В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но на этом фоне компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) в 2022 и 2023 годах продемонстрировали 100%-ный непрерывный рост, практически выполнив предварительную цель — достижение годового объема продаж в 100 миллионов юаней! Это соответствует базовым финансовым стандартам биржи ChiNext для компаний, котирующихся на бирже, и мы продолжаем усердно работать и постоянно стремиться к достижению цели на рынке STAR. Есть ли в этом какой-то секрет? Я, Сун Шицян, расскажу вам ответ! Я объясню это с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, сильная внутренняя операционная деятельность компании, переход от микроинноваций к систематическим инновациям сверху донизу, а также отношение к внутренней и зарубежной конкуренции в индустрии электронных компонентов как к войне! Сун Шицян выступает на Европейской конференции по информационному менеджменту Китайской ассоциации индустрии. В сегодняшней высококонкурентной деловой среде компания Kinghelm/Slkor добилась замечательных результатов благодаря полному набору успешных тактических приемов. Теперь, выбрав двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили успешный опыт нашего поэтапного высокоскоростного развития, чтобы поделиться им со всеми. В статье «Как достичь 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 1)» уже были рассмотрены три подпункта — независимая управляемость, лидерство в цепочке поставок и ценовая власть. Далее я использую три подпункта — непрерывные инновации, технологии и продукты, а также внутреннее управление — чтобы объяснить движущие силы 100% роста Slkor/Kinghelm для всеобщего ознакомления. Второй важный фактор 100%-ного роста Slkor/Kinghelm — это движущая сила роста. Как мы обеспечиваем устойчивый высокоскоростной рост компании? Мы выделили следующие три пункта. Во-первых, непрерывные инновации. Инновации включают в себя микроинновации. Например, в нашей компании Slkor/Kinghelm сейчас работает несколько сотен человек. Если каждый сотрудник ежедневно вносит одну новую идею по улучшению работы и технологий, повышению эффективности, снижению затрат и сокращению убытков, компания будет постоянно совершенствоваться и становиться более конкурентоспособной, чем другие конкуренты. Во-вторых, Slkor/Kinghelm постоянно внедряет технологические инновации и применяет эти новые технологии в своей продукции, выпуская новые продукты. Это позволило нам развиваться быстрее, чем конкуренты, и одновременно дало нам больше влияния и авторитета в отрасли, связав нас с высококачественными клиентами. В то же время, прибыль от нашей продукции, следовательно, выше. Технологически инновационная технология упаковки IGBT-модулей Slkor Semiconductor позволила вывести новые продукты на валовую прибыль в 50%, что принесло нам значительную экономическую выгоду. Тогда у нас появятся средства для продолжения инвестиций в исследования и разработки новых технологий и продуктов, что принесет новый виток роста. Профессор Чжан Уцзюнь, технический консультант компании Kinghelm, проводит обучение по продукции. для отдела внешней торговли. Вторая движущая сила, обеспечивающая наше стремительное развитие, — это технологии, продукция и бренд. Технологии являются одним из ключевых конкурентных преимуществ Kinghelm. Компания Kinghelm всегда опиралась на микроволновые и радиочастотные технологии. Вначале она производила разъемы и подключаемые устройства для антенн Beidou/GPS. Позже, на основе смежных технологий, она разработала сигнальные разъемы и беспроводные устройства для передачи слабых сигналов, создав серию продуктов, предоставляющих клиентам услуги. Эти инновации представляют собой глубокое изучение и применение ранее разработанных технологий, то есть, после тщательного понимания технологии, ее совместное использование, расширение или объединение. Компания может постоянно выпускать новые продукты и выходить на новые рынки. Это технология, служащая продукту. В свою очередь, хорошие продажи продукции позволяют компании получать высокую прибыль, которая затем реинвестируется в исследования и разработки в области технологий, образуя замкнутый цикл. Бренд является важной опорой для развития Slkor/Kinghelm. Мы всегда стремились к повышению узнаваемости, репутации и влияния брендов Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) и Slkor (www.slkoric.com), активно занимаясь продвижением брендов и маркетинговой рекламой. Таким образом, когда продавцы рассказывают клиентам о нашей компании и бренде и продвигают новые продукты, они получают вдвое больший результат при вдвое меньших усилиях. Причина, по которой Slkor/Kinghelm может поддерживать высокие темпы развития, неразрывно связана с тремя движущими силами: технологиями, продуктами и брендом. Это еще одна причина нашего успеха. Следует добавить, что Кингхельм и Слкор также обладают важным преимуществом, называемым инженерными знаниями. То есть, за последние двадцать с лишним лет компания научилась управлять накопленными знаниями, стимулировать итерации, руководить исследованиями и разработками новых продуктов и способствовать развитию компании — обобщать, систематизировать, представлять вовне и затем закреплять невидимое, стандартизировать и упорядочивать информацию, благодаря чему мягкая сила компании трансформируется в жесткую, и компания становится сильнее! Помимо отличной работы в области технологий, продукции, рекламы и продвижения, Слкор и Кингхельм также обладают самым мощным преимуществом — организационными и системными возможностями. Многие компании не видят этого. Некоторые компании слишком много внимания уделяют бренду, а другие — развитию технологий, но это приносит лишь краткосрочный успех. Достигнув определенного уровня развития, они теряют потенциал для дальнейшего роста и не могут развиваться дальше. Например, сейчас существует множество кейтеринговых компаний. Китайская еда популярна во всем мире, но только KFC и McDonald's в США могут открыть сети ресторанов по всему миру. Почему? В конечном счете, это проблема организационной системы и внутреннего управления. После успешной работы над развитием бренда и технологий, Slkor/Kinghelm также необходимо значительно улучшить внутреннее управление. Slkor/Kinghelm обладает сильной организационной системой, рационально использует программное обеспечение для работы, такое как DingTalk и Landray OA, четко определяет обязанности и полномочия каждого отдела, создает эффективный механизм коммуникации и сотрудничества, а упорядоченная организационная структура обеспечивает стабильную основу для компании. Также достигнута эффективная и четкая процессизация и повышена производительность. Более того, мы также отлично поработали в юридических вопросах и управлении рисками, обеспечивая поддержку персонала, работающего непосредственно с клиентами, и предотвращая риски. Кроме того, Slkor/Kinghelm придает большое значение обучению сотрудников и управлению человеческими ресурсами, твердо опираясь на логистическую поддержку, такую ​​как подготовка персонала, поиск талантов и повышение квалификации сотрудников. В совокупности эти меры создают целостную систему и обеспечивают стабильное и всестороннее развитие. Можно сказать, что рост Slkor и Kinghelm более чем на 100% в 2023 году обусловлен комплексным набором тактических приемов и целостной системой. Сун Шицян, генеральный директор Kinghelm/Slkor. Профиль Сун Шицяна: Г-н Сун Шицян — генеральный директор компаний Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, а также колумнист и автор научно-популярных статей. Сун Шицян начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании! Компании Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Бренды Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, и их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на новых материалах. Компания занимается разработкой новых процессов и продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе (Корея) и Университета Цинхуа, и она владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Компания Slkor прошла путь от компании, занимающейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, объединяющей проектирование и исследования и разработки, производство, продажи продукции и техническое обслуживание. Она является членом Шэньчжэньской электронной торговой палаты.

В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), возглавляемые Сун Шицяном, в 2022 и 2023 годах продемонстрировали 100%-ный непрерывный рост, достигнув предварительной цели — годового объема продаж в 100 миллионов юаней — и выполнив основные финансовые требования для компаний, котирующихся на ChiNext. Мы продолжаем усердно работать и постоянно стремимся к достижению цели на рынке STAR. В чем же секрет? Я, Сун Шицян, объясню это с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, эффективная работа внутреннего управления компании, микроинновации, внедряемые сотрудниками, и систематические инновации в компании, а также отношение к внутренней и зарубежной конкуренции в индустрии электронных компонентов как к настоящей войне! Слкор Кингхельм Сун Шицян на ежегодной конференции Positive Energy. В сегодняшней высококонкурентной деловой среде компания Kinghelm/Slkor добилась замечательных результатов благодаря полному набору успешных тактических приемов. Выбрав двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили успешный опыт нашего поэтапного высокоскоростного развития, чтобы поделиться им со всеми. В статьях «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 1)» и «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 2)» я уже поделился двумя основными моментами: ключевыми ценностями и трехкомпонентной движущей силой. Далее я использую три подпункта — научный анализ, процессы и эффективность, а также приоритет одной точки — чтобы объяснить, как Slkor/Kinghelm поддерживает рост за счет эффективной операционной деятельности, для всеобщего ознакомления. Наша компания Kinghelm/Slkor — высокотехнологичное предприятие с мощной операционной деятельностью. Многие коллеги считают, что, будучи технологически и научно-исследовательской компанией, нам не нужно говорить об операционной деятельности; достаточно технологического и продуктового лидерства. Однако, на мой взгляд, технологии в конечном итоге служат продуктам, продукты — операциям, а управление операциями — клиентам. Поэтому сильные операционные возможности имеют решающее значение для любой компании. Чтобы сделать операции быстрее и эффективнее, Kinghelm/Slkor применила метод научного анализа — другими словами, мы находим компании-бенчмарки, у которых можно учиться или которым можно подражать, и тщательно их анализируем. Например, мы изучаем методологию Huawei «пять взглядов и три критерия оценки», перенимаем их сильные стороны, улучшаем их в соответствии со спецификой нашей компании и постоянно совершенствуемся, чтобы стать сильнее. Кроме того, Kinghelm/Slkor очень тщательно разбивает задачи, делая каждый рабочий модуль очень мелким, вплоть до каждого человека. Еженедельная рабочая нагрузка каждой небольшой команды также детализируется до выполнимых задач. Такая детальная декомпозиция непроста, но очень эффективна. Это важно, потому что только так можно обеспечить осуществимость работы и количественную оценку. Например, некоторые люди каждый день говорят, что любят страну, но ничего не делают, что трудно контролировать и количественно оценить. Я же говорю, что нужно пожертвовать 500 юаней стране или заплатить 1,000 юаней налогов — вот что действительно важно. Хотя Kinghelm/Slkor еще не внедрила оценку KPI, все знают, что нужно делать и в каком объеме. Наша философия заключается в том, что все результаты работы — это накопление позитивного труда. Мы выполняем работу доведенно до совершенства и оперативности, и она может быть преобразована в результаты работы и принести выгоду в тот же день. Научный анализ устанавливает и эффективно использует лежащую в основе логику и модель роста, благодаря чему Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) может развиваться с удвоенным результатом и вдвое меньшими усилиями и достигать оперативных целей. Второй важный момент — это процессы и эффективность. Компания Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor придает большое значение процессам и эффективности. Мы видим, что в Китае проживает 1.4 миллиарда человек, а в США — чуть более 300 миллионов, но наш ВВП на душу населения составляет лишь около 1/10 от ВВП США. Помимо таких факторов, как всесторонний научно-технический потенциал и гегемония доллара, я считаю, что важным фактором этого разрыва являются также внутренние операционные процессы и эффективность компании. Американские сети общественного питания, такие как KFC, McDonald's и Starbucks, отлично справляются с управлением процессами. Отечественные сети общественного питания, которые показывают относительно хорошие результаты, такие как местные предприятия Шэньчжэня Miandianwang и Haidilao, которые в последние годы значительно выросли, все еще сильно отстают от американских компаний в управлении и эффективности, и значительно уступают им по количеству магазинов, выбору продуктов питания и разнообразию продукции. У Haidilao несколько сотен магазинов, и их управленческие возможности достигли своего предела, в то время как у KFC и McDonald's десятки тысяч магазинов и высокая эффективность работы. На чём они основываются? На управлении, основанном на процессах, и высокоэффективной работе. Поэтому, помимо технологий и продукции, управление и эффективность являются основой для того, чтобы предприятие стало большим и сильным. В нашей компании Kinghelm/Slkor большое значение придаётся внутренним процессам. Оптимизация процессов и повышение эффективности. Мы внедрили программное обеспечение «Landray» OA для создания безбумажной офисной системы, дополненной «DingTalk» для ежедневного взаимодействия. Одновременно мы планируем использовать «Feishu» для дальнейшей интеграции информационных систем и достижения полной взаимосвязи. Для нашего центрального склада, завода, головного офиса, отдела продаж и ключевых клиентов Slkor/Kinghelm использует передовую систему Kingdee и постоянно оптимизирует и совершенствует ее на этой основе для повышения эффективности. Мы стремимся к комплексной интеграции потоков персонала, рабочих процессов, товарооборота, денежных потоков и документооборота, отражающей процессы и эффективность современной высокотехнологичной компании с современным управлением. Процессы и эффективность современной высокотехнологичной компании являются конкретным воплощением наших Kinghelm и Slkor. Третий пункт — это первенство в одной области. Будучи небольшими компаниями, Kinghelm и Slkor стремятся к прорыву, и стремление к первенству в одной области имеет решающее значение. Некоторые могут подумать: Kinghelm и Slkor — такие маленькие компании, с командой из ста-двухсот человек, и они смеют везде хвастаться тем, что являются первыми в одной области? Здесь я думаю, что Ю Чэндун из Huawei сказал очень верное: если вы даже не стремитесь к первенству и довольствуетесь статусом второсортного или третьесортного предприятия, можете ли вы гарантировать конкурентоспособность и быстрый рост компании? Поэтому мы должны быть первыми в одной области во всех аспектах работы, жизни и продукции. Slkor одной из первых внедрила технологию карбида кремния, разработанную в Университете Ёнсе в Корее, и в то время наша технология была ведущей в мире. Однако из-за недостаточного влияния бренда, команды и другой системной поддержки этот проект не принес прибыли, но технологический резерв сохранился. Нынешний стремительный рост Slkor основан на накопленном тогда опыте. Подобные отраслевые технологии также являются проявлением подхода «первоочередного внимания к одной точке». Чтобы достичь принципа «одна точка — одна цель», на практике нужно делать всё в своей работе наилучшим образом. Возьмём меня в качестве примера. Сегодня я пришёл снимать видео. В молодости мне приходилось наносить на голову помаду или мусс; теперь, когда у меня нет волос, я этого делать не делаю. Но я аккуратно завязываю галстук и глажу рубашку. Эти детали формируют имидж компании и её продукции. Мы предъявляем те же требования к нашим сотрудникам. Если мы работаем в сфере технологий и производства и даже не можем хорошо одеваться, как мы можем гарантировать качество продукции? Поэтому, будь то каждое звено в работе или личный имидж, мы должны стремиться делать всё возможное, и это также является воплощением принципа «одна точка — одна цель». Когда одна цель достигнута первой, она может двигать вперёд всю область и вдохновлять другие цели на достижение второй и третьей. Совокупные усилия каждой цели могут накопить системные преимущества и в конечном итоге сделать компанию конкурентоспособной. Это мой метод работы. В качестве другого примера, Кингхельм и Слкор используют рекламные статьи для продвижения бренда как отправную точку. Мы отбираем и обучаем группу коллег внутри компании, которые умеют писать рекламные статьи и постоянно ищут контент. Я также трачу время, которое другие тратят на выпивку, игру в маджонг и ухаживание за женщинами, на написание статей и коротких видеороликов, всесторонне излагая наши взгляды, методы, продукты и деятельность, достигая совокупного эффекта «веревка распиливает дерево, а капающая вода протачивает камень». Это тоже своего рода [первый шаг в одном направлении]! Научные статьи Сун Шицяна (издательства Huaqiangbei Song Shiqiang) о Хуацянбэе, такие как «Исследования Хуацянбэя», «Трансформация и развитие Хуацянбэя», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэе», «Кодекс богатства Хуацянбэя», «Обновление программного и аппаратного обеспечения в процессе трансформации Хуацянбэя» и «Серая промышленная цепочка поддельных Bluetooth-наушников в Хуацянбэе», были перепечатаны авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Это делается для очищения деловой среды Хуацянбэя и распространения информации о «китайской электронике» в этом регионе. «Сун Шицян на пути» — в мир! Серия коротких видеороликов пользуется популярностью на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, активно предлагая идеи для распространения традиционной китайской культуры, процветания экономики и содействия социальному развитию! Хуацянбэй Сун Шицян Профиль Сун Шицяна: Г-н Сун Шицян — генеральный директор двух высокотехнологичных компаний, Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, а также колумнист и популяризатор науки. Сун Шицян начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании! Компании Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Бренды Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, а их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Корее и Университета Цинхуа, и компания владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Slkor прошла путь от компании, занимавшейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, интегрирующей проектирование и исследования и разработки, производство и изготовление, продажи продукции и техническое обслуживание.

