Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 4)

Những năm gần đây, nền kinh tế Trung Quốc gặp nhiều khó khăn, nhưng Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) và Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), dưới sự lãnh đạo của Song Shiqiang, vẫn duy trì mức tăng trưởng liên tục 100% trong năm 2022 và 2023, hoàn thành mục tiêu sơ bộ doanh thu hàng năm đạt 100 triệu nhân dân tệ và đáp ứng các yêu cầu tài chính để niêm yết trên sàn ChiNext. Chúng tôi vẫn đang nỗ lực không ngừng, hướng tới mục tiêu niêm yết trên thị trường STAR và liên tục củng cố nền tảng quản lý kinh doanh của công ty. Bí quyết nằm ở đâu? Tôi, Song Shiqiang, sẽ giải thích từ một số khía cạnh: nắm bắt giá trị cốt lõi của ngành, vận hành quản lý nội bộ hiệu quả, sự đổi mới nhỏ của các thành viên trong công ty hướng đến sự đổi mới có hệ thống của công ty, và coi sự cạnh tranh trong và ngoài nước trong ngành linh kiện điện tử như một cuộc chiến!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang phát biểu tại Hội nghị thường niên về Năng lượng Tích cực.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, Kinghelm/Slkor đã đạt được những kết quả đáng kể với một bộ chiến thuật thành công toàn diện. Bằng cách chọn lọc mười hai điểm mấu chốt trong bốn mô-đun chính, chúng tôi đã tóm tắt kinh nghiệm thành công trong quá trình phát triển tốc độ cao theo từng giai đoạn để chia sẻ với mọi người. Trong "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 1)", "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 2)",

Và làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết (Phần 3), tôi đã chia sẻ ba điểm chính: giá trị cốt lõi, ba động lực cốt lõi và hoạt động mạnh mẽ. Tiếp theo, tôi sẽ nói về điểm cuối cùng - chiến đấu thay vì sa lầy - để mọi người tham khảo.

Ai cũng nói tình hình năm nay rất "suy thoái" - cả suy thoái trong nước và suy thoái ở nước ngoài đều được gọi là suy thoái. Nhưng tôi nghĩ từ "suy thoái" vẫn tương đối trung lập. Công ty Kinghelm và Slkor của chúng tôi gọi đó là "chiến đấu". Chúng tôi học hỏi từ Huawei và coi mỗi dự án như một trận chiến hay chiến dịch - tức là chiến đấu chứ không phải suy thoái. Quy trình (tức là phương pháp) của chúng tôi là: sau khi nhân viên tiếp thị và bán hàng tuyến đầu nắm được thông tin thị trường và sản phẩm, đội ngũ R&D sẽ ngay lập tức theo dõi, và toàn bộ nhân viên hậu cần sẽ phục vụ họ, làm mọi thứ có thể để giành chiến thắng. Việc đào tạo nội bộ của Slkor/Kinghelm không chỉ giới hạn ở quản lý và vận hành. Tôi cũng cho các quản lý cấp trung và cấp cao đọc sách về lý thuyết chiến đấu như cuốn "Về chiến tranh", "Binh pháp Tôn Tử" của Đức, và "Chiến thuật tấn công bằng đạn dược bão hòa" của Van Fleet.

Tình hình kinh tế hiện nay tương đối khó khăn. Hoạt động kinh doanh của chúng ta phải như một cuộc chiến – chúng ta đòi hỏi phải giành chiến thắng. Ví dụ, tôi đã học được thuật ngữ "tỷ lệ đạn dược của hạm đội Van" khi nghiên cứu trận Thượng Quan Lăng. Chúng tôi áp dụng nó vào công việc của mình. Ví dụ, khi Slkor/Kinghelm làm tiếp thị trực tuyến, chúng tôi đã đầu tư vài triệu đô la vào quảng cáo ở nước ngoài, và thương hiệu Slkor đã từng đạt 128 triệu kết quả tìm kiếm trên công cụ tìm kiếm Bing ở nước ngoài. Trong thời đại internet ngày nay, đối với một doanh nghiệp và thương hiệu quốc tế mà không có kết quả tìm kiếm trên internet nước ngoài, không có kết quả tìm kiếm trên Google và Bing, thì thành công là điều không thể.

