Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela il segreto (Parte 4)

Negli ultimi anni, l'economia cinese ha affrontato numerose difficoltà, ma Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), guidate da Song Shiqiang, hanno mantenuto una crescita continua del 100% nel 2022 e nel 2023, raggiungendo l'obiettivo preliminare di 100 milioni di yuan di fatturato annuo e soddisfacendo i requisiti finanziari per la quotazione sul ChiNext. Continuiamo a lavorare sodo, impegnandoci costantemente per raggiungere l'obiettivo dello STAR Market e rafforzando costantemente i fondamenti della gestione aziendale. Qual è il segreto di questo successo? Io, Song Shiqiang, lo spiegherò da diversi punti di vista: comprendere il valore fondamentale del settore, una solida gestione interna, la micro-innovazione da parte dei colleghi per un'innovazione sistematica dell'azienda e affrontare le trasformazioni nazionali e internazionali nel settore dei componenti elettronici come una vera e propria battaglia!

Il re elmo Song Shiqiang interviene all'incontro annuale sull'energia positiva.

Nell'attuale contesto aziendale altamente competitivo, Kinghelm/Slkor ha ottenuto risultati notevoli grazie a una serie completa di tattiche di successo. Selezionando dodici punti chiave in quattro moduli principali, abbiamo riassunto l'esperienza di successo del nostro sviluppo ad alta velocità a fasi per condividerla con tutti. In Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 1), Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 2),

e Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti rivela la password (Parte 3), ho già condiviso tre punti principali: il valore fondamentale, la spinta tripartita e le operazioni solide. Ora, parlerò dell'ultimo punto, ovvero combattere invece di involuire, per riferimento di tutti.

Tutti dicono che la situazione di quest'anno sia caratterizzata da una forte "involuzione": sia l'involuzione interna che quella estera vengono definite involuzione. Ma credo che il termine "involuzione" sia ancora relativamente neutro. La nostra azienda, Kinghelm e Slkor, la chiama "combattimento". Impariamo da Huawei e consideriamo ogni progetto come una battaglia o una campagna, ovvero come una lotta anziché un'involuzione. La nostra routine (ovvero la nostra metodologia) è la seguente: dopo che il personale di vendita e marketing in prima linea ha compreso le informazioni di mercato e di prodotto, il team di ricerca e sviluppo interviene immediatamente e tutto il personale logistico si mette al loro servizio, facendo tutto il possibile per vincere la battaglia. La formazione interna di Slkor/Kinghelm non si limita alla gestione e alle operazioni. Faccio leggere anche ai quadri intermedi e ai dirigenti libri di teoria del combattimento, come "Della guerra" (di autori tedeschi), "L'arte della guerra" e il saggio di Van Fleet sull'attacco con munizioni sature.

L'economia è in un momento relativamente difficile. Le nostre attività commerciali devono essere gestite come una guerra: esigiamo di dover vincere. Ad esempio, ho imparato il termine "tasso di munizioni della flotta Van" studiando la battaglia di Shangganling. Lo applichiamo nel nostro lavoro. Per esempio, quando Slkor/Kinghelm si dedica al marketing online, investiamo diversi milioni in pubblicità all'estero e il marchio Slkor ha raggiunto 128 milioni di risultati di ricerca sul motore di ricerca Bing estero. Nell'era di internet, per un'azienda e un marchio internazionali, non avere risultati di ricerca all'estero, non avere risultati su Google e Bing, significa non avere successo.

Connettori filo-scheda, connettori FPC e morsettiere Kinghelm.

I siti web di Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics e Slkomicro (www.slkomicro.com) Semiconductor registrano ora 100,000 visualizzazioni di pagina al giorno. Abbiamo investito molte energie nella raccolta e produzione di enormi quantità di materiale e disponiamo di un team collaborativo e affiatato a supporto di questo lavoro. Nello spazio non fisico, ovvero nello spazio di Internet, possiamo realizzare attacchi di saturazione di informazioni di settore. Le informazioni sui nostri prodotti e le novità del nostro marchio sono costantemente sotto gli occhi dei nostri clienti e potenziali clienti; si vergognerebbero di non effettuare un ordine con noi. Proprio ora, il fratello Aguang di Huaqiangbei mi ha intervistato. Internet è attualmente lo strumento più efficiente. Nello spazio non fisico che ci circonda c'è un oceano composto da informazioni. Internet è una rete nell'oceano di informazioni; quando le informazioni vengono connesse su di essa, si generano opportunità di business. Dobbiamo tessere una rete da pesca su Internet. Come possiamo catturare più pesci? Gli elementi sono: innanzitutto, la rete deve essere abbastanza grande; in secondo luogo, la maglia della rete da pesca deve essere abbastanza fitta; in terzo luogo, la barca che trascina la rete deve andare veloce. Nel nostro lavoro effettivo, seguiamo questa idea. Raccogliamo le parole del marchio e le parole del prodotto di Kinghelm e Slkor, come l'antenna Beidou, i connettori RF e i diodi, i transistor e i MOSFET,