В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), возглавляемые Сун Шицяном, в 2022 и 2023 годах продемонстрировали 100%-ный рост, достигнув предварительной цели в 100 миллионов юаней годового объема продаж и выполнив финансовые требования для компаний, котирующихся на ChiNext. Мы продолжаем усердно работать, постоянно стремясь к достижению целей на рынке STAR и непрерывно укрепляя основы управления бизнесом. В чем же секрет? Я, Сун Шицян, объясню его с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, эффективная работа внутреннего управления компании, микроинновации, внедряемые сотрудниками, и систематические инновации в компании, а также отношение к конкуренции на внутреннем и внешнем рынках электронных компонентов как к настоящей войне! Слкор Кингхельм Сун Шицян выступает на ежегодной конференции Positive Energy. В сегодняшней высококонкурентной деловой среде компания Kinghelm/Slkor добилась замечательных результатов благодаря полному набору успешных тактических приемов. Выбрав двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили успешный опыт нашего поэтапного высокоскоростного развития, чтобы поделиться им со всеми. В статьях «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 1)» и «Как добиться 100% роста в 2023 году? Slkor Сун Шицян раскрывает вам пароль (Часть 2)» В третьей части статьи «Как добиться 100% роста в 2023 году? Слкор Сун Шицян раскрывает вам секрет» я уже поделился тремя основными моментами: ключевыми ценностями, тремя основными движущими силами и эффективной операционной деятельностью. Далее я расскажу о последнем пункте — борьбе вместо инерции — для всеобщего сведения. Все говорят, что ситуация в этом году очень «инволюционная» — и внутренняя, и зарубежная инволюция называются инволюцией. Но я думаю, что слово «инволюция» всё ещё относительно нейтрально. В нашей компании Kinghelm и Slkor это называется «борьбой». Мы учимся у Huawei и рассматриваем каждый проект как битву или кампанию — то есть, борьбу, а не инволюцию. Наша методика (то есть, рутина) такова: после того, как сотрудники отдела продаж и маркетинга на передовой получают информацию о рынке и продукте, команда исследований и разработок немедленно приступает к работе, и весь персонал логистики оказывает им поддержку, делая всё возможное для победы в этой битве. Внутреннее обучение в Slkor/Kinghelm не ограничивается менеджментом и операциями. Я также даю руководителям среднего и высшего звена книги по теории боевых действий, такие как написанные немцами «О войне», «Искусство войны» и книга Ван Флита о насыщении боеприпасами. Сейчас экономическая ситуация относительно сложная. Наша деятельность должна быть подобна войне — мы требуем победы. Например, термин «скорость пополнения боеприпасов Ван Флота» я узнал, изучая битву при Шанганлине. Мы применяем его в своей работе. Например, когда компания Slkor/Kinghelm занимается интернет-маркетингом, мы вкладываем несколько миллионов в рекламу за рубежом, и однажды торговая марка Slkor достигла 128 миллионов результатов поиска в зарубежной поисковой системе Bing. В современную эпоху интернета для международного предприятия и бренда отсутствие результатов поиска в зарубежном интернете, отсутствие результатов поиска в Google и Bing, делает успех невозможным. Соединители Kinghelm «провод-плата», разъемы FPC и клеммные колодки. Веб-сайты Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics и Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor сейчас ежедневно посещают 100 000 человек. Мы вложили много сил в сбор и создание огромного количества материалов и имеем сильную команду, которая поддерживает эту работу. В нефизическом пространстве — то есть в пространстве интернета — мы можем осуществлять массированные атаки на отраслевую информацию. Информация о нашей продукции и новости бренда ежедневно висят перед нашими клиентами и потенциальными клиентами; им было бы стыдно не сделать у нас заказ. Только что со мной беседовал брат Агуан из Хуацянбэй. Интернет в настоящее время является самым эффективным инструментом. В нефизическом пространстве вокруг нас находится океан информации. Интернет — это сеть в океане информации; когда информация соединяется в ней, создаются возможности для бизнеса. Нам нужно сплести рыболовную сеть в интернете. Как нам поймать больше рыбы? Элементы таковы: во-первых, сеть должна быть достаточно большой; Во-вторых, ячейка рыболовной сети должна быть достаточно плотной; в-третьих, лодка, буксирующая вашу сеть, должна двигаться быстро. В нашей реальной работе мы следуем этой идее. Мы собираем товарные знаки и названия продуктов Kinghelm и Slkor, такие как антенна Beidou, радиочастотные разъемы, диоды, транзисторы и MOSFET. Помимо отраслевых терминов, таких как электронная информация, электронные компоненты и интегральные схемы, а также целевых слов пользователей, как на китайском, так и на английском языке, количество размещений увеличивается с каждым днем ​​и постоянно растет — это расширяет сеть; постоянная оптимизация и повышение точности ключевых слов и улучшение коэффициентов конверсии — это делает нашу сеть все более плотной; постоянная оптимизация бизнес-процессов компании, постоянное повышение квалификации команды и упорная отработка базовых навыков — лодка команды движется все быстрее и быстрее, и компания будет развиваться в комплексном порядке! Благодаря тактике насыщения информацией, Kinghelm и Slkor в настоящее время развиваются очень хорошо. Давайте поговорим о книге «О войне». «О войне» — это основополагающий труд немецкого теоретика войны Клаузевица. Жэнь Чжэнфэй из Huawei часто говорит, что выдающийся полководец должен пронзить своим сердцем бескрайнюю тьму, поднять боевой дух солдат и осветить путь команде. Это цитата Клаузевица: война — это состязание воли генералов с обеих сторон. «О войне» имеет как полную теоретическую систему, так и статистическое обоснование; скрупулезность немецких авторов очевидна. Kinghelm и Slkor ссылаются на теории и данные Клаузевица в каждом своем проекте. Например, расширение бизнеса также можно рассматривать как своего рода «войну»; нам нужно сконцентрировать превосходящие силы, чтобы делать то, что похоже на ведение войны. В качестве другого примера, когда Kinghelm разрабатывал антенны Beidou/GPS, преимущество превосходящих сил оказалось сильнее, что позволило нам победить в конкуренции, в то время как наши конкуренты, по сути, потерпели крах. Однако, когда компания Slkor только начала производство силовых устройств на основе карбида кремния (SiC), недостаточные вложения сил привели к поражению от конкурентов, и десятки миллионов, вложенные на раннем этапе, не принесли отдачи. Это еще раз подчеркивает важность прорыва в одной точке и скоординированных операций. Таким образом, упомянутый ранее прорыв в одной точке включает в себя скоординированные операции всей группы и способность передового персонала адаптироваться к обстоятельствам; всему этому мы должны постоянно учиться. Наш Kinghelm и Slkor — это боеориентированная организация. Этот стиль позволяет нам занимать лидирующие позиции в конкуренции и постоянно совершенствоваться. добивается успеха. В противном случае, мы бы перешли от изучения технологий, команд, проектов и тенденций к тому, чтобы в конечном итоге стать лишь привратниками, стремящимися заработать на жизнь! Слкор/Корольхельм Сун Шицян дал интервью журналу Faren. «Искусство войны» — классический труд Сунь У, древнекитайского военного стратега. Это военная книга, которую должен изучить каждый, кто с древних времен участвовал в боевых действиях. Её изучают не только военные, но и многие предприниматели, в том числе и командиры. Некоторые классические концепции, такие как «у войск нет постоянного импульса, у воды нет постоянной формы» и «защищайте православие и побеждайте внезапно», взяты из этой книги. Её изучают все, но некоторые всё ещё проигрывают сражения и разоряют свои предприятия. Как победить других? Как сохранить свою территорию и выжить? Эти вопросы нам необходимо изучить с помощью этой книги. В наших ротах «Слкор» и «Кингхельм» я требую, чтобы каждая боевая организация и каждый солдат были... Сильная команда должна оставаться сильной. Лидеры и опора команды должны обладать выдающимися способностями и качествами. Более того, при выполнении задач лидеры должны быть на передовой. В компании я, Сун Шицян, являюсь образцовым работником. Все видят, как я каждый день пишу и рассказываю анекдоты, но на самом деле стремительное развитие компании по-прежнему обеспечивается высшим руководством и опорой команды. Развитие Slkor/Kinghelm основано на технологиях и продуктах, и требует накопления высококвалифицированных кадров. Развитие Slkor и Kinghelm не зависит от одобрения государственных руководителей и не занимается мошенничеством или подделкой материалов в интересах общества. Напротив, Kinghelm и Slkor способствуют развитию компании благодаря сильным операционным возможностям и высочайшему качеству продукции. Это наша основная конкурентоспособность. Только таким образом Slkor/Kinghelm может побеждать на поле боя, а команда — продолжать развиваться и добиваться больших результатов. Компания Slkor/Kinghelm Сун Шицян проводит обучение новых сотрудников. В четырех статьях «Как достичь 100% роста в 2023 году? Сун Шицян раскрывает вам секрет» я, Сун Шицян, обобщил четыре основных этапа развития компании, каждый из которых разделен на три подраздела. Эти 12 пунктов являются основой, поддерживающей непрерывный прогресс нашей компании, и ключевыми факторами ее успеха. Наша компания Slkor/Kinghelm продвигается шаг за шагом, ежемесячно пересматривая все детали процесса, постоянно анализируя и корректируя свои действия в течение всего года. Благодаря такому комплексу усилий мы уже очень сильны. Затем, на второй год, Kinghelm и Slkor повторяют эти действия, внося корректировки и оптимизации. Таким образом, наша компания заложила прочный фундамент, быстро развивается и работает стабильно. Все достижения являются результатом нашего усердного изучения, упорной работы, постоянного совершенствования, которые и привели нас к сегодняшним небольшим успехам. В статье «Как достичь 100% роста в 2023 году?» я делюсь своим опытом. На этом заканчивается выпуск Slkor Song Shiqiang Tells You the Password. Спасибо всем! Продукция Kinghelm включает в себя разъемы ввода/вывода RJ45/RJ11, HDMI и USB. Профиль Сун Шицяна: Г-н Сун Шицян — генеральный директор двух высокотехнологичных компаний, Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, а также колумнист и популяризатор науки. Сун Шицян начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании! Научные статьи Сун Шицяна (автора книги «Хуацянбэй Сун Шицян») о Хуацянбэй, такие как «Кодекс богатства Хуацянбэй», «Исследования Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Обновление программного и аппаратного обеспечения в процессе трансформации Хуацянбэй» и «Серая цепочка производства поддельных Bluetooth-наушников в Хуацянбэй», были перепечатаны авторитетными отечественными и зарубежными СМИ, такими как «Жэньминь жибао», информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Это делается для очищения деловой среды Хуацянбэй и распространения информации о «Китайской электронной улице» Хуацянбэй по всему миру! Серия коротких видеороликов «Сун Шицян в пути» пользуется популярностью на таких платформах для коротких видео, как YouTube, TikTok и Bilibili. Слкор/Кингхельм Сун Шицян выступает на ECAS. Компании Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Бренды Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, а их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Корее и Университета Цинхуа, и компания владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Slkor прошла путь от компании, занимавшейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, интегрирующей проектирование и исследования и разработки, производство и изготовление, продажи продукции и техническое обслуживание.

В последние годы экономика Китая столкнулась со многими трудностями, но на этом фоне компании Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) и Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) в 2022 и 2023 годах продемонстрировали 100%-ный непрерывный рост, практически выполнив предварительную цель — достижение годового объема продаж в 100 миллионов юаней! Это соответствует базовым стандартам биржи ChiNext для компаний, котирующихся на бирже, и мы продолжаем упорно работать, стремясь к успеху на рынке STAR. Есть ли в этом какой-то секрет? Я, Сун Шицян, открою вам его! Я объясню это с нескольких сторон: понимание основных ценностей отрасли, сильная внутренняя структура компании, систематические инновации сверху донизу и отношение к внутренней и внешней конкуренции в отрасли как к борьбе! Сун Шицян выступает на Европейской конференции по информационному менеджменту Китайской ассоциации индустрии. Во-первых, мы выбрали очень правильный путь — электронную информационную индустрию. Как отрасль с огромными перспективами развития, электронная информационная индустрия считается одним из важных столпов будущей экономики. Согласно инвестиционной теории Баффета, эта отрасль — это путь с «длинным склоном и толстым слоем снега». Постепенно накапливая ресурсы, можно построить большой снежный ком, который будет катиться. Снежный ком представляет собой конечный масштаб и прибыль компании. Некоторое время назад я встретил брата, который спекулирует товарами в Хуацянбэй. Он с гордостью сказал, что за этот год у него был рост за один месяц. Я сказал, что это случайный рост; ваша система была построена неправильно! Он сказал, что у него есть программное обеспечение Longwei. Я сказал, что ERP-система Longwei — хорошее программное обеспечение, но это лишь часть системы. Необходим систематический и устойчивый рост, чтобы снежный ком катился и развивался большими и сильными темпами. Наша компания Slkor/Kinghelm это сделала. План компании Slkor состоит в том, чтобы за 30 лет стать всемирно известным предприятием по производству полупроводников, а компания «Slkor» (www.slkomicro.com) — всемирно известным брендом. С момента официального начала исследований и разработок и выхода на этот рынок в 2016 году мы терпеливо накапливали опыт, применяли поэтапную стратегию, постепенно расширяли масштабы производства и улучшали качество продукции. К настоящему времени Slkor стала компанией с определенной репутацией в Китае. Сейчас мы планируем выйти на международный рынок, и уже добились хороших результатов. В сегодняшней высококонкурентной деловой среде Kinghelm/Slkor достигла замечательных результатов благодаря полному комплексу успешных тактических приемов. Теперь, выделив двенадцать ключевых пунктов в четырех основных модулях, мы обобщили опыт нашего поэтапного успеха, чтобы поделиться им со всеми. Мы приветствуем критику и замечания со стороны всех секторов. Давайте сначала подробнее рассмотрим один из ключевых моментов — понимание основной ценности. В рамках этого подхода выделяют три подпункта: независимая управляемость, лидерство в цепочке поставок и ценовая власть. Первым шагом к пониманию ключевой ценности является независимая управляемость. В настоящее время лишь немногие компании действительно достигают независимой управляемости, включая такие аспекты, как исследования и разработки в области технологий, команда и организация, важные звенья производственной цепочки и модели развития бизнеса. Компания Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) достигла этого, и это один из краеугольных камней ее успеха. Компания стремится к достижению независимой управляемости в отрасли, обеспечивая автономию технологий, продукции и производственной цепочки. Особенно в полупроводниковой отрасли, где высокая плотность добавленной стоимости в высокотехнологичных отраслях, независимая управляемость имеет особое значение. Команда разработчиков Kinghelm/Slkor состоит из высококвалифицированных специалистов из Университета Цинхуа, Университета Ёнсе в Корее и Китайского университета электронной науки и техники. Мы вложили много усилий в обеспечение автономии технологий, управляемости и непрерывности итераций продукта. Многолетняя глубокая техническая подготовка позволила компании добиться превосходного качества продукции и обеспечить непрерывную итерацию продуктов, что дает им определенную конкурентоспособность и потенциал для получения валовой прибыли. В плане формирования команды компания Slkor/Kinghelm также вложила много усилий. Благодаря регулярным мероприятиям по сплочению коллектива, внутренней системе поощрений, обучению новых сотрудников и внедрению таких мер, как «индивидуальное наставничество» между опытными и новыми сотрудниками, компания создала высокоэффективную и сплоченную команду, полную талантов и способных лидеров. Лабораторные приборы Kinghelm в Дунгуане Второй важный момент — лидерство в цепочке поставок. Полупроводниковая промышленность — это глобально распределенная отрасль, включающая в себя в основном исследования и разработки продукции, проектирование интеллектуальной собственности, производство кремниевых пластин, упаковочные и испытательные заводы, дистрибуцию, а также последующую сборку и обработку продукции потребителями, и это лишь некоторые из множества узлов. В этой огромной производственной цепочке некоторые гиганты, такие как Samsung и Intel, реализуют модель IDM, то есть компании, представленные на всех узлах производственной цепочки. Такие гиганты, как Apple Phone и Tesla Car, доминируют во всей производственной цепочке смартфонов и электромобилей и обладают сильным влиянием на рынок. Но для малых и средних предприятий, таких как наши Slkor/Kinghelm, чтобы занять лидирующие позиции и получить влияние в этой отрасли, необходимо захватывать ключевые узлы производственной цепочки, такие как разработка новых продуктов, постепенно накапливать и создавать конкурентные преимущества на этих узлах и постоянно укреплять собственные позиции. Slkor и Kinghelm решили вложить больше усилий в область исследований и разработок и достигли значительной конкурентоспособности в этой сфере. Наша цель — использовать исследования и разработки новых продуктов для стимулирования развития всей отрасли. Хотя наши нынешние масштабы недостаточно велики, а влияние ограничено, Slkor/Kinghelm все же заняла лидирующие позиции в продвижении бренда, проникновении на рынки и совершенствовании продукта. Для обычных малых и средних предприятий... Если им не удается стать лидерами цепочки поставок и создать экосистему цепочки поставок, они должны повысить свою ключевую конкурентоспособность, найти способы присоединиться к цепочке поставок, возглавляемой лидером производственной цепочки, в которой находится предприятие, и развиваться вместе с лидером цепочки поставок, чтобы использовать этот импульс для роста и укрепления своих позиций! Рукопись Сун Шицяна о пароле для непрерывного 100% роста Слкора/Кингхельма. В-третьих, мы должны обладать правом устанавливать цены на продукцию, устойчивым правом устанавливать цены. В любой отрасли, включая полупроводниковую промышленность, право устанавливать цены на продукцию имеет решающее значение. Многие малые предприятия в Хуацянбэй не обладают базовым правом устанавливать цены. Их ценовая власть часто формируется за счет первоначальных производителей и агентов, и только тогда они получают маргинальное ценообразование, не имея возможности влиять на ситуацию сверху, что приводит к пассивному реагированию на рыночную конкуренцию, изнурительной работе и трудностям в получении хорошей прибыли. Если вы хотите обладать правом устанавливать цены в этой отрасли, вы должны стать ядром цепочки создания стоимости. Один из способов – Стать оригинальным производителем, обладающим собственной интеллектуальной собственностью, брендом, каналами сбыта, определенным масштабом и большой группой надежных партнеров, создав таким образом собственное конкурентное преимущество. Ценовая власть фактически включает в себя право толковать соответствующие вопросы, переговорную силу с поставщиками и потребителями, влияние в отрасли и козыри в переговорах. Например, я часто езжу на японском автомобиле Lexus. Это целая система производства и продаж автомобилей, интегрированная с техническими аспектами новых продуктов, позволяющая получать более высокую прибыль. Новая вещь, изначально стоящая 500 юаней, связанная с автомобилем, может быть продана вам за 30 000 юаней, например, круиз-контроль, GPS-навигация и система EBD. Только обладая сильными позициями в этих аспектах, предприятия могут выжать максимум прибыли из конкурентов. В то же время, наличие влияния может принести больше социальных ресурсов. Таково мое понимание ценовой власти. Так что же наша компания Slkor/Kinghelm делала в последние годы? Мы строили компанию вокруг этих аспектов: сила продукта, влияние, сила бренда, каналы сбыта и команда компании. Таким образом, влияние Kinghelm/Slkor в отрасли идет в ногу со временем. В будущем мы надеемся стать лидирующим предприятием, а затем и ядром цепочки создания стоимости! Сун Шицян рассказывает о пароле, обеспечивающем непрерывный 100% рост компании Slkor/Kinghelm. Профиль Сун Шицяна: Г-н Сун Шицян — генеральный директор компаний Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, член экспертной базы Китайского института электроники, научный сотрудник исследовательского центра Хуацянбэй в Шэньчжэне, а также колумнист и автор научно-популярных статей. Сун Шицян начинал свою карьеру как специалист в технической сфере, занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, имеет богатый опыт в техническом управлении и ведении бизнеса, сочетает макроэкономическую теорию с реальным управлением бизнесом и руководит стремительным развитием компании! Компании Slkor Semiconductor и Kinghelm Electronics, в которые инвестировал г-н Сун Шицян, имеют штаб-квартиры в Шэньчжэне, Китай, и являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Бренды Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) пользуются международной известностью и репутацией, а их рыночная доля постепенно расширяется. Компания Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Ее техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Корее и Университета Цинхуа, и компания владеет передовой в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. Slkor прошла путь от компании, занимающейся проектированием по принципу FABLESS, до компании, интегрирующей проектирование и исследования и разработки, производство и изготовление, продажи продукции и техническое обслуживание. Она является членом «Шэньчжэньской электронной торговой палаты».

