2023'te %100 Büyümeye Nasıl Ulaşılır? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor (3. Bölüm)

Son yıllarda Çin ekonomisi birçok sorunla karşılaştı, ancak Song Shiqiang liderliğindeki Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ve Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), 2022 ve 2023 yıllarında %100'lük sürekli büyümeyi sürdürerek, yıllık 100 milyon yuan satış hedefi olan ön hedefi tamamladı ve ChiNext'te işlem gören şirketler için temel finansal gereksinimleri karşıladı. STAR Market hedefine ulaşmak için hala çok çalışıyoruz ve sürekli çaba gösteriyoruz. Bunun bir sırrı var mı? Ben, Song Shiqiang, bunu birkaç açıdan açıklayacağım: sektörün temel değerlerini kavramak, şirketin iç yönetiminin güçlü operasyonları, şirket çalışanlarının mikro inovasyonundan şirketin sistematik inovasyonuna geçiş ve elektronik bileşenler sektöründeki yurt içi ve yurt dışı rekabeti bir savaş alanı olarak ele almak!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang, Pozitif Enerji Yıllık Toplantısı'nda.

Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamında, Kinghelm/Slkor, başarılı taktiklerin eksiksiz bir setiyle dikkat çekici sonuçlar elde etmiştir. Dört ana modülde on iki kilit noktayı seçerek, aşamalı yüksek hızlı gelişimimizin başarılı deneyimini herkesle paylaşmak üzere özetledik. "2023'te %100 Büyüme Nasıl Elde Edilir? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor (Bölüm 1)" ve "2023'te %100 Büyüme Nasıl Elde Edilir? Slkor Song Shiqiang Size Şifreyi Anlatıyor (Bölüm 2)" başlıklı yazılarımda, temel değer ve üç temel itici güç olmak üzere iki önemli noktayı zaten paylaşmıştım. Şimdi ise, herkesin referansı olması için, bilimsel analiz, süreç ve verimlilik ve tek noktaya odaklanma olmak üzere üç alt noktayı kullanarak Slkor/Kinghelm'in güçlü operasyonlar yoluyla nasıl büyümeyi sürdürdüğünü açıklayacağım.

Kinghelm/Slkor, güçlü operasyonlara sahip yüksek teknoloji bir şirkettir. Birçok meslektaşımız, teknoloji odaklı ve Ar-Ge odaklı bir şirket olarak operasyonlardan bahsetmeye gerek olmadığını, teknolojik liderlik ve ürün liderliğinin yeterli olduğunu düşünüyor. Ancak benim anlayışıma göre, teknoloji nihayetinde ürünlere, ürünler operasyonlara ve operasyon yönetimi de müşterilere hizmet eder. Bu nedenle, güçlü operasyonel yetenek her şirket için çok önemlidir. Operasyonları daha hızlı ve güçlü hale getirmek için Kinghelm/Slkor, bilimsel analiz yöntemini benimsemiştir; kısaca, örnek alabileceğimiz veya yetişebileceğimiz şirketler bulup onları detaylı bir şekilde analiz ediyoruz. Örneğin, Huawei'nin "beş bakış ve üç belirleme" metodolojisini inceliyor, iyi yönlerini özümsüyor, şirketimizin özel durumuna göre geliştiriyor ve sürekli olarak yineleyerek daha güçlü hale geliyoruz.

Ayrıca, Kinghelm/Slkor görevleri çok dikkatli bir şekilde parçalara ayırarak, her bir iş modülünün ayrıntı düzeyini her bir kişiye kadar küçültüyor. Her küçük ekibin haftalık iş yükü de işletilebilir ve yürütülebilir görevlere ayrıştırılıyor. Bu kadar detaylı bir ayrıştırma basit değil, ancak çok etkili.

Bu çok önemli, çünkü ancak bu şekilde işin uygulanabilirliği ve değerlendirmenin ölçülebilirliği sağlanabilir. Örneğin, bazı insanlar her gün ülkeyi sevdiklerini söylerler ama harekete geçmezler; bu da uygulanması ve ölçülmesi zor bir durumdur. Ben diyorum ki, ülkeye 500 yuan bağış yapın veya 1,000 yuan vergi ödeyin—en önemlisi budur. Kinghelm/Slkor henüz KPI değerlendirmesini uygulamamış olsa da, herkes ne yapması gerektiğini ve ne kadar yapması gerektiğini biliyor. Felsefemiz, tüm iş sonuçlarının olumlu emeğin birikimi olduğudur. İşi rafine ve uygulanabilir bir şekilde uyguluyoruz ve bu, aynı gün iş sonuçlarına dönüştürülebilir ve fayda sağlayabilir. Bilimsel analiz, temel mantığı ve büyüme modelini oluşturur ve iyi bir şekilde kullanır, böylece Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) iki kat sonuç ve yarı çaba ile gelişebilir ve operasyonel hedeflere ulaşabilir.