così come termini del settore come informazioni elettroniche, componenti elettronici e circuiti integrati, e parole chiave degli utenti target, sia in cinese che in inglese, aumentando il numero di posizionamenti ogni giorno e accumulandoli continuamente: questo sta allargando la rete; ottimizzando e migliorando continuamente la precisione delle parole chiave e migliorando i tassi di conversione: questo rende la nostra rete da pesca sempre più fitta; semplificando continuamente i processi aziendali dell'azienda, arricchendo continuamente il team e praticando duramente le competenze di base: la barca del team naviga sempre più velocemente e l'azienda si svilupperà in modo esponenziale! Con la tattica degli attacchi di saturazione delle informazioni, Kinghelm e Slkor si stanno attualmente sviluppando molto bene.

Parliamo di "Sulla guerra". "Sulla guerra" è l'opera rappresentativa del teorico militare tedesco Clausewitz. Ren Zhengfei di Huawei afferma spesso che un ottimo generale deve far emergere il proprio cuore nell'oscurità più totale, infondere coraggio ai soldati e illuminare la strada da percorrere per la squadra. Questa affermazione cita Clausewitz: la guerra è una sfida di forza di volontà tra i generali di entrambi gli schieramenti. "Sulla guerra" possiede un sistema teorico completo e un solido supporto empirico; il rigore dei tedeschi è evidente. Kinghelm e Slkor citano le teorie e i dati di Clausewitz in ogni loro progetto. Ad esempio, l'espansione aziendale può essere considerata una sorta di "guerra": è necessario concentrare forze superiori per raggiungere obiettivi simili a quelli di una guerra. Un altro esempio: quando Kinghelm ha sviluppato le antenne Beidou/GPS, il vantaggio competitivo di cui disponeva ci ha permesso di vincere la competizione, mentre i nostri concorrenti sono crollati. Tuttavia, quando Slkor iniziò a produrre dispositivi di potenza al carburo di silicio (SiC), un investimento insufficiente di forze portò alla sconfitta da parte di altri, e le decine di milioni investiti nella fase iniziale non diedero alcun ritorno. Ciò illustra ulteriormente l'importanza di una svolta decisiva e di operazioni coordinate. Pertanto, la svolta decisiva menzionata in precedenza include le operazioni coordinate dell'intero gruppo e la capacità del personale in prima linea di adattarsi alle circostanze; queste sono tutte cose che dobbiamo imparare continuamente. Il nostro Kinghelm e Slkor sono un'organizzazione orientata al combattimento. Questo stile ci mantiene in una posizione di leadership nella competizione e continuamente

raggiungere il successo. Altrimenti, passeremmo dall'esaminare la tecnologia, i team, i progetti e le tendenze per finire a fare da custodi solo per guadagnarci da vivere!

Intervista a Song Shiqiang di Slkor/Kinghelm per la rivista Faren.

L'Arte della Guerra è l'opera classica di Sun Wu, l'antico stratega militare cinese. È un libro di strategia militare che chiunque abbia marciato e combattuto fin dall'antichità deve studiare. Non solo in ambito militare, ma anche molti imprenditori, compresi molti team leader, lo studiano. Alcuni concetti classici come "le truppe non hanno una velocità costante, l'acqua non ha una forma costante" e "difendi l'ortodossia e vinci con la sorpresa" provengono tutti da questo libro. Tutti lo studiano, ma alcuni continuano a perdere battaglie e a rovinare le proprie imprese. Come possiamo sconfiggere gli altri? Come possiamo conquistare il nostro territorio e sopravvivere? Queste sono le domande a cui dobbiamo rispondere attraverso questo libro. Nelle nostre compagnie Slkor e Kinghelm, richiedo a ogni unità di combattimento e a ogni soldato di essere