Собеседник: Сун Шицян, генеральный директор компании Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.com.cn) Г-н Сун Шицян, генеральный директор компании Kinghelm Electronics. Г-н Сун Шицян и компания Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. более десяти лет работают в индустрии антенн Beidou/GPS и радиочастотных разъемов. Бренд «Kinghelm» завоевал популярность и влияние в индустрии Beidou для навигации, позиционирования, радиочастот и микроволновой техники. Продукция серии KH для Beidou используется в автомобильной электронике, навигационных и позиционирующих антеннах, антеннах для дальневолновой связи и микроволновых радиочастотных соединительных кабелях, и имеет известность и влияние в отрасли. Аккаунт «Эксперт по Beidou», который ведет Kinghelm, активно популяризирует науку о Beidou, продвигает Beidou, рассказывает о людях и историях, связанных с Beidou, и поддерживает развитие Beidou — рассматривая Beidou не просто как бизнес, а как карьеру. Kinghelm — это предприятие, выросшее из Хуацянбэй. Г-н Сун Шицян Он всегда размышлял о развитии и трансформации Хуацянбэй и изучал этот вопрос, написал множество статей для Хуацянбэй и активно призывал к очищению деловой среды города, надеясь, что Хуацянбэй станет символом процветания Шэньчжэня и прекрасной визитной карточкой, демонстрирующей достижения реформ и открытости. Интервью со СМИ: журнал Chip News Route 1, входящий в состав iceasy (www.iceasy.com), специализирующийся на освещении статистических данных, событий и продукции в индустрии полупроводниковых микросхем. Девять вопросов и девять ответов короля Хельма Сун Шицяна, часть 2: Пожалуйста, расскажите о позиционировании компании Kinghelm в производственной цепочке Beidou. Для удобства всех поясню позиционирование компании Kinghelm в производственной цепочке Beidou, приведу пример нашей производственной цепочки Beidou, которая также является аналогом производственной цепочки американской компании GPS. Резиновые антенны Kinghelm, антенны Wi-Fi, антенны 2.4 ГГц, антенны FPC. Спутники Beidou, работающие в небе и передающие сигналы, а также ракеты, запускающие спутники Beidou в космос — это «национальное тяжелое вооружение» — в основном монополизированы двумя крупнейшими группами: Китайской корпорацией аэрокосмической науки и промышленности и Китайской корпорацией аэрокосмической науки и техники. Аэрокосмическая система имеет стабильную и развитую внутреннюю систему поставок. Для обеспечения бесперебойной работы каждый ключевой узел имеет резервирование и резервирование. Внешним подразделениям, если у них нет конкурентоспособных технологий и продукции, трудно участвовать на аэрокосмическом рынке. В последние годы технические команды внутри экосистемы, находящиеся за пределами системы, приобретаются оптом. Модули Kinghelm Beidou, антенны, радиочастотные соединительные кабели и клеммы. В сфере применения системы Beidou мы переходим с небес на землю. Рынок делится на промышленный и гражданский. Из-за технических ограничений и квалификационных барьеров высокотехнологичные, высокоточные и высокодоходные рынки также находятся в руках государственных предприятий, таких как Beidou Star, Chengdu Guoteng Electronics, Haige Satellite и связанных с ними научно-исследовательских институтов в рамках CETC. Высокоточные карты, гидрографическое и географическое пространственное картографирование и т.д. по-прежнему находятся в руках крупных компаний и университетских исследовательских групп с высокой степенью специализации. Производственная цепочка Beidou в основном состоит из трех основных звеньев: базовые электронные компоненты, навигационные и позиционирующие терминалы Beidou, а также сервисы обработки географических данных. К базовым компонентам относятся в основном модули Beidou, платы, антенны Beidou и другие основные компоненты. Микросхемы Beidou делятся на радиочастотные и базовые, которые затем упаковываются в модули Beidou. Ранее производство OEM-плат занимали зарубежные компании, такие как Trimble, NovAtel и Java, но сейчас отечественные компании постепенно преодолевают технологическую монополию и начинают развиваться. «Производственная цепочка Beidou в основном делится на три основных звена: базовые компоненты, поступающие извне, терминалы для транспортировки и хранения нефти и газа, а также услуги по эксплуатации объектов нефтеперерабатывающей отрасли. Компания Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) производит антенны Beidou. В гражданском секторе рынок большой, и перспективы хорошие. В последние годы темпы развития Beidou очень высоки, среднегодовой темп роста составляет 40%. Компания Kinghelm успешно разработала автомобильные антенны для спутниковой навигации BDS, антенны WiFi, соединительные кабели для антенн, антенны Beidou/GPS, керамические антенны для Bluetooth-наушников TWS, антенны FPC. Разъемы на печатных платах и ​​другие разъемы Type-C применяются в системах спутниковой навигации и позиционирования Beidou, для передачи и подключения микроволновых радиочастотных сигналов Beidou и т.д., сравниваясь с продукцией отечественных и зарубежных брендов, таких как TE Connectivity, Molex, Hirose (HRS), Foxconn и Luxshare Precision. Системы Beidou BDS, американская GPS-система, российская GLONASS и европейская навигационная система Galileo имеют общие технические особенности в передаче микроволновых радиочастотных сигналов. Накопленные компанией Kinghelm технологии и продукция могут использоваться повсеместно, что позволит Kinghelm быстро освоить международный рынок спутниковой связи. Керамическая серия антенн Kinghelm Beidou/GPS. Для специализированных отраслей компания Kinghelm разработала высокоточные антенны Beidou и нестандартные кабельные разъемы на заказ, которые также являются приоритетным направлением деятельности Kinghelm в будущем. Эти продукты уже были выиграны тендерами, и Kinghelm продолжит укреплять научно-исследовательские разработки в области высокоточных продуктов и расширять бизнес, например, разрабатывая антенны для считывания времени в длинноволновом диапазоне, антенны Loran-C и геомагнитные навигационные антенны. Для антенн BDS Beidou, предназначенных для диапазона частот B3 и используемых союзниками по инициативе «Один пояс, один путь», Kinghelm также разработала серию антенных продуктов. Компания Kinghelm поставляет компании Sinotruk двухрежимные антенны Beidou/GPS. Объём гражданских антенн и разъёмов Beidou/GPS велик, и это всё рынки, в которые Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) должен глубоко погрузиться! В настоящее время Kinghelm продолжает накапливать и развивать свой бизнес.

Хуацянбэй, район Хуацянбэй, расположен в районе Футянь города Шэньчжэнь, провинция Гуандун. Это общее название района Хуацянбэй, и вместе с пекинским районом Чжунгуаньцунь он образует два крупнейших центра электронной информационной индустрии Китая: один на юге, другой на севере. Это визитная карточка достижений реформ и открытости Шэньчжэньской особой экономической зоны. Что особенно впечатляет и озадачивает людей в районе Хуацянбэй, район Хуацянбэй, и почему здесь так много миллиардеров? Г-н Сун Шицян из компании Kinghelm and Slkor (slkoric, www.slkoric.com) еще раз проанализирует этот вопрос. Хуацянбэй — крупнейший в мире распределительный центр электронных компонентов, а также хранилище и большой склад для производителей оригинального оборудования и крупных дистрибьюторов. По предварительным оценкам, стоимость товаров, хранящихся на складах в Хуацянбэй, составляет 200 миллиардов юаней, а ежедневный объем транзакций приближается к 1 миллиарду юаней. Кроме того, Хуацянбэй обладает возможностью закупать и продавать товары по всему миру с невероятной скоростью, а его торговая сеть охватывает все уголки планеты. Как говорится, электронные компоненты в Хуацянбэй достигли «двустороннего пути»! Хуацянбэй Сун Шицян «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэня Хуацянбэй». В Хуацянбэй, по сути, торговля осуществляется на спотовом рынке, а главным её преимуществом является «скорость»! На стендах электронного рынка Хуацянбэй верхние стеклянные витрины демонстрируют образцы, а нижние, расположенные у стены, заполнены товарами. Стоимость электронных компонентов очень высока; некоторые материалы стоят десятки тысяч юаней за упаковку, а высококачественная продукция от ADI, Xilinx и TI ещё дороже, поэтому на некоторых стендах даже есть сейфы. В прошлом году наблюдался дефицит автомобильных микросхем, цены на которые выросли, а одна упаковка материалов Freescale была продана более чем за 30 миллионов юаней. Два специализированных магазина нашей компании Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor в Хуацянбэй занимают площадь менее 3 квадратных метров каждый, но вмещают товаров на сумму 600 000 юаней. Практически все десятки тысяч небольших компаний в Хуацянбэй имеют собственные небольшие склады значительной стоимости. Крупногабаритные и малоценные товары, такие как конденсаторы, резисторы, диоды, транзисторы, разъемы, компоненты для подключения и контактные переключатели, в основном хранятся на складах оборота в окрестностях Хуацянбэй, таких как деревни Хуасинь, Хуацян Южный, Ганся и Футянь, в то время как крупные склады созданы в Бантяне, Лунхуа и Гуаньлане, и максимум в Танся и Фэнгане в Дунгуане, чтобы обеспечить максимально быструю доставку. Скорость обработки заказов, доставки товаров и сбора платежей. Несколько лет назад компания Huaqiang Electronic Network увидела эту возможность и создала «Облачный склад Huaqiang». Эта модель оперативного складирования также ускорила предоставление услуг компанией Huaqiangbei! «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй» Кингхельма Слкора Сун Шицяна. Район Футянь, где расположен город Шэньчжэнь Хуацянбэй (северный район Шэньчжэнь Хуацянбэй), является южными воротами Китая. Он находится относительно недалеко от Сингапура, Таиланда, Малайзии, Индии, Индонезии. Шэньчжэнь расположен на территории Филиппин и других стран, а также граничит с Гонконгом. Первым пунктом назначения для отделов продаж и агентов крупных производителей полупроводников, выходящих на китайский рынок, является Шэньчжэнь. Старые рынки электронных компонентов, такие как Гуйюй и Чендянь в восточной части провинции Гуандун, тесно связаны с Хуацянбэй и имеют прямые автобусные маршруты. Эти автобусы часто останавливаются у восточных ворот Новой Азиатской электронной выставки, и вокруг них много людей, толкающих тележки, чтобы забрать товары. Хуацянбэй — это также выставка, которая никогда не заканчивается. Модель «магазин в торговом зале, производство в цехе» позволяет таким товарам, как клеммные соединители и небольшие переключатели из Вэньчжоу и Юэцин в провинции Чжэцзян, аппаратные компоненты и мелкие аксессуары из Юхуань в Тайчжоу, а также антенные разъемы, провода и кабели из Хумен и Чанъань в Дунгуане, найти торговые точки в Хуацянбэй! Например, компания Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) имеет свою лабораторию отладки и исследований и разработок антенн Beidou/GPS в Танся, Дунгуань, и свою производственную базу антенн в Лючжоу, провинция Гуанси, и разместила огромную рекламу в Хуацянбэй. Команды разработчиков полупроводниковой продукции Slkor (slkoric, www.slkoric.com) находятся в Корее, Пекине, Уси и других местах, упаковка и тестирование осуществляются в Тайчжоу и Дунгуане, и у компании также есть два торговых магазина в Хуацянбэй. Агенты разбросаны по офисным зданиям в Хуацянбэй или сосредоточены в Чэгунмяо в Футяне и в Научно-технологическом парке Наньшань. Они более или менее открыто или тайно, публично или в частном порядке продвигают сделки в Хуацянбэй. Многие руководители агентств владеют акциями компаний Хуацянбэй или создают собственные компании, и именно они обладают наибольшими ресурсами среди спекулянтской армии Хуацянбэй. В районе Хуацянбэй расположены офисные и жилые здания, такие как Международный научно-технический корпус, Всемирная торговая площадь, Здание электронной науки и техники, здание Футянь, здание Бэйфан, здание Хуалянь, здание Цзяхуэй Синьчэн, здание Лэйчжэнь, здание Гуанъе, здание Наньгуан Цзецзя и сад Хуацян, а также офисные здания в Чэгунмяо, такие как здание Аньхой, здание Хайсун и здание Цансун, и основные офисные здания в южном районе Научно-технологического парка. Хуацянбэй и Чжунгуаньцунь в Пекине тесно связаны; мы даже однажды организовали поездку предпринимателей из Хуацянбэй в Пекин для обмена опытом с коллегами из зданий Чжунфа и Хайлун! Компания Huaqiangbei также имеет активную группу людей, занимающихся сбором складских запасов, неликвидных товаров, отходов и устаревших материалов. Они, как правило, поддерживают тесные связи со складскими и логистическими отделами OEM/ODM-фабрик, агентами и торговыми компаниями по всему миру. В сочетании с сильным отделом продаж Huaqiangbei, компания всегда поддерживала всесторонний обмен информацией с ними. В силу исторических и географических причин, руководители предприятий в Хуацянбэе, расположенных в основном в районах Чаошань и Цзянсу-Чжэцзян, имеют множество связей за рубежом. Поддержание и укрепление этих зарубежных связей является возможностью для заработка. Наиболее важной особенностью цепочки поставок электронных компонентов является её глобальная структура, поэтому зарубежные заводы по производству кремниевых пластин, упаковочные и испытательные предприятия, а также предприятия OEM/ODM-производства являются каналами сбыта продукции. Благодаря связям с жителями этих городов, таких как Пенанг (Малайзия), Сингапур, Бангкок (Таиланд), Рио-де-Жанейро (Бразилия), Барселона (Испания), Милан (Италия) и Мумбаи (Индия), электронная продукция из Хуацянбэя может быстро продаваться по всему миру! Автомобильная антенна «три в одном», разработанная и произведенная компанией Kinghelm. В электронной информационной индустрии, в которой работают жители Хуацянбэя, продажи через интернет-платформы незаменимы. Компании, занимающиеся внешней торговлей компонентами из Хуацянбэя, в основном имеют аккаунты на eBay, NetComponents, Alibaba International Station, HKinventory, Findchips, Efind и других, а некоторые компании открыли множество аккаунтов. Компания Miraida, агент по зарубежному рынку Kinghelm и Slkor, запустила веб-сайт внешней торговли www.instockelec.com, и как посещаемость, так и объемы транзакций довольно высоки. Она создала специальные разделы для Kinghelm и Slkor, повторяя зарубежные официальные сайты Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (www.slkoric.com), и играет важную роль в продвижении бренда и продажах продукции. Рекламная страница компании Slkor на сайте www.instockelec.com. Торговый центр Shenzhen LCSC Mall, сеть магазинов Huaqiang Electronic Network и другие имеют зарубежные представительства. В последние годы, по мере развития производственной цепочки, руководители Huaqiangbei, обладая острым обонянием, открыли филиалы в Юго-Восточной Азии и других регионах. Это также отражает экспорт продукции Huaqiangbei и распространение её моделей! (Продолжение следует) Сун Шицян: прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэя (Часть 2) Suzhou Online, 1 день назад · Раскрывая главные достопримечательности Сучжоу и раскрывая его великолепие. По мере роста общего объема экономики экономический и потребительский центр Шэньчжэня постепенно смещался из района Луоху на запад, и в 1990-х годах основное внимание было сосредоточено на районе Футянь. После многих лет борьбы и накопления капитала, трудовые мигранты также сформировали средний класс с высокой покупательной способностью. Промышленная база постепенно накапливалась и развивалась, что привело к разделению труда, кооперации и появлению спонтанных рынков. Хуацянбэй, расположенный в районе Футянь, под влиянием этих факторов сформировал торговый круг Хуацянбэй, где электронная улица стала лидером отрасли, создав тем самым экономическое чудо Хуацянбэй. Текущее состояние пешеходной улицы Хуацянбэй в Шэньчжэне после реконструкции. Газета «Жэньминь жибао» переиздала статью Слкора Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй». Г-н Сун Шицян, генеральный директор компании Kinghelm (www.kinghelm.net) Electronics и компании Slkor (slkoric/slkomicro) Semiconductor, является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники. Сун Шицян — колумнист и популяризатор науки, а также эксперт в области коммерческих исследований Хуацянбэй. Он инвестирует в компании Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., управляет ими и развивает Slkor.SLKORи бренды Kinghelm. И Slkor (slkoric/slkomicro), и Kinghelm — это высокотехнологичные предприятия национального уровня, играющие важную роль в отечественном замещении электронных компонентов. Антенны и сигнальные разъемы Kinghelm, а также диоды, транзисторы, датчики Холла и другая продукция Slkor являются отечественным вариантом замены для огромного числа инженеров-электронщиков! Серия статей г-на Сун Шицяна, посвященных коммерческим исследованиям Хуацянбэй, получила высокую оценку. Английская версия его оригинальной статьи «Сун Шицян: прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (часть 2)», озаглавленная «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (том 2) — Сун Шицян», была переиздана в колонке MarketWatch компании Dow Jones. Статья берет за отправную точку общее развитие Хуацянбэй Шэньчжэня и систематически рассматривает начало, рост и зрелость Хуацянбэй после реформ и открытости, используя строгую аргументацию и тщательное обоснование; это очень информативная и глубокая статья. Статья, переизданная на сайте Dow Jones MarketWatch, называется… Английская версия статьи Сун Шицяна «Опровержение статьи Bloomberg „Подпольный рынок микросхем в Китае привлекает отчаявшихся автопроизводителей“» — «Опровержение статьи Bloomberg „Подпольный рынок микросхем в Китае привлекает отчаявшихся автопроизводителей“» — также была перепечатана авторитетными зарубежными СМИ, такими как New York Times и Houston Times! Статья Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй» также была перепечатана изданием «Quality News» газеты People's Daily. Перепечатка, осуществленная People's Daily, клиентом информационного агентства Синьхуа, и китайским изданием британской газеты Mirror. Это также подтверждение многолетних конструктивных и новаторских исследований г-на Сун Шицяна, посвященных модели Хуацянбэй и экономическим явлениям!

Поскольку в районе Хуацянбэй города Шэньчжэнь так много миллиардеров, с одной стороны, он производит глубокое впечатление и часто упоминается в разговорах; с другой стороны, некоторые люди неизбежно завидуют ему, завидуют ему и ненавидят его. Насколько мне известно, все эти местные магнаты из Хуацянбэй благодаря своему интеллекту и таланту реализовали распределение социальных ресурсов в рамках закона и моральных норм. Они являются победоносным плодом общества честной конкуренции, свободы, открытости и экономического процветания и играют позитивную стимулирующую роль в обществе. Мы должны учиться у них и отдавать им должное, а тех, кто не может разбогатеть и потом говорит глупости, пусть плачут в углу! Хуацянбэй — это общее название района в Футяньском квартале города Шэньчжэнь, провинция Гуандун. Это визитная карточка, демонстрирующая достижения Китая и специальной экономической зоны Шэньчжэнь в области реформ, открытости и экономического развития, и вместе с «Чжунгуаньцунем в Пекине» он известен как один из двух крупнейших центров китайской электронной информационной индустрии. Г-н Сун Шицян из компании Slkor (www.slkoric.com) проанализирует для всех человеческий фактор в работе оперативных групп компаний Хуацянбэй! Шэньчжэньская ассоциация «Андэ» — общественная благотворительная организация, созданная братьями и сестрами из Хуацянбэй, занимающаяся благотворительной деятельностью. «Зарабатывание денег» — важная тема в экономическом обществе. То, сколько денег вы можете заработать разумным, законным и легальным путем, в определенной степени отражает вашу ценность как вкладчика в общество. Мы приехали в Шэньчжэнь, чтобы сколотить состояние, с двумя горящими почками и бьющимся сердцем, именно для того, чтобы изменить нищету на родине. Использование честного труда и организация социальных ресурсов для заработка денег, а затем развитие наших родных городов и отдача обществу — это урожай и воплощение ценности жизни для тех, кто приезжает в Шэньчжэнь Хуацянбэй! Например, благотворительная команда Шэньчжэньской ассоциации «Андэ», организованная Линь Чжэньчуанем из Huachuangtai Electronics, владельцем франчайзингового магазина AOS в Хуацянбэй; Ван Лэем, руководителем Qinshang Weiye; и Чэнь Гуйоу из Boguang Electronics, занимающимся в основном продукцией STMicroelectronics, незаметно проделала огромную благотворительную работу! Большой приток мигрантов в Шэньчжэнь, регион Хуацянбэй, принес с собой огромные ресурсы, информацию и безграничные возможности для творчества. Электронная информационная продукция Хуацянбэя охватывает потребительские товары, промышленную продукцию и даже аэрокосмическую технику, формируя относительно сильный кластерный эффект и обеспечивая общую конкурентоспособность региона! В Хуацянбэе много влиятельных бизнесменов, готовых к борьбе и умеющих вести дела. Они сочетают в себе лучшие традиции жителей провинции Хунань, способных переносить трудности, властных и жестких, терпимых к раздражению; прямолинейный, заслуживающий доверия, откровенный, оптимистичный и уверенный в себе характер жителей провинций Сычуань и Чунцин, которые действуют без промедления и держат слово; а также людей из провинций Цзянси, Фуцзянь, Хэнань, Шэньси и других, не довольствующихся существующим положением вещей и приехавших в Шэньчжэнь, чтобы рискнуть. Постоянное совершенствование, новаторство, умение использовать возможности и смелость в азартных играх стали характерными чертами этих людей. «Модель зарабатывания денег» в Хуацянбэе проста, незамысловата, прямолинейна и быстра. В книге писателя Се Цзяпэна «Тридцать тысяч юаней отца» дух хуацянбэйских предпринимателей, которые, несмотря на неоднократные поражения, терпят трудности и продолжают бороться, вызывает восхищение! Покупка и продажа небольших партий электронных компонентов в Хуацянбэе играет важную вспомогательную и регулирующую роль в упорядоченном функционировании рыночной экономики, обеспечивает рациональное распределение ресурсов и снижает транзакционные издержки для общества. Скриншот из фильма «Отец», работы режиссера из Хуацянбэй Се Цзяпэна (первый справа). Жители Хуацянбэй объединяются благодаря родным связям, одноклассникам, кровным родственникам, промышленности и другим контактам. Под воздействием сильных волн, смывавших песок, они закалили свои небольшие, но ожесточенные предприятия. Благодаря эффективному обмену информацией и механизмам, основанным на интересах, каждый распределяет труд, тесно сотрудничает и развивается синергетически. Маленькие киоски Хуацянбэй — это непобедимые тараканы; это армия муравьев, которую нельзя недооценивать. Когда появляется возможность, братья из Хуацянбэй быстро организуются, размещают заказы, Обеспечение бесперебойной работы внутреннего рынка, распространение информации, распределение рабочей силы и упорядоченное управление крупными финансовыми потоками — всё это ничем не отличается от координации действий с крупными компаниями. После такого комплекса мер остаётся только дождаться распределения денег! (Продолжение следует) Книга Слкора Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй (Часть 2)» переиздана издательством Dow Jones. Вторая часть — это очень информативная и подробная статья. В ней систематически обсуждаются начало, рост и зрелость Хуацянбэй после реформ и открытости, с использованием строгой аргументации и тщательного обоснования. Статья, переизданная на Dow Jones MarketWatch, называется «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй в Шэньчжэне (том 2)» — Сун Шицян (Slkor). Сонг Шицян (второй справа) на форуме электронной промышленности, представляющий компанию Slkor (slkoric/slkomicro). Г-н Сун Шицян, генеральный директор компаний Kinghelm и Slkor (slkoric/slkomicro), является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, обозревателем и популяризатором науки, а также экспертом в области коммерческих исследований Хуацянбэй. В настоящее время Сун Шицян инвестирует в компании Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. и управляет ими, развивая бренды Slkor и Kinghelm. Обе компании, Slkor (slkoric/slkomicro) и Kinghelm, являются высокотехнологичными предприятиями. В исследованиях и разработках Kinghelm и Slkor уделяют особое внимание технологическим инновациям и контролю качества. Они располагают высококвалифицированной командой разработчиков и строгой системой управления качеством. Компания прошла сертификацию системы управления качеством ISO9001, что гарантирует качество продукции и возможность поставки больших объемов продукции!