Các sản phẩm đầu nối dây-bo mạch, đầu nối FPC và khối đấu dây của Kinghelm.

Các trang web của Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics và Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor hiện có 100,000 lượt xem trang mỗi ngày. Chúng tôi đã đầu tư rất nhiều công sức vào việc thu thập và sản xuất một lượng lớn tài liệu và có một đội ngũ cộng tác mạnh mẽ để hỗ trợ công việc này. Trong không gian phi vật lý - tức là không gian internet - chúng ta có thể đạt được mức độ phủ sóng thông tin ngành công nghiệp tối đa. Thông tin sản phẩm và tin tức thương hiệu của chúng tôi luôn hiện diện trước mắt khách hàng và khách hàng tiềm năng mỗi ngày; họ sẽ cảm thấy xấu hổ nếu không đặt hàng với chúng tôi. Vừa rồi, anh Aguang từ Huaqiangbei đã phỏng vấn tôi. Internet hiện là công cụ hiệu quả nhất. Trong không gian phi vật lý xung quanh chúng ta là một đại dương thông tin. Internet là một tấm lưới trong đại dương thông tin; khi thông tin được kết nối trên đó, các cơ hội kinh doanh được tạo ra. Chúng ta cần dệt một tấm lưới đánh cá trên internet. Làm thế nào để bắt được nhiều cá hơn? Các yếu tố là: thứ nhất, lưới phải đủ lớn; thứ hai, mắt lưới phải đủ dày; Thứ ba, chiếc thuyền kéo lưới của bạn phải chạy nhanh. Trong công việc thực tế, chúng tôi tuân theo ý tưởng này. Chúng tôi thu thập các từ khóa thương hiệu và từ khóa sản phẩm của Kinghelm và Slkor, chẳng hạn như ăng-ten Beidou, đầu nối RF, điốt, bóng bán dẫn và MOSFET,

Cũng như các từ khóa chuyên ngành như thông tin điện tử, linh kiện điện tử và mạch tích hợp, cùng với các từ khóa của người dùng mục tiêu, bằng cả tiếng Trung và tiếng Anh, số lượng vị trí đặt quảng cáo đang tăng lên mỗi ngày và liên tục tích lũy – điều này làm cho lưới đánh cá của chúng ta ngày càng lớn; liên tục tối ưu hóa và cải thiện độ chính xác của từ khóa và nâng cao tỷ lệ chuyển đổi – điều này làm cho lưới đánh cá của chúng ta ngày càng dày đặc hơn; liên tục tinh giản các quy trình kinh doanh của công ty, liên tục làm giàu đội ngũ và tích cực rèn luyện các kỹ năng cơ bản – con thuyền của đội ngũ sẽ chạy nhanh hơn và công ty sẽ phát triển theo cấp số nhân! Với chiến thuật tấn công thông tin bão hòa, Kinghelm và Slkor hiện đang phát triển rất tốt.

Hãy cùng bàn về tác phẩm "Về chiến tranh". "Về chiến tranh" là tác phẩm tiêu biểu của nhà lý luận chiến tranh người Đức Clausewitz. Ren Zhengfei của Huawei thường nói rằng một vị tướng tài ba cần phải lấy trái tim mình ra khỏi bóng tối bao la, khơi dậy tinh thần chiến đấu của binh lính và soi sáng con đường tiến lên của đội quân. Câu nói này trích dẫn Clausewitz: chiến tranh là cuộc đấu trí của các vị tướng hai bên. "Về chiến tranh" có cả hệ thống lý thuyết hoàn chỉnh và dữ liệu hỗ trợ; sự nghiêm túc của người Đức thể hiện rõ ràng. Kinghelm và Slkor đều trích dẫn lý thuyết và dữ liệu của Clausewitz trong mọi dự án. Ví dụ, việc mở rộng kinh doanh cũng có thể được coi là một loại "chiến tranh"; chúng ta cần tập trung lực lượng vượt trội để làm mọi việc như đang chiến đấu trong chiến tranh. Một ví dụ khác, khi Kinghelm phát triển ăng-ten Beidou/GPS, điểm mạnh về lực lượng vượt trội đã giúp chúng tôi chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, trong khi các đối thủ về cơ bản đã thất bại. Tuy nhiên, khi Slkor bắt đầu sản xuất các thiết bị điện tử công suất silicon carbide (SiC), việc đầu tư lực lượng không đủ đã dẫn đến thất bại, và hàng chục triệu đô la đầu tư vào giai đoạn đầu đã không thu hồi được vốn. Điều này càng minh họa tầm quan trọng của đột phá điểm duy nhất và các hoạt động phối hợp. Do đó, đột phá điểm duy nhất được đề cập trước đó bao gồm các hoạt động phối hợp của toàn bộ nhóm và khả năng thích ứng với hoàn cảnh của những người ở tuyến đầu; đây là tất cả những điều chúng ta phải liên tục học hỏi. Kinghelm và Slkor của chúng ta là một tổ chức định hướng chiến đấu. Phong cách này giúp chúng ta giữ vị trí dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh và liên tục