La forza del team deve rimanere intatta. I leader e i pilastri del team devono possedere capacità e qualità eccezionali. Inoltre, quando si tratta di agire, i leader devono essere in prima linea. In azienda, io, Song Shiqiang, sono il lavoratore modello. Tutti mi vedono scrivere e raccontare barzellette ogni giorno, ma in realtà, la rapida crescita dell'azienda è guidata dal management e dai pilastri del team. Lo sviluppo di Slkor/Kinghelm è guidato dalla tecnologia e dai prodotti e richiede l'accumulo di manodopera altamente qualificata. Lo sviluppo di Slkor e Kinghelm non si basa sull'approvazione dei leader governativi, né si avvale di azioni fittizie o falsificazioni per frodare gli interessi sociali. Al contrario, Kinghelm e Slkor promuovono lo sviluppo dell'azienda attraverso solide capacità operative e un'eccellente qualità dei prodotti. Questa è la nostra principale forza competitiva. Solo in questo modo Slkor/Kinghelm può vincere sul campo di battaglia e il team può continuare a crescere e raggiungere risultati sempre migliori.

Nei quattro articoli di "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela la chiave", io, Song Shiqiang, ho riassunto i quattro pilastri principali dello sviluppo aziendale, ciascuno suddiviso in tre sottosezioni. Questi 12 punti rappresentano le fondamenta che sostengono il continuo progresso della nostra azienda e i fattori chiave per il suo successo. La nostra Slkor/Kinghelm avanza passo dopo passo, rivedendo tutti i dettagli del processo una volta al mese, riflettendo e apportando continue modifiche durante tutto l'anno. Grazie a questa combinazione di elementi, siamo già molto forti. Nel secondo anno, Kinghelm e Slkor ripetono questi passaggi apportando alcune modifiche e ottimizzazioni. Pertanto, la nostra azienda ha gettato solide basi, progredisce rapidamente e opera con solidità. Tutti i risultati ottenuti derivano dal nostro studio diligente, dalla pratica costante, dal duro lavoro e dal continuo progresso, che ci hanno portato ai piccoli successi di oggi. La condivisione di "Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023?" Slkor Song Shiqiang ti dice che la password finisce qui. Grazie a tutti!

Connettori I/O Kinghelm, RJ45/RJ11, HDMI e prodotti USB.

Profilo di Song Shiqiang:

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di due aziende high-tech, Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, membro del database di esperti dell'Istituto cinese di elettronica, esperto ricercatore presso Shenzhen Huaqiangbei, nonché editorialista e divulgatore scientifico. Song Shiqiang ha iniziato la sua carriera come tecnico di base, ha ricoperto il ruolo di CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni aziendali, combinando la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica e guidando la rapida crescita dell'azienda! Gli articoli di ricerca di Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) su Huaqiangbei, come "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Una confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "L'aggiornamento software e hardware della trasformazione di Huaqiangbei" e "La filiera industriale grigia degli auricolari Bluetooth contraffatti a Huaqiangbei", sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali e internazionali come il People's Daily, l'agenzia di stampa Xinhua, il Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, il Wall Street Journal e l'Harvard Business Review. Questo per purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e diffondere in tutto il mondo l'immagine di Huaqiangbei come "Via dell'elettronica cinese"! La serie di brevi video "Song Shiqiang in viaggio" è popolare su piattaforme di video brevi come YouTube, TikTok e Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang interviene all'ECAS.

Le società Slkor Semiconductor e Kinghelm Electronics, in cui ha investito il signor Song Shiqiang, hanno sede a Shenzhen, in Cina, ed entrambe sono imprese nazionali ad alta tecnologia. I marchi Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.net) godono di visibilità e reputazione a livello internazionale e la loro quota di mercato è in costante espansione. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico proviene dall'Università Yonsei in Corea e dall'Università Tsinghua, e padroneggia la tecnologia MOSFET al carburo di silicio leader a livello internazionale. Slkor si è evoluta da azienda di progettazione FABLESS a società che integra progettazione e ricerca e sviluppo, produzione e fabbricazione, vendita di prodotti e servizi tecnici.