كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ سيلكور سونغ شي تشيانغ يكشف لك السر (الجزء الأول)

في السنوات الأخيرة، واجه الاقتصاد الصيني العديد من التحديات، إلا أن شركتي Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) وSlkor Semiconductor (www.slkoric.com)، بقيادة سونغ شي تشيانغ، حافظتا على نمو متواصل بنسبة 100% خلال عامي 2022 و2023، محققتين الهدف الأولي المتمثل في مبيعات سنوية بقيمة 100 مليون يوان، ومستوفيتين المتطلبات المالية الأساسية للشركات المدرجة في بورصة ChiNext. وما زلنا نعمل بجد ونسعى باستمرار لتحقيق هدفنا بالانضمام إلى سوق STAR. هل من سرّ وراء ذلك؟ سأشرحه أنا، سونغ شي تشيانغ، من عدة جوانب: فهم القيمة الجوهرية للصناعة، وكفاءة الإدارة الداخلية للشركة، والابتكارات الصغيرة التي يقدمها زملاء العمل وصولاً إلى الابتكار المنهجي للشركة، والتعامل مع المنافسة المحلية والعالمية في صناعة المكونات الإلكترونية كحرب يجب خوضها!

سلكور كينغهيلم سونغ شي تشيانغ في الاجتماع السنوي للطاقة الإيجابية.

في بيئة الأعمال شديدة التنافسية اليوم، حققت شركة Kinghelm/Slkor نتائج باهرة بفضل مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الناجحة. ومن خلال اختيار اثنتي عشرة نقطة رئيسية ضمن أربع وحدات أساسية، لخصنا تجربة نجاحنا في التطوير المرحلي السريع لنشاركها مع الجميع. في مقالتي "كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ سونغ شي تشيانغ من Slkor يكشف لك السر (الجزء الأول)" و"كيف تحقق نموًا بنسبة 100% في عام 2023؟ سونغ شي تشيانغ من Slkor يكشف لك السر (الجزء الثاني)"، شاركتُ نقطتين رئيسيتين: القيمة الأساسية والدافع الثلاثي. سأستخدم الآن ثلاث نقاط فرعية - التحليل العلمي، والعمليات والكفاءة، والتركيز على نقطة واحدة أولاً - لشرح كيف تحافظ Slkor/Kinghelm على نموها من خلال عمليات قوية، وذلك ليكون ذلك مرجعًا للجميع.

تُعدّ شركتنا Kinghelm/Slkor شركةً رائدةً في مجال التكنولوجيا، تتميّز بقوة عملياتها. يعتقد الكثيرون من الشركات المنافسة أنه لا داعي للحديث عن العمليات التشغيلية، باعتبارها شركةً ذات توجه تكنولوجي وبحثي وتطويري، إذ يكفيها التركيز على الريادة التكنولوجية وريادة المنتجات. إلا أنني أرى أن التكنولوجيا في نهاية المطاف تخدم المنتجات، والمنتجات تخدم العمليات التشغيلية، وإدارة العمليات تخدم العملاء. لذا، تُعدّ القدرة التشغيلية القوية أمرًا بالغ الأهمية لأي شركة. ولتسريع العمليات التشغيلية وتعزيزها، اعتمدت Kinghelm/Slkor منهجية التحليل العلمي، والتي تقوم باختصار على البحث عن شركات رائدة للتعلم منها أو اللحاق بها، ثم تحليلها بدقة. فعلى سبيل المثال، ندرس منهجية هواوي "الخمسة نظرات والثلاثة قرارات"، ونستوعب نقاط قوتها، ونُحسّنها بما يتناسب مع وضع شركتنا، ونُجري عليها تحسينات مستمرة، لنرتقي بمكانتنا.

بالإضافة إلى ذلك، يقوم كينغ هيلم/سلكور بتقسيم المهام بدقة متناهية، مما يجعل كل وحدة عمل صغيرة الحجم، وصولاً إلى كل فرد. كما يتم تقسيم عبء العمل الأسبوعي لكل فريق صغير إلى مهام قابلة للتنفيذ. هذا التقسيم الدقيق ليس بالأمر السهل، ولكنه فعال للغاية.