Хуацянбэй расположен в районе Футянь города Шэньчжэнь провинции Гуандун. Это общее название района Хуацянбэй, и вместе с «Чжунгуаньцунем в Пекине» он является одним из двух крупнейших центров электронной информационной индустрии Китая. Это визитная карточка достижений реформ и открытости Шэньчжэньской особой экономической зоны. Что особенно впечатляет людей и заставляет их стекаться в Хуацянбэй (Шэньчжэньхуацянбэй), так это вопрос о том, почему в этом районе так много миллиардеров. Г-н Сун Шицян, основатель компаний Kinghelm и Slkor (www.slkoric.com), объяснит это всем. Сегодня он проанализирует уникальную бизнес-модель Хуацянбэй и особенности его малых предприятий, потому что большинство миллиардеров происходят именно из них! Кингхельм и Слкор Сун Шицян, «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй» [Текст на изображении]: Сун Шицян; эксперт по коммерческим исследованиям Хуацянбэй; научный сотрудник по вопросам частной экономики, Центр экономического развития Государственного совета; член базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники; генеральный директор Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; генеральный директор Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй. Как уже упоминалось, численность постоянно работающего населения Хуацянбэй составляет около 500 000 человек. Мелкие предприятия, небольшие торговые точки и бесконечный поток туристов-бэкпекеров составляют около 100 000 человек, и все они являются независимыми экономическими субъектами! Поскольку база просто слишком велика, количество людей, которые используют случайные возможности и становятся магнатами, также велико! Эти предприятия небольшие, и их бизнес-модели просты. Некоторые люди осмеливаются создавать собственные компании всего через три месяца после начала работы в отрасли, поэтому в большинстве компаний в Хуацянбэе работает менее пяти человек, многие основаны на родственных связях, а во многих компаниях работает всего один человек — руководитель выполняет всю работу в одиночку. Для компании по торговле компонентами в Хуацянбэе 50 человек — это верхний предел. Вопросы корпоративного управления, такие как бизнес-модели, построение бренда, корпоративная реклама, организационное развитие, управление цепочками поставок, управление клиентами, контроль правовых рисков, инженерия знаний, управление процессами, стандартизация, обучение персонала, конкурентные барьеры, корпоративная культура и этика, исключены, не говоря уже о современной цифровизации. Им остается только искать альтернативные способы конкуренции! Основной бизнес компании «Хуацянбэй» (Hauqiangbei Songshiqiang) в Шэньчжэне — это электронные компоненты, отличающиеся огромным разнообразием и количеством моделей. Согласно статистике сети электронных магазинов Хуацянбэй, в городе насчитывается более 10 миллионов моделей электронных компонентов. Если добавить информацию о каналах сбыта, электрических параметрах, упаковке, оригинальной и восстановленной продукции, а также другие характеристики каждого товара, то объем информации становится колоссальным. В Хуацянбэй большая рабочая сила и широкие каналы сбыта, а информация о внешнем спросе поступает со всего мира, поэтому информационный поток в городе стремительно растет. Специалисты находят возможности для заработка! Суть бизнес-модели небольших компаний по подбору комплектующих в Хуацянбэй заключается в организации и обработке различной информации о товарах, а затем в их перепродаже, получая прибыль за счет дополнительных услуг, таких как доставка, условия оплаты, скидки и развлечения. Поэтому руководители компаний высоко ценят информацию. Их волнуют отношения с оригинальными производителями и агентами, каналы закупок, отрасли применения, тенденции развития, взаимозаменяемость, уровень запасов, циклы заказов, колебания цен на рынке Хуацянбэй и итерации новых продуктов! Газета «Жэньминь жибао» переиздала статью Слкора Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй». Из вышеизложенного видно, что бизнес-модель Хуацянбэй не способствует долгосрочному накоплению капитала и масштабированию, а также не обладает кумулятивным эффектом накопления знаний и итераций в управлении. Поэтому [предприниматели] могут искать лишь мимолетные возможности, анализируя и оценивая сложную информацию. Пожары и наводнения на заводах по производству комплектующих, прекращение выпуска старых моделей, блокады в торговых войнах, взрывной рост новых потребительских товаров, экономические кризисы, войны и эпидемии, структурный дефицит, нехватка сырья — все это создает возможности для повышения цен, вызванные дисбалансом спроса и предложения. Руководители и руководители Хуацянбэй будут дорожить этими возможностями и идти на большой риск, когда это возможно. Спекуляция, в сочетании со спекуляцией с использованием заемных средств, — один из простых и примитивных способов быстро разбогатеть. Плановое сокращение производства на заводах по производству кремниевых пластин во время финансового кризиса 2008 года, наводнения в Таиланде в 2011 году и дефицит конденсаторов и резисторов в 2018 году сделали многих людей умеренно богатыми. В 2019 году резко вырос спрос на микросхемы для сканирования отпечатков пальцев под дисплеем, что привело к сокращению обычно нерентабельных мощностей заводов по производству 8-дюймовых пластин и вызвало дефицит силовых устройств, таких как MOSFET. Благодаря хорошо развитой системе управления цепочками поставок и достаточным запасам, компания Slkor обеспечила достаточные поставки без повышения цен и в результате одной битвы прославилась в Хуацянбэе; Slkor стала синонимом «замещения отечественных товаров». В 2020 году последовательный дефицит микроконтроллеров STMicroelectronics и продукции Texas Instruments принес жителям Хуацянбэя огромные деньги, создал группу миллиардеров в этом районе и увеличил количество автомобилей Rolls-Royce и Bentley. Если они сделают правильную ставку, то разбогатеют в одночасье; в Хуацянбэй появляется несколько новых выскочек, которые сидят в отдельных комнатах на втором этаже ресторана Damu Beef, пьют «Martell XO», курят сигареты «Hetianxia» и обсуждают мир — конечно же, они приглашают меня присоединиться к ним за бесплатной едой и напитками! Одна начальница из Хуацянбэй выслушала мое объяснение теории «цикла Кондратьева» и заработала много денег на спекуляциях, поэтому в знак благодарности подарила мне модель роскошного автомобиля Bentley в масштабе 1:1! Хуацянбэй настолько смело и ясно выражает свою любовь и ненависть!!! (Продолжение следует) Слкор (SLKORIC/SLKORРеклама на светодиодном экране (MICRO) в Хуацянбэй. Г-н Сун Шицян, генеральный директор компаний Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (slkoric/slkomicro), является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, обозревателем и популяризатором науки, а также экспертом в области коммерческих исследований Хуацянбэй. Сун Шицян инвестирует в компании Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. и управляет ими, занимаясь строительством... Индекс Доу Джонса перепечатал статью Слкора Сун Шицяна «Вчера, сегодня и завтра в Хуацянбэй в Шэньчжэне (часть 2)». Английская версия статьи «Часть 2», «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй в Шэньчжэне (том 2)» Сун Шицяна (автор Слкор), была переиздана в колонке MarketWatch компании Dow Jones. Статья берёт за отправную точку общее развитие Хуацянбэй в Шэньчжэне и систематически рассматривает начало, рост и зрелость этого региона после реформ и открытости. Аргументация строгая, а рассуждения обстоятельные; это очень информативная и глубокая статья. Статья Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй в Шэньчжэне» также была переиздана в рубрике «Качественные новости» газеты «Жэньминь жибао». Переиздание в «Жэньминь жибао» также является подтверждением долгосрочных конструктивных исследований г-на Сун Шицяна по Хуацянбэй!

Хуацянбэй расположен в районе Футянь города Шэньчжэнь провинции Гуандун. Это общее название района Хуацянбэй, и вместе с «Чжунгуаньцунем в Пекине» он образует два главных центра электронной информационной промышленности Китая. Это визитная карточка достижений реформ и открытости Шэньчжэньской особой экономической зоны. Что же так впечатляет людей в районе Хуацянбэй города Шэньчжэнь и заставляет их стекаться туда? Почему в Хуацянбэй так много миллиардеров? Г-н Сун Шицян из компании Kinghelm and Slkor (www.slkoric.com) объяснит это, проанализировав особенности торговли электронными компонентами в Хуацянбэй, и почему те, кто продает свинину и капусту в этом районе, не разбогатели? Первая характеристика электронных компонентов — это простота их хранения. Обычные причины выхода компонентов из строя и потери стоимости — влага и электростатическое повреждение. При хранении на складе с постоянной температурой и влажностью в неповрежденных внешних антистатических пакетах электрические параметры компонентов не изменяются в течение 10 лет, а у некоторых изделий срок хранения даже дольше. Некоторые разобранные компоненты после тестирования и восстановления могут использоваться в обычном режиме, при этом они недороги и качественны. Несколько лет назад ховерборды были чрезвычайно популярны, и MOSFET с номером детали SL7N50 был в острой нехватке. Некоторые известные производители использовали восстановленные товары по цене, значительно ниже оригинальной, успешно выполняли заказы и даже получали большую прибыль! Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции, многие производители также намеренно или непреднамеренно используют некоторые из них. В первые годы существования Хуацянбэй многие руководители заработали свои первые деньги, закупая целые партии товаров! Вторая характеристика компонентов — их малый размер, высокая стоимость и удобство транспортировки. Как правило, интегральная схема размером с ноготь стоит десятки юаней, а в коробке из-под обуви можно хранить товары на десятки тысяч юаней. После простой упаковки их можно отправить в любую точку мира без повреждений, деформаций или потерь. В условиях глобализации интегральные схемы Хуацянбэй позволяют зарабатывать деньги, как это было десятилетия назад и за тысячи километров, освобождаясь от ограничений времени и пространства. Это действительно выгодный бизнес, намного лучше, чем продажа свинины, капусты и вермишели! Бизнес Хуацянбэй в основном оптовый. Небольшой киоск, которым управляет семейная пара, может приносить ежемесячную выручку в несколько миллионов юаней. Модель проста, а операционные расходы низки, при этом прибыль превышает прибыль многих заводов с сотнями сотрудников, поэтому многие люди заработали деньги. Среди компонентов пассивные компоненты отличаются высокой степенью стандартизации и хорошей взаимозаменяемостью, например, конденсаторы и резисторы от Samsung, Murata и Yageo. Однако активные компоненты имеют модельную совместимость. Если в спецификации заказчика отсутствует хотя бы одна цифра или буква, компонент использовать нельзя. Например, если отсутствует только этот компонент, заказчик, как правило, приобретет его по более высокой цене, что является коммерческой компенсацией. Начальник или начальница, у которых есть Этот артикул может приносить большой доход за счет надбавки. Существует множество типов компонентов, их количество достигает нескольких миллионов, поэтому возможностей много. Компания Huaqiangbei собирает информацию о продукции со всего мира, и как только информация и продукция сопоставляются, открывается возможность для бизнеса. Хуацянбэй также является резервуаром для корректировки производственных мощностей оригинальных производителей и регулирующим клапаном для пересмотра финансовой отчетности. Запланированные ошибки оригинальных производителей, пожары и наводнения на заводах по производству кремниевых пластин, упаковочных и испытательных предприятиях, снятие с производства старых моделей, геополитические конфликты, войны и эпидемии, структурная нехватка и дефицит сырья — эти факторы, вызывающие дисбаланс спроса и предложения, являются для Хуацянбэй возможностями для повышения цен! В 2012 году, когда я только вошел в круг производителей электроники в Хуацянбэй, в Таиланде произошло крупное наводнение, и многие заводы были разрушены. Многие наименования продукции мгновенно закончились на складе и подорожали вдвое. Несколько братьев, торгующих с Sanyo Semiconductor, сколотились состоянием. Высокочастотная лампа Sanyo 2SC2078E, используемая в рациях Motorola GP88, имела обычную цену заказа 0.46 доллара США, а конечная цена составила 8 юаней! Товары народного потребления в больших объемах и с быстрым ростом продаж — это самый быстрый способ разбогатеть. Как только появляется новый продукт, руководители и руководители предприятий Хуацянбэй сосредотачиваются на нем и идут на большой риск, когда появляется возможность. Накопление товаров в сочетании с использованием заемных средств и внебиржевым финансированием для спекуляций — это модель быстрого обогащения в Хуацянбэй. Каждый миг приносит Хуацянбэй волнение от возможности заработать состояние. Появление таких хитов, как селфи-палки, беспроводные наушники TWS, поддельные мобильные телефоны, ховерборды и фиджет-спиннеры, запускает конвейер по созданию миллиардеров в Хуацянбэй! После технологического прорыва в области беспроводных наушников Bluetooth в начале 2018 года я предположил, что рынок взорвется, и команды разработчиков и маркетинга Kinghelm и Slkor немедленно разработали свои планы. MOSFET-транзисторы SL2301, SL2302, SL2N7002 и датчики Холла SL1613-SL, SL1625-SH, SL1603 и другие модели от Slkor (www.slkomicro.com), а также керамические Bluetooth-антенны KH2012, KH3216, KH5220, KH6010, разработанные Kinghelm (www.bds666.com), и подпружиненные контактные разъемы Pogo Pin от Kinghelm, могут одновременно использоваться в беспроводных Bluetooth-наушниках TWS и других устройствах. Kinghelm и Slkor создали модель, ориентированную на два бренда и два продукта, что способствовало нашему быстрому развитию! Мы также разбогатели на производстве пресс-форм, печатных плат, микросхем управления питанием и небольших батарей для аккумуляторов! Такие компании в отрасли, как CSR, BES, MTK Airoha, REALTEX, Actions, ams и Jieli, сколотили огромные состояния, а некоторые даже провели первичное публичное размещение акций (IPO) благодаря этому! Вот все мифы о создании богатства в Хуацянбэй, которые нас окружают! Хуацянбэй — поистине волшебное место! (Конец) «Жэньминь жибао» — «Качественные новости» Сун Шицян: прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэя (Часть 2) Suzhou Online, 1 день назад · Раскрывая главные достопримечательности Сучжоу и раскрывая его великолепие. По мере роста общего объема экономики экономический и потребительский центр Шэньчжэня постепенно смещался из района Луоху на запад, и в 1990-х годах основное внимание было сосредоточено на районе Футянь. После многих лет борьбы и накопления капитала, трудовые мигранты также сформировали средний класс с высокой покупательной способностью. Промышленная база постепенно накапливалась и развивалась, что привело к разделению труда, кооперации и появлению спонтанных рынков. Хуацянбэй, расположенный в районе Футянь, под влиянием этих факторов сформировал торговый круг Хуацянбэй, где электронная улица стала лидером отрасли, создав тем самым экономическое чудо Хуацянбэй. Газета «Жэньминь жибао» переиздала статью Слкора Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй». Слкор, Кингхельм и Сун Шицян из Хуацянбэя обладают огромным влиянием за рубежом. Г-н Сун Шицян, генеральный директор компаний Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (www.slkoric.com), является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, обозревателем и популяризатором науки, а также экспертом в области коммерческих исследований Хуацянбэй. Сун Шицян инвестирует в компании Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. и управляет ими, развивая бренды Slkor и Kinghelm. Обе компании, Slkor (slkoric/slkomicro) и Kinghelm, являются высокотехнологичными предприятиями национального уровня и играют важную роль в отечественном замещении электронных компонентов! Издательство Dow Jones переиздало книгу Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй (Часть 2)». Серия статей г-на Сун Шицяна, посвященная коммерческим исследованиям Хуацянбэй, получила высокую оценку. Английская версия статьи Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (Часть 2)», озаглавленная «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (Том 2)» — Сун Шицян, Сун Шицян, была переиздана в колонке MarketWatch компании Dow Jones. Статья берет за отправную точку общее развитие Хуацянбэй Шэньчжэня и систематически рассматривает начало, рост и зрелость этого региона после реформ и открытости, используя строгую аргументацию и тщательное обоснование; это очень информативная и глубокая статья. Статья, перепечатанная на Dow Jones MarketWatch под названием «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэньской провинции Хуацяньбэй» Слкора Сун Шицяна, также была перепечатана Yahoo. Yahoo, Worksmartt Asia, TechNode Global и раздел «Качественные новости» газеты «Жэньминь жибао». Перепубликация газетой «Жэньминь жибао» и информационным агентством «Синьхуа» также является подтверждением многолетних конструктивных и новаторских исследований г-на Сун Шицяна по проблеме Хуацянбэй!

