Budaya Shenzhen mewujudkan "efisiensi, pragmatisme, inovasi, keterbukaan, dan inklusivitas," yang telah berkontribusi pada keajaiban ekonomi Shenzhen saat ini. Esensi "inovasi" dan "berani untuk bertualang" dalam "Huaqiangbei," kartu nama ekonomi Shenzhen, merupakan kelanjutan dan lambang dari 40 tahun pencapaian luar biasa Tiongkok dalam reformasi dan keterbukaan. Jika Shenzhen diibaratkan sebagai mahkota pencapaian pembangunan ekonomi Tiongkok, Huaqiangbei dan Taman Sains dan Teknologi bagaikan dua mutiara yang bersinar di mahkota tersebut. Papan reklame di Shekou yang bertuliskan "Waktu adalah uang, efisiensi adalah kehidupan," huruf emas besar di gedung Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok di Taman Sains dan Teknologi yang mendorong inovasi dan menoleransi kegagalan, tajuk rencana Surat Kabar Zona Khusus Shenzhen "Berdiri di garis depan dan bernyanyi di tengah angin," dan slogan "Begitu Anda di sini, Anda adalah warga Shenzhen" mewakili inti spiritual Shenzhen. Gedung Guomao yang dibangun dalam tiga hari, pria berotot yang melepaskan diri di alun-alun museum lama, Sapi Ruzi yang ikonik yang mewakili Shenzhen, patung Deng Xiaoping yang melangkah mendaki Gunung Lianhua, Shenzhen, Cina.

Patung di alun-alun museum lama

Beberapa hari yang lalu, saya kebetulan ngobrol dengan rekan-rekan dari Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net). Seseorang menyebutkan bahwa beberapa restoran cepat saji di lantai bawah telah tutup kembali, bahkan ada yang tutup setelah dipindahkan. Ketika menganalisis alasan utama penutupannya, beberapa orang mengatakan hal itu disebabkan oleh makanan yang dimasak dengan buruk, namun saya tidak setuju, karena saya sendiri menganggap makanan tersebut cukup layak. Yang lain berpendapat bahwa hal ini disebabkan oleh rendahnya lalu lintas pejalan kaki, namun saya menunjukkan keberadaan Komputer Shenzhou dan lalu lintas pejalan kaki di sekitarnya, yang seharusnya dapat menopang beberapa gerai makanan cepat saji mengingat popularitas Masakan Hakka di lantai bawah. Saat dimintai pendapat, saya tegaskan bahwa efisiensi operasional gerai makanan cepat saji tersebut terlalu rendah. Saya menganalisis faktor-faktor seperti arus pelanggan, pengeluaran rata-rata per pelanggan, tingkat perputaran meja, margin laba kotor, dan jam operasional—elemen kunci dalam industri restoran. Bagi restoran cepat saji, rata-rata pengeluaran dan margin keuntungan yang rendah merupakan kelemahannya. Untuk meningkatkan pendapatan, mereka perlu menarik lebih banyak pelanggan, meningkatkan perputaran meja, dan memperpanjang jam operasional secara efektif. Namun, karena berada di area perkantoran, mereka hanya melihat lalu lintas pejalan kaki yang baik pada jam makan siang, dengan pendapatan yang minim dari sarapan, makan malam, dan jajanan larut malam. Berdasarkan faktor-faktor ini, efisiensinya sekitar 40% dibandingkan standar industri. Meskipun harga sewa di sini mungkin sedikit lebih murah, biaya dasar seperti utilitas, tenaga kerja, dan penyusutan peralatan masih bertambah, sehingga menyebabkan rendahnya efisiensi operasional secara keseluruhan dan penutupan yang tidak dapat dihindari.

Restoran cepat saji kami di lantai bawah, "Jiawei Yuan Delicacies," berkembang paling sehat. Dari pengamatan saya yang cermat, alur kerja dan tata letaknya meniru rantai makanan cepat saji Taiwan "Blue and White", yang mengadopsi penetapan harga standar untuk beberapa hidangan menggunakan metode penimbangan terpadu, sementara yang lain menggunakan penetapan harga modular. Efisiensi mereka sangat tinggi. Mereka juga menerapkan strategi seperti menawarkan kartu makanan prabayar dengan bonus voucher dan memberikan diskon 10% setelah pukul 12, sehingga semakin meningkatkan efisiensi perputaran keuangan dan menarik pengunjung, serta memanfaatkan ruang secara maksimal. Di antara lusinan gerai makanan cepat saji di sini, pemilik "Jiawei Yuan Delicacies" mendapat untung paling besar! Saya menekankan kepada rekan-rekan saya bahwa ketika menjalankan bisnis dan operasional perusahaan, kita harus mempertimbangkan efisiensi.

