จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023 ได้อย่างไร? สลกอร์ ซง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 4)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่บริษัท Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ภายใต้การนำของซ่ง ซื่อเฉียง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นที่ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาด ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนัก มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR และเสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังเรื่องนี้? ผม ซ่ง ซื่อเฉียง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของการบริหารจัดการภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการเข้ามาของบริษัททั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้!

สลกอร์ คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นขั้นตอนเพื่อแบ่งปันกับทุกท่าน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)"

และในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่ง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 3)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญไปแล้ว 3 ประเด็น ได้แก่ ค่านิยมหลัก แรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ และการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง ต่อไปนี้ ผมจะพูดถึงประเด็นสุดท้าย คือ การต่อสู้แทนที่จะถอยกลับ เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกคน

ทุกคนต่างพูดว่าสถานการณ์ในปีนี้เป็นแบบ "หดตัว" มากๆ ทั้งการหดตัวภายในประเทศและการหดตัวในต่างประเทศต่างก็ถูกเรียกว่าการหดตัว แต่ผมคิดว่าคำว่า "หดตัว" ยังค่อนข้างเป็นกลางอยู่ บริษัท Kinghelm และ Slkor ของเราเรียกมันว่า "การต่อสู้" เราเรียนรู้จาก Huawei และมองทุกโครงการเป็นเหมือนการรบหรือปฏิบัติการ นั่นคือการต่อสู้แทนที่จะเป็นการหดตัว ขั้นตอนการทำงานของเรา (นั่นคือวิธีการ) คือ หลังจากที่ฝ่ายขายและฝ่ายการตลาดเข้าใจข้อมูลตลาดและผลิตภัณฑ์แล้ว ทีมวิจัยและพัฒนาจะติดตามผลทันที และฝ่ายโลจิสติกส์ทั้งหมดจะให้บริการพวกเขา โดยทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อเอาชนะในการรบ การฝึกอบรมภายในของ Slkor/Kinghelm ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ฝ่ายบริหารและปฏิบัติการเท่านั้น ผมยังให้ผู้จัดการระดับกลางและระดับสูงอ่านหนังสือเกี่ยวกับทฤษฎีการรบ เช่น หนังสือ On War, The Art of War ที่เขียนโดยชาวเยอรมัน และหนังสือ saturated ammunition strike ของ Van Fleet ด้วย

เศรษฐกิจตอนนี้ค่อนข้างยากลำบาก การดำเนินธุรกิจของเราต้องเหมือนกับการทำสงคราม เราต้องมุ่งมั่นที่จะชนะ ตัวอย่างเช่น ผมได้เรียนรู้คำว่า "อัตราการใช้กระสุนของกองเรือแวน" เมื่อศึกษาเกี่ยวกับการรบที่ชางกานหลิง เรานำมาประยุกต์ใช้ในการทำงานของเรา ตัวอย่างเช่น เมื่อ Slkor/Kinghelm ทำการตลาดออนไลน์ เราลงทุนไปหลายล้านในการโฆษณาในต่างประเทศ และเครื่องหมายการค้า Slkor เคยติดอันดับผลการค้นหาถึง 128 ล้านครั้งบนเครื่องมือค้นหา Bing ในต่างประเทศ ในยุคอินเทอร์เน็ตปัจจุบัน สำหรับองค์กรและแบรนด์ระดับนานาชาติ หากไม่มีผลการค้นหาบนอินเทอร์เน็ตในต่างประเทศ ไม่มีผลการค้นหาบน Google และ Bing ความสำเร็จในยุคอินเทอร์เน็ตนั้นเป็นไปไม่ได้

ผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ได้แก่ คอนเนคเตอร์สำหรับเชื่อมต่อสายไฟกับแผงวงจร คอนเนคเตอร์ FPC และเทอร์มินัลบล็อก