Почему в районе Хуацянбэй города Шэньчжэнь так много миллиардеров? Хуацянбэй, расположенный в районе Футянь города Шэньчжэнь провинции Гуандун, — это общее название района Хуацянбэй. Он является визитной карточкой достижений реформ и открытости особой экономической зоны Шэньчжэнь и, наряду с «Чжунгуаньцунем в Пекине», известен как один из двух крупнейших центров электронной информационной индустрии Китая. Что же так сильно впечатляет людей и заставляет их говорить о районе Хуацянбэй города Шэньчжэнь (shenzhen huaqiangbei)? Почему в Хуацянбэй так много миллиардеров? Сравнимым районом с Хуацянбэй является Научно-технологический парк в районе Наньшань города Шэньчжэнь, но почему в этом парке не так много миллиардеров? Г-н Сун Шицян из компании Slkor Micro (www.slkoric.com) даст всем необходимые объяснения! Статья Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй» [Текст на изображении]: Сун Шицян; эксперт по коммерческим исследованиям Хуацянбэй; научный сотрудник по вопросам частной экономики, Центр экономического развития Государственного совета; член базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники; генеральный директор Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd.; генеральный директор Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй. Экономическая ценность Научно-технологического парка в районе Наньшань города Шэньчжэнь ничуть не уступает аналогичной ценности парка в Хуацянбэй. В 2020 году ВВП района Юэхай в Научно-технологическом парке составил 320 миллиардов юаней, при этом средний ВВП на квадратный километр составил около 22.5 миллиардов юаней, а ВВП на душу населения — около 250 000 долларов США, что выше, чем в самых богатых странах мира, таких как Люксембург и Сингапур. Научно-технологический парк отличается сильной атмосферой научных исследований, а технологический потенциал компаний здесь превосходен. Особенно район Юэхай в Научно-технологическом парке известен тем, что в ходе торговой войны в одиночку бросил вызов всей американской технологической индустрии! Здесь расположены штаб-квартиры Tencent, DJI, ZTE, Mindray Medical, Han's Laser, Kingdee Software и WeBank. Lenovo, Huizhou Desay и Huizhou TCL создали здесь свои научно-исследовательские центры. В Научно-технологическом парке расположено более 3,500 высокотехнологичных предприятий национального уровня, и более ста компаний, акции которых котируются на бирже, вышли из него! В Научно-технологическом парке расположены в основном крупные компании и ведущие предприятия различных отраслей. Компании, оказывающие им поддержку, выполняющие аутсорсинговые и производственные функции, значительно превосходят по масштабу небольшие палатки и компании в Хуацянбэй, и их количество меньше. Богатство крупных компаний в основном сосредоточено в руках руководителей и ограниченного числа акционеров. Среди рабочего класса высокооплачиваемые руководители компаний в основном являются техническими и маркетинговыми специалистами, и их обычная годовая зарплата составляет всего несколько миллионов юаней. По сравнению с внезапным богатством руководителей небольших компаний в Хуацянбэй, чье состояние достигает сотен миллионов, разрыв все еще довольно велик. Для крупных компаний или компаний, котирующихся на бирже, богатство увеличивается за счет фондового рынка или оценки, но фактическое располагаемое богатство все еще невелико и сильно колеблется. Состояние Ма Хуатэна из Tencent в 2022 году оценивалось в 320 миллиардов юаней, а личное состояние основателя DJI Technology Ван Тао — до 50 миллиардов юаней. Они сами или их семьи концентрируют большую часть богатства, в то время как доля сотрудников компании относительно невелика, хотя большая часть этого богатства — это виртуальное, обеспеченное заемными средствами бумажное состояние! Невероятно дорогая земля Хуацянбэй и плотные скопления автомобилей с маленькими колесами. Сун Шицян из компании Kinghelm Slkor утверждает, что источником богатства для малых предприятий в Хуацянбэй является, в основном, разница в ценах на покупку и продажу электронных компонентов. Торговые компании используют модель работы с минимальными активами, низкими затратами и высокой эффективностью. Наибольшие затраты и риски связаны с запасами, но, сделав ставку на правильный тренд, они могут получить огромную прибыль. По сравнению с богатством руководителей крупных компаний в Научно-технологическом парке, наличные деньги в карманах «босс-леди» (женщин-руководителей) в Хуацянбэй, Шэньчжэнь, ближе к нам и поэтому еще более заманчивы! (Продолжение следует) Слкор (SLKORРеклама на светодиодном экране (MICRO) на пешеходной улице Хуацянбэй. Г-н Сун Шицян, генеральный директор компаний Kinghelm и Slkor, является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, обозревателем и популяризатором науки, а также экспертом в области коммерческих исследований Хуацянбэй. В настоящее время Сун Шицян инвестирует в компании Shenzhen Slkor Micro Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. и управляет ими. Они создали бренд Slkor.SLKORи Kinghelm. И Slkor (slkoric/slkomicro), и Kinghelm — это высокотехнологичные предприятия национального уровня. Книга Сун Шицяна «Прошлое, настоящее и будущее Шэньчжэнь Хуацянбэй (Часть 2)» переиздана издательством Dow Jones. Недавно на сайте Dow Jones была переиздана оригинальная статья Сун Шицяна из компании Slkor под названием «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (Часть 2)». В статье представлен целостный взгляд на развитие Хуацянбэй Шэньчжэня и систематически рассматриваются начало, рост и зрелость этого района после реформ и политики открытости. Аргументация отличается строгостью, а рассуждения — основательностью, что делает статью очень информативной и глубокой. Переизданная на Dow Jones MarketWatch статья называется «Прошлое, настоящее и будущее Хуацянбэй Шэньчжэня (Том 2) — Сун Шицян из Slkor».

