התרבות של שנזן מגלמת "יעילות, פרגמטיות, חדשנות, פתיחות והכלה", מה שתרם לנס הכלכלי של שנזן כיום. המהות של "חדשנות" ו"העזה להעז" ב"Huaqiangbei", כרטיס הביקור של כלכלת שנזן, היא המשך והתגלמות של 40 שנות ההישגים המדהימים של סין ברפורמה ופתיחה. אם שנזן משולה לכתר הישגי הפיתוח הכלכלי של סין, Huaqiangbei ופארק המדע והטכנולוגיה הם כמו שתי פנינים נוצצות על הכתר. שלט החוצות בשקו שאומרים "זמן זה כסף, יעילות זה החיים", דמויות הזהב הגדולות בבניין האקדמיה הסינית למדעים בפארק המדע והטכנולוגיה המעודדות חדשנות וסובלנות כישלון, מאמר המערכת של העיתון המיוחד של Shenzhen Special Zone Newspaper "עומדים בחזית ושרים ברוח", והסיסמה "ברגע שאתה כאן, אתה ליבה רוחנית של שנזן" מייצגים את הליבה הרוחנית של שנזן. בניין הגואומאו שנבנה תוך שלושה ימים, הגבר השרירי משתחרר בכיכר המוזיאון הישן, שור רוזי האיקוני המייצג את שנזן, פסלו של דנג שיאופינג צועד במעלה הר ליאנהואה, שנזן, סין.

הפסל בכיכר המוזיאון הישן

לפני כמה ימים יצא לי לשוחח עם עמיתים מ-Slkor (www.slkoric.com) ו-Kinghelm (www.kinghelm.net). מישהו הזכיר שכמה מסעדות מזון מהיר למטה נסגרו שוב, ואחת אפילו נסגרה לאחר ההעברה. כאשר ניתחו את הסיבות העיקריות לסגירתם, חלק אמרו שזה נובע מאוכל מבושל בצורה גרועה, אבל לא הסכמתי, לאחר שמצאתי את האוכל די הגון בעצמי. אחרים טענו שזה בגלל תנועה מועטה ברגל, אבל הצבעתי על נוכחותם של שנג'ואו מחשבים והתנועה הרגלית שמסביב, שאמורה לקיים כמה חנויות מזון מהיר לאור הפופולריות של המטבח האקה למטה. כששאלתי את דעתי, הדגשתי שהיעילות התפעולית של נקודות המזון המהיר הללו נמוכה מדי. ניתחתי גורמים כמו תזרים לקוחות, הוצאה ממוצעת ללקוח, קצב תחלופה בטבלה, שולי רווח גולמי ושעות פעילות - מרכיבים מרכזיים בענף המסעדנות. עבור מזון מהיר, הוצאה ממוצעת נמוכה ושולי רווח הם נקודות תורפה. כדי להגדיל את ההכנסות, הם צריכים למשוך יותר לקוחות, לשפר את מחזור השולחן ולהאריך את שעות הפעילות בצורה יעילה. עם זאת, בהיותם באזור משרדים, הם רואים תנועה סבירה רק בצהריים, עם הכנסה מינימלית מארוחת בוקר, ערב וחטיפים בשעות הלילה המאוחרות. בהתבסס על גורמים אלו, היעילות שלהם היא כ-40% בהשוואה לתקנים בתעשייה. בעוד ששכר הדירה כאן עשוי להיות זול מעט יותר, עלויות בסיסיות כמו שירותים, עבודה ופחת ציוד עדיין מסתכמות, מה שמוביל ליעילות תפעולית נמוכה וסגירה בלתי נמנעת.

מסעדת המזון המהיר שלנו בקומה התחתונה, "Jiawei Yuan Delicacies", משגשגת בצורה הבריאה ביותר. מתצפיותיי הקפדניות, תהליך העבודה והעיצוב שלה שאלו מרשת המזון המהיר הטייוואנית "Blue and White", ואימצו תמחור סטנדרטי עבור חלק מהמנות באמצעות שיטת שקילה אחידה, בעוד שאחרות משתמשות בתמחור מודולרי. היעילות שלהם גבוהה באופן יוצא דופן. הם גם יישמו אסטרטגיות כמו הצעת כרטיסי ארוחות ששולמו מראש עם שוברי בונוס ומתן הנחה של 10% אחרי 12:30 בצהריים, מה שמשפר עוד יותר את יעילות התחלופה הפיננסית ומושך תנועת הולכי רגל, תוך ניצול מלא של החלל. מבין עשרות סניפי המזון המהיר כאן, הבעלים של "Jiawei Yuan Delicacies" מרוויח הכי הרבה! הדגשתי בפני עמיתיי שכאשר עוסקים בפעילות עסקית וארגונית, עלינו לשקול את היעילות.