เว็บไซต์ของ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics และ Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor ปัจจุบันมีผู้เข้าชม 100,000 ครั้งต่อวัน เราทุ่มเทพลังงานอย่างมากในการรวบรวมและผลิตข้อมูลจำนวนมหาศาล และมีทีมงานร่วมมือที่แข็งแกร่งคอยสนับสนุนงานนี้ ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพ นั่นคือพื้นที่ของอินเทอร์เน็ต เราสามารถเข้าถึงข้อมูลอุตสาหกรรมได้อย่างครอบคลุม ข้อมูลผลิตภัณฑ์และข่าวสารแบรนด์ของเราปรากฏอยู่ตรงหน้าลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายทุกวัน พวกเขาคงรู้สึกอายหากไม่สั่งซื้อสินค้าจากเรา เมื่อสักครู่ พี่อากวงจาก Huaqiangbei ได้สัมภาษณ์ผม อินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่สุดในปัจจุบัน ในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพรอบตัวเราคือมหาสมุทรแห่งข้อมูล อินเทอร์เน็ตเป็นเหมือนอวนในมหาสมุทรแห่งข้อมูล เมื่อข้อมูลเชื่อมต่อกันบนนั้น โอกาสทางธุรกิจก็จะเกิดขึ้น เราจำเป็นต้องทออวนจับปลาบนอินเทอร์เน็ต เราจะจับปลาได้มากขึ้นได้อย่างไร องค์ประกอบคือ: ประการแรก อวนต้องมีขนาดใหญ่พอ; ประการที่สอง ตาข่ายของอวนจับปลาต้องมีความหนาแน่นเพียงพอ ประการที่สาม เรือที่ลากอวนต้องแล่นเร็ว ในการทำงานจริงของเรา เรายึดถือแนวคิดนี้ เราเก็บรวบรวมคำที่เป็นเครื่องหมายการค้าและคำผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm และ Slkor เช่น เสาอากาศ Beidou, ตัวเชื่อมต่อ RF และไดโอด ทรานซิสเตอร์ และ MOSFET

รวมถึงคำศัพท์เฉพาะทางในอุตสาหกรรม เช่น ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ และวงจรรวม ตลอดจนคำที่ผู้ใช้เป้าหมายใช้ ทั้งในภาษาจีนและภาษาอังกฤษ โดยเพิ่มจำนวนการลงโฆษณาในแต่ละวันอย่างต่อเนื่อง ทำให้เครือข่ายการโฆษณาของเรากว้างขวางขึ้น ปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพความแม่นยำของคำหลักอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มอัตราการแปลง ทำให้ตาข่ายดักปลาของเราหนาแน่นขึ้นเรื่อยๆ ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทอย่างต่อเนื่อง เสริมสร้างทีม และฝึกฝนทักษะพื้นฐานอย่างหนัก ทำให้ทีมแล่นได้เร็วขึ้น และบริษัทจะพัฒนาไปในทิศทางที่เติบโตแบบทวีคูณ! ด้วยกลยุทธ์การโจมตีด้วยข้อมูลอย่างครอบคลุม ปัจจุบัน Kinghelm และ Slkor กำลังพัฒนาไปได้ดีมาก

