng GDP bình quân đầu người của chúng ta chỉ bằng khoảng 1/10 so với Hoa Kỳ. Bên cạnh các yếu tố như năng lực khoa học và công nghệ toàn diện và sự thống trị của đồng đô la, tôi tin rằng quy trình hoạt động nội bộ và hiệu quả của công ty cũng là một lý do quan trọng dẫn đến khoảng cách này. Các thương hiệu chuỗi nhà hàng của Mỹ như KFC, McDonald's và Starbucks làm rất tốt công tác quản lý quy trình. Các công ty chuỗi nhà hàng trong nước hoạt động tương đối tốt, chẳng hạn như doanh nghiệp địa phương Miandianwang của Thâm Quyến và Haidilao, những công ty đã nổi lên trong những năm gần đây, vẫn còn một khoảng cách lớn so với các công ty Mỹ về quản lý và hiệu quả, và còn tụt hậu xa về số lượng cửa hàng, lựa chọn nguyên liệu thực phẩm và sự đa dạng sản phẩm. Haidilao có khoảng vài trăm cửa hàng, và công tác quản lý của họ đã đạt đến đỉnh cao, trong khi KFC và McDonald's có hàng chục nghìn cửa hàng và hiệu quả hoạt động tốt. Họ dựa vào điều gì? Họ dựa vào quản lý theo quy trình và hoạt động hiệu quả cao. Do đó, bên cạnh công nghệ và sản phẩm, quản lý và hiệu quả là nền tảng để một doanh nghiệp trở nên lớn mạnh. Kinghelm/Slkor của chúng tôi rất coi trọng quản lý nội bộ.

Tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả. Chúng tôi đã triển khai phần mềm văn phòng tự động "Landray" để hiện thực hóa hệ thống văn phòng không giấy tờ, kết hợp với "DingTalk" cho việc cộng tác hàng ngày. Đồng thời, chúng tôi dự định sử dụng "Feishu" để tích hợp hơn nữa hệ thống thông tin và đạt được khả năng kết nối toàn diện. Đối với kho trung tâm, nhà máy, trụ sở chính, bộ phận bán hàng và các khách hàng trọng điểm, Slkor/Kinghelm sử dụng hệ thống Kingdee tiên tiến và liên tục tối ưu hóa, cải tiến hệ thống này để nâng cao hiệu quả. Chúng tôi cam kết hiện thực hóa sự tích hợp bốn trong một: luồng người, quy trình làm việc, luồng hàng hóa, luồng tiền và luồng tài liệu, phản ánh quy trình và hiệu quả của một công ty công nghệ cao hiện đại với quản lý hiện đại. Quy trình và hiệu quả của một công ty công nghệ cao với quản lý hiện đại chính là hiện thân cụ thể của Kinghelm và Slkor.

Điểm thứ ba là tiên phong ở một lĩnh vực duy nhất. Là những công ty quy mô nhỏ, Kinghelm và Slkor muốn đột phá, và việc theo đuổi tiên phong ở một lĩnh vực duy nhất là rất quan trọng. Một số người có thể nghĩ: Kinghelm và Slkor là những công ty nhỏ như vậy, với đội ngũ một hoặc hai trăm người, mà họ dám khoe khoang khắp nơi về việc là người đầu tiên ở một lĩnh vực duy nhất? Ở đây tôi nghĩ Yu Chengdong của Huawei đã nói rất đúng: nếu bạn thậm chí không muốn theo đuổi vị trí đầu tiên và bằng lòng với việc trở thành một doanh nghiệp hạng hai hoặc hạng ba, liệu bạn có thể đảm bảo khả năng cạnh tranh và tăng trưởng nhanh chóng của công ty không? Do đó, chúng ta phải là người đầu tiên ở một lĩnh vực duy nhất trong mọi khía cạnh của công việc, cuộc sống và sản phẩm. Slkor là công ty đầu tiên giới thiệu công nghệ silicon carbide từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc, và vào thời điểm đó, công nghệ của chúng tôi dẫn đầu toàn cầu. Tuy nhiên, do tầm ảnh hưởng thương hiệu, đội ngũ và các hỗ trợ hệ thống khác chưa đủ, dự án này đã không mang lại lợi nhuận, nhưng kho dự trữ công nghệ vẫn còn. Sự tăng trưởng tốc độ cao hiện tại của Slkor dựa trên sự tích lũy từ thời điểm đó. Loại công nghệ ngành này cũng là một biểu hiện của tiên phong ở một lĩnh vực duy nhất.

