Die Kultur Shenzhens verkörpert Effizienz, Pragmatismus, Innovation, Offenheit und Inklusivität, was zum heutigen Wirtschaftswunder Shenzhens beigetragen hat. Die Essenz von Innovation und Wagemut in „Huaqiangbei“, der Visitenkarte der Shenzhener Wirtschaft, ist eine Fortsetzung und Inbegriff von Chinas 40-jähriger bemerkenswerter Reform- und Öffnungserfolge. Wenn Shenzhen als die Krone der chinesischen Wirtschaftsentwicklung gilt, sind Huaqiangbei und der Wissenschafts- und Technologiepark wie zwei leuchtende Perlen auf dieser Krone. Die Plakatwand in Shekou mit der Aufschrift „Zeit ist Geld, Effizienz ist Leben“, die großen goldenen Schriftzeichen am Gebäude der Chinesischen Akademie der Wissenschaften im Wissenschafts- und Technologiepark, die Innovation fördern und Misserfolge tolerieren, der Leitartikel der Shenzhen Special Zone Zeitung „An vorderster Front stehen und im Wind singen“ und der Slogan „Wer einmal hier ist, ist ein Shenzhener“ repräsentieren den spirituellen Kern Shenzhens. Das Guomao-Gebäude, das in drei Tagen erbaut wurde, der muskulöse Mann, der sich auf dem Platz des alten Museums befreit, der ikonische Ruzi-Ochse, der Shenzhen repräsentiert, die Statue von Deng Xiaoping, die den Lianhua-Berg in Shenzhen, China, hinaufschreitet.

Die Statue auf dem Platz des alten Museums

Vor ein paar Tagen unterhielt ich mich zufällig mit Kollegen von Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm (www.kinghelm.net). Jemand erwähnte, dass mehrere Fast-Food-Restaurants im Erdgeschoss wieder geschlossen hätten, eines sogar nach der Verlegung. Bei der Analyse der Hauptgründe für die Schließung meinten einige, es liege an schlecht zubereitetem Essen, aber ich war anderer Meinung, da ich das Essen selbst recht anständig fand. Andere argumentierten, es liege am geringen Fußgängerverkehr, aber ich verwies auf die Präsenz von Shenzhou Computers und den umliegenden Fußgängerverkehr, der angesichts der Beliebtheit der Hakka-Küche im Erdgeschoss mehrere Fast-Food-Läden ernähren dürfte. Als ich nach meiner Meinung gefragt wurde, betonte ich, dass die betriebliche Effizienz dieser Fast-Food-Restaurants zu gering sei. Ich habe Faktoren wie Kundenstrom, durchschnittliche Ausgaben pro Kunde, Tischfluktuation, Bruttogewinnmarge und Betriebsstunden analysiert – Schlüsselelemente in der Restaurantbranche. Bei Fast-Food-Lokalen sind niedrige durchschnittliche Ausgaben und Gewinnmargen ein Schwachpunkt. Um den Umsatz zu steigern, müssen sie mehr Kunden gewinnen, den Tischumsatz steigern und die Betriebszeiten effektiv verlängern. Da sie sich jedoch in einem Bürobereich befinden, herrscht zur Mittagszeit nur ein ordentlicher Fußgängerverkehr, und die Einnahmen aus Frühstück, Abendessen und nächtlichen Snacks sind minimal. Basierend auf diesen Faktoren liegt ihr Wirkungsgrad im Vergleich zum Industriestandard bei etwa 40 %. Auch wenn die Miete hier möglicherweise etwas günstiger ist, summieren sich die Grundkosten wie Versorgungs-, Arbeits- und Geräteabschreibungen dennoch, was zu einer insgesamt geringen Betriebseffizienz und einer unvermeidlichen Schließung führt.

Unser Fast-Food-Restaurant im Erdgeschoss, „Jiawei Yuan Delicacies“, gedeiht am gesündesten. Meinen sorgfältigen Beobachtungen zufolge haben sich Arbeitsablauf und Layout an die taiwanesische Fast-Food-Kette „Blue and White“ angelehnt und für einige Gerichte eine standardisierte Preisgestaltung mit einer einheitlichen Wiegemethode eingeführt, während andere eine modulare Preisgestaltung nutzen. Ihre Effizienz ist bemerkenswert hoch. Sie haben auch Strategien umgesetzt, wie das Anbieten von Prepaid-Essenskarten mit Bonusgutscheinen und die Gewährung eines Rabatts von 10 % nach 12:30 Uhr, was die Effizienz des Finanzumsatzes weiter steigert und den Fußgängerverkehr anzieht und den Raum optimal nutzt. Unter den Dutzenden Fast-Food-Läden hier macht der Besitzer von „Jiawei Yuan Delicacies“ den meisten Gewinn! Ich habe meinen Kollegen gegenüber betont, dass wir bei der Durchführung von Geschäfts- und Unternehmensabläufen auf Effizienz achten müssen.