มาพูดถึงหนังสือ "ว่าด้วยสงคราม" กันดีกว่า "ว่าด้วยสงคราม" เป็นผลงานชิ้นเอกของนักทฤษฎีสงครามชาวเยอรมันอย่างคลอสวิตซ์ เหริน เจิ้งเฟย แห่งหัวเว่ย มักกล่าวว่า แม่ทัพผู้เก่งกาจต้องนำหัวใจของตนออกมาท่ามกลางความมืดมิด จุดประกายขวัญกำลังใจของทหาร และส่องสว่างเส้นทางข้างหน้าของทีม นี่คือคำกล่าวของคลอสวิตซ์ที่ว่า สงครามคือการแข่งขันของพลังใจของแม่ทัพทั้งสองฝ่าย "ว่าด้วยสงคราม" มีทั้งระบบทฤษฎีที่สมบูรณ์และข้อมูลสนับสนุน ความเข้มงวดของชาวเยอรมันนั้นเห็นได้ชัดเจน คิงเฮล์มและสลอร์อ้างอิงทฤษฎีและข้อมูลของคลอสวิตซ์ในทุกโครงการ ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจก็สามารถมองได้ว่าเป็น "สงคราม" ชนิดหนึ่ง เราจำเป็นต้องรวมกำลังที่เหนือกว่าเพื่อทำสิ่งต่างๆ เหมือนกับการทำสงคราม อีกตัวอย่างหนึ่งคือ เมื่อคิงเฮล์มพัฒนาเสาอากาศ Beidou/GPS จุดแข็งของการรวมกำลังนั้นเหนือกว่าคู่แข่ง ทำให้เราชนะการแข่งขัน ในขณะที่คู่แข่งส่วนใหญ่ล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เมื่อสลคอร์เริ่มผลิตอุปกรณ์พลังงานซิลิคอนคาร์ไบด์ (SiC) ครั้งแรก การลงทุนด้านกำลังพลที่ไม่เพียงพอทำให้พ่ายแพ้ต่อผู้อื่น และเงินลงทุนหลายสิบล้านในระยะเริ่มต้นก็ไม่ได้รับผลตอบแทน นี่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการบุกทะลวงจุดเดียวและการปฏิบัติการที่ประสานงานกัน ดังนั้น การบุกทะลวงจุดเดียวที่กล่าวถึงข้างต้นจึงรวมถึงการปฏิบัติการที่ประสานงานกันของทั้งกลุ่มและความสามารถของบุคลากรแนวหน้าในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ สิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่เราต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง คิงเฮล์มและสลคอร์ของเราเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นการต่อสู้ รูปแบบนี้ทำให้เราอยู่ในตำแหน่งผู้นำในการแข่งขันและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ มิเช่นนั้น เราคงจะเปลี่ยนจากการมองเทคโนโลยี ทีม โครงการ และเทรนด์ต่างๆ ไปเป็นการเป็นผู้คัดกรองเพื่อหาเลี้ยงชีพในที่สุด!

สลกอร์/คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง ให้สัมภาษณ์นิตยสารฟาเรน

ตำราพิชัยสงครามเป็นผลงานคลาสสิกของซุนหวู่ นักยุทธศาสตร์การทหารชาวจีนโบราณ เป็นหนังสือการทหารที่ทุกคนที่เคยเดินทัพและต่อสู้มาตั้งแต่สมัยโบราณต้องศึกษา ไม่เพียงแต่ในแวดวงการทหารเท่านั้น เรายังเห็นผู้ประกอบการจำนวนมาก รวมถึงผู้นำทีมหลายคน ศึกษาตำราเล่มนี้ด้วย แนวคิดคลาสสิกบางอย่าง เช่น "กองทัพไม่มีแรงผลักดันคงที่ น้ำไม่มีรูปร่างคงที่" และ "ป้องกันตามแผนและเอาชนะด้วยการโจมตีแบบไม่ทันตั้งตัว" ล้วนมาจากหนังสือเล่มนี้ ทุกคนศึกษาตำราเล่มนี้ แต่บางคนก็ยังพ่ายแพ้ในการรบและทำลายกิจการของตน เราจะเอาชนะผู้อื่นได้อย่างไร? เราจะรักษาดินแดนของเราและเอาตัวรอดได้อย่างไร? นี่คือคำถามที่เราต้องศึกษาผ่านหนังสือเล่มนี้ ในบริษัท Slkor และ Kinghelm ของเรา ผมกำหนดให้ทุกหน่วยรบและทหารทุกคนต้อง...