Để đạt được mục tiêu trọng tâm đầu tiên, trên thực tế, bạn nên làm mọi việc một cách tốt nhất có thể. Lấy bản thân tôi làm ví dụ. Hôm nay tôi đến quay video. Khi còn trẻ, tôi phải dùng pomade hoặc mousse để tạo kiểu tóc; bây giờ tôi không còn tóc nữa, nên không cần. Nhưng tôi sẽ thắt cà vạt gọn gàng và ủi áo sơ mi cẩn thận. Những chi tiết này thể hiện hình ảnh của công ty và sản phẩm. Chúng tôi cũng có yêu cầu tương tự đối với nhân viên của mình. Nếu chúng ta làm việc trong lĩnh vực công nghệ và sản phẩm mà ngay cả việc ăn mặc chỉnh tề cũng không thể đảm bảo chất lượng sản phẩm, thì làm sao có thể đảm bảo chất lượng sản phẩm? Do đó, dù là mọi khía cạnh trong công việc hay hình ảnh cá nhân, chúng ta đều nên cố gắng hết sức mình, và đây cũng là hiện thân của mục tiêu trọng tâm đầu tiên. Khi một điểm được làm tốt trước tiên, nó có thể thúc đẩy toàn bộ lĩnh vực và truyền cảm hứng cho các điểm khác theo đuổi ở vị trí thứ hai và thứ ba. Nỗ lực tích lũy của mỗi điểm có thể tạo ra lợi thế hệ thống và cuối cùng giúp công ty trở thành một công ty cạnh tranh. Đây là phương pháp làm việc của tôi.

Ví dụ khác, Kinghelm và Slkor sử dụng các bài viết quảng cáo để quảng bá thương hiệu như một bước đột phá. Chúng tôi lựa chọn và đào tạo một nhóm đồng nghiệp trong công ty có khả năng viết bài quảng cáo và liên tục tìm kiếm nội dung. Tôi cũng dành thời gian mà người khác dùng để uống rượu, chơi mạt chược và tán tỉnh phụ nữ để viết bài báo và video ngắn, truyền tải quan điểm, phương pháp, sản phẩm và hoạt động của chúng tôi một cách toàn diện, đạt được hiệu quả tích lũy như "dây thừng cưa gỗ, nước mòn đá". Đây cũng là một kiểu [tập trung vào một điểm duy nhất]! Các bài nghiên cứu của Tống Thế Khánh (Tống Thế Khánh Hoa Giang) về Hoa Giang, như "Nghiên cứu về Hoa Giang", "Sự chuyển đổi và phát triển của Hoa Giang", "Phản bác tin tức Hoa Giang của Bloomberg", "Mật mã giàu có của Hoa Giang", "Nâng cấp phần mềm và phần cứng trong quá trình chuyển đổi của Hoa Giang", và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth giả mạo ở Hoa Giang", đã được các phương tiện truyền thông uy tín trong và ngoài nước như Nhân dân Nhật báo, Thông tấn xã Tân Hoa Xã, Thời báo Toàn cầu, Hãng thông tấn Associated Press, Yahoo News, Tạp chí Phố Wall và Tạp chí Kinh doanh Harvard đăng lại. Điều này nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh của Hoa Giang và lan tỏa hình ảnh "Điện tử Trung Quốc" của Hoa Giang.

"Từ đường phố đến thế giới!" Loạt video ngắn "Song Shiqiang trên đường" đang rất được yêu thích trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili, tích cực đưa ra những gợi ý về việc quảng bá văn hóa truyền thống Trung Quốc, thúc đẩy kinh tế và phát triển xã hội!!

Hồ sơ của Song Shiqiang:

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của hai công ty công nghệ cao, Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics, thành viên của cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu tại Thâm Quyến Huaqiangbei, đồng thời là nhà báo và tác giả sách khoa học phổ biến. Xuất thân từ một người có chuyên môn kỹ thuật vững chắc, ông Song Shiqiang từng giữ chức Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản niêm yết quốc tế, giàu kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và vận hành kinh doanh, kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tiễn, và dẫn dắt sự phát triển nhanh chóng của công ty!

Các công ty Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics do ông Song Shiqiang đầu tư đều có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc, và đều là các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Thương hiệu Slkor (www.slkoric.com) và Kinghelm (www.kinghelm.net) có tầm ảnh hưởng và uy tín quốc tế, và thị phần của họ đang dần mở rộng. Công ty TNHH Bán dẫn Slkor Thâm Quyến tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Đội ngũ kỹ thuật của công ty đến từ Đại học Yonsei (Hàn Quốc) và Đại học Thanh Hoa, và nắm vững công nghệ MOSFET silicon carbide hàng đầu thế giới. Slkor đã phát triển từ một công ty thiết kế không có nhà máy (FABLESS) thành một công ty tích hợp thiết kế và nghiên cứu phát triển, sản xuất và chế tạo, bán hàng và dịch vụ kỹ thuật.