هذا الأمر بالغ الأهمية، لأنه بهذه الطريقة فقط يمكن ضمان جدوى العمل وقابلية التقييم للقياس الكمي. على سبيل المثال، يقول البعض يوميًا إنهم يحبون الوطن لكنهم لا يفعلون شيئًا، وهو ما يصعب تنفيذه وقياسه. أقول لهم: تبرعوا بـ 500 يوان للوطن أو ادفعوا 1,000 يوان ضرائب - هذا هو الأهم. مع أن شركة Kinghelm/Slkor لم تُفعّل بعد نظام تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية، إلا أن الجميع يعرف ما عليه فعله ومقدار ما عليه فعله. فلسفتنا هي أن جميع نتائج العمل هي تراكم للجهود الإيجابية. ننفذ العمل بدقة وكفاءة عاليتين، بحيث يمكن تحويله إلى نتائج ملموسة وتحقيق فوائد فورية. يُرسي التحليل العلمي أسس المنطق ونموذج النمو، ويُحسن استخدامه، مما يُمكّن Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) من التطور بضعف النتائج ونصف الجهد، وتحقيق أهدافها التشغيلية.

النقطة الثانية هي العمليات والكفاءة. تولي شركة Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor أهمية بالغة للعمليات والكفاءة. نلاحظ أن عدد سكان الصين يبلغ 1.4 مليار نسمة، بينما لا يتجاوز عدد سكان الولايات المتحدة 300 مليون نسمة، ومع ذلك فإن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في الصين لا يتجاوز عُشر نظيره في الولايات المتحدة. بالإضافة إلى عوامل مثل القدرات العلمية والتكنولوجية الشاملة وهيمنة الدولار، أعتقد أن كفاءة العمليات التشغيلية الداخلية للشركات تُعدّ سببًا رئيسيًا لهذه الفجوة. تُقدّم سلاسل المطاعم الأمريكية الكبرى، مثل كنتاكي وماكدونالدز وستاربكس، أداءً ممتازًا في إدارة العمليات. أما شركات المطاعم المحلية التي تُحقق أداءً جيدًا نسبيًا، مثل شركة Miandianwang المحلية في شنتشن وشركة Haidilao، التي شهدت نموًا ملحوظًا في السنوات الأخيرة، فلا تزال تعاني من فجوة كبيرة مقارنةً بالشركات الأمريكية في الإدارة والكفاءة، وتتخلف عنها كثيرًا من حيث عدد الفروع، واختيار المواد الغذائية، وتنوع المنتجات. تمتلك هايديلاو حوالي بضع مئات من المتاجر، وقد وصلت إدارتها إلى أقصى حدودها، بينما تمتلك كنتاكي وماكدونالدز عشرات الآلاف من المتاجر وتتمتعان بكفاءة تشغيلية عالية. على ماذا تعتمد هذه الشركات؟ إنها تعتمد على الإدارة القائمة على العمليات والعمليات عالية الكفاءة. لذلك، فبالإضافة إلى التكنولوجيا والمنتجات، تُعد الإدارة والكفاءة أساسًا لنمو أي مؤسسة وقوتها. تولي شركة كينج هيلم/سلكور أهمية بالغة للتطوير الداخلي.