-- Автор: Сун Шицян из Слкора Чтобы по-настоящему понять район Хуацяньбэй в Шэньчжэне, невозможно обойти стороной феномен «телефонов шаньчжай». В 2007 году в Хуацяньбэй было произведено и продано 150 миллионов телефонов шаньчжай — одна шестая часть мирового производства мобильных телефонов в том году — что принесло району всемирную известность. Телефоны шаньчжай не только дали начало уникальной культуре мейкеров Хуацяньбэй, но и помогли превратить Шэньчжэнь в «Кремниевую долину аппаратного обеспечения», а также способствовали развитию таких брендов и производителей дизайнерской продукции, как Wingtech, Coolpad, G5, Longcheer, Transsion, Huaqin и многих других. После вступления Китая в ВТО усилился контроль за нарушением прав интеллектуальной собственности. Промышленная цепочка производства телефонов «шаньчжай» в Хуацянбэе долгое время функционировала в полуподпольном режиме, поэтому доступных письменных материалов мало, и отечественные экономисты редко описывали или анализировали её. Тем не менее, роль телефонов «шаньчжай» в повышении удобства повседневной жизни и в стимулировании социального развития неоспорима. Эта важная история — каждый телефон, его производители и пользователи — заслуживает того, чтобы её увидели и задокументировали. Чтобы максимально объективно и тщательно задокументировать историю производства телефонов в Хуацянбэй, Сун Шицян начал собирать материалы о отрасли на раннем этапе. В 2014 году он посетил завод OTOT Group в районе Цзювэй города Сисян; в 2015 году он осмотрел дочернюю компанию ZTE, Zhongxing Xingyida, в промышленном парке Синьюнфэн района Баоань, чтобы понять их систему управления международной цепочкой поставок; а в 2017 году он посетил завод OPPO в Чанъане, Уша, Дунгуань, наблюдая за производственными линиями телефонов. В этой статье используются авторитетные источники, включая Harvard Business Review, исследования Университета Миссисипи и Католического университета Кореи, а также материалы, собранные Суном за более чем десятилетний опыт работы в Хуацянбэй. В нем изложены феномен и лежащие в его основе экономические принципы «телефонов Хуацянбэй шаньчжай», оставив ценное наследие для будущих поколений. Фотографии: Сун Шицян во время посещения заводов OTOT и OPPO в 2014 и 2017 годах. Продолжение статьи Слкор Сун Шицян – Исследование «Телефоны Хуацянбэй Шаньчжай» (Часть II) VII. Великое падение телефонов Huaqiangbei Shanzhai Телефоны Huaqiangbei shanzhai быстро взлетели и так же быстро рухнули — мы видели, как они строили особняки, принимали гостей, а затем потерпели крах. Как я, Сун Шицян из Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) и Slkor, это произошло из-за двух основных факторов: агрессивных мер правительства и безжалостной конкуренции внутри отрасли. Примерно в 2007 году, в эпоху кнопочных телефонов, помимо топовых моделей «Zhonghua Coolpad и Lenovo» (ZTE, Huawei, Coolpad, Lenovo), только в Шэньчжэне было представлено более 20 брендов, включая Konka, Skyworth, Malata, Kejian, Yulong Coolpad, Transsion, Doov и Gaoke. В масштабах всей страны к игрокам относились пекинская Bird, сямэньская Amoi, хуэйчжоуская TCL, дунгуаньская Gionee, OPPO и vivo, а также тайваньская Dopod — все они устремились на этот разросшийся рынок. Согласно рыночным правилам, промышленная конкуренция часто переходит от несбалансированного рынка с множеством мелких игроков на ранней стадии к сбалансированному рынку, где доминируют крупные предприятия, в ходе которого многие производители объединяются или прекращают свою деятельность, что в конечном итоге приводит к олигополии по принципу «победитель забирает всё». Ю Чэндун из Huawei однажды сказал, что в будущем мировыми брендами телефонов могут остаться только Apple, Samsung, Huawei и ещё несколько — такова логика. Указатель содержания и источников для книги «Шаньчжайская телефонная археология» После вступления Китая в ВТО внутренние правила рынка постепенно привелися в соответствие с международными нормами, защита интеллектуальной собственности стала более строгой, и начались кампании против нарушений прав интеллектуальной собственности, нанесшие первый серьезный удар по рынку телефонов Хуацянбэй. Однажды в 2012 году полиция Футянь и промышленно-торговое управление Шэньчжэня провели совместную операцию по борьбе с рынком телефонов Хуацянбэй. Торговцы на верхних этажах Манхэттенского цифрового центра, не сумев вовремя убрать свой товар, в отчаянии выбрасывали огромное количество поддельных телефонов Apple и Nokia прямо из окон — некоторые даже помяли крыши припаркованных автомобилей. Это событие ускорило перестройку отрасли. Первыми рухнули более слабые игроки, такие как BOWAY, OTOT и Shengnuoda, за которыми я следил. Они переключились с высокорентабельных премиальных смартфонов на недорогие продукты, такие как телефоны для пожилых людей, и были вынуждены отступить на внутренние сельские рынки и в зарубежные регионы, такие как Юго-Восточная Азия и Африка. Их заводы постепенно переместились в места с более дешевой землей и рабочей силой, такие как Ибинь в провинции Сычуань, Ичунь в провинции Цзянси и Хуэйчжоу в провинции Гуандун. Различные образцы телефонов шаньчжай из Хуацянбэя прошлых лет (Источник 1: «Старые образцы телефонов шаньчжай»). Вторая волна пришла от настоящих гигантов. Xiaomi, OPPO и vivo — более крупные по масштабу, более дешевые, более эффективные, с более сильным брендом и превосходящие по качеству, сервису и дистрибуции — значительно превзошли игроков, работающих по модели «шаньчжай». В 2011 году, когда волки были впереди, а тигры позади, компания Coship Electronics запустила бренд «BVS», переманив команды разработчиков из Coolpad; позже Дун Минчжу из Gree Electric также захотела производить телефоны, даже установив свой собственный портрет в качестве обоев. В 2012 году Лэй Цзюнь из Xiaomi резко снизил цены на смартфоны, выпустив Redmi всего за 799 юаней, используя модель низкой стоимости и высокой эффективности интернета, чтобы отвоевать долю рынка у телефонов, продаваемых по модели «шаньчжай» из Хуацянбэй. Lenovo, Konka, Skyworth, Yulong Coolpad, Kejian и Gionee ощутили на себе это влияние. Компания Huawei создала свой суббренд Honor, чтобы противостоять стремительному росту Xiaomi. Бренды, появившиеся в Хуацянбэй, такие как G5, Transsion и Sabo, избежали конкуренции и вышли на африканский рынок. Позже, по мере стремительного роста Huawei, телефоны ZTE были вытеснены из топ-сегмента, а Lenovo и Coolpad постепенно ушли в прошлое. В глобальном масштабе Sony Ericsson, Nokia и Motorola также потерпели крах. В 2012 году, когда я вернулся в Хуацянбэй, я уже собирал материал для этого исследования телефонов BOWAY. Я посетил завод OTOT в Сисян Цзювэй и офис BVS в Кэцзи Север. В то время OTOT амбициозно планировала новые производственные линии, а BVS стремилась выйти на зарубежные рынки. Сегодня телефонов BOWAY нигде не видно; материнская компания OTOT расформирована; Coship Electronics исчезла; а владелец телефонов Shengnuoda теперь выживает в промышленном парке в Хуэйчжоу. Пустые прилавки и бывшие в употреблении материнские платы для телефонов на рынке "Фэйян Таймс" в Хуацянбэй. В Хуацянбэй пострадали и специализированные рынки телефонов. На рынке Feiyang Times Market комиссия за перевод денег с небольших киосков упала с нескольких сотен тысяч юаней до нуля всего за шесть месяцев — и всё равно покупателей не было. Рынок телефонов Longsheng даже переключился на косметические товары! Несколько лет спустя, по мере роста распространения смартфонов и развития различных приложений, аксессуары для телефонов получили широкое распространение, сформировав целую экосистему. Чехлы для телефонов, экраны, портативные зарядные устройства и зарядные кабели не сталкивались с проблемами интеллектуальной собственности, и многие киоски, продающие их, добились немалых успехов. Взлеты и падения, неожиданные повороты — возможности для обогащения могут появиться, когда вы меньше всего этого ожидаете. В этом и заключается волшебное очарование Хуацянбэй. Компании Transsion и Huaqin Technology добились успеха, используя капитал и технологии, накопленные ими на раннем этапе развития Хуацянбэй. В 2024 году Transsion отгрузила более 200 миллионов телефонов, став «королем африканских телефонов». В 2026 году Huaqin Technology вышла на Гонконгскую фондовую биржу с рыночной капитализацией около 94.5 миллиардов гонконгских долларов. Подобно тому, как «скандинавские пираты» породили законопослушных и учтивых потомков, а Майами — некогда убежище для преступников — сотворил экономические чудеса, я вижу аналогичную иронию и в Хуацянбэй. VIII. Эпоха после «Шаньчжай-телефонов»: экосистема интеллектуального оборудования Хуацянбэй К тому времени дядя Сун Шицян прочно закрепился в кругах производителей электроники Хуацянбэя. Бренды Kinghelm и Slkor, благодаря его инвестициям и управлению, завоевывали популярность как внутри страны, так и за рубежом. Я успокоилась, каждый день замачивала ягоды годжи и красные финики в термосе и непринужденно писала короткие рассказы объемом в 300 слов. В 2015, 2016 и 2017 годах меня три года подряд выбирали «Самой популярной рассказчицей» женщины-владелицы магазинов Хуацянбэя. Знаменитые изречения дяди Суна — «Чтобы стать крутым, сначала нужно говорить как крутой» и «Самый простой способ делать серьезные вещи — делать их несерьезно» — стали широко цитироваться в Хуацянбэе. Компания Slkor Semiconductor три года подряд (2023, 2024, 2025) получала награду «Выдающееся отечественное предприятие» от Huaqiang Electronics Net. Сейчас у Slkor три магазина в Хуацянбэй, компания процветает благодаря быстрому обороту, придерживаясь традиционной модели «магазин, производство», оставаясь в непосредственной близости от клиентов и рынка. Такая трехсекционная структура позволяет более непосредственно собирать отзывы рынка, передавая их в центральный научно-исследовательский отдел и на производство. Компания Slkor три года подряд удостаивалась звания «Выдающийся отечественный бренд» по версии Huaqiang Electronics Net. Хуацянбэй вступил в эпоху после телефонов шаньчжай, где беспроводные стереонаушники Bluetooth (TWS) занимали половину рынка. Инсайдер из Huawei сообщил мне, что ежегодные поставки смарт-часов Huawei уже превысили совокупные поставки всех швейцарских часов. Я помню, что в 1990-х годах часы были одной из основных отраслей промышленности Шэньчжэня — механические и электронные часы лидировала компания Fiyta, а Tianwang и Ebohr также хорошо продавались в Хуацянбэй. Другие умные устройства и аксессуары, такие как зарядные кабели и портативные зарядные устройства, имеют гораздо меньшие объемы и цены за единицу. При примерно 3.5 миллиардах смартфонов по всему миру рынок беспроводных наушников TWS — примерно один к одному с телефонами — превышает 1.2 миллиарда единиц в год, привлекая крупных производителей телефонов. Apple iWatch и AirPods продают более 100 миллионов единиц в год; Huawei и Xiaomi выпустили свои собственные продукты TWS. С учетом портативных зарядных устройств, защитных пленок из закаленного стекла, чехлов для телефонов, кабелей для передачи данных, беспроводных зарядных устройств, батарей, экранов и запасных частей, общий объем рынка составляет около триллиона юаней. Огромный рынок Хуацянбэй является движущей силой цепочки поставок интеллектуального оборудования в дельте Жемчужной реки — например, почти 10 000 компаний занимались производством чехлов для телефонов, из них 5 000 находились только в Шэньчжэне, и все они зависели от экосистемы смартфонов Хуацянбэй. Торжественное открытие третьего специализированного магазина Slkor в Хуацянбэй. Наушники TWS отличаются относительно низкой технической сложностью и низким порогом входа, поэтому экосистема «белой этикетки» электроники в дельте Жемчужной реки могла бы быстро освоиться. «Белые этикетки» Bluetooth-наушников от компании Huaqiangbei по сути являются подделками, их главное преимущество — невероятно низкие цены. Высококачественные клоны AirPods выглядят почти идентично, могут сопрягаться с iPhone и поддерживают такие функции, как «переименование и поиск, всплывающее окно сопряжения и определение положения в ухе» — аналогичные функциям Apple AirPods Pro. В то время как оригинальные AirPods продаются более чем за тысячу юаней, «белые этикетки» стоят всего 50–200 юаней, удовлетворяя потребности более экономных потребителей. По данным Шанхайского института исследований ценных бумаг за 2020 год, объем поставок наушников под собственной торговой маркой компании Huaqiangbei составил 292 миллиона единиц, по сравнению с 78 миллионами у Apple AirPods. По мере того, как к конкуренции присоединялись все новые производители, многие из них не хватило терпения на создание собственных брендов и каналов сбыта, вместо этого сосредоточившись на торговле под собственной торговой маркой Huaqiangbei. Усиление конкуренции и риски нарушения патентных прав сделали их положение все более нестабильным. Материалы исследования рынка наушников Huaqiangbei от крупного отечественного производителя телефонов. Честно говоря, качество и функциональность продукции Shanzhai из Хуацянбэя всё ещё нуждаются в улучшении. Мы надеемся, что больше компаний, создающих бренды и поставляющих качественную продукцию, будут процветать. Как лысеющий технарь, дядя Сонг настаивает на аргументах, основанных на данных. Я случайно купил умные часы Shanzhai в Хуацянбэе и провёл сравнительные тесты производительности с умными часами Beidou моего клиента. Подробности приведены ниже. В отчете Kinghelm, посвященном разборке часов Huaqiangbei shanzhai и смарт-часов BDS, Судя по приведенным выше диаграммам, часы "Huaqiangbei shanzhai watch" соответствуют стандартам крупных брендов по корпусу, ремешку, push-уведомлениям в приложениях и дизайну пользовательского интерфейса, но их функции измерения уровня кислорода в крови, температуры, артериального давления и ЭКГ выдают ложные данные — в них отсутствуют даже базовые датчики и поддержка 4G, а компоненты зарядки не соответствуют стандартам. Теперь рассмотрим фен "Huaqiangbei shanzhai". Я смотрел, как один видеоблогер тестировал подделку Huaqiangbei в сравнении с Dyson, сравнивая воздушный поток, скорость двигателя, регулировку температуры и эффективность ухода за волосами. На бумаге они выглядели похожими, но цена была лишь в разы ниже, чем у Dyson. В Yuanyang Digital Plaza я попробовал поддельный клон AirPods — он выглядел идентично оригиналу, но звучал намного хуже. Владелец магазина назвал розничную цену в 72 юаня, оптовую — в 60 юаней. Подделки Huaqiangbei действительно дешевые, и это их главное конкурентное преимущество. Сравнение фенов Huaqiangbei Shanzhai и Dyson, а также общедоступные формы для изготовления умных часов. Первые участники цепочки поставок Bluetooth-наушников добились больших успехов. Отечественные компании, такие как Zhongke Lantian, Hengxuan и Zhuhai Jieli, напрямую конкурируют с международными игроками, такими как Qualcomm, Broadcom и MediaTek (MTK), и сотрудничают с крупными производителями телефонов в разработке технических решений. Компания Zhuhai Jieli недавно вышла на Пекинскую фондовую биржу. Аккумуляторы Huizhou EVE Energy, керамические Bluetooth-антенны Kinghelm (www.kinghelm.net) (KH-2012-HM1 / ​​KH-3216-A35), датчики Холла Slkor (www.slkoric.com) (SL1713SH) и маломощный MOSFET Will Semiconductor (2N7002) широко используются в TWS-наушниках. Некоторые компании, имеющие в своем портфеле аппаратное обеспечение из Хуацянбэй, добились успеха — среди них выделяются базирующиеся в Шэньчжэне Anker Innovations и Lanhe, а также Duoduo Technology и Ugreen (перенесшие свои заводы в Дунгуань). Парадокс патентной защиты и распространения технологий Американский экономист Пол М. Ромер отметил, что инвестиции в инновационные знания должны приносить прибыль, чтобы быть устойчивыми, поэтому необходима институциональная структура для обеспечения доходов новаторов. Инновации стимулируют эндогенный экономический рост, который является теоретической основой защиты интеллектуальной собственности сегодня. Но как нам сбалансировать патенты и инновации, защиту и монополию, технологический прогресс и распространение на благо человечества? Шэньчжэнь — город мигрантов, постоянно пополняемый новыми жителями, и его называют «Городом инноваций». Феномен телефонов «шаньчжай» в Хуацянбэй представляет собой новую бизнес-модель — недорогие телефоны «шаньчжай» быстро стали доступны малообеспеченным слоям населения, а их пользователи проживают в Азии, Африке и Латинской Америке. Руководители телефонной компании из Хуацянбэй в шутку сравнивали патентную защиту и продукцию «шаньчжай» с браком по договоренности и незаконной связью: брак по договоренности — это честно и прилично, ханжески, но скучно и удушающе; Роман — это тайное и предосудительное дело, но в то же время сладкое и страстное, и все к нему стремятся. На выставке CES 2026 в Лас-Вегасе компания NVIDIA открыла исходный код своих моделей искусственного интеллекта серии Alpamayo, инструментов моделирования и наборов данных. ArduPilot и PX4 Лоренца Майера открыли исходный код системы управления движением дронов, что дало возможность бесчисленным стартапам и специалистам в этой области начать разработку дронов. Не так давно Сюй Чжицзюнь из Huawei объявил о том, что CANN будет полностью открыт для публичного доступа, наряду с серией прикладного программного обеспечения и наборов инструментов Mind. Илон Маск считает, что патентная защита — это игра слабаков: непрерывные технологические инновации и быстрая итерация продуктов являются истинными ключевыми компетенциями современных предприятий; его компании, такие как Tesla, следовали этому пути. В фильме «Умирать, чтобы выжить» Индия преодолела патентные барьеры, чтобы производить дженерики, спасая жизни многих бедных людей. Сун Шицян из Kinghelm/Slkor (www.slkormicro.com) считает, что «телефоны Huaqiangbei shanzhai», как и индийские дженерики, улучшили качество жизни малоимущих слоев населения. Подобные действия воплощают в себе концепцию «технологии во благо» и предлагают альтернативную интерпретацию защиты интеллектуальной собственности. Речь Илона Маска о патентах и ​​кадр из фильма «Умирать, чтобы выжить». Французский философ Альбер Камю сказал: «Мир абсурден». Дядя Сун Шицян из Хуацянбэя считает, что сложность и непредсказуемость общества часто создают конфликты между намерениями государственного управления и реальными результатами. Например, когда правительство поощряет деторождение, продлевая декретный отпуск, каждый дополнительный месяц отпуска увеличивает безработицу среди женщин на 11.76% и снижает заработную плату — в итоге женщины не решаются заводить детей. Точно так же китайские потребители впервые познакомились с международными брендами, такими как Nike, Louis Vuitton и Pierre Cardin, благодаря повсеместно распространенным подделкам. На Шелковой улице в Пекине я даже видел, как сотрудники посольства покупали «поддельные люксовые сумки»! Интересно, что в Хуацянбэе мы обнаружили поддельные товары «Kinghelm» и «Slkor» — что, в некотором смысле, показывает, что наши бренды процветают. Барри Нотон об интеграции технологий и рынков. В действительности патентная защита осуществляется бюрократией, в то время как новые технологии должны интегрироваться с продуктами для получения коммерческой выгоды — и эти две сферы в значительной степени разобщены. Данные Национального управления интеллектуальной собственности показывают, что к 2025 году в Китае было зарегистрировано более 5 миллионов патентов на изобретения, а его международные патентные заявки по системе PCT занимали первое место в мире в течение шести лет подряд. Тем не менее, ценных инноваций мало; многие фирмы стремятся получить государственные субсидии. Мы также наблюдаем рост числа «патентных троллей», которые злоупотребляют правилами — например, используют отсутствие проверки со стороны Бюро по авторским правам для подачи ложных заявок на регистрацию — а затем подают массовые иски против технологических стартапов ради прибыли. Всего за одну неделю Слкор и Кингхельм получили три судебных повестки от Changsha Mituo, Guangzhou Knight и Hanyi Fonts. Группа, стоящая за Changsha Mituo (Ян Хайцзюнь, Лю Бо, Не Ган), вымогала деньги у более чем 100 000 компаний, выиграв почти все дела. Жертвы, включая Сун Шицяна, Ван Ханьшэна из Wuxi Haoyijin и Чжу Хунляна из Zhengzhou Qiaobang Electronics, оказали яростное сопротивление, разгромив банду Mituo и её сообщников — Changsha Mituo больше не смеет шантажировать. В 2025 году суд Тяньцзиня постановил, что Visual China должна выплатить фотографу Дай Цзяньфэну 15 000 юаней в качестве компенсации. Выяснилось, что Visual China украла работы Дая, ложно зарегистрировала их, а затем попыталась вымогать у него более 80 000 юаней — и в ответ получила встречный иск. В последние годы малые и средние предприятия страдают от подобных патентных троллей — такие случаи, как «Встречайте Сяо Мянь» и «Лосьон Цзиньиньхуа», оставили предпринимателей в затруднительном положении или даже привели к банкротству, серьезно препятствуя социальному развитию. Тактика вымогательства и методы работы «Чанша Митуо» и «Визуальный Китай» Инновации и производители в Хуацянбэй: от отдельных продавцов до предпринимателей Сун Шицян сформулировал восьмизначную концепцию — «Смелость, Инновационность, Стойкость, Прагматизм», — которая не только отражает культурные особенности Хуацянбэя, но и тесно связана с общей философией развития Шэньчжэня. Экономист из Шэньчжэня Цзинь Синьи также считает, что, хотя расцвет шаньчжайских телефонов миновал, Хуацянбэй остается важнейшим коммерческим центром для Шэньчжэня и страны в целом. Благодаря нынешней кампании «массового предпринимательства и инноваций» влияние Хуацянбэя на дельту Жемчужной реки и электронную промышленность в целом продолжает расти. «Дизайн в Шэньчжэне: производство в Шаньчжэе и предпринимательство в сфере "мейкерства"» — Сильвия Линдтнер и др. В процессе своего развития "телефоны Huaqiangbei shanzhai" создали обширный кадровый резерв специалистов по разработке аппаратного и программного обеспечения, интегрировали ресурсы цепочки поставок и открыли каналы дистрибуции по всему миру, заложив основу для последующего подъема отечественных телефонных брендов. Огромный рынок телефонов не только обеспечивал работой материковые компании-производители микросхем, такие как Spreadtrum, RDA, Galcore, Maxscend и Goodix, позволяя им занять прочные позиции в цепочке поставок телефонов, но и подготовил и взрастил известных предпринимателей, таких как Хуан Чжан (Meizu), Юй Чэндун (Huawei), Лэй Цзюнь (Xiaomi), Чэнь Минъюн (OPPO), Шэнь Вэй (vivo) и Чжан Сюэчжэн (Wingtech). Телефоны Shanzhai также дали толчок развитию индустрии интеллектуального оборудования в Хуацянбэе и дельте Жемчужной реки, а последующий бум умных носимых устройств подстегнул развитие смежных отраслей. В 2016 году Хуан Чжицян из компании Zhongke Lantian начал разработку микросхем Bluetooth-аудио в Хуацянбэе; сейчас на эти микросхемы приходится около 60% рынка TWS-наушников под собственной торговой маркой. В Хуацянбэе была основана компания Slkor Semiconductor, и ее диоды Slkor ESD, датчики Холла, а также керамические Bluetooth-антенны и контактные площадки Kinghelm теперь используются в Bluetooth-наушниках, принося им неплохую прибыль. Самые продаваемые товары в третьем магазине Slkor в Хуацянбэй. Профессор Чжао Цзяннин из Католического университета Кореи утверждает, что феномен «шаньчжайских телефонов» в Хуацянбэе представляет собой инновационную предпринимательскую модель. Во время бума «шаньчжайских телефонов» Хуацянбэй достиг пика инноваций и предпринимательства, а также пережил самую быструю интернационализацию. Сун Шицян отметил, что люди стекаются в Хуацянбэй, привлеченные запахом денег. Его уникальная бизнес-модель рекомбинирует производственные факторы для значительного повышения эффективности; простые и примитивные стимулы активизируют операторов и предприятия. В этом заключается основная логика «спонтанного рынка» Хуацянбэя. Используя производителей в качестве ключевых узлов и проектное сотрудничество в качестве связующих звеньев, Хуацянбэй преодолевает пространственные ограничения традиционных инкубаторов, позволяя талантам, технологиям, капиталу, каналам сбыта и услугам динамично перемещаться и рекомбинироваться по всему региону, формируя новые кооперативные отношения и принося огромные выгоды. «Шаньчжай: новая предпринимательская модель» - Цзяннин Чжао Инновации в Хуацянбэй заключаются не в фундаментальных технологиях или теоретических прорывах, а скорее в прикладных микроинновациях в продуктах, следующих по пути «имитация → улучшение → инновация». Я видел видео о Ван Ли из компании «Haoyin Acoustics», который также начинал в Хуацянбэй и следовал той же логике. Хит этого года, фильм «Любовное письмо бабушке», ярко показал смелую и предприимчивую «культуру цяопи» региона Чаошань — тот же дух, который характеризует большинство руководителей предприятий в Чаошане, в сочетании со смелостью мигрантского населения Шэньчжэня. Это и есть первоначальные духовные корни Хуацянбэй. В состоянии «пробовать всё, что не запрещено» это принесло богатые плоды. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер утверждал, что инновации — это перекомбинация производственных факторов предпринимателем, и что принятие риска является неотъемлемой частью предпринимательства. Теория «подрывных инноваций» профессора Гарвардской школы бизнеса Клейтона М. Кристенсена описывает, как недорогие или удобные продукты проникают на периферию рынка и в конечном итоге вытесняют основные товары. Модель подрывных инноваций Хуацянбэя — прорыв с периферии в ядро ​​рынка, переход от недорогих товаров к высококачественным, использование прибыли от недорогих товаров для постоянного совершенствования и, в конечном итоге, создания лидеров рынка в сегменте высококачественной продукции — является хрестоматийным примером. Материалы конференции для мейкеров Хуацянбэй 2025 года Генеральный директор Kinghelm/Slkor, г-н Сун Шицян, считает, что ценность Хуацянбэй заключается как в физическом, так и в цифровом пространстве. В физическом плане Хуацянбэй — это точка слияния людей, денег, товаров и возможностей — международный центр производства электронных компонентов, породивший бесчисленное количество миллионеров. Со временем он также стал магнитом для мейкеров, с такими пространствами, как «Startup Coffee», «Chaihuo Space» и «Zhi Fangzhou», которые способствуют обмену идеями и ежедневно привлекают десятки тысяч посетителей. Вокруг Хуацянбэй расположены 4,000 научно-исследовательских и испытательных учреждений, 2,000 производственных предприятий, 100 инвестиционных компаний и 30 инкубаторов и мейкерских пространств, которые вместе образуют высокоэффективную экосистему сотрудничества для предпринимательства и инноваций. В цифровом пространстве такие платформы, как LCSC, YUNHAN, Huaqiang Electronics Net, а также официальные сайты Slkor и Kinghelm, служат цифровой матрицей-двойником Хуацянбэй. LCSC регулярно хранит на складе более 400 000 наименований продукции; Huaqiang Electronics Net предлагает более 11 миллионов популярных моделей. JLC, YUNHAN и Huaqiu обеспечивают связь между производством SMT, PCBA и CNC-оборудования, а EDA-платформа LCSC интегрирует всю экосистему, предлагая высокоскоростные, полностью оборудованные комплексные услуги по исследованиям и разработкам и производству. Опираясь на сильные стороны цепочки поставок оборудования и подкрепляясь «компетентным правительством», Хуацянбэй стал всемирно известным центром для мейкеров, продвигая Шэньчжэнь к статусу «Города инноваций». Благодаря доступу к интернету и капиталу, а также всесторонней поддержке, малые и средние предприятия Хуацянбэй могут быстро масштабироваться, в конечном итоге придавая новый импульс глобальному творчеству, инновациям и предпринимательству. Стенд Zhuo Gao Electronics на «Дне производителя Huaqiangbei» Запуск «Дня мейкеров Хуацянбэй» добавляет технологический и научно-исследовательский аспект инновационному развитию Хуацянбэй. Сообщество мейкеров внедряет инновации, снижая барьеры для производства технологий и рекомбинируя технологии. «Мейкер-пространства» задумываются как новые площадки для предпринимательства, экономического роста и инноваций. Основываясь на этом, администрация района Хуацянбэй предложила концепцию «Мейкеры приходят, предприниматели уходят». Недавнее размещение акций JLC Group на основной площадке привело к росту ее рыночной капитализации до 130 миллиардов юаней на момент дебюта. Аналогично, Цай Хуабо из Цзянболуна — еще один уроженец Цзянси — начал с метровой стойки в Хуацянбэй. Они выжили и преуспели благодаря технологическим и модельным инновациям. Моя собственная компания... SLKOR Компания Micro Semicon (www.slkoric.com) начала свою деятельность с полупроводников на основе карбида кремния третьего поколения и с тех пор неустанно внедряла новые технологии и продукты, чтобы достичь сегодняшнего положения. Предприниматели из Хуацянбэй невероятно трудолюбивы — возьмем, к примеру, пару Ху Юн из Zhuo Gao Electronics, которые начинали с крошечного прилавка и ручной тележки, а теперь являются известными дистрибьюторами микроконтроллеров. В них я увидел будущее Хуацянбэй! Цзян Сянъян из компании Ruicai Electronics и Сун Шицян (справа) на банкете в честь компании JLC. Kinghelm и Slkor выбраны в качестве выдающихся брендов провинции Хуацянбэй. Успех этих компаний и предпринимателей во многом обязан глубокой поддержке промышленной экосистемы Хуацянбэй и долгосрочному влиянию её культурной ДНК — «Смелость, Инновационность, Устойчивость, Прагматизм». Хуацянбэй — лучшее место для сближения новых технологий, продуктов и рынков, и его прагматизм проявляется как в людях (ориентация на конечную цель, технология, служащая рынку, отсутствие тщеславия и бумаг — зарабатывание денег на продуктах), так и в бизнес-моделях (быстрый переход от идеи к продукту, быстрая передача производства от производства к продажам). В конечном итоге, технология служит продуктам, продукты служат потребителям, и всё служит повышению благосостояния потребителей. Мы надеемся, что интеллектуальная цепочка поставок аппаратного обеспечения, разработанная в эпоху «шаньчжайских телефонов» Хуацянбэй, постепенно станет более гибкой и здоровой, эволюционируя от «серого» к «белому» и даже «золотому», внося новый и больший вклад в социальный прогресс и процветание нашего народа. Об авторе Сун Шицян удостоен звания «Наставник мастера Хуацянбэй» Г-н Сун Шицян — популярный лектор Китайского общества электроники, эксперт Китайской ассоциации науки и техники по базам данных электронной информации, колумнист и исследователь культуры Хуацянбэй. Ранее он занимал должность генерального директора международной компании, акции которой котируются на бирже, а сейчас инвестирует в Шэньчжэнь и управляет там. SLKOR Компании Micro Semicon Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. создают бренды Slkor и Kinghelm. Обе компании являются национальными высокотехнологичными предприятиями, обладающими десятками оригинальных патентов на изобретения и авторскими правами на программное обеспечение. В настоящее время Slkor является одной из самых быстрорастущих компаний в Китае в сфере полупроводниковой промышленности и стремится стать конкурентоспособной силой на мировом рынке полупроводников. Сун Шицян (в красном) на конференции по развитию высококачественной инфраструктуры в Хуацянбэй. Первой остановкой г-на Сун Шицяна в Шэньчжэне стал Хуацянбэй, и именно там начался его предпринимательский путь, поэтому он досконально знает Хуацянбэй, внимательно следит за его развитием и глубоко изучает его. Его исследовательские статьи о Хуацянбэй — «Исследования Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй» и «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй» — были перепечатаны газетой «Жэньминь жибао», агентством Синьхуа, Associated Press, Yahoo News и другими крупными СМИ. Его компания, Kinghelm Electronics, придерживаясь философии «Kinghelm, соединяя мир», начала с производства радиочастотных сигнальных кабелей для антенн Beidou/GPS, а затем разработала микроволновые антенны, радиочастотные разъемы и электрические сигнальные разъемы, следуя веяниям интеллектуальной, взаимосвязанной эпохи. Благодаря многолетнему опыту работы в полупроводниковой отрасли и в области навигации и позиционирования Beidou/GPS, г-н Сун пользуется широким признанием, репутацией и влиянием. Он всегда был привержен улучшению деловой среды в Хуацянбэй, надеясь, что этот район действительно станет окном в мир реформ и открытости Китая и визитной карточкой экономического развития Шэньчжэня.