İkinci nokta ise süreç ve verimliliktir. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor, süreç ve verimliliğe büyük önem vermektedir. Çin'in 1.4 milyar nüfusa sahip olduğunu, Amerika Birleşik Devletleri'nin ise 300 milyondan biraz fazla nüfusa sahip olduğunu görüyoruz, ancak kişi başına düşen GSYİH'miz Amerika Birleşik Devletleri'ninkinin yaklaşık 1/10'u kadar. Kapsamlı bilimsel ve teknolojik yetenek ve dolar hegemonyası gibi faktörlere ek olarak, şirketin iç operasyon süreçleri ve verimliliğinin de bu farkın önemli bir nedeni olduğuna inanıyorum. KFC, McDonald's ve Starbucks gibi Amerikan zincir restoran markaları süreç yönetiminde mükemmel bir iş çıkarıyor. Shenzhen'in yerel işletmesi Miandianwang ve son yıllarda yükselen Haidilao gibi nispeten iyi performans gösteren yerli zincir restoran şirketleri bile, yönetim ve verimlilik açısından Amerikan şirketlerine kıyasla büyük bir farka sahip ve mağaza sayısı, gıda malzemesi seçimi ve ürün çeşitliliği açısından çok geride kalıyor. Haidilao'nun yüzlerce mağazası var ve yönetimi tavan yapmış durumda; oysa KFC ve McDonald's'ın on binlerce mağazası ve yüksek işletme verimliliği var. Peki onlar neye güveniyorlar? Süreç tabanlı yönetime ve yüksek verimliliğe sahip operasyonlara güveniyorlar. Bu nedenle, teknoloji ve ürünlerin yanı sıra, yönetim ve verimlilik de bir işletmenin büyük ve güçlü hale gelmesinin temelidir. Kinghelm/Slkor olarak biz de iç süreçlere büyük önem veriyoruz.

Süreç optimizasyonu ve verimlilik iyileştirmesi. Kağıtsız ofis sistemini gerçekleştirmek için "Landray" OA yazılımını, günlük iş birliği için ise "DingTalk" ile destekleyerek kullanıma sunduk. Aynı zamanda, bilgi sistemini daha da entegre etmek ve tam bağlantı sağlamak için "Feishu"yu kullanmayı planlıyoruz. Merkezi depomuz, fabrikamız, genel merkezimiz, satış departmanımız ve kilit müşterilerimiz için Slkor/Kinghelm, gelişmiş bir Kingdee sistemi kullanıyor ve verimliliği artırmak için bu temel üzerinde sürekli olarak optimize edip geliştiriyor. İnsan akışı, iş akışı, mal akışı, nakit akışı ve belge akışının dörtlü entegrasyonunu gerçekleştirmeye, modern yönetim anlayışına sahip modern bir yüksek teknoloji şirketinin süreçlerini ve verimliliğini yansıtmaya kararlıyız. Modern yönetim anlayışına sahip yüksek teknoloji şirketinin süreçleri ve verimliliği, Kinghelm ve Slkor'un somut bir örneğidir.

Üçüncü nokta, tek bir noktada birinci olmaktır. Küçük ölçekli şirketler olarak Kinghelm ve Slkor, atılım yapmak istiyor ve tek bir noktada birinci olmayı hedeflemek çok önemli. Bazıları şöyle düşünebilir: Kinghelm ve Slkor, bir veya iki yüz kişilik bir ekibe sahip bu kadar küçük şirketler, her yerde tek bir noktada birinci olmakla övünmeye nasıl cesaret ediyorlar? Burada Huawei'den Yu Chengdong'un çok doğru bir şey söylediğini düşünüyorum: Birinci olmayı hedeflemek bile istemiyorsanız ve ikinci veya üçüncü sınıf bir işletme olmakla yetiniyorsanız, şirketin rekabet gücünü ve hızlı büyümesini garanti edebilir misiniz? Bu nedenle, iş, yaşam ve ürünlerin her alanında tek bir noktada birinci olmalıyız. Slkor, Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden silisyum karbür teknolojisini ilk tanıtan şirketti ve o zamanlar teknolojimiz küresel olarak liderdi. Ancak, marka etkimiz, ekibimiz ve diğer sistematik desteklerimiz yetersiz olduğu için bu proje para kazandırmadı, ancak teknoloji rezervi kaldı. Slkor'un şu anki yüksek hızlı büyümesi, o zamandan beri biriken birikime dayanıyor. Bu tür endüstriyel teknoloji de tek odaklı yaklaşımın bir tezahürüdür.