تحسين العمليات ورفع الكفاءة. لقد اعتمدنا برنامج "لاندراي" لإدارة المكاتب لتحقيق نظام مكتبي بلا أوراق، مدعومًا ببرنامج "دينغ توك" للتعاون اليومي. في الوقت نفسه، نخطط لاستخدام برنامج "فيشو" لتعزيز تكامل نظام المعلومات وتحقيق اتصال شامل. بالنسبة لمستودعنا المركزي، ومصنعنا، ومقرنا الرئيسي، وقسم المبيعات، وحساباتنا الرئيسية، تستخدم شركة Slkor/Kinghelm نظام Kingdee المتطور، وتعمل باستمرار على تحسينه وتطويره لرفع الكفاءة. نحن ملتزمون بتحقيق التكامل الشامل بين تدفق الأفراد، وتدفق العمل، وتدفق البضائع، والتدفق النقدي، وتدفق المستندات، بما يعكس عمليات وكفاءة شركة تقنية حديثة ذات إدارة عصرية. إن عمليات وكفاءة شركة تقنية حديثة الإدارة هي التجسيد العملي لشركتي Kinghelm وSlkor.

النقطة الثالثة هي الريادة في مجال واحد. تسعى شركتا Kinghelm وSlkor، وهما شركتان صغيرتان، إلى تحقيق الريادة، ولذا يُعدّ السعي نحو الريادة في مجال واحد أمرًا بالغ الأهمية. قد يتساءل البعض: كيف تجرؤ شركتا Kinghelm وSlkor، وهما شركتان صغيرتان بفريق عمل يتراوح بين مئة ومئتي شخص، على التباهي في كل مكان بالريادة في مجال واحد؟ وهنا أعتقد أن يو تشنغدونغ من هواوي قد أصاب كبد الحقيقة: إذا لم تسعَ حتى إلى الريادة، ورضيتَ بأن تصبح شركة من الدرجة الثانية أو الثالثة، فهل يمكنك ضمان قدرة الشركة على المنافسة ونموها السريع؟ لذلك، يجب أن نكون روادًا في مجال واحد في جميع جوانب العمل والحياة والمنتجات. كانت Slkor من أوائل الشركات التي أدخلت تقنية كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا، وكانت تقنيتنا آنذاك رائدة عالميًا. ومع ذلك، نظرًا لعدم كفاية تأثير علامتنا التجارية وفريقنا والدعم المنهجي الآخر، لم يُحقق هذا المشروع أرباحًا، لكن التكنولوجيا بقيت قيّمة. يعتمد نمو Slkor السريع الحالي على التراكم الذي حققته منذ ذلك الحين. هذا النوع من التكنولوجيا الصناعية هو أيضًا تجسيد للريادة في مجال واحد.

لتحقيق التميز في كل جانب من جوانب العمل، عليك عمليًا أن تبذل قصارى جهدك في كل شيء. خذني مثالًا. جئت اليوم لتصوير فيديو. عندما كنت صغيرًا، كنت أضع مثبت الشعر أو الموس على رأسي؛ أما الآن وقد فقدت شعري، فلا أفعل. لكنني أحرص على ربط ربطة عنقي بعناية وكيّ قميصي بدقة. هذه التفاصيل تعكس صورة الشركة ومنتجاتها. لدينا نفس المتطلبات لموظفينا. إذا كنا نعمل في مجال التكنولوجيا والمنتجات ولا نهتم حتى بمظهرنا، فكيف نضمن جودة المنتج؟ لذلك، سواء كان الأمر يتعلق بكل جانب من جوانب العمل أو المظهر الشخصي، يجب أن نسعى جاهدين لتقديم أفضل ما لدينا، وهذا أيضًا هو جوهر التميز في كل جانب. عندما نتميز في جانب واحد، فإنه يُحفز المجال بأكمله ويلهم الجوانب الأخرى للسعي نحو التميز. الجهود المتراكمة لكل جانب تُراكم مزايا منهجية وتجعل الشركة في النهاية شركة تنافسية. هذه هي طريقتي في العمل.