— Сун Шицян, SlkorВ период развития Хуацянбэй тема «телефонов Шаньчжай» стала неоспоримой. Только в 2007 году объем поставок телефонов Шаньчжай из Хуацянбэй достиг 150 миллионов единиц, что составило одну шестую часть от общего мирового производства мобильных телефонов в том году. Взлет и падение телефонов Шаньчжай произошли стремительно. Они сделали многих миллионерами из крошечных «однометровых счетчиков» в Хуацянбэй, но также привели к трагическим историям, таким как банкротство и нервный срыв «принца телефонов Шаньчжай» Чэнь Цзиньлина.Феномен телефонов Shanzhai имел и положительную сторону. Он способствовал развитию культуры мейкерства в Хуацянбэй, превратив Шэньчжэнь в «Кремниевую долину аппаратного обеспечения» и «рай для предпринимательства». Он также дал начало местным брендам мобильных телефонов, таким как Meizu, G5, Longcheer и Transsion. Во многом он стал основой «духа мейкерства Хуацянбэй» и «предпринимательского духа Шэньчжэня».Однако индустрия телефонов Shanzhai также конфликтовала с правительственными мерами по защите интеллектуальной собственности, повышению осведомленности о патентах и ​​развитию бренда в то время. В результате она оказалась на стыке рыночного роста, технологических инноваций, государственного регулирования, экономического развития, деловой этики и правового регулирования. Конфликты и неудачи стали практически неизбежными, поэтому официальные СМИ и многие экономисты редко обсуждали телефон Shanzhai компании Huaqiangbei.Авторитетные СМИ и профессиональные организации, включая Harvard Business Review, изучали кейсы MediaTek и рынка мобильных телефонов в «белой коробке», используя различные модели бизнес-анализа. К ним относятся SWOT-анализ, модель пяти сил Портера, PESTEL-анализ, VRIO-анализ, анализ цепочки создания стоимости, анализ матрицы BCG, анализ матрицы Ансоффа и анализ маркетингового микса.Как давний свидетель событий в Хуацянбэй, я, Сун Шицян из Кингхельма и Слкора, стремлюсь объективно и правдиво задокументировать увиденное и пережитое, восстановив подлинную историю Хуацянбэй той эпохи. Применяя основные теории социально-экономической сферы, я также надеюсь систематически проанализировать более глубокую логику феномена «телефона Шаньчжай в Хуацянбэй» и отдать дань уважения эпохе, полной возможностей и стремительного экономического роста. Shanzai! MediaTek и анализ решения на рынке мобильных устройств White Box Вслед за предыдущей статьей г-на Сонга из компании Slkor, «Исследование телефонов «Шаньчжай» из Хуацянбэй (Часть I)», в этом разделе продолжается обсуждение происхождения «Шаньчжай», технологической эволюции телефонов «Шаньчжай» из Хуацянбэй и двух основных периодов бурного развития отрасли.IV. Чудо богатства ХуацянбэяРайон Хуацянбэй в районе Футянь города Шэньчжэнь обладал всеми благоприятными условиями для концентрации богатства и появления большого числа миллионеров и миллиардеров — идеальное сочетание «времени, места и людей».В начале реформ и открытости Китая мир переживал третий крупный глобальный промышленный трансфер, в ходе которого производство промышленной продукции переместилось из Европы, США и «четырех азиатских тигров» в Китай. Это было «правильное время». Шэньчжэнь, как одна из первых четырех особых экономических зон Китая, обладал независимой законодательной властью, весьма гибкой политикой и стратегическим географическим положением рядом с Гонконгом — «Жемчужиной Востока» — а также находился недалеко от Юго-Восточной Азии, где располагались многие зарубежные китайские деловые сообщества. Это было «правильное местоположение». Тем временем в Шэньчжэнь хлынул большой поток рабочих-мигрантов со всего Китая. Они получили базовое образование, были трудолюбивы и дисциплинированы, соглашались на относительно низкую заработную плату и льготы, что приводило к низким затратам на рабочую силу. Это были «правильные люди».Хуацянбэй славился своими «тремя изобилиями» — людьми, товарами и деньгами. В период своего расцвета в Хуацянбэй насчитывалось более 60 000 малых и средних предприятий и 40 000 самозанятых, а также около 500 000 поденных рабочих и торговцев. В праздничные дни поток туристов превышал 800 000 человек, и покупателям часто приходилось стоять в очередях, чтобы попасть в такие торговые центры, как универмаг Vanguard и магазин Women's World.Годовой объем транзакций в Хуацянбэй превысил 300 миллиардов юаней. Плата за аренду всего одного метра торговой площади могла достигать 300 000 юаней, в то время как лучшие торговые площади в SEG Plaza продавались по цене до 300 000 юаней за квадратный метр. Несмотря на то, что универмаг Vanguard занимал всего 3,000 квадратных метров, его ежедневная выручка однажды достигала 3 миллионов юаней, что сделало его одним из самых успешных торговых центров в мире по объему продаж на квадратный метр. За 30 лет экономический объем Хуацянбэй вырос с менее чем 2 миллиардов юаней до 300 миллиардов юаней, превратив бывшую «промышленную зону Шанбу» в «улицу электроники номер один в Китае». ВВП района Хуацянбэй в районе Футянь в конечном итоге сравнялся с ВВП района Юэхай в районе Наньшань, одного из самых известных экономических центров Шэньчжэня. Господин Сонг из Слкора обобщает феномен богатства в районе Хуацянбэй города Шэньчжэнь. Г-н Чэн Иму из Шэньчжэньской торговой палаты электроники является одним из свидетелей истории Хуацянбэй. По его словам, Хуацянбэй изначально был центром электронной информационной промышленности Шэньчжэня. В то время в промышленной зоне Шанбу, где расположен Хуацянбэй, было сосредоточено множество известных заводов электроники и государственных учреждений, включая Huaqiang Sanyo TV, SED Philips, Jinghua Electronics, SEG Hitachi и Huaqiang Electronics Factory.После вступления Китая во Всемирную торговую организацию (ВТО) материковый Китай быстро превратился в «мировую фабрику». Электронная и информационная промышленность пережила взрывной рост, и благодаря таким гигантам, как SEG и Huaqiang, Хуацянбэй быстро стала «улицей электроники номер один в Китае».В то же время, в районах, находящихся вне зоны действия строгого государственного регулирования, сила теневого рынка также творила экономические чудеса. Цепочка поставок телефонов в Шаньчжай незаметно развивалась по всей дельте Жемчужной реки, прежде чем в конечном итоге превратиться в Хуацянбэй в мощную отраслевую силу. Многие приезжие, приехавшие в Хуацянбэй, чтобы зарабатывать на жизнь, были готовы бросить вызов старым правилам и принять прорывные инновации.Развитие рыночной экосистемы Хуацянбэй по сути представляло собой процесс оптимизации ресурсов и стимулирования промышленных инноваций. Некоторые владельцы небольших предприятий, работавшие за крошечными «однометровыми прилавками», постепенно стали известны как первые «мастера Хуацянбэй». Уникальная бизнес-модель района и культура распределения прибыли побуждали амбициозных новичков экспериментировать, конкурировать и внедрять инновации. В среде, где «можно было попробовать все, что не запрещено», Хуацянбэй создал свою собственную эпоху славы.Многие люди также становились сильнее благодаря многочисленным неудачам и жесткой конкуренции в бизнесе, в конечном итоге превращаясь в известных предпринимателей. Это и есть «культура Хуацянбэй», как ее охарактеризовал г-н Сонг из компаний Slkor и Kinghelm — культура, определяемая инновациями, готовностью к риску, стойкостью и прагматизмом. Хуацянбэй изначально был центром индустрии электроники и информации — фото предоставлено Cheng Yimu Медиастратег Ван Чжиганг однажды сказал: «Бог отпускает дьявола, но дьявол создает рай». Это отражает социологическую теорию «непредвиденных последствий», согласно которой первоначальное намерение А в конечном итоге приводит к совершенно иному результату В в сложной и изменчивой социальной среде.Известный пример — силденафил. Первоначально он был разработан для лечения высокого кровяного давления и стенокардии, но позже прославился как средство для лечения эректильной дисфункции и улучшения здоровья почек в соответствии с традиционными китайскими представлениями. Эта теория также может помочь объяснить «чудо богатства», созданное телефонной индустрией Хуацянбэй Шаньчжай.Сейчас я не удержусь от того, чтобы преподать всем еще один серьезный, но забавный урок о китайской привычке «дополнять» здоровье. Кажется, китайцы обожают «улучшать» все подряд. Мужчины сосредотачиваются на укреплении почек, женщины — на питании крови, а во многих домах в ящиках хранятся традиционные лекарства, такие как пилюли Лювэй Дихуан и пилюли Уцзи Байфэн. Чашки часто наполняют ягодами годжи, красными финиками или семенами кассии.Детям требуется дополнительное обучение, программистам — дополнительный сон, а пожилые люди каждый день спешат в супермаркеты, чтобы запастись бесплатными яйцами для холодильника. Создается впечатление, что без какой-то «добавки» люди становятся психически неустойчивыми и физически слабыми. В годы расцвета китайской индустрии мобильных телефонов, помимо группы компаний «Zhonghua Kuolian» — ZTE, Huawei, Coolpad и Lenovo — почти все остальные компании имели сложную и неразрывную связь с мобильными телефонами Huaqiangbei.В ту эпоху компании, работающие по модели ODM, такие как Huaqin, Longcheer, Huiye, Wingtech, Yude, HEDY, Haipai и Tinno, создали огромные предприятия, а их основатели в большинстве своем стали миллиардерами. Бренды мобильных телефонов, включая Gionee, GFive и Transsion, помогли таким личностям, как Лю Лиронг, Чжан Чжисюэ и Чжу Чжаоцзян, обрести состояние в миллиарды или даже десятки миллиардов юаней.Компания Shanghai Moshang, извлекавшая прибыль из производства «шаньчжайских телефонов», была официально зарегистрирована в Шанхае, однако её производственная база и техническая экосистема по-прежнему были тесно связаны с Хуацянбэй. Дизайнерские фирмы, такие как Artop и Jialantu, специализирующиеся на дизайне экстерьера и конструкции мобильных телефонов, также располагались в Хуацянбэй. Помимо них, в различных звеньях цепочки поставок скрывались бесчисленные влиятельные фигуры, чьи истории богатства были тесно связаны с Хуацянбэй.Я всегда считал, что среди всех отраслей, создавших миллиардеров в Хуацянбэе, волна «мобильных телефонов шаньчжай» проявила себя наиболее активно. Именно эта эпоха прославила Хуацянбэй по всему Китаю и за его пределами, подняв его на вершину индустрии создания богатства. В 2012 году, имея при себе скромные сбережения, накопленные за время работы в сфере недвижимости, я вернулся в Хуацянбэй в поисках новых возможностей. В то время Хуацянбэй бурлил энергией. В праздничные дни главные улицы были переполнены людьми. Корейский хит Psy «Gangnam Style» звучал на улицах и в переулках, а стены были увешаны рекламой корректирующего белья «Being a Woman Feels Great». После того, как владельцы магазинов наслаждались говяжьим рагу из Даму Чаошань, они отправлялись в караоке-бар «Cool Party KTV», и, когда настроение достигало пика, все начинали танцевать знаменитый «танец верхом» Psy.Чтобы пробиться в элитные деловые круги Хуацянбэя, я часто одевался как безупречный джентльмен, притворяясь богатым и культурным успешным предпринимателем. Я разъезжал на своей подержанной BMW, в багажнике которой хранились просроченные бутылки моутай, и с энтузиазмом объяснял деловым женщинам Хуацянбэя такие теории, как «цикл Кондратьева» и «золотая кривая Фибоначчи». В качестве завершающего штриха я даже добавил древнюю деловую мудрость Фань Ли — «измерение избытка и недостатка, различение праведности и прибыли». Люди начали чувствовать, что в Хуацянбэе все еще есть своя доля интеллектуалов.Поначалу предпринимательницы из Хуацянбэй относились ко мне настороженно, подозревая, что я продаю обучающие курсы, страховые полисы, товары для прямых продаж или услуги косметической хирургии. Но, обсудив такие темы, как особенности индустрии интегральных схем, крупномасштабное производство, структура цепочки поставок, геополитическое влияние и роль Хуацянбэй как «хранилища запасов» и критически важного звена между производством и продажами, я постепенно сформулировал несколько принципов быстрого накопления богатства в Хуацянбэй. Со временем они начали мне доверять.Одна бизнесвумен, следуя моей теоретической модели, сколотила состояние на торговле электронными компонентами и купила себе Bentley. Позже она подарила мне модель автомобиля Bentley — уточню, это была миниатюрная модель Bentley, а не женщина-продавец Bentley, так что не поймите меня неправильно. В тот момент я тихонько осознал: возвращение в Хуацянбэй на этот раз было абсолютно правильным решением. Хуацянбэй пережил несколько волн создания богатства, и даже жёны владельцев небольших магазинчиков с «метровыми прилавками» смогли увидеть траекторию его стремительного роста. В 1980-х годах это был импортный электронный «хлам»; в 1990-х — MP3-плееры, MP4-плееры и компьютерная сборка; сегодня — цифровая продукция 3C и модные электронные гаджеты. В последние годы наблюдался дефицит конденсаторов, резисторов, MOSFET-транзисторов и микросхем памяти; высокий спрос на такие бренды, как Texas Instruments (TI), Silans и STMicroelectronics; а также сбои, вызванные такими событиями, как наводнения в Таиланде, землетрясение в Японии и американо-китайский тарифный конфликт — всё это помогло владельцам магазинов в Хуацянбэй и их жёнам получить существенную прибыль.После того, как эти предприниматели сорвали свой первый куш в Хуацянбэй, они продолжили развивать и укреплять свой бизнес. Такие деятели, как Ван Ли из Haon Optics, Гао Юньфэн из Han's Laser, Чэнь Чжили из EVOC Intelligent, Цай Хуабо из Jiangbolong, Сун Шицян из Kinghelm and Slkor, Ван Лаобао из Interling и Чэнь Хайшэн из Meilong, заняли прочные позиции в своих отраслях. Они добились успеха благодаря практическому опыту, полученному в Хуацянбэй, и благодаря культуре смелости, новаторства, стойкости и прагматизма, царящей в этом регионе. «Производственные предприятия и предприниматели-мейкеры Шаньчжай» V. Специализированные рынки мобильных телефонов ХуацянбэйТорговая инфраструктура Хуацянбэй в основном состоит из трех основных секторов: зоны для повседневных покупок, «Улица электроники» и специализированные рынки. Универмаги и торговые центры, такие как Maoye, Rainbow, Dreams-on и 9square, обслуживают потребителей в радиусе получаса езды. «Улица электроники» сосредоточена вокруг рынка электроники Хуацян, SEG Plaza, New Asia и Metropolis Electronics City. Специализированные рынки охватывают такие сектора, как одежда для внешней торговли, часы, товары для обеспечения безопасности, компьютерные центры, телекоммуникации и сувениры; в пиковый период здесь насчитывалось более 50 рынков, площадь которых превышала 50 000 квадратных метров.Говорят, что Пони Ма первоначально занимался сборкой компьютеров в Хуацянбэе, прежде чем основать Tencent, а Хуан Чжан из Meizu когда-то продавал там MP3-плееры. В то время в Хуацянбэе существовало несколько крупных рынков мобильных телефонов и периферийных устройств: цифровой город Юаньван на улице Хуацян, рынок мобильных аксессуаров Минтун на улице Хуафа Северная, а также рынки Тонтяньди, Луншэн и Фэйян Таймс на цокольных этажах (1–3) здания Хуакэнь на южной стороне улицы Шэньнань, которые были относительно небольшими по масштабу. Модель Хуацянбэя «магазин впереди, фабрика сзади» объединила производителей мелкой бытовой техники и цифровой продукции 3C со всей страны, а также общенациональные и глобальные каналы продаж. Это сближение цепочек поставок и дистрибьюторских сетей образует ключевой центр и является основной конкурентной силой Хуацянбэя. В то время первый-третий этажи цифрового города Юаньван в Хуацянбэй были почти полностью заняты киосками, торгующими мобильными телефонами типа «шаньчжай». Сегодня лишь несколько прилавков остались в углах второго и третьего этажей, но многие старые торговые практики сохранились. Обычно на стеклянной столешнице метрового прилавка лежали один или два ламинированных листа формата А4 со списком доступных моделей телефонов, их характеристиками и ценами. Сделки заключались непосредственно у прилавка, а оптовые поставки организовывались в отдельных местах для обеспечения безопасности.В цифровом городе Юаньван в основном продавались контрабандные телефоны гонконгского и американского производства, а также восстановленные устройства. В основном это были телефоны марок Nokia, Motorola, Samsung и других крупных международных брендов. В то же время, такие рынки, как рынок мобильных телефонов Минтун, рынок Тонтяньди, рынок мобильных телефонов Луншэн и рынок «Фэйян Таймс», специализировались на неоригинальных телефонах.В Хуацянбэй можно было найти практически все виды восстановленных телефонов. Естественно, все идентификационные коды устройств уже были изменены. Также были легко доступны соответствующие материнские платы телефонов и совместимое программное обеспечение. После сборки корпуса и защитных панелей специалисты прошивали программное обеспечение на устройство, проводили быструю проверку работоспособности, и телефон был готов к продаже. Добавьте кожаный чехол и несколько аксессуаров, и продукт можно было немедленно выпустить на рынок в больших количествах. Счетчики мобильных телефонов Шаньчжай в Хуацянбэй За каждой прилавком скрывалась цепочка поставок с «серого» рынка. Например, поскольку мобильные телефоны в Гонконге часто были дешевле, чем в Хуацянбэй, их контрабандой ввозили в Шэньчжэнь различными путями. Вдоль улицы Чун Ин в Шатоуцзяо — одна сторона которой принадлежала Гонконгу, а другая Шэньчжэню — контрабандисты со стороны Гонконга прятали кнопочные телефоны в камерах внедорожных велосипедов. Затем велосипеды перевозили в Шэньчжэнь, где телефоны доставляли в Хуацянбэй и продавали с прибылью. В 26-дюймовой велосипедной камере можно было спрятать до 25 мобильных телефонов.Восстановленные материнские платы для телефонов таких марок, как Nokia, собирались в развитых странах и тайно ввозились в Китай различными путями. Между тем, внутренняя цепочка поставок уже обеспечивала полную поддержку для корпусов телефонов, цифровых клавиатур и сопутствующих аксессуаров.Конечно, некоторые прилавки и продавцы специализировались на запчастях для обычных мобильных телефонов и цифровой техники 3C, в то время как другие занимались ремонтом и послепродажным обслуживанием. Я помню, что центры послепродажного ремонта телефонов ZTE и Philips располагались в Научно-технологическом парке SEG и здании Modern Window Building соответственно. Сертификация системы управления качеством Slkor по стандарту ISO9001 и системы экологического менеджмента по стандарту ISO14001. Торговля, осуществляемая через «метровые прилавки» Хуацянбэй, поддерживалась разветвленной сетью продаж, действовавшей за кулисами. Существовали каналы дистрибуции и агентские сети, охватывающие весь материковый Китай, а также международные торговые сети, созданные за многие годы. Уникальным явлением были «хуацянбэйские туристы с рюкзаками» — покупатели со всего мира, приезжающие в Хуацянбэй за товарами, закупками или оптовыми приобретениями. По неофициальной статистике, в пиковый период Хуацянбэй ежедневно посещали до 7,000 иностранных туристов, чтобы приобрести товары, осмотреть продукцию или разместить оптовые заказы.Большие объемы телефонов «шаньчжай» и другой цифровой продукции 3C от компании Huaqiangbei постоянно экспортировались в такие страны и регионы, как Индия, Вьетнам, Филиппины, страны Африки и Южной Америки. Эта обширная сеть продаж, в свою очередь, способствовала развитию полной производственной цепочки цифровой продукции 3C от Huaqiangbei, включая услуги по ремонту, модернизации, аксессуары и сопутствующие услуги. Ассортимент таких товаров, как Bluetooth-наушники, кожаные чехлы для мобильных телефонов, защитные пленки для экранов и восстановленные ноутбуки, становился все более разнообразным, а постоянные обновления и усовершенствования позволяли рынку соответствовать последним тенденциям.На заре своего существования себестоимость производства телефона из Хуацянбэйского завода составляла около 700-800 юаней за единицу, а продажная цена могла превышать 1,000 юаней. С увеличением объемов производства затраты еще больше снизились, а прибыль стала еще более существенной. Однако примерно в 2012 году появились высококлассные смартфоны от Apple и Samsung, и цепочка поставок телефонов из Хуацянбэйского завода с трудом успевала за технологическим прогрессом. Многие компании едва сводили концы с концами.Затем появилась компания Xiaomi, основанная Лэй Цзюнем, с выпущенным смартфоном Redmi по шокирующе низкой цене в 799 юаней. Она быстро захватила большую часть рынка, ранее занимаемого телефонами от компании Huaqiangbei, нанеся отрасли сокрушительный удар и фактически отправив её в реанимацию. У бизнеса Huaqiangbei, занимавшегося производством телефонов, оставалось лишь несколько вариантов: перейти к конкурентам, модернизироваться и трансформироваться, или быть полностью сметённым волной рынка. VI. Серая экосистема «телефонов Huaqiangbei Shanzhai»Компания Huaqiangbei всегда несла в себе своего рода унаследованную «ДНК Shanzhai». На заре своего существования рынок электроники SEG в основном продавал собранные компьютеры и периферийные устройства, и очень большая доля компонентов была либо Shanzhai (стороннего производителя), либо восстановленными деталями. В отрасли даже существовало специальное название для компьютеров Shanzhai — они называли их «совместимыми машинами».Говорят, что основатель компьютерного бренда Hedy начал свой бизнес с продажи совместимых компьютеров в Хуацянбэй. Основатель компании Hasee Computer, У Хайцзюнь, также, как сообщается, начинал с торговли жесткими дисками в том же районе. В то время компьютерный рынок Шаньчжай в основном вращался вокруг восстановленных материнских плат таких брендов, как GIGABYTE, Acer и ASUS, а также бывших в употреблении модулей памяти от Samsung и Kingston и жестких дисков от Seagate. Эти недорогие, но функциональные комбинации сделали бизнес чрезвычайно активным и постепенно сформировали теневую экосистему, сосредоточенную в Хуацянбэй и распространяющуюся по всей дельте Жемчужной реки.На заре развития рынка мобильных телефонов периферийные отрасли были относительно ограничены. Однако с появлением смартфонов экосистема быстро расширилась. Первые смартфоны, такие как iPhone, были хрупкими и имели слабое время автономной работы, что напрямую привело к быстрому росту вспомогательных отраслей, таких как защитные чехлы и портативные зарядные устройства. Одновременно с этим появились компании, разрабатывающие чипы для зарядки и сопутствующие компоненты.По мере того как смартфоны становились всё мощнее, а мобильные приложения (приложения) стремительно набирали популярность, экосистема периферийных товаров продолжала расширяться. Вокруг таких аксессуаров, как зарядные кабели, ремешки для телефонов и декоративные элементы, сформировался замкнутый коммерческий цикл, и эти торговые точки стали чрезвычайно прибыльными.В 2013 году, когда я управлял рестораном, где подавали чай в гонконгском стиле, недалеко от завода Foxconn в Лунхуа — пытаясь масштабировать производство молочного чая в гонконгском стиле, используя модель сети McDonald's, по всему Китаю, — я заметил, что некоторые сотрудники Foxconn были тайно вовлечены в необычную деятельность.Их модель работы была примерно такой: во время ночных смен сотрудники, занимавшиеся опытным производством, тайно доставали прототипы устройств Apple. Сообщники, ожидавшие снаружи, забирали их, быстро передавали на соседние заводы для литья, копирования и воспроизведения параметров, а затем возвращали образцы до смены. Благодаря этому, всего через несколько дней после запуска нового iPhone компания Huaqiangbei могла производить версии Shanzhai той же модели, а также полный комплект соответствующих аксессуаров.Ключевые компоненты, такие как материнские платы для телефонов Shanzhai, из-за их высокой стоимости и повышенного риска, продавались гораздо более скрытым и мобильным способом. За этой цепочкой часто стоял ключевой «главный босс преступного мира», который выступал в качестве посредника, организуя связи, контролируя ресурсы и стабилизируя цены для защиты прибыли, одновременно обеспечивая безопасность участников. Каждое звено в цепочке, как правило, поддерживало связь по одной линии, чтобы снизить риски.Эти материнские платы часто перевозились в фургонах, таких как микроавтобусы JAC или Jinbei, которые постоянно курсировали по основным рынкам мобильной связи Хуацянбэй. Сделки завершались внутри транспортного средства или после того, как транспортное средство останавливалось неподалеку после достижения соглашения.Мой друг, владевший заводом по поверхностному монтажу, однажды рассказал мне, что на пике эры телефонов Shanzhai каждая обработанная им материнская плата приносила чистую прибыль около 15 юаней. Его завод мог производить около 10 000 единиц в день, получая примерно 150 000 юаней ежедневно. Когда деньги поступали, он испытывал почти непреодолимое чувство удовлетворения, словно становился гордостью своего родного города. Такое положение дел продолжалось несколько месяцев. Позже, когда деньги начали накапливаться слишком быстро, он даже начал беспокоиться о том, сможет ли он «удержать их», и в конце концов задумался о полном уходе из отрасли. В китайском телесериале «Нокаут» Гао Цицян говорит: «Чем сильнее буря, тем дороже рыба». То же самое было справедливо и для индустрии мобильных телефонов, сосредоточенной вокруг цепочки поставок Хуацянбэй. Те, кто вышел на рынок рано и правильно выбрал момент, разбогатели, создав бесчисленное количество миллионеров и миллиардеров. Другие же потерпели сокрушительные неудачи — некоторые потеряли и бизнес, и семьи, как Чэнь Цзиньлин; некоторые были подставлены или саботированы конкурентами и оказались в тюрьме, «работая на швейных машинах», как некий магнат мобильной связи по фамилии Чжан, который когда-то пришел из ZTE.По мере того как все больше и больше людей хлынули в эту индустрию в погоне за прибылью, методы становились все более безжалостными, а реальность — все более суровой. Распространялись даже истории о том, как покупатели нанимали бандитов, вооруженных ножами и пистолетами, чтобы те захватывали партии определенных моделей материнских плат на рынке Шидай в Фэйяне и монополизировали поставки. Тем временем, бывший владелец фабрики SMT, упомянутый ранее, теперь проводит время, публикуя в WeChat Moments фотографии с рыбалки, солнечных дней и прогулок со своей молодой подругой.За развитием индустрии мобильных телефонов «шаньчжай» в Хуацянбэе стояли не только подпольные игроки, но и крупные технологические компании. Примерно в 2006 году MediaTek и Spreadtrum Communications представили комплексные решения для мобильных телефонов «шаньчжай» в Хуацянбэе. В то же время такие поставщики, как GalaxyCore со своими CMOS-датчиками изображения, RDA Microelectronics с чипом RDA5800, интегрирующим функции радиочастотной и цифровой обработки, а также Telegent Systems и FocalTech, поставляли свою продукцию в огромных объемах через Хуацянбэй.В 2013 году компания Maxscend разработала маломощное GPS-решение с малошумящим усилителем (LNA), которое сначала было протестировано и подтверждено в нескольких смартфонах, произведенных в Хуацянбэе, прежде чем в конечном итоге попасть в официальную цепочку поставок Samsung. Во многом экосистема производства в Хуацянбэе также способствовала развитию и ускорению роста китайской электронной промышленности.Конечно, не все, кто занимался бизнесом по продаже телефонов «шаньчжай», заработали деньги. Владелец ресторана «Хунфу Чаошань» на улице Хуацян Южный продал свой ресторан и вложил все свои средства в приходящий в упадок рынок телефонов «шаньчжай», в итоге потеряв все. Я до сих пор помню превосходный вкус их тушеной говяжьей грудинки в горячем горшочке с тофу и теплую улыбку владельца, когда он протянул мне сигареты.Чэнь Цзиньлин, которого когда-то прозвали «Принцем телефонов Shanzhai из Хуацянбэй», пытался монополизировать рынок популярной модели телефонов, накопив огромные запасы. После того, как его финансовое положение ухудшилось, его семья распалась, а психическое состояние подорвалось. Сегодня его часто можно увидеть бесцельно бродящим по Хуацянбэй.Сун Шицян из Kinghelm и Slkor скоро опубликует исследование о «Шаньчжайских телефонах» в Хуацянбэй (Часть III) — следите за обновлениями! Датчик Холла Slkor SL1613SH для промышленной и бытовой электроники Введение автораГ-н Сонг — популяризатор науки, лектор Китайского института электроники, член базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники, научный обозреватель и известный исследователь коммерческой экосистемы Хуацянбэй.В число компаний, в которые он инвестирует и которыми управляет, входят Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. Бренды «SLKOR«» и «Королевский шлем» уже завоевали признание и репутацию на международных рынках.Под слоганом «Kinghelm соединяет мир» компания Kinghelm Electronics начала свою деятельность с разработки навигационных антенн Beidou/GPS. С тех пор компания расширила ассортимент своей продукции, включив в него микроволновые антенны, радиочастотные кабельные сборки и электрические сигнальные разъемы, активно осваивая эпоху Интернета вещей и интеллектуальной связи.Тем временем компания Slkor специализируется на разработке полупроводниковых приборов, таких как диоды, транзисторы, MOSFET и IGBT, а также датчиков и связанных с ними силовых устройств. В совокупности эти линейки продукции обслуживают более 30 000 клиентов по всему миру, предоставляя как компоненты, так и вспомогательные технические решения для применения в промышленной и бытовой электронике. Господин Сонг из Кингхельма и Слкора удостоен звания «Наставник мастеров Хуацянбэй». Г-н Сун, видная фигура в Хуацянбэй, является не только предпринимателем, успешно основавшим две высокотехнологичные компании — Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. и Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., — но и многолетним независимым исследователем и наблюдателем за культурой Хуацянбэй.Более десяти лет он непрерывно отслеживает и изучает эволюцию и трансформацию Хуацянбэя с точки зрения фольклориста. Как мыслитель и культурный коммуникатор, он работает над интерпретацией и переосмыслением коммерческой культуры Хуацянбэя, стремясь помочь миру лучше понять эту уникальную индустриальную экосистему, одновременно продвигая глобальное присутствие «Королевского шлема» и «SLKOR» бренды.Он был одним из первых, кто систематически определил и продвинул концепции «духа Хуацянбэй» и «культуры Хуацянбэй». Как культуролог, он систематизировал спонтанные предпринимательские практики Хуацянбэй в структурированную теоретическую основу. Он сформулировал культурную сущность в виде четырех ключевых ценностей: смелость в принятии рисков, новаторство, стойкость и прагматизм.Он также охарактеризовал путь промышленной модернизации Хуацянбэя как «имитация — улучшение — инновации» и предположил, что каждый «метровый счетчик» в Хуацянбэе по сути является «единицей инноваций», представляющей собой микровыражение предпринимательского духа. Признавая ценность мелких и микропредприятий как активных «капилляров» экономической системы, он способствовал стимулированию инновационной активности всей экосистемы.Кроме того, он предложил логику выживания Хуацянбэй: «легкие активы, быстрая итерация, высокая конверсия и операции, основанные на информации», и креативно представил теорию Хуацянбэй как «резервуара цепочки поставок». Эта теория объясняет, как Хуацянбэй использует запасы в качестве буфера для регулирования производственных мощностей на предыдущих этапах, эффективного согласования спроса и предложения и снижения системных производственных рисков. Эта идея стала одной из основополагающих концепций для изучения стремительного развития электронной промышленности Китая после реформ и открытости.Под его руководством компания Kinghelm Electronics активно занимается разработкой навигационных антенн Beidou/GPS, внося вклад в развитие независимых навигационных и позиционных систем Китая. Компания Slkor Semiconductor специализируется на силовых приборах на основе карбида кремния и быстро расширяет свое присутствие в таких областях, как электромобили и фотовольтаика. Вместе эти два бренда обслуживают более 30 000 клиентов по всему миру и стали символами китайского интеллектуального производства, выходящего на мировой рынок.Кроме того, на официальных китайских и англоязычных сайтах компаний Kinghelm и Slkor запущена рубрика «Интервью со 100 выдающимися предпринимателями в электронной промышленности», которая продвигает китайские бренды полупроводников и электронных компонентов на мировой рынок и поощряет предприятия из Хуацянбэй к участию в международной конкуренции. Генеральный директор г-н Сун назначен лектором в экспертной группе Китайского института электроники. Г-н Сонг — преподаватель популяризации науки в области электронной информации, а также колумнист в этой отрасли. Через различные онлайн-платформы он публикует статьи, рассказывающие о трансформации и модернизации Хуацянбэйской провинции для мировой аудитории.Его научные работы по Хуацянбэй, включая «Исследование Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй» и «Опровержение отчета Bloomberg о Хуацянбэй», были широко перепечатаны крупными медиаплатформами, такими как приложение People's Daily Online, информационное агентство Синьхуа, Associated Press и Yahoo News.Благодаря этим публикациям, Хуацянбэй успешно преобразился из прежнего стереотипа «распределительного центра Шаньчжай» в новый образ «глобального источника инноваций в сфере оборудования». Г-н Сун сыграл активную роль как рассказчик и международный коммуникатор имиджа Хуацянбэй, способствуя улучшению его глобальной репутации и признания.