Unten der Fast-Food-Laden „Jiawei Yuan Delicacies“.

Darüber hinaus kann die Verbesserung der Effizienz für jede Einzelperson oder große Volkswirtschaft Kosten senken, Risiken mindern und Erträge steigern, was nicht ignoriert werden darf. Wie wir alle wissen, hat China eine Bevölkerung von über 1.4 Milliarden Menschen, von denen die überwiegende Mehrheit eine formelle Sekundarschulbildung erhält. Fast alle Männer und über 70 % der Frauen sind erwerbstätig, während ältere Menschen im Ruhestand immer noch zu Hause ihren Beitrag leisten, was unsere demografische Dividende darstellt. In den Vereinigten Staaten mit einer Bevölkerung von rund 330 Millionen Menschen leben in den meisten Haushalten Frauen, die zwei bis drei Kinder betreuen, nicht erwerbstätig sind, und ältere Menschen im Ruhestand, die keiner Arbeit nachgehen. Dennoch beträgt das BIP Chinas nur etwa zwei Drittel des BIP der Vereinigten Staaten. Was verursacht eine so große Kluft zwischen uns? Es ist der Unterschied in der Pro-Kopf-Effizienz zwischen China und den Vereinigten Staaten. Selbst wenn wir Faktoren wie die Dominanz des US-Dollars, technologische Überlegenheit und Kaufkraftparität ausschließen, bleibt die Effizienzlücke zwischen China und den Vereinigten Staaten erheblich.

Betrachtet man unsere ostasiatischen Nachbarn wie Südkorea und Japan, die eine ähnliche Bevölkerungsstruktur wie wir haben, so arbeiten beide Länder lange und erleben die „996“-Kultur. Südkorea mit einer Bevölkerung von rund 45 bis 50 Millionen Menschen konzentriert sich auf die Stärkung der individuellen Bildung und arbeitet gleichzeitig Überstunden, um die Bemühungen auf eine oder zwei Branchen zu konzentrieren, was zu einer starken Wettbewerbsfähigkeit führt. Japan mit einer Bevölkerung von über 130 Millionen Menschen, das einst zu den drei größten Volkswirtschaften der Welt zählte, verfügt naturgemäß über eine sehr hohe Effizienz, sowohl auf individueller als auch auf nationaler Ebene. Zur individuellen Effizienz gehören Bildung, Kompetenz und Engagement, während zur nationalen Effizienz technologische Produktivität und soziale Governance gehören. Wenn beide Effizienzaspekte verbessert werden, steigt die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit eines Landes oder einer Region.

Vorteile der Umstellung von Huaqiangbei-Händlern auf inländische Alternativen

Slkor-Halbleiter-Feldeffekttransistorprodukte

Einführung in Song Shiqiang

Herr Song Shiqiang, Gründer des in Shenzhen ansässigen Halbleiterunternehmens Slkor (www.slkoric.com) und das Elektronikunternehmen Kinghelm (www.kinghelm.Netto-), fungiert als Geschäftsführer beider Hightech-Unternehmen. Er ist außerdem Mitglied des Expertenpools der China Electronics Society, Forschungsexperte für das Geschäftsviertel Huaqiangbei in Shenzhen und Kolumnist mit Spezialisierung auf Wissenschaftspopularisierung. Herr Song verfügt über einen Basishintergrund und umfangreiche Erfahrung im technischen Management und im Unternehmensbetrieb. Er kombiniert sein langjähriges Studium der Makroökonomie mit Unternehmensführung und führt Kinghelm und Slkor zu einer rasanten Entwicklung. Herr Song Shiqiang, auch bekannt als Huaqiangbei Song, ist Autor zahlreicher Artikel wie „Der Vermögenskodex von Huaqiangbei“, „Warum gibt es in Huaqiangbei so viele Milliardäre“ und „Forschung zu gefälschten Mobiltelefonen in Huaqiangbei“. Seine Werke wurden von renommierten inländischen und internationalen Medien neu veröffentlicht, darunter People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review, mit dem Ziel, das Geschäftsumfeld von Huaqiangbei zu verbessern und zu fördern weltweit als „Erste Straße der chinesischen Elektronik“ bezeichnet. Die Videoserie „Song Shiqiang Speaks“ auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili hat große Aufmerksamkeit erregt, während seine Artikel auf großen Medienplattformen weithin geteilt wurden.