كمثال آخر، تستخدم شركتا Kinghelm وSlkor الإعلانات الترويجية كنقطة انطلاق. نختار وندرب مجموعة من الزملاء داخل الشركة ممن يجيدون كتابة هذه الإعلانات، ونواصل البحث عن المحتوى. كما أنني أستغل الوقت الذي يقضيه الآخرون في الشرب ولعب الماهجونغ ومغازلة النساء، في كتابة المقالات وإنتاج مقاطع الفيديو القصيرة، لعرض وجهات نظرنا وأساليبنا ومنتجاتنا وأنشطتنا بشكل شامل، محققًا بذلك التأثير التراكمي الذي يُشبه "الحبل يقطع الخشب والماء يصقل الحجر". وهذا أيضًا نوع من أنواع [التركيز على نقطة واحدة أولاً]! أعادت وسائل إعلام موثوقة في الداخل والخارج، مثل صحيفة الشعب اليومية، ووكالة أنباء شينخوا، وغلوبال تايمز، وأسوشيتد برس، وياهو نيوز، وول ستريت جورنال، وهارفارد بزنس ريفيو، نشر مقالات سونغ شي تشيانغ (هوا تشيانغ باي سونغ شي تشيانغ) البحثية حول شركة هوا تشيانغ باي، ومنها: أبحاث هوا تشيانغ باي، وتحول هوا تشيانغ باي وتطورها، ودحض أخبار بلومبيرغ عن هوا تشيانغ باي، ورمز الثروة في هوا تشيانغ باي، وتحديث البرمجيات والأجهزة في تحول هوا تشيانغ باي، وسلسلة التوريد الرمادية لسماعات البلوتوث المقلدة في هوا تشيانغ باي. ويهدف هذا إلى تحسين بيئة الأعمال في هوا تشيانغ باي ونشر مكانتها في قطاع الإلكترونيات الصينية.

"شارع" إلى العالم! تحظى سلسلة الفيديوهات القصيرة "سونغ شي تشيانغ في الطريق" بشعبية واسعة على منصات مثل يوتيوب وتيك توك وبيليبيلي، حيث تقدم بنشاط اقتراحات لنشر الثقافة الصينية التقليدية، وازدهار الاقتصاد، وتعزيز التنمية الاجتماعية!!

الملف الشخصي لـ سونغ شي تشيانغ:

السيد سونغ شي تشيانغ هو المدير العام لشركتين من شركات التكنولوجيا المتقدمة، وهما شركة سلكور لأشباه الموصلات وشركة كينغ هيلم للإلكترونيات، وهو عضو في قاعدة بيانات الخبراء التابعة للمعهد الصيني للإلكترونيات، وخبير بحثي في ​​شنتشن هوا تشيانغ باي، وكاتب عمود ومؤلف في مجال العلوم الشعبية. بدأ سونغ شي تشيانغ مسيرته المهنية كشخص ذي خبرة تقنية واسعة، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة عقارية دولية مدرجة في البورصة، ولديه خبرة غنية في الإدارة التقنية والعمليات التجارية، ويجمع بين النظرية الاقتصادية الكلية والإدارة العملية، ويقود التطور السريع للشركة!

تتخذ شركتا "سلكور لأشباه الموصلات" و"كينغهيلم للإلكترونيات"، اللتان استثمر فيهما السيد سونغ شي تشيانغ، من مدينة شنتشن الصينية مقراً رئيسياً لهما، وهما من الشركات الوطنية الرائدة في مجال التكنولوجيا المتقدمة. تتمتع علامتا "سلكور" (www.slkoric.com) و"كينغهيلم" (www.kinghelm.net) بشهرة وسمعة دوليتين، وتتوسع حصتهما السوقية تدريجياً. تركز شركة "شنتشن سلكور لأشباه الموصلات المحدودة" على البحث والتطوير في مجال المواد والعمليات والمنتجات الجديدة. يتألف فريقها التقني من خريجي جامعة يونسي في كوريا وجامعة تسينغهوا، وهي تتقن تقنية MOSFET المصنوعة من كربيد السيليكون الرائدة عالمياً. تطورت "سلكور" من شركة تصميم بدون مصانع إلى شركة متكاملة تجمع بين التصميم والبحث والتطوير والإنتاج والتصنيع ومبيعات المنتجات والخدمات التقنية.