Đạt được thành công. Nếu không, chúng ta sẽ từ việc quan tâm đến công nghệ, đội nhóm, dự án và xu hướng mà cuối cùng lại trở thành những người gác cổng chỉ để kiếm sống!

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang trả lời phỏng vấn tạp chí Faren.

Binh pháp Tôn Tử là tác phẩm kinh điển của Tôn Vũ, chiến lược gia quân sự cổ đại Trung Quốc. Đây là cuốn sách quân sự mà bất cứ ai từng hành quân và chiến đấu từ thời cổ đại đều phải nghiên cứu. Không chỉ trong lĩnh vực quân sự, chúng ta còn thấy nhiều doanh nhân, bao gồm cả nhiều trưởng nhóm, đang nghiên cứu nó. Một số khái niệm kinh điển như "quân đội không có động lực bất biến, nước không có hình dạng bất biến" và "phòng thủ chính thống và giành chiến thắng bất ngờ" đều xuất phát từ cuốn sách này. Ai cũng nghiên cứu nó, nhưng một số người vẫn thua trận và phá sản doanh nghiệp của mình. Làm thế nào để đánh bại đối thủ? Làm thế nào để có được lãnh thổ riêng và tồn tại? Đó là những câu hỏi chúng ta cần nghiên cứu thông qua cuốn sách này. Trong các công ty Slkor và Kinghelm của chúng ta, tôi yêu cầu mọi tổ chức chiến đấu và mọi binh sĩ phải

Mạnh mẽ là điều cần thiết, và đội ngũ cũng phải luôn mạnh mẽ. Lãnh đạo và những người trụ cột của đội ngũ phải có năng lực và phẩm chất xuất sắc. Hơn nữa, khi làm việc, lãnh đạo phải luôn tiên phong. Trong công ty, tôi, Song Shiqiang, là một nhân viên gương mẫu. Mọi người đều thấy tôi viết truyện cười và kể chuyện cười mỗi ngày, nhưng trên thực tế, sự phát triển nhanh chóng của công ty vẫn được thúc đẩy bởi ban lãnh đạo cấp cao và những người trụ cột. Sự phát triển của Slkor/Kinghelm được thúc đẩy bởi công nghệ và sản phẩm, và nó đòi hỏi sự tích lũy nguồn nhân lực chất lượng cao. Sự phát triển của Slkor và Kinghelm không dựa vào sự chấp thuận của các lãnh đạo chính phủ, cũng không tham gia vào các hành vi giả mạo hoặc sử dụng tài liệu sai sự thật để lừa đảo lợi ích xã hội. Ngược lại, Kinghelm và Slkor thúc đẩy sự phát triển của công ty thông qua năng lực vận hành mạnh mẽ và chất lượng sản phẩm siêu việt. Đây là năng lực cạnh tranh cốt lõi của chúng tôi. Chỉ bằng cách này, Slkor/Kinghelm mới có thể chiến thắng trên chiến trường, và đội ngũ có thể tiếp tục phát triển và đạt được những kết quả lớn hơn.

