Культура Шэньчжэня воплощает «эффективность, прагматизм, инновации, открытость и инклюзивность», что способствовало сегодняшнему экономическому чуду Шэньчжэня. Суть «инноваций» и «дерзости рисковать» в «Хуацянбэе», визитной карточке экономики Шэньчжэня, является продолжением и олицетворением 40 лет замечательных достижений Китая в реформировании и открытости. Если Шэньчжэнь сравнивать с короной достижений экономического развития Китая, то Хуацянбэй и Научно-технологический парк подобны двум сияющим жемчужинам на короне. Рекламный щит в Шэкоу с надписью «Время — деньги, эффективность — жизнь», большие золотые иероглифы на здании Китайской академии наук в Научно-технологическом парке, которые поощряют инновации и терпят неудачи, редакционная статья газеты Shenzhen Special Zone Newspaper «Стоя на передовой и поя на ветру» и слоган «Как только вы здесь, вы — шэньчжэнь» представляют духовное ядро ​​Шэньчжэня. Здание Гомао, построенное за три дня, мускулистый мужчина, вырывающийся на свободу на площади старого музея, культовый бык Жузи, представляющий Шэньчжэнь, статуя Дэн Сяопина, поднимающегося на гору Ляньхуа, Шэньчжэнь, Китай.

Статуя на площади старого музея

Несколько дней назад мне довелось пообщаться с коллегами из Slkor (www.slkoric.com) и Kinghelm (www.kinghelm.net). Кто-то упомянул, что несколько ресторанов быстрого питания внизу снова закрылись, а один даже закрылся после перевода. Анализируя основные причины их закрытия, некоторые говорили, что это связано с плохо приготовленной едой, но я не согласился, посчитав еду вполне приличной. Другие утверждали, что это произошло из-за низкой посещаемости, но я указал на наличие Shenzhou Computers и окружающего пешеходного движения, которое должно поддерживать несколько точек быстрого питания, учитывая популярность кухни хакка внизу. Когда меня спросили мое мнение, я подчеркнул, что эффективность работы этих точек быстрого питания слишком низкая. Я проанализировал такие факторы, как поток клиентов, средние расходы на одного клиента, скорость оборота столиков, валовую прибыль и часы работы — ключевые элементы ресторанной индустрии. Слабыми сторонами предприятий быстрого питания являются низкие средние расходы и норма прибыли. Чтобы увеличить доход, им необходимо привлечь больше клиентов, улучшить оборот столов и эффективно продлить время работы. Однако, находясь в офисном помещении, они видят приличный поток посетителей только в обеденное время, с минимальным доходом от завтрака, ужина и ночных перекусов. С учетом этих факторов их эффективность составляет около 40% по сравнению с отраслевыми стандартами. Хотя аренда здесь может быть немного дешевле, основные расходы, такие как коммунальные услуги, рабочая сила и амортизация оборудования, все равно накапливаются, что приводит к общей низкой операционной эффективности и неизбежному закрытию.

Наше заведение быстрого питания на нижнем этаже «Деликатесы Цзявэй Юань» процветает наиболее здорово. По моим тщательным наблюдениям, его рабочий процесс и структура позаимствованы у тайваньской сети быстрого питания «Blue and White», где на некоторые блюда принята стандартизированная система ценообразования с использованием единого метода взвешивания, а на другие — модульная система ценообразования. Их эффективность удивительно высока. Они также внедрили такие стратегии, как предложение предоплаченных карточек на питание с бонусными ваучерами и предоставление 10% скидки после 12:30, что еще больше повышает эффективность финансового оборота и привлекает пешеходов, максимально используя пространство. Среди десятков точек быстрого питания здесь владелец «Деликатес Цзявэй Юань» получает наибольшую прибыль! Я подчеркнул своим коллегам, что, занимаясь бизнесом и деятельностью предприятий, мы должны учитывать эффективность.

Заведение быстрого питания «Деликатесы Цзявэй Юань» внизу.

Если говорить более подробно, то для любой отдельной или крупной экономики повышение эффективности может снизить затраты, смягчить риски и увеличить прибыль, что нельзя игнорировать. Как мы все знаем, население Китая составляет более 1.4 миллиарда человек, подавляющее большинство из которых имеет формальное среднее образование. Почти все мужчины и более 70% женщин работают, в то время как пожилые пенсионеры по-прежнему вносят свой вклад дома, представляя собой наш демографический дивиденд. В Соединенных Штатах с населением около 330 миллионов человек в большинстве домохозяйств женщины, ухаживающие за двумя-тремя детьми, не участвуют в рабочей силе, а пожилые пенсионеры не заняты трудом. Тем не менее, ВВП Китая составляет лишь около двух третей от ВВП США. Что является причиной такого значительного разрыва между нами? Это разница в эффективности на душу населения между Китаем и Соединенными Штатами. Даже если исключить такие факторы, как доминирование доллара США, технологическое превосходство и паритет покупательной способности, разрыв в эффективности между Китаем и Соединенными Штатами остается существенным.

Глядя на наших восточноазиатских соседей, таких как Южная Корея и Япония, которые имеют схожую с нами демографию, можно увидеть, что обе страны работают сверхурочно и испытывают культуру «996». Южная Корея с населением около 45-50 миллионов человек фокусируется на укреплении индивидуального образования, а также работает сверхурочно, чтобы сосредоточить усилия на одной или двух отраслях, что приводит к сильной конкурентоспособности. Япония с населением более 130 миллионов человек, когда-то входившая в тройку крупнейших экономик мира, естественно, имеет очень высокую эффективность, как на индивидуальном, так и на национальном уровне. Индивидуальная эффективность включает в себя образование, профессиональные навыки и преданность своему делу, тогда как национальная эффективность включает в себя технологическую производительность и социальное управление. Когда улучшаются оба аспекта эффективности, общая конкурентоспособность страны или региона возрастает.

Преимущества перехода трейдеров Хуацянбэй на внутренние альтернативы

Полупроводниковые полевые транзисторы Slkor

Знакомство с Сун Шицян

Г-н Сун Шицян, основатель шэньчжэньской полупроводниковой компании Slkor (www.slkoric.com) и фирмой электроники Kinghelm (www.kinghelm.сеть), является генеральным менеджером обеих высокотехнологичных компаний. Он также является членом экспертного пула Китайского общества электроники, экспертом-исследователем коммерческого района Хуацянбэй в Шэньчжэне и обозревателем, специализирующимся на популяризации науки. Г-н Сун обладает обширным опытом в области технического управления и эксплуатации предприятий. Он сочетает свое многолетнее изучение макроэкономики с корпоративным управлением, что привело Кингхельм и Слкор к быстрому развитию. Г-н Сун Шицян, также известный как Хуацянбэй Сун, является автором многочисленных статей, таких как «Кодекс благосостояния Хуацянбэй», «Почему в Хуацянбэй так много миллиардеров» и «Исследование поддельных мобильных телефонов в Хуацянбэй». Его работы переиздавались авторитетными отечественными и международными СМИ, включая People's Daily, информационное агентство Синьхуа, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal и Harvard Business Review, с целью улучшения деловой среды Хуацянбэй и продвижения во всем мире его называют «Первой улицей китайской электроники». Серия видео «Song Shiqiang Speaks» на таких платформах, как YouTube, TikTok и Bilibili, привлекла широкое внимание, а его статьи широко распространились на основных медиа-платформах.