איך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לך את הסיסמה (חלק 4)

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), בראשות סונג שי-צ'יאנג, עדיין שמרו על צמיחה מתמשכת של 100% בשנים 2022 ו-2023, והשלימו את היעד הראשוני של 100 מיליון יואן במכירות שנתיות ועומדים בדרישות הפיננסיות של חברות הרשומות בבורסת ChiNext. אנו עדיין עובדים קשה, שואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR, ומחזקים ללא הרף את יסודות ניהול העסקים של החברה. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות חזקה של הניהול הפנימי של החברה, מיקרו-חדשנות מצד עמיתים בחברה לחדשנות שיטתית של החברה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה!

סלקור קינגהלם סונג שי-קיאנג נואם בכנס השנתי של אנרגיה חיובית.

בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף אותה עם כולם. בספרים כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 1), כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 2),

ואיך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לכם את הסיסמה (חלק 3), כבר שיתפתי שלוש נקודות עיקריות: ערך ליבה, מניע שלוש ליבות ותפעול חזק. לאחר מכן, אדבר על הנקודה האחרונה - להילחם במקום להתערב - לעיון כולם.

כולם אומרים שהמצב של השנה הוא מאוד "אינבולוציה" - אינבולוציה מקומית ואינבולוציה מעבר לים נקראות שניהם אינבולוציה. אבל אני חושב שהמילה "אינבולוציה" עדיין יחסית ניטרלית. חברת Kinghelm ו-Slkor שלנו קוראות לזה "לחימה". אנחנו לומדים מ-Huawei ומתייחסים לכל פרויקט כקרב או קמפיין - כלומר, לחימה במקום אינבולוציה. השגרה שלנו (כלומר, המתודולוגיה) היא: לאחר שאנשי השוק והמכירות בחזית מבינים את מידע השוק והמוצר, צוות המחקר והפיתוח עוקב מיד אחריהם, וכל אנשי הלוגיסטיקה משרתים אותם, עושים כל שביכולתם כדי לנצח בקרב. ההכשרה הפנימית של Slkor/Kinghelm אינה מוגבלת לניהול ותפעול. אני גם גורם למנהלים בינוניים ובכירים לקרוא ספרים על תורת הלחימה כמו "On War" שנכתבו בגרמנית, "The Art of War", ו-"Volume Resistant Armour Attack" של Van Fleet.

הכלכלה כיום קשה יחסית. הפעילות העסקית שלנו חייבת להיות כמו לחימה במלחמה - אנחנו דורשים שננצח. לדוגמה, למדתי את המונח "קצב תחמושת של צי ואן" כשלמדתי את קרב שאנגגנלינג. אנחנו מיישמים אותו בעבודתנו. לדוגמה, כאשר Slkor/Kinghelm עושים שיווק באינטרנט, השקענו כמה מיליונים בפרסום בחו"ל, והסימן המסחרי Slkor הגיע פעם ל-128 מיליון תוצאות חיפוש במנוע בינג בחו"ל. בעידן האינטרנט של היום, עבור מיזם ומותג בינלאומי שאין להם תוצאות חיפוש באינטרנט בחו"ל, ללא תוצאות חיפוש בגוגל ובבינג, הצלחה היא בלתי אפשרית בעידן האינטרנט.

מחברי חוט-ללוח, מחברי FPC ומוצרי בלוקי הדקים של Kinghelm.

לאתרי האינטרנט של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics ו-Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor יש כעת 100,000 צפיות בעמוד ביום. השקענו אנרגיה רבה באיסוף והפקה של כמויות אדירות של חומר ויש לנו צוות שיתופי חזק לתמיכה בעבודה זו. במרחב הלא-פיזי - כלומר, מרחב האינטרנט - אנו יכולים להשיג התקפות רוויות של מידע בתעשייה. מידע המוצרים שלנו וחדשות המותג שלנו משתלשלים מול לקוחותינו ולקוחות פוטנציאליים מדי יום; הם היו מתביישים לא לבצע הזמנה מאיתנו. כרגע, ראיין אותי האח אגואנג מהואקיאנגביי. האינטרנט הוא כיום הכלי היעיל ביותר. במרחב הלא-פיזי סביבנו נמצא אוקיינוס ​​המורכב ממידע. האינטרנט הוא רשת באוקיינוס ​​המידע; כאשר מידע מחובר אליו, נוצרות הזדמנויות עסקיות. עלינו לטוות רשת דיג באינטרנט. כיצד נוכל לתפוס יותר דגים? המרכיבים הם: ראשית, הרשת חייבת להיות גדולה מספיק; שנית, רשת הדיג חייבת להיות צפופה מספיק; שלישית, הסירה שגוררת את הרשת שלך חייבת לפעול מהר. בעבודתנו בפועל, אנו עוקבים אחר רעיון זה. אנו אוספים את מילות הסימנים המסחריים ומילות המוצר של Kinghelm ו-Slkor, כגון אנטנת Beidou, מחברי RF, דיודות, טרנזיסטורים ו-MOSFETs.

כמו גם מילים בתעשייה כגון מידע אלקטרוני, רכיבים אלקטרוניים ומעגלים משולבים, ומילות משתמש יעד, בסינית ובאנגלית כאחד, הגדלת מספר המיקומים מדי יום ומצטברת באופן רציף - זה מגדיל את הרשת; אופטימיזציה ושיפור מתמידים של דיוק מילות המפתח ושיפור שיעורי ההמרה - זה הופך את רשת הדיג שלנו לצפופה יותר ויותר; ייעול מתמיד של תהליכים עסקיים של החברה, העשרת הצוות באופן רציף ותרגול מיומנויות בסיסיות קשה - סירת הצוות פועלת מהר יותר ויותר, והחברה תתפתח בצורה מורכבת! עם טקטיקת התקפות מידע רוויות, Kinghelm ו-Slkor מתפתחים כעת בצורה טובה מאוד.

בואו נדבר על "על מלחמה". "על מלחמה" הוא יצירתו המייצגת של תאורטיקן המלחמה הגרמני קלאוזביץ. רן ז'נגפיי מ-Huawei אומר לעתים קרובות שגנרל מצוין צריך להוציא את ליבו בחושך העצום, להצית את מורל החיילים ולהאיר את דרכו של הצוות קדימה. זה מצטט את קלאוזביץ: מלחמה היא תחרות על כוח הרצון של הגנרלים משני הצדדים. ל"על מלחמה" יש גם מערכת תיאורטית שלמה וגם תמיכה בנתונים; הקפדנות של הגרמנים ניכרת. קינגהלם וסלקור מצטטים את התיאוריות והנתונים של קלאוזביץ בכל פרויקט. לדוגמה, ניתן להתייחס להתרחבות עסקית גם כמעין "מלחמה"; עלינו לרכז כוחות עדיפים כדי לעשות דברים כמו להילחם במלחמה. לדוגמה, כאשר קינגהלם פיתח אנטנות Beidou/GPS, נקודת הכוחות העדיפים הייתה חזקה יותר מאחרות, מה שאפשר לנו לנצח בתחרות, בעוד שהמתחרים שלנו קרסו למעשה. עם זאת, כאשר סלקור החלה לייצר לראשונה התקני כוח מסיליקון קרביד (SiC), השקעה לא מספקת בכוח הובילה לתבוסה על ידי אחרים, ועשרות המיליונים שהושקעו בשלב המוקדם לא הניבו תשואות. זה ממחיש עוד יותר את החשיבות של פריצת דרך בנקודה אחת ופעולות מתואמות. לכן, פריצת הדרך בנקודה אחת שהוזכרה קודם לכן כוללת את הפעולות המתואמות של הקבוצה כולה ואת היכולת של אנשי קו החזית להסתגל לנסיבות; כל אלה הם דברים שעלינו ללמוד כל הזמן. קינגהלם וסלקור שלנו הם ארגון מוכוון לחימה. סגנון זה שומר אותנו בעמדה מובילה בתחרות ומתמיד.

משיג הצלחה. אחרת, היינו עוברים מלהסתכל על טכנולוגיה, צוותים, פרויקטים ומגמות, בסופו של דבר היינו הופכים לשומרי סף רק כדי להתפרנס!

סלקור/קינגהלם סונג שיקיאנג בראיון למגזין פארן.

"אמנות המלחמה" היא יצירתו הקלאסית של סון וו, האסטרטג הצבאי הסיני העתיק. זהו ספר צבאי שכל מי שצעד ונלחם מאז ימי קדם חייב ללמוד. לא רק בתחום הצבאי, אנו יכולים לראות יזמים רבים, כולל ראשי צוותים רבים, הלומדים אותו. כמה מושגים קלאסיים כמו "לחיילים אין תנופה קבועה, למים אין צורה קבועה" ו"להגן על האורתודוקסים ולנצח בהפתעה" כולם מגיעים מספר זה. כולם לומדים אותו, אך חלקם עדיין מפסידים בקרבות והורסים את מפעליהם. כיצד נוכל להביס אחרים? כיצד נוכל לקבל טריטוריה משלנו ולשרוד? אלו השאלות שעלינו ללמוד באמצעות ספר זה. בפלוגות שלנו, Slkor ו-Kinghelm, אני דורש מכל ארגון קרבי ומכל חייל להיות...

חזק, וגם הצוות חייב להישאר חזק. מנהיגים ועמוד השדרה של הצוות חייבים להיות בעלי יכולות ואיכויות יוצאות דופן. יתר על כן, כאשר הם עושים דברים, מנהיגים חייבים להסתער ממש בחזית. בחברה, אני, סונג שי-צ'יאנג, הוא עובד לדוגמה. כולם רואים אותי כותב בדיחות ומספר בדיחות כל יום, אבל למעשה, הפיתוח המהיר של החברה עדיין מונע על ידי ההנהלה הבכירה ועמוד השדרה. הפיתוח של Slkor/Kinghelm מונע על ידי טכנולוגיה ומוצרים, והוא דורש צבירת כוח אדם איכותי. הפיתוח של Slkor ו-Kinghelm אינו מסתמך על אישורים של מנהיגי ממשלה, וגם לא עוסק בפעולות מזויפות או בחומרים כוזבים כדי להונות אינטרסים חברתיים. להיפך, Kinghelm ו-Slkor מקדמים את פיתוח החברה באמצעות יכולות תפעוליות חזקות ואיכות מוצר מעולה. זוהי התחרותיות המרכזית שלנו. רק בדרך זו Slkor/Kinghelm יכולים לנצח בשדה הקרב, והצוות יכול להמשיך להתפתח ולהשיג תוצאות טובות יותר.

בארבעת המאמרים "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לכם את הסיסמה", אני, סונג שיקיאנג, סיכמתי את ארבעת השלבים העיקריים בהתפתחות החברה, כל אחד מחולק לשלושה תת-סעיפים. 12 נקודות אלו הן הבסיס התומך בהתקדמות המתמשכת של החברה שלנו והגורמים המרכזיים להצלחת החברה. ה-Slkor/Kinghelm שלנו מתקדמים צעד אחר צעד, סוקרים את כל הפרטים בתהליך פעם בחודש, מהרהרים ומתאימים את עצמם באופן רציף לאורך כל השנה. עם סט המהלכים המשולבים הזה, אנחנו כבר חזקים מאוד. לאחר מכן, בשנה השנייה, Kinghelm ו-Slkor חוזרים על הדברים הללו ועושים כמה התאמות ואופטימיזציות. לכן, החברה שלנו הניחה בסיס טוב, מתקדמת במהירות ועובדת בצורה איתנה. כל ההישגים נובעים מלימוד חרוץ, תרגול קשה, עבודה קשה וההתקדמות המתמשכת שלנו, שהביאו לנו את ההישגים הקטנים של היום. השיתוף של "כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לכם את הסיסמה" מסתיים כאן. תודה לכולם!

מחברי קלט/פלט של Kinghelm, מוצרי RJ45/RJ11, HDMI ו-USB.

פרופיל של Song Shiqiang:

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של שתי חברות היי-טק, Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, חבר במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר משנג'ן הואקיאנגביי, בעל טור וכותב מדע פופולרי. סונג שי-צ'יאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש הבסיסי, שימש כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה, בעל ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! מאמרי המחקר של סונג שי-צ'יאנג (Huaqiangbei Song Shiqiang) על הואקיאנגביי, כגון "קוד העושר של הואקיאנגביי", "מחקר הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכה של חדשות הואקיאנגביי של בלומברג", "שדרוג התוכנה והחומרה של הטרנספורמציה של הואקיאנגביי", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' מזויפות" בהואקיאנגביי, פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מוסמכים בארץ ובחו"ל כמו "דיילי העם", "סוכנות הידיעות שינחואה", "גלובל טיימס", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז", "וול סטריט ג'ורנל" ו-Harvard Business Review. זאת במטרה לטהר את סביבת העסקים של הואקיאנגביי ולהפיץ את "רחוב האלקטרוניקה של סין" של הואקיאנגביי לעולם! סדרת הסרטונים הקצרים "Song Shiqiang on the Way" פופולרית בפלטפורמות וידאו קצרות כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang נואם ב-ECAS.

חברות Slkor Semiconductor ו-Kinghelm Electronics, בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג, ממוקמות בשנג'ן, סין, והן שתיהן מפעלי היי-טק לאומיים. המותגים Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.