De cultuur van Shenzhen belichaamt "efficiëntie, pragmatisme, innovatie, openheid en inclusiviteit", wat heeft bijgedragen aan het huidige economische wonder van Shenzhen. De essentie van "innovatie" en "durf te ondernemen" in "Huaqiangbei", het visitekaartje van de economie van Shenzhen, is een voortzetting en belichaming van China's 40 jaar opmerkelijke hervormingen en openstelling. Als Shenzhen wordt vergeleken met de kroon op China's economische ontwikkelingsprestaties, dan zijn Huaqiangbei en het Science and Technology Park als twee glimmende parels op die kroon. Het billboard in Shekou met de tekst "Tijd is geld, efficiëntie is leven", de grote gouden letters op het gebouw van de Chinese Academie van Wetenschappen in het Science and Technology Park die innovatie aanmoedigen en falen tolereren, het redactioneel commentaar van de Shenzhen Special Zone Newspaper "Standing at the front and singing in the wind" en de slogan "Once you are here, you are a Shenzhener" vertegenwoordigen de spirituele kern van Shenzhen. Het Guomao-gebouw dat in drie dagen werd gebouwd, de gespierde man die losbreekt op het plein bij het oude museum, de iconische Ruzi-os die Shenzhen vertegenwoordigt, het standbeeld van Deng Xiaoping die de Lianhua-berg in Shenzhen, China oploopt.

Het standbeeld op het plein van het oude museum

Een paar dagen geleden chatte ik toevallig met collega's van Slkor (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net). Iemand zei dat verschillende fastfoodrestaurants beneden weer gesloten waren, waarvan er één zelfs sloot nadat ze waren overgeplaatst. Bij het analyseren van de belangrijkste redenen voor hun sluiting zeiden sommigen dat dit te wijten was aan slecht gekookt voedsel, maar ik was het daar niet mee eens, omdat ik het eten zelf behoorlijk behoorlijk vond. Anderen voerden aan dat dit kwam door het lage aantal voetgangers, maar ik wees op de aanwezigheid van Shenzhou Computers en het omliggende voetgangersverkeer, dat verschillende fastfoodrestaurants zou moeten ondersteunen gezien de populariteit van de Hakka Cuisine beneden. Toen ik om mijn mening werd gevraagd, benadrukte ik dat de operationele efficiëntie van deze fastfoodrestaurants te laag was. Ik analyseerde factoren als de klantenstroom, de gemiddelde uitgaven per klant, de tafelomloopsnelheid, de brutowinstmarge en de openingstijden: sleutelelementen in de restaurantindustrie. Voor fastfoodketens zijn de lage gemiddelde uitgaven en de winstmarges zwakke punten. Om de omzet te verhogen, moeten ze meer klanten aantrekken, de tafelomzet verbeteren en de openingstijden effectief verlengen. Omdat ze zich echter in een kantoorgebied bevinden, zien ze alleen tijdens de lunch fatsoenlijk voetverkeer, met minimale inkomsten uit ontbijt, diner en snacks 's avonds laat. Op basis van deze factoren bedraagt ​​hun efficiëntie ongeveer 40% vergeleken met industriestandaarden. Hoewel de huur hier misschien iets goedkoper is, lopen de basiskosten zoals nutsvoorzieningen, arbeid en afschrijving van apparatuur nog steeds op, wat leidt tot een algehele lage operationele efficiëntie en onvermijdelijke sluiting.

Onze fastfoodrestaurant beneden, 'Jiawei Yuan Delicacies', gedijt het gezondst. Uit mijn zorgvuldige observaties blijkt dat de workflow en lay-out zijn ontleend aan de Taiwanese fastfoodketen 'Blue and White', waarbij voor sommige gerechten gestandaardiseerde prijzen zijn aangenomen met behulp van een uniforme weegmethode, terwijl andere modulaire prijzen gebruiken. Hun efficiëntie is opmerkelijk hoog. Ze hebben ook strategieën geïmplementeerd zoals het aanbieden van prepaid maaltijdkaarten met bonusvouchers en het geven van een korting van 10% na 12 uur, waardoor de financiële omzetefficiëntie verder wordt verbeterd en voetgangers worden aangetrokken, waarbij de ruimte volledig wordt benut. Van de tientallen fastfoodrestaurants hier maakt de eigenaar van "Jiawei Yuan Delicacies" de meeste winst! Ik benadrukte tegenover mijn collega's dat we bij zakelijke en ondernemingsactiviteiten rekening moeten houden met efficiëntie.