В эпоху, когда технологические скачки, такие как искусственный интеллект (ИИ), еще не стали катализатором нового Кондратьевского цикла экономического обновления, предприятия сталкиваются с геополитической турбулентностью, торговыми войнами и жесткой конкуренцией на насыщенных рынках. Среди этого ландшафта неопределенности, SLKOR (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net) бросают вызов судьбе, достигнув 80% совокупного темпа роста в 2024 году, одновременно укрепляя свое глобальное присутствие бренда. Их успех не случаен — это продукт преднамеренного слияния экономики, социологии и теорий управления в действенные стратегии.

Хуацянбэй, район Шэньчжэнь, известный как международный центр электронных компонентов и цифровой продукции 3C, является ключевым рынком и экосистемой в Китае. Официально признанный соответствующими национальными органами «Улицей номер один в Китае в сфере электроники», он по репутации соперничает с Чжунгуаньцунем в Пекине. Там, где есть прибыль, существует разнообразный рынок, включающий как подлинные, так и контрафактные товары, отражающий микрокосм общества и добавляющий уникального очарования Хуацянбэй.

«Новые производительные силы», активно продвигаемые правительством, представляют собой передовые производительные ресурсы, всесторонне улучшенные благодаря научно-техническим прорывам, оптимизации факторов производства и модернизации промышленности. По словам Сун Шицяна из Kinghelm (www.kinghelm.net) и Slkor (www.slkoric.com), отличительной чертой Шэньчжэня является его высокая эффективность. «Шэньчжэньская культура» воплощает такие черты, как «эффективность, прагматизм, новаторство, открытость и инклюзивность», унаследованные от этики «эффективности, инноваций и смелости в исследованиях», примером которой является Хуацянбэй, экономический флагман Шэньчжэня. Это способствовало чудесному экономическому развитию Шэньчжэня, представляющего собой микрокосм огромных достижений 40 лет реформ и открытости Китая.

«Новые производительные силы», активно продвигаемые в настоящее время, представляют собой передовые производительные технологии, которые всесторонне повышают эффективность производства, благодаря прорывам в науке и технике, оптимизированному распределению производственных факторов и модернизации промышленности. Сун Шицян из компаний Slkor и Kinghelm считает, что отличительной чертой Шэньчжэня является его эффективность. Культура Шэньчжэня воплощает в себе «эффективность, прагматизм, новаторские инновации и открытость». Это соответствует сути экономического чуда Шэньчжэня и отражает замечательные достижения 40 лет реформ и открытости Китая. Если Шэньчжэнь сравнивать с жемчужиной экономического развития Китая, то Хуацянбэй и Научно-технологический парк — это две жемчужины на этой короне. Рекламный щит в Шэкоу с надписью «Время — деньги, эффективность — жизнь», крупные иероглифы на здании Китайской академии наук в Научно-технологическом парке, призывающие к инновациям и терпимости к неудачам, редакционная статья газеты Шэньчжэньской специальной зоны с призывом «Смело веди за собой и пой на ветру», и слоган «Приехав сюда, ты — житель Шэньчжэня» — всё это отражает духовную сущность Шэньчжэня. Темпы строительства здания Гомао, мускулистый мужчина, освобождающийся от ограничений перед старой музейной площадью, культовая скульптура Шэньчжэня и статуя Дэн Сяопина на вершине горы Ляньхуа.

Культура Шэньчжэня воплощает в себе «эффективность, прагматизм, инновации, открытость и инклюзивность», что и способствовало сегодняшнему экономическому чуду Шэньчжэня. Суть «инноваций» и «смелости в освоении новых горизонтов» в «Хуацянбэй», визитной карточке экономики Шэньчжэня, является продолжением и воплощением 40-летних выдающихся достижений Китая в области реформ и открытости. Если Шэньчжэнь сравнивать с короной достижений экономического развития Китая, то Хуацянбэй и Научно-технологический парк — это две сияющие жемчужины на этой короне. Рекламный щит в Шэкоу с надписью «Время — деньги, эффективность — жизнь», большие золотые иероглифы на здании Китайской академии наук в Научно-технологическом парке, призывающие к инновациям и терпимым неудачам, редакционная статья газеты Шэньчжэньской специальной зоны «Стоим впереди и поем на ветру» и слоган «Однажды вы здесь — вы шэньчжэньец» представляют собой духовную основу Шэньчжэня. Здание Гомао, построенное за три дня, мускулистый мужчина, вырывающийся на свободу на площади старого музея, культовый бык Жузи, символизирующий Шэньчжэнь, статуя Дэн Сяопина, шагающего вверх по горе Ляньхуа.

«Инновации — душа Шэньчжэня и Хуацянбэя, где смелость мыслить и действовать без страха неудачи привела к экономическому чуду Шэньчжэня и мифу о богатстве Хуацянбэя! Первый «земельный аукцион», проведенный в Шэньчжэне, Китай, «однометровый прилавок» в Хуацянбэе, предоставляющий независимые права на ведение бизнеса, разборка и продажа тысяч электронных компонентов в мельчайшей упаковке, а также «сервис без помех» в универмаге «Ваньцзя» — все эти инновации способствовали развитию Хуацянбэя! Однако это относится к «образцовым инновациям», которые отличаются от научно-технических и продуктовых инноваций! В Хуацянбэе ранее было создано несколько инновационных центров и даже база «мейкеров», все они закрылись. Несколько дней назад, во время моего исследования в Хуацянбэе, я специально посетил демонстрационную площадку «Инновации в аппаратном обеспечении и предпринимательство» на подиуме здания «Чжундянь Чжигу». и обнаружить, что оно заперто и погружено во тьму. Похоже, этот инновационный проект снова провалился.

Г-н Сун Шицян — основатель и генеральный директор двух высокотехнологичных компаний, Shenzhen Sacco Micro Semiconductor Co., Ltd. и Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., член экспертной базы Китайского общества электроники, эксперт по исследованиям Хуацянбэй и популярный научно-популярный обозреватель. Сун Шицян начинал свою карьеру как рядовой техник и занимал должность генерального директора международной компании по недвижимости, акции которой котируются на бирже. Он обладает богатым опытом в техническом управлении и ведении бизнеса. Он сочетает макроэкономическую теорию с практическим управлением и менеджментом, что позволило компании добиться стремительного развития! Г-н Сун Шицян всегда уделял внимание Хуацянбэй, изучал модель развития этого региона и совершенствовал его культуру. Исследования Хуацянбэй (автор: Сун Шицян) включали изучение таких тем, как «Исследования Хуацянбэй», «Трансформация и развитие Хуацянбэй», «Опровержение новостей Bloomberg о Хуацянбэй», «Кодекс богатства Хуацянбэй», «Обновление программного и аппаратного обеспечения в рамках трансформации Хуацянбэй», «Серая цепочка производства поддельных Bluetooth-гарнитур Хуацянбэй», и были перепечатаны в таких авторитетных отечественных и зарубежных СМИ, как People's Daily, Xinhua News Agency, Global Daily, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal, Harvard Business Review и других. Мы стремимся очистить деловую среду Хуацянбэй и распространить информацию о Хуацянбэй как о «Улице электроники номер один в Китае» по всему миру! Серия коротких видеороликов «Сун Шицян обсуждает даосизм» пользуется популярностью на YouTube, TikTok, Bilibili и других видеоплатформах, активно предлагая идеи и предложения по распространению китайской традиционной культуры, процветанию экономики и социальному развитию!

Г-н Сун Шицян выпустил серию видеороликов под названием «Трибуна Сун Шицяна», в которых поделился своим многолетним опытом обучения, жизни и работы, а также знаниями. В этот период он проводил серию исследований Шэньчжэня Хуацянбэй. «Триумф Сун Шицяна» будет опубликован на различных платформах коротких видео как внутри страны, так и за рубежом, таких как Douyin, WeChat Video Account, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube, а также будет скомпилирован в текстовый формат для публикации на SLKOR официальный сайт (www.slkoric.com) и публичный аккаунт "Silicon Carbide Expert". В серии "Song Shiqiang's Rostrum" есть несколько аспектов Huaqiangbei, которые стоит рассмотреть более подробно. Сегодняшняя тема посвящена дефициту электронных компонентов, а также преимуществам и недостаткам Huaqiangbei.