מסעדת המזון המהיר "מעדני ג'יאווי יואן" למטה

הרחבה על כך, עבור כל כלכלה פרטית או גדולה, שיפור היעילות יכול להפחית עלויות, להפחית סיכונים ולהגדיל את התשואות, מה שלא ניתן להתעלם מהם. כפי שכולנו יודעים, בסין יש אוכלוסייה של למעלה מ-1.4 מיליארד, כאשר הרוב המכריע מקבל השכלה תיכונית פורמלית. כמעט כל הגברים ומעל 70% מהנשים נמצאים בכוח העבודה, בעוד קשישים בפנסיה עדיין תורמים בבית, ומייצגים את הדיבידנד הדמוגרפי שלנו. ארצות הברית, עם אוכלוסייה של כ-330 מיליון תושבים, רואה את רוב משקי הבית שבהם נשים מטפלות בשניים עד שלושה ילדים, לא משתתפות בכוח העבודה, וקשישים בדימוס לא עוסקים בעבודה. עם זאת, התמ"ג של סין הוא רק כשני שלישים מזה של ארצות הברית. מה גורם לפער כה משמעותי בינינו? זה הפער ביעילות לנפש בין סין לארה"ב. גם אם נשלל גורמים כמו הדומיננטיות של הדולר האמריקאי, עליונות טכנולוגית ושוויון כוח קנייה, פער היעילות בין סין לארה"ב נשאר משמעותי.

כשמסתכלים על השכנות שלנו ממזרח אסיה כמו דרום קוריאה ויפן, שיש להן דמוגרפיה דומה לנו, שתי המדינות עובדות שעות ארוכות וחוות תרבות "996". דרום קוריאה, עם אוכלוסייה של כ-45-50 מיליון תושבים, מתמקדת בחיזוק החינוך הפרטני תוך עבודה שעות נוספות כדי לרכז מאמצים בענף אחד או שניים, מה שמביא לתחרותיות חזקה. ליפן, עם אוכלוסייה של למעלה מ-130 מיליון תושבים, שפעם דורגה בין שלוש הכלכלות המובילות בעולם, יש כמובן יעילות גבוהה מאוד, כולל רמה אינדיבידואלית וגם ברמה הלאומית. יעילות אינדיבידואלית כוללת חינוך, מיומנות ומסירות, בעוד שיעילות לאומית כוללת פרודוקטיביות טכנולוגית וממשל חברתי. כאשר שני היבטי היעילות משתפרים, התחרותיות הכוללת של מדינה או אזור עולה.

היתרונות של מעבר סוחרי Huaqiangbei לחלופות מקומיות

מוצרי טרנזיסטור מוליכים למחצה Slkor

מבוא ל-Song Shiqiang

מר סונג שיקיאנג, מייסד חברת המוליכים למחצה Slkor שבסיסה שנזן (www.slkoric.com) וחברת האלקטרוניקה Kinghelm (www.kinghelm.נטו), משמש כמנהל הכללי של שתי חברות ההייטק. הוא גם חבר במאגר המומחים של אגודת האלקטרוניקה של סין, מומחה מחקר במחוז המסחרי Huaqiangbei של שנזן, ובעל טור המתמחה בפופולריזציה מדעית. עם רקע עממי, למר סונג ניסיון רב בניהול טכני ותפעול ארגוני. הוא משלב את לימודיו ארוכי הטווח במאקרו-כלכלה עם ניהול תאגידי, מה שמוביל את Kinghelm ו-Slkor לפיתוח מהיר. מר סונג שיצ'יאנג, הידוע גם בשם Huaqiangbei Song, חיבר מאמרים רבים כמו "קוד העושר של Huaqiangbei", "מדוע יש כל כך הרבה מיליארדרים בהואקיאנגביי" ו"מחקר על טלפונים ניידים מזויפים בהואקיאנגביי". יצירותיו פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מקומיים ובינלאומיים מוסמכים, כולל People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal ו-Harvard Business Review, במטרה לשפר את הסביבה העסקית של Huaqiangbei ולקדם זה ברחבי העולם בתור "הרחוב הראשון של האלקטרוניקה הסינית". סדרת הסרטונים "Song Shiqiang Speaks" בפלטפורמות כמו YouTube, TikTok וביליבילי זכתה לתשומת לב רחבה, בעוד שמאמריו שותפו בהרחבה בפלטפורמות מדיה מרכזיות.