Trong bốn bài viết "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết", tôi, Song Shiqiang, đã tóm tắt bốn trụ cột chính trong sự phát triển của công ty, mỗi trụ cột được chia thành ba tiểu mục. 12 điểm này là nền tảng hỗ trợ sự tiến bộ liên tục của công ty và là yếu tố then chốt cho sự thành công của công ty. Slkor/Kinghelm của chúng tôi tiến từng bước một, xem xét tất cả các chi tiết trong quá trình mỗi tháng một lần, liên tục suy ngẫm và điều chỉnh trong suốt cả năm. Với sự kết hợp các biện pháp này, chúng tôi đã rất mạnh mẽ. Sau đó, vào năm thứ hai, Kinghelm và Slkor lặp lại những điều này và thực hiện một số điều chỉnh và tối ưu hóa. Do đó, công ty chúng tôi đã xây dựng được nền tảng tốt, tiến bộ nhanh chóng và hoạt động vững chắc. Tất cả những thành tựu đạt được đều đến từ việc học tập chăm chỉ, thực hành cần cù, làm việc chăm chỉ và tiến bộ liên tục của chúng tôi, đã mang lại cho chúng ta những thành quả nhỏ bé ngày hôm nay. Phần chia sẻ "Làm thế nào để đạt được mức tăng trưởng 100% trong năm 2023? Slkor Song Shiqiang bật mí bí quyết" kết thúc tại đây. Cảm ơn mọi người!

Các sản phẩm đầu nối I/O của Kinghelm, bao gồm RJ45/RJ11, HDMI và USB.

Hồ sơ của Song Shiqiang:

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của hai công ty công nghệ cao, Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics, thành viên của cơ sở dữ liệu chuyên gia của Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu tại Thâm Quyến Huaqiangbei, đồng thời là nhà báo và tác giả sách khoa học phổ biến. Xuất thân từ một người có chuyên môn kỹ thuật vững chắc, ông Song Shiqiang từng giữ chức Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản niêm yết quốc tế, giàu kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và vận hành kinh doanh, kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tiễn, và dẫn dắt sự phát triển nhanh chóng của công ty! Các bài nghiên cứu của Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) về Huaqiangbei, như "Mật mã giàu có của Huaqiangbei", "Nghiên cứu về Huaqiangbei", "Sự chuyển đổi và phát triển của Huaqiangbei", "Phản bác tin tức Huaqiangbei của Bloomberg", "Nâng cấp phần mềm và phần cứng trong quá trình chuyển đổi của Huaqiangbei", và "Chuỗi công nghiệp xám của tai nghe Bluetooth giả mạo ở Huaqiangbei", đã được các phương tiện truyền thông uy tín trong và ngoài nước như Nhân dân Nhật báo, Thông tấn xã Tân Hoa Xã, Thời báo Toàn cầu, Hãng thông tấn Associated Press, Yahoo News, Tạp chí Phố Wall và Harvard Business Review đăng lại. Điều này nhằm mục đích thanh lọc môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và quảng bá "Phố điện tử Trung Quốc" Huaqiangbei ra thế giới! Loạt video ngắn "Song Shiqiang trên đường" đang rất phổ biến trên các nền tảng video ngắn như YouTube, TikTok và Bilibili.

Slkor/Kinghelm Song Shiqiang phát biểu tại ECAS.

Các công ty Slkor Semiconductor và Kinghelm Electronics do ông Song Shiqiang đầu tư đều có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc, và đều là các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Thương hiệu Slkor (www.slkoric.com) và Kinghelm (www.kinghelm.net) có tầm ảnh hưởng và uy tín quốc tế, và thị phần của họ đang dần mở rộng. Công ty TNHH Bán dẫn Slkor Thâm Quyến tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Đội ngũ kỹ thuật của công ty đến từ Đại học Yonsei (Hàn Quốc) và Đại học Thanh Hoa, và nắm vững công nghệ MOSFET silicon carbide hàng đầu thế giới. Slkor đã phát triển từ một công ty thiết kế không có nhà máy (FABLESS) thành một công ty tích hợp thiết kế và nghiên cứu phát triển, sản xuất và chế tạo, bán hàng và dịch vụ kỹ thuật.