Het fastfoodrestaurant "Jiawei Yuan Delicacies" beneden

Als we hier verder op ingaan, kan het verbeteren van de efficiëntie voor elke individuele of grote economie de kosten verlagen, de risico's beperken en het rendement verhogen, wat niet kan worden genegeerd. Zoals we allemaal weten heeft China ruim 1.4 miljard inwoners, waarvan de overgrote meerderheid formeel middelbaar onderwijs volgt. Bijna alle mannen en ruim 70% van de vrouwen werken, terwijl gepensioneerde ouderen thuis nog steeds hun bijdrage leveren, wat ons demografisch dividend vertegenwoordigt. In de Verenigde Staten, met een bevolking van ongeveer 330 miljoen mensen, zijn de meeste huishoudens met vrouwen die voor twee tot drie kinderen zorgen niet actief op de arbeidsmarkt, terwijl gepensioneerde ouderen niet aan het werk zijn. Toch bedraagt ​​het bbp van China slechts ongeveer tweederde van dat van de Verenigde Staten. Wat veroorzaakt zo’n grote kloof tussen ons? Het gaat om het verschil in efficiëntie per hoofd van de bevolking tussen China en de Verenigde Staten. Zelfs als we factoren als de dominantie van de Amerikaanse dollar, technologische superioriteit en koopkrachtpariteit uitsluiten, blijft de efficiëntiekloof tussen China en de Verenigde Staten aanzienlijk.

Kijkend naar onze Oost-Aziatische buren, zoals Zuid-Korea en Japan, die een vergelijkbare demografische samenstelling hebben als wij, werken beide landen lange dagen en ervaren ze de '996'-cultuur. Zuid-Korea, met een bevolking van ongeveer 45 tot 50 miljoen mensen, richt zich op het versterken van het individuele onderwijs en werkt tegelijkertijd overuren om de inspanningen op een of twee bedrijfstakken te concentreren, wat resulteert in een sterk concurrentievermogen. Japan, met een bevolking van ruim 130 miljoen mensen, dat ooit tot de top drie van economieën ter wereld behoorde, beschikt uiteraard over een zeer hoge efficiëntie, zowel op individueel als op nationaal niveau. Individuele efficiëntie omvat onderwijs, vaardigheden en toewijding, terwijl nationale efficiëntie technologische productiviteit en sociaal bestuur omvat. Wanneer beide aspecten van de efficiëntie worden verbeterd, neemt de algehele concurrentiekracht van een land of regio toe.

Voordelen van Huaqiangbei-handelaren die overstappen op binnenlandse alternatieven

Slkor halfgeleider veldeffecttransistorproducten

Inleiding tot Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang, oprichter van het in Shenzhen gevestigde halfgeleiderbedrijf Slkor (www.slkoric.com) en elektronicabedrijf Kinghelm (www.kinghelm.net), fungeert als algemeen directeur van beide hightechbedrijven. Hij is ook lid van de Expert Pool van de China Electronics Society, een onderzoeksexpert in het commerciële district Huaqiangbei in Shenzhen, en een columnist gespecialiseerd in wetenschapspopularisering. Met een basisachtergrond beschikt de heer Song over uitgebreide ervaring op het gebied van technisch management en bedrijfsactiviteiten. Hij combineert zijn langetermijnstudie macro-economie met bedrijfsmanagement, waardoor Kinghelm en Slkor zich snel ontwikkelden. De heer Song Shiqiang, ook wel bekend als Huaqiangbei Song, heeft talloze artikelen geschreven, zoals 'The Wealth Code of Huaqiangbei', 'Waarom zijn er zoveel miljardairs in Huaqiangbei' en 'Onderzoek naar nagemaakte mobiele telefoons in Huaqiangbei'. Zijn werken zijn opnieuw gepubliceerd door gezaghebbende binnenlandse en internationale mediakanalen, waaronder People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal en Harvard Business Review, met als doel het zakelijke klimaat van Huaqiangbei te verbeteren en de het wordt wereldwijd gezien als de ‘eerste straat van de Chinese elektronica’. De videoserie "Song Shiqiang Speaks" op platforms als YouTube, TikTok en Bilibili heeft brede aandacht gekregen, terwijl zijn artikelen breed zijn gedeeld op grote mediaplatforms.