Tek bir noktaya öncelik vermek için, pratikte, işinizde her şeyi en iyi şekilde yapmalısınız. Kendimi örnek vereyim. Bugün bir video çekimine geldim. Gençken başıma pomad veya köpük sürmek zorundaydım; şimdi saçım olmadığı için gerek yok. Ama kravatımı düzgünce bağlayacağım ve gömleğimi düzgünce ütüleyeceğim. Bu detaylar şirketin ve ürünlerinin imajını temsil eder. Çalışanlarımız için de aynı beklentilere sahibiz. Teknoloji ve ürün sektöründe çalışıyorsak ve kendimize bile iyi giyinemiyorsak, ürün kalitesini nasıl sağlayabiliriz? Bu nedenle, ister işteki her bağlantı olsun ister kişisel imaj, elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışmalıyız ve bu da tek noktaya öncelik vermenin bir örneğidir. Bir nokta önce yapıldığında, tüm alanı yönlendirebilir ve diğer noktaları ikinci ve üçüncü olarak takip etmeye teşvik edebilir. Her noktanın kümülatif çabaları, sistematik avantajlar biriktirebilir ve nihayetinde şirketi rekabetçi bir şirket haline getirebilir. Bu benim çalışma yöntemim.

Bir başka örnek olarak, Kinghelm ve Slkor, marka tanıtımına yönelik reklam yazıları bir atılım noktası olarak kullanıyor. Şirket içinde reklam yazıları yazabilen ve sürekli içerik üretebilen bir grup meslektaşımızı seçip eğitiyoruz. Ayrıca, başkalarının içki içmek, mahjong oynamak ve kadın peşinde koşmak için kullandığı zamanı, makaleler ve kısa videolar yazarak, görüşlerimizi, yöntemlerimizi, ürünlerimizi ve faaliyetlerimizi kapsamlı bir şekilde sunarak, "halatın tahtayı kesmesi ve damlayan suyun taşı aşındırması" gibi kümülatif bir etki elde etmeye ayırıyorum. Bu da bir tür [tek noktaya odaklanma]! Song Shiqiang'ın (Huaqiangbei Song Shiqiang) Huaqiangbei üzerine yazdığı "Huaqiangbei Araştırması", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Haberlerine Bir Red", "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei'nin Dönüşümünün Yazılım ve Donanım Yükseltmesi" ve "Huaqiangbei'deki Taklit Bluetooth Kulaklıkların Gri Sanayi Zinciri" gibi araştırma makaleleri, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yurt içi ve yurt dışındaki saygın medya kuruluşları tarafından yeniden yayımlandı. Bu, Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmak ve Huaqiangbei'nin "Çin Elektronik" anlayışını yaymak içindir.

"Sokak"tan dünyaya! Song Shiqiang on the Way adlı kısa video serisi YouTube, TikTok ve Bilibili gibi platformlarda popüler olup, geleneksel Çin kültürünün yayılması, ekonominin canlanması ve sosyal kalkınmanın teşvik edilmesi için aktif olarak öneriler sunmaktadır!!

Song Shiqiang'ın profili:

Sayın Song Shiqiang, Slkor Semiconductor ve Kinghelm Electronics adlı iki yüksek teknoloji şirketinin Genel Müdürü, Çin Elektronik Enstitüsü uzman veri tabanının üyesi, Shenzhen Huaqiangbei araştırma uzmanı ve köşe yazarı ve popüler bilim yazarıdır. Song Shiqiang, alt kademeden teknik bir kişi olarak başlamış, uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu yapmış, teknik yönetim ve işletme operasyonlarında zengin deneyime sahip olup, makroekonomik teoriyi gerçek işletme yönetimiyle birleştirerek şirketin hızlı gelişimine öncülük etmiştir!

Song Shiqiang'ın yatırım yaptığı Slkor Semiconductor ve Kinghelm Electronics şirketlerinin genel merkezleri Çin'in Shenzhen şehrinde bulunmaktadır ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji kuruluşlarıdır. Slkor (www.slkoric.com) ve Kinghelm (www.kinghelm.net) markaları uluslararası görünürlüğe ve itibara sahiptir ve pazar payları giderek artmaktadır. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin Ar-Ge'sine odaklanmaktadır. Teknik ekibi Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmekte olup, uluslararası alanda önde gelen silisyum karbür MOSFET teknolojisine hakimdir. Slkor, bir FABLESS tasarım şirketinden tasarım ve Ar-Ge, üretim ve imalat, ürün satışı ve teknik hizmetleri entegre eden bir şirkete dönüşmüştür.