Kedai makanan cepat saji "Jiawei Yuan Delicacies" di lantai bawah

Untuk memperluas hal ini, bagi setiap individu atau perekonomian besar, meningkatkan efisiensi dapat mengurangi biaya, memitigasi risiko, dan meningkatkan keuntungan, yang tidak dapat diabaikan. Seperti yang kita ketahui bersama, Tiongkok memiliki populasi lebih dari 1.4 miliar jiwa, dan sebagian besarnya mengenyam pendidikan menengah formal. Hampir seluruh laki-laki dan lebih dari 70% perempuan bekerja, sementara pensiunan lansia masih berkontribusi di rumah, yang merupakan bonus demografi kita. Amerika Serikat, dengan populasi sekitar 330 juta jiwa, memiliki sebagian besar rumah tangga dengan perempuan yang mengasuh dua hingga tiga anak, tidak berpartisipasi dalam angkatan kerja, dan pensiunan lansia yang tidak terlibat dalam pekerjaan. Namun, PDB Tiongkok hanya sekitar dua pertiga PDB Amerika Serikat. Apa yang menyebabkan kesenjangan yang begitu besar di antara kita? Hal ini disebabkan oleh perbedaan efisiensi per kapita antara Tiongkok dan Amerika Serikat. Bahkan jika kita mengecualikan faktor-faktor seperti dominasi dolar AS, keunggulan teknologi, dan paritas daya beli, kesenjangan efisiensi antara Tiongkok dan Amerika Serikat masih besar.

Melihat tetangga kita di Asia Timur seperti Korea Selatan dan Jepang, yang memiliki demografi serupa dengan kita, kedua negara tersebut bekerja berjam-jam dan merasakan budaya “996”. Korea Selatan, dengan jumlah penduduk sekitar 45-50 juta jiwa, berfokus pada penguatan pendidikan individu sekaligus bekerja lembur untuk memusatkan upaya pada satu atau dua industri, sehingga menghasilkan daya saing yang kuat. Jepang, dengan populasi lebih dari 130 juta jiwa, pernah menduduki peringkat tiga negara dengan perekonomian terbesar di dunia, tentu saja memiliki efisiensi yang sangat tinggi, baik pada tingkat individu maupun nasional. Efisiensi individu mencakup pendidikan, kemahiran keterampilan, dan dedikasi, sedangkan efisiensi nasional mencakup produktivitas teknologi dan tata kelola sosial. Ketika kedua aspek efisiensi ditingkatkan, daya saing suatu negara atau wilayah secara keseluruhan meningkat.

Keuntungan pedagang Huaqiangbei beralih ke alternatif domestik

Produk transistor efek medan semikonduktor Slkor

Pengantar Lagu Shiqiang

Tuan Song Shiqiang, pendiri perusahaan semikonduktor Slkor yang berbasis di Shenzhen (www.slkoric.com) dan perusahaan elektronik Kinghelm (www.kinghelm.bersih), menjabat sebagai manajer umum kedua perusahaan teknologi tinggi. Ia juga merupakan anggota Expert Pool dari China Electronics Society, pakar penelitian di distrik komersial Huaqiangbei di Shenzhen, dan kolumnis yang berspesialisasi dalam mempopulerkan sains. Dengan latar belakang akar rumput, Mr. Song memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasi perusahaan. Dia menggabungkan studi jangka panjangnya tentang makroekonomi dengan manajemen perusahaan, membawa Kinghelm dan Slkor menuju perkembangan pesat. Tuan Song Shiqiang, juga dikenal sebagai Huaqiangbei Song, telah menulis banyak artikel seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Mengapa Ada Begitu Banyak Miliarder di Huaqiangbei", dan "Penelitian tentang Ponsel Palsu di Huaqiangbei". Karya-karyanya telah diterbitkan ulang oleh media resmi domestik dan internasional, termasuk People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review, yang bertujuan untuk meningkatkan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan mempromosikan secara global sebagai "Jalan Pertama Elektronik Tiongkok". Serial video "Song Shiqiang Speaks" di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili telah mendapat perhatian luas, sementara artikelnya telah dibagikan secara luas di platform media besar.