แข็งแกร่ง และทีมก็ต้องแข็งแกร่งเช่นกัน ผู้นำและแกนหลักของทีมต้องมีทักษะและคุณสมบัติที่โดดเด่น ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อลงมือทำ ผู้นำต้องเป็นฝ่ายริเริ่มอยู่เสมอ ในบริษัท ผม ซ่งซื่อฉาง คือพนักงานต้นแบบ ทุกคนเห็นผมเขียนและเล่าเรื่องตลกทุกวัน แต่ในความเป็นจริง การพัฒนาอย่างรวดเร็วของบริษัทนั้นยังคงขับเคลื่อนโดยผู้บริหารระดับสูงและแกนหลักของทีม การพัฒนาของ Slkor/Kinghelm นั้นขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ และต้องอาศัยการสะสมแรงงานคุณภาพสูง การพัฒนาของ Slkor และ Kinghelm ไม่ได้อาศัยการอนุมัติจากผู้นำรัฐบาล หรือการกระทำปลอมหรือข้อมูลเท็จเพื่อฉ้อฉลผลประโยชน์ของสังคม ในทางตรงกันข้าม Kinghelm และ Slkor ส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทผ่านความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งและคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือความสามารถในการแข่งขันหลักของเรา มีเพียงวิธีนี้เท่านั้นที่ Slkor/Kinghelm จะสามารถเอาชนะในสนามรบ และทีมจะสามารถพัฒนาและบรรลุผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่กว่าได้ต่อไป

ในบทความทั้งสี่เรื่อง “วิธีบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023? สลกอร์ ซ่งซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ” ผม ซ่งซื่อเฉียง ได้สรุปองค์ประกอบหลักสี่ประการของการพัฒนาบริษัท โดยแต่ละประการแบ่งออกเป็นสามส่วนย่อย 12 ประเด็นนี้เป็นรากฐานที่สนับสนุนความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องของบริษัท และเป็นปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ สลกอร์/คิงเฮล์มของเราก้าวหน้าไปทีละขั้น ตรวจสอบรายละเอียดทุกขั้นตอนเดือนละครั้ง ไตร่ตรองและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี ด้วยการผสมผสานกลยุทธ์เหล่านี้ เราจึงแข็งแกร่งมากแล้ว จากนั้นในปีที่สอง คิงเฮล์มและสลกอร์ก็ทำซ้ำสิ่งเหล่านี้ และทำการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้น บริษัทของเราจึงวางรากฐานที่ดี ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว และทำงานอย่างมั่นคง ความสำเร็จทั้งหมดมาจากการศึกษาอย่างขยันขันแข็ง การฝึกฝนอย่างหนัก การทำงานหนัก และความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำพาเรามาสู่ความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ ในวันนี้ นี่คือการแบ่งปันเคล็ดลับของ “วิธีบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023?” ซีรีส์ Slkor Song Shiqiang Tells You the Password จบลงตรงนี้ ขอบคุณทุกคน!

ผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ประกอบด้วยขั้วต่อ I/O, RJ45/RJ11, HDMI และ USB

ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang:

คุณซ่ง ซื่อเฉียง เป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics เป็นสมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และเป็นนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม คุณซ่ง ซื่อเฉียง เริ่มต้นจากคนทำงานด้านเทคนิคระดับรากหญ้า เคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว! บทความวิจัยของซ่งซื่อเฉียง (ซ่งซื่อเฉียงหัวเป่ย) เกี่ยวกับหัวเป่ย เช่น รหัสแห่งความมั่งคั่งของหัวเป่ย, การวิจัยหัวเป่ย, การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเป่ย, การหักล้างข่าวหัวเป่ยของบลูมเบิร์ก, การอัปเกรดซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ทั้งหมดนี้เพื่อชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเป่ยและเผยแพร่ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์จีน" หัวเป่ยไปสู่ทั่วโลก! นอกจากนี้ วิดีโอสั้นชุด "ซ่งซื่อเฉียงบนเส้นทาง" ยังได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มวิดีโอสั้น เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili อีกด้วย

สลกอร์/คิงเฮล์ม ซง ซื่อเฉียง กล่าวสุนทรพจน์ที่ ECAS

บริษัท Slkor Semiconductor และ Kinghelm Electronics ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้น มีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งคู่ แบรนด์ Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค