Como alcançar um crescimento de 100% em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 3)

Nos últimos anos, a economia chinesa enfrentou muitos problemas, mas a Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e a Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantiveram um crescimento contínuo de 100% em 2022 e 2023, atingindo a meta preliminar de vendas anuais de 100 milhões de yuans e atendendo aos requisitos financeiros básicos para empresas listadas na ChiNext. Continuamos trabalhando arduamente e nos esforçando continuamente para alcançar o objetivo do Mercado STAR. Existe algum segredo para isso? Eu, Song Shiqiang, explicarei sob diversas perspectivas: a compreensão do valor essencial do setor, a forte gestão interna da empresa, a inovação constante por parte dos colaboradores e a visão da evolução do setor de componentes eletrônicos, tanto no mercado nacional quanto internacional, como uma batalha a ser travada!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang na Reunião Anual de Energia Positiva.

No ambiente empresarial altamente competitivo de hoje, a Kinghelm/Slkor alcançou resultados notáveis ​​com um conjunto completo de táticas bem-sucedidas. Selecionando doze pontos-chave em quatro módulos principais, resumimos a experiência bem-sucedida do nosso desenvolvimento acelerado e gradual para compartilhar com todos. Em "Como alcançar 100% de crescimento em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 1)" e "Como alcançar 100% de crescimento em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 2)", já compartilhei dois pontos principais: valor essencial e os três pilares fundamentais. A seguir, utilizarei três subpontos — análise científica, processo e eficiência, e foco em um único ponto — para explicar como a Slkor/Kinghelm mantém o crescimento por meio de operações sólidas, para referência de todos.

A Kinghelm/Slkor é uma empresa de alta tecnologia com operações robustas. Muitos colegas acreditam que, por sermos uma empresa orientada à tecnologia e à pesquisa e desenvolvimento, não há necessidade de discutir operações; a liderança tecnológica e a liderança de produto são suficientes. No entanto, entendo que a tecnologia, em última análise, serve aos produtos, os produtos servem às operações e a gestão de operações serve aos clientes. Portanto, uma forte capacidade operacional é crucial para qualquer empresa. Para tornar as operações mais rápidas e eficientes, a Kinghelm/Slkor adotou o método de análise científica — em resumo, identificar empresas de referência para aprender ou alcançar resultados semelhantes e analisá-las minuciosamente. Por exemplo, estudamos a metodologia "cinco olhares e três determinações" da Huawei, absorvemos seus pontos fortes, aprimoramos de acordo com a situação específica da nossa empresa e iteramos continuamente, para que possamos nos fortalecer.

Além disso, Kinghelm/Slkor divide as tarefas com muito cuidado, tornando a granularidade de cada módulo de trabalho pequena, até o nível de cada pessoa. A carga de trabalho semanal de cada pequena equipe também é refinada em tarefas operacionais e executáveis. Essa decomposição detalhada não é simples, mas é muito eficaz.

É importante, pois somente assim é possível garantir a viabilidade do trabalho e a quantificabilidade da avaliação. Por exemplo, algumas pessoas dizem todos os dias que amam o país, mas simplesmente não agem, o que é difícil de mensurar e quantificar. Eu digo que você deveria doar 500 yuans para o país ou pagar 1,000 yuans em impostos — isso é o que realmente importa. Embora a Kinghelm/Slkor ainda não tenha implementado a avaliação por KPIs, todos sabem o que precisam fazer e quanto precisam fazer. Nossa filosofia é que todos os resultados do trabalho são o acúmulo de esforço positivo. Implementamos o trabalho com um nível de refinamento e operacionalidade que se traduz em resultados e benefícios imediatos. A análise científica estabelece e utiliza de forma eficaz a lógica subjacente e o modelo de crescimento, permitindo que a Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) se desenvolva com o dobro de resultados e metade do esforço, atingindo as metas operacionais.

O segundo ponto é o processo e a eficiência. A Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor atribui grande importância ao processo e à eficiência. Observamos que a China tem 1.4 bilhão de habitantes, enquanto os Estados Unidos têm pouco mais de 300 milhões, mas nosso PIB per capita é apenas cerca de 1/10 do dos Estados Unidos. Além de fatores como capacidade científica e tecnológica abrangente e hegemonia do dólar, acredito que os processos operacionais internos e a eficiência da empresa também são um motivo importante para essa disparidade. Marcas americanas de redes de alimentação, como KFC, McDonald's e Starbucks, fazem um excelente trabalho na gestão de processos. Empresas nacionais de redes de alimentação que se saem relativamente bem, como a empresa local de Shenzhen, Miandianwang, e a Haidilao, que cresceu nos últimos anos, ainda apresentam uma grande lacuna em comparação com as empresas americanas em termos de gestão e eficiência, e estão muito atrás em termos de número de lojas, seleção de ingredientes e variedade de produtos. A Haidilao tem cerca de algumas centenas de lojas e sua gestão atingiu o limite, enquanto o KFC e o McDonald's têm dezenas de milhares de lojas e boa eficiência operacional. Em que se baseiam? Baseiam-se na gestão orientada a processos e em operações altamente eficientes. Portanto, além da tecnologia e dos produtos, a gestão e a eficiência são a base para que uma empresa se torne grande e forte. A Kinghelm/Slkor atribui grande importância aos seus processos internos.

Otimização de processos e melhoria da eficiência. Implementamos o software de automação de escritório "Landray" para um sistema de escritório sem papel, complementado pelo "DingTalk" para colaboração diária. Simultaneamente, planejamos utilizar o "Feishu" para integrar ainda mais o sistema de informação e alcançar conectividade total. Para nosso armazém central, fábrica, sede, departamento de vendas e principais clientes, a Slkor/Kinghelm utiliza um sistema Kingdee avançado, que é continuamente otimizado e aprimorado para aumentar a eficiência. Nosso compromisso é com a integração completa dos fluxos de pessoas, fluxo de trabalho, fluxo de mercadorias, fluxo de caixa e fluxo de documentos, refletindo os processos e a eficiência de uma empresa moderna de alta tecnologia com gestão moderna. Os processos e a eficiência de uma empresa moderna de alta tecnologia são a materialização concreta de nossos sistemas Kinghelm e Slkor.

O terceiro ponto é a primazia em um único ponto. Como empresas de pequeno porte, a Kinghelm e a Slkor querem se destacar, e buscar a primazia em um único ponto é crucial. Algumas pessoas podem pensar: "A Kinghelm e a Slkor são empresas tão pequenas, com uma equipe de cem ou duzentas pessoas, e ousam se gabar de serem as primeiras em um único ponto?". Aqui, acredito que Yu Chengdong, da Huawei, disse algo muito pertinente: se você não almeja ser o primeiro e se contenta em ser uma empresa de segunda ou terceira categoria, ainda pode garantir a competitividade e o crescimento acelerado da empresa? Portanto, devemos ser os primeiros em um único ponto em todos os aspectos do trabalho, da vida e dos produtos. A Slkor foi uma das pioneiras na introdução da tecnologia de carboneto de silício da Universidade Yonsei, na Coreia, e, naquela época, nossa tecnologia era líder global. No entanto, devido à insuficiência de influência da marca, equipe e outros recursos sistêmicos, esse projeto não gerou lucro, mas a reserva tecnológica permaneceu. O rápido crescimento atual da Slkor se baseia no acúmulo dessa tecnologia desde então. Esse tipo de tecnologia industrial também é uma manifestação da primazia em um único ponto.

Para alcançar o foco em um único ponto, na prática, você deve fazer tudo no seu trabalho da melhor maneira possível. Tomemos a mim mesmo como exemplo. Vim gravar um vídeo hoje. Quando era jovem, eu precisava usar pomada ou mousse no cabelo; agora que não tenho mais cabelo, não preciso. Mas vou amarrar minha gravata com cuidado e passar minha camisa impecavelmente. Esses detalhes representam a imagem da empresa e de seus produtos. Temos as mesmas exigências para nossos funcionários. Se trabalhamos com tecnologia e produtos e não conseguimos nem nos vestir bem, como podemos garantir a qualidade do produto? Portanto, seja em cada etapa do trabalho ou na imagem pessoal, devemos nos esforçar ao máximo, e isso também é a essência do foco em um único ponto. Quando um ponto é priorizado, ele pode impulsionar toda a área e inspirar outros pontos a buscarem o segundo e o terceiro. O esforço cumulativo de cada ponto pode gerar vantagens sistêmicas e, em última análise, tornar a empresa competitiva. Este é o meu método de trabalho.

Outro exemplo: Kinghelm e Slkor usam publieditoriais de promoção de marca como ponto de partida. Selecionamos e treinamos um grupo de colegas dentro da empresa que sabem escrever publieditoriais e buscam conteúdo continuamente. Eu também dedico o tempo que outros usam para beber, jogar mahjong e paquerar mulheres à escrita de artigos e vídeos curtos, divulgando nossos pontos de vista, métodos, produtos e atividades de forma abrangente, alcançando o efeito cumulativo de "uma corda serra a madeira e a água que goteja desgasta a pedra". Isso também é uma espécie de [focalização em um único ponto]! Os artigos de pesquisa de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sobre Huaqiangbei, como "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "A Transformação e o Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Uma Refutação das Notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "A Atualização de Software e Hardware da Transformação de Huaqiangbei" e "A Cadeia Industrial Cinza de Fones de Ouvido Bluetooth Falsificados em Huaqiangbei", foram republicados por veículos de mídia renomados no país e no exterior, como o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review. O objetivo é purificar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e disseminar a imagem da "China Eletrônica" da cidade.

Da rua para o mundo! A série de vídeos curtos "Song Shiqiang a Caminho" é popular em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, oferecendo sugestões para difundir a cultura tradicional chinesa, impulsionar a economia e promover o desenvolvimento social!

Perfil de Song Shiqiang:

O Sr. Song Shiqiang é o Gerente Geral de duas empresas de alta tecnologia, a Slkor Semiconductor e a Kinghelm Electronics, membro do banco de dados de especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, pesquisador da Shenzhen Huaqiangbei e colunista e escritor de divulgação científica. Song Shiqiang iniciou sua carreira como técnico de base, atuou como CEO de uma empresa internacional de capital aberto no setor imobiliário, possui vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais, combinando teoria macroeconômica com gestão empresarial prática, e liderando o rápido desenvolvimento da empresa!

As empresas Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, nas quais o Sr. Song Shiqiang investiu, têm sede em Shenzhen, China, e são ambas empresas nacionais de alta tecnologia. As marcas Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.net) gozam de visibilidade e reputação internacional, e sua participação de mercado está em constante expansão. A Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. concentra-se na pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, novos processos e novos produtos. Sua equipe técnica é formada por profissionais da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade Tsinghua, e domina a tecnologia MOSFET de carbeto de silício, líder internacional. A Slkor evoluiu de uma empresa de design FABLESS para uma empresa que integra design e P&D, produção e fabricação, vendas de produtos